urteko txostena informeanual09euskadi.coop/wp-content/uploads/2016/12/Informe_anual... · 2016. 12....

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urteko txostenaurteko txostenainforme anual0909

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Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioaren

Kontseilu Errektoreak

lankideei,

federatutako kooperatibei,

Euskadiko Kooperatiben Konfederazioari,

Espainiako Nekazal Kooperatiben Konfederazioari,

Euskadiko Kooperatiben Kontseilu Gorenari,

Eusko Jaurlaritzako Gizarte Ekonomiako Zuzendaritzari,

Eusko Jaurlaritzako Ingurumen, Lurralde Plangintza,

Nekazaritza eta

Arrantza Sailari,

Ingurumen, Landagune eta Itsas Inguruetako Ministerioko

Elikagaien

Industria eta Merkatuen Zuzendaritza Nagusiari,

eta Europako Gizarte Funtsari

eskertzen die jasotako laguntza,

berau gabe ezinezkoa izango baitzen

2009. urteko txosten honetan aipatzen diren

ekintzen gauzatzea.

El Consejo Rector de la

Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi

agradece

a los trabajadores,

a las cooperativas federadas,

a la Confederación de Cooperativas de Euskadi,

a la Confederación de Cooperativas Agrarias de España,

al Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi,

a la Dirección de Economía Social del Gobierno Vasco,

al Departamento de Medio Ambiente, Planificación

Territorial, Agricultura y Pesca del Gobierno Vasco,

a la Dirección General de Industrias y Mercados

Alimentarios del Ministerio de Medio Ambiente y Medio

Rural y Marino

y al Fondo Social Europeo

la colaboración recibida,

sin la cual hubiera sido imposible desarrollar las actividades

que se mencionan en este

Informe Anual-2009


1. Carta del Presidente y del Secretario Técnico / Lehendakariaren eta Idazkari Teknikoaren gutuna _________ 6

2. