Vive La Revista Abril - Mayo 2015

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entrevista el proceso de poblamiento visto desde dos ópticas

de interés teletrabajoen catastro distrital

GESTIÓN DE CALIDAD

nuestro compromiso

en la uaecd

vive la revista | editorialedición 031

2catastro bogotá | abril - mayo 2015

Los avalúos catastrales de Bogotá son los mejores del país

Gustavo Adolfo Marulanda Morales Director Catastro Bogotá

Los últimos días del mes de marzo y los primeros del mes de abril de 2015 en Bogotá, estuvieron marca-dos por una protesta ciudadana cen-trada en los incrementos del impues-to predial que fue maximizada por los medios de comunicación en sus secciones de información local. En este lapso, y prácticamente durante tres semanas seguidas, aparecieron en medios impresos, audiovisuales y digitales grupos de ciudadanos de Engativá (del Barrio Normandia), Puente Aranda, Usaquén (del barrio Cedritos) y Suba, entre otros, ma-nifestando su inconformidad por el crecimiento que experimentó su impuesto predial en relación con el año anterior.

La inconformidad que también esbozó la opinión pública fue el crecimiento del avalúo catastral de los predios de la ciudad, tarea que le entregamos a la ciudad desde hace cinco años. No obstante, tras hacer un análisis más reposado de la agen-da informativa de esos días, quedó demostrado que el trabajo del Catastro de Bogotá está respaldado técnicamente y refleja la realidad del mercado inmobiliario de la capital.

Durante esta coyuntura la Ge-rencia Comercial y de Atención al Usuario atendió los requerimientos de cerca de 8.000 ciudadanos, y recibió cerca de 2.000 solicitudes de revisión de avalúo, la mayoría provenientes de los barrios ubica-dos en las localidades menciona-das anteriormente. La Gerencia de Información Catastral, por su parte, diseñó un completo plan de contin-gencia para dar respuesta oportuna a estas radicaciones (incluso han trabajado sin descanso los fines de

semana, en una demostración de cómo debemos apuntarle al cum-plimiento de nuestra propuesta de valor). Afortunadamente, y gracias al crecimiento y fortalecimiento per-manente de nuestros procesos, hoy más que antes contamos con todos los argumentos técnicos que nos permitirán sustentarles la repuesta a los ciudadanos en condiciones de oportunidad y calidad.

Esta es una de las principales lecciones que nos deja esta coyun-tura específica, en la que por fortuna la Entidad salió fortalecida pues expertos en la materia, políticos de diferentes corrientes ideológi-cas, académicos y ciudadanos del común, coinciden en afirmar que los avalúos catastrales de Bogotá son los mejores del país. La discusión volvió a centrarse, una vez más, en la capacidad de pago de algunos ciuda-danos –como los pensionados-- cuya condición económica no les permite realizar el respectivo pago anual por su propiedad.

Hacia allá también están enfiladas las estrategias del Catastro Multipro-pósito, pues con la información que levantamos año a año aportamos a la toma de decisiones de desarrollo de ciudad. De hecho, desde la fecha del primer vencimiento del impuesto predial, la Entidad ha participado en varios escenarios de discusión local y nacional que buscan fórmulas que permitan mitigar los impactos en el bolsillo de los ciudadanos.

Lo más positivo de esta situación es que en todos estos escenarios la labor del Catastro de Bogotá sigue siendo destacada. Y aunque aún nos queda mucho por hacer, es claro que vamos por un buen camino.

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edición 031


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vive la revista, es una publicaciónde la Unidad AdministrativaEspecial de Catastro, que contieneinformación de interés para losservidores y las servidoras de la entidad.

Gustavo Adolfo Marulanda MoralesDirector

Carlos Andrés Espejo OAsesor de Comunicaciones

Katherine Moreno SarmientoDavid Rodríguez MedinaTextos y Coordinación Editorial

María Alejandra Villafranca PinedaJavier David Benavides OrtizDiseño y diagramación

Luis Emiro MejíaEquipo de ComunicacionesFotografía

ContáctenosSus opiniones, sugerencias y aportes son importantes.

Correo electrónico:[email protected]: 7091- 7092

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sumario0606 columnista

actualidad

recomendados

entrevista

en lalente

clasificados

de interés

renovación en pla-zoleta del consejo

Hemos registrado el inicio de las obras vecinas a nuetra sede, en la zona que rodea el cabildo distrital.

custodio de nues-tra información

El columnista invitado Javier Rincón nos abre un panorama sobre el proceso de Gestión Documental en Catastro.

clasificados

Encuentre en esta sección una variada oferta y demanda de productos y servicios.

dos ópticas del proceso de poblamiento

Los entrevistados nos cuen-tan su experiencia luego de pasar la convocatoria, cada uno desde su punto de vista como nuevo y como antiguo.

gobierno en línea

Nota orientada a que todos conozcamos y manejemos los principales aspectos del Gobierno Electrónico - GEL.

prográmesey divertase

Una oferta variada de temas y actividades para compartir en familia en las próximas semanas.

el teletrabajo

Reseña sobre esta modalidad laboral que se abre paso en entidades del gobierno en busca de mejorar la productividad y flexibilidad de los ambien-tes de trabajo.

conversatoriocatrastral

El Director se reunió con representantes de diferen-tes organizaciones para presentar un balance de los cinco años de actuali-zación catastral.

imágenes

Registro fotográfico de los acontecimientos que han tenido impacto en Catastro Distrital y sus protagonistas.

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gobierno en línea20

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compromiso con la gestión de calidad

Acaba de pasar la última auditoría y en este artículo

conoceremos los anteceden-tes, desarrollo y futuro de lo

relacionado con la calidad.

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Gestión Documental

Custodiode nuestra

información

Las actividades se desarrollan en amplios y modernos espacios situa-dos en el Centro de Documentación. En el Primer piso del Supercade funcionan las oficinas de correspon-dencia cuya función es administrar la correspondencia interna y exter-na de la Unidad y la Planoteca en la cual se efectúa la venta y entrega de manzanas catastrales a los ciudada-nos, además del servicio de copiado de gran formato para toda la Entidad.

Nuestros objetivos

Actualmente estamos ubicados en el objetivo estratégico 2 “Consolidación del modelo sistémico del negocio” con un proyecto estratégico que trata sobre la gestión de contenidos, que le permitirá a la Unidad gestionar la in-formación de manera electrónica, con-solidando la información de la Unidad de acuerdo con la normatividad vi-gente, siendo una de las primeras en-tidades que cuentan con las tablas de retención Documental aprobadas por el Consejo Distrital de Archivos y un archivo al 100 % organizado.

Javier Ricardo Rincón RuedaProfesional Especializado, Subgerencia Administrativa y Financiera

El Proceso de Gestión documental desarrolla la labor de custodio de la información en la Entidad, la cual ac-tualmente ocupa 7.500 metros linea-les de los cuales 5.000 están ubica-dos en el sector de Álamos, contando con las especificaciones requeridas por el Archivo General del Distrito , aplicando técnicas especializadas para su conservación, manejo y re-cuperación de la misma, de manera ágil, eficiente y confiable.

