exploraREVISTA CORPORATIVA EDITADA POR YPFB ANDINA S.A./SANTA CRUZ - BOLIVIA/ AÑO 2 N°5 – ABRIL 2012

Inversiones 2012

mayorexploracióny producción

RSE: nuevosemprendimientosen Área Sur

Itakise se beneficia con proyectopiloto de ovejo de pelo

Más inversiónen Campos deÁrea Norte

Tras la búsqueda de mayorproducción de gas y condensado

Tercer Tren

La Planta de Gas deSan Antonio amplía sucapacidad de proceso

Indicadoresde seguridad

4,5 millones dehoras sin accidentes

sumario

En el marco de plan de socialización de las inversionesde YPFB Corporación para la gestión 2012, se realizó untaller de información dirigido a ejecutivos y empleadosde YPFB Andina.

En la oportunidad el Pr esidente Ejecutivo, Jorge OrtizPaucara hizo un repaso de los resultados de la naciona-lización y las pr oyecciones de YPFB Corporación encuanto al volumen de las inversiones y el potencia-mientodel sector hidrocarburífero para generar mayor riquezaen beneficio del Estado y el pueblo boliviano.Una gran inversión en desarrollo de campos, así comola construcción de plantas de separación de licuables sonla prioridad de YPFB para esta gestión, siendo laexploración el mayor desafío de los próximos años,apuntó Ortiz a tiempo de dar a conocer sus principalesproyectos que para 2012 tiene como objetivo la inversiónde $us 2.050 millones.

Se trata de la mayor inversión proyectada por la estatalpetrolera, que estará dirigida al mar gen del objetivocapital de financiar las actividades exploratorias, alincremento de la producción y la reposición y aumentode reservas para cumplir con sus compromisos interna-cionales y el abastecimiento del mercado interno.

Asimismo, Mario Arenas, Gerente General de la compañía,en la segunda parte del taller expuso el plan de inversionesde YPFB Andina para la gestión 2012, anunciando elfortalecimiento de las actividades del upstr eam paraencarar los desafíos del nuevo ciclo exploratorio acordadopor Casa Matriz.YPFB Andina tiene previsto una inversión de 181 millonesde dólares en sus áreas Operadas y No Operadas, siendodestinada a actividades de exploración y desarrollo depozos para el incremento de la producción e incorporaciónde mayores reservas

plan de inversiones 2012YPFB Corporación socializa

Edición: Gerencia de RelacionesExternas y Relaciones con la IndustriaAv. José Estensoro 100 - Tel 371 3000Santa Cruz - Bolivia

Land Farming: Gestiónmedioambiental conresultados

11

Capacitaciónde técnicosveterinariosen Área Norte

23 Habilitaciónde unambiente paraCapacitación

26Área Sur:Impulso aproyecto pilotode ovejo de pelo

25

Gas: Intensa labor debúsqueda en Camposdel Norte

18Qué es el

12SRR-X1: Hasta alcanzarHuamampampa

16

2011: Alto índicede ejecuciónpresupuestaria

04RGD-82: Másproducción a 3.500metros

05Entrevista a Luis Vaca,Gerente de Operacionesde YPFB Andina

08Gestión en seguridadindustrial conexcelentes indicadores

06

II campañade cirugíasreconstructivas

22Inauguran elTercer Tren enPlanta SanAntonio

20

Inversión 2012:Apuesta por laexploración

14

sivigas?

Las inversiones marcaron el accionar deYPFB Andina en la gestión 2011, habiendoejecutado un total de 206 millones dedólares, el 86% por ciento de la inversiónprogramada, en importantes proyectosde desarrollo y exploración, entre los quedestacan la perforación de pozos en losCampos Río Grande y Yapacaní, elproyecto exploratorio Sararenda X1 enGuayruy, y los proyectos para el desarrollode San Alberto y San Antonio.

Lo importante de las inversiones y el ritmode su ejecución, en el marco de los planesde desarrollo (PD) y programas de trabajoy presupuestos (PTP) de YPPFB Andina,son las metas alcanzadas con relación alincremento de producción dehidrocarburos en el objetivo de cumplirlos Acuerdos de Entrega (AE), tanto enÁreas Operadas como No Operadas, asícomo la incorporación de reservas quepermitan la sostenibilidad de la actividadhidrocarburífera y por consiguiente larecaudación de ingresos públicos y laretribución del titular en aplicación de loscontratos petroleros suscritos en octubrede 2006 con YPFB.

El incesante incremento de las inversionesy de la actividad hidrocarburífera a cargode la compañía, al mismo tiempo deconsolidar el proceso de Nacionalizaciónde los Hidrocarburos, afirman la vocaciónoperativa de YPFB Andina, una de lasprincipales empresas de la CorporaciónYPFB y del país.

El Plan Anual 2012 de YPFB Andina sepropone un nuevo desafío: la inversiónde 181 millones de dólares en función delos permanentes objetivos de la compañía(incremento de producción de

editorial

cifras 2012

Capacidad de procesamiento (gas): 6,7 millones

de metros cúbicos día (MMmc/día)

Líquidos: 20.000 barriles/día

116 millonesde dólares

Inversión en la Planta de Gas Sábalo (San Antonio)

(YPFB Andina, Petrobras y Total)

Asumiendo el retode un nuevo cicloexploratorio

hidrocarburos, incorporación de reservasy generación de utilidades y dividendospara sus accionistas, siempre de acuerdoa los PD y los PTP) en diferentes proyectosde perforación, construcción de facilidadesy workover, concentrando el mayorporcentaje de inversión en los CamposYapacaní, Río Grande, San Alberto, SanAntonio y Sirari, en ese orden de prelación.

En su visión a mediano y largo plazo, YPFBAndina ha resuelto asumir el reto de unnuevo ciclo exploratorio en consonanciacon las grandes metas de la CorporaciónYPFB para la presente década, y en esemarco, ha incrementado a 51 millones dedólares el presupuesto para la ejecucióndel proyecto exploratorio Sararenda X1hacia el objetivo Huamampampa, a 6.000metros de profundidad, inversión que seráobjeto de mayor incremento en base asus resultados.Asimismo, la compañía está realizando lasgestiones ejecutivas y administrativastendientes a la exploración en cinco nuevas

áreas, Ingre, Carohuaicho 8A, Carohuaicho8B, Oriental y Toromonas, junto a laempresa YPFB Chaco, marcando suliderazgo en las últimas tres áreas antescitadas.

En relación a una de las prioridades degestión interna de la compañía, ratificandoel compromiso con la formación ycapacitación de los recursos humanos,derecho y obligación de los trabajadorese inversión estratégica de YPFB Andina,el segundo trimestre de este año se iniciarála implementación de un agresivo plan dedesarrollo individual, acorde a los objetivosdel plan estratégico de la empresa y conun presupuesto adecuado a la calidad yalcance de este desafío.

Jorge Ortiz PaucaraPdte. Ejecutivo YPFB Andina

04 Explora

Las inversiones de YPFB Andina en 2011alcanzaron a un histórico de 206 millonesde dólares, un monto que más allá desuperar en 34% a la gestión anterior y serla más alta de los últimos 12 años,demuestran la intensa actividaddesarrollada por la compañía en supropósito firme de incrementar losvolúmenes de producción de hidrocarburosy desarrollar nuevas reservas.

La cifra revela que la compañía alcanzóun nivel de eficiencia del 80% respectodel programa presupuestario establecidoen el PA (Presupuesto Anual) para lagestión 2011, puesto que se fijó unainversión total de 257 millones de dólaresen actividades de desarrollo, exploración,instalaciones y facilidades, llegando aejecutar 206 millones.

El 2011 fue una gestión altamentesatisfactoria en materia de inversiones,lo que demuestra el compromiso YPFBAndina por elevar la producción y hallarnuevos reservorios, siendo ademásprotagonista de la gran dinámica que seestá generando en el sector hidrocarbu-rífero del país.

Considerando el margen de los 15 millonesde dólares derivados de una óptimaadministración en los costos, -en variosde los proyectos que forman parte delPlan Anual de YPFB Andina para la gestión2011-, el índice de eficiencia presupues-taria sería de 86%, superior a los nivelesalcanzados por otras empresas del sector.Desde la adecuación de la compañía a lanueva normativa legal y operativa conYPFB como accionista mayoritario, lainversión ha superado los 425 millones dedólares. La cifra muestra el arduo trabajoque se está desarrollando para producirmayores volúmenes de hidrocarburos eincrementar las reservas bolivianas paragarantizar la provisión a los mercadosexternos e internos. El 2012 se mantendráel ritmo de inversión, esperándose laculminación de varios proyectos dedesarrollo y exploración.

Los proyectos más importantes

La inversión de 206 millones de dólares,se destinó principalmente a actividadesde desarrollo con la perforación de 11pozos y la intervención de otros seis;labores de exploración con tres pozosperforados, entre los que destaca el pozoSararenda X-1, además del incremento de

la capacidad de proceso de la Planta deYapacaní, entre otras.En sujeción a los planes de desarrollo yprogramas de trabajo y presupuestos, dela totalidad del presupuesto, el 59%(121 millones de dólares) fue destinado acampos Operados y el 41% restante (85millones) a campos No Operados quecorresponden a San Alberto y San Antonioen los que YPFB Andina tiene unaparticipación del 50% junto a Petrobras(35%) y Total E&P Bolivie (15%).

De los campos Operados el 30% delpresupuesto de inversión -35 millones dedólares- se destinó al Campo Guairuy através de los trabajos de perforación enel Pozo Sararenda (SRR-X1); Yapacaní(35%); Río Grande (22%); y Sirari (9%),entre los principales.

Por otro lado, de los 85 millonespresupuestados para campos NoOperados, el 69% (55 millones de dólares)se destinaron a labores en el megacampoSan Antonio y el 31% restante (27millones) a San Alberto. La inversión enlos campos Operados se incrementó en80%; esa acción permitió el aumentoconsiderable de los niveles de produccióny de las reservas.

En 2011 YPFB Andina ejecutó la mayor inversión de los últimos 12 años.El índice de eficiencia alcanzó al 80%, siendo una de las más altas del sector.

de dólaresejecutadosen la gestión2011

Inversión histórica

206millones

05Explora

YPFB Andina aumenta la producción delpozo gasífero RGD-82 en 8 millones demetros de pies cúbicos/ día (MMpcd),volumen que permitirá alcanzar unaproducción total de 53 MMpcd en elcampo Río Grande, ubicado a 55kilómetros al sureste de la ciudad deSanta Cruz.

“Este pozo se encuentra ubicado en elbloque centro sud de la estructura, siendoel primero en perforarse en esta área,motivo por el cual inicialmente fueclasificado como pozo exploratorio. Laslabores de perforación se iniciaron a finesde septiembre de 2011 con el objetivo deencontrar nuevos volúmenes de hidrocar-buros, alcanzándose una profundidad finalde 3.585 metros”, explica Renán Ugarte,Gerente de Desarrollo de la compañía.

Se tiene previsto continuar con la explora-ción del reservorio Iquiri-1, aguardándosepara agosto la perforación del pozoexploratorio RGD-86, en el área surestede la estructura para determinar su

potencialidad e iniciar su desarrolloconforme a los planes de trabajo ypresupuesto (PTPs) correspondientea esta gestión.

En noviembre se realizará la perforacióndel pozo RGD-85, hasta llegar a los 4.000metros de profundidad con el objetivo decontinuar con el desarrollo del reservorioIquiri-1, además de alcanzar y ensayarniveles arenosos mucho más profundospara evaluar sus posibilidades de contenidocomercial de hidrocarburos.

La empresa tiene programada para lagestión 2012 la perforación de pozos dedesarrollo que de ser positivos,incrementarán los caudales de gas ycondensado del campo Río Grande, entre

ellos está la perforación de los pozos RGD-78D, RGD-83 y RGD-84, los dos últimosubicados en el área centro sudrecientemente descubierto.

Los pozos del campo Río Grande se descu-brieron en 1960 y fueron produciendohidrocarburos principalmente del reservorioTaiguati Y, en profundidades inferiores alos 3.000 metros, sin embargo los pozosfueron cerrándose por invasión de aguaconforme avanzaba el acuífero.

En el 2004 se identificaron importantesanomalías en el nivel de la formación Iquiri,en profundidades entre los 3.500 y3.600 metros, donde se alcanzaronen los dos últimos años resultadosampliamente positivos.

Iquiri confirma su

potencial con la

incorporación de

nuevos volúme-

nes de gas y

reservas con

inversiones mode-

radas. Este año

se continuará

perforando y

profundizando

otros pozos del

campo Río Grande.

Más producción a 3.500 metros

RGD-82 aumentavalor a Río Grande

06 Explora

Los estándares de calidad y gestiónde seguridad industrial colocan aYPFB Andina a la vanguardia de lasempresas del sector que utilizanestos sistemas, con un registro de4 millones 523 mil 258 horas sinaccidentes.

El año pasado se han implementadoacciones en las que se obtuvo en cortoplazo resultados más que satisfactorios,pues se aumentó el nivel de seguridad en

todas las operaciones de la compañía, sinque se produzcan riesgos significativos.En la gestión 2011 la empresa certificadoraBureau Veritas recomendó elmantenimiento de los certificados ISO9001:2008, TS 29001:2010, ISO14001:2004 y OHSAS 18001:2007 delSistema Integrado de Gestión (SIG) paraseguir fortaleciendo los estándares decalidad y seguridad de la empresa.YPFB Andina es líder en el rubro al poseerla certificación de las tres normas, que lepermiten minimizar los riesgos del

trabajador en sus tareas cotidianas yaminorar los impactos que se pudieraocasionar durante las actividades de laempresa en toda su cadena de producción.

Uno de los pilares fundamentales en sugestión de seguridad son las AI (AuditoríasInternas), las mismas que son realizadaspor su propio personal, y los resultadosson contundentes toda vez que la cantidadde Observaciones y No Conformidadesregistradas demuestran que YPFB Andinaes una empresa consolidada y con un

estándarde calidad

4,5 millones Dehoras sin accidentes

07Explora

Sistema Integrado de Gestión acorde concriterios de excelencia.Durante 2011 se recorrieron 7.940.587Km. sin que se tenga que lamentaraccidentes de tránsito de consideración.De los incidentes menores registrados seobtuvo un IAT (Índice de Accidentes deTránsito) de = 0,25.

12.180 personas capacitadas

En la gestión pasada se capacitaron a12.180 personas durante 3.975 horas

impartidas para un total de 4.073 charlasy cursos de seguridad.

En la parte práctica de mitigación y controlde incendios se capacitaron a las brigadasde ataque contra incendio en la Escuelade Fuego de Río Grande.

Se realizaron 12 sesiones de capacitaciónen las que participaron 240 personas,acumulando un total,- en ocho años defuncionamiento-, de 2.382 personas, entrepersonal propio y contratistas.

Una década de gestión ambiental

En 2011 la empresa cumplió una décadade su compromiso voluntario con lasociedad, accionistas y sus públicos deinterés, en asumir el desafío de gestionarsus actividades petroleras con lineamientosy estándares medioambientalestransparentes y acordes a la normainternacional ISO 14001, convirtiéndoseen una empresa petrolera responsable ylíder en la industria nacional.

4,5 millones Dehoras sin accidentes

Qué es la ISO 14001?

La certificación ISO 14001 es un estándarinternacional voluntario que no tieneobligación legal; trata sobre la generaciónde documentación de procesos e informesde control que han sido diseñados paraayudar a las organizaciones privadas ygubernamentales a establecer y evaluarobjetivamente sus Sistemas de GestiónAmbiental que pueden ser certificados poruna entidad externa acreditada.

