X CONVENCIÓN NACIONAL DE FAMILIAS

Aproximación conceptual sobre la conciliación de la vida familiar

y laboral

Dra. Patricia Debeljuh

pdebeljuh@iae.edu.ar

• La contaminación de la naturaleza (ecología ambiental)

• La contaminación de la sociedad (ecología humana)

• Efectos:

– Personal

– Familiar

– Empresarial

– Social

El mundo en que vivimos

Impacto en el desarrollo sostenible

• Finalidad última: velar por el bien de las personas. ¿Y no es la familia el ámbito en el que prioritariamente se cuida a las personas?

• ¿Dónde mejor que en las familias se toma conciencia del valor y dignidad de cada ser humano?

• Las personas no solo necesitan para vivir un hábitat físico adecuado. También requieren de un ambiente ecológico humano apropiado donde sean valoradas incondicionalmente: la familia

Desarrollo sostenible

El desarrollo sostenible solo podrá alcanzarse a través del reconocimiento de la familia como esfera de desarrollo

integral de las personas

La realidad latinoamericana

• Rol preminente que tiene la familia: red de protección social

• Alta valoración de la familia: representa un gran capital social

• La realidad de la mujer: jefa de hogar

• Retraso en la decisión de comprometerse con una familia

• Menor número de hijos y más distancia entre ellos

• Aumenta la esperanza de vida: atención a los mayores y enfermos

• Se cuenta con el apoyo de la familia extendida y ayuda en el hogar

Disponibles en: www.globalhomeindex.org

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ArgentinaBolivia

BrasilCanadá

ChileColombia

EcuadorEl Salvador

EspañaEstados Unidos

FilipinasGuatemala

ItaliaKenia

MéxicoParaguay

PerúPortugal

Reino UnidoUruguay

Cantidad de horas semanales dedicadas a las tareas del hogar

Varones Mujeres

• De la tradicional división de tareas a un nuevo paradigma

• Cambios en la fuerza laboral

• Dificultad para atraer y retener talento

• Las largas jornadas de trabajo: el uso de la tecnología

• Las carreras internacionales, los traslados y viajes

• Presión por los resultados, la amenaza del desempleo

Nuevo entorno laboral

• El valor de la diversidad

• La revolución digital y la robótica

• El impacto de las nuevas generaciones

• La incorporación de la mujer al mercado laboral

Nuevo entorno laboral

Proporción de mujeres en el mercado laboral de

América Latina

Año 1970 1980 1995 2010

% 22% 27% 33% 68%

La incorporación de la mujer

• Las mujeres representan más del 40% de la

fuerza laboral en el mundo.

• La presencia creciente de las mujeres en el

mercado de trabajo es uno de los fenómenos más

notorios en Latinoamérica.

• En los últimos siete años la media anual de

crecimiento de empleo de las mujeres ha sido de

un 6,2%, casi el doble que la masculina (3,3%).

• En términos de desarrollo económico el trabajo

remunerado de las mujeres puede tener un efecto

considerable en la reducción de la pobreza.Sin el ingreso que aportan ambos cónyuges, en los hogares de

América Latina la pobreza sería del 40% en lugar del 26%.

La mujer en el mercado laboral

• La mujer se incorpora al mercado laboral con más

educación que los hombres.

• Ha incrementado su participación en sectores que

tradicionalmente no empleaban a mujeres.

• Las compañías pertenecientes a mujeres abarcan

entre el 25 y 33% de la población empresarial.

• Las mujeres están fundando empresas a un ritmo

más acelerado que los hombres.

• La brecha salarial en la Región es en promedio

entre un 15 y un 20%. (OCDE).

La mujer en el mercado laboral

24 % Es la media mundial de los

puestos directivos ocupados por

mujeres.

Fuente: Estudio de International Business Report de Grant Thornton

Muestra Regional: México, Brasil, Perú, Argentina y Chile

Número de casos: 150 empresas de cada país

La mujer en puestos directivos

✓ Solo 15 de las empresas Fortune 500 y

28 de las Fortune 1000

son dirigidas por mujeres.

