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OPINIÓN EDITORIALMinería: Garantía de DesarrolloMining: Guarantee of theDevelopmentPERFILESCésar Vidal Cobián: Prestigiode la Minería PeruanaINFORME ESPECIALHomenaje a Carlos del Solar eInauguración del Auditorio «AlbertoBenavides de la Quintana» de laSociedad Geológica del PerúGalería de Presidentes de laSociedad Geológica del PerúACTUALIDADUna Familia Presidencialde Signo DistintoPioneros de la Geología deMinas y Petróleo en el PerúRómulo Mucho habla sobre elFuturo de la Minería NacionalChile nos triplica en ExploraciónMineraESPECIALCésar Janampa Ramos,un Líder de Nuestro TiempoPesquera Diamante:Un Ejemplo de EmpresaWoodman y las huellas de DakarOPINIÓNLos Neocomunistas que traficancon el Medio AmbienteMinería Informal y comoCombatirlaMUNDO EMPRESARIALBeatriz Merino preside la SociedadPeruana de HidrocarburosAtlas Copco cumple 140 añosEva Arias y el retraso de lainversión por los conflictosMerecido Homenaje a Don FaustoZavaleta fallecido hace medio añoPanoro Minerals se consolidaTeódulo Castro: Empresario-LíderPremian al Patriarca de la MineríaAlberto Benavides de la QuintanaAdiós al Ultimo de los Líderes delPAP: Armando Villanueva delCampo.

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EN ESTAEDICIÓN

Oficina de Redacción,Administración y

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Lima, 1 - Perú - South América

VOL XII No 01

PRODUCCIÓN, CO-MERCIO & TURISMO esuna revista independiente decirculación internacional deapoyo a los sectores vincu-lados a estas actividades ysus organizaciones repre-sentativas, entre ellas laCámara de Comercio Latinade EE.UU. de N.A., la So-ciedad Nacional de Indus-trias (Perú), la SociedadNacional de Minería, Petró-leo y Energía (SNMPE) y laCámara de Comercio deLima. Los artículos firmadosson de responsabilidad desus autores. Está prohibidala reproducción total o par-cial del contenido de esta edi-ción sin la autorización es-crita de la Empresa.

8 SOCIEDAD GEOLÓGICAINAUGURA AUDITORIO«Alberto Benavides de laQuintana» en Miraflores.

3 CESAR VIDAL COBIÁNPrestigio de la Minería Peruana

20 ING. ROMULO MUCHONuevo Presidente de la SMESECCIÓN PERU

Director-EditorALFREDO DEL

SOLAR

Director EjecutivoLUIS ALBERTO

GUERRERO UCHUYA

Director AsociadoIng. CARLOSDEL SOLAR

Departamento deFotografía

MARÍA PALOMA DELSOLAR (Jefe)

MILAGROSBELAUNDE

Editor GeneralALFONSO GONZÁLES

OLAECHEA

Diseño DigitalSEBASTIÁN ELCANO

63ARMANDOVILLANUEVAPaz en la Tumba delCombatiente

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OPINIÓN EDITORIAL / EDITORIAL OPINION

Minería: garantía del desarrolloMining: guarantee of the development

Pese a que el actual gobierno del Presidente Ollanta Humala inicialmente diomuestras de apoyar la minería como

uno de los pilares fundamentales del Desarro-llo, y que la democracia que actualmentevivimos se sustenta en el claro respeto a losconvenios y compromisos pactados, claraexpresión de que vivimos en un Estado deDerecho, es desalentador que los llamadosconflictos sociales promovidos por falsosdefensores del medio ambiente esténentrampando las inversiones en este impor-tante sector.Los acontecimientos que se viven estos días,en que grupos de exaltados ciudadanos agita-dos por organizaciones no gubernamentalesque se alimentan con aportes internacionales,deben llamar a la reflexión a todo el país, másallá de las diferencias sociales y económicas:Lo que está en juego no es la presión queaparenta ser «popular»sino el interés de la ma-yoría de peruanos quehan entendido, por fin,que es la inversión la quehabrá de afianzar la bo-nanza que hoy vivimos,fruto precisamente de esainversión que nos ha per-mitido sostenernos enmedio de la crisis queafecta la economía inter-nacional.El Proyecto Conga estáparalizado, y nadie mue-ve un dedo para buscaruna solución, y el estado de conformismo quese vive en las esferas oficiales está propician-do que inversiones millonarias proyectadaspara este lapso se estén demorando, comobien lo ha puntualizado la Presidenta de laSociedad Nacional de Minería y Petróleo.Por otra parte hay que comprender tambiénque en esta batalla por el desarrollo social,por la inclusión de los marginados de laeconomía a los beneficios de la vida moderna,debemos colaborar todos, impidiendo que eldespilfarro y la corrupción impidan que losbeneficios de la inversión lleguen a quienesmás lo necesitan. No podemos permitir más,por ejemplo, que en cada elección lleguen alas presidencias regionales políticos improvi-sados que no saben como encauzar el dineroque el gobierno central pone en sus manos, olos frutos del llamado «canon minero».Es por ello que PRODUCCION, COMERCIO& TURISMO destaca en esta edición esasrealidades y desafíos, en la imagen y lapalabra de quienes son hoy protagonistas deun cambio social que si es debidamentesustentado habrá de beneficiar en los próxi-mos años a grandes mayorías y darnos unanueva dimensión como país.

In spite of the fact that President OllantaHumala's current government initially gavesamples of supporting the mining like one

of the fundamental pillars of the Development,and that the democracy that at the momentlive it is sustained in the clearing respect tothe agreements and commitmentsconventional, clear expression that we live ina State of Right, it is not very encouragingthat the calls social conflicts promoted by falsedefenders of the environment are trapping theinvestments in this important sector.The events that these days are lived in thatexalted citizens' groups shaken by nongovernment organizations that feed withinternational contributions, should call to thereflection to the whole country, beyond thesocial and economic differences: What is in

game is not thepressure thatpretends to be«popular» but theinterest of most ofPeruvians that haveunderstood, finallythat is the investmentthe one that wil lsecure thepeacefulness thattoday lives, fruit infact of thatinvestment that hasallowed us to sustain

us amid the crisis that affects theinternational economy.The Proyecto Conga is paralyzed, andnobody moves a finger to look for a solution,and the conformism state that one lives inthe official spheres it is propitiating thatmillionaire investments projected for thislapse are taking a long time, as well hasremarked it the President of the NationalSociety of Mining and Petroleum.On the other hand it is necessary to alsounderstand that in this battle for the socialdevelopment, for the inclusion of thoseexcluded of the economy to the benefits ofthe modern life, we should collaborate all,preventing that the waste and the corruptionprevent that the benefits of the investmentarrive to who more they need it. We cannotallow more, for example that they arrive tothe presidencies regional improvisedpoliticians in each election that they don'tknow as channeling the money that thecentral government puts in his hands, or thefruits of the call «mining canon».

EL DIRECTOR THE DIRECTOR

PRODUCCIÓNCOMERCIO& TURISMO

Director de Marketingy RR.PP.

NORMA SESSAREGO

Directora JuvenilMARÍA PALOMA

DEL SOLAR

Director LegalDR. ALFREDO GMO. DEL

SOLAR R.

Director de AsuntosLegales

DR. CARLOS ZELAYA S.

Jefe de la Unidad deInvestigación

ADELS

Edición ComputarizadaCOMPUediciones E.I.R.L.

Télf. 99808 6257

ImpresiónEditora «Producción

Comercio & Turismo»

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INFORME ESPECIAL

Prestigia ala Minería

Nacional

CésarVidal

Cobián

CésarVidal

Cobián

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MO Profesional Minero

Una vida dedicada al progreso nacional

PERFILES DE EXITO

El boom de la minería peruana nosería posible sin la participación deprofesionales de gran valía como eldoctor-ingeniero César VidalCobián, quien a lo largo de suexistencia se han dedicado por enteroa descubrir los tesoros escondidos enlas entrañas de nuestra patria paraponerlos en valor y contribuir alprogreso de la nación. Vidal Cobiánes uno de los especialistas en geologíaque prestigia a la minería nacional, y

que incluso proyecta su acción haciaotros campos, como la prevención dedesastres, tal como acaba de ocurrircon un libro de reciente data.

La palabra autorizada del Dr. VidalCobián ha sido incluida en el libro¡Alto a los Desastres! De JulioKuroiwa Horiuchi, que buscacontribuir a la construcción deviviendas seguras y saludables paralos peruanos de menores recursos.Allí explica, en su calidad de

Presidente de la Sociedad Geológicadel Perú -cargo que desempeñó entre2008 y 2009- las diversas teoríasrespecto a por qué tiembla la Tierra ,las causas de los movimientossísmicos, y como sí es posiblepredecir con certeza los terremotos.

El cobre y oro del PerúEn otro escenario, en su condición

de gerente de Exploraciones deCompañía Minas Buenaventura, elDr. Vidal Cobián, expuso en el

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En el lanzamiento del Año Internacional del Planeta Tierra en el Perú aparecen elPresidente del Directorio de la Beneficiencia de Lima Metropolitana, Juan Carlos PilcoCastañeda; el Presidente del Instituto Geofísico del Perú, Dr. Ronald Woodman Pollit,la Representante de la UNESCO en el Perú, Katherine Müller-Marin, el Presidente delComité Nacional del AIPT, Victor Benavides Cáceres, el Presidente de la SociedadGeológica del Perú, Cesar Vidal Cobian, la Secretaria General de la Comisión deCooperación con la UNESCO, Maria Isabel Miyán, y el Presidente del INGEMMET,Jaime Chavez-Riva Gálvez.

Seminario Internacional del Oro2009 realizado en Santiago de Chile,un panorama de cómo se extraen eloro y el cobre en el Perú.

Vidal Cobián realizó lapresentación «Yacimientos mineralesy producción de Au y Cu en el Perú».Destacó en su presentación el aportea la producción de oro de la minaYanacocha, desde 1993, hasta AltoChicama en 2005, cuando el Perú,superó una producción de más de200 toneladas de oro, segúnreportaron los diarios chilenos.

Sobre el yacimiento Yanacocha,Vidal destacó que ésta es unaoperación a tajo abierto conlixiviación en bancos, de primer nivelen el mundo que se encuentra

próximo a producir la onza número31 millones, después de 18 años deoperaciones. El ejecutivo destacóque el yacimiento cuenta con reservasde otras 20 millones de onzas de oro.

Los yacimientos, dijo Vidal, miden16 km en sentido Noreste-Suroestepor 6 a 8 km en el sentido Noreste-Sureste. Es un distrito minero que enprincipio tuvo 14 grandes anomalíasaflorando. Vidal indicó que de estas14 anomalías se han hecho 7yacimientos a rajo abierto y existen3 nuevos rajos por abrir. El yacimientotiene en la zona de sulfuros, tambiénrecursos de cobre, con oro paraminado selectivo y subterráneo.

En cuanto a la proyección del oroestimada en el Perú hacia el 2014,

Educado en el Colegio«Alexander con Humboldt»

de Lima, hizo subachillerato en Geología enla UNI, y su Doctorado en

Geología (Ph.D) en TheUniversity of Liverpool,Inglaterra. En 1984 segraduó de Ingeniero

Geólogo en la UNI, y entre1985 y 1986 hizo uso de

una beca parainvestigación post

doctoral, de la FundaciónAlexander von Humboldt,

en la HeidelbergUniversität, en Heildelberg,

Alemania.

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El Doctor César Vidal, esIngeniero Geólogo. Estudió en laUniversidad Nacional deIngeniería y fue el primero enegresar de la Promoción 1977.Se especializa en Geologíaaplicada a la Minería. Es Gerentede Exploraciones de Cia. deMinas Buenaventura desde1996. Hizo su Doctorado enGeología en la Universidad deLiverpool. Ha sido geólogo deexploraciones en la Cía BarmineS.A., Perubar y MARSA, y en elDpto de Geología deBuenaventura Ingenieros S.A. Harepresentado al país dediferentes conferencias a nivelinternacional.

César Vidal estimó que ésta podríaestabilizarse en el orden de 180toneladas a 200 toneladas anuales.

En el caso del cobre -indicó Vidal-y con una serie de nuevos proyectosen desarrollo que han pasado la etapade factibilidad e impacto ambientaltales como Conga, Toromocho,Antapacay, Las Bambas, Galeno,Quellaveco y Tía María se esperaque en los próximos cinco a diez añospodría duplicarse la producciónperuana al orden de 2,5 millones detoneladas de cobre fino.Perú se une al lanzamien-to del Año Internacionaldel Planeta Tierra

Durante su gestión en la SociedadGeológica tuvo también lasatisfacción de insertar al Perú en ladefensa del planeta frente a lacontaminación.

El Perú fue uno de los 97 paísesalrededor del mundo que se sumaronpara el lanzamiento simultáneo delAño Internacional del Planeta Tierra(AIPT). Con esta actividad,instituciones nacionales como InstitutoGeológico, Minero y Metalúrgico(INGEMMET), el Instituto Geofísicodel Perú y la Sociedad Geológica delPerú asumieron el reto de promoverel uso de los conocimientos científicosen beneficio de la población mundial.

Durante la 60 Asamblea Generalde las Naciones Unidas se declaró alaño 2008 como Año Internacional delPlaneta Tierra (AIPT) y se asignó ala UNESCO, en cooperación con laUnión Internacional de CienciasGeológicas (IUGS), para liderar lasactividades correspondientes a este año.

En este contexto, la UNESCO hapuesto a disposición de la poblaciónmundial los conocimientosdesarrollados durante los últimos 40años, mediante sus diferentesprogramas oceanográficos, hidroló-gicos y ecológicos, entre otros.

Durante el AIPT se realizaráneventos para sensibilizar al públicosobre la importancia del desarrollosostenible, el uso adecuado de losrecursos de la tierra, la prevención,reducción y mitigación de los

desastres, y la creación de lacapacidad para la gestión sosteniblede los recursos y su importantecontribución a la Década de laEducación para el DesarrolloSostenible 2005 – 2014.

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El Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI) yel Programa de las Naciones Unidas para el De-sarrollo (PNUD), participan este viernes en la pre-sentación del libro “¡Alto a los Desastres!, vivien-das seguras y saludables para los peruanos conmenores recursos”, editado por el Ingeniero JulioKuroiwa Horiuchi, el Señor Edgardo Pando Meri-no y el Señor Edgardo Pando Pacheco.

Esta publicación resulta de gran utilidad paralas autoridades y técnicos de los gobiernos re-gionales y de las municipalidades provinciales ydistritales; así como del personal comprometidocon las tareas de preparación y prevención de ries-gos de desastres en los sectores de Vivienda,Construcción, Educación, Salud, Defensa y demásprofesionales interesados en la temática de laGestión del Riesgo de Desastres.

“¡Alto a los Desastres!", es una valiosa obra cuyafinalidad es, justamente, contribuir a consolidar yfortalecer la Cultura de Prevención ante Desastresentre la población peruana”, sostuvo el Jefe delINDECI, General Luis Palomino Rodríguez, quienpresentará la mencionada publicación. En el eventoparticipó la Sra. Rebeca Arias, Representante Re-sidente del PNUD en el Perú.

A esta importante cita también se hizo presenteel entonces Ministro del Ambiente, Doctor AntonioBrack Egg, quien comentó sobre el contenido dellibro, donde sobresale no sólo las bondades delmaravilloso territorio peruano, sino también la rea-lidad de su configuración geográfica y clima que

¡Alto a los Desastres!, viviendas segurasy saludables para los peruanos con

menores recursos

Dos Promociones llevan su NombrePara un profesional una de las me-

jores recompensas es que se le re-conozcan sus méritos en vida. El Dr.César Vidal Cobián ha tenido el privi-legio de recibir ese homenaje, puesdos promociones de ingenierosgeólogos y mineros decidieron lle-var su nombre: la Promoción 2004-IIde la Escuela Académico Profesio-nal de Ingeniería Geológica, Facul-

lo exponen permanentemente a los efectos de los fenó-menos naturales de origen geológico y climático.

de geólogos y mineros, entre ellas:Promoción 2008-1 «Dra. María LauLuyo» de la Universidad NacionalMayor de San Marcos-UNMSM; Pro-moción 2007-1 de la Universidad Na-cional San Antonio Abad del Cusco;Promoción 2005-II de la UNMSM, yla primera promoción «Ing. AlbertoBenavides de la Quintana» de la Uni-versidad Nacional de Cajamarca.

tad de Ingeniería de la UniversidadNacional de Cajamarca, siendo pa-drinos Bruce Harvey y otros; y la Pro-moción 2001-II de la Facultad de In-geniería Geológica, Minera y Meta-lúrgica, Departamento de Geología dela Universidad Nacional de Ingenie-ría, siendo padrino él mismo.

Además el Dr. Vidal Cobián ha sidopadrino de numerosas promociones

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Alberto Benavides de la Quintanase llama el Auditorio de la SGP

Merecidohomenaje rendidoal Patriarca de laMinería Peruana,quien en dosperiodos presidióla SociedadGeológica delPerú.

En el acto de inauguración del Auditorio, también serindió homenaje al Ing. Carlos del Solar Simpson

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Don Alberto Benavides de laQuintana lució muy emocionadoen el acto de homenaje que se letributó en la SGP, con lapresencia de los geólogos másprestigiados del país.

Una selecta concurrencia copó lasmoderna instalaciones delAuditorio de la SGP donde todoslos miércoles se llevan a cabo losllamados «Miércoles Geológicos»

Abajo, sede dela SGP en eldistrito deMiraflores.

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1924-1926

Dr. Carlos I Lisson yBeingolea

Fermín MálagaSantolalla 1926-19281954-1958

José Bravo Bravo1926

Galeria de Presidentes de laSOCIEDAD GEOLÓGICA DEL PERÚ

Alberto Jochamowitz1928-1930

Carlos Portella 1930-1937

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Luis F. Díaz 1937-1939 Eulogio Fernandini C1939-1943

Artidoro AlvaradoGarrido 1943-1945

Enrique Torres Belón1945-1947 1958-1961

Jorge A. Broggi M.1947-1952

Jorge Loayza Gutierréz1952-1954

Alberto Benavides dela Quintana 1961-19631974-1975

Georg Petersen Galke1963-1965

Víctor BenavidesCáceres 1965-1970

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Alejandro Chalco R1970-1971

Rosalvina RiveraCastillo 1971-1972

Pedro VerásteguiMackee 1972-19731984-1985

José Zegarra Ciquero1976-1977

Fernando Zúñiga yRivero 1978-1979

José Arce Helbero1980-1981

Jaime FernándezConcha 1982-1983

Alberto Manrique P1986-1987

Tomás Guerrero M1988-1989

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Víctor Lay B 1990-1991 Robert O. Plenge C1992-1993 1996-1997

Lindbergh Meza 1994-1995

Juan Proaño Arias1989-1990

C. Richard Petersen2000-2001

Benjamín Morales2002-2003

Miguel HuamánGuerrero 2004-2005

Bárbara C. Bruce V2006-2007

César E. Vida 2008-2009

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Una Familia Presidencialcon Dignidad y Señorío

El Presidente Humala y su esposa Nadine Heredia le han dadoun aura distinta a la imagen de la Familia Presidencial Peruana

La popularidad de la pareja presidencial va en aumento, tantodel Primer Mandatario Ollanta

Humala Tasso como de la PrimeraDama Nadine Heredia, quienes encada aparición pública concitan laatención ciudadana y el aplauso sin-cero de la población. Eso, como eslógico, se traduce en las cifras de lasencuestas, y aunque existan sectoresque se resistan a creerlo, hay la sen-sación general de que algo distinto hapasado en el Perú desde el 28 deJulio de 2011 en que llegaron a la casade Pizarro.

La explicación está no solo en quese trata de una pareja joven, con hi-jos pequeños, sino en que el aura que

trasmiten ambos revela que en com-paración a pasados ocupantes dePalacio de Gobierno, sobre todo losúltimos, esta pareja sí es un ejemplosaludable de como debe conducirseun Presidente, respetando a su pare-ja y compartiendo con ella la tareade gobernar, claro está dentro delmarco constitucional.

Esto, como es lógico suscita res-quemores, sobre todo de quienes enlas pasadas elecciones vieron que-marse el pan en la puerta del horno,y de quienes alientan la esperanza deser los favoritos en las próximas elec-ciones, sobre todo la señora KeikoFujimori, quien no le perdona a

!

En comparación apasados ocupantes

de Palacio deGobierno, sobretodo los últimos,

esta pareja sí es unejemplo saludable

de como debeconducirse un

Presidente,respetando a su

pareja ycompartiendo con

ella la tarea degobernar, claro está

dentro del marcoconstitucional.

