VEEDURÍA PRESENTACIÓN DISTRITAL...

VeeduriaDistritalVeeduriaBogotaveeduriadistrital.gov.co

PRESENTACIÓNINSTITUCIONAL

VEEDURÍADISTRITAL

Prevención • Transparencia • Incidencia

La Veeduría en el Distrito

Lo que entendemos por Control PreventivoEvolución normativa

Como estamos organizados

Nuestros procesos

Lo que producimos

Nuestras alianzas

Quedamos en contacto

Nuestras apuestas:I. Laboratorio de Innovación para la Gestíon Pública DistritalVisión, Misión y Estratégias

III. Seguimiento a PlanesIV. Gestión Local

II. Transparencia y Acceso a Información Pública

ContenidoPresentación Institucional

VeeduriaDistritalVeeduriaBogotaveeduriadistrital.gov.co Prevención • Transparencia • Incidencia

VEEDURÍADISTRITAL

1. Gestión Pública

2. Gobierno

3. Hacienda

4. Planeación

5. Desarrollo Económico Industria y Turismo

6. Educación

7. Salud

8. Integración Social

9. Cultura, Recreación y Deporte

10. Ambiente

11. Movilidad

12. Hábitat

13. Mujeres

14. Seguridad, Convivencia y Justicia

Ciudadania

Entidades de Control

48 Entidadesdistritales

20 AlcaldíasLocales

22 Hospitales

Gobierno Distrital

VEEDURÍADISTRITALLa Veeduría en el Distrito


Presentación Institucional

2000

2004

2004

2007

2010

2015

2004

2006

2006

2008

2015

2003

Participaciónciudadana en planes

de desarrollo local

Acuerdo13 / 00

Constituciónde Colombia

Acuerdo110 / 03

Consejos tutelaresde los derechos de

los niños y las niñas

Acuerdo137 / 04

Atención integralde personas con

discapacidad

Acuerdo243 / 06

Espacios en instituciones educativas para la

convivencia, afecto,amor y buen trato

a niños y niñas

Decreto11 / 08

Integración de ternaspara la designación de

Alcaldes Locales

Acuerdo597 / 15

Cabildanteestudiantil

Acuerdo131 / 04

Rendición decuentas de la

gestión contractual(modificado con Acuerdo 380 / 09)

Decreto387 / 04

Sistema deGestión de

Calidad

Decreto448 / 07

SistemaDistrital de

ParticipaciónCiudadana

Decreto371 / 10

Lineamientos entransparencia y prevención

de la corrupción

Acuerdo142 / 15

Acoso sexual y hurtoa mujeres usuarias

de Transmilenio

Ley:1421 / 93:

Estatuto Orgánicodel Distrito Capital.

