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Anuario de laAgricultura

almeriense 2010

4 Anuario de Agricultura 2010

Edita:

Presidente:José Luis MartínezConsejero Delegado: Juan Fernández-AguilarDirector: Pedro Manuel de la CruzSubdirectora: Antonia Sánchez Villanueva

Redactores Jefe: Antonio Fernández, Manuel León y Leopoldo Nemesio PascualTextos: José Antonio Arcos, Mari Carmen Cerezuela, Alberto García. Edición: Alicia Mallol, Francisco Silvente y Francisco Sánchez Tijeras.

Publicidad: Comercialización de Medios 2000, S.A.

Imprime: Gráficas PiquerDepósito Legal: AL-1321-2010Precio de venta al público: 10 euros

, S.A.

Canal Almería


qPresentación■Solvencia y eficacia para el único sector que

sobrevuela la crisisAntonio Fernández Compán. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

qEntrevista■Clara Aguilera: “A las producciones de fuera de la

UE se les deben exigir los mismos requisitos

sanitarios que nos imponen a nosotros”Consejera de Agricultura y Pesca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

q I. COMERCIALIZACIÓN■Un año más el acuerdo con Marruecos. Más cupo

de tomate marroquí y mercado libre en pimiento,

berenjena y judía . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Casi y AgrupaEjido reestructuran su modelo de negocio a

nuevos mercados.

Manuel León . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Cooperativas y alhóndigas, una pareja de hecho en eterno

conflicto

Antonio Fernández . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Terminó como empezamos.

Andrés Góngora. Secretario Provincial de COAG-Almería. . . . . . 32

Inicio con dificultades.

Alfonso Zamora. Gerente de ECOHAL Almería y Granada . . . . . 33

De Elena Espinosa a Rosa Aguilar pasando por Clara Aguilera.

José A. Navarro. UPA. Sectorial de Frutas y Hortalizas . . . . . . . . . . 33

Una campaña marcada por el clima.

Manuel Galdeano. Presidente de COEXPHAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Colaboración para defender lo nuestro.

José Martínez Portero. Presidente de Unica Group . . . . . . . . . . . . . . 35

Sobre el descenso de los precios hortofrutícolas.

David Uclés. Profesor de la Universidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

q II. BALANCE DE CAMPAÑA 2009-2010■Conviven el peor de los otoños y el mejor de los

inviernos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Viticultura: Almería suma ya 20 bodegas y más de tres

millones de botellas.

Manuel León. Periodista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Análisis de la campaña hortofrutícola.

Cajamar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Almería, la provincia que más aporta al sector agrario

andaluz.

Unicaja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

La lluvia y el frío salvan la campaña.

Francisco Vargas Viñolo. Secretario Provincial de Asaja . . . . . . . . 64

Uno de los peores inicios de campaña.

Francisca Iglesias Galera. Secretaria Provincial UPA Almería. . 66

q III. LOGÍSTICA Y MERCADOS■Puerto, ferrocarril y transporte aéreo son aún

asignaturas pendientes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70

La internacionalización como factor de mejora de la

competitividad.

Diego Martínez Cano. Presidente de la Cámara . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

Mercados emergentes, una forma elegante de decir

‘oportunidad’.

Salvador García Domínguez. Técnico Comercio Internac.. . . . . . 76

Los hitos más relevantes del año agrícola en Almería.

Jesús Hernández. Experto en comercialización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

q IV. AGROINDUSTRIA■Cooperativas y alhóndigas crean fábricas de

alimentos semielaborados (IV y V gama) . . . . . . . . . . . . . . . 80

Llega al invernadero el primer robot, y al almacén máquinas

que trabajan 24 horas.

José Antonio Arcos. Periodista. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

Navegando, a pesar de nosotros.

Roberto García Torrente. Director de Las Palmerillas. . . . . . . . . . . . 92

La innovación en la agricultura, carácter diferenciador.

Pedro Caparrós. Gerente de Caparrós Nature . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

qV. SANIDAD VEGETAL■El gran problema de la limpieza del campo. . . . . . . . . 96

El suelo agrícola y su conservación.

J.C. Tello Marquina. Universidad de Almería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102

Nuevos retos en la agricultura almeriense.

José Antonio Santorromán. Gerente de Agrobío. . . . . . . . . . . . . . . . 104

Bioseguridad para nuestras aguas de riego.

Alfonso Martínez Sánchez-Sicilia. Presidente de CEBE

(Centro de Estudios de Bioseguridad). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

qVI. INDUSTRIA AUXILIAR■La industria auxiliar salva la crisis y abre nuevos

mercados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106

qLA CAMPAÑA EN DATOSLas cifras. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114

Balance de los principales productos hortofrutícolas. . . . . . . . . . . 126

qSubvenciones al sector hortofrutícolaSubvenciones y ayudas: autonómicas, nacionales

y europeas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135

qBase de datosCentrales hortofrutícolas y centros de manipulación de flores y

plantas ornamentales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140

Directorio agrario. Industria auxiliar de la agricultura. Oficinas

comarcales agrarias de Andalucía. Cámaras agrarias de Andalucía.

Delegaciones provinciales de Agricultura y Pesca. Laboratorios

vegetales. Sindicatos y organizaciones agrarias. Red de oficinas

económicas y comerciales en el exterior . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149

Ferias y congresos. 2009-2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171

Indice

Solvencia y eficacia para el único

sector que sobrevuela la crisis

Cuando la crisis afecta sin compasión a lamayoría de los sectores, cuando los da-tos apuntan a un ‘annus horribilis’ para

las economías accidentales, con especial énfasispara la española, sorprende la estabilidad quepresenta en sus balances la agricultura alme-riense. La última campaña, a caballo entre losaños 2009 y 2010, registraba unas cifras de ven-tas sólo ligeramente inferiores a las de la tem-porada anterior, y unos precios que en lo esen-cial se han mantenido en niveles parecidos. Sinduda un hecho sorprendente porque el consu-mo ha experimentado notables recortes en Es-paña y en el resto de Europa.

Lo más saludable para nuestro sector pro-ductor es pensar que con los años los mensajesque rezan que el consumo de frutas y hortalizasson un hábito saludable han calado en la ciu-dadanía y han preferido prescendir de otros gas-tos antes que arrinconar las demostrados be-neficios para la salud de consumir tomates, pi-mientos, calabacines, berenjenas o judías ver-des. Hay de hecho estudios que así lo indicany que explican que si bien la restauración euro-pea ha recortado sus compras de verduras, losconsumidores han compensado esa reducciónincrementando paralelamente las compras parael consumo doméstico.

Las buenas noticiasEsa es sin duda una buena noticia para un sec-tor hortofrutícola que precisa de mensajes enpositivo para mantener la ilusión de seguir ade-lante. Porque noticias negativas no faltan y sevan acumulando a lo largo de un año, desde lafirma de acuerdos de asociación con países ter-ceros -la eterna amenaza de Marruecos-, hastala revisión de una Política Agraria Común queya se prepara y que llegará con recortes en lasayudas de la Unión Europea. Claro que Alme-ría sufre sólo de forma relativa ese problema,porque de todo el dinero que llega desde Bru-selas a Andalucía, a los almerienses les corres-ponde menos del tres por ciento.

Tener una agricultura que depende casi enexclusiva del mercado tiene esas cosas; que esmás preocupante abrir las fronteras a países ter-ceros que asistir a una reducción de ayudas quehace sufrir, y mucho, a sectores menos acos-tumbrados a regirse por la competencia direc-

ta en los puntos de destino de sus productos.Quizá el futuro inmediato supongo un cambiode ese escenario, porque redirigir las ayudas alos países más sensibles a la entrada autorizadade productos de terceros países tenga una com-pensación en subvenciones que de otra formano llegarían. Algo de esto se rumia en los des-pachos y entre los representantes más cualifi-cados e informados del sector hortofrutícola al-meriense, los que saben qué se está cociendo enlas cocinas de Bruselas.

Datos para la esperanzaLa campaña 2009/2010 del sector hortofrutíco-la almeriense, sin marcar máximos históricos nipresentar crecimientos impresionantes, deja unposo de optimismo y de esperanza en las posi-bilidades de esta agricultura ‘cuasi’ industrialque, pese a la competencia de países terceros,pese a la retracción del consumo a causa de lagrave crisis económica que asoló en ese perio-do a Europa -aún lo sigue haciendo- y pese aunos inicios de campaña nefastos en cuanto alos precios percibidos por el agricultor en el oto-ño de 2009, cerró el ejercicio en positivo graciasa un invierno y a una primavera que compen-saron los disgustos de meses anteriores.

La producción experimentó un leve descensopasando de los 2.861.119 toneladas del ejerci-cio 2008/2009 a los 2.734.270 toneladas de la úl-tima campaña, es decir un 4,43 por ciento me-nos de un año para otro. A pesar de ello el valorde la producción pagado al agriucultor pasabade 1.526 a 1.591 millones de euros. El ‘secreto’de esa mejora de los ingresos hay que buscarloen un notable incremento del precio medio delas hortalizas, un 8,8 por ciento, pasando de 0,530euros por kilo de la campaña anterior a los 0,577euros por kilo comercializado en la 2009/2010.

El balance de la campaña se antoja como po-sitivo, más aún teniendo en cuenta que esos 1.591millones de euros que supone el valor de la pro-ducción, o los 2.163 millones ingresados por elsector tras el proceso de comercialización, estánentre los mejores datos de la última década, su-perados en ambos casos por los resultados de lacampaña 2007/2008, por ahora el referente má-ximo de producción, ganancias y tonelajes de ladécada. Una cuestión de importancia, la ga-nancia notable en la calidad de las produccio-


Antonio FernándezCompán

Redactor Jefe.Coordinador del Anuariode la AgriculturaAlmeriense 2010

En un escenario dedescensosacusados delconsumo en todaEuropa, lashortalizasalmerienses hansido capaces deincrementar suprecio medio encerca de un 9 porciento

9Anuario de Agricultura2010

PRESENTACION

nes almerienses, se señala por parte de los ana-listas como uno de los elementos clave para queen época de vacas flacas se haya logrado un au-mento de las cotizaciones que se acerca al 9 porciento.

En cualquier caso en esta última campañalos sobresaltos no han permitido al campo al-meriense una travesía tranquila de los meses.De hecho los primeros dos meses del ejerciciopasado, el otoño de 2009, marcó un ‘punto ne-gro’ para los productores y los comercializa-dores de la provincia, con unos precios extre-madamente bajos que obligaron a la puesta enmarcha de medidas drásticas para intentar re-cuperar precios. La prohibición de la venta delas segundas categorías supuso un nuevo ele-mento de confrontación entre las empresas co-mercializadoras, pero a pesar de todo finalmentecumplieron el objetivo de conseguir una recu-peración en las cotizaciones.

Las amenazas y las realidadesDurante toda una campaña dos cuestiones hanestado en el ‘ojo del huracán’ hortofrutícola: poruna parte esa negociación tan temida con losvecinos del sur, sobre todo con Marruecos, quepuede conseguir un nuevo incremento en loscupos otorgados para exportar sus hortalizas,básicamente sus tomates, a los mercados de lavieja Europa. En ese ejercicio se han reproduci-do las quejas de los agricultores, se han repeti-do hasta la saciedad las acusaciones entre losprincipales partidos políticos y se han sucedi-do las reuniones para intentar hacer llegar a Bru-selas las razones por las que en Almería -comoen Andalucía y España- esos acuerdos se temencomo vara verde.

El otro gran asunto es la reforma de la Po-lítica Agraria Común, que llegará para todos apartir del año 2011 y se presume que con unareducción notable de las ayudas que la UE des-tina a la agricultura. Esos dos asuntos centranbuena parte de los trabajos de organizacionesvinculadas con el campo almeriense, trabajos

que han tenido eco también en las administra-ciones y, en especial, en una Consejería de Agri-cultura y Pesca que se ha mostrado especial-mente combativa en torno a la firma del nuevoacuerdo de Asociación con Marruecos.

Pero la realidad es que a pesar de los cupos,del incumplimiento por parte de los exporta-dores marroquíes de las condiciones de entra-da de sus tomates, tanto en volumen como enproducción, a pesar de la ausencia de control enlas fronteras comunitarias -hecho reconocido in-cluso por la propia Comisión Europea- a Alme-ría le han vuelto a salir las cuentas y presentaese balance de campaña que le permite ser unode los muy pocos sectores productivos que hanlogrado sobrevivir con holgura al advenimien-to de la crisis económica. Es una muestra de lamadurez de un sector que está adaptándose conrapidez a los cambios y a los requerimientos delos mercados.

Ha sido también un año para plantear las es-trategias que han de presidir la actividad del sec-tor en la actual campaña y, especialmente, enaños venideros. Porque Almeria ha sido capazde frenar el que parecía imparable avance dela temida ‘Tuta Absoluta’ con una combinaciónde agroquímicos y de agentes biológicos, y quesigue avanzando en ese modelo de producciónintegrada que ha alejado los viejos fantasmas delos amenazantes residuos.

Y se avista ya un nuevo paso hacia la utili-zación de energías renovables para el control delclima y la producción de energías ‘limpias’ des-de los invernaderos. Y está en marcha un plande modernización que debe permitir ese saltoen productividad que de vigor al modelo al-meriense de producción.

Los nubarrones siempre existen, y están porresolver problemas de residuos, de una verda-dera unidad de acción en el sector de la comer-cialización y de la refinanciación de una deudaque ahoga a muchos todavía. Nubes en un ca-mino que aún así, llama a la esperanza.

■

Hoy el sectorhortofrutícola ha

alcanzado ungrado de madurez

que le permiteafrontar sin

complejos losretos que le

permitan seguirsiendo

competitivo decara al futuro

La consejera de Agricultura y Pesca tieneclaro que la agricultura almeriense es unode los escasos sectores que están tirandodel carro de la economía y del empleo entiempos de crisis. Pero advierte que no hayque dormirse en los laureles porque lacompetencia aprieta

Clara Aguilera- Consejera de Agricultura y Pesca


ENTRE ISTA

La agricultura almeriense parece que estásobrellevando la crisis. ¿Cuáles son las ra-zones que lo hacen posible?

En este escenario de dificultades económi-cas, la agricultura almeriense está dando latalla, y más allá de limitarse a sobrellevar lacrisis, el sector hortofrutícola -asumiendo supapel de protagonista-, está tirando del ca-rro de nuestra economía y empleo. A pesarde los malos resultados del otoño pasado, lacampaña 2009-2010 ha registrado un au-

mento del 4,2% en el valor de su produccióny al final los precios medios percibidos porlos agricultores se revalorizaron casi un 9%.Y es que, aunque pueda sufrir algún con-tratiempo coyuntural, la horticultura alme-riense consigue mantener e incluso ampliarsus posiciones gracias a su capacidad y asu fortaleza labradas a lo largo de muchosaños.

Por eso, a pesar de estos factores, las fru-tas y hortalizas almerienses no sólo no se es-tán resintiendo, sino que incluso en lo queva de año las exportaciones no paran de cre-cer. Entre enero y agosto, el valor de las ven-tas en los mercados extranjeros ha superadolos 1.150 millones de euros, un 11,5% másque en el mismo periodo del año pasado.Con todo, y aún reconociendo el vigor y elpotencial de nuestra horticultura y de nues-tros agricultores, no podemos echarnos adormir, porque nuestros competidores estándando pasos agigantados para incrementarsu productividad y, por tanto, su competi-tividad.

Parece que la principal amenaza para laagricultura almeriense viene del sur delMediterráneo. ¿En qué condiciones creeque deberían firmarse los próximos acuer-dos con Marruecos?

> LA VOZ DE ALMERÍA

“Alas producciones defuera de la UE se les debenexigir los mismos requisitossanitarios que nos imponena nosotros”


ENTRE ISTA

C ARA A I ERA


ENTRE ISTA

La primera necesidad es que tengamos unsector bien estructurado, con una organiza-ción potente que aumente la capacidad decomercialización y aporte más valor añadi-do a su producción, así como que potenciela posibilidad de orientarse hacia un servi-cio global de suministro de calidad. En cuan-to a la renovación del acuerdo agrícola de laUnión Europea con Marruecos, vamos a se-guir defendiendo que no sean lesivos paranuestros agricultores y que se respete el prin-cipio de reciprocidad para que todos cum-plamos las mismas reglas de juego. Alas pro-ducciones cultivadas fuera de la Unión Eu-ropea se le deben exigir los mismos requisi-tos fitosanitarios de seguridad alimentariaque se le piden a Andalucía. Para ello tam-bién es fundamental que se refuercen los con-troles aduaneros.

Se acerca el debate sobre la reforma de laPAC. ¿Cuáles son los principales retos paraAndalucía y especialmente en lo referen-te al sector de frutas y hortalizas?-Seguir apostando por las Organizacionesde Productores como estructuras capaces deconcentrar oferta, mejorar la calidad, crearcanales de comercialización potentes y apo-yar al sector en sus proyectos de inversión através de fondos europeos. Hace sólo unosdías que la Comisión Europea presentó supropuesta para reformar la Política Agríco-la Comunitaria y a partir de ahí comienzaahora el debate y la negociación. El Gobier-no andaluz, tras muchas jornadas de traba-jo con los agentes del sector, ha consensua-do un posicionamiento que en su día trasla-

dó al Ministerio de Medio Ambiente y Me-dio Rural y Marino para que lo trasladase asu vez Bruselas, en el que reclamamos quela PAC tras 2013 siga garantizando la rentade nuestros agricultores.

¿La futura reducción de ayudas será un fac-tor que reste competitividad a los agricul-tores almerienses? ¿Está preparado el agri-cultor de la provincia para defenderse enun mercado con menos ayudas?Bueno, creo que hay que evitar la obsesiónpor una competencia basada sólo en los pre-cios y competir desde la oportunidad quenos brindan las excelentes cualidades de losproductos almerienses, nutricionales, de sa-bor, de respeto social y ambiental y con laspresentaciones más adecuadas para el con-sumidor. Es verdad que el subsector de fru-tas y hortalizas es el que menos subvencio-nes directas recibe de Europa y que en bue-na medida los agricultores tienen que obte-ner su renta del precio que consigan para susproductos en los mercados. Por tanto, en unescenario de reducción de las ayudas de laUnión Europea al sector primario, el agri-cultor de Almería es el que está en mejorescondiciones para afrontar los retos del mer-cado. Pero también es cierto que este sectorha contado y cuenta con el apoyo público,tanto comunitario, como estatal y de la Jun-ta de Andalucía para la mejora y comercia-lización de sus productos y para la moder-nización de sus explotaciones, siempre en lalínea de fomentar la inversión.

Para garantizar su futuro, se debe seguiravanzando en la calidad de los productos y

“Hay que evitar laobsesión por unacompetencia basadasólo en los precios yaprender a competirdesde la oportunidadque nos brindan lasexcelentescualidades de losproductosalmerienses”

“En un escenario dereducción de lasayudas de la UniónEuropea al sectorprimario, el agricultorde Almería es el queestá en mejorescondiciones paraafrontar los retos delmercado, porque esel que menorvolumen desubvenciones recibede Europa y estáacostumbrado acompetir”

ENTRE ISTA

“La calidad es el granbaularte paracompetir, pero estodebe acompañarsede estrategias quehagan posible seguircreciendo en losmercados nacionalese internacionales.Hay que apostarsobre todo por launión para poderganar dimensióncomo empresas ymás competitividad”

“La limpieza en elcampo es esencialporque de elladepende la calidad, laconfianza y lafidelidad de losmercados. Almeríasabe lo mucho que sejuega y todosdebemos poner denuestra parte paramantener limpio elmedio rural, evitar laproliferación deplagas y, por tanto,reducir el uso deproductos quepueden provocarrechazo en losconsumidores”


en los cultivos, la Junta decidió acometer eldenominado barrido cero. A cambio, losayuntamientos se comprometieron en 2001a elaborar unos planes de higiene rural yaprobar unas ordenanzas municipales parala recogida de los restos de las cosechas. Jus-to nueve años después, es evidente que notodos han cumplido sus compromisos ni lalegislación vigente, que es muy clara: la Leyde Protección Ambiental de la ComunidadAutónoma dice que los agricultores, comoproductores o poseedores de desechos y re-siduos, están obligados a poner dichos resi-duos a disposición de los ayuntamientos enlas condiciones que fijen las ordenanzas mu-nicipales.

Para ello, los ayuntamientos, según la le-gislación, tienen la obligación de recoger,transportar, clasificar y tratar los restos. Asi-mismo, están obligados a elaborar planes degestión, vigilancia, inspección y sanción. Encuanto a la Consejería de Agricultura, de

en el incremento de su productividad y ren-dimiento. Para ello, debe modernizar los in-vernaderos y hacerlos más productivos; tie-ne que mejorar los sistemas de comerciali-zación y la logística para tener capacidad denegociación frente a la gran distribución; ydebe exigir y conseguir unas reglas de jue-go justas donde la posición en los merca-dos sea equilibrada entre la oferta y la de-manda.

¿Sigue siendo la calidad de los productosel principal baluarte para competir?Evidentemente la calidad es la principal cua-lidad que hace diferentes a nuestros pro-ductos. Pero debe ir acompañado de estra-tegias que hagan posible seguir creciendo yposicionándonos en los mercados. Hay queapostar sobre todo por la unión para ganaren dimensión empresarial y competitividad.

¿La Consejería de Agricultura y Pesca estátrabajando ya en la huella de CO2 como ar-gumento comercial? Ya se ha trabajado en la metodología parapoder certificar: aceite de oliva virgen extra,vino Pedro Ximenez y tomate cherry. Unavez hecho esto, los productores podrán vo-luntariamente acogerse a esta certificación,que informará al consumidor sobre el im-pacto que tiene la fabricación de alimentosen el cambio climático. La ventaja de con-tar con este tipo de indicadores, que se in-cluirá en el etiquetado de los productos, per-mitirá a los clientes ejercer su derecho a unconsumo responsable conociendo el impac-to de los productos que compra.

Respecto a la higiene rural y los residuosagrícolas, ¿de quién es la competencia real:de los agricultores o de los ayuntamientos?La higiene rural es un asunto de gran im-portancia para la horticultura. Además dela imagen que proyectamos al exterior delentorno de nuestros centros de producción,de la limpieza del campo depende tambiénla calidad de los productos y, en consecuen-cia, la confianza y la fidelidad de los merca-dos. Almería sabe lo mucho que se juega, ytodos debemos poner de nuestra parte paramantener limpio el medio rural, evitar la pro-liferación de plagas y, por tanto, reducir eluso de productos que pueden provocar elrechazo de los consumidores.

Aunque la legislación es clara y no asig-na ninguna competencia a la Consejería deAgricultura en la gestión de la recogida y tra-tamiento de los restos vegetales que generala agricultura, lo cierto es que, más allá de loque obliga la normativa, nosotros nos lo to-mamos muy en serio. De ahí que hace diezaños, a la vista de lo sucio que estaba el cam-po y de los problemas que podría acarrear


C ARA A I ERA

acuerdo con la Ley de Sanidad Vegetal, tie-ne que velar y, en el caso de que sea necesa-rio, abrir expedientes sancionadores a quie-nes no recojan los restos vegetales del en-torno de las explotaciones, ya que suponenun riesgo fitosanitario de extensión de pla-gas.

Además de consolidar su presencia los pro-ductos almerienses en los mercados inter-nacionales, ¿qué otras puertas deberíanabrirse para asegurar más cuota de merca-do?El objetivo, precisamente, no es sólo conso-lidar sino ante todo seguir abriendo merca-do en países árabes, Rusia, etc... Incluso enzonas del sur del Mediterráneo en el mo-mento en que el desarrollo de esta zona sehaga patente. Debemos aprovechar la mar-ca que tiene Andalucía y la imagen de nues-tros productos para introducirnos en nue-vos puntos de venta. Además hay que im-

pulsar la diversificación de la produccióndesde la innovación y la oferta de nuevosproductos basados en las demandas que ac-tualmente tiene el consumidor, entre las quedestacan ahora la IV y V gama. En Almeríaya hay excelentes ejemplos de esta apuestapor cubrir las nuevas necesidades de la so-ciedad.

Existe históricamente una clara confron-tación entre alhóndigas y cooperativas.¿Cree que ese enfrentamiento permanentees un lastre para el sector o es sólo el ejer-cicio de una sana competencia? ¿Apuestaclaramente la Junta por uno de esos mode-los?Es el ejercicio de una sana competencia.Apostamos por las dos, ya que las coopera-tivas tienen normalmente una lista de clien-tes a los que sirven y las alhóndigas son puer-tas abiertas a los clientes y una fuente rápi-da de liquidez para algunos productores.

“Debemosaprovechar la marca

que tienen Andalucíay Almería para

introducirnos ennuevos puntos deventa. Y además

tenemos queimpulsar la

diversificación de laproducción y producir

en función de lo quedemandan los

consumidores”

ENTRE ISTA

“El viejo invernaderoha cumplido muybien su papel hastaahora, pero ya pocopuede dar más de sí.Es necesario yurgente acometer uncambio de modeloque permita a loshorticultoresincrementar laproductividad de susexplotaciones yaumentar susventas”

“Se viene trabajandodesde hace ya muchotiempo en buscaralternativas para elsector pesquero. Unade ellas ha sido laacuicultura, otra eldesarrollo deactividadescomplementarias entierra, entre ellas latransformación de losproductos pesqueros.En esa búsqueda seráfundamental el papelde los siete Grupos deDesarrollo Pesqueroque se han creado”


¿Almería tiene que aspirar a alcanzar el ni-vel tecnológico holandés o en los inverna-deros de la provincia no sería necesario?En las últimas décadas, la producción hortí-cola intensiva de Almería se ha basado enun modelo de pequeñas explotaciones fa-miliares y con estructuras productivas muysencillas, de bajo coste, con un nivel de equi-pamiento tecnológico muy básico, con bajoconsumo de energía y escasa o nula capaci-dad de controlar la temperatura interior delinvernadero. Este viejo invernadero ha cum-plido muy bien su papel hasta ahora, peroya puede dar poco más de sí. Es necesarioy urgente acometer un cambio de modeloque permita a los horticultores incrementarla productividad de sus explotaciones y au-mentar sus rentas.

A primeros de 2011 la Consejería convo-cará las ayudas públicas para la mejora delos invernaderos andaluces, dotadas con 121millones de euros -aportados al 50% entre laJunta y el Gobierno-. El objetivo es aumen-tar la productividad mediante prácticas sos-tenibles y el uso de energías renovables,como pilar básico para la mejora de la efi-ciencia energética de los invernaderos y ladisminución de costes de producción.

En países europeos, como Holanda, ya lle-van varios años aplicando avances tecnoló-gicos a sus invernaderos para incrementarsus rendimientos y la calidad de sus pro-ductos, al tiempo que los agricultores con-siguen unos ingresos extras derivados delaprovechamiento de otros recursos, como lacogeneración, vendiendo la energía sobran-te a la red eléctrica. Sin descartar ninguna

opción, hay que tener en cuenta que Alme-ría no es Holanda, y que por nuestra clima-tología, nuestras necesidades son distintasy nuestras posibilidades enormes: desde laenergía solar, a la biomasa, pasando por lacogeneración o el biogás. Nosotros aposta-mos por las energías renovables aprove-chando las horas de sol y la abundante bio-masa.

En un contexto de continuas restriccionespara impedir el agotamiento de los recur-sos pesqueros, ¿qué otras alternativas sepueden articular para garantizar la viabili-dad del sector?Desde hace mucho tiempo se viene traba-jando en buscar nuevas alternativas para estesector. Una ha sido la acuicultura, otra el de-sarrollo de actividades complementarias entierra -entre ellas la transformación de pro-ductos pesqueros para obtener mayor valorañadido- y hay que recordar también todaslas actividades relacionadas con el patrimo-nio cultural del sector pesquero que se hanpuesto en marcha. En la búsqueda de nue-vas opciones para diversificar la actividadvan a jugar un papel fundamental los sieteGrupos de Desarrollo Pesquero, entidadesprivadas de carácter asociativo que repre-sentan a interlocutores públicos y privadosprocedentes de distintos sectores económi-cos de la zona en cuestión.

Estos grupos cuentan con un presupuestode 24 millones de euros de fondos europeospara desarrollar planes que hagan más sos-tenible y competitiva la actividad pesqueraen su área de actuación. ■


I. Comercialización

Más cupo de tomatemarroquí y mercadolibre en pimiento,berenjena y judía


> José Antonio Arcos

l llamado popularmente como ‘acuerdo del tomate’ entre la UniónEuropea y Marruecos no es sólo tomate, aunque el liderazgo deeste producto en la pizarra agrícola almeriense ha hecho que sefocalice en él casi toda la atención informativa durante el últimoaño. Más allá de los efectos que pueda producir sobre el tomateel nuevo protocolo comercial con el reino alauita, el resto de fru-tas y hortalizas, incluso cítricos, de la provincia almeriense tam-bién se verán afectados por el texto firmado a mediados de di-ciembre de 2009 entre la Comisión Europea y responsables ma-rroquíes. Un acuerdo renovado sobre el papel, pero que aún estápendiente de ser ratificado en los próximos meses por el Conse-jo de Ministros de la Unión Europea y por el Parlamento Euro-pea. Dicho documento necesitará el refrendo de ambas institu-ciones comunitarias para que pueda entrar en vigor.

En cualquier caso, el texto ya firmado introduce una serie deimportantes modificaciones en relación al anterior acuerdo, re-sumidas todas ellas en una ampliación de los cupos de fruta yverdura que Marruecos puede vender a la Unión Europea enlos productos señalados como ‘sensibles’, esto es tomate, pepino,calabacín, naranja, clementina, fresa y ajo; mientras que en los ‘nosensibles’ no hay ningún tipo de cortapisa comercial, lo que su-pone el libre mercado en cultivos estratégicos para Almería comopimiento, berenjena, judía verde, melón o sandía.

En tomate, que ha sido el epicentro de todas las batallas, semantiene el precio mínimo de entrada en unos 0,46 euros/kilo;pero el futuro convenio introduce una notable ampliación delcupo que puede venderse bajo este precio. Así, el acuerdo toda-vía vigente estableció en el momento de su firma 185.000 tone-ladas, sin embargo, años más tarde con la ampliación de la UniónEuropea a nuevos países se permitió a Marruecos un contingen-te adicional de 48.000 toneladas hasta llegar a las 233.000 actua-les. Esta cantidad será superada en el protocolo que funcionará

E

Comercialización

■ En tomate pasa de 185.000 tn a 285.000 tn.■ En pepino sube de 5.600 toneladas 15.000 tn.■ En calabacín se dobla de 25.000 tn a 50.000 tn.■ Liberalizados pimiento, berenjena y judía.■ Liberalizados melón y sandía.■ Precio mínimo en naranja 0,26 sin contingente.■ En clementinas de 130.000 tn a 175.000 tn.

CAMBIOS DEL NUEVO TEXTO UE-MARRUECOS

COMERCIALIZACIÓN


durante los próximos años. Así, se prevé en cin-co años un crecimiento continuo del cupo detomate marroquí a 0,46 euros el kilo: 253.000 elprimer año, 261.000, el segundo, 269.000, el ter-cero, 277.000 toneladas el cuarto, y 285.000 elquinto año.

Cupos y aranceles sin vigilanciaFuera del anterior tonelaje, todo el tomate queMarruecos venda a la Unión Europea ya no seráa un mínimo de 0,46 euros, puesto que estaráfuera de cupo y tendrá que pagar aranceles, conlo cual dicho volumen de tomate tendrá queentrar por la frontera a un precio superior, loque hace menos atractiva su importación.

Precisamente, este precio mínimo (0,46) seestablece para evitar un aluvión masivo de to-mate marroquí en Europa que pueda hundirlos precios en origen de otras zonas de pro-ducción, como Almería. Y he aquí el epicentrode la batalla del tomate iniciada hace ya variosaños. Numerosos agentes del sector, como lasorganizaciones agrarias (Asaja, Coag y Upa),las cooperativas y subastas de Coexphal, la Fe-deración de Exportadores Españoles, Fepex, oincluso la propia consejera Clara Aguilera handenunciado en repetidas ocasiones durante el

Marruecos producetodo tipo y variedad de

tomates, pero es enlos de menor calibre

donde logra unamayor ventaja

comparativa respectoal cultivo almeriense


COMERCIALIZACIÓN

El tránsito de camionesmarroquíes por lascarreteras de Almeríapara descargarproducto en distintascomercializadoras seprolonga durante casitodo el año

último año que “no hay control en frontera”.Los productores españoles, y particular-

mente los almerienses, han denunciado un do-ble incumplimiento en la importación de to-mate marroquí con destino a la Unión Europea.Por un lado, la entrada de tomate dentro de esas233.000 toneladas a un precio inferior al míni-mo de 0,46 euros/kilo; y por otro lado fuera deese cupo de 233.000 toneladas la llegada de to-mate alauita que no paga los aranceles fronte-rizos estipulados que se sitúan aproximada-mente en unos 0,29 céntimos (el arancel es va-riable ya que depende de la fecha y del precioal que se realiza la transacción). De este modo,el tomate marroquí fuera de cupo debiera pa-sar la frontera comunitaria a unos 0,75 euros,lo que supondría una barrera a una posible cri-sis de precios, como la sufrida este pasado oto-ño.

Fepex denuncia fraude a la hacienda pública“Tenemos constancia de que no se ha pagadoen los últimos años ni un sólo céntimo de tasaso aranceles por parte de los exportadores deMarruecos”, sentencia José Hernández, res-ponsable del Comité de Tomate de Fepex, Fe-deración Española de Productores Exporta-dores de Frutas y Hortalizas.

Fepex (a través de los productores de to-mate de Andalucía, Murcia, Valencia y Cana-rias) fue más allá en sus críticas tras presentaruna denuncia ante el Defensor del Pueblo Eu-ropeo contra la Comisión Europea “por no ha-ber actuado y evitado el fraude respecto a losprecios de entrada en las importaciones de to-mate procedentes de Marruecos”.

Hace pocas semanas, este pasado 9 de no-viembre de 2010 la Comisión de Peticiones delParlamento Europeo se reunía en Bruselas paraasumir la petición de Fepex de reforma del ré-gimen de precios de entrada aplicable a las im-portaciones de determinadas frutas y hortali-zas, al igual que los grupos Popular y Socialis-ta del Parlamento Europeo (PE), quienes apo-yaron también la necesidad de reforma de esterégimen.

La Comisión de Peticiones del PE acordó eltraslado de esta demanda a las Comisiones deAgricultura y de Exteriores del Parlamento Eu-ropeo y también planteará una pregunta oral ala Comisión Europea para que intervenga deinmediato y modifique la legislación.

Defendiendo la petición de Fepex intervi-nieron eurodiputados españoles de los GruposPopular y Socialista, así como la eurodiputa-da francesa, Pascale Gruny. Por parte del Gru-po Popular intervino Carlos Iturgáiz, GabrielMato, Esther Herranz y Cristina Gutiérrez, ypor parte del Grupo Socialista intervino Jose-fa Andrés Barea.

Fepex compareció el 9 de noviembre antela Comisión de Peticiones del Parlamento e in-formó sobre la falta de actuación de la Comi-sión Europea para la modificación del Regla-mento (CE) n° 1580/2007 en lo relativo al ré-gimen de precios de entrada y la necesidad ur-gente de su reforma, puesto que son el únicoinstrumento que puede garantizar que se res-peten unos precios mínimos en las importa-ciones de frutas y hortalizas, con el fin de evi-tar el hundimiento de los mercados.

Fepex expuso que la ineficacia de este sis-tema ha provocado que se incentiven estas úl-timas campañas la llamada ‘venta a pérdidas’en la Unión Europea, es decir, vender por de-bajo de los costes de producción con conse-cuencias destructivas sobre las rentas de losagricultores españoles. Consecuencia de ello eltomate de Canarias, Valencia y Murcia se havisto arrinconado en la última década ante laescalada constante de terceros países, como Ma-rruecos, menguando el 20% la presencia en Eu-ropa del tomate de estas tres regiones. Inclusoen el caso de Murcia las exportaciones de su to-mate a la UE han caído el 35% en los últimoscuatro años; mientras que en Canarias han ce-rrado sus puertas las tres cuartas partes de lasempresas que exportaban tomate.

Fepex concluyó, en la reunión del pasado 9de noviembre de 2010, solicitando la interven-ción del Parlamento Europeo para que requie-ra a la Comisión Europea una reforma del ré-gimen de precios de entrada con el fin de quese garantice el respeto de los niveles de preciosde importación establecidos en el régimen.

Por parte de Fepex intervinieron, en la Com-parecencia de la Comisión de Peticiones, el pre-sidente Jorge Brotons y el director José María


COMERCIALIZACIÓN

Marruecos aspira a serdespensa de Europa,

ya que su plan ‘verde’prevé 760.000

hectáreas, la mayoríade olivar pero tambiénde cítricos y hortalizas

Pozancos. Previamente, los representantes deFepex se entrevistaron con una representaciónde los europarlamentarios del Grupo Populary también del Grupo Socialista. En estas reu-niones, Fepex también expuso las razones quejustifican su oposición a que se realicen nuevasconcesiones en frutas y hortalizas (como las yapactadas) en el acuerdo entre la Comisión Eu-ropea y el reino de Marruecos, pendiente de ra-tificación. Fepex expuso además el interés es-tratégico que tiene el sector hortofrutícola en laagricultura y economía española por su altaparticipación en la producción final agraria, porla capacidad para la generación de empleo ypor su carácter exportador.

Lo fundamental del nuevo protocolo agrícolaJunto al tomate, hay otros seis productos de-clarados ‘sensibles’ y que, por lo tanto, gozande un cierto nivel de protección de cara a Ma-rruecos, a través de cupos (volumen de kilos)y precios mínimos. Se trata de pepino, calaba-cín, naranja, clementina, fresa y ajo.

El contingente de calabacín marroquí pa-sará con el nuevo acuerdo firmado de 25.000toneladas actuales a 50.000 toneladas. En cuan-to al precio mínimo, del 1 de octubre al 31 deenero estará en 0,42 euros/kilo de calabacín;del 1 de febrero al 31 de marzo se situará en 0,41euros; y en abril subirá a 0,44 euros/kilo.

El contingente de pepino aumentará de5.600 toneladas a 15.000 toneladas, y el preciomínimo se marcará en 0,44 euros/kilo.

En fresa, donde hay numerosos empresa-rios españoles afincados en Marruecos (algu-nos de ellos almerienses), se abre un contingentede 3.600 toneladas en abril con arancel cero yde 1.000 toneladas de fresa en mayo con una re-ducción del 50% del arancel.

El incremento del cupo de clementinas as-cenderá de 130.000 toneladas a 175.000 tn, enun período que va desde el 1 de noviembre has-ta finales de febrero; mientras que en naranjafresca no se establece contingente, pero sí unprecio mínimo de 0,26 euros/kilo. Por último,se sube el contingente de ajo de 1.000 toneladasa 1.500 tn.

“El problema con el que nos hemos encon-trado los agricultores españoles ante la reno-vación del acuerdo con Marruecos ha estado ennuestro propio Gobierno”, resume Andrés Gón-gora, secretario provincial en Almería de la or-ganización agraria Coag, “la actitud de la mi-nistra saliente Elena Espinosa y la actitud de laministra entrante Rosa Aguilar ha sido la mis-ma, ya que el comportamiento de las dos mi-nistras españolas de Agricultura no ha sido eladecuado para nuestro campo y su actitud hasupuesto un grave daño a nuestra agricultura”.

La crítica de Coag es la misma que hacen elresto de organizaciones agrarias, Asaja y Upa,que han compartido durante este último año

pancarta y lema en las numerosas moviliza-ciones que el campo almeriense ha hecho enla calle para decir ‘no’ al tratado alauita.

El Plan ‘Marruecos Verde’ en la retaguardiaMás allá del acuerdo comercial entre la UE yel vecino del sur, hay otro proyecto que impli-ca una mayor amenaza a la producción del cam-po español en su conjunto. Se trata del Plan ‘Ma-rruecos Verde’, que supondrá de aquí a 2020 eneste país norteafricano el paso de 760.000 hec-táreas de secano a regadío.

“De todas esas hectáreas, 540.000 se dedi-carán al olivar en Marruecos, con lo cual pin-tan muy mal las cosas para el futuro del sectorolivarero español”, alerta el presidente de Asa-ja en Almería, Francisco Vargas.

Además de aceite de oliva, el resto de hec-táreas que contempla el proyecto ‘MarruecosVerde’ se completarán con cítricos y hortalizas,principalmente. El reino alauí ha iniciado unacampaña para atraer inversión europea a esteplan. De hecho, en la capital económica del país,Casablanca, ya han abierto dos entidades fi-nancieras españolas para facilitar la entrada deempresas de nuestro país que quieran hacer ne-gocio en el sector agrícola.

“Crecerán sin aranceles todas las hortalizasen este país y nos pondrán a los almeriensescontra las cuerdas”, lamenta Francisco Vargas.■


CASI y Agrupaejidoreestructuran sumodelo de negocioa nuevos mercados

> Manuel León

n titán de la economía social -la cooperativa agrícola San Isidro(CASI)- vela armas para adaptarse a los nuevos retos comercia-les del siglo XXI. La entrada en la presidencia de José María An-dújar, el dirigente más joven de la historia en la compañía de LaCañada, ha supuesto una restructuración de la actividad comer-cial de este gigante hortofrutícola.

CASI es el mayor productor de tomate de Europa y ha pues-to en marcha un nuevo modelo de gestión que garantice la per-vivencia de un modelo tan antiguo como la subasta en un mar-co económico que exige adaptarse más al medio que nunca. Lacooperativa pretende con este nuevo planteamiento organiza-cional optimizar todos los recursos de la entidad.

CASI cerró la última campaña con una facturación superiora los 200 millones de euros, que ha supuesto un nuevo récord his-tórico. Algunos días del pasado ejercicio llegaron a salir del cen-tro de producción más de dos millones de kilos de un total de 230millones de kilos que se vendieron en el mercado nacional e in-ternacional. Entre los objetivos que se ha marcado el nuevo equi-po directivo figura llegar a nuevos destinos como Rusia, Canadáy Emiratos Árabes.

CASI tendrá que afrontar varios retos. Entre ellos el de la com-petitividad en un mercado cambiante con presencia de cada vezmás operadores y mercados más exigentes en precio y calidad.La rentabilidad ha caído en picado en las dos últimas campañaspor el alza de los precios de producción y el exceso de oferta. Elacuerdo de la UE con Marruecos es otro de los caballos de bata-lla.

La nueva temporada de tomate en Los Partidores comienzamarcada por la escasez de volumen, De los 3,9 millones de kilosobtenidos en octubre de la campaña anterior, esta temporada sehan comercializado 1,7 millones de kilos, casi la mitad. El preciomedio, sin embargo, ha aumentado de 0,5 euros el kilo a 0,8 eu-

U

Comercialización

CASI cerró la última campaña conuna facturación superior a los 200millones de euros, lo que hasupuesto un nuevo récordhistórico. Algunos días del pasadoejercicio llegaron a salir del centrode producción más de dosmillones de kilos de un total de230 millones de kilos quevendieron en el mercado nacionale internacional


COMERCIALIZACIÓN

ros. Este ha sido el año en el que se ha produ-cido un cambio profundo en la directiva deCASI. Afinales del pasado año, Belmonte anun-ció su decisión de adelantar las elecciones a lamayor cooperativa almeriense y adelantó queno sería candidato. Fue José María Andújar, elaspirante más bisoño, el que obtuvo la mayo-ría de los votos (ya lo intentó en las eleccionesde 2007) frente a Francisco Castillo, Miguel Mar-tín, Berenguel , José Cabeo y Juan del Pino yMaría del Mar Fernández. José María Andú-jar es socio de la primera cooperativa en pro-ducción de tomate europea desde hace ya vein-te años.

Sin embargo, poco duró la estabilidad en la‘Casa del tomate’ almeriense. En abril, los oncemiembros del Consejo Rector de la Cooperati-va San Isidro (CASI) presentaron su dimisiónen bloque ante las continuas diferencias de cri-terio en la gestión de la empresa.

Según justificó el hasta ahora presidente dela cooperativa "en el seno del Consejo Rectorhan convivido un grupo anticuado que no quie-re que cambie nada y otro que quiere actuali-zar y modernizar los mecanismos de gestiónde producción y comercialización". Andújarañadió que "para no paralizar la actividad de

En abril de 2010, losonce miembros del

Consejo Rector de laCooperativa San Isidro(CASI) presentaron su

dimisión en bloqueante las continuas

diferencias de criterioen la gestión de la

empresa.


COMERCIALIZACIÓNCOMERCIALIZACIÓN

Agrupaejido harenovado este año sucúpula directiva yprevé ir aplicando unanueva filosofía denegocio

CASI y que la cooperativa, que es lo más im-portante, no se vea dañada por estas diferen-cias, preferimos dimitir y que los socios deci-dan un nuevo modelo de gestión". Volvió An-dújar a ganar las elecciones, pero, ya en sep-tiembre, vetó la profesionalización del presi-dente. Andújar ha incorporado en estos mesesa nuevos profesionales como Antonio Quiran-tes, que ya fue gerente de la compañía y que haestado vinculado profesionalmente al GrupoAgroponiente.

CASI prevé esta campaña un aumento delbeneficio del 3% y tiene ante sí el reto de hacercristalizar el ambicioso proyecto de nuevas ins-talaciones en la finca de El Maltés que prevé ge-nerar 2.000 puestos de trabajo sobre una su-perficie de 469 hectáreas.

Nuevo rumbo en AgrupaejidoAgrupaejido, la séptima empresa de la provin-cia por facturación, ha puesto en marcha unnuevo plan estratégico centrado en el creci-miento de la actividad hortícola, su negocio ma-triz, y la desinversión en sectores complemen-tarios que no sean rentables. Con este golpe detimón, la compañía presidida por Cecilio Gui-llén prevé ampliar su producción de tomate enMéxico y entrar también en el emergente mer-cado brasileño imitando el modelo azteca.

La compañía almeriense ha renovado esteaño su cúpula directiva y prevé ir aplicando sunueva filosofía de negocio: menos diversifica-ción y concentración en la actividad agrícola,que, de hecho, supone el 80% de los ingresos

netos del grupo. En la nueva estructura ejecu-tiva, Francisco Juarez asume labores de conse-jero delegado, José García es viceconsejero de-legado, Ricardo García es director general yAgustín Peñín cumple funciones de director co-mercial, bajo la presidencia de Cecilio Guillén.

Agrupaejido, uno de los gigantes alme-rienses de la comercialización hortofrutícola,ha conseguido el apoyo de 15 entidades finan-cieras a su nuevo plan estratégico. Ayer, los apo-derados de la compañía firmaban en la notaríade Luis Enrique Lapiedra Frías un crédito sin-dicado de restructuración de deuda con Caja-mar como agente financiero de la operación. Setrata de una de las mayores operaciones cre-diticias del sector por valor de más de100 mi-llones de euros.

El plan estratégico liderado por el presidentede Agrupaejido, Cecilio Guillén, prevé una fuer-te expansión de la empresa a través de su en-foque a los mercados exteriores. En la actuali-dad, Agrupaejido ya tiene presencia en el mer-cado americano a través de la empresa Alme-rimex, que comercializa 25.000 toneladas de to-mate al año con destino al mercado estadou-nidense y canadiense. En el campo de la inter-nacionalización los objetivos se centran ahoraen Italia, Brasil y Emiratos Árabes.

El respaldo del ‘pull bancario’ a la sociedadhortícola, permitirá el desarrollo de la estrate-gia de expansión desde una sólida posición fi-nanciera y dotará a la compañía de recursospara desarrollar los otros dos puntos clave delnuevo plan: un mayor enfoque hacia el agri-cultor y una apuesta por la I+D+I en la agri-cultura.

Agrupaejido ha lanzado diversos serviciosde apoyo, a la par que doblará su personal téc-nico y de relación con los agricultores y lanza-rá diversas acciones de comunicación para dara conocer todas estas novedades.

Con este Plan, Agrupaejido prevé aumen-tar un 7% su cifra de facturación en la campa-ña 2011, un 10% en 2012 y un 15% en 2013, has-ta alcanzar los 182 millones de euros de factu-ración, que generará un beneficio antes de im-puestos, intereses y amortizaciones de 23 mi-llones de euros y reforzará su posición comouna de las mayores empresas hortofrutícolasde España.

Agrupaejido obtuvo en la última campañaun volumen de negocio de 140 millones de eu-ros, cuenta con 3.300 agricultores fidelizados y1.200 empleados directos.

Explota en propiedad 150 hectáreas, prin-cipalmente de pimiento y calabacín. Mueve unamedia de 400.000 kilos diarios. Cuenta con cin-co centros de subasta: Cehorpa, La Redonda,Adra, Níjar y Roquetas y un almacén central enLa Mojonera. También ha ahondado en alian-zas empresariales para llevar a cabo aprove-chamientos energéticos. ■


Alhóndigas y cooperativasrepresentan dos modelos quedesde hace años mantienen unfuerte conflicto de intereses. Ni laInterprofesional Hortyfruta halogrado frenar losenfrentamientos que se repitenaño tras año

Las cooperativas y lasalhóndigas, una pareja dehecho en eterno conflicto

> Antonio Fernández

esde el nacimiento de las potentes cooperativas del sector hor-tofrutícola almeriense se ha ido larvando un conflicto con las al-hóndigas que lejos de desaparecer con el tiempo se sigue mani-festando en las relaciones entre estos dos modelos y entre los prin-cipales actores, los dirigentes. Desencuentros permanentes, dis-paridad de criterios y de opiniones y diferentes formas de actuarperpetúan el problema de dos organizaciones, la que agrupa alas cooperativas (Coexphal) y la que representa a las alhóndigas(Ecohal), condenadas a caminar por caminos confluyentes por-que ambas forman parte del primer sector de la economía alme-riense y porque la unidad de acción en la comercialización es lamejor, si no la única, solución al incremento de la competenciaque condiciona los resultados del campo almeriense.

Las alhóndigas constituyen un modelo de comercialización queha estado presente en la provincia de Almería durante siglos, sonsociedades que se dedican a comprar el género a los productorespara luego comercializarlo en los mercados de destino. En la ges-tión de esas ventas obtiene el beneficio y de la mayor o menos efi-cacia de la gestión comercial depende la magnitud de la ganan-cia. En este modelo el agricultor percibe sus ganancias sin cono-cer el precio definitivo que la distribución ha conseguido a cam-bio de sus hortalizas. Por otra parte la relación entre la alhóndi-ga y el productor suele limitarse (si bien en la actualidad se hanabierto fórmulas de colaboración) a la comercial.

Las cooperativas, por su parte, se desarrollaron a gran escalatras la llegada de los invernaderos y sus producciones masivasde hortalizas. Son organizaciones en las que los agricultores sonlos propios empresarios y la cooperativa su forma de abordar losmercados. La producción se pone en manos de la cooperativa quela comercializa en los mercados de destino y, en base a las coti-zaciones conseguidas, las abona a los productores, que de algu-na manera se ‘reparten’ los beneficios. La estructura ha ido me-jorando con el paso de los años sumando productos y serviciosde todo tipo, desde asistencia técnica a asesoramiento, suminis-tros y hasta agencia de viajes para el agricultor.

Los dos modelos entran en cualquier caso en confrontación casidesde el principio. En el fondo del problema subyace la búsque-da de la ‘fidelidad’ del agricultor ya que muchos de ellos co-mercializan sus productos indistintamente en cooperativas y en

D

Comercialización


COMERCIALIZACIÓN

alhóndigas, dependiendo del precio y de la ur-gencia en la obtención de efectivo. De esa for-ma cooperativistas que de alguna manera es-tarían obligados a llevar sus hortalizas a ‘su’empresa, recurren a las alhóndigas cuando sele presentan gastos a los que debe hacer frentecon urgencia, o simplemente porque obtienemejor precio en un momento determinado.

Los ‘roces’ entre ambos modelos se lleva pro-duciendo ya varias décadas, y de ellos ha na-cido un enfrentamiento que se ha hecho máspatente que nunca tras la constitución de la In-terprofesional de Frutas y Hortalizas de An-dalucía (Hortyfruta), una vieja aspiración delsector que debería aportar un nivel superior deorganización tanto en la producción como enla comercialización, al agrupar a la práctica to-talidad de los agentes que intervienen en la ca-dena de producción y comercialización de lashortalizas. Esa organización, que supera ya losdos años de vida, nació amparada por la pro-pia Junta de Andalucía, que apostó desde elprincipio por esta herramienta como una for-ma de ordenar un sector que creció muy rápi-damente, pero que precisa un marco regulato-rio que mejore los resultados y optimice la ges-tión de la agricultura de primor.

Está en cuestión la‘fidelidad’ de muchos

agricultores que,formando parte de las

cooperativas de lasque son socios, venden

sus productos en lasalhóndigas para

obtener liquidez deforma inmediata


COO ERA I A AL ÓN I ACOMERCIALIZACIÓN

Ecohal se negó a pagarlos 100.000 euros quele correspondían parala puesta en marcha deuna campaña demárketing sobre lashortalizas por parte deHortyfruta. Fue elorigen de un nuevoconflicto entre los dosmodelos decomercialización

Si bien los objetivos eran y son claros, y ade-más la creación de Hortyfruta respondía a unademanda histórica del sector, la marcha de estaorganización se ha visto salpicada de proble-mas derivados del eterno enfrentamiento de al-hóndigas y cooperativas. En el último año sehan escenificado con profusión de declaracio-nes varios de esos desencuentros que, con uncaldo de cultivo que es legado de la disparidadde criterios histórico entre ambos colectivos em-presariales, han reabierto la brecha existente en-tre alhóndigas y cooperativas.

Contactos entre las partesNi siquiera los contactos mantenidos entre am-bas partes han impedido que surgieran los pro-blemas en temas de importancia como la fi-nanciación de las campañas de imagen que haemprendido la Interprofesional de Frutas y Hor-talizas, la prohibición de venta de segundas ca-tegorías en momentos de precios bajos o la ex-tensión de normas de calidad solicitadas a laJunta de Andalucía para que la tipificación delos productos hortofrutícolas llegaran a los mer-cados con el marchamo de calidad que se pre-tende conseguir en toda Andalucía.