ESPECIAL

Ollanta con su hijo Samín en brazos, que en diciembre cumple 3años, y sus dos niñas, Illary (Amanecer, en lengua quechua), de 10años de edad; y Nayra (Con la luz en tus ojos, en aymara) de 8 años.

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Humala el haberla relegado a unsegundo plano en las elecciones.

La familia presidencial, sin embar-go se mantiene incólume ante estaavalancha de malas vibras que sue-len expresarse de mil formas. El ac-cidente que en pasados días sufrierala Primera Dama en el centro deLima, mientras su esposo estaba enArequipa, ratifica no solo la forma fi-lial en que Ollanta y Nadine manejansu vida (él interrumpió su viaje paraestar a su lado) sino que además sus-citó renovadas simpatías entre la ciu-dadanía, que de seguro afianza supopularidad.

EN LA ANTÁRTIDAFue notable, por otro lado, la pre-

sencia de la Familia Presidencial enla Antártida, en conmemoración delos 25 años de la primera expedicióncientífica peruana a la Antártida y ladecisión de fortalecer la “políticaantártica” de Perú.

El “Perú” se adhirió al TratadoAntártico el 10 de abril de 1981, y

participa como miembro consultivodesde 1989, y en este marco, esta-bleció la Estación Científica

multidisciplinaria Machu Picchu.El presidente Ollanta Humala se

convirtió así en el primer gobernante

Ollanta Humala fue el Primer Presidente Perua-no en visitar la base Machu Picchu en laAntártida, al cumplirse 25 años de su estableci-miento en el Continente blanco.

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de Perú en llegar a laAntártida, para participaren la conmemoración del25 aniversario de la prime-ra expedición científicaperuana a ese continente.

Humala viajó hacia laAntártida desde la ciudadargentina de Ushuaia, des-pués de que el mal tiempoobligara a suspender su via-je. Lo hizo acompañadopor su esposa, NadineHeredia, y sus hijas. El Pre-

sidente llevó a la base MachuPicchu equipos de comunicaciónpara mejorar el trabajo de losinvestigadores peruanos.

La popularidad de lapareja presidencial, yen especial de laPrimera Dama, va enaumento, paradesilusión de quienesno ven con buenosojos que sean lospreferidos del pueblo.

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Pioneros de laGeología de Minas yPetróleo en el Perú

Desde el ingreso a las aulasuniversitarias hemos escu-chado de parte de nuestros

profesores y colegas referir-se a distinguidos personajes

relacionados con las cien-cias de la tierra y la minería.

Al pronunciar sus nombres lohacían con mucho respeto yreverencia, actitudes éstas

que luego nosotros igual-mente asumimos al conocersus valiosos aportes en los

campos de la geología,mineralogía, paleontología,tectónica y depósitos mine-

rales. Fue así que conocimosa Antonio Raimondi, Eduardo

de Habich, ErnestoMalinowski, Carlos Lisson,

Gustav Steinmann, AntenorRizo-Patrón, Sebastián Ba-

rranca, Bernardo Boit, JoséBravo Bressani, Jorge

Broggi, Eulogio Fernandini,Gil Rivera Plaza, Francisco

Aguilar Revoredo, Carlos delSolar Burstein, entre otros.

Ellos formaron parte denuestra formación profesio-nal y nos sentimos herede-

ros del caudal de conoci-mientos que lograron acumu-

lar y trasmitir. Como un ho-menaje a la memoria de tan

ilustres personajes, el autorde este trabajo ha preparado

un resumen biográfico deellos con el fin de perennizar

en las actuales y futurasgeneraciones la labor pione-

ra de quienes pusieron loscimientos a las actuales

ciencias geológicas.

Aguilar Revoredo, JuanFrancisco (1950)

Ingeniero de minas, Director del Cuer-po de Ingenieros de Minas 1927. Levan-ta las cartas geológicas de Puno,Arequipa, Cusco y Ayacucho. En 1937,docente de la Universidad NacionalMayor de San Marcos en Mecánica deMinerales, Geología Económica deYacimientos y Legislación de Minas.

Asesor de empresas mineras y delInstituto Nacional de Investigación y Fo-mento Minero. Colabora en la elabora-ción del Código de Minería de 1950.

Barranca y Lovera, JoséSebastián (1832- 1909)

Sabio naturalista, Doctor de la Facul-tad de Ciencias de la Universidad Na-cional Mayor de San Marcos, sucede alDr. Antonio Raimondi en la cátedra deCiencias Naturales y Geología. En 1871es nombrado profesor de mineralogíapor Decreto Supremo. Director del Mu-seo de Historia Natural, docente en laEscuela de Ingenieros (hoy UNI) de 1876a 1881. En 1882 funda la Academia deCiencias Naturales de la cual es profe-sor principal.

Boit Gaillour, Bernardo(1890)

Ingeniero de minas en 1917. Tiene asu cargo las labores de investigacióngeológica de Ancash, La Libertad, Lima,Junín.

En 1940 es designado profesor deGeología del Perú y Paleontología en laUNMSM.

En 1950 es nombrado subdirector delMuseo de Historia Natural Javier Prado,posteriormente pasa a ser Director.

Bravo Bressani, José(1874- 1927)

Ingeniero de minas. En 1896, peritoen el Departamento de Puno, realiza elestudio geológico mineralógico y geo-désico de este departamento. Jefe delGabinete de Mineralogía yPaleontología de la Escuela de Ingenie-ros. En 1924, Doctor en Ciencias de la

Facultad de Ciencias de la UNMSM.Funda la cátedra de Geografía Física,destaca como investigador.

En Minas Ragra determina una va-riedad de vanadio y níquel; la Universi-dad de Harvard la denomina “Bravoita”por el contenido de fierro y níquel. Reali-za estudios de aguas subterráneas enTumbes, Chimbote, Chancay, Cañete eIca en 1927.

Broggi Morel, Jorge(1888 1966)

Ingeniero de minas (1918). Perito ofi-cial de Minería. Profesor de mineralogíade la Escuela de Minas de la Escuelade Ingenieros.

En 1927, profesor en la Facultad deCiencias de la Universidad NacionalMayor de San Marcos. Fundador de laSociedad Geológica del Perú. Miembrode la Sociedad Internacional de Geolo-gía, Geofísica y Glaciología.

Recibió el reconocimiento y conde-coraciones del gobierno de los EstadosUnidos y las Palmas Magisteriales delPerú antes de su deceso.

De Habich, Eduardo(Polonia, 1835 Lima,1909)

Estudia en Francia en la Escuela dePuentes y Calzadas, llega al Perú en1869. En 1870 realiza los estudios delcauce del río Rímac y la reparación delferrocarril a la Oroya.

En 1872 tiene a su cargo la redac-ción del nuevo Reglamento del Cuerpode Ingenieros. Se le encarga la creaciónde la futura Escuela de Minas y en 1876inicia sus labores como director de laEscuela Especial de Ingenieros deConstrucción y Minas.

En 1888 se aprueba la nueva Ley deMinería que recoge los planteamientosde la comisión que él integraba.

Del Solar Burstein,Carlos (1906)

Estudia en la Universidad de Harvard

Reproducimos por su valor documental, que comple-menta nuestra edición especial dedicada al mundogeológico-minero, el artículo del Ing. Oscar SacoRodríguez publicado en la edición N° 3 de la RevistaGeología, del Capítulio de Ingeniería Geológica- CDLima, del CIP.Por el Ing. Oscar SacoRodríguez

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donde se gradúa como geólogo. Labo-ra como geólogo en la Nowverde mines(1919- 1930). En el Perú se desempeñacomo geólogo en el Cuerpo de Ingenie-ros de Minas y en el Banco Minero.

Se vincula con la UNMSM y la Uni-versidad Católica. En la UNMSM es unode los primeros directores de la EscuelaInstituto de Geología. Director de la So-ciedad Nacional de Minería y Petróleo.Escribe interesantes ensayos publicadosen la Sociedad de Minería y la Socie-dad de Ingenieros del Perú, así comotambién en el Instituto de Ingenieros deMinas.

En la última etapa de su vida profe-sional se dedica a la actividad petrolera.

Fernandini C, Elogio(1860 1947)

Estudia Ingeniería de Minas en Aus-tria, regresa al Perú en 1884 e inicia suejercicio profesional en las minas deColquijirca,propiedad familiar, ubicandoplata, plomo, zinc.

En 1904 es destacado empresario yartífice de importantes compañías deminas. Junto con Ántero Rizo-Patrón, albuscar carbón en Minas Ragra, descu-bre una especie mineral nueva, que enreconocimiento a su descubridor seconoce como la rizopatronita.

En 1915 adquiere las concesionesmineras de Santa Bárbara. En 1947 fa-llece súbitamente. Por su gran discipli-na y aporte al desarrollo de la minería,se le considera el patriarca de la mine-ría peruana.

Lisson y Beingolea,Carlos Ignacio (17 / 09/ 68-1947)

Ingeniero de minas en 1894, conti-núa sus estudios en la Facultad de Cien-cias de la UNMSM. Ya graduado comoDoctor en Ciencias, es docente en lascátedras de Geología y Paleontología.

En 1930 accede interinamente comoRector de la UNMSM. Al llegar al Perú elDr. Gustav Steimann, colabora con él enlos viajes a la cordillera de los Andes. En1924, con un grupo de profesionales,funda la Sociedad Geológica del Perú,siendo su primer presidente.

Es designado miembro de las princi-pales sociedades geológicas del mun-do. La Municipalidad de Lima lo distin-gue en dos ocasiones con Medalla deOro (1935-1944) y un pergamino.

Malinowski, Ernesto(Polonia, 1818- Lima,1889)

Estudia en la Escuela de Puentes yCalzadas de París, llega al Perú en 1852y se el encomienda la formación de laComisión Central de Ingenieros, depen-dencia responsable de obras públicascomo ferrocarriles, caminos, puentes,fortificaciones, muelles, embarcaderos,entre otras. En 1853 se le encarga lacreación de una escuela para la forma-ción de ingenieros y con la ayuda deEduardo de Habich, funda la Escuelade Ingenieros (hoy UNI).

Raimondi Dellaqua,Antonio (Milán, 1826-Perú, 1890)

Arriba al Perú en 1850 y trabaja en laclasificación de minerales y animalespara formar un museo. En 1851 se leencarga laformación de la que será laFacultad de Ciencias, creada por Leydel Congreso de la República.

En 1866 la Facultad inicia sus labo-res. Es su primer Decano y tiene la Cá-tedra de Historia Natural, con los cursosdeGeología, Mineralogía yPaleontología. Debido a que se dedicaa recorrer el país abandona la UNMSMy los cursos son asumidos por el Dr.Sebastián Barranca.

Desde 1851 visita los Departamen-tos de Junín, Huancavelica, Ayacucho,Cusco, La Libertad, Ancash yCajamarca. En 1852 el gobierno le en-carga la investigación de los yacimien-tos de salitre y bórax en Tarapacá, unaño después el estudio del guano de lasislas de Chincha.

En 1858 estudia las minas de carbónde Paita, levanta los planos topográficosde Cajamarca, Chachapoyas, Tarapoto,Huancavelica, Loreto, Carabaya y Piura.

Forma una gran colección de fósi-les, minerales, plantas y aves que entre-ga al Museo de Historia Natural de laUNMSM

Rizo-Patrón Lequerica,Antenor (1867)

Ingeniero de minas. Descubre unaespecie mineral nueva en los depósitosde vanadio y el sabio J.J Bravo Bressanila bautiza como la “Rizopatronita”. Ex-plora muchas zonas mineras en Ancash,Huánuco, Junín, Lima, Cajamarca. EnCerro de Pasco estuvo a cargo del labo-

reo y beneficio de minerales.En los depósitos de Minas Ragra en-

cuentra nuevas variedades de vanadioen asfaltitas.

Forma parte del directorio del BancoHipotecario del Perú, se retira de suslabores en 1920.

Rivera Plaza, Gil (18881962)

Ingeniero de minas (1919). Doctor enCiencias por la UNMSM (1929). Activi-dades profesionales en las minas deCasapalca, Morococha, Castrovirreyna.En Francia se especializa en mineralesopacos.

Profesor titular de la Escuela de In-genieros (1930) en Mineralogía yPetrografía. En la UNMSM catedráticoprincipal de Geografía Física,Mineralogía, Petrografía y Mineragrafía.

Miembro de la Sociedad Geográficade Lima, Sociedad Geológica de Fran-cia, Sociedad Francesa de Mineralogía.

Steimann, Gustav(1856, Alemania)

Estudia mineralogía y química en laUniversidad de Munich. Presta servicioscomo ayudante en el Instituto de Geolo-gía y Paleontología de Strasburgo, esnombrado profesor de Ciencias Natura-les.

En 1882 es designado miembro dela expedición alemana para las obser-vaciones del estrecho de Magallanes,pasa luego a Bolivia, Paraguay y Argenti-na. Ocupa las cátedras de Mineralogíay Geología en la Universidad de Jena yluego en la Universidad de Friburgo has-ta 1906.

Realiza viajes a Rusia y Estados Uni-dos (1897 1906). Viaja a Sudaméricacon la finalidad de explorar los Andesdel Perú y Bolivia. Ocupa la cátedra deGeología y Paleontología en la Universi-dad de Bonn.

Llega al Perú en 1924 y viaja conCarlos Lisson por el país. Es nombradosocio honorario de la SociedadGeológica del Perú.

Introducción: Roger CabosFuente de Información: Persona-

jes del Perú: El Comercio, 2002; Gran-des Biografías/Perú minero, MarioSamamé Boggio, Biblioteca UNMSM;Diccionario Biográfico del Perú, Biblio-teca Nacional.

Colaboradores: Dr. Roger Cabos,Ing. Orlando Obregoso, Peggy Ybañez.

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O TRUJILLO. Rómulo Mucho Mamani,Presidente del Instituto de Ingenieros deMinas del Perú y patrocinador del pri-mer Congreso Miner Norte 2013, expre-só sus puntos de vista respecto a la mi-nería.

¿Por qué factores, considera quese ha desatado una masiva ola deconflictos sociales en el rubro de laminería en la Libertad?

Rómulo Mucho: Me parece que eltérmino «ola masiva» no es el más ade-cuado. Si bien es cierto, el número deconflictos sociales se ha incrementado,no es bueno calificarlo de masivo. De locontrario estaríamos haciendo el juegoa los antimineros que quieren hacercreer que la minería peruana se encuen-tra en un caos cuando en realidad no esasí. En el sector minero tenemos pro-blemas pero, como cualquier otro sec-tor en un país emergente como el nues-

tro, estamos en condiciones de enmen-dar rumbos y aspirar a un futuro de de-sarrollo pleno.

Pero hay factores que contribuyenal conflicto….

R.M.: Hay factores generados por lasempresas mineras y factores generadospor agentes externos a las empresasmineras. El principal factor al interior dela empresa lo constituye el desconoci-miento por parte de la mayoría de eje-cutivos y gerentes, de herramientas ynormas de desempeño que permitan ala empresa minera cumplir eficiente-mente con su rol social. Confunden alcrecimiento económico (que es el me-dio) con el desarrollo humanos (quedebiera ser el fin( (….) desconocen laracionalidad de la cosmovisión andina.

El principal factor externo es el ac-cionar de una corriente de ultra izquier-da que cree que un país como el nues-

tro, puede enfrentar la lucha contra lapobreza extrema sin inversión extranje-ra. También entre los que se oponen ala minería, sinceros defensores del me-dio ambiente a los que no les falta razóndado el pasado contaminante de nues-tra minería. Están también los que seoponen por una entendible impacienciasocial dado que el crecimiento econó-mico que viene generando la minería,no hemos sabido transformarlo en unbienestar para la mayoría de peruanos.

¿Qué deben hacer las empresasmineras para solucionar estos con-flictos?

R.M.: Antes se decía que una empre-sa minera se creaba para ganar dinero.Hoy en día se dice que la empresa mi-nera debe ganar dinero pero, cuidandoel medio ambiente y generando bienes-tar en el entorno social de sus operacio-nes. Para ello, las empresas mineras

PRESIDENTE DEL INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS CRITICA DESACIERTOS DE EMPRESAS MINERASEN SU CONEXIÓN CON LA POBLACIÓN PERO AFIRMA QUE INVERSIÓN CRECERÁ

Rómulo Mucho: «En la minería nacionalaún se pueden enmendar rumbos»

«Veo esfuerzos de las mineras por superar conflictos» afirmó.No debatiría con Gregorio Santos: «El es solo político»

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deben tener en sus equipos de Relacio-nes Comunitarias a profesionales conelevado nivel de preparación y sobretodo con un elevado grado de empatía.Veo los esfuerzos de las empresas paraevitar conflictos sociales. El gran errorque cometen es confundir la responsa-bilidad social empresarial con el mar-keting social o con la filantropía empre-sarial.

¿Considera que uno de los facto-res para que la minería sea mal vistapor ciertos sectores, es un ineficazsistema de comunicación de las em-presas mineras?

R.M.: La mayoría de boletines infor-mativos, reportes de sostenibilidad ymemorias anuales de las empresas mi-neras, muestran al detalle todo lo queestas hacen por el entorno social de susoperaciones. El problema que se vienepresentando es que cada vez tienenmenos credibilidad. En ocasiones heasistido a reuniones donde se han pre-miado a empresas mineras por su tra-bajo en responsabilidad social opero,quienes vivimos el día a día de la mine-ría peruana, sabemos bien que este pre-mio obedece más a manejo de imagenque a resultados objetivos con su entor-no social.

¿Cree que Gregorio Santos estádetrás de estos movimientos en elsector minero peruano?

R.M.: Sería un error de mi parte daruna respuesta afirmativa a lo que meestá preguntando. Lo que puedo decirde Gregorio Santos es lo que se dice enlos medios que se oponen a la mineríaen Cajamarca. Se que se vincula tam-bién con actividades antimineras en SanJuan Bautista de Cañaris contra del pro-yecto Cañariaco pero, esto no me cons-ta. Los pobladores del área de influen-cia de este proyecto, pronto se daráncuenta de la gran oportunidad que sig-nifica para ellos, la puesta en marchadel proyecto,.

¿Retaría a un debate público aGregorio Santos para hablar sobreel tema de la minería?

R.M.: Soy muy respetuoso de las per-sonas y de sus puntos de vista, por muyopuestos que sean a los míos. Comousted sabe y actualmente soy presiden-te del Instituto de Ingenieros de Minasdel Perú. Por otro lado, también soypolítico. He sido Congresista de la Re-pública y Viceministro de Minas. Tengomi verdad producto del estudio y la ex-periencia. El Señor Santos solo es polí-tico. Mal haría en retarlo a un debatepúblico al que, pienso, se debe ir en si-militud de condiciones. El gran debateque le espera al señor Santos no es con-migo sino con la juventud de Cajamarca.

¿Qué deben hacer las empresasmineras para prevenir los conflictossociales?

R.M.: Deben estar atentas a todo. Unaempresa minera que diseña planees derelaciones comunitarias sin haber he-cho una línea de base social, es comoun médico que receta sin haber exami-nado a su paciente.

Aún con sus deficiencias la metodo-logía del Marco Lógico –que por citarun ejemplo es requerida por los proyec-tos sociales del Sistema Nacional deInversión Pública- es una buena mane-ra de trabajo participativo con las comu-nidades. El entorno social de las mine-ras no siempre pide lo que realmentenecesita. Muchas veces elcortoplacismo nos lleva por solucionesque no son las mejores. El enfoque deDesarrollo territorial es una buena he-rramienta para superar la pobreza, eli-minar la inequidades y generar inclusiónen las comunidades que rodean a las

minas, y en las que hay una débil pre-sencia del Estado Peruano.

¿Cuánto de inversión minera haingresado a la Región l Libertad, ycuanto más se viene para dicha re-gión?

R.M.: En el 2012 la inversión mineraen la Macroregión Norte fue de US$2,050 millones de los cuales a la Liber-tad ingresó US$ 676 millones funda-mentalmente por inversiones en Barrick,Río Alto e inversiones menores en ex-ploración, las futuras inversiones pen-dientes serían Cañariaco (Lambayeque)por US$ 1,300 millones, la Granja(Cajamarca) por US$ 1,000 millones,Bayóvar (Piura) por US$ 520 millones,Galeno (Cajamarca) por US$ 2,500 mi-llones, Río Blanco (Piura) por US$ 2,500millones, Shahuindo (Cajamarca) porUS$ 130 millones, Sechura (Piura) porUS$ 125 millones y por supuesto Conga(Cajamarca) por US$ 4,000 millonesporque ya tiene un avance de por lomenos un 10%. En La Libertad, Barrickque puede invertir aún unos US$ 400millones en la expansión de LagunasNorte y otras inversiones menores. Comocontribución minera por Canon mineroy regalías, Cajamarca ha recibido en el2012 S/. 570 millones, La Libertad S/.545 millones, Piura S/. 5.3 millones.