No imponen objetivos cuantitativos nilímites en cuanto a emisión decontaminantes, ni se involucran en eldesempeño ambiental a nivel mundial, sinoque establecen herramientas y sistemasenfocados a los procesos de producciónde una empresa u organización, y de lasexternalidades que de ellos deriven al medioambiente.

DATOS

7.9millones de kilómetros

sin accidentes

PFB Andina intensificará laejecución de su plan operativo2012 coherente con el nuevo

ciclo de exploración hidrocarburíferaaprobado por YPFB Corporación paraconcretar nuevos proyectos, fortalecer losplanes de desarrollo y aumentar lasreservas de gas y petróleo.

En ese sentido, el área de operaciones dela compañía, jugará un rol decisivo, comolo viene haciendo hasta ahora. Losindicadores del año 2011, señalan unincremento considerable en materia deproducción de gas y líquidos, que permitenver con optimismo la gestión operativade YPFB Andina para el presente año.

Luis Arturo Vaca, Gerente de Operaciones,en entrevista con Explora, establece lascoordenadas del plan a seguir y revela losproyectos más importantes que ejecutarála compañía para cumplir las metas yplanes correspondiente a la gestión 2012.

¿Cuáles son los objetivos de la Gerenciade Operaciones para la gestión 2012?

Los principales objetivos de nuestragerencia están alineados con el PlanEstratégico de YPFB Corporación yYPFB Andina, que contemplan dos grandesvertientes. La primera tiene que ver conla productividad, la incorporación dereservas y cumplimiento del Plan de

Inversiones que implica actividades comola Perforación, labores de Desarrollo,Intervención de pozos con producciónprimaria y la ampliación de capacidad deprocesamiento de plantas, cumpliendo asílos Acuerdos de Entrega de Hidrocarburos(AEH) comprometidos en los Planes deTrabajo y Presupuestos (PTPs) con YPFB.

Tenemos compromisos con la incorpo-ración de reservas y la cuantificación delÍndice de Reemplazo (IRR) que debe sermayor que uno, lo que significa quedebemos tener la capacidad de descubrirnuevas reservas en un valor igual o mayorque la producción total de hidrocarburoscomprometida para este año.

08 Explora

entrevista

“incrementaremos

Luis Arturo VacaGerente de Operaciones YPFB Andina

la producción en 35%”

y

09Explora

Adicionalmente nos encargamos degarantizar el factor de recobro de laproducción primaria para cumplir nuestrospronósticos de producción de líquidos ygas, además de fortalecer la gestión deinversiones de manera que superemos el90% de lo presupuestado en las distintasactividades.

Esa es la parte operativa, ¿Y la otravertiente?

Claro, esto tiene que ver con lasustentabilidad y eficiencia operativa enla gestión de activos, lo que suponeacciones en cuanto al control yseguimiento de indicadores de rendimientopara plantas, equipos rotativos y pozos;también se ejerce controles de eficienciaeconómica, relacionadas con los Costosde Producción de los distintos activos dela compañía; además están las políticasorientadas a la reducción de riesgos ennuestras instalaciones; y la aplicación deconceptos para la mejora continua denuestras operaciones en pozos y plantas.Todo esto requiere de mecanismos decoordinación con distintas áreas de lacompañía y otras instancias que tienenque ver con nuestras actividadesoperativas.

¿Qué actividades se prevén en materiade exploración, tomando en cuenta queesta es una prioridad capital de YPFBCorporación?

En exploración tenemos actividadesplanificadas para Sara Boomerang-I, laFuerza Mayor levantada a partir de enerode 2012. Debemos asumir las obligacionespendientes de la Fase 2. El plan de trabajocontempla una evaluación integral delárea para establecer los riesgos de todoslos elementos del sistema petrolero y elimpacto de estos en cada uno de los leads(fase inicial del estudio de un proyectoexploratorio) identificados en esta área;específicamente se tiene que estudiar elpotencial remanente en recursoshidrocarburiferos de esta zona paraestablecer la viabilidad de una perforaciónexploratoria.

En el Sara Boomerang-III recientementese oficializó el paso al período adicionalde exploración. Están previstos estudios

de potencial de recursos a nivel de leadspara definir necesidad de informaciónadicional de Sísmica 2D que permitanconfirmar/madurar el prospecto con altopotencial de hidrocarburos para viabilizarsu ejecución.

En el caso del Campo Camiri –Guairuy yCarohuaicho 8D se tiene previsto concluirla perforación exploratoria del pozoSRR-X1. De tener éxito en las pruebas yser descubridor, se planificará Sísmica 3Dpara optimizar y delinear la ubicación defuturos pozos en el área.

¿Y en el caso de asociación?

YPFB comunicó oficialmente a YPFBAndina la asignación directa y compartidacon YPFB Chaco de cinco nuevas áreasexploratorias: Carohuaicho 8A,Carohuaicho 8B, Oriental, Ingre yToromonas. Estas áreas deben serevaluadas en el menor tiempo posiblepara determinar su potencial y para pasarluego al proceso exploratorio. En lasreuniones que sostuvimos con YPFBCHACO se definió que YPFB Andina seráoperador en Carohuaicho 8B, La Orientaly Toromonas, en tanto que nuestrosasociados serán operadores enCarohuaicho 8A e Ingre.

¿Cuáles son los resultados de la gestión2011 en la búsqueda de incremento deproducción de gas y líquidos yacumulación de reservas?

Primeramente nos referiremos a las ÁreasOperadas: En cuanto a reservas, elresultado exitoso en la perforación delpozo exploratorio RGD 82, nos permitióhabilitar nuevas reservas en las categoríasPND+PD(P1), P2 y P3 con un volumenaproximado de 93,8 BCF(3P: probadas,probables y posibles), lo anterior equivalea 18.7 millones de barriles de petróleoequivalentes (MBOES), si tenemos encuenta que la producción total dehidrocarburos en las Áreas Operadas para2011 fue de 9,35 millones de barriles depetróleo equivalentes (MBOES), significaque nuestro IRR designado como Índicede Reemplazo de Reservas fueequivalente a 2.

Ahora bien, desde el punto de vista de laProductividad, según los PTPs (planes detrabajo y presupuestos) la producciónprogramada fue de 10,6 millones debarriles de petróleo equivalentes (MBOES),si comparamos con la producción realobtenida, que citamos anteriormente,significa que hemos tenido uncumplimiento del 88,2%. Por producto,el incremento fue del 27,5% en gas naturaly del 20% en petróleo y gasolinas.

Respecto a las Áreas No Operadas,hablamos de San Alberto y San Antonio,la producción real de hidrocarburos alcanzó

Perfil

Licenciado en Ingeniería Química porla Universidad Gabriel René Moreno.

Tiene 34 años de trayectoria en el sectorpetrolero.

Entre el 2004 y 2007 realizó un ADEN(business school) para MBA en laUniversidad Francisco Vitoria (Madrid-España)

En 1977 ingresó a la División Santa Cruzde YPFB.

Entre 1988 y 1992 desempeñó diversoscargos ejecutivos en la empresa estatal.

Entre 1997 a 2008 ejerció funciones delíder de proyectos, líder de producciónÁrea Norte, gerente de producción eingeniería y obras en Repsol YPF yEmpresa Petrolera Andina.

En el año 2008 al 2010 se desempeñóen el cargo de Gerente de Operacionesen Transierra.

Desde 2010 cumple las funciones deGerente de Operaciones de YPFBAndina.

Luis Arturo VacaGerente de Operaciones

10 Explora

los 32,56 millones de barriles de petróleoequivalentes (MBOES), teniendo en cuentaque la producción programada fue de27.96 MBOES, lo que representa uncumplimiento del 86% respecto de laproducción programada.

¿Cuál será la producción de gas y líquidoscon la que se pretende cerrar este 2012?

Para las Áreas Operadas y No Operadasnuestros programas prevén 19,18 milesde barriles/día (KBPD) en líquidos; 675,95millones de pies cúbicos por día (MPCSD)en gas. Es decir, que al cierre de añopretendemos alcanzar una producciónacumulada de 51,21 millones de barrilesde petróleo equivalentes/año (MBOES).La actividad física programada para el2012 tiene como principal objetivo elcumplimiento de los Acuerdos de Entrega(AE) para lo cual se espera lograr unincremento de la producción enaproximadamente 35%.

¿Qué se hará este año en Área Norte,particularmente en los campos deYapacaní, Sirari, Patujú, Boquerón, LosPenocos y otros?

Los programas de actividad física en lainstalación de facilidades de produccióndel Área Norte se enfocan en ampliar lacapacidad de acondicionamiento de gasnatural de 70 a 130 millones de piescúbicos por día (MPCSD) de tal maneraque sea posible atender el incremento deproducción programado para los CamposYapacaní, Boquerón y Patujú.

Nuestras instalaciones de acondiciona-miento de gas natural están localizadasen Yapacaní, por lo que toda la actividadestá concentrada en ese lugar.

Hay que hacer notar que este proyectose inició en octubre de 2011 y se tieneprevista su conclusión para fines de juliodel presente año.

¿Cómo va el proyecto exploratorioSararenda SRR-X1?

El proyecto exploratorio SRR-X1 está enplena perforación para investigar elpotencial productivo de la estructuraprofunda localizada en la serraníaSararenda por debajo del Campo Guairuy.La profundidad inicial definida era de4.800 metros, pronóstico para el tope dela formación Huamampampa de4.494 metros. La perforación se inició el13 de enero, habiendo cumplido elprograma original, ahora continuamos

buscando esa formación. El pozoactualmente se perfora en 6.050 metros.

La complicación tectónica de la estructuraSararenda, por repetición inusual de laformación Los Monos, hace que el objetivose encuentre a mayor profundidad, lo quenos permite estimar la trayectoria del pozoen aproximadamente 6.300 metros.

¿Se continuará con el plan agresivo dedesarrollo en Área Centro (Río Grande)?

Desde el descubrimiento comercial delreservorio Iquiri, Río Grande se haconvertido en una de las realidades másatractivas desde el punto de vista de laproducción nueva de hidrocarburos. Elpozo descubridor fue el RGD 22 con elque se desarrollan en una combinaciónde intervención y profundización los pozosRGD 37, RGD 81, RGD 56, más el pozoRGD 39A –recientemente concluido– conresultados positivos. Si a lo anteriorsumamos los resultados del pozoexploratorio RGD 82, se logrará descubrirnuevas reservas que sustenten el desarrollode los pozos RGD 83 y RGD 84.

En esa perspectiva mantendremos nuestraagresividad en la incorporación de mayorproducción y la exploración de Iquiri conlos pozos RGD 85 y 86, que correspondenal Iquiri Profundo y al Bloque Este en laparte Sur, respectivamente.

“Estamos

utilizando todas

las herramien-

tas tecnológicas

disponibles

para clarificar

el modelo

estructural

del prospecto.

Las grandes

decisiones han

sido tomadas

en equipo entre

YPFB y Repsol con

el compromiso

de continuar

perforando

hasta alcanzar

el objetivo

Huamampampa”

11Explora

El desarrollo de la actividad petroleragenera -por su naturaleza- residuos propiosde la operación como Lodos Base Aceite(OBM), sedimentos de fondo de tanques,suelos afectados por hidrocarburos y otrosque requieren ser tratados hasta lograr elcrecimiento natural de especies vegetales.

Consecuente con su compromiso socialde protección del medio ambiente yaplicando las directrices de certificaciónen materia de gestión medio ambiental,la empresa dispone desde hace más de10 años de espacios de acopio ytratamiento de materiales contaminadoscon petróleo, denominados Áreas deBiorremediación o “Land Farming” en loscuales se lleva adelante tareas derecuperación de suelos y eliminación delodos y sedimentos residualesempetrolados, aplicando métodosbiológicos. Dichas áreas forman parte delas instalaciones de las plantas de gas deRío Grande y Víbora.

Ambos proyectos surgieron como pilotosque se consolidaron a partir del año 2005tras la introducción de modificaciones apartir de ajustes operativos einvestigaciones que incidieron en laeficiencia de las técnicas aplicadas,modificaciones que se enmarcaron en elproceso de mejora continua que semantiene hasta la actualidad.Hasta agosto de 2011 en las instalacionesde Land Farming se trataron más de13.000 metros cúbicos de materialessemilíquidos (87%) y sólidos (13%),estando diseñadas para remediaranualmente 1.000 metros cúbicos en laPlanta Víbora y 1.500 metros cúbicos enRío Grande. Los trabajos de remediacióny sus resultados son reportados perió-dicamente ante la Autoridad Ambiental.El tratamiento de biorremediación buscacumplir con el Decreto Supremo 24335-

que instruye disponer de los suelosafectados de manera tal que permitan eldesarrollo de especies vegetales. Para esto,se incorpora nutrientes como carbono,nitrógeno y potasio en proporcionessuficientes que permitan reducir loscontenidos de hidrocarburos en lassuperficies eventualmente afectadas pararetornarlas a su ciclo vegetativo.

Las experiencias conseguidas en larecuperación de suelos serán extendidas

posteriormente al Campo Guairuy, unavez que se obtengan resultados positivosde la perforación del pozo Sararenda SRR-X1, adecuándose a la política de YPFBAndina de trabajo limpio en su gestión deresiduos enmarcado en la legislaciónboliviana y certificado por Bureau VeritasQuality International con la Norma ISO9001 e IAO 14001, cuyo desempeño essimilar a cualquier empresa petrolera queopera bajo estándares internacionales.

biorremediación

Recuperando

suelosHace más de 10 años la compañía

dispone de espacios de biorreme-

diación (Land Farming) para la

recuperación de suelos

YPFB Andina opera con equipostecnológicos de última generación paracontrolar su proceso productivo y paravisualizar en tiempo real los datos decampo, la visualización de las medicionesde gas, las variables de flujo, el control dela cromatografía, entre otras accionesde precisión y comunicación.

Es una red viva capaz de intercomunicarsee interactuar entre sí, lo que le da absolutagarantía de eficiencia, oportunidad yvelocidad. Mediante la aplicación delSistema de Visualización de Medicionesde Gas (SIVIGAS), que es un softwareinformático que visualiza las medicionesde gas y que, a la vez, almacena los datos

históricos, se permite a los técnicosespecializados tener un control eficientede las operaciones productivas de laempresa.

El SIVIGAS utiliza, igualmente, el sistemaSCADA o cualquier otro dispositivoadquisidor de datos con protocolos OPC,Modbus TCP u otros. Cualquier usuarioautorizado del personal de YPFB Andinapuede tener acceso al almacenamientohistórico de los datos horarios, diarios yauditables, y gráficos de dicha información(tranding), exportarlos a formato excel,visualizar o administrar distintas alarmas,actas y EFM (archivos auditables) de cadapunto de medición y transferencia decustodia.

Asimismo, el sistema de informaciónindustrial ‘GasMed’, es una herramientaintegral que permite visualizar de formainstantánea las mediciones de caudal ycromatografías de cada punto de mediciónde gas (data online de forma remota y entiempo real). De igual forma esteinstrumento permite desde cualquier puntode conexión dentro de la red de lacompañía, visualizar a través del SIVIGASlos datos de la operación realizada en cadapunto de medición fiscal o de transferenciade custodia.

Es importante destacar que el sistema ensu conjunto está en constante actualizacióny mejora continua, dado que día a díaexisten nuevas demandas y requerimientosde los usuarios.

