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ALCANCE Y DESARROLLO DELA GESTION DE RIESGOS
FF II LL II AA LL -- AA RR EE QQ UU II PP AA
CURSO: CONTROL DE PERDIDAS
Ing. Elmer Llerena E.
[email protected] 2014
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Evaluar riesgo, implica en primer lugar asumir a que seestá expuesto, cuán probable es que me ocurra un
suceso, y si sucede que impacto o consecuenciaspuede tener.
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Administración de riesgos
¿Qué es?
¿Qué busca?¿Qué consigue?
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¿Qué es?
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¿Qué busca?
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¿Qué consigue?
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FRACASO DE LA EMPRESA
Empresa
NO
SISI
NO POSIBILIDADDE ÉXITO DELA EMPRESA
FRACASO DE LA EMPRESA
¿Conoce elriesgo?
¿Gestión adecuadadel riesgo?
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ANTECEDENTES-DEFINICIONES
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Riesgo se puede definir como: “La exposición a las consecuencias dela incertidumbre”.La incertidumbre puede originarse en factores internos o externos.
• Dos dimensiones delRiesgo:
o La posibilidad de que un
evento se produzca.
o Las consecuencias quese podrían generarcomo consecuencia de
ese evento.
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Riesgo País – Puntos Relativos
Clasificadoras de Riesgo - Códigos
Riesgo = Vulnerabilidad x AmenazaRiesgo: Daño Esperado/Tiempo
Riesgo = Consecuencias x Probabilidad xExposición
Riesgo = Consecuencias x Posibilidad
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EVENTO
VALORACION
VULNERABILIDADGESTION
POSIBILIDAD
AMENAZA
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CONCEPTOS
• Riesgo: incertidumbre• Peligro: fuente de riesgo
• Amenaza: probabilidad de un desastre• Vulnerabilidad : propiedad intrínseca que genera
exposición.
• Control: cómo modificamos el riesgo.• Mitigación: enfocado en las consecuencias.• Tratamiento: qué hacemos con el riesgo.
• Administración: proceso.• Gestión : arte.• Probabilidad: tasa entre 0 y 1 de que algo ocurra.
• Posibilidad: oportunidad que algo pase.• Evaluación: com aración
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Administración/Gestión de Riesgos
•
•
Es un proceso de toma de decisiones.
Enfrentar eventos que afectan los objetivos
negocio.
del
• Asegurar que las decisiones se implementanen forma de controles.
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• Estructura conceptual formada por diversos
elementos (política, procesos, recursos,estructura organizacional, documentos).
• Los elementos están relacionados de talmanera que permiten:
• Planificar
• Implementar
• Controlar y
• Tomar acción para la mejora continua.
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OPORTUNIDAD
Riesgo
Especulativo
AMENAZA
Riesgo Puro AMENAZA
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• Instinto natural• Gestiòn de prèstamos
• Siglo 17: Primeros aseguradores, el riesgo como negocio.
•1963: los profesores de la universidad de Illinois, Robert Mehr and Bob Hedges,
publica, “Risk Management in the business enterprise”
• Gestiòn Riesgos = Gestiòn de Seguros (Riesgos Puros)
• 1970: Riesgos financieros y de mercado. Enfoque de “silos”
• 1980 y 1990: Gestiòn de riesgo parte de los objetivos estratègicos y creaciòn de
valor para el accionista.
• 2000: Grandes fraudes Enron, WorldCom.
• Mayor enfoque en el control financiero y contable, Gobierno Corporativo,leySabarnes-Oxley, COSO, FERMA, ANZI.
• Enfoque holistico parte fundamental del planeamiento, estrategia y
reporte de las empresas. Surge el concepto EWRM.
• 2009: Aparece ISO 31000 como norma unificada.
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Marcos de Trabajo para la Gestión de RiesgosLaborales
• Estándares Variados• BS 31100:2008 Code of practice for risk management.• Australia – Nueva Zelanda: AS/NZS 4360:2004.• FERMA 2002: Federation of Risk Managers
Association.
ISO 31000:2009 Conjuga todas las demás.
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HIGIENE OCUPACIONAL
REVOLUCIONINDUSTRIALANTIGUEDAD EDAD MEDIA ACTUALIDAD
• Siglo XX: Pioneros:Allice Hamilton.
• Estudio del Ambientey las Prácticas de
Trabajo.• Paciente: “Local deTrabajo”.• En 1938: American
Conference ofGovernmental
IndustrialHygienists (ACGIH).• En 1939: American
Industrial HygieneAssociation (AIHA)
• En 1987: AsociaciónInternacional deHigiene
Ocupacional (IOHA).• En 1991: OMS –OPS• MejoramientoContinuo.
• En 1699: Ramazziniestudió más de 50enfermedadesprofesionales (De
Morbis ArtificumDiatriba).Recomendó usar enla anamnesis:¿cuáles su ocupación?.
• Siglo XIX:
Percival Pott –CancerProfesional. CharlesTurnerThackrah –EnfermedadesOcupacionales.
• Siglo XVI:Paracelso, relacionódirectamente alTrabajo y la Salud.
Afirmó: “cadasustancia es unveneno; es cuestiónde la dosis”.
