FORMATOCdigo: F.TI.01

TRABAJOS DE INVESTIGACIN FORMATIVARevisin: 02

Fecha: 2011/04/22

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Carrera: Ingeniera Industrial Nivel: 9no TDEstudiantes: Ronald Arroyo, Luis Bedoya, David Peralta Asignatura: Gerencia Empresarial Fecha: 07/04/2015 Ejercicio 1AComparar la estrategia de negocios con una estrategia militarObjetivo: Este ejercicio le permitir comparar la estrategia militar y la estrategia empresarial, porque, en muchas formas, operar un negocio es similar a conducir una campaa militar. Muchos conceptos de la administracin estratgica surgieron de la milicia. Napolen Bonaparte enunci 115 mximas para la estrategia militar. Por su parte, el General de la Guerra de Secesin, Nathan Bedford Forrest, tena un nico principio estratgico: llegar ms rpido con la mayor cantidad de hombres. Los conceptos de estrategia esenciales en el United States Armys Field Manual (FM-3-0) of Military Operations (secciones 4-32 a 4-39) dice que hay nueve mximas clave de la estrategia militar:1. Objetivodirigir cada operacin militar hacia un objetivo claramente definido, decisivo y alcanzable2. Ofensivatomar, retener y explotar la iniciativa3. Concentracinconcentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos4. Economa de la fuerzaasignar el mnimo esencial de poder combativo a esfuerzos secundarios5. Maniobracolocar al enemigo en una posicin de desventaja mediante la aplicacin flexible del poder combativo6. Unidad de comandopara cada objetivo, asegurar la unificacin de esfuerzos bajo el mando de un comandante responsable7. Seguridadnunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada8. Sorpresaatacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la cual no est preparado9. Simplicidadpreparar planes claros y sencillos, y rdenes claras y concisas para garantizar su comprensin cabal.INSTRUCCIONESPaso 1Considere el grado al cual cada una de las nueve mximas mencionadas son aplicables a la formulacin e implementacin de estrategias en un entorno empresarial.A continuacin se mencionar de acuerdo a nuestro criterio y escogiendo de las nueve mximas, las ms importantes de acuerdo a la implementacin de estrategias para un entorno empresarial:1.- Objetivodirigir cada operacin militar hacia un objetivo claramente definido, decisivo y alcanzable: se considera la ms importante ya que para que una empresa se desarrolle debe primero plantearse objetivos claros y reales que sean alcanzables en el tiempo y se pueda cumplir de la mejor manera; adems cada operacin a desarrollarse en la empresa debe tener un claro objetivo.9.- Simplicidadpreparar planes claros y sencillos, y rdenes claras y concisas para garantizar su comprensin cabal: Va de la mano con la primera ya que lo esencial en una organizacin es plantear planes sencillos y alcanzables que vayan de la mano con los objetivos de la organizacin, planificar rdenes internas que no sean distorsionadas por los mismos empleados sino que tengan claro su funcin dentro de la empresa.2.- Ofensivatomar, retener y explotar la iniciativa: Para que una organizacin sea imponente debe ser nica y generar un valor agregado diferente de las dems, para lo cual debe confiar en sus empleados y explotar la iniciativa de cada uno ya que buenas ideas conllevan buenos resultados. 7.- Seguridadnunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada: Se lo considera no menos importante ya que para ser una empresa lder siempre se debe proponer la mejora continua, es decir no conformarse con lo logrado en la planificacin sino siempre generar un plus y superar lo esperado.Paso 2 Ordene por importancia las mximas anteriormente mencionadas (1 = ms importante 9 = menos importante) en relacin con la formulacin e implementacin de estrategias en el entorno empresarial.1. Objetivodirigir cada operacin militar hacia un objetivo claramente definido, decisivo y alcanzable2. Simplicidadpreparar planes claros y sencillos, y rdenes claras y concisas para garantizar su comprensin cabal.3. Unidad de comandopara cada objetivo, asegurar la unificacin de