Esta labor se desarrolla igualmen-te apoyados en la tecnología, lo cual lleva a obtener cada día mejores es-tándares en la atención al usuario tanto interno como externo, aplican-do los lineamientos requeridos en las normas archivísticas.

Estructura del equipo

El equipo de trabajo está conforma-do por un grupo de dos profesiona-les, Bibliotecólogos y Archivistas, dos técnicos en archivística y 9 auxilia-res, todos se caracterizan por su efi-ciencia, alto sentido de pertenencia y compromiso.

vive la revista | de interés


edición 031

Los barrios La Soledad, La Magdalena y Santa Teresa se beneficiarán con la recuperación del espacio público que hace parte del entorno del Cabildo

distrital. Las obras tienen hasta un presupuesto de 7.249 millones de pesos, incluida la interventoría, el plazo de ejecución es de 13 meses.

B ogotá, 5 de mayo de 2015. Arrancó el man-tenimiento estructural y actualización sísmica de la plazoleta y el só-

tano de parqueaderos del Concejo de Bogotá, a través de este proyecto se intervendrán más de 10 mil me-tros cuadrados de espacio público que serán intervenidos para benefi-cio de los barrios Teusaquillo, La So-ledad, La Magdalena y Santa Teresita.

Las obras se iniciaron con la de-molición de la placa superior de la plazoleta la cual tiene un deterioro masivo, fracturamiento y pérdida de resistencia, además, los elementos estructurales que la conforman no cumplen con las actuales condicio-nes de sismo resistencia.

Dentro del grupo de obra a eje-cutar está la construcción de una cimentación mejorada de tal manera que garantice la estabilidad y fun-cionalidad, también se ampliará la

Durante el paso de los años esta zona de la capital ha tenido varias transformaciones siempre en busca de lograr armonizar la arquitectura con los temas ambientales y de movilidad.

Arrancó renovación de 10.500 metros2 de espacio público en la Plazoleta del

Concejo y el sótano de estacionamientos

Por: Oficina Asesora de Comunicaciones. Instituto de Desarrollo Urbano - IDU

profundidad del parqueadero para garantizar su altura mínima.

De igual manera se implementa-rán las respectivas salidas de emer-gencia del sótano y equipos mecá-nicos para la extracción de los gases tóxicos, y actualización de la red con-tra incendios.

En lo que respecta a los puestos de estacionamiento localizados bajo la plazoleta, tras el ajuste de diseños acorde con las nuevas normas de sis-mo resistencia, el sótano de parqueo conformado por 122 plazas distribui-das en 49 puestos para parqueo pri-vado, 4 para discapacitados, 29 para

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de interés | renovación de espacio público

Demolición placa superior de la plazoleta, la cual será reconstruida así como las zonas de estacionamiento o parqueo.

visitantes, 16 para motos y 24 para bicicletas. Así mismo las obras de es-pacio público hasta el costado norte de la calle 26. En lo que respecta a la calle 36 se reemplazará el pavimen-to flexible por pavimento adoquina-do especial para tráfico restringido.

Con la ejecución de estas obras se renovará todo el entorno de las instalaciones del Cabildo Distrital, el proyecto corresponde a una primera fase del Conjunto Monumental CAD, que a futuro contempla la integra-ción de un corredor integral con la Plaza de la Democracia.

La primera etapa de estos traba-jos, conformados por la interven-ción de la plazoleta y el sótano de

parqueaderos, así como el espacio público del costado norte del depri-mido de la calle 26 y la calle 36 fren-te al edificio del Concejo, demandará una inversión de 10.757 millones de pesos, incluida la interventoría, y un plazo de ejecución de 13 meses.

Las obras están a cargo del Con-sorcio Mantenimiento 109, con la interventoría de Civing Ingenieros Contratistas.

Este proyecto corresponde a una primera fase de Conjunto Monumental CAD, busca integrar esta zona junto con la Plaza de la Democracia. La inversión que contemplará el mismo, está cercano a los 10.757 millones de pesos.

vive la revista | de interés


edición 031

Aumentar la productividad,

mejorar la movilidad empresarial y virtualizar

las compañías son algunos beneficios de

adoptar esta modalidad.

L uego de dos años de im-plementación de varias iniciativas por parte de organizaciones privadas y del Gobierno Nacional,

el teletrabajo está tomando mayor fuerza como una modalidad viable de trabajo en Colombia. Sin embargo, quedan innumerables empresas que desconocen los beneficios que este modelo laboral trae para su negocio, los trabajadores y el desarrollo de las ciudades en general.

Actualmente existen múltiples herramientas tecnológicas que pue-den ayudar a las empresas a realizar una implementación exitosa de esta modalidad. Una de las soluciones TI más populares en este sentido es la virtualización escritorios, donde se separan las herramientas de trabajo del sistema operativo y así el traba-jador puede acceder a toda la infor-mación corporativa desde cualquier dispositivo, con solo tener conexión a Internet.

Teletrabajo en Catastro Distrital, un nuevo avance

Por Corporación Colombia Digital Abril 7, 2015(http://www.colombiadigital.net/autores/corporacion-colombia-digital.html)

“Creemos que las empresas debe-rán replantear sus modelos de traba-jo para ser más flexibles permitiendo que sus colaboradores trabajen des-de cualquier lugar en aras de la pro-ductividad y la mejor atención de los clientes. Esta es una modalidad que da acceso al trabajo a las personas que, por ciertas limitaciones, no se pueden trasladar; el teletrabajo ha lo-grado convertirse en una tendencia

100% inclusiva” afirmó Eduardo Franco Mackenzie, Presidente de VAITS-Access Team.

Las compañías Vaits y Access Team, afirman que es necesario el desarrollo e implementación de so-luciones tecnológicas orientadas al acceso y protección de la informa-ción para las diferentes empresas del país, esto con el objetivo de que el puesto de trabajo de un usuario

de interés | el teletrabajo

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vaya con él, teniendo conexión des-de cualquier dispositivo y lugar, pero con la tranquilidad de que no existirá riesgo de pérdida de datos.

Años atrás la productividad y efi-cacia de los trabajadores se medía por el cumplimiento de horarios en una oficina, pero con la llegada de las nuevas tecnologías el panorama ha cambiado y los objetivos de nego-cio en cuanto a los resultados tienen otro norte. Un ejemplo de esta reali-dad es la oficina de Catastro Distri-tal, quienes a través de una prueba piloto han evaluado las ventajas de trabajar desde casa.

