INFORME DE RENDICIÓN DE

CUENTAS

PRIMER SEMESTRE VIGENCIA 2019

25 DE SEPTIEMBREREALIZADO: LUISA PEMBERTHY

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS DEL PRIMER SEMESTRE VIGENCIA 2019, DE LA E.S.E. HOSPITAL CÉSAR URIBE

PIEDRAHITA.

CONVOCATORIAEl proceso de convocatoria para la Audiencia Pública, se realizó con un tiempo prudente de anticipación al evento por medio de las redes sociales y publicacionesinstitucionales; desde el 13 de marzo de 2019 se entregaron las invitaciones directas a las siguientes instituciones y asociaciones; alcaldías de los municipios del Bajo Cauca, Valdivia, Puerto Berrio, Concejos municipales de Caucasia y Puerto Berrio, Secretarías de salud municipales de Caucasia y Puerto Berrio, Personería municipal de Caucasia, Representante de los empleados del Hospital César Uribe Piedrahita en ambas sedes, Representantes del sector productivo de Caucasia y Puerto Berrio, Representante de los usuarios del Hospital César Uribe en ambas sedes, Secretarios de despachos del municipio de Caucasia y Puerto Berrio, rectores de las Instituciones educativas de ambas sedes, representantes de EPS, representantes de IPS de Caucasia y Puerto Berrio, Instituto Colombiano de Bienestar familiar, Registradora Nacional del Estado Civil Caucasia, Comandante de la Policía Caucasia, INPEC Caucasia, Gobernador de Antioquia, Secretaría de Salud Departamental, Vicario Episcopal de la Diócesis de Santa Rosa de Osos, Batallón Rifles Caucasia, Presidente de la Junta Directiva del Hospital César Uribe de ambas sedes, Asamblea Departamental de Antioquia, Congreso de la República, Universidad del Sinú Elías Bechara, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad de Antioquia seccional Bajo Cauca, Complejo Tecnológico para la gestión agro empresarial SENA, CENSA, funcionarios de la E.S.E. en ambas sedes, FEDEARROZ, Almacenes Éxito, Supertiendas Olímpica, Bancos, Cámara de Comercio y medios de comunicación de la zona.

Se convocó a la comunidad a través de pautas radiales, llamadas telefónicas realizadas por la comunicadora social, invitando a los entes territoriales, carteleras institucionales y redes sociales como Facebook, Instagram.

Los funcionarios de la E.S.E. también fueron invitados por carteleras institucionales, grupos de WhatsApp, por medio de los jefes de servicio y publicaciones internas.DESARROLLOLa E.S.E. Hospital César Uribe Piedrahita, en cumplimiento de lo estipulado Ley 489 de 1998, Ley 1474 de 2011 y el Acuerdo N° 13 del 19 de agosto del 2016, del plan de desarrollo Institucional “Acreditamos tu Salud” realizó la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas segundo semestre 2018, el día 3 de abril de 2019 en el auditorio institucional, contamos con la presencia de más de 350 personas en la Sede Caucasia y en la Sede Puerto Berrio contamos con la asistencia de más de 150 personas.

Comenzamos con nuestra entrega de rendición de cuentas a las 03:00 p.m., donde nuestro presentador Diego Andrés Espinal Marín dio a conocer el orden del día, el cual estuvo comprendido de la siguiente manera:

Saludando a la mesa principal, dio continuidad con los himnos de la Republica de Colombia, seguido por el himno de Antioquia.

Explicamos a cada uno de nuestros asistentes que podrían participar en nuestra rendición de cuentas por medio de un formato de evaluación de la rendición de cuentas, constancia de su participación y un formato para el diligenciamiento de sus preguntas, dudas o inquietudes que se responderían al finalizar las exposiciones.

Se invitó al Presbítero Erlyn Inestrosa para que impartiera la bendición. Y posteriormente se dio paso al Gerente de la Institución, Orlando José Rodríguez Álvarez para dar sus palabras de bienvenida.

A continuación, se inician los temas a presentar de la siguiente manera:

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL AREA DE GESTION FINANCIERA Y CONTABLE.

Se da comienzo al Informe del área administrativa por parte del Subdirector Administrativo y Financiero, Doctor Jesús Alcides Osorio Mazo donde se evidencia el balance general financiero, cartera, facturación y presupuesto.

Saludando a la mesa principal y a cada uno de nuestros asistentes tanto en Caucasia, como en Puerto Berrio y a todos nuestros espectadores de los medios de comunicación, expuso primeramente la parte presupuestal que es la que define el tamaño de las empresas, hizo referencia a rendiciones de cuentas pasadas para hacer saber que la E.S.E. va en crecimiento permanente en el área financiera y será aún más grande con la nueva Sede de la E.S.E.

Expresando lo siguiente:

“Se inició en diciembre con un presupuesto aprobado de 62 mil millones de pesos con unas adiciones que se han hecho durante el primer semestre de 19 mil millones pesos que corresponden a recaudos que se van haciendo durante la vigencia de cartera que deben las E.P.S. de otros años y convenios que se van firmando especialmente de salud pública con el Municipio de Caucasia y Puerto Berrio que no están contemplados en el presupuesto y a medida que se van firmando los convenios son presentados para que se adicionen.

De tal manera, tenemos un presupuesto de 82 mil millones de pesos al 30 de junio, con esa proyección estaremos cercanos a los 90 mil millones de pesos cuando termine el año 2019, la E.S.E. sería una de las empresas más grandes del Municipio de Caucasia del momento.

Desde la parte de los ingresos a 30 de Junio de este año, tenemos unos reconocimientos de casi 56 mil millones de pesos y unos recaudos de 34.822 millones, el recaudo de la cartera es bastante difícil por la situación que hay en todo el sector salud, dificultad que viene de años anteriores, esperando que con la ley de punto final la situación mejore.

De la vigencia anterior, hemos reconocido al 30 de junio, una cartera “vieja” por $15.427 millones de pesos y de la vigencia por venta de servicios $31.833 millones de pesos y recibimos del Ministerio para la dotación de la Nueva Sede $8.677 millones de pesos.

El total de los recaudos son de $34.822 millones de pesos, pero hay unos recursos del Ministerio de 8 mil millones, de tal manera que sin los recursos del Ministerio hay unos recaudos propios de $26.145 millones de pesos. Está compuesto de la vigencia anterior $15.427 millones de pesos y de la vigencia 10.718 millones de pesos.

