XXVII SIMPOSIO SOBRE REVISORÍA FISCAL

Pereira, Risaralda, Colombia

22 a 24 de Septiembre de 2010

Conferencia:Experiencias Prácticas y Relevancia

de la Contabilidad de Costos y Gestión: Una Visión de la Realidad

Empresarial

PereiraMiércoles 22 de septiembre de 2010

Doctor Vicente Ripoll Feliu, Universidad de Valencia, España

• Objetivo: Analizar la utilidad de la Contabilidad de Costes y Gestión (Control de Gestión) y su aplicación en la empresa

• Vicente Ripoll Feliu• Departamento de contabilidad• Facultad de economia• Universidad de valencia

Paginas web

http://www.aeca.es/http://www.observatorio-iberoamericano.org/

http://www.cimaglobal.com/

• I. Conceptos del área de costes: Del mundo del gasto al mundo del coste

• II. Modelos de control de costes• III. Metodología del cálculo de coste• IV. Línea de Investigación• V. Proyectos OTRI – Universidad/Empresa• VI. Practica empresarial: Encuesta

Que vamos a ver

19………..doctrina francesaPGCE – grupo 9

Primer trabajo en el área de costesProblemas financierosResultados PositivosMuchos productosRentabilidad bajando

Para que quieres calcular los costes de tu empresa

• I. Conceptos del área de costes: Del mundo del gasto al mundo del costeÁmbito de influencia de la Contabilidad de Gestión

Ámbito de la Contabilidadde Gestión

Contabilidad de Gestión

Contabilidadde Costes

Análisisde Costes

ControlPresupuestario

Influencia de la Contabilidad de Gestión

T O M A D E D E C I S I O N E S

ControlPresupuestario

Análisisde Costes

Contabilidadde Costes

CaptaciónMedición

Valoración

Planificación

Control

RacionalizacionAnálisis

Rediseño

CONTABILIDAD DE GESTIÓN

D & I

Diseño

Fabri-caciónMarke-

ting

Out-sourcing

Provee-dores

Distri-bución

Clientes

ServicioBench-marking

CALIDAD

MEDIOAMBIENTE

RECURSOSHUMANOS

TECNOLOGIA

A B CA B M

INFORMACION

J I T

B P R

GESTION ESTRATEGICA DE COSTESGESTION ESTRATEGICA DE COSTES

SUGERENCIASMEJORA

CONTINUAOPTIMIZACION

DE COSTES

T O C

I. Conceptos del área de costes: Problemas de los auditores/financieros

Es compatible la información para la toma de decisiones y la información para elaborar las cuentas anuales?

Como afecta la información de la contabilidad financiera a la contabilidad de gestión: los gastos y su transformación en costes y los costes y su transformación en activos o gastos

Una empresaP.e. fabricante de automóviles o de auditoria

31 de diciembre de 2009 Pago la nomina del mes de diciembre de

todo el personal: 10.000.000

Aparecen en la cuenta del resultado de 2009?

Calculo del Coste para la elaboración de las Cuentas Anuales

GASTOS

COSTES

PRODU

CTOS/ser

Margenes

VENTAS

Existencias

ACTI

VO

Perdi

das

y

Ganancias

Comerciales y Admon..

Otros gastos Financieros y deterioro de valor

Aprovisio.y

Tranforma

Comercialesy

Admón..

Coste deProducción

Coste deProducciónno vendida

Coste deProducciónvendida

Calculo del Coste para la elaboraciónde las Cuentas Anuales

VENTAS

Existencias

ACTIVO

RDO

Del

EJERCICIO

.

Coste deProducciónno vendida

Coste deProducciónvendida

Gastos

Financieros

Administración

Comerciales

Deterioro de Valor

I. Conceptos del área de costes: como se acepta la valoración de

productos y servicios•

Normas Internacionales que afectan a la valoración de los bienes y servicios: El coste de los bienes y servicios producidos

Valoración de existencias

Precio deAdquisición

Activo

(1) (2)

(1) (2) Existencias

Consumo

Ventas

Coste deproducción

Productosen curso

ProductosTerminados

Inv..Perm.MateriaPrimas

Compras

Mano de Obramás C.I.P.

RESULTADO

Costes específicos de Aprovisionamiento

Producción

(3)

Tipo de Valoración:(1) Coste de adquisición. (2) Coste de producción. (3) Coste producción vendida.