12 Explora

SIVIGAS: medición eficazun moderno y eficiente sistema de medición permite

un óptimo control de las operaciones productivas

de la compañía

13Explora 13Explora

YPFB Andina logró en los tres últimos años -en línea ascendente-, invertiralrededor de 425 millones de dólar es, destinando gran parte de estemonto a actividades de desarrollo y exploración, así como a construccionesy facilidades en porcentajes considerables. En esa misma perspectiva, lacompañía ha destinado la suma de 182, 2 millones de dólar es para lagestión 2012, con lo que buscará seguir avanzando en su plan estratégicode duplicar su capacidad de pr oducción y poner mayor énfasis enactividades de exploración conforme a las directrices de YPFB Casa Matrizque enfrenta el reto de reponer e incorporar mayor número de reservaspara hacer frente a la demanda del mercado interno y de exportación.

desarrollode camposy exploración

inversión 2012

14 Explora

El continuo incremento de las inversionesde YPFB Andina de los últimos tres añosno tiene otra orientación que elcumplimiento de sus Planes de Desarrolloy las actividades de exploración, conformeal mandato de YPFB Casa Matriz y cuyafinalidad es el incremento de produccióny la incorporación de nuevas reservas parahacer frente al crecimiento de la demandade los mercados internos y externos.La inversión para la gestión 2012mantiene la línea trazada con unpresupuesto de 181,2 millones dedólares, el cual prodrá incrementarse apartir de los resultados de actividades enactual ejecución.

El Presidente Ejecutivo de la compañía,Jorge Ortiz Paucara, afirmó que YPFBCorporación trazó desafíos importantesen materia de producción y reservas.“YPFB Andina viene cumpliendo loscompromisos de mayor producción ypretendemos asumir un rol másprotagónico como empresa líder del sectory eso sólo es posible intensificando laslabores exploratorias”, indicó.

“Si una empresa no tiene exploración semuere; si no tiene nuevas reservas semuere. Por ello que esta compañía apostópor la exploración. Nuestra razón de vidadebe ser la renovación e incorporación de

reservas”, animó el Gerente General YPFBAndina, Mario Arenas, al momento deanunciar el programa de inversión para lagestión 2012.

Las últimas tres gestiones, las inversionesde YPFB Andina alcanzaron a 425 millonesde dólares, monto similar al ejecutado enlos ocho años anteriores. “La inversiónpara este 2012 que expresan losProgramas de Trabajo y Presupuestos,puede alterarse significativamente enfunción de los resultados que se obtenganen la exploración del proyecto Sararenda”,advirtió el ejecutivo.

La inversión programada asciende a 181,2 millones de dólares

2012: Apuesta por la exploración

El 70% de las

inversiones se

destinará a

campos Operados,

siendo Yapacaní

y Río Grande los

que concentran

los mayores

montos del

presupuesto

para la

presente

gestión.

15Explora

Área Norte dinamiza la producción

El PA (Presupuesto Anual) para la gestión2012 contempla una inversión total de181,2 millones de dólares, monto del cualse prevé destinar 126, millones (el 70%)a campos Operados por la compañía y losrestantes 55 millones (30%) a los camposNo Operados, esencialmente San Albertoy San Antonio, en los que YPFB Andinacuenta con una participación del 50%junto a Petrobras (35%) y la francesa TotalE&P Bolivie (15%).La apuesta de YPFB Andina por elincremento de la producción y exploraciónse evidencia cuando se advierte que se

tiene previsto realizar en las ÁreasOperadas 11 perforaciones de pozos, dosde carácter exploratorio y nueve dedesarrollo. Las perforaciones en ÁreasNo Operadas, contemplan tres pozosde desarrollo.Del total de la inversión, 119,5 millonesde dólares (66%) se destinarán a laboresde perforación de pozos de desarrollo yexploración; 52,4 millones (29%) aconstrucciones e instalaciones; 4,0 millones(3%) a intervención de pozos, y el resto(2%) a inversiones de soporte para lasoperaciones. Este año, la mayor parte delas inversiones se concentrará en el campoYapacaní, del área norte, donde se prevé

destinar un presupuesto de 63,7 millonesde dólares (33,2% del total). “Quién diría,el norte está resucitando gracias al aportede YPFB Andina. Y no sólo es Yapacaníque nos está dando los resultadosesperados, pues Patujú, Boquerón y Siraritambién son objeto de una gran dinámicaque nos llevará a una producción de másde 130 millones de pies cúbicos de gas,solo en el área norte”, explicó Luis Vaca,Gerente de Operaciones de la compañía.No resultan menos importantes lasoperaciones de perforación yprofundización en la formación Iquiri delCampo Río Grande, para lo cual lacompañía ha previsto una inversión de47,4 millones de dólares (23,4% del totalde inversión). Entre otras inversionesdestacadas están además 33,9 millonesen el Campo San Alberto y 20,7 millonesen San Antonio (valores expresados a laparticipación de YPFB Andina, 50%).

Inversiones por Actividad ($US 181,2MM)

29%

3%

2%

48%

18%

Perforación - Exploración

Perforación - Desarrollo

Intervención (WO)

Construcciones eInstalaciones

Otros

La inversión programada asciende a 181,2 millones de dólares

2012: Apuesta por la exploración

Perforación - Exploración

Perforación - Desarrollo

Workover

Construcciones e Instalaciones

Otras Inversiones

Total Inversiones Operadas

Perforación - Desarrollo

Construcciones e Instalaciones

Otras Inversiones

Total Inversiones No Operados

Total YPFB Andina S.A.

Actividad

32.641

50.281

4.074

35.067

4.492

126.557

36.610

17.107

945

54.662

181.219

PA-2012(M$US)

16 ExploraExplora

Las labores de perforación del pozoSararenda SRR X-1 continúan con muchaintensidad, habiéndose alcanzado unaprofundidad de 6.050 metros con untrépano de 6 pulgadas. El plan adicionales llegar a una profundidad de 6.300metros.

En el plan original de perforación sepretendía llegar hasta los 4800 metros,sin embargo la complicación tectónica dela estructura Sararenda hizo replantear elobjetivo debido a que la misma seencuentra a mayor profundidad.

La complejidad de un proyectoexploratorio de estas características, haarrojado durante la perforación una seriede elementos que hacen a la configuracióngeológica, que debe ser sometida ainterpretaciones, registros y actualizacionesconstantes del modelo estructural del

prospecto localizado en el subsuelo de laserranía Sararenda.

“Estamos trabajando intensamente en lainterpretación de los registros para llegaral objetivo final”, indicó Carlos Sensano,Gerente de Exploración de la compañía.

El tamaño de este prospecto abarca losbloques Guairuy, Camiri y parte deCarohuaicho 8D en una extensión de 40km. de longitud por 5 de anchoEl proyecto cuenta con un presupuestoinicial de $us 55 millones. Según losresultados y de ser positivos se dispondráde un financiamiento adicional que puedepermitir el desarrollo del campo para suexplotación final.

“La perforación no se ha detenido un soloinstante, salvo para ajustes técnicos y decalibración de los componentes del equipo

conforme a nuestra hoja de ruta. Hay unaincesante labor concentrada en el pozo,donde tenemos cifradas esperanzas deencontrar gas y condensado”, afirmóWálter Calderón, Gerente de Perforacióny Workover.

YPFB Andina subsidiaria de YPFBCorporación es la empresa operadora delprospecto Sararenda SRR-X1, en la queel estado tiene participación mayoritariacomo resultado del proceso de naciona-lización de la actividad hidrocarburíferaque dispuso el gobierno.

Según el último reporte, se ingresaría alcuerpo superior de la formaciónHuamampampa en procura de alcanzaren los próximos 60 metros el cuerpoprincipal de la misma, para evaluarloconclusivamente.

HuamampampaSararenda ingresa a la fase final

Las últimas

semanas fueron

de ritmo

acelerado

alistando todos

los detalles

de la fase final

de perforación

del prospecto

SRR-X1, que

tras llegar

a la formación

Los Monos

se encamina

ahora a

Huamampampa.

17Explora

La obra fue ejecutada en convenio con laAlcaldía de Cabezas que realizó un aportedel 50% del costo total, siendo cubiertoel restante 50% por la compañía.