“Gracias a este piloto que decidi-mos implementar, logramos demos-trarnos que definitivamente pode-mos ser más productivos y felices

trabajando desde nuestras casas; el talento humano es el capital más im-portante para nuestra institución y nosotros debemos si o si confiar en la autonomía de nuestros trabajadores y en sus capacidades para cumplir con sus compromisos laborales. Esta prueba piloto, cuya planeación duró aproximadamente año y medio, nos permite ahora darnos cuenta cómo la productividad aumenta, cómo contri-buimos a la mejora de la movilidad de la capital y cómo contamos con una posibilidad de pasar más tiempo con nuestras familias” afirmó Julio

“Gracias a este piloto que decidimos implementar, logramos demostrarnos que definitivamente podemos ser más productivos y felices trabajando desde nuestras casas”:Julio César Ovalle, Gerente de Gestión Corporativa.

César Ovalle, Gerente de Gestión Corporativa de Catastro Distrital.

Con la implementación del te-letrabajo las empresas han logrado disminuir costos administrativos al reducir los costos que se despren-den de la presencia de trabajadores en las oficinas: arrendamiento, infra-estructura, insumos, energía y otros servicios, etc., y mejorar la producti-vidad de los trabajadores al minimi-zar los tiempos de traslado.

“Creemos que las empresas deberán replantear sus modelos de trabajo para ser más flexibles permitiendo que sus colaboradores trabajen desde cualquier lugar en aras de la productividad y la mejor atención de los clientes”: Eduardo Franco Mackenzie, Presidente de VAITS-Access Team.

DEMOSTRAMOS NUESTRO COMPROMISO CON EL SISTEMA

DE GESTIÓN DE CALIDADAuditorías de Certificación y de Seguimiento

bajo las Normas ISO 9001:2008 Y NTC GP1000:2009

Desde el 2007 y hasta el día de hoy, de manera ininterrumpida, la UAECD ha permane-cido certificada en su Sistema de Gestión de Calidad, basando siempre su esfuerzo en el enfoque hacia el cliente como eje primordial para el desarrollo de la Entidad. La au-ditoría más reciente se realizó el pasado 30 y 31 de marzo con muy buenos resultados.


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La Organización Internacional de Normalización (ISO), empezó traba-jando sobre normas técnicas que cubrieran parte de un mercado en creciente desarrollo, como es el de

los servicios. Asimismo y para responder a una necesidad creciente en el intercambio comercial mundial, empezó a trabajar unas normas que facilitaran el intercambio mun-dial de productos y servicios.

Estas normas contienen parámetros y requisitos mínimos del sistema de calidad que le permite a aquellas empresas que lo

Por Diana Marcela Dávila RincónOficina Asesora de Planeación y Aseguramiento de Procesos

implanten, ser reconocidas como proveedo-res confiables.

En este sentido, la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital, consiente de la importancia de la aplicación de estas normas para el buen desarrollo de su gestión, decide en el año 2007, presentarse a la primera au-ditoria de certificación con la entidad certifi-cadora ICONTEC.

Desde la fecha de esa primera certifica-ción y hasta el día de hoy, de manera inin-terrumpida, la UAECD ha permanecido certi-ficada en su Sistema de Gestión de Calidad

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portada | sistema de gestión de calidad

de ellas cumplen con las disposiciones pres-tablecidas, si estas disposiciones se implan-tan de manera eficaz y si son adecuadas para alcanzar los objetivos.

En este sentido, y con el fin de trabajar siempre en pos del “Mejoramiento Conti-nuo”, la UAECD a través de los Responsables de Procesos y sus Líderes de Calidad, se pre-paró para la auditoría haciendo seguimiento de manera permanente a sus procesos, ga-rantizando que el Sistema de Gestión de Ca-lidad se mantuviera y se diera cumplimiento a los principios de gestión de calidad en los que está basada la norma ISO 9001:2008 y que son reconocidos internacionalmente:

• Enfoque al cliente• Liderazgo• Participación del personal• Enfoque basado en procesos• Enfoque de sistema para la gestión• Mejora continua• Enfoque basado en hechos para la toma

de decisión• Relaciones mutuamente beneficiosas con

el proveedor

Esta preparación para la auditoria inclu-yó el trabajo constante y permanente de cada uno de los funcionarios de la entidad en los diferentes procesos, apoyados por los Líderes de Calidad y los Asesores de la OAPAP, para lo cual se realizaron activida-des tales como:

• Revisión, seguimiento y análisis a los In-dicadores de los procesos donde partici-pamos

• Realización de actividades de registro de información en ISODOC.

• Proposición continua de estrategias para mejorar los resultados obtenidos.

• Conocimiento de los documentos que regulan u orientan nuestras actividades frente al Sistema de Gestión Integral, los cuales se encuentran publicados en IS-ODOC (Procedimientos, Instructivos, >

Certificados recibidos de las Entidades con las cuales la UAECD ha estado certificada en los diferentes años.

Estos certificados tienen una duración de 3 años, y son re-anudables siempre y cuando la auditoria de re-Certificación haya sido satisfactoria, y mientras la organización mantenga su Sistema de Gestión conforme con los requisitos.

PREPARACIÓN PREVIA A LA AUDITORÍA

Una Auditoría es un proceso sistemático, in-dependiente y documentado para obtener evidencias y determinar si las actividades en pro de la calidad y los resultados derivados

bajo las normas ISO 9001 y NTCGP 1000, basando siempre su esfuerzo en el enfoque hacia el cliente como eje primordial para el desarrollo de la entidad.

Actualmente, la entidad sigue buscan-do su madurez, asegurando sus procesos y fortaleciendo su apropiación con el funda-mento establecido por el Ciclo de Mejora Continua que permite la interacción de diver-sos sistemas de gestión, cuya base y cimien-to son el empoderamiento, conocimiento y compromiso de los servidores de la Entidad. Bajo este contexto, la Entidad ha venido igualmente afianzando esos atributos de em-poderamiento, conocimiento y compromiso en la apropiación de la Gestión por Procesos, gestión que tiene como propósito articular todas aquellas iniciativas de la Entidad, como son la planeación estratégica, el autocontrol, la gestión de riesgos, la gestión de proyectos bajo el marco PMI (Project Management Insti-tute), el mejoramiento continuo, entre otros.


edición 031vive la revista | portada

Certificado entregado por COTECNA – Norma ISO 9001:2008

(Válido hasta Marzo 06 - 2017)

Certificado entregado por COTECNA – Norma NTC GP 1000:2009

(Válido hasta Marzo 06 - 2017)

formatos, Leyes, Decretos, Resolucio-nes, etc.).

• Actualización de los registros que se han definido para la operación del Sistema de Gestión Integral, lo que significa entre otros su almacenamiento adecuado según las Tablas de Retención Documental;

• Revisión y reporte del producto/servicio no conforme.

• Mantenimiento y control de los equipos de seguimiento y medición, a través de los registros de la calibración y verificación realizada a los mismos.

• Seguimiento a los planes de acción defini-dos para las observaciones resultado de la Auditoria de Certificación por parte de la entidad certificadora COTECNA, con el fin de tenerlos cerrados y finalizados al día de la auditoría.

