Libertad y Orden

VISIÓN ESTRATÉGICA DEL SECTOR TIPLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO Y VENTAS DE

SOFTWARE Y SERVICIOS ASOCIADOS

Situación de la Industria de Software en Colombia

Número de empresas

1813empresas

Exportaciones

106millones

USD

Ventas

3,4billones de

pesos

Crecimiento promedio de la Industria

16%Aprox

CMMI

48empresas

IT Mark

40empresas

(Febrero  2013)(Marzo  2013)

(Diciembre  2012) (Diciembre  2011) (Diciembre  2011)

(Diciembre  2012)

Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI

Estrategia de Fortalecimiento de la Industria TI - FITI

Visión estratégica del sector T.I.

I+D+i

Calidad

Infraestructura

Talento Humano

Asociatividad

NormatividadEmprendimiento y fortalecimiento empresarial

Buscamos incrementar el desempeño económico de Colombia apoyado en un sector TI nacional que desarrolle ventajas competitivas sostenidas a través de una especialización regional inteligente.

Que busca Visión estratégica del sector T.I VES

Que busca Visión estratégica del sector T.I VES

QueVisión Estratégica del

Sector TI

VESComo

Plan Estratégico de Mercadeo y Ventas

PEMV

Metodología

Una aplicación inteligente de las capacidades TI* en los procesos, productos y servicios del mercado permite que el desempeño económico sea superior no sólo en el propio sector, también en el conjunto de los sectores productivos de un país.

(*)  “SMART  SPECIALIZATION,  REGIONAL  GROWTH  AND  APPLICATIONS  TO  EU  COHESION  POLICY”.  PHILIP  MCCANN  AND  RAQUEL  ORTEGA-­‐ARGILÉS.  “SMART  SPECIALIZATION  –  THE  CONCEPT”.  DOMINIQUE  FORAY,  PAUL  A.  DAVID  AND  BRONWYN  HALL

Metodología

pilares de la especialización inteligente regional

Atender a la demanda

Competitividad regional

Capacidades y potencialidades

de la región

Indicadores estratégicos

Opinión de expertos

5

http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/c/document_library/get_file?uuid=1f05532a-9ab5-4324-8eeb-4acb7b72e17f&groupId=10157http://s3platform.jrc.ec.europa.eu/documents/10157/62973/RIS3_Lapland_final%20with%20pictures.pdfhttp://www.opcompetitiveness.bg/images/module6/files/28/93_20120510_Smart_Specialisation_Priedl_fin.pdfhttp://s3platform.jrc.ec.europa.eu/c/document_library/get_file?uuid=e7f72d22-7031-4a33-9dde-a7f3d959708a&groupId=10157

Talleres Regionales

Metodología

Empresa35%

Univerisidades18%

CDTs16%

Ent. de apoyo14%Ent. de Gobierno

16%

Metodologia  TRM1  -­‐  Technology  Roadmapping

1  -­‐  Phaal,  R.,  Farrukh,  C.,  &  Probert,  D.  (2001b).  Technology  Roadmapping:  linking  technology  resources  to  business  objec^ves.  (U.  of  Cambridge.,  Ed.).  University  of  Cambridge.1  -­‐    Roadmapping,  T.  (2006).  Model  for  Technology  Roadmapping1,  1157-­‐1162.

§MERCADO  (TAMAÑO,  CRECIMIENTO)§ EMPRESAS§ EMPRESAS  TI§ INVERSIÓN  EXTR.  DIRECTA§ ASOCIATIVIDAD  Y  CLÚSTERES§ CAPACIDADES  CTEI§ PLANES  E  INICIATIVAS§ TITULACIONES  Y  CAPITAL  HUMANO

Y  SE  HA  VALIDADO  EN  TALLERES  CON  REPRESENTANTES  DE  LA  EMPRESA  E  INSTITUCIONES.

