Visin de la Agencia Regional de Desarrollo Productivo de Tarapac

Una vez establecidos los ejes estratgicos priorizados, el Subcomit de Fomento Productivo de la ARDP, defini la Visin Regional, visin destinada a orientar los esfuerzos conjuntos del gobierno y los privados para el desarrollo del fomento productivo e innovacin por los prximos 20 aos

Visin Regin de Tarapac

Ser una regin productivamente diversificada e integrada a la Macro zona Andina, a partir de los sectores productivos consolidados y potenciales, agregando valor y conocimiento a una regin ambientalmente sustentable, dentro de los prximos 20 aos.

Proveedores de Servicios a la Minera.

Generar competencias en proveedores regionales en ciertos nichos de especializacin para proveer soluciones integrales que den respuestas a las nuevas necesidades del mercado y nos conviertan en proveedores de clase mundial.Otro objetivo de la ARDP es promover la generacin de proyectos de Innovacin tecnolgica y supervisar la ejecucin de proyectos de investigacin, innovacin y transferencia tecnolgica llevados a cabo por universidades, institutos tecnolgicos, consorcios Tecnolgicos Empresariales, Corporaciones, Fundaciones y Empresas Productivas de Bienes y Servicios, con impacto en cada regin, que hayan sido financiados por CORFO o el Comit Innova Chile. Para estos fines, cada Comit se avocara al desempeo de las tareas y cometidos que le asignen la Corporacin o su Comit Innova Chile, incluidas aquellas que surjan de convenios celebrados con la Comisin Nacional de Investigacin Cientfica y Tecnolgica, CONICYT. Infraestructura para la competitividad: En sectores como Comercio, turismo y proveedores de servicios a la minera se identifica la conectividad e infraestructura para transporte y/o distribucin de recursos naturales y especficamente 2 reas relevantes. Una asociada a la actividad de la Zofri y el comercio internacional y a la gran minera del cobre que tiene que ver con Infraestructura para la logstica y distribucin de bienes (caminos, barcos, ferrocarril y terminales multimodales) y la otra mencionada por el sector turismo est asociada con Infraestructura para el transporte de personas (aviones, caminos, terminales multimodales). Tambin la provincia del Tamarugal presenta un dficit importante de infraestructura para la conectividad y servicios comunicacionales, presentndose como una gran brecha para el desarrollo de nuevos negocios tursticos. El sector de servicios mineros se desarrolla en Chile a partir del boom experimentado por la minera privada en la dcada de los 90. Los efectos de la globalizacin y la necesidad de las compaas mineras por aumentar su competitividad y disminuir sus costos de produccin han generado oportunidades para que empresas externas a las empresas mineras puedan desarrollar una amplia gama de servicios con distintos grados de especializacin. De esta forma se ha evolucionado desde la dcada del 70, cuando incluso actividades que no tenan relacin con la produccin eran efectuadas con personal propio. La tendencia actual indica que casi la totalidad de las actividades que no tienen relacin directa con la produccin son externalizadas. La informacin disponible muestra que una parte importante de empresas proveedoras de bienes e insumos son a su vez prestadoras de servicios. De acuerdo a la definicin de servicio, ste tiende a ser intangible, personalizado y su nivel de calidad depende principalmente de las personas involucradas en su produccin as como tambin, de dnde y cundo ste es entregado. Figura 17 Componentes del Cluster Minero de La Regin de Tarapac Fuente: Diseo Propio realizado con anlisis de informacin de la Agencia Regional de Desarrollo Productivo de Tarapac y el PMC Dtektar. Descripcin de principales agentes del sector

Proveedores de La MineraExiste una cantidad importante de empresas que se han desarrollando bajo el alero de la industria minera regional. Este desarrollo se ha manifestado desde la prestacin de asistencia o servicios en procesos bsicos de esta industria, hasta procesos con aportes tecnolgicos innovativos que pasan por diseo e implementacin de sistemas e infraestructuras para la operacin minera.