PROGRAMACIÓN DE LA AUDITORÍA

En Marzo 4 de 2014, la Unidad Administra-tiva Especial de Catastro Distrital recibió su Certificación con la entidad certificadora COTECNA con el alcance: “Los procesos que contribuyen a mantener actualizado el Censo Inmobiliario y facilitar el acceso a la informa-ción geográfica y espacial de Bogotá D.C.”

Estos certificados tienen una duración de 3 años, y son reanudables siempre y cuando la auditoria de re-Certificación haya sido satisfactoria, y mientras la organización mantenga su Sistema de Gestión conforme con los requisitos, lo cual es verificado mediante las auditorías de seguimiento y renovación.

Durante este lapso de los 3 años, la UAECD recibirá las auditorias de seguimiento las cuales se realizan con el fin de verificar el mantenimiento y mejora continua del Siste-ma de Gestión que fue certificado. La primera de estas auditorías de seguimiento se reali-zó el pasado 30 y 31 de abril del presente año, cumpliendo con lo establecido por las Entidades Certificadoras donde se indica que la primera auditoria de seguimiento siempre

debe llevarse a cabo en un lapso que no supere los 12 meses a partir de la fe-cha de reunión de cierre de la auditoría de Certificación.

En esta ocasión, y debido a que las audi-torias de seguimiento no contemplan audi-tar el 100% de los procesos de la Entidad, los procesos auditados en este año 2015 fueron: Medición, Análisis y Mejora, Direc-cionamiento Estratégico, Gestión Humana, Gestión Documental, Gestión de Mercadeo y Atención al Usuario y visitas a los supercades del 20 de Julio y de la Av. Carrera 30.

Como resultado de esta auditoría de se-guimiento, el Equipo Auditor concluyó que la UAECD mantiene y ha mejorado su sistema de gestión de acuerdo con los requerimien-tos de la(s) norma(s) ISO 9001:2009 y NTC GP 1000:2009 y ha demostrado la capacidad del sistema de satisfacer el alcance propues-to, la política y objetivos de la organización.

FUTURO DE LA CERTIFICACIÓN BAJO LA NORMA ISO 9001:2008

La Organización Internacional para la Nor-malización (ISO) ha venido anunciando des-

El reto ahora es lograr resultados efectivos en la im-plementación de la NTD SIG 001, logrando minimi-zar tiempos y cos-tos en la ejecución de las actividades.

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portada | sistema de gestión de calidad

Gráfico de los subsistemas que conforman el Sistema Integrado de Gestión.

de hace unos meses, la emisión de la nueva actualización de su estándar de Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001 (Emitida ori-ginalmente en 1987, cuya versión actual es del año 2008).

En diversos documentos borrador publica-dos a la fecha, se está haciendo énfasis en va-rios aspectos que deben ser tenidos en cuen-ta por la UAECED al momento de la transición:

1. Se pretende incluir en la norma un con-cepto más claro para la aplicabilidad en las empresas de servicios.

2. El enfoque de procesos requiere de un mayor esfuerzo que el realizado hasta hoy, de manera que las organizaciones usua-rias de la ISO 9001 logren gestionar sus actividades con este enfoque.

3. Se dará más fuerza al enfoque basado en riesgos, el cual estará tendiendo a generar acciones de tipo preventivo, privilegiando la gestión integral del Riesgo como he-rramienta de mejora y crecimiento en los procesos, bienes y servicios.

4. La nueva versión estará hablando deinformación documentada en lugar de documentos y registros, con la finalidad de que las organizaciones comprendan el beneficio de tener información que permi-ta la toma de decisiones basadas en infor-mación confiable.

5. Se incorporarán diferentes tipos de Obje-tivos en el Sistema de Gestión, incluyendo los objetivos estratégicos, tácticos y ope-racionales.

6. Se incorporarán elementos de un Sistema de Gestión de la Innovación, de tal manera que las Organizaciones puedan migrar a sistemas innovadores que faciliten su crecimiento y desarrollo sostenido.

Estos ajustes van a tener un periodo de transición; se espera que la publicación de la norma ISO 9001:2015 se haga a finales del año 2015 y que el periodo de transición para efectos de la certificación sea de tres (3) años; Lo anterior está sujeto a revisión en los

La UAECD a través de los Responsables de Procesos y sus Líderes de Cali-dad, se preparó para la auditoría haciendo segui-miento de manera permanente a sus procesos.

diversos comités de ISO�/CASCO� y de la IAF�, organismo que agrupa a los entes de Acre-ditación del mundo bajo estándares de alta calidad para promover un proceso confiable de certificación.

LO QUE SE VIENE PARA LA UAECD FRENTE A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN

En la Unidad Administrativa Especial de Catastro Distrital, hemos venido realizado avances significativos en la implementación de sistemas de gestión, contribuyendo al de-sarrollo de herramientas tendientes a facili-tar el accionar institucional en beneficio de todos los ciudadanos.

Para ello, y con el fin articular los diferen-tes procesos para potenciar los resultados de la gestión y alinear la planeación institucio-nal con las competencias de las entidades, el Distrito Capital diseñó la Norma Técnica Distrital �NTD SIG 001, la cual opera y apa-lanca la Gestión por Procesos a través de un SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL que unifica actividades y procesos para implementar di-ferentes Sistemas de Gestión definidos como Subsistemas.

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vive la revista | entrevista

catastro bogotá | abril - mayo 2015

edición 031

Siempre sonrientes y dispuestos a colaborar, estos dos compañeros son ejemplo de empeño y capacidad para alcanzar logros.

Carlos Eduardo Espejo León (Técnico Operativo, Gerencia de Gestión Corporativa)y Johanan Ardila Torres (Profesional Universitario, Oficina Asesora Jurídica)

El proceso de poblamiento visto desde dos ópticasEntrevistamos a dos de nuestros compañeros que cumplieron el proceso de Convocatoria y ahora están nombrados en período de prueba.Carlos Eduardo Espejo, que viene de otra entidad y Johanan Ardila, que llevaba 4 años como provisional y pasó todo el proceso para poblar su puesto. Ellos nos comentan sus expectativas, logros y resultados que seguramente pueden ser similares a las de otros compañeros de proceso.

Por David Rodríguez Medina

Preguntas a Carlos Eduardo Espejo

David Rodríguez » ¿Qué expecta-tivas tenía frente al ingreso a la UAECD?Carlos Eduardo Espejo » Tenía mu-chas y muy variadas, la verdad no conocía mucho de lo que hacía Catastro, tenía como muchas ganas de aprender qué era, pensaba que era como en todas las entidades que le dan una carta y vaya preséntese allá con su jefe y ya, eso es lo que uno tiene en mente normalmente. Tenía como esas expectativas de que iba a ser igual que en todas las entidades del estado.