Acuerdo:207 / 06

modificación de laestructura orgánica

y empleos.Acuerdo

24 / 93:Estructura orgánica,

funciones yorganización

Veeduría Distrital

1991

1993

Evolución normativa


Presentación InstitucionalVEEDURÍADISTRITAL

Lo que entendemos por Control Preventivo

VisibleIncidente

Técnica

ACCIÓNPREVENTIVA

En los procesos del ciclo de laspolíticas públicas

Evidencias técnicas fortalecenlos argumentos y el debate

Actuación anticipada para influircon efectividad en la gestión

Influencia en los escenarios detoma de decisiones



VEEDURÍA DELEGADAPARA LA ATENCIÓN DEQUEJAS Y RECLAMOS

VEEDURÍA DELEGADAPARA LA EFICIENCIAADMINISTRATIVA Y

PRESUPUESTAL

VEEDURÍA DELEGADAPARA LA PARTICIPACIÓN Y LOS

PROGRAMAS ESPECIALES

VEEDURÍA DELEGADAPARA LA CONTRATACIÓN

Laboratorio de Innovación en la Gestión Pública Distrital

Transparencia y Acceso a la Información Pública

Seguimiento a Planes 2016 - 2020 y POT

Gestión Local

Viceveeduría

Presupuesto

Contabilidad

Talento humano

Bienes y servicios

Gestión documental

TIC

Servicio al ciudadano

VeedorCOMUNICACIÓN ESTRATÉGICA

CONTROL INTERNOFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

Oficina ASESORA JURÍDICA

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

Oficina ASESORA DE PLANEACIÓN

Atención casos

Seguimiento

Investigación

Red de Atención

Sectoriales

EAIP

Presupuesto

Control Interno

Veedurías Estratégicas

Observatorios ciudadanos

Construcción de Paz

Seguimiento a compromisos

Preventivos

Mapa de riesgos

Evaluación

Diagnósticos

Seg. Contratos obra

Como estamos organizados




Gestión einvestigación de

quejas y reclamos enel Distrito Capital

Fortalecimientode la gestión

contractual en elDistrito Capital

Fortalecimientodel SistemaDistrital de

Control

Gestión parala promoción del

control social

Evaluaciónde la gestión

pública distrital ysus resultados

CONTROLPREVENTIVO

Nuestros procesos



Lo que producimos

De COYUNTURAInforme de seguimiento al Plan Distrital de Desarrollo

Informe de gestión presupuestal y financiera

Informe de seguimiento al SDQS

Informe anual de balance de recomendaciones yresultados de las investigaciones sumarias sobrequejas y reclamos

Cordinación de la Red Distrital de Atención al Ciudadano

Reporte de seguimiento y evaluación de losrequerimientos y denuncias sobre la gestión

Informe anual de seguimiento a los casostrasladados a los órganos de control

Informe sobre las ternas para la elección deAlcaldes Locales

Informe sobre las audiencias públicas derendición de cuentas de los Alcaldes Locales

Apoyamos el Premio al Control Social

Para las ENTIDADES

Informes de seguimiento a la ley de Transparencia y del derechode Acceso a la Información Pública. Ley 1712 de 2014

Informes sectoriales sobre la gestión

Informes de seguimento de los Planes Anticorrupcióny Atención al Ciudadano

Evaluaciones de la gestión contractual

Informes de aplicación de la Herramienta deControl Preventivo

Informes de rendición de cuentas de la gestión contractual

Informes de seguimiento a convenios de asociaciónDecreto 777 / 92

Mapas de riesgo de la gestión contractual

Informes de seguimiento a los informes pormenorizadosdel control ciudadano

Informes de veedurías estratégicas

Para el DISTRITO

UNIVERSIDADDISTRITAL

SUBSIDIOS

RÍO BOGOTÁ

METRO

CONTRATACIÓNEN ALCALDIAS

LOCALES



Nuestra apuesta Visión, misión y estratégias

Ejercer control preventivo para promover latransparencia y la adopción de medidas paraluchar contra la corrupción, y para mejorarla eficiencia en la gestión pública distrital yel control social.

Visión:

Objetivos institucionales:Estrategias:

Promover la integridad y la moralidad administrativa para:afianzar el respeto, el valor y la defensa de lo público; y la primacía del interés colectivo sobre los intereses particulares.

Contribuir a una administración pública transparente, innovadoray efectiva.

Fortalecer el control social incidente y los escenarios de diálogo en doble vía entre la ciudadanía y la Administración Distrital.

Fortalecimiento del principio de autocontrol y de lacapacidad institucional para prevenir, detectar y promover la solución a problemas de corrupción y para identificar oportunidades de probidad.

Desarrollo de control preventivo técnico integral y prácticas administrativas innovadoras, para lograr altos estándares de eficiencia y efectividad en la gestión pública distrital.

Garantía plena del derecho de acceso a la información pública y el ejercicio del control social incidente, para aumentar la confianza de la ciudadanía en la institucionalidad pública.

Misión:En 2020, ser una entidad reconocida por su alta capacidad técnicae innovadora para fortalecer el control preventivo y social, paraafirmar la confianza de los ciudadanos en las instituciones públicas,y para incidir en los procesos de política pública y de gestión pública.



