Vive La Revista Marzo 2015

edición 030 • marzo 2015 www.catastrobogota.gov.co

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entrevista con julio césar ovalle vargas

gerente de gestióncorporativa

catastro avanza balance del 2014

censo inmobiliario

2015 cinco años consecutivos

actualizando su información predial

vive la revista | editorialedición 030

2catastro bogotá | marzo 2015

Los retos que enfrentaremos durante este 2015

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Catastro Bogotá

El año del Catastro de Bogotá arrancó con un exitoso balance. No es para menos, pues a comienzos de marzo presentamos a la opinión pública los resultados del más reciente Censo Inmobiliario de la ciudad, y dimos cuenta de la incorporaron a la base catastral 51.531 predios nuevos urbanos, que representaron un cre-cimiento cercano a 3,1 millones de metros cuadrados de área construida. A esta cifra se suman los cerca de 4,1 millones de metros cuadrados adicionales de área en predios ya construidos. También actualizamos la información de cerca del 50% de los predios rurales ubicados en la franja noroccidental de la ciudad.

Y reitero que es un balance exito-so porque, a diferencia de los años anteriores, la ciudadanía en general ha entendido con mayor claridad la importancia de mantener al día el inventario de todos los inmuebles de la ciudad más allá del ámbito fiscal. Así mismo destaca que el Distrito cuenta con un robusto observatorio de ciudad con información de cali-dad vital para la toma de decisiones.

Este evidente posicionamiento en la ciudad, en el país y en el mundo nos sigue imponiendo grandes re-tos, y nos invita a no bajar la guardia para seguir fortaleciendo todo lo que hemos venido construyendo du-rante los últimos años en el marco de la transformación institucional.

Y en este 2015 no hemos bajado la guardia y seguimos mejorando todo lo que hacemos en función de la satisfacción de nuestros clientes internos y externos. Ya arrancaron, por ejemplo, las labores del Censo In-mobiliario y rural de 2016, seguimos fortaleciendo la Gerencia Comercial y de Atención al Usuario, y cada vez es más fuerte el posicionamiento de

la Infraestructura de Datos Espaciales (IDECA), solo para nombrar algunos de los escenarios que desde ya marcan el camino que recorreremos durante los próximos meses.

Pero tal vez el reto más impor-tante de debemos enfrentar este año es surtir con éxito una de las últimas etapas de la consolidación del Catastro de Bogotá, en la que comienza a materializarse el pro-ceso de poblamiento definitivo de la planta. Para llegar a este punto hemos tenido que recorrer un largo camino que ha abarcado más de seis años, y en el que la participación de todos ustedes será vital.

Tanto los recién nombrados como los que llevan ya varios años en la Entidad deben tener presente que desde que inició este proceso de cambio institucional hemos asumi-do y superado muchos retos que le han permitido a esta Entidad y a la ciudad seguir obteniendo recursos de autoridad y legitimidad.

Este año comienza un nuevo capí-tulo en la historia del Catastro, pues debemos estar a la altura del gran reto de mantener vigente el legado derivado del trabajo, aportes y entre-ga constantes de todos los seres humanos que lo conforman.

En nombre de la Entidad quiero darles de nuevo la bienvenida a todos ustedes. Ya sean nuevos o antiguos quiero invitarlos a conocer y vivenciar nuestros valores institucionales: tra-bajo en equipo, el respeto, el compro-miso con el cliente, el aprendizaje y la innovación y la solidaridad, que guían nuestras actividades cotidianas. También quiero invitarlos a ejercer con entusiasmo y profesionalismo la gran responsabilidad de pertenecer a esta familia, en la que los seres humanos son lo más importante.

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vive la revista, es una publicaciónmensual de la Unidad AdministrativaEspecial de Catastro, que contieneinformación de interés para losservidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda MoralesDirector

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María Alejandra Villafranca PinedaJavier David Benavides OrtizDiseño y diagramación

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sumario0606 columnista

actualidad

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entrevista

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clasificados

de interés

desempleo sigue a la baja en bogotá

Un completo análisis de las cifras que en materia de empleo registró la ciudad en el trimestre noviembre 2014 - enero 2015.

censo inmobiliariovigencia 2015

Resumen de los resultados presentados a partir del Censo

2015, cumpliendo el quinto año consecutivo de tan impor-

tante tarea.

la estrategia del oic

El columnista invitado Edgar Eduardo Pulecio nos cuenta los avances y novedades del robusto Observatorio Inmobi-liario Catastral.

clasificados

Encuentre en esta sección una variada oferta y demanda de productos y servicios.

nuestra razón de ser: la gente, los funcionarios

El entrevistado en esta edición, Julio César Ovalle Vargas nos cuenta las tareas cumplidas en materia de crecimiento de la Unidad.

gobierno en línea

Cierre de todo lo ejecutado en el año anterior y las ex-pectativas que se presentan para el 2015.

prográmeseen marzo

Vive la Revista sugiere actividades para realizar en los próximos días, con una oferta variada de temas.

la transforma-ción de catastro

Balance del proceso de cambio en la Entidad y el avance del pobla-miento que se ha venido cumpliendo en los últimos meses.

imágenes

Conozca el registro fotográfico de los últimos acontecimientos en los que ha tenido participa-ción Catastro.

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edición 030

El Catastro de Bogotá continúa ha-ciendo su tarea. No es para menos, pues tras más de cinco años consecu-tivos tomándole el pulso al mercado inmobiliario de la capital hemos lo-grado incrementar nuestros recursos de autoridad y legitimidad que nos consolidan como un referente obli-gado en esta materia en la ciudad, el país e incluso en América Latina.

Producto de todo este esfuerzo colectivo, la ciudad continúa conso-lidando su Observatorio Inmobiliario Catastral (OIC) en mejoramiento conti-nuo que sigue con su incansable labor.

De hecho, desde el pasado 2 de enero de 2015 –cuando muchos de nosotros nos encontrábamos descan-sando y tomando impulso para arran-car el año — el Módulo de ofertas del OIC arrancó actividades, enfocando sus primeras acciones a capacitar a algunos de nuestros servidores para iniciar labores de recolección de ofertas inmobiliarias desde el pasado 15 de enero.

Este primer grupo tuvo una rein-ducción entre el 9 y el 14 de enero, y se espera que en el trascurso del año se puedan formar muchos funcionarios

La Estrategia del OIC

que no es otra cosa que un sistema de capacitación diseñado para se-guir posicionando al OIC. Este Kit, que está compuesto de 4 módulos diseñados para formar y entrenar a los responsables del proceso de recolección. Está disponible para la consulta de todos en la página de Intranet de la Entidad, en el espacio destinado a socializar la información de la Gerencia. El Área de Comunica-ciones también estará apoyándonos constantemente con una campaña permanente de socialización.

De esta forma, la Gerencia (a través del OIC) se suma a la Gestión del Co-nocimiento, que nos permitirá seguir trascendiendo en la consolidación del Catastro Multipropósito en alineación con nuestra propuesta de valor.