Cuando Hortyfruta decidió la puesta en mar-cha de una campaña de márketing para presti-giar los productos hortofrutícolas en los mer-cados, las alhóndigas integradas en Ecohal sedesmarcaron negándose a pagar los 100.000 eu-ros que les correspondía en el reparto. Una pos-tura que finalmente desembocó en la salida

de la asociación de alhóndigas del seno deHortyfruta donde, por otra parte, nunca estu-vieron cómodas las subastas puesto que consi-deraban que se trataba de una herramienta enmanos de sus competidoras las cooperativas,asociadas en Coexphal.

El enfrentamiento derivaba incluso en unaserie de salidas y entradas de cooperativas enEcohal y de alhóndigas en Coexphal (el mun-do al revés). Este última organización inclusoha creado su propio asociación de alhóndigasen la que se han integrado aquellas que no sesienten representadas por Ecohal. Es el caso deAgroponiente o de la Cooperativa Agrícola SanIsidro (CASI), que aún siendo cooperativa serige por el modelo de subasta. En el otro senti-do, Agroiris, con un largo historial de conflic-tos en el seno de Coexphal, decidía abando-nar la asociación de las cooperativas para unir-se a la Asociación de Alhóndigas Ecohal.

Por la extensión de normaPero probablemente el más duro de los con-flictos entre ambos modelos surgía cuando des-de Hortyfruta se pidió a la Consejería de Agri-cultura de la Junta de Andalucía la puesta enmarcha de una extensión de norma destinadabásicamente a impedir la venta de productosde baja calidad. A la asociación de alhóndigasno le gustó en absoluto la propuesta y ante lasextensiones de norma puestas en marcha deci-dió recurrir tanto ante la propia Junta como antelos tribunales para intentar que no se aplicara


COMERCIALIZACIÓN

a todas las empresas comercializa-doras. Para la Junta, sin embargo, esaextensión de la norma, que afecta acooperativas, alhóndigas o a los al-macenes que funcionan ‘por libre’, leparece un paso necesario porque esla forma de que la Interprofesionalpueda cumplir con uno de sus fun-ciones, garantizar precios y defenderlos intereses de los agricultores.

El caso más evidente es la prohi-bición de venta de segundas catego-rías, decisión adoptada en momen-tos de muy bajos precios que no lle-gaban a cubrir los costes de produc-ción. Esa prohibición no fue acatadapor varias alhóndigas, que alegaronque no se podían dejar de vendergrandes cantidades de hortalizas debuena calidad y demandadas por losmercados. Es un punto más de unconflicto que parece no tener fin, sal-vo que la regulación legal de la In-terprofesional permita obligar a to-das las partes, de forma efectiva, acumplir con sus determinaciones, queson, no se olvide, las de la mayoríadel sector hortofrutícola. ■

La Junta aprobó laextensión de norma apetición de Hortyfruta

como una forma decontrolar que

empresas del sectorincumplan la norma de

no vender por debajode los costes de

producción

Terminó como

empezamos

opiniónAndrés Góngora BelmonteSecretario Provincial de COAG Almería

Campaña 2009-2010

El balance agrícola 09/10 pode-mos calificarlo como irregularteniendo en cuenta las subidas

y bajadas de los precios en destino du-rante toda la campaña.

Si hacemos un repaso cronológicode la situación del campo durante lacampaña 09/10, podríamos decir queen los meses de otoño (casi hasta el 15de diciembre) hubo muchos kilos gra-cias a las buenas temperaturas, lo quehizo que la producción creciera un10%; sin embargo, la caída de preciosse agudizó mucho más como pasó, porejemplo, en el caso de pepino y be-renjena que en octubre rondó los 0,06céntimos de media.

Más tarde, durante el duro invier-no, las inclemencias del tiempo hicie-ron que perdiéramos el 30% de la pro-ducción, lo que provocó un repuntede los precios. Las continuadas lluviasque anegaron muchas explotaciones,provocaron que en algunos inverna-deros se llegara a perder hasta el 50%de producción. Estos hechos dejan aldescubierto la necesidad que tiene elsector de ayudas para modernizar lasestructuras agrarias; para eso, es ne-cesario que la Administración pongaen marcha ayudas reales, no como hasucedido hasta el momento que haquedado en meros anuncios.

Superado el 'mal trago' invernal,la primavera llegó con un aumento dekilos en melón y sandía que conllevó,de nuevo, la bajada de precios.

En mi opinión, todos los aspectosque he citado anteriormente tienenque hacernos ver que los fallos que tie-ne el sistema de comercio de la horti-cultura almeriense provocan el hun-dimiento de las rentas al agricultor, yaque, con un pequeño desequilibrio en-tre la oferta y la demanda, se hundenlas cotizaciones de las hortalizas.

Desde principios de campaña,COAG inició movilizaciones para con-cienciar a las comercializadoras al-merienses de la necesidad de acabarcon la situación de precios que se estádando en la provincia, pero la falta de

organización hizo que todos los es-fuerzos cayeran en saco roto. Inten-tamos poner en marcha mecanismosde ordenación de la oferta y nos aca-rreó un proceso de investigación porparte de Competencia que aún conti-núa abierto y donde estamos inten-tando demostrar que no somos nin-gún “cártel”, tal y como Almunia ledijo al secretario general de COAG,Miguel López.

En otro orden, tenemos que la-mentar el paso, sin pena ni gloria, deEspaña por la presidencia de la UniónEuropea donde teníamos la esperan-

za de avanzar en políticas agrarias. Laex ministra Elena Espinosa no ha que-rido atender en todo este tiempo nues-tras peticiones; ahora, confiamos enuna mejor gestión de Rosa Aguilarque, hasta el momento, continúa conel mismo discurso político que Espi-nosa.

En resumidas cuentas, la campa-ña agrícola terminó tal y como la co-menzamos, con malos precios para losagricultores que continúan, en muchoscasos, sin poder cubrir ni tan siquie-ra los costes de producción de su co-secha. ■


De Elena Espinosa a

Rosa Aguilar pasando

por Clara Aguilera

Inicio condificultades

Alfonso ZamoraGerente de ECOHALAlmería y Granada

José A. NavarroUPA. Sectorial deFrutas y Hortalizas

La dificultad en el inicio de lacampaña 2009-2010, con un oto-ño mas que complicado y mar-

cado por las protestas de los agricul-tores ante la desastrosa e histórica ca-ída del importe de las liquidaciones,afortunadamente no tuvo continui-dad en el invierno, ya que los preciosrepuntaron considerablemente a par-tir de mediados del mes de diciembre.Ese otoño fue difícil y desagradable,pero afortunadamente pasó. Claro estaque no todos los agricultores pudie-ron aprovechar en la misma medidalos repuntes en los precios, pues ellodependió de la fecha de plantación asícomo del producto.

No obstante productos como el Pi-miento Lamuyo con un precio medioen la campaña de 0,90 €/kg., el Cali-fornia 0,85 €/kg, pepino Almeria 0,52€/kg, y especialmente el calabacíncon un precio medio de 0,60 €/kg,ayudaron a mejorar lo que apuntabacomo la peor campaña recordada, yque finalmente mejoro. En esta tesi-tura las empresas asociadas a Ecohalvieron incrementados sus volúmenescomercializados tanto en origen comoen destino en torno al 10%, creci-miento ya habitual en las ultimas cam-pañas. Evidentemente estos incre-mentos suponen descensos de otrosoperadores. Ello prueba la fortalezatanto del sistema de subasta como elbuen trabajo de empresas que no uti-lizan el sistema de subasta como for-ma de comercialización, pero que sítienen claro su camino y forma de ac-tuar en el mercado. Empresas ( seacual sea su forma jurídica ) bien ges-tionadas y en continuo crecimiento,aumentando volúmenes y haciéndo-se más grandes, para en definitiva tra-tar de buscar los mejores rendimien-tos para los agricultores, quienes al finy a la postre son la razón de ser detodo lo demás.■

Es para todos un triste re-cuerdo el paso de Elena Es-pinosa por el Ministerio de

Agricultura, en sus 6-7 años nosolo no ha hecho nada por nues-tro sector de Frutas y Hortalizassino que nos ha dejado a los piesde los caballos y no lo ha hechomejor con otros sectores de la pro-vincia, sea el sector del caprino osean los almendreros.

Todos tenemos en la memorialas movilizaciones de Almería,Granada o Madrid, donde más de500.000 gargantas le gritaban enAtocha ¡ Vete ya !.

Por fin recientemente nos hacenuna remodelación de Gobierno ynos dan una alegría, nos sustitu-yen a Espinosa por Rosa Aguilar(mujer andaluza, trabajadora in-fatigable, trayectoria intachabley compañera de Clara Aguilera,nuestra Consejera de Agricultura)o sea todos los boletos para quenuestra agricultura esté bien re-presentada. Pero como la alegríadura poco en la casa del pobre, an-tes de reunirse con los represen-tantes de los diferentes sectoresagrícolas nos deja fríos con unasdeclaraciones donde se muestra afavor de la ratificación de losacuerdos UE-Marruecos, donde sele hace al país magrebí nuevas am-pliaciones en sus cupos de expor-tación de tomates hacia Europa sinhaberle controlado las existentesy sin haber dilucidado el fraudesegún la OLAP de 24 millones deeuros a la hacienda europea por

no pagar excesos de cupo de ex-portaciones.

¿Qué ha pasado con Rosa Agui-lar que ha cambiado en dos se-manas su bandera de mujer dia-logante por la política de hechosconsumados? ¿Qué peso tienen lospaíses emergentes de Europa, lé-ase Francia y Alemania por seguirvendiéndoles al Magreb tecnolo-gía y bienes manufacturados acambio de las concesiones en agri-cultura ? o sea a cambio de Alme-ría, así que seguimos siendo mo-neda de cambio.

Será cierto el refrán: Cambiarásde molinero pero de ladrón no.

Y en medio de todo esto estánuestra Consejera Clara Aguilera,una mujer que ya se conoce Al-mería como la palma de su mano,que no ha parado de clamar en eldesierto con Elena Espinosa, queconoce nuestra problemática y quese ha posicionado en la defensa denuestro sector de forma firme. Cla-ra ha sido compañera de RosaAguilar en las reuniones de Con-sejeros de la Junta de Andalucía.

¿Acaso tenemos un interlocutormás cercano?

Por favor Rosa Aguilar, escucha aClara Aguilera.■


Una campañamarcada por el clima

opiniónManuel Galdeano MorenoPresidente de COEXPHAL

La campaña 2009-2010 ha estadomarcada por las incidencias delclima. Podemos decir que ha

sido una campaña pasada por agua.Los agricultores han tenido que lidiarcon un otoño muy cálido, un inviernomuy lluvioso, una primavera tardía yun verano en el que se han alcanzadotemperaturas muy altas, lo que ha con-dicionado en muchos casos la pro-ducción y la rentabilidad de los pro-ductores, debido a la caída de los pre-cios al inicio de la campaña y a la pér-dida de cultivos por el exceso de aguay humedad. En el balance global de lacampaña hay que destacar que ha ha-bido agricultores que han obtenidomuy buenos resultados y otros que nola han superado.

La campaña hortícola almeriense2009-2010 que se cerró el pasado mesde julio arrojó unos resultados totalespositivos. La producción comerciali-zada ha experimentado un incremen-to del 3% respecto a la campaña pa-sada, y su valor un alza del 6%. A lolargo de la campaña se han producidoy vendido 2,1 millones de toneladas(de tomate, pimiento, pepino, beren-jena, calabacín, judía, melón y sandía)con un valor en origen de 1.197 millo-nes de euros. Concretamente en to-mate, la producción ha descendido un6% y, sin embargo, su valor ha au-mentado un 9%. Los precios han sidosuperiores en un 15% a los de la cam-paña pasada, principalmente por re-sultados en los meses de marzo y abril.Resaltar que en las campañas 2007/08y 2008/09 el valor de la produccióndisminuyó un 11% y un 7% respecti-vamente.

Por su parte, la producción de pi-miento se ha incrementado en un 5%,trazando una tendencia positiva ini-ciada la campaña pasada (16% más).Ha habido un aumento de precios deun 5%, en el anterior ciclo el precio cayóun 20%. El valor resultante, es un as-censo del 10% de los ingresos, por-centaje que contrasta con la campaña2008/09 (-7%). El pepino ha aumenta-do un 11% su producción y, sin em-bargo, su valor ha caído un 16%. Los

precios muestran un descenso del 24%.Ha existido irregularidad en las coti-zaciones mensuales. A pesar de esto,debemos recordar que en la campañapasada el valor de esta hortaliza se in-crementó en un 17%.

Respecto a la campaña de prima-vera se ha caracterizado por un au-mento en el nivel de producción demelón (4%) y sandía (5%). Los preciosde la sandía han caído un 12%. Comoresultado, esta fruta vuelve a tener unavariación negativa del ingreso de un8%. En cambio, el melón presentó unosprecios superiores en todos los mesesrespecto al año pasado, dando comoresultado un incremento en el valor deproducción del 12%.

El sector hortofrutícola almerien-se, campaña tras campaña, viene re-flejando la pérdida de competitividady rentabilidad que están sufriendo lasexplotaciones de frutas y hortalizas enlos últimos años. El sector está aguan-

tando como puede la crisis que está sa-cudiendo a todos los sectores produc-tivos de la economía de España y deEuropa. El trabajo y el esfuerzo delagricultor para adaptarse a la deman-da de los clientes han sido básicos paraque la agricultura de Almería continúea la cabeza de la economía andaluza,incluso en momentos tan críticos comolos que estamos viviendo

Gracias al sector hortofrutícola,Almería está a la cabeza de las pro-vincias andaluzas donde se vende másque se compra, por lo que la balanzacomercial se mantiene con númerospositivos. Seguimos creando empleoo por lo menos el paro no ha caído deforma tan abrumadora durante esteperiodo. Los agricultores almeriensesson empresarios que han sabido adap-tarse siempre a los nuevos tiempos ya las exigencias que el mercado les haido imponiendo a lo largo de los años.

■


Colaboración paradefender lo nuestro

opiniónJosé Martínez PorteroPresidente de Unica Group

Antes de nada me gustaría de-ciros: nos podemos caer en lamisma piedra año tras año, te-

nemos que realizar una planificaciónconjunta, Almería ha de ser planifica-da de una vez por todas, con el fin deno sufrir los mismos acontecimientosde la Campaña pasada en la que todala cosecha fue muy temprana y comoconsecuencia los precios bajaron mu-chísimo hasta final de año. Esta cam-paña que estamos comenzando la co-secha es más tardía y esto no es bene-ficioso para nadie.

Somos nosotros mismos los res-ponsables de la situación y nadie nosva a hacer por nosotros. Sabemos quecuando queremos los hacemos, comolo fue en el caso de la lucha biológica.Nos quedan aún muchas asignaturaspendientes en las que tenemos que im-plicarnos mucho más; Higiene Rural,la Concentración de la oferta y la con-centración de la compra de insumos,aumento de la productividad por me-tro cuadrado y otros.

Cada vez es más complejo el esce-nario de trabajo, clientes más exigen-tes, precios más bajos, compradores enorigen que puentean nuestras estruc-turas y venden a los mismos clientes,y competencia creciente; el norte conmás producción, más organización ymás cerca del mercado, y en el sur conun producción similar a la nuestra y

con costes menores. Nosotros no po-demos ponernos piedras en las ruedasa nosotros mismos. Hemos de superarrencillas, desconfianzas, personalis-mos, intereses propios, etc. solo pen-sando en el interés común tendremoséxito en nuestros intereses personales.

Debemos tener claro que nadie nosva ayudar en esta tarea, tras los últi-mos acontecimientos de acuerdos conterceros países da la impresión con-traria, por lo que os pido colaboracióny apoyo para defendernos y luchar porlo nuestro. ■



Sobre el descenso de los

precios hortofrutícolas

David Uclés AguileraEconomista.Director del Servicio de Estudios de la Fundación Cajamar

Todo el mundo sabe que estamosen crisis. He acudido a un cole-gio de primaria de Almería para

hablar a los peques de 6 y 7 años de loque es la economía y de la forma quela economía influye en sus vidas.Aparte de lo que me he divertido conlas respuestas de los niños, he podidocomprobar que tienen una idea bas-tante aproximada de lo que es una cri-sis. Saben que la gente tiene menos di-nero, saben que muchos mayores sehan quedado en el paro y, curioso, aso-cian el nombre de los políticos con laidea de crisis.

Por tanto, no exagero si digo quetodo el mundo sabe o intuye lo quesupone una crisis y cuáles son sus con-secuencias: cierre de empresas, traba-jadores en paro, menor poder adqui-sitivo, menor consumo… Sin embar-go no todos los productos se dejan deconsumir con la misma intensidad.Como bien señalaban los niños, haycosas más importantes que otras. Perocomo se supone que estamos hablan-do entre adultos y se tiende a creer quelos economistas somos gente seria quedice cosas serias que casi nadie en-tiende, les diré que aquellos bienes quese encuentran en los primeros esca-lones de la pirámide de las necesida-des de Maslow son las que menos sedejan de consumir como, por ejemplo,la comida. Si echamos un vistazo a loque ha pasado en España en los dosúltimos años, nos daremos cuenta queha sido precisamente la comida elprincipal banderín de enganche de lapublicidad y las promociones de lagran distribución. La racionalidad quehay debajo de este comportamientono puede ser más sencilla, dado quelo último que dejarán de comprar los

consumidores es el alimento, éste esel reclamo que debemos utilizar paraconvencerlos de que atraviesen nues-tros umbrales.

Por otro lado, aún cuando no to-dos los consumidores están en situa-ción de riesgo con respecto a sus in-gresos, la sensación de miedo se trans-mite a lo largo y ancho de toda la so-ciedad, y dado que el crecimiento delparo ha sido muy grande en España,casi todo el mundo conoce a alguienque ha perdido su empleo. Para quese entienda, hay un refrán castizo quelo explica perfectamente: “cuando lasbarbas de tu vecino veas pelar, pon lastuyas a remojar”. En la medida que anuestro alrededor se producen situa-ciones de desempleo o de estrés porel riesgo de perderlo, nuestra sensa-ción de miedo se incrementa y noscomportamos de forma más comedi-da. En España, durante muchos me-ses, la propensión marginal al ahorroestuvo batiendo records. Era la mate-rialización de ese miedo extendido porla sociedad.

Este comportamiento de mayorprecaución trastocó, como no podíaser de otra forma, los patrones de con-sumo. Capítulos como el ocio reduje-ron en 2009 su consumo un 2%. Loshoteles, restaurantes y cafés, perdie-ron, por su parte, un 5%. Como era deesperar, aquellas partidas más eleva-das en la escala de Maslow, a excep-ción de las comunicaciones, fueron lasque más retrocedieron en ese año. Porejemplo, los transportes cayeron un19%, el mobiliario y equipamiento delhogar otro 16%. El consumo total delos españoles cayó, pero el de alimen-tos y bebidas en el hogar apenas semovió (-0,5%) y el de bebidas alcohó-

licas incluso creció (11%), al igual queel gasto en medicinas y salud. No esextraño, en una recesión como la queestamos dejando atrás, las enferme-dades se disparan, ya que el estrés yel pesimismo contribuyen a que nues-tra salud empeore.

En cualquier caso, la alimentaciónen general perdió algo de fuelle du-rante 2009, pero mucho menos que elresto de sectores de consumo, tal ycomo decía la teoría que sucedería.¿Qué ha pasado mientras tanto con lasfrutas y hortalizas? Como alimentosque son, han perdido ventas en los ca-nales de la restauración y hostelería,pero en el hogar han aumentado deforma importante. Según el panel deconsumo alimentario que elabora elministerio de medio ambiente, mediorural y marino, el consumo de frutasfrescas aumentó en los hogares espa-ñoles un 11,8%, mientras que el de hor-talizas lo hizo en un 14,3%, compen-sado ampliamente los descensos delcanal hostelero. Evidentemente, estosporcentajes están calculados sobre ki-los.

Como seguramente sospecha ellector avezado, aún más si es agricul-tor, este aumento de consumo debe-ría haber tenido una repercusión alalza sobre los precios de estos bienes,alza que debería haberse trasladadoen parte hacia la zona baja de la ca-dena de suministros hasta llegar alagricultor. Pero esto no ha ocurrido,antes al contrario, los precios llevanmucho tiempo a la baja, poco a poco,pero de forma continua. Según la se-rie que calculamos en la FundaciónCajamar, los precios en la última cam-paña fueron, de media, un 40% me-nores que en 1975 en términos reales.


Es decir, la base sobre la que se sus-tenta el negocio de la principal acti-vidad almeriense está inmersa en unaespiral deflacionaria a la que sólo po-demos hacer frente produciendo máso haciéndolo más barato. O las dos co-sas. Sobre estas cuestiones pueden, siquieren, ojear el Análisis de Campa-ña que edita la fundación cada año yque está disponible en su página web.

Lo que me interesa en este artícu-lo es poner de manifiesto que, ha-biendo aumentado el consumo, losprecios de venta al público no sólo nohan crecido, sino que han bajado demanera significativa. Es evidente quela crisis tiene mucho que ver en ello,aunque este tipo de bienes deberíanestar más protegidos de los descensosde precios. También es evidente quela tendencia es decreciente desde hacedécadas. Digamos ya que según el pa-nel, el descenso de los precios mediosen 2009 fue del 6,3% para las frutas ydel 3,7% para las hortalizas frescas,muy por debajo del IPC (-0,3% calcu-lado sobre medias anuales). ¿Hay al-guna otra razón que ayude a expli-car este comportamiento? Creo que si.A diferencia de otras crisis pasadas,ésta es la primera de carácter real-mente global, por haberse producidoen el mismo corazón del sistema ca-pitalista: el sistema financiero deEE.UU. Esto propicia una mayor com-petencia, independientemente de lacoyuntura económica y favorece eldescenso de lo precios. Pero tambiénésta ha sido la primera crisis en Es-paña en la que la gran distribuciónacumulaba la mayor parte del merca-do nacional. La desaparición paulati-na de intermediarios y de comercian-tes minoristas ha provocado un acor-tamiento de la cadena (lo que abara-ta costes), pero también hemos asisti-do al crecimiento desmedido de mu-chos de los agentes finales. Hace 20años en este país apenas nadie cono-cía la empresa Mercadona. Hoy es lí-der absoluto de ventas de productosde alimentación y gran consumo deEspaña. El crecimiento de estas em-presas ha servido para que acumulen

un poder de mercado enorme, y paraque impongan su ley en el resto de lacadena de suministro, desde la otrorapoderosa industria alimentaria hasta,por supuesto, los menos organizadosagricultores o cooperativas de comer-cialización.

A mi modo de ver, la gran distri-bución ha tenido claro que la forma dellevar a los consumidores a sus tien-das era ofrecer una cesta de la comprabarata, siendo los alimentos la partedel león de la misma. Y han puesto afuncionar sus capacidades para lograreste objetivo, presionando a los pro-veedores hasta el límite de sus posi-bilidades. Éste, junto con el resto defactores, son los que provocan el des-censo de los precios.

La mala noticia es que no se vis-lumbra ningún cambio a mejor paralos productores de alimentos, fueradel hecho cierto de que la población

mundial sigue aumentando y que, portanto, la demanda también lo hará.Si Almería opta por ser un proveedorde precios bajos, tarde o temprano serábarrida del mapa por la oferta de pa-íses con costes estructurales y de pro-ducción más bajos. Tenemos que ca-minar en otras direcciones, aprove-chando el poder que nos da ser unode los principales productores de fru-tas y hortalizas del mundo, poniendoen valor todos nuestros valores y co-nocimientos y aprovechando el des-conocimiento de los que quieren en-trar en los mercados.

Ya sé que es muy fácil decirlo, perosirva como consuelo que lo hemos es-tado haciendo bien en los últimos 30años, y que otros que han estado en lamisma tesitura en la que nos encon-tramos ahora nosotros, como Holan-da en los 90, fueron capaces de rein-vertarse, adaptarse y sobrevivir. ■

opinión


II. Balance deCampaña2009/10



enos kilos, pero mejor vendidos. Es una de las principales con-clusiones extraídas de los datos oficiales de final de campaña2009/10 de la Junta de Andalucía. Las cotizaciones de los pro-ductos hortofrutícolas han experimentado tales vaivenes y osci-laciones a lo largo de los últimos meses que muchos agriculto-res almerienses han vivido en un mismo año agrícola lo peor y lomejor del campo.

Desde enero de 2009 hasta finales de diciembre del mismoaño las pizarras agrícolas de la provincia estuvieron por los sue-los durante la mayor parte de dicho período. Se hiló el mal in-vierno de 2008/09; con una primavera en 2008/09 que profun-dizó en la senda bajista que sufrían los precios; en ese mismoverano de 2008/09 aumentaron los agricultores que produjeronen los meses de julio y agosto en una tentativa de contrarrestar ladinámica negativa y salvar la campaña, aunque el efecto fue elcontrario ya que el verano fue todavía peor que los meses ante-riores; y ante este panorama arrancó la campaña 2009/10. El oto-ño sólo consiguió empeorar aún más la situación del sector.

La caída de la demanda en destino, la presión de la distribu-ción a la hora de negociar en origen y la meteorología, con un an-ticiclón que se prolongó hasta la segunda quincena de diciembre,provocaron una auténtica ‘crisis de precios’. Esta situación llevóen otoño a pequeños grupos de agricultores a destruir su pro-ducto antes de llevarlo a su cooperativa o alhóndiga. Los prime-ros episodios se produjeron en Las Norias, donde algunos pro-ductores arrojaron al ganado miles de kilos de berenjenas y pe-pinos tipo Almería. Semanas después estas acciones aisladas segeneralizaron y fueron muchos los productores que no llevaronsu género a las comercializadoras, ya que en ellas los precios ape-nas rondaban unos pocos céntimos de euro.

La situación de crispación en el campo se trasladó a la jorna-da de inauguración de la feria Expo Agro, que cumplía 25 añosde vida y que tuvo que suspenderse ya que un numeroso grupo

M

Conviven el peor delos otoños y el mejorde los inviernos

Balance de Campaña 2009-10

(y una primavera irregular en melón y sandía)

■ 2.759.260 toneladas de producción de fyh.■ 2.163.442.000 euros en valor comercializado.■ 1.591.997.000 euros en valor de producción.■ 0,57 euros/kilo percibido por el agricultor.■ 37.480 hectáreas de cultivos protegidos.■ 858.621 toneladas de tomate.■ 437.403 toneladas de pimiento.

DATOS HORTOFRUTÍCOLAS 2009/10

ALANCE E CAM A A


de agricultores entraron en el Palacio de Con-gresos y Exposiciones de Aguadulce y obliga-ron a los expositores a cerrar sus stand duran-te el primer día. Aquello fue el germen de unaplataforma agraria que se constituiría en la pro-vincia. Meses después la denominada ‘Plata-forma Social Agraria Independiente’ contra-taría a un bufete de abogados un estudio paraaveriguar si la entrada de productos de terce-ros países sin el pago de aranceles y por deba-jo de los precios mínimos obligatorios en elacuerdo Unión Europa-Marruecos estaba o nodetrás del hundimiento de precios que sufríaAlmería.

Un invierno salvador lleno de frío y lluviaLlegó la Navidad con la provincia inmersa enuna batalla dialéctica entre los diferentes agen-tes del sector, en la que se buscaba una fórmu-la (precios mínimos o también bautizados como‘precios justos’) para evitar que siguiese la san-gría constante de rentabilidad que padecían losagricultores desde hacía ya un año.

Y la solución vino del cielo. Poco a poco. Laborrasca se instaló en toda Europa, la lluvia yel viento siroco castigó las producciones de Ma-rruecos, y el resto de zonas productoras quecompetían con la provincia almeriense empe-zaron a perder kilos y, por tanto, posición en elmercado europeo.

La distribución tenía que seguir abaste-ciéndose de producto para llenar los linealesde sus supermercados, pero ya no podía ne-gociar a la baja como había hecho en otoño. Asíque Almería comenzó a ver la luz.

De forma paulatina las pizarras agrícolasrecuperaban color hasta que las cotizacionesigualaron los costes de producción y luego lossuperaron ampliamente. Justo al día siguientede la festividad de Reyes, 6 de enero de 2010,las alhóndigas experimentaron una sacudidaal alza. Muy significativo fue el caso de lo quele ocurriría al calabacín. Este producto se habíallegado a vender semanas atrás en algunas su-bastas a un precio ruinoso de entre 3 y 5 cénti-mos. Sin embargo, a lo largo del mes de eneroalcanzaría cifras récord, llegando incluso a su-perar los 3 euros por kilo durante varias sesio-nes. Poco después bajaría estos picos, pero semantendría en un nivel alto durante el resto decampaña, lo que le permitiría recuperar lo per-dido durante el otoño.

Ante este panorama los agricultores inten-taron prolongar y alargar en la medida de loposible sus cosechas de invierno con el objeti-vo de menguar las pérdidas sufridas a lo lar-go de todo el 2009 y reequilibrar sus particu-lares cuentas de resultados. Sucedió por ejem-plo con las producciones de pimiento, muy cas-tigadas en otoño, y que por contra alcanzaronprecios muy altos en los meses de invierno,coincidiendo con el frío del general invierno,

que dejó a la provincia almeriense casi sin com-petencia externa. Precisamente todo esto haprovocado que en la actual campaña 2010/11se haya producido una notable reducción delas plantaciones de pimiento temprano, en de-trimento de las de tardío, por la experiencia vi-vida en este cultivo la última temporada.

La primavera pone los pies en el sueloY llegó la primavera y sus frutas de tempora-da, melón y sandía. El campo venía de un in-vierno generoso, pero con el recuerdo aún deuna paupérrima campaña de primavera en

La lechuga mantieneestable su superficie

en unas 6.800hectáreas, baja su

volumen por la lluviay mejora su precio en7 céntimos hasta los

0,64 euros/kilo

El pepino y la berenjena fueron los hortícolascon mayor caída de precio, ya que el pepinopasó de una media de 0,57 euros/kilo en lacampaña 2008/09 a 0,42 en la 2009/10;mientras que la berenjena bajó su cotizaciónmedia de 0,57 euros/kilo a 0,50 euros


ALANCE E CAM A A

2008/09. Así que los mercados y la demandadepararían en la primavera de 2009/10 las doscaras de la moneda: una campaña en sandíamala y con bajos precios, y buena en melón concotizaciones por encima del coste de produc-ción.

“En sandía fashion esta última primaveraha sido la peor de todas, incluso ha habido se-manas que se ha vendido a precios más bajosque la negra con pepitas”, critica Juan Ruiz, pre-sidente de ‘La Huerta de Europa’, una asocia-ción abderitana de agricultores, que suma en laactualidad a 124 asociados.

La sandía en su conjunto, en sus distintostipos y variedades, sumó en la provincia alme-riense durante la primavera de 2010 un total de5.516 hectáreas de superficie, 4.641 hectáreas eninvernadero y 875 al aire libre. Un año antes lasuperficie fue de 5.216 hectáreas.

Su rendimiento esta última primavera fuede 61.030 kilos de sandía por hectárea, en cul-tivo protegido, y de 55.509 kilos/ha. en culti-vos al aire libre con una producción final de331.809 toneladas de sandía almeriense, fren-te a las 389.760 toneladas de la primavera an-terior.

Según los datos de la Junta de Andalucía,el precio medio de la sandía cerró en 2010 a 0,25euros kilo. El valor final de toda la producciónse situó en 83.948.000 euros y el valor comer-cializado de sandía en esta última campañaen 121.223.000 euros.

“Hay que darle una solución al problemaque hemos tenido este año con la fashion por-que ha habido días que ha llegado a vendersea 0,10 euros y otros días a 0,15 ó 0,20 euros cuan-

do es una sandía que tiene un coste de pro-ducción más elevado que el resto y, sin embar-go, esta última primavera ha bajado su cotiza-ción una media de entre 20 y 30 céntimos, conlo cual muchos agricultores están pensando enpasarse este próximo año al melón”, alerta JuanRuiz, “nos reuniremos con fashion para pe-dirle que nos dé algún tipo de seguridad y asíno volver a malvender nuestras sandías, poreso, queremos firmar un contrato previo con-sensuado por ambas partes en el que se den ga-rantías de precio, de lo contrario habrá pocasandía y mucho melón en la siguiente prima-vera de 2011”.

Melón versus sandíaLa contrapartida a la sandía fue el melón que adiferencia de la primera logró cubrir costes ydar beneficios. “En melón este año hubo me-nor superficie, pero un mejor precio”, apuntaFrancisco Vargas, presidente de Asaja.

En la primavera de 2010 se sembraron en lageografía provincial 4.309 hectáreas de melón(3.756 ha. en invernadero y 283 al aire libre),mientras que la primavera del año anterior fue-ron 4.447 hectáreas.

En cuanto a los rendimientos, y a diferen-cia de lo ocurrido en sandía, fueron más kiloslos producidos al aire libre que en cultivo pro-tegido. Así, se generaron 34.367 kilos por hec-tárea en melón de invernadero y 45.512 ki-los/ha. en melón de calle.

La producción final almeriense en esta fru-ta ascendió a las 141.964 toneladas frente a las166.660 toneladas de la primavera anterior. Elprecio medio de venta de melón en 2010 alcanzólos 0,41 euros kilo frente a los 0,33 euros de laprimavera de 2009.

El valor final de la producción en melón ce-rró en 58.205.000 euros, mejorando las cifras delejercicio anterior situadas en 55.997.000 euros;mientras que el valor de su comercialización secifró en 91.852.000 euros.

En el balance de primavera, el secretarioprovincial de Coag, Andrés Góngora, señalaque “en sandía y melón Almería cada vez su-fre más el solapamiento de producto tempra-no de otras zonas de extramar, por ejemplo, deSudamérica, que se alargan en el tiempo y coin-ciden con nuestro calendario”.

Las grandes cifras del año hortofrutícolaLa campaña hortofrutícola 2009/10 dejó por se-gunda temporada consecutiva una caída de laproducción situada en 122.279 toneladas me-nos, es decir, una caída del 4,2%. El volumentotal ascendió a 2.759.260 toneladas que con-trastan con las 2.881.539 toneladas de la cam-paña 2008/09 o con la cifra récord obtenida en2007/09 que llegó a una producción de 3.008.035toneladas de frutas y hortalizas.

La superficie total cultivada se mantuvo es-

Buena campaña demelón con una mediade 0,41 euros kilo yuna mala campañade sandía, que cotizópor debajo del costede producción, y sevendió a 0,25 euros


ALANCE E CAM A A

table con un ligero repunte de 367 hectáreas,traducidas en el 0,7% más. Esto equivale a 46.386hectáreas, de las cuales 37.480 ha. fueron en in-vernadero y 8.906 ha. al aire libre.

El precio medio percibido por el agricultoren 2009/10 subió respecto al año agrícola an-terior el 8,8% hasta marcar una media de 0,57euros kilo, que mejoran los 0,53 euros kilo de lacampaña 2008/09. En la serie de estos últimosaños, según datos de la Junta de Andalucía,en 2007/008 y 2006/07 la media fue de 0,54 eu-ros, en 2005/06 de 0,46 euros, y en la campaña2004/05 fue de 0,58 euros/kilo.

En cuanto al valor de la comercialización secreció el 2,2%, traducible en 47.904.000 euros.De este modo, el valor final de la comercializa-ción en esta última campaña hortofrutícola co-rresponde a 2.163.442.000 euros, frente a los2.115.538.000 euros del ejercicio anterior. Final-mente, estas grandes cifras macroeconómicasse completan con un valor final de la produc-ción de 1.591.997.000 euros que superan los1.526.852.000 de un año antes.

Tomate y pimiento, principales productosTomate y pimiento continúan, por este orden,siendo un año más los principales cultivos dela provincia almeriense en la rama agraria, quecontabiliza todo tipo de productos del ‘agro’ yno sólo las frutas y hortalizas.

En tomate la provincia cultivó esta últimacampaña 9.939 hectáreas (9.794 ha. bajo plásti-co y 145 al aire libre), mientras que en la com-parativa anterior resultaron 10.147 hectáreas.

El rendimiento de tomate de invernaderofue de 87.093 kilos por hectárea y el de callede 38.828 kilos. La producción tomatera alme-riense bajó de las 910.268 toneladas de 2008/09a las 858.621 toneladas de 2009/10.

El precio de cotización del tomate experi-mentó una importante subida al pasar de unamedia de 0,56 euros a 0,67 euros en esta últimacampaña. El valor de la comercialización de to-mate marcó 754.792.000 euros.

En cuanto al pimiento, se sembró un pocomenos de superficie. De las 7.505 hectáreas de2008/09 se llegó a 7.475 ha. (7.398 ha. bajo plás-tico y 77 hectáreas no invernadas). La produc-ción fue también ligeramente inferior pasandode 454.208 toneladas a 437.403 tn.

En este cultivo hay que reseñar que hubodos períodos totalmente antagónicos. El pi-miento temprano sufrió un grave hundimien-to de precios en los meses de otoño, que se pro-longó al comienzo del invierno (hasta febreroaproximadamente) y a partir de entonces mul-tiplicó sus cotizaciones. Los datos agregadosde ambos momentos dejan un precio medio fi-nal en pimiento de 0,73 euros/kilo, que mejo-ran en un céntimo a los de la campaña previa.Por último, el valor de su comercialización mar-có 408.728.000 euros.

Calabacín, pepino, berenjena y judía verdeA diferencia de otros cultivos el calabacín cre-ció en superficie de 4.717 hectáreas a 5.020 ha.,también elevó su producción de 254.631 tone-ladas a 267.233 tn. y del mismo modo su coti-zación de 0,49 euros a 0,65 euros/kilo.

Todo lo anterior convirtió al calabacín en eltercer producto del sector, desbancando al pe-pino al cuarto lugar. El valor comercializado decalabacín cerró en 249.303.000 euros.

El pepino es junto a la berenjena un pro-ducto que sólo se cultiva bajo plástico, sin siem-bras al aire libre. El pepino contabilizó una su-perficie también creciente de 4.498 hectáreasque superaron las 4.430 del ejercicio anterior.

La producción de pepino subió de 361.049toneladas a 378.317 toneladas en 2009/10. Sinembargo, su contrapartida estuvo en su malacotización, ya que fue uno de los productos máscastigados en otoño y después en invierno nopudo recuperar el terreno perdido. El pepinose vendió a una media de 0,42 euros/kilo, mien-tras que el año anterior estuvo en 0,57 euros.

En cuanto a la berenjena, su superficie el pa-sado año registró una leva caída al pasar de1.868 hectáreas a 1.824 ha. Sin embargo, pese aque hubo menos tierra cultivada se produjo másque en la campaña anterior. En 2009/10 se con-tabilizaron 139.676 toneladas de berenjena y en2008/09 resultaron 137.545 tn.

La berenjena, al igual que el pepino, sufrióuna mala campaña en precios con una caídamedia de 7 céntimos. Cerró el ejercicio agríco-la a 0,50 euros/kilo viendo de 0,57 un año atrás.

La judía verde continuó otra campaña másperdiendo superficie. De las 921 hectáreas de2008/09 quedaron 776 en 2009/10. Proporcio-nal fue su caída en volumen de kilos: las 13.432

El tomate mejoró sucotización al pasar de0,56 euros/kilo a 0,67euros; mientras que elpimiento tuvo unasubida menor de 0,72a 0,73, gracias a larecuperación que vivióel pimiento tardío


CAM A A

toneladas anteriores quedaron en 10.745 tn. Porel contrario, mejoró su cotización media quepasó de 1,28 euros/ kilo a 1,34 euros/kg.

En hoja, la lechuga no alteró su superficieque quedó en 6.854 hectáreas, apenas 28 másque en la campaña pretérita. Eso sí, la lluvia re-bajó su volumen que transitó de 162.431 tone-ladas a 158.502 tn. en el último ejercicio. Y enprecio disfrutó de una jugosa subida de más de7 céntimos hasta llegar a 0,64 euros/kilo.

Apicultura y cítricosLa última primavera apícola almeriense ha sidouna de las más productivas y de más calidadde los últimos lustros. “Hemos tenido el me-jor año de miel que se recuerda”, opina José An-tonio Carreño, presidente de la Asociación deApicultores Albaida, “si estos años atrás se sa-caban unos 20 kilos por colmena, este año he-mos logrado una producción de 35 kilos”.

Sin embargo, esta miel de excelente calidadtiene en la mayoría de los casos como consu-midor final al mercado europeo.

“Mientras que un alemán consume al añouna media de 4,5 kilos de miel, un español no

llega al kilo”, lamenta Carreño.Además, la mayor parte de la miel alme-

riense se vende al por mayor a intermediarios.Por ejemplo, se envía desde España a granel aAlemania, país en el que se envasa.

También el último ejercicio citrícola ha sidoalentador, sobre todo, al compararlo al de lasanteriores campañas, donde los bajísimos pre-cios de la naranja habían hecho más rentabledejarlas en el árbol que recogerlas.

Se trata de un sector que está en pleno trán-sito hacia nuevas variedades, con numerosasexplotaciones que viven inmersas en un pro-ceso de modernización, que ha experimentadoen la zona del Andarax un destacado salto ha-cia la producción ecológica y que también haelevado su volumen destinado a la transfor-mación, por ejemplo, en zumo.

Mientras que las grandes explotaciones hanpodido beneficiarse de las ayudas de la PAC,el problema de los cítricos está en las pequeñas.

“En la zona de Nacimiento son fincas muypequeñas que no han hecho reconversión va-rietal”, refleja Francisco Vargas, del sindicatoAsaja.

La primavera apícolade la provincia ha

dado miel en calidad yen cantidad

excelentes, aunque lamayoría se siguevendiendo al por

mayor y se consumefuera de las fronteras

provinciales; porejemplo, se envía

desde España a granela Alemania, país en elque se envasa la mielproducida en Almería


ALANCE E CAM A A

Olivar, cereal y almendraLa producción de aceituna en Almería repre-senta el 4% de la producción nacional y el 10%de la andaluza. La provincia almeriense es laundécima en volumen de las 34 provincias pro-ductoras del país. Dentro de la rama agroali-mentaria, el olivar es el segundo sector en im-portancia tras la hortofruticultura y por de-lante del porcino. La superficie de olivos en laprovincia está situada en 19.300 hectáreas.

En esta última campaña 2009/10 se alcan-zaron las 36.000 toneladas de aceituna que setradujeron en 7.230 toneladas de aceite con unrendimiento medio del 20,8%. De esa cantidad,el 94% fue virgen extra y el 6% virgen. Este datositúa al olivar almeriense a la cabeza en el ran-king nacional de la excelencia y la calidad.

En las almazaras almerienses de produc-ción ecológica la cantidad fue virgen extra enel 100%, con una acidez muy baja.

Sin embargo, el precio medio del aceite esteaño fue de 1,70 euros/kilo, es decir, 0,12 eurosmenos que en 2008/2009 y 0,66 euros inferiora la campaña 2007/2008.

En cuanto al cereal, los productores alertande una especulación creciente que ha presio-nado a la baja los precios. En la provincia el 70%del cereal es cebada. Este verano comenzó elkilo a 18 de las antiguas pesetas, pero despuéssubió hasta las 28 pesetas. El 20% de la pro-ducción cerealista almeriense es avena quearrancó a 22 pesetas y terminó agosto a 29 pe-

setas; mientras que el 10% restante es trigo duro,que ha ido perdiendo terreno al pasar de 1.800hectáreas a unas 800 ha.

“El problema está en la gran subida del abo-no y del gasóleo”, explican desde UPA.

En frutos secos, la provincia recogió la mi-tad de la cosecha debido a desequilibrios nu-tricionales, con mala polinización y cuajos.

“Se pagó por debajo de coste por la inva-sión de almendra californiana que hundió pre-cios y que se vendió como española”, denun-cia Paqui Iglesias, secretaria de Upa-Almería.

GanaderíaEn ovino se recuperó parte del precio, por ejem-plo, pasando de pagarse el cordero de 24 kilosde unos ruinosos 50 euros a 75 euros, “aunquela subida tiene que ser mayor para que el ga-nadero pueda mantenerse”, añade Iglesias.

La situación más crítica se sufrió en capri-no por el desplome de los precios de la leche.“Estos últimos doce meses no han podido ir apeor”, afirma la secretaria provincial de Upa,“la venta de Puleva y Forlactaria a la francesaLactalis ha propiciado un monopolio, que haprovocado que se pague a los ganaderos de ca-prino españoles a 0,38-0,40 euros el litro; mien-tras que a los franceses a 0,60 y 0,65 euros”.

En caprino Almería ha reducido su núme-ro de cabezas de 155.000 a 118.000 cabras, y handesaparecido unos 400 ganaderos hasta sumarla provincia unos 1.100 cabreros. ■

El 94% del aceite de laprovincia es virgenextra y el 6% virgen,lo que coloca al olivaralmeriense a lacabeza del rankingnacional de calidad, alo que se suma unaproducción ecológica100% virgen extra

Almería suma ya 20bodegas y más de tresmillones de botellas


> Manuel León

a producción de vinos de la tierra ha crecido en el último año un34% hasta superar los 25.000 hectolitros -lo que significarían másde tres millones de botellas-. La cosecha de uva para el vino llegóen la última campaña a las 3.831 toneladas (un 20% más que en2009) y todo esto, en un terreno de viñedos de 1043 hectáreas. Elsector vitivinícola almeriense continúa subiendo peldaños a pesarde la fuerte competencia de otras zonas productoras nacionales einternacionales y de la caída de precios. La provincia ha superadopor primera vez en su historia las 1.000 hectáreas de viñedo y sumaya veinte bodegas que produjeron las última temporada 2,5 mi-llones de litros de vino con una facturación agregada de dos mi-llones de euros. Una expansión empresarial dentro del sector quecontrasta con lo ajustados que están los márgenes de negocio.

Las zonas donde se ha producido el mayor incremento de ce-pas han sido principalmente en el Almanzora y Los Vélez. Los de-rechos de plantación limitan la libre disponibilidad para nuevasplantaciones. Sin embargo, la Diputación Provincial de Almeríaabrió la puerta hace unos años para que las viejas explotacionesde uva de mesa se pudieran convertir en uva de vinificación. Tam-bién es viable que los derechos se compren en una región y las vi-ñas se planten en otra distinta.

De las de 3.831 hectáreas de uva de vinificación de la últimavendimia, las pérdidas sufridas por los vitucultores almeriensesfueron del 10%, en torno a 387 toneladas. El precio medio de la uvapara vino fue de 30 centimos el kilo, una cifra que ha ido bajandopaulatinamente en los últimos años. El valor en euros ascendió a1,1 millones de euros.

La exportación de caldos obtenidos en bodegas provincialesha aumentado exponencialmente, a países como Alemania, Ho-landa, Bélgica y Francia, aunque el 90% del vino almeriense se si-gue consumiendo dentro de los límites provinciales. Atenor de es-tos porcentajes, donde se echa en falta una mayor demanda de lasmarcas almerienses es en el mercado nacional.

A pesar de esta explosión viticultora, Almería sigue estandoaún muy lejos en volumen de otras provincias andaluzas como Se-villa, Cádiz, Huelva, Córdoba y Málaga, aunque supera ya a Jaén

L

Viticultura

La provincia es la primera deAndalucía que suma hasta cincodenominaciones de Vinos de laTierra y Laujar ha iniciado trámitespara impulsar la primeradenominación de origen de vinosalmerienses

LO ICA


y Granada.El vino almeriense ha ganado en volumen

pero también en reconocimiento al menos entrelos entendidos. Son varios los galardones na-cionales que han obtenido vinos de La Bodegade Alboloduy, Valle de laujar, El Cortijo de laVieja, Bodegas Viñalmanzora, entre otras tan-tas. Pero el gran reto es el reconocimiento delmercado. La provincia cuenta con un tipo de bo-dega de tamaño medio -de calidad muy apre-ciable para los expertos catadores- con una pro-ducción muy diversificada: tintos, blancos, es-pumosos, de aguja, brandy e incluso cava.

Almería cuenta ya con cinco indicaciones ge-ográficas protegidas como vino de la tierra: Lau-jar-Alpujarra, Ribera del Andarax, Desierto deAlmería, Norte de Almería y la última en in-corporarse Sierra de Las Estancias-Los Filabres.

Pese a ser un sector relativamente joven enla provincia - como empresas formalizadas- esdestacable el peso que ostenta , al ser uno de losmotores de crecimiento económico en determi-nadas zonas y comarcas de interior, lo que haevitado el despoblamiento. Almería es ya la pro-vincia andaluza que cuenta con más denomi-naciones de Vinos de la Tierra con cinco en to-tal en una superficie de viñedos cercana a las

1.000 hectáreas.Almería, que se ha caracterizado en los últi-

mos años por la apertura de nuevas bodegashasta alcanzar la veintena, ha dado un salto decalidad con el inicio también de los trámites paraobtener la primera denominación de origen devinos en la provincia.

Siete empresas de Laujar-Alpujarra han jun-tado esfuerzos para intentar obtener esta em-blemática calificación: Viña Laujar, Bodega LaVieja, Bodegas y Viñedos Laujar, Bodega Fuen-

■ Clases de vino producido en Almería (hectolitros, HL)


La mayoría de la uvaproducida en Almeríaes tinta (2.377toneladas) y blan ca(1.454)

te Victoria, Cortijo El Cura, Bodega Condado deOjanco y Vinos Selección. Uno de los promoto-res, el gerente de la bodega Valle de Laujar (ViñaLaujar), Bernardo Vique, asegura que "se tratade un proceso largo y complicado que se puedeextender hasta cinco o seis años, pero creemosque merece la pena intentarlo y ya hemos dadoel primer paso, que se debe de concretar el pró-ximo diciembre".

La cosecha de uva de la provincia de Alme-ría superó este año las 6.700 toneladas, lo que

supone un 23% más que el pasado ejercicio,cuando la producción total ascendió a 5.860 to-neladas. La producción de uva para vinificaciónrondó las 3.800 toneladas, de las cuales, 2.377 to-neladas serán de uva tinta y 1.454 de uva blan-ca.

Los profesionales expresan la gran compe-tencia que existe en el sector y del descenso cons-tatado del consumo de vino. El 90% del productose comercializa en Almería y España, y el 10% ala exportación. ■

Análisis de la campañahortofrutícola de AlmeríaCampaña 2009/2010


PRINCIPALES CONCLUSIONES

1.1. ENTORNO INTERNACIONAL

La economía real, ésaen la que se incluye eldía a día de laagricultura, se ha vistoclaramente afectadaen una doble vía: porun lado, ha sufrido lasdificultades de accesoal crédito general y,por otro, la propiadebilidad de lademanda mundial, almenos en su vertientemás desarrollada y demayor poder deconsumo.

urante los dos últimos años un auténtico tem-poral ha barrido el sistema financiero mundial,un vendaval que ha dejado al sistema bancariode la mayoría de los países desarrollados es-casos de capital; una lluvia espesa que ha mo-jado y diluido el valor de los activos; una tor-menta, en suma, que ha puesto en entredichoel poder de los mercados para autorregularsey ha puesto también en solfa la confianza de-positada en el sistema por parte de los agentesy de los propios Estados.

Al haber sido el corazón del sistema finan-ciero mundial el epicentro de la perturbación,sus efectos se han trasladado hasta el últimorincón de las economías desarrolladas -tambiénampliamente bancarizadas-, primero sufrien-do los efectos de un colapso del crédito y lue-go teniendo que digerir los costes derivados dealgunas fiestas inmobiliarias nacionales, talescomo las de Reino Unido, Estados Unidos o lapropia España.

La economía real, en consecuencia, ésa enla que se incluye el día a día de la agricultura,se ha visto claramente afectada en una doblevía: por un lado, ha sufrido las dificultades deacceso al crédito general y, por otro, la propiadebilidad de la demanda mundial, al menos ensu vertiente más desarrollada y de mayor po-der de consumo. Sin embargo, aún cuando losniveles de consumo de los europeos y nortea-mericanos se han visto reducidos durante estacrisis, no es menos cierto que en el lado de lospaíses emergentes la situación ha sido neta-mente mejor: se han recuperado antes y con ma-

yor intensidad. La coyuntura actual nos mues-tra a dos grupos de países claramente diferen-ciados: por un lado, los emergentes y en desa-rrollo, que crecen muy deprisa y, por otro lado,los desarrollados, inmersos en procesos de re-cuperación más débiles y frágiles.

En el frente de las frutas y hortalizas, la apro-bación del nuevo acuerdo con Marruecos porparte de la Unión Europea y el inicio de nuevasconversaciones con el MERCOSUR dibujan unpanorama de aumento de la presión competi-tiva en el corto y medio plazo. Tanto en un casocomo en el otro, el objetivo de los terceros in-cluye la mejora de la accesibilidad de sus pro-ducciones agrarias hacia la Unión. En este sen-tido, la agricultura de toda Europa se verá obli-gada a exponerse más aún a los mercados mun-diales. Esta tendencia, que es general, y que seenmarca dentro del proceso de globalizacióneconómica -en el que nos encontramos inmer-sos desde el final de la II Guerra Mundial-, en-cuentra pocos obstáculos a su paso. El grado deinterrelación alcanzado por las economías mun-diales y el elevado nivel de digitalización alque se ha llegado en los procesos productivos,permiten que los bienes manufacturados semuevan a lo largo y ancho del mundo sin ape-nas restricciones y que la información viaje sintraba alguna en tiempo real. En este sentido,al menos que la actual crisis termine por soca-var la creencia en la bondad de la liberalizaciónde mercados, lo único que se puede esperar acorto plazo es una evolución creciente de la com-petencia internacional. En el caso de la horto-fruticultura, es fácilmente entendible que elprincipal competidor será Marruecos, ya quetiene unas relaciones privilegiadas con Europay su cercanía y bajos costes de producción le ha-

D

Cajamar

CA AMAR


cen ser muy competitivo en los mercados con-tinentales.

En este ámbito es en el que el sector agroa-limentario ha tenido que vivir en los dos últi-mos años. A las fluctuaciones típicas de la cli-matología y a las presiones propias del mer-cado (con una influencia creciente de la grandistribución minorista sobre los márgenes delresto de la cadena), se ha sumado una mayordebilidad de la demanda y las ya mencionadasdificultades de acceso al crédito.

Un sector estableSe suele afirmar, no sin razón, que el sector agra-rio es más estable que el resto, en el sentido quelos períodos de crisis le afectan menos (los con-sumidores no dejan de comer), aunque en lasépocas de bonanza tampoco su demanda cre-ce como la de los bienes de lujo. Sin embargo,ésta ha sido la primera crisis de carácter real-mente global que se ha vivido y también ha sidola primera en la que la distribución minoristaha actuado como principal protagonista de lacadena de suministros. Y este protagonismo dela gran distribución, como se comenta más ade-lante, ha implicado para el conjunto de la ca-dena alimentaria importantes consecuencias.

Dado que la demanda de alimentos es más es-table, la denominada cesta de la compra bási-ca se ha convertido en el principal argumentode ventas para las grandes cadenas. El recortede los precios de venta de esta cesta (compuestamayoritariamente por alimentos) se ha utiliza-do para reactivar el consumo de las familias ycomo herramienta de competencia. El enor-me poder que han acumulado estas empresas(derivado principalmente de su tamaño y ca-pacidad de compra) les ha permitido presionar

El recorte de los preciosde venta de la cesta dela compra básica se ha

utilizado para reactivarel consumo de las

familias y comoherramienta de

competencia.


ALANCE E CAM A A

El panorama que sedibuja para laagricultura europea engeneral y para la deAlmería, en particular,es claro: máscompetencia y máspresión sobre susmárgenes desde loselementos superioresde la cadena dedistribución y de losinputs.

sobre los márgenes de todos los agentes, sien-do los productores uno de los elementos másdébiles de la cadena y con unos costes de sus-titución desgraciadamente muy bajos.

En resumen, el panorama que se dibuja parala agricultura europea en general y para la deAlmería, en particular, es claro: más compe-tencia y más presión sobre sus márgenes des-de los elementos superiores de la cadena de dis-tribución y de los inputs. Las estrategias pue-den ser muy variadas y dependerán de muchosfactores: la capacidad de inversión y financia-ción; la aversión al riesgo de los propios agri-cultores; las instituciones existentes y el fun-cionamiento de las mismas; el grado de cohe-sión e implicación social, etc. Pero los resulta-dos a perseguir se antojan bastante claros. Enprimer lugar, hay que lograr una mejora de laproductividad de las explotaciones, lo que pue-de pasar por inversiones en nuevas estructu-ras, por modificaciones en el manejo y las va-riedades, o por el aumento de la dimensión me-dia de la explotación buscando economías deescala. Y, en segundo lugar, hay que procurarun alivio de esta tensión impuesta desde la par-te superior de la cadena, bien logrando acuer-dos con la propia gran distribución, comple-mentando la gama y el calendario comerciali-zando otros productos y desde otros orígenes,concentrando cooperativas que busquen ga-nancias de eficiencia, o creando sistemas de ac-ceso a la información de los consumidores.

1.2. Contexto provincialAunque la protección de los plásticos hace quelas inclemencias del tiempo sean menos im-portantes para la horticultura almeriense quepara el resto de agriculturas, el pasado año hi-

drológico marcó un importante hito en lo quea precipitaciones se refiere. La abundancia delluvias durante todo el invierno (véase el apar-tado 2.1 al respecto), provocó un moderado des-censo de la producción durante los meses deotoño e invierno, así como una merma relativade la calidad de los productos, a causa de unmenor desarrollo de los cultivos y la mayor in-cidencia de enfermedades fúngicas en relacióna otros años. Estas situaciones fueron retornandoa la normalidad conforme avanzaban las se-manas.

Con respecto a la influencia de la ya bauti-zada Gran Recesión Internacional en el cam-po provincial, podemos considerar que no hasido determinante para la marcha del mismo.Esto anterior no implica que no se hayan deja-do sentir los efectos de la misma: como ya se hacomentado la gran distribución ha tratado detrasladar la reducción de sus márgenes al pro-ductor. Sin embargo, debe reseñarse igualmenteque otras derivaciones de la coyuntura econó-mica, como la contención de los salarios, el des-censo de la energía o la del precio del dinero(que ha supuesto la reducción de los costes fi-nancieros de las explotaciones), han incididopositivamente en la estructura de costes.

La generalización del control biológico comoalternativa a los tratamientos químicos ha se-guido ocupando un lugar protagonista en la ac-tualidad del sector. El uso de esta técnica con-tinúa expandiéndose bajo los plásticos de laprovincia, aunque ha reducido su ritmo de cre-cimiento con respecto a las campañas prece-dentes. En este sentido, hay que tener en cuen-ta que el grado de implantación de esta prácti-ca cultural depende fundamentalmente, y almargen de los deseos del agricultor, de la dis-


ALANCE E CAM A A

ponibilidad de fauna auxiliar eficaz y adapta-da a las características singulares del entorno,que es proporcionada por la industria auxiliarlocal. Hasta la fecha, el desarrollo de depreda-dores naturales específicos ha tenido un éxitomás que notable para el cultivo del pimiento (acorto plazo, habrá que estar muy atentos a losefectos de la Cochinilla algodonosa); y muy in-teresante en berenjena y pepino, pero sigue pre-sentando no pocas dificultades en tomate, quepor sí solo supone un tercio del total de la pro-ducción hortofrutícola y otro tanto del valor co-mercializado desde Almería. Si bien es ciertoque se han comenzado a identificar parásitosnaturales del gran protagonista de las dos últi-mas campañas, la Tuta absoluta, su aplicacióna escala industrial continúa en fase experi-mental, lo que no quita para que a medio pla-zo se generalice la producción de tomate bajoesta fórmula de manejo.

Por otro lado, y como ya se comentó en elAnálisis de la Campaña 2008/09, el uso coti-diano de la fauna auxiliar en casi el 50% de lasuperficie y el aparejado retroceso del controlquímico para según qué tratamientos y culti-vos, han determinado que vuelva a detectarsela presencia de organismos perjudiciales prác-ticamente ausentes durante años. Así mismo elsurgimiento de nuevas amenazas sanitarias so-bre los cultivos va a obligar a empresas y agri-cultores a un esfuerzo continuo de adaptaciónde los protocolos y de las especies auxiliares alas condiciones cambiantes. En definitiva, estanueva cultura de manejo de plagas y enferme-dades y el cambio de mentalidad que trae apa-rejada están modificando sustancialmente elimpacto y la gestión de las mismas.

Cuantiosas subvencionesAl margen de las cuantiosas subvenciones queha destinado la Administración al fomento deestas prácticas, dirigidas a sufragar parte de lainversión del agricultor; durante estos últimosaños ha quedado demostrada la existencia en

la provincia de una industria auxiliar muy di-námica, muy atenta a los requerimientos de losproductores y altamente competitiva. Aconse-cuencia de lo anterior, de un tiempo a esta par-te el precio de la fauna auxiliar se ha reducidonotablemente. Por otra parte, los productoresya están plenamente familiarizados con el usode esta técnica en sus explotaciones, aunque si-guen siendo plenamente conscientes de lo de-licado y complejo del manejo de estos depre-dadores en las condiciones de cultivo de los in-vernaderos. Con respecto a las próximas cam-pañas, las modificaciones llevadas a cabo porla Administración Autonómica en la regla-mentación de las ayudas a la implantación delcontrol biológico van a restar operatividad a lasmismas, al establecer límites demasiado estrictospara algunas producciones, siendo probableque los agricultores terminen por trasladar esterecurso financiero hacia los programas opera-tivos.

1.3. Principales magnitudes de la campaña Tradicionalmente, en el campo almeriense seha distinguido, dentro de una misma campa-ña, entre la de otoño y la de primavera. En elcaso de la 2009/10, el desarrollo de la primeraparte resultó especialmente complejo, comoconsecuencia de las inclemencias meteorológi-cas, las pérdidas de producto y las bajas coti-zaciones. La situación cambió a partir de mar-zo, cuando el tiempo se estabilizó y los pre-cios comenzaron a remontar de forma decidi-da. Huelga decir que, con estos condicionantesexternos, los resultados económicos de cada ex-plotación están subordinados, hasta cierto pun-to, a la pericia y la fortuna de cada agricultor ala hora de decidir la planificación de sus culti-vos a lo largo de los meses de campaña. No obs-tante, en términos globales, el balance de la cam-paña 2009/10 no difiere demasiado de los pa-rámetros habituales en los últimos años. Encualquier caso, el primer tramo de la campa-ña terminó inclinando algunos registros a tasasnegativas, como fue el caso de la produccióntotal, que finalmente se redujo en un 3,47%,alcanzando los 2.788.222 toneladas. Del análi-sis de las series históricas de producción por es-pecies se aprecian algunas tendencias que co-mienzan a ser preocupantes. Al declive acen-tuado de la judía verde, que en esta campañasumó un nuevo retroceso (-20,3%), hay que su-mar el camino que ha emprendido el melón.Este último producto acumula ya 6 campañasen lento retroceso, acelerándose en esta 2009/10hasta un -14,27%.

Como ya se ha comentado, estos datos po-drían ser la consecuencia directa de nuestra pér-dida de competitividad en estas producciones.Por su parte, la berenjena y el pepino marcanlos mayores avances de producción, marcandoambos sus máximos históricos en la presente

El uso cotidiano de lafauna auxiliar en casiel 50% de la superficiey el aparejadoretroceso del controlquímico para segúnqué tratamientos ycultivos, handeterminado quevuelva a detectarse lapresencia deorganismosperjudicialesprácticamenteausentes duranteaños.


CA AMAR

campaña. El tomate se ha visto muy perjudi-cado en la primera parte de la campaña por lascondiciones climatológicas habidas -lo que hamermado su producción-, y en la segunda, porla incertidumbre respecto a la incidencia de laTuta absoluta, que ha reducido la superficie cul-tivada.

Evolución de los ingresosObservando ahora la evolución de los ingresos,podemos comprobar como la reducción de losvolúmenes producidos en Almería (y en mu-chas otras de las zonas productoras españolas)ha inducido los precios al alza, sobre todo du-rante la segunda mitad de la campaña. Así, elvalor estimado de la producción se sitúa en1.442,7 millones de euros, un 2,34% más que enla anterior campaña y un 2,44% más que la me-dia de los 5 últimos años. No obstante, cen-trándonos en el mix de productos tradiciona-les de Almería (Tabla 1) los resultados son me-nos halagüeños, ya que de los ocho, tan sólo lamitad conseguían aumentar sus registros de in-gresos con respecto al ejercicio anterior. Ese fueel caso del calabacín (29,3%), el melón (10,0%),el pimiento (5,8%) y el tomate (1,4%). Con res-pecto a la media histórica 2009/2010 el valor de

la producción total se ha situado por encima(4,7%), pero no podemos ocultar que se estánmanifestando serios problemas relacionadoscon la madurez del sector y la creciente com-petencia internacional, frente a la que no esta-mos siendo capaces de batirnos en todos losfrentes.

Afortunadamente, en la presente campaña,la situación de crisis y el comportamiento de-flacionario de la economía española durantegran parte de 2009 permitió que los costes glo-bales de explotación por hectárea se vieran re-ducidos en un 5,4%. Entre ellos, el descenso másintenso se produjo nuevamente en los gastosfinancieros y en los fitosanitarios. También des-taca la reducción de los costes de control bio-lógico merced a lo que podríamos denominarefecto aprendizaje (los agricultores han apren-dido a optimizar los tratamientos) y al aumen-to de la competencia en el sector de suministrode fauna auxiliar, lo que ha reducido los pre-cios. No obstante, debido a la tendencia alcis-ta de los últimos años, este ligero respiro de loscostes se antoja meramente coyuntural por loque no se espera que continúe, siendo vital parala mejora de la rentabilidad de las explotacio-nes la mejora de la productividad. ■

En la presentecampaña, la situación

de crisis y elcomportamiento

deflacionario de laeconomía española

durante gran parte de2009 permitió que los

costes globales deexplotación por

hectárea se vieranreducidos en un 5,4%

Media 2001/2010 Campaña 2009/10 Variación Cantidad Precio Valor Cantidad Precio Valor Valor *

(Tm) Euro/Kg Miles Euros Tm Euro/kg Miles Euros %Berenjena 98.164 0,47 45.999 150.593 0,46 69.080 50,17Calabacín 247.465 0,48 119.524 286.600 0,58 166.058 38,93Judía verde 43.023 1,19 51.070 10.745 1,11 11.932 -76,64Melón 182.091 0,43 77.817 141.964 0,39 54.987 -29,34Pepino 319.129 0,46 146.345 382.326 0,40 152.930 4,50Pimiento 521.667 0,68 355.542 530.626 0,69 368.373 3,61Sandía 285.967 0,27 75.800 335.439 0,25 84.967 12,09Tomate 828.300 0,49 407.753 772.035 0,56 432.274 6,01TOTAL 2.525.804 0,507 1.279.851 2.610.328 0,514 1.340.602 4,7

Fuente: Estimación realizada a partir de datos facilitados por CAP, SOIVRE, DGA y datos aportados por empresas comercializadoras del sector.

COMPARACIÓN DE LOS INGRESOS MEDIOS DE LA CAMPAÑA 2009/10 CON LA MEDIA DEL PERIODO 2001/2010

Almería aporta el 26% del totalde la producción hortofrutícolaandaluza, con casi 1.850millones de euros


El valor de laproducción agraria hasuperado los 8.900millones de euros en2009 (se ha situado en8.927,94 millones),reduciéndose casi un13% en relación al añoanterior, debido tantoal descenso en lasproducciones (-3,9%)como en los precios

nicaja presentó a principios de noviembre enCádiz la vigésima edición del “Informe Anualdel Sector Agrario en Andalucía” correspon-diente al ejercicio 2009, que ha publicado la Fun-dación Unicaja, habiendo sido realizado, comoen ediciones anteriores, por Analistas Econó-micos de Andalucía (sociedad de estudios delGrupo Unicaja). Con ocasión de este vigésimoaniversario, el Informe se acompaña de una am-plia base de datos, del período 1990-2009, queconstituye una importante herramienta esta-dística y documental, para aproximar la reali-dad del sector agrario y la agroindustria an-daluza en estos últimos veinte años.

La publicación de este informe refuerza elcompromiso tradicional de Unicaja, a lo largode dos décadas, de profundizar en el estudiodel sector agrario y la industria agroalimenta-ria andaluza, sectores claves y decisivos parael desarrollo económico y la cohesión territo-rial de Andalucía.

El objetivo principal de este Informe es apor-tar un análisis objetivo y detallado de la tra-yectoria más reciente y perspectivas del sectoragrario andaluz, de nuevo refugio en tiemposde crisis, y sector crucial para el crecimiento ycohesión del territorio andaluz.

Para ello, la estructura del Informe ha va-riado respecto a la de años anteriores, con la in-tención de presentar sus contenidos de una for-ma más clara y útil. El primer capítulo incluyelas estimaciones de la Renta Agraria en Anda-lucía, haciendo referencia además al mercadolaboral, la agricultura sostenible, las ayudasagrarias, los seguros o los precios de la tierra.Por otra parte, se ha querido prestar especialatención a la Industria Agroalimentaria, prin-cipal rama industrial de la región y una de lasmás importantes del panorama nacional, de ahí

que el segundo capítulo se ocupe íntegramen-te de su análisis y evolución, sin olvidar aspectoscomo el consumo alimentario o la balanza co-mercial. El tercer capítulo incorpora diversosmonográficos, nueve en esta ocasión, que pres-tan especial atención a determinados sectoreso aspectos de carácter más estructural, talescomo Comercialización en el sector vitiviníco-la andaluz; Análisis de la comercialización delsector de los cítricos en Andalucía; El futuro dela Política Agraria Común y sus efectos en elaceite de oliva, etc.

Además, y con ocasión de esta vigésima edi-ción, el Informe se acompaña de una tarjetade memoria que compendia los estudios mo-nográficos que se han venido realizando en es-tos últimos veinte años, unos 120 en total. Asi-mismo, este soporte digital incluye una ampliabase de datos con los indicadores más relevantesanalizados año a año, y referentes a las princi-pales macromagnitudes del sector agrario y laindustria agroalimentaria, el mercado de tra-bajo, las ayudas de la PAC (Política Agraria Co-mún), los seguros agrarios, la agricultura eco-lógica, los precios de la tierra o los intercambioscomerciales con el exterior. Toda esta informa-ción está accesible en www.unicaja.es (La Caja-Servicio de Estudios-Publicaciones-Catálogode Publicaciones-Informes y Anuarios) ywww.economiaandaluza.es/publicaciones/in-forme-anual-sector-agrario-andalucia-2009.

PRINCIPALES RESULTADOS DEL INFORME.1. PRODUCCIÓN AGRARIA

● El valor de la producción agraria ha supera-do los 8.900 millones de euros en 2009 (se ha si-tuado en 8.927,94 millones), reduciéndose casiun 13% en relación al año anterior, debido tan-

U

Unicaja

NICA A


to al descenso en las producciones (-3,9%) comoen los precios, aunque este último ha resulta-do más intenso (-9,3%). Este descenso se ha de-bido exclusivamente al comportamiento de laproducción agrícola, que representa casi el 80%de la producción agraria andaluza.

●Desde una perspectiva temporal más amplia,la trayectoria de la producción agraria, entre1990 y 2009, ha sido positiva, experimentandoun crecimiento medio anual del 3,6% (2,5% enEspaña), siendo este aumento incluso algo másintenso en los diez primeros años del citado pe-ríodo. En lo que se refiere a su importancia enel conjunto de España, Andalucía representacasi un 23,5% de la producción agraria espa-ñola en 2009, en torno a cinco puntos más queen el año 1990.

● La producción agrícola ha alcanzado los7.122,26 millones de euros, con una caída entorno al 20% respecto a 2008, como consecuenciatanto de un fuerte descenso de los precios(–12,9%), como de las producciones (-8,5%),tendencia que se ha observado en los dos prin-cipales cultivos andaluces.

● Por cultivos, el grupo de aceite y derivados

ha experimentado una caída en el valor de pro-ducción en 2009 (-30,4%), debido tanto al des-censo en los precios percibidos por los agricul-tores como en la cosecha, con disminucionesen ambos casos en torno al 16%. El otro cultivode gran importancia en la región, las hortali-zas, ha registrado un menor retroceso en el va-lor nominal de su producción, alrededor del11%, y a la caída del 6,1% en los precios, se haunido la disminución del 4,8% en las produc-ciones.

●Por provincias, Almería continúa siendo, otroaño más, la provincia que realiza una mayoraportación al valor nominal de la producciónagrícola andaluza, con casi 1.850 millones de

Las hortalizas hanregistrado un menorretroceso en el valor

nominal de suproducción, alrededordel 11%, y a la caída del6,1% en los precios, se

ha unido ladisminución del 4,8 en

las producciones

1990-1999 2000-2009 1990-20093,69 0,68 2,453,98 0,55 2,472,98 0,93 2,374,14 1,00 2,78

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía, Consejería de Agricultura y Pesca y Ministerio de MedioAmbiente y Medio Rural y Marino

MAGNITUDES AGRARIAS 1990-2009. ESPAÑA(TASAS DE VARIACIÓN MEDIA ANUAL EN % DE LOS VALORES NOMINALES)


ALANCE E CAM A A

Las estimaciones deAnalistas Económicosde Andalucía reflejanun comportamientomuy positivo de laproducción ganaderaen Andalucía en 2009,con un incremento ensu valor nominal del28,4%, hasta superarlos 1.340 millones deeuros. En términosreales, el incremento,ligeramente superioral 14%, ha venidomotivadoprincipalmente por elcrecimiento en lavariación deexistencias de ganado,gracias a los aumentosen las cabezas debovino y ovino

euros, que suponen el 26% de la producción re-gional, siendo también la que ha registrado unamenor disminución (-7,4% en valores nomina-les).

Sevilla y Jaén le siguen en importancia, conalgo más del 14% por ciento cada una, y la pri-mera es la única provincia en la que las pro-ducciones se han mantenido estables, de formaque el valor nominal de producción ha des-cendido un 17,8%, como consecuencia de la ca-ída en precios; mientras que en Jaén (-26%), asícomo en Almería, la reducción ha sigo comúna precios y cantidades.

●En cuanto a los precios percibidos por los agri-cultores, la volatilidad parece ser la tónica delos dos últimos años, descendiendo los preciosagrícolas en 2009 casi un 13%. En lo que se re-fiere al aceite de oliva y derivados, éste ha vi-vido unos de sus años más difíciles, con una ca-ída cercana al 17%. En el caso de las hortali-zas, los precios experimentaron un descenso al-rededor del 6%, destacando además las im-portantes caídas en los precios de los cereales,tubérculos, cultivos industriales, cítricos y fo-rrajeros. Únicamente en flor cortada y plantasornamentales se ha registrado una subida y,además, de importante cuantía (21,8%).

●En cambio, las estimaciones de Analistas Eco-nómicos de Andalucía reflejan un comporta-miento muy positivo de la producción gana-dera en Andalucía en 2009, con un incrementoen su valor nominal del 28,4%, hasta superarlos 1.340 millones de euros. En términos reales,el incremento, ligeramente superior al 14%,ha venido motivado principalmente por el cre-cimiento en la variación de existencias de ga-nado, gracias a los aumentos en las cabezas de

bovino y ovino. Asu vez, la producción de car-ne se ha reducido en algo más de un 8% y laproducción de leche se ha mantenido bastan-te estable con respecto al año anterior, pese a lacrisis que atraviesa el sector lechero. En lo quese refiere a los precios, se aprecia una tenden-cia al alza, con las excepciones de la leche (-16%)y los huevos (-7%), mostrando Jaén y Huelvalos incrementos más intensos, junto con Cór-doba, mientras que Málaga y Sevilla han sidolas únicas donde los precios ganaderos han des-cendido.

2. RENTA AGRARIA

●Según estimaciones de Analistas Económicosde Andalucía, la renta agraria en Andalucía, va-lorada en términos nominales, ha superado li-geramente los 7.880 millones de euros en 2009(7.880,74 millones), lo que supone una caída del9,8% respecto al año 2008, año en el que la ren-ta creció casi un 5%. Esta caída, unida al des-censo del 2,3% en el número de ocupados, haprovocado una reducción de la renta agrariapor ocupado cercana al 8%, descendiendo enbastante mayor cuantía la renta agraria por ac-tivo, como consecuencia del aumento de la po-blación activa en este sector, que se ha conver-tido en refugio para trabajadores provenientesde otros sectores, como la construcción o la in-dustria, más afectados por la crisis.

●Desde una perspectiva temporal más amplia,la trayectoria de la renta agraria, entre 1990 y2009, ha sido muy positiva, experimentando uncrecimiento medio anual del 4,8% (2,8% en Es-paña), siendo este aumento incluso más inten-so en los diez primeros años del citado perio-do. En lo que se refiere a su importancia en elconjunto de España, Andalucía representa casiun 35% de la renta agraria española en 2009, entorno a diez puntos más que en el año 1990.

● Todas las partidas que componen la rentaagraria han experimentado un descenso de losprecios en 2009, exceptuando los percibidos porlos ganaderos y las amortizaciones. En térmi-nos reales, sólo las producciones ganaderas, asícomo las subvenciones a los productos y, en me-nor cuantía, otras subvenciones a la producciónhan experimentado crecimientos respecto alaño 2008.

● Almería continúa siendo un año más la pro-vincia que más aporta a la renta agraria en An-dalucía, superando ligeramente los 1.700 mi-llones de euros (21,6% de la renta andaluza),pese al descenso del 3,1% registrado con res-pecto al año 2008. A continuación se sitúan lasprovincias jiennense y sevillana, con el 17,4% y15,2%, respectivamente, de la renta regional, re-gistrándose sendos descensos respecto al año


NICA A

La agroindustriaandaluza ha pasado de

representar el 41% dela cifra de negocios dela industria en el año

1993 (primero para elque se dispone de

información), al 21,6%del año 2008 (últimoperíodo disponible),ya que mientras ésta

ha registrado uncrecimiento medio

anual del volumen denegocio cercano al 4%

entre 1993 y 2008,este avance ha sido

casi del 8,5% para elconjunto de la

industria

anterior, más acusado en el caso de Jaén (-12,3%), a consecuencia de un negativo com-portamiento tanto en precios como en cantida-des. En cambio, en la provincia sevillana la ca-ída de los precios se ha compensado en granmedida con un favorable comportamiento delas producciones, disminuyendo la renta agra-ria en torno a un 5%.

3. INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

● La industria agroalimentaria es una de lasprincipales actividades de la industria manu-facturera europea. Su producción supera los900.000 millones de euros, concentra en tornoal 11,5% del VAB (Valor Añadido Bruto) in-dustrial, y cuenta con unas 310.000 empresas,que dan empleo a unos 4,7 millones de traba-jadores, el 13,6% del empleo industrial. El 80%de éstas son microempresas (menos de 10 tra-bajadores).

●España ocupa el quinto puesto en Europa porvalor de producción, con alrededor de 90.000millones de euros, y el sexto por volumen deempleo. La aportación de la industria de la Ali-mentación, bebidas y tabaco al VAB y al em-pleo industrial es aún más relevante que en Eu-ropa, alrededor del 15% en ambos casos, sien-do el segundo sector industrial nacional. Se es-tima así que el conjunto agroalimentario re-presenta en torno al 4,5% del VAB nacional, yun 6% del empleo total.

● En Andalucía, la industria agroalimentariaconcentra casi el 6% del VAB regional y el 9%del empleo, siendo responsable de algo más deuna tercera parte de las ventas al exterior de laregión, lo que la sitúa como el primer sector ex-portador andaluz. Tras Cataluña, que repre-

senta algo más del 20% del empleo y la cifra denegocios de la industria alimentaria española,Andalucía es la Comunidad Autónoma más re-presentativa, con alrededor del 14% del empleoy la cifra de negocios de la Agroindustria na-cional. Asimismo, dentro de la estructura pro-ductiva andaluza, la industria agroalimentariaes la primera rama industrial por volumen deempleo y la segunda por cifra de negocios (pordetrás de las industrias extractivas, energía yagua), concentrando alrededor de una quintaparte del volumen de negocios en la industriaregional, según la Encuesta Industrial de Em-presas. Además, es la segunda rama por apor-tación al VAB industrial andaluz (18%).

● La agroindustria andaluza ha pasado de re-presentar el 41% de la cifra de negocios de laindustria en el año 1993 (primero para el que sedispone de información), al 21,6% del año 2008(último período disponible), ya que mientrasésta ha registrado un crecimiento medio anualdel volumen de negocio cercano al 4% entre1993 y 2008, este avance ha sido casi del 8,5%para el conjunto de la industria.

● Por ramas, la de Aceites y grasas sigue sien-do la que supone una mayor aportación a la ci-fra de negocios de la industria agroalimentariaandaluza, en torno a un tercio del total, mos-trando en los últimos quince años un creci-miento medio anual del 5,5%. Además, apor-ta casi la mitad del volumen de negocios de estarama a nivel nacional. Junta a ésta, Industriascárnicas, Conservas vegetales, Bebidas alcohó-licas, Industrias lácteas, Panadería y pastas ali-menticias y Alimentación animal cuentan conuna participación que oscila entre el 10,4% dela primera y el 6,6% de la última. Sin embar-go, en términos de empleo, es la rama de Pa-nadería y pastas alimenticias la que sigue con-

VALOR DE LA PRODUCCIÓN TASAS DE VARIACIÓN(millones de euros, salvo indicación en contrario) Tasas de variación en % 2009/2008(1)

2009 (NOMINAL) 2008 (NOMINAL) NOMINAL CANTIDADES PRECIOSPRODUCCIÓN AGRARIA 8.927,94 10.234,32 -12,76 -3,87 -9,25

Producción agrícola 7.122,26 8.939,08 -20,32 -8,51 -12,91Producción ganadera 1.340,58 1.043,79 28,43 14,25 12,41Subvenciones a los productos 465,10 251,45 84,97 85,78 -0,44

Consumos Intermedios 2.193,68 2.605,03 -15,79 -5,07 -11,30Valor Añadido Bruto 6.734,26 7.629,29 -11,73 -3,46 -8,56Amortizaciones 486,14 509,17 -4,52 -6,07 1,65Valor Añadido Neto 6.248,12 7.120,12 -12,25 -3,28 -9,27Otras subvenciones a la producción 1.632,62 1.619,29 0,82 1,29 -0,46RENTAAGRARIA (R.A.) 7.880,74 8.739,41 -9,83 -2,43 -7,58Ocupados (miles) 217,38 222,58 -2,34 -2,34 --Activos (miles) 334,43 302,78 10,45 10,45 --R.A. por ocupado (euros) 36.254,12 39.265,00 -7,67 -7,67 --R.A. por activo (euros) 23.565,04 28.864,36 -18,36 -18,36 --(1)La tasa de variación en términos nominales es consecuencia de la variación en precios y cantidades.

Fuente: Analistas Económicos de Andalucía.

ESTIMACIÓN DE LA CUENTA DE PRODUCCIÓN AGRARIA EN ANDALUCÍA EN 2009


ALANCE E CAM A A

centrando un mayor número de ocupados, conalrededor de una cuarta parte del empleo en laAgroindustria andaluza.

● Atenor de los datos del Directorio Central deEmpresas (DIRCE) del INE, la industria de pro-ductos alimenticios y bebidas contaba en 2009con 5.564 empresas y 6.633 locales en Andalu-cía (según datos correspondientes a la CNAE1993). A diferencia del tejido empresarial enconjunto, el número de empresas en esta ramaha venido retrocediendo ligeramente en los úl-timos años, descendiendo entre 1999 y 2008 aun ritmo medio anual del 1,3% en Andalucía ydel 0,9% en España, tendencia que se ha man-tenido en el último año.

● Por número de empleados, en torno al 83%de las empresas agroalimentarias andaluzasson microempresas. Precisamente han sido és-tas y las pequeñas empresas (de 10 a 49 traba-jadores) las que han mostrado un mayor re-troceso en 2009, aunque en términos relativosdestaca la reducción entre las grandes empre-sas. Sin embargo, en los últimos años han sidoprecisamente éstas últimas, además de las pe-queñas, las que más han aumentado (3,7%).

● La rama de Fabricación de otros productosalimenticios aglutina algo más de la mitad(54,2%) de las empresas agroalimentarias an-daluzas, destacando además las de Fabricaciónde grasas y aceites (13,6%) e Industria cárnica(12,1%). Precisamente, ha sido la reducción delas primeras (-1,7% anual entre 1999 y 2008) laque ha influido decisivamente en el retrocesode las empresas de alimentación y bebidas en

Andalucía, ya que las dedicadas a Grasas y acei-tes se han mantenido prácticamente estables ylas de la Industria cárnica han crecido un 1%.Por su parte, en el último año el número de em-presas ha descendido en todas las ramas, ex-ceptuando Elaboración y conservación de pes-cados.

● Por provincias, Sevilla es la que aglutina unmayor número de locales destinados a la in-dustria de productos alimenticios y bebidas,casi una quinta parte del total regional, segui-da de Córdoba, Granada, Jaén y Málaga, conporcentajes entre el 14,6% de la primera y el13,6% de la última. El descenso en este núme-ro de locales viene siendo una constante en losúltimos años y en todas las provincias, excep-tuando Córdoba, observándose una disminu-ción media anual entre 1999 y 2008 que oscilaentre el 0,4% de Cádiz y el 1,7% de Jaén. Estatendencia se ha mantenido también en el últi-mo año, a excepción en este caso de Almería yHuelva.

● Respecto a la Gran Industria Agroalimenta-ria (GIA), aquéllas cuya cifra de negocio supe-ra los 40 millones de euros, el grado de con-centración es muy alto, tanto en términos defacturación como de empleo, como se des-prende de la información disponible de la Cen-tral de Balances de Andalucía (CBA). En con-creto, las 24 empresas que alcanzan este volu-men de ventas suponen una facturación con-junta de 5.064,77 millones de euros y dan em-pleo a 8.907 personas, es decir, representan entorno al 35% de las ventas y el 17% del empleodel sector agroalimentario. ■

Por número deempleados, en torno al83% de las empresasagroalimentariasandaluzas sonmicroempresas.Precisamente han sidoéstas y las pequeñasempresas (de 10 a 49trabajadores) las quehan mostrado unmayor retroceso en2009, aunque entérminos relativosdestaca la reducciónentre las grandesempresas

La lluvia y el frío

salvan la campaña

Francisco Vargas ViñoloSecretario Provincial de Asaja Almería

No estamos diciendo nadanuevo si señalamos que lacampaña pasada fue “dife-

rente”, más que de récord en máxi-mos de precios podemos hablar dealtibajos en las cotizaciones que ma-quillaron el resultado final, mejo-rando la facturación de la campañaanterior, tal como anunciara ASAJAen su balance final de campaña.

Todo esto debido a un factor alque el campo debe sus fracasos ytambién sus victorias: el tiempo. Lagran cantidad de lluvias caídas en laprovincia determinó la producciónhortofrutícola proporcionando a lacampaña menos kilos, y obviamen-te provocando una subida especta-cular en los precios que ni mucho me-nos significó ingresos espectacularespara el agricultor. No nos engañe-mos, a las pérdidas que el otoño ha-bía causado se unieron las del tem-poral, por lo cual había que recupe-rar lo perdido, pagar lo invertido yademás lograr algo de ingresos convistas a la siguiente campaña.

Sin embargo, y viendo que ya sonvarias la campañas en las que los pre-cios tanto en otoño como en prima-vera no son lo que cabría preguntar-se ¿qué es lo que estamos haciendomal? ¿Por qué no conseguimos ven-der el producto a un precio justo?¿Por qué en las últimas campañas elmelón y la sandía no dan otra cosaque pérdidas? Recordemos por ejem-plo que los agricultores pusieron enmarcha retiradas voluntarias de pro-ducto allá por noviembre para ver sipodíamos vender los pepinos y lasberenjenas por encima de los 0,03 eu-ros, que los productores granadinosllegaron incluso a llenar las playasde pepinos como señal de protestapor la difícil situación y que en Al-mería fueron muchas las reunionesinformativas y asambleas que man-tuvimos con los agricultores y las em-presas para intentar poner remedio,llegando incluso a llevar a cabo di-versos actos de protesta. Pero llególa lluvia en diciembre, y todo empe-zó a remontar, cuando los precios de

los productos batían mínimos histó-ricos, dejando en una situación de-licada a productos como la berenje-na, pepino o pimiento (el tomate notuvo la misma competencia externay salió mejor parado que en años an-teriores aunque también con preciosa la baja). Sin duda una campaña quetenía el aspecto de batir el récord deser la peor que se recordaba, inclu-so más que la anterior cuyo califica-tivo desde ASAJA fue de “año ne-gro”. Entonces el temporal de frío ylluvia fue visto como parte de la sal-vación para muchos por paradójicoque parezca. Apartir de ese momentonos encontramos con un calendariopoco habitual, una campaña más lar-ga y con menos producto en los mer-cados.

Y es que el agricultor no entien-de esta tendencia negativa que tie-nen nuestros precios cuando los pro-ductores hacemos todo lo que se nospide desde la comercialización, se-gún ellos, para diferenciarnos deotras zonas productoras y obtenermás valor añadido por la venta denuestras hortalizas, y desde Almeríaimpulsamos y logramos el ansiadocambio a la lucha biológica, con locual nuestros productos son ahoramás respetuosos con el entorno y su-puestamente más demandados porlos consumidores, y sin embargo, se-guimos sin “vender” a buen precio.En tiempos de crisis, como el actual¿mira verdaderamente el consumi-dor el respeto al entorno o la huelladel carbono del producto? El año pa-sado se comprobó que al final es elprecio el elemento decisivo en am-bos lados de la cadena alimentaria yque la agricultura de nuestra pro-

vincia también necesita adaptarse aestos tiempos.

Desde ASAJA venimos denun-ciando desde hace años que el incre-mento de precio que los intermedia-rios y las cadenas de distribuciónañaden al producto es una auténticabarbaridad y en la campaña pasadase demostró cómo se puede pagar unpoco más al agricultor sin subir elprecio al consumidor simplementeapretándose un poco el cinturón losintermediarios y las cadenas de dis-tribución. A ver si el observatorio deprecios puesto en marcha por elMARM ve esto y pone sobre la mesaunas reglas de juego que eviten losabusos y además garanticen un pocomás de precio al productor, para queal menos se paguen los costes de lacampaña y quede algo para ir al su-permercado ya que, por cierto, la ac-tivación del consumo también bene-ficia a la gran distribución.

Esta tiranía a la que los agricul-tores nos vemos sometidos el añopasado tuvo una reacción inespera-da por parte del sector, y con unasconsecuencias claras: la apertura deexpediente sancionador a ASAJA y otra organización del sec-tor. Y es que Competencia sigue mi-rando con lupa al productor pero sintomar cartas en los incrementos deprecios al consumidor que añade lagran distribución, que además im-pone al agricultor precios a la baja sío sí, contribuyendo de este modo ala estafa al consumidor final y a la as-fixia del agricultor y el ganadero.

ASAJA también ha denunciadoque es significativo el daño que haceel incumplimiento de los acuerdoscomerciales entre UE y Terceros Pa-


íses, en especial Marruecos, y preci-samente en esta campaña pasada he-mos visto cómo los vientos del de-sierto han acabado con sus planta-ciones y cómo las cadenas de distri-bución no han podido presionarnoscon irse a otro sitio o con comprarmás barato, y además el desconoci-

miento del incumplimiento aduane-ro y precios de entrada, por parte deexportadores e importadores que tra-bajan el producto Marroquí ha cos-tado el puesto a la ministra del ramo.

Así las cosas podemos rezar acualquier santo (para que llegue elfrío al norte de Europa, para que llue-

va, por los vientos del siroco en Áfri-ca, por la no ratificación del acuerdocon Marruecos) pero mientras no sepongan en marcha unas reglas deljuego justas para todos, transparen-tes y sin abusos de poco valdrán todoel esfuerzo puesto en marcha cam-paña tras campaña. ■


opinión


Uno de los peores inicios de campaña

opiniónFrancisca Iglesias GaleraSecretaria General de UPA Almería

Afinales del 2007, se aprobó laúltima reforma para el sectorde frutas y hortalizas y que

empezó a aplicarse a finales del 2008.Con esta reforma la OCM de frutas yhortalizas queda integrada en la OCMúnica. Durante el 2009 y 2010 se haabierto un intenso debate, sobre todopor que el sector y las Organizacionesagrarias como la UPAes necesario re-alizar urgentemente modificacionesen el sistema de prevención y gestiónde crisis de la OCM, puesto que el ac-tual ha demostrado ser ineficaz parahacer frente a los reciente desequili-brios del mercado que vivimos a prin-cipio de la campaña 2009-2010. Unode los peores inicios de campaña quese recuerdan con precios en casi todoslos productos importantes (por su-perficie) por debajo de los costes deproducción. Viéndose que dicha re-forma carecía de herramientas ade-cuadas para evitar una crisis de esaenvergadura. Sería conveniente in-crementar el volumen de retiradashasta el 10%, así como la indemniza-ción percibida por dichas retiradas,ya que los importes actuales se en-cuentran obsoletos en relación a loscostos de producción.

UPAconsidera absolutamente ne-cesario el desarrollo de un instru-mento complementario y adicionalpara la gestión de crisis graves en elque se establezca un sistema para in-tervenir a gran escala de forma auto-nómica y ágil. Al margen de los pro-gramas operativos (por tanto no cofi-nanciado) y en el que participen to-dos los productores (no solo los miem-bros de la OPFH) Con esta medida seaseguraría una renta mínima) Y estafigura tienen nombre propio y es laInterprofesional de Frutas y Hortali-zas. Que posiblemente, en esos mo-mentos que se vivieron a principio decampaña no tubo tampoco las armasnecesarias para paliar la crisis, y en-

tre otras cosas no porque los inte-grantes de la propia interprofesionalno lo intentáramos, sino, por que sechoco frontalmente con la actual le-gislación y con los intereses de la ad-ministración que en su principio fo-mento la creación de esta figura y enmomentos difíciles son los primerosque se refugian en las normas para notomar las medidas necesarias. Y nodotar a esta figura de una mayor se-guridad Jurídica que ampare sus de-cisiones.

El hundimiento de precios al mar-gen de los indicadores del mercadono es más que el reflejo de que uno delos grandes problemas que afectan alconjunto de las producciones agríco-las u ganaderas en general, y a las hor-talizas en particular. El desequilibriodel mercado y el distinto poder de ne-gociación de los distintos eslabonesde la cadena, en la que el sector pro-

ductor se encuentra en la posición másdébil en el marco de las actuales re-glas de juego. No olvidemos ademásque nos encontramos ante productosmuy perecederos en los que la rapi-dez en su comercialización es vitalpara que lleguen al mercado en ópti-mas condiciones, situación que dejaen una posición muy débil al pro-ductor.

Hay que revisar las normas las re-glas de las competencias para que in-cluya determinadas excepciones cuan-do se trate del sector agrario (puestoque se trata de un sector estratégico),mejora de la transparencia y regula-ción de las relaciones comerciales, de-sarrollo y generalización del uso decontratos homologados que den es-tabilidad a las relaciones comerciales.

Si algo esta claro, que esta cam-paña es que hemos pasado por todas


las estaciones del año. Desde la cri-sis pura y dura del inicio, al repuntey punto de inflexión a partil del mesde diciembre hasta unos precios muy

razonables hasta finales de campañade invierno. Esto no quiere decir quetodos los agricultores se hayan bene-ficiado de este final de campaña, des-de UPAconsideramos que un 20% delos agricultores han tenido una cam-paña muy mala: por tener una pro-ducción muy temprana. Por tener mu-chos problemas de pudedumbre - hayque recordar que ha sido una de lascampañas más lluviosas- . Un 60 % hacubierto gastos, lo comido por lo ser-vido y un 20% han ganado dinero. Lacampaña de verano para no recordar.

Ha sido una campaña en el planosindical de lo más agitada, Desde lagran manifestación en Madrid del 21de noviembre de la cual sacamos unabuena refinanciación de la deuda, concréditos a bajo interés y un año de ca-rencia y que a muchos les ha servidopara poder iniciar la nueva campaña.Aunque si es verdad que la agilidadpor sacar estas líneas de ayuda porparte del Ministerio se vio contrares-tada por la lentitud de la Consejeríade Agricultura.

Por otro lado Se han realizado ma-nifestaciones y concentraciones encontra del nuevo acuerdo con Ma-rruecos, que es una tomadura de pelopara los agricultores, un acuerdo sinsistemas de control y dejando a la “zo-rra “que cuide de los polluelos. Así nopodemos mirar al futuro ni planificar

una mejora de nuestras explotaciones. También tenemos un grave pro-

blema domestico, que es ¿Qué hacercon los residuos agrícolas? Los ayun-tamientos no asumen que la recogidade estos residuos es cosa suya, prin-cipalmente porque eso supondría pa-gar un impuesto más de sus ciuda-danos que usan ese servicio y es... “noes popular “en momentos de eleccio-nes municipales.

Pero esta situación esta llevandoa que el problema, que podemos so-lucionar fácilmente, si tomamos comomodelo el sistema de recogida de ba-suras urbanas y llevamos estos restosha una incineradora que además pro-duce energía como es el caso de laCentral térmica de Carboneras se en-quiste y en estos momentos estemosechando culpas los unos sobre losotros, sobre quien tiene las compe-tencias o si todo se solucionaría si losagricultores recibieran las ayudas pro-metidas por cierto consejero.

Para que los agricultores de Al-mería, el sector comercializador, el sec-tor auxiliar, funcione como la entidadEconómica que es ahora se necesitadel trabajo de todos y el apoyo y re-conocimiento de lo que somos por lasAdministraciones Autonómicas, Es-tatales y Europeas. Basta de brindis alsol.

■


III.Logística ymercados

Puerto, ferrocarril ytransporte aéreo sonaún asignaturaspendientes


> Manuel León

a rentabilidad del gran cluster almeriense de las hortatizas, don-de se puede seguir arañando valor, es en la optimización del trans-porte y la apertura a nuevos mercados. En eso coinciden la ma-yoría de los analistas del sector que ven en el barco, en el ferro-carril y en el avión nuevas posibilidades para ampliar negociosy optimizar resultados.

Apesar de esta evidencia y este deseo casi unánime en el sec-tor, los productores almerienses siguen confiando de una mane-ra sustancial en el transporte por carretera: frente a los inconve-nientes del precio y la incertidumbre sigue siendo el transporteestrella, por la comodidad del puerta a puerta. El AVE, la llega-da del Ferrocarril al Puerto y el área logística (Puerto Seco) de Ní-jar pueden suponer a largo plazo una gran vía para desconges-tionar el transporte terrestre. Por su parte, las navieras y el Puer-to de Almería siguen trabajando en poner en marcha líneas ma-rítimas para las hortalizas almerienses, aunque por ahora no hanconseguido un gran éxito.

La Fundación Bahía Almeriport ha adaptado algunos acuer-dos recientemente de cara a acciones logístico portuarias de pro-moción, en colaboración con la Cámara de Comercio y Asempal.Se han aprobado acciones comerciales dentro de los planes Jaény Magreb, dentro del ejercicio 2010 para el hinterland almerien-se.

Las Autoridades Portuarias andaluzas colaborarán en el de-sarrollo de la Red Logística de Andalucía, que impulsa la Con-sejería de Obras Públicas y Vivienda a través de la Agencia Pú-blica de Puertos de Andalucía, mediante una aportación de 46,1millones de euros al capital social de la entidad que gestionarádicha red y que será creada antes de final de este año.

Así se plasma en el protocolo firmado por la consejera de

L

Logística y mercados

La Fundación Bahía Almeriport haadoptado recientemente algunosacuerdos de promoción encolaboración con la Cámara deComercio y Asempal

LO ICA


Obras Públicas y Vivienda, Josefina Cruz, y porlos presidentes de las Autoridades Portuariasde Almería, Trinidad Cabeo; Bahía de Algeci-ras, Manuel Morón; Bahía de Cádiz, Rafael Ba-rra; Huelva, José Cejudo; Málaga, Enrique Lin-de; Motril, Angel Díaz Sol; y Sevilla, ManuelFernández.

El fin del protocolo suscrito es estableceruna colaboración y cooperación entre las par-tes que contempla la participación financierade las Autoridades Portuarias en la sociedadgestora de la Red Logística de Andalucía. Di-cha cantidad ascenderá a 46,1 millones de eu-ros para el período 2011-2014, incluidos los 8,5millones ya desembolsados por la AutoridadBahía de Algeciras para el área logística de lazona.

Los objetivos estratégicos son potenciar laintermodalidad de los puertos con la infraes-tructura terrestre, impulsar alianzas estratégi-cas entre los operadores de la cadena de trans-porte, colaborar con los mismos en la implan-tación de soluciones logísticas multimodalesviables a medio-largo plazo, desarrollar el hin-terland y la competitividad de los puertos deinterés general en Andalucía, aumentar la com-petitividad del sector productivo exportador y

La rentabilidad delgran clúster de la

agricultura almeriensepasa por optimizar el

transporte de las frutasy hortalizas


ER O ERROCARRIL AERO ER O

El camión estásufriendo también lasconsecuencias delpeaje en la sombra yde la falta de pedidosque le obliga aretornos vacíos

crear empleo en actividades de servicio aso-ciados al transporte. La Junta ha puesto en mar-cha la Red Logística constituida por once pla-taformas vinculadas a los siete nodos portua-rios y cuatro del interior de la región. Ya se hanadquirido suelos y se tramitan las áreas de Jaén,Bahía de Cádiz, Granada, Almería y Anteque-ra.

La Autoridad Portuaria ha conseguido, porprimera vez, armar un proyecto para abrir unalínea de mercancías en el que participan em-presas de transporte por carretera. Se trata deuna nueva ruta, una ‘Autopista del Mar’, queunirá los puertos de Almería y de Sete (sur deFrancia) en un nuevo proyecto presentado hacetan sólo unos días a la Comisión Europea conla coordinación de la Fundación Bahía Almeri-port, dentro del programa de ayudas europe-as denominadas Ten-T.

Se trata de una iniciativa de transporte in-termodal denominada ‘MOS Intermodal Al-mería Sete en Ro-Ro’ en el que participan sen-das autoridades portuarias, la naviera AccionaTrasmediterránea, la Asociación Innovación Al-port, de la que forman parte más de 60 peque-ños camioneros más dos grandes flotas comoTransportes Belzunces y Transportes Pérez Cas-quet.

El nuevo plan estratégico de la FundaciónBahía Almeriport, presentado este otoño, pre-tende que la dársena contribuya a elevar un 2%el PIB provincial de la provincia en base al in-cremento de operaciones comerciales. Actua-

rán como acicates, el proyecto del área logísti-ca de 200 hectáreas en Níjar (Puerto Seco) y lafutura conexión del ferrocarril con el Muelle.

El Puerto de Almería sigue estando en elcentro de la actividad económica almerienseenfocando su actividad a responder a las nece-sidades logísticas de los sectores económicosde la provincia. Tiene que competir con otrospuertos próximos como Málaga o Alicante.

A pesar de estos esfuerzos, algunos otrosproyectos de transporte marítimo impulsadosdesde el Puerto de Almería no han conseguidodespegar. Es el caso del proyecto anunciado porla naviera israelí ZIM o el buque Feeder. El pro-blema, según algunos expertos es que la logís-tica marítima no termina de ser competitiva porlos altos preciosy los lentos tránsitos.

El CamiónEl transporte por carretera también tiene pro-blemas por delante. Más de 3.000 camiones dela provincia -la mayoría de ellos propiedad deautónomos- podrían ver aumentados su gas-tos generales si el Gobierno se decide a aplicarel cobro de peaje a los vehículos pesados en eltransporte por carretera.

De momento, el ministerio de Fomento lobaraja sólo como una opción para sostener elgasto en mantenimiento de las infraestructuraspero puede ser una realidad en breve teniendoen cuenta que ya se aplica en 17 países.

Este impuesto, conocido como la Eurovi-ñeta, también se aplicará a todos los países enalgunos países como Holanda a partir de 2006.La filosofía expuesta por el titular del Ministe-rio, José Blanco, es la de que quien usa, paga.

Otro de los problemas a lo largo de este añoha sido la falta de negocio de los transportistasy la caída de los pedidos que ha provocado quemuchos no consigan retornar con carga. Paraello, este año, se ha creado una plataforma queevita los retornos vacíos, una lacra que padeceel 30% de la flota.

Nueva área aeroportuariaUna de las principales bazas de la terminal al-meriense es el refuerzo que implicará la nue-va área logística con más de 50.000 metros paramercancías de las empresas.

La Cámara de Comercio, Aena y Clasa hanmantenido contactos para facilitar la exporta-ción en fresco a nuevos mercados de Américay Asia. Se pretende hacer del modo aéreo uninstrumento idóneo para la apertura y la con-solidación de nuevos mercados para los pro-ductos hortofrutícolas del sureste español; ade-más de mostrar los requerimientos básicos dela cadena logística del modo aéreo y exponerlas experiencias positivas que se están obte-niendo en algunos aeropuertos de la red deAena, en el transporte de productos perecede-ros.


LO ICA

La nueva ÁreaLogística del

aeropuerto de Almeríacon 50.000 metros

abre nuevasposibilidades al sector

Otro de los propósitos marcados es apro-vechar las oportunidades existentes en merca-dos de Oriente Medio, Japón o América del Surpara sectores productivos almerienses, como elagroalimentario.

La futura Área Logística de Almería o puer-to seco, como también se le conoce, ha dado unimportante paso tras la compra, por parte de laJunta de Andalucía, de los terrenos necesariospara su desarrollo en los últimos meses. Conuna inversión de seis millones de euros, la Con-sejería de Obras Públicas, a través de la Agen-cia Pública de Puertos de Andalucía, se ha he-cho con el suelo en el que se asentará la futurainfraestructura, situada en el término munici-pal de Níjar, y que, además, incorporará unanueva estación ferroviaria de mercancías en-ganchada a la línea de alta velocidad Almería-Murcia, actualmente en ejecución.

La nueva Área Logística no llegará sola yaque las principales infraestructuras del trans-porte llamadas a utilizarla, los puertos de Al-mería y Carboneras, el aeropuerto de la capitaly la línea de alta velocidad ferroviaria, están in-mersos actualmente en proyectos de gran ca-lado, en unos casos para su ampliación y enotros, caso del ferrocarril, para sus construc-ción. El incremento de la capacidad de carga demercancías tanto en los barcos como en los avio-nes y en los trenes de alta velocidad servirá decarburante para la actividad logística en las nue-vas instalaciones.

El mercado es el mundoEl mercado es el mundo y hacia él mira una pro-vincia netamente exportadora como la alme-riense. La Cámara de Comercio de Almería pre-sentaba hace unos meses su Oficina de Nego-cios Internacionales para impulsar las ventasde empresas provinciales en Asia, América, Eu-ropa y el Magreb.

De hecho, se movilizarán en los próximosseis meses un millón de euros para financiar 18acciones en 16 países y en cuatro continentes.

De esta cantidad, 550.000 euros vendrán de fon-dos europeos, 200.000 euros los aportarán laspropias empresas que participen en las activi-dades de comercio exterior y unos 250.000 se-rán aportados de los propios fondos de la Cá-mara.

La Agencia de Promoción Exterior de laJunta de Andalucía, Extenda, catapultó el pa-sado año a catorce empresas provinciales a nue-vos mercados, propiciando la instalación de fi-liales almerienses en países como Marruecos,Turquía, La India o República Checa. ■

La internacionalización como factor

de mejora de la competitividad

opiniónDiego Martínez CanoPresidente de la Cámara de Comerciode Almería

Internacionalización, Formación eInnovación han sido ámbitos de ac-tuación claves en nuestra apuesta

de la Cámara para la mejora de com-petitividad empresarial.

Surge esa clara apuesta por el con-vencimiento de que la presente co-yuntura económica solo puede dejar-se atrás, entre otras variables, impul-sando la diversificación de nuestromodelo productivo y por un giro ha-cia la Internacionalización, uno denuestros ejes de referencia.

Si queremos salir antes y mejor dela crisis, debemos tener empresas mo-dernas, competitivas, con mayor pre-sencia internacional y capaces de ge-nerar empleo sostenible.

Se trata de un giro que a medio ylargo, pero que afecta por igual a to-das las empresas, incluyendo a las delos sectores tradicionales, ya que mu-chas de ellas han demostrado su com-petitividad al apostar por la calidad,la innovación, el diseño y la marca, re-presentando ejemplos de éxito inter-nacional potencialmente extensiblesal resto del tejido productivo alme-riense.