Los trabajos incluyeron la refacción deltecho y otras obras menores de

reacondicionamiento, para evitar lafiltración de agua y dar seguridad a losestudiantes.Para más adelante se planifica laconstrucción de aulas para el Kínder preescolar que incluirá el equipamiento y unparque infantil. La comunidad aportará

con mano de obra y los materiales y demásinsumos correrán por cuenta de lacompañía.

La comunidad de San Lorenzo tieneuna población aproximada de 2.000habitantes.

Refacción de aulasinfraestructura escolar

Atención médicaárea Centro

en las comunidades

En San Lorenzo, comunidad de laBrecha 7, próxima a la Planta deRío Grande se completó la refacciónde la unidad educativa dondeestudian 200 alumnos del cicloinicial y secundario.

En la comunidad de La Peña se llevó acabo una campaña de atención médicaenmarcada en el programa deresponsabilidad social que lleva adelantela compañía en áreas de influencia de susactividades hidrocarburíferas.

En la ocasión se atendieron aproximada-mente a 250 niños a quienes se les hizoel control de peso y talla, así como el

chequeo de consulta externa paradeterminar el grado de prevalencia deenfermedades inmunoprevenibles.Mientras tanto, en las comunidades deSan Lorenzo y de Iguasurenda se dio inicioa la campaña odontológica. Niños yadultos que asistieron en una grancantidad, fueron atendidos por losprofesionales desplazados hasta esoslugares principalmente para prevenir lacaries y realizar extracciones menores.Los pacientes recibieron además unamochila que contenía pastas dentales,cepillos, gel y jaboncillos para proteger susalud oral. De igual modo hubo atenciónde medicina general, tanto para niñoscomo adultos.

18 Explora

Nuevas inversiones

área norte

19Explora

A partir de los excelentes resultadosobtenidos en las pruebas de producciónde gas en los Pozos YPC-X1 y YPC-5 delCampo Yapacaní, YPFB Andina ejecuta elplan de desarrollo de los reservoriosdevónicos Arenisca 1 y Ayacucho, quecomprende la perforación y puesta enproducción de 5 pozos ubicados en laparte alta (cresta) de la estructura.

El Pozo YPC-21 fue perforado entrenoviembre y diciembre de 2011,alcanzando una profundidad de 3.084metros con la cual se atravesaron losreservorios devónicos y el reservorio silúricoSara. Se balearon dos tramos en elreservorio Sara y se habilitó, además, elreservorio Arenisca 1 (devónico),evidenciándose el potencial productor deambos reservorios.Según las pruebas iniciales, este pozoincrementará en aproximadamente 9millones de pies cúbicos/día (MMPCD)su caudal productivo. La inversiónrequerida para este proyecto es dealrededor de 6,2 millones de dólares.

El Pozo YPC-22 está en etapa deperforación, alcanzándose una profun-didad de 3.003 metros, con la cual seatravesaron los reservorios devónicos(Arenisca 1 y Ayacucho) y el reservorioSara. El pronóstico de producción del pozoes de 9 millones de pies cúbicos/día(MMPCD). La inversión para este proyectoes de aproximadamente 7 milllones dedólares.

La reparación del Pozo YPC-X2 en estagestión permitirá habilitar dos niveles dela formación Petaca incrementando así enalrededor de 6 millones de pies cúbicos/día(MMPCD) el volumen diario deproducción. La inversión que demandaráeste proyecto alcanza a 3,1 millones dedólares.Posterior a la terminación de los PozosYPC-21 y YPC-22, la compañía tieneprogramado en el Plan de Trabajo yPresupuesto (PTP) del presente año, laperforación de los Pozos YPC-20, YPC-24, YPC-23 (que habilitarán a producciónlos reservorios profundos de Sara ydevónicos) e YPC-26 (que tiene porobjetivo la habilitación de reservoriossomeros de Petaca y Yantata). La inversiónglobal de la perforación de estos pozos

CAMPOS

La estructura del campo Patujú se estudiódesde 1963 con relevamientos sísmicos yluego con la perforación del Pozo PTJ-X1,por YPFB, y los Pozos PTJ-2 y PTJ-3,ejecutados por la empresa. En noviembrey diciembre de 2011 se realizó laterminación del Pozo PTJ-3, habilitandodos tramos del reservorio Yantata con unarreglo de terminación doble, ampliandoasí en 5 millones de pies cúbicos/día(MMPCD) el volumen diario de producción.La inversión alcanza a 2,5 millones dedólares. El Pozo PTJ-X1 fue reparado entrediciembre de 2011 y enero de 2012,habilitando dos niveles del reservorioYantata. De acuerdo a las pruebasrealizadas, este pozo producirá alrededorde 5 millones de pies cúbicos/día(MMPCD). La inversión demandadafue de 2,5 millones de dólares.

Campo Patujú

En base a los buenos resultados decaudales de gas y petróleo encontradosen los Pozos BQN-3D y BQN-2 ejecutadosen 2010 y 2011, respectivamente, sepropone la reparación del Pozo BQN-X1,con el objetivo de habilitar la producciónde los reservorios Cajones y Petacas, através de un arreglo de producción doble.Se prevé que produzca alrededor de 5millones de pies cúbicos/día (MMPCD).La inversión estimada es 2,5 millonesde dólares.

Campo Boquerón

El campo fue descubierto en 1984 con laperforación del Pozo SIR-X1, que verificóla existencia de yacimientos de gas ycondensado. Se tiene programado paraeste año la perforación del pozo exploratorioSIR-20, proyecto que se basa en la nuevainterpretación sísmica del área que identificóun alto estructural para los niveles devónicosen el sector occidental del campo. Se estimauna producción de 8 millones de piescúbicos/día (MMPCD) y la inversión seráde 8,6 millones de dólares. Es necesarioresaltar que de ser positivo este proyecto,permitirá la incorporación de importantesvolúmenes de reservas con la posteriorperforación de nuevos pozos.

Campo Sirari

de dólares en

inversión

31millones

4 campos

YPFB Andina

realiza labores

de desarrollo

de 10 pozos

gasíferos en

cuatro campos:

Yapacaní, Patujú,

Boquerón y

Sirari, con lo

que aumentará

su actual

producción de

gas natural

en más de

40 millones

de pies

cúbicos/día

(MMPCD).

20 Explora

La construcción

del Tercer Tren

de la Planta de

Gas Sábalo es

un compromiso

asumido por el

consorcio San

Antonio:

Petrobras como

Operador, YPFB

Andina y Total

Bolivia. Esta

nueva infraes-

tructura permite

incrementar

la capacidad

de producción

destinada al

consumo del

mercado interno

y a la exporta-

ción, a través

de los planes

de desarrollo

aprobados

por la estatal

petrolera.

Con una inversión de $us 115 millones,YPFB Andina (50%), Petrobras (35%),operadora del Bloque San Antonio y TotalE&P Bolivie (15%), inauguraron la terceraunidad de procesamiento de gas naturalde la Planta de Gas Sábalo, conocida como“Tercer Tren”.

Este emprendimiento forma parte de lasegunda fase del Plan de Desarrollo delBloque San Antonio, que incluye laperforación de tres pozos (SBL-7, SBL-8Y SBL-9), uno de los cuales ya inició laproducción en diciembre último y los dosrestantes lo harán en 2012 y 2014,respectivamente.El citado plan, cuya ejecución demandóuna inversión global de aproximadamente200 millones de dólares, incluyó las

adecuaciones de los trenes existentes I yII (técnica denominada “Revamp”) quepermitió aumentar la producción de gasde manera anticipada, desde enero de2011, en más de 2 millones de metroscúbicos (MMmc/d), equivalente al 15%El Tercer Tren de la planta de gas Sábalo,junto a los dos existentes, se encarga deeliminar los contaminantes del gas,separarlo y estabilizarlo antes de serentregado a YPFB, que a su vez se encargade abastecer a los mercados interno yexterno.