Los invito a visitar la intranet y a adentrarse en esta dinámica, que será vital para la operación de Catas-tro Bogotá, pues está alineada con nuestra propuesta de valor: Construir relaciones con el ciudadano a la me-dida de sus necesidades que permitan el acceso a la información catastral y geográfica, y su uso para los fines mul-tipropósito de la ciudad.

Edgar Eduardo PulecioGerente de Información Catastral

más. La idea primordial de este mó-dulo de capacitación es estandarizar los esquemas de consecución de ofertas para seguir optimizando la información, vital para los Censos y para la toma de decisiones de ciudad.

El esquema metodológico del mó-dulo de capacitación -el cual tendrá un esquema de consulta virtual- incluye tres fases que contemplan desde el alistamiento, pasando por el desarrollo y entrenamiento propia-mente dicho y cerrando con una ve-rificación de los conocimientos teó-ricos y una optimización de los roles que participan en esta operación.

Una vez iniciado el proceso de recolección y de acuerdo con los resultados del control de calidad ejercido por el Supervisor, se realizan procesos de reforzamiento concep-tual con capacitaciones adicionales sobre los temas que requieran mayor conocimiento hasta lograr la curva de aprendizaje requerida por el ope-rativo de recolección y ajuste.

Y como lo que buscamos es estan-darizar los procesos de recolección de ofertas, la Entidad ya cuenta con una especie de “Kit de entrenamiento”,

vive la revista | de interés


edición 030

Bogotá registró la más baja tasa de desempleo en el trimestre noviembre de 2014–enero de 2015 frente a los mismos trimestres desde 2001, lo cual

evidencia el liderazgo de la ciudad en la reducción del desempleo en el país.Fuente: Secretaría Distrital de Hacienda

B ogotá registró la más baja tasa de desempleo en el trimestre noviem-bre de 2014 – enero de 2015 frente a los mis-

mos trimestres desde 2001, lo cual evi-dencia el liderazgo de la ciudad en la reducción del desempleo en el país. Así lo destacó el secretario de Hacienda, Ricardo Bonilla González, al informar que la ciudad redujo su tasa de desem-pleo a 8,7%, durante el trimestre no-viembre de 2014 – enero de 2015. Este porcentaje corresponde a 0.1 puntos menos en relación con el mismo trimes-tre de un año antes que fue de 8,8%.

Al hacer un análisis de las cifras de empleo de la ciudad con base en el más reciente informe entregado por el DANE, el funcionario explicó que el buen comportamiento de la dinámica del mercado laboral de Bogotá signifi-có que hubo 79 mil ocupados más en el período analizado, lo que represen-ta un incremento de 1,9%, al pasar de 4.129.171, en el trimestre noviembre de 2013 – enero de 2014, a 4.208.083 en el mismo trimestre 2014-2015.

La tasa de desempleo de Bogotá continúa siendo inferior a la de Co-lombia, con una diferencia de 0,4 puntos porcentuales en el trimestre noviembre de 2014 – enero de 2015. Este comportamiento se explica por el aumento de la tasa de ocupación

El buen comportamiento de la dinámica del mercado laboral de Bogotá significó que hubo 79 mil ocupados más en el período analizado.

Desempleo sigue a la baja en Bogotá

de la capital de la República que en el último año pasó de 65,9% a 66,0% a la par que se registró un aumento de la tasa global de participación (TGP) de 72,2% a 72,3%.

Las actividades más dinámicasEl Secretario de Hacienda destacó que las actividades inmobiliarias fueron el sector que más aportó al crecimiento del número de ocupados en la Capital del país, con un total de 119 mil nue-vos empleos; seguido del sector de la construcción con 37 mil y de la indus-tria manufacturera, con 15 mil.

El sector que más generó empleos a nivel nacional fue el de Actividades inmobiliarias con 160 mil, seguido de Transporte, almacenamiento y co-municaciones con 128, construcción con 125 mil y Comercio, hoteles y restaurantes con 105 mil.

Vale la pena destacar el aporte significativo que realiza Bogotá en sectores como la actividad inmobi-liaria y la construcción, representan-do el 74% y 30%, respectivamente.

Con excepción del subempleo (personas que desean mejorar sus ingresos, el número de horas traba-jadas o tener una mejor labor), todos los indicadores del mercado laboral en Bogotá presentan un comporta-miento creciente frente al periodo anterior. Esta tendencia es fruto del del fortalecimiento de los sectores de actividades inmobiliarias, indus-tria y servicios comunales, sociales y personales, enfatizó el funcionario.

En el caso del subempleo sub-jetivo se registró un incremento de 31,4% a 33,0% y el subempleo ob-jetivo pasó de 11,9% a 12,0% en el periodo analizado.

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http://bit.ly/ZJXamo

Censo Inmobiliario vigencia 2015

BOGOTÁ CUMPLE CINCO AÑOS CONSECUTIVOS ACTUALIZANDO

SU INFORMACIÓN PREDIAL


edición 030vive la revista | portada

Entre 2010 y 2014 se han incorporado a la base catastral 288.829 predios nuevos, que suman 34`620.488 metros de área nueva. Para la vigencia 2015 se incorpo-

raron 51.531 predios nuevos urbanos. Hoy Bogotá cuenta en su base catastral con 2´429.238 predios, de los cuales 2´402.581 son urbanos y 26.657 rurales.

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portada | censo inmobiliario vigencia 2015

“Gracias a los censos permanentes el Catastro de Bogotá se sigue fortaleciendo como un gran observatorio de ciudad, pues monitorea y conoce en detalle el comportamiento del mercado inmo-biliario. La información del Catastro, además de fortalecer la equidad tributaria, es clave para la toma de decisiones que le aportan al desarrollo de la Bogotá Humana”, anotó Bonilla González.

Y agregó: “a esta tarea se sumó la actuali-zación de la información de cerca del 50% de los predios rurales ubicados en la franja noroccidental de la ciudad. Durante este año se realiza el resto de la actualización rural (sur), para entregar a la próxima administra-ción información catastral actualizada de la totalidad de sus predios urbanos y rurales”. >

Por quinto año consecutivo, y gra-cias al esfuerzo de sus funcio-narios, la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital (UAECD) realizó el Censo Inmobi-

liario en la totalidad de los predios urbanos. Así lo destacaron Ricardo Bonilla González, Secretario Distrital de Hacienda, y Gustavo Adolfo Marulanda Morales, Director del Ca-tastro Distrital, tras revelar los resultados de-finitivos de este proceso, que para la vigen-cia 2015 se realizó en los 2´402.581 predios urbanos. Adicionalmente para este año se actualizaron 16.677 predios rurales, para un total de 2’419.258 de inmuebles con infor-mación física, jurídica y económica, al día.

La mayor concentración de predios en propiedad hori-zontal ha sido consistente en los últimos años en las localidades de Chapinero, Usaquén, Suba y Kennedy.

“Gracias a los censos permanentes el Catastro de Bogotá se sigue fortaleciendo como un gran observa-torio de ciudad, pues monitorea y conoce en detalle el comportamiento del mercado inmobiliario. La información del Catastro, además de fortalecer la equidad tributaria, es clave para la toma de decisiones que le aportan al desarrollo de la Bogotá Humana", Ricardo Bonilla González, Secretario de Hacienda



Durante 2014 el área cons-truida de Bogotá creció en cerca de 7,2 millones de metros cuadrados.

La ciudad no para de crecer. Durante los últimos cinco años se han incorporado a la base catastral 288.829 predios urbanos.

BOGOTÁ TIENE 266,9 MILLONESDE METROS CUADRADOS DE ÁREA EDIFICADA EN SUELO URBANO

Gustavo Adolfo Marulanda Morales, Director del Catastro de Bogotá, sostuvo que la ciudad no para de crecer. “De hecho, durante los últi-mos cinco años se han incorporado a la base catastral 288.829 predios urbanos que han in-crementado las áreas construidas de la ciudad en cerca de 35 millones de metros cuadrados. Para hacerse una idea, esto equivale a cons-truir 12 veces la localidad de la Candelaria”.

“Solo en el último año se incorporaron a la base catastral 51.531 predios nuevos urba-nos, que representaron un crecimiento cer-cano a 3,1 millones de metros cuadrados de área construida. A esta cifra se suman los cer-ca de 4,1 millones de metros cuadrados adi-cionales de área en predios ya construidos”.

Así las cosas, en total, durante 2014 el área construida de Bogotá creció en cerca de 7,2 millones de metros cuadrados, igual-mente se registraron demoliciones en varios predios de la ciudad que llegaron a cerca de 2,4 millones de metros cuadrados, para un crecimiento neto de 4,8 millones de m2. Con esto la parte urbana de la ciudad llega a los 266,9 millones de metros cuadrados de área total edificada.

Según Marulanda, “se espera que los terre-nos que ocupaban los predios que se demo-lieron sean edificados en los próximos años, evidenciando la fuerte dinámica inmobiliaria que caracteriza a la capital. Solo en el centro ampliado se encontraron 259 inmuebles de-molidos que ocupan un área de terreno de 72.845 metros cuadrados”

Esta dinámica también da cuenta de los cambios físicos que se detectaron en 80.309 predios de la ciudad en los cuales se modi-ficaron sus áreas, usos, destinos y/o caracte-rísticas generales. Así mismo la Entidad en-contró que 11.086 predios residenciales de la ciudad, la mayoría ubicados en sectores de estratos 5 y 6, tienen valores catastrales superiores a los 1.000 millones de pesos.

“Detectamos 7.484 predios que modifica-ron su destino económico y pasaron de ser residenciales a ser en su mayoría comercia-les y en otros casos lotes. En algunos sec-tores se continúa consolidando la actividad comercial, este es el caso de Chapinero Cen-tral, Las Ferias Occidental, Prado Veraniego, Polo Club y Galerías. De hecho, para esta vigencia se incorporaron 4.599 predios con nuevos usos en corredores comerciales ubi-cados en 607 sectores de la ciudad, dentro

“La ciudad no para de crecer. De hecho, durante los últimos cinco años se han incorporado a la base catastral 288.829 predios urbanos que han incrementado las áreas construidas de la ciudad en cerca de 35 millones de metros cuadrados. Para hacerse una idea, esto equivale a construir 12 veces la localidad de la Candelaria”: Gustavo Adolfo MarulandaMorales, Director del Catastro de Bogotá.

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Hoy la ciudad cuenta con 1’539.124 predios en propiedad horizontal y 890.114 en no propiedad horizontal.

“Se espera que los terrenos que ocu-paban los predios que se demolieron sean edificados en los próximos años, evidenciando la fuerte dinámica inmobiliaria que caracteriza a la capital. Solo en el centro ampliado se encontraron 259 inmuebles demolidos que ocupan un área de terreno de 72.845 metros cuadrados”: Gustavo Adolfo Marulanda Morales, Director del Catastro de Bogotá.

de los cuales se encuentran Ricaurte, Siete de agosto, Restrepo, Lago Gaitán y La Andrea en la localidad de Usme”, sostuvo Gustavo Adolfo Marulanda.

De igual forma el Director de Catastro des-tacó que de acuerdo con el comportamiento del mercado inmobiliario la ciudad sigue en un fuerte proceso de densificación que ha hecho que la mayor cantidad de predios, cer-ca del 70%, sean propiedad horizontal. “Hoy la ciudad cuenta con 1’539.124 predios en propiedad horizontal y 890.114 en no pro-piedad horizontal, y la mayor concentración de estos predios ha sido consistente en los últimos años en las localidades de Chapine-ro, Usaquén, Suba y Kennedy”.

De acuerdo con el Censo 2015, la carac-terización del total de predios urbanos de la ciudad es la siguiente:

Estrato Predios Avalúo total (miles de millones$)

Est. 1 108.099 4.712

Est. 2 525.362 38.025

Est. 3 635.237 65.959

Est. 4 433.595 54.469

Est. 5 155.486 31.326

Est. 6 138.784 44.715

Rural 26.657 4.115

No residencial 406.018 203.584

Total 2’429.238 446.907

Destino Predios Avalúo total

(miles de millones$)

Comercio 240.303 95.710

Comercio (Centro Comercial) 1.243 1.682

Dotacional 16.417 45.260

Industrial 3.363 9.093

Lote 19.776 3.695

Otros 124.916 48.145

Total 406.018 203.585 >



BOGOTÁ TAMBIÉN AVANZÓ EN SU CENSO RURAL

El Catastro de Bogotá también actualizó la información física, jurídica y económica de 16.677 predios ubicados en el suelo rural del noroccidente de la ciudad. Para la vigen-cia 2016 esta tarea se extenderá al 100% de este tipo de inmuebles.

La caracterización de estos predios actua-lizados parcialmente es la siguiente:

Estrato Predios Avalúo total (miles de millones$)

Est. 1 2.791 76.97

Est. 2 7.058 293.84

Est. 3 47 9.12

Est. 4 22 8.75

Est. 5 72 52.44

Est. 6 1.275 563.28

No residencial 5.412 2.191

Total 16677 3.196

Destino Predios Avalúo total

(miles de millones$)

Comercio 388 386

Dotacional 180 644.8

Industrial 29 59.1

Lote 3.368 220.9

Otros 1.447 880.3

Total 5.412 2.191

en las redes sociales de Facebook, Twitter, Youtube e Issu, en las que la Entidad hace presencia permanente, y de manera presen-cial en los puntos de la Red Cade.

SERVICIO AL CIUDADANO

Con el fin de socializar los resultados del cen-so, los propietarios de los 2´429.238 predios objeto de este proceso están recibiendo en sus domicilios la certificación catastral, junto con los formularios de la liquidación sugerida del impuesto predial. Adicionalmente, la En-tidad habilitó el link ‘Consulte su avalúo’ en la página www.catastrobogota.gov.co para ver los resultados del censo inmobiliario.