esfuerzos bajo el mando de un comandante responsable4. Ofensivatomar, retener y explotar la iniciativa5. Seguridadnunca permitir que el enemigo adquiera una ventaja inesperada6. Concentracinconcentrar el poder combativo en el lugar y momento decisivos7. Maniobracolocar al enemigo en una posicin de desventaja mediante la aplicacin flexible del poder combativo8. Economa de la fuerzaasignar el mnimo esencial de poder combativo a esfuerzos secundarios9. Sorpresaatacar al enemigo en un momento, un lugar o de una forma para la cual no est preparadoPaso 3 Explique la razn del orden que asign a cada una de las mximas en el paso 2.1. Objetivo: Una organizacin debe plantearse objetivos claros y reales que sean alcanzables en el tiempo y se pueda cumplir de la mejor manera.2.- Simplicidad: Una organizacin planificar rdenes internas que no sean distorsionadas por los mismos empleados sino que tengan claro su funcin dentro de la empresa.3.- Unidad de comando: La alta direccin debe ser la encargada de realizar una buena planificacin estratgica y excelente toma de decisiones para la organizacin puesto que de estas depende toda la estructura organizacional y competitividad de la misma. 4.- Ofensiva: Una organizacin debe brindar confianza a sus empleados y explotar la iniciativa de cada uno ya que buenas ideas conllevan buenos resultados. 5.- Seguridad: Una organizacin debe proponer la mejora continua, es decir no conformarse con lo logrado en la planificacin sino siempre generar un plus y superar lo esperado.6.- Concentracin: Una organizacin debe estar preparada para los malos momentos y su estructura debe ser lo suficientemente fuerte para enfrentar los problemas y ser clara ya que las mejores decisiones se deben tomar en los peores momentos.7.- Maniobra: Aprovechar los recursos de la organizacin y las ventajas competitivas que se tiene o se ha logrado frente a las dems organizaciones para posicionarse como lder en el mercado.8.- Economa de la fuerza: La organizacin no debe gastar presupuesto en propuestas infructuosas o secundarias sino considerar las ms importantes, den mejor posicionamiento y mejoren la estrategia de la misma.9. - Sorpresa: Una organizacin no debe atacar a sus competidores sino concentrarse en ofrecer un producto o servicio de excelente calidad para posicionarse en lder por encima de sus competidoresEjercicio 1BRecabar la informacin de la estrategiaObjetivo: El objetivo de este ejercicio es que se familiarice con los trminos relativos a la estrategia, presentados y definidos en el captulo 1. Aplicaremos estos trminos a The Walt Disney Company (smbolo burstil = DIS).InstruccionesPaso 4 En una hoja aparte enumere las que usted considera son las tres fortalezas, las tres debilidades, las tres oportunidades y las tres amenazas ms importantes. Cada factor mencionado para este ejercicio debe incluir un porcentaje, monto, nmero o razn que revele algn hecho o tendencia cuantificado. Estos factores sentarn las bases del plan estratgico, porque una empresa se esforzar en aprovechar sus fortalezas, mejorar sus debilidades, evitar las amenazas y capitalizar las oportunidades.Fortalezas1.- Winnebago fue considerada como la empresa lder de casas rodantes por 10 aos consecutivos logrando en 112% de ingresos e incrementando sus ganancias por $ 10.2 millones2.- Se consolida como una empresa estable y fuerte contratando a 350 nuevos empleados en los ltimos doce meses ya que el inventario de los distribuidores de sus vehculos aument 21%. 3.- Alcanza el xito en el mercado gracias a la fabricacin de casas rodantes Clase A, a disel y gasolina puesto que la participacin de mercado de Winnebago de la Clase A disel fue de 15.2% en 2010, con respecto al 11.4% del ao anterior, mientras que la participacin de mercado en el segmento Clase A, a gasolina aument del 22.9 al 23.7 por ciento.Debilidades1.- EL hecho de que Winnebago logre ser nmero uno gracias a su segmento Clase A representa una debilidad puesto que todas sus lneas de produccin no son tan slidas como esta por lo que puede significar un contra a futuro.

Amenazas1.- Todos los aos Winnebago se enfrenta a la produccin de grandes competidores como Fleetwood, Coachman y Thor Industries.2.- Posee varios factores en contra que impiden a Winnebago desarrollarse al mximo como: los elevados precios de la gasolina, las reducciones en los crditos al consumidor, el aumento en el costo de las materias primas y el alto desempleo. Oportunidades1.- Pese a que existen potenciales competidores, se puede observar que no existen muchas ensambladoras de casas rodantes y eso significa una oportunidad de negocio dentro del transporte.2.- Winnebago sabe superar las amenazas del entorno ya que est ofreciendo con gran xito productos innovadores, y comercializando sus vehculos y casas rodantes al pblico en general, pero en especial a los jubilados.3.- Enfocarse en una parte del mercado, es decir enfocar su producto con segmentacin de mercado significa una oportunidad potencial puesto q se puede realizar estudios en base a eso para materializar mejoras a futuro y ver necesidades claras del cliente.

Ejercicio 1C Actualizar el caso de integracin de WinnebagoObjetivo Cada semana Winnebago actualiza su sitio web con News Releases (comunicados de prensa) el cual aborda importante decisiones estratgicas e informacin. Cuando realice la planeacin estratgica y el anlisis del caso de administracin estratgica en clase, es importante contar con la informacin ms reciente posible para basar sus decisiones y procesos. Instrucciones:Paso 1 Ingrese a http://phx.corporate-ir.net/phoenix.zhtml?c=85260&p=irol-news&nyo=0 y, sobre la columna izquierda, pulse News Releases. Lea los ms recientes. Paso 2 Redacte un resumen de sobre las estrategias ms recientes que Disney haya formulado e implementado. Paso 3 Entregue su informe al profesorR: Winnebago, dentro de las nuevas estrategias implantadas en 2015, hace mencin a la firma de un acuerdo con Apolo, una de las empresas lderes en Amrica del Norte de renta de vehculos de alquiler. El acuerdo consiste en la compra de 500 auto caravanas para ofrecer experiencias de viaje nicas.Adems, dentro de sus planes se encuentran la adquisicin de un edificio de 33,400 cuadras en Waverly, Iowa para la expasin de las operaciones de subensamblaje de la compaa. Esta decisin se la toma debido a la demanda de consumo y de la actividad minorista elevada, que ha incrementado la capacidad de fabricacin motorhome. Adems la ubicacin de la planta se encuentra a 100 millas de la ciudad, lo que elevar la rentabilidad de transporte de componentes al campus principal. La nueva instalacin de Waverly ser utilizada para actividades de montaje del telar de alambre para autocaravanas de la Compaa, y esta operacin se trasladar desde el campus de Forest City en los prximos meses. Suponiendo que no hay problemas se encuentra se prev en los prximos trimestres comprar el edificio.Ejercicio 1D Planeacin estratgica para mi universidad Objetivo Los factores externos e internos constituyen la base de las estrategias formuladas e implementadas por las empresas. Su escuela o universidad enfrenta numerosas oportunidades/amenazas externas y tiene muchas fortalezas/debilidades internas. El objetivo de este ejercicio es ilustrar el proceso de identificacin de factores externos e internos crticos. Entre las influencias externas se encuentran tendencias en las siguientes reas: econmica, social, cultural, demogrfica, ambiental, tecnolgica, poltica, legal, gubernamental y competitiva. Los factores externos podran incluir la disminucin de estudiantes graduados de bachillerato; cambios en poblacionales; relaciones en la comunidad; incremento en la competitividad entre los colegios y universidades; aumento de adultos que estn volviendo a la universidad; menor apoyo por parte de las agencias locales, estatales y federales; aumento en el nmero de estudiantes extranjeros que asisten a universidades estadounidenses; y cada vez ms cursos por Internet. Entre los factores internos de una escuela o universidad figuran el claustro de profesores, los estudiantes, el personal, los ex alumnos, los programas deportivos, la infraestructura fsica, el terreno y el mantenimiento, el alojamiento para estudiantes, la administracin, la recaudacin de fondos, los programas acadmicos, los servicios alimentarios, el estacionamiento, la ubicacin, los clubes, las fraternidades, las hermandades y las relaciones pblicas. InstruccionesPaso 1 En una hoja aparte, escriba cuatro encabezados: Oportunidades externas, Amenazas externas, Fortalezas internas y Debilidades internas. Paso 2 En relacin a su escuela o universidad, enumere cinco factores debajo de cada uno de los encabezados. Paso 3 Analice estos factores en clase. Escriba los factores en el pizarrn. Paso 4 Qu cosas nuevas aprendi sobre su universidad a partir de este debate en clase? De qu forma podra beneficiar este tipo de debates a una organizacin?