Posee una capacidad de procesamientode 6,7 millones de metros cúbicos por día(MMmc/d). Con su puesta en marcha, laproducción del Bloque San Antonioaumentó a 17 MMmc/d a partir de enero

la Planta de Gas Sábalo en el Campo San Antonio

Tercer Tren

21Explora

de 2012 y desde junio del mismo año,una vez que se complete la perforación yacondicionamiento del pozo SBL-8, elvolumen de producción se elevará a 19MMmc/d.También tendrá un impacto positivo en laproducción de líquidos con el incrementode 16.900 a 20.000 barriles por día, apartir de junio próximo.La tercera unidad de procesamiento degas natural, dotada de un innovadorsistema de control de alta tecnología, iniciasus operaciones luego de superarexitosamente la prueba, que permitióverificar parámetros de calidad del gas desalida y la capacidad de los motores ysistemas de seguridad.La construcción y el montaje de esta obrafueron ejecutados por la empresa argentina

Techint, bajo el gerenciamiento y direcciónde Petrobras Bolivia. La obra demandómás de 2,9 millones de horas-hombre,período en el cual no se registraronaccidentes con baja médica.El acto de inauguración estuvo a cargodel Presidente del Estado Plurinacional deBolivia, Evo Morales; el Ministro deHidrocarburos, Juan José Sosa; y elPresidente de YPFB Corporación, CarlosVillegas, además de ejecutivos de YPFBAndina, directivos de las empresassubsidiarias de la estatal y ejecutivos dela operadora brasileña Petrobras y Total.

Inversiones

YPFB Andina, Petrobras y Total invirtieronen el Campo Sábalo desde el año 2009 al

menos 211 millones de dólares, en laperspectiva de optimizar la producción degas natural.

Entre las actividades desarrolladas paracumplir el objetivo, está la perforación delpozo Sábalo 7 que demandó una inversiónaproximada de 52 millones de dólares yla perforación del pozo Sábalo 8 con unainversión de 32 millones de dólares.

Adicionalmente está la construcción decaminos y planchadas para la perforaciónde los pozos mencionados con un costode 9 millones de dólares, asi como laconstrucción de ductos y facilidades parallevar el gas a la Planta de procesamientocon una inversión aproximada de18 millones de dólares.

la Planta de Gas Sábalo en el Campo San Antonio

Tercer Tren 115millones de dólaresde inversión

1200Empleos directosgenerados (57% del Chaco)

624Días calendario paraconstrucción y montaje

6.7MMmc/d de capacidadde procesamiento de gas

2.9Millones de horas hombrede exposición al riesgo

0Accidentes conbaja médica

100%de residuos sólidos,orgánicos y agua tratadas

DATOS

22 Explora

Del 3 al 17 de marzo se llevó a delante,la segunda jornada médica denominada“Reconstruyendo Sueños”, que permitiórealizar un total de 139 cirugías a personasde escasos recursos afectadas de labioleporino y/o paladar fisurado, rastrosde quemaduras, sindactilia y polidactilia,secuelas de lesiones tendinosas enbrazos y antebrazos, hernias, remociónde tumores externos y operación detumores y tiroides.

Esta campaña fue liderada por Cerniquem,contando con el apoyo de Interplast,ProSalud, Rotary Club Santa Cruz de laSierra, las Damas Rotarias y el Voluntariadode Ayuda Social, además del auspiciode YPFB Andina.

Durante la primera semana, ProSaludprestó sus instalaciones de quirófano ysalas post operatorias, para trasladarposteriormente a los pacientes a las

instalaciones especializadas de Cerniquem;los grupos de voluntarios desplegaron susesfuerzos activamente para desarrollarcon éxito esta campaña.

Participaron de esta segunda jornadanueve médicos alemanes de laorganización Interplast, que cedierontiempo de sus vacaciones personales pararealizar cirugías reconstructivas a pacientespreviamente seleccionados. Otros dosgalenos de ProSalud se adhirieron a estaactividad, demostrando su espíritu desolidaridad con las más necesitados.

Aproximadamente 500 personas fueronatendidas por los galenos voluntarios,aunque no todos pudieron ser operados,principalmente por la complejidad de susdolencias, y la corta disponibilidad detiempo para completar su intervencióny tratamiento. Desde YPFB Andina, sedesplegaron esfuerzos en las comunidades

adyacentes a sus áreas de operacionespara que personas de escasos recursospuedan beneficiarse con esta campaña.En ese sentido, un total de 79 personasde todas las edades provenientes de losmunicipios de Yapacani, Cabezas, y Camirilograron ser atendidos por los especialistas.

“Estoy agradecido con los médicos y todosquienes organizan esta campaña ya queahora puedo mover mi cuello”, manifestóemocionado Juan Carlos Rocha, un niñode 10 años de la comunidad de San Juande Campo Víbora, que producto dequemaduras en un 60% de su cuerpotenía dificultades para llevar una vidanormal. Ahora tras una segundaintervención está recuperando de a pocola movilidad y funcionalidad de su cuellito,tórax y extremidades.

Una vez más YPFB Andina sesumó a la campaña que realizaanualmente la Fundación Centrode Rehabilitación de NiñosQuemados (Cerniquem), quebenefició a 139 personas deescasos recursos.

alianza por la saludSinergia solidaria entre YPFB Andina y Cerniquem

23Explora

YPFB Andina a través de su programa deRSE (Responsabilidad Social Empresarial)dirige su atención al desarrollo dela actividad ganadera en Area Norte paralo cual ha iniciado un plan de capacitaciónde 25 técnicos veterinarios en el municipiode Yapacaní.

La formación técnica empezó en octubrede 2011 y culminará el primer trimestrede este año. La capacitación está dirigidaprincipalmente a la prevención de lasenfermedades en los animales ycoadyuvará al mejoramiento del sistemade producción ganadera. Los promotores veterinarios adquiriránconocimientos en sanidad animal, manejoy alimentación de ganado bovino, asícomo la gestión y administración demicroempresas pecuarias.La actividad socio-económica deYapacaní se concentra alrededor de

la producción agrícola y pecuaria.Las enfermedades más comunes en elganado bovino en este municipio son larabia bovina, gangrena, piroplasmosis,anaplasmosis, tripanosomiasis, parasitosisgastrointestinal, parasitosis externa,mastitis y neumoenteritis, entre otras.

Apoyo técnico

La producción animal de carne y de lechese ve disminuida por la presencia devectores generados principalmente por laausencia de técnicos locales que atiendaninmediatamente a los productores, ya quelas distancias de las comunidades a loscentros urbanos son largas y los costospara contratar técnicos privados son altos.

La falta de atención oportuna de casos deenfermedades trae como consecuencia lapropagación de achaques y la muerte de

éstos, ocasionando el desánimo de losproductores que desean incursionar en ladiversificación de la producción pecuaria.

La jurisdicción territorial de la provinciaIchilo, en la que está situada Yapacanícomo tercera sección municipal, abarcauna superficie de 920.800 hectáreas delos cuales el 70% comprende la reservaforestal de El Chore, el 3% al ParqueNacional Amboró. El 27% restante(248.616 hectáreas) está destinadaa la producción agropecuaria con lassiguientes características: 35.000hectáreas al cultivo de arroz; 40.000de pasto para un número similar decabezas de ganado bovino, 1.500hectáreas a la producción de cítricos, 50para el cultivo de café y 50.000 colmenasde abejas que ocupan espacios agrícolasde monte natural y barbechos.

PromotoresveterinariosLa compañía posibilitó la capacitación de 25 técnicos

veterinarios de yapacaní para trabajar en la prevención

de enfermedades que afectan el desarrollo pecuario

de la zona.

24 Explora

La Asociación Accidental de Apicultoresde Alta Vista, recientemente conformada,se dedicará a la producción de la mielcomo actividad complementaria a suslabores agrícolas y cría de ganado vacuno,gallinas y cerdos, para obtener ingresosadicionales que permitan mejorar la calidadde vida de sus afiliados.