¿Los conflictos sociales, espan-tan la inversión minera?

R.M.: Los conflictos sociales por ac-tividades mineras se vienen dando entodo el mundo, Lo que puede desani-mar a los inversionistas internacionalesno es tanto el conflicto social sino lamanera en cómo este se resuelve.

(Publicado en diario Correo,edición Trujillo, 6 Abril 2013)

El Ing. Rómulo Mucho y el Patriarca de laMinería Peruana, Alberto Benavides de la

Quintana

«El futuro será promisoriocuando terminen las explo-

raciones que se llevan acabo en Río Alto, SunsetCove, Sienna Gold por su

proyecto Huaranchal, entreotros. También ha desperta-do bastante interés la inver-

sión que hará CementosPacasmayo en la produc-ción del carbón antracita,

que existe en la parte alta detodo Alto Chicama»

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En el marco del tradicional JuevesMinero, el día 04 de Abril se realizó laceremonia de transferencia oficial de lapresidencia de la Sección Perú de laSociety for Mining, Metallurgy andExploration (SME), que asumió el Ing.Rómulo Mucho, presidente del Institutode Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

La transferencia de funciones estuvoa cargo del Ing. Mario Cedrón, quienhasta ese día era el encargado de dirigirlas riendas del SNE y del libro de actas.

En su discurso de presentación,Cedrón, quien es también Coordinadorde la Especialidad de Ingeniería de Li-mas de la Universidad Católica, explicóque el Comité Internacional del SME(con sede en Denver, EE.UU.), decidióformar la sección peruana del organis-mo básicamente para fomentar la ca-pacitación y formación de profesiona-les del sector minero. Prueba de su im-portancia, a la fecha, ha organizado másde 50 cursos de especialización benefi-ciando a más de 1,000 alumnos con laparticipación de profesores peruanos yextranjeros. Además, no quiso dejar demencionar a las señoras JackieRodríguez y Tita Cedrón, quienes apo-yaron la formación del organismo des-de sus inicios, cuando incluso teníacomo sede la Facultad de Ingeniería deLimas en la PUCP.

A su turno, el ingeniero Rómulo Mu-cho recordó con nostalgia su primercontacto con esta sociedad. Añoró el año1979, cuando aún era estudiante en laUniversidad del Altiplano, y decidió ins-cribirse en lo que antes era llamado elAIME. Confesó que quedó maravilladocon la organización, con las posibilida-des de información y con los buenosamigos que hizo. Además, no pudo de-jar de mencionar que escribió una cartaa los organizadores manifestando supobreza y pidiéndoles la donación de li-bros. «Al otro día, me mandaron una

ROMULO MUCHO ES NOMBRADONUEVO PRESIDENTE DE LA SME

SECCION PERU

caja de libros», añoró con cariño, eltambién Presidente del IIMP.

Ante un auditorio abarrotado afirmóque los tiempos han cambiado. «Hoyhay nuevos retos. Los problemas deantes ya no son los problemas dehoy. La manera de enfrentar los de-safíos de la minería es aprendiendocada vez más y enseñando lo apren-dido». Agregó que ello debe hacerse apara lograr que la población entienda laimportancia de la actividad minera, yresaltó que esta es el bastión de la eco-nomía nacional que debemos aprove-char hoy, para que mañana no sea tar-de.

Por otro lado, informó que hace pocose reunió en el extranjero con las máxi-mas autoridades del SME, entre ellas laPresidenta Jessica Kogel. En la visita, lereafirmaron su apoyo, y se comprome-tieron a enviar expertos de primer orden

cuando se realicen actividades en Perú.«El SME y el IIMP son institucioneshermanas que realizan similares ac-tividades. La primera tiene mejoracceso a la información y tecnolo-gía, pero nosotros estamos avanzan-do», añadió.

Por último, recomendó defender laactividad minera no solo con argumen-tos de que es buena per se, sino conresultados y análisis que sean muestrasirrefutables de su importancia. Aprove-chó, asimismo, la oportunidad para ha-cer una autocrítica de su gestión frenteal IIMP. Concluyó diciendo que las pro-mesas de campaña aún no se cumplentodas. Sin embargo, afirmó que el Insti-tuto está para servir al asociado y quepronto presentarán grandes eventoscomo el Perumín en setiembre.

(Mundo Minero,Edición 297 – 15 Mar./15 Abr. 2013)

Ing. Mario Cedrón, Past presidente del SME, Sección Perú yRómulo Mucho, flamante Presidente, durante la ceremonia ofi-cial de transferencia. Informaron que, según lo acordado en suúltima reunión realizada en Denver, Colorado (Estados Unidos),la sede de esta representación internacional se instalará, desdeeste mes, en el IIMP.

Institución se mudará a la sede del Instituto de Ingenieros de Minas del Perúen su afán de afianzar la capacitación y formación de profesionales de la

minería, informó el flamante nuevo Presidente.

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De acuerdo con el reporte Tenden-cias Mundiales de explotación 2013 delSLN Metals Economics Group (SLNMEG), a nivel global en 2012 se realiza-ron inversiones en exploraciones noferrosas por US$ 21,500 millones, lo querepresentó un incremento de 18% conrelación a 2011 cuando se registraronUS$ 18,200 millones. Sin embargo, esteaño, si bien habrá un aumento, será deforma moderada, según el reporte inter-nacional.

En ese contexto, el año anterior elPerú atrajo un total de US$ 1,075 millo-nes, lo que significó el 5% del total. Ca-nadá se ubicó como el país que obtuvomás capitales con el 16%, alrededor deUS$ 3,440 millones, seguido por Austra-lia con 12% (US$ 2,580 millones), Áfri-ca Subsahariana con 9% (US$ 1,935millones), Estados Unidos deNorteamérica con el 8% (US$ 1,720millones) África Occidental con 7%(US$ 1,505 millones), México e Islas delpacífico con 6% (US$ 1,290 millones) yChile con 5%.

A nivel de regiones, los presupuestosaumentaron en todos los destinos du-rante 2012, registrándose las mayoresalzas en América Latina y África.

En general, nuestra región sigue sien-do la estrella en cuanto a inversiones enexploraciones, con el 25% del gasto glo-bal. En ese contexto, México, Chile,Perú, Brasil,. Argentina y Colombia re-presentan casi el total de lo desembol-sado en esta parte del mundo, siendo eloro el más importante objetivo por ter-cer año consecutivo.

En cuanto a Africa, el SLN MEG pre-cisa que con el 17% de los presupues-tos para exploración pasó del tercer lu-gar al segundo lugar en el ámbito regio-nal, destacando la República Democrá-tica del Congo y África Occidental por labúsqueda de nuevos depósitos aurífe-ros.

Canadá, por su parte, después deuna década dejó el segundo lugar comozona con mayor atractivo para ubicarseen la tercera posición, aunque en canti-dad de empresas exploradoras siguecomo líder con 91 compañías. Ontariorepresentó más de un cuarto de las asig-naciones en esta zona, seguido por Co-

El Ing. RómuloMucho Mamani,Presidente del Institu-to de Ingenieros deMinas del Perú, fueinvestido comoDoctor Honoris Causapor su Alma Mater, laUniversidad delAltiplano, en mérito asus grandes logros,por el Rector de esacasa de estudiossuperiores, LuchoAvila Rojas.

SLN MEG: Este año la inversión enexploraciones mineras tendrá ligerocrecimiento

lumbia Británica y Quebec.En 2013Para este año, el SLN MEG estima

que pese a la volatilidad, se mantendráen los mercados globales el precio delos principales commodities. En el mar-co de esta «nueva normalidad», aún tie-ne margen para una lenta mejora de lamano con un modesto aumento de lademanda.

En ese marco, en la medida que his-

como resultado de la necesidad de lasgrandes corporaciones de sustituir y me-jorar las reservas frente a la caída de losdesembolsos que puedan realizar lasexploradoras junior, que tendrán dificul-tades para atraer nuevos capitales.

En general precisa SLN MEG, ese esun punto de vista menos optimista queel presentado en su reporte de 2012.

(Minería 427 / Abril 2013)

Rómulo Mucho conPedro Brescia,Presidente del GrupoBrescia

tóricamente los produc-tores ajustan sus gastosen exploración en res-puesta a la cotizaciónde los metales, se espe-ra que la inversión en2013, si bien no alcan-ce los niveles de incre-mento de los últimostres años, tendrá unamoderada expansión,

El Ing.RómuloMucho

Mamani, conejecutivos

del mundominero en el

10° Simpo-sium Interna-

cional delOro, y 2°

Forum de laPlata, reali-

zados enMayo del

año pasado.

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Con una cifra record de US$ 2,800millones de inversiones en explora-ciones, Chile desplazó a Perú, quesolo logró US$ 800 millones, del ran-king mundial de exploración en el2011, al ubicarse en un segundo pues-to después de Canadá tras haber cre-cido cuatro veces en ese rubro. Parael 2020, los cuatro países que desta-carán según su cartera de inversionesmineras en América Latina serán Chilecon US$ 75,000 millones, Brasil conUS$ 58,000 millones, Perú con US$56,000 millones y Colombia con US$22,000 millones. En la actualidad, peseal incierto panorama económico mun-dial que ha dificultado el acceso al fi-nanciamiento en los últimos meses delas empresas mineras junior, dedica-das en su mayoría a la etapa de ex-ploración, la volatilidad en el preciode los commodities y ante la aparen-te disminución del apetito por nuevosproyectos, se estima que el efecto di-namizador de la minería peruana, másallá de sus conflictos sociales, esté

centrado en nuevos hallazgosen el interior del país, en don-de en términos de aporte alPBI representan cerca del30%.

Andre Gauthier, presiden-te de la minera canadienseLara Exploration, afirma alrespecto que «si hablamosdel financiamiento de las em-presas junior, como nosotros,en el mercado financiero oc-cidental tenemos este año,una etapa bastante difícil. Poreso, estimo que los gastos en explo-raciones de las junior para este 2012serán más bajos, en el orden de un25% menores que el año pasado, yese estimado quizás se extendería al2013. Las cifras son referenciales perose puede sentir en los mercados in-ternacionales. La crisis financiera enEuropa, en Grecia, no nos afecta tan-to como la de Estados Unidos, endonde la deuda subirá de 15 trillonesde dólares a 26 trillones de dólares.

Es por eso que el oro y la plata tienenun futuro incierto, a menos que hayaneventos que no podemos predecir».

Ing. André Gauthier, Presidente deLara Explorations, quien promueveuna norma nacional que de mayorrealce a la exploración geológica ymetalúrgica en el Perú. Con él el Ing.Guido del Castillo, promotor de laAsociación de Exploradores Mineros(AEPE)

En el Negocio de ExplorarChile nos triplica...

Tramarsa: Caminando haciael desarrollo sostenible

Los empresarios peruanos enfren-tan hoy el reto de unificar el país y en-caminarlo hacia el desarrollo sosteni-ble. Desarrollo que ponga hincapié eninversiones en infraestructura, tecnolo-gía y capital humano. Trabajos Maríti-mos S.A - Tramarsa, es el principaloperador portuario del país con un al-cance de actividades a nivel nacional,gracias a su presencia en los oncepuertos de mayor relevancia en el lito-ral. Nos esforzamos en ofrecer servi-cios diferenciados para estableceralianzas estratégicas con nuestros ac-cionistas, proveedores, clientes, traba-jadores, autoridades y la comunidad engeneral, para lograr su plena satisfac-ción a través de una operación segura,eficiente, oportuna y personalizada.

En los últimos 5 años, al 2010, la fac-turación de la empresa ha crecido enun 95%. En el 2010 se facturó $88 mi-

llones de dólares y para esteaño se proyecta llegar a los $95millones. Esto demuestra quedespués de 20 años de trayec-toria, Tramarsa se ha consoli-dado como la empresa líderdel sector, apuntalando lareactivación de comercio ex-terior, cuyo movimiento de car-ga crece a un ritmo mayor al10% en lo que va del año. Estoha exigido servicios eficientes en lospuertos, no solo en la infraestructura detierra, sino también en los servicios ma-rítimos, es por ello que se apostó e in-virtió 120 millones de soles en la mo-dernización de su flota con la comprade cinco nuevos remolcadores, ocholanchas, un buque tanque para el ser-vicio logístico de combustible y unanave para DVS (por sus siglas en in-glés, naves de soporte de buceo) para

operaciones off shore con empresaspetroleras.

«Esto nos mantiene a la vanguardiadel sector, y hoy por hoy estamos desa-rrollando un exhaustivo trabajo en labúsqueda de nuevos negocios, con lafinalidad de mantener el crecimientosostenido que la empresa tiene desdeque inició sus operaciones en 1990»,expresó Mario Hart Potestá, GerenteGeneral de Tramarsa.

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PERFILES DE EXITO

Líder denuestro tiempo:

CÉSARJANAMPARAMOS

En China, con el fondo de laGran Muralla.

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PERFILES DE EXITO

CESAR JANAMPA RAMOSCon Fe en el Futuro

El Ing. César Janampa Ramos, inge-niero metalúrgico de renombre, es un

hombre de Fe. Está convencido que elPerú de hoy y del mañana requiere de

empresarios formados en Metalurgia eIngeniería Metalúrgicas, que obtengan

de los metales que tenemos en nuestravariedad andina, productos transforma-

dos o por lo menos sepa con certezacuantas toneladas de Lantanio,

Neodimiun, Praseodimium, Indio y otrosmetales «raros» muy importantes ahora

y en el futuro, se están exportandoconjuntamente con los minerales tradi-

cionales.Janampa Ramos, a quien PRODUC-

CIÓN COMERCIO & TURISMO valoraen su dimensión humana y profesio-

nal en esta nota, es como personaalguien que cree en la inmutabilidad

de valores como la honradez, la pun-tualidad y la disciplina. A donde va

expresa su convencimiento de quesaber trabajar en equipo es tan o

quizás más importante que los cono-cimientos especializados o el dinero.

Le pedimos hace unos días el honorde conocer su pensamiento, y nos

introdujo en una charla interesante einstructiva, que nos habla de sus vi-

vencias de vida aplicadas a la empresa,la cual se ha traducido en un artículo

que es también el fondo de las charlasque con frecuencia imparte.

El es el Presidente y Gerente Gene-ral de MAMETSA, empresa líder en su

campo. Metalurgista de profesión,egresado de la Universidad NacionalMayor de San Marcos, promoción de

1976, es Master en Metalurgia en laUniversidad de Sheffield, en Gran

Bretaña, donde también siguió estu-dios, obteniendo el Doctorado en

Filosofía. Un personaje fuera de serie aquien dará gusto leer.

OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN LA INDUSTRIAMETALURGICA DE TRANSFORMACIÓN

Por: César J. Janampa Ramos, Ing. Met., Dip. Met., M. Met., Ph.D.Presidente del Directorio de MAMET S.A.

mametsatecnicos@mamet-sa.com

MametsaMarzo 2013

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Esta charla trata sobre lasposibilidades que tenemos paraformar empresas en el sector

Metalurgia de Transformación. Si bienes cierto, nuestro país es uno de los quetiene una gran diversidad de mineralescon composiciones químicascomplejas y variadas, también es ciertoque los peruanos, no estamosaprovechando esta ventaja natural, paraobtener lo que deberíamos. ¿Y porqueno lo hacemos..?, la respuesta es una…porque no nos atrevemos. Nuestrasdisculpas como siempre son…. Que senecesita mucho dinero, es difícil, no sepuede…. y otras excusas más. No sepretende aquí enumerar proyectos nirentabilidades, ya que las posibilidadesson enormes, sino que en base a laexperiencia de muchas personas deéxito empresarial mundial y con laconfirmación personal, se describen losfundamentos básicos para que unaempresa, sea cual sea su actividad, seforme con bases sólidas y perdure a lolargo de muchos años.

La formación en valores como lahonradez, puntualidad, disciplina y elsaber trabajar en equipo es tan o quizásmás importante que los conocimientosespecializados o el dinero… Estamosinteresados en que usted universitario oen efecto cualquier persona que desee,forme su empresa, porque con laformación universitaria, privilegio de solodel 1-2% de la población, se tiene a laspersonas adecuadas para generar máspuestos de trabajo, se organice mejor ala población, que ubique mejor lasoportunidades de negocios, que secomunique con cualquier empresariodel mundo en sus idiomas y por lo tantoel mercado sea universal.

El país necesita de empresariosperuanos con formación en Metalurgiae Ingeniería Metalúrgica que obtengande los metales que tenemos en lacorteza terrestre, productostransformados o por lo menos sepa concerteza, cuantas toneladas de Litio,Lantanio, Neodimiun, Praseodimium,Indio y otros metales «raros» muyimportantes ahora y en el futuro, se estánexportando conjuntamente con losminerales tradicionales y no estamoscobrando por ellos.

Sería iluso pensar que después deeste corto espacio, tendrán la llavemágica para tener una empresa, pero siles garantizo que, después de haberexperimentado personalmente, leído yvisto muchas experiencias, el

cumplimiento de algunos principiosbásicos que aquí se mencionan lollevarán al éxito.

IntroducciónBuenos días!…. Hablar de metales es

muy común en estos ambientes,algunos de nosotros lo venimos viendo yestudiando por casi toda nuestraexistencia, por lo tanto esta mañana nohablaremos de su extracción,concentración, flotación, refinación ofundición, tampoco de sucomportamiento atómico en laestructura cristalina, ni relacionaremossu micro estructura con sus propiedadesfísicas o mecánicas.

Pero de lo que si vamos a relacionar yenfatizar, es sobre otra de las grandesposibilidades que tiene el profesional enmetalurgia, que consiste en prepararsepara ser empresario y no estudiar solopara buscar empleo. No tengo nadacontra las personas que trabajan paraotros ni tampoco estoy diciendo queabandonen la carrera ni cosa parecida,sino por el contrario el objetivo de estaconversación es para analizar ciertosaspectos de nuestras vidas, de nuestraformación para hacernos mascompetitivos dentro del mercado y sobretodo más útiles y productivos.

Hablando de productividad, debemosmencionar a Suecia y Japón porejemplo, aunque es odioso hacercomparaciones, pero tenemos que tenerescalas, objetivos y metas. Japón quetiene un área de 377,923 km², la terceraparte del área de Perú, tiene 127millones de habitantes, los 3 bancosmás grandes del mundo, el índiceeducativo y de longevidad más alto delmundo, el índice de criminalidad másbajo del mundo y su producto nacionales igual a lo que producen Francia,Inglaterra y Alemania juntos. Algoparecido pasa con Suecia que tiene unárea de 449,964 Km2, solo tiene 9.3millones de habitantes pero tienenmuchas empresas de gran prestigiomundial: Volvo, Scania, Ericsson,Electrolux, ABB, Nokia, Nobel Biocare,etc. Para tener una idea de la importanciade estas empresas basta mencionar queVolvo es la que fabrica los motorespropulsores para los cohetes de la NASAy de los proyectos espaciales europeos.Muy impresionante, ¿verdad?

¿A que se debe esta granproductividad? A que se debe el éxito deestos países pequeños geográfi-

camente y sin muchos recursosnaturales…?. Después de leer,preguntar y visitar varios países, … en unprimer intento, se puede resumir estasdiferencias, bajo cuatro aspectosimportantes:

- La educación,- Actitud ante la naturaleza,- La religión y- Actitud ante la vida.

LA EDUCACIÓNEn nuestro país se da mucho interés

a la educación instructiva, deconocimientos, de memoria, defórmulas y está demostrado que la mejormanera de aprender es, haciendo lascosas, o con juegos simulados de lo quese quiera aprender.

A nuestros padres y a alguno denosotros como padres nos preocupa aveces que nuestros hijos vuelvan delcolegio con notas altas 17, 18 o veintesy ya en la universidad insistimos en queal salir trabajen para una empresagrande, si es extranjera, mejor, porquepagan bien y les da mayor seguridad…pero ¿nos preocupamos si realmenteaprendieron o si realmente estánhaciendo lo que realmente quieren ?…¿nos preocupamos de la educaciónformativa?..... ¿Que valores son los quedemostramos y aplicamos en nuestroshogares, escuelas, colegios yuniversidades?