El marco en que se desenvuelven estas empresas se caracteriza por una alta competencia por adjudicarse los proyectos y contrataciones solicitadas por las compaas mandantes, lo que lleva a un escaso nivel de interaccin entre ellas, por limitado desarrollo de relaciones de confianza tanto en las competencias como en el mbito comercial. Los proveedores de la minera se concentran en los siguientes sectores.Servicios industriales: Es en este sector donde las empresas se han desarrollado principalmente, se debe sealar que la mayora de las empresas de la regin son pequeas y medianas, entregando sus servicios a terceros que trabajan en la minera o directamente con las empresas mineras. Existen muchas empresas de este sector que tienen un escaso nivel de desarrollo organizacional al ser mayoritariamente empresas familiares, adems existe una gran cantidad de empresas que sus labores de administracin, operacin y ventas recae en una sola persona (el dueo), lo que limita el crecimiento. Asimismo existe una escasa implementacin de normas internacionales y en aquellas que han implementado estas normas se tiene un concepto errado de su valor, generalmente se realiza su implementacin porque se piensa que con la implementacin de estas normas las empresas mandantes solicitarn trabajos por el solo hecho de contar con ellas.

En materia financiera, las empresas no cuentan con fondos o respaldos econmicos que permitan financiar obras por 90 das como son algunas fechas de pago de facturas de las empresas mandantes. Es este punto que limita el ingreso de las empresas, aunque tienen servicios interesantes en el nivel tcnico para las empresas mandantes, no pueden ingresar por esta barrera.Las reas de este sector donde las empresas se destacan son:

Reparacin y fabricacin de piezas metlicas y no metlicas Figura 18 Figura 18 Fabricacin de estructuras y componentes mayores Figura 19 Reparacin y mantencin de equipos hidrulicos Figura 20 Reparacin y mantencin de equipos elctricos y mecnicos Figura 21 Reparacin de neumticos de diversas proporciones, soluciones antidesgaste, engomado.Figura 22

Figura 18 Empresas rea Reparacin y Fabricacin de Piezas Metlicas y No Metlicas

Fuente: Elaboracin Propia con imgenes obtenidas de los Portales de las distintas empresas

1. Insumos y Suministros: Los bienes consumibles que son utilizados en el proceso productivo son proporcionados por una serie de empresas ubicadas en la regin. Existe una gran variedad de estas empresas en la entrega de productos generales. Existe capacidad para desarrollar productos o repuestos alternativos en igual calidad a los comprados por los mandantes. Para esto se deben crear las capacidades de innovacin en las empresas metalmecnicas para que obtengan los conocimientos y las tcnicas suficientes para la creacin de productos. En este rubro se encuentran los proveedores de los mandantes y de las empresas de servicios a la minera. Esto se debe que existen productos de uso comn por ambos agentes, debido a que las empresas de servicios se encuentran dentro de la cadena de valor de las empresas mineras.Clientes (empresas mandantes): Los clientes principales del sector de proveedores a la minera de Tarapac son las empresas mineras de la Regin. Adicionalmente se puede considerar el mercado de las empresas mineras de la regin de Antofagasta y a los proveedores preferentes de las empresas mineras, quienes tienen contratos marco para las grandes mineras y estn normalmente ubicadas en Santiago o Antofagasta. Estas empresas subcontratan servicios y compra de bienes e insumos a empresas locales para ejecutar sus contratos.Las principales empresas mineras de la Regin de Tarapac son: Quebrada Blanca: Es una mina a rajo abierto, que produce aproximadamente unas 36 millones de toneladas anuales de material, de las cuales 7.5 millones de toneladas son de mineral de alta ley (mayor a 1% Cu S), que se enva a chancado, aglomeracin y lixiviacin en pilas. Otras 8 millones de toneladas anuales son de mineral de baja ley (0.3% - 0.4% Cu T) que se enva a lixiviacin en botaderos, las otras 20.5 millones de toneladas corresponde a lastre.Las soluciones recuperadas de la lixiviacin en pila y botaderos son tratadas en una planta de extraccin por solvente (SX) y posteriormente en una planta de electro depositacin (EW) donde se produce aproximadamente 176 millones de libras de ctodos grado "A" de LME por ao. La produccin en Quebrada Blanca comenz en el ao 1994 y tiene suficientes reservas para sostener la produccin hasta al menos el ao 2015. Collahuasi: Pertenece a compaas subsidiarias de Anglo American plc (44%), a compaas subsidiarias de Xstrata plc (44%) y a un consorcio de compaas japonesas lideradas por Mitsui & Co., Ltda. (12%). Durante el 2007 la produccin de cobre alcanz las 452 mil toneladas mtricas. Cerro Colorado: Es una empresa BHP Billiton. Produce alrededor de 125 mil toneladas de ctodos de cobre de alta pureza anuales. El yacimiento se ubica 120 kms al este de la ciudad de Iquique, en la comuna de Pozo Almonte, y a una altura promedio de 2.600 metros sobre el nivel de mar. En la faena de Cerro Colorado trabajan aproximadamente 1.200 personas, entre empleados directos y contratistas. La construccin de la planta comenz en 1992 e inici su etapa operacional en 1994 con una capacidad original de produccin de 40 mil toneladas de ctodos de cobre al ao. SQM: Produce yodo, litio y fertilizantes de especialidad. Posee plantas en Chile, Estados Unidos y Francia, transformndose en el principal productor y comercializador de derivados de yodo en todo el mundo, con una participacin en el mercado mundial de yodo y sus derivados de alrededor de un 29%. La faena de Nueva Victoria queda ubicada a 85 Km. de Pozo Almonte, tiene una capacidad productiva de 4.500 Ton/ao de yodo, sales ricas en nitratos equivalentes a una capacidad productiva de 300.000 Ton/ao de nitrato de potasio. Tiene una dotacin aproximada de 490 trabajadores. Cosayach: Es un yacimiento no metlico localizado en la I Regin cuya capacidad de produccin es de 2.340 Ton/ao de yodo y 200.000 Ton/ao de nitratos. Sus activos son las plantas Cala Cala, Negreiro y Soledad y derechos sobre 96 oficinas salitreras. SPL: Fundada en 1905, Sociedad Punta de Lobos S.A. (SPL) ha sido pionera en Chile en la produccin, distribucin y venta de Sal. SPL explota uno de los ms grandes depsitos mundiales de cloruro de sodio a tajo abierto, el Salar de Tarapac. Este depsito esta ubicado a 60 kilmetros al sur de la ciudad de Iquique y presenta caractersticas nicas, tales como: cercana a puerto, muy alta pureza, bajo contenido de bromo y metales pesados, ausencia de contenido orgnico, y calidad qumica estable y controlable.