Se trata no sólo de vender más ode vender algo distinto, sino de ven-der mejor.

Nuestro sector hortofrutícola hasido y es tradicionalmente un sectoreminentemente exportador con clien-tes tradicionales en los principales pa-íses europeos y que ha actuado comomotor del comercio exterior de la pro-vincia y que aún en la coyuntura pre-sente, se mantiene a la cabeza.

En esta vertiente y con la existen-cia de un mercado cada vez más glo-bal, el comercio exterior da paso a lainternacionalización como estrategiano sólo de generación de nuevas opor-

tunidades de negocio sino de presen-cia de activos y participación en losmercados exteriores.

En ese contexto, desde la Cámaraprestamos especial atención e impul-so a los procesos de internacionaliza-ción de sectores e industrias claves denuestra economía y en ese sentido,ponemos al servicio de la actividadhortofrutícola, herramientas de crea-ción de valor tales como la propiaExpo Agro o planes de internaciona-lización específicos, que en el caso quenos ocupa, absorben el buena parte delos recursos camerales destinados a lainternacionalización, recursos que soninvertidos en la promoción exterior delas empresas agroalimentarias alme-rienses. Éstos son definidos por los re-presentantes del sector en los órganosde gobierno de la Cámara en el senode la comisión de agricultura, sectorque además ostenta la vicepresiden-cia segunda de la institución.

Esta estrategia ha sido potenciadade cara a 2010, año en el que Plan Ca-

meral de Internacionalización ademásde mantener sus herramientas e ins-trumentos tradicionales (misiones co-merciales, asistencia a ferias, planesde iniciación, etc.) orientadas a todoslos sectores productivos en su versiónmás clásica (agroindustria, mármol,turismo, construcción etc), incorporacomo novedad una serie de accionescomo los Foro de Negocio, u otras es-pecíficas enfocadas a sectores de ma-yor tecnificación o mayor valor aña-dido en los que pueden converger in-novación e internacionalización.

Con ello, pretendemos impulsaruna economía más competitiva, po-tenciando la presencia internacionalde nuestras empresas, en las que comovenimos insistiendo desde hace tiem-po, para exportar el tamaño no im-porta.

Una decisión de competitividades, sencillamente, una decisión de su-pervivencia, en tanto que una decisiónde internacionalización es, simple-mente, una decisión de crecimiento. ■


Mercados emergentes, una forma

elegante de decir ‘oportunidad’

Salvador García DomínguezTécnico en Comercio Internacional

Parece que ha llegado la hora deponer los ojos en los llamados,mercados emergentes.

Lejos quedan ya aquellos mo-mentos en los que no se miraban conangustia ni desasosiego los balancesanuales ni las cuentas de resultados,ahora nuestros ricos amigos de losmercados maduros y tradicionalestambién se rascan el bolsillo mientrasmiran al techo silbando cuando lle-ga la hora de pagar un café.

Y es que en medio de este nuba-rrón económico que sobrevuela nues-tras cabezas, hay algunas zonas enel mundo donde escampa algo, queno es poco en estos momentos, y su-cede en aquellos “países en vías dedesarrollo PVD” o “menos desarro-

llados PMD”, con un considerable po-tencial de crecimiento, aunque estasrelaciones vayan aparejadas con asu-mir una carga importante de riesgodesde el punto de vista económico ycomercial.

Estos llamados “países emergen-tes”, término que se acuñó por laWharton School de la Universidad dePensylvania hace más de 25 años, fueel mimbre de los cestos que se hacíanen las sucesivas rondas del GATT, yhace referencia a la parte del mundoque se encuentra en una fase de rá-pida expansión económica, aunquetampoco se encuentren al amparo delreferido nubarrón de la crisis general,entre otras cosas porque también es-tán dándole con el matamoscas a sus

indicadores económicos, como el PIB,la inflación, las inversiones extranje-ras directas, la tasa de paro etc..

No debemos olvidar en nuestroacercamiento a los mercados emer-gentes, echar en el portafolio una bue-na dosis de humildad, ya que si nues-tra intención principal pasa por sal-var las naves de nuestro mercado, elobjetivo de esos países es jugar con lasmismas reglas que nosotros hemos es-tado jugando hasta ahora.

Teniendo todo esto en cuenta, síque es cierto que un enfoque adecua-do a largo plazo, basado en socieda-des conjuntas, y probablemente acom-pañado de socios locales o expertosen cada país, ofrece a muchas empre-sas una oportunidad de crecimiento


opinión

única, imposible de replicar en estosmercados de destino, por eso abor-darlos con una mente abierta y crea-tiva, no es un factor a considerar, esuna necesidad obligada de primer or-den. Nuestros valores añadidos comola aportación de tecnología, resulta-dos de investigación consolidados,conocimiento de otros mercados etc.,hacen que nuestras empresas de losdiferentes sectores económicos, seanatractivas en el camino que empiezana recorrer ellos, pero no nos olvide-mos que el campo no tiene puertas ysi no nos ganamos nuestro lugar conseriedad y respeto, habrá otros paísesinteresados en ese acercamiento.

Por darnos una idea de quién es-tamos hablando, en abril de 2009,MSCI Barra clasificó los siguientes 22

países como mercados emergentes:Brasil, Chile, China, Colombia, Re-publica Checa, Ecuador, Egipto, Hun-gría, India, Indonesia, Israel, Malay-sia, México, Marruecos, Perú, Filipi-nas, Polonia, Rusia, Sudáfrica, Taiwán,Tailandia, Turquía.

Claro que una cosa es predicar yotra dar trigo, cualquier empresa quese plantee abordar los mercados ex-teriores emergentes, cuando el pro-blema básico que tiene es un decre-mento significativo en su cartera depedidos, que sus clientes le pidenaplazamiento de pagos en el peor delos casos “sine die” y el banco le co-menta educadamente la definición deaval suficiente, para renovarle la pó-liza de crédito, la cosa se pone bas-tante cuesta arriba.

Por eso, fórmulas como los con-sorcios de exportación, u otras agru-paciones empresariales con cualquierforma jurídica, pueden ser un impor-tante recurso para aprovechar siner-gias, abaratar costes y establecer unasestrategias de penetración en otrosmercados intentando asumir los mí-nimos riesgos, adaptándose lo másposible a las economías particularesde cada uno, de una forma realista ysensata.

Una estrategia necesaria cuandolos recursos son limitados y escasos,pasa por una rigurosa planificacióninicial que esté basada en unos obje-tivos claros, elaborados después deuna importante fase de recopilaciónde información, y esa planificacióndebe comprender tanto las actuacio-nes como su presupuesto, para asípoder analizar las desviaciones pro-ducidas en el tiempo. Aprovechar losapoyos institucionales es otro factorinteresante en estos momentos en losque abordar una estrategia en solita-rio es la menos aconsejable de todas,si las cosas no están totalmente clarasy hay recursos suficientes para ello.

Por todo lo anterior, podemos afir-mar sin miedo a equivocarnos queabordar los mercados exteriores esuna solución interesante en estos mo-mentos, abordar mercados emergen-tes una oportunidad. ■



Los hitos más relevantes del año

agrícola en Almería

opiniónJesús HernándezInvestigador

Marruecos ha decidido man-tener sus niveles producti-vos, España igual y además

hemos visto un 'boom' local que ani-ma a empresarios agrícolas de Ale-mania, Suecia, Reino Unido, Polonia,Austria, Suiza o República Checa aproducir para abastecer a sus merca-dos cercanos.

■ Incremento de instalación de es-tructuras productivas en países conmenor tradición siendo la gran distri-bución la única beneficiada de estasnuevas inversiones productivas.

■ Se sigue con el gran desequilibriode poder frente a la gran distribución.

■ Cadenas europeas de supermer-cados han potenciado líneas de tra-bajar directamente con productorespequeños e independientes. Ha sidoposible este año trabajar directamen-te con las cadenas en pequeñas canti-dades.

■ Guerra de precios en las cadenasde supermercados incluso promocio-nando fuera de fecha.

■ 2009 nos ha mostrado las cadenasque empiezan a no funcionar. Las pro-mociones agresivas obtienen resulta-dos muy discutibles.

■ Francia actúa para controlar losmárgenes comerciales de la distribu-ción en el lineal de frutas y hortalizas.

■ La pasada campaña fue un año defrutas y hortalizas económicas y nopor ello el consumo de estos produc-tos se incrementó.

■ Crisis especialmente importanteen otoño.

■ La crisis ha hecho limpieza forza-da y selectiva y ha retirado operado-res, producción y servicios del mer-cado.

■ Se han tenido que mejorar la ges-tión de cobro a clientes con grandes

problemas de morosidad, especial-mente en empresas de países del Este,con incremento de los gastos anexosa la comercialización.

■ Holanda se une al grupo de paí-ses como Francia, que creen en la ne-cesidad de ser independientes en ma-teria de agroalimentación y poder res-ponder a crisis ante su población sintener que recurrir al producto foráneo.

■ Enfrentamiento con la oferta ho-landesa de septiembre y primera quin-cena de octubre.

■ Primera edición de Fruit Attrac-tion.

■ Asistimos al conato de exporta-ción desde Almería mediante logísti-ca intermodal.

■ El acuerdo entre Marruecos y UEda a los productores marroquíes unmargen de maniobra más amplio paraganar cuota de mercado a pesar de losincumplimientos en materia de con-tingentes y de precios de entrada.

■ Marruecos puso a disposición delos inversores más de 21.000 nuevashectáreas para fomentar la inversióny las instalaciones de estructuras.

■ Marruecos ha superado ya la ba-rrera de 500 hectáreas destinadas a laproducción de hortalizas y productosecológicos.

■ Marruecos ha empezado su acer-camiento al mercado alemán.

■ La Junta de Andalucía anunció ensu día casi un 8 por ciento más que enla campaña anterior en el valor obte-nido por los productores. La superfi-cie invernada se ha estabilizado entorno a las 26.300 hectáreas

■ La cogeneración y las placas sola-res aún tienen poca aceptación.

■ Tras la crisis por el metamidofoslas exportaciones griegas vuelven adirigirse a la Europa del Este.

■ Expansión de las cadenas de fru-terías.

■ Importante incremento de toma-tes de Polonia, República Checa, Hun-gría o Rusia en Alemania.

■ La devaluación de la libra en elReino Unido, lo hace exportador detomates.

■ Ya ha empezado a plantearse queproductores paguen derechos de emi-sión de CO2 al medio ambiente.

■ La supresión de normas para 26frutas y hortaliza no produjo un re-punte en el consumo de frutas y hor-talizas. ■

CONSIDERACIONES

● Agricultor/ productor/empresario sigue fijando susdecisiones en función de lo quesucedió hace 3 o 12 meses.●Una estrategia de productividadpara abaratar el coste por kilo-gramo ha resultado ser nada re-comendable en un escenario demercado pesado.● Se ha vuelto a poner de mani-fiesto que es necesario apostar deforma clara y contundente por lapromoción y la comunicación.● El mundo de las marcas de ca-lidad parece ser que en el sectorde las frutas y hortalizas está to-cando su fin.● Los compradores europeos si-guen queriendo garantía, calidady el precio más bajo sin entenderde orígenes.


IV. Agroindustria: fábricas de IV y Vgama en Almería

Cooperativas yalhóndigas creanfábricas de alimentossemielaborados



n cada campaña hortofrutícola surgen siempre varios hitos in-formativos que distinguen un ejercicio agrícola del siguiente odel anterior. Son numerosos los ejemplos estos últimos años: lalucha integrada y la bandera del compromiso verde (argumen-to repetido una y otra vez, incluso hoy día el sector recurre aúnal control biológico como rasgo diferencial); el año de la concen-tración de la oferta, como se bautizó la campaña de hace dos años;o el acuerdo comercial entre la Unión Europea y Marruecos, quese repite como patrón en estos últimos tres años y que todo apun-ta a que seguirá siendo motor informativo durante los próxi-mos ejercicios. En cualquier caso, la campaña 2009/10 puede pa-sar a la historia, entre otros motivos, como aquella en la prolife-raron los proyectos de IV y V gama entre las comercializadoras.

En 2009/10 se ha producido una especie de 'boom' en este seg-mento agroindustrial, quizá auspiciado por las numerosas aler-tas, en muchos casos han sido lanzadas en forma de mensaje des-de la propia Administración autonómica, que apuntaban a queel sector debía buscar algo más ('despertar'), un plusvalor paramantener su competitividad ante la competencia creciente ejer-cida desde el norte y desde el sur. Así, en Almería se han dadopasos decididos para crear fábricas de IV y V gama, emulandoasí a otras zonas de producción que ya las tenían como Murcia,y compitiendo con otras comarcas del Levante español que sinser productoras de frutas y hortalizas consiguen quedarse coneste valor añadido al poseer dichas fábricas. El campo almerien-se ha dado un golpe de autoridad al reclamar como suyo (al me-nos en parte) el beneficio industrial que se puede generar de losinvernaderos y para ello tanto cooperativas, como SAT y alhón-digas, han comenzado a invertir en la construcción de este tipode instalaciones.

“Los nuevos ritmos de vida en los que estamos inmersos - fru-to de los cambios sociales y económicos - llevan cada vez más al

E

Innovación y agroindustria

■ Costa de Almería levanta fábrica de V gama.■ La Unión elabora productos envasados, IV gama.■ Agroiris compra Dunia para hacer IV y V gama.■ Alcoex elabora en El Ejido sofritos de verduras.■ Solfrío, con Única Group, amplía a ecológico.■ Primaflor venderá pimiento y calabacín, IV gama.■ La Junta edita una nueva Orden de ayudas.

HITOS DE LOS ÚLTIMOS MESES

A RIC L RA ECOLO ICA E INNO ACION


consumidor a dedicar menos tiempo a cocinar y, por tanto, cada vezdemanda más productos agroalimentarios semielaborados o listospara calentar. Por tanto, estoy convencido de que los productos deIV, y V gamas, en cuanto que facilitan la vida a muchas personas,son muy útiles para los consumidores”, comenta Juan Deus, dele-gado de Agricultura y Pesca.

En La Redonda, Alcoex y La UniónAl proyecto de las cooperativas que crearon la sociedad Alcoex Me-diterráneo (Cabasc, Canalex, Casur, El Grupo, Murgiverde, NatureChoice y Vicasol), con una fábrica de V gama en el polígono ejiden-se de La Redonda, sucedió en el tiempo una fábrica de IV gama pro-movida por la Alhóndiga La Unión, también en el mismo polígonode El Ejido, a principios del presente 2010. La IV gama supone ellavado, cortado y envasado de productos, en el caso de La Unión setrabaja con un catálogo de más de 40 referencias con distintas com-binaciones de pimiento (tricolor), calabacín, berenjena, judía ver-de, pepino, tomate o cebolla. La V gama supone dar un paso más,al incorporar un proceso de calor térmico, en la elaboración de pla-tos semielaborados listos para su consumo. De ahí, que Alcoex hayaelaborado sofritos de pimiento, calabacín, tomate, berenjena y ce-bolla, además de pisto.

La provincia cerrará el año 2010 con un notable número de ini-ciativas de IV y gama, algunas ya en funcionamiento y otras pro-yectadas para los próximos meses. En la lista se encuentra como pio-nera en IV gama Primaflor, que arrancó hace seis años en este seg-mento con lechuga (hoja) y que en breve ampliará su oferta a pi-miento y calabacín que le será suministrado por La Unión. La IVgama la completan Tomaraf y la fábrica ya mencionada de La Unión;mientras que en V gama está Alcoex Mediterráneo, Grupo Capa-rrós, SAT Cítricos del Andarax, Cítricos del Andarax S.A. (GrupoCarrión, zumos Don Simón), y Solfrío.

La consejeraClara Aguilera y eldelegado JuanDeus, duranteuna visita a lafábrica de Vgama que lascooperativas deAlcoex poseen enel polígonoejidense de LaRedonda


A ROIN RIA

Solfrío ha dado el saltoa EEUU y ya producegazpacho ecológicogracias a la materiaprima de Agrieco, conla que comparte elproyecto empresarialde Única Group

Solfrío en Única Group El caso de Solfrío es singular porque se ha in-tegrado en Única Group (junto a Casur, Cabasc,Cohorsan, Ferva y Agrieco). Esto le ha permi-tido a Solfrío entrar en nuevos canales de co-mercialización, gracias a los clientes que pose-en las cooperativas y SAT que conforman esteproyecto de concentración empresarial; mien-tras que Única ha logrado ampliar y enrique-cer su oferta agroalimentaria en los mercadosinternacionales (Estados Unidos además de Eu-ropa), sumando a sus frutas y hortalizas en fres-co nuevos productos semielaborados listos paraconsumir o cocinar.

El gazpacho es el estandarte de Solfrío, aun-que esta firma de V gama produce y comer-cializa también otros productos elaboradoscomo el asado de pimiento (al horno, pelado amano y sin conservantes, tanto california comolamuyo) y berenjena, pipirrana y la denomi-nada ‘escalivada’ - elaborado a base de pi-miento, berenjena y cebolla -, típica de Catalu-ña, que es el principal destino de este produc-to. La marca Solfrío también elabora desde hacemeses salmorejo y pisto. Esta fábrica almerien-se de productos de V gama, situada en Fondón,ha conseguido también dar el salto a los ali-mentos precocinados ecológicos, ya que Agrie-co le suministra este tipo de hortalizas.

Costa de Almería y AgroirisA lo largo de esta última campaña la alhóndi-ga roquetera Costa de Almería HortofrutícolaS.L. ha iniciado también el salto a la V gama.“Las subastas de Ecohal están entre las empre-sas más dinámicas e innovadoras del sector hor-

tofrutícola, y la fábrica de V gama que Costa deAlmería proyecta es un buen ejemplo de ello”,explica el presidente de esta comercializadora,Juan Enrique Vargas, quien ostenta también lapresidencia de la organización empresarial deempresarios alhondiguistas, Ecohal.

Costa de Almería se ha convertido así enla la primera subasta de frutas y hortalizas dela provincia almeriense en entrar en el emer-gente negocio de la industria agroalimentariade los alimentos semielaborados, tratados concalor y un punto de cocción. La nueva fábricaestá construida sobre una superficie de 400 me-tros cuadrados, anexa al almacén que esta al-hóndiga tiene en el paraje de Tierras de Alme-ría. El propósito de esta subasta es utilizar ensus preparados como materia prima sólo pro-ductos de la zona, aprovechando que estas ins-talaciones se levantan en el corazón de la ma-yor comarca productora de toda Europa. Laprincipal hortaliza que se elaborará en la fábricade Costa de Almería será el pimiento, por ejem-plo asado, y todos sus derivados.

El presidente de Costa de Almería pone porbandera al agricultor para justificar esta apues-ta empresarial: “Todo lo que hacemos es de caraal agricultor, hasta hace pocos años el fresco erasuficiente para sacar un buen precio, pero aho-ra no es suficiente”, describe, “con la búsque-da de nuevas líneas queremos sacar más valory más producto porque en la medida en la quedemos salida al exceso de producto consegui-remos mejores precios para el agricultor”.

La última comercializadora hortofrutícolaque se ha adentrado en la agroindustria es laSAT Agroiris, también perteneciente a Ecohal.De hecho, esta empresa ejidense ha decididoabordar ambos segmentos, IV y V gama.

A lo largo de la campaña 2009/10 Agroirisha hecho pruebas en Alicante y Murcia con estetipo de alimentos. Ahora, Agroiris quiere tenerfábrica propia en la misma zona en la que pro-duce frutas y hortalizas, es decir, en el Ponien-te y de ahí que haya comprado recientementea la familia Mateo las instalaciones de Dunia-Campoalmería, situadas en Ejido Oeste, juntoa la Autovía del Mediterráneo.

Este almacén será el que Agroiris equiparáen los próximos meses para producir alimen-tos de alto valor añadido, ya sean lavados, cor-tados y envasados, o precocinados.

Nueva Orden de ayudasEn los últimos años, la Consejería de Agricul-tura ha aprobado expedientes de ayuda aco-gidos a la línea de transformación y comercia-lización de productos con una subvención glo-bal de 4 millones de euros, para una inversiónde unos 19 millones de euros en proyectos deelaboración de productos de IV gama en la pro-vincia de Almería.

El pasado mes de agosto (BOJAdel día 5 de


A RIC L RA ECOLO ICA E INNO ACION

Empresas de Ecohal,como La Unión, Costa

de Almería, o Agroiris,han entrado en los

alimentos lavados,cortados y envasados,y en los precocinados

agosto) la Consejería de Agricultura abría el pla-zo, durante cuatro meses, para solicitar sub-venciones a las empresas que quisieran poneren marcha proyectos para la transformación ycomercialización de productos agrícolas en elmarco del Programa de Desarrollo Rural de An-dalucía 2007-2013.

Con esta nueva Orden de ayudas la Con-sejería de Agricultura y Pesca muestra su apo-yo al tejido industrial agroalimentario de An-dalucía y, especialmente, a las empresas dedi-cadas a la transformación y comercialización.

El importe total máximo para la convoca-toria de 2010 asciende a más de 97 millones deeuros. Estas subvenciones, cofinanciadas por elFondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural(FEADER), contemplan entre sus principalesobjetivos la mejora y racionalización de los pro-cedimientos de manipulación y transformaciónde los productos agrarios y alimentarios y loscanales de comercialización, así como la mejo-ra de la presentación de los productos y del usoo la eliminación de los subproductos y residuosgenerados. Además, estas ayudas se dirigentambién a la aplicación de nuevas tecnologíasen las industrias agroalimentarias de Andalu-cía, a la mejora de las condiciones sanitarias yla adaptación ambiental.

A través de esta línea de ayudas se preten-de contribuir al incremento de la competitivi-dad del sector y a dar un mayor valor añadi-do a los productos agrícolas; al mismo tiempoque apoyar la creación de nuevos estableci-mientos fabriles y centros de manipulación y laampliación, modernización o modificación delos ya existentes, especialmente en el caso deampliaciones de establecimientos o lanza-mientos de actividades que impliquen un cam-bio fundamental en el producto o en su proce-so de elaboración. Ala hora de solicitar las ayu-das, las empresas deben presentar un estudiode mercado exhaustivo que justifique la viabi-lidad del proyecto en un sector en el que exis-te una competencia muy fuerte.

“Si la demanda de este tipo de productosestá creciendo año a año, y si tenemos en cuen-ta que aproximadamente entre un 20 y 30% delos productos frescos son categorías inferioresa las estándar de comercialización - que en mu-chos casos son destruidos, a pesar de que suscualidades nutricionales y organolépticas sonlas mismas que las de primera categoría -, estáclaro que para las empresas almerienses se tra-ta de una oportunidad de negocio por la quehay que apostar, apuesta para la que cuentancon el respaldo de la Junta de Andalucía, queen concertación con los agentes económicos ysociales de la Comunidad ha puesto en marchael Plan Estratégico de la Agroindustria Anda-luza, dotado con 900 millones de euros, hastael horizonte de 2013”, asevera Juan Deus, de-legado de Agricultura de la Junta.

Además de estas ayudas a la inversión, laConsejería de Agricultura, a través del Institu-to de Investigación, IFAPA, lleva a cabo variosproyectos de investigación que luego serántransferidos a la industria agroalimentaria, enlíneas de elaboración de productos cárnicos, deconservas vegetales, y de almacenamiento pos-cosecha de frutas y hortalizas. En el centro deLa Mojonera se imparten también cursos deformación. En definitiva, la IV y V gama se haconsolidado como una nueva ventana en la queinvertir de cara al futuro. ■

Llega al invernadero el primerrobot y al almacén máquinasque trabajan 24 horas



os robots llegan al campo. Bien pudiera ser el título de una pelí-cula de serie B, de un estudio académico futurista encargado poruna Facultad de Ciencias o incluso el comentario de un visiona-rio hambriento de la llamada I+D+i; sin embargo, la anterior pre-misa es una realidad, aún en fase embrionaria, que ha dejado yasus primeras huellas estos últimos meses en una importante cen-tral hortofrutícola del Poniente y en un invernadero experimen-tal, situado en el núcleo ejidense de Santa María del Águila.

La primera comercializadora que ha automatizado con robotsparte de los líneales de su almacén de exportación, concretamentepimiento y pepino, ha sido la alhóndiga La Unión, ubicada en LaRedonda. “Con esta automatización de los procesos vamos a ha-cer un importante abaratamiento de costes en cuanto al personalde almacén”, señala el presidente Gabriel Barranco.

Los nuevos robots de trabajo han sido diseñados específica-mente para las naves de envasado que se ubican en lo que haceaños fue Mercados del Poniente. Se trata de un traje tecnológico‘a medida’ y en las previsiones que hace La Unión para la cam-paña 2010/11 se espera una reducción de costes de 2,6 millonesde euros, gracias a estos robots del manipulado hortofrutícola ya otras mejoras en su eficiencia energética.

Este proyecto de La Unión se enmarca en un plan de inver-sión a cuatro años, que supone en su segundo ejercicio, equiva-lente a la campaña 2011/12, otros más de dos millones de eurosen ahorro de costes. Así, en conjunto la reducción se aproximaráa los cinco millones de euros en sólo dos años.

En la Estación Experimental de la Fundación CajamarSi La Unión ha sido la primera empresa comercializadora en in-troducir la robótica en sus instalaciones, el primer invernaderoespañol de producción de frutas y hortalizas que ha seguido es-tos mismos pasos ha sido una nueva estructura invernada, que alo largo de estos últimos meses, se ha levantado en el centro deinvestigación de ‘Las Palmerillas’ (en El Ejido), perteneciente a laFundación Cajamar.

En estos terrenos se desarrolla en la actulidad el proyecto deinvestigación industrial Mediodía, acrónimo de ‘Multiplicaciónde Esfuerzos para el Desarrollo, Innovación, Optimización y Di-seño de Invernaderos Avanzados’ que ha llegado a su fase final,

L

Innovación

■ Cajamar crea el primer invernadero con robots.■ La Unión instala el primer robot en envasado.■ Acciona Agua, pionera en planta de tratamiento.■ Producen con microalgas biocombustibles.■ El primer molino de viento en ‘Las Palmerillas’.■ El primer invernadero fotovoltaico UAL-Anecoop.■ Calderas de biomasa para elevar la producción.

LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA

INNO ACIÓN


tras casi cuatro años de estudio. Se trata de unconsorcio de grandes empresas españolas, en-tre ellas Agrobío y la Fundación Cajamar, quehan rediseñado el modelo agroindustrial en elque se asentará, supuestamente el sector de lasfrutas y hortalizas, durante las próximas déca-das.

En Mediodía participan firmas líderes ensus sectores como Repsol YPF, Acciona Solar,Acciona Agua, Ulma Agrícola, Ulma HandlingSystems, Ulma Packaging, Ingeteam, Agrobío,Biomiva, Grupo AN y la Fundación Cajamar.

“Cada socio lleva un tema”, explica el di-rector de la Estación Experimental de ‘Las Pal-merillas’, Roberto García, “en el caso de Caja-mar nos encargamos del asesoramiento agró-nomo y del diseño del invernadero”.

Además, los proyectos de cada uno de lossocios colaboradores de Mediodía han con-vergido en este nuevo invernadero experi-mental de ‘Las Palmerillas’, que acaba de serpresentado a técnicos y profesionales reciente-mente este mes de noviembre de 2010, y queaspira a ser la explotación hortofrutícola refe-rente y más vanguardista del mundo.

“Una finca con energías renovables, auto-matización de las labores de cultivo, con unacubierta intercambiable, con control biológico,una depuradora y calefacción”, describe Gar-cía, quien añade que “es el modelo del futuro”.

Por su parte, la empresa almeriense Agro-bío aporta al proyecto la temática de la luchaintegrada. “Dos líneas de investigación”, co-menta José Antonio Santorromán, responsablede Agrobío, “una en colaboración con la Uni-versidad de Almería y el profesor Tomás Ca-bello, me refiero a nuestro conocido tricho-gramma contra la Tuta Absoluta; y una segun-da en colaboración con el Ifapa, referida a lasplantas refugio para la fauna auxiliar”.

La aportación a Mediodía de Repsol estáorientada a los plásticos; por ejemplo, a su du-rabilidad o a nuevas propiedades como los plás-ticos antiplagas. Otra firma como Acciona estácentrada en la introducción de las energías re-novables o el tratamiento del agua. Así, la di-visión de Acciona Agua ha construido en ‘LasPalmerillas’, junto a este invernadero futuris-ta, la primera planta de tratamiento de aguaspara el uso agrícola de fincas invernadas. Deeste modo, el agricultor puede tratar el agua desus cultivos hidropónicos, depurar aguas, in-cluso desalarlas y, en definitiva, recircular elagua para usarla varias veces con distintos fi-nes. El objetivo a largo plazo de Acciona Aguaes que colectivos de agricultores, que sumenunas 50 hectáreas, puedan agruparse entre sípara construir este tipo de plantas de trata-miento de aguas, ya que de este modo su cos-te se reduciría, haciendo viables estas infraes-tructuras y contribuyendo así a mejorar las ex-plotaciones.

Investigadores deAcciona Agua montanen un invernadero de

‘Las Palmerillas’ laprimera planta de

tratamiento de aguaspara uso agrícola que

se construye en España

Fábricas para producir y confeccionarOtra de las empresas del proyecto Mediodíaes Ulma, radicada en el País Vasco. Esta com-pañía ha diseñado dos tipologías distintas derobots: una primera para el trabajo en la fin-ca y una segunda para el confeccionado pos-terior.

Ambos robots están montados en ‘Las Pal-merillas’. El primero de ellos se dedica a trans-portar en grandes bandejas móviles las plan-tas, en este ensayo piloto son de pimiento, has-


INNO ACIÓN

Roberto García en ‘LasPalmerillas’ junto a unrobot que desplaza lasplantas de pimiento enel primer invernaderoautomatizado del país,recién inaugurado ennoviembre de 2010

ta un punto fijo en el que se sitúan los trabaja-dores del invernadero, que sin moverse pue-den realizar desde esa única posición todo elmanejo del cultivo. Como ejemplo, una vez quehan recolectado el fruto, el robot retira la ban-deja y deposita una nueva de pimientos y asísucesivamente, lo que optimiza el trabajo. In-cluso es posible separar el lugar en el que se re-alizan estas labores manuales, haciéndolo másconfortable (cuando hace excesivo calor con aireacondicionado y cuando bajan las temperatu-ras con calefacción), de tal modo que se mejo-ran las condiciones físicas del trabajo en el in-vernadero.

Una vez cortado el fruto (pimiento) el peónlo coloca en una cinta transportadora y he aquídonde aparece el segundo de los robots deUlma. Éste es capaz de distinguir el color (rojo,verde y amarillo) y con un brazo mecánico quetermina en una membrana flexible - ventosa -coge el pimiento (sin dañarlo) y lo va separan-do según su pigmento. A continuación lo en-vasa y como resultado final se consiguen pi-mientos california tricolor listos para exportar.

“Esto es una auténtica revolución en el ma-nipulado porque estos robots pueden trabajarlas 24 horas, día y noche, incluso festivos”, en-fatiza Roberto García Torrente.

Energía eólica, biomasa y biocombustiblesEn este nuevo invernadero experimental se haincorporado la energía eólica, a través del pri-mer aerogenerador (conocido popularmentecomo molino de viento) que se ha instaladoen España en una finca agrícola.

Son dos sus posibles utilidades: por un lado,

producir calefacción al calentar agua para re-bajar la temperatura en el interior del inverna-dero y, por otro lado, generar energía eléctricarevertible a la red.

Al margen del proyecto Cenit Mediodía, enel centro de investigación de la Fundación Ca-jamar, en ‘Las Palmerillas’, se implementan dis-tintos ensayos relacionados con las energías re-novables. Entre ellos, el uso de calderas de bio-masa que tras quemar restos vegetales de co-sechas (pequeños desechos de tomate, en estecaso) generan CO2, que a continuación se in-yecta en invernaderos para elevar la produc-ción. Ésta crece hasta el 20% gracias a la intro-ducción de CO2; sin embargo, el dióxido de car-bono es caro y los investigadores de la Funda-ción Cajamar estudian en la actualidad si es ren-table para el agricultor los ingresos que puedaobtener del aumento de kilos por metro cua-drado, en relación a la alta inversión que nece-sita para instalar un sistema de atmósfera con-trolada con aporte de CO2.

Otro destacado trabajo de la Fundación Ca-jamar está relacionado con las microalgas. En‘Las Palmerillas’ se realiza un proyecto, de for-ma conjunta con la Universidad de Sout-hampton, en Inglaterra. Se trata de utilizar fo-tobioreactores (los dos que hay en la imagen dela derecha) para fijar o colocar CO2 sobre un cul-tivo de microalgas y obtener así biocombusti-bles. Esta iniciativa nace de una línea de acciónmedioambiental que el Reino Unido promue-ve estos últimos años y que consiste en reducir‘la huella del carbono’.

Adiferencia, por ejemplo, del cereal o las le-guminosas la producción de microalgas para


INNO ACIÓN

Cajamar y Universidadde Southampton usanestos fotobioreactores

para fijar CO2 en uncultivo de microalgascon el que se obtiene

biocombustible

la consecución de biocombustibles no compitecon la producción de alimentos. Aesto se sumaque el rendimiento de las microalgas es diez ve-ces superior al de los cereales.

En conclusión, es un vehículo de produc-ción de combustible totalmente sostenible. Enel futuro, las cementeras o las centrales eléctri-cas, que emiten grandes cantidades de CO2,po-drían servirse de las microalgas para absorberdicho dióxido de carbono, evitando así que seaenviado a la atmósfera y creando además unbiocombustible limpio.

Industria excluye las placas en invernaderoEl primer invernadero con módulos fotovol-taicos se instaló esta pasada campaña en la fin-ca experimental Universidad de Almería-Ane-coop, ubicada en las proximidades de Retamar.Se trata de una estructura tipo Almería, que haincorporado en el 10% de la superficie de su cu-bierta pequeños módulos flexibles y ligeros ca-paces de producir electricidad.

En el último año y medio se discutió si eraposible incorporar placas fotovoltaicas a los te-chos de los invernaderos de la provincia sinprovocar una disminución de la producciónhortofrutícola. Dichas críticas están basadas enla creencia de que la sombra que los módulosproyectan sobre el interior del invernadero pue-de mermar el volumen de kilos. Sin embargo,el estudio realizado en este invernadero pilotode Retamar por la UAL rompe este falso argu-mento al demostrar que la producción no se ve

afectada. “Hemos cubierto el 10% del inver-nadero con una potencia instalada de 1,8 kWpy podemos concluir que la producción es prác-ticamente la misma en una zona con módulosque en una sin ellos”, explica Manuel Pérez,uno de los profesores de la Universidad de Al-mería involucrado en este proyecto y tambiéndirector del Ciesol, Centro de Investigación enEnergía Solar. Este estudio arrancó al inicio dela pasada campaña hortofrutícola 2009/10.

Adiferencia de las placas fotovoltaicas quese usan en los huertos solares o en las cubiertasde almacenes y naves industriales, en el casodel invernadero se usan módulos fotovoltaicosque apenas pesan 2 kilos por metro cuadradofrente a los 15 ó 20 kilos de los paneles tradi-cionales. “Si el agricultor cubriese el 10% desu invernadero con módulos su producción nosólo no bajaría, sino que además sería capaz deconseguir un 25% de ingresos extras, no suje-tos a los avatares del mercado”, afirma EnriqueMyro, presidente de la empresa tecnológica Sol-meraya. Hasta ahora, la prima por vender ener-gía fotovoltaica a la red eléctrica estaba cifra-da en 0,29 euros por kW/hora.

Sin embargo, el último borrador fotovol-taico del Ministerio de Industria, que vertebrarála futura ley, deja fuera expresamente a las cu-biertas de los invernaderos de poder recibir pri-mas por producir energía fotovoltaica para pos-teriormente venderla a la red eléctrica. Así, queel Ministerio imposibilita que el agricultor ten-ga esta otra fuente alternativa de ingresos. ■

Navegando, a pesar de nosotros

opiniónRoberto García TorrenteDirector de Las Palmerillas

Todos los años, cuando empie-za la campaña hortofrutícolaalmeriense, surge la emoción

de comprobar los precios a los quese liquidan los productos a los agri-cultores. En algunos casos, los más,los inicios suelen ser bastante malos,incluso desastrosos, como la ya casiolvidada campaña 2009-2010. Enotros, los menos, se alcanzan coti-zaciones que firmaría cualquier agri-cultor para el conjunto de su pro-ducción, como ha ocurrido en la2010-2011. Al final, siempre tenemosque esperar hasta que allá por el mesde junio/julio podamos echar lascuentas definitivas y comprobar elresultado real.

En todos los casos, y salvo lasgrandes diferencias que se puedenobtener según las especies, las zonasy los agricultores, la tendencia glo-bal del sector hortofrutícola alme-riense durante los últimos añosmuestra una cierta estabilidad, tan-to en términos de superficie, de pro-ducción, de exportación o de valorde la producción. Estos resultados,si los comparamos con lo que estáocurriendo en otras provincias, pue-den servirnos para consolarnos, yaque en Murcia, Alicante o Canariasse han perdido muchas hectáreas decultivo de tomate, fundamental-mente, y están desapareciendo unnúmero importante de explotacionesy de empresas de comercialización.

Si observamos lo que está suce-diendo en otros países, como Ma-rruecos, los Países Bajos, Portugal oPolonia, con crecimientos continuosy de gran relevancia, es como paraestar preocupados.

¿Cuánto tiempo seremos capacesde contener su empuje? La verdad esque es una respuesta difícil de res-ponder. Y quizás no sea relevante co-nocer el horizonte temporal. Lo ver-

daderamente importante es saberque si no evolucionamos, si no so-mos capaces de innovar en todos losaspectos de la cadena de comerciali-zación, nuestro futuro va a ser tre-mendamente complicado.

Aquí me gustaría realizar unacomparación con lo que está ocu-rriendo con el conjunto del sectoragroalimentario. La gran presión a laque están sometiendo los consumi-dores y las cadenas de distribuciónalimentaria a la industria y a los pro-ductores de alimentos está provo-cando una fuerte selección entre losmismos. Por un lado, están sobrevi-viendo los que han ajustado sus es-tructuras de costes al máximo, y sehan diferenciado por ser capaces devender el producto más barato. ¿Has-ta cuándo aguantaran estas empre-sas? Hasta que llegue otro, desdecualquier parte del planeta, que sea

capaz de producir y vender más ba-rato todavía.

Por otro lado, están aquellas em-presas que son capaces de ganarse laconfianza del cliente gracias a su ca-pacidad para innovar, su capacidadde sorprender y de dar respuesta alas expectativas de los consumido-res. Para estas empresas el factor pre-cio no es determinante.

Pero todas ellas se caracterizanpor realizar un esfuerzo inversormuy importante en INNOVACIÓN.En algunos casos destinan a esta ac-tividad más de un 10% de sus ingre-sos. Se podrían dar muchos ejemplos,desde Del Monte en el sector de fru-tas y hortalizas, a Danone en el sec-tor lácteo, o McDonalds y Starbucksen la fase de la comida fuera del ho-gar.

Y el sector hortofrutícola alme-riense, ¿entre cuál de estas dos si-


uniendo el valor de la producción yel de los servicios de manipulacióny comercialización, es difícil encon-trar empresas que hayan compren-

tuaciones se sitúa?Claramente en la primera. En un

sector que genera ingresos superio-res a los 2.000 millones de euros,

dido el carácter estratégico que tienela investigación y que estén dis-puestas a invertir una mínima partede su facturación en el desarrollo denuevos productos, nuevos procesos,nuevas tecnologías, nuevas formasde organización o nuevos mercados.La poca inversión que se realiza eninnovación es realizada por las em-presas de la industria auxiliar o porcentros públicos o privados no de-pendientes directamente de las em-presas productoras.

Si sólo dedicásemos a investigarel 1% de toda la facturación del sec-tor dispondríamos de más de 20 mi-llones de euros anuales para encon-trar fórmulas que nos permitiesen di-ferenciarnos de nuestra competen-cia.

Hay empresas que han com-prendido la importancia de ser losgeneradores y dueños del conoci-miento y están realizando grandesinversiones para ello. Sirva comoejemplo la gran actividad que hamostrado la multinacional Monsan-to, que partiendo de un origen en elsector de los agroquímicos está in-tentando controlar el mundo de la in-vestigación y comercialización de lassemillas hortícolas y, en general, detodas las especies herbáceas.

Mientras tanto, nosotros seguire-mos navegando. ■

opinión


La innovación en la agricultura,carácter diferenciador

opiniónPedro CaparrósGerente de Caparrós Nature S.L.

La primera revolución verde en lahistoria de la humanidad se ini-cia cuando el ser humano cono-

ce el ciclo de la vida vegetal y su rela-ción con el suelo, el agua, la luz y elaire, es en este momento cuando nacela Agricultura. Esto va a suponer uncambio radical en la alimentación, enlas costumbres y en definitiva, en unnuevo desarrollo de la forma de vidadel hombre. La agricultura actual pocotiene ya que ver con la de antaño, perosu fin principal sigue siendo el mismo,proveer a la sociedad de unos pro-ductos básicos en la alimentación: hor-talizas, frutas, etc. La agricultura, comotantos otros sectores de actividad, hasabido seguir tendencias innovadorasbasadas principalmente en la dismi-nución de los recursos naturales, el au-mento de la productividad, la eficien-cia en la comercialización y el desa-rrollo de la logística.

Respeto medioambiental einnovación...Caparrós Nature, S.L. es una empresaalmeriense que desde su origen ha sa-bido conjugar su actividad con la in-corporación de avances innovadoresen cada una de sus etapas productivas.La disminución del consumo de aguaen sus plantaciones es prueba de ello.

Esto se consigue gracias a la im-plantación de métodos más eficientesde riego, como el que combina el sis-tema de riego por goteo con el de re-cogida y recirculación de agua so-brante, aumentado así la eficiencia delagua y nutrientes. Además, apuestapor el menor consumo de productosfitosanitarios, trabajando con líneas deproducción integrada, conservando lafauna y flora natural anexas a nuestras

zonas de cultivo, que tiene su ubica-ción en entornos con una alta impor-tancia ecológica como son el ParqueNatural de Cabo de Gata-Níjar y el Va-lle de los Filabres límite norte del Par-que Natural de Sierra Nevada. El cul-tivo en sustrato hidropónico, permitemantener el suelo original sin agotarlos nutrientes naturales, disminuyen-do así los procesos de erosión y de ni-trificación.

El camino hacia la diferenciación...La comercialización es otro de los pun-tos clave en la empresa en el que de-ben primar como ejes vertebradores lacalidad y la innovación. Así, para po-der competir en un mercado cada vezmás globalizado es imprescindibleapostar por productos diferenciados,que den valor añadido a nuestros pro-ductos.

En este sentido, la apuesta por hor-talizas de alto valor comercial como esel tomate Raf y el tomate Tigre Verde,este último, marca propia, son apues-tas de mercado con gran aceptacióncomercial tanto en el mercado nacio-nal como internacional, a estos pro-ductos se suman además una grangama de hortalizas: berenjenas, cala-bacines, pepinos, pimientos de tres co-lores, tomate rama y long-life de pri-

mera calidad. Hay que destacar la im-plantación de Certificados de Calidadde obligado y voluntario cumpli-miento en mercados nacionales e in-ternacionales (BRC, IFS, GlobalGAP)que acreditan nuestro compromiso porla seguridad alimentaria, por el respe-to medioambiental y por los trabaja-dores. Además, tratamos de dar va-lor añadido a nuestros excesos de pro-ducción apostando por la fabricaciónde productos de V gama, comerciali-zándose con la marca “La Gergaleña”.

La nuevas tecnologías...Asimismo, soy consciente de la revo-lución que se está produciendo ac-tualmente en la sociedad respecto aluso de las nuevas tecnologías de la in-formación y la comunicación. Capa-rrós Nature desarrolló en diciembre de2004 una página web corporativa, sien-do la primera empresa española en laventa de tomates a través de platafor-mas on-line y que ha posibilitado dara conocer todos nuestros productostanto a clientes como a consumidoresfinales de diferentes localizaciones ge-ográficas. Por supuesto, otras de nues-tras apuestas es la importancia en larealización de planes de marketing co-mercial que permiten el acceso a in-novadoras líneas de negocio hacia nue-vos países.

Nuestro compromiso...La apuesta por la calidad, la innova-ción y el desarrollo sostenible, han sidoy serán los objetivos de Caparrós Na-ture, nuestro motor para seguir cre-ciendo, seguir siendo competitivos ydiferenciándonos en un mercado cadavez más exigente e internacionaliza-do. ■



V.Sanidad Vegetal

El gran problemade las plantas de tratamientoy la limpieza del campo


> Alberto García

a sanidad vegetal y por ende, la limpieza del campo, son el granproblema del sector hortofrutícola almeriense de los últimosaños. A pesar del esfuerzo inversor de la Consejería de Agri-cultura y Pesca de la Junta de Andalucía hace diez años con elfamoso ‘Barrido cero’, donde se invirtieron seis millones de eu-ros en limpiar el campo, con el compromiso de los ayunta-mientos afectados siguieran con esa limpieza, poco más se hahecho. Poco más o más bien nada, porque diez años después,el campo sigue sucio. A pesar de que muchos ayuntamientosque viven de la agricultura como el primer pilar económico,tienen ordenanzas reguladoras que sancionan a aquel agri-cultor que no tenga limpia su parcela o los alrededores, algu-nos productores tienen poca conciencia de limpiar el campo,a pesar de que de la limpieza del campo también depende bue-na parte de la calidad de los productos que se producen enAlmería y la exportación hacia los mercados de destino.

La situación del campo almeriense necesita de una buenagestión en los residuos agrícolas, porque son una parte más dela cadena agroalimentaria de producción. Un campo sucio esun campo peor. Un campo que genera miles y miles de me-tros cúbicos de residuos agrícolas provenientes de los inver-naderos, ve como a día de hoy de las tres plantas que compos-taje y reciclaje de residuos agrícolas de la provincia de Alme-ría, sólo funcionan dos, una en La Mojonera y otra en Níjar.La de El Ejido, la planta de Ejido Medio Ambiente, está cerra-da, precintada y son abrir hasta nueva orden por los dos gra-ves incendios de este pasado verano. Toda esta situación haprovocado una gran convulsión en el campo almeriense du-rante los últimos meses. De un tiempo a esta parte, el proble-ma de los residuos agrícolas, de la gestión y funcionamiento hapasado de mano de empresa a empresa, dejando cada una uncriterio distinto, desconcertando a los agricultores y agravan-do la situación aún más de lo que ya estaba antes de que se pro-dujeran los incendios de la planta de El Ejido, gran acopiado-ra de residuos agrícolas del Poniente, junto con la planta de Al-baida, en La Mojonera.

‘Caso Ejido Medio Ambiente’La peor parte de la limpieza del campo y la gestión de los re-siduos agrícolas ha estado en El Ejido. Una planta, la de Ejido

L

Sanidad Vegetal

■ Incendios en Ejido Medio Ambiente.■ Quejas por tarifas altas en La Mojonera y Níjar.■ Disparidad de competencias de Ayuntamientos y

Junta de Andalucía.■ Suciedad del campo.■ Proliferación de plagas por la escasa limpieza de

las zonas rurales.

PROBLEMAS DE LA HIGIENE RURAL

ANI A E E AL


Medio Ambiente, con menos de diez años devida y que en su día se convirtió en ‘adalid’de la gestión, control y reciclado de los resi-duos que generaban los invernaderos, es aho-ra toda una incógnita. Cambio de dueños eincendios varios han llevado a la planta al cie-rre temporal, a enfrentamientos entre los nue-vos y los viejos propietarios, a expedientes

sancionadores por parte de las administra-ciones competentes, en este caso la Junta deAndalucía y a dejar de lado la gestión de losresiduos, sin que los agricultores puedan ha-cer nada.

A principios de agosto un espectacular in-cendio dejó en pasto de las llamas los milesde metros cúbicos de residuos agrícolas que

Miles de metros cúbicosquemados en la planta

de Ejido MedioAmbiente de El Ejido,

que sigue cerrada yprecintada por la Junta


ANI A E E AL

El campo almerienseda muestras enalgunos lugares de queno tiene la limpiezanecesaria y vital parauna buena producción

había acopiados en la planta ejidense. Fue latriste foto del verano agrícola. Desde enton-ces, la situación no ha mejorado, sino que haido a peor. Ninguna de las partes pone de suparte para solucionar un conflicto que ha de-jado sin lugar a los agricultores para deposi-tar los residuos agrícolas, con el consiguien-te riesgo de poner ser sancionados si no de-positan los residuos en un lugar correcto, perono existe a día de hoy en El Ejido.

En aquel momento, en el incendio, era fi-nal de campaña, cuando más residuos habíaacumulados y desde entonces, principios deagosto estuvo ardiendo durante más de dosmeses. Entre medias, pleitos y disputas en-tre las dos empresas y más problemas de cie-rres temporales de la planta. Eso es lo que hapasado al inicio de la campaña agrícola, y losagricultores sintiéndose estafados por haberpagado por el reciclado de los residuos, perosin haber sido tratados por los incendios delverano.

Esto dio tras de sí una situación impro-pia de un campo moderno, experto en ma-quinaria agrícola, exportación y pionero enmuchas cosas. Los agricultores que llevabanlos residuos agrícolas a Ejido Medio Ambienteno tenían donde depositar los restos vegeta-les. Eso ha provocado que en algunas partesde El Ejido y la zona de actuación de la plan-

ta, el campo almeriense haya sufrido un re-troceso de casi diez años, antes de hacerse lalimpieza de la Junta de Andalucía, el barridocero. Las otras dos plantas de reciclaje agrí-cola existentes en la provincia de Almería es-tán en dos de los municipios más agrícolas,como Níjar, en el Levante almeriense y La Mo-jonera, en el centro del Poniente.

Plantas en Níjar y La MojoneraAmbas pertenecen a la misma empresa, Ces-pa, y antes de Albaida. Éstas están funcio-nando con absoluta normalidad y están per-mitiendo a los agricultores poder llevar allílos residuos agrícolas para poder ser tratados.Ambas plantas tienen unas tarifas económi-cas que han sido largamente criticadas por lossindicatos agrícolas, aunque existe el seriocompromiso por parte de la empresa de re-ducir ese coste añadido al agricultor, sobretodo en esta época del año donde la crisis seestá agudizando para muchos agricultores ydonde siguen subiendo los costes de produc-ción para los agricultores del Poniente y delLevante. Los agricultores de estas dos zonasde la provincia de Almería, sin contar El Eji-do, si tienen cubiertas sus expectativas a lahora del reciclado de las matas, plásticos y de-más que se procesan en las plantas, por lo quela situación en esos dos puntos de acopio esrelativamente buena, aunque sin ser lo mejorde lo que desean los agricultores.

La situación en global para el sector hor-tofrutícola almeriense con respecto a los re-siduos agrícolas y limpieza del campo es qui-zás, la pata del banco que aún falta por arre-glar. Durante los últimos años, buena partede los problemas del campo almeriense y quesiguen sin solucionarse y sin darse una situa-ción de arreglo global sea este problema. Otrosdefectos que la provincia de Almería tenía enel pasado ha ido solucionándolo, pero en estecaso, el quiste es bastante profundo como paraencontrar una solución a corto o medio pla-zo. Los agricultores almerienses hacen unafuerte inversión para llevar los residuos agrí-colas a las plantas de transformación y reci-clado y quieren por tanto un servicio acordea lo que pagan. Muchos ayuntamientos tam-bién abren expedientes y sancionan a aque-llos agricultores que no cuidan el entorno, peroéstos también se acogen a la falta de plantaspara depositar los residuos y al mal trata-miento que se les da.

Conflictos entre administracionesOtro de los análisis que se puede hacer de lasituación global de los residuos agrícolas enla provincia de Almería es que para la lim-pieza del campo, la higiene rural y el trata-miento de los residuos, deben prestar su aten-ción y colaboración todas las partes implica-


ANI A E E AL

La suciedad en elcampo es evidente. Laimagen de otros años

tirando producto cercade las fincas se repite

en cada campaña

das. La competencia en esta materia esde los ayuntamientos de Almería, queuna vez se hizo el famoso ‘barrido cero’de la Junta de Andalucía, se comprome-tieron a seguir limpiando y hacer una la-bor de mantenimiento con la higiene ru-ral y los residuos agrícolas. Mientras laConsejería de Agricultura de la Junta deAndalucía cumplió con su parte hacetiempo con esa limpieza global, son losdistintos ayuntamientos de Almería conmiles de hectáreas de invernaderos losque deben mantener eso que se hizo ensu día. Ahí entran en conflicto las ad-ministraciones. La Junta pide que losayuntamientos mantengan limpio elcampo, y éstos piden financiación a laConsejería de Agricultura para poder ha-cer frente a esta limpieza. Además, losayuntamientos de Almería con compe-tencias agrícolas tienen la obligación detener una ordenanza reguladora muni-cipal para sancionar a los agricultoresque ensucien o que tengan malas prác-ticas agrícolas en la provincia de Alme-ría, es decir, que no limpien y no man-tengan limpio el campo.

Si la provincia de Almería fue pio-nera en el mundo agrícola en muchas co-sas, también lo fue en la gestión de losresiduos agrícolas. La planta de EjidoMedio Ambiente y la gestión de inicioeran un gran plan para el futuro. Nuncanadie había hecho esto en la provinciade Almería. Pero con el paso del tiem-po y sobre todo con el aumento de losinvernaderos construidos y los residuosque generan, la necesidad de más siste-mas, más plantas y otras formas de ges-tión se hacen necesarias para el campoalmeriense. La imagen de una agricul-tura ecológica o producida bajo el abri-go del control biológico y la lucha inte-grada, dejando atrás los restos de fito-sanitarios que tanto daño hicieron alcampo, no pueden dejar de ser las gran-des imágenes de la agricultura alme-riense y no se debe ver empañada por lasuciedad del campo, matas por los ho-yos y los alredores de algunos inverna-deros e incendios de cada verano, quehacen sentir vergüenza a toda la comu-nidad agrícola almeriense.