De acuerdo a lo que hemos visto enlos últimos 30 años o más en el país,creo que los valores que más han faltadoy tenemos que recalcar en nuestrapoblación, son principalmente: lahonestidad, la perseverancia y lapuntualidad.

Ser puntual. Por ejemplo, aquí estáncerca de 180 personas. Si elconferencista llega 10 minutos tarde,estamos perdiendo 1,800 minutos. Porotro lado, por cada día que vivimos, cadauno de nosotros recibe 1,440 minutosde regalo y de nosotros depende comolo usamos. La verdadera riqueza no semide en dinero sino en tiempo. En otraspalabras, la riqueza es la cantidad detiempo que podemos mantener nuestroestilo de vida actual sin trabajarfísicamente. Por eso, no se puede jugarcon el tiempo y menos con el tiempo delas demás personas, que es el activomás importante de una persona.

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Ser honesto: si no es tuyo debe ser dealguien. Si este lapicero lo encontrasteen un escritorio debe ser de alguien,entonces devuélvela. Si te encuentrascon un reloj o un celular y no es tuyo,debe ser de alguien y si te encuentrasen una fiesta con una señora o señor yno es tuya o tuyo debe ser de alguien ypor lo tanto no la o no lo toques…!

Les voy a comentar algo sobre elpersonal de mi empresa: MAMET S.A.Casi todos vivían en el «barrio fino», CerroEl Pino, en La Victoria ¿lo conocen?....algunos habían terminado la secundaria,pero otros no. Todos estaban sin estudiary sin trabajo. Esto fue hace más de 25años. Después de haber pasado por laspruebas de honestidad y deseos deaprender, ahora ellos manejan lasmaquinarias que posee MAMETSA y deotras empresas de nuestros clientes…Por eso yo tengo mucha fe en nuestropaís, porque sé que nuestra gente,cualquiera sea su nivel educativo, puedeaprender, trabajar bien y honestamente.

Perseverancia: Hay que hacer lascosas bien y con entrega. Si van a nadarháganlo bien, si van a estudiarmetalurgia háganlo bien y si se van abailar a una discoteca esta noche, bailenbien, diviértanse bien, entréguense. Nohagan nada a medias ni más o menos,la vida no puede ser vivida a medias. Nodebe haber nadie que después detrabajar duro diga que le fue mal y estedesanimado. Por el contrario si es queperdió o le fue mal en la empresa... esun triunfo ya que no volverá a equivocarseen negocios quizás más grandes. Loimportante es que se entreguen con todo,con un solo objetivo: ¡triunfar! No debeser que para la próxima será, o casiganamos….

Tengo otra anécdota que contarles.Estuve buscando por todo el mundo através de Internet, una GuillotinaHidráulica para cortar planchas de acerode 6 mts. de largo y 16 mm de espesor,tenía ofertas de empresas de variospaíses, todas estaban arriba de los US $100,000. No me desanimaba el precioporque sabía que el mundo está lleno deoportunidades y seguía buscando, hastaque recibí una oferta de una empresa deKorea del Sur por US $ 45,000. Despuésde pedir fotos, detalles de la máquina yverificar si la oferta era cierta, decidí viajara Seoul. Ya instalado en el hotel, llamé a laempresa que tenía que mostrarme lamáquina y me dan la sorpresa de mi vida.La máquina había sido vendida el díaanterior a mi llegada. Eran las 6 de la

En muchos países como en Suecia,Japón, Gran Bretaña, en cada actoimportante de sus vidas se planta unárbol. Cuando se casan, cuando nacensus hijos, cuando entran a la escuelaprimaria y antes de cualquier eventorealmente importante, plantan un árbol.No es una práctica común en nuestropaís, pero este ejemplo tiene que ver conel cuidado que se le da a algo que tecuesta a ti o tu familia contra lo queobtienes de regalo por parte del estado.Si sus padres hubieran plantado un árbolcuando nacieron, ese árbol tendríaahora unos 20 años, me estoy refiriendoa los jóvenes aquí presentes… a eseárbol lo querrían ¿verdad? porque habríasignificado mucho para ti. Pero si aquelárbol lo siembra el gobierno, no importamucho ¿verdad? y es el mismo árbol.Lo que quiero decirles con esto es quees muy importante que cada uno denosotros haga cosas para quererlas. Poreso, la juventud tiene que seremprendedora y no todo se puedeencontrar regalado y no siempre eltrabajo o la empresa lo tiene que hacerel gobierno. De esto ya tenemos muchaexperiencia con las empresas delestado. Pero si podemos tratar en estecaso particular que los gobiernosregionales, están ahora con muchodinero, formen parte de las empresas,formen parte de los proyectos que debesalir de las iniciativas particulares. Haymuchas ideas pero para empezar tengoesta idea, plantas concentradorasportátiles, es decir que se pueda llevar a

las zonas cercanas de explotaciónminera para dar servicios de molienda yflotación de minerales. Tengo entendidoque hay mineros que extraen mineral enel norte, Piura, Trujillo y tienen quetrasladar su mineral al sur paraconcentrarlos, viajando miles dekilómetros con gran porcentaje de lacarga sin valor.

Por otro lado, es imperativo lograr quecada uno de nosotros no contamine odisminuya la contaminación de nuestroambiente. Aquí se tiene una serie deposibilidades para formar empresasdedicadas al control de calidad deresiduos y reciclaje si fuera posible. Sino cuidamos nosotros nuestras tierras,ríos, lagos y mar que nos da muchariqueza ¿quién lo va a realizar?... elgobierno?... La universidad y su gentepreparada tienen que participar,alertando y proponiendo solucionesconjuntas y teniendo presente quesiempre todo problema tiene solución.

Cada ser humano está dotado conuna enorme capacidad, una enormepotencialidad para decidir por su vida,pero la sociedad a veces no permite queesto se realice. Por ejemplo un árbolbonsai. Es un árbol grande y alto, pero alponerlo en una pequeña maceta, sólose convierte en un árbol pequeño. Nocrece más porque no tiene el apoyo paracrecer. Las semillas son las mismas,pero debido a que el apoyo es muypequeño no crece.

Los pobres son iguales que cualquierotro ser humano, con toda la capacidad

tarde,… el objetivo de eseviaje tan largo, mas de 22horas de vuelo,aparentemente habíadesaparecido… pero… lacalma llegó. Yo había idopor una máquina de esevalor y tenía que encontraralgo similar……. Y ¿quécreen que pasó?…después de buscar y buscarencontré la ¡mismamáquina¡… que me habíanofertado por Internet y lo quefue mejor….. a menorprecio… ¡Fue como haberencontrado una aguja en unpajar! …Moraleja: Nunca seden por vencidos aunquepierdan y … el que la buscala encuentra.

A C T I T U DANTE LANATURALEZA

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que tiene cualquier otra persona, perono tienen el apoyo suficiente de lafamilia o amigos. Pero la unión hace lafuerza, tal como lo ha demostradoMuhammad Yunus, economista deBangladesh, ganador del premio Nobelde la Paz en el año 2006, quien tienemás de 130,000 socios en su banco delos pobres. En 1974, debido ala hambruna que asolaba a este país,tomó conciencia de que sólo se puedesalir de la pobreza superando las leyesdel mercado, proporcionando microcréditos: créditos solidarios singarantía a los más necesitados para quepuedan realizar una actividadindependiente y creativa. En 1976,consiguió fundar el Banco Grameen (banco rural). Este banco de pobres habeneficiado a siete millones y medio depersonas, en su gran mayoría mujeres,que reunidas en grupos de cinco o más,consiguen pagar a tiempo suspréstamos. El sueño de Yunus, segúnsus declaraciones es crear la primeraOrganización No Gubernamental, tipoBanco, paralela al gobierno, capaz deasegurar a gran escala la educación,salud, pensión de las personas máspobres, 100% autofinanciable, libre deimpuestos, libre de subsidios ygestionado por los mismos prestatarios.

LA RELIGIÓNCuando estuve en el directorio de

SIDERPERU tuvimos la visita de muchosempresarios japoneses y después dehaber estado en Chimbote y conocer larealidad, les preguntamos sobre ¿cualera la diferencia entre los trabajadoresjaponeses y los peruanos? El jefe de lamisión nos dijo: «Hemos visitado variasempresas peruanas y creemos que eltrabajador peruano es muy hábil, peroel día de hoy que acabamos de estar enChimbote, nos hemos dado cuenta porqué las relaciones entre los obreros y laempresa son tan deficientes.

Lo que vimos en Chimbote, es quelos dos pueblos son iguales: les gustanlas peregrinaciones, las procesiones, losamuletos, los cohetes, etc., pero ustedesvan a los templos a pedir y a esperar yen el Shintoismo nosotros vamos aofrecer.

Por eso, nos hemos dado cuenta quelos sindicatos peruanos presentanpliego de peticiones y los sindicatosjaponeses presentan pliego deofrecimientos, ¡Que gran diferencia!.El pliego de ofrecimientos..?. ¿A que serefieren con eso? ….

Si el plan para el año es fabricar porejemplo 1,000 carros, los trabajadoresofrecen fabricar 1,200… ¿Que ofrece laempresa?… Si tienen 5 % de errores enla producción, los trabajadores ofrecenreducirlos al 3 %...¿Que ofrece laempresa?

Y en base a esos ofrecimientos, lasempresas japonesas han logrado unerror 0, calidad total y «Just in timedelivery» o «Entregas Justo a tiempo».

Con el pliego de peticiones no esposible vivir, pedimos más días nolaborables, más vacaciones, másaguinaldos, que el día de nuestrocumpleaños nos paguen el doble y noqueremos trabajar ese día. Así laempresa es candidata al fracaso.

Con esto no queremos cambiarles dereligión, sino por el contrario aprender otomar lo mejor de otras realidades.

ACTITUD ANTE LAVIDA MISMA

Casi siempre en un circo hay unelefante, pero ¿por qué no se escapasiendo el elefante grande y poderoso?¿por qué no es libre como los otroselefantes?. La respuesta es porque lepasa lo que a muchos de nosotros nospasó cuando estábamos pequeños. Aese elefante de pequeño lo teníanamarrado de la pata con una cadena ypero quería ser libre, jalaba y jalaba,porque quería ser libre. Se lastimó lapierna, sangró y después le salió un calloy no solo en la pierna, sino también en elcerebro, de que «yo no puedo», no sepuede y… ya no puede.

Y así haym u c h o sjóvenes quellegan a tener20 años y queya son adultosy «ya nop u e d e n » ,¿Por que nop u e d e n ?Porque desdec h i c o se s t u v i e r o nescuchandotodos los días:eres un bruto,eres lavergüenza dela familia, eres un malcriado, siempre tejalan. Entonces, ese joven llega a sergrande y como el elefante en el circo, a

determinada hora sale a trabajar, da lasvueltas que tiene que dar, ni una mas niuna menos, mueve la trompita, terminay se lo llevan a comer. Y así hay muchosempleados que solo hacen lo mínimo,están esperando que sus jefes les diganlo que tienen que hacer y no tieneniniciativas, dicen que están mal pagados,no hay plata, falta incentivos etc.

¿Que deben hacer… ?. Que elobjetivo del día sea ser felices y disfrutenlo que hagan, prepárense para que suobjetivo de vida no sea tan solo que denlas cinco de la tarde y se acabó… ¡Estoes muy penoso!

Así, hay padres de familia, maestros,empresarios, que todos los días estáncreando fracasados, pero también haymaestros, padres de familia,empresarios y jefes que todos los díasestán creando triunfadores y debemosser la mayoría.

Tenemos que cambiar nuestramentalidad, ustedes jóvenesuniversitarios que tienen la dicha deocupar un lugar en la universidad y queson solo el uno o dos por ciento de laelite de este país, su responsabilidad esaún mayor, mas aun considerando quemuchos de nosotros hemos estudiadocasi gratis. Tenemos una obligacióncon nuestra sociedad¡. Ustedes son laspersonas adecuadas para generar máspuestos de trabajo, para organizar mejora la población, para ubicar mejor lasoportunidades de negocios, paracomunicarse con cualquier empresariodel mundo en sus idiomas y por lo tantoel mercado sea universal.

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¿Por qué no crear sus propiasempresas?, concentradoras de mineral,refinerías, fundiciones, laminadoras,extrusoras, conformadoras…… Por quéno salir de pobres?... Pero no seimaginen su primera empresa con20,000 m2 de terreno, no…! ¿Cómoempezaron casi todos los empresariosexitosos? ¿Con mucho capital…? ¡Noes cierto! Yo conozco a muchosperuanos y extranjeros, que llegaron aeste país, conuna manoadelante y unaatrás, sinamigos, sinconocer elidioma y lasc o s t u m b r e s ,pero con una feen sí mismos yen nuestro país.T r a b a j a r o nmucho y ahoras o nempresarios deéxito. EnGamarra, LaVictoria, haymuchos ejemplos de esto. Hace pocoun grupo de ingenieros metalúrgicos deSan Marcos, ahora empresarios, tuvo elgusto de invitar a mas de 200 personasa una comida en uno de los hoteles máscaros de Lima, festejando sus éxitos y elaniversario de la escuela de Metalurgiade San Marcos, según cálculosaproximados, estos ingenieros tieneningresos netos de más de US $ 70,000por día, cuando como empleadosganaban mil veces menos.

El país necesita de empresariosperuanos con formación en Metalurgiae Ingeniería Metalúrgica que obtengande los metales que tenemos en lacorteza terrestre, productostransformados o por lo menos sepa concerteza, cuantas toneladas de Indio,Litio, Selenio, Lantanio, Neodimiun,Praseodimium y otros metales «raros»muy importantes ahora y en el futuro, seestán exportando conjuntamente con losminerales tradicionales y no estamoscobrando por ellos. Aquí tienen una granoportunidad las universidades y suslaboratorios para analizar estosminerales que se exportan sin el debidocontrol metalúrgico y por lo tanto sincobrar lo que se tiene que cobrar.

Quiero que entiendan futurosingenieros empresarios, que cuando losjóvenes en las universidades están

pensando todos los días, ¿Qué vamos ahacer al salir de la universidad..? Esehecho es tan importante como la etapadel enamoramiento, están tratando deidentificar con quien se sienten mejor ocon quien la pasan bien. Cuando hacenel Plan de Negocios, esa es laconcepción, aunque para alguno deustedes esta etapa puede serpreocupante. Cuando ponen el negocioo la fábrica representa la etapa del

embarazo. Yc u a n d oinauguran lafabrica onegocio, es elnacimiento. Yatienen al bebe.Dentro de lostres primerosaños tienenque cuidarlo adiario, con elúnico objetivode hacerlocrecer sano yfuerte.

Lo quesucede muchas veces, en las empresasnuevas, es que en los tres primeros añoslos «papás» quieren que el «bebito» lesponga un auto del año, si es 4x4 mejor,una oficina alfombrada, aireacondicionado, muebles de caoba y unasecretaria «hermosa» con minifalda. Así¡pues esta empresa es candidata a laquiebra!

Muchos quieren hacerse ricos alsegundo año con la empresa queponen….. Tienen que proyectarse a 20años de plazo como mínimo, reinviertantodo lo que ganen, denle todo a su hijoque es su nueva empresa y verán comocrece. Verán como se hace adulto.

Otro aspecto importante ya con laempresa en marcha también es tratarde no dar la hora sino ser constructor derelojes para que los trabajadores sepandar la hora, en otras palabras, cada

Bibliografia:

1.- James C. Collins y Jerry I. Porras,Empresas que Perduran, Principiosbásicos de las Compañias con Visiónde Futuro, Paidos Iberica, Barcelona,España, 1996.

2.- Carlos Kasuga, correos recibidos.3.- Robert Kiyosaki and Sharon

Letcher, Rich Dad, Poor Dad: What the

trabajador debe ser preparado ymotivado para que sea consciente desu rol y responsabilidades. Si elempresario fundador esta ausente odesaparece, la empresa debe seguirpara adelante.

Bien creo que es hora de terminar ylo haré con un cuento muy bonito delempresario mejicano Carlos Kasuga ydice así:

Había un bosque en el que vivíanmuchos animales. De repente estebosque se empieza a incendiar y todoslos animales empiezan a escaparse…Solo hay un gorrión que va al río, mojasus alas, vuela sobre el bosqueincendiado y deja caer una gota de agua,tratando de apagar el incendio. Va al río,moja sus alas, vuela sobre el bosqueincendiado y deja caer una o dos gotasde agua, nuevamente, tratando deapagar el incendio. Pasa un elefante yle grita al gorrión: Que haces allí?, ¡Noseas tonto! ¡Corre como todos! ¡No vesque te vas a achicharrar! El gorrión volteay le dice ¡No!, este bosque me ha dadotodo, familia, felicidad, amigos; me hadado todo y le tengo mucha lealtad y nome importa lo que me pueda pasar, perovoy a tratar de salvar este bosque. Va alrío, moja sus alas y revolotea sobre elbosque incendiado y deja caer una odos gotas de agua.

Ante esta actitud los dioses secompadecen de él y dejan caer unalluvia muy fuerte y el incendio se apaga.Este bosque vuelve a reverdecer y aflorecer y todos los animales vuelven aser felices, más felices de lo que eran.

Peruanos, de todas las edades, hagola comparación de este bosque con elpaís, tal vez estemos en un gran incendio,en una crisis política, social, económicay moral; pero yo les pido a ustedes quetodos los días dejemos caer una o dosgotas de sudor y de trabajo para el país.¡Si así lo hacemos!, nuestros hijos,nuestros nietos y el Perú nos agradecerá.

Gracias.

Rich Teach Their Kids About Money—That the Poor and Middle Class Do Not,Warner Books, 2000.

4.- Robert Kiyosaki and SharonLetcher, Cashflow Quadrant: Rich Dad’sGuide to Financial Freedom, WarnerBooks, 2000.

5.- Muhammad Yunus, Conferenciamagistral, España,

en China Palaciode la Eternidad

Octubre 2012

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Francisco Graña 671,Magdalena del Mar

Lima 17-PerúTelefono:

(511)460-1600Fax:

(511)460-1616email:

postmaster@snmpe.org.pe

MIEMBROS

Barbara Bruce VenturaEduardo Hochschild BeeckCristhian Pérez Sanguinetti

Mile Cacic EnriquezMark Hoffmann Rosas

Gonzalo Quijandría FernándezCarlos Caro SánchezRoberto Huby Guerra

Luis Rivera RuizJosé Chueca Romero

Alex KeisserIgor Salazar Zanelli

Bruce ClementsJuan Luis Kruger Sayán

Patricio Strube BenaventeFrancisco Dulanto Swayne

Alfredo Len AlvarezIvo Ucovich Dorsner

Gonzalo Freyre ArméstarPedro Lerner Rizo Patrón

Carlos Ugás DelgadoJavier García Burgos Benfield

Luis Marchese MontenegroJavier Velarde Zapater

Alfredo García PyeAntonio Masías Echegaray

Luis Velasco BodegaJuan Gonzáles Vigil FloresFélix Navarro Grau Hurtado

Raúl Vera La Torre

Oscar González RochaAlejandro Ormeño Durand

Ian WoodsAdolfo Heeren RamosVíctor Peón Sánchez

Fernando Zuzunaga del PinoJuan José Herrera Távara

DIRECTORES EMÉRITOS

Mario Brescia CafferataFelipe Del Río MálagaEduardo Llosa BarberKurt Schultze RhonhofJaime Uranga Bustos

CONSEJO CONSULTIVO

Augusto Baertl MontoriMiguel De Orbegoso Tudela

Carlos Montori AlfaroRoque Benavides GanozaCarlos Del Solar Simpson

José Miguel Morales DassoRicardo Briceño Villena

Hans Flury RoyleLuis Rodríguez Mariátegui

ProañoYsaac Cruz Ramírez

Pedro Martínez CarlevarinoWalter Sologuren Jordan

PRESIDENTAEva Arias de Sologuren

Vice-Presidente y Presidentedel Comité Sectorial Minero:Abraham Chahuan Abedrrabo

Vice-Presidente y Presidente delComité Sectorial Hidrocarburos:

Ricardo Ferreiro Martínez

Vice-Presidente y Presidente delComité Sectorial Eléctrico:

Ignacio Blanco Fernández

Director Tesorero:Carlos Gálvez Pinillos

Director Secretario:Germán Jiménez Vega

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Exigencia, eficiencia e innovación.Tres de las principales característicasque representan nuestra esencia y quehan sido nuestra bandera durante es-tos 26 años de éxito y trayectoriaimpecable en el sector pesquero. Asídefine su filosofía Ricardo BernalesParodi de Pesquera Diamante.