D.R. » ¿Cómo se ha sentido en esta nueva experiencia en Catastro?C.E.E. » Bien, me ha parecido una entidad muy buena para trabajar, cuando llegué pensaba que no quería estar aquí mucho tiempo, pero ahora ya viendo cómo es me cambió la forma de pensar, porque veo que lo importante es el funcio-nario primero que todo, no como en otras entidades que uno se cansa de ver lo contrario, que todo es traba-jo trabaje y trabaje y nada más.

D.R. » ¿Cómo le parecióel proceso de ingreso, inducción y entrenamiento?

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entrevista | carlos e. y johanan a.

C.E.E. » Bien también, desde ese momento ya ve uno la diferencia en el recibimiento a los nuevos funcio-narios, me pareció muy organizado y esa es una manera también de motivar a las nuevas personas que llegan y lo llevan a uno a dar más, a comprometerse más con las fun-ciones que tiene que hacer. La in-ducción fue interesante aunque me pareció que hubo unos temas que fueron repetitivos. Sin embargo se ve la diferencia con otras entidades pues es muy bueno que se presen-te cada jefe de cada área, muchas veces en otras partes uno dura 10 años trabajando y no conoce al jefe del lado. En el entrenamiento lo que me han explicado lo he cogi-do muy fácil y aunque hay cosas nuevas, le toca a uno aprender en el día a día.

D.R. » ¿Tiene alguna sugerencia respecto a este proceso?C.E.E. » Sí de la inducción, eso que estaba diciendo antes respecto a que hay un momento en que uno siente que eso ya lo había visto, es mucho contenido y uno se desubica sobre en qué era que estaba, tal vez que sean más complementarios los temas, pero de todas formas es muy completa y muy buena.

D.R. » ¿Cómo le ha ido en el proce-so de capacitación virtual?C.E.E. » Bien, ya terminé el primero que es sobre lo disciplinario; el de procesos tiene mucho de navega-ción, aunque uno sabe que eso es extenso y lo resumieron bastante. En cuanto al método pues uno está acostumbrado a que esté el docente al frente, uno se acostum-bra a esos ambientes, pero bien, los temas son necesarios y están

enfocados hacia la Unidad, que es lo más importante, que los funcio-narios vayan viendo que es lo que hace la entidad, como se llevan los procesos y en donde encaja el uno con el otro.

D.R. » ¿Qué espera de su futuro en la Entidad?C.E.E. » A pesar de que es algo incierto, yo ya veo de otra manera el trabajo acá, lo que decía antes, a pesar de que sólo llevo dos meses uno aquí ve que no todo es trabajo, que incentivan al buen trabajador, es una entidad para empezar a ha-cer carrera y buscar estabilidad.

Preguntas a Johanan Ardila

D.R. » ¿Cómo vivió el proceso de estar en un puesto en la Unidad y pasar la convocatoria?J.A. » Es un proceso que ha sido gratificante para uno, poder haber superado todas las etapas del con-curso, pero también hay momentos que son difíciles cuando los com-pañeros que están al lado de uno se van, son como dos sensaciones diferentes, que uno está bien >

Carlos Eduardo viene de una gran experiencia en la Secretaría de Educación y se siente feliz de pertenecer ahora a Catastro.

»Respecto a los temas de los 2

módulos que ya realizó ¿qué opinión tiene?

Son necesarios, el de temas disciplinarios es importante para no hacer cosas indebidas y gestión por procesos es un tema que todos debemos conocer.

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vive la revista | entrevista


edición 031

»¿Qué diferencia hay entre

una persona nueva que llega a la Entidad nombrada y otra

que venía como provisional y fue nombrada?

Básicamente dos aspectos, un respecto a el conocimiento de cómo se hacen las cosas en Catastro y la otra la expectativa con que se llega.

Johanan Ardila ve con optimismo su futuro en la entidad y está orgulloso de haber pasado la convocatoria.

pero no se sabe qué va a pasar con los demás.

D.R. » ¿Qué sintió al saber qué había superado la convocatoria y que había logrado ese importante objetivo? J.A. » Una felicidad grande porque uno a veces piensa que no lo va a lo-grar, tiene más temores que certezas, pero gracias a Dios se pudo lograr y estoy contento por eso. El cargo me interesa, siempre me ha llamado la atención estar ahí apoyando en este proceso de gestión jurídica y ha sido muy interesante todo el desarrollo desde que llegué.

D.R. » ¿Considera que elproceso que lo llevó al nombra-miento definitivo se desarrolló adecuadamente?J.A. » Si yo creo que sí, hay algunos factores que a veces influyen y que uno dice debieron hacer esto o lo otro pero en últimas me parece que en general estuvo muy bien.

D.R. » ¿Cómo fueron esas semanas luego del nombramiento en las que se desarrollaron temas como la inducción y el entrenamiento?

J.A. » La semana de inducción fue muy constructiva en el sentido que había cosas que de pronto no comprendía bien de la entidad y me ayudó a reforzar o entender te-mas y se vio toda la Unidad desde un punto de vista general, como volviendo a retomar todo, fue muy interesante.

D.R. » ¿Cómo le ha parecido la ca-pacitación virtual, ha estado acorde con sus expectativas?J.A. » Bien, no he tenido incon-venientes, hay temas que uno ya conoce pero hay otros que uno no maneja y me ha servido mucho la información que ahí se encuentra porque a veces uno dice ¿y esto como lo hacen?, y con esto ya es más claro. Me ha parecido muy interesante por los gráficos, por la interacción, de pronto falta forta-lecer un poco más lo de los foros y el tutor, pero en el tema de los autoaprendizajes es muy bueno.

D.R. » ¿Cómo vislumbra su futuro en la Entidad?J.A. » Pues la idea es seguir traba-jando, seguir aportando y dando lo mejor para poder sacar muchas co-sas que de pronto están atrasadas o que de pronto están quedadas de tiempo y ponerlas al día, ese es como el objetivo y la meta a corto plazo.

De esta forma, Carlos y Johanan han compartido con todos nosotros sus visiones sobre este proceso que aún continua.

Cada día llegan nuevos compañeros a las diversas áreas y otros se consolidan como nombra-dos en cargos que vienen desempeñando.

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20catastro bogotá | abril-mayo 2015

edición 031

El Gobierno electrónico – GEL no se debe entender como una temática que se resuelve simplemente con la utilización de la tecnología, al contrario lo fundamental es el enfoque

orientado verdaderamente a ayudar a satisfacer las necesidades de los ciudadanos y contribuir al desarrollo de la sociedad

Con el fin de dar continuidad a las acciones que se vienen desarrollando desde al año 2013 para dar cumplimiento a la implementación de la es-trategia GEL, la UAECD ya piensa y se prepara

para estructurar su plan de acción para el año 2015.En ese sentido, las primeras actividades que se han ade-

lantado se han enfocado esencialmente hacia 3 aspectos:

1. La formalización del Comité GEL y la designación del líder GEL de la Entidad. Para ello se ha preparado una propuesta acerca de las funciones y los integrantes de dicho comité así como de posibles alternativas para la escogencia del líder GEL. Estos 2 temas están siendo analizados y evaluados por el Comité de Dirección.