Más residuos y menos plantasEl campo almeriense genera ahora mu-chos más metros cúbicos o toneladas deresiduos agrícolas que hace diez años.Las plantas de reciclado y tratamientode residuos agrícolas se han quedado pe-queñas para las más de 30.000 hectáreasde invernadero que existen en toda la

provincia de Almería. La necesidad de una mejorgestión de los residuos y sobre todo más ofertapara los agricultores es un objetivo que se tieneque marcar la provincia de Almería y el sector hor-tofrutícola en un futuro no muy lejano. La situa-ción de la provincia de Almería y las exigencias delos mercados de destino que quieren más y mejorseguridad alimentaria, de lo que los residuos tam-bién participan, tienen que hacer ver al sector queel horizonte de las plantas no puede seguir sien-do el que es en la actualidad. La naturaleza de unacampo complejo, de una estructuras delicada y delos retos de futuro, hacen que la agricultura al-meriense y el agricultor no se van sobresaltadoscada verano con incendios en las plantas y con unamala gestión de los restos y residuos agrícolas.

La conciencia del agricultor almeriense tam-bién ha cambiado bastante. Como en todo, hay ex-cepciones de unos pocos con respecto a la gran ma-yoría, que velan por la seguridad alimentaria, lalimpieza del campo y una conciencia de higienerural global, porque a todos interesa. Un camposin suciedad es un campo más limpio de plagas yeso conlleva a menos problemas a la hora de tra-tar las producciones almerienses, de exportar a losmercados de destino y de hacer menos inversio-nes en tratamientos para las plantas.

Luego está la imagen de Almería. Para los mer-cados de destino, principalmente en la UE, la agri-cultura almeriense cambió como de la ‘noche aldía’ con la llegada de la lucha integrada y el con-trol biológico. El mayor control en el uso de losfitosanitarios ha otorgado a la provincia de Al-mería un posicionamiento aún mejor del que te-nía, después de los lamentables episodios de res-tos de pesticidas en productos. Esa imagen debeir acompañada también en la limpieza del campo,en la gestión de los residuos agrícolas, en el trata-miento de los mismos y en la necesidad de dar alsector agrícola más plantas para que no haya sa-turaciones ni problemas futuros con los restos ve-getales. ■

El suelo agrícolay su conservación

opiniónJ.C. Tello MarquinaGrupo de Investigación AGR200Dto. de Producción VegetalUniversidad de Almería

Es un lugar común que entre losefectos indeseables que han su-puesto los cambios tecnológicos

en el campo, destacan: la cada vez másescasa disponibilidad de suelo arable,la erosión y consecuente pérdida de lacapa superficial, la más fértil y la sali-nización de las tierras de labor. Por ce-ñirse a los efectos más llamativos. Esdecir, debemos ser conscientes que losrecursos en el planeta son limitados ysu conservación es esencial para la su-pervivencia.

El suelo, que duda cabe, es un fac-tor esencial en la producción agraria.Conservar su fertilidad no tiene dis-cusión. Evitar su erosión, todavía me-nos. Y son, precisamente, estos dos as-pectos los que motivan la reflexión deeste artículo.

En el año 1945 se publicó en Esta-dos Unidos de Norteamérica un librotitulado “La insensatez del labrador”.El autor comenzaba así su obra: “Estelibro se propone demostrar sucinta-mente, que el arado de vertedera quese emplea en las granjas de todo elmundo civilizado, es el implementomenos satisfactorio para preparar elsuelo, con el fin de producir cosechas.Tal vez esto suene a paradoja, si se tie-ne en cuenta que existe una ciencia dela agricultura, y que los científicos agrí-colas, casi unánimemente, han em-pleado y aprueban el empleo del ara-do de vertedera”. Puede suponerselo que representó en la época este tra-bajo de Faulkner. Se oponía a genera-ciones que habían basado la produc-ción en el uso del arado. Sin embargodemostró, mediante experimentos re-alizados personalmente - téngase encuenta que no se dedicaba a la inves-tigación - que la erosión disminuía con-siderablemente y la fertilidad se in-crementaba expresándose en aumen-tos considerables de las cosechas, sinemplear para tal fin fertilizantes con-vencionales. Sólo utilizó materia or-gánica, obtenida, entre otras fuentes,de las plantas adventicias, conocidastambién como malas hierbas. Su ins-piración para este proceder le surgióal observar los bosques, donde la ma-

teria orgánica que procedía de las ho-jas y ramas muertas de los árboles y delas plantas herbáceas, nadie la ente-rraba y cada primavera nuevas plan-tas nacían y los árboles crecían y se ves-tían de un frondoso follaje. Y el suelonunca agotaba su fertilidad.

¿Ha decaído en la actualidad la te-sis del librito reseñado en las líneas an-teriores? Podría decirse que en abso-luto, a tenor de las orientaciones ac-tuales de la agricultura. Quizás debe-ríamos interrogarnos por las razonesque no permitieron la generalizaciónde las ideas de “La insensatez del la-brador”. Pero eso motivaría otras me-ditaciones fuera de esta breve reflexión.

Durante el presente año, se celebróen Madrid una reunión de expertosamparada por la Asociación España-FAO (AEFO) sobre “Seguridad ali-mentaria y Medio Ambiente”, dondela agricultura sostenible tuvo un tra-tamiento amplio. La labranza cero ono laboreo, laboreo mínimo, laboreoreducido, laboreo de conservación, tu-vieron un protagonismo nada desde-ñable. Parece increíble que la propuestaque se hacía hace 65 años, tome aho-ra un protagonismo tan relevante. Pro-tagonismo que estuvo arropado pordatos obtenidos por el profesor López-Bellido de la Escuela de Ingenieros

Agrónomos de Córdoba. Durante 25años ha estado ensayando sobre el mis-mo suelo el no laboreo para el girasoly el trigo. Las producciones en trigocon no laboreo superaron el cultivoconvencional (con labores). En el casodel girasol, que tiene una semilla másdelicada para nacer, se obtienen mejo-res cosechas con el no laboreo duran-te los años secos y ligeramente supe-riores para el laboreo durante los añoshúmedos. Una de las razones para ex-plicar estos resultados puede estar enel crecimiento de las raíces. Así, parael trigo las investigaciones mostraronque en el no laboreo se produjo el me-jor crecimiento radicular y mayor pro-fundidad de penetración en el perfildel suelo. La densidad radicular al-canzó 10,8 km por m2. Parece increi-ble. Podría preguntarse el lector a par-tir de estas observaciones: ¿para quésirve la labranza? Sin entrar en mayo-res honduras, para gastar más. Y enagricultura, el ahorro es la base de laganancia.

Tal vez el lector piense que eso ocu-rre en cultivos no frecuentes en Alme-ría. Y tiene razón. Sin embargo, si en-focamos nuestro pensamiento hacialos cultivos bajo invernadero en la pro-vincia, enseguida caeremos en la cuen-ta de que los suelas arenados no se la-bran. Es decir, se hace el no laboreo. Yhay que reconocer que las produccio-nes son elevadas y que, salvo dos meseescasos, los suelos están cultivados du-rante todo el año. Y que tal situaciónes casi tan prolongada en el tiempocomo la recomendación de la delicio-sa obra que abrió esta reflexión. ¡Ah!,y, además, no se observan síntomas dedegradación de los originales enare-nados. De nuevo Almería nos sitúa enlo que aparentemente representa unanovedad agrícola: el no laboreo. ■



Nuevos retos en la agricultura

opiniónJosé Antonio SantorromanGerente de Agrobío

El sector hortícola almeriense,como resultado de la actual evo-lución de los mercados, se en-

frenta ante uno de sus mayores retospara continuar siendo competitivo.La implantación total de la lucha in-tegrada, la cual incluye el control bio-lógico de plagas, es un aspecto rele-vante para conseguir dicho objetivo.

La rápida implantación del con-trol integrado de plagas en el campoalmeriense, conocida como la “Revo-lución verde” ha supuesto un cambiomuy importante y deseado ya que di-cho hecho ha supuesto una disminu-ción drástica en el uso de productosfitosanitarios y la consecuente reduc-ción de los residuos químicos en nues-tros productos hortícolas. Actual-mente, para el control de plagas sonutilizados organismos de control bio-lógico, tales como depredadores y pa-rasitoides. Por todo ello, Almería tie-ne la gran oportunidad de posicio-narse, por primera vez respecto al con-trol de plagas, en un referente den-tro del área mediterránea.

Sin embargo, todavía queda mu-cho trabajo por hacer y una relajaciónpodría significar un retroceso impor-tante. Tomando como ejemplo el to-mate, la implantación de métodos decontrol integrado es todavía muy in-cipiente.

La agricultura es un sistema di-námico donde continuamente surgennuevos retos que afrontar, tales comoel incremento en el número de plagassecundarias o la aparición de nuevasplagas exóticas tal y como ha sido elcaso de la polilla del tomate Tuta ab-soluta procedente de Sur América lacual ha provocado grandes daños enel tomate de nuestra provincia.

Por tanto, para que el control in-tegrado en tomate se convierta en unarealidad, son indispensables tres fac-tores, la disponibilidad de organis-mos de control biológico efectivos,

empresas que los produzcan y sumi-nistren y un esfuerzo por parte de laAdministración. Actualmente los dosprimeros retos se han alcanzado.Agrobío ha realizado un gran esfuer-zo para producir y desarrollar ene-migos naturales para las plagas, prue-ba de ello es el parasitoide de huevosde Tuta, Trichogramma achaeae fru-to de la investigación que la empre-sa llevó a cabo con el grupo de inves-tigación dirigido por el Dr. Tomás Ca-bello de la Universidad de Almeríay con el Departamento de ProtecciónVegetal del Instituto Canario de In-vestigaciones Agrarias con unos re-sultados en campo exitosos.

Conscientes de la necesidad denuevas herramientas para el controlbiológico, la empresa se halla inmer-sa en nuevas líneas de investigaciónde ácaros depredadores en la que sinduda se está desarrollando un granesfuerzo.

En esta última campaña se hanvuelto a emplear de manera abusivalos productos químicos en los culti-vos hortícolas. Es por tanto, necesa-rio seguir realizando un esfuerzo por

parte de las autoridades sanitarias,para controlar el buen manejo de losproductos legales evitando a toda cos-ta el uso de los ilegales. También re-sulta necesario continuar la transfor-mación del sistema productivo ha-cia prácticas de manejo integrado yaque la falta evolución en este sentidosignificaría un retroceso importantealgo que en estos momentos resulta-ría devastador para el mercado hor-tícola almeriense.

Por último, es fundamental que seestablezcan vías para que los consu-midores conozcamos y reconozcamosla excelencia y calidad de los pro-ductos cultivados bajo los sistemas deproducción integrada, en los que selleva a cabo un control biológico deplagas.

Desde nuestra empresa Agrobío,todo nuestro equipo de investigacióny desarrollo estamos absolutamenteimplicados en la búsqueda de solu-ciones para consolidar este fenóme-no llamado “Revolución verde” con-seguido en Almería y sin precedentesen la historia mundial de la agricul-tura. ■

Bioseguridadpara nuestras aguas de riego

opiniónAlfonso Martínez Sánchez-SiciliaPresidente de CEBE (Centro de Estudios de Bioseguridad)

Aunque la bioseguridad puedaparecer un fenómeno reciente,nada más lejos de la realidad.

Hace ya algunos años que comenza-ron en Almería las primeras experien-cias en la implantación de un progra-ma global de sanidad diseñado paraevitar la entrada y propagación de en-fermedades en el sistema. A esto se ledenomina “bioseguridad”. Puede de-cirse, sin lugar a dudas, que Almeríaes pionera en ello, aunque aún nos que-da un largo camino por recorrer.

Los ensayos realizados para con-trolar todos y cada uno de los vectoresde entrada - insumo, incluyendo elagua de riego, el polvo y el aire - hantenido consecuencias muy positivasen nuestra provincia. No obstante, pue-de considerarse el agua de riego comoel vector de riesgo que menor impor-tancia se le ha dado en el pasado y has-ta nuestros días.

El contenido de microorganismospatógenos en dicha agua, ya sea pro-cedente de fuentes naturales o de aguatratada (de EDAR's, es decir de esta-ciones depuradoras de aguas residua-les), supone uno de los riesgos fitosa-nitarios más importantes. Su conse-cuencia más inmediata es la obtura-ción de los emisores debido a la pre-sencia de sólidos en suspensión. Sinembargo, lo más importante es que seha demostrado su patogenicidad (porejemplo presencia de Pythium spp.,Phytophthota o Fusarium). Para ata-jar este problema, debemos aumen-tar la bioseguridad de los sistemas dealmacenamiento y de las aguas de rie-go. Ello evitará, sin lugar a dudas, elperjuicio que ciertos agentes patóge-nos - algunos de ellos muy persisten-tes y peligrosos - puedan causar al serhumano. Es necesario, pues, controlar

estas poblaciones para evitar enfer-medades y diseminaciones indesea-das.

En general, y de un modo sencillo,con la aplicación al agua de riego, deproductos desinfectantes (peróxido dehidrógeno, cloro u otros) y un buen fil-trado, pueden resolverse los proble-mas en los goteros. No obstante, parapoder regar sin provocar la dispersiónde microorganismos infecciosos y pe-ligrosos para la salud humana, es ne-cesario un tratamiento no sólo de di-cha agua, sino también de los sistemasde almacenamiento y distribución.

En la actualidad, existen numero-

sos métodos de tratamiento, (desin-fección física, química o biológica) asícomo agentes desinfectantes. Destacarel uso del Peróxido de Hidrógeno yel Acido Peracético, ya que aplicados,puntualmente o en continuo y a do-sis no fitotóxicas, reducen de formamuy significativa la microbiota perju-dicial de nuestras aguas y mejoran laoxigenación de la raíz.

Desde hace algunos meses, a CEBE(Centro de Estudios de Bioseguridad)se le permite el uso de distintos for-mulados para agricultura ecológica enla agricultura ecológica, ya sea en de-sinfección de balsas, depósitos de al-macenamiento de agua, aljibes, siste-mas de distribución, tuberías y gote-ros. Estos compuestos, por su compo-sición y métodos de fabricación, sonde rápida acción, actúan en un alto ran-go de temperatura y Ph, no generanresiduos, no crean resistencias y tienenpropiedades desincrustantes y arras-trantes. Son la solución más natural yeficaz. Con ello, los productores eco-lógicos ya no tendrán necesidad deaplicar productos menos recomenda-bles y de mayor riesgo (como son elácido nítrico o el permanganato potá-sico).

En resumen, el uso de las mezclasperoxiacéticas constituye, hoy, unamagnífica solución. Amplio espectrobiocida, facilidad de uso, rápida ac-ción, no fitotóxicos a las dosis reco-mendadas, solubilidad en agua, bajatoxicidad, no generan residuos, alta se-guridad en los productos de descom-posición, inocuo para plantas y apli-cadores, compatible con un gran nú-mero de agroquímicos así como conlucha integrada pero, ante todo, efec-tivas en relación a la cantidad aplica-da y el resultado. ■



VI.Industria auxiliar


> Mª Carmen Cerezuela

La industria auxiliar de la agriculturaavanza a paso seguro. Este sector hasabido sortear la crisis y consolidarmercado en México y Marruecos. Losproyectos de I+D+I iniciados en añosanteriores continúan desarrollándosepara dar respuesta al sectorempresarial

a industria auxiliar de la agricultura capea lacrisis económica. Las empresas de este sectorson optimistas, ya que la agricultura sigue sien-do el pilar fundamental de la economía alme-riense y, junto a ella, el resto de insumos nece-sarios para abastecerla. Las empresas so-breviven a pesar de la mala coyuntura eco-nómica, tratan de internacionalizarse yabrir nuevos mercados. Los principales paí-ses de destino de las empresas son México y Ma-rruecos, seguidos por Chile, Argelia y Túnez.

La Fundación para las Tecnologías Actua-les de la Agricultura Almeriense, Tecnova, tra-ta de dar salidas y respuestas a la situación ac-tual apoyando al tejido empresarial a través dela realización de proyectos de I+D+i en cola-boración con las empresas y la prestación deservicios tecnológicos.

En la provincia de Almería existen más de250 empresas dedicadas a la Industria Auxiliarde la Agricultura, de las cuales, la gran mayo-ría de las ellas, el 78 por ciento son empresasmatrices llegando a alcanzar una facturaciónmedia de 7 millones de euros anuales.

Respecto a las ventas, las más significativassiguen siendo en el mercado local con un 72%,mientras que el 16% destina sus ventas al mer-cado nacional. Estos datos contemplan una ra-diografía de la situación actual de las empresasque a pesar de la crisis, sobreviven a esta épo-ca transitoria. Los subsectores más destacadosen cuanto a internacionalización y, por tanto,con mayor orientación exportadora son los de

L

La industria auxiliarsalva la crisis y abrenuevos mercados

Industria auxiliar

IN RIA A ILIAR


plásticos y estructuras de invernaderos, segui-dos de semillas y agroquímicos.

Los datos son muestra del estudio que Tec-nova está realizando sobre la evolución del sec-tor llamado Tecnómetro, el Observatorio Eco-nómico de Innovación de la Industria Auxiliarde la Agricultura. Este estudio se realiza bia-nualmente. Gracias al mismo las empresas po-drán obtener información exhaustiva de la evo-lución del sector en los últimos años.

En general, las empresas son optimistas antela crisis. Una solución a esta situación actual esla I+D+i, ya que a través de la investigación lasempresas podrán transformar su modelo pro-ductivo en una economía sostenible que con-siga crear empleos cualificados e incrementarla inversión privada, fomentando la interna-cionalización de las empresas y la puesta a pun-to de sus procesos de producción y servicios.Las organizaciones ven en la diversificaciónuna salida a la situación actual, una forma desatisfacer a los diferentes nichos de mercadoque existen. El potencial incremento del sec-tor Horeca, unido a la necesidad de satisfacerla demanda del consumidor a través de pro-ductos de IV y V Gama, hacen que cada vez

se especialicen las empresas y exijan un mayordesarrollo e investigación en sus procesos, ser-vicios y productos.

Semilleros, envases y embalajesDel conjunto de sectores que integran la in-dustria y servicios auxiliares de la agricultura,más del 50% corresponde, a semilleros, enva-ses y embalajes, así como a las actividades deriegos y sistemas de fertirrigación. El sector me-nos representado en cuanto a número de em-presas son las de fabricantes de plásticos y desustratos. Esto se ha debido, en el caso del sec-tor del plástico, a la fusión e integración de em-presas, quedando la producción concentradaen 2 grandes grupos de empresas.

El sector de la Industria Auxiliar tuvo unafacturación total de 1.373.648.276 ≠, para un uni-verso de 182 empresas. Si se atiende a las acti-vidades, existe un comportamiento desigual.Las actividades con mayor nivel de facturaciónson las fábricas de plástico, debido a que estánintegradas por grandes grupos empresarialesde carácter nacional y con un gran peso, factu-rando 300 millones de euros. Las actividadescon menor volumen de facturación son los ser-

Las actividades conmayor nivel de

facturación son lasfábricas de plástico,debido a que están

integradas porgrandes grupos

empresariales decarácter nacional y con

un gran peso,facturando 300

millones de euros.

■ Del conjunto de sectores

que integran la industria y

servicios auxiliares de la

agricultura, el 50% corres-

ponde a semilleros, enva-

ses, embalajes y las activi-

dades de riegos y sistemas

de fertirrigación.


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vicios avanzados, seguidos por los sustratos.Las empresas del sector de la industria au-

xiliar son relativamente jóvenes. Tan solo el 23%de las empresas tiene más de 20 años, lo quemuestra lo joven que es el sector. Al tratarsede un sector que ha ido creciendo a demandade las necesidades del sector agrícola se puedecomprobar que plásticos y sustratos han sidolos sectores más antiguos, ya que respondían ala primeras necesidades, seguidos por envasesy embalajes y semillas.

En cuanto a la empleabilidad, los sectoresde semilleros e invernaderos son los que ma-yor número de trabajadores han registrado. Porel contrario, el sector sustratos ha sido el quecontaba con menor número de empleados.

Atendiendo al tipo de empleados por acti-vidad, los sectores con mayor porcentaje de em-pleados titulados son el de servicios avanza-dos, con un 83,4%, el de sustratos, con un 77,8%y el de agroquímicos con un 64,3%. Por otrolado, en el caso de los semilleros, invernade-ros, sistemas de control climático, así como enlas empresas de plásticos predominan los em-pleados no titulados.

Ventas internacionalesLas actividades con mayor nivel de ventas in-ternacionales son los sustratos y control climá-tico y los servicios avanzados y semilleros losque menor porcentaje destinan al mercado in-ternacional.

Además, si se analiza el porcentaje de ven-tas que las empresas destinan al mercado lo-cal en función de las actividades, la mayoría deellas destina un porcentaje superior al 50%.

Con respecto a la experiencia exportadora,las empresas de plásticos son las que mayor ex-periencia poseen, ya que en su totalidad cuen-tan con más de 10 años de presencia en los mer-cados internacionales. Seguidamente, se en-cuentran las semillas, sustratos y sistemas decontrol climático, con un 50% de sus empre-sas situadas en este último intervalo. En el ladoopuesto, se sitúan los semilleros y serviciosavanzados, que cuentan con ningún año o unode experiencia.

En el caso del I+D+I casi un 70% de las em-presas han desarrollado en los cuatro últimosaños alguna actividad innovadora. El 100% delas empresas de plásticos, semillas, producción

En el campo de lasenergías renovables serealizan diseños yexperimentaciones deprototipos de seguidorde placas solares debajo coste económicopara los empresarios.


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biológica y otros servicios han desarrollado al-guna actividad de innovación en los últimos 4años. En cambio, las que menos han llevado acabo estas actividades son las de semilleros ysistemas de control climático.

Área agroalimentariaLa puesta en marcha del Área Agroalimentariade la Industria Auxiliar de la Agricultura seha visto afianzada con la creación de un labo-ratorio especializado en la prestación de ser-vicios de este tipo y, que han sido diseñados conel objetivo de dar cobertura tecnológica y asis-tencial al creciente sector empresarial. En estesentido, desde el área se prestan servicios deoptimización del envasado; realizan estudiosde viabilidad, calibración y validación de tec-nologías no destructivas; ayudan a aplicar téc-nicas emergentes, como por ejemplo, la radi-cación UV-C en postcosecha; prestan asistenciapre y post-cosecha; desarrollan nuevos forma-tos mínimamente procesados en fresco (IVgama) y productos de V gama y, llevan a caboanálisis diversa tipología (químicos, físicos, mi-crobiológicos, estudios de etiquetado y residuos

de plaguicidas).Desde el Área Agroindustrial, se trabaja, en

el desarrollo completo de un nuevo sistema deestructura de invernadero así como de sus com-ponentes estructurales para proporcionar almercado una nueva estructura de invernaderooptimizada en aspectos tales como estructurade elevada resistencia frente a acciones comoel viento, integración tecnológica en la estruc-tura del invernadero, mejoras en la tasa de ven-tilación natural e Incremento de la radiación in-cidente sobre los cultivos.

En el campo de las energías renovables serealizan diseños y experimentaciones de pro-totipos de seguidor de placas solares de bajocoste económico para los empresarios, diseño,desarrollo y prototipazo de dispositivos parala separación de hilos plásticos de los residuosagrícolas para su posterior tratamiento.

Clúster AgroindustrialEn julio de 2009 se constituyó la AgrupaciónEmpresarial Innovadora Asociación para la me-jora competitiva del Clúster Agroindustrial(ACAL), entidad que aglutina al sector de la in-

En el campo de lasenergías renovables se

realizan diseños yexperimentaciones deprototipos de seguidor

de placas solares debajo coste económicopara los empresarios,

diseño, desarrollo yprototipos de

dispositivos para laseparación de hilos

plásticos de losresiduos agrícolas para

su posteriortratamiento


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dustria auxiliar de la agricultura y el de la co-mercialización y que tiene como fin de promo-ver la acción conjunta de empresas agroali-mentarias e industrias auxiliares, con el objeti-vo de detectar las necesidades actuales del clus-ter y llevar a cabo las acciones necesarias parasolventarlas. Esta Asociación está integrada porla Fundación para las Tecnologías Auxiliaresde la Agricultura (Tecnova); la Asociación deCosecheros Exportadores de Productos Horto-frutícolas (Coexphal); Agrobío, S.L.; Distribu-ciones Industriales y Cientñificas S.L. (DICSA);Parque Científico-Tecnológico de Almería, S.A.(PITA); AMB, S.A.; Casur, S.C.A.; Murgiver-de, S.C.A.; Cabasc, S.C.A. y Canalex, S.A.T.

Otro de los proyectos emprendidos dentrode ACAL, es el Estudio de viabilidad técnicapara el proyecto de investigación TecnologíaNIR aplicada a la detección de Vitamina C enpimiento”.

Tecnova colabora con Coexphal y el Clus-ter Agroindustrial en este estudio de la viabi-lidad de implantar técnicas de espectroscopíade infrarrojo cercano (NIRS) para determinar

la cantidad de Vitamina C presente en los pi-mientos.

A través de resultados colaterales de estu-dios previos, se ha llegado a la conclusión deque la cantidad de Vitamina C presente en lospimientos de Almería, debido a las condicio-nes climáticas únicas que se dan en esta zona,puede que sea mayor que la cantidad presen-te en pimientos procedentes de otras zonas pro-ductoras.

Otro de los estudios realizados por Tecno-va es la gestión energética integral de sistemasde cultivo bajo invernadero. Está cofinancia-do por la Consejería de Innovación , Ciencia yEmpresa.

El proyecto persigue plantear un nuevo mo-delo de agricultura intensiva bajo invernade-ro. El objetivo es convertir el modelo agroin-dustrial almeriense en un modelo mejorado enlos siguientes aspectos; diseño y planificaciónde la producción agraria y de las instalacionesnecesarias, gestión energética de la explotación,gestión del uso de inputs: agua, fertilizantes,lucha biológica, gestión y valorización de losresiduos y subproductos de la agricultura in-tensiva.

A través del desarrollo de un invernaderoexperimental se estudiarán sistemas para me-jorar la gestión energética de la explotación agrí-cola bajo invernadero, basándose en las pre-misas de optimización en el uso de energía porparte del sistema de cultivo y aprovechamien-to de fuentes de energías renovables en el su-ministro a la explotación.

Centro tecnológico de la industria auxiliarEste proyecto está financiado por el Ministeriode Ciencia e Innovación, la Consejería de In-novación Ciencia y Empresa de la Junta de An-dalucía, cofinanciado por fondos FEDER. Co-menzó en julio de 2009 tras la firma del conve-nio entre el Ministerio de Ciencia e Innovación,la Consejería de Innovación Ciencia y Empre-sa de la Junta de Andalucía y la Fundación paralas Tecnologías Auxiliares de la Agricultura(TECNOVA).

El objetivo principal es poder dotar a lasempresas de infraestructuras y equipamientostecnológicos necesarios para su desarrollo, cre-cimiento y consolidación. Además, se propor-cionarán servicios avanzados especializados nodisponibles para las empresas hasta el mo-mento. De esta manera, la creación del Centropretende impulsar el desarrollo económico delsector agroindustrial andaluz a través de la in-novación y la transferencia tecnológica mos-trándose como un referente andaluz a nivel in-ternacional en la horticultura intensiva bajoplástico.

El edificio contará con cinco área funcio-nales entre las que se encuentran un área I+D+i,una zona de laboratorios experimentales, un

El único invernaderocon placa fotovoltáicaen la provincia deAlmería se encuentrasituado en la fincaexperimental quecomparte laUniversidad deAlmería con Anecoop


IN RIA A ILIAR

espacio para el observatorio tecnológico, unárea de operaciones y un espacio para demos-traciones tecnológicas, entre otros. Con estosespacios, la Fundación realizará para las em-presas estudios de envasado y conservación,aplicación de técnicas de análisis no destructi-vas con tecnología NIRs, diseño de estructurasagroindustriales, estudios energéticos, prototi-pos y ensayos en campo o servicios de análisisagroalimentarios.

La futura sede del CT Tecnova estará ubi-cada en la parcela del PITA estando previstala finalización de las obras para finales del 2011.En ella se prestarán servicios de laboratorio,planta piloto y ensayos en las áreas de investi-gación del Centro Tecnológico.

Actualmente, se encuentra en la ejecucióndel primer lote consistente en el movimientode tierras, cimentación y estructura del Edifi-cio del Centro Tecnológico de la industria au-xiliar de la agricultura, que cuenta con un pre-supuesto de casi 1,5 millones de euros de los 4millones concedidos para la totalidad de la obra.En breve saldrán el resto de lotes, en concretosiete, que comprenden desde la obra civil, aca-bados, fontanería y saneamiento hasta la car-pintería. Las obras estás previstas que finalicenpara diciembre de 2011.

Proyecto ChampingLa Fundación ha firmado un convenio de co-laboración con Agriculture Service Center ofChangping District, en el que han participadolas empresas Eurosemillas, New Growing Sys-tems, Agrobío, Ritec, y Solplast, para realizarun invernadero experimental en la región deChangping en China.

El fin es dar a conocer la tecnología existenteen Almería y extrapolarla al país chino, esta-bleciendo relaciones comerciales entre ambospaíses en un sector que cuenta con grandes pers-pectivas de desarrollo como es la industria au-xiliar de la agricultura.

El proyecto se basa en la puesta en marchade invernaderos experimentales en los que seva a desarrollar cultivo de fresa, y servirá de ex-positor de la tecnología auxiliar agrícola de lasempresas de la provincia de Almería. Este es-tudio permitirá a las empresas implicadas te-ner contacto directo con el tejido empresarialde la zona, para poder promocionar sus pro-ductos y servicios, obteniendo una excelenteherramienta de marketing en un país de gran-des perspectivas económicas como es China enla actualidad.

Asimismo, el gobierno chino está favore-ciendo la inversión de empresas extranjeras ensu territorio mediante mecanismos de apoyopara los agricultores, en forma de subvencio-nes para la construcción de invernaderos so-lares (tipo chino), para la producción de plán-tulas, equipos de fertirrigación y maquinaria

agrícola. Además, gran parte de los fertilizan-tes son ofrecidos gratuitamente, lo que hace po-sible que el sector agrícola sienta un estímulopara invertir en dicho país.

Tecnova tiene también proyectos en fase ex-perimental como los ensayos con sandías al-merienses para determinar la viabilidad de latécnica de espectroscopía de infrarrojo cercanopara la detección del grado de madurez de estafruta. La Fundación determinará el contenidoen azúcares mediante detección de los GradosBrix que es el parámetro relacionado con el es-tado de madurez de las frutas.

La investigación es de gran importancia paralas cooperativas agrícolas almerienses, ya quehasta ahora para analizar el control de calidadse destruyen unas muestras de sandías por par-tida; por lo que sólo se analizan unas pocas san-días de un lote muy grande. Además, tras des-truir estas unidades, posteriormente se tiran,con lo que el tiempo para llevar a cabo este con-trol de calidad es largo. A esto se suman todoslos residuos vegetales que se generan al día,unido a las pérdidas de este material vegetalque no se puede comercializar. Con la técnicade infrarrojo, el proceso puede ser prácticamenteautomático, muestreando un número muchomayor, pudiendo llegar a ser analiza la partidaentera, y sin generar residuos.

El resultado de este estudio es posible gra-cias a la empresa ‘Tecnilab’ por el interés queestá poniendo en el buen desarrollo de esta in-vestigación, así como por la cesión de los equi-pos de medida. Igualmente, Tecnova agradecea ‘Bio Sol Portocarrero’ y la S.A.T. Ferva porsu aportación de frutas para la realización deeste estudio.

Desde la Oficina de Transferencia de Re-sultados de Investigación de CT TECNOVA, sepretende promover y gestionar las relacionesdel Centro con el mundo empresarial en el ám-bito de la investigación y la innovación tecno-lógica.

Se configura, por tanto, como la unidad en-cargada de potenciar y difundir a la sociedadlos resultados de investigación generados porla Fundación, además de informar acerca de lasnuevas líneas de financiación para los empre-sarios.

Entre las actividades que desarrolla, des-tacan la dinamización del entorno producti-vo, motivando a las empresas en el camino ha-cia la cultura de la innovación, la identificaciónde sus necesidades tecnológicas y la difusiónde los conocimientos y tecnologías existentesasí como la explotación de las mismas.

El reconocimiento de (OTRI) por parte delMinisterio de Ciencia e Innovación, ha sido laculminación a la trayectoria del Centro Tecno-lógico como promotor de la investigación y di-fusión de resultados en el campo de la Indus-tria Auxiliar. ■

La fundación hafirmado un convenio

para realizar uninvernadero

experimental en laregión de Changping

en China. El fin es dar aconocer la tecnología

existente en Almería yextrapolarla a este

país


La campañaen datos

La campañaen datos


ALANCE E CAM A A

GRÁFICOS: EN E CON E ER A E A RIC L RA E CA E LA N A E AN AL C A COE ALELA ORACIÓN L NEME IO IL EN E A MALLOL

LA CAM A A EN A O



ALANCE E CAM A A

EN E COE AL ELA ORACION RAN IL EN E


LA CAM A A EN A O


ALANCE E CAM A A

EN E COE AL ELA ORACION RAN IL EN E


LA CAM A A EN CI RA


ALANCE E CAM A A

EN E MINI ERIO E IN RIA RI MO COMERCIO OI RE ALMERIA


LA CAM A A EN CI RA


ALANCE E CAM A A


LA CAM A A EN CI RA


Los datos por productos

BALANCE DE CAMPAÑALa campaña hortícola almeriense acaba con unosresultados generales negativos: la produccióncomercializada ha experimentado un nuevodescenso del 4,2% respecto de la campaña2008/2009 (2.759.260 Tm. este año frente a los2.881.539 del anterior), aunque su valor decomercialización se ha incrementado un 3% (2.163millones de euros frente a los 2.115 millones deeuros del anterior). Este año se han producido yvendido 2.734.270 toneladas (de brocoli, col china,lechuga, sandía, melón, calabacín, pepino,berenjena, tomate, pimiento y judías verdes) conun valor en origen de 1.574 millones de euros.

Fuente: Hemeroteca de LA VOZ y COEXPHAL

GRÁFICOS:

EN E CON E ER A E A RIC L RA E CAE LA N A E AN AL C A

ELA ORACIÓN L NEME IO A MALLOL


Tomate

CICLO DE OCTUBRE A JUNIOORÍGENESE

E I C C

M C

E E

DESCRIPCIÓN

A E

PROPIEDADESL A C E

E

E

VARIEDADES-Daniela.-

E - En rama.-

E

- Ensalada.-

- Pera.-

- Raf.-

- Cherry.- L L

- Cherry pera.-

BALANCE DE CAMPAÑA

Su producción ha descendido un 6% y, sin embargo, su va-

lor ha aumentado un 9%. Los precios han sido superiores en

un 15% a los de la campaña pasada, principalmente por re-

sultados en los meses de marzo y abril. Resaltar que en las

campañas 2007/08 y 2008/09 el valor de la producción dis-

minuyó un 11% y un 7% respectivamente.

EN E CON E ER A E A RIC L RA E CA E LA N A E AN AL C A

■ Datos en toneladas

■ Datos en euros/kg.

■ Datos en hectáreas (Ha)


Pimiento

CICLO DE CULTIVO DE SEPTIEMBRE A MAYOORÍGENESE

E C C E

I E E

L O O

DESCRIPCIÓN

L

PROPIEDADESL C

E E

C A

I

VARIEDADES- California.-

- Lamuyo.- INRA L

C

- Italiano.-

E

- Blanco.- EA A

BALANCE DE CAMPAÑA

La producción se incrementa en un 5%, trazando una ten-

dencia positiva iniciada la campaña pasada (16% más). Ha

habido un aumento de precios de un 5%, en el anterior ci-

clo el precio cayó un 20%. El valor resultante, es un ascen-

so del 10% de los ingresos, porcentaje que contrasta con la

campaña 2008/09 (-7%).






Berenjena

CICLO DE CULTIVO DURANTE TODO EL AÑOORÍGENESL I

O

E E M E M

II

E

C I

DESCRIPCIÓNE L

L E

PROPIEDADESL

E

L

C E

E C L

VARIEDADES- Larga.-

E

- Redonda.- M

BALANCE DE CAMPAÑA

Su producción se ha incrementado en un 18% y su valor ha

descendido un 4%. Los precios han caído un 19% respecto al

ciclo 2008/09. Tras 2 campañas con variación positiva de

ingresos y descenso de producción, este año aumenta el vo-

lumen comercializado.






Calabacín

CICLO DE CULTIVO DURANTE TODO EL AÑOORÍGENES

E N

A M A C L I A

E

E M E E II

M E M N

M I E

DESCRIPCIÓNE L

E

L

E E

PROPIEDADES

E C

E

E

VARIEDADES- Calabacín.-

- Gordo.-

- Marrow.-

E

BALANCE DE CAMPAÑA

Esta hortaliza, junto con el pimiento, es la única que tiene

variación de producción, valor y precio positivos: una varia-

ción del volumen similar al ciclo anterior (2%), y un valor y

precio con un aumento importante (31% y 28% respectiva-

mente). En la campaña pasada su producción aumentó un

6% y su valor un 4%.






Judía

CICLO DE CULTIVO DE SEPTIEMBRE A JUNIOORÍGENES

A M

A C I L

A C E A E

E A I

I

L E A E

E E

DESCRIPCIÓNL

E L

E

PROPIEDADESL

E

E

E

C

E

C A

VARIEDAD- Helda.-

- Perona.-

A

- Strike.- L

- Emerite.-

BALANCE DE CAMPAÑA

Tras acumular 3 campañas con resultados negativos en va-

riación de ingresos, la actual sigue la misma línea con una

caída de la producción del 11% y una mengua del valor del

15%.






Pepino

CICLO DE CULTIVO DE SEPTIEMBRE A MAYOORÍGENESE A

I I R C

E E I I I N

I C C A

DESCRIPCIÓNE

C

E

L

E

PROPIEDADESE

A C A E

E

E E

VARIEDADES- Almería (Largo y holandés).-

E

- Francés.- L

A

- Español (corto).-

L

BALANCE DE CAMPAÑA

La producción ha aumentado un 11% y, sin embargo, su va-

lor ha caído un 16%. Los precios muestran un descenso del

24%. Ha existido irregularidad en las cotizaciones mensua-

les. A pesar de esto, debemos recordar que en la campaña

pasada el valor de esta hortaliza se incrementó en un 17%.





BALANCE DE CAMPAÑA

La campaña de primavera se ha caracterizado por un au-

mento en el nivel de producción de melón (4%). El melón

presentó unos precios superiores en todos los meses res-

pecto al año pasado, dando como resultado un incremen-

to en el valor de producción del 12%.


Melón

CICLO DE CULTIVO DE ABRIL A JULIOORÍGENESN

I

A C E

A C E A

E III E

L

C

E

DESCRIPCIÓNE

A C L C

L L R

PROPIEDADESE

L

L

L

VARIEDADES- Cantaloup.-

- Amarillo.- A A E E

L

- Galia.-

- Piel de Sapo.-

L

L






Sandía

CICLO DE CULTIVO DE ABRIL A JULIOORÍGENESE E

E C E E

E I E

III A A

N

M

DESCRIPCIÓNL

E

C

E

L

PROPIEDADESL

L

E

E

A A E

VARIEDAD- Negra.- E

- Blanca.-

C C

- Amarilla.- M C

C

- Mini.- M

BALANCE DE CAMPAÑA

La campaña de primavera se ha caracterizado por un au-

mento en el nivel de producción de sandía (5%). Los precios

de la sandía han caído un 12%. Como resultado, esta fruta

vuelve a tener una variación negativa del ingreso de un 8%.






Subvenciones al sector hortofrutícolaInformación recopilada por Tecnova


ENCIONE AL EC OR OR O R COLA

SUBVENCIONES DE LA COMUNIDAD

AUTÓNOMA DE ANDALUCÍA

■ PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA EL DESARROLLOENERGÉTICO SOSTENIBLE DE ANDALUCÍA (2009-2014).

Orden de 4 de febrero de 2009, por la que se establecen lasbases reguladoras de un programa de incentivos para el de-sarrollo energético sostenible de Andalucía y se efectúa su con-vocatoria para los años 2009-2014.

Plazo: fin de plazo 30 de diciembre de 2014.Organismo otorgante: Consejería de Innovación Ciencia y Em-

presa.

■ SUBVENCIONES PARA LA TRANSFORMACIÓN YCOMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGRÍCOLAS EN ELMARCO DEL PROGRAMA DE DESARROLLO RURAL DEANDALUCÍA (2007-2013)

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y PescaOrden de 26 de julio de 2010, por la que se establecen las

bases reguladoras para la concesión de subvenciones para latransformación y comercialización de productos agrícolas enel marco del Programa de Desarrollo Rural de Andalucía 2007-2013, y se efectúa su convocatoria para 2010

■ PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA EL FOMENTO DE LAINNOVACIÓN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL ENANDALUCÍA

Orden de 9 de diciembre de 2008, por la que se establecenlas bases reguladoras de un Programa de Incentivos para elFomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial en An-dalucía y se efectúa su convocatoria para los años 2008 a 2013.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca.Normativa: B.O.J.A. núm. 249 de 17 de diciembre de 2008

■ AYUDAS DESTINADAS A INFRAESTRUCTURAS EINSTALACIONES PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIOAMBIENTE EN LAS EMPRESAS

Orden de 17 de septiembre de 2010, por la que se estable-cen las bases reguladoras para la concesión de ayudas a lasinversiones en infraestructuras e instalaciones destinadas a laprotección del medio ambiente en las empresas y se efectúala convocatoria correspondiente a 2010.

Organismo otorgante: Consejería de Medio Ambiente

■ AYUDAS DESTINADAS A INFRAESTRUCTURAS EINSTALACIONES PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIOAMBIENTE EN LAS EMPRESAS

Orden de 17 de septiembre de 2010, por la que se estable-cen las bases reguladoras para la concesión de ayudas a lasinversiones en infraestructuras e instalaciones destinadas a laprotección del medio ambiente en las empresas y se efectúala convocatoria correspondiente a 2010.

Organismo otorgante: Consejería de Medio Ambiente

■ MEDIDAS DE APOYO A LA INNOVACIÓN Y AL DESARRO-LLO DE LA ECONOMÍA SOCIAL

Orden 29 de junio de 2009, por la que establecen las ba-

ses reguladoras de un programa de apoyo a la innovación yal desarrollo de la economía social, y se efectúa su convoca-toria para los ejercicios 2009 a 2013.

Corrección de errores de la Orden de 29 de junio de 2009,por la que se establecen las bases reguladoras de un progra-ma de apoyo a la innovación y al desarrollo de la economíasocial, y se efectúa su convocatoria para los ejercicios 2009 a2013. (BOJA núm. 133, de 10.7.2009).

Organismo otorgante: Consejería de Economía, Innovación yCiencia

■ INCENTIVOS PARA EL DESARROLLO ENERGÉTICOSOSTENIBLE DE ANDALUCÍA (SINERGÍA)

Orden de 4 de febrero de 2009, por la que se establecen lasbases reguladoras de un programa de incentivos para el de-sarrollo energético sostenible de Andalucía y se efectúa su con-vocatoria para los años 2009-2014.

Organismo otorgante: Consejería de Innovación, Ciencia y Em-presa

Plazo de solicitud: 14/02/2009 - 30/12/2014

■ AYUDAS A LAS AGRUPACIONES DE GESTIÓNEMPRESARIAL DE LAS EXPLOTACIONES AGRARIAS

Orden de 1 de julio de 2004, por la que se desarrollan lasayudas a las agrupaciones de gestión empresarial de las ex-plotaciones agrarias.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y Pesca.Plazo de solicitud: Plazo abierto permanentemente

CHEQUE INNOVACIÓN

Organismo otorgante: Consejería de Innovación, Ciencia y Em-presa

Plazo de solicitud: Plazo abierto permanentemente hasta 2013

■ SUBVENCIONES A LA CONTRATACIÓN DE SEGUROSAGRARIOS

Orden de 17 de febrero de 2006, de la Consejería de Agri-cultura y Pesca, por la que se establecen las normas regula-doras de las subvenciones de la Junta de Andalucía a la con-tratación de Seguros Agrarios.

Resolución de 29 de diciembre de 2009, de la Dirección Ge-neral de la Producción Agrícola y Ganadera, por la que seestablecen las determinaciones en relación con las ayudas a lacontratación de seguros agrarios del Plan 2010.

Organismo otorgante: Consejería de Agricultura y PescaPlazo de solicitud: Plazo abierto permanentemente.

SUVENCIONES NACIONALES

■ PLAN AVANZA

Ayudas: ayudas destinadas al desarrollo de proyectos de for-mación a usuarios y profesionales de las tic. Promover la re-alización de actuaciones de formación en tic a trabajadores enactivo.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.Normativa: Orden ITC/464/2008, de 20 de febrero, por la

que se regulan las bases, el régimen de ayudas y la gestión de


ENCIONE

la Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de laInformación dentro del Plan Nacional de Investigación Cien-tífica, Desarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011, que es-tablece un marco integrado de fomento y apoyo a proyectosy acciones de la Acción Estratégica de Telecomunicaciones ySociedad de la Información del Plan Nacional de Investiga-ción Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica (2008-2011).

■ AVANZA FORMACIÓN

Concesión de ayudas para la realización de proyectos y ac-ciones de formación general en telecomunicaciones y tecno-logías de la información que permitan a las pequeñas y me-dianas empresas, de forma progresiva, incorporar las tecno-logías de la información y de las comunicaciones a sus pro-cesos de negocio, a fin de contribuir a incrementar su compe-titividad y a la mejora de su productividad.

■ AVANZA I+D

Ayudas para la realización de proyectos y acciones de inves-tigación industrial y desarrollo experimental, de ámbito na-cional; de proyectos y acciones orientadas a la definición deproyectos de compras públicas de tecnología innovadora enel ámbito de las tecnologías de la información y las comuni-caciones; de proyectos de investigación industrial y desarro-llo experimental de cooperación público privada; de proyec-tos de investigación industrial y desarrollo experimental decooperación internacional y de acciones tendentes a incre-mentar la internacionalización de la I + D de los agentes delsector.

■ AVANZA PYME

Realización de proyectos y acciones dirigidas al estudio, de-sarrollo, implantación y promoción de soluciones de negocioelectrónico, incluyendo la factura electrónica, en las pequeñasy medianas empresas, de manera que, de forma progresiva,éstas vayan incorporando las tecnologías de la informacióny las comunicaciones a sus procesos de negocio, a fin de con-tribuir a la mejora de su productividad y competitividad.

SUBPROGRAMA DE PROYECTOS

INTERNACIONALES

El objeto del Subprograma es promover la investigación decalidad y la generación de conocimiento en el contexto del Es-pacio Europeo de Investigación, evitar la duplicación de es-fuerzos en el ámbito europeo, mediante la coordinación deprogramas nacionales de investigación y la realización de con-vocatorias conjuntas de proyectos entre distintos países eu-ropeos, en el contexto de Programas ERA-NET, y otros pro-gramas bilaterales, multilaterales o internacionales, incluyendoel programa PLANT-KBBE para proyectos enfocados a temasno relacionados con la bionergía.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.Normativa: ORDEN PRE/756/2008, de 14 de marzo, por la

que se establecen las bases reguladoras para la concesión deayudas públicas a la ciencia y tecnología en la línea instru-

mental de articulación e internacionalización del sistema en-marcada en el Plan Nacional de Investigación Científica, De-sarrollo e Innovación Tecnológica, 2008-2011.

■ DESARROLLO EXPERIMENTAL INDUSTRIAL

El Programa Nacional de proyectos de desarrollo experi-mental, tiene como principales objetivos promover el desa-rrollo tecnológico entre los diferentes agentes del Sistema Es-pañol de Ciencia y Tecnología (SECYT) para impulsar la com-petitividad de los sectores productivos a través de la mejorade su capacidad tecnológica, al mismo tiempo que se resuel-ven cuestiones de interés socio-económico y medioambiental,y se promueve la cooperación entre los distintos elementos delsistema.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.Normativa: Orden PRE/621/2008, de 7 de marzo, (B.O.E. núm.

59 de 8 de marzo de 2008) por la que se regulan las bases, elrégimen de ayudas y la gestión de la línea instrumental de ac-tuación de proyectos de I + D + i, en el marco del Plan Nacio-nal de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tec-nológica, 2008-2011.

El objeto de la presente convocatoria es regular el procedi-miento de concesión, en régimen de publicidad, objetividad yconcurrencia competitiva, de ayudas financieras para la reali-zación de distintos tipos de proyectos de investigación, ac-tuaciones de actividad investigadora y acciones complemen-tarias que se desarrollan a través de los siguientes subpro-gramas:

- Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamen-tal no orientada: pretende promover la investigación de cali-dad, evidenciada tanto por la internacionalización de las ac-tividades y la publicación de sus resultados en foros de altoimpacto científico y tecnológico, como por su contribución ala solución de los problemas sociales, económicos y tecnoló-gicos de la sociedad española con la reserva correspondientede los derechos de la propiedad intelectual. Pretende romperla tendencia a la fragmentación de los grupos de investigación,de modo que estos alcancen el tamaño suficiente y la masa crí-tica necesaria para afrontar los desafíos que la investigaciónespañola tiene en el contexto del Espacio Europeo de Investi-gación, fomentando la participación de investigadores con unelevado nivel de dedicación a cada proyecto.

- Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamen-tal orientada a la transmisión de conocimiento (TRACE): seorienta a la colaboración entre grupos de investigación de uni-versidades y centros políticos de investigación, así como cen-tros tecnológicos y otros entes que puedan participar en estaconvocatoria, de acuerdo al apartado sexto de la Orden de Ba-ses Reguladoras de estas ayudas, con las empresas. Su prin-cipal objeto es la transferencia de conocimiento desde los gru-pos de investigación al sector productivo.

- Subprograma de Acciones Complementarias a Proyectosde Investigación Fundamental no orientada: regula el pro-cedimiento de concesión en régimen de publicidad, objetivi-dad y concurrencia competitiva, de ayudas financieras para larealización de acciones complementarias de investigación encualquier área temática.

- Subprograma de Proyectos de Investigación Fundamental


ENCIONE AL EC OR OR O R COLA

orientada a los Recursos y Tecnologías Agrarias en coordi-nación con las CC. AA. y de Acciones Complementarias: Sepretende potenciar la coordinación entre distintas CC. AA.para resolver problemas comunes y estimular la cooperaciónentre grupos de investigación. Se incluyen aquí tanto las prio-ridades que tratan de promover la eficacia de la producciónagraria, como las que promueven su sostenibilidad, su utili-zación óptima para el consumo y las que fomentan la activi-dad agraria como soporte del desarrollo rural integrado. Sepretende promover y apoyar la realización de investigacionescoordinadas que movilicen esfuerzos y recursos para la re-solución de problemas fundamentales para la agroindustriaespañola y que a su vez rompan la tendencia a la fragmenta-ción de grupos y a la dispersión de recursos.

■ AYUDAS A LA REINDUSTRIALIZACIÓN.

Constituye el objeto de esta orden el establecimiento delas bases reguladoras para la concesión de ayudas a actua-ciones de reindustrialización en zonas desfavorecidas a efec-tos de su tejido industrial.

Organismo otorgante: Ministerio de Industria, Turismo y Co-mercio.

Normativa: Orden ITC/3098/2006, de 2 de octubre (B.O.E. 10-410-2006), por la que se establecen las bases reguladoras de laconcesión de ayudas para actuaciones de reindustrializacióndurante el periodo 2007-2013.

■ PROGRAMA TORRES QUEVEDO 2008-2011.

Los doctores y tecnólogos que se contraten con cargo a esteprograma, deberán participar en la realización de proyectosconcretos de investigación industrial, de desarrollo tecnoló-gico o en estudios de viabilidad técnica previos, ya sea parasu puesta en marcha como para reforzar alguno ya iniciado ytanto de manera individual por parte de los doctores y tec-nólogos contratados como dentro de un departamento de I+Do junto a otro personal de la entidad beneficiaria.

Organismo otorgante: Ministerio de Ciencia e Innovación.Normativa: Orden ECI/266/2008, de 6 de febrero (B.O.E núm.

35 de 9 febrero), por la que se establecen las bases regulado-ras de la concesión de subvenciones públicas en el marco dela línea instrumental de actuación en recursos humanos delPlan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Inno-vación Tecnológica (I+D+i) 2008-2011.

■ SUBVENCIONES A PROYECTOS DE COOPERACIÓNINTERTERRITORIAL Y TRANSNACIONAL EN MARCO DE LARED RURAL NACIONAL

Se trata de que, mediante proyectos de cooperación, siem-pre en un ámbito de implicación de grupos de acción local ra-dicados en varias comunidades autónomas, el medio rural,con sus instituciones y, sobre todo, con su población, unavez organizada bajo la fórmula de grupos de acción local serelacione con otros territorios rurales para analizar sus debi-lidades, amenazas, fortalezas y oportunidades, intercambiarpuntos de vista, abordar objetivos comunes, evaluar su ac-tuación y diseñar nuevos objetivos y nuevos planes de tra-bajo conjuntos, convencidos de que la cooperación es un pasoadelante como instrumento de desarrollo. En definitiva, es pa-sar de compartir información a actuar en común y de apren-

der juntos a hacer juntos. Durante el actual periodo de pro-gramación, esta acción se enmarca en el contexto de los pro-gramas de desarrollo regional apoyados financieramente porel FEADER.

Organismo otorgante: Ministerio de Medio Ambiente, y MedioRural y Marino

Normativa: Orden ARM/1287/2009, de 8 de mayo, por la quese establecen las bases reguladoras para la concesión de sub-venciones a proyectos de cooperación interterritorial y trans-nacional, en el marco de la red rural nacional, y se convocanlas correspondientes al ejercicio 2009.

■ PLAN DE ESTÍMULO A LA INVERSIÓN EN EL SECTORAGROALIMENTARIO

Los objetivos del Plan de estímulo a la inversión son:- Aumentar la dimensión empresarial de las empresas agro-

alimentarias - Impulsar la presencia del sector agroalimentario en los

mercados exteriores - Contribuir a la creación y consolidación de empleo en el

medio rural - Apoyar a los emprendedores agroalimentarios - Fomentar la adaptación de las empresas al actual entor-

no económico y normativo Los beneficiarios de estas ayudas son los empresarios y tra-

bajadores autónomos del sector agroalimentario, es decir, agri-cultores y ganaderos, cooperativas y empresas alimentariasque suscriban un préstamo dentro de la anteriores líneas demediación del ICO.