Desafos del ClusterA la luz del trabajo de anlisis desarrollado, se concluye que es necesario realizar un esfuerzo en la regin por cuanto existen empresas con gran potencial y que sin embargo, no se sienten capaces (ya sea por temas propios o por falta de acceso a medios de apoyo) de exportar o abarcar un mercado mayor al de las mineras con asiento en la regin y que siguen enfocadas en una mirada de venta por demanda en lugar de ofertar un producto, y ser proactivos en este negocio.Tambin se recoge la experiencia obtenida en el viaje de referencia (benchmark) realizado a Finlandia que presenta la forma en que pequeas empresas logran generar soluciones altamente tecnologizadas para la industria minera mundial. Resumiendo: En Tarapac contamos con la presencia de grandes empresas mineras de clase mundial, pero ellas no dependen de la base de proveedores locales para operar. Tampoco es posible que podamos influenciar a las mineras sobre cmo manejar su negocio con nuestro proyecto. La ventaja de tener estas empresas es que tenemos la oportunidad de desarrollar competencias y tecnologas en nuestra base de proveedores locales de manera que tengan la capacidad de expandir su oferta y puedan sobrevivir una vez que las mineras ya no estn. La especializacin puede ser en cualquier campo y eso ser la opcin que tomen las empresas en forma independiente. Un desafo importante es cmo lograr superar la falta de visin de los empresarios que no se atreven a entrar en la pelea con grandes proveedores multinacionales Es importante contar con el liderazgo empresarial para lograr mantener una estrategia basada en la oferta de soluciones tecnolgicas y no participar solamente en el negocio de proveedores esperando las demandas de los clientes locales Nuestro objetivo en el proyecto es cambiar la mentalidad actual de subcontratista, que recibe una propuesta con todas las especificaciones y slo deben ejecutarla sin agregar ningn valor. Deben aprender de estas compaas para desarrollar las capacidades, ojal siendo los primeros a nivel mundial y luego venderles la solucin a estas compaas y otras. La hiptesis planteada acerca de si es posible alinear el rol de los organismos pblicos con sus instrumentos facilitando el desarrollo del sector, especialmente promoviendo actividades de I+D en empresas pequeas y medianas, se contesta afirmativamente especialmente cuando se analiza las respuestas de las empresas ms pequeas como Robit Rocktools, y son atendidas las historias de los inicios de las empresas ms grandes, aunque en todos los casos la mayor fuente de financiamiento es el propio cliente

Estos agentes estn concentrados geogrficamente en la provincia de Iquique.