Oportunidades externas: Presencia positiva de la UTE en los medios de comunicacin locales. Privilegiada ubicacin geogrfica. La crisis ha sealado la formacin como uno de los pilares necesarios para superarla. Es una oportunidad para nuestra universidad tratar de ofrecer soluciones y dicha formacin frente a sta. Circunstancias adecuadas para buscar sinergias entre las universidades pblicas.Amenazas externas: Competencia de otras universidades e instituciones prximas. Falta de un diseo estratgico de la poltica educativa a nivel de todo el pas. Rigideces normativas que afectan directamente al sector universitario. Disminucin del nmero de matrcula por subida de tasas y reduccin de becas.Fortalezas internas: Infraestructura tecnolgica al servicio de la Sociedad. Relaciones estables de la universidad con la sociedad. Red de convenios internacionales en permanente ampliacin. Comunidad universitaria concienciada con la problemtica actual y dispuesta a colaborar. Alto compromiso con la promocin de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.Debilidades internas Poca valoracin de la docencia. Falta de espacios. Falta de un adecuado sistema de gestin del componente humano. Estructura orgnica poco funcional.

Ejercicio 2E

Realizar una investigacin sobre algunas declaraciones de misin

ObjetivoEste ejercicio le dar oportunidad de estudiar la naturaleza y la funcin que desempean las declaraciones de visin y misin en la administracin estratgica.

Instrucciones:

Paso 1 Llame a varias organizaciones de su ciudad o estado para identificar aquellas que han desarrollado una declaracin formal de visin y/o misin. Contacte a organizaciones no lucrativas y a agencias gubernamentales, adems de empresas grandes y pequeas. Pida hablar con el director, propietario o CEO de cada organizacin. Explique que est estudiando las declaraciones de visin y misin en clase, y su investigacin es parte de una actividad de clase.

Paso 2 Formule a varios ejecutivos las siguientes cuatro preguntas, y registre sus respuestas.

1. Cundo desarroll por primera vez su organizacin su declaracin de visin/misin? Quin fue el principal responsable de su desarrollo?2. Durante cunto tiempo han estado vigentes sus declaraciones actuales? Cundo se modificaron por ltima vez? Por qu se modificaron en esa ocasin?3. Qu procesos tiene su empresa para modificar sus declaraciones de visin y misin? 4. Cmo se utilizan las declaraciones de visin y misin en la empresa?

Paso 3Comente sus hallazgos con la clase.

Empresa Confecciones Recreativas Fibran1Cundo desarroll por primera vez su organizacin su declaracin de visin/misin? Quin fue el principal responsable de su desarrollo?En 1994 cuando se afili al grupo Marathon era necesario establecer lineamientos organizacionales que fue Juan Carlos Corral al ser un miembro fundador de la familia Marathon decidi desarrollar la industrial textil.

2Durante cunto tiempo han estado vigentes sus declaraciones actuales? Cundo se modificaron por ltima vez? Por qu se modificaron en esa ocasin?Durante 16 aos se modificaron en el 2012 porque cambiaron los lineamientos polticos para el sector industrial textil

3Qu procesos tiene su empresa para modificar sus declaraciones de visin y misin? Para definir la misin de nuestra empresa, nos ayudar responder algunas de las siguientes preguntas: qu hacemos?, cul es nuestro negocio?, a qu nos dedicamos?, cul es nuestra razn de ser?, quines son nuestro pblico objetivo?, cul es nuestro mbito geogrfico de accin?, cul es nuestra ventaja competitiva?, qu nos diferencia de nuestros competidores?

Para la definicin de la visin de nuestra empresa, nos ayudar responder a las siguientes preguntas: qu quiero lograr?, dnde quiero estar en el futuro?, para quin lo har?, ampliar mi zona de actuacin?

4 Cmo se utilizan las declaraciones de visin y misin en la empresa?Existe una alineacin directa entre la lnea productiva de la empresa y la los objetivos planteados por lo que muchas declaraciones funcionan en base a los recursos disponibles en la empresa. Las declaraciones de publican oficialmente a todos los empleados y se recetan ideas de mejora

Empresa TransAlambrek

1Cundo desarroll por primera vez su organizacin su declaracin de visin/misin? Quin fue el principal responsable de su desarrollo?