“Para garantizar la confidencialidad de la información, y conforme a la ley de Habeas Data, los propietarios que deseen consultar la información de sus propiedades a través

Como observatorio de la dinámica inmo-biliaria de la ciudad, el Catastro de Bogotá conoce en detalle la realidad de los predios de la ciudad. “La ciudadanía en general pue-de acceder a toda esta información oficial y actualizada a través de diferentes canales virtuales como la página web de la Entidad (www.catastrobogota.gov.co), el Portal de Ma-pas de Bogotá (http:\\mapas.bogota.gov.co), la aplicación web TuBogotá, también disponi-ble para dispositivos Android, iOS de Apple;

“Catastro y Hacienda también dispondrán de una Oficina Móvil que recorrerá los diferentes sectores de la ciudad para que los propietarios de predios conozcan de primera mano los resultados del Censo y consulten su avalúo. En este ve-hículo también se desplazarán funcionarios de la Secretaría Distrital de Hacienda para absolver dudas sobre el impues-to predial. Las visitas se pueden programar en el teléfonos 2347600, extensión 7600”: Ricardo Bonilla González,secretario Distrital de Hacienda.

Imagen Portal Norte 741.

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de la página web del catastro de Bogotá (www.catastrobogota.gov.co), tendrán que registrarse primero como usuarios en la sec-ción “trámites y servicios” que encontraran en el margen derecho de las pantallas y deberán contestar algunas preguntas rela-cionadas con el predio, con ello quedaran registrados y habilitados para conocer en de-talle los datos de sus inmuebles o adelantar trámites en línea ante la entidad” puntualizó Marulanda Morales.

Adicionalmente, la Entidad atenderá cual-quier duda de la ciudadanía relacionada con el proceso de actualización catastral a tra-vés del PBX institucional 2347600, la Línea 195 de la Alcaldía Mayor e incluso será po-sible programar citas personalizadas en los puntos de atención de la Red Cade, en los cuales hace presencia la entidad. Cualquier propietario puede solicitar información so-bre el avalúo catastral de su predio si consi-dera que la información física del mismo no es concordante con la realidad o si el valor catastral supera el valor comercial.

“Catastro y Hacienda también dispondrán de una Oficina Móvil que recorrerán los di-ferentes sectores de la ciudad para que los propietarios de predios conozcan de primera mano los resultados del Censo y consulten su avalúo. En este vehículo también se des-plazarán funcionarios de la Secretaría Distri-tal de Hacienda para absolver dudas sobre el impuesto predial. Las visitas se pueden pro-gramar en el teléfonos 2347600, extensión 7600”, puntualizó Ricardo Bonilla González, secretario Distrital de Hacienda.

“Hoy la ciudad cuenta con 1’539.124 predios en propiedad horizontal y 890.114 en no propiedad horizontal, y la mayor concentración de estos predios ha sido consistente en los últimos años en las localidades de Chapinero, Usaquén, Suba y Kennedy”:Gustavo Adolfo Marulanda Morales, Director del Catastro de Bogotá”.

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vive la revista | entrevista

catastro bogotá | marzo 2015

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Nuestro Gerente de Gestión Corporativa comparte la visión y el estado del proceso de cambio que ha tenido la Entidad.

Julio César Ovalle Vargas Gerente de Gestión Corporativa

“Todo lo que hacemos tiene una razón de ser: la gente, nuestros servidores”La Gerencia de Gestión Corporativa ha tenido la importante tarea de liderar todo el proceso respecto al poblamiento de la Entidad que se viene realizando desde hace 3 años y que está en su etapa de cierre.

Por David Rodríguez Medina

Hablamos con el Dr. Julio César Ovalle Vargas, su gerente, quien nos contó detalles y aspectos relevantes para que los servidores tengamos una idea clara de cómo se ha desarrollado esta labor. El Dr. Ovalle como todos lo conoce-mos es una persona que con su vasta experiencia y gran sentido de pertenencia ha sabido llevar uno a uno los pasos de este proceso y que al tener muy clara la visión y misión institucionales ha logrado engranar estas a los objetivos estratégicos, a la propuesta de valor y a todo lo que responde a esa constante búsqueda por la consolidación de una cultura de servicio.

David Rodríguez » ¿Por qué este proceso de poblamiento dentro de la UAECD?

Julio César Ovalle Vargas » Todo viene unido a la historia del cambio en la entidad, desde que nos intere-samos por conocer cómo estábamos frente a la realidad mundial en te-mas de catastro y nos concentramos en una caso especial como el de Australia, a raíz de lo cual contamos con la guía de expertos que nos lle-varon a plantearnos la necesidad de un rediseño institucional en varios aspectos y un cambio de estructura interna. Es el punto de partida de un cambio de mentalidad que nos decía que a pesar de que estábamos haciendo bien las cosas podíamos hacerlas mejor y ello es totalmente coherente con lo que entonces se convirtió en nuestra prioridad al buscar construir relaciones con el ciudadano a la medida de sus nece-sidades para lograr su satisfacción.

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entrevista | julio césar ovalle

A partir de ello una vez el 16 de julio de 2012 nos incorporamos en la nueva planta, se inició el proceso que todos conocemos a través de la Comisión Nacional del Servicio Civil.

D.R » ¿Qué aspectos se tuvieron en cuenta para este proceso de pobla-miento?J.C.O » El más importante de todos los aspectos que se tuvo en cuenta fue la gente, todos y cada uno de los servidores son importantes para la Entidad y por ello abrimos espacios, primero para que todos entendieran y conocieran cómo era ese cambio que se quería implementar y luego para escuchar sus expectativas, necesidades, temores y en general para que supieran que ellos son fundamentales para la Unidad. Tratamos de ser muy juiciosos en hacer un proceso de manera distin-ta e integral, toda vez que se han desarrollado acciones tanto para los servidores que venían con nosotros y que no lograron pasar la convoca-toria, a quienes les hemos hecho un acompañamiento lo más completo posible, como a los nuevos que han entrado en la etapa de inducción y entrenamiento en cada uno de sus cargos. Lógicamente los demás aspectos en los que se tuvo espe-cial cuidado fueron todos aquellos relacionados con la convocatoria para que se desarrollara de manera transparente y normal siguiendo los lineamientos que la ley dicta.

D.R » ¿Existe una metodología para realizar estos procesos?J.C.O » Básicamente la metodología está sujeta a la normatividad que existe para todo lo relacionado con la selección y vinculación del recur-so humano en las entidades

públicas y que se llevó a cabo a tra-vés de la CNSC, donde inicialmente se identificaron las vacantes luego de establecer los encargos y pos-teriormente se abre el proceso que contempla el diseño y valoración de los ejes temáticos, el nombramiento del gerente de la convocatoria por parte de la Comisión, la publicación de la misma, la aplicación de pruebas y todo el paso a paso hasta llegar a tener la lista de elegibles con firmeza.