Se miran reconocimientos y recaudos del 2018-2019, en Junio del 2018 se tenían reconocimientos de 44 mil millones y en Junio del 2019 casi 56 mil millones de pesos (se evidencia el crecimiento de la empresa), los recaudos a pesar de lo difícil, a Junio del 2018 estaba 25 mil millones y en Junio del 2019 estamos en 35 mil millones.

Continua con la facturación de las dos sedes (Puerto Berrio y Caucasia), el promedio de Puerto Berrio ha estado en los 2 mil millones y el de Caucasia los 3.400-3.500 millones de pesos, se evidencia todo el semestre y se demuestra que todos los meses han estado sobre los 5 mil millones de pesos.

En la parte de gastos comenzamos con 62 mil millones, se hacen adiciones de 19 mil millones para un definitivo de 82 mil millones de pesos. Esos gastos están compuestos por unos compromisos (contratos) de 51.476 millones, unas obligaciones por 45.612 millones de pesos y hay unas obligaciones que no son parte de la vigencia, porque son lo que queda por pagar de cuentas de años anteriores, pero en la vigencia al 30 de Junio el gasto real es de 30.354 millones de pesos, se evidencia que si hay utilidad en la E.S.E.

Los gastos de mantenimiento hospitalario tanto en Puerto Barrio como en Caucasia se han comprometido por bienes materiales 828 millones de pesos y por servicios 371 millones de pesos.

Nuestra cartera radicada está en casi 40 mil millones de pesos al 30 de Junio y tenemos glosas de 6.700 millones de pesos que se vienen trabajando con las aseguradoras y dándose solución. Nuestra cartera mayor a 360 días son 14.258 millones de pesos, un buen porcentaje de la cartera es menos a 365 días, tenemos cartera como Caprecom, Condor y las EPS de régimen subsidiado y contributivo que han entrado en liquidación entran en cartera de más de 365 días, pero en general es una cartera muy sana en su mayor porcentaje.

En la cartera por regímenes de la sede Caucasia tenemos 26.600 millones de pesos, subsidiado 15 mil millones, contributivo 6.900 millones, se ven secretarias Municipales muy difíciles especialmente la parte de la costa porque unas de ella están en liquidación, y tenemos por la sede de Caucasia pasivos 12.531 millones de pesos, se evidencia que tenemos un buen capital para llegar a hacer inversiones en la Nueva Sede. En la Sede de Puerto Berrio, tenemos 13.342 millones de pesos de cartera, 5.367 millones de subsidiado, 3.802 millones de

contributivo, el SOAT 1.664 millones de pesos y los pasivos 8.459 millones de pesos, se genera un buen nivel de efectivo recaudando la cartera.

Con respecto a los pasivos, tenemos una cifra de 35.791 millones de pesos, pero es por forma contable, más no son pasivos todos; tenemos pasivos diferidos de 8.677 millones de pesos que contablemente se cuenta como pasivos pero es dinero que está en la caja para la compra de los equipos de la Nueva Sede, lo mismo pasa con la producción de litigios 845 millones de pesos que es un provisión que se tiene por si algunas demandas fallaran en contra, pasa lo mismo con los 5.278 millones de pesos que contablemente están como pasivo, pero es el dinero que se tiene en la dirección seccional en Fiducia para pagar los bonos de los empleados que entraron en un pasivo de concurrencia. Tenemos la composición 55% de la sede de Caucasia y 45% de la sede de puerto Berrio.

La cartera es de 40 mil millones, pasivo 21 mil millones, vemos que tenemos casi 19 mil millones de pesos que recaudados servirían para hacer inversiones en la E.S.E.

El resumen de la actividad económica del hospital, tenemos una venta de servicios de 32 mil millones, costo de venta de 27 mil millones, unos gastos operacionales de 1.842 millones, una utilidad operacional de 1.093 millones de pesos y tenemos una utilidad neta de ejercicio de 667 millones de pesos; proyectada la utilidad operacional del semestre terminaríamos el año con una utilidad operacional de más de 2 mil millones de pesos.

Dentro de este semestre se han hecho algunas inversiones, en la Sede de Caucasia tenemos compras de 57.317 millones de pesos, no se ha comprado mucho porque nos trasladaremos a la Nueva Sede; en la Sede de Puerto Berrio tenemos compras de 58.155 millones de pesos, se demuestra el “rescate” de una Ambulancia que se había abandonado por parte de la administración anterior”

PRESENACIÓN DEL AREA DE COMUNICACIONES: LUISA MARIA GONZALEZ PEMBERTHY

Se da comienzo al Informe del área de comunicaciones por parte la Comunicadora de la E.S.E Luisa Pemberthy

Se Continua con el Informe del Balance de debilidades y fortalezas internas sobre las acciones de rendición de cuentas anterior por parte de Luisa María González Pemberthy. líder del área de comunicaciones.

Se saluda a todos los asistentes y colaboradores de la Institución.

Se explica que se tuvieron en cuenta los listados de asistencia de la rendición de cuentas del II Semestre del 2018 y las encuestas de satisfacción de los asistentes para la tabulación de los gráficos, hubo 481 personas quienes asistieron en las dos sedes a nuestra rendición de cuentas pasada, de las cuales 320 diligenciaron con totalidad las encuestas.

El primer ítem evaluado fue la organización del evento, se tiene para la evaluación la codificación C5, C4, C3, C2, C1 que eran los criterios de calificación para la evaluación, siendo C5 como mayor calificación y C1 como menor.

194 personas calificaron C5 en el inicio puntual de las actividades y 9 personas nos dieron C1 den la distribución y uso del tiempo.El segundo ítem evaluado fue la presentación de las exposiciones, donde 162 personas nos dieron C5.

En el manejo del tema por parte de los expositores y 8 personas nos dieron C1 en ayudas apropiadas o suficientes para las actividades.

Y, por último, se evaluó ¿Cómo se enteraron de la realización de la audiencia pública?, donde 190 personas se enteraron por medio de invitaciones directas, 50 personas por medio de los medios de comunicación, 89 personas a través de la comunidad, 23 personas por medio de la página web y 51 personas por medio de carteleras.

Luego se enseñó a la comunidad el balance de las redes sociales de la Institución.

Se resalta que, en la página de Instagram, contamos con 398 publicaciones, 3.128 seguidores y 497 seguidos y se vincula el teléfono de la institución y el link de la página web.