La empresa Compaa de Transporte pesado Transalambrek S.A declaro por primera vez su misin y visin en el 16 de diciembre de 1992, su principal responsable de su desarrollo fue el seor Vicente Cueva quien en la actualidad es el gerente general y mayor accionista de la empresa.

2Durante cunto tiempo han estado vigentes sus declaraciones actuales? Cundo se modificaron por ltima vez? Por qu se modificaron en esa ocasin?

Las declaraciones de misin y visin se modifican cada dos a tres aos lo cual siempre la empresa va cumpliendo sus objetivos y debe ir mejorando su visin y misin. Su ltima modificacin se realiz hace dos aos. Y se le realizo debido a que la empresa estaba establecindose nuevos objetivos cambio gerencia y era necesario darle un cambio a su misin y visin.

3Qu procesos tiene su empresa para modificar sus declaraciones de visin y misin?

Las declaraciones de misin y visin se modifican cada dos a tres aos lo cual siempre la empresa va cumpliendo sus objetivos y debe ir mejorando su visin y misin. Su ltima modificacin se realiz hace dos aos. Y se le realizo debido a que la empresa estaba establecindose nuevos objetivos cambio gerencia y era necesario darle un cambio a su misin y visin.

4 Cmo se utilizan las declaraciones de visin y misin en la empresa?La empresa utiliza su misin y visin como objetivos, la visin ya que es a futuro se utiliza como un objetivo al cual quiere llegar en un futuro y la misin la debe de cumplir ya que lo ha establecido como empresa segn su actividad

Ejercicio 2FEvaluar una propuesta de misin Objetivo Heinz Food Company cuenta con la visin/misin combinada que aparece a continuacin. Recientemente uno de los empleados propuso que se elaboraran declaraciones de visin y misin por separado. Las declaraciones propuestas por el empleado aparecen despus del documento actual de la empresa. Este ejercicio le dar prctica para evaluar la nueva propuesta del empleado. Paso 1 Revise y analice las declaraciones reales y propuestas para Heinz. Paso 2 Responda la propuesta del empleado con una evaluacin por escrito de una sola pgina. Entregue su anlisis a su profesor. Visin/misin real de Heinz Siendo una empresa global de alimentos, Heinz est comprometida a mejorar la nutricin, la salud y el bienestar de las personas y sus comunidades, para hacer del mundo un mejor lugar para vivir. Heinz aspira a fabricar alimentos de alta calidad, seguros, saludables y nutritivos.

Visin propuesta Ser la empresa de alimentos ms importante a travs de su oferta de productos accesibles, nutritivos y superiores para mejorar la calidad de vida de las personas en todas partes.Misin propuestaSiendo una empresa global de alimentos, los productos de la marca Heinz son reconocidos por ofrecer productos de alta calidad, saludables y nutritivos, que mejoren las vidas de las personas de todo el mundo. Detectamos las necesidades del consumidor y los clientes, y las satisfacemos con soluciones convenientes y creativas, utilizando las innovaciones ms recientes en cuanto a ingredientes, procesamiento, empaque, etiquetado y almacenamiento. Heinz se esfuerza por empoderar a todos sus empleados para que se mantengan atentos y receptivos a las siempre cambiantes necesidades de nuestros clientes. Nuestros gerentes tienen el compromiso de asegurar los ms altos rendimientos para los inversionistas y, al mismo tiempo, mantener los ms altos estndares ticos y niveles de integridad. ConclusinEvaluacin Un mtodo comnmente utilizado para desarrollar una declaracin de misin con otros directivos o trabajadores consiste en elegir primero los aspectos o elementos que la misin incluir, luego pedirles a cada uno que elaboren una declaracin de misin que incluya dichos aspectos o elementos, luego tomar lo mejor de cada declaracin y fusionarlas en una sola, y luego revisarla entre todos.

Creo que es demasiado larga y no explica claramente podemos deducir que varias palabras pueden estar en una frase clave. Esta misin tambin podra incluir varias declaraciones de misin suelen incluir diferentes aspectos o elementos de una empresa tales como clientes, productos, mercados, tecnologa,valores, ventajas competitivas, inters por la comunidad e inters por los trabajadores.Cuando todos los empleados de la empresa conocen en profundidad la Misin, y lo que representa, puedentomar decisionespropias siempre de acuerdo con esta norma madre, aumentando notablemente la coherencia en la actuacin, y la personalidad propia de la empresa