La mujer en puestos directivos

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La mujer en puestos directivos

Consejos de administración %

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Italia

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Francia

EE UU

Suecia

Noruega

India

China

Notas:

Base de datos confidencial de los consejos de empresas: 441 empresas del índice de referencia local

Base de datos confidencial de comités ejecutivos; selección de 362 empresas que ofrecen datos sobre los miembros de su comité ejecutivo en el índice

bursátil de referencia local

Comités ejecutivos %

FUENTE: Bases de datos confidenciales de McKinsey,Catalyst, Fortune 500 Women Board Directors y cutive Officers and Top Earners

32% De las empresas de la Región no tiene a ninguna mujer ocupando puestos directivos.

28% Tiene al menos a una en cargos de alta dirección.

20% Tiene dos.

20% Tiene tres o más.

Fuente: Estudio de International Business Report de Grant Thornton

La mujer en puestos directivos

Colombia 29%

México 25%

Argentina 20%

Ecuador 20%

Chile 18%

Perú 17%

Brasil 16%

Venezuela 14%

Fuente: Report of Women’s Leardership Conference of the Americas

La mujer en los puestos directivos

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Salario yBeneficios

Desafios Forma deContratación

Viajes Formación Aplicarconocimiento

Clima detrabajo

La oportunidadde ayudar a

otros

Desarrolloprofesional

La posibilidadde equilibrar

mi vidapersonal /familiar ylaboral

Indica los criterios más relevantes a la hora de elegir un trabajo

Los más elegidos

Posibilidad de conciliación 21%

Salario y Beneficios 20%

Clima de Trabajo 16%

Desarrollo Profesional 16%

Las nuevas generaciones

• Dedicación a una carrera = tiempo trabajado

• Uno siempre debe realizar el trabajo en su lugar de trabajo

• La carrera profesional planteada como una línea recta,

vertical, sin interrupciones hacia arriba

• La trampa de la hiperactividad

Viejas creencias y nuevas realidades

Viejas creencias y nuevas realidades

✓ Dedicación de excesivos recursos a la vida profesional

✓ Fenómeno: “Éxito profesional - fracaso personal”

✓ No correlación entre los logros externos y la satisfacción personal

✓ El sentido del éxito solo unido a lo

profesional

Carrera vs Trayectoria

Conciliación vs Integración

• Personas

• Gobiernos

• Empresas

Responsabilidades compartidas

• Redescubrir el trabajo y la familia como dos ámbitos de

enriquecimiento tanto para el varón como para la mujer.

• Ser padres no es un trabajo “part time”, sino “full life” y

para siempre.

• Reconocer el valor que tienen las tareas domésticas para

crear un hogar y dedicarle tiempo.

• Promover desde la educación un nuevo concepto de las

responsabilidades familiares y laborales que apunten a ser

compartidas por hombres y mujeres.

Responsabilidad personal

Estrategias

• Establecidas: cada uno trabaja en un área diferente (trabajo o familia)

• Aliadas: los dos trabajan fuera, pero sin grandes exigencias en el hogar.

• Adversarias: énfasis de los dos en el área profesional, y cada uno espera que el otro se ocupe del hogar.

• Equilibristas: énfasis en ambas áreas. Los dos están dentro y fuera del hogar, haciendo las cosas lo mejor que pueden.

Responsabilidades compartidas

Responsabilidad Familiar Corporativa

La familia, nuevo stakeholder de la empresa

RFC: “Efectos que las decisiones empresariales pueden tener en lacalidad de vida de las personas y en el ambiente humano de losentornos laborales, impactando positiva o negativamente en laecología humana, es decir, en el desarrollo integral de laspersonas.”

(International Center Work and Family del IESE Business School)

Estrategias

• Apoyar la conciliación trabajo – familia para que todos en laempresa puedan desarrollar su carrera profesional sin resignar suvida familiar.

• Fomentar la flexibilidad en los puestos de trabajo, especialmentepara las personas que tienen responsabilidades familiares.

• Acomodar las posibilidades de promoción y de desarrolloprofesional a las diversas etapas de la vida de la persona, poniendomenos presión en los momentos en los que la vida familiar demandamás dedicación.