En Twitter contamos con 662 seguidores y 1.341 siguiendo, de igual manera se vincula el link de la página web.

En Facebook, es donde tenemos mayor comunidad y mayor interacción, 7.937 total de me gusta, 8.160 total de seguidores y ya se pasó los 5.000 amigos.Con respecto a esta plataforma tenemos 173 personas que recomiendan la página y contamos con muy buenos comentarios.

En la transmisión de la rendición de cuentas del semestre pasado, obtuvimos 36.572 personas alcanzadas, 228 veces compartida (es gracias a la fidelización de los empleados y seguidores de la Institución) y 116 comentarios.

Publicaciones: Atención Centrada en el Usuario:

9.432 personas alcanzadas, 108 veces compartida, 19 comentarios. Recertifición de Icontec:

10.109 personas alcanzadas, 159 veces compartida, 3 comentarios. Jornada de Vacunación:

9.819 personas alcanzadas, 111 veces compartida, 2 comentarios. Vídeos informativos:

5.904 personas alcanzadas, 1.698 reproducciones, 78 veces compartida. Jornada de valoración de Cirugía Plástica:

20.216 personas alcanzadas, 179 veces compartida, 26 comentarios. Impulso de servicios:

15.610 personas alcanzadas, 221 veces compartida, 17 comentarios.

En la E.S.E. Hospital César Uribe Piedrahita estamos orgullosos de tener una de las mejores comunidades en las redes sociales.

PRESENTACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ATENCIÓN AL USUARIO

Damos paso al Informe de quejas, sugerencias, peticiones y felicitaciones por parte de María Alejandra Martínez Contreras líder de SIAU.

Saluda a todos los asistentes, y comienza a exponer las funciones del área, en la E.S.E., empieza describiendo en orden: Afiliaciones institucionales, tramitación de las PQRSF, revisión y apertura de los buzones de sugerencia, orientación al usuario, rondas de chequeo, realización de encuestas de satisfacción y socialización de deberes y derechos de los usuarios.

Las afiliaciones institucionales constan de los siguiente, al ser nosotros una entidad de salud debemos garantizar a todos los recién nacidos y menores de un año que salgan de la institución con afiliaciones de seguridad social.

El trámite de las PQRSF, consiste en que en la oficina de atención al usuario y por las diferentes áreas del hospital se encuentran los buzones de sugerencias para recoger todas las manifestaciones que desde la E.S.E. recibimos.

La revisión de los buzones de sugerencias se hace de la mano con la liga de usuarios y de la funcionaria de control interno o de algún usuario de que desee participar, se hace para garantizar que las manifestaciones de nuestros usuarios se tengan en cuenta para el mejoramiento continuo de la Institución.

La orientación al usuario es una de las tareas insignia de la oficina de SIAU, para cuando el usuario llega con alguna problemática, como por ejemplo los usuarios de Venezuela, se atienden estas solicitudes, el tema de afiliación, el tema de migración, el tema del personal que sale de una Institución cuando está laborando y no tiene seguridad social.

Las rondas de chequeo se hacen con el fin de garantizar el mejoramiento continuo en base a los colaboradores que tiene la E.S.E. sea cumplido, es decir los usuarios están calificando en las áreas de servicio que tan satisfechos están con la atención de los funcionarios.

Las encuestas de satisfacción se hacen mensualmente y el resultado se saca de la producción que se hace trimestralmente en todas las áreas de servicio, se califica la satisfacción global del usuario, se califica también la amabilidad de los colaboradores hacia los usuarios, se califica las instalaciones, se califica la claridad del servicio.

La socialización de deberes y derechos es una actividad diaria de SIAU, por todas las áreas de los servicios le damos a conocer al usuario todas las expectativas que tiene con respecto a la Institución.

Los resultados de la encuesta de satisfacción de la Sede de Caucasia del primer semestre del 2019, en enero se hicieron 720 encuestas en los servicios y se logró una satisfacción global del 84%, en febrero se hicieron 720 encuestas con una

satisfacción del 84%, marzo 720 encuestas con una satisfacción del 84%, abril 360 encuestas con una satisfacción del 89%, mayo 360 encuestas con una satisfacción del 76%, junio 720 encuestas con una satisfacción del 92%.

En Puerto Berrio en el mes de enero se realizaron 237 encuestas con una satisfacción del 96%, en febrero 197 encuestas con una satisfacción del 98%, marzo 240 encuestas con una satisfacción del 94%, abril 350 encuestas con una satisfacción del 97%, mayo 367 encuestas con una satisfacción del 96%, junio 525 encuestas con una satisfacción del 97%.

Aumentó la satisfacción en las ambas sedes, y las malas calificaciones son debido a la infraestructura como tal, pero los usuarios se sienten satisfechos con respecto a la atención que se está brindado, adicional a eso tenemos campañas de mejoramiento continuo en la prestación de servicios de salud, estamos garantizando la misión y la visión de la E.S.E. Por medio del área de comunicaciones y el área de SIAU, estamos implementando estrategias de acercamiento al usuario, por medio de las redes sociales estamos dando a conocer los derechos y deberes de los usuarios.

Mayor accesibilidad a los servicios de salud con respecto a otras instituciones, somos pioneros en mensajería por WhatsApp en el Bajo Cauca, se asignan entre 100 a 200 citas diarias.

PRESENTACIÓN DE CONTROL INTERNO

Damos paso al Informe de la oficina de Control Interno por parte de la doctora Yohemy Márquez Castañeda.

Saluda a todos nuestros asistentes.

Enseña el estado del sistema de control interno de la Institución.

El objetivo de este informe es presentar los principales resultados de las evaluaciones y seguimientos realizados por la oficina de control interno de la E.S.E. durante el primer semestre vigencia 2019, basados en los cinco roles que desempeña la oficina de control interno a nivel de la entidad.

Con relación al rol de liderazgo estratégico la oficina presentó los siguientes informes:

- Evaluación Gestión por dependencias.- Derechos de Autor-Software, que es un informe en donde se verifica que

cada equipo, cada Software que tenemos en la Institución tenga sus debidas licencias y permisos.

- La evaluación del Sistema de Control Interno Contable CIC, que se realiza anualmente y se rinde a la Contaduría General de la Nación.

- Seguimiento trimestral al Plan Operativo Anual vigencia 2019.- Seguimiento al Plan Anticorrupción, es una estrategia que busca prevenir

que se materialicen riesgos de corrupción en las entidades públicas, en este caso la evaluación se hizo con corte al 30 de Abril del presente año.