Descripcin de principales agentes del sector

Proveedores: Los proveedores de las empresas que prestan servicios y venta de bienes e insumos para la minera no son relevantes para el proceso productivo en la mayora de los casos. Se identifican proveedores de materias primas, insumos, combustibles, servicios logsticos y comercio internacional (importacin), almacenaje y logstica. Considerando la compleja interrelacin que se presenta en este sector es posible identificar que las mismas empresas que proveen al sector minero se prestan servicios o ventas de insumos entre ellas.Productores (servicios e insumos para la minera): Existe una cantidad importante de empresas que se han desarrollando bajo el alero de la industria minera regional. Este desarrollo se ha manifestado desde la prestacin de asistencia o servicios en procesos bsicos de esta industria, hasta procesos con aportes tecnolgicos innovativos que pasan por diseo e implementacin de sistemas e infraestructuras para la operacin minera. El marco en que se desenvuelven estas empresas se caracteriza por una alta competencia por adjudicarse los proyectos y contrataciones solicitadas por las compaas mandantes, lo que lleva a un escaso nivel de interaccin entre ellas, por limitado desarrollo de relaciones de confianza tanto en las competencias como en el mbito comercial.

2. Servicios industriales: Es en este sector donde las empresas se han desarrollado principalmente. Se debe sealar que la mayora de las empresas de la regin son pequeas y medianas, entregando sus servicios a terceros que trabajan en la minera o directamente con las empresas mineras. Las empresas tienen un escaso nivel de desarrollo organizacional al ser mayoritariamente empresas familiares. Existe una gran cantidad de empresas que sus labores de administracin, operacin y ventas recae en una sola persona (el dueo), lo que limita el crecimiento. Adems, existe una escasa implementacin de normas internacionales y en aquellas que han implementado estas normas se tiene un concepto errado de su valor, generalmente se realiza su implementacin porque se piensa que con la implementacin de estas normas las empresas mandantes solicitarn trabajos por el solo hecho de contar con estas normas. En materia financiera, las empresas no cuentan con fondos o respaldos econmicos que permitan financiar obras por 90 das como son algunas fechas de pago de facturas de las empresas mandantes. Es este punto que limita el ingreso de las empresas, aunque tienen servicios interesantes en el nivel tcnico para las empresas mandantes, no pueden ingresar por esta barrera. Empresas principales. Las reas de este sector donde las empresas se destacan, son los servicios de recuperacin y fabricacin de piezas metlicas, fabricacin de componentes mayores, fabricacin de bombas hidrulicas, recauchaje de neumticos gigante y supergigantes, soluciones antidesgaste, mejoras al proceso de lixiviacin, soldaduras en HDPE.

Maestranza Makimet: Cuenta con tres certificaciones que le habilitan para prestar servicio a las distintas faenas mineras, cuentan con 60 trabajadores, sus clientes son Collahuasi, Quebrada Blanca, Cerro Colorado. La principal rea de trabajo es la recuperacin y fabricacin de piezas. La diferenciacin con el resto de empresas de este rubro est dada en la calidad y tiempos de entrega de sus productos, la que es reconocida por los mandantes, pasando a un segundo plano la competencia por precios. Esta empresa est en condiciones para la internacionalizacin de sus productos especialmente enfocada a producir Insumos y Suministros: Los bienes consumibles que son utilizados en el proceso productivo son proporcionados por una serie de empresas ubicadas en la regin. Existe una gran variedad de estas empresas en la entrega de productos generales. Existe capacidad para desarrollar productos o repuestos alternativos en igual calidad a los comprados por los mandantes. Para esto se deben crear las capacidades de innovacin en las empresas metalmecnicas para que obtengan los conocimientos y las tcnicas suficientes para la creacin de productos. En este rubro se encuentran los proveedores de los mandantes y de las empresas de servicios a la minera. Esto se debe que existen productos de uso comn por ambos agentes, debido a que las empresas de servicios se encuentran dentro de la cadena de valor de las empresas minerasproductos y piezas alternativas a los originales.La industria metalmecnica de la Regin de Tarapac, en particular de Iquique y Alto Hospicio, asociada gremialmente en la Asociacin de Industriales e Iquique, A. G., ha considerado necesario el desarrollar un compromiso voluntario de incorporar los estndares de produccin limpia en su gestin productiva, a travs de la suscripcin y adhesin de un Acuerdo de Produccin Limpia.