• Apoyar la maternidad y la paternidad: analizar los frenos quepueden haber en las organizaciones asociados a la maternidad, laslicencias y cuidados de los hijos.

• Formar a los líderes para que aumente su sensibilidad hacia lasnecesidades de conciliación de las personas en la empresa.

Responsabilidad del Estado

• Políticas públicas

• Legislación

• Presupuesto

• «La familia merece una especial atención por parte de los responsables del bien común porque es la célula básica de la sociedad, que aporta lazos sólidos de unión sobre los que se basa la convivencia humana y, con la generación y educación de sus hijos, asegura el futuro y la renovación de la sociedad.»

Papa Francisco, Discurso en La Paz, Bolivia, 8/08/15

• «La mayoría de los Objetivos de Desarrollo Sostenible especialmente los relativos a la reducción de la pobreza, la educación de los niños y la reducción de la mortalidad materna son difíciles de alcanzar si las estrategias a tal efecto no se centran en la familia. En efecto, el logro mismo de los objetivos de desarrollo depende de la manera en que se empodere a las familias para que contribuyan a la consecución de esos objetivos.»

Resolución de la Asamblea General de Naciones Unidas

• «La familia es el mejor Ministerio de Asuntos Sociales, es la red que

sostiene a las personas en paro y cuando pasan dificultades de

cualquier índole. Se puede añadir que es también el mejor Ministerio

de Igualdad, porque se respeta a cada uno de sus miembros como es y

se atiende a cada una de sus necesidades para que alcance su pleno

desarrollo. Un país sin personas no contará con el capital humano ni

con la mano de obra necesaria para seguir generando riqueza. Sólo con

familias se puede resolver el problema de la pobreza material y

espiritual en el mundo.»

Gary Becker, Premio Nobel de Economía

Estrategias

• Políticas públicas con perspectivas de familia:

➢ Es un conjunto de medidas de políticas sociales en las que

intervienen los diferentes niveles de la administración pública y que

están destinadas a aportar recursos a las personas con

responsabilidades familiares para que puedan desempeñar mejor las

tareas de cuidado de hijos menores y dependientes.

• Reposicionamiento de la familia como activo estratégico y productivo

desde el propio Estado a través de un cambio de paradigma:

✓ Del modelo de asistencia al modelo de prevención universal

✓ De acciones puntuales y aisladas a capas de fortalecimiento familiar

✓ De necesidades individuales al cuidado de la ecología humana

• SON DE CARÁCTER UNIVERSAL: dirigidas a todas las familias sin exclusiones ni restricciones ya que el Estado las reconoce y propone como un bien para todos

• EL APOYO A LAS FAMILIAS ABARCA TODOS SUS ASPECTOS Y NO ES EXCLUSIVAMENTE ASISTENCIAL: destinadas a todas las familias y no solo aquellas que tienen dificultades o desigualdades.

• PROMOCIONAN A LA FAMILIA COMO INSTITUCIÓN: fomentando la idea misma de la familia como un aspiracional dentro de una cultura y ambiente favorable

• PERMITEN A LAS FAMILIAS AFRONTAR EL DÍA A DÍA: integrando de manera verdaderamente humana y constructiva sus distintos ámbitos de desarrollo laboral, familiar y personal

• PROMUEVEN LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE PADRES: reconociendo su derecho a educar los hijos, ayudando a prevenir y superar las crisis familiares, buscando soluciones a la medida de cada situación, teniendo en cuenta, a las familias con sus determinadas necesidades

• NO SE TRATA DE REEMPLAZAR A LAS FAMILIAS SINO DE DARLES HERRAMIENTAS PARA EMPODERARLAS: siempre que sea posible teniendo en cuenta que ayudar a las familias significa entender su realidad y atender sus demandas

Desafíos por delante

• Descubrir el enriquecimiento trabajo - familia

• Revalorizar el trabajo del hogar

• Apostar por la creatividad y la innovación en las empresas para afrontar estos desafíos

• Promover el desarrollo de políticas públicas con perspectiva de familia

• Ser protagonistas del cambio emprendido

Muchas gracias

pdebeljuh@iae.edu.ar