Valoración Riesgos

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Presentacion en powert point acerca de la valoracion de riesgos

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  • Curso Taller de Control InternoValoracin de Riesgos2006

  • DefinicinIdentificar y analizar los riesgos que enfrenta la institucin, tanto de fuentes internas como externas relevantes para la consecucin de los objetivos, para administrarlos. VALORACIN DE RIESGOS

  • Deberes del Jerarca y T. S.Les corresponde identificar y analizar los riesgos relevantes asociados al logro de los objetivos y las metas institucionales.Analizar el efecto potencial de los riesgos, su importancia, probabilidad de ocurrencia y decidir las acciones a tomar para administrar los riesgos.VALORACIN DE RIESGOS

  • SEVRITodo ente u rgano deber contar con un Sistema Especfico de Valoracin de Riesgo Institucional por reas, sectores, actividades o tarea. Identificar el nivel de riesgo institucional y adoptar los mtodos de uso continuo y sistemtico, a fin de analizar y administrar el nivel de dicho riesgoResponsabilidad de Jerarcas y Titulares Subordinados.VALORACIN DE RIESGOS

  • Normas Generales VALORACIN DE RIESGOSIdentificacin y evaluacin de riesgo PlanificacinIndicadores de desempeomensurablesDivulgacin delos planes Definicin y comunicacinde polticas de apoyoa los objetivosRevisin de objetivos Cuestionamiento peridicosupuestos deplanificacin

  • Definicin de RiesgoUn evento interno o externo que afecte significativamente la capacidad de la organizacin para alcanzar los objetivos planteados y ejecutar sus estrategias con legalidad, eficacia, eficiencia y economa.QU PUEDE SUCEDER?VALORACIN DE RIESGOS

  • VALORACIN DE RIESGOSFactores de riesgo: Manifestaciones o caractersticas medibles u observables de un proceso que indican la presencia de riesgos o tienden a aumentar la exposicin, pueden ser internos o externos de la entidad.

    PORQU PUEDE SUCEDER?Definicin de trminos

  • Impacto: Consecuencias que puede ocasionar la materializacin del riesgo.

    Probabilidad: Una medida (expresada como porcentaje o razn) para estimar la posibilidad de que ocurra un incidente o evento. Contando con registros, puede estimarse a partir de su frecuencia histrica mediante modelos estadsticos de mayor o menor complejidad.VALORACIN DE RIESGOSDefinicin de trminos

  • Nivel de riesgo: Grado de exposicin; es el resultado de relacionar la probabilidad con el impacto y con los actuales controles. Medida de la gravedad de riesgos y el proceso de clasificarlos en orden de prioridad. Permite establecer la importancia relativa del riesgo.

    Control: Toda accin que tiende a minimizar los riesgos. VALORACIN DE RIESGOSDefinicin de trminos

  • Es el conjunto de acciones que realiza la administracin activa para minimizar las consecuencias o efectos que pueden producirse si se materializa el riesgo.Administracin del riesgo:VALORACIN DE RIESGOSDefinicin de trminos

  • CCSS - RAVG

  • Identificacin de Factores de riesgo

    Factor de Riesgo Descripcin de los factores de riesgoPosibles consecuenciasFalta de capacitacin del personal El personal encargado de radiar pacientes no se ha actualizado en los ltimos 10 aos DesmotivacinSobreirradiacin de pacientes Deterioro de la Imagen

    Factor de Riesgo Descripcin de los factores de riesgoPosibles consecuenciasPoco respaldo del Jerarca y T.S. hacia el controlPoco inters por desarrollar una cultura de control. Bajo compromiso DesmotivacinInsuficiente desarrollo de la actitud positiva.