Indicadores de impactoSe validaron propuestas de potenciales indicadores de impacto con el objetivo de medir el logro de la aplicacin de la Produccin Limpia en el rubro en las etapas futuras del proyecto. Estos indicadores se encuentran asociados a variables econmicas, ambientales y sociales.

Ejemplos de Indicadores Econmicos:

Disminucin de costos asociados a incumplimiento legal. Disminucin de costos de energa por unidad de producto (Eficiencia energtica). Porcentaje de disminucin de la tasa de generacin de residuos (variacin costo asociado a gestin de residuos, positivo o negativo, dependiendo de la gestin anterior). Incremento de ingresos por valorizacin y venta de residuos Incremento en el posicionamiento de servicios y/o productos en el mercado regional.

Ejemplos de Indicadores Ambientales:

Disminucin de la tasa de generacin de residuos.Disminucin de multas y/o sumarios sanitarios.Cumplimiento de emisiones de residuos lquidos (DS 609).Cumplimiento de permisos sectoriales (planes de manejo de residuos peligrosos)

Ejemplos de Indicadores Sociales:

Disminucin a la exposicin de residuos peligrosos, por parte de la poblacin (Laboral y Comunidad).Responsabilidad social empresarial.Mejora en el clima laboral.Disminucin de sensacin de responsabilidad por dao ambiental.Estos indicadores contarn cada uno, dentro del APL, con un instrumento de muestreo y cuantificacin, para poder determinar la situacin inicial y final. Estos podrn ser una encuesta, un cuestionario u otra forma de toma de informacin.

Beneficios esperadosLos beneficios esperados al implementar el Acuerdo de Produccin Limpia de Metalmecnicas en la Regin de Tarapac son:- Reduccin de incumplimientos y riesgo de multas al poner al da permisos sanitarios (planes de manejo de residuos peligrosos, incorporacin de sistemas de almacenamiento diferenciado, destino de los residuos).- Aumento de la productividad al incorporar mejoras en la gestin administrativa y productiva (ordenamiento de procesos, planificacin de la produccin, generacin de registros). Esto a su vez puede generar un impacto en el encadenamiento con los clientes.- Reduccin de costos y generacin de ahorros por uso ms eficiente de materias primas.- Reduccin de costos y generacin de ahorros por incorporacin de prcticas de eficiencia energtica (por ejemplo: control de iluminacin, control de horas de trabajo de equipos).- Reduccin del potencial de contaminacin del proceso hacia aguas, suelo y atmsfera.- Reduccin de costos por bsquela de alternativas de valorizacin de los residuos generados.- En trminos sociales, manejo adecuado de los residuos, sobretodo peligrosos (aceites, fluidos de refrigeracin, etc.), reduciendo el riesgo hacia las personas.- Disposicin adecuada en sitios autorizados, reduciendo la carga de material con destino a vertedero y sus potenciales impactos en el suelo.

Ya que la percepcin existente en la mayora de los empresarios a nivel regional es que los temas ambientales en general son gastos extras que en lo posible se deben evitar, se consider fundamental, lograr el acercamiento necesario a las empresas para obtener los mejores resultados en el diagnstico inicial a travs de un evento de difusin y sensibilizacin inicial.

dirigido a las empresas del sector y relacionadas, en el que se dio a conocer la importancia de los conceptos de prevencin y eficiencia productiva (conceptos bsicos de produccin limpia) en las empresas, a fin de dejar en evidencia que estos proyectos se traducen en beneficios concretos.