- Seguimiento al Plan de Mejoramiento Entes externos de control.- Seguimiento a la Ley de Transparencia – Página Web.- Evaluación a la gestión de peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y

felicitaciones – PQRSF – Artículo 76 ley 1474 de 2011.- Seguimiento a la Gestión de Riesgos.- Dos informes Pormenorizados cuatrimestral del estado del Sistema de

Control Interno de la E.S.E.- Seguimiento a la implementación del nuevo modelo integrado de

planeación y gestión MIPG.

En el rol de Enfoque hacia la prevención, la oficina de control interno verifica que en el desarrollo de las actividades de los procesos se promueva el autocontrol, la integridad, la transparencia, la calidad y la calidez humana en la prestación de los servicios de salud a los usuarios, a través de jornadas de inducción general, actividades académicas, educación continua y capacitación del talento humano de la entidad.

En el rol de Evaluación a la gestión del riesgo, se actualizo la política para la administración del riesgo. Se cuenta con la Matriz para el tratamiento del riesgo en forma unificada o mapa general de riesgo de la entidad basada en la Guía para la administración del riesgo y definición de controles versión 2018 del DAFP.

En cuanto a la gestión de los riesgos de corrupción la E.S.E., definió en su Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano PAAC 2019, 23 riesgos de corrupción, de los cuales 22 están en zona de riesgo moderada y en 1 en zona de riesgo alta.

En seguimiento realizado a la gestión del mapa de riesgo por parte de los responsables en el primer semestre se encontró que el 87% de los controles fueron implementados, en este periodo no se materializaron riesgos.

En cuanto al rol de Evaluación y seguimiento se realizaron acciones correctivas preventivas y de mejora con corte al 30 de Junio. Se tenían establecidas 174 acciones, de las cuales se encontraron 63 realizadas, sin plan de acción 8, vencidas 3, en proceso 43, acciones terminadas 21, con control 75, con eficacia cerradas 21 y con eficacia por verificar 65.

En el seguimiento al Plan de Mejoramiento Entes Externos, el actual correspondía a la Auditoría integral realizada por la CGA a la vigencia fiscal 2017. En este Plan de Mejoramiento tenemos 17 hallazgos, de los cuales 13 son administrativos y 4 disciplinarios, verificando que las acciones de mejora para eliminar las causas que dieron origen a los hallazgos se encuentren en implementación.

En el seguimiento al Programa Anual de Auditorías Internas, se realizó auditoría interna al servicio de asignación de citas Call Center, se encontraron hallazgos y oportunidades de mejora para la atención de los usuarios. El Programa Anual de Auditorías de la vigencia 2019, se inició en el mes de Julio.

Los resultados de las evaluaciones y seguimientos fueron:

Plan Anticorrupción y de Atención Ciudadano PAAC: 52% Cumplimiento de la publicación de Página Web (Información mínima ley

1712 7 2014): 47% Evaluación Control Interno Contable CIC: 4.57 Gestión Plan de Mejoramiento Externo CGA: 100% Actualización MIPG: 50% Gestión PQRSF (Último cuatrimestre): 87% Gestión del riesgo: 33.3% Cumplimiento POA – Primer Semestre 2019: 91.2% - 46%

PRESENTACIÓN DEL AREA ASISTENCIAL

Comenzamos con el Informe del área clínico asistencial a cargo del Subdirector Científico, Félix Olmedo Arango Correa.

Saluda a todos los asistentes, y posteriormente continúa explicando lo siguiente:

Durante el semestre se atendieron en la Sede de Caucasia:

SERVICIO CANTIDADURGENCIAS TRIAGE 29,003 32%HOSPITALIZACIÓN 5,014 6%CONSULTA EXTERNA 56,872 63%TOTAL 90,889 100%

TOTAL DE PACIENTES ATENDIDOS POR SERVICIO %

En la Sede de Puerto Berrio:

SERVICIO CANTIDADURGENCIAS TRIAGE 8,508 9%HOSPITALIZACIÓN 2,118 2%CONSULTA EXTERNA 32,454 36%TOTAL 43,080 47%

TOTAL DE PACIENTES ATENDIDOS POR SERVICIO %

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue:

Sede Caucasia: 91.562Sede Puerto Berrio: 44.799

Clasificación de Triage en la Sede de Caucasia:

%TOTAL TRIAGE I 398 1%TOTAL TRIAGE II 1,436 5%TOTAL TRIAGE III 11,832 41%TOTAL TRIAGE IV 10,782 37%TOTAL TRIAGE V 4,555 16%TOTAL TRIAGE 29,003

CLASIFICACIÓN DE TRIAGE

En la Sede Puerto Berrio:

%TOTAL TRIAGE I 117 1%TOTAL TRIAGE II 1,202 12%TOTAL TRIAGE III 4,057 41%TOTAL TRIAGE IV 2,766 28%TOTAL TRIAGE V 1,817 18%TOTAL TRIAGE 9,959

CLASIFICACIÓN DE TRIAGE

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue:Sede Caucasia: 26.472Sede Puerto Berrio: 14.616

Urgencias por régimen en la Sede de Caucasia:

SUBSIDIADO 5,777 46%CONTRIBUTIVO 1,530 12%OTROS 584 5%PARTICULARES 4,670 37%VINCULADO 135 1%TOTAL 12,696 100%

%CONSULTA DE URGENCIAS POR REGIMEN

Sede Puerto Berrio:

SUBSIDIADO 4,598 52%CONTRIBUTIVO 2,440 28%OTROS 1,519 17%PARTICULARES 230 3%VINCULADO 47 1%TOTAL 8,834 100%

CONSULTA DE URGENCIAS POR REGIMEN

%

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 12.348Sede Puerto Berrio: 8.924

Hospitalización por especialidad de la Sede de Caucasia:

Número de pacientes atendidos: 5.014

En la Sede de Puerto Berrio:

Número de pacientes atendidos: 2.118

Con relación al semestre de Enero – Junio de 2018 el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 5.117Sede Puerto Berrio: 2.741

Consulta Externa General en la Sede de Caucasia:

SERVICIO TOTAL %MÉDICO GENERAL 16,726 30%NUTRICIONISTA 1,073 2%PSICOLOGÍA 328 1%FISIOTERAPIA 378 1%PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN 19,030 34%ESPECIALISTAS 12,742 23%LECTURA DE ESPECIALISTAS 1,204 2%LECTURA DE EXAMEN 4,786 9%TOTAL 56,267 100%

GENERAL CONSULTA EXTERNA

En la Sede de Puerto Berrio:

SERVICIO TOTAL %MÉDICO GENERAL 13,018 40%NUTRICIONISTA 1,144 4%PSICOLOGÍA 701 2%FISIOTERAPIA 474 1%PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN 9,220 28%ESPECIALISTAS 7,157 22%LECTURA DE ESPECIALISTAS 608 2%LECTURA DE EXAMEN 132 0%TOTAL 32,454 100%

GENERAL CONSULTA EXTERNA

Con relación al I semestre de 2018 el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 59.920Sede Puerto Berrio: 27.442

Consulta Externa Especialidad en la Sede de Caucasia:

SERVICIO TOTAL %GINECOLOGÍA 2,595 20%ANESTESIOLOGÍA 956 8%CIRUGÍA GENERAL 1,070 8%DERMATOLOGÍA 161 1%MEDICINA INTERNA 2,807 22%ORTOPEDIA 1,890 15%OTORRINOLARINGOLOGÍA 383 3%OFTALMOLOGÍA 435 3%PEDIATRÍA 1,994 16%NEUROCIRUGÍA 25 0%UROLOGÍA 426 3%TOTAL 12,742 100%

GENERAL CONSULTA EXTERNA

En la Sede de Puerto Berrio:

SERVICIO TOTAL %GINECOLOGÍA 1,163 16%ANESTESIOLOGÍA 413 6%CIRUGÍA GENERAL 581 8%MEDICINA INTERNA 1,390 19%ORTOPEDIA 1,773 25%OTORRINOLARINGOLOGÍA 306 4%OFTALMOLOGÍA 440 6%PEDIATRÍA 1,061 15%UROLOGÍA 30 0%TOTAL 7,157 100%

GENERAL CONSULTA EXTERNA

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 14.697Sede Puerto Berrio: 6.585

Promoción y Prevención por Régimen en la Sede de Caucasia:

SUBSIDIADO 18,833 98.96%CONTRIBUTIVO 136 0.71%OTROS 3 0.02%PARTICULARES 7 0.04%VINCULADO 51 0.27%TOTAL 19,030 100%

CONSULTA EXTERNA PyP %

En la Sede de Puerto Berrio:

SUBSIDIADO 4,670 89.46%CONTRIBUTIVO 197 3.77%OTROS 307 5.88%PARTICULARES 45 0.86%VINCULADO 1 0.02%TOTAL 5,220 100%

CONSULTA EXTERNA PyP %

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 18.681Sede Puerto Berrio: 6.071

Fisioterapia en la Sede de Caucasia:

DETALLE SUBSIDIADO CONTRIBUTIVO VINCULADO OTROS TOTALTERAPIAS RESPIRATORIAS 2,817 427 63 106 3,413 TERAPIAS FISICAS 6,632 1,785 11 1,035 9,463 TOTAL 9,449 2,212 74 1,141 12,876

FISIOTERAPIA

En la Sede de Puerto Berrio:

DETALLE SUBSIDIADO CONTRIBUTIVO VINCULADO OTROS TOTALTERAPIAS RESPIRATORIAS 182 57 - 15 254 TERAPIAS FISICAS 2,644 435 - 1,870 4,949 TOTAL 2,826 492 - 1,885 5,203

FISIOTERAPIA

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue:

Sede Caucasia: 12.896Sede Puerto Berrio: 6.347

Gestión de producción por cirugías programadas y urgentes en la Sede de Caucasia:

ENERO - JUNIO (2 -6) ( 7-10) (11- 13) (20- 23) TOTAL %GINECOLOGÍA 577 73 31 681 18%CESARÍAS 530 530 14%CIRUGÍA GENERAL 326 542 19 1 888 24%ORTOPEDÍA Y TRAUMATOLOGÍA 580 700 71 13 1364 37%OFTALMOLOGÍA 20 15 115 150 4%OTORRINOLARINGOLOGÍA 8 18 7 33 1%UROLOGÍA 9 21 7 37 1%TOTAL 1520 1899 135 129 3683 100%

TOTAL INTERVENCIONES QUIRURGICAS SEGÚN GRUPOS QUIRURGICOS Y ESPECIALIDAD

En la Sede de Puerto Berrio:

ENERO - JUNIO (2 -6) ( 7-10) (11- 13) (20- 23) TOTAL %GINECOLOGÍA 158 137 85 380 20%CESARÍAS 107 107 6%CIRUGÍA GENERAL 151 148 28 4 331 17%ORTOPEDÍA Y TRAUMATOLOGÍA 284 335 193 12 824 43%OFTALMOLOGÍA 26 33 26 97 182 9%OTORRINOLARINGOLOGÍA 4 7 0 11 1%UROLOGÍA 12 27 12 52 103 5%TOTAL 635 787 351 165 1938 100%

TOTAL INTERVENCIONES QUIRURGICAS SEGÚN GRUPOS QUIRURGICOS Y ESPECIALIDAD

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 4.739Sede Puerto Berrio: 2.623

Cancelación de cirugías / No asistencia en la Sede de Caucasia:

ENERO - MARZO CLÍNICA NO INSUM NO TIEMPO OTROS TOTALNO

ASISTENGINECOLOGÍA 13 7 20 23CIRUGÍA GENERAL 17 17 9ORTOPEDÍA Y TRAUMATOLOGÍA 0OTORRINOLARINGOLOGÍA 2 2UROLOGÍA 0OFTALMOLOGÍA 17 17TOTAL 49 0 0 7 56 32

CIRUGÍA CANCELADAS VS NO ASISTENCIA PCTE

En la Sede de Puerto Berrio:

ENERO - MARZO CLÍNICA NO INSUM NO TIEMPO OTROS TOTALNO

ASISTENTE

GINECOLOGÍA 0 0 0CIRUGÍA GENERAL 1 1 0ORTOPEDÍA Y TRAUMATOLOGÍA 0 0OTORRINOLARINGOLOGÍA 2 2 0UROLOGÍA 0 0OFTALMOLOGÍA 57 57 0TOTAL 0 0 0 60 60 0

