Identificación de Peligros, Valoración de Riesgos y Determinación de Controles

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos

WWW.HOLDINGCONSULTANTS.ORG

BIENVENIDOS

Identificación de Peligros, Valoración de Riesgos y Determinación de Controles

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Proporcionar los elementos necesarios para estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información necesaria para adoptar medidas preventivas eficientes que mitigues y/o controlen los efectos generados

Objetivo

https://www.youtube.com/results?q=stationery+is+bad








Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Ciclo de la Gestión de Riesgos

Identificación y EvaluaciónEstrategiaGestión

Definir Metodología

Definir instrumento y recolectar información

Identificar los Peligros

Identificar los Controles existentes

Evaluar el Riesgo

Definir Aceptabilidad del Riesgo

Establecer medidas de prevención y control• Eliminación• Sustitución• Controles de Ingeniería• Controles administrativos• Equipos y elementos de protección personal

Elaborar Plan de Acción

Asegurar la implementación de los controles efectivos

Realizar seguimiento a la eficacia de los controles

Estandarizar métodos de Operación

Clasificar los procesos, las actividades y las tareas

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Combinación de la probabilidad de que ocurra un(os) evento(s) o exposición(es) peligroso(s), y la severidad de lesión o enfermedad, que puede ser causado por el (los) evento(s) o la(s) exposición(es)

(NTC-OHSAS 18001).

Riesgo

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las personas, o una combinación de estos

(NTC-OHSAS 18001).

Peligro

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado y pueda producir consecuencias

Probabilidad

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Designar un miembro de la organización y proveer los recursos necesarios.

Tener en cuenta la legislación vigente y otros requisitos.

Consultar con las partes interesadas pertinentes, comunicarles lo que se ha planificado, hacer y obtener sus comentarios y compromisos.

Determinar las necesidades de entrenamiento para la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos e implementar un programa adecuado para satisfacerlas.

Tips para desarrollar la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Documentar los resultados de la valoración.

Realizar evaluaciones higiénicas y/o monitoreos biológicos, si se requiere.

Tener en cuenta los cambios en los procesos administrativos y productivos, procedimientos, personal, instalaciones, requisitos legales y otros.

Tener en cuenta las estadísticas de incidentes ocurridos y consultar información de gremios u organismos de referencia en el tema

Tips para desarrollar la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Identificar los peligros, valorar los riesgos, determinar las medidas de control.

Tomar decisiones en cuanto a la selección de maquinaria, materiales, herramientas, métodos, procedimientos, equipo y organización del trabajo.

Comprobar si las medidas de control son efectivas para reducir los riesgos.

Priorizar la ejecución de acciones de mejora.

Demostrar a las partes interesadas que se han identificado todos los peligros asociados y que se han dado los criterios para la implementación de las medidas de control necesarias para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores.

Establecer la MetodologíaDebe ayudar a la Organización a:

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Definir un InstrumentoEstablecer una herramienta para consignar de forma sistemática la información proveniente del proceso de la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos, la cual debería ser actualizada periódicamente.

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Clasificar procesos, actividades y tareas

Debemos definir una lista de actividades de trabajo, agrupadas de manera racional y manejable y reunir la información necesaria sobre ellas. Es vital incluir tareas no rutinarias de mantenimiento, al igual que el trabajo diario o tareas rutinarias de producción.

Áreas Geográficas

Etapas de los Procesos

Trabajo Planificado y reactivo

Tareas especificas

Estados de transitorios (paradas / Arranques)

Actividades atípicas en la Organización

Tareas propias o subcontratadas

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos



Al recopilar la información sobre los procesos, actividades y tareas se debería tener en cuenta lo siguiente:

Actividad o tarea (duración y frecuencia) y su interacción con otros procesos, actividades y tareas

Número de trabajadores involucrados

Partes interesadas (como visitantes, contratistas, el público, vecinos entre otros)

Procedimientos, instructivos de trabajo relacionados

Maquinaria, equipos y herramientas;

Plan de mantenimiento

Manipulación de materiales

Servicios utilizados (por ejemplo, aire comprimido)

Sustancias utilizadas o encontradas en el lugar de trabajo (humos, gases, vapores, líquidos, polvos, sólidos) su contenido y recomendaciones (hoja de seguridad)

Requisitos legales y normas relevantes aplicables a la actividad

Medidas de control establecidas

Sistemas de emergencia (equipo de emergencia, rutas de evacuación, facilidades para la comunicación y apoyo externo en caso de emergencia)

Datos de monitoreo reactivo: histórico de incidentes asociados con el trabajo que se está realizando, el equipo y sustancias empleadas.

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Descripción y clasificación de peligros

¿existe una situación que pueda generar daño?¿quién (o qué) puede sufrir daño?¿cómo puede ocurrir el daño?¿cuándo puede ocurrir el daño?

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos



Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Factores de RiesgoFísico Iluminación

RuidoRadiaciones IonizantesRadiaciones no IonizantesTemperaturas ExtremasVibraciones

Biológico Virus

Bacterias

Hongos

Otros microorganismos

Químico SolidosLíquidosGasesPolvosVaporesHumos

Psicosocial Contenido de la Tarea

Gestión administrativa

Organización del tiempo de trabajo

Relaciones humanas

Biomecánico Postura

Movimientos Repetitivos

Esfuerzo

Manipulación manual de cargas

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Eléctricos

Contacto eléctrico directo

Contacto eléctrico indirecto

Electricidad estática

Social

Educación

Problemas familiares

Problemas de comunidad

Natural

Fenómenos climáticos

Fenómenos meteorológicos

Terremoto

Huracán

Plagas

Volcanes

Tsunamis

Movimientos de tierra

Incendios

Publico

Transito

Violencia

Factores de Riesgo

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Efectos posibles

¿Cómo pueden ser afectados el trabajador o la parte interesada expuesta?¿Cuál es el daño que le(s) puede ocurrir?

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Identificación de los controles existentes

identificar los controles existentes para cada uno de los peligros identificados y clasificarlos en:

Operativos

• Fuente• Medio• Individuo

Administrativos

• Inspecciones• Ajustes a

procedimientos• Horarios de trabajo• Etc…

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Valorar el riesgo

La evaluación de los riesgos teniendo en cuenta la suficiencia de los controles existentesLa definición de los criterios de aceptabilidad del riesgoLa decisión de si son aceptables o no, con base en los criterios definidos.

Incluye:

𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙𝑑𝑒 𝑅𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜=𝑵𝒊𝒗𝒆𝒍 𝒅𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒃𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅∗𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙𝑑𝑒𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑐𝑢𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎

𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑=𝑵𝒊𝒗𝒆𝒍𝒅𝒆𝒅𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂∗𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙𝑑𝑒 𝐸𝑥𝑝𝑜𝑠𝑖𝑐𝑖ó𝑛

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Valorar el riesgo 𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑=𝑵𝒊𝒗𝒆𝒍𝒅𝒆𝒅𝒆𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂∗𝑵𝒊𝒗𝒆𝒍 𝒅𝒆 𝑬𝒙𝒑𝒐𝒔𝒊𝒄𝒊ó𝒏

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Valorar el riesgo

𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙𝑑𝑒 𝑅𝑖𝑒𝑠𝑔𝑜=𝑵𝒊𝒗𝒆𝒍𝒅𝒆 𝑷𝒓𝒐𝒃𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅∗𝑁𝑖𝑣𝑒𝑙𝑑𝑒𝑐𝑜𝑛𝑠𝑒𝑐𝑢𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Definir Aceptabilidad del Riesgo

Una vez determinado el nivel de riesgo, la organización debería decidir cuales riesgos son aceptables y cuáles no

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Definir medidas de intervención

Eliminación: modificar un diseño para eliminar el peligro, por ejemplo, introducir dispositivos mecánicos de alzamiento para eliminar el peligro de manipulación manual.Sustitución: reemplazar por un material menos peligroso o reducir la energía del sistema (por ejemplo, reducir la fuerza, el amperaje, la presión, la temperatura, etc.).Controles de ingeniería: instalar sistemas de ventilación, protección para las máquinas, enclavamiento, cerramientos acústicos, etc.Controles administrativos: señalización, advertencias: instalación de alarmas, procedimientos de seguridad, inspecciones de los equipos, controles de acceso, capacitación del personal.Equipos / elementos de protección personal: gafas de seguridad, protección auditiva, máscaras faciales, sistemas de detención de caídas, respiradores y guantes.

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Implementación del SG -SSTMedida a Adoptar En que Consiste Ejemplo

1. Eliminación del peligro/ riesgo

Medida que se toma para suprimir (hacer desaparecer) el peligro/riesgo.

Se tiene una zona de almacenaje a una altura superior de 1.5 (Trabajo en alturas). Para eliminar el peligro la zona de almacenaje se coloca al mismo nivel de los trabajadores.