ProductosSemi-

terminados

1.1. Precio de adquisición

• Importe facturado por el vendedor• (-) cualquier descuento o rebaja• (-) intereses incorporados al

nominal de los créditos• (+) Todos los gastos adicionales

que se produzcan hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta

1.2. Coste de producción• El coste de producción se determinará añadiendo

al precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles, los costes directamente imputables al producto. También deberá añadirse la parte que razonablemente corresponda de los costes indirectamente imputables a los productos de que se trate, en la medida en que tales costes correspondan al periodo de fabricación, elaboración o construcción, en los que se haya incurrido al ubicarlos para su venta y se basen en el nivel de utilización de la capacidad normal de trabajo de los medios de producción.

• II. Modelos de control de costes.Consideraciones a la hora de diseñar el sistema de costes a aplicar en la empresa.

Al diseñar el sistema de costes a aplicar, la empresa debe dar respuesta a cuatro preguntas. Para cada una debe elegir la opción mas adecuada

• Orgánico / inorgánico

• Momento del tiempo en que se realiza el cálculo

• Tipo de producción

• Porción de costes a incorporar en el cálculo

• III. Metodología del cálculo de costes: pasos lógicos para el cálculo de costes

Fases

• Clasificar los costes• Localizar los costes• Imputar los cotes• Calculo de márgenes y resultados

REPARTO PRIMARIO

REPARTO SECUNDARIO

PTO1

PTO2

PTO3

PTO4

PTON

G A S T O S

C O S T E S

P R O D U C T O PERIODO

PERIODO

CP1 CP2 CP3 CP4 CP5 CP6 CA1 CA2 CA1 CA2 CC1 CC2

TCP1 TCP2 TCP3 TCP4 TCP5 TCP6

ua ua ua ua ua ua

RESULTADOS Y MARGENES

GASTOS DE GESTIÓNGASTOS FINANCIEROSPÉRDIDAS PROCEDENTES DE ACTIVOS NO CORRIENTES Y GASTOS EXCEPCIONALESPÉRDIDAS POR DETERIORO Y OTRAS DOTACIONES

COMPRASVARIACIÓN DE EXISTENCIASSERVICIOS EXTERIORESTRIBUTOSGASTOS DE PERSONALDOTACIONES PARA AMORTIZACIONES

• IV. Líneas de Investigación

La evolución de la CG esta vinculada al concepto Eª y a su entorno, esto lleva a los

a estudiar la adaptación de la CG a las necesidades de información de la

Delimitación del trabajo: Líneas + VIP en CG

10 años

1261 Trabajos

1477artículos

Una parte de la presente investigación permite establecer un benchmarking de

las aportaciones realizadas por los investigadores de habla hispana y

portuguesa (argentina, brasil, colombia, cuba, españa, portugal, etc)

LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN

I.- CONTABILIDAD DE COSTES II.- MARCO CONCEPTUAL III.- COSTES PARA LA PLANIFICACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES IV.- INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA V.- CONTEXTO Y PAPEL ACTUAL DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN VI.- NUEVAS PERSPECTIVAS Y VARIABLES DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN VII.- MODELO DE COSTES ABC-ABM VIII.- COSTES DE CALIDAD Y APLICACIONES PRÁCTICAS IX.- CONTABILIDAD DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA X.- SECTOR PÚBLICO XI.- PROYECCIONES SECTORIALES XII.- HISTORIA DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

AECA 4,09 0,58 9,94 4,68 10,53 14,04 9,36 11,70 5,26 7,60 21,64 0,58

ASEPUC 4,62 1,03 7,18 8,72 10,77 17,95 4,10 9,23 4,10 8,21 22,56 1,54

Internacional de Costos 5,81 1,56 8,72 5,47 11,84 19,33 9,61 2,01 6,03 4,80 23,35 1,45

Revistas 4,74 1,15 8,87 5,42 12,25 19,97 8,73 3,79 6,23 5,82 21,33 1,69

IV. Líneas de Investigación

• Congresos Internacionales

de Costos

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN % DE TRABAJOS

XI. PROYECCIONES SECTORIALES VI. NUEVAS PERSPECTIVAS Y VARIABLES DE LA CONTABILIDAD DE GESTION V. CONTEXTO Y PAPEL ACTUAL DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN VII. MODELOS DE COSTES ABC/ABM

23,4% 19,3% 11,8% 9,6%

TEMAS ESPECÍFICOS % DE TRABAJOS

VI.1 Costes medioambientales XI.4 Proyecciones sectoriales de empresas comerciales y de servicios. VII.4 Modelos de costes ABC/ABM. Investigación y aplicaciones. VI.4 Nuevas Perspectivas de C. De Gestión: Capital Intelectual

