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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURAEscuela Profesional de Ingeniería de inas!
In"egran"es# $u%as Ríos $an"os
Te&'lo! Cie(a )a*ora Ale+!
Profesor# Al,a -ua*.n Daniel! Curso# ges"i&n / direcci&n
de *inas!
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ADINI$TRACI1N GENERAL!
2consis"e en 3lanear4 organi(ar4
dirigir4 / con"rolardi,ersasac"i,idades 5ue 3er*i"e acual5uierorgani(aci&n
alcan(ar el o loso%7e"i,os *edian"ela o3"i*i(aci&n delos recursos8u*anos4"9cnicos4 *a"eriale
s / econ&*icos2
:;
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CARACTERÍ$TICA$!
Uni,ersalidad! E+is"e encual5uiergru3o social /es susce3"i%lede a3licarse lo*is*o en una
e*3resaindus"rial 5ueen el e79rci"o4en un8os3i"al4 e"c!
0alorins"ru*en"al! Co*o su'nalidad ese*inen"e*en"e 3r.c"ica4 laad*inis"raci&
n resul"a serun *edio 3ara lograrun 'n / no un'n en sí*is*a!
Es3eci'cid ad! "ienecarac"erís"i cas 3ro3ias5ue le danun car.c"er
es3ecí'co!
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In"erdisci3linaried ad! Laad*inis"raci&n sea3o/a delas ciencias sociales/ es a 'n a "odas
a5uellas ciencias/ "9cnicasrelacionadas con lae'cienciadel "ra%a7o!
Fle+i%ilidad! Los 3rinci3iosad*inis"ra"i,os seada3"an a lasnecesidades 3ro3iasde cada gru3o social
en donde se a3lican4la rigide( en laad*inis"raci&n esine'ca(!
CARACTERI$TICA$!
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ELEENT:$ ADINI$TRATI0:$!
;ienes *a"eriales! Es la infraes"ruc"ura de la e*3resa! -o*%res! $on los recursos 8u*anos de la e*3resa!
$is"e*as! $on los 3rocesos de en"radas / salidas= sis"e*con"a%le4 ad*inis"ra"i,o / de 3roducci&n!
:%7e"i,o! La ad*inis"raci&n sie*3re es". enfocada a logde"er*inados 'nes o resul"ados!
Gru3o social! Es necesario 5ue e+is"a un gru3o social 3ara 5ued9 la ad*inis"raci&n!
Coordinaci&n de recursos! En la ad*inis"raci&n se re5ui
co*%inar4 sis"e*a"i(ar / anali(ar los diferen"es recursos in"er,ienen en el logro de un 'n co*>n!
Produc"i,idad! Es la relaci&n en"re la can"idad de insu*
necesarios 3ara 3roducir un de"er*inado %ien o ser,icio!
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Funciones dela administración
Planeación
Organización
Dirección
Control
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Planeación
Es el proceso de defnir metas y objetivos respectivas estrategias de acción para deslas actividades que permitan alcanzarlos.
Si no se planea no hay rumbo fjo de laorganización.
Factibilidad: Lo que se planee debeser realizable; no se deben elaborar
planes demasiado optimistas
Objetividad: necesario basrazonamiento
Flexibilidad: Al elaborar un plan es necesario establecermárgenes de holgura, que permitan afrontar situaciones
imprevistas,
PRINCIPI:$ DEPLANIFICACI1N#
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Unidad: Todos los planes especficos de la empresdeben integrarse a un plan general
cambio de estrategias: !uando un plan se extiencon relaci"n al tiempo #largo plazo$ será necesarrehacerlo completamente
TIPOS DE PLANES:De acerdo al tiem!o de reali"aci#n los
!lanes !eden ser:Inmediatos $Ejectados antes de % &eses'( &ediatos $Ejectados entre % )*+ &eses'( &ediano Pla"o $,eali"ables en n !la"o de *a - a.os'(Largo Pla"o $,eali"ables en n !la"o ma)or
de - a.os'(
PRINCIPI:$ DEPLANIFICACI1N#
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Planeación
¿Qué se va a planear?
Aquí se realizan losplanes para dar a laempresa objetivos yconocimientos con elin de alcanzarlos.
!a respuesta a"
¿Qué #acer?
¿$u%ndo #acerlo?
¿!ónde #acerlo?
¿$ómo #acerlo?
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&r'anización (mplica el dise)o de la estructura m%s adecuada
para llevar a cabo los planes.
*sta unción determina"
las actividades por realizar+
cómo se a'rupar%n+
quién las desempe)ar% yse)ala claramente los puestos y las jerarquías
dentro de la or'anización.
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&r'anización
,na empresa no lo'rar% sus objetivos si sus
recursos no se manejan con base en unaor'anización eiciente.
-on al'unas actividades de or'anización"
Atraer 'ente a la or'anización.
*speciicar las responsabilidades del puesto.
A'rupar tareas en unidades de trabajo.
!iri'ir y distribuir recursos y crear condiciones
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!irección
os administradores tiene que diri'ir y coordinar eicazmente colaboradores de la empresa+ para lo'rar el é/ito de la or'ania dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con laorientarla e inspirarla #acia el lo'ro de las metas del equipo yor'anización.
a dirección incluyela motivación+el lideraz'o+la selección de los canales de comunicación m%s eectivosla ne'ociación y manejo de conlictos.
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www.auladeeconomia.com
$ontrol
*l control es el se'uimientode las actividades para
ase'urarse de que se est%nrealizando de acuerdo conlo planeado y en su caso+corre'ir las desviacionesencontradas.
-i el control es inadecuado+
las allas no se detectan. -upervisa el pro'reso y
ejecuta los cambiosnecesarios.
*l control ase'ura el cump
las metas. *ntre las actividades de co
cuentan"
-upervisar el desarrollo dey las %reas recopilando dadesempe)o.
Proporcionar retroaliment
(dentiicar problemas de dcorre'irlos.
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Gracias
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