Buscamos siempre alcanzar nue-vas metas, enfocarnos en nuevosobjetivos y reinventarnos con cadaacción, para beneficio de nuestrosclientes, personal, accionistas y lacomunidad en general.

Buscamos satisfacer las necesida-des alimenticias del mercado perua-no y mundial, llevando proteínas yalimentos de origen marino, con lagarantía de un proceso que sigue losmás altos estándares de calidad en elprocesamiento de harina y aceite depescado, conservas y productos fres-cos y congelados.

FLOTA PESQUERA42 embarcaciones fabricadas

completamente con acero naval con-forman nuestra flota pesquera y gran

parte de ellas han sido diseñadas,construidas y modernizadas por nues-tro personal y eso, es un motivo deorgullo para nosotros.

32 embarcaciones del total de laflota están dedicadas principalmentea la pesca de anchoveta para el Con-sumo Humano Indirecto (Harina yAceite de pescado), de las cuales 15están preparadas para la pesca dejurel y caballa que se destinan al Con-sumo Humano Directo (Conservas yCongelado), las mismas que cuentancon bodegas insuladas y están equi-padas con el sistema RSW, especial-mente acondicionado para la refrige-ración en bodega a 0° C, lo que ga-rantiza la entrega de un pescado fres-co desde su descarga hasta su pro-cesamiento.

NUESTRO COMPROMISOSabemos que nuestro futuro de-

pende de lo que hagamos hoy, poreso la conservación del ambiente esuna de nuestras mayores preocupa-ciones. Esto nos compromete ainvolucrarnos con acciones en favor

de la protección de los recursos ma-rinos y a realizar todas nuestras prác-ticas siendo respetuosos de la legis-lación vigente y de todas nuestraspolíticas de preservación de los re-cursos hidrobiológicos del mar a tra-vés de la Pesca Responsable.

Nuestros Capitanes, Patrones yTripulantes así como el personal entierra que apoya la operación y elmantenimiento de nuestras embarca-ciones, se encuentran comprometi-dos con cada una de las siguientesprácticas:

Respeto de las 5 millas de pescaartesanal.

Respeto en la pesca de juveniles ypesca acompañante.

Respeto de las zonas vedadas porPRODUCE.

Realizando faenas de pesca sinutilización de explosivos.

Ejecutando buenas prácticas demanufactura y preservación a bordo.

Respeto a las disposiciones de laDirección General de Capitanías yGuardacostas

PESQUERA DIAMANTE: UN EJEMPLODE EMPRESA CON 26 AÑOS DE ÉXITO

Para el empresario Ricardo Bernales Parodi, el respeto ala ley y la ecología es lo más importante

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Rally Dakar en el Perú: Otracertera gestión de Woodman

Llega la hora del reconocimientoa quienes hacen obra: Un grupo depersonalidades vinculadas al desarro-llo ha tomado la iniciativa de propo-ner que el remodelado Estadio Na-cional de Lima lleve el nombre delIng. Arturo Woodman Pollit, comoreconocimiento a la magnífica laborque realizó al frente del Instituto Pe-ruano del Deporte, y cuya obra cul-minante fue modernizar un estadioque ahora mira al futuro con renova-dos bríos.

Ya ex presidentes de la Confede-ración de Instituciones Empresaria-les Privadas (Confiep) y titulares delos gremios que la integran, rindieronun homenaje de desagravio a quienfuera su máximo directivo en el pe-riodo 1995-1996 y jefe del InstitutoPeruano del Deporte (IPD) duranteel reciente gobierno de Alan García,el ingeniero Arturo Woodman Pollit.

Julio Favre Carranza destacó lascualidades de Woodman tanto al

frente de las compañías privadas oentidades públicas a las cuales pres-tó servicios, como en diversas disci-plinas deportivas (tenis, fútbol ypolo).

Favre resaltó la «magnífica labor»cumplida por Woodman en el IPD ydeploró el afán de «malos políticos»que intentaron desacreditar la remo-delación del Estadio Nacional atribu-yéndola a manejos turbios o desho-nestos. «Arturo no sólo realizó unalabor limpia, sino que también pro-movió becas para los jóvenes y unsinnúmero de eventos, entre ellos fi-jar a Lima como destino final del ra-lly Dakar sudamericano», sostuvo.

Otro homenaje le fue rendido enJauja, su tierra natal, dondeWoodman Pollit fue declarado hijoilustre durante su visita al I.E. «JuanMáximo Villar» de Jauja, donde fuese produjo la declaración, menciónhecha por el director del plantel, JuanNuñez Camarena.

En muchas ocasiones, tras dejarla presidencia del IPD, Woodman hadeclarado que el coloso de José Díazsí es seguro, pues el Estadio Nacio-nal no solo es moderno en su estruc-tura sino que además cumple con to-dos los protocolos para espectácu-los públicos.

«Es mucho más seguro de lo queera antes. Hay más salidas, tiene nue-vos circuitos eléctricos, nuevos mo-tores y en las tribunas populares sepusieron butacas como recomiendala FIFA.PADRE DEL DAKAR EN EL PERÚ

Se recuerda por otro lado que fueWoodman el principal gestor del Ra-lly Dakar en suelo peruano, con lasinnegables ventajas que trae no solopara la promoción de nuestro país enel exterior sino por el movimientoeconómico que genar y que benefi-cia a amplios sectores de nuestrapoblación.

Fue Woodman quien estando al

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frente del IPD logró que los organi-zadores del Dakar se interesaran enel Perú como escenario de esa pres-tigiosa competencia, y que luego devenir y observar las rutas decidieronincluir al Perú como sede de la com-petencia junto con otros países sud-americanos.

El propio Woodman estuvo enparís para la firma del convenio enque se incluía a Perú en el Dakar2012 y 2013. Su visión y tenacidadmerece un justo reconocimiento porello, aparte de lo del estadio Nacio-nal, opinan los especialistas.SIEMPRE A FAVOR DE LIMA

Por otro lado, y en su papel deingeniero, el Ing. Woodman dijo quela contingencia de los daños en laobra de la Vía Parque Rímac por lacrecida del río (y por fallas de cálcu-lo en la estructura provisional de de-fensa) no debe detener obras de estetipo que Lima necesita.

«La naturaleza no nos puede ven-

cer cuando se trata de construir másproyectos de infraestructura para laciudad. Es necesario que haya másproyectos de este tipo para el bienes-tar de todos», afirmó en entrevista conla prensa nacional.

En opinión de Woodman este noes un mal proyecto, lo que ha ocurri-do es que no se tomaron algunas pre-visiones. «La experiencia demuestraque proyectos edificados en los cau-ces de los ríos son muy complicadosy se realizan por medio de fases, ojo,considerando la temporada de llu-vias», reflexiona.

Según el ingeniero, con una expe-riencia profesional que data de losaños 60, Vía Parque Rímac es un va-lioso proyecto que busca desconges-tionar el tránsito de la capital.

Así como es complicada su edifi-cación, añade, también es muy inte-resante, ya que se trata de un túnelque irá por debajo del «río hablador».«Además las obras que se vienen

construyendo no implican la interven-ción de vías transitadas».

Eso sí, es claro al indicar que huboerrores de la constructora pues nohubo un buen cálculo. «Han encausa-do el río (Rímac) contra el muro de laVía de Evitamiento y han construidouna placa provisional que no soportópor ser tan delgada. Eso es visible».

Woodman cree que la falla pudoocurrir por no haber contado con unabase profunda, o porque el muro es-taba recién hecho, entre otros puntos.

Lamenta que este derrumbe sehaya producido generando una malapercepción del proyecto, porque laciudad necesita obras de gran infra-estructura. «Cuando los municipiosno pueden invertir en grandes obrases importante la participación de lainversión privada que capta la obrapor concesiones». Con este proce-dimiento, añade, ya están en avanceobras como la ampliación de la VíaExpresa hacia la Panamericana Sur.

junto con otros países sudamericanos.Fue él, Arturo Woodman, quien motivó

al gobierno, y en esto también se interesóel Mincetur, así, esta entidad batalló durocon el MEF para lograr el apoyo económi-co requerido y superó las reticencias dequienes no creían que valía la pena.

Woodman viajó a París y firmó el con-venio para la inclusión de Perú en el Dakar2012 y luego el 2013.

En este momento en que nos llena desatisfacción estar en los ojos del mundopor la participación del Perú en el Dakar2013, debemos agradecerle a ArturoWoodman por su visión y tenacidad enconseguir que el Perú sea el centro de laatención global a partir del Rally Dakar2013 y de esa manera mostrar todo sulegado histórico y sus riquezas.

Jorge Alfaro MartijenaDNI 06630652

Arturo Woodman,artífice del RallyDakar en el Perú

Señor Director:Es impresionante la cobertura mundial del Rally Dakar 2013

y las innumerables ventajas que representan para el país elformar parte de la competencia automovilística más impor-tante del mundo. Frente a todo ello considero necesario elbrindar un reconocimiento público a Arturo Woodman, princi-pal gestor de este logro.

El ingeniero Arturo Woodman fue quien, al frente del Institu-to Peruano del Deporte (IPD), logró que los organizadores delRally Dakar se interesen en nuestro país de tal manera queellos vinieron y visitaron nuestra tierra, así se interesaron enla posibilidad de incluir al Perú como sede de la competencia

El Ing. Arturo Woodman es un reconocidoingeniero civil y empresario. En la foto de laizquierda aparece con Gustavo MohmeSeminario, Director del diario La República.Abajo, el texto de una carta enviada a dichodiario en enero pasado, reconociendo lalabor realizada por el Ing. Woodman en elInstituto Peruano del Deporte.

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Año 1990. El Muro de Berlínacababa de caer y con él elideal comunista que había des-truido el bienestar de millones,acabado con su libertad y apa-bullado su dignidad. Mi profesorsentenció en una conversación:“Los que creen que el comunis-mo todavía es posible se ocul-tarán tras tres caretas: las nor-mas antimonopolio, la protec-ción al consumidor y la protec-ción del medio ambiente”.

Su profecía se cumplió. Uncomunismo derrotado se disfra-zó de otra cosa. Ser comunistaya no es chic. Por eso el comu-nismo trata de pasar como par-te del nuevo sistema. Se vuelvemás sutil, oculto bajo piel deoveja moderada. Pero es igualde peligroso. Así aparece elneocomunismo.

Marco Arana publicó en estamisma página un artículo (“Deizquierdas, derechas yecologismo libertario”, 27 demarzo) que refleja esa visiónque, con un lenguaje con preten-sión neutral, recoge un fracasoideológico.

Usa chapas típicas y trampo-sas, como el término‘neoliberal’, para calificar lasideas que defienden la auténti-ca libertad y no la caricatura di-bujada por las izquierdasextremistas, que en nombre dela libertad, la secuestran y lavuelven esclava de su capricho.El término ‘neoliberal’ se vuelveasí un término similar al de‘neonazi’: una palabra usadapara calificar el resurgimientode algo superado que nadiequiere. Pero ningún liberal quese precie de tal se califica comoneoliberal. El término es un es-pantapájaros diseñado paraasustar a incautos. El término‘neocomunista’ es más repre-

sentativo de resucitar una ideo-logía fracasada.

Pretende, con convenienciaelectoral, presentarse al centrode las derechas que nos some-ten “a los abusos del capital y lasarbitrariedades del mercado” ylas izquierdas “que en nombrede una economía de Estado, li-mitan la actividad empresarialpara repartir más”. Según Ara-na, ambas hacen insostenible elmedio ambiente. Pero Arana noes más que un radical con pielde híbrido. No soporta el éxitode visiones distintas a la suyaque han logrado con creces loque sus ideas nunca podrán lo-grar. Como decía RonaldReagan, un comunista es quienlee a Marx y Lenin. Unanticomunista es quien entiendelo que dicen Marx y Lenin. Y Ara-na no quiere entender lo que pro-pone.

Las amenazas del aumentode la pobreza y la desigualdad,de la destrucción de la econo-mía y la explotación se han des-vanecido. Ni los números de losúltimos años ni la dignidad delhombre han dejado espaciopara su discurso. Por el contra-rio han enterrado los viejos ar-gumentos. La libertad, la verda-dera, ha demostrado su punto.

El argumento de los pobrescomo víctimas ya no funciona.Arana usa el medio ambientecomo la nueva víctima. Enarbo-lando la bandera de defensa delambiente, lo toma como rehén,y exige para liberarlo que losperuanos renunciemos a la es-peranza de un futuro mejor.

No interesa que un proyectoproductivo aumente el bienestaro incluso mejore los recursosambientales. El peritaje interna-cional sobre el proyecto Congadictaminó que iba a existir más

CARETAS DELCOMUNISMOActualmente,uno de losdisfraces delcomunismo es laprotección delmedio ambiente

Por ALFREDO BULLARDAbogado

MARCO ARANA Y LA BANDERA AMBIENTAL

Los neocomunistas

agua disponible luego de la eje-cución del proyecto. Pero eso aArana no le importa. Su intenciónno ha sido nunca construir algo.Su intención es destruir. Está tanal centro de la política como lacumbre del Everest lo está delcentro de la tierra.

Un ambientalismo responsa-ble más que sembrar alarma,siembra soluciones. Está de-mostrado que asignaciones in-teligentes de derechos de pro-piedad y regulaciones responsa-bles son las que traen el desa-rrollo sostenible. Elnegacionismo de Arana condu-ce a resultados tan trágicos parael ambiente como los de la mi-nería informal en Madre de Dios.Eso, a él, no le importa.

Arana es un neocomunista,uno de esos descritos en laprofética frase de mi profesor.Como decía Henry Kissinger:“El comunismo encuentra granaudiencia allí donde no gobier-na”. Arana nos ofrece un líquidopublicitando su buen sabor. Noes buena idea tener que tomar-lo para descubrir que es un ve-neno.

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Actualmente en el Perú, alrededorde 30,000 personas se dedican a laminería informal, principalmente en 4zonas geográficas: Madre de Dios,Puno, La Libertad y el Sur Medio (Ica,Ayacucho y Arequipa). La esclavitudinfantil está a la orden del día, al igualque la deforestación. Además, se-gún la información de del Departa-mento de Aduanas del Perú, en losúltimos cuatro años casi se ha dupli-cado la importación de mercurio, queva en buena parte destinada a usosinescrupulosos que terminan por con-taminar el aire y envenenar a los pe-ces.

En buena hora, en febrero últimocomenzó la intervención estatal en laselva de Madre de Dios, por mediode la Marina de Guerra, para lucharfrontalmente contra la informalidadaurífera, que tanto depredaba el am-biente. Sin embargo, sería inocentepensar que una intervención armadaes la solución definitiva del proble-ma. ¿Cómo, pues, abordar esta pro-blemática? Impera reflexionar sobreella para dar con los complementosnecesarios para la actual lucha con-tra la informalidad minera, sin caer enconclusiones maniqueas, que no ha-cen sino entorpecer la capacidad detomar decisiones acertadas.

La minería informal se desarrollaen zonas donde el Estado es inexis-tente. Este factor tiene dos aristas: porun lado su ausencia permite que sedesarrolle la informalidad, pues nohay reglas de juego; pero por otro,más difícil de aceptar, la informalidades la respuesta a una situación depobreza extrema resultante lainasistencia y exclusión económicapor parte del Estado. De aquí se des-prende no solo que la responsabili-dad es del Estado, sino que el po-der coercitivo responde solo a unade las aristas, pues si bien restringeel desarrollo del problema, no luchacontra lo que lo causan.

Debe hacerse dos discriminacio-

nes imprescindi-bles: i) Denotar quetodos los minerosartesanales son in-formales, pero notodos los minerosinformales sonartesanales. ii) Con-cebir legalmente laminería artesanalcomo distinta de laminería de grandesmagnitudes.

La primera discriminación consis-te en identificar qué es lo rescatabledel problema que tenemos en fren-te. Es cierto que ninguna operadoraminera informal respeta el medioambiente, ni paga impuestos al Esta-do, pero no es cierto que convengatirar todo lo informal en un mismosaco. Existe una diferencia muy im-portante entre la minería artesanalcomo sustento de vida, y la mineríaque si bien es informal, no puede yaser llamada artesanal, pues cuentacon alta tecnología, extrae grandescantidades de metales, contaminaconsiderablemente el ambiente alpunto de deforestar zonas enteras y,lo peor, tiene en condiciones desemi-esclavitud tanto a minerosartesanales como a niños que bus-can llevarse un pan a la boca. Lo quese debe entender sobre la relaciónentre minería artesanal e informalidades que si la minería artesanal no fue-ra informal; es decir, si recibiera faci-lidades del Estado y pudiera funcio-nar bajo un esquema comprensivo yasociativo, entonces podría contribuircon la lucha contra la pobreza.

La segunda discriminación se des-prende inmediatamente, y respondeal problema de que el marco legalvigente tiene requerimientos dema-siado exigentes para el cumplimien-to de los mineros artesanales. El con-cepto de minería artesanal nunca haestado definido en la legislación mi-nera (Decreto Legislativo 708), que

no discrimina operaciones mineraspor su magnitud para adjudicar exi-gencias y regulaciones, excepto paraefectos del pago de derecho de vi-gencia. Claramente no se le puedeexigir a un minero artesanal una pro-ducción mínima para mantener susconcesiones, estudios técnicos parala utilización de insumos controlados,presentación de estudios de impac-to ambiental y/o programas de ade-cuación para el medio ambiente. Silo que se busca es formalizar la mi-nería, la ley minera actual tiene un in-centivo nulo para ese propósito.

El objetivo debe ser que las per-sonas que tienen dinero y a pesarde eso buscan enriquecerse en des-medro del medio ambiente y el Es-tado, tales como el ex alcalde deTambopata, Luis Alberto BocángelRamírez, y el ex presidente de la re-gión de Madre de Dios, KawayKomori, no tengan dónde encontrarmineros artesanales pobres parasubemplear. Para lo cual es necesa-rio dejar de percibir la actividad mi-nera como una actividad meramentegeneradora de divisas e insertar laminería artesanal al mercado legal,como fuente de empleo. Lo más im-portante es tomar las medidas nece-sarias que tengan resultados de lar-go plazo, para que valgan la penalas medidas drásticas de intervenciónque se toman en el corto plazo.

Por Juan Ignacio Chávez

Publicado por Grupo Perú Futuro

El problema de la minería informalen el Perú y cómo combatirlo

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SOCIEDAD NACIONALDE INDUSTRIAS

SEDE INSTITUCIONAL: Los laureles 365 San IsidroCentral Telefónica: 616-4444

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MUNDOEMPRESARIAL

SU PREOCUPACIÓN por el cambioclimático ha expresado más de una vez

Timothy P. Flynn, Presidente de KlynveldPeat Marwick Goerdeler - KPMG- organi-

zación que advierte a la minería mundial aadoptar medidas para afrontar las conse-

cuencias que traerá consigo el cambioclimático. KPMG es una de las cuatrofirmas más importantes del mundo de

servicios profesionales. Tiene presenciaen 148 países y está también presente en

el Perú. La preocupación de Flynn seexplica porque menos del 20 por ciento

de ejecutivos del sector minero, encues-tados por KPMG creen que el cambioclimático es un problema real que los

obligará a desarrollar nuevas iniciativascorporativas.

Jorge Muñoz Wells, Alcalde del distrito de Miraflores, viene llevando a cabouna brillante gestión con miras a solucionar los ancestrales problemas de esa

comunidad limeña. Sabe como hacerlo, pues su experiencia en gestión esreconocida. Jorge Muñoz Wells es un miraflorino de toda la vida. Hombre de

familia, casado hace diecinueve años y padre de tres hijos. Abogado por laPontificia Universidad Católica del Perú. Es una persona muy activa y

deportista. Entre sus deportes favoritos figuran el tennis, el ciclismo, lanatación y el fútbol. Del mismo modo, se le puede encontrar corriendo todaslas mañanas por los malecones de Miraflores con el grupo Perú Runners del

distrito, del cual es miembro. Ha participado en maratones, como la de NuevaYork, y en triatlones, tanto en postas como de manera individual.

Se desempeñó como abogado privado y como docente universitario. Trabajóen prestigiosos estudios de abogados y empresas de telecomunicaciones y

de minería. Goza de gran experiencia municipal. Fue Director Municipal (de1996 a 1998), Regidor (de 1999 al 2010) y Teniente Alcalde (del 2003 al 2006)

de la Municipalidad de Miraflores por el Partido Democrático Somos Perú.