5,6% 11.75%

5,1% 4,1%

IV. Líneas de Investigación

• La Contabilidad de Gestión en las revistas

internacionales

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN % DE TRABAJOS

XI.- PROYECCIONES SECTORIALES VI.-NUEVAS PERSPECTIVAS Y VARIABLES DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN V.-CONTEXTO Y PAPEL ACTUAL DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN III.-COSTES EN PLANIFICACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES VII.- MODELO ABC/ABM

21.32% 19.97% 12.25% 8.86% 8.73%

TEMAS ESPECÍFICOS % DE TRABAJOS

V.1 Nuevos desarrollos: el proceso de cambio VII.4 Investigación y aplicaciones ABM XI.4 Comerciales y servicios VI.4 Capital intelectual. Activos intangibles. Gestión del conocimiento

4.94% 4.94% 4.67% 3.65%

Resultado del estudio

Línea de investigación Nº de trabajos % de trabajos

XI. Proyecciones sectoriales 605 44.97% 

VI. Nuevas perspectivas y

variables de la CG 52741.79%

V. Contexto y papel actual

de la CG 326 25.85%

III. Costes para la planificación,

control y toma de decisiones 240 19.03% 

VII. Modelo ABC/ABM 239 18.95%

Comparativa Internacional de Costos y Revistas Internacionales

Internacional de Costos vs. Revistas Internacionales

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IXX

XI

XII

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX X

XI

XII0

5

10

15

20

25

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

INTERNACIONAL DE COSTOS REVISTAS INTERNACIONALES

paralelismo

V. Proyectos OTRI – Universidad/Empresa

- Profesionalización del profesor de universidad- Proyectos OTRI

Universidad vinculada con la sociedad

VI. PRÁCTICA EMPRESARIAL

•Encuesta 1.Controllers asistentes a seminarios de control de gestión – 5 años -854 asistentes

Trata de determinar cuáles son los principales items o tópicos que han sido considerados prioritarios por los gestores de empresas y los contables de gestión.

Aspectos mas sobresalientes• Desde el punto de vista de la mejora competitiva, las variables que

los gestores consideran más significativas son (escala de 1 a 10)

Calidad..........

Costes............

Precios..........

8’3

7’7

7

Factores de costes que requieren una reducción inmediata (porcentaje de respuestas):

Costes de estructura/Fijo

Costes de personal

Costes financieros

Costes de subactividad

25’4%

16’7%

14’3%

7’9%

Importancia relativa otorgada a la necesaria reducción del exceso de capacidad: consideran que las alternativas que permitirían mitigar la posible subactividad de una empresa son (% de respuestas):

Lanzamiento de nuevos productos y servicios

Apertura de nuevos mercados

Reducción de costes fijos

Flexibilidad contratación laboral

Venta equipo improductivo

Mejor planificación de la producción (Flexibilización producción)

Reingeniería de procesos

16’5%

13’8%

11%

11%

9’2%

7’3%

7’3%

Valoración de las técnicas de gestión de costes (desde el punto de vista de la utilidad para su empresa) (puntuación entre 1 y 10):

ABC/ABM

JIT

Outsourcing

BPR

Benchmarking

7’7

6’7

6’5

5’4

3’8

VI. PRÁCTICA EMPRESARIAL

•Encuesta 2.Empresas – 965 -10%

Profesionales – 3.225 -16%

Los objetivos generales del estudio se dirigen a lograr un conocimiento

razonable de las prácticas de la empresa y los profesionales en materia de

Contabilidad de Gestión

 

Sobre 518 respuestas de profesionales, se han puesto de manifiesto las siguientes características: 

Algo más de la mitad (un 55%) realizan asesoramiento en contabilidad de gestión. 

CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA profesionales

Este asesoramiento, cuando existe, o bien está en sus comienzos (implantación del sistema de costes), o bien está relacionado con finalidades propias de la contabilidad financiera (valoración de inventarios) o de la política comercial de la empresa (fijación de precios)

*Las empresas ordenan los objetivos del cálculo de costes atribuyendo a cada uno de ellos los porcentajes de respuestas positivas siguientes:

1º. Información para la toma de decisiones 2º. Cálculo de costes y resultados 3º. Información para el control 4º. Información para la planificación 5º. Elaboración de las cuentas anuales

71% 68% 60% 57% 44%

• La práctica generalidad de las empresas encuestadas calcula el coste de sus productos o servicios

• El tamaño de la empresa no influye en la implantación o no de un sistema de cálculo de costes, existente en la gran mayoría de las empresas encuestadas.

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