CIRUGÍA CANCELADAS VS NO ASISTENCIA PCTE

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 78Sede Puerto Berrio: 21

Atendidos en Laboratorio en la Sede de Caucasia:

MES# PACIENTES ATENDIDOS

ENERO 5,138 FEBRERO 5,426 MARZO 6,109 ABRIL 5,314 MAYO 6,083 JUNIO 5,368 TOTAL 33,438

TOTAL DE PACIENTES ATENDIDOS A 30 DE JUNIO

En la Sede de Puerto Berrio:

MES# PACIENTES ATENDIDOS

ENERO 2,847 FEBRERO 2,812 MARZO 2,854 ABRIL 2,806 MAYO 2,691 JUNIO 2,582 TOTAL 16,592

TOTAL DE PACIENTES ATENDIDOS A 30 DE JUNIO

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue:

Sede Caucasia: 32.572Sede Puerto Berrio: 14.544

Imagenología en la Sede de Caucasia:

DETALLE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO SUBTOTALPACIENTES ATENDIDOS 1,805 2,326 2,295 2,536 5,216 2,854 17,032

EXAMENES REALIZADOS 1,820 2,364 2,354 2,600 5,275 2,878 17,291 TOTAL 3,625 4,690 4,649 5,136 10,491 5,732 34,323

IMAGENOLOGÍA PRIMER SEMESTRE DE 2019 - CAUCASIA

En la Sede de Puerto Berrio:

DETALLE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO SUBTOTALPACIENTES ATENDIDOS 1,238 1,713 1,641 1,851 1,310 3,612 11,365

EXAMENES REALIZADOS 1,265 1,749 1,659 1,909 1,324 3,705 11,611 TOTAL 2,503 3,462 3,300 3,760 2,634 7,317 22,976

IMAGENOLOGÍA PRIMER SEMESTRE DE 2019 - PUERTO BERRIO

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 13.157 Exámenes: 13.434Sede Puerto Berrio: 10.157 Exámenes: 10.328

Referencia y Contra-referencia en la Sede de Caucasia:

Pacientes remitidos a tercer nivel: 945Pacientes comendados en la E.S.E: 932

En la Sede de Puerto Berrio:

Pacientes remitidos a tercer nivel: 356Pacientes comendados en la E.S.E: 768

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 1.330 Sede Puerto Berrio: 538

Estadísticas Vitales en la Sede de Caucasia:

ATENCIÓN MATERNA

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO I SEMESTRE

PARTOS 94 71 98 72 79 83 497CESAREAS 77 69 87 71 93 87 484TOTAL 171 140 185 143 172 170 981

En la Sede de Puerto Berrio:

ATENCIÓN MATERNAENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO I SEMESTREPARTOS 29 26 25 20 16 20 136CESAREAS 27 33 29 35 24 35 183TOTAL 56 59 54 55 40 55 319

Defunciones en la Sede de Caucasia:

MES TOTAL PORCENTAJEENERO 23 16%FEBRERO 29 20%MARZO 26 18%ABRIL 23 16%MAYO 26 18%JUNIO 17 12%TOTAL 144 100%

En la Sede de Puerto Berrio:

MES TOTAL PORCENTAJEENERO 21 29%FEBRERO 10 14%MARZO 11 15%ABRIL 7 10%MAYO 10 14%JUNIO 14 19%TOTAL 73 100%

Con relación al I semestre 2018, el total de atenciones fue: Sede Caucasia: 83 Sede Puerto Berrio: 36

Satisfacción del usuario en la Sede de Caucasia:

RESUMEN DE L AENCUESTA DE

SATISFACCION AL USUARIO

Nº DE ENCUESTAS AMABILIDAD DISPOSICION

A SERVIRATENCION

OPORTUNAINFORMACIO

N CLARA

LIMPIEZA INSTALACIO

NES

SATISFACCION GLOBAL TRAMITES PROMEDIO

GENERAL META

CONSULTA EXTERNA 112 98% 97% 91% 99% 98% 92% 87% 94% 85%

HOSPITALIZACIÓN 50 96% 94% 96% 98% 98% 92% 98% 96% 85%

URGENCIAS 62 96% 95% 91% 93% 98% 90% 93% 94% 85%

CIRUGIA 47 100% 93% 91% 96% 100% 98% 98% 96% 85%

LABORATORIO 56 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 100% 85%

IMAGENELOGÍA 49 100% 96% 98% 91% 98% 96% 96% 96% 85%

PYP 50 94% 92% 88% 90% 94% 97% 92% 93% 85%

FARMACIA 47 98% 100% 90% 96% 94% 94% 100% 95% 85%

ODONTOLOGIA 49 100% 100% 98% 98% 100% 98% 100% 99% 85%

FISIOTERAPIA 50 100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 85%

REFERENCIA 46 100% 98% 94% 98% 98% 98% 98% 98% 85%

VACUNACIÓN 56 98% 98% 98% 100% 97% 96% 98% 98% 85%

SATISFACCIÓN GLOBAL 674 98% 97% 94% 96% 98% 96% 97% 97%

Satisfacción del usuario en la Sede de Puerto Berrio:

RESUMEN DE L AENCUESTA DE

SATISFACCION AL USUARIO

Nº DE ENCUESTAS AMABILIDAD DISPOSICION

A SERVIRATENCION

OPORTUNAINFORMACIO

N CLARA

LIMPIEZA INSTALACIO

NES

SATISFACCION GLOBAL TRAMITES PROMEDIO

GENERAL META

CONSULTA EXTERNA 112 98% 97% 91% 99% 98% 92% 87% 94% 85%

HOSPITALIZACIÓN 50 96% 94% 96% 98% 98% 92% 98% 96% 85%

URGENCIAS 62 96% 95% 91% 93% 98% 90% 93% 94% 85%

CIRUGIA 47 100% 93% 91% 96% 100% 98% 98% 96% 85%

LABORATORIO 56 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 100% 85%

IMAGENELOGÍA 49 100% 96% 98% 91% 98% 96% 96% 96% 85%

PYP 50 94% 92% 88% 90% 94% 97% 92% 93% 85%

FARMACIA 47 98% 100% 90% 96% 94% 94% 100% 95% 85%

ODONTOLOGIA 49 100% 100% 98% 98% 100% 98% 100% 99% 85%

FISIOTERAPIA 50 100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 85%

REFERENCIA 46 100% 98% 94% 98% 98% 98% 98% 98% 85%

VACUNACIÓN 56 98% 98% 98% 100% 97% 96% 98% 98% 85%

SATISFACCIÓN GLOBAL 674 98% 97% 94% 96% 98% 96% 97% 97%

Servicio de citas por WhatsApp en la Sede de Caucasia

PRESENTACIÓN DE GESTION GERENCIAL

Se continua con el informe por parte del Gerente de la E.S.E. Hospital César Uribe Piedrahita, el doctor Orlando José Rodríguez Álvarez.