AntecedentesEstrategias

Resultados

• Nuevos modelos de gestión, buenas prácticas, y arreglos institucionales enfocados hacia el control preventivo y el mejoramiento de la gestión pública

• Herramientas que fortalecen la gestión del conocimiento y propone soluciones a los problemas de gestió de las políticas públicas a nivel distrital

• Mejores herramientas para el ejercicio del control social preventivo

• Metodologías e instrumentos diseñados que facilitan los procesos de innovación en el análisis y evaluación de las políticas públicas del Distrito

• Promoción de la innovación en la gestión pública

• Fortalecimiento del control social preventivo mediante iniciativas de innovación

• Análisis y evaluación de la políticas públicas en el Distrito

Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018

Nuestra apuesta Laboratorio de Innovación para la GestiónPública Distrital

Necesidad de promover solucionesalternativas a los problemas de

la gestión pública

Arquitectura institucional distritaldébil en cuanto a los modelos de gestión

del conocimiento

Poca incidencia de la ciudadanía enlos procesos de decisión de

la gestión pública



Nuestra apuesta Transparencia y Acceso a Información Pública

EstrategiasAntecedentes

• Lineamientos para publicación de contenidos mínimos de información pública a nivel distrital

• Herramientas implementada para la identificación y atención preventiva de riesgos de ineficacia o ineficiencia en la gestión de los asuntos públicos

• Herramientas implementadas y seguimiento de estrategias y medidas anticorrupción en las entidades distritales

Resultados

• Fortalecimiento de la visibilidad: información de calidad, oportuna y asequible

• Fortalecimiento de la institucionalidad y la gestión preventiva. (Articulación de los diferentes sistemas de control)

• Fortalecimiento de controles preventivos y medidas anticorrupción. (Formulación de herramientas y estrategias anticorrupción)

Aplicación de la Ley 1712 de 2014

Lineamientos de la PPNTC

“Agenda por la Transparencia enBogotá 2016-2019”

Cuarto Eje Transversal del Plan deDesarrollo Distrital 2016-2020

“Bogotá Mejor para todos”Gobierno legítimo, fortalecimiento

local y eficiencia



Antecedentes

EstrategiasResultados

• Metodologías e instrumentos transversales enfocados en el mejoramiento de la gestión pública distrital a partir de la articulación intersectorial

• Metodologías e instrumentos que permiten realizar un seguimiento preventivo innovador al Plan de Desarrollo Distrital, los Planes Locales de Desarrollo, Planes Maestros y POT

• Herramientas implementadas que aporten a la promoción de acciones preventivas y fortalezcan el control social

• Visibilizar el cumplimiento de metas propuestas en los Planes acorde con los enfoques y metodologías establecidos

• Seguimiento al adecuado y oportuno cumplimiento de las políticas, planes, programas y proyectos identificados en el Plan Distrital de Desarrollo

• Evaluación del cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo Distrital en los 14 sectores

• Promover la organización comunitaria para ejercer seguimiento, evaluación y control de diseño y ejecución de los Planes.

Decreto ley 1421 de 1993

Nuestra apuesta Seguimiento a Planes

Necesidad de un enfoquepoblacional y enfoque territorial

Acuerdo 24 de 2003

Necesidad de una gestión articuladaentre los sectores queconforman el Distrito



AntecedentesEstrategias

Resultados

• Acciones de formación y capacitación para el Control Social

• Seguimiento a procesos contractuales

• Rendición de cuentas de Alcaldes Locales

• Visitas localidades

• Acompañamientos a Alcaldías Locales para el desarrollo de sus funciones

• Acompañamientos a procesos permanentes de rendición de cuentas de Alcaldes Locales

• Acompañamientos a procesos de fortalecimiento del Control Social

Acompañamiento a losprocesos de Empalme

Acompañamiento a la selecciónde ternas de alcaldes locales

Fortalecimiento deobservatorios ciudadanos

Apoyo a elección del cabildanteestudiantil

Nuestra apuesta Gestión Local

Participación en encuentros ciudadanos



Nuestras alianzas

Organismosde Control

Ciudadanía

SociedadCivil

Gremios

EntidadesPúblicas

Distritales

Congreso

Academia

ComunidadInternacional

Empresas

AlcaldíaMayor

ConcejoDistrital



VEEDURÍA DISTRITALJaime Torres-Melo Veedor [email protected]@veeduriadistrital.gov.co

Carrera 24 # 39 - 91 (Park Way) Bogotá D.C.PBX: (57 - 1) 3 40 76 66 Línea anticorrupción: 01-8000-12 46 46

Equipo de Comunicaciones EstratégicasTeléfono: (57 -1) 3 40 76 66 ext. 711Correo electrónico: [email protected]

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