• En 1556: Agrícolapublicó De Re
Metallica: Medidaspreventivas para lasalud de lostrabajadores deminas.
• Siglo IV a.C.Hipócratesestudió elsaturnismo
• Siglo I d.C.Plinius El Viejo,enunció normaspreventivas para losmineros,recomendando el
uso de unamascarilla hecha devejigas de animales.• Siglo II d.C.Galeno describió lapatología delsaturnismo y
reconoció el peligrode las neblinasácidas en las minasde cobre.
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• Estándares Variadoso ILCI – Loss Control.
o NOSA.
o ISTEC.o Dupont.
OHSAS 18001:2007
Conjuga las demás.
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2. IDENTIFICAR RIESGOS
Detección de elementos peligrosos ¿Qué puede suceder?
¿Por qué puede suceder? ¿Dónde puede suceder? ¿A quién puede suceder?
1. ESTABLECER EL CONTEXTO
Ámbito y alcance de la organización
Recursos disponibles (técnicos, económicos y humanos) Necesidades de la organización Relación con otras empresas
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4. EVALUAR RIESGOS
Metodología de evaluación
Probabilidad Consecuencia
3. ANALIZAR RIESGOS
Se puede eliminar el riesgo Necesidades para eliminar el riesgo
¿Qué o quien puede ser dañado?
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5. TRATAR RIESGOS
Medidas preventivas a aplicar Control periódico del riesgo Información y consulta
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4. RECURSOSLa organización debe identificar los recursos necesarios y proveer losmismos.
3. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Definirse y documentarse la responsabilidad, autoridad e interrelacionesdel personal que realiza y verifica el trabajo que afecta a la administraciónde riegos.
2. COMPROMISO DE LA GERENCIA Se ha establecido, implementado y mantenido el sistema deadministración de riegos. Se reporta a la gerencia el desempeño del sistema para su revisión.
1. POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN DE RIEGOSDefinición por parte de la organización de una Política de Administración deRiesgos documentada, incluyendo objetivos y el compromiso de ladirección.
REQUERIMIENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
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6. REVISIÓN DEL SISTEMA
Revisión del sistema de administración de riesgos a intervalosdefinidos, con el objeto de asegurar su conformidad y efectividad
5. CAPACITACIÓN EN LA METODOLOGÍA
Definido el equipo humano responsable de la administración de riesgos,debe capacitarse a sus integrantes en la metodología aplicada.
REQUERIMIENTOS DE LAADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
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DAÑOS
TRABAJO RIESGOS
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RIESGO ACCIDENTE
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Toda enfermedad contraída a consecuencia del trabajo ejecutado
ACCIDENTE DE TRABAJO
Suceso anormal, no querido ni deseado que se presenta de formabrusca e inesperada, aunque normalmente evitable, queinterrumpe la normal continuidad del trabajo y puede causarlesión a las personas o daños a la propiedad
IMPACTO Y CONSECUENCIA DEL
RIESGO LABORAL
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ACCIDENTE
Inicio súbitoCausas externas,
lesión directa
Manifestación rápida, violenta, traumática.
Fácil de identificar
Imprevisible
ENFERMEDAD
Inicio lento
Las causas deben penetraren el organismo
Manifestación lenta yprogresiva
Difícil de identificar
Previsible
IMPACTO Y CONSECUENCIA DELRIESGO LABORAL
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EVALUACION CONTROL DEL
DEL RIESGO RIESGO
GESTION DEL RIESGO
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CRITERIOS DE CLASIFICACIÒNDE LOS ACCIDENTES
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LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD
SE CULPA AL DPTO.
DE SEGURIDAD PORLOS ACCIDENTES
SE RECONOCE EL
ERROR HUMANOCOMO FACTOR DE LA“MALA SUERTE”
LOS CAMBIOSSE DAN SOLO CUANDOOCURREN ACCIDENTES
PASADONO SE SABEPORQUE TANTOS
PROBLEMAS CONSEGURIDAD
NO SE DISPONE
DE MUCHO TIEMPOPARA LA SEGURIDAD
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LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD
MIENTRAS SEIMPLEMENTA ELPROGRAMA DESEGURIDAD SEAPRENDE MAS
SE RECONOCENQUE LOS ACCIDENTESNO SON CASUALIDAD,SON CAUSADOS
PRESENTE
TOMAR CONCIENCIA DESEGURIDAD ES ESTARALERTA A TODO LO QUEHACEMOS Y LO QUE SUCEDEA NUESTRO ALREDEDOR
TRABAJAR CONSEGURIDAD ESCOMPROMISODE TODOS
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LA EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD
TODOS ACEPTAN LA
RESPONSABILIDAD DESUS ACCIONES PARACON LA SEGURIDAD
LAS COSAS SE
HACEN BIENDESDE EL INICIO
NUESTRA ACTITUDSEGURA ES NORMAL YNODE
LO PODEMOS VEROTRA MANERA
TRABAJAR ENFORMA SEGURA,FORMA PARTE DENUESTRA ACTIVIDADDIARIA
FUTURO
SE DESARROLLAN
PLANES DE SEGURIDADCON MEJORAMIENTOCONTINUO
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PREGUNTAS??
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