Recopilacin de normativa atingenteEn paralelo con el levantamiento y anlisis de la informacin sectorial, se realiz un anlisis de los requerimientos normativos para las empresas productivas del sector, adems de la identificacin de la legislacin ambiental (normativas y regulaciones) vigente y los principales aspectos que deben ser cumplidos. considerando aspectos relacionados a:Leyes y decretos ambientales (contaminacin por residuos y emisiones): normas de emisin, Manejo de Residuos Peligrosos DS 148, entre otros.Aspectos de salud y Seguridad Ocupacional (saneamiento bsico, condiciones ambientales, DS 594).Permisos Sanitarios (Cdigo Sanitario, permisos de localizacin, servicios bsicos entre otros).Calificacin ambiental del sector.El anlisis de la normativa, en conjunto con los resultados del diagnostico la informacin derivada del sector fiscalizador permite determinar el grado actual de cumplimiento normativo de las empresas, estableciendo prioridades (segn plazos vencidos o por vencer) y brechas por cubrir para la implementacin de soluciones de produccin limpia que permitan dar cumplimiento a las diferentes normas, regulaciones y estndares. Adicionalmente, se realiz una identificacin de los principales pasos a seguir para el cumplimiento normativo por parte de las empresas, particularmente en lo referido a permisos y autorizaciones necesarias.

Considerando los parmetros caracterizados en la actividad anterior, se evalu la existencia, estado y estableciendo las alternativas de gestin y tratamiento y/o manejos requeridos y recomendados para cada uno de ellos. Tambin se identificaron necesidades respecto a apoyo tcnico, econmico o jurdico, que requieren las empresas, sobre la base de la problemtica ambiental analizada.

2.2 CARACTERIZACIN ECONMICA DEL SECTORLa actividad metalmecnica se encuentra representada dentro de la Clasificacin IndustrialInternacional Uniforme de todas las actividades econmicas CIIU por la divisin 38,Fabricacin de productos metlicos, maquinaria y equipo. Dentro de esta divisin se encuentran, entre otros:3813 Fabricacin de productos metlicos estructurales3819 Fabricacin de productos metlicos no especificados en otra parte, exceptuando maquinaria y equipo (se incluye galvanizado, estampado de metales).3821 Construccin de motores y turbinas.3829 Construccin de maquinaria y equipo, no especificado en otra parteLa regin de Tarapac representa el 11.4% de la produccin total de cobre, lo que la ubica segunda a nivel nacional por detrs de la regin de Antofagasta que concentra el 54.4% de la produccin nacional. La proximidad con la regin de Antofagasta genera un flujo importante de negocios de entrada y salida lo que significa oportunidades y a su vez competencia para las empresas locales proveedoras de servicios, dentro de las cuales se encuentran las empresas del rubro metalmecnica.La mayora de ellas corresponden a empresas de servicios industriales representando un20% de los proveedores de la gran minera, adems de otros rubros como la industria pesquera, lo cual las sita como empresas proveedoras de impacto econmico en la regin.Gran parte de estas empresas son MIPYMES que prestan sus servicios a terceros que trabajan en la minera o lo hacen directamente para las empresas mineras u otras.El Producto Interno Bruto (PIB) del sector metalmecnico corresponde al 5% de la regin,equivalente a 108.348 millones de pesos3Las empresas proveedoras de la minera en la Regin de Tarapac, agrupan a alrededor de350 a 400 empresas pyme, de las cuales el 20% corresponde a empresas metalmecnicas yde servicio de mantenimiento industrial (universo del rubro: 80 empresas), cabe sealar queno se encuentran empresas de un solo rubro, por lo general comparten ms de uno. LaAsociacin cuenta actualmente con 140 socios, de los sectores minera, pesca y del rubro de inters, entre otros.Los servicios desarrollados por las empresas asociadas, ligadas al tema metalmecnico incluyen, entre otros, los rubros de:Servicio de reparacin de maquinaria pesada y venta de repuestos.Empresas Metalmecnicas.Servicios de Maestranza de estructuras metlicas, servicios varios de apoyo a la minera en general, arriendo de maquinaria y reciclado de plstico.Centro de servicios, distribucin de gras hidrulicas, fabricante de gras.Servicios metalmecnicos.Metal mecnica Montaje de Equipos, Servicio Astilleros y Mineros. Reparacin