2. A partir de los resultados obtenidos (avance) a diciem-bre 31 de 2014 así como a la luz de los lineamien-tos que tiene establecido MINTIC, se ha empezado a definir cuáles son las temáticas que se abordarán en el presente año pensando en cumplir los porcentajes de avance que se han establecido, todo ello a partir de una propuesta inicial que se ha elaborado desde la Gerencia de Tecnología.

3. Por iniciativa de la Alta Consejería Distrital de las TIC's (ACDTIC), se ha venido participando en las reuniones mensuales adelantadas hasta el momento.

Algunas de las conclusiones que han dejado estas se-siones de trabajo han sido entre otras las siguientes:

CATASTROSE PREPARA PARA ABORDAREN EL AÑO 2015LA FASE 3

noticias | gobierno en línea

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• MINTIC se encuentra terminando de elaborar el ins-trumento a través del cual se le debe reportar a la ACDTIC el resultado del diagnóstico actualizado a Di-ciembre de 2014, entregado en el mes de marzo del presente año.

• Se adelantarán reuniones mensuales con los líderes GEL de las entidades distritales. Estas reuniones serán citadas por la ACDTIC. La primera se realizó el 26 de febrero.

• Se trabajará en el fortalecimiento de la figura del líder GEL Sectorial con el fin de que haya una participación más activa de las entidades cabeza de sector en esta materia y se programarán igualmente reuniones de los líderes GEL por cada sector.

• Se presentó el avance que se tiene en el tema de da-tos abiertos así como el portal que se tiene ya ope-rando para tal fin. La dirección es http://datosabiertos.bogota.gov.co/

Complementario a lo ya mencionado, vamos a dedi-car esencialmente el artículo sobre GEL de esta edición a mencionar 3 iniciativas que ha liderado MINTIC como una muestra representativa de lo que significa la imple-mentación de GEL en Colombia. Ellas son:

• Urna de Cristal• Portal Si• Vive Gobierno móvil

Brevemente vamos a contarles en qué consiste cada una de ellas:

URNA DE CRISTAL(Sitio web: www.urnadecristal.gov.co)

Urna de Cristal es una iniciativa del gobierno colombiano cuyo objetivo es promover la participación y la transparen-cia gubernamental a través de su plataforma multicanal que combina medios digitales (como sitio web y perfiles en redes sociales) y tradicionales (como radio y televi-sión), y así darle la posibilidad a los colombianos de in-teractuar con el gobierno nacional, conocer los avances de los proyectos y participar con sus preguntas y pro-puestas, es decir con un claro enfoque de fortalecer la participación ciudadana, que es uno de los pilares fun-damentales a la que apunta la estrategia GEL.

El impacto de la Urna de Cristal ha venido amplián-dose cada año. Entre enero y septiembre de 2014, por ejemplo, se registraron 1.610.795 visitas a su página web, 500.000 más que en todo el año 2013. De igual ma-nera, durante el 2014 Urna de Cristal gestionó 34.664 preguntas de los ciudadanos, así como 2.316.476 in-teracciones en sus canales digitales, los cuales suman 245.096 seguidores. >

• Así mismo se hizo el lanzamiento del Plan Maes-tro de TIC para Bogotá: Hacia una ciudad inteligente (www.pmticbogota.co)

Igualmente se presentó el resultado de la evaluación que a la fecha ha realizado la ACDTIC sobre el avance que han tenido las entidades distritales (73 de todos los secto-res) en la implementación de la estrategia GEL conforme lo reportado por las mismas. La UAECD figura en la posición 2 del total de entidades y primera en el sector Hacienda.

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edición 031

¿Qué pueden hacer los ciudadanos en la Urna?

1. Conocer los resultados, avances e iniciativas delgobierno

2. Hacer llegar inquietudes y propuestas directamente a las entidades gubernamentales.

3. Interactuar y aprender de la gestión estatal con el áni-mo de construir un mejor gobierno entre todos.

¿Cómo opera la Urna de Cristal?

De acuerdo a los temas y al interés de los colombianos, en Urna de Cristal se desarrollan tres tipos de campaña:

1. De consulta:El ciudadano pregunta, el gobierno responde

2. Pedagógicas: El gobierno resuelve dudas y hace pedagogía con el ciudadano

3. Ejercicios de participación: El ciudadano incide en política pública

Es importante mencionar que es posible igualmente para las entidades territoriales tener acceso a esta herra-mienta e incluso es factible implementarla de forma per-sonalizada según los intereses y necesidades de la En-tidad. Catastro ha entrado en contacto con MINTIC para ver la posibilidad de adelantar un piloto en el año 2015.

PORTAL SÍ(Sitio web: www.sivirtual.gov.co)

Urna de Cristal es una iniciativa del gobierno colombiano cuyo objetivo es promover la par-ticipación y la transparencia gubernamental a través de su plataforma multicanal que com-bina medios digitales y tradicionales.

El Portal Sí es una herramienta tecnológica para facilitar a los ciudadanos colombianos el acceso a la información de trámites y servicios, y también pone a disposición los trámi-tes y servicios en línea que tienen las entidades públicas.

El Portal permite el acceso a información sobre:

• Requisitos, formularios, sedes, horarios y el proceso que se debe seguir para la ejecución de los trámites y servicios de todas las entidades del Estado

• Fechas claves y eventos específicos de trámites yservicios

• Ubicación y servicio de georeferenciación de las enti-dades del Estado colombiano

• Trámites y servicios específicos por temas de interés• Diferentes medios de contacto con el Gobierno a través

de los canales del Centro de Contacto al Ciudadano• Aplicaciones móviles que dan solución a los temas de

trámites y servicios• Posibilidad de compartir la información en redes

sociales

VIVE GOBIERNO MÓVIL(Sitio web: www.moviles.gobiernoenlinea.gov.co)

noticias | gobierno en línea

El Portal Sí es una herramienta tecnológica para facilitar a los ciudadanos colombianos el acceso a la información de trámites y servi-cios, y también pone a disposición los trámi-tes y servicios en línea.

Esta iniciativa está enfocada a convocar a colombianos con experiencia en el desarrollo de aplicaciones web y móviles, para que planteen y desarrollen soluciones in-novadoras de Gobierno en línea que resuelvan proble-máticas previamente identificadas.

En este sentido se han realizado 8 maratones de de-sarrollo a las que se han inscrito 1758 ciudadanos.

Los principales resultados obtenidos son entre otros los siguientes:

• 818 personas han participado como investigadores, desarrolladores, diseñadores y colaboradores

• Se han generado 343 prototipos funcionales de apli-caciones o servicios para dispositivos móviles

• Se han seleccionaron 54 prototipos ganadores para que continúen su fase de desarrollo posterior a la maratón.