Saluda a todos los asistentes.

Empieza tratando el tema de la nueva sede de la E.S.E, de la siguiente manera:

Especifica las etapas necesarias para el funcionamiento de la nueva sede:

ETAPA 1: Fue entregada a finales de 2011 e incluyó la construcción de 15.200 m2 en obra negra y un área de urbanismo de 12.040 m2, se presupuestaron recursos por valor de 14.154 millones de pesos, recursos que no fueron suficientes para culminar las obras.

ETAPA 2: En el año 2013, se retomó el proyecto de construcción, analizando en ese entonces, que para la terminación se requería un presupuesto de aproximado de $51.000.000.000, de los cuales, el Departamento de Antioquia apropió $25.653.583.395 y ejecutó $21.450.283.277 mediante un contrato que culminó en el 2015, quedando pendiente por contratarse el valor de $4.203.300.117 y el Ministerio de Salud y Protección Social aportó el valor de $25.328´075.382 mediante Resolución número 00002078 del 10 de junio de 2015 los cuales fueron tramitados por la E.S.E.

ETAPA 3: La gobernación actual del doctor Luis Pérez, dispuso de un presupuesto por valor de $8.717.859.195, el cual está siendo administrado y ejecutado directamente por la Gobernación de Antioquia a través de la Secretaria Seccional de Salud y Protección Social de Antioquia.

Visitas de Supervisión a obra

Recursos para dotación:

El Ministerio de Salud y Protección Social a través de la resolución 971 del 25 de abril de 2019 proporcionó 8.677 millones de pesos para la dotación y puesta en marcha de la nueva sede de la E.S.E Hospital César Uribe Piedrahita.

Proceso de Dotación:

Actualmente se está en la etapa de adjudicación de los contratos para proceder con la dotación del servicio de Consulta Externa General y Especializada, hospitalización adultos y obstétrica, odontología, obstetricia, fisioterapia, urgencias, parte de Laboratorio, Promoción y Prevención, Servicios quirúrgicos de segundo nivel.

Contratos por más de $ 8.677 millones de pesos.

Avances Tecnológicos:

Más de $57.317.124 millones en adquisición de equipos biomédicos, muebles y enseres y equipos de cómputo con recursos propios de la E.S.E.

MUNICIPIO VALOR

CAUCASIA $ 57.317.124.000Plan de Desarrollo: en cuanto a este tema se tienen los siguientes logros:

Resultados Plan Operativo Anual:

Se obtuvo una calificación del 91.2% para el año 2018.El total de proyectos fueron 16 Dirección y Gerencia: 9 Financiera y Administrativa: 6 Clínico o Asistencial: 1

Dotación. Transición a la nueva sede.INFRAESTRUCTURA

Hospital Universitario.Talento Humano como eje de Calidad en la atención.

TALENTO HUMANO

Fortalecimiento del primero y segundo nivel de atención.Ampliación del portafolio de servicios.Atención en la sede de Puerto Berrio

MÁS Y MEJORES SERVICIOS

El total de actividades 246 programadas fueron, de las cuales se cumplieron 226 de manera satisfactoria, =>90%.

Plan de Gestión:

Se proyectó una autoevaluación del Plan de Gestión de la vigencia del año 2018, con un resultado de 4.49SATISFACTORIAEstamos a la espera que la Junta Directiva notifique el acuerdo.

Impacto de las Brigada de Salud implementadas en ambas sedes:

MES BARRIOS COLEGIOS VEREDAS

ENERO 2 0 0

FEBREBRO 4 3 1MARZO 6 4 0ABRIL 5 5 0MAYO 5 4 0JUNIO 5 4 1TOTAL VISITAS 27 20 2

Certificación de Icontec:Se logró mantener la certificación en ISO 9001:2015

Reconocimientos a la E.S.E Hospital César Uribe Piedrahita

Reconocimiento por parte de las juntas de acción comunal. Reconocimiento por parte de la asociación de usuarios de la E.S.E. Reconocimiento por la vicaria de Caucasia de la diócesis de Santa Rosa de

Osos.

Situación Jurídica de la E.S.E.

Demandas interpuestas a la ESE y cuyas pretensiones para el primer semestre del 2019, ascienden a aproximadamente: ($ 24.516.415.602)

Demandas con alta probabilidad:

Tres demandas de valoración conforme a pretensiones: $1.800.866.329

Catorce demandas de valoración conforme a pretensiones: $22.715.549.273

A 30 de junio de

2019– Hay 28

procesos

27 en contra

1 Ejecutivo

19 Reparación Directa

2 Nulidad y Rest. Derecho

5 Laboral

1 a favor 1 Repetición

Gestión oportuna en los sistemas de información:

Reporte Decreto 2193. Reporte Circular Única. Reporte Gestión Transparente. Reporte SECOP. Reporte CGR. Reporte Resolución 4505 Resolución 256 febrero 2016

Auditorías realizadas a la E.S.E. en el primer semestre de 2019.

NRO ENTE DE CONTROL VISITAS REALIZADAS

1 AUDITORÍA POR PARTE DE LA SUPERSALUD 1

2 AUDITORÍA POR PARTE DE LA CONTRALORIA GENERAL DE ANTIOQUIA. 1

3 INSPECCIÓN DE LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA NACIÓN 1

4 EPS COOSALUD. PERMANENTE

 5 EPS SAVIA SALUD PERMANENTE

6 SSSA - DEPARTAMENTO DE SANIDAD. 1

7VISITA DE INSPECCIÓN VIGILANCIA Y CONTROL (SECRETARIA DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL)

1

Auditoría Contraloría General de Antioquia – vigencia 2018:

Como resultado de la auditoría adelantada de la vigencia 2018, la gestión contractual tuvo un puntaje de 97.15 como consecuencia de los siguientes hechos y debido a la calificación resultante de ponderar las variables que se relacionan a continuación.