Normativa: BOE Núm. 96, 20 abril 2009.

■ TECNOLOGÍA AGRARIA. I+D+i. AYUDAS.

Resolución de 26 de noviembre de 2007, de la Secretaríade Estado de Universidades e Investigación, por la que se con-vocan ayudas para la realización de proyectos de investiga-ción, programas de actividad investigadora y acciones com-plementarias dentro del Programa Nacional de Proyectos deInvestigación Fundamental, en el marco del VI Plan Nacionalde Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnoló-gica 2008-2011.

Organismo otorgante: Ministerio de Educación y Ciencia.Normativa: B.O.E. núm. 281 de 23 de noviembre de 2007.

■ AYUDAS A ORGANIZACIONES PARA FORMACIÓN

Para un desarrollo sostenible en el medio rural, se requie-ren medidas multisectoriales en las que participen y se invo-lucren los distintos agentes sociales.

Entre estas medidas, la formación representa la adaptaciónde los profesionales del medio rural a los cambios tecnológi-cos que tienen lugar en la economía rural.


Normativa: B.O.E. 73 de 25 de marzo de 2010.


ENCIONE

SUBVENCIONES DE

LA COMUNIDAD EUROPEA

■ FONDO EUROPEO DE DESARROLLO REGIONAL (FEDER2007-2013).

Reglamento (CE) núm. 1080/2006 del Parlamento Europeoy del Consejo, de 5 de julio de 2006, relativo al Fondo Euro-peo de Desarrollo Regional y por el que se deroga el regla-mento (CE) núm. 1783/1999 (diario oficial 1.210 de 31 de ju-lio de 2006).

A fin de reducir las diferencias que existen entre los nivelesde desarrollo de las regiones europeas y para que las regionesmenos desfavorecidas se recuperen del retraso que sufren. Eneste reglamento se definen los tipos de acciones que puedenbeneficiarse de financiación procedente del fondo europeo dedesarrollo regional (FEDER). Se establecen, además, en el re-glamento las tareas y el grado de intervención del FEDER enel marco de los objetivos de convergencia, competitividad re-gional y empleo y cooperación territorial europea de la polí-tica de cohesión reformada para el periodo 2007-2013.

■ SÉPTIMO PROGRAMA MARCO (2007-2013):CONSTRUIR LA EUROPA DEL CONOCIMIENTO.

Decisión 2006/1982/ CE del parlamento europeo y del con-sejo, de 18 de diciembre de 2006, relativa al séptimo progra-ma marco de la comunidad europea para acciones de inves-tigación, desarrollo tecnológico y demostración (2007 a 2013).

El objetivo del programa cooperación se centra en estimu-lar la cooperación y reforzar los vínculos entre la industria yla investigación en un marco transnacional. Pretende cons-truir y consolidar un liderazgo europeo en ámbitos clave dela investigación. Incluye nueve campos temáticos, autónomosen su gestión pero complementarios en su aplicación:

- Salud.- Alimentos, agricultura y biotecnología.- Tecnologías de la información y la comunicación.- Nanociencias, nanotecnologías, materiales y nuevas tec-

nologías de producción.- Energía.- Medio ambiente (incluido el cambio climático).- Transporte (incluida la aeronáutica).- Ciencias socieconómicas y humanidades.- La seguridad y el espacio.

■ FONDO SOCIAL EUROPEO (FSE 2007-2013).

Reglamento (CE) núm. 1080/2006 del Parlamento Europeoy del Consejo, de 5 de julio de 2006, relativo al Fondo SocialEuropeo y por el que se deroga el Reglamento (CE) núm.1784/1999 (diario oficial 1210 de 31 de julio de 2006).

El FSE respalda las políticas de los estados miembros paracentrar la estrategia de Lisboa en el crecimiento y el empleo.Estas políticas están estrechamente relacionadas con las Orien-taciones Generales de Política Económica (OGPE), con la Es-trategia Europea de Empleo (EEE) y con las directrices parael empleo. Más concretamente, el FSE tiene por objetivo:

- Lograr el pleno empleo.- Mejorar la calidad y la productividad del trabajo.- Promover la integración social (en particular, el acceso de

las personas desfavorecidas al empleo).- Reducir las discapacidades nacionales, regionales y loca-

les en materia de empleo.

■ EL PROGRAMA LIFE+ DE LA UNIÓN EUROPEA

El Programa LIFE+ es el único instrumento financiero de laUnión Europea dedicado, de forma exclusiva, al medio am-biente para el periodo 2007-2013. Su objetivo general es con-tribuir a la aplicación, actualización y desarrollo de la políti-ca y la legislación comunitaria en materia de medio ambien-te, incluida la integración del medio ambiente en otras polí-ticas, con el fin de contribuir al desarrollo sostenible. En par-ticular, LIFE+ respaldará la aplicación del 6º PMA, incluidaslas estrategias temáticas y financiará medidas y proyectos convalor añadido europeo en los Estados miembros.

■ CONVOCATORIA LIFE+ 2010

Publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea de 4de mayo de 2010 de la Convocatoria de Propuestas LIFE+ 2010(D.O.U.E nº 114, 4 de mayo de 2010).

Publicado en el Boletín Oficial del Estado la Resolución de7 de mayo de 2010, de la Subsecretaría, por la que se anunciael plazo de presentación de solicitudes de ayuda a proyectossusceptibles de ser financiados por el Instrumento Financie-ro LIFE+ de la Unión Europea, en los ámbitos temáticos deLIFE+ Naturaleza y Biodiversidad, LIFE+ Política y Gober-nanza medioambientales y LIFE+ Información y Comunica-ción, convocatoria 2010. (B.O.E. Nº 122, 19 de mayo de 2010).

Toda la información y documentación relativa al Progra-ma LIFE+ puede consultarse en la página web de la UnidadLIFE de la Comisión Europea en la siguiente dirección:

http://ec.europa.eu/environment/life/funding/life-plus.htm

■ PROGRAMA SUDOE

El Programa de Cooperación Territorial del Espacio Sudo-este Europeo (SUDOE) apoya el desarrollo regional a travésde la cofinanciación de proyectos transnacionales por mediodel FEDER (Fondo Europeo de Desarrollo Regional).

Los actores públicos de las regiones españolas, francesas,portuguesas y británicas (Gibraltar) pueden contribuir al cre-cimiento y al desarrollo sostenible de este Espacio Sudoesteeuropeo desarrollando proyectos de cooperación transna-cional en materia de innovación, medioambiente, nuevas tec-nologías de la información y desarrollo urbano sostenible. Tra-bajando conjuntamente, estos actores regionales contribuyena que el Sudoeste europeo alcance las estrategias de la Unióneuropea en materia de crecimiento, empleo y desarrollo sos-tenible. La cooperación transnacional comenzó en el EspacioSudoeste europeo con la Iniciativa Comunitaria INTERREGIII B SUDOE. Ubicado en el contexto del Objetivo de la Polí-tica regional europea, el Programa de Cooperación TerritorialINTERREG IV B SUDOE es el sucesor directo del ProgramaINTERREG III B SUDOE.


Base de datosCentrales hortofrutícolasy centros de manipulación de flores y plantas ornamentalesFuente: Coexphal y La Voz.


A E E A O

271 Aceites de Alcolea, S.C.A. Aymto. de Alcolea. C/ Real 48 Teléfono: 950 512 000 Presidente: D. Mariano López Fernández

04480 Alcolea (Almería) Teléfono: 950 512 236 Secretario: Federico López Godoy

Fax 950 51 21 21 Administración: Federico G. Baños Rivera

93 Acrena, S.A.T. Aptdo. de Correos 85 Tel. 950-58-11-00 Presidente Gabriel Arcos Cara

04710 Sta. María del Aguila (Almería) Fax 950-58-08-01 Gerente: Bernardo Castillo Zamora

e-mail [email protected] Administración Manuel Aguilera Blanquez

250 Agrícola Navarro de Haro, S.L. ctra Palomares a Cuevas, km2 Tel. 950-467539 Gerente: José Navarro Flores

04617 Palomares-Cuevas de Almanzora (Almería) Fax 950-467392 Administración: Salvador Martínez

e-mail [email protected]

322 Agrícola Rodríguez, S.C.A. C/ Olimpiadas, 39 Móvil 607357629 Administración: José Antonio Rodríguez

04700 El Ejido (Almería) Fax 950607703

315 Agroferva, S.A.T. C/ Maestro Rodrigo, s/n Tel. 950603307 Secretario: Rafael Rodríguez Torres

04745 La Mojoneta (Almería) Fax 950603334

Agroejido S.A. Calle La Parra s/n Tel. 950 48 91 05 Presidente: Antonio Fernández

04700 El Ejido (Almería) Fax 950 48 59 08 Gerente: Emilio Villegas

Agroiris Ctra. de Almerimar, km. 1 Tel. 950 48 90 75 Presidente: José Luque Villegas

04700 El Ejido (Almería) Fax 950 48 12 61 Director general: Juan Ant. Díaz Planelles

261 Agromañán, S.C.Ltda. Ctra. de Uleila-Almería, km. 43 Tel. 950-363-265 Presidente: Antonio H. López Albert

04279 Uleila del Campo (Almería) Tel. 965478420 Gerente: Antonio Sánchez Navarro

Móvil 669750857 Técnico: Arturo Belmonte

e-mail [email protected] Fax 950363266

264 Agromullor, S.L. Ctra. Iryda Sector III-La Gangosa Tel. 950346422 Gerente: Miguel de Torres Murcia

04738 Vícar (Almería) Fax 950346027 Presidente: Maria Isabel Mullor Sánchez


288 Agroponiente Natural Pr., S.L. Camino del Calvo s/n Tel. 950611315 Presidente: Diego Amat Navarro

04110 Campohermoso-Nijar (Almería) Fax 950385837 Gerente: José Manuel Fresneda

285 Agroponiente, S.A. Carretera Nacional 340, km. 87. Ap. Correos 115 Tel. 950583002 Presidente: Diego Amat Navarro


287 Agroponiente, S.A. C/ Países Bajos, 1 Tel. 950583002 Presidente: Diego Amat Navarro

04700 El Ejido (Almería) Fax 950580943 Gerente: Antonio Escobar

Comercial David Romera

Agro San Isidro, S.A. Camino del Calvo, s/n Tel. 950 38 55 15 Presidente: Juan A. Martín Moreno

04110 Campohermoso (Níjar) Fax 950 38 55 14

Agrupaadra La Curva - Adra Tel. 950 56 82 50 Presidente: Francisco Torres

04770 Adra (Almería) Fax 950 56 83 07

272 Agrupabio, S.C.A. C. Altamira, 10 - 1ºD Derecha Tel. 950410291 Administración: Francisca Iglesias Galera

04005 ALMERÍA Fax 950412352 Presidente: Santiaga Sánchez

COD NOMBRE DIRECCIÓN


CEN RALE OR O R ICOLA


Agrupaejido Ctra. de Las Norias, 5 y 7. Pol. El Olivo Tel. 950 33 99 00 Presidente: Cecilio Guillén

04745 La Mojonera (Almería) Fax 950 33 99 51 Subdirector Gral.: Agustín Peñín

295 Agrupalmería, S.A. Ctra. de Níjar frente al Aeropuerto Tel. 950290660 Presidente: Francisco García Quero

04150 El Alquián (Almería) Fax 950292310 Gerente: Francisco Maleno


166 Agrupapulpí, S.A. Ctra. Pulpí Terreros Km. 0,700 Tel. 950-464154 Presidente: Francisco Belmonte Navarro

04640 Pulpí (Almería) Fax 950464279 Gerente: Francisco Belmonte Navarro

e-mail [email protected] Administración: Rodrigo Soler Sánchez

5 Albentillas, S.C.A. Avda. Príncipe de Asturias, 12 Tel. 950-648007 Administrativo Eloísa Rozas Cortés

04431 Illar (Almería) Fax 950060104 Presidente: Miguel Viciana Pérez

e-mail [email protected] Gerente: Pedro Jesús Gómez Montoya

2 Almería, S.C.A. Ctra. de Ronda, nº11 - 1º Tel. 950-621162 Presidente: Juan Antonio Petit Moya

04004 Almería Fax 950-238356 Gerente: Francisco Contreras Casas

233 Almerifresh, S.A.T. Camino del vínculo, s/n Tel. 950-325757 Presidente: Andrés Navarro Vizcaíno

04740 Roquetas de Mar (Almería) Fax 950-320541 Gerente: José Valverde García


274 Andaluza de Export, S.C.A. C/ Calerica s/n Tel. 950633012 Gerente: Francisco Montoya Martínez

04660 Arboleas (Almería) Fax 950633158 Presidenta: María Mar Sacristán Herrero

6 Balermamar, S.C.A. Ctra. Balerma-Tarambana, s/n Tel. 950-606203 Presidente: José Luis Capilla Cobo

04712 Balerma (Almería) Fax 950 40 77 28 Administración: Isabel Uribe

338 Bio-Sabor, S.A.T. Ctra. San Isidro a Campohermoso, Km.8 Tel. 950367152 Prest: Francisco S. Belmonte Méndez

04117 San Isidro - Níjar (Almería) Fax 950367115


21 Bodegas Valle de Laujar, S.C.A. Ctra. Laujar-Berja, Km. 2,2 Tel. 950514200 Presidente/Gerente: Bernardo Vique R.

04470 Laujar (Almería) Móvil: 639655979

e-mail [email protected] Fax 950608001

334 Bodegas y Viñedos Laujar, S.A.T. C/ Almirez, 24 Móvil: 620598209 Presidente: Gabriel Busquets

04470 Laujar de Andarax (Almería) Fax 950513565


224 Bonnysa, S.A.T. La Font, 1 Tel. 965653700 Adm.: Francisco Javier Vidal Ginel

03550 San Juan (Alicante) Fax 965940342 Presidente: Jorge Francisco Brotons

e-mail [email protected] e-mail [email protected]

25 Cabasc, S.C.A. Ctra. de Málaga Km. 400 Tel. 950-406100 Gerente: Jorge Silva Torres

04713 Balanegra ( Almería ) Fax 950-406525 Presidente: Francisco Martín Galdeano


8 Campoadra, S.C.A. Avda. Legión Española, 2 Tel. 950400805 Presidente: Juan Manuel Robles Jiménez

04779 La Curva - Adra ( Almería ) Fax 950568218 Administración: Irene Olivencia Suárez



A E E A O

26 Campoejido, S.C.A. Ctra. Málaga Km. 76,8 Tel. 950-488210 Presidente: Cristóbal Martín Romera

04700 El Ejido ( Almería ) Fax 950-485866 Administración: Estaban Añez

e-mail [email protected] Gerente: Angel Alonso Jodar


298 Camposol, S.C.A. Paraje la Imund, 13 Aptdo. Correos nº 7 Tel. 950573131 Presidente: José Fuentes Rodríguez

04700 EL EJIDO (Almería) Fax 950573135 Gerente: Francisco Montoya Jiménez

e-mail [email protected] Administración: Angel Lirola Pérez

215 Canalex, S.A.T. Paraje " El Treinta" nº 5 Tel. 950-489072 Gerente: Juan Cantón Mira

04700 El Ejido ( Almería ) Fax 950489526 Informática Javier Ruiz Montes

e-mail [email protected] Presidente: Fernando Cantón Mira

Administración Adolfo De Valenzuela Terriza

280 Caprina de Almería, S.C.A. C/ Era de los Cuarterones s/n Tel. 950123300 Presidente: José Aránega Cabrera

04692 Taberno (Almería) Fax 950123336


127 CASI, S.C.A. Los Partidores Tel. 950-626007-08 Presidente: José María Andújar

04120 La Cañada ( Almería ) Fax 950626185

e-mail [email protected] Informatica Datasys

232 Casur, S.C.A. Paraje Pisaíca de la Virgen s/n Tel. 950-306000 Presidente: José Martínez Portero

04240 Viator ( Almería ) Fax 950-306017 Gerente: Antonio Martín Campos


240 Cirera, S.A.T. Camino del Cementerio s/n Tel. 950-456801 Presidente Gonzalo Rojas Toledo

04610 Cuevas de Almanzora ( Almería ) Fax 950-457260 Gerente: Gonzalo Rojas Toledo

e-mail [email protected] Administración: Francisco Fernández

Comercial Francisco Fernández

255 Cítricos del Andarax, S.A.T. C/ Juan Hernández, 1-1º Tel. 950646020 Presidente: Ramón Calvache García

04560 Gádor (Almería) Fax 950645331 Gerente: Juan Torres


299 Cohorsan, S.C.A. C/ Agua nº 60 Tel. 950536008 Presidente: Juan Tomás Cano Aguilera

04716 San Agustín -ALMERÍA Fax 950536156

11 Consumomar, S.C.A. Camino de los Mercados, 50 Tel. 950338185 Adm: Francisco Martínez Carreño

04740 Roquetas de Mar ( Almería ) Fax 950327017 Presidente: Miguel Rubio López


30 Coprohníjar, S.C.A. Olivar s/n Tel. 950366015 Gerencia/Admi. Antonio Castillo García

04117 S.Isidro de Níjar ( Almería ) Fax 950 612841 Presidente: Antonio García Padilla


Costa de Almería S.L. Ctra. de La Mojonera, km. 3 Tel. 950 32 62 32 Presidente: Juan Enrique Vargas

04740 Roquetas de Mar (Almería) Fax. 950 32 62 33

300 Costa de Níjar, S.A.T. Ctra. de Campohermoso, km. 9 Tel. 950612700 Vicepresidente Manuel Segura Sánchez

04117 San Isidro-Nijar (Almería) Fax 950367375 Adm: María Dolores Morales Vicente

e-mail [email protected] Presidente: Esteban Caballero Montoya





314 Costa Dulce, S.A.T. Ctra. Iryda Sector III Secret. Consj. Sector Francisco Sánchez Rivera

04738 Vícar (Almería)

290 Costa Ejido, S.A.T. Paraje Los Aljibillos, s/n. Apdo. Correos 163 Tel. 950484311 Presidente: Federico Fernández Quevedo

04700 El Ejido (Almería) Tel. 950484329 Admon. Joaquín Suárez Barroso

Fax 950-570039 Gerente: Irene Villegas Cabrera


332 Costafruit, S.C.A. C/ Handicap, 24 Móvil: 610826893 Adm: Manuel Galdeano Moreno

04711 Almerimar (Almería) Fax 950607703

31 Cosupral, S.C.A. Ctra. de Ronda 13, 1ºA Tel. 950-239511/23971 Presidente: Enrique González Salvador

04004 Almería Fax 950-277406 Gerente: Luis Llagüe


289 Cualin Quality, S.L. Apdo. Correos 1. Los Llanos de Mojana s/n Tel. 950398710 Gerente: Yos Linthorst

04628 Antas (Almería) Fax 950398714 Técnico: Juan Cuadrado

e-mail [email protected] Presidente: Evert van Geest

276 Cuevas Bio, S.A.T. Ctra. Guazamara - Los Guiraos, Km. 1 Tel. 950 39 68 40 Pres. y Gerente:Baltasar Viudez Navarro

04610 Cuevas del Almanzora (Almería) Fax 950 39 62 65


243 Dunamar, S.A.T. Ctra. Dalías- Balerma Km.0 Tel. 950-407180 Presidente: José Francisco Suárez Nache

04712 Balerma ( Almería ) Fax 950-407536


301 Duniagro, S.A.T. Paraje La Cumbre, s/n Tel. 950021244 Presidente: Francisco Martínez Zapata

04700 El Ejido (ALMERÍA) Fax 950607856 Gerente: Enrique Martín

294 E.H. Femago, S.A. Pol. Ind. La Redonda - C/ Bremen, nº 2 Tel. 950583026 Gerente: Alfonso Sánchez

04700 Sta. Mª del Aguila-El Ejido (Almería) Fax 950581311 Presidente: Begoña Góngora


313 Ejido Cargo, S.L. Pº de St. Mª del Águila 47, Ed. Alba, 1ª pl, of.5 Teléfono 950573522 Presidente: José Mansilla García

04710 Santa María del Águila (Almería) Fax 950573523


324 Ejidofruit, S.C.A. Ctra. de Málaga, 284 Móvil: 670909295 Administración:Cecilio Fernández Linares


32 Ejidoluz, S.C.A. Apdo correos 97 Ctra. de Almerimar a Quash,s/n. Teléfono 950-497600 Pres: Antonio Fernández Maldonado

04700 El Ejido ( Almería) Fax 950-497300 Administración: Encarnación Medina López


3 Ejidomar, S.C.A. Apdo. Correos nº 21 Tel. 950483511 Administración: Néstor Sánchez Estévez

04700 El Ejido (Almería) Fax 950-484078 Gerente: Alejandro Cano Sánchez

e-mail [email protected] Presidente: José Antono Baños Enciso

269 El Boyo e Hijos, S.C.A. Paraje Lomadehesa s/n Tel. 950612161 Presid: Francisco Sánchez Domínguez

04117 San Isidro de Níjar (Almería) Fax 950612162 Gerente: Francisco José Sánchez



A E E A O

319 El Treinta, S.A.T. Avda. El Treinta, 57 Tel. 950489072 Presidente: Fernando Cantón

04700 El Ejido Gerente: Juan Cantón

305 Engracia Gil, S.L. C/ Bronce 11 Tel. 965 676 325 Presidente: Antonio Brotons Baldo

03690 San Vicente del Raspeig (Alicante) Fax 965665878 Gerente: Juan Antonio Lorca Cámara


252 Eurosol, S.A.T. Ctra. Sector IV nº 2755 bis Tel. 950-557130 Presidente: José Cerezo Sola

04738 Vícar ( Almería ) Fax 950-557195


203 Explo. Agrícolas Frupale,S.A. Finca El Mojón Tel. 950-464314 Presidente: Miguel Almenar Baviera

04640 Pulpí ( Almería ) Fax 950-464314/96-15536 Gerente: Miguel Almenar Baviera


33 Ferva, S.A.T. Ctra. Málaga, km. 417,7 San Nicolás Tel. 950-603307 Presidente: José Benavides Alonso

04745 La Mojonera ( Almería ) Fax 950-603430-3 Administración: Eloisa Román Estrada

e-mail [email protected] Gerente: Francisco Manuel Sabio Pérez

323 Frami, S.C.A. C/ Joaquín Rodrigo, 21 Móvil: 670458704 Adm:Francisco López Rodríguez

04710 Sta. María del Aguila (Almería) Fax 950607703

144 Francisco Oliva, S.L. La Redonda, 97 Tel. 950-581218 Presidente: Francisco Oliva Gómez

04700 El Ejido ( Almería ) Fax 965-456959 Gerente: Francisco Oliva Gómez


310 Fruejido, S.L. Plaza de la Torre, 7 Tel. 950101286 Administ:LorenaBurbano de Lara

04712 Balerma Tel. 950581305 Presidente: Pedro García Gutiérrez

e-mail [email protected] Fax 950487716 Gerente: Luis Carretero

244 Frutas Escobi, S.L. Ctra. La Mojonera, Km 4,2 Bajo Tel. 950-587101 Presidente: Gabriel Escobar Rubio

04716 Las Norias de Daza ( Almería ) Fax 950-587419 Gerente: Gabriel Escobar Rubio

7 Frutera Internacional, S.A. Ctra. Nal. 340, Km.125 Télex 78866 uvas Presidente: Manuel López Yebra

04410 Benahadux ( Almería ) Tel. 950-310015 Gerente: Ricardo Pérez Villalba

Fax 950-311153


291 Horfrasol, S.L. Cortijo de Abajo. Rambla Morales Tel. 950060094

04150 Ruescas-Cabo de Gata (Almería) Fax 950060060 Presidente: Francisco Martínez Aguirre


278 Hortalizas Indasur, S.L. Ctra. de Zamora, nº 2716 Tel. 950555338 Presidente: José Antonio Corral Soria

04738 Vicar (Almería) Fax 950555208

302 Hortamar, S.C.A. Ctra. Alicún, 148 Tel. 950338205 Jefa Adm. Mª Angeles Marín Hernández

04740 Roquetas de Mar (ALMERIA) Tel. 950320475 Comercial Juan Vergara Góngora

Fax 950338250 Presidente: Juan Montoya Jiménez

e-mail [email protected] e-mail [email protected] e-mail [email protected]

Hortasol, S.A.T. Ctra. San José, Km 2,5 Tel. 950-380673 Presidente: Luis Berenguel Jiménez

04151 Ruescas-Níjar (Almería) Fax 950-380672 Gerente: Luis Berenguel Jiménez





318 Hortihortofrutícola, S.A.T. Barrio Ojeda, s/n Secret. Conj. Rector : Juan J. Herreros Marín

04740 El Parador (Almería) e-mail [email protected]

309 Hortofrutícola Mabe, S.A.T. Pol. Industrial La Redonda, C/VII, 35 Tel. 950583300 Presidente: Antonio Ruiz Torres

04710 Santa Mª del Aguila (Almería) Fax 950583314 Gerente: Rafael López


241 Indasol, S.A.T. Paraje Los Aljibillos, s/n - Ap. correos nº 56 Tel. 950-488250 Presidente: Miguel Barbero Sánchez

04700 El Ejido ( Almería) Fax 950-488034 Gerente: Néstor Sánchez Estévez


135 Inver, S.A.T. Carril Puente La Culebra, nº 1302 Télex 75391 stiv Presidente: Manuel López Ojeda

04738 Vícar ( Almería ) Tel. 950-342462 Gerente: Manuel López Martínez

Fax 950-343714


326 Isami, S.C.A. Ctra. de Málaga, 28 Móvil: 670458705 Admt: Miguel Angel López Rodríguez


336 Ispemar, S.C.A. Calle Venecia, 13 Tel. 950558093 Presidenta Mª Isabel Rojas Rodríguez

04720 Aguadulce (Almería) Fax 950558093 Secretario Marco Rodríguez González


327 Jenafrut, S.C.A. C/ Valencia, 10 Tel. 637571817 Admt: Francisco Jesús Rodriguez Parrilla

04710 Sta.María del Aguila -El Ejido (Almería) Fax 950607703

304 La Pastora de Taberno, S.C.A. C/Era de los Cuarterones Tel. 950123300 Presidente: José Aránega Cabrera

04692 Taberno Fax 950123336


316 La Tamarilla, S.C.A. Cortijo Céspedes, 27

04120 La Cañada (Almería)


La Unión Pol. Ind. La Redonda, s/n Tel. 950 58 05 51 Presidente Ejecutivo: Gabriel Barranco

Santa María del Aguila (El Ejido)

102 Las Hortichuelas, S.A.T. Apartado de Correos nº 284 Tel. 950-349016 Gerente: Manuel Escánez García

04740 Roquetas de Mar ( Almería ) Fax 950-342358 Administración: Manuel Escánez Morales

e-mail [email protected] Presidente: Juan A. Maldonado Vallecillos

999 Los Filabres, S.C.A. BO El Puntal Tel. 950477350 Presidente: Juan Roque

04271 SORBAS (Almería) Fax 950477353


331 Murgi-Ibérica, S.C.A. C/ Pérgola 15 Tel. 950489090 Secr. Conj. Rector J. Luis Callejón Palmero


306 Murgiverde, S.C.A. Pérgola, 51 Tel. 950489090 Presidente: Manuel Galdeano Moreno

04700 El Ejido Fax 950484308 Vicepresidente José Góngora López

Fax 950485700 Gerente: Honorio Sánchez Román



A E E A O

Murgiverde Ctra. de Zamora 2702 Tel. 950-553854 Presidente: Manuel Torreblanca Martínez

(antigua Campovicar) 04738 Vicar (Almería) Fax 950-555589


Murgiverde Ctra. Las Losas, 15 Tel. 950-349101 Presidente: Manuel Sánchez

(antigua Geosur) 04740 Roquetas de Mar (Almería) Fax 950-349100 Gerente: Roberto Cadenas


263 Nature Choice, S.A.T. Ctra. Almerimar, Pol. 26 Parcela 407 Tel. 950 60 7777 Presidente: Francisco Javier Amat Vargas

04700 El Ejido (Almería) Fax 950 60 77 83 Gerente: Antonio Jesús Romero Vargas


335 Níjar Sol, S.A.T. Ctra. San Isidro a Campohermoso Km. 8 Tel. 950367152 Presidente: José Antonio Garrido Ramón

04117 San Isidro-Níjar (Almería) Fax 950367115 Secretario Francisco Belmonte Hernández


333 Nuestra Señora de Gádor, S.A.T. Ctra. Las Losas nº 2059 Tel. 950551358

04738 La Gangosa - Vícar (Almería) Fax 950551881


35 Parafruts, S.A.T. Camino de la Gamberra, s/n Tel. 950-341716 Presidente: José Vizcaíno

04720 Aguadulce ( Almería ) Fax 950-342107 Administración: Mariano López Martínez

223 Parque Natural, S.C.A. Ctra. San José Km.4(Frente Michelín) Tel. 950 611 040-41 Presidente: José Ángel González García

04117 El Barranquete ( Almería ) Tel. 950-380344 Gerente: Mariano López Galindo

Fax 950-380311


325 Pisaica de la Virgen, S.A.T. Pasaje Pisaíca de la Virgen, s/n Secretario Gonzalo Sánchez Moreno

04240 Viator (Almería)


242 Primaflor, S.A.T. La Estación,2 Tel. 950-46.40.11 Presidente: Lorenzo Belmonte

04640 Pulpí ( Almería ) Fax 950-46.41.18 Director General Emilio Mur

e-mail [email protected] Dtra. Compras Fina Fernández López

337 Ramafrut, S.A.T. Ctra. Las Losas, 2059 Tel. 950551858 Presidente: Juan Carlos Cervera Ramada

04738 La Gangosa - Vícar (Almería) Fax 950551881

284 Romelina, S.A.T. Ctra. de Guardias Viejas s/n Tel. 950489117 Presi: Antonio Gutiérrez Cervantes-Pinelo

04700 El Ejido (Almería) Fax 950489119 Gerente: Miguel Angel Arenas Vergara

e-mail [email protected] Secretario José Joaquín Olivencia Suárez

Roquevícar, S.A. Cortijos de Marín, s/n Tel. 950 32 09 07 Presidente: José Antonio Rigault

Roquetas de Mar (Almería) Fax 950 32 03 00 Gerente: Francisco López Puga


279 Rosavi, S.C.A. C/ 28 de Febrero nº 8 Tel. 958 607170 Presidente: Francisco E. Rodriguez Sabio

18700 Albuñol (Granada) Fax 958826882 Gerente: Emilio Villegas





321 Rubiagro, S.C.A. C/ Aragón, 34 Secre. Conj Rector. José A. Rubia López

04710 Sta. María del Aguila (Almería)


317 Salgisa, S.C.A. Llano Salvadora, 20

04250 Pechina (Almería)

77 San Isidro Labrador, S.C.A. Ctra. de Pampanico Km. 4,7 Tel. 950581853 Presidente: Salvador M. Palmero Sánchez

04700 El Ejido ( Almería) Fax 950-581904 Gerente: Miguel López Ojeda


328 Sanfruit, S.C.A. C/ Hermanos Espinosa, 122 Móvil: 607541061 Admi: Antonio Sánchez Jiménez

04710 Sta.María del Aguila -El Ejido (Almería) Fax 950607703

36 Santa María del Aguila, S.C.A. Camino de Roquetas, 6 Tel. 950583583 Presidente: Elias Moreno

04710 Sta. Mº Aguila. El Ejido ( Almería ) Fax 950-583584 Gerente: Francisco Morales Gutiérrez


330 Semillero La Joya, S.C.A. Ctra. Málaga, 30 Móvil: 653915166 Adm: Juan Ramón Rodríguez Parrilla


259 Sonne Nature, S.A.T. C/ Alamedilla s/n Bda. Ls Cuatro Higueras Tel. 950-568-561 Presidente: Rafael López Fernández

04770 Adra (Almería) Fax 950-568-865


22 Suca, S.C.A. Ctra. de Almerimar, s/n Tel. 950-581870 Gerente: José Antonio Rodríguez Vázquez

04700 El Ejido (Almería) Fax 950-581868 Administración: Mª Dolores Callejón Ruíz

Presidente Cristóbal Barranco Sánchez

320 Sur Verde, S.C.A. C/ Colombia, 4 Secretario Consejo Rector José Fernández Linares

04700 El Ejido (Almería)

307 Tomasol SAT Ctra. Palomares-La Herrería, s/n Tel. 950 46 73 01 Presidente: Pascual Soler González

04618 Palomares (Almería) Fax 950 46 74 19 Gerente: José Ponce


296 Uniagro, S.A. Ctra. Nacional 340, km. 410 - 2 Tel. 950482161 Presidente: Francisco García Quero

04700 El Ejido (Almería) Fax 950483027 Gerente: Mª Lorenza Rojo Amador


286 Vega Cañada, S.A. Autovía del Mediterráneo, s. 456. Paraje Mayorales Tel. 950600200 Presidente: Diego Amat Navarro

04130 El Alquián (Almería) Fax 950600211 Gerente: Paco López


329 Verde Ibérica, S.C.A. Ctra. Almerimar Km. 3 Tel.950489090 Secrt.Conj.Rector: J. Ramón Rodríguez

04700 El Ejido (Almería)

51 Vicasol, S.C.A. Vicasol, 37 04738 La Puebla de Vicar ( Almería ) Tel. 950-553200/553204/5 Presidente: Juan Antonio González Real

Fax 950-553134 Gerente: José Manuel Fernández Archilla




IN RIA A ILIAR E LA A RIC L RA

ASESORAMIENTO

Grupo Surlex, Abogados y economistas, S.L. C/ Santo Zárate, 20 1º Almería 950 23 59 66 950 23 94 07Agrocolor, S.l Carretera de Ronda,11 bajo Almería 950 28 03 80 950 28 13 31AMB Consultores y Auditores, S.L. C/ Rafael Alberti, 1. Entresuelo Almería 950 26 43 44 950 26 17 81Ares Andalucía, S.L. C/ José Morales Abad, 2 Almería 950 23 85 75 950 27 69 33Bermanson y Partners, S.L. Avda. Sudamérica, 146 Roquetas de Mar 902 152 692 950 32 62 72Biogolden Solutions, S.L. Avda Cabo de Gata, 29, Sede Cámara Almería 950 18 17 26 950 95 06 97Building Ideas, S.L.L. C/ Chillida, 4 Planta 3º Oficina 1ª Roquetas de Mar 950 62 05 28 950 62 05 29Bureau Veritas Español, S.A. Avda. Mediterráneo, 178. Edf. Palmera Almería 950 27 27 12 950 27 37 76Centro de Formación Nobel XXI, S.L. Avda. La Estación 1 entreplanta oficina 3 Almería 950 25 07 81 950 27 45 98Consultec Almeria, S.L. Ctra. de Níjar, 188 La Cañada 950 20 91 15 950 20 91 15Ecomímesis C/ Sierra de las Nieves s/n Los Pinos Huércal de Almería 950 30 03 41 950 30 03 41Estrategia de Creatividad, S.L. Ctra de Ronda,9 Edf. Puerto Marco Almería 950 27 66 88 950 27 64 71Eurosur Consultores Plaza Carlos Cano, Edif. Brisas, 6- 2ª Almería 950 62 02 62 950 62 02 63Formatio Postgrado, S.L. C/ General Tamayo, 17, 2ª B Almería 950 23 50 37 950 08 26 57G.A.E.G.A. De Tasaciones, S.L. C/ Carbón, 123 Portal 1- 2º Oficina 30 Almería 950 27 60 56 950 26 07 55Gescorland Asesores, S.L. Paseo de Almería, 63 2ª A Almería 950 24 43 33 950 26 29 95Gestoría Salvador Consultores, S.L. C/ Las Tiendas, 24-1º Almería 950 23 71 55 950 23 73 56Global Trade Systems, S.L. C9 Plaza Durcal,5 Almería 670 31 46 82 950 089 093Husson Auditores Ibérica Plaza de la Constitución, 18 - 1º Roquetas de Mar 950 32 43 06 -Iberocons, S.A. Campus UAL Edif.PITA Oficina 25 Almería 950 21 43 51 -Ingeniería, Mantenimiento y Prod., S.L. C/ Laudelio Gil Andrés, 10, 6º C Almería 950 26 83 24 950 26 69 89London Thames Lnguage Services C/ Real nº 20 Bajo Almería 950 27 33 00 950 27 33 00Novateq C/ General Tamayo 7º, 4º 2 Almería 950 26 58 16 950 08 97 22NSF-CMI Spain, S.A. Avda Carlos III, 31 El Parador 950 34 80 64 950 34 79 53Microgenambiental Sede PITA, Campus UAL Almería 950 21 43 30Parque de Científico Tecnológico de Almería Sede PITA, Campus UAL Almería 950 21 43 30 950 21 43 25Proyme Ingenieros, C.B. Rulador,38 Albox 950 12 07 85 950 12 09 75Serfosur, S.L. C/ Doctor Gregorio Marañón, 37 Almería 950 22 53 98 950 22 67 33V. & B. Psicólogos-Consultores C/ Real 115, 2º A. Almería 950 26 90 55 950 26 90 55

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

ASAJA. Asociación de Jóvenes Agricultores Ctra. de Níjar, 218, 2º A. La Cañada 950 29 09 56 950 29 24 87ASEHOR. Asociación de Semilleros Hort. C/ Antonio Vico, 23 Aptdo. 551 Almería 950 28 11 38 950 27 75 00ASEMPAL Paseo de Almería, 69-7ª Almería 950 62 10 80 950 62 13 02Cámara Oficial de Comercio Almería Avenida Cabo de Gata, 29 Almería 950 181 700 950 18 17 01COAG C/ Invernadero, 11. Puebla de Vícar 950 554 433 950 55 38 23Coexphal Ctra. de Ronda, 11-1º Almería 950 62 11 62 950 62 14 24Colegio Of. de Ingenieros Agrónomos Artes de Arcos, 4. (Galería Comercial) Almería 950 25 77 70 950 08 22 41Colegio Of. de Ingenieros Técnicos (COITAAL) C/ Ribera de las Almadrabillas, 5 Almería 950 62 10 86 950 24 51 51ECOHAL Paseo de Almería, 69, 7ª Almería 950 62 10 11 950 62 13 02Fundación Mediterránea de la UAL C/ Gerona, 35 Almeria 950 246 707 950 281358U.P.A. C/ Altamira , 10, 1º D derecha Almería 950 62 21 69 950 22 46 30

INSTITUCIONES

Ag. Innovación y Desarrollo de Andalucía Avda. Pablo Iglesias, 24 Almería 950 00 68 08 950 00 68 16Delegación Agricultura y Pesca C/ Hermanos Machado, 4, 3ª Planta Almería 950 01 10 00 950 01 10 96Delegación Empleo C/ Hermanos Machado, 4, 7º Planta Almería 950 01 14 00 950 01 12 52Delegación Innovación, Ciencia y Empresa C/ Hermanos Machado, 4, 2ª Planta Almería 902 012 800Delegación Medio Ambiente Reyes Católicos, 43 Almería 950 01 28 00 950 01 28 47Red de Espacios Tecnológicos And. (RETA) Sede PITA, Campus UAL Almería 950 21 43 31

EMPRESA DIRECCIÓN LOCALIDAD TELÉFONO FAX

Directorio agrarioIndustria auxiliar de la agriculturaFuente: Tecnova



CENTRO DE INVESTIGACIÓN

Fundación Centro Tecnológico Tecnova Sede PITA, Campus UAL Almería 950 29 08 22F.Centro Tecnológico Av. Energías Renov. Sede PITA, Campus UAL Almería 950 21 43 52 950 21 43 61Estación Experimental Fundación Cajamar Paraje Las Palmerillas, 25 Santa Mª del Águila 950 58 05 48 950 58 05 50ETIFA. Escuela Técnica de Investigación y F. Ctra. De Zamora, 2738 Vícar 950 53 96 04 950 53 95 78IFAPA. Centro de Investigación y F.A.P. Autovía del Mediterráneo, salida 420 La Mojonera 950 156 453 950 153 444Instituto de Estudios Socioec. Cajamar Paseo de Almería, 25-3ª Planta Almería 950 62 25 20 950 22 15 94OTRI. Ofic. Transferencia Result. Invest. Campus UAL Ctra. Sacramento s/n. La Cañada 950 21 40 31 950 21 40 74Savia Biotech S.A. Avda. Sudamérica, 94. Urb. Roquetas Roquetas de Mar 950 100 789 950 17 10 78

ENVASES Y EMBALAJES

Cartonajes International, S.A. (CARTISA) Ctra. Berja, km 168 El Ejido 950 57 09 18 950 48 36 99Cerys, S.A. (Grupo Almafrut Almería) Ctra. Nacional 340, km 422 Vícar 950 55 34 00 950 55 33 15Colbay, S.L. C/ Benitagla, 3 Almería 950 27 30 66 950 27 20 73Ejido Cartón, S.L. Pol.Ind. La Redonda, 95 Santa Mª del Águila 950 58 07 12 950 58 06 69Envases García, S.L. Ctra. De La Mojonera, 255 Roquetas de Mar 950 32 08 34 950 32 08 34Envases Jose Miguel, S.A. Pje. Cerro Los Lobos, s/n Vícar 950 34 53 18 - 950 34 53 48 950 34 56 98Envases La Curva, S.L C/ Vulcano , 42 La Curva (Adra) 950 56 81 18 950 56 70 33Envases Moya, S.L. Ctra de El Mamí a Viator, 16 La Cañada 950 62 62 02 950 29 09 69Envases Vicente Pérez, S.L. Ctra. Las Norias, s/n Las Norias de Daza 950 58 74 79 950 60 69 79Etiquetas del Poniente, S.L. Pol. Ind. La Redonda, C IX, 10 El Ejido 950 48 78 22 950 48 76 99Fripak Lopez Benavides, S.L. Avda. Bulevard-Ciudad de Vícar, Nº 821 Vícar 950 34 70 15 950 34 69 72M Max Montaje y Material Auxiliar, S.L. Pol. Ind. La Redonda, VI, 19 Santa Mª Águila 950 58 20 01 950 58 20 17Maderas y Contrachapados, S.L. Camino de la Cantera, s/n Vícar 950 34 53 48 950 34 56 98Onduspan, S.A. Ctra de Fernán Pérez s/n Campohermoso. Níjar 950 38 51 12 950 38 52 72Palets Navarro Ctra.Pampanico Pl. Cervero, 2 El Ejido 950 48 27 00 950 48 42 55Ponienteplast, S.L. Pol. Ind. San Nicolás La Mojonera 950 60 33 25 950 55 83 33Smurfit Kappa Almería, S.A. Ctra. Iryda, Sector IV La Canal. Paraje Vizconde. Vícar 950 34 15 50 950 34 26 13

FERTILIZANTES

Agrar Plantas del Sur, S.A Paraje La Cumbre, s/n El Ejido 950 60 77 45 950 60 78 38Agrinature Indálica , S.A. C/ Sierra de Almijara 16 Viator 950 30 63 34 950 30 63 39Agrinova Science Avda. Carlos III, 80 El Parador 950 34 77 60 950 34 75 69Agrointecobio S.L Ctra Roquetas s/n San Agustín (El Ejido) 950 60 20 06Almerisur Agrícola, S.A. Diseminado San Nicolás,4 La Mojonera 950 55 80 47 950 60 34 40Bioalgal Marine, S.L. Crta. De Alicún, Km 7 Roquetas de Mar 950 34 06 17 950 62 23 30El Marjal S.L. Ctra Venta Nueva,2 Adra 950 16 22 97 950 162 298Gat Fertilíquidos, S.A. Camino de Los Militares, s/n Las Norias de Daza 950 58 74 58 950 58 73 93Horticampo, S.L. Camino San Luciano s/n Puebla de Vícar 610 57 88 81 950 34 86 87Navasa. A.Navarro, S.A. Ctra. De Níjar, km 3,9 La Cañada 950 62 60 15 950 62 61 50Timac Agro España S.A. Avda. Mediterráneo, 146 Almería 629 48 44 78Suministros Agrícolas Alquisol, S.L. Camino Cementerio s/n, Ctra. Níjar El Alquián 950 29 73 08 950 29 73 08Vellsam Materias Bioactivas, S.L. Ctra. Nacional 340 Km 477 Tabernas 950 36 93 18 950 36 93 11Viagro, S.A Ctra. La Cañada – Viator, s/n. Haza Tabl. La Cañada 950 29 09 00 950 29 09 03Yara Alboran, S.A. Ctra. De Las Norias, C/Esparto nº 4 La Mojonera 950 62 77 13 950 62 78 38

GESTIÓN Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS

Albaida, Residuos S.L. Avenida Mediterráneo, 178, Almería 950 28 03 30 950 27 82 13Denplax, S.A. Paraje La Molina, 90, Las Norias El Ejido 950 58 72 85 950 58 72 92Ejido Medio Ambiente, S.A. Pje. Chozas de Redondo, S/N El Ejido 950 60 90 90 950 60 90 91Gestora de Residuos del Sur, S.L. (Geresur) Sede PITA,Campus UAL Almería 950 293 868 950 29 38 02Ibacplast, S.L. Ctra. Norias de Daza, km 3 Las Norias de Daza 950 58 80 28 950 58 80 47

INFORMÁTICA

Agrotecno Ingeniería, S.L C/ Hermanos Pinzón, 19, 1º-2ª Almería 950 22 66 18 950 22 66 24Biobayex Sede PITA,Campus UAL Almería 950 21 43 70Clave Informática Soft, S.L. C/ Hermanos Pinzón, 26 Almería 950 62 22 00 950 62 22 02Clave Sistemas Informáticos, S.L. C/ Oviedo, 23 Pol. Ind. La Algaida Roquetas de Mar 950 33 82 85 950 33 82 87



A E E A O

INFORMÁTICA

Ejido Consulting, S.L. Bulevar de El Ejido, 218 3º-3 El Ejido 950 57 32 60 950 48 52 99Global System Software, S.L. C/Alcaicería nº 26, 2º C Aguadulce 950 55 23 85 950 34 99 93Grupo Hispatec Informática Empresarial, S.A. Avda. Cabo de Gata, 23 Almería 902 28 11 82 950 28 07 67Imanima, S.L.L. Pol.Ind. Algaida C/ Marmolistas 13 Roquetas de Mar 950 33 85 55 950 33 80 01Infoagro System, S.L. Avda. Carlos III, 3º, 3 El Parador 950 34 91 75 950 34 75 69Inforsoluc, S.L. C/ García Alix, 7 Almería 950 28 10 95 950 26 27 15Infoteco, S.L. C/Sol,111 Pol. Industrial Venta Alegre Huércal de Almería 950 28 11 31 950 26 76 44Ingeniatec Sede PITA,Campus UAL Almería 950 21 43 78IPTV Solutions Sede PITA,Campus UAL Almería 950 214 376Ruano Informática, S.L. Ctra. Sierra Alamilla, 98 Almería 950 27 09 90 950 27 38 33Sorigal, S.L. C/ Sierro, Local 1 Almería 950 85 07 10 950 62 44 81Voz y Datos Almería, S.L. Ctra. Ronda, 3 Almería 950 26 13 14 950 24 09 94

INGENIERÍA

Argar. Construcciones y Servicios y Transf. Plaza Ortíz de Villajos, Local 1 Aguadulce Roquetas de Mar 950 34 91 40 950 34 94 98Aunergy Thermosolar Sede PITA,Campus UAL Almería 950 21 43 68 950 21 43 69Cadia Ingeniería, S.L Sede PITA,Campus UAL Almería 950 21 43 72Dante Sede PITA,Campus UAL Almería 950 015 064Decisiones Geoconstructivas Sede PITA,Campus UAL Almería 950 21 43 58 950 21 43 55Ingeniería y Centro de Cálculo, S.A. (ICC) C/ José Morales Abad, Bajo Izquierda 2 Almería 950 21 99 00 950 21 99 41Ingenieros Alborada I+D+i C/ Rafael Alberti, 28 Bajo (CADE) Almería 950 21 46 19 - 622 217 502Jarquil, S.A. C/ José Morales Abad, 2 Almería 950 21 99 00 950 21 99 41José Mª Martínez Guerrero C/ Rafael Alberti, 28, 1º 2 Almería 950 27 16 89 950 27 80 87Solaris Tecnología Natural Pol. Ind. La Redonda, C/ XIV, nº 36 El Ejido 950 58 30 59 950 58 12 54

INVERNADEROS

Agristal Pje. el 21. Ctra. San Isidro, km 1,5 Níjar 950 61 27 16 950 61 28 39Agro-Inver, S.L. Poligono Industrial la Redonda, 5, El Ejido 950 58 37 20 950 48 42 57Cerramiento exteriores fijos y móviles, S.L. C/ Nogal, 2 Huércal de Almería 950 26 42 33 950 62 14 33Maca-inver S.L. Pol. Ind. La Redonda Santa Mª del Águila 950 58 05 80 950 58 07 66Construcciones Invernaderos El Parador, S.L. Paraje Haza Calera, Polígono 17 Vícar 950 55 59 11 - 696 97 39 78 950 34 29 11Cristalería Platil, S.L. Ctra. Sierra Alhamilla Almería 950 22 54 45Equindagro, S.L. Carretera las Norias, 18 La Mojonera 950 33 15 42 950 33 14 23Frada invernaderos, S.L. Paraje Cerro de los Lobos, s/n. Vícar 950 60 37 21 950 60 37 04Gogarsa, S.L. Carretera Pulpí, Lorca 1,5 Km Pulpí 902 46 44 68 950 46 40 13Invernaderos Aguilera, S.L. C/ Oviedo, 8 El Ejido 950 52 23 60 950 52 23 60Invernaderos Andarax, S.L. C/ Doctor Company, 5 Alhama 950 29 18 44 - 607 60 02 88Invernaderos Ferrer, S.L. Avda. Boulevard Ciudad de vícar, 719 Vícar 950 34 37 03 950 34 90 37Invernaderos José Romero C/ Colombia, 66 El Ejido 950 48 53 00 -Invernaderos Manuel Flores, S.L. C/ Quevedo,60. Prje Cerro de los Lobos El Parador 950 60 37 21Invernaderos Ortega, S.L. Cortijo Roja, 6 La Cañada 609 75 40 44 950 29 08 64Invernaderos Romesan, S.L. Pol. Ind. La Gangosa, C/ Sierra Nevada Vícar 950 34 79 31 950 34 86 92Royal Brinkman Pol. Ind. La Gangosa Vícar 950 34 68 00 950 34 68 55Suministros Agrícolas La Aldheílla, S.L. Pol. Ind. La Redonda. Trance Nuevo, 50 Santa Mª del Águila 950 58 18 39 950 58 30 93Tecnoponiente Invernaderos, S.L. Ctra. de Málaga, km 411 El Ejido 950 58 30 54 950 58 03 55

LABORATORIOS

ACCA, Control de Calidad de Alimentos..., S.L. Ctra. de la Estación, 127 Huércal - Overa 950 13 44 52 950 47 16 58Algeo, Estudios Geotécnicos y Medio Amb. Pol. Ind. La Gangosa C/ Esparto,4 La Gangosa 950 55 05 20 950 55 05 20Bio Portocarrero, S.L. Ctra. San José, KM 3,Barranquete Níjar 950 38 70 16 950 38 70 17COEXPHAL Laboratorio C/ Esteban Murillo, 3 La Venta El Viso 950 55 82 30 950 55 82 29CUAM: Centro Universitario Analítico Mun. Paraje El Treinta, 57 El Ejido 950 48 12 02 950 48 24 41Entecsa Almería, S.L. C/ Urci, 21. Pol. Ind. San Rafael Huércal de Almería 950 14 53 08 950 14 53 07Eycom, S.L. C/ Tabernas, 14 Almería 950 62 28 65 950 22 70 11Grupo Kimitec, S.L Pol. Ind. Balsaseca, parcela 8 San Isidro de Níjar 950 36 62 41 950 36 64 05I.C.C. Control de Calidad, S.L. C/ Estaño, 44, 2. Pol.Ind. Sector 20 Almería 950 10 14 00 950 10 14 10Indalab C/ Río Aguas, Pol. Ind. La Juaida Viator 950 30 40 64- 675 93 04 95 950 10 11 93LAB CONTROL, Laboratorio químico C/ Doctor Jiménez Díaz, 18 Huércal - Overa 950 13 51 60 950 61 60 85




LABORATORIOS

LAB, SL Campus UAL, Sede PITA Almería 950 25 90 57 950 21 43 46SEDESA, Sedesa Pest Control, S.L. Pol. Ind. Puerta Vera, 4 C/ Cerezo, 13 Vera 950 39 09 90 950 39 30 48Sondeal, Grupo g&m Pol. Ind. La Juaida. Viator 950 30 61 70 950 30 61 77STV, Consultoría Higiénico - Sanitaria C/ Violeta, 62 Aguadulce Roquetas de Mar 950 34 23 55 950 34 23 55

MAQUINARIA AGRÍCOLA

Agro Venjua, S.L. Polg. Santa Olalla, calle B s/n. Campohermoso. Níjar 950 38 58 54 950 38 59 67Agroalmería de repuestos, S.L. Ctra. Sierra Alhamilla, 302 Almería 950 22 17 57 950 22 69 96Almeritrac S.L. C/Alhambre nº 34. Pol. Ind. Ancor El Ejido 950 30 40 92 950 57 15 83Carretillas Amate, S.L. Pol. Ind. La Juaida, C/ Sierra Castillejo Viator 950 30 49 26 950 30 62 33Ciagrei, S.L. C/ Sierra Nevada. La Juaida Viator 950 30 40 20 950 30 50 40Comercial Mafer, C.B. Pol. Ind. Albox, Nave 79 Albox 950 43 15 51 950 43 15 51Construcciones Mecánicas Emilio Gea Pol. Ind. La Redonda, C/ XII, 11 Santa Mª del Águila 950 58 17 75 950 58 01 55De Haro Mañas, S.L. Ctra. Garrucha, s/n, Pol. Ind. Vera. Vera 950 39 16 78 950 39 14 65Ferba Automatismos, S.L. Paraje Llano el Ron s/n Gádor 950 64 99 44 950 64 50 17IDM, S.L. Pol. Ind. La Juaida, C/Sierra de Gádor, 6 Viator 950 30 45 44 950 30 46 89Lama Estructuras Metálicas, S.L Paraje El Jalvo. Los Naranjos s/n Benahadux 950 31 12 34 950 60 78 38Mecanizados y Maquinaria Martinez, SL Pol. Ind. Rubira Sola P3-H14. Macael 950 44 51 77 950 12 63 16Mojonera Industrial C/ Río Miño, 3. La Grilla La Mojonera 950 33 13 34 -Piquersa Maquinaria, S.A. Ctra. N-340, km 445. Los Callejones Almería 950 62 50 60 950 62 40 03Ruez Reparación de Maquinaria General S.L. Molino Pepón, 71 Almería 950 22 60 31 950 22 48 27Taller Agrícola Oller, S.L. Ctra. Lorca-Baza Llano de Arboleas Arboleas 950 12 07 91 950 43 10 52Talleres La Mojonera, S.L (Agro Venjúa S.L.) Ctra. La Mojonera a Roquetas, km 11,5 La Mojonera 950 33 11 58 950 33 07 48Tractores Azor,S.L Ctra. Las Norias La Molina s/n. Las Norias de Daza 678 60 25 32 950 52 20 06