• 32 aplicaciones han sido entregadas a las entidades públicas para su operación, y otras 23 aplicaciones es-tán finalizando su proceso de desarrollo

• Algunas de las entidades que cuentan con estas apli-caciones son entre otras: Catastro - IDECA (TU BOGO-TA), FNA, Ministerio de Salud, Coldeportes, CNSC, DPS, Gobernación del Atlántico, Alcaldía Medellín.

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edición 031

El Conversatorio se llevó a cabo el lunes 20 de abril en el Auditorio del Compensar ubicado en la Calle 94.

Por Katherine Moreno Sarmiento

“Cinco años de Actualización Catastral permanente”

En el marco de un conversatorio ante diferentes entidades, organizaciones, gremios y ciudadanos, el Director hizo un balance de lo que ha significado

actualizar catastralmente la ciudad, año a año.

Presentar un balance de la Actualización Catastral que ha venido realizando la Unidad y reflexionar sobre la importancia de

hacer anualmente el Censo Inmobi-liario en Bogotá, fueron las razones para que el pasado 20 de abril el Director, Gustavo Adolfo Marulanda Morales, se reuniera con represen-tantes de gremios, universidades, asociaciones de usuarios, entidades distritales y nacionales, y algunas or-ganizaciones privadas.

Durante el Conversatorio: “Cinco años de Actualización Catastral per-manente”, el Director explicó cuál ha sido el proceso de transformación y fortalecimiento institucional que ha vivido la entidad, con el propósito de convertirse en integrador de la información geográfica de Bogotá. Y se detuvo en el Censo Inmobiliario, para explicar a fondo su significado, la manera como se desarrolla, su im-portancia y su aporte a la ciudad.

Una Bogotá que crece de mane-ra significativa; en los últimos cinco años por ejemplo, se incorporaron a la base catastral 288.829 predios nuevos, que suman 34’620.488 me-tros de área nueva. Para la vigencia 2015, el número de incorporaciones alcanzó 51.531 predios nuevos urba-nos, lo que significa un crecimiento

cercano a 3,1 millones de metros cuadrados de área construida y gra-cias a lo cual la base catastral de Bogotá cuenta hoy con 2´429.238 predios, de los cuales 2´402.581 son urbanos y 26.657 rurales.

Observatorio de ciudad

Y es que los censos permanentes según el Director, le han permitido a Catastro fortalecerse como un obser-vatorio de ciudad a través del cual es posible “monitorear y conocer en de-

talle el comportamiento del mercado inmobiliario”. Un observatorio que posee la información física, jurídica y económica de todos los predios de la capital, con la que no sólo se aporta al fortalecimiento de la equidad tri-butaria, sino que se ha convertido en los últimos años en pieza fundamen-tal a la hora de planear estratégica-mente a Bogotá.

Como aseguró el Director en en-trevista concedida al diario El Tiem-po, “al ciudadano le sirve tener ac-tualizado el Catastro para tener claro

actualidad | conversatorio catastral

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Según el Director, los censos permanentes le han permitido a Catastro fortalecerse como un observatorio de ciudad.

El Comité de Seguimiento es un en un espacio que permite exponer los avances en la dinámica del mercado inmobiliario de la ciudad.

y transparente cuál es el valor míni-mo de su inmueble. Antes no sabía-mos eso al momento de vender. A la ciudad le ha permitido tener ingre-sos adicionales para asumir la carga fiscal. Y además permite saber cómo y para dónde crece la ciudad, cómo cambian los usos; es fundamental. Eso le da información a la gente de cómo moverse, y otros temas como dónde hay ofertas de servicios”.

Quienes participaron del Conver-satorio aplaudieron esta labor “jui-ciosa y decidida” de Catastro por realizar el Censo año a año, porque identificar las nuevas construcciones y sus cambios de uso, contar con in-formación inmobiliaria real, y tener avalúos actualizados es un estrate-gia que redunda en beneficios para todos sus habitantes.

¿Y el tema del Predial?

Sin embargo, algunos de los pre-sentes manifestaron su desconten-to frente a los precios del impuesto predial, que consideran elevados. Ante lo cual el Director dijo, como lo ha dicho también públicamente a la ciudadanía que se ha acercado a las instalaciones de la entidad o ante los medios de comunicación y en reuniones puntuales sobre el tema, que es necesario hacer un análisis para entender si la carga tributaria que tiene la ciudad puede ser asumi-da por los bogotanos, es decir, si es-tán en capacidad para ello, porque el objetivo al final del día es que pue-dan pagar sin tener que renunciar a la actualización catastral permanen-te, que tantos beneficios le ha traído a la ciudad.

Entre tanto, recordó las reclama-ciones de los ciudadanos que fue-ron radicadas oficialmente ante la

entidad para revisión de su Avalúo Catastral, han sido verificadas de ma-nera individual y serán respondidas efectiva, y oportunamente. Y agregó, que aquellos que lo hicieron hasta el pasado 10 de abril, mantienen el 10 por ciento de descuento por pron-to pago que otorga la Secretaría de Hacienda, hasta un mes después de que reciban la respuesta oficial.

Finalmente, el Director también aclaró que la cultura tributaria de

Bogotá se ve reflejada en el pago juicioso del impuesto predial, que la primera semana de abril ya repre-sentaba un 75 por ciento del total de predios de la ciudad.

Participación ciudadana

Este Conversatorio, que reunió a representantes de entidades como Hábitat, Empresa de Renovación Ur-bana de Bogotá, Secretaría Distrital >

El Director explicó cómo se ha desarrollado el proceso detransformación y fortalecimiento institucional de la entidaden los últimos años.

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edición 031

de Planeación, Caja de Vivienda Po-pular, Defensoría del Espacio Públi-co, Secretaría de Hacienda, Depar-tamento Nacional de Planeación; Fenalco Bogotá, Camacol, Lonja de Propiedad Raíz, Cámara de Comer-cio, Facultad de Ingeniería Catastral y Geodesia de la Universidad Distrital; Curadurías No. 1 y No. 5, Corpocoun-try, Defensoría del Pueblo, Federa-ción Comunal de Bogotá, y Superin-tendencia de Notariado y Registro, entre otras, hace parte de una inicia-tiva denominada Comité de Segui-miento y Participación Ciudadana.

Comité que fue creado en el año 2008 con el objetivo de que re-presentantes de diversos sectores acompañarán la ejecución del pro-ceso y velarán por la transparencia

El Conversatorio hace parte de una iniciativa denominada Comité de Seguimiento y Participación Ciudadana.

y eficacia del trabajo que desarro-llaría catastro con la actualización catastral, pero con el paso del tiem-po se transformó en un espacio per-manente, que permite exponer los avances en la dinámica del mercado inmobiliario de la ciudad, así como la metodología empleada en el cálculo

de los avalúos de predios urbanos y la identificación de nuevas construc-ciones, entre otros temas catastrales que pudieran generarle interés a re-presentantes de gremios públicos y privados, académicos, funcionarios distritales y nacionales, así como de organizaciones ciudadanas. Un punto

de encuentro donde se ofrece in-formación, material valioso, cifras y contactos claves, y que hoy en día se ha convertido en una oportunidad para dialogar tanto con el Director de Catastro como con sus directivos, y para escuchar la opinión de quienes hacen parte de Bogotá.

