80 equipos&talento

Ana Belén Arcones, directora ejecutiva de IMF Business School

publirreportaje

Lidera un grupo empresarial dedicado a la forma-ción. ¿Qué siente al trabajar en lo que le apasiona?En mi caso la formación es vocacional y pilar funda-mental de crecimiento no sólo profesional, sino per-sonal. En IMF Business School tenemos la misión dehacer accesible la formación al mayor número depersonas posible, y para ello nos servimos de lasnuevas tecnologías y de Internet, que es otra de mispasiones por su potencial de conexión y creación deredes colaborativas. En definitiva, trabajar en lo quete gusta es muy reconfortante, y además te convierteen una persona más eficaz, con mayor capacidadpara afrontar retos con éxito y hacerlo con ilusión.

¿Hasta qué punto las empresas valoran que un pro-fesional invierta tiempo, esfuerzo y dinero en mejo-rar sus habilidades y conocimientos? Lo valoran más de lo que a veces pensamos. En pri-mer lugar, porque un profesional correctamentecualificado es un profesional doblemente capacita-do: capacitado para desempeñar determinadas tareas, pero también capacitado para el aprendizaje.En segundo lugar, porque cuando un reclutador veen un CV que un candidato se ha reciclado, obvia-mente es un hecho diferencial clave: se trata de uncandidato con ganas de aportar y hacer crecer laempresa, con fuerza de voluntad para alcanzar unosobjetivos, y mejor preparado que otros.

IMF Business School cuenta con una plantilla con unalto componente femenino.En IMF Business School cumplimos por escrito conunos altos estándares en materia de igualdad, con-ciliación y racionalización de horarios, ello hace que

nuestra filosofía de empresa encaje con las necesi-dades de todos los trabajadores en general y de lastrabajadoras en particular. IMF está compuesto porun importante porcentaje de mujeres, pero lo quenos diferencia es que esta proporción se mantieneen todos los niveles.

Recientemente han lanzado un nuevo master enRecursos Humanos: Organización, Planificación yGestión del Talento, tras la firma de un acuerdo estratégico con la Universidad Camilo José Cela.¿Por qué esta apuesta por los RRHH?Supone un objetivo cumplido, pues se trata de unmaster que permite al alumno la adquisición decompetencias imprescindibles para el desarrollo delos equipos humanos en las empresas en tiempostan críticos como los que estamos viviendo. Ade-

más, con un enfoque actual que permite a nuestrosegresados identificar y potenciar el talento en lasempresas. Por otra parte, con esta formación elalumno consigue un título oficial de master, dandoasí continuidad a su trayectoria académica tras sulicenciatura o grado y que le permitirá acceso directoal doctorado. Además, no debemos olvidar que esun título ajustado al Espacio Europeo de Educacióny con plena validez en toda Europa.

¿Cuál es el balance del primer cuatrimestre del añoen IMF Business School?En esta primera parte del año, hemos conseguidomantener la tendencia creciente de alumnos matri-culados con las tradicionales titulaciones ofertadasen nuestro catálogo en colaboración con la Univer-sidad CEU. Desde principios de año, fruto del acuer-do firmado con la Universidad Camilo José Celahemos podido incorporar titulaciones en áreas for-mativas con un alto grado de empleabilidad, comoel MBA, y en otras innovadoras como los mastersque giran en torno al concepto de Desarrollo Soste-nible en colaboración con el Club Unesco.

IMF Business School es una escuela de negociosmuy orientada a la empresa ¿cómo lo consiguen?Uno de los principales valores de la escuela es que,a partir de nuestros programas, somos capaces de

diseñar adaptaciones específicas para atender lasnecesidades de los equipos directivos de las empre-sas clientes. Tenemos un equipo de consultores queapoyan a las empresas en el estudio de sus necesi-dades formativas, colaboran en la priorización de lasmismas alineadas con los objetivos estratégicos.Esto permite convertir la formación en una palancade innovación y en un valor estratégico que influyedirectamente en los resultados y evidencia la inver-sión con retorno a corto plazo. Además nuestrasempresas clientes participan directamente en la for-mación de nuestros alumnos a través de conveniosde cooperación educativa. Los alumnos y las empre-sas disponen de un punto de encuentro en nuestraplataforma de empleo y prácticas.

Es una ejecutiva 2.0, con una fuerte presencia enredes sociales. ¿En qué le ha ayudado profesional-mente esta actividad en medios sociales? Las redes sociales son una herramienta maravillosa.Es increíble cuántas personas valiosas he conocidoy cómo esa relación 2.0 ha dado sus frutos en el

mundo 1.0. Internet ha supuesto una revolución parael networking, y he comprobado que la mayoría delos profesionales activos en redes sociales tienenuna generosidad ilimitada, y las redes profesionalesque se establecen son fuertes y honestas.

Desde su perfil de Twitter, @BelenArcones, a menu-do cita proverbios y frases motivadoras. ¿Una con laque se identifique especialmente?“Nada de lo que pasa alrededor me es indiferente”:me gusta la gente comprometida, solidaria, que seimplica y que está dispuesta a colaborar. No sólo enel plano personal. Considero que las organizacionesdeben de tener valores, y uno de ellos debe ser el dela solidaridad: sólo así se puede conseguir un verda-dero sentimiento de pertenencia a una empresa.

¿Algún consejo para nuestros lectores?Si tuviera que dar uno, sería justo este: el aprendiza-je constante. Lo de que nuestra formación acabe alterminar la carrera ya no sirve: vivimos en un mundocambiante, donde nunca sabemos lo suficiente por-que los mercados, las profesiones, las competenciasnecesarias cambian de forma rápida. Si interioriza-mos que el periodo de aprendizaje es toda nuestravida, y que además no es un inconveniente, sinoalgo sumamente enriquecedor, seremos mejorespersonas y mejores profesionales n

El periodo de aprendizaje es toda nuestra vida

Ana Belén Arcones, directora ejecutiva de IMF Business School, es licenciada enSociología y Ciencias Políticas; master en Prevención de Riesgos, magíster en Innovación y Gestión del Conocimiento y Doctorando por la UniversidadCamilo José Cela.

Las organizaciones deben de tener valores, y uno de ellos debe ser el de la solidaridad: sólo así se puede conseguir un verdadero sentimiento de pertenencia a una empresa

pr IMF_Maquetación 1 03/06/14 11:31 Página 80