MAQUINARIA POST-COSECHA

Air-frío, S.L. C/ Doctor Carracido, 31 Almería 950 22 42 16 950 22 61 11 950 22 58 74Carretillas Elevadoras Sudeste S.A. (CARELSA) Avda. Canarias 48 P. Ind. Agruenco s/n Vícar 950 55 3 470 950 55 37 14I. A. Madalba Ctra. Níjar, 38 Paraje Procampo El Alquián 950 29 81 91 950 29 72 26Ingromaquinaria, S.L. Ctra. Nacional 340, km 422 Vícar 950 32 40 46 950 32 01 09Jorisan, S.A. C/ Pablo Ruiz Picasso, 11 Huércal de Almería 950 14 03 44 950 14 21 99Miguel Rodríguez Sánchez C/ Alfareros, 9, Pol. Ind. Agruenco Vícar 950 55 36 12 950 55 45 77Talleres Virgen del Mar C/ Rosita, 20 Huércal de Almería 950 14 17 67 950 14 26 30

MATERIALES PARA INVERNADEROS

Agrofilm, S.A. Ctra. N-340, km 417. Paraje San Nicolás La Mojonera 950 55 80 48 950 55 80 11Construcciones Metálicas Villegas Moreno Pol. Ind. La Redonda, C/ XI Santa Mª del Águila 950 58 14 03 950 58 06 67De Gier Sistemas de Tracción S.L.U. C/ Leonardo Da Vinci, Nave 15. CIM El Ejido 950 58 30 23 950 58 81 53Indaloblanc, S.L. Ctra. Viator El Mami km 1,5 La Cañada 950 29 31 47 950 29 09 13Industria de Telecomunicación y Control, S.L. Cortijo Grande C/ Lentisco, Local 4 Almería 950 25 98 16 950 25 99 65Mondenova, S.L. Ctra. N- 340, km 416 Santa Mª del Águila 950 58 04 00 950 58 03 03Suministros el Parque, S.L. Autovía Almería Murcia, salida 487 Campohermoso 950 38 63 12 950 38 52 11Ventilaciones José Luis C/ Díaz de Solís 39 El Ejido 656 83 82 48

PLÁSTICOS

Criado y López, S.L. Ctra. Venta- Pampanico, 616 El Ejido 950 48 79 73 950 57 12 92Inversiones Plásticas TPM Pol. Ind. La Redonda, C/ XIII, Parc. 1, 2 El Ejido 950 58 10 50 950 58 13 27Solplast, S.A. Diseminado Cartabona, 3 El Ejido 950 58 07 14 950 58 08 52Sotrafa, S.A. Paraje Cartabona, 12, C/ Frankfurt Santa Mª del Águila 950 40 56 00 950 58 02 33

PRODUCCIÓN INTEGRADA

Agrícola Brisa Indalica, S.L. Avda. de Castilla, 154 Vícar 950 55 00 19Agrinature Indálica, S.A. C/ Almijara s/n Viator 950 30 63 34 950 30 63 39Agriteco, S.L. C/ Plateros 12 Vícar 950 55 39 07 950 55 39 07Agrobío, S.L. Ctra. Nacional 340, km 419 La Mojonera 950 55 82 20 950 55 82 21Biobest Sistemas Biológicos, S.L. Bulevar Ciudad de Vícar 1265-1267 Vícar 950 55 73 33 950 55 73 34



A E E A O

PRODUCCIÓN INTEGRADA

Biocolor C/5 de Junio, 8. P. San Nicolás. Venta del Viso 950 60 34 03 950 55 84 19Biomip Biological Quiality Ctra Iryda Pol. Ind. Sta. Olalla Campohermoso Níjar 950 38 46 87 950 38 46 00Ispemar, S.C.A C/ Pablo Picasso, 11 La Mojonera 950 55 80 93 950 55 80 93Koppert, Biological Systems S.L. C/ Cobre 22-24. Ciudad Transporte Po. La Mojonera 950 55 44 64 950 55 35 05Mip System Agro Ctra. Iryda, s/n, Pol. Ind. Santa Olalla Campohermoso (Níjar) 670 47 07 76 950 38 46 00Planprotect, S.L. C/ Oviedo, 12-14. Pol. Ind. La Algaida Roquetas de Mar 950 32 78 15 950 32 86 02Sabio (Suministros Agrícolas Biológicos) C/ Paises Bajos, 34 - nave 9 Sta. María del Águila 950 58 02 14 950 58 03 51Syngenta bioline C/ Jazminero, 1, Edif. Guay, Ofic. 3 Aguadulce 950 34 87 11 950 34 31 02

RIEGOS

Agroplast Ctra. N-340, km 421 Vícar 950 55 70 40 950 55 31 06Agrosistemas del Sur, S.L. Pol. Ind. La Redonda Avda Principal Santa Mª del Águila 950 58 01 58 950 58 01 58Almagrel I, S.A. Pol. Ind. San Salvador, Nave 8 Benahadux 950 14 15 11 950 14 05 13Amacom, S.A. Ctra. Gádor a Laujar km. 3,2 Alhama de Almería 950 64 02 09 950 64 08 04Atenix Electrónica y Automática, S.L. Pol. Ind. Los Grillos, nave 6 San Isidro de Níjar 950 20 72 34 950 20 79 86Baeza, S.A. Carretera Málaga, KM.420 La Mojonera 950 34 90 46 950 34 92 16Hermisan Roquetas, S.A. Ctra.Mojonera- Roquetas nº 4.808 Vícar 950 32 55 06 950 32 55 05Hidrogosa, S.L Ctra. Huércal Overa, km 5 Pulpí 950 46 41 31 950 46 43 49Himarcan Técnica del Agua y Clima, S.L. C/ Bastidor, 15 Santa Mª del Águila 950 57 02 03 950 48 63 50Instarime, S.L. Avda. Andalucía, C/ Pilar 4 Guazamara Cuevas del Almanzora 950 39 60 03 950 39 60 72Inyección de Plásticos Gamase, S.L. Pol. Ind. La Gangosa C/ Sierra Nevada 21 Vícar 950 34 73 15 950 34 73 15Magume, S.L. Pol. Ind. Portocarrero. C/ F Nave 12 Balanegra 950 40 63 04 950 60 60 06Marbroer, S.L. Pol. Ind. La Redonda, 58-59 Santa Mª del Águila 950 58 12 43 950 60 65 28Mecánicas 4 HY Pol. Ind. La Gangosa Vícar 950 34 29 01 950 34 92 19Moinsur, S.L. Ctra. Huércal Overa,15 Pulpí 950 46 51 28 950 46 51 28Montajes Eléctricos Ávila, S.L. Ctra. N-340, km 535 Antas 950 45 34 81 950 61 91 50Naandan Jain Ibérica, S.A. Pol. Ind. La Redonda. C/ XIV, PARC.91-94 Santa Mª del Águila 950 58 21 21 950 58 20 99Novedades Agrícolas, S.L. Avda. Bulevard-Ciudad de Vícar, Nº 743 Vícar 950 34 19 47 950 34 26 09Novi-Fam, S.L. Ctra. de Níjar, km 3 La Cañada 950 29 14 58 950 29 14 58Pedro Belmonte Soler Ctra. N-340, km 535 Calle El Real Antas 950 45 31 92 950 45 33 08Prima-Ram, S.A. Ctra. Pulpí-Terreros, km 0,5 Pulpí 950 46 40 55 950 46 42 39Riego Ejido C.B. C/ París, 15 El Ejido 950 48 41 00 950 48 41 00Riegos Antas, S.L. Ctra. N-340, km 210,3 Antas 950 45 33 23 950 45 35 04Riegos Cáceres Belmonte, S.L. Ctra. Huércal Overa, km 22 Pulpí 950 46 46 04 950 46 46 04Riegos Funes (Adra) Ctra. Almería, 51 Puente del Río (Adra) 617 48 46 44 -Riegos Guadalfeo, S.L. Ctra. Las Norias, km 1 El Ejido 950 58 20 05 950 58 20 13Riegos P.G.Y., S.L. Ctra. Viator (Loma Cabrera) s/n La Cañada 950 29 01 03 950 29 01 03Riegos Surponiente C/ Venta Nueva, s/n Adra 950 56 89 46 950 60 70 19Ritec-Hidro, S.L Calle V Nº37 Santa Mª del Águila El Ejido 607 72 80 73Riegosur de Montajes, S.L. Pol. Indus. Aljoroque, Fase II, Nave 13 Antas 950 61 91 72 950 61 91 73Talleres Caype, S.L. Pje. Las Cañaicas, 11 Pulpí 950 46 42 01 950 46 43 10Talleres Hernández Olmo, S.L. C/ Zurgena, 14 Puebla de Vícar 950 55 39 17 950 55 71 23Talleres y Grúas González, S.L. C/ Sebastian, 1 Pulpí 950 46 41 31 950 46 43 49

SEMILLAS

De Ruiter Semillas S.A. Pje. La Cumbre, s/n Apdo. de Correos 47 El Ejido 950 49 79 31 950 49 75 32Enza Zaden España,S.L Camino Canal de Beninar/La Maleza, s/n Santa Mª del Águila 950 58 33 88 950 58 33 90Hazera España, 90, S.A. Pol. Ind. La Redonda, C/ XIII, 63 Santa Mª del Águila 950 58 09 22 950 58 01 03Intersemillas, S.A. C/ Cuatro Vientos, 115 El Ejido 950 48 07 08Nunhems Spain, S.A. Pje de la Cumbre, s/n El Ejido 950 49 77 76 950 49 78 73Ramiro Arnedo S.A. Paraje La Molina 54 Las Norias de Daza 950 58 79 91 950 58 74 24Rijk Zwaan Ibérica S.A. Pje. el Mami, Ctra. Viator, s/n La Cañada 950 62 61 90 950 62 61 58Semillas Almería I+D, S.L. Paseo de Santa Mª del Águila, 102 Santa Mª del Águila 950 58 10 04 950 58 09 96Semillas Fitó, S.A. Pje. Águilas Bajas, 16 El Ejido 950 58 03 61 950 58 31 55Setecam Semillas, S.L. Ctra. de Málaga, 34, Bajo Santa Mª del Águila 950 58 08 11 950 48 03 64Syngenta Seeds, S.A. C/ Zurgena, 4 Puebla de Vícar 950 33 90 01 950 55 41 40Vilmorin Ibérica, S.A. Avda. Bulevard-Ciudad de Vícar, Nº 1.250 Puebla de Vícar 950 55 40 31 950 55 32 13Western Seed, 2000, S.L. Centro Xoba, Ctra. De los Úbedas, km 3 Cuevas de los Úbedas 950 20 91 27 950 20 91 28Zeraim Ibérica, S.A. C/Mallorca,72 Las Cabañuelas Puebla de Vícar 950 55 73 08 950 55 73 10Zeta Seeds Ctra. De Málaga, 34, Bajo Santa Mª del Águila 950 58 08 11 950 58 03 64Philoseed España,S.L. XIII (Polígono Industrial La Redonda) Santa Mª del Águila 950 58 13 67




SEMILLEROS

Acrena, S.A.T. 251 C/ Rambla de Bernal, 6 Santa Mª del Águila 950 58 11 00 950 58 08 01Adraplant Avda. Cuatro Higueras, 7 La Curva del Río Adra 950 56 83 59 950 60 71 33Agrogarcía Ctra. N-340, Pje. Las Albuferas Adra 950 56 88 97 950 56 87 69Almeriplant Explotaciones, S.L. Ctra. N-340, km 422,4 Puebla de Vícar 950 55 34 10 950 55 35 08Confimaplant, S.A.T. Ctra. Almerimar s/n El Ejido 950 48 68 11 950 57 00 88Cristalplant, S.L. Pje. La Cumbre, s/n San Agustín (El Ejido) 950 56 50 32 950 53 63 10Daliplant Pje. Del Jardín, C/ San Antonio,11 Dalías 950 49 46 46 950 49 46 46El Plantel Semilleros Ctra. de Las Norias, 15 La Mojonera 950 33 01 01 950 33 01 01Gualda Acosta, S.A. Cuesta de los Alacranes, s/n Balanegra 950 40 65 48 950 40 65 48La Joya, S.A. Ctra. de Almerimar, km 3 El Ejido 950 52 20 99 -Llanos de Marín, S.A.T. Ctra. La Mojonera, km 2 Roquetas de Mar 950 32 12 88 950 32 04 01Mojoneraplant, S.A.T. Pje. Las Cuatro Puertas,2 La Mojonera 950 62 77 01 950 33 07 16Mundiplant, S.A. Pje. Los Olivos. Ctra. Carboneras, km. 37 Campohermoso 950 16 52 19Plantal Producciones, S.L. Avda. Juan XXIII, 15 Almería 950 48 54 54 950 48 09 00Raiplant, S.L. Ctra. de San José, km. 5, 1 El Barranquete (Nijar) 950 38 03 13 950 38 04 85S.A.T. Costa de Almería Ctra. de la Mojonera Km 3 Roquetas de Mar 950 33 83 10 950 33 83 11Semillero Cuatro Vientos, S.A.T. Avda. Boulevar de El Ejido, km 77 El Ejido 950 48 44 82 950 48 44 82Semillero Hnos. Barrera Pje. Haza Real, s/n, Puente de Río Adra 950 52 21 68 950 52 21 68Semillero La Cañada Pje. El Mami, s/n La Cañada 950 29 21 61 950 29 21 61Semillero Laimund, S.L. C\ Cuatro Vientos, 42 El Ejido 950 48 31 83 950 48 66 11Semillero Las Lomas C/La Molina, s/n Roquetas de Mar 950 32 60 11 -Semillero Las Norias C/ Loma del Viento, s/n Las Norias de Daza 950 52 22 59 -Semillero Los Crespos, S.L. Cuesta de Los Martos, 5 Adra 950 16 22 62 950 16 20 91Semillero Monteplant, S.L. Pje. Montenegro, Ctra. N-340, km 421 La Puebla de Vícar 950 55 70 33 950 55 70 34Semillero Roquemar Ctra. Hoyo de Cuenca, s/n Roquetas de Mar 950 52 00 37Semillero Roquetas Avda. Juan Carlos I Roquetas de Mar 950 32 42 68 -Semillero Segasaplant, S.L. Ctra. de San José, km. 6,2 El Barranquete Níjar 950 38 02 72 950 38 07 06Semilleros Águilas Bajas, S.L. Ctra. de Iryda, km 11 Santa Mª del Águila 950 58 00 24 950 58 11 81Semilleros Almería, S.L. Pje. La Cumbre, s/n El Ejido 950 49 75 35 950 49 79 37Semilleros Belmonte, S.L. Pilar de Jaravía, km 10 Pulpí 636 46 40 98 950 46 42 35Semilleros El Cauce, S.L. Ctra. de la Habana, s/n Adra 950 16 22 61 950 16 22 61Semilleros Ferybel, S.L. Ctra. Huércal Overa, 24 km 2,5 Pulpí 950 52 98 11 678 60 77 04Semilleros Fuentenueva S.A.T. Paraje Fuente Nueva, 3 El Ejido 950 48 10 55 950 48 10 55Semilleros Jarico, S.L. C/ Las Canalejas, 19 Cuevas de Almanzora 950 46 43 26 950 46 45 06Semilleros Loma Plant, S.L. Ctra. de San Agustín, km 2 Las Norias de Daza 950 58 72 29 950 60 68 06Semilleros Loteplant, S.L. Pje. El Lote, s/n Balerma 950 52 21 30 950 06 03 80Semilleros Novoplant, S.A. Ctra. de Las Norias, 49. Pje. La Molina Las Norias de Daza 950 58 78 44 950 60 68 00Vicaplant, S.A.T Ctra. del Corsario La Mojonera 950 33 00 07 950 33 01 03Yegua Verde, S.L. Cruce Yegua Verde, s/n Vícar 950 60 33 05 950 60 33 06

SISTEMAS DE CONTROL AMBIENTAL

Alarcontrol, S.L. Pol. Ind. Agruenco, C/ Plateros, 9 Vícar 950 55 46 67 950 55 71 35Hidrofumisa, S.L. C/ Las Posadas, 1, La Fuente Pulpí 657 92 61 25 -Hortimax, S.L. Calle Chillida 4, local 1, nivel -1. El Parador Roquetas de Mar 950 58 30 07 950 58 31 36Indalmalla, S.L. C/ Simón de Acién, 105 El Ejido 950 52 21 43Industria de Telecomunicación y Control C/ Lentisco, Esquina C/ Retama Local 4 Almería 950 25 98 16 950 25 99 65Montajes de Electricidad Moya, S.L. Pol. Ind. San Rafael. C/ Urci, 4, Nave 10 Huércal de Almería 950 14 25 24 950 14 12 56Montajes Eléctricos Vifer, S.L. C/ Olivina, 2 Las Norias de Daza 950 60 69 69 950 60 69 99Sistemas de Calor, S.L. Pol. Ind. La Algaida. C/ Marmolistas, 13 Roquetas de Mar 950 32 97 74 950 32 97 75

SUMINISTROS

Abonos Ramón Sánchez García Ctra. Roquetas a la Mojonera Nº 4.900 Vícar 950 33 03 14 950 62 78 63Abonos Roquetas, S.L. Ctra. San Agustín-Solanillo, s/n El Ejido 950 60 20 04 950 53 61 52Abonos y Fertilizantes Agropulpí Las Benitas, 23 (El Comboy-Pulpí) Pulpí 950 46 48 44 950 46 48 44Agrícola Llanos de Marín,S.L Ctra. La Mojonera, nº 258 Roquetas de Mar 950 32 04 01 950 32 04 01Agrícola Suago, S.L Ctra. San José, Km 2 Ruescas (Níjar) 950 37 10 46 950 38 70 34Agrinver, S.C.A. Ctra. Dalías-Balerma, s/n El Ejido 950 40 67 66 950 40 67 66Agro - Servicio Ramblizo, S.L. El Real de Antas, s/n Ctra N-340 Antas 950 45 32 22 950 61 90 32Agro Almagrera, S.L. Pje. Hoya Del Gallego, s/n Vera 950 39 33 32 950 39 31 62



A E E A O

SUMINISTROS

Agro Onayar, S.L. Ctra. Guardias Viejas, km 2,5 El Ejido 950 48 19 08 950 48 13 38Agro Suministros Sierra Nevada Derramadero de Cortés nº39 El Ejido 950 48 15 53 950 57 05 30Agromarin, S.A. Ctra. de Los Mercados, 30 Roquetas de Mar 950 32 31 09 950 32 40 13Agropal C/ Mosaico nº 15Pol. Ind.Ciavieja El Ejido 950 57 10 16 950 57 11 66Aguilar Hermanos, S.A. Ctra. Mojonera, km 1, nave 124 Roquetas de Mar 950 32 21 02 -Almacén Agrícola San Nicolás, S.L. Pol. Ind. San Nicolás, calle 29 Junio, nº8 La Mojonera 950 55 80 33 950 55 80 33Almacenes Céspedes, S.C. Ctra. N-340 km 392, La Curva Adra 950 56 89 36 950 56 81 37ATB-6, S.L. Pje. El Treinta, 4 El Ejido 950 57 10 30 -Audasa, S.L. Ctra. Málaga, 26 Santa Mª del Águila 950 58 30 49 950 58 31 77Balerma Mar, S.C.A. Ctra. de Balerma-Tarambana s/n Balerma 950 60 62 03 950 40 77 28Bartolomé Parra Zurano, S.A. Ctra. Pulpí, km 3 Huércal-Overa 950 47 07 01 950 47 07 01Baydo, S.L. C/ Sector I Tres (Pol. Industrial), s/n Campohermoso. Níjar 950 38 52 71 950 38 55 72Campo Río S.L. Castellón 5. Puente del Río Adra 950 56 86 13 950 56 83 27Comercial Agrícola Romagro, S.L. Ctra. Roquetas -mojonera, 175 Vícar 950 33 15 99 950 33 14 90Con seguridad C/ XIII Oficina 110 Pol. Ind. La Redonda Santa Mª del Aguila 639 77 96 76Consumomar, S.C.A. Cno. de los mercados, 50 Apdo. 204 Roquetas de Mar 950 52 02 38 950160444Cooperativa Campo Aldeilla Cno. Puesto Rubio, Pol. Ind. La Redonda Santa Mª del Águila 950 58 01 00 950 58 01 00Cooperativa Campoadra, S.C.A. Cno. Santa Julia, 10 Adra 950 40 08 05 950 40 06 64Cooperativa Mafer Bda. Estación, s/n Tíjola 950 42 07 00 950 61 34 38Cosupral, S.C.A. Ctra. Ronda, 13, 1º A Almería 950 23 97 12 950 27 74 06Craviotto y Fernández, C.B. Cruce de Las Peñas Roquetas de Mar 950 53 97 17 950 53 96 92Cualin Integral, S.L. Ctra. Almerimar a Quash, s/n El Ejido 950 49 77 11 950 49 77 11Domingo Ortega Gómez Pol. Ind. Los Llanos, s/n Arboleas 950 43 18 19 950 63 31 09Domingo Silva Haro, S.L. Bda. Burjulú s/n. Palomares Cuevas del Almanzora 950 45 61 46 950 45 61 46Ejiberj, S.L. Los Mayas. Pol.La Tomillera, s/n Berja 950 49 16 33 950 49 16 12Ferticampo del Levante, S.L. Pol. Ind. Santa Olalla s/n Campohermoso 950 38 62 64Eco-norias S.L. Ctra. de San Agustín, 71 Las Norias de Daza 950 58 74 40 950 60 69 66Francisco Pinteño Aguilera Buenavista, 2 Balanegra 950 40 61 63 950 40 61 63Guivarto Agrícola, S.L. Ctra. de Níjar, km 7,5 El Alquián 950 60 02 03 950 29 75 16Horti-Inver, S.L Pje. Los Aljimillos, 26 El Ejido 950 57 02 00 950 48 47 60Hortocampo, S.A. C/ Murcia, 13 Puente del Río Adra 950 56 86 03 950 56 84 09Indalo Agrícola S.A. Avda. Bulevard-Ciudad de Vícar Vícar 950 34 04 58 950 34 27 49Indalo Nijar S.L. Pol. Ind. Santa Olalla. Campohermoso 950 38 56 54 950 38 64 89Intensivos Almería, S.A. Pol. Ind. La Redonda 57, s/n Santa Mª del Águila 950 58 02 07Intensivos Níjar, S.A. Ctra de San Isidro a Campohermoso Níjar 950 36 66 01 950 61 28 55Iris Inver, S.L. Cno. Cortés s/n El Ejido 950 52 22 33 950 52 22 33José Esteban Morales Martínez Avda. Bulevar Ciudad Vícar nº 763 Vícar 950 34 64 24 950 34 64 24Juan Miras Monedero Avda Alicún, 146 Roquetas de Mar 950 32 01 14 950 32 01 31Lucfa Economato del Agricultor, S.L. C/ Teide, 18 Santa Mª del Águila 950 58 19 83 950 58 19 83Mario Cano Escobar, S.L. Barrio Escobar, 26 Las Norias de Daza 950 58 75 09 950 58 72 34Megasa, S.A. Ctra. de Iryda. Pol. Sta. Olalla Níjar 950 38 51 75 950 61 13 32Mix Agrícola Pol. Ind. La Redonda C/ XI, 32 Santa Mª del Águila 950 58 12 39 950 58 12 39Nieto y Rey, S.L. Ctra. San José, s/n Níjar 950 38 06 74 950 38 06 74Paraíso Campohermoso, S.L. Cortijo El Paraíso Campohermoso 950 36 60 54 950 36 62 36Pedro Alarcón Flores, S.L. Avda. Andalucía nº15, Palomares Cuevas del Almanzora 950 61 80 50 950 61 80 65Quimicristal, S.L. Pje. La Cumbre, s/n San Agustín (El Ejido) 950 56 50 32 950 53 63 10Quimifema, S.L Ctra. Cosario, 26 La Mojonera 950 33 00 07 950 33 01 03Romero y Moreno, S.L. Ctra. Mojonera, km 1 Roquetas de Mar 950 32 25 56 950 32 25 56Ruher, S.L. Pol. Ind. La Redonda, nave 56,D El Ejido 950 58 01 34 950 58 01 35La Mojonera Sociedad Cooperativa Andaluza Avda, España, 21 La Mojonera 950 33 02 09 950 33 04 66Saniveg, S.L. Ctra. de Níjar, km 5,9 La Cañada 950 29 13 73 950 29 05 67Servicios Agrícolas Manzano Alonso (SAMA) C/ Hendaya, 22 El Ejido 950 48 17 69 950 48 67 06Suarez y Maldonado, S.L. C/La Parra, 52 El Ejido 950 48 62 06 950 48 62 06SUCA, S.C.A. Ctra. Almerimar, s/n El Ejido 950 58 18 70 950 58 18 68Suhalsa Ctra. de Las Norias, 14 La Mojonera 950 33 06 01 950 34 04 11Sumavi (Suministros Agrícola de Vícar) Ctra. N-340, km 421. Pje. Montenegro Vícar 950 55 33 12 950 55 46 58Suministros A Cien y Barranco C. B. Paraje Camino de Roquetas, 66 Las Norias de Daza (El Ejido)950 58 21 70 950 58 21 70Suministros Agrícolas Hnos López, S.A. Ctra. de Las Norias, 14 La Mojonera 950 33 06 01 950330411Sum. Agr. Manuel Redondo González, S.L. Camino Vera, 44 Campohermoso Níjar 950 38 50 86 950 38 50 86Suministros Andrés Gómez Cruce Hoyo-Cuenca, s/n Roquetas de Mar 950 52 01 66 950 52 04 98Suministros Fernando García Ctra. Guardias Viejas, 205 Matagorda (El Ejido) 950 49 88 44 950 49 88 44




SUMINISTROS

Suministros Romovi, S.L. Avda. Sierra de Gádor, 12 La Gangosa 950 34 44 35 950 34 93 75Suministros Suarez, S.A. Paraje El treinta, 4 El Ejido 950 57 30 94 950 57 30 98Suministros Tripiana, S.L. Ctra. Viator- Alquián, km 5,4 La Cañada 950 62 60 01 950 29 32 00Tecniagro, S.L. Ctra. La Mojonera a Roquetas, km 11,5 Vícar 950 33 15 82 950 33 16 69Unión de Atochares, S.C.A. Ctra. Atochares-Puebloblanco, s/n Níjar 950 61 27 11 950 61 28 50

SUSTRATOS

Cima, Materiales Agrícolas, S.L. C/ Galeón, 14. Bajo Dársena 2 Almerimar El Ejido 950 60 94 26 950 60 94 26Comercial Projar, S.A. C/ Cuatro Vientos, s/n El Ejido 950 57 07 2 950 48 07 08Cultilene C/ Del Limonar, 4 Edif. Esmeralda 4º F Roquetas de Mar 639 33 10 21 950 34 43 01Grodan Med, S.A. Pol. Ind. La Redonda XIII, nº77 Santa Mª del Águila 950 58 34 30 950 58 16 56S&B Industrial Minerals Spain, S.L.U Pje. Chozas de Lupión El Ejido 950 56 50 46 950 56 50 47

TRANSPORTES Y LOGÍSTICA

A.T. 3866 Francisco Fernández Fernández C/ Montenegro I. 955 Vícar 950 55 35 00 950 55 32 14Áridos Casa, S.L. Pje. La Galera Calle Campillo, 1 El Barranquete (Níjar) 950 36 62 72 950 36 61 45Áridos Manuel Figueredo E Hijos Ctra. Guardias Viejas, s/n Matagorda 950 49 85 00 950 49 85 04Áridos y Hormigones González, S.L. Pol. Ind. Los Llanos, s/n Arboleas 950 43 01 94 950 12 01 01Contenedores Ojeda C/ La Molina, 21 Roquetas de Mar 950 32 12 74 950 34 57 01Demoliciones y Excavaciones Villegas, S.L.U. C/ Sierra Nevada, 14 La Gangosa 950 34 03 25Embalses y Excavaciones Montoya Ctra. Pampanico, 5, 1º- 1ª El Ejido 950 48 12 54 950 48 42 58Eurotrans, S.L. C/ Cruz Roja, 1 La Cañada 606 36 93 68 950 29 23 82Excavaciones González Rodriguez, S.L. Pje. Cañada Ugijar, s/n. El Ejido 660 39 80 30 660 42 20 38Excavaciones Los Mellizos, S.L. Venezuela, 11 El Ejido 950 48 27 13 950 48 22 87Excavaciones Luque Torres, S.L. Pío Baroja, 32, 4º C Almería 950 22 43 83 950 22 45 55Explotaciones Del Jauto, S.L. Ctra. N-340, km 519 Los Gallardos 950 39 87 40 950 39 87 36Ferrimaroc Agencias, S.L. Muelle de Ribera, s/n Almería 950 27 48 00 950 27 63 66Francisco Pérez Casquet Pol. Ind. Aljoroque, 5 Antas 950 45 31 16 950 45 33 60Frigo - Iván, S.L. C/ Sierra de Grazalema,41 Viator 950 30 52 75 950 34 62 36Frío Ejido, S.L. Ctra. El Ejido- Almerimar, km 2,5 El Ejido 950 48 90 60 950 48 92 92Grupo Salas - Águila Avda. 28 de Febrero, s/n Albox 950 12 04 75 950 12 01 99Guillermo Barranco, S.L. C/ Leonardo Da Vinci El Ejido 950 58 00 60 950 58 00 63Hermanos Aznar, S.L. Ctra. N-340, km 532 Vera 950 39 01 63 950 39 06 33Indalo Karat, S.L. C/ Luis Vives 9 Huércal de Almería 620 91 17 62 950 14 91 33Interfrive, S.A. Ctra. N-340, km 532 Vera 950 39 01 63 950 39 06 33J. Carrión C/ Pablo Picasso, 1 Huércal de Almería 950 21 20 20 950 21 20 32Jeratrans, S.L. Pol. Ind. El Apolo. Ctra. N-340, km 520 Los Gallardos 950 39 80 14 950 39 80 13Juan Espinosa e Hijos, S.L. Rambla del Loco, s/n Balerma 950 40 70 93 950 40 73 03MAN Vehículos Industriales España, S.A. Pol. Ind. San Nicolás, Avda 2005, 21 La Mojonera 950 60 35 10 950 60 35 11Multiservicios del poniente S.L. C/ Zurgena, 22 Puebla de Vícar 950 55 35 18 950 55 43 25S. Cabrera, S.L. Ctra Santa Mª de Nieva, Km 32,6 Huércal-Overa 950 47 04 25 950 61 61 60Salas Trans Ctra. de Almerimar, km 1,5 El Ejido 950 48 90 54 950 48 33 75Satfer Pol. Ind. La Redonda, calle II, s/n El Ejido 950 58 12 11 950 58 02 49Tomillera Trans, S.L. Pje. Tomillera, s/n Berja 609 54 23 63Trans. Internac. Euro Ejido, S.C.A. Pol. Ind. La Redonda, oficina 111 El Ejido 950 58 02 28 950 58 02 28Transintercano, S.L. Pog. Ind. Aljoroque, s/n Antas 950 61 90 03 950 61 91 31Translafer, S.L. Pog. Ind. Aljoroque, C/ La Pernera, 42 Antas 950 45 34 03 950 45 20 11Transportes Antonio Belzunces, S.A. Plaza Almería, 1 Huércal-Overa 950 47 01 42 950 13 47 39Transportes Cañabete Ctra. de Málaga, 25 El Ejido 950 48 97 97 950 48 12 65Transportes Dogilo, S.A. Ctra. Sector III Vícar 950 55 33 44 - 950 55 32 17 950 55 31 15Transportes Gafernan, S.L. Pje. Lomas de Cortés, 1, El Ejido 950 57 20 79 950 48 61 03Transportes La Redonda, S.L. Pje. La Redonda, s/n El Ejido 950 58 35 35 950 58 35 36Transportes López Campillo Ctra. Viator - El Alquián La Cañada 950 29 28 16 950 29 18 99Transportes M. Tortosa, S.L. Ctra N-340, km 448 Huércal de Almería 950 30 00 52 950 30 03 34Transportes Majisal, S.L. Avda. de Europa, 163 La Mojonera 950 33 10 96 950 33 10 46Transportes Maturana, S.L. Ctra. N-340, km 565 Huércal-Overa 950 47 07 37 950 47 07 38Transportes Segura & Guevara Pol. Valle del Almanzora, 21-23 Cuevas del Almanzora 950 45 81 22 950 45 81 83Valero y Alarcón, S.L. Ctra. Las Cunas a Palomares, km 3,8 Cuevas del Almanzora 950 46 75 21 950 46 70 22



Directorio agrarioOficinas comarcales agrariasde Andalucía. Por provincias

Fuente: Tecnova

ALMERÍA

ALTO ALMANZORA Ctra. de la Estación, s/n 04800 Albox 950 639 694 D. Antonio Bartolomé Mena Rubio

BAJO ANDARAX C/ Cruz de Martos, 71 04120 La Cañada 950 153 390 Dña.Mª Del Carmen Gómez García

RÍO ANDARAX / RÍO NACIMIENTO C/ Santa Cruz, 18 04450 Canjáyar 950 510 580 Dña. Basilisa Ibáñez Alba

COSTA LEVANTE / B. ALMANZORA Pl. Parlamentario Conrado Sánchez 04600 Huercal-Olvera 950 451 854 D. Ramón Guerrero Rivero

PONIENTE Camino San Nicolás nº 4745 La Mojonera 950 153 262 D. José Vicente Simón Domínguez

HOYAS - ALTIPLANICIE C/ Puertas de Granada, 9 04820 Vélez-Rubio 950 419 622 Dña. Ana Jesús Salvador Ferre

CADIZ

CAMPO DE GIBRALTAR C/ Gaitan de Ayala, 3 11206 Algeciras 956 027 100 Dña. Lourdes Bordallo Alvarez

LITORAL Pista de Montijo s/n. Apard, 51 11550 Chipiona 956 047 530 D. Germán Fernández Pajares

CAMPIÑA Ronda de los Alunados s/n 11406 J. de la Frontera 956 034 401 Dña. Susana Chaves Marabot

LA JANDA C/ Pablo Iglesias, 32 11170 Medina Sidonia 956 044 800 Dña. Nuria Rodríguez Aragonés

SIERRA DE CÁDIZ C/ Vereda Ancha, 32 11690 Olvera 956 045 200 D. Juan Rayas Gerena

CORDOBA

GUADAJOZ Y CAMPIÑA ESTE Santo Domingo de Henares, 3 14850 Baena 957 699 843 D. Antonio Ramírez Sánchez

SUBBÉTICA Avda. de la Guardia Civil, s/n 14900 Lucena 957 506 906 D. Emilio Díaz Morales

CAMPIÑA SUR Avda. de Málaga, 21 14550 Montilla 957 699 821 D. Jesús López Prieto

ALTO GUADALQUIVIR El Carpio, s/n 14600 Montoro 957 199 301 Dña. Elena Gallardo Hernández

VALLE DEL GUADIATO Ctra. del Silo, s/n 14200 Peñarroya-Pueblo 957 561 550 Dña. Ana Isabel Anguiano Pérez

VEGA DEL GUADALQUIVIR C/Pintor Pablo Picasso, s/n 14730 Posadas 957 719 725 D. Enrique Aguilar Cordero

LOS PEDROCHES I C/Huelva, 27 14400 Pozoblanco 957 772 121 D. Vicente Pomares Figueroba

LOS PEDROCHES II Juan XXIII, s/n 14270 Hinojosa del Duque 957 149 590 Dña. Araceli Jurado Guadix

GRANADA

ALHAMA / TEMPLE C/Federico García Lorca, 12 18120 Alhama 958 369 549 D. Santiago Romero Ortiz

ALTIPLANICIE SUR Carretera de Granada, s/n 18800 Baza 958 869 535 D. José Luis Mateos Montero

HOYA - ALTIPLANICIE DE GUADIX Avda. Buenos Aires-Cno.Magistral 18500 Guadix 958 034 600 Dña.Pilar Millán Pérez de Madrid

ALTIPLANICIE NORTE C/ Mariana Pineda nº 1 18830 Huescar 958 729 638 D. Abraham Torrecillas Belmonte

MONTES ORIENTALES Plaza San Isidro Labrador, s/n 18550 Iznalloz 958 399 613 Dña. Juana Serrano Barrio

VEGA / MONTES OCCIDENTALES Avda. Rafael Pérez del Álamo 18300 Loja 958 338 674 Dña. Mª Dolores Galindo Mateos

COSTA DE GRANADA C/ Doctor Tercedor,s/n. 18600 Motril 958 654 911 Dña. María Cinta López Moral

ALPUJARRA / VALLE DE LECRIN C/ Alcalde Jesús Moreno, s/n 18400 Orgiva 958 649 870 D. José Herrera Fernández

VEGA DE GRANADA C/ Rector López González, s/n 18320 Santa Fé 958 894 990 D. Juan Manuel Hita López

OFICINA DIRECCIÓN C.P. LOCALIDAD TELÉFONO DIRECTOR


IREC ORIO A RARIO

HUELVA

ENTORNO DE DOÑANA C/ Alonso Pérez, 13 21730 Almonte 959.43.98.29 D. José Manuel Pérez Díaz

SIERRA ORIENTAL Plaza Dª Elvira 21200 Aracena 959 128 241 D. José Bonaño Gómez

COSTA OCCIDENTAL C/ San Pedro, 60 21450 Cartaya 959 489 693 Dña. Silvia Sánchez Ferrón

SIERRA OCCIDENTAL C/ Carmen, 10 21230 Cortegana 959 131 887 Dña. Ana Isabel Pérez Iñiguez

CONDADO DE HUELVA C/ Carlos Mauricio Morales, 38-40 21700 Palm. del Condado 959 400 787 D. Fernando Cera Corzo

ANDEVALO OCCIDENTAL C/ Calvario, s/n 21550 Pueb. de Guzmán 959 489 655 D. Miguel Angel Alvarez Alvarez

ANDEVALO ORIENTAL C/ Jesús de Mora, 3 21600 Valverde del C. 959.55.96.67 D. Pablo Pérez Rodríguez

JAEN

MONTES OCCIDENTALES C/ Guitarrista Pepe Ramos, s/n 23680 Alcalá la Real 953 599 587 D. José López García

SIERRA MORENA/CAMPIÑA JAEN Avda. Blas Infante, s/n 23740 Andújar 953 539 354 D. Pedro Ignacio Cámara Rodríguez

SIERRA SEGURA Avda. del Mercado, s/n 23280 Beas de Segura 953 429 525 D. Manuel Pajarón Sotomayor

EL CONDADO Sancho IV, 49 23250 Santisteban del P. 953 409 538 D. Francisco García García

SIERRA DE CAZORLA C/ Carmen, nº15 23470 Cazorla 953 711 681 D. Manuel Foronda López

SIERRA MÁGINA C/ Calesera, 54 23560 Huelma 953 366 493 Dª. María Teresa Moro Martínez

CAMPIÑA DE JAÉN Crt. de Córdoba s/n 23009 Jaén 953 313 692 D. Antonio Chamorro Colmenero.

SIERRA MORENA / CAMPIÑA JAÉN C/ Escultor Mariano Benlliure, 5 23700 Linares 953 609 301 D. Juan Antonio Girón Borrero

LA LOMA Pol. "Los Cerros" C/ Albañilería nº 1 23400 Úbeda 953 779 470 D. Tomás Cano Expósito

MÁLAGA

ANTEQUERA C/ Cantarero, 18 29200 Antequera 951 060 700 D. Diego Rivas Cosano

GUADALHORCE OCCIDENTAL C/ Lope de Vega, 25 29580 Cártama 951 920 660 D. Miguel Angel García Pereila

COSTA DE MÁLAGA Camino De las Mesas, s/n 29680 Estepona 951 270 476 Dª. Mercedes Toledo Rodriguez

GUADALHORCE ORIENTAL Avda. Manuel Agustín H. 10 29001 Málaga 951 920 102 D. Pedro Nofuentes Cabrera

RONDA C/ Pedro Romero, nº 6 29400 Ronda 952 169 322 D. Juan Luis Muñoz Roldán

AXARQUÍA / COSTA DE MÁLAGA Huerto Carrión, s/n 29700 Vélez-Málaga 951 066 604 D. Fernando Rodríguez Maldonado

SEVILLA

VEGA DE SEVILLA Avda. del Guadalquivir, 77-B 41320 Cantillana 955 739 510 D. Francisco Manuel López Pérez

LOS ALCORES Pol. Ind. El Pilero, C/Cerrajeros, 1 41410 Carmona 955 072 400 D. Juan Manuel Villén Martín

SIERRA NORTE C/ Parra, 6 41370 Cazalla de la Sierra 955 889 663 D. Miguel Pina Valero

LA CAMPIÑA C/ Mayor, 8-A 41400 Écija 955 074 400 D. Rafael Priego Fernández

LAS MARISMAS C/ Peña, 38 Aptd de Correos 102 41740 Lebrija 955 838950 D. José Manuel Romero Bueno

SERRANÍA SUDOESTE C/ Las Torres, 30 41620 Marchena 955 967 683 D. Félix Angel Gamero Salas

CAMPIÑA / SIERRA SUR C/ Capitán, 34 41640 Osuna 954 822 774

PONIENTE DE SEVILLA C/ Real, 90 41800 Sanlúcar la Mayor 955 062 900 D. Juan María Padró Simarro

BAJO GUADALQUIVIR Avda. Juan XXIII, 16 41700 Utrera 955 839 400 D. Alfredo Luzardo Santana

OFICINA DIRECCIÓN C.P. LOCALIDAD TELÉFONO DIRECTOR


Fuente: Tecnova

Delegaciones provinciales de Agricultura y Pesca

ALMERÍA C/ Hermanos Machado, nº 4 3ª Planta 04004 950 011 000 950 011 096

CÁDIZ Plaza de la Constitución,3 11071 956 007 600 956 007 622

CÓRDOBA C/ Tomás de Aquino, nº 1, 5º y 6º 14004 957 001 000 957 001 108

GRANADA C/Avda. Joaquina Eguarás nº 2 18013 958 025 100 958 025 220

HUELVA C/ Los Mozarabes, nº 8 21002 959 005 000 959 005 066

JAÉN Avda. de Madrid, nº 19 23009 953 001 000 953 001 084

MÁLAGA Avda. de la Aurora, s/n 29002 951 038 247 951 038 250

SEVILLA C/ Seda, s/n (Hytasa) 41006 955 033 600 955 033 471

CIUDAD DIRECCIÓN C.P. TELÉFONO FAX

Directorio agrarioCámaras agrarias de Andalucía.Por provincias


IREC ORIO A RARIO

Laboratorios de Sanidad Vegetal

Laboratorios Agroalimentarios

C/ Córdoba, 3 - 11405 • Jerez de la FronteraTelf: 956 033 900 - Fax: 956 033 915D. Jose María Mateos [email protected]

CÁDIZ (JEREZ)

Avda. Menéndez Pidal, s/n. Apdo. de correos nº 3045 - 14004 • CórdobaTelf: 957 001 700 - Fax: 957 001 702D. José María Lorite Rodrí[email protected]

CÓRDOBA

Avd de Málaga, 21. Apdo. de correos nº 99 - 14550 MontillaTelf: 957 699 670 - Fax:957 699 663D. José Amador Sillero [email protected]

CÓRDOBA (MONTILLA)

Avenida de la Diputación, s/n - 18230 AtarfeTelf: 958 025 000 - Fax: 958 025 003D. Hipólito García [email protected]

GRANADA (ATARFE)Camino de Jau s/n - 18320 Santa FeTelf: 958 025 400 - Fax: 958 025 403D. Hipólito García [email protected]

GRANADA (SANTA FE)

Ctra. A-472, Km. 57,650 . Apdo. de Correos, 2621610 - San Juan del PuertoTelf: 959 356 327 - Fax: 959 356 513D. Feliciano Martínez Garcí[email protected]

HUELVA (TRIGUEROS)

C/ Bergantín, 39 - 41012 - SevillaTelf: 955 059 945 - Fax: 955 059 933D. Alejandro Rodríguez Garcí[email protected]

SEVILLA

Ctra. Cartaya-Punta Umbría s/n. (edf. Anexo al CICEM Aguas del Pino). Apart. de Correos 104 • 21450 CartayaTelf: 959 02 47 00 - Fax: 959 22 4702

HUELVA

Autovía del Mediterráneo. Salida 420 - 04745 • La MojoneraTelf: 950 15 31 60 - Fax: 950 15 31 50

ALMERÍA

Parque Científico y Tecnológico GEOLIT. C/ Sierra Morena, manzana 12 B 23005 MengíbarTelf: 953 36 55 75 - Fax: 953 36 55 74

JAÉN

Ctra. de Utrera, km. 1, Apartado de correos 121 - 41089 • SevillaTelf: 955 009 410 - Fax: 955 009 415

SEVILLA

161Anuario de Agricultura

2010

A E E A O

Anuario de Agricultura

Sindicato de Obreros del Campo (SOC y MR)

Almería C/ Jorge Guillén, 1 Bajo 04004 Almería 950 17 00 38 950 17 00 38

Cádiz Plaza Miguel Rodríguez Ribera, 69 11659 Puerto Serrano 690 83 40 31

Córdoba Plaza Jaén Benavides, 2 14730 Posadas 957 63 05 63 957 63 05 63

Granada Paseo de Cartuja Bajo 19 18010 Granada 653 91 54 07

Jaén Avda. Granada, Bajo nº 24 23001 Jaén 953 23 96 42 953 24 57 97

Málaga C/ Juan Sebastián El Cano, 7 29670 Marbella 690 189 108

Málaga C/ Barrio Santana, 10 29650 Mijas 952 580 882 952 580 882

Sevilla Avda. Blas Infante, 4, 8ª plta 41011 Sevilla 954 27 14 55 954 27 14 60

CIUDAD DIRECCIÓN C.P. LOCALIDAD TELÉFONO FAX

Asaja Andalucía

Sevilla - 41018954 21 52 89 - Fax: 954 21 53 99Presidente: Ricardo Serra Arias

DELEGACIÓN ASAJA ANDALUCÍA

La Cañada de San Urbano - 04120Telf: 950 29 09 56 - Fax: 950 29 24 87Presidente: Francisco Vargas Viñolo

ALMERÍA

Jerez de la Frontera - 11405Telf: 956 30 79 00 - Fax: 956 31 05 89Presidente: Manuel Vázquez Gavira

CÁDIZ

Córdoba - 14013Telf: 957 48 06 00 - Fax: 957 47 92 73Presidente: Ignacio Fernández de Mesa y Delgado

CÓRDOBA

Granada - 18003Telf: 958 29 21 24 - Fax: 958 29 07 05Presidente: José Hita Castro

GRANADA

Huelva - 21003Telf: 959 28 15 16 - Fax: 959 25 20 69Presidente: José Luis García Palacios Álvarez

HUELVA

Jaén - 23003Telf: 953 24 26 60 - Fax: 953 24 28 30Presidente: Nicolás Vico Roa

JAÉN

Málaga -29006Telf: 952 31 11 11 - Fax: 952 31 35 56Presidente: Javier Ciézar Muñoz

MÁLAGA

Sevilla - 41018Telf: 954 65 17 11 - Fax: 954 64 47 73Presidente: Ricardo Serra Arias

SEVILLA


IREC ORIO A RARIO

Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA)

C/ Demetrio de los Ríos, 15 • 41003 SevillaTelf: 954 42 24 16 - Fax: 954 42 21 51Presidente: Antonio Luque LuqueGerente: Rafael Sánchez de Puerta Díaz

DELEGACIÓN FAECA ANDALUCÍA

Carretera de Ronda, 11 - 1º E. • 04004 AlmeríaTelf: 950 62 11 62 - Fax: 950 62 14 34Presidente: Manuel Galdeano MorenoGerente: Juan Colomina Figueredo

ALMERÍA

Urbanización El Bosque. Edificio Cycas, 1ºB 11405 Jerez de la FronteraTelf: 956 30 60 21 - Fax: 956 30 61 61Presidente: José Antonio Vega MoralesGerente: Juan Carlos Barroso Tamayo

CÁDIZ

Avda. María Montessori s/n • 14011 CórdobaTelf: 957 46 80 12 - Fax: 957 46 80 14Presidente: Salvador de Prado Martínez de AnguitaGerente: Joaquín García Fernández de Villavicencio

CÓRDOBA

C/ Doctor López FontEdificio Guadalquivir , Bajo 7• 18004 GranadaTelf: 958 52 26 16 - Fax: 958 53 52 45Presidente: Gregorio Núñez GonzálezGerente: Gustavo Ródenas Díaz

GRANADA

C/Islas Cíes, 7 Bajo. • 18600 Motril (Granada) Telf: 958 60 60 31 - Fax: 958 60 60 31Presidente: Gregorio Núñez GonzálezGerente: Gustavo Ródenas Díaz

MOTRIL

C/ Alcalde Mora Claros, s/n (esquina calle Plus Ultra)21001 HuelvaTelf: 959 28 47 34 - Fax: 959 54 08 26Presidente: Francisco José Contreras SantanaGerente: Natalia Aguilera Sobrino

HUELVA

C/ Baeza 1 B, planta 6º A - 23008 JaénTelf: 953 25 00 16 - Fax: 953 27 58 77Presidente: Pablo Carazo Martínez de AnguitaGerente: Antonio Guzmán Vico

JAÉN

C/ Mauricio Moro, 4. Edificio Eurocom29006 MálagaTelf: 952 36 41 04 - Fax: 952 36 41 18Presidente: Antonio Luque LuqueGerente: Carlos Cintas Lira

MÁLAGA

Pol. Ind. Ctra. Amarilla . C/ Mastín 1 Esquina C/ Tesalónica • 41007 SevillaTelf: 954 99 97 29 - Fax:954 25 03 49Presidente: Francisco Bernal MuñozGerente: Javier Molina Fernández de los Ríos

SEVILLA


A E E A O

Instituto de Investigación y Formación Agraria y Pesquera

■ IFAPA Centro de Campanillas Finca La Lira. Ctra. Cártama, Km.1229591 - Santa Rosalía (Málaga)Telf: 951 036 100 - Fax: 951 036 103

■ IFAPA Centro de Churriana Cortijo de la Cruz, s/n29140 - Churriana (Málaga)Telf: 951 036 200 - Fax: 951 036 227

MÁLAGA

■ IFAPA Centro Las Torres-TomejilCtra Sevilla - Cazalla Km. 12,241200 - Alcalá del Río (Sevilla)Telf: 955 045 500 - Fax: 955 045 625

■ IFAPA Centro de Los Palacios Ctra. del Monte s/n, km 2,741720 - Los Palacios/Villafranca (Sevilla)Telf: 954 787 513 - Fax: 954 787 521

SEVILLA

■ IFAPA Centro de Investigación y FormaciónPesquera y Acuícola Agua del PinoCtra. El Rompido-Punta Umbría, km 421459 - Cartaya (Huelva)Telf: 959 024 900 - Fax: 959 024 929

■ IFAPA Centro de Huelva C/ Julio Caro Baroja s/n - 21002HuelvaTelf: 959 006 200 - Fax: 959 006 229

HUELVA

■ IFAPA Centro Venta del Llano Ctra. Nacional Bailén-Motril Km 18,5. Apdo: 5023620 - Mengíbar (Jaén)Telf: 953 366 366 - Fax: 953 366 380

JAÉN

■ IFAPA Centro Formación Pesquera de Cádiz C/ Batalla del Salado s/n (Ins Form Adultos) 11011 - CádizTelf: 956 011 200 - Fax: 956 011 215

■ IFAPA Centro de Chipiona Camino de Esparragosa s/n, Apdo: 5111550 - Chipiona (Cádiz)Telf: 956 047 500 - Fax: 956 047 513

■ IFAPA Centro Rancho de la Merced Ctra. de Trebujena, Km. 3,2. Apartado 58911471 - Jerez de la Frontera (Cádiz)Telf: 956 034 600 - Fax: 956 034 610

■ IFAPA Centro De Investigación y FormaciónPesquera y Acuícola El Toruño Ctra. N. IV Km. 654a. Camino de Tiro Pichón11500 - Puerto de Santa María (Cádiz)Telf: 956 011 300 - Fax: 956 011 324

CÁDIZ

■ IFAPA Centro Alameda del Obispo Avda. Menéndez Pidal s/n 14004 - CórdobaTelf: 957 016 000 - Fax: 957 016 043

■ IFAPA Centro de Investigación y FormaciónAgraria de Cabra-PriegoCtra. antigua Cabra-Doña Mencía, km 2,5.Apdo.15 - 14940 Cabra - (Córdoba)Telf: 957 596 644 - Fax: 957 596 675

■ IFAPA Centro de Hinojosa del Duque Ctra. El Viso km 1514270- Hinojosa del Duque (Córdoba)Telf: 957 149 516 - Fax: 957 149 536

■ IFAPA Centro de Palma del Río Avda. Rodríguez de la Fuente, s/n14700 - Palma del Río (Córdoba)Telf: 957 719 684 -Fax: 957 719 695

CÓRDOBA

■ IFAPA Centro Náutico Pesquero de Almería Ctra. de Málaga, 44. • 04002 AlmeríaTelf: 950 186 560 - Fax: 950 186 550