2. Sustitución Medida que se toma a fin de remplazar un peligro por otro que no genere riesgo o que genere menos riesgo.

Un trabajador maneja en sus labores aceites, y para lavar sus manos utiliza gasolina. Para sustituir este peligro se cambia la gasolina por un jabón desengrasante.

3. Control de ingeniería

Medidas técnicas para el control del peligro/riesgo en su origen (fuente) o en el medio, tales como el confinamiento (encerramiento) de un peligro o un proceso de trabajo, aislamiento de un proceso peligroso o del trabajador y la ventilación (general y localizada), entre otros

En una empresa metalmecánica se presentan peligros físico por ruido y químico por material particulado. El empleador instala sistemas de ventilación, protección para las máquinas y cerramientos acústicos

4. Control administrativo

Medidas que tienen como fin reducir el tiempo de exposición al peligro, tales como la rotación de personal, cambios en la duración o tipo de la jornada de trabajo. Incluyen también la señalización, advertencia, demarcación de zonas de riesgo, implementación de sistemas de alarma, diseño e implementación de procedimientos y trabajos seguros, controles de acceso a áreas de riesgo, permisos de trabajo, entre otros

Instalación de alarmas, procedimientos o instructivos de seguridad, inspecciones, controles de acceso, políticas, capacitación del personal, hojas de seguridad, ATS (Análisis de trabajo seguro), entre otras.

5. Equipos de protección personal (EPP)

Medidas basadas en el uso de dispositivos, accesorios y vestimentas por parte de los trabajadores, con el fin de protegerlos contra posibles daños a su salud o su integridad física derivados de la exposición a los peligros en el lugar de trabajo. El empleador deberá suministrar elementos y equipos de protección personal (EPP) que cumplan con las disposiciones legales vigentes. Los EPP deben usarse de manera complementaria a las anteriores medidas de control y nunca de manera aislada, y de acuerdo con la identificación de peligros y evaluación y valoración de los riesgos

Gafas de seguridad, protección auditiva, botas, respiradores, guantes, entre otros.

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Definir Plan de Acción

El resultado de una valoración de los riesgos debería incluir un inventario de acciones, en orden de prioridad, para crear, mantener o mejorar los controles

Número de trabajadores expuestos: Importante tenerlo en cuenta para identificar el alcance del control a implementar.Peor consecuencia: Aunque se han identificado los efectos posibles, se debe tener en cuenta que el control a implementar evite siempre la peor consecuencia al estar expuesto al riesgo.Existencia requisito legal asociado: La organización podría establecer si existe o no un requisito legal específico a la tarea que se está evaluando para tener parámetros de priorización en la implementación de las medidas de intervención.

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Evaluación de Resultados

Finalizada la etapa de intervención se realiza una evaluación mediante la implementación del instrumento de evaluación de riesgos con el fin de medir y cuantificar nuevamente la incidencia o ausencia a fin de determinar el cambio o no en el factor de riesgo y la eficacia del programa de vigilancia epidemiológica.

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Seguimiento y Control

El desarrollo de esta etapa se contempla en dos tiempos: uno por medio de controles periódicos en donde se establece la eliminación o reducción del factor de riesgo, y otro al finalizar el programa en el cual se identifica el cumplimiento del mismo a través de las medidas de control que han sido, establecidas previamente a la puesta en marcha del programa de intervención.

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


Manual de Evaluación y Administración de Riesgos - Rao Kulluru, Steven Bartel, Robin Poblado,

Scott Stricoff McGrawHill

AS/NZS 4360:1999 Estándar Australiano Administración de Riesgos

Gestión del Riesgo NTC 5254

Suratep Panorama de Factores de Riesgo Mediana y Gran Empresa.

Suratep PBL Express F2356-DPYM Panorama de Factores de Riesgo V1

GTC 45:2012

PHA-pro 6 Expert Guidance for Process Hazard Analysis

Hazop – Matriz de Riesgos y otras

ILO OSH 2000

Manual de Seguridad Industrial en plantas químicas y petroleras, JM Storch de Gracia.

Evaluación de Riesgos de proceso, Ernesto Castañeda

Documentación y Bibliografía

Gesti

ón d

e lo

s Rie

sgos


GRACIAS!!!

Comentarios y/o Sugerencias

[email protected] www.holdingconsultants.org

mailto:[email protected]

http://www.holdingconsultants.org/

Identificación de Peligros, Valoración de Riesgos y Determinación de Controles

Health & Medicine

Transcript of Identificación de Peligros, Valoración de Riesgos y Determinación de Controles