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vive la revista | recomendados


edición 031

música de mediodía en el bulevar de las artes

Regresan los conciertos de mediodía al Cen-tro Internacional de Bogotá, una ya tradicional actividad impulsada por AsoSandiego, con el apoyo de la Orquesta Filarmónica de Bogotá y la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte dentro del programa “Música para transeún-tes”; la población permanente y flotante del sector disfrutará de diferentes bandas filarmónicas y/o sinfónicas de niños, jóvenes y adultos, que llenarán de música los viernes.

Cuando: todos los viernes del año, a las 12:30 p.m.Lugar: Centro Internacional

Prepárese para lo que viene...

Un compendio de diversas actividades que se realiza-rán en los próximos días y de lugares que bien vale la pena visitar.

Fotos: Páginas oficiales de los lugares y eventos

exposición en el monumento de los héroes, "así se hacen las carreteras"

El artista plástico Mario Opazo presentará su obra “Así se hacen la carreteras” en el interior del Monumento Los Héroes en la ciudad de Bogotá, la exposición se compone de una instalación plástica multimedial, en la que predomina lo escultórico y lo sonoro. Todos los elementos configurarán una especie de racimo de objetos y tensores desde la entra-da, hasta el último nivel del espacio.

Cuando: todos los jueves, viernes y sábados, hasta el 30 de mayo de 2015, con ingreso gratuito.Dónde: Autopista norte con calle 80.

vuelvenlos viernes culturales

La Subgerencia de Recursos Humanos ha programado nuevamente diversas actividades que tienen que ver con la integración, el conocimiento y la cultura, dentro de las cuales se cuentan los viernes culturales. Todos los servidores y contratistas podremos participar en ellos, siempre haciendo la respectiva inscripción. Próximamente conoceremos la programación de los diversos encuen-tros con la historia.

Cuándo: A partir de junio de 2015Dónde: En diversos puntos de interés cultural de la capital.

expo música corferias arte cine

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recomendados | tiempo libre

expo- construcción y expodiseño 2015

Escenario que promueve el desarrollo y el crecimiento de los sectores de la Construcción, la Arquitectura, la Infraestructura y el Diseño. En su versión XIII, la feria se presenta como un evento dinámico, que impulsa el concepto de la construcción y la arquitectura sostenible; el diseño innovador para hogares y oficinas. Promueve la conservación del medio ambiente, la generación de nuevas tecnologías en automa-tización, insumos y servicios. Cuándo: del 19 al 24 de mayo de 2015

Dónde: CORFERIAS, entrada principalCarrera 37 No 24 – 67.

autorretratodisfrazado de artista:arte conceptual y fotografía en colombia

Bienal Internacional Fotográfica Bogotá 2015 – Fotomuseo.

Curador: Santiago RuedaArtistas: Camilo Lleras, Jaime Ardila, Jorge Ortiz, Eduardo Hernández, Óscar Monsalve, Álvaro Barrios, Miguel Ángel Rojas, Fernell Franco, Antonio Inginio Caro, Manolo Vello-jín, Juan Camilo Uribe y Bernardo Salcedo.

Cuando: 6 de mayo a 29 de junio de 2015Dónde: Biblioteca Luis Ángel Arango, Casa Republicana

gabo la crítica del cine

GABO, la crítica de cine" es una muestra realizada en conmemoración del primer año del fallecimiento del nobel Gabriel García Márquez (17 de Abril de 2014). La exhibición estará hasta el 17 de mayo de 2015.Como antesala a la muestra se realizará la charla, Crítica de cine, Gabriel García Már-quez, a cargo de Augusto Bernal Jiménez, quien hará un recorrido por la crítica de cine, a través de las columnas escritas por el nobel colombiano bajo el seudónimo de La Jirafa.

Cuándo: hasta el 17 de mayo de 2015.5:30 p.m. (inicio de la charla, entrada libre).Dónde: Fundación Gilberto AlzateAvendaño, Calle 10 # 3-16

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catastro bogotá | marzo 2015

edición 030

En_lalente

Catastro marchó por la paz: El pasado 9 de abril la Entidad marchó por la paz y conmemoración del Día de la memoria y la solidaridad con las víctimas.

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en_lalente | actividades catastro

Durante la jornada se realizaron varios actos simbólicos en los que participaronel Presidente de la República y el Alcalde Mayor de Bogotá.

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catastro bogotá | marzo 2015

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Pasa en CatastroEste es el registrofotográfico de diversos acontecimientos en los que han estado presentes nuestros servidores y que se destacan porque en todos se busca fortalecer el buen nombre de la Entidad.

El Director y el Gerente de Información Catastral estuvieron el pasado 14 de abrilen la reserva Van Der Hammen, atendiendo una invitación de la Secretaría Distrital de Planeación.

El 24 de abril el Director de la Entidad se reunió con varios representantes de vecinos en las instalaciones de El Tiempo interesados en conocer los resulta-dos del Censo Inmobiliario para la vigencia 2015. La reunión fue organizada por los periódicos zonales de este medio de comunicación.

Avanza el rediseño institucional de Catastro. El pasado 13 de abril se realizó la posesión de un nuevo funcionario que asumió sus labores en la gerencia de Ideca.

La Gerencia de Información Catastral realizó una teleconferencia con funcionarios del Catastro de Medellín en la que evidenció los avances en el fortalecimiento del Observatorio Inmobiliario Catastral (OIC). Participaron Luis Fernando Barreto, de la Subgerencia de Información Económica, y la consulto-ra de la gerencia Carmela Serna.

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El Concejo de Bogotá citó al sector Hacienda el pasado 7 de abril a un debate de control político relacionado con los incrementos en el impuesto predial de la ciudad. El Director de la Entidad expuso los resultados del Censo Inmobiliario para la vigencia 2015.

La actividad del Día de la Tierra es la primera de varias actividades que tienen como propósito sensibilizar-nos en torno al cuidado del medio ambiente.

El pasado miércoles 22 de abril, en el marco de la celebración del Día de la Tierra, la Oficina de Planeación realizó el concurso ambiental "Cruci-árbol", que contó con la participa-ción de 35 personas y 10 ganadores. La premiación del concurso del Día de la Tierra estuvo a cargo del Jefe de la Oficina de Planeación.

La Entidad participó el pasado 23 de abril en el Foro trámites: Una mirada introspectiva, organizado por Camacol. Durante el evento los constructores afiliados a este gremio conocieron las responsabilidades que deben asumir cuando adelantan trámites ante el Distrito.

El pasado 24 de abril el Director de la Entidad visitó la ciudad de Medellín en compañía de la Gerente de Ideca para dictar una conferencia sobre los impactos de la información geográfica en la toma de decisiones.

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34catastro bogotá | marzo 2015

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Vive La Revista Abril - Mayo 2015

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