V. Motivación al trabajo

• Objetivo especifico: Enumerar y denunciar sus

beneficios y condiciones mas importantes para

que el trabajo sea una fuente de desarrollo y

ejercerlo con calidad.

Motivación al Trabajo

• Motivación, en pocas palabras, es la Voluntad

para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas

de la organización con calidad, condicionado

por la capacidad del esfuerzo para satisfacer

alguna necesidad personal.

Comunicación Interpersonal

• Comunicación Efectiva: proceso

que permite la interacción entre

las personas, para lograr

distintos propósitos a través de

un lenguaje común; es el

proceso de compartir el

significado personal, con el

objeto de influir en el

comportamiento, compartir

información o lograr el

entendimiento.

Importancia de la

Comunicación • Es el proceso que consigue se

hagan las cosas. Las funciones de planificación, organización y control cobran importancia solo si hay una eficaz comunicación.

• La clave esta entonces no en la necesidad de comunicarse (que es evidente y fuera de toda discusión) sino en la forma en que debe darse la comunicación, en que debe ser eficaz.

• Comunicar es hacer participe a otro de algo, si este no es participe, no seria posible la comunicación.

Tipos de Comunicación

• Formal: la que sigue

los canales oficiales

ejemplo:

memorándum.

• Informal: no sigue

los canales oficiales

ejemplo: rumores.

Dirección de la Comunicación

• Hacia arriba: (al director de

la empresa).

• Hacia abajo: (charla con los

trabajadores de la bodega).

• Lateral: (gerente de venta al

gerente de producción).

Barreras de la Comunicación • Actitudes: reflejan nuestros gustos y aversiones.

• Valores: convicción o norma importante.

• Estereotipo: imagen mental, reacción emocional o conducta que se manifiesta cuando se clasifica algo o a alguien.

• Prejuicio: estereotipo mas arraigado y resistente al cambio.

• Cultura común: hace que juzguemos a los demás basándonos en nuestros modelos culturales.

• Sumisión: se da cuando la adaptación proviene del miedo a un castigo o de la esperanza a una recompensa.

• Factores emocionales: cuando no se controlan pueden obstaculizar la comunicación.

Como Mejorar la Comunicación

• No improvisar cuando de comunicación se trata.

• Emplear el medio de comunicación mas adecuado.

• Tener en cuenta el sentido humano, mucha comunicación carece de sentido humano.

• Hacer mensajes claros.

• Hay que tener en cuenta que comunicar es mas que hablar.

La Empresa Moderna Y Las Relaciones Humanas en el

Trabajo

• La vida física del hombre no será posible sin una actividad que le permita obtener los recursos indispensables para su sostenimiento. de aquí su preocupación por encontrar y conservar una ocupación bien retribuida que haga factible la satisfacción de sus necesidades.

• Se ha dicho que tan importante es conseguir un empleo como conservarlo, que nadie esta interesado en buscar dificultades en sus actividades laborales y que toda posibilidad de progreso en una empresa requiere de la practica de buenas relaciones.

Motivación al trabajo

• Esto varia de un empleado a otro, ya que algunos gustan de dirigir e influenciar a sus compañero, otros prefieren conformarse y seguir el camino trazado por los demás, otros quieren ser parte de la solución de los problemas, otros en la acera del frente para criticar lo que se hace con esmero, dedicación y amor, estos regularmente son los lleva y trae del jefe, otros son parte del problema, y hay otros tan especiales que no se dan cuenta de nada de lo que pasa en ese lugar de trabajo a que pertenece.

• En tal sentido, es necesario que cada persona se de cuenta de los errores que comete para corregirlos.

Como Lograr Relaciones Saludables en

Nuestro Puesto de Trabajo

• Toda actividad de trabajo esta fundada en las relaciones interpersonales, por lo tanto, es necesario que un empleado aprenda a tratar bien a los compañeros y saber desarrollar de manera exitosa el difícil arte de las relaciones humanas.

Higiene Laboral

• Son factores externos a la tarea. Su

satisfacción elimina la insatisfacción, pero no

garantiza una motivación que se traduzca en

esfuerzo y energía hacia el logro de resultados.

Pero si no se encuentran satisfechos provocan

insatisfacción.

Factores motivadores:

• Hacen referencia al trabajo en sí. Son aquellos

cuya presencia o ausencia determina el hecho

de que los individuos se sientan o no

motivados.

Factors Higiénicos Factores motivadores

- Factores económicos: Sueldos,

salarios, prestaciones.

- Condiciones físicas del trabajo:

Iluminación y temperatura

adecuadas, entorno físico seguro.

- Seguridad: Privilegios de

antigüedad, procedimientos sobre

quejas, reglas de trabajo justas,

políticas y procedimientos de la

organización.

- Factores Sociales: Oportunidades

para relacionarse con los demás

compañeros.

- Status: Títulos de los puestos,

oficinas propias, privilegios.

- Control técnico.

- Tareas estimulantes: Posibilidad de

manifestar la propia personalidad y

de desarrollarse plenamente.

- Sentimiento de autorrealización:

Certeza de contribuir en la

realización de algo de valor.

- Reconocimiento de una labor bien

hecha: La confirmación de que se ha

realizado un trabajo importante.

- Logro o cumplimiento: La

oportunidad de realizar cosas

interesantes.

- Mayor responsabilidad: El logro de

nuevas tareas y labores que amplíen

el puesto y brinden un mayor control

del mismo.

CONCLUSION

• Los factores higiénicos coinciden con los

niveles más bajos de la necesidad jerárquica de

Maslow (filológicos, de seguridad y

sociales). Los factores motivadores coinciden

con los niveles más altos (consideración y

autorrealización) (Leidecker y Hall).

• La motivación al trabajo se mantendrá en la medida que el individuo tenga objetivos personales y empresariales claros y una actitud positiva para querer alcanzarlos a pesar de los obstáculos.

Tu puedes Equipo…………….

De quien depende la calidad en el

trabajo?