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Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria
NOMBRES:JOEL OMAR BURGOS PALACIOS
DOCENTE:ING. RICARDO EDWIN MORE REAO
CARRERA:INGENIERIA DE SISTEMA
CICLO:V
AO:
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TAREA DE SESION
1. A tu opinin, cul modelo del ciclo de vida crees que es ms aplicable?Modelo de Cascada ya que tiene ventajas como:
Fcil entendimiento e implementacin
a. Ampliamente utilizado y conocido ( En teora )b. Refuerza buenos hbitos: definir antes que disear, disear antes que
codificar
c. Identifica entregables e hitosd. Orientado a documentose. Funciona bien en productos maduros y equipos dbiles
2. Haz un breve resumen comparativo entre los ciclos de vida estudiados
MODELO CASCADA
Es el predecesor de todos losmodelos de ciclo de vida y ha servidode base para otros modelos, en este
modelo, un proyecto progresa atravs de una secuencia ordenada deetapas, partiendo desde su conceptoinicial hasta la prueba del mismo,) Elproyecto realiza una revisin final decada etapa para determinar si estapreparado para pasar a la siguiente.
MODELO CASCADA
SUBPROYECTOS
Permite la ejecucin de algunas de lastareas de la cascada en paralelo.Un ejemplo de aplicacin de estametodologa podra ser el desarrollode un sistema de informacin parauna empresa, en donde deben estarinvolucradas todas las reas de lamisma porque siempre estncompartiendo informacin. Para ellose pueden ir adelantando de formaparalela las etapas del ciclo de vidacomo anlisis, diseo, desarrollo y
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pruebas de forma independientepara cada rea de la organizacin yhacia el final se realiza la integracinde los resultados de cadasubproyecto
MODELO CICLO DE
VIDEA LINEAL
Descompone la actividad global de unproyecto en etapas separadas, queson realizadas de manera lineal, es
decir, cada etapa se realiza una solavez, a continuacin de la etapaanterior y antes de la etapa siguiente.Con un ciclo de vida lineal es muyfcil dividir las tareas, y prever lostiempos (sumando linealmente los decada etapa)
3. Son realmente importantes las metodologas giles en el mundo actual?Si porque experimentan soluciones que basan su fundamento en la
adaptabilidad de los procesos de desarrollo, en lugar de seguir esperando
lograr resultados predecibles de un proceso que no evoluciona. Estacomunidad de desarrolladores e investigadores han nombrado su trabajo
bajo lo que conocemos como metodologas giles. Las metodologas
giles como puede entenderse mal, no estn en contra de administrar
procesos de desarrollo. Por el contrario promueve la formalizacin de
procesos adaptables.
4. Qu ventajas y desventajas tienen las metodologas giles?VENTAJAS:
- La primera y la que, a mi parecer es la ms importante, es que estasmetodologas ofrecen una rpida respuesta a cambios de requisitos a lo
largo del desarrollo del proyecto gracias a su proceso iterativo, es tanimportante realizar una buena recolecta de requisitos, como despus
poder modificarlos evitando grandes prdidas en cuanto a costes,
motivacin, tiempo.
- Evaluacin en cada fase que permite cambios de objetivos- Funciona bien en proyectos de innovacin.- Es sencillo, ya que sigue los pasos intuitivos necesarios a la hora de
desarrollar el software.
- Seguimiento detallado en cada una de las fases.DESVENTAJAS:
- La evaluacin de riesgos es compleja- Excesiva flexibilidad para algunos proyectos- Estamos poniendo a nuestro cliente en una situacin que puede ser muy
incmoda para l
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- Nuestro cliente deber ser capaz de describir y entender a un gran nivelde detalle para poder acordar un alcance del proyecto con l.
5. Indica, a t opinin, que metodologa es mejor y por qu?LAS METODOLOGIAS ESTRUCTURADAS
METODOLOGIAS ORIENTADAS A PROCESOS
Especificacin estructurada:
- Diagramas de Flujo de Datos- Diccionario de Datos- Especificaciones de procesos
- METODOLOGAS GILES: porque proceso es gil cuando el desarrollo desoftware es incremental (entregas pequeas de software, con ciclos
rpidos), cooperativo (cliente y desarrolladores trabajan juntos
constantemente con una cercana comunicacin), sencillo (el mtodo en s
mismo es fcil de aprender y modificar, bien documentado), y adaptable
(permite realizar cambios de ltimo momento).
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