BIEN HA HECHO la nuevaPresidenta de la Sociedad Nacionalde Minería Petróleo y Energía. EvaArias de Sologuren, en alertar quela excesiva burocracia y conflictossociales mal enfocados promuevenel retraso de proyectos mineros por55 mil millones de dólares, más dela mitad de las inversiones compro-metidas para esta década.

SE LE EXTRAÑA a Don Arturo Woodman en todos los campos, espe-cialmente en el deporte, pues él no hubiera dejado que se fuera el Rally

Dakar, como acaba de suceder, causando grave perjuicio al flujo dedivisas que genera dicha competencia automovilística.

CAMBIO CLIMÁTICO PREOCUPA A FLYNN

JORGE MUÑOZ: BRILLANTE GESTIÓN EN MIRAFLORES

EVA ARIAS ALERTASOBRE REMORASGOBIERNISTAS

SE LE EXTRAÑA AL ING.ARTURO WOODMAN

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SOCIEDAD PERUANA DE HIDROCARBUROS - SPH- es el nuevo gremio que surge ala palestra institucional, conducido nada menos que por la doctora Beatriz Merino Luce-ro, ex Defensora del Pueblo. Sus principales desafíos son: duplicar la producciónpetrolera, alcanzar la autonomía energética del Perú, cambiar la balanza comercialpetrolera de deficitaria a superavitaria, generar más ingresos al Estado por concepto deregalías, canon y sobre canon, proteger el medio ambiente con tecnología de punta anivel internacional, e impulsar el desarrollo de las comunidades con proyectos decrecimiento sostenible. Nada menos.

HOCHSCHILD: EJEMPLODE BUEN EMPRESARIO

Un gran ejemplo de cómo consoli-dar exitosamente un gran grupo empre-sarial, internacionalizarlo, y a la vez cum-plir a cabalidad con sus responsabilida-des con la sociedad y también con sufamilia es lo que ha consolidado Eduar-do Hochschild Beek, quien detenta elPremio IPAE Acción Empresarial.

CON BEATRIZ MERINO NACE AUSPICIOSAMENTE LA SPH

El presidente del Poder Judicial (PJ), EnriqueMendoza, confirma su respeto a la ley cuando señala

que «la autonomía de un juez es una garantíaconstitucional, es más, ninguna autoridad puede

intervenir en el proceso mientras este no termine». Elloen relación a la sentencia emitida por el juez Malzon

Urbina en el caso de La Parada. Enrique Mendoza esabogado de la PUCP , con un Máster en Gestión y

Análisis de Políticas Públicas por la UniversidadCarlos III de Madrid. Fue presidente del Jurado Nacional de Elecciones (JNE) en el

periodo 2004- 2008. Además, fue reconocido el 2010 con la Orden del Sol en el gradode Gran Cruz, en mérito a su contribución al fortalecimiento de la democracia .

PRESIDENTE DE LA SUPREMA PIDERESPETAR AUTOMONÍA DE JUEZ

El Presidente del Jurado Nacional de Elecciones Francisco Távara, afirma que laConstitución Política del Perú no prohibe la eventual postulación de la primeradama Nadine Heredia en el 2016, sino que las limitaciones provienen de una norma demenor rango. En ese sentido, el magistrado dijo que en su momento tendrá queevaluarse cuál de las dos normas debe prevalecer, pues el Tribunal Constitucionalpodría impugnar la ley que establece el impedimento.En el 2001 Távara fue nombrado vocal supremo titular de la Corte Suprema y en juniodel 2002 fue elegido como jefe de la Oficina de Control de la Magistratura, cargo queocupó hasta el 2006. También fue presidente del Poder Judicial entre el 2006 y el 2008.

TÁVARA: CONSTITUCIÓN NO IMPIDE NADINE POSTULE

ROQUE BENAVIDES EN TORONTOEN MUESTRA DE PLATA PERUANA

R o q u eBenavides, Presi-dente de la Cia. deMinas Buenaventu-ra, y Ross Beaty, Pre-sidente de PanAmerican Silver,presidieron la cere-monia de inaugura-ción de la muestra«Luminiscencia -Plata del Perú», enVancouver, Canadá.Miles de personasen el mundo ya handisfrutado de más de140 bellas piezas dela más fina orfebre-ría peruana y que in-cluyen objetos deantes de la colonia,

que fueron utilizados por los indígenas de la región, además de altares religiososhechos, piezas de oro y túnicas finamente elaboradas en plata.Los objetos, queincluyen vestimentas, esculturas, joyas, pinturas, coronas y máscaras, representascuatro períodos de la historia del país: las etapas precolombina, colonial, republi-cana y contemporánea, algunos de más de 2 mil años de antigüedad.

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Consejo Directivo 2012-2013PresidenteIng. Samuel Gleiser Katz

Primer vicepresidenteSr. Mario Mongilardi Fuchs

Segundo vicepresidenteSr. Juan Antonio Morales Bermúdez

TesoreroSr. Antonio Gnaegi Urriola

VocalesSra. Gabriela Fiorini TraviDr. Sandro Fuentes AcurioIng. Héctor García BejarLic. Félix Yapur Nakhoul

Past PresidenteIng. Carlos Durand Chahud

DirectoresSr. Arturo Ariansen SeminarioIng. Mario Roque Arrus RokovichIng. Jorge Henrique BarataSra. Marina Bustamante MéjicoIng. Javier Butrón FernándezDr. Omar Cárdenas MartínezSr. Javier Carulla MarchenaIng. Víctor Contreras VillarIng. Oscar Dibós HerreraIng. Carlos Durand ChahudSr. Alberto Ego-Aguirre YáñezSr. Emilio Espinosa VelascoSra. Gabriela Fiorini TraviDr. Sandro Fuentes AcurioSr. Tulio Gallese DíazIng. Héctor García BejarDr. Gonzalo Félix García CalderónMoreyraIng. Samuel Gleiser KatzSr. Antonio Gnaegi UrriolaIng. Benami Grobman TversquiIng. Peter Ludwig Kaufmann SchwegelDr. César Loayza BellidoDr. Raúl Santiago Lozano MerinoSr. Mario Mongilardi FuchsSr. Juan Antonio Morales BermúdezDr. Jorge Augusto Pérez – TaimanIng. Víctor Manuel Rivera MispiretaIng. Félix Ureta BenegoniIng. Jorge Luis Utrilla FernándezLic. Félix Yapur NakhoulIng. Igor Milan Zlatar Castratt

Gerente GeneralIng. José Rosas Bernedo

DIRECTORIO

La Cámara de Comercio de Lima, fundadaen 1888, es una asociación civil sin fines delucro con representatividad nacional e interna-cional. Agrupa a personas naturales y jurídi-cas dedicadas al comercio, la producción y losservicios.

MisiónSomos una asociación integrada por empre-

sas y empresarios, establecidos en el Perú, paracontribuir, con nuestra acción de desarrollo delpaís.

Para el cumplimiento de nuestra misión:Ejercemos la representación y la defensa de

los intereses del empresariado ante las autori-dades del país y entidades nacionales y ex-tranjeras.

Promovemos el mercado y la libre empresacon responsabilidad social, y la competencialeal y honesta dentro de un conjunto de valo-res y principios éticos. Fomentamos el comer-cio interior y exterior, promoviendo las buenasprácticas comerciales.

Somos socios estratégicos del Estado ycooperamos para que las normas legales y de-más disposiciones, favorezcan la prosperidadsocial y económica nacional, tomando la ini-ciativa en la propuesta de las normas, y encar-gándonos de las actividades que el Estado ten-ga a bien encomendarnos. Mantenemos unaestrecha relación con las Fuerzas Armadas y laPolicía Nacional del Perú a fin de que el empre-sariado pueda contribuir a garantizar la seguri-dad nacional y ciudadana.

Procuramos la más estrecha relación entretodas las organizaciones representativas de lasactividades empresariales y de cooperaciónpara el desarrollo, nacionales e internaciona-les, apoyando en especial la descentralizaciónproductiva.

Conciliamos intereses, y administramos ar-bitrajes de manera accesible y democrática,entre las empresas o los empresarios, procu-rando acuerdos rápidos y amistosos.

Promovemos institutos técnicos, de inves-tigación, asesoramiento, y en general cualquierotro organismo que contribuya al desarrollo.Realizamos una labor de docencia para la acti-vidad empresarial. Somos una organización quepresta servicios de calidad que el asociado y elempresariado demandan.

VisiónSer el gremio empresarial líder del país

Cámara deComercio de

Lima CCL - Av.Giuseppe

Garibaldi Nº 396,Jesús María.

Teléfonos: (511)463-3434 /

Oficina LosOlivos: Av.

Alfredo Mendiola3813 – 3815 – Los

Olivos T. 2191843 - / OficinaGamarra: Jr.

Gamarra 653, Of.601 (GaleríaPlaza) – La

Victoria T. 2191840 / Oficina

Callao – CentroAéreo

Comercial: Av.Elmer Faucett s/n, Of. 221, Mod.“A” T. 219 1841

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El Perú está en un momento úni-co para usar sus recursos naturalescomo palanca para su desarrollo,afirma Beatriz Merino, flamante pre-sidenta de la Sociedad Peruana deHidrocarburos (SPH).

El Perú tiene 18 cuencas de hi-drocarburos de las cuales solo el35% fue explorada, decayendo laproducción de petróleo de 195.000barriles por día en los años ochentaa solo 62.000 en enero del 2013,dijo.

Durante su discurso de presenta-ción Merino consideró que se tratade una situación alarmante tanto asíque el Perú tiene que importar cru-do de Ecuador y África. "Solo el año2011 el Perú gastaron US$ 3.664millones en importaciones de petró-leo", dijo.

Explicó que el reto de la SPH esapoyar al gobierno y a las empresasdel sector a impulsar la industria dehidrocarburos con "un auténticocompromiso con el medio ambien-te, con el desarrollo de las comuni-dades y con las normas del Estado,

incluyendo la Ley de Consulta Pre-via a los Pueblos Indígenas que im-pulsé en su oportunidad como De-fensora del Pueblo".

NUEVO COMPROMISOMerino se comprometió a traba-

jar arduamente y a colaborar con lasautoridades para que el Perú logre laautonomía energética y retorne a serexportador de petróleo.

El Perú tiene un déficit en el ba-lance comercial de petróleo deUS$3,800 millones, pese a las im-portantes reservas que existen ennuestro territorio, aseguró la presi-denta de la Sociedad Peruana deHidrocarburos (SPH), Beatriz Me-rino.

Indicó que la densa burocracia es-tatal impide avanzar los proyectos deexploración y extracción de petróleo,lo que ha ocasionado que grandesempresas del sector decidan retirarsus maquinarias del país ante los con-tinuas postergaciones de permisos ylicencias.

“En el Perú, una vez descubierto

el petróleo, toma entre 14 y 15 añosproducir un barril. Para no ir muy le-jos, en Colombia este periodo de-mora solo tres años”, indicó Merinoen RPP.

“Colombia produce cerca de unmillón de barriles al día mientras quenosotros solo 69 mil. Esto no obligaa comprar el 75% del petróleo queconsumimos a Ecuador”, detalló.

A FAVOR DE CONSULTAMerino dijo además que las em-

presas petroleras agremiadas en laSPH no están en contra de la Ley deConsulta Previa. “No puede haberactividad extractiva sin el respecto alas comunidades aledañas, sean cam-pesinas o indígenas, y sin la preser-vación del medio ambiente. Eso losaben las empresas petroleras, quesiguen con los mismos planes de in-versión en el país”, afirmó.

Finalmente, la ejecutiva sostuvoque la participación de Petroperú enel mercado nacional debería sercomo una compañía privada más, esdecir asumiendo beneficios y riesgos,anotó.

Dra. Beatriz Merino presideSociedad Peruana deHidrocarburos

Nuevogremio

agrupa a 16empresas

del sector ytendrá como

tarea eldesarrollo

de lasempresas y

lacomunidad

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Ciento cuarenta años de experienciaindustrial acaba de cumplir la compañíaAltas Copco.

«Cumplir 140 años es una fantásticaoportunidad para profundizar aún másnuestro enfoque en los clientes y nues-tras relaciones con ellos, para trasladarnuestros colores a las actividades dia-rias y para capturar sinergias» dijo al res-pecto Brian Doffing, Gerente General deAtlas Copco Peruana S.A.

En estrecha colaboración con los clien-tes y socios comerciales, Atlas Copcoinnova permanentemente para ofreceruna productividad de primer nivel.

Los productos y servicios incluyen des-de equipos de gas y aire comprimido, ge-neradores, equipos de construcción y mi-nería, herramientas industriales y siste-mas de montaje hasta servicios posventay de alquiler.

Los clientes de Atlas Copco se en-cuentran prácticamente en cualquier par-te del mundo. Para ellos, Atlas Copco es

una compañía local y, al mismotiempo, el Grupo Atlas Copco esuna compañía internacional conrecursos en todo el mundo.

Con sede central en Estocolmo,Suecia, el Grupo desarrolla susactividades en más de 160 mer-cados, con sus propias compa-ñías de ventas en 80 países. Enlos demás países, los productosse comercializan a través de dis-tribuidores y redes de servicio.

El grupo cuenta con 83 plantasde producción en 23 países. La fa-bricación se concentra principal-mente en Bélgica, Suecia, Alema-nia, Italia, Estados Unidos, India yChina.

Atlas Copco cumple 140 añosy lo celebra en todo el mundo

BRINDANDO CON UN PISCO SOUR: Luciano Wolfarth, Gerente deTécnicas en Energía Comprimida; Francisco Menéndez Larrea,Director y Brian Doffing, Gerente General.

Atlas Copco está en elPerú desde los años

cincuenta, cuando abriósu primera sucursal enAmérica Latina. Es la

compañía líder enmaquinaria para laminería, industria y

construcción. A laderechas: La Familia de

Atlas Copco PeruanaS.A. en el día del gran

festejo de los 140 años.

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ducción proyectos por un ordende 6 mil millones de dólares.

“Esperamos que en el 2013entren en producción proyectospor más o menos un orden de 6mil millones de dólares, siendoel más importante Toromocho,de la minera Chinalco, que conuna inversión de 3,500 millonesde dólares, debe entrar en pro-ducción este año”, detalló.

Sin embargo, la presidenta dela Sociedad Nacional de Mine-ría, Petróleo y Energía manifes-tó que además de la disminu-ción del precio del oro en enerode casi 3%, la producción deeste metal ha tenido un decreci-miento de 25%, debido ,“princi-palmente, a la reducción de laproducción de Yanacocha y deBarrick, con la mina Pierina, queestá en sus últimos años devida”.

Arias recalcó que esta “pre-ocupante” reducción de la pro-ducción de oro se debe a que

algunos proyectos mineros nohan llegado a consolidarse. “Porejemplo Yanacocha tenía previs-to su crecimiento en base a pro-yectos circundantes a su área,como por ejemplo Conga”, indi-có.

Sobre esto puso énfasis enlos conflictos sociales, los cua-les vienen perjudicando la pues-ta en marcha de dichos proyec-tos. En ese sentido, resaltó elimportante papel que deben ju-gar las tecnologías de la infor-mación en la comunicación en-tre estado, empresa y comuni-dad.

Sin embargo, Arias recalcóque, “existen grupos antimine-ros, los cuales haciendo uso deesa tecnología, interrumpen eldiálogo con las comunidades.Yo creo que la interferencia degrupos antimineros tienen mu-chísimo que ver con la dificultadque hay de interrelacionarse conesas personas”, detalló.

Es por eso que también resal-tó el rol de la consulta previacomo vehículo de comunicaciónentre estado y comunidad, aun-que puso énfasis en considerarconjuntamente con la consulta, elordenamiento territorial y lazonificación económica yecológica que, “si las usas biente ayudarán a que las cosas tesalgan mejor, pero si las usasmal, te llevarán a impedir el cre-cimiento del país”, subrayó.

Finalmente, enfatizó la seño-ra Arias las tres principales polí-ticas que llevará a cabo Arias ensu gestión al frente de laSNMPE: fortalecimiento del có-digo de conducta, a fin de ase-gurar su cumplimiento; mejora-miento de la competitividad delpaís para impulsar las inversio-nes y aseguramiento de la esta-bilidad económica, jurídica, cli-ma social y reglas de juego, afin de mejorar la gobernabilidaden el Perú.

La presi-denta de laSociedad Na-cional de Mi-nería, Petróleoy Energía, EvaArias, anuncióque duranteeste año la so-ciedad de suPresidenciaespera quelas inversionesmineras semantengan almismo ritmodel año pasa-do, pero ade-lantó que en-trarán en pro-

Presidenta de SNMPE enfatizaque conflictos retrasan inversiónEva Arias fortalecerá códigos mineros de conducta

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El 2012 fue un año de notable crecimiento para ABB, latransnacional suiza, que por ello ha anunciado que expan-dirá sus operaciones en Arequipa e incursionará en la in-dustria portuaria y petroquímica. El Gerente General deABB, Adolfo Samaniego (derecha) destacó la importanciade sus socios mineros, entre los que destacan Chinalco,Xstrata, Cerro Verde, Shougang Hierro Perú y más recien-temente Volcan.

Las ventas de ABB el año pasado llegaron a 161 millo-nes de dólares, un 8 por ciento por encima de 2011.

Samaniego dijo que uno de los grandes retos que sumi-rá ABB en su gestión es incursionar en proyectos de infra-estructura portuaria, suministrando equipamiento eléctri-co y de automatización.

ACTIVIDADES DE LA EMPRESACon motivo de celebrar el Día Mundial del Agua y su-

marse a la campaña “La hora del Planeta”, ABB en Perúrealizó una actividad central de reflexión y compromisoentre sus trabajadores, con la finalidad de sensibilizarlossobre el uso responsable del agua y el cuidado del medioambiente.

Tour informativo: Más de 300 colaboradores de ABB enPerú realizaron un recorrido compuesto por 17 árboles, encada uno de los cuales se instaló una imagen con cifrasimpactantes respecto a la situación actual del medio am-biente en nuestro país y el mundo.

Después del tour informativo, cada trabajador sembróuna planta y se propuso una meta concreta a favor delmedio ambiente, la que fue anotada en una cartulina ycolgada del denominado “árbol de los retos”.

En la ocasión el Ing. Augusto Martinelli, gerente de de-sarrollo de ABB en Perú, afirmó que esta toma de concien-cia debe superar a todas las personas que forman parte dela compañía y extenderse a sus familias.

Para el Ing. Diego Canta, Jefe de Seguridad, Salud Ocu-pacional y Medio Ambiente (OHSE) de ABB en Perú, esteevento representa un paso más que evidencia el compro-

ABB crea conciencia verde en sus colaboradores

Exitoso fue 2012 para ABB Perú

miso de la compañía con el planeta a través de acciones senci-llas.

CON MINA VOLCANABB en Perú, socio estratégico en seguridad de Minera Volcan2013-04-10 - Minera Volcan otorgó un diploma de reconoci-

miento a ABB en Perú como socio estratégico comprometido enalcanzar los mejores indicadores de gestión de seguridad y apo-yarlos en superar el record de 1’899,123 horas hombres trabaja-das sin accidentes incapacitantes en su unidad Yauli, ubicadaen el departamento de Junín a 4,500 msnm.

Este reconocimiento, el primero que ABB en Perú recibe deun cliente, es fruto del trabajo en equipo de los colaboradores deABB, quienes trabajan día a día bajo el lema “La seguridad no esnegociable, tu vida tampoco”.

Desde el inicio de la obra (diciembre de 2012), Minera Volcanreportó cero accidentes en su planta. Este hecho ratifica una vezmás la calidad del servicio que brinda ABB, a través de su divisiónPower Systems que participó en este proyecto, con lo que seobtiene un beneficio mutuo con el cliente.

El logro de este reconocimiento responde al cumplimiento dealtos estándares del Siste-ma de Gestión de Seguri-dad, Salud Ocupacional yMedio Ambiente, basadosen los lineamientos quebrinda el Grupo ABB y lanorma OHSAS 18001:2007.

Tecnología ysoluciones de SBB lepermiten cubrir lademanda delimportante sectorminero. El año pasadodestacó su trabajojunto a Cerro Verde.

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El ingeniero FaustoZavaleta Cruzado recibióde la Universidad Nacionalde Ingeniería (UNI) un me-recido homenaje. No es elprimero ni será el últimopero fue muy simbólico:desde aquel momento, suAlma Mater -la UniversidadNacional de Ingeniería UNI-lugar donde dejó sus ense-ñanzas, abrigará un bustopara perennizar al ingenie-ro y maestro a pocos me-ses de su sensible partida.