  • Algunos Tipos de Riesgos Riesgo Genrico Riesgo Especfico Area Afectada

    Riesgo de PropiedadTerrorismo, FenmenosEdificios, equipos y Naturales, Fuegoautomviles

    Riesgos de Activos Robos y fraudes, AsaltosTesoreras, Agencias y

    Riesgos HumanosSalud y seguridad de los Todos los funcionarios empleados

    Riesgos ComercialesContratos mal especificados, Contratos clientes, proveedor,propiedad intelectual, riesgos socios, Areas de Comunica-de mercado y de reputacinciones, Mercados FinancierosRiesgos de Informac.Seguridad fsica, sistemas deDocumentacin, Archivosinformacin, procedimientos de Informacinde acceso, cadas de sistemas, confidenc., aspectos tcnicosVALORACIN DE RIESGOS

  • Los controles que existen en una organizacin deben obedecer a un riesgo que se encuentra latente y que la organizacin, puede minimizar mediante mecanismos adecuados.El simple hecho de tener controles no minimiza el riesgo, el riesgo se puede materializar por la inobservancia o la no aplicacin de los controles.Reflexin

  • ESQUEMA DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO

  • Establecer el contexto:

    FODAComprender la razn de ser de la organizacin Diseo de procesosEstablecimiento de los objetivos de los procesos

  • 2) Identificar el riesgo:La identificacin se hace mediante la elaboracin de un mapa de riesgoPRIMERO DEBEN IDENTIFICARSE PARA PODER ADMINISTRARLOSPROCESO:OBJETIVO:

    ACTIVIDADRIESGOFACTOR DE RIESGOCONSECUENCIASQU PUEDE SUCEDER?PORQU PUEDE SUCEDER?CULES PUEDEN SER LOS EFECTOS O IMPACTO?

  • 3) Anlisis del riesgo:

    Determinar el nivel de riesgo para discriminar riesgos aceptados por la organizacinClasificacin de anlisis: Cuantitativo- estadsticas Cualitativo Mixto

  • MATRIZ PARA EL ANLISIS DEL RIESGO(3) AUXILIAR #3(1) AUXILIAR #1(2) AUXILIAR #2

  • Auxiliar #1GUA PARA IDENTIFICAR LA EXPOSICION DEL RIESGOExposicin:Alta: rojoModerada: naranja,Baja: amarrilla,Irrelevante: verde

    Probabilidad ImpactoInsignificanteI1MenorI2ModeradoI3MayorI4ImprobableP1IIMMPoco probableP2IBMAPosible P3BBMAMuy probable P4BMAA

  • Auxiliar #2EFECTIVIDAD DE CONTROLES EXISTENTES

    PROCESO:OBJETIVO:

    Factor de riesgoRiesgoControlesAsociadosEfectividad del controlE1No efectivoE2Poco efectivoE3EfectivosE4Muy efectivos

  • Auxiliar #3GUA PARA IDENTIFICAR EL NIVEL DE RIESGONivel de Riesgo:Rojo: Mayor Nivel 4Naranja: Importante Nivel 3Amarrilla: Moderada Nivel 2Verde: Bajo Nivel 1N2N2N2N2N4N4N4N4N3N3N3N3N1N1N1N1

    EXPOSICION EFECTIVIDAD DEL CONTROLE1NO EFECTIVOE2POCO EFECTIVOE3EFECTIVOE4MUY EFECTIVOALTAMODERADABAJAIRRELEVANTE

  • 4) Evaluacin del riesgo:

    Es la priorizacin de los riesgos de acuerdo con el nivel de riesgo asociado a cada uno, con el propsito de discriminar aquellos riesgos que de acuerdo con el nivel de riesgo definido por la Institucin no requiere algn plan de accin inmediato.

  • 5) Tratamiento de los riesgos:

    El tratamiento de los riesgos implica, identificar las diferentes opciones para manejar los riesgos. Algunas de esas opciones se representan a continuacin:Evitar el riesgoReducir la posibilidad de ocurrencia y las consecuenciasTransferir los riesgosAsumir el riesgo

  • 6) Monitoreo y revisin:

    Es necesario monitorear:

    Los riesgos La efectividad del plan de tratamientoLas estrategiasEl sistema de administracin

  • LO IMPORTANTE NO ES EL FIN DEL CAMINO, SINO EL CAMINO.QUIEN VIAJA DEMASIADO APRISA SE PIERDE LA ESENCIA DEL VIAJE

    Louis LAmourGracias