Los servicios desarrollados por las empresas asociadas, ligadas al tema metalmecnicoincluyen, entre otros, los rubros de:Servicio de reparacin de maquinaria pesada y venta de repuestos.Empresas Metalmecnicas.Servicios de Maestranza de estructuras metlicas, servicios varios de apoyo a laminera en general, arriendo de maquinaria y reciclado de plstico.Centro de servicios, distribucin de gras hidrulicas, fabricante de gras.Servicios metalmecnicos.Metal mecnica Montaje de Equipos, Servicio Astilleros y Mineros. Reparacin,3 Fuente: Agencia Regional de Desarrollo Productivo al ao 2008.

Mantencin, Fabricacin, de Maquinarias y Piezas Industriales, Hidrulicos,distribucin y Comercializacin.Fabricacin, reparacin y mantencin de componentes oleo-hidrulicos y mecnicostales como: cilindros, bombas, motores, mandos finales, sistemas de freno; cromoduroindustrial.Servicios para la construccin, montaje hidrulico.Mantencin integral de correas transportadoras, revestimientos para la gran minera.

2.2.1 Fuerza laboralEl nmero de trabajadores contratados fue determinado a partir de datos de las empresasencuestadas, y asciende a cerca de 820 trabajadores. Del total de los trabajadores seobserva que un 78%% tiene contrato indefinido y el restante es temporal (los contratoshonorarios se incluyen dentro de esta ltima categora). Si se considera que las empresasencuestadas corresponden al casi el 30 % del universo de empresas del sector en la regin elnmero total bordeara los 2.600 trabajadores. Por otra parte, casi un 70% de lostrabajadores tiene enseanza media profesional, y 27% tiene estudios superiores.El alto porcentaje de trabajadores con contrato indefinido puede considerarse una fortalezadel sector al momento de implementar soluciones de Produccin Limpia asociadas a buenasprcticas de operacin, ya que el esfuerzo de incorporar modificaciones en el proceso sercon participacin del personal que se mantiene en la empresa, con un bajo riesgo de que,cada cierto tiempo, se tenga la necesidad de entrenar personal por nuevas contrataciones.Por otra parte, el alto nivel de escolaridad permite suponer tambin una mejor disposicin alos cambios dentro de la empresa, an cuando algunas empresas indican la dificultad paracambiar algunos comportamientos de los trabajadores, tales como el propender al uso deimplementos de seguridad.

Distribucin geogrficaRespecto de la distribucin geogrfica de las empresas ligadas al tema metalmecnica en laregin, stas se ubican en las comunas de Iquique, Alto Hospicio y Pozo Almonte principalmente.Del total de empresas, ms de un 80% se encuentran en zonas de parques industriales, las restantes se encuentran en zonas de tipo mixto o residencial. En general, se indica que no existen mayores problemas con la localizacin actual de las instalaciones. Las distancias entre empresas no son extensas, aspecto relevante al evaluar, por ejemplo, rutas para la recoleccin de residuos industriales o envo a centros de acopio de residuos.

2.3.2 Descripcin de los procesosEl rubro se dedica a variados y diferentes procesos de produccin y prestaciones deservicios. En trminos generales, esta industria se caracteriza por ser manufacturera y deservicios por excelencia, por lo que puede ser clasificada, entre otras variables, por suproducto principal, la parte del proceso que cumplen y el tamao de la empresa. El rubrometalmecnica es complejo de analizar y manejar pues presenta una combinacin deprocesos. En general la actividad de industria metalmecnica involucra tanto etapas depreparacin y conformado como tratamiento y terminado de superficies.Los procesos metalmecnicos transforman los metales ferrosos y no ferrosos en piezasmediante procesos mecnicos, con o sin el arranque de virutas, cambiando su formageomtrica, para posteriormente realizar un acabado de la superficie de las piezas. Segn sunaturaleza, as como el nivel tecnolgico y el uso de materias primas las MIPYME se puedenclasificar de la siguiente forma:

Debido a la gran cantidad de productos ofrecidos y servicios prestados, el rubro utiliza unaamplia gama de materias primas y equipos, los que se detallan en la siguiente tabla:

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