D.R » ¿Cómo impacta este poblamien-to el plan estratégico de la Unidad?J.C.O » Lo impacta porque nos va a permitir cumplir con los objetivos estratégicos y mucho más porque nos permitirá posicionarnos dentro de la gestión pública y lograr ese fin último que es el del verdadero relacionamiento con los ciudadanos en la búsqueda por cumplir todas sus expectativas. Es un tema que va más allá de lo financiero y que se traduce en logros que ya hoy día se dan como es el apoyo a los progra-mas de la actual administración de la ciudad en temas como los jardi-nes infantiles, la red de servicios, la movilidad, entre otros. Con esta estructura de la Unidad se van >

El Dr. Ovalle destaca el esfuerzo de toda la Unidad para consolidar este proceso.

»¿En qué etapa

se encuentra el poblamiento dentro de la UAECD?

Podríamos decir que de la totali-dad de vacantes a proveer ac-tualmente tenemos un 36% que están posesionados, que están cumpliendo el período de prueba.

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vive la revista | entrevista


edición 030

»¿Cuáles considera

entonces que han sido los principales logros de

este proceso?

Demostrar que a la Unidad le importa la gente, que se pueden alinear los objetivos personales con los objetivos estratégicos.

"Aquí podemos trabajar por proyectos, a partir de la experiencia personal y la gestión integral logramos nuestra propuesta de valor centrada en el ciudadano".

a poder hacer más cosas y adicional podremos ser un referente dentro del distrito en cuanto al manejo del talento porque sin lugar a dudas todo lo que hemos hecho con este proceso tiene una razón de ser que es el ser humano. También hay un impacto que tiene que ver con el ritmo de trabajo en que venía la Entidad que lógicamente al tener personal que se va y otro nuevo se ve afectado porque se tiene que dar una etapa de engranaje hasta que todos volvamos al mismo ritmo.

D.R » ¿Cómo se preparó la Gerencia de Gestión Corporativa para este proceso?J.C.O » Pues desde el principio se cumplió con todo el procedimiento que implicaba la apropiación del presupuesto, la aprobación de la planta, la apertura de la convo-catoria y cada uno de los pasos correspondientes, incluyendo una comunicación permanente con la CNSC. Pero la preparación principal tuvo que ver con la gente, con la explicación de los cambios, con los temas de nómina, bienestar y todo el esquema de recibimiento que in-cluye la inducción y el entrenamien-to en el puesto de trabajo tras la

búsqueda del cumplimiento de los objetivos y compromisos institucio-nales. Igualmente se dio un proceso con respecto a las personas que nos dejaban, a tenerlos siempre presen-tes, apoyarlos al máximo y darles un agradecimiento por todo lo que dieron a la Institución.

D.R » ¿Qué procesos han interve-nido fuertemente como apoyo al poblamiento?J.C.O » Naturalmente toda la Subge-rencia de Recursos Humanos, desde la selección y vinculación, el tema de bienestar social y salud ocupa-cional, nómina y la gestión del cono-cimiento. También los procesos de la Gerencia de Tecnología en todo lo referente a las claves y el acceso a los equipos a través de la mesa de ayuda, la Subgerencia Administra-tiva y Financiera en lo relacionado con el carné y otros temas logísticos, Comunicaciones con todo el mate-rial de apoyo, y en general todos los procesos como receptores de estos nuevos funcionarios que se suman a la tarea del entrenamiento y la puesta a punto de lo necesario para su incorporación al área respectiva.

D.R » ¿Qué le han expresado res-pecto a este proceso las personas que han ingresado?J.C.O » Se ha notado que están contentos, muestran su gusto con todo el proceso de vinculación del cual tenían grandes expectativas pero que los ha sorprendido gratamente porque un proceso así en una entidad pública no es común. Es un buen ba-lance porque todo el trabajo que se ha hecho, inclusive desde el 2010, ha sido enfocado a la importancia que tiene el ser humano dentro de la Enti-dad y ellos se dan cuenta de eso.

vive la revista | a un click


edición 030

Al finalizar el segundo año de haber iniciado su implementación en Catastro, es el momen-to de contarles qué hemos hecho, cómo se ha venido avanzando, así como cuáles son las

expectativas para el año 2015.

En las ediciones anteriores (octubre, noviembre y diciembre de 2014) hemos venido presen-tando una serie de artículos en los cuales se ha mostrado una visión y un panorama global acerca de la estrategia de gobierno en línea

(GEL), en los cuales se ha hablado acerca de su filosofía y alcance, cuáles son sus componentes, cuáles son los compromisos que tiene la Unidad frente al tema, quienes están involucrados en la misma, cuál es el cronograma de implementación definido por MINTIC, entre otros.

Por ello el presente artículo está dedicado a mostrar en términos cuantitativos los logros alcanzados, recor-dando que así como todas las entidades que conforman

Catastro avanza en su implementación B A L A N C E A D I C I E M B R E 2 0 1 4

la Administración Pública, los mismos han venido siendo reportados a los entes que lideran el tema (MINTIC y adi-cionalmente a la Alta Consejería de las TICs, en el caso de las entidades distritales).

Para poner en contexto las cifras que se presentan a continuación es importante tener en cuenta que MINTIC generó un instrumento de uso obligatorio que permite hacer un diagnóstico del estado de avance de la imple-mentación de la estrategia. Dicho instrumento se aplica anualmente. A partir del mismo, la UAECD a su vez gene-ró un tablero de control para uso interno que facilita la interpretación del avance clasificando dicho avance en 3 categorías así:

noticias | gobierno en línea

Es importante tener en cuenta que MINTIC generó un instrumento de uso obligatorio que permite hacer un diagnóstico del estado de avance de la implementación de la estrategia.

• Si el avance previsto que tiene la implementación de las actividades y/o componentes es inferior al 51%, se considera un avance bajo y se identifica con el color rojo

• Si el avance previsto que tiene la implementación de las actividades y/o componentes está en el rango del 51% al 80% , se considera un avance medio y se identifica con el color amarillo

• Si el avance previsto que tiene la implementación de las actividades y/o componentes es igual o superior al 81%, se considera un avance alto y se identifica con el color verde.

El punto de referencia del avance es el porcentaje que se ha fijado desde MINTIC para cada componente, por cada año (desde el 2012 al 2016)*.

* Debemos recordar que la normatividad sobre la im-plementación de la estrategia GEL cambia a partir del año 2015 (Decreto 2573 de diciembre 12 de 2014) tal como se mencionó en el artículo publicado en la edición del mes de diciembre. Dentro de los cambios se encuen-tran justamente las fechas límite de implementación y los porcentajes de avance.

AVANCE COMPONENTE TRANSVERSAL Ver tabla #1

Los principales temas que han aportado al cumplimiento de lo requerido para este componente han sido:

• Estructuración de un proyecto estratégico a través del cual se coordina la implementación de la estrategia por fases (2013-2016)

• Designación de un Comité GEL y un líder GEL (en pro-ceso de formalización)

• Caracterización de usuarios y Grupos de interés• Ajustes y mejoras a la página web:

www.catastrobogota.gov.co• Implementación de proyectos (que se encuentran en

ejecución) relacionados con la Seguridad de la Infor-mación (SGSI), Continuidad de Negocio (SGCN)

• Aplicación de buenas prácticas para la gestión de TI (ITIL)

AVANCE COMPONENTE INFORMACIÓN EN LÍNEAVer tabla #2


• Publicación en la página web de información general de la Unidad: www.catastrobogota.gov.co

• Publicación en la página web www.catastrobogota.gov.co de información sobre trámites y servicios

• A través de IDECA, disponer del Sistema de Gestión de Metadatos Geográficos http://www.ideca.gov.co/metadatos) para la documentación y publicación de todos los datos geográficos abiertos.

• Publicación del Mapa de Referencia de Bogotá el cual contiene 29 capas de información.

AVANCE COMPONENTE: INTERACCIÓN EN LÍNEAVer tabla #3


• Disponer servicios de consulta en la página web para certificado avalúo catastral, estado de un trámite, certi-ficado de vivienda, validación del certificado catastral

• Portal de mapas• Manejo de Quejas y Reclamos (a través de la platafor-

ma Sistema Distrital de Quejas y Soluciones).

AVANCE COMPONENTE: TRANSACCIÓN EN LÍNEAVer tabla #4


• Participación en la cadena de trámites del VUC (Venta-nilla Unica de la Construcción) en cabeza de la Secre-taría Distrital del Habitat

• Participación en la cadena de trámites del VUR (Ven-tanilla Unica de Registro) en cabeza de la Superinten-dencia de Notariado y Registro – SNR. >



edición 030

ACTIVIDAD

Descripción de la actividad%

Total%

RelativoAvance NIVEL %

Total

% Relativ

oAvance NIVEL

Institucionalizar la estrategia de Gobierno en línea 30% 15,00% 12,50% ALTO 30% 22,50% 23,00% ALTOCentrar la atención en el usuario 30% 15,00% 18,52% ALTO 30% 22,50% 19,72% ALTO Implementar un sistema de gestión TI 15% 7,50% 11,70% ALTO 15% 11,25% 11,90% ALTO Implementar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información – SGSI 25% 12,50% 5,25% BAJO 25% 18,75% 8,00% BAJO

CUMPLIMIENTO RELATIVO AVANCE ESPERADO COMPONENTE: ELEMENTOS TRANSVERSALES 50% 47,97% ALTO 75% 62,62% ALTO

Porcentaje de cumplimiento vigencia 2013

Porcentaje de cumplimiento vigencia

2014

TABLA #2

ACTIVIDAD


Total%

Relativo Avance NIVEL%

Total%

Relativ Avance NIVEL

Habilitar espacios de interacción. 50% 30% 15,00% BAJO 50% 35% 15,00% BAJOHabilitar espacios para interponer peticiones. 50% 30% 39,00% ALTO 50% 35% 39,00% MEDIO

CUMPLIMIENTO RELATIVO AVANCE ESPERADO COMPONENTE:INTERACCION EN LINEA 60% 54,00% ALTO 70% 54,00% MEDIO


2014


AVANCE COMPONENTE: TRANSFORMACIÓN EN LÍNEAVer tabla #5


• Utilización de buenas prácticas para la reducciónde consumo de papel (a través del outsourcing de impresión).

• Definición de un modelo de gestión de contenido del cual inició en 2014 su implementación

• Uso de herramientas tecnológicas de colaboración para compartir información (a través de la habilitación de los servicios ofrecidos por la plataforma de Google)

• Desarrollo de iniciativas para automatización de pro-cesos (A través de la utilización de BPM para el mode-lamiento y automatización de procesos)

• Definición del modelo de Interoperabilidad de la Uni-dad (MIUAECD) para soportar el intercambio de infor-mación con otras entidades

• Desarrollo de esquemas de intercambio de informa-ción con otras entidades (DATAEMON) con la SNR (en proceso de implementación) y RIT DE ORO con la SDH (en proceso de implementación).

• Uso de estándares internacionales para la disposición de datos geográficos (A través de IDECA), los cuales son reconocidos como dominio semántico por parte del Ministerio TIC de Colombia

• Se encuentra registrado en el Directorio de Servicios del Portal del Estado Colombiano, el Servicio WMS del Mapa de Referencia de Bogotá.

AVANCE COMPONENTE: DEMOCRACIA EN LÍNEAVer tabla #6

Los principales temas que han aportado al cumplimien-to de lo requerido para este componente han sido los siguientes:

• Se tiene diseñado un plan de institucional de partici-pación ciudadana 2015-2016 elaborado que empeza-rá a ser desarrollado en la siguiente vigencia.

• Se tienen habilitados algunos canales y/o espacios para interactuar con ciudadanos, usuarios o grupos de interés (Canal Telefónico, PBX, línea gratuita, Redes so-ciales y sitio web)

• Se tiene definido el Modelo I+D+I para la Unidad y un plan de implementación para los próximos años. >

TABLA #1

TABLA #4

TABLA #5

TABLA #6

TABLA #3

ACTIVIDAD


Total%


Total%


Habilitar espacios de interacción. 50% 30% 15,00% BAJO 50% 35% 15,00% BAJOHabilitar espacios para interponer peticiones. 50% 30% 39,00% ALTO 50% 35% 39,00% MEDIO

CUMPLIMIENTO RELATIVO AVANCE ESPERADO COMPONENTE:INTERACCION EN LINEA 60% 54,00% ALTO 70% 54,00% MEDIO


2014


ACTIVIDAD


Total%


Total%


Disponer trámites y servicios en línea. 100% 30% 79,53% ALTO 100% 70% 79,53% ALTO

CUMPLIMIENTO RELATIVO AVANCE ESPERADO COMPONENTE:TRANSACCION EN LINEA 30% 79,53% ALTO 70% 79,53% ALTO


2014


ACTIVIDAD


Total%


Total%


Hacer uso de medios electrónicos en procesos y procedimientos internos y Estrategia de Cero Papel. 45% 9% 37,90% ALTO 45% 20% 38,90% ALTOIntercambiar información entre entidades. 55% 11% 45,57% ALTO 55% 25% 47,57% ALTO

CUMPLIMIENTO RELATIVO AVANCE ESPERADO COMPONENTE:TANSFORMACION EN LINEA 20% 83,47% ALTO 45% 86,47% ALTO


2014


ACTIVIDADDescripción de la actividad % Avance NIVEL % Avance NIVELConstruir de forma participativa las políticas y planeación estratégica. 48% 26,40% 7,15% BAJO 48% 38,40% 7,15% BAJOAbrir espacios para el control social. 24% 13,20% 0,50% BAJO 24% 19,20% 0,50% BAJOAbrir espacios de innovación abierta. 28% 15,40% 12,70% ALTO 28% 22,40% 12,70% MEDIO

CUMPLIMIENTO RELATIVO AVANCE ESPERADO COMPONENTE:DEMOCRACIA EN LINEA 55% 20,35% BAJO 80% 20,35% BAJO


2014


noticias | gobierno en línea

Se tiene diseñado un plan de institucional de participación ciudadana 2015-2016 elaborado que empezará a ser desarrollado en la siguiente vigencia.



edición 030

Como se puede observar, se presentan buenos avan-ces en algunos componentes (TRANSVERSAL, TRANSFOR-MACIÓN y TRANSACCIÓN EN LINEA) y en otros se requie-re adelantar una serie de actividades y/o proyectos que ayuden a mejorar el cumplimiento para lograr alcanzar los avances previstos por MINTIC.

En este sentido, para la fase 3 del proyecto a adelan-tarse durante el año 2015, los esfuerzos de la Unidad se focalizarán en desarrollar, a través de los proyectos (estratégicos y de gestión) las siguientes temáticas

asociadas a los componentes (teniendo en cuenta que el portafolio de proyectos aún se encuentra en proceso de definición).

Específicamente los esfuerzos se deben dirigir ha-cia los componentes SERVICIOS, GOBIERNO ABIERTO y SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN que son en el caso de los 2 primeros componentes que deben concluir (2017) y en caso de Seguridad de la informa-ción tiene un desfase importante frente a lo esperado para 2015.

PROYECTO COMPONENTE*

Estabilización del proceso Custodio de Información Catastral TIC PARA SERVICIOS

Construcción de confianza a través de la adecuadaadministración de la voz del ciudadano

Desarrollo del Modelo de Innovación de la UAECD

TIC GOBIERNO ABIERTO

Fortalecimiento de la Arquitectura Tecnológica

Consolidación de Gestión por Procesos

Mejoramiento de la Gestión documental de la Unidad

TIC PARA GESTIÓN

Fortalecimiento de la Gestión del Riesgo Corporativo

Sistema Gestión de la Seguridad de la Información (SGSI)

Sistema Gestión de Continuidad del Negocio

SEGURIDAD DE INFORMACIÓN

*Componentes de la estrategia en Línea que rigen a partir del 2015

Cada proyecto responde a un componente fundamental para cumplir con los esfuerzos que viene realizando la administración actual en diversos frentes.

vive la revista | actualidad


edición 030

Como en todos los equipos que se orientan hacia el éxito y que buscan progresar, los nuevos refuerzos incorporados a la Entidad le aportan ideas frescas y puntos de vista diferentes para su consolidación.

Por David Rodríguez Medina

Así avanza la transformación institucional de catastro

Con los nombramientos de los servidores públicos que obtuvieron los mejores puntajes en el concurso de méritos de la CNSC, el Catastro de Bogotá entró en la última etapa de la transformación institucional

que inició hace más de seis años.

Continúa el avance del proyecto de Poblamien-to de la UAECD que a la fecha ha integrado 86 nuevos servidores y 25

que ya hacían parte de nuestra Insti-tución y que pasaron la convocatoria; 62 corresponden a nivel profesional, 7 son de nivel técnico y 17 del nivel auxiliar. En total se han realizado 6 ceremonias de posesión que han contado con la presencia de todo el Comité Directivo ampliado y en la que además de un caluroso recibi-miento por parte del Director, ha te-nido momentos con un alto grado de

actualidad | la transformación institucional de catastro

27

Las personas que ahora hacen parte de la Unidad se han destacado por su espíritu emprendedor y mues-tran gusto al llegar a formar parte de esta gran familia que crece día a día.

Han sido jornadas enriquecedoras que los centra en el saber, hacer y sentir como eje fundamental para el desarrollo personal y profe-sional de los servidores de la UAECD.

simbolismo y compromiso represen-tados en la firma del acta, la dispo-sición de las claves de los sistemas, la respectiva fotografía individual y grupal y la entrega y colocación del carné institucional que representa la llave de entrada a la Entidad y que en palabras de los mismos servidores “más allá de un elemento cualquiera nos identifica y nos hace partícipes de esta gran Institución”.

Es importante destacar que pre-vio a la posesión cada nuevo ser-vidor ha tenido una reunión con el Dr. Julio Cesar Ovalle, la Dra. Gloria Marlén Bravo y la Dra. María Isabel Arana, en la que se busca conocer en su esencia al ser humano que llega a la Unidad para poder potenciali-zar tanto el componente profesional como el personal.

Para estos nuevos integrantes, la Gerencia de Gestión Corporativa a través de la Subgerencia de Recursos Humanos diseñó un completo pro-grama de inducción cuyo objetivo es “Posicionar en los nuevos servidores, la cultura organizacional que se ha venido construyendo en la UAECD, crear relaciones a largo plazo entre el servidor y la entidad, y propiciar el compromiso de los mismos para asegurar el cumplimiento de la es-trategia institucional”; en su fase presencial este programa contem-pla una semana en la cual se tratan temas como:

• Catastro y Yo, del ser al equipo, a la entidad

• Catastro una entidad en perma-nente crecimiento

• Catastro al servicio del ciudadano• Apoyo al crecimiento y desarrollo

institucional• Gestión integral del talento

humano.

Al iniciar, se desarrolla una intere-sante jornada de reflexión personal en las que se conocen un poco más entre todos en un ambiente relajado y cercano y se conecta el proyecto de vida de cada uno con sus obje-tivos profesionales y laborales que van a ser una guía para su desarrollo dentro de la Unidad. Es una enrique-cedora experiencia a la que algunos participantes describen como “un ejercicio sobre diversos aspectos de

mi vida y de mi ser a los que habi-tualmente no le sacamos tiempo y que realmente es fundamental para identificar cómo estamos, que as-pectos debemos mantener y cuales debemos fortalecer”.

Adicional, en las siguientes sesio-nes se abordan diversos aspectos institucionales, técnicos, operativos y de servicio que hacen parte de los fundamentos estratégicos de la En-tidad y que facilitan que en esta >

Para estos nuevos integrantes, la Gerencia de Gestión Corporativa a través de la Subgerencia de Recursos Humanos diseñó un completo programa de inducción y entrenamiento en el puesto de trabajo.

vive la revista | actualidad


edición 030

nueva etapa se conecten con la cultura de servicio en la que se ha venido trabajando en los últimos años. De igual forma este primer contacto con los objetivos estraté-gicos busca que identifiquen, según su labor, a cuál o cuáles le apun-tan y el porqué de su rol dentro de la Unidad.

Respecto a esta experiencia han sido valiosos los aportes y visión que han expresado los participan-tes al final de cada una de las acti-vidades, los cuales consignan en un documento orientado a visualizar su futuro al interior de la institución y los aportes que esperan hacer en cada uno de sus puestos de trabajo.