■ IFAPA Centro La Mojonera Autovía del Mediterráneo, salida 420. Paraje SanNicolás nº 1 • 04745 La Mojonera (Almería)Telf: 950 156 453 - Fax: 950 153 444

ALMERÍA

■ IFAPA Centro Camino de Purchil Camino de Purchil, Apdo: 2027 • 18080 GranadaTelf: 958 895 200 - Fax: 958 895 202

GRANADA


IREC ORIO A RARIO

Coordinadora de Agricultores y Ganaderos (COAG)

Maestro Cebrián, 4. Entreplanta • 23008 - JaénTelf: 953 25 66 28 - Fax: 953 22 84 64

JAÉN

Avda. de Italia, Manzana 1, Bloque F, Bajo. Los Bermejales41012 - SevillaTelf: 954 23 07 50 - Fax: 954 23 30 00

SEVILLA

Ivan Pavlov, 8 Bajo A Edificio de CEPES Parque Tecnológicode Andalucía • 29500 (Campanillas) MálagaTelf: 952 020 644 - Fax: 952 02 06 46

MÁLAGA

Avda. Rodríguez Acosta, 3, 1º C • 18600 - MotrilTelf: 958 82 57 99 - Fax: 958 60 21 01

GRANADA C/ Antonio Machado, 8 • 21710 Bollullos Par del CondadoTelf: 959 41 07 87- Fax: 959 41 07 87

HUELVA

C/ Sol, 16. Estella del Marqués11043 - Jerez de la FronteraTelf: 956 18 14 33 - Fax: 956 18 02 33

CÁDIZAvda. del Aeropueto, 32. Local 1• 14004 CórdobaTelf: 957 23 86 01 - Fax: 957 45 12 00

CÓRDOBA

Avda. del Reino Unido, 1. Edificio Gyesa Palmera, 1ºB • 41012 - SevillaTelf: 954 53 92 29 - Fax: 954 53 96 86

DELEGACIÓN EN ANDALUCÍA

C/ Invernaderos, 11• 04738 Puebla de VícarTelf: 950 55 38 99//950 554 433 - Fax: 950 55 38 23

ALMERÍA

Unión de Pequeños Agricultores (UPA)

Paseo de la Estación, 30 Bajo • 23001 JaénTelf: 953 27 07 28 - Fax: 953 27 07 66

JAÉN

Avda.Hytasa nº 5 2º A • 41006 SevillaTelf: 954 66 20 02 - Fax: 954 66 20 78

SEVILLA

C/ Héroe de Sostoa, 119 -1º D • 29006 MálagaTelf: 952 00 49 50 - Fax: 952 34 04 05

MÁLAGA

Plaza de Andalucía, 9 Bajo • 14013 CórdobaTelf: 957 42 19 10 - Fax: 957 760 614

CÓRDOBA

C/ Berdigón, 29 - Bajo Dcha. • 21003 HuelvaTelf: 959 25 76 22 - Fax: 959 25 76 22

HUELVA

C/Calvario nº 101, Edif. El Triunfo Local 3 • 11520 RotaTelf: 956 84 16 41 - Fax: 956 84 16 41

CÁDIZ

C/ Estrellas, 18. Edificio ZEUS. Bajos 3 y 4 • 18015 GranadaTelf: 958 80 43 63 - Fax: 958 80 43 63

GRANADA

C/ Alberche, 4 B 1ª • 41013 SevillaTelf: 954 64 82 21 - Fax: 954 63 77 42

DELEGACIÓN EN ANDALUCÍA

C/ Altamira, 10.1ºD Escalera Drcha • 04005 AlmeríaTelf: 950 62 21 69 - Fax: 950 22 46 30

ALMERÍA


Directorio agrarioRed de Oficinas Económicas y Comerciales

Fuente: Tecnova. Departamento de Comercio Exterior. Noviembre 2010

SUDAMERICA

Asunción, PARAGUAYDIRECCIÓN: Quesada 5864 casi Bélgica -. ASUNCION. PARAGUAYTELÉFONO:(00/595-21) 664 776 - 662 865 - 662 853HORARIO: lunes -viernes: 8-15,30 h.TELEFAX:(00/595-21) 664 670CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Bogotá Santa Fé, COLOMBIADIRECCIÓN: Carrera 9 A, Nº 99-07 Oficina 901 - TORRE LAEQUIDADTELÉFONO: (00/571) 655 54 00 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17,30 hTELEFAX: (00/571) 257 00 07CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Brasilia, BRASILDIRECCIÓN: SES Av. das Nações, Q. 811, lote 44.-70429-900Brasilia, D.F. TELÉFONO: (00/55-61) 3242 93 94HORARIO: Lunes-Jueves: 8-16,15 y Viernes 8-14,30 hTELEFAX:(00/55-61) 3242 08 99CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Buenos Aires, ARGENTINADIRECCIÓN: AV. FIGUEROA ALCORTA, 3102 - 2º PISO C1425CKX TELÉFONO: (00/54-11) 48.09.49.60HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17,30 h.TELEFAX:(00/54-11) 48.09.49.78CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Guatemala, GUATEMALAIRECCIÓN: 12 Calle 1-25, Zona 10. Edificio Géminis, Torre Sur,Oficina 1701 - Ciudad de Guatemala TELÉFONO: (00/502) 2335.30.11HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h. TELEFAX: (00/502) 2335.30.16AREA DE INFLUENCIA: Guatemala, Belice, NicaraguaCORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

La Habana, CUBADIRECCIÓN: Calle 22, nº 516, entre 5ª y 7ª Miramar CIUDAD DE LAHABANATELÉFONO: (00/53-7) 204.81.00 - 204.81.98 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 hTELEFAX: (00/53-7) 204.80.17CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Lima, PERÚDIRECCIÓN: Av. Jorge Basadre, 405 LIMA-27 PERUTELÉFONO: (00/51-1) 442.17.88/89HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.TELEFAX: (00/51-1) 442.17.90CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

SUDAMERICA

Montevideo, URUGUAYDIRECCIÓN: Pl. Cagancha, 1335 piso 10, Oficina 1001.MONTEVIDEO 11100TELÉFONO: (00/598-2) 900.03.37HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 h.TELEFAX: (00/598-2) 902.16.00CORREO ELECTRÓNICO:[email protected]

Panamá, PANAMÁDIRECCIÓN: Edificio Banco Atlántico piso 8.Calle 50 y 53 Obarrio.Apartado 0823-05444 PanamáTELÉFONO: (00/507) 269.40.18HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15h.TELEFAX: (00/507) 264.34.58CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Panamá, Costa Rica

Quito, ECUADORDIRECCIÓN: Av. República 396 y Diego de Almagro Edif. FORUM300, 10º -QUITOTELÉFONO: (00/593-2) 254.47.16/75.04HORARIO: Lunes-Viernes: 8-14,30 hTELEFAX: (00/593-2) 256.41.74CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

San Salvador, EL SALVADOR DIRECCIÓN: C/La Mascota EDF 533. Local Mezanine. COL. SanBenito - SAN SALVADORTELÉFONO: (00/503) 2275.78.21- 2275.78.21/22HORARIO: no facilitadoTELEFAX: (00/503)2275.78.23CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Santiago de Chile, CHILE (República de Chile)DIRECCIÓN: Avda. 11 Septiembre nº 1901, PISO 8º - PROVIDENCIA/ SANTIAGO DE CHILETELÉFONO: (00/56-2) 204.97.86HORARIO: Lunes-Viernes: 9 a 17 h (15/12 al 15/03: 8:30 a 15 h.)TELEFAX: (00/56-2) 204.58.14CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Santo Domingo, REPÚBLICA DOMINICANADIRECCIÓN: Avda. Winston Churchill, esquina Luis F. Thomen,Edificio Torre BHD, 4ª piso, Sector Evaristo Morales Apartado 21421 - Sto. Domingo (Rep. Dominicana)TELÉFONO: (00/1809) 567.56.82HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.TELEFAX: (00/1809) 542.60.26CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: República Dominicana, Haití, Jamaica

OFICINAS ECONÓMICAS Y COMERCIALES


IREC ORIO A RARIO

SUDAMERICA

Sao Paulo, BRASILDIRECCIÓN: Praça General Gentil Falcão, 108 - Conjunto 82 - Brooklin Novo - CEP 04571-010 - São Paulo, S.P. TELÉFONO: (00/55-11) 51054378TELEFAX: (00/ 55-11)51054382HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17,00 h.; Viernes: 8-15 h. TELEFAX: (00/55-11) 3043 7973CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Tegucigalpa, HONDURASDIRECCIÓN: AV. Costa Rica S/N. COL. Las Lomas del Mayab Centrode Negocio Las Lomas 4º TELÉFONO: (00/504) 2355002HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16 h TELEFAX: (00/504) 235004CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

NORTEAMÉRICA Y CENTROAMÉRICA

Chicago, EE.UU.DIRECCIÓN: 500 North Michigan Avenue, Suite 1500 Chicago,Illinois 60611 - USA TELÉFONO: (00/1-312) 644.11.54 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16,00 h TELEFAX: (00/1-312) 527.55.31 AREA DE INFLUENCIA: Dakota del Norte/Sur, Illinois, Indiana,Iowa, Kansas, Kentucky, Michigan, Minnesota, Missouri,Nebraska, Ohio, WisconsinCORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Los Ángeles, EE.UU.DIRECCIÓN: 1900 Avenue of the Stars - Suite 2430 LOS ANGELES -CA 90067TELÉFONO: (00/1-310) 277.51.25HORARIO: Lunes a Jueves: 8.00-15.00 h. Viernes: 8.00-14.00h.TELEFAX: (00/1-310) 277.51.26 AREA DE INFLUENCIA: Alaska, Arizona, California, Colorado,Hawai, Idaho, Montana, Nevada, Nuevo México, Oregón, Utah,Washington y WyomingCORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

México DF , MÉXICODIRECCIÓN: Avda. Presidente Masarik, nº 473. Colonia LosMorales- POLANCO - 11510 MEXICO, D.F., MEXICO TELÉFONO: (00/52-55) 91 38 60 40 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-15 h. y 16-18 hTELEFAX: (00/52-55) 91 38 60 50 - 91 38 60 49CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Monterrey, MÉXICODIRECCIÓN: Av. De la Industria 555-B, 4º piso. Col.Campestre,San Pedro Garza García, C.P. 66265 Nuevo León,MEXICOTELÉFONO: (00/5281) 83.35.99.92 HORARIO: Lunes-Viernes: 9-14 y 16-18 h.TELEFAX: (00/5281) 83.35.99.94CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

NORTEAMÉRICA Y CENTROAMÉRICA

Miami, EE.UU.DIRECCIÓN: 2655 LE JEUNE ROAD SUITE 1114 CORAL GABLES FL33134 TELÉFONO: (00/1-305) 446.43.87HORARIO: Lunes-Viernes: 8:30 a16:30 TELEFAX: (00/1-305) 446.26.02AREA DE INFLUENCIA: Alabama, Arkansas, Florida, Georgia,Louisiana, Mississippi, Oklahoma, Tennessee, TexasCORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Nueva York, EE.UU.DIRECCIÓN: 405 Lexington Av., Floors 44. NUEVA YORK, N.Y.10174 TELÉFONO: (00/1-212) 661.49.59/60HORARIO: L- J :(1-9 a 31-5) 9-17:00 , V: 9-15:30 L -J:(1-6 a 30-8)8,30 a 16 :30 h V:8,30-15, 00 AREA DE INFLUENCIA: Connecticut, Maine, Massachusetts, NewHampshire, New Jersey, New York, Pennsylvania, Rhode Island,VermontTELEFAX: (00/1-212) 972.24.94 CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Ottawa, CANADÁDIRECCIÓN: 151 Slater Street, Suite 801 - OTTAWA (Ontario) K1P5H3 - CANADA TELEFÓNO: (00/1 613) 236 04 09 HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17 h. (flexible de 8 a 17 h) , Viernes: 9a 15 h. (flexible de 8 a 15 h)TELEFAX: (00/1 613) 563 28 49CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

San Juan de Puerto Rico, EE.UUDIRECCIÓN: Edif. Capital Center Sur, Suite 705TELÉFONO: (00/1787) 758.63.45HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16,30 h TELEFAX: (00/1787) 758.69.48CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Puerto Rico, Islas Vírgenes

NorteamericanasToronto, CANADÁDIRECCIÓN: 2 Bloor Street East, Suite 1506. TORONTO, ONTARIO -M4W 1A8 TELÉFONO: (00/1-416) 967.04.88HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h.TELEFAX: (00/1-416) 968.95.47CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Washington, EE.UU.DIRECCIÓN: 2375 Pennsylvania Ave, N.W. WASHINGTON D.C.20037-1736TELÉFONO: (001/202) 728.23.68HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.AREA DE INFLUENCIA: Carolina del Norte y Sur, Delaware, Distritode Columbia, Maryland, West Virginia, VirginiaTELEFAX: (001-202) 466.73.85CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]



A E E A O

EUROPA

Ankara, TURQUÍADIRECCIÓN: AND Sokak, 8/14-15 06680 ÇANKAYA - ANKARATELÉFONO: (00/90-312) 468.70.47/48HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16 h.TELEFAX: (0/90-312) 468.69.75CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Turquía y Azerbaiyán

Atenas, GRECIADIRECCIÓN: Vasileos Konstantinou, 44. ATENAS 116-35TELÉFONO: (00/30) 210 72. 48.984HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16 h. (hora griega; una mas queen España)TELEFAX: (00/30-1) 210 72.91.736CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Grecia, Chipre

Belgrado, SERBIA Y MONTENEGRODIRECCIÓN: Vojvode Supljikca, 40. 11118 BELGRADOTELÉFONO: (00/381-11) 380.68.32HORARIO: Lunes-Viernes: 8:30 a 16 hTELEFAX: (00/381-11) 380.74.67CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Serbia, Montenegro

Berlín, ALEMANIADIRECCIÓN: Lichtensteinallee, 1- D-10787 BERLINTELÉFONO: (00/49-30) 229.21.34HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17 h. y Viernes: 9-14 h. CONSEJERO JEFE: D. Alberto Sanz Serrano TELEFAX: (00/49-30) 229.30.95CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Berna, SUIZADIRECCIÓN: Gutenbergstrasse 14. 3011 BERNTELÉFONO: (00/41-31) 381.21.71HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h.TELEFAX: (00/41-31) 382.18.45CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Suiza y Liechtenstein.

Bratislava, REPÚBLICA ESLOVACADIRECCIÓN: Prepostská, 10-811 01 BRATISLAVATELÉFONO: (00/421-2) 54 41 57 30HORARIO: ( para el público) Lunes-Viernes: 9-15 ( de trabajo) Lunes - Viernes:8:30 a 16:00 h.TELEFAX: (00/421-2) 54 41 58 30CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Bruselas, BÉLGICADIRECCIÓN: 10, rue Montoyer - B -1000 BRUSELASTELÉFONO: (00/32-2) 551.10.40 HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17 h y Viernes de 9 a 15 h TELEFAX: (00/32-2) 551.10.69CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Bélgica, Gran Ducado de Luxemburgo.

EUROPA

Copenhague, DINAMARCADIRECCIÓN: Vesterbrogade, 10, 3 DK-1620 COPENHAGUETELÉFONO: (00/45) 3331 2210HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-16,30 h; Viernes: 8,30-14 h.TELEFAX: (00/45) 33.21.33.90CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Dinamarca

Düsseldorf, ALEMANIADIRECCIÓN: Jägerhofstrasse, 32 - 40479 DUSSELDORFTELÉFONO: (0049-211) 49.36.60HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-17 h. y Viernes: 8,30-14 hTELEFAX: (00/49-211) 49.36.60CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Estambul, TURQUÍADIRECCIÓN: Cumhuriyet CAD 42 K.5 Dörtler APT - ESTAMBULTELÉFONO: (00/90-212) 296.61.61- 296 83 00HORARIO: Lunes-Jueves: 9-16 h. y Viernes: 9-15,30 h.TELEFAX: (00/90-212) 296.88.30CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Estocolmo, SUECIADIRECCIÓN: Spanska Ambassadens Handelsavdelning SergëlsTorg, 12, 13º S-111 57 ESTOCOLMOTELÉFONO: (00/46-8) 24.66.10HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16 h.TELEFAX: (00/46-8) 20.88.92CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Suecia, Letonia

Helsinki, FINLANDIADIRECCIÓN: Pohjoisesplanadi 27 C - 00100 HELSINKITELÉFONO: (00/358-9) 685 05 30HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16 h.TELEFAX: (00/358-9) 685 05 353CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Finlandia, Estonia

Kiev, UCRANIADIRECCIÓN: Illinska, 22 4ª Planta - KIEV, 04070 - UCRANIATELÉFONO: (00/380-44) 494 2940HORARIO: Lunes-Viernes:8,30-18 hTELEFAX: 00/380-44) 494 2942CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

La Haya, PAÍSES BAJOSDIRECCIÓN: Burgemeester Patijnlaan 67 2585 BJ LA HAYA TELÉFONO: (00/31-70) 364 31 66HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h. (Verano 9-15 h.)TELEFAX: (00/31.70) 360.82.74CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Lisboa, PORTUGALDIRECCIÓN: Campo Grande, nº 28, 2º A-E - 1700-093 LISBOATELÉFONO: (00/351) 217.817.640HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.TELEFAX: (00/351) 217.966.995CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]



IREC ORIO A RARIO

EUROPA

Londres, GRAN BRETAÑADIRECCIÓN: 66, Chiltern Street LONDRES W1U 4LSTELÉFONO: (00/44-20) 74.67.23.30HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17 h.; Viernes: 9-15 h.TELEFAX: (00/44-20) 72.24.64.09CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Milán, ITALIADIRECCIÓN: Via del Vecchio Politecnico, 3 MILAN 20121TELÉFONO: (00/39-02) 78.14.00HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.; Viernes: 9-15 hTELEFAX: (00/39-02) 78.14.14CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: ItaliaMoscú, RUSIADIRECCIÓN: Ul Vozdvizhenka, 4/7, str, 2. 3º. Entrada porBusiness Center "Mojovaya" Ul. Vozdvizhenka, 4/7. 125009

MOSCÚTELÉFONO: (00/7-495) 783.92.81 /82/83HORARIO: Lunes-Viernes: 9-18 h; Viernes: 9-15 h.TELEFAX: (00/7-495) 783.92.91CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Federación de Rusia, Armenia, Bielorrusia,Georgia, Turkmenistán, Uzbekistán

Oslo, NORUEGADIRECCIÓN: Karl Johansgate, 18 C. 0159 OSLOTELÉFONO: (00/47) 23.31.06.80HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-15,30 h.TELEFAX: (00/47) 23.31.06.86CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Noruega, Islandia

París, FRANCIADIRECCIÓN: 11, Avenue D'iena 75016 PARÍSTELÉFONO: (00/33) 153.57.95.50HORARIO: Lunes-Jueves: de 9 a 17 h ; Viernes de 9 a 15 hTELEFAX: (00/33) 147.20.97.22CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Francia, (Martinica, Guadalupe, LaReunión, Polinesia Francesa, Guayana Francesa, NuevaCaledonia), Mónaco, Andorra

Praga, REPÚBLICA CHECADIRECCIÓN: Stepanska, 10 120 00 PRAGA-2 - REPÚBLICA CHECATELÉFONO: (00/420) 224 941 255-56HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-16 h.; Viernes 8,30-15 hTELEFAX: (00/420-2) 224 941 225-115CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Roma, ITALIADIRECCIÓN: Viale delle Milizie, 12. 00192 ROMATELÉFONO: (00/39-06) 372.82.06/223HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16.45 h.TELEFAX: (00/39-06) 372.83.65CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Italia, Malta, Albania, San Marino

EUROPA

Sofía, BULGARIADIRECCIÓN: Dragan Tsankov, 36, World Trade Center INTERPREDBloque B, Piso 2, Oficina 204 - 1057 SOFIATELÉFONO: (003592) 8079662HORARIO: Lunes-Jueves: 9-17,30 h; Viernes: 9-14:30 hTELEFAX: (00/3592) 971.20.63CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Bulgaria, Macedonia

Varsovia, POLONIADIRECCIÓN: Genewska, 16 03-963 VARSOVIATELÉFONO: (00/48-22) 617 94 08HORARIO: Lunes-Jueves: 8-18h. Viernes 8-15 h.TELEFAX: (00/48-22) 617 29 11CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Viena, AUSTRIADIRECCIÓN: Stubenring, 16-2 STOCK VIENATELÉFONO: (00/43-1) 513.39.33HORARIO: Lunes-Jueves: 8'30-17´30 h Viernes 8´30 a 14´30 h.TELEFAX: (00/43-1) 513.81.47CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Austria, Eslovenia

Vilnius, LITUANIADIRECCIÓN: Victoria Building - Jasinskio 16 B - LT 01112 VILNIUSTELÉFONO: (00/370-5) 254 68 00/ 02HORARIO: Lunes a Jueves de 9:00 a 17:30 y los viernes de 9:00 a14:30TELEFAX: (00/370-5) 254 68 01CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Lituania

Zagreb, CROACIADIRECCIÓN: Savska 41/1º 10000 ZAGREBTELÉFONO: (00/3851) 617.69.01/663HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-16,00 h.TELEFAX: (00/3851) 617.66.69CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Croacia, Bosnia-Herzegovina

AFRICA

Argel, ARGELIADIRECCIÓN: 5 rue Césarée, 16035 Hydra - ARGELTELÉFONO: (00/213-21) 60 11 28/34/40HORARIO: Domingo-Jueves: de 8:30 a 16:00TELEFAX: (00/213-21) 60 11 61CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Casablanca, MARRUECOSDIRECCIÓN: 33, Bd Moulay Youssef, Casablanca TELÉFONO: (00 - 212 - 22) - 31 31 18HORARIO: Lunes-Jueves: 8:30 a 18 h ; Viernes 8:30 a 14 h Verano y Ramadán: 8:30 a 15 h AGREGADO COMERCIAL: D. Nicolás Vázquez SuárezTELEFAX: (00 - 212 - 22) - 31 32 70CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]



A E E A O

AFRICA

Dakar, SENEGALDIRECCIÓN: 5 Avenue Carde 4146 DAKARTELÉFONO: (00/221 33) 821 03 68 HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.TELEFAX: (00/221 33) 821.49.66CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Senegal, Cabo Verde, Burkina Faso,Gambia, Guinea Bissau, Guinea-Conakri, Liberia, Mali,Mauritania, Níger, Sierra Leona y Costa de Marfil

Cairo, EGIPTODIRECCIÓN: 19 Boulos Hanna Street - MIDAN FINNEY - DOKKI - ELCAIROTELÉFONO: (00/20-2) 336 1588- 9624HORARIO: Martes-Viernes: 8-15,30 h. y Lunes: 8-16 h.TELEFAX: (00/20-2) 336 15 77CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Egipto, Etiopía, Sudán, DjiboutiJohannesburgo, SUDÁFRICADIRECCIÓN: 8th floor Fredman Towers 13 Fredman Drive P.O. Box781050 - SANDTON 2146 - JohannesburgTELÉFONO: (00/27-11) 883.21.02/03AREA DE INFLUENCIA: Sudáfrica, Mozambique, Lesotho,Swazilandia, Botswana y ZimbabweCORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Lagos, NIGERIADIRECCIÓN: Idejo Street Plot 933, Victoria Island P.O.Box 50495IKOYI- LAGOS, NIGERIATELÉFONO: (00/234-1) 761.20.09HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15 h.TELEFAX: (00/234)80.33.33.29.78CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Nigeria, Benín, Ghana, Togo, Camerún,Gabón, Guinea Ecuatorial, Chad, Rep. Centroafricana

Luanda, ANGOLADIRECCIÓN: Rua Jaime Cortesào, 16. LUANDATELÉFONO: (00/244-222) 350 227/121HORARIO: Lunes-Viernes: 8-15,30 hTELEFAX: (00/244-2) 35.01.42CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Angola, Namibia, Zambia, República Dem.Del Congo, República del Congo, Santo Tome & Príncipe

Rabat, MARRUECOSDIRECCIÓN: 78, Av. Du Chellah. RABATTELÉFONO: (00/212-3) 776. 1707HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-13 h. y 15-18 h. Verano yRammadán: 8,30-15.00 h.TELEFAX: (00/212-3) 776.81.82CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Trípoli, LIBIADIRECCIÓN: Wesait EL-Ebdery Zona Fashlum, P.O.Box 3572TRIPOLI LIBIATELÉFONO: (00/218-21) 340.23.63TELEFAX: (00/218-21) 340.23.59CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

ASIA Y OCEANíA

Almaty, KAZAJISTÁNDIRECCIÓN: 20 A, 4º planta Kazybek bi Str. Almaty, 050010,KazakhstanTELÉFONO: (00/7/727) 2930240/66/67HORARIO: De 9:15 a 17:30 de lunes a viernes.TELEFAX: (00/7/727) 2930259CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Kazajstán, Kirguistán, Tajikstán

Amman, JORDANIADIRECCIÓN: Shmeisani. Abed Al Hamid Sharaf St. Strand Bldg. 1st. Floor P.O. BOX 927148 - AMMAN 11110 TELÉFONO: (00/962-6) 560.12.81HORARIO: Domingo-miercoles: 8-16 h.- Jueves de 8-15 hTELEFAX: (00/962-6) 560.31.61CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Bangkok, TAILANDIADIRECCIÓN: 159 Serm-Mit Tower, 26 th floor Sukhumvit Road Soi21 Wattana, BANGKOK 10110TELÉFONO: (00/66-2) 258.90.20/21HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17 h.TELEFAX: (00/66-2) 258.99.90CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Tailandia, Laos, Camboya, Myanmar(Birmania)

Beirut, LÍBANODIRECCIÓN: Tabaris, Gebran Tueini square, Ashada Bldg., 4thFloor. BEIRUT (LÍBANO)TELÉFONO: (00/961-1) 32.56.22/33HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30 - 15,30 hTELEFAX: (00/961-1) 33.32.03CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Damasco, SIRIADIRECCIÓN: Malki, Orwa Ibn Al Ward Str., Nº 8 - Al Kawthar Bldg.,3rd. FloorTELÉFONO: (00/963-11) 333.36.19 - 333.00.15HORARIO: Domingo-Jueves: 8-15,30 hTELEFAX: (00/963-11) 333.73.68CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Siria

Dubai, EMIRATOS ÁRABESDIRECCIÓN: P.O. Box 504929, Emirates Towers Offices, Level 26,DUBAI, UAETELÉFONO: (00/971-4) 330.01.10TELEFAX: (00/971-4) 330.01.12CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Emiratos Árabes, Qatár

Ho-Chi-Minh City, VIETNAMDIRECCIÓN: 21, Phung Khac Khoan District 1 - HO CHI MINH CITYTELÉFONO: (00/848) 825.01.73HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-17,30 h.TELEFAX: (00/848) 825.01.74CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Vietnam



IREC ORIO A RARIO

ASIA Y OCEANIA

Islamabad, PAKISTÁNDIRECCIÓN: Street 6, Ramna 5 - Diplomatic Enclave P.O.Box, 1144- ISLAMABADTELÉFONO: (00/92-51) 2088753/63HORARIO: Lunes-Viernes: 8,00-15 hTELEFAX: (00/92-51) 208.87.74CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Pakistán, Afganistán

Manila, FILIPINASDIRECCIÓN: 27th Floor, Yuchengco Tower, RCBC Plaza, Sen. Gil J.Puyat Cor. Ayala Ave., Makati City, Metro ManilaTELÉFONO: (00/63-2) 843.37.74/75HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16,30 h.TELEFAX: (00/63-2) 843.37.90CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Mumbai, INDIADIRECCIÓN: One Indiabulls centre tower 2, wing B, 7th floor, Unit703, Jupiter mills compound, Senapati Bapat Marg 400 013TELÉFONO: +91-22-67406800HORARIO: Lunes-Viernes: 8-16,30 h.TELEFAX: +91-22-67406820CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Nueva Delhi, INDIADIRECCIÓN: 2 Palam Marg VASANT VIHAR. -110057 NUEVA DELHITELÉFONO: (00/91-11) 2.614.64.77/45196/45205HORARIO: Lunes-Viernes: 9-16,30 h.TELEFAX: (00-91-11) 2614.59.56CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] , [email protected] DE INFLUENCIA: India, Bangladesh, Maldivas, Nepal, SriLanka

Pekín, CHINADIRECCIÓN: Spain Bldg., 5th-6th Floor Gongtinanlu A1-B,Chaoyang District Beijing 100020. P.R. ChinaTELÉFONO: (00/86-10) 587 99 733HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 hTELEFAX: (00/86-10) 587 99 734 CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: República Popular China, Corea del Norte,Mongolia

Riad, ARABIA SAUDITADIRECCIÓN: Av. King Fahad - Distrito Olaya - Área C - Edificio AlFaisaliah Tower 11 fl. P.O.BOX 94327 RIYADH 11693TELÉFONO: (00/966-1) 273 47 07- 464 51 25HORARIO: Sábado-Miércoles: 8,30-15,30h. Jueves:10-13 hTELEFAX: (00/966-1) 273 47 05CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Arabia Saudita, Bahrein, Omán, Yemen.

Seúl, COREA DEL SURDIRECCIÓN: 17TH FL. Cheonggye 11 BLDG., Seúl (110-714)TELÉFONO: (00/82-2) 736.84.54 / 5HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17,30 h.TELEFAX: (00/82-2) 736.84.56CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

ASIA Y OCEANIA

Shangai, CHINADIRECCIÓN: 25TH Floor, Westgate Mall, 1038 Nanjing XI RoadShanghai, TELÉFONO: (00/86-21) 6217 2620HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17,30 h.TELEFAX: (00/86-21) 6267 7750CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Sidney, AUSTRALIADIRECCIÓN: Suite 408, Edgecliff Centre 203 New South Head Rd,Edgecliff, N.S.W. 2027TELÉFONO: (00/61-2) 93 62 42 12/13/14HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 hTELEFAX: (00/61-2) 93.62.40.57CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Australia, Fidji, Nueva Zelanda, PapuaNueva Guinea, Salomón, Fidji y Tonga

Singapur, SINGAPURDIRECCIÓN: 7 Temasek Boulevard 19-03 Suntec Tower One.SINGAPUR 038987TELÉFONO: (00/65) 673 29 788HORARIO: Lunes-Viernes: 9-17 h.TELEFAX: (00/65) 673 29 780CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Teherán, IRÁNDIRECCIÓN: Africa Expressway, Golgasht Street, n.º 26. P.O.Box:14155-3574 TEHERÁNTELÉFONO: (00/98-21) 22016118 - 22015910 - 22041528HORARIO: Domingo-Jueves: 8,30-15 h.TELEFAX: (00/98-21) 22049023CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Irán

Tel Aviv, ISRAELDIRECCIÓN: 2, Ibn Gvirol St. 4th floor 64077 TEL AVIV - ISRAELTELÉFONO: (00/972-3) 695.56.91HORARIO: Lunes-Viernes: 8,30-15,30 h.; Viernes 8-15 h.TELEFAX: (00/972-3) 695.29.94CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Tokio, JAPÓNDIRECCIÓN: 3FI, 1-3-29, Roppongi, MINATO-KU TOKYO 106-0032TELÉFONO: (00/81-3) 5575-0431HORARIO: Lunes-Viernes: 9,30-17,30 h.TELEFAX: (00/81-3) 5575-6431CORREO ELECTRÓNICO: [email protected]

Yakarta, INDONESIADIRECCIÓN: JL. H. Agus Salim, nº 61 YAKARTA-10350 INDONESIATELÉFONO: (00/62-21) 391 75 43/4HORARIO: Lunes-Jueves: 8,30-16,30 h; Viernes: 8,30 a 14 h.TELEFAX: (00/62-21) 319 301 64CORREO ELECTRÓNICO: [email protected] DE INFLUENCIA: Indonesia y Timor Este

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Ferias y Congresos 2010/2011■ Fuente: TECNOVA, Departamento de Comercio Exterior, 2010


A E E A O

NOVIEMBRE 2010

AGROTEKNIKK Feria AgrícolaLillestrøm, Noruega15 Noviembre del 2010

http://www.agroteknikk.com/

EUROTIERFeria de la agricultura y ganaderíadel 16 al 19 de noviembre del 2010

Hannover, Alemania

http://www.eurotier.de/89.0.html

AGRAMAFeria suiza de técnica agrícolaDel 25 al 29 de noviembre del 2010

Berne, Suiza

[email protected]

www.agrama.ch

VINITECHSalón Mundial de los Equipamientos y Técnicas de la Viña, del Vinoy los EspirituososDel 30 de noviembre al 2de diciembre del 2010

Burdeos, Francia

http://www.vinitech.fr/

AGROMEKFeria Internacional para la maquinaria agrícola y ganaderíaDel 30 al 3 de noviembre de 2010

Herning, Dinamarca

www.agromek.dk

DICIEMBRE 2010

IPM CHINA Feria internacional de plantas1 al 3 de diciembre del 2010

Foshan, China

http://www.eventseye.com/fairs/f-ipm-china-8719-1.html

SMITHFIELDSalón internacional de ganado y maquinaria agrícola.Del 3 al 4 de diciembre de 2010

Londres, Reino Unido

[email protected]

www.smithfieldshow.co.uk/

AGRO VAK, HOLLANDFeria de maquinaría agrícola.Del 7 al 10 de diciembre del 2010

Brabanthallen, Países Bajos

[email protected] www.agrovak.nl

SIFEL MAROCSalón Internacional del Sector de Frutas y HortalizasDel 9 al 12 diciembre del 2010

Agadir, Marruecos www.sifelmorocco.com

AGRO EURASIA Feria Internacional de AgriculturaDel 16 al 19 de diciembre del 2010

Estambul, Turquia

http://www.agroeurasia.com/

ENERO 2011

SIVALSalón de técnicas y equipamientos para la horticultura, el vino y laarboriculturaDel 11 al 13 de enero de 2011

Angers, Francia

www.sival-angers.com

ISTANBUL FOODTECHTecnología, calidad, empaquetamiento y producción enalimentaciónEstambul, Turquía

15 de enero del 2011

http://www.bvents.com/event/251673-istanbul-food-tech

AGRITECOFeria de la Tecnología Agraria del MediterráneoDel 19 de 22 al enero del 2011

Alicante, España

http://agriteco.feria-alicante.com/

AGROTECSalón Profesional de Máquinas AgrícolasDel 20 al 23 de enero del 2011

Lisboa, Portugal

http://www.eventseye.com/fairs/f-agrotec-3587-1.html

INTERNATIONAL GREEN WEEK BERLINExhibición de la industria alimenticia, la agricultura y la horticulturaDel 21 al 30 de enero del 2011

Berlín, Alemania

www.gruenewoche.de

INTERPLASTIKA 2008XII Feria Internacional de materias primas, dispositivos y tecnologíade la industria del plásticoDel 25 al 28 de enero del 2010

Moscú, Rusia

http://www.interplastica.de/

IPM ESSENFeria internacional de plantas, equipamientos de horticultura yfloristeríaDel 25 al 28 de enero del 2010

Essen, Alemania

http://ipm.messe-essen.de/

OLIVACSalón Ibérico del Olivar, la Aceituna y el Aceite de OlivaDel 26 al 29 de enero 2011

Don Benito, Badajoz, España

www.feval.com

AGRO + MASHEXPOFeria internacional de Agricultura y Maquinaria AgrícolaDel 26 al 29 de enero 2011

Budapest, Hungrí

www.hungexpo.hu/english/vasarterkep.php

TOMATECSalón del Tomate y de la Tecnología AplicadaDel 26 al 29 de enero 2011

Don Benito, Badajoz, España

www.feval.com

FERIAS Y CONGRESOS 2010/11


A E E A O

ENERO 2011

GULFOOD 2010Feria sectorial de alimentación, la más importante de Oriente Me-

dio. Del 27 de febrero al 2 marzo del 2011

Dubai, Emiratos Árabes Unidos

www.gulfood.com

AGRIESTFeria Maquinaria Agrícola27 al 30 enero de 2010

Udine, Italia

http://www.eventseye.com/fairs/f-agriest-9497-1.html

AGROEXPOFeria Internacional del Sureste IbéricoDel 28 al 31 de enero de 2010

Don Benito, Badajoz, España.

www.feval.com/lenya/feval/live/ferias/agroexpo.html

FEBRERO 2011

INTERAGRO KIEVExposición Internacional de AgriculturaDel 2 al 4 de febrero del 2011

Kiev, Ucrania

http://www.feriasinfo.es/InterAGRO-M3117/Kiev.html

AGRAFeria Internacional de AgriculturaDel 5 al 8 de mayo de 2011

Plovdiv, Bulgaria

http://www.agra2011.de/

WORLD AG EXPO Feria Internacional de Maquinaria AgrícolaDel 8 al 10 de febrero del 2011

Tulare, California EE.UU

http://www.worldagexpo.com/

CANADIAN INTERNATIONAL FARM EQUIPMENT SHOWFeria Internacional De Maquinaria AgrícolaDel 8 al 9 de febrero 2011

Toronto, Canadá

www.torontofarmshow.com/

FRUIT LOGISTICA 2010Feria Internacional del comercio hortofrutícolaDel 9 al 11 de febrero del 2011

Berlín, Alemania

[email protected]

www.fruitlogistica.com

KIEV AGRIHORTXI Feria Internacional de Agricultura y HorticulturaDel 15 al 17 de febrero del 2011

Kiev, Ucrania

http://agrihort.com.ua/en/

SALON DU VEGETALFeria sobre material vegetal para horticultura ornamental,distribución, comercio y exportación de frutas y hortalizasDel 15 al 17 de febrero del 2011

Angers, Francia

www.salon-du-vegetal.com

FEBRERO 2011

EXPO AGRO SINALOAFeria Agrícola de LatinoaméricaDel 16 al 18 de febrero de 2011

Culiacán (Sinaloa), México

www.expoagro.org.mx

BIOFACHProductos biológicosDel 16 al 19 de febrero del 2011

Nürnberg, Alemania

http://www.biofach.de/main/Page.html

TIER&TECHNIKFeria Internacional de Ganado, Agricultura y Cultivos EspecialesFebrero de 2011Saint Gallen, Suiza

http://www.eventseye.com/fairs/f-tier-technik-2707-1.html

MARZO 2011

FOODEX 2010XXXII Feria de alimentación y bebidasDel 1 al 4 de marzo del 2011

Tokio, Japón

www2.jma.or.jp/foodex/en/index.html

EXPOAGRO 2011Exposición Internacional Agropecuaria a campo abierto - 1ª edición2 a 5 de marzo 2011

Buenos Aires, Argentina

http://www.eventseye.com/fairs/f-expoagro-argentina-4504-1.html

MERSIN AGRODAYSFeria Internacional de AgriculturaDel 3 al 6 de marzo del 2011

Estambul, Turquía

http://www.mersinagrodays.com/

AGROBAJA 2011Feria agrícola mexicana en la frontera con Estados UnidosDel 3 al 5 de marzo del 2011

Mexicali, Baja California, México

www.agrobaja.com

WORDL FLORAL EXPO 2011Feria de floriculturaDel 8 al 10 de Marzo de 2011

Miami, USA

http://www.hppexhibitions.com/floriculture/2011/wfe/

EXPOJARDINFeria de plantas, flores de jardim, piscinas e acessórios,equipamentos, máquinas y acessórios para jardínDel 10 al 13 marzo de 2011

Batalha, Portugal

www.exposalao.pt

AGROTECHFeria Internacional de Técnicas AgrícolasDel 11 al 13 de Marzo 2011

Kielce, Polonia

[email protected]

www.agrotech.pl



A E E A O

MARZO 2011

ALIMENTARIA 2011XII Feria internacional de alimentación y bebidas 15 al 17 de Marzo del 2011Valladolid, España

http://www.feriavalladolid.com/alimentaria/

FIMAFeria Internacional de la Maquinaria AgrícolaDel 15 al 18 de marzo del 2011

Zaragoza, España

www.fima-agricola.com

FRESHANTALYA 2011Muestra de Frutas y Hortalizas, Logística y Tecnología relacionadaDel 17 al 19 de marzo del 2011

Antalya, Turquía

www.freshantalya.com

VEGETALIA 2011Productos, maquinaria y tecnología al servicio del sector vegetalDel 18 al 20 de marzo del 2011

Cremona, Italia

www.cremonafiere.it/vegetalia.html

[email protected]

TECHAGROFeria Internacional de Técnicas AgrícolasDel 18 al 22 de marzo del 2011

Brno, República Checa

http://www.tradeindia.com/TradeShows/19190/Techagro-2011.html

HORTEC 2011Feria y Conferencia Internacional sobre HorticulturaDel 24 al 26 de marzo de 2011

Nairobi, Kenia

http://www.ntradeshows.com/hortec-kenya/

AGRIUMBRIAMuestra Nacional de la Agricultura, zootecnia y Alimentación25 y 27 marzo de 2011

Umbría, Italia

[email protected] www.umbriafiere.it

SITL - SEMANA INTERNACIONAL DEL TRANSPORTE Y LOGISTICAMuestra internacional para profesionales del transporte y lalogística, servicios y tecnologías innovadorasDel 29 al 31 de marzo del 2011

Paris, Francia

[email protected] www.salon-sitl.com

AGRO 2011 BRAGAFeria Internacional de Agricultura, Pecuaria y AlimentaciónMarzo de 2011

Braga, Portugal

http://www.portalferias.com/agro-2010-braga_1357.htm

XIV AGRO MASHOVMuestra internacional de agricultura en Israel de la oferta que elGobierno ofrece a su agricultura y tecnificaciónMarzo de 2011

Tel-Aviv, Israel

http://www.mashov.net

MARZO 2011

AGRI BUSINESS EXPO MIDDLE EASTFeria Internacional de Maquinaria AgrícolaDel 29 de marzo al 31 de marzo del 2011

Dubai, Emiratos Árabes Unidos

www.agramiddleeast.com

NORTHLANDS AGRICOM Feria canadiense para granjeros y rancherosDel 31 de marzo al 2 de abril del 2011

Edmonton, Alberta, Canadá

http://www.farmandranchshow.com/

WORLD FOOD UZBEKISTAN 201110ª edición anual - Feria Internacional de Alimentos, Bebidas,Equipamiento y TecnologíaDel 31 de Marzo al 2 de abril de 2011

http://www.feriasalimentarias.com/uzfood/

ABRIL 2011

PRODTECH St PETERSBURGFeria Internacional de la Tecnología AlimentariaDel 5 al 7 de abril del 2011

San Petersburgo, Rusia

http://www.feriasalimentarias.com/interfood-stpetersburg/

EXPO-AGROALMERIAAgroquímicos, invernaderos, hortalizas, frutas, abonos, tecnologíahortícola, etc.6 al 8 de abril del 2011

Almería, España

www.expoagroalmeria.com

RESALE 2011Feria internacional Máquinas e Instalaciones de segunda manoDel 6 al 8 de abril del 2011

Nuremberg, Alemania

[email protected]

www.resale-germany.com

SIAL Montreal Salón Internacional de la Alimentación de América del NorteDel 11 a 13 de abril de 2011

Montreal, Canada

http://www.sialmontreal.com

EUROAGROFeria Internacional de agricultura y horticultura15 de Abril del 2011

Valencia, España

http://euroagro.feriavalencia.com

MAYO 2011

AGRISHOW RIBEIRAO PRETOSalón agrícola de BrasilDel 2 al 6 de Mayo 2011

Ribeirao Preto, Brasil

www.agrishow.com.br



A E E A O

MAYO 2011

AGRITECH Feria Agrícola InternacionalDel 3 al 8 de mayo del 2011

Tel Aviv, Israel

http://www.agritech.org.il/

AGRO TRENDFeria AgrícolaDel 5 al 7 de mayo del 2011

Bundaberg, Australia

http://www.agrotrend.com.au/

BRALAXIX Feria Internacional de AgriculturaDel 5 al 7 de mayo de 2011

Glein, Alemania

[email protected]

http://www.brandenburghalle.de/html/brala.html

AGRAFeria Internacional de AgriculturaDel 5 al 8 de mayo de 2011

Plovdiv, Bulgaria

http://www.agra2011.de/

CHINAPLAS XXIII Feria internacional de la industria del plásticoDel 17 al 20 de mayo del 2011

Pudong, Shangai, China

www.2456.com/chinaplas

[email protected]

SIAL CHINASalón Internacional de la Alimentación en AsiaDel 18 al 20 de mayo del 2011

Shangai, China

http://www.sialchina.com/

IRAN AGROFOOD 2010XV Feria Internacional de alimentación,tecnología y comercioDel 29 de mayo al 1 de junio de 2011

Teherán, Irán

http://www.feriasalimentarias.com/main/oblea.asp?id_feria=255

JUNIO 2011

VINITECHSalón Mundial de los Equipamientos y Técnicas de la Viña, del Vinoy los EspirituososDel 9 al 11 de junio del 2011

Santiago de Chile, Chile

http://www.vinitech.cl/

FIELDAYS Salón de Equipamientos AgrícolasDel 15al 18 de junio del 2011

Hamilton, Nueva Zelanda

http://www.fieldays.co.nz/

JUNIO 2011

EXPO-PACK MÉXICO 2010Salón Internacional de Equipos y Tecnología de la Industria delEnvase y EmbalajeDel 21 al 24 de junio de 2011

México

http://www.expopack.com.mx/

GARDEN FAIR2011III Feria del Jardín Del 26 al 29 de junio del 2011

Budapest, Hungría

http://eventful.com/budapest/events/hungarian-garden-fair-2011-

/E0-001-032980023-4

ALIMENTARIA MERCOSUR 2011Feria Internacional de todos los rubros de Alimentación y BebidasJunio del 2011

Buenos Aires, Argentina

http://www.reedexpo.com/

SEMANA VERDE DE GALICIA Feria Internacional agrícola, ganadera, forestal, hortícola y de laalimentación del AtlánticoJunio de 2011

Silleda, Galicia, España

http://www.feriasalimentarias.com/main/oblea.asp?id_feria=422

JULIO 2011

VINITECHSalón Mundial de los Equipamientos y Técnicas de la Viña, del Vinoy los EspirituososDel 9 al 11de julio del 2011

Santiago de Chile, Chile

http://www.vinitech.cl/

LIBRAMONTFeria Internacional Agrícola, Forestal y Agroalimentaria.Del 22 al 25 de julio de 2011

Libramont, Bélgica

[email protected]

www.foiredelibramont.com

PMA Foodservice Conference & ExpositionConferencia sobre la cadena agroalimentaria de productoshortícolasDel 29 al 31 de julio de 2011

Monterey, California, EE.UU.

http://www.pma.com/Foodservice/

AGOSTO 2011

AGRORUSS 2011XVI Feria de la maquinaria agrícola y de procesado de alimentos22 al 28 agosto del 2011

San Petersburgo, Rusia

http://www.eventseye.com/fairs/f-agroruss-6416-1.html



A E E A O

AGOSTO 2011

PLANTARIUM 2011XXVI Salón internacional de productos de viveroDel 24 al 27 agosto del 2011

Boskoop, Holanda

[email protected].

http://www.plantarium.nl/?site_id=5&tree_id=189&l_id=2

AGROKOMPLEXXXXV Feria internacional de agricultura e industria agroalimentariaNitra, Eslovaquia

Agosto de 2011

[email protected]

http://www.agrokomplex.sk/

SIAL MERCOSURVII Salón internacional de Alimentos y Bebidas del Mecosur31de agosto al 2 de septiembre 2011

La rural, Buenos Aires, Argentina

http://www.sialmercosur.com.ar

SEPTIEMBRE 2011

LAFS 2011 - LATIN AMERICAN FOOD SHOW Exhibición Internacional de la Industriade Alimentos y BebidasDel 7 al 9 de septiembre del 2011

Cancún, México

http://www.lafs.com.mx/

INNOV-AGRIFeria AgrícolaDel 7 al 8 de septiembre del 2011

Outarville, Francia

www.innovagri.com

WORLDFOOD Feria AgroalimentariaDel 13 al 16 de septiembre del 2010

Moscu, Rusia

http://www.food-exhibitions.com

FLORMART MIFLORSalón Internacional de floricultura en viveros y jardineríaDel 15 al 17 septiembre del 2011

Padova, Italia

[email protected]

http://www.eventseye.com/fairs/f-flormart-miflor-1024-1.html

IPM DUBAIMuestra internacionalde plantas del Oriente medioDel 26 al 28 de septiembre del 2011

Dubai, Emiratos Árabes unidos

http://www.ipm-dubai.net/

ASIAFRUITCongreso sobre productos hortofrutícolasSeptiembre del 2011

Hong Kong, China

http://www.eventseye.com/fairs/f-asia-fruit-logistica-12806-1.html

OCTUBRE 2011

AGRITEX Salón Internacional de la agricultura y de aves de corralDamasco, Siria

Del 1 al 15 octubre del 2011

http://www.eventseye.com/fairs/f-agritex-4706-1.html

AGROPRODMASH 2011XIV Feria Internacional sobre la tecnología agroalimentariaDel 10 al 14 de octubre del 2011

Moscú, Rusia

http://www.agroprodmash-expo.ru/en/

WORLD FRUIT & VEGETABLE SHOWFeria sobre el mundo de las frutas y hortalizasDel 16 al 17 de octubre 2011

Londres, Inglaterra

http://www.wfvexpo.com/

WORLD FOOD UKRAINE 2011Alimentos, Bebidas, Ingredientes y equipamiento parasupermercados, mayoristas y tiendas25 al 27de Octubre de 2011

www.worldfood.com.ua/en

AGROTICAXXII Feria Internacional de equipamiento y accesorios deMaquinaria AgrícolaOctubre 2011

Salónica, Grecia

http://www.eventseye.com/fairs/f-agrotica-cyprus-4728-1.html

AUSTRO AGRAR TULLNFeria agrícola 30 de noviembre al 3 Diciembre del 2011Tulln, Austriawww.austroagrar.at

NOVIEMBRE 2011

HORTIFAIR NTVFeria holandesa sobre la industria de la horticulturaDel 1al 4 de noviembre del 2011

Ámsterdam, Holanda

http://www.cha-hort.com/horti-fair.htm

AGRIALPSalón profesional de la Agricultura AlpinaDel 4 al 7 noviembre del 2011

Bolzano, Italia

http://www.fierabolzano.it/dett_fiera1341-e.htm

AGRITECHNICAFeria Internacional de Maquinaria AgrícolaDel 15 al 19 de noviembre de 2011

Hannover, Alemania

www.agritechnica.de

ENOVITISSalón Internacional de las Técnicas para la ViticulturaDel 22 al 26 de noviembre de 2011

Milán, Italia

www.enovitis.it



A E E A O

NOVIEMBRE 2011

SIMEIFerias de Enología, Viticultura, Maquinaria y VinoDel 22 al 26 de noviembre de 2011

Milán, Italia

www.simei.it

EUROTIERFeria de la agricultura y ganaderíaNoviembre del 2011

Hannover, Alemania

http://www.eurotier.de/89.0.html

FERIA EXPOAGROALIMENTARIA IRAPUATOFeria de agricultura y maquinariaNoviembre del 2011

Irapuato, México

http://www.expoagrogto.com/

AGROTEKNIKK Feria AgrícolaLillestrøm, Noruega

Noviembre del 2011

http://www.agroteknikk.com/

AGRAMAFeria suiza de técnica agrícolaNoviembre del 2011

Berne, Suiza

[email protected]

www.agrama.ch

AUSTRO AGRAR TULLNFeria agrícola Del 30 de noviembre al 4 Diciembre del 2011

Tulln, Austria

www.austroagrar.at

DICIEMBRE 2011

AGRIBEXFeria Internacional de Agricultura, Horticultura, Jardín y ZonasVerdes6 al 11 de diciembre del 2011

Bruselas, Bélgica

www.agribex.be

ANDINA-PACK X Feria Internacional de la Industria del embalaje soluciones para la conversión, el proceso, el envase y la distribuciónde productos8 al 11 de de diciembre 2011.

Bogota, Colombia

http://www.andinapack.com

SITEVISalón Internacional de Tecnología Vitivinícola y Arborícola Mendoza, Argentina

Diciembre del 2011

http://www.eventseye.com/fairs/f-sitevi-2512-1.html

DICIEMBRE 2011

AGRIBEXFeria Internacional de Agricultura, Horticultura, Jardín y ZonasVerdesDel 6 al 11 de diciembre del 2011

Bruselas, Bélgica

http://www.bvents.com/event/269000-agribex-2011

AGRO EURASIA Feria Internacional de AgriculturaDiciembre

Estambul, Turquía

http://www.agroeurasia.com/

SIFEL MAROCSalón Internacional del Sector de Frutas y HortalizasDiciembre del 2011

Agadir, Marruecos

www.iec-morocco.com

Fuentes:Pagina web “Ferias Alimentarias” www.feriasalimentarias.comPágina web “eventseye”, www.eventseye.comPágina web “MOMA Agri”,http://www.moma.es/index.asp?ididioma=1ExtendaICEXCT TECNOVA, Departamento de Comercio Exterior, 2010



AGROCOLOR

AGROPONIENTE

AGRUPAEJIDO

ANECOOP

AYTO VICAR

AYTO. NIJAR

CAJAMAR

CAMARA DE COMERCIO

CANALEX

CASI

CEBE

CONSEJERIA DE AGRICULTURA

COPROHNIJAR

DE RUITER SEMILLAS

DIPUTACION

ECOHAL

EXCMO AYTO LA MOJONERA

FEDERACION REGANTES ALMERIA

FEMAGO

GRUPO SCA

GRUPO TPM

HORTOFRUTICULA COSTA DE ALMERIA

KOPPERT

LA CAIXA

MABE HORTOFRUTICOLA

MURGIVERDE

PHILOSEED

POLICLINICA PONIENTE

REACTIVA

S&G SEMILLAS

SAT COSTA DE NIJAR

SEMILLEROS EL PLANTEL

SEVILLANA ENDESA

SOLPLAST

SUCA

SYNGENTA AGRO

UNICAJA

VEGACAÑADA

ÍNDICE DE ANUNCIANTES

Agradecemos la confianza que todos ellos han depositado en Novo-técnica, S.A., editora de este Anuario de la Agricultura Almeriense 2010,y esto nos compromete a seguir trabajando arduamente.

Nuestro más sincero agradecimiento a todos.