Capacidades endógenas de las regiones

Focalización regional: apuestas sectoriales

Caribe:LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

Antioquia:ENERGÍA

Santander:MINERÍA E HIDROCARBUROS

Cundinamarca:BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS

Eje cafetero:AGROINDUSTRIA (BIO)

Pacífico:AGROINDUSTRIA

Apuestas sectoriales

Otros mercados identificados (de ámbito nacional):

En el análisis y talleres se han identificado mercados de interés nacional (repetido en varias regiones). Se

recomienda para estos mercados el diseño de políticas específicas de fomento de la participación

del sector en su desarrollo.

SALUD

GOBIERNO

TURISMO

Focalización regional: apuestas sectoriales

Caribe:LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

Antioquia:ENERGÍA

Santander:MINERÍA E HIDROCARBUROS

Cundinamarca:BANCA Y SERVICIOS FINANCIEROS

Eje cafetero:AGROINDUSTRIA (BIO)

Pacífico:AGROINDUSTRIA

EJEMPLOAntioquia

Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía

MERCADO

§TASA DE CRECIMIENTO DEL 3,02% EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS Y REPRESENTA EL 2,25% DEL PIB NACIONAL EN 2011 (FUENTE: DANE).

§GENERA APROXIMADAMENTE 30.000 EMPLEOS DIRECTOS E INDIRECTOS EN ANTIOQUIA.

§ANTIOQUÍA GENERA EL 30% DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA DEL PAÍS.

§ANTIOQUÍA GENERA EL 22% DEL PIB NACIONAL DE ENERGÍA ELÉCTRICA.

§EL SECTOR DEBERÁ MULTIPLICAR SU CAPACIDAD EN 3,7 (VISIÓN 2032) PARA SOPORTAR EL CRECIMIENTO ECONÓMICO (CLÚSTER ENERGÍA ELÉCTRICA)

Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía

EMPRESAS SECTOR

PRODUCTIVO

§EPM ES EL PRIMER DISTRIBUIDOR DE ENERGÍA EN CENTROAMÉRICA (ATIENDE AL 25% DE LA POBLACIÓN SALVADOR, GUATEMALA Y PANAMÁ).

§ISA TIENE EL 80% DEL MERCADO DE TRANSMISIÓN DE ENERGÍA EN PERÚ Y EL 30% EN BRASIL.

§EMPRESAS: EPM, ISA, XN, ISAGEN, SIRIO, SIMAC,…

§EMPRESAS CON FILIALES EN OTRAS REGIONES:CENSEDEQ Y ESSA (EPM).

Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía

EMPRESAS DE SW Y

SERVICIOS ASOCIADOS

§MVM

§FLAG SOLUCIONES

§AXEDE

§INTERGRUPO…

Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía

ASOCIATIVIDAD

§CLÚSTER TIC.

§CLÚSTER DE ENERGÍA.

§INTERSOFTWARE

§PARQUESOFT

Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía

GRUPOS DE INVESTIGACIÓN

28 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 1ª CAT. TI:

§INGENIERÍA Y CALIDAD DE SOFTWARE (6)

§SISTEMAS INTELIGENTES (3)

§INFORMÁTICA EDUCATIVA (2)

§ENERGÍA Y OTROS (17)

Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía

PLANES REGIONALES DE COMPETITIVIDAD

§ENERGÍA, SOFTWARE, TURISMO

Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía

TITULACIONES

§2 DOCTORADOS (ÚNICOS EN EL ÁMBITO):

INGENIERÍA ELÉCTRICA

SISTEMAS ENERGÉTICOS

§13 ESPECIALIZACIONES (15)

§5 MAESTRÍAS

§9 UNIVERSITARIAS (31)

§16 TECNOLÓGICAS (38)

§5 FORMACIONES TÉCNICAS PROFESIONALES (6)

Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía

VOLUNTAD DE LA REGIÓN §ENERGÍA, BPO, MANUFACTURA

Focalización regional: ejemplo Antioquia – sector energía

OTROS

§RUTA N: ENERGÍA, SALUD, TIC- EN EL PLAN DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE MEDELLÍN EXISTE UNA LÍNEA ESPECÍFICA PARA ENERGÍA.

§EL CLÚSTER TIC, TIENE ENFOQUE HACIA LA ENERGÍA, SMART SERVICES, SALUD Y CONSTRUCCIÓN.

Dinamización de los focos

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Albeiro Cuesta Mesa Ph.D.