Han sido jornadas enriquecedoras que los centra en el saber, hacer y

Han sido ya 6 las ceremonias de posesión de estos nuevos servidores que llegan a hacer parte de nuestro equipo y que han tenido un recibimiento cálido y cercano por parte de las directivas de la Entidad.

sentir como eje fundamental para el desarrollo personal y profesional de los servidores de la UAECD.

Junto con estas sesiones, en los próximos meses los nuevos servido-res participarán en los 5 módulos de Inducción virtual que contienen los siguientes temas:

• Actividad disciplinaria• Gestión por procesos• Custodio de la información• Conceptos básicos en avalúos• Explorando IDECA

En forma paralela y dentro del pe-ríodo de prueba se desarrolla en los primeros 15 días todo lo correspon-

diente al entrenamiento en su labor para fortalecer lo relacionado con el “hacer” dentro de la Entidad y así lograr cumplir las metas y objetivos propuestos como parte de su com-promiso con la institución.

A todos ellos una cálida y cordial bienvenida.

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vive la revista | recomendados


edición 030

a comer en abasto

Durante siete años Abasto se ha ganado al público de Usaquén con la mejor comida colombiana, preparada con ingredientes frescos, comprados directamente a los productores locales. En este 2015 vale la pena conocer su nueva sede, ubicada en el barrio Quinta Camacho donde será posible disfrutar de sus típicos desayunos, su bella terraza y un horno de carbón que les permite ofrecer deliciosas preparaciones a la parrilla.

Dónde: Calle 69A # 9-09Info: www.abasto.com.co y 6750492Precios promedio: Entradas entre 11 y 15 mil pesos; y Platos fuertes de 18 a 25 mil

Prepárese para lo que viene...

Un compendio de diversas actividades que se realiza-rán en los próximos días y de lugares que bien vale la pena visitar.

Fotos: Páginas oficiales de los lugares y eventos

28 feria internacional del libro de bogotá

Quienes visiten la nueva versión de la Feria, se encontrarán con un espacio de tres mil metros cuadrados diseñado para rendirle un sentido homenaje al Nobel colombiano, Gabriel García Márquez. Espacio que evocará el mundo de Macondo a través de exposicio-nes, conferencias y creaciones multimedia. Adicionalmente, por primera vez, el evento que reúne lo más destacado de la industria editorial, tendrá como grandes protagonistas a las mujeres escritoras del mundo.

Cuándo: Entre el 21 de Abril al 4 de MayoDónde: Corferias, Carrera 37 No. 24 – 67Info: http://feriadellibro.com

apoyemos a nuestra selección de fútbol masculina

La selección de fútbol masculina de la Unidad inicia su participación en el torneo interempresas de Compensar. Es una oportunidad para apoyarlos y disfrutar un momento de integración y entretenimiento en compañía de la familia. Los encuentros se realizarán en las instalaciones de Compensar de la Avenida 68. Esperamos que la repre-sentación deportiva sienta la fuerza de sus compañeros de trabajo y que los resultados sean los mejores.

Cuándo: A partir del 11 de abrilDónde: CUR Compensar:Av. 68 No. 49A-47

feriarestaurante circo teatro libro

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recomendados | tiempo libre

regresa el cirque du soleil

El personaje principal de “Corteo”, el espectáculo con el que regresa a Colombia el Circo Du Solei, cierra los ojos y se imagina su propio funeral. Pero no es un funeral triste, nada de eso, es una despedida llena de música y alegría por la que desfilan grandes momentos de su vida, sus amigos, los buenos y malos días, sus ilusiones y triste-zas…Un sueño mágico colmado de coloridos personajes e impactantes actos de malabarismo y acrobacias. Un show único e imperdible.

Cuándo: De 19 de Marzo al 3 de MayoLugar: Gran capa Soleil en Salitre Magico, Cra 68 con Calle 63Boletería: Entre 115 mil y 425 mil pesos

“labio de liebre, venganza o perdón”

Escrita, dirigida y protagonizada por Fabio Rubiano, la obra se pregunta qué tanto estamos dispuestos a perdonar, y para ello pone en escena a Salvo Castello, un hombre que ha estado involucrado en hechos atroces por venganza y que es desterrado al Territorio Blanco. Una propuesta que indaga sobre los difusos límites que hay entre víctimas y victimarios en un país imaginario, que dice ser uno de los felices del mundo.

Cuándo: Hasta el 22 de MarzoHorarios: De miércoles a sábado 7:30 pmy los domingos 3:30 pmDónde: Teatro Colón, Calle 10 No. 5-32Boletería: 10, 20 y 30 mil pesos

hermanos de tinta

El escritor Nahum Montt, recordado por libros como “Lara” en 2008 y “El Eskimal y la Mariposa” en 2004, vuelve al ruedo de la literatura, esta vez con una nueva novela que narra el encuentro entre dos “Hermanos de tinta”: Miguel de Cervantes Saavedra y William Shakespeare. Una atractiva historia que acerca a estos dos grandes personajes, en medio de la intriga, los celos, los asesina-tos y un interesante trasfondo histórico.

Presentación del libro: Jueves 26 de marzo a las 7 pm Librería Madriguera del Conejo - sede de Chapinero, Cra 5 No. 57-79. Y viernes 27 a las 6 pm Librería FCE, Calle 11 No. 5 - 60

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vive la revista | en_lalente


edición 030

En_lalentePasa en CatastroEste es el registrofotográfico de diver-sos acontecimientos en los que han estado presentes nuestros servidores y que se destacan porque en todos se busca forta-lecer el buen nombre de la Entidad.

Tras la rueda de prensa de Hacienda, el Director ha atendido a varios me-dios de comunicación aclarando las dudas de los ciudadanos relaciona-

das con el avalúo.

El Teatro Jorge Eliécer Gaitán se vistió de gala para celebrar el Día

del Hombre y La Mujer a los funcio-narios de Catastro. La marquesina

del Teatro les dio la bienvenida a una importante charla motivacional.

El Gerente de Información Catastral, Edgar Pulecio, también ha

respondido a los requerimientos de los medios relacionados con el

Censo 2015.

Aspectos de las visitas a medios de comunicación realizadas por el

Director de la Entidad.Aspectos de la atención a los medios masivos de comunicación en el marco de la socialización del Censo Inmobiliario 2015.

33

en_lalente | actividades catastro

Durante la revisión gerencial se evidenciaron los principales logros de la Entidad durante el 2014.

• Aspectos de la capacitación de IDECA a los periodistas de la Sec-ción Bogotá de El Tiempo.

• El Director de la Entidad participó a comienzos de febrero en el seminario “Contexto Económico”, organizado por Camacol en el Club El Nogal. Camacol destacó la labor de Catastro.

• El 17 de febero se adelantó la revi-sión gerencial en las istalaciones de Compensar de la 68.

• IDECA capacitó a los periodistas de la Casa Editorial El Tiempo en el manejo del Portal de Mapas.

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edición 030

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Vive La Revista Marzo 2015

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