También con la apicultura pretendenmejorar la producción de las plantacionesagroforestales pues con la polinizaciónque hacen las abejas al recoger el polende las flores, se logra un mejor procesoproductivo para obtener frutas y semillas

de mejor calidad y rendimiento para elproductor. La naciente entidad productiva,que días pasados recibió de la compañíaequipos y artefactos para la producciónapícola, se plantea mejorar la calidad dela misma con perspectivas de incursionaren el mercado local.

YPFB Andina al igual que en el resto delas comunidades de Área Norte, impulsaesta actividad en Alta Vista como partede su plan de desarrollo comunitario enel que la producción de miel involucracada vez más a un mayor número deapicultores.

En el país hay una creciente demanda delos productos apícolas. La miel estáincorporada a la dieta del subsidio delactancia desde 2008, en un promediosuperior de 100.000 kilos/año, lo queconstituye un mercado potencial conposibilidades de mayor crecimiento.

Aumentar la producción de miel es undesafío para los apicultores, especialmentepara lograr una mayor cantidad y calidaddel producto. Para ello tienen que mejorarsus métodos y prácticas de manejo de lascolmenas, equipos y herramientas apícolas.

Para incentivar la producción en Alta Vistase ha invertido en la compra de trescentrífugas para uso colectivo, 1.840unidades de láminas de cera, 14 unidadesde alza marcos, 14 unidades de overolescompletos con máscara y guantes y 92unidades de cajas y rejilla excluidora.

Ubicación

La Asociación Accidental de Apicultoresde Alta Vista, está ubicada en la jurisdiccióndel municipio de Yapacaní a 85 km. alnorte del departamento de Santa Cruz.

Aumenta el número de comunariosque decide incursionar en laproducción apícola, instalandocolmenas familiares con el apoyotécnico e insumos que facilitala compañía.

Área norte

alta vistaproducirá miel

25Explora

Un nuevo emprendimiento de desarrolloproductivo se impulsa en la comunidadItakise con la participación de comunariosy el apoyo técnico de YPFB Andina paraposibilitar la incursión en la cría yreproducción de ovinos de pelo.

Se trata de la implementación de un centropiloto de producción de ovinos de pelo,que comprende la instalación deinfraestructura (cercas eléctricas, 18hectáreas delimitadas bajo manejo depraderas), equipamiento (siembra de 18hectáreas de pasto variedad Gaton Panic)y la capacitación teórica y práctica enmanejo productivo y reproductivo deganado menor (ovinos de pelo).

Los beneficiarios tendrán la posibilidad deintercambiar experiencias con otrosproductores de ovejas de pelo de la razaSanta Inés, logrando de esta maneramejorar la calidad alimentaria de decenasde familias de la zona.

El plan de asesoramiento técnico se iniciócon la capacitación de 20 comunarios endiversas técnicas relacionadas con lareproducción de ovejo de pelo,alimentación, cuidado preventivo yveterinario.

En marzo pasado se procedió a la entregade los ejemplares de oveja hembra ymacho reproductor de la raza Santa Inés,la siembra de pasto y los cercos eléctricos,dándose inicio al proyecto para satisfacciónde la comunidad Itakise y particularmentede los productores de ovinos de pelo.La inversión inicial es de aproximadamente

178.000 bolivianos, que representan uncosto de casi 10.000 bolivianos por familia,contemplándose hacia delante una suma

mayor conforme vaya avanzando elproyecto, precisó Victor Hugo Vela,Operador de Responsabilidad SocialEmpresarial (RSE) de Área Sur.

La Capitanía Kaami a través de una cartaenviada a los ejecutivos de la compañía,agradeció el apoyo que se brinda a lacomunidad Itakise y otras asentadas enel área de influencia al desarrollo delproyecto exploratorio SRR-X1, expresandosu compromiso de continuar trabajandopara beneficio de los habitantes deesta zona.

para itakiseovinos

“Este es uno de los siete proyectosque venimos ejecutando conjun-tamente la Capitanía Kaami quepasa fundamentalmente por eldesarrollo del potencial productivode la zona”, indicó Oscar Pinto,Jefe de Desarrollo Comunitariode la compañía.

se diversifica la implementación de proyectos

productivos en las comunidades de área sur

26 Explora

gestión de formación calificada

espacio parala capacitación

La habilitación de un ambiente de formación acondicionado

para impartir cursos complementarios y de reforzamiento,

responde a un programa de desarrollo de talentos y

capacidades trazado por el nivel ejecutivo y la Gerencia

de Recursos Humanos de la compañía.

27Explora

Uno de los principales objetivos del nivelejecutivo de YPFB Andina, es priorizarpara esta gestión la capacitación de supersonal, convirtiendo a sus recursoshumanos en profesionales altamentecalificados en términos de conocimiento,habilidades y actitudes para un mejordesempeño de su trabajo.

Es por ello que la Gerencia de RecursosHumanos ha acondicionado el Centro deCapacitación de YPFB Andina, en unambiente más acogedor y didáctico parael desarrollo de dichas actividades.

Este Centro tiene una capacidad paraalrededor de 100 personas, pudiendo serdividido en dos ambientes para eldesarrollo de actividades de capacitaciónen forma paralela. Cada sala cuenta contelón, proyector, micrófono, equipo desonido y mobiliario, adaptables paraacondicionar las salas para diferentesrequerimientos.

“La gestión de formación cuenta ahoracon las condiciones requeridas para facilitarel desarrollo de cursos de actualización yde alta especialidad poniendo énfasis enla modalidad in house y otros conformea las necesidades de las áreas técnicas,administrativas y operativas”, precisó FaisalSadud, Gerente de RR.HH. de la compañía.

La ubicación de esta sala se ha definidoen forma estratégica cerca del snack, demanera que facilite el servicio de refrigerioso almuerzos para aquellas actividades quetengan una duración superior a las 4 horas.

A continuación se detallan los cursos quese dictarán durante la gestión 2012

1

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GESTION

GESTION

TECNICO - Desarrollo

TECNICO - Desarrollo

TECNICO - Desarrollo

TECNICO - Producción

LEGALES

TENICO - INGENIERIA

TENICO - INGENIERIA

MASC (Seguridad)

MASC (Seguridad)

MASC (Seguridad)

MASC (Seguridad)

MASC (Seguridad)

MASC (Seguridad)

MASC (Medio Ambiente)

MASC (Medio Ambiente)

MASC (Medio Ambiente)

MASC (Medio Ambiente)

MASC (Medio Ambiente)

MASC (Medio Ambiente)

MASC (Calidad)

MASC (Calidad)

MASC (Calidad)

MASC (Salud)

MASC (Salud)

Ofimática

Ofimática

Ofimática

Responsabilización y Orientación a Resultados

Habilidades de Negociación

Petrel Básico

Petrel Avanzado

Eclipse Básico

TOW (Estadísticas de Producción)

Actualización de reglamentos, normas del Contrato de Operación

Paradas de Planta para Inspección y Mantenimiento

Análisis de Riesgo en la Ejecución de Proyectos

Simulacros

Escuela de Fuego

Manejo Inteligente

Investigación de Accidentes

NFPA

Gestión y Formación en Tarjeta de Observación de Trabajo

MOC (Manejo del Cambio)

Evaluación de Impacto Ambiental (Teórico y Procedimental)

Gestión de Residuos

Legislación Ambiental

Control de Derrame y Simulacros contra derrames

Biorremediación conceptual

Sistema Integrado de Gestión Documental (SIG)

Roles Responsabilidad y Competencia

Herramienta para el mejoramiento contínuo de los sistemas de gestión

Primeros Auxilios (Básico, Avanzado, Pre - Hospitalario) - RCP

Ergonomía

Paquete de Excel Intermedio

Paquete de Excel Avanzado

Paquete de Power Point Avanzado

Actividad de FormaciónFamilia de CursosN°

Exploracióne Industrialización,desafíos de lapróxima década

www.ypfbgasypetroleo.com

17/18 MAYO