Su vida estuvo marcadapor sus profesiones de edu-cador e ingeniero de mi-nas. Una combinación quele permitió sembrar ami-gos, abrir minas, generarriqueza, proponer ideaspara unir a los ingenierosen el desarrollo y poner in-terés personal en cada

UNI rinde merecido homenajeen bronce a Fausto Zavaleta

emprendimiento bajo su respon-sabilidad.

En la ceremonia sus amigosy discípulos, alumnos, ex alum-nos y autoridades de la UNI re-cordaron anécdotas como cuan-do llegaba a pueblos altoandi-nos muy olvidados, él ya era re-conocido y recibido con cariñopor los lugareños. Sus testimo-nios tuvieron en común que elingeniero Zavaleta Cruzado ledio a la amistad y a la solidari-dad lugares muy importantes ensu vida.

El decano de la FIGMM,Edwilde Yoplac, Juan Zuta,Oliverio Muñoz, Luis Gonzáles,Tulio Antezano, Luis Alva, AndréGauthier, Carmen Matos y Jor-ge Ardila, estuvieron presentesen la larga lista de asistentes.

FUE HACE MEDIO AÑOLa minería peruana se enlutó

Fue maestro universitario y Gerente de MINSUR por muchas décadas

Su vida estuvomarcada por susprofesiones de

educador e ingenierode minas. Una

combinación que lepermitió sembrar

amigos, abrir minas,generar riqueza,

proponer ideas paraunir a los ingenieros

en el desarrollo yponer interés

personal en cadaemprendimiento bajosu responsabilidad.

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el miércoles 24 de octubre delaño pasado con el fallecimien-to de Fausto Zavaleta Cruza-do, notable ingeniero de minas,egresado de la UniversidadNacional de Ingeniería (UNI),con estudios de postgrado enla Escuela Getulio Vargas deSao Paulo, Brasil, quien dejócomo legado la sabiduría de laexperiencia, el amor por la do-cencia y la pasión por la mine-ría.

A lo largo de su vida brindóun extenso trabajo en diferen-tes empresas mineras desem-peñando altos cargos y man-tuvo vigencia en la enseñanzaen la Facultad de Ingeniería deGeológica, Minera, y Metalúr-gica de la UNI donde se des-empeñó como profesor princi-pal.

Como docente universitario,durante largos años, regó pordoquier su calidad humana ysapiencia profesional, lo quese tradujo en un sentimiento derespeto y afecto de todos susalumnos y egresados en eseclaustro universitario.

El ingeniero Fausto ZavaletaCruzado en su fructífera vidaprofesional se desempeñócomo gerente general de laCompañía Minera Minsur pormás de treinta años, condu-ciendo la mina San Rafael enPuno, operación minera quealcanzó el puesto de segundoproductor de estaño en el mun-do y primer productor en elPerú.

“Estamos reunidos para de-cirle que siempre está ennuestros corazones y que que-remos que nos siga acompa-ñando por siempre y que seala luz que guíe nuestros pasosen nuestra actividad profesio-nal”, fue una de las últimas fra-ses colectivas de agradeci-miento que Zavaleta pudo re-cibir de sus discípulos; y que

Ing. Fausto Zavaleta (izq) junto al Dr. Modesto Montoya (Der)

al parecer cumplió, ya que el le-gado del Ing. Fausto Zavaleta

Cruzado seguirá presente en laUNI y en la minería peruana.

El ingeniero Juan Luis KrugerSayán, dejó la dirección y gerenciageneral de la minera Gold FieldsLa Cima y fue nombrado gerentegeneral de Minsur el 15 de marzoúltimo.

La empresa minera del grupoBrescia, deberá enfrentar este añodos grandes desafíos como son eldesarrollo y puesta en marcha delproyecto aurífero Pucamarca, enTacna y el avance del proyecto decobre Mina Justa, en Ica, que el gru-po compró en US$ 506 millonesen abril del 2012, a través de su fi-lial Cumbres Andinas.

Mina Justa es operado por la em-presa Marcobre, en la cual losBrescia tienen el control y poseenel 70% del proyecto y el 30% res-tante el grupo coreano LS-NikkoCopper y Korea ResourcesCorporation

En los últimos meses, la empre-sa Minsur ha ejecutado varios cam-

Ing. Juan Luis Kruger:nuevo gerente MINSUR

en la pieza estratégica para el desarro-llo de los negocios mineros del grupoBrescia y crea un gran vacío gerencialen la minera de oro sudafricana GoldFields La Cima, donde fue la piezamaestra del exitoso desarrollo de GoldFields.

bios gerenciales.En primer lugar acep-tó la renuncia del gerente genera LucioPareja. Luego nombró a Carlos Freyre,gerente de desarrollo de negocio deMinsur.

En este escenario, la contratación delingeniero Juan Luis Kruger se convierte

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CONSEJO EJECUTIVO

PresidenteEduardo Amorrortu Velayos

Primer VicepresidenteGastón Pacheco Serga

Segundo VicepresidentePedro Luksic Staeding

SecretarioJuan Alfredo Menacho Sánchez

VocalesRicardo Huancaruna PeralesCarlos Lozada Zingoni

Past PresidenteJuan Manuel Vásquez Varillas

CONSEJO DIRECTIVO

Comité de Agroindustrias,Alimentos y BebidasPresidente: Juan Miguel OgnioGómezVicepresidente: Fabián Hidalgolazo

Comité AgropecuarioPresidente: Juan Alfredo MenachoSánchezVicepresidente: Santiago FumagalliGalli

Comité de ArtesaníasPresidente: Juan Pacheco EncisoVicepresidente: Rubén BerrocalMoscoso

Comité de Café y CacaoPresidente: Ricardo HuancarunaPerales

Vicepresidente: Isaac ZúñigaAguilar

Comité de CapsicumPresidente: Renzo Gómez MorenoVicepresidente: Carlos LozadaGarcía

Comité de ConfeccionesPresidente: Pedro Gamio PalaciosVicepresidente: Humberto FravegaVillablanca

Comité de Comercio eImportacionesPresidente: Yvone AlcázarMostaceroVicepresidente: José Ruiz Salazar

Comité de Colorantes yExtractos NaturalesPresidente: Daniel Nakamura KatoVicepresidente: Ricardo SarmientoPezo

Comité de Envases, Embalajesy Productos del PapelPresidente: Gonzalo BelaundeLópez de RomañaVicepresidente: Miguel FrancoRojas

Comité de FloresPresidente: Rodolfo BachmannKellerVicepresidente: Carlos LozadaZingoni

Comité de Frutas y HortalizasPresidente: Jorge Checa AriasSchreiberVicepresidente: Eric Farah Bote

Comité de Madera e Industriasde la Madera

Presidente: Erick Fischer LlanosVicepresidente: Luis AguilarEnriquez

Comité de ManufacturasPresidente: Juan Carlos PeñafielVicepresidente: Javier RiveroAguilar

Comité de Menestras y otrosGranosPresidente: Germán Abregú GómezVicepresidente: Luis Villar Cáceres

Comité MetalmecánicoPresidente: Manuel Alfaro SalmónVicepresidente: Martín MassaPeschiera

Comité de Pesca y AcuiculturaPresidente: Humberto SpezianiCuevasVicepresidente: Henry QuirozLópez

Comité de Productos NaturalesPresidente: Alejandra VelazcoMuñozVicepresidente: Mark Silva Dellaha

Comité QuímicoPresidente: Juan ArriolaColmenaresVicepresidente: Rosario GálvezHermosa

Comité de Servicios alComercio ExteriorPresidente: Rafael del campoQuintanaVicepresidente: Armando GradosMogrovejo

Comité TextilPresidente: Elix Fernández Giura

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La empresa canadiense PanoroMinerals informó que recientementecerró una colocación privada sinagente por seis millones 534,500.91dólares, lo que le permitirá financiarel desarrollo de su importante carte-ra de proyectos de exploración quetiene en Perú.

Explicó que esta gran cartera deprospectos mineros que posee lacompañía incluye los avanzados pro-yectos de cobre y oro Cotabambas,y de cobre y molibdeno Antilla, am-bos ubicados en la región Apurímac,que incluyen niveles inferiores de re-cursos según la norma técnica NI 43-101.

Precisó que este año, además deavanzar en estos prospectos, PanoroMinerals también llevará a cabo tra-bajos de exploración en los proyec-tos de cobre Kusiorcco y de oro

GRAN INVERSIÓN MINERAPanoro Minerals cierra colocación por US$ 6.5 millones

para financiar exploración de proyectos en Perúportante de depósitos de cobre yoro, que incluye el de Las Bambasque opera la compañía Xstrata, y losproyectos de cobre Antapaccay yTintaya.

De otro lado, recordó que en se-tiembre del 2010 Xstrata anunció5,700 millones de dólares de inver-sión para desarrollar los proyectosmineros Las Bambas y Antapaccay.

La región también incluye los pro-yectos de cobre Haquira, reciente-mente adquirid por First QuantumMinerals, y Constancia, objeto de unapropuesta de adquisición por partede Hudbay Minerals.

Panoro Minerals, con sede enVancouver (Canadá), promueve susproyectos en estado avanzado deexploración hacia las etapas de facti-bilidad y de desarrollo, así comoexplora otros proyectos mineros.

Cochasayhuas, ubicados en la mis-ma región.

Subrayó además que tiene otrasdiez propiedades de exploración enPerú y está evaluando actualmentelas alternativas de inversión, incluyen-do joint ventures, para llevarlas ade-lante.

Asimismo, remarcó que el impor-tante portafolio de proyectos dePanoro Minerals se localiza principal-mente en la región sudeste de Perú.

Esta región contiene un número im-

Este año, además deavanzar en estos

prospectos, PanoroMinerals también llevará a

cabo trabajos deexploración en losproyectos de cobreKusiorcco y de oro

Cochasayhuas

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ULTIMO REPORTE

Panoro Completa C$ 15Millones de Financiaciónen La Modalidad de"Bougth Deal"

Panoro Minerals Ltd. (TSXV: PML, Lima: PML,Frankfurt: PZM) ("Panoro" o la "Compañía") secomplace en anunciar que ha finalizado su ofertapública de acciones bajo la modalidad de "Boughtdeal". Un total de 27.300.000 acciones ordinariasde la Compañía (las "Acciones Ordinarias") fue-ron emitidas y vendidas a un precio de C$ 0,55por acción ordinaria (el "Precio de Oferta") por unmonto bruto de C$ 15,015,000 millones (La "Ofer-ta"). La oferta fue completada por un sindicato debancos suscriptores liderado por CanaccordGenuity Corp. e incluyó a BMO Capital Markets,Macquarie Capital Markets Canada Ltd. y Mackie

Research Capital Corp. (Los "Suscriptores").La Sociedad ha concedido a los suscriptores

una opción de sobre-asignación para comprarun adicional de 4.095.000 acciones ordinariasde la Compañía al mismo precio de la oferta yen las mismas condiciones que La Oferta, quepodrá ser ejercida en cualquier momento, en sutotalidad o en parte, por un período de 30 díasdespués, incluyendo la fecha de cierre de la ofer-ta. Esta opción de sobre-asignación no se haejercido en el momento de este comunicado deprensa.

Las Entidades Suscriptoras recibieron unacomisión en efectivo igual al 6% (C$ 909.900)de los ingresos brutos de la Oferta y un total de1.638.000 warrants de Agentes. Cada warrantde agente permite a los suscriptores adquiriruna acción ordinaria de la Compañía a C $ 0,55para un período de 36 meses a partir del cierrede la oferta.

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El Sr. Pilon tiene más de 30 añosde experiencia en geofísica aplica-da. Ha trabajado en numerosas mi-nas, ingeniería civil, proyectos am-bientales y de recursos hídricos enCanadá, Estados Unidos, Francia, Ita-lia, España, Irán, Papua Nueva Gui-nea, México y Perú. El Sr. Pilon seha empleado como geofísico decampo, gerente de una división in-ternacional de geofísicos y en 1987estableció su propio grupo deconsultoría. De 1987 a 1993, el Sr.Pilon se mantuvo como principal con-sultor geofísico por Klohn Leonoff(entonces Klohn Crippen Consulto-res). En 1994, el Sr. Pilon abrió la ofi-cina de América del Sur para el KlohnCrippen Consultores en Lima, Perú,servicios de marketing de ingenieríapara la minería, la energía, el trans-porte y los sectores industriales enPerú, Bolivia, Ecuador, Brasil y Argen-tina. Actualmente, el Sr. Pilon es Pre-sidente y Gerente General deGeoline SA, una empresa peruanadedicada a la venta y alquiler de ins-trumentos de ingeniería y software através de América Latina y especiali-zados estudios geofísicos y de con-sultoría. En 1998 el Sr. Pilon tambiénse convirtió en Presidente de MineraPanoro (Perú) SAC

La Compañía utilizara los ingresos netos de laoferta para financiar la exploración y continuar conel desarrollo del Proyecto Cotabambas, así comopara capital de trabajo y propósitos corporativosgenerales.

"El haber concretado esta importante financia-ción, durante un período en donde el mercadofinanciero mundial presenta condiciones muy di-fíciles en general, es una validación adicional dela alta calidad del Proyecto Cotabambas y de la

capacidad de la Gerencia de la empresa para seguir ofreciendo avan-ces significativos en el que es el próximo proyecto de cobre importanteen el Perú. El proyecto Cotabambas de Panoro conjuntamente con LasBambas y Antapaccay de Xstrata, el proyecto Constancia de Hudbay, elproyecto Haquira de First Quantum y el Proyecto Los Chancas del Gru-po México van a recorrer juntos el largo camino para lograr el objetivodel Perú de convertirse en la nación mas importante productora de co-bre a nivel mundial", afirmó el presidente y CEO de Panoro, LuqumanShaheen.

SOBRE PANOROEl foco estratégico de Panoro es el de promover sus proyectos en

etapa avanzada hacia la viabilidad y desarrollo y el de explorar susotros proyectos. La compañía es propietaria de los proyectos avanza-dos de Cobre-Oro Cotabambas y Antilla Cobre-Molibdeno. Estos pro-yectos incluyen recursos minerales de categoría inferidos de:

Cotabambas:404.1 Mt@0.42% Cu, 0,23 g / t de oro y 2,84 g / t CuEq Ag@0.2% de

corte con fecha efectiva del 30 de junio de 2012 (AMEC,2012)(Un contenido in situ de 3,75 mil millones libras de Cu, 3 millones de

onzas de Au y 36,9 millones oz de Ag)Antilla:154 Mt@0.47% Cu y 0.009% Mo@0.25% Cu de corte con fecha efec-

tiva de 1 de junio de 2009, modificada 23 de agosto 2009 (AMEC,2009)(Un contenido In-situ de 1,6 millones de libras de Cu y 30 millones.

Mo)Panoro mantiene una importante cartera de propiedades que se en-

cuentra principalmente en la región sur-oriental del Perú. Esta regióncontiene un número importante de depósitos de cobre y depósitos decobre / oro como Las Bambas de Xstrata Copper y Antapaccay y la minade cobre Tintaya. Xstrata está completando un programa de inversiónde EE.UU. $ 6,7 mil millones para desarrollar los proyectos Las Bambasy Antapaccay. La región también incluye al proyecto de cobre Haquirade First Quantum Minerals, al proyecto de cobre Constancia de HudBayMinerals y al proyecto de cobre Los Chancas de Southern Copper. Re-cientemente HudBay Minerals ha anunciado el inicio de una inversiónde EE.UU $ 1,5 mil millones para desarrollar el proyecto Constancia.

Panoro trabajaa buen ritmoen Cotabambas

Christian G. Pilon:Gerente de Panoro

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O T.J. CASTRO S.A.C. es una em-presa pionera en el Perú fundada en1969, empezó como una pequeñaempresa dedicada a la fabricación deluminarias, cajas de pase y otros pro-ductos de carpintería metálica. El afánpor la creatividad y la excelencia es-tuvieron presentes desde el principio,logrando en poco tiempo la diversifi-cación de sus productos e incorporan-do, entre otros, paneles y tableros dedistribución eléctrica.

En la actualidad T.J. CASTROS.A.C. es una empresa sólida conamplia experiencia en el ramo de laIngeniería, reconocida por la calidadde sus trabajos y por la confiabilidadde sus equipos, que cuenta con el res-paldo de Cutler Hammer –Westinghouse.

T. J. CASTRO S.A.C. cuenta conuna planta de fabricación de tableros

y con un personal de Ingenieros y téc-nicos de amplia experiencia, capacesde solucionar los problemas más com-plejos que a Ud. se le pueda presen-tar. Solo necesita llamar a T.J. CastroS.A.C. o acercarse personalmentecuando Ud. lo requiera, porque siem-pre un especialista T.J. Castro estaráa su alcance para satisfacer sus ne-cesidades.

VisiónConstituirse en una empresa líder

en productos de sistemas de control ydistribución de energía eléctrica y ade-más satisfacer el mercado de la cons-trucción con productos de metal-me-cánica liviana, integrada interna y ex-ternamente, con operaciones comer-ciales en el ámbito global, utilizandorecursos tecnológicos de última gene-ración para obtener un mayor orde-namiento y una comunicación eficaz.

MisiónSatisfacer a nuestros clientes con

productos de alta confiabilidad en sis-temas de control y distribución deenergía eléctrica y con productos parala industria de la construcción. Sien-do exigentes en la selección de nues-tros proveedores para garantizar lacalidad de los productos que nos su-ministran y así cumplan con nuestrosrequerimientos; constituyéndonos enuna constante fuente de apoyo y ase-soría a nuestros clientes.

Nuestra misión se encuentraenmarcada en un ambiente de promo-ción y desarrollo de nuestros trabaja-dores motivándolos para lograr su com-promiso con la visión y los objetivosde la organización. Buscando una ren-tabilidad, y una proyección al servi-cio de la comunidad.

Valores

TeóduloCastroVillarroel

EMPRESARIO Y LÍDER

Extraordinariopersonaje jaujino,natural deHuaripampa, Jauja.Ha sido Congresistade la República,Alcalde Provincialde Jauja por variosaños, y hombre deprivilegiada visiónempresarial por másde medio siglo.

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Los valores éticos tienen mucha im-portancia hoy en día, debido a su ob-servancia más allá de la legalidad onormatividad formal. Por ello, hemosidentificado como lineamientos éticosy de conducta que están en la basede la actividad empresarial de T.J.Castro S.A.C, los siguientes:

Servicio al clienteMejoramos nuestros productos para

satisfacer sus necesidades actuales yfuturas.

CreatividadOrientada a la innovación, que es

el aspecto mas importante de forma-ción de la ventaja competitiva y logrode una capacidad superior para satis-facer las necesidades del cliente.

AdaptabilidadCapacidad para acondicionarse a

T.J. CASTRO S.A.C. es una empresa pionera en el Perú desde 1969, en la actualidad es una empresasólida con amplia experiencia en el ramo de la Ingeniería, reconocida por la calidad de sus trabajos y porla confiabilidad de sus equipos que cuentan con el respaldo de Cutler Hammer – Westinghouse.

43 Años deExperiencia

al Servicio delDesarrollo

Nacional

diversos cambios en el mercado, enel marco de una organización flexi-ble.

Bienestar de nuestros trabaja-dores

Destacando el elemento humanocomo un factor de vital importanciapara el éxito de la organización.

CumplimientoA traves del cumplimiento de todas

nuestras obligaciones a todo nivel.Seguridad ligado al concepto de

electricidad.Mediante el establecimiento de un

sistema eficaz que integre esfuerzosa favor de mayor producción, dismi-nución de costos y compatibilidad conla satisfacción de los clientes.

Proyección socialFomento de la responsabilidad so-

cial de T.J. Castro S.A.C como unjuicio de obligación en la toma de de-cisiones estratégicas, hacia un aumen-to del bienestar de la sociedad.

Formación educativaLa capacitación y el automejora-

miento continuo como parte de la cul-tura organizacional de T.J. CastroS.A.C.

Estamos resaltando para T.J. Cas-tro S.A.C valores que pueden ser apli-cados en el ámbito administrativo, so-cial y personal

Hemos tratado de utilizar comofuentes de estos valores unrelevamiento o aproximación de laséticas personales del personal, la cul-tura organizacional, los sistemasorganizacionales y los interesadosexternos.

GRANDES EMPRESAS

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Calle Dean Valdivia N° 148, Int. 1501 San Isidro, Lima - PerúCentro Empresarial Platinum Plaza 1

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El IIMP está regido por un Consejo Directivo,constituido por: Catorce asociados activoshábiles del IIMP, elegidos como miembros dedicho Consejo por un período de dos años.El Presidente saliente, al final de su período,interviene como vocal nato en el siguienteConsejo Directivo.Un representante del Capítulo de Ingeniería deMinas del Consejo Departamental de Lima delColegio de Ingenieros del Perú se incorporatambién como vocal del Consejo Directivo.

CONSEJODIRECTIVO

El Consejo Directivo para elperíodo abril 2012 - abril 2014está conformado por:

PresidenteRómulo Mucho Mamani

VocalesOscar Miranda OrtliebLuis Fernando Gala

SoldevillaFernando Valdez NolascoAbraham Isaac Chahuan

AbedrraboTulio Antonio Antezano Inga

Jorge Gilberto HuamánVelasco

Anthony Davis ScottEduardo Hochschild Beeck

Lino Arias TorresHernán Francisco Barreto

BoggioEleuterio Alvino GutarraJosé Hermis Quinteros

ChávezMarco Dionisio Povis Portal

CONSEJOCONSULTIVO

Los ex-presidentes del Con-sejo Directivo constituyen elConsejo Consultivo. Su fun-ción es asesorar al IIMP enasuntos de trascendenciaasociativa e institucional.

Luis Briceño ArataGuillermo Florez PinedoCésar Jaime FernándezEduardo Rubio DávilaFrancisco Gallo Atard

Manuel Galup FernándezConcha

Felipe de Lucio PezetAugusto Baertl Montori

Carlos Soldi SoldiJorge Vargas FernándezRaúl Benavides Ganoza

Jorge Ardila ArévaloJaime Sánchez Saavedra

Máximo Romero RojasYsaac Cruz Ramírez

Juan José Herrera TávaraJuan Aníbal Campos Sueldo

QUIENES SOMOSDenominaciónEl Instituto de Ingenieros de Mi-

nas del Perú es una asociación pri-vada sin fines de lucro; conformadapor profesionales, técnicos, perso-nas naturales o jurídicas nacionaleso extranjeras que desarrollan activi-dades mineras o vinculadas a la in-dustria minera en el país.

Fines y objetivosde la AsociaciónEl Instituto de Ingenieros de Mi-

nas del Perú tiene como objetivos:Integrar los recursos mineros del

país dentro de la economía nacionalpara su racional aprovechamientopreservando el ambiente.

Fomentar la vinculación entre elmayor número de personas natura-les y jurídicas dedicadas a la activi-dad minera.

Promover y realizar todas las ac-tividades y eventos que permitan eldesarrollo profesional y tecnológicode nuestros asociados, lo que re-dundará en beneficio de la actividadminera del país.

Realizar acciones que coadyuvencon la evaluación y actualización delos aspectos legales que permitanun desarrollo coherente y ordenadode la actividad minera.

MISIONServir al desarrollo profesional

mediante la difusión del conocimien-to de los avances de la tecnologíaminera

Fomentar la colaboración y el re-conocimiento a la excelencia y lo-gros destacados de nuestros aso-ciados

VISIONContinuar siendo la institución lí-

der que asocia y capacita a los pro-fesionales y personas afines al sec-tor minero.

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La Confederación Nacionalde Instituciones EmpresarialesPrivadas-CONFIEP- otorgó lamedalla al Mérito Empresarial2012 al señor Alberto Benavidesde la Quintana en reconocimien-to a su destacada trayectoriaprofesional y empresarial.

Alberto Benavides de la Quin-tana, Presidente Fundador deCompañía de Minas Buenaven-tura, es el primer empresario queha recibido esta distinción apro-bada por unanimidad por el Con-sejo Directivo de la CONFIEP.

De esta manera se reconocióla contribución al desarrollo, elespíritu empresarial y la contri-bución a la ética y los valoresque Alberto Benavides de laQuintana ha realizado a lo largode su vida.

La ceremonia de reconoci-miento se realizó con la presen-cia de autoridades gubernamen-tales, congresistas, embajado-res, representantes gremiales,empresarios y líderes de opi-nión.

TAMBIÉN LA UNIVERSIDADDE HARVARD

Por otro lado, en una ceremo-nia realizada en el hotel CountryClub de San Isidro, el vicerrectoracadémico y de Asuntos Interna-cionales de Harvard University,Jorge I. Dominguez –quien es-tuvo en Lima para esta especialocasión- le entregó el Harvard

University Lifetime AchievementAward, el más importante galar-dón que es otorgado a sus másselectos y distinguidos ex estu-diantes a nivel mundial.

En breves palabras, y antedecenas de ex alumnos perua-nos de Harvard –que hoy desta-can en la vida política, social yempresarial del país- elvicerrector Domínguez destacólas cualidades personales y pro-fesionales de don AlbertoBenavides de la Quintana, alseñalar que con su talento, ex-periencia, profesionalismo e in-tegridad personal ha logradoponer el nombre del Perú en lomás alto de la minería a nivel in-ternacional.

Por su parte, en nombre de losegresados peruanos de Harvard

University, el presidente deHarvard Law School AssociationPerú, Victor Marroquín, señalóque una de las principales mi-siones de Harvard es la de edu-car líderes que dediquen sus vi-das (en el campo en el que es-cojan desarrollarse) a hacer ladiferencia en el mundo.

«Todos los días, los gradua-dos de Harvard alrededor delmundo se esfuerzan por ser ver-daderos líderes, por innovar ensus campos, por ser mejoresprofesionales, empresarios,maestros, arquitectos, médicos,artistas, funcionarios públicos, ymuchas otras carreras y ocupa-ciones, y de esta manera afec-tar de manera positiva la vida demillones de personas alrededordel mundo», indicó Marroquín.

CONFIEP yUniversidadde Harvardpremian a

AlbertoBenavides

de laQuintana

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El homenajeado, quien seencontraba acompañado de suesposa Elsa Ganoza, de sus hi-jos Alberto, Blanca, Mercedes,Roque y Raúl, así como de susnietos y bisnietos, agradeció elgesto de Harvard University, ytambién de las asociaciones deegresados peruanos de Harvard(conformada por la sección Perúde Harvard Law SchoolAssociation, Harvard Club ofPerú y Harvard Business Schoolof Peru), además de HarvardAlumni Association de Estados

Maestría en Geología en HarvardUniversity, de la que

Se graduó con honores en1944. Y en 1971 retornó a lasaulas harvardianas para seguirel Advanced ManagementProgram, con el propósito deaprender las últimas técnicaspara mejorar su empresa.

El premio Harvard UniversityLifetime Achievement Award esentregado cada año por HarvardUniversity luego de una riguro-sa evaluación y con la ayuda delas sugerencias y las nominacio-nes de los ex alumnos, estudian-tes, profesores y amigos de launiversidad. Alberto Benavidesde la Quintana es el primer exalumno de la Universidad en re-cibir el preciado galardón.

Unidos.

SEMBLANZAAlberto Benavides de la Quin-

tana nació en Lima en 1920. Seeducó en el Colegio LaInmaculada donde forjó inicial-mente su vocación por la inves-tigación y más adelante por laexploración. Posteriormente in-gresó a la entonces llamadaEscuela de Ingeniería, de la queegresó como Ingeniero de Mi-nas. Años después cursó la

Algunos ex alumnos que han re-cibido recientemente el HarvardUniversity Lifetime AchievementAward son:

Susan L. Decker, MBA 1986 ( FormerPresident and CEO, Yahoo! Inc.

James Dimon, MBA 1982 ( Chairmanand CEO, JPMorgan Chase & Co.

James A. Lovell, AMP 62, 1971 ( NASAAstronaut, Apollo 13

Marvin S. Traub, MBA 1949 (President and CEO Bloomingdale’s

Jeffrey R. Immelt, MBA 1982 ( Chair-man & CEO, General Electric

Meg Whitman, MBA 1979 ( FormerPresident & CEO, eBay Inc.

D. Ronald Daniel , MBA 1954 ( Direc-tor & Former Managing Partner,McKinsey & Company, Inc.( FormerTreasurer, Harvard University

A. G. Lafley , MBA 1977 ( Chairman,President & Chief Executive, The Procter& Gamble Company

Minoru Makihara , Former Chairman,President & Chief Executive Officer,Mitsubishi Corporation

Daniel L. Vasella, M.D. ,( 57thProgram for Management Development,1989( Chairman & Chief ExecutiveOfficer, Novartis AG

OTROS DISTINGUIDOSPOR LA U DE HARVARD

El ex Presidente de la CONFIEP HumbertoSpeziani y el distinguido empresariominero Alberto Benavides de la Quintanadialogan en el acto de condecoración deque fue objeto el segundo.

La Universidad de Harvard y las asociaciones de egresados peruanos deesta mundialmente y prestigiosa casa de estudios superiores, rindieron uncálido y merecido homenaje al fundador de Compañía de Minas Buenaven-tura, Alberto Benavides de la Quintana, en su calidad de ex alumnoharvardiano, por su compromiso con el Perú y por haber contribuido aldesarrollo del país a lo largo de su vida.

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José Antonio Heredia (ARAPER)Edwin Derteano Dyer (AAP)

Directores AlternosAugusto Rey De La Cuba (ALAFARPE)

Ivan Besich Ponze (ARAPER)Mirko García López (AAP)

SECTOR COMERCIOINTERNACIONALDirectores Titulares

Carlos Chiappori Samengo(COMEXPERU)

Alfonso García Miró Peschiera(COMEXPERU)

Juan Varilias Velásquez (ADEX)Carlos Lozada Zingoni (ADEX)

Directores AlternosJuan Francisco Raffo Novelli

(COMEXPERU)Martín Pérez Monteverde

(COMEXPERU)Ricardo Huancaruna Perales (ADEX)

Juan Alfredo Menacho Sánchez(ADEX)

SECTOR CONSTRUCCIÓNDirectores Titulares

Walter Piazza de la Jara (CAPECO)Fernando Castillo Dibós (CAPECO)Luis Antonio Isasi Cayo (CAPECO)

Directores AlternosHernando Graña Acuña (CAPECO)

Gianfranco Boggio Mifflin (CAPECO)Enrique Espinosa Becerra (CAPECO)

SECTOR INTERMEDIACIÓN FINAN-CIERA Y MERCADO DE VALORES.

Directores TitularesOscar Rivera Rivera (ASBANC)

Carlos González-Taboada (ASBANC)Raimundo Morales Dasso (ASBANC)Felipe Morris Guerinoni (APESEG)

Roberto Hoyle Mc Callum (BVL)Directores Alternos

Dionisio Romero Paoletti (ASBANC)Jorge Gruenberg Schneider (ASBANC)

Eduardo Torres Llosa Villacorta(ASBANC)

Juan Peña Roca (APESEG)Ricardo Revoredo Luna (BVL)

SECTOR MINERÍA PETRÓLEO YENERGÍA

Directores TitularesEvangelina Arias de Solorguren

(SNMPE)Pedro Martínez Carlevarino (SNMPE)Ignacio Blanco Fernández (SNMPE)

Directores AlternosHans Flury Royle (SNMPE)

Ricardo Ferreiro Martínez (SNMPE)Mark Hoffmann Rosas (SNMPE)

COMITÉ EJECUTIVO2013-2015

PresidenteAlfonso García Miró Peschiera

Primer VicepresidenteGonzalo Prialé Zevallos

Segundo VicepresidenteCarlos Enrique Camet Piccone

TesoreroCarlos Cornejo de La Piedra

Pro-tesoreroEdmundo Beltrán Villamizar

Vocales:Oscar Rivera Rivera

Pedro Martínez CarlevarinoJorge Luis Vergara QuirozRicardo Bernales ParodiLuis Valdivieso MontanoJuan Varilias Velásquez

Past-PresidenteHumberto Speziani

Invitados PermanentesJosé Miguel Morales Dasso

Alberto Cabello OrtegaInés Temple Arciniega

y los miembros del Consejo Directivo

Gerente GeneralGabriel Amaro Alzamora

CONSEJO DIRECTIVO2013-2015

SECTOR AGROPECUARIO YSILVICULTURA

Directores TitularesJosé Vera Vargas (APA)

Carlos Enrique Camet Piccone(AGAP)

Directores AlternosMariano Tarnawiecki La Rosa (APA)Guillermo Van Oordt Parodi (AGAP)

SECTOR COMERCIO NACIONALDirectores Titulares

Carlos Cornejo De la Piedra(ALAFARPE)

SECTOR PESCA Y ACUINDUSTRIADirectores Titulares

Humberto Speziani Cuevas (SNP)Richard Inurritegui Bazán (SNP)Ricardo Bernales Parodi (SNP)

Directores AlternosCarlos Pinillos González (SNP)

José Sarmiento Madueño (SNP)Adriana Giudice Alva (SNP)

SECTOR SERVICIOS GENERALES,TURÍSTICOS Y DE COMUNICACIÓN

Directores TitularesWilson Gómez-Barrios Rincón (SNS)Marcello Cuneo Lobiano (SNRTV)Edmundo Beltrán Villamizar (IPAI)

Directores AlternosLuis Fischer Llanos (SNS)

Hugo Delgado Nachtigall (SNRTV)Esteban Chong León (IPAI)

SECTOR SERVICIOS PÚBLICOSDirectores Titulares

Gonzalo Prialé Zevallos (AFIN)Ludwig Meier Cornejo (AFIN)Víctor Peón Sánchez (AFIN)

José Vicente Silva Vidaurre (ASPPOR)Directores Alternos

José Graña Miró Quesada (AFIN)Juan Rivadeneyra Sánchez(AFIN)

Jorge Henrique Simoes Barata (AFIN)Mario Hart Potestá (ASPPOR)

SECTOR SERVICIOS SOCIALESDirectores Titulares

Luis Valdivieso Montano (AAFP)Walter Bayly Llona (AAFP)

Vanessa Vásquez Balleta (APEPS)José Dextre Chacón (FIPES)

Directores AlternosMaria Jesús Hume Hurtado (AAFP)Carlos González-Taboada (AAFP)Juan Carlos Salem Suito (APEPS)María León Klenke de Cespedes

(FIPES)

ORGANIZACIONESDESCENTRALIZADAS

Directores TitularesJorge Vergara Quiroz (FEDECAM

NORTE)José Federico Altamirano Vallenas

(FEDECAM SUR)Nelson Alcibiades Torres Contreras

(FEDECAM AMAZONÍA)Directores Alternos

Rosario Bazán de Arangurí (FEDECAMNORTE)

Carlos Milla Vidal (FEDECAM SUR)Alexander Albán Alencar (FEDECAM

AMAZONÍA)(actualizado al 08/4/13)

DIRECTORIO

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ADIOS ARMANDOSe fue el último de los GrandesArmando Villanueva del Campo, el último de los grandes líderes históricos del Partido Aprista Peruano,

partió a la eternidad la noche del domingo 18 de Abril. Actor y testigo de su tiempo, Villanueva delCampo fue un ejemplo de consecuencia política. Muy joven se enroló en la política, sufrió persecusión,

prisión y destierro, pero nada de ello lo arredró para seguir siempre cumpliendo su destino hasta elúltimo aliento de vida. Deja para las nuevas generaciones el testimonio de ese ejemplo y de esa lucha,sus libros, pero por sobre todo su ejemplo de vida, respecto a como debe ser un político que entrega al

servicio de un ideal sin esperar recompensa monetaria, pues incluso rechazó con honor cualquierpensión del Estado, o la medalla oportunista de una Alcaldesa que quería llevar agua para su molino.

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Por Luis Alberto Guerrero Uchuya

Conocer personajes trascendenteses una de las satisfacciones de la profe-sión periodística. En mi vida de cronistapolítico una de esas satisfacciones eshaber conocido, tratado y entrevistado,a personajes como Armando Villanuevadel Campo, legítimo líder del aprismo,el último de los grandes líderes que tuvoeste partido, al cual perteneció mi pa-dre en sus años aurorales, y cuya doctri-na fundacional he respetado en su nom-bre desde siempre, sin ser necesaria-mente afiliado a esa agrupación.

Villanueva del Campo, fallecido el 14de Abril último a los 97 años, pertenecióa esa pléyade de jóvenes que puso suvida al servicio de un ideal, al lado deVíctor Raúl Haya de la Torre. Jóvenescomo Manuel Seoane Corrales, el re-cordado «cachorro», Ramiro Prialé, LuisFelipe de las Casas, Luis Heysen, Fer-nando León de Vivero, Luis AlbertoSánchez, Alfredo Tello Salavarría, y otrosque son mitos vivientes del aprismo ver-dadero como los mártires de Trujillo,Manuel «Búfalo» Barreto y esos seis milmilitantes asesinados en las arenas deChan Chan. O como, aquí mismo enLima, Luis Negreiros Vega.

La política le venía en la sangre aVillanueva del Campo, como hijo del exdiputado Pedro Villanueva Urquijo y Car-men Rosa del Campo. Un año antes deconcluir sus estudios secundarios en elColegio San Luis de los HermanosMaristas (Barranco) se inscribió en labase de Miraflores del PAP. Al año si-guiente acompañó al líder aprista LuisFelipe de Las Casas Grieve en la funda-ción del Centro de Estudios Revolucio-narios Adelante.

Su trabajo en el Apra fue constante,sin temor a las persecuciones ni a lasdeportaciones; el exilio le fue familiar, eincluso en uno de ellos, en Chile, cono-ció a Lucía Ortega García, quien seríala compañera de toda su vida.

Tomo de la Wikipedia algunos de losdatos básicos de su vida: En 1934 fueuno de los fundadores de la FederaciónAprista Juvenil (denominada luego Ju-ventud Aprista Peruana), de la cual fuesecretario general. Su primera detenciónse produjo en noviembre de dicho año,cuando participó en el fallido intento decapturar el Cuartel Militar de Barbonespara apoderarse del armamento e ini-ciar una revolución armada contra el

gobierno dictatorial de ÓscarBenavides. Los detenidos fueron lleva-dos a la isla penal de El Frontón. Libera-do en abril de 1935, retornó a la luchapolítica clandestina y organizó el primerCongreso de la Federación Aprista Ju-venil; paralelamente ingresó a la Facul-tad de Letras de la Universidad Nacio-nal Mayor de San Marcos.

Se dedicó a múltiples actividadespartidarias hasta que en 1938 terminóapresado; fue liberado en 1940, y enmayo del mismo año fue deportado aChile; intentó retornar en 1941, pero fuedeportado nuevamente. En 1943 regre-só al Perú junto a Carlos GarcíaRonceros, juntos radicaron en Arequipa,donde apoyaron la conformación delFrente Democrático Nacional (FDN),cuya organización había sido encarga-da por Víctor Raúl Haya de la Torre aRamiro Prialé. El FDN contó con la par-ticipación de jóvenes políticos de diver-sas ideologías, incluyendo al futuro pre-sidente Fernando Belaunde Terry, y lle-vó al poder al presidente José LuisBustamante y Rivero en las eleccionesde 1945.

Después de la proscripción del Parti-do Aprista, a raíz del fracaso del intentorevolucionario del 3 de octubre de 1948,dirigido contra el gobierno del presiden-te José Luis Bustamante y Rivero, se pro-dujo el golpe de estado encabezado porel general Manuel Odría y Villanueva

sufrió una nueva prisión, desde noviem-bre de 1948 a diciembre de 1951. Lue-go fue deportado a México. Por enton-ces ocupó el cargo de Secretario Ge-neral del Comité Coordinador de losDesterrados Apristas.

En 1953, en la Argentina, fue directorde la revista Síntesis Económica Ameri-cana; luego en Chile trabajó en LosTiempos y en Última Hora y fue directorde Panorama Político hasta 1955. Esemismo año retornó clandestinamente alPerú para impulsar la organización par-tidaria.

En 1963 fue electo diputado por Lima.Los miembros de su cámara lo eligie-ron presidente de la misma en el año1967. Velasco disolvió el Congreso en1968. Muerto Víctor Raúl Haya de la To-rre, disputó el liderazgo del APRA a An-drés Townsend Escurra, quedando alfrente del partido, y postulando infruc-tuosamente a la presidencia en 1980.

En 1985 es electo senador y es elegi-do presidente del senado. En mayo de1988 fue nombrado Presidente del Con-sejo de Ministros y Ministro de la Presi-dencia. En 1990 es re-electo como Se-nador para el periodo 1990-1995 inte-rrumpido en 1992 por la disolución delcongreso por parte del presidente Alber-to Fujimori. El domingo 14 de abril de2013 falleció a los 97 años en la clínicaSan Felipe de la ciudad de Lima.

Paz en la Tumba del Combatiente.

Paz en la Tumba del Combatiente

Armando y el Jefe: Todo un Ejemplo del buen ejercicio de la política.

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