Como resultado de la auditoría adelantada, la legalidad obtuvo un puntaje de 98 debido a la calificación resultante de ponderar las variables que se relacionan a continuación:

Como resultado de la auditoría adelantada, la Rendición y Revisión de la cuenta obtuvo un puntaje de 99.59 como consecuencia de los siguientes hechos y debido a la calificación resultante de ponderar las variables que se relacionan a continuación:

Como resultado de la auditoría adelantada, el Control Fiscal Interno obtuvo un puntaje de 85.18 como consecuencia de los siguientes hechos y debido a la calificación resultante de ponderar las variables que se relacionan a continuación:

Se aplicó debida diligencia al 100% Personal de planta, con el fin de prevenir que por medio del recurso humano ingresen a la entidad personas que directa o indirectamente puedan estar relacionadas con actividades de LA/FT.

Gestión Humana

Reportes de manera oportuna a las autoridades competentes (UIAF, SNS), dentro de los plazos establecidos.

Reportes Externos

Cumplimiento oportunos, Pagos a Proveedores y pagos por procedimientos todos con ausencia de operaciones en la vigencia.

Reportes Objetivos

Cumplimiento oportuno de los reportes , de acuerdo con la normatividad que lo regula Circular Externa 009 del 2016 de la Supersalud.

Operaciones sospechosas

SARLAFT: En cuanto al sistema de administración de riesgo de lavado de activo y financiación del terrorismo, se tienen alcanzados los siguientes logros:

Sin Riesgo Financiero

Según Resolución 1342 del 29 de Mayo de 2019 la E.S.E. Hospital César Uribe Piedrahita esta categorizada sin RIESGO FINANCIERO.

Comunicaciones:

Sede de Puerto Berrio.

Avances tecnológicos.

Más de $58.155.458.000 en adquisición de equipos biomédicos, muebles y enseres y equipos de cómputo con recursos propios de la E.S.E.

MUNICIPIO VALOR

PUERTO BERRIO $ 58.155.458.000

Gestión Humana: se incrementó el número de personas que laboran en la E.S.E

SEDE CAUCASIA:

ENTIDAD CONTRATIASTA PERSONAL AÑO 2019SINTRASANT 279SINESALUD 53FAMYSALUD 36SINDISALUD 67SINTRASALUD 15

SERVIREGIONAL 34PLANTA 71TOTAL CONTRATISTA 484TOTAL CONTRATISTA + PLANTA 555

SEDE PUERTO BERRIO:

ENTIDAD CONTRATISTA PERSONAL AÑO 2019

SINTRASANT 226

SINTRASALUD 13

TOTAL CONTRATISTA 239

Docencia del Servicio

SEDE CAUCASIA

INSTITUCIONES ESTUDIANTES

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA 15

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

46

SENA 28CENSA 2

INSTITUTO EDUCATIVO DEL SAN JORGE 1

UNI SINÚ 39TOTAL 131

SEDE PUERTO BERRIO

INSTITUCIONES ESTUDIANTES INSTITUTO CETELI 1UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA 24

UNIVERSIDAD DEL SINÚ 3TOTAL 28

Gracias a las asociaciones sindicales y el apoyo de los especialistas se asume el costo del hospedaje y alimentación de los estudiantes que realizan su año de internado.

Los estudiantes de medicina son un apoyo fundamental para el personal especialista y médicos generales que desarrollan actividades dentro de la institución, al igual que los estudiantes que apoyan el área administrativa.

CAPACITACIONES PRIMER SEMESTRE DE 2019

SEDE CAUCASIA

Se realizaron 113 capacitaciones entre personal:

Administrativo (34) Camilleros y controladores (14) Enfermería (22) Médicos (20) Odontólogos (23)

SEDE PUERTO BERRIO

Se realizaron capacitaciones entre personal:

Administrativo (2) Médicos (2) Enfermería (2) Odontología (0) Servicio de Alimentación (0) Servicio Generales (0)

RESULTADOS – LOGROS 2012-2019

Gestión Financiera y contable:

ASPECTOS 2012 A JUNIO 30 DE 2019

FACTURACIÓN MENSUAL $ 1.490.193.583 MENSUAL $ 5.518.000.000

TOTAL CARTERA 9.453.072.000 ANUAL

39,943,915,153 PRIMER SEMESTRE

RENTABILIDAD OPERACIONAL -650.440 ANUAL

1.093.843.172 PRIMER SEMESTRE 

ASPECTOS 2012 A JUNIO 30 DE 2019

ACTIVOS $ 15.357.060.000 ANUAL

$ 88,047,465,456.47 PRMER SEMESTRE

PASIVOS$ 4.709.811.000 ANUAL 

$ 35,791,275,295.67 PRIMER SEMESTRE

PATRIMONIO $10.647.249.000 ANUAL

$ 52,256,190,160.80 PRIMER SEMESTRE

PRESUPUESTO DEFINITIVO

$17.857.516.760 ANUAL

$ 90.000.000.000 PROYECCIÓN DEFINITIVA

SIN RIESGO FINANCIERO

SIN RIESGO FINANCIERO SIN RIESGO FINANCIERO

Gestión Estratégica:

Evaluación de los Planes de Gestión

2012 2019

Evaluación Satisfactoria: 4.6 Evaluación Satisfactoria: 4.49

ASPECTOS 2012 A JUNIO 30 DE 2019

COMUNICACIONES SE TENÍA PÁGINA WEB

SE CUENTA CON REDES SOCIALES, DIVERSOS CANALES DE INFORMACIÓN, ADEMÁS DE LA PÁGINA WEB.

ADMINISTRACIÓN DE SEDES

 OPERACIÓN DESDE EL 2017 DE LAS INSTALACIONES DE SALUD EN EL MUNICIPIO DE PUERTO BERRIO ANTIOQUIA

Participación en los premios de gestión transparente periodO 2012-2015-gobernación de Antioquia.

Reconocimiento por parte de la asociación de usuarios de la E.S.E

Galardón con la Orden al Mérito Cívico y Empresarial Mariscal Jorge Robledo Grado Oro.

Dos veces recertificado por el Icontec.

Mención de honor premio de alta gerencia por parte del presidente de la republica Iván Duque Márquez.

Talento Humano:

2012

Asociaciones: 185

Planta: 74

Total: 259

2019

Asociaciones: 723

Planta: 71

Total: 794

Población:

2012

Total usuarios atendidos 175.960

2019

Total proyección usuarios atendidos 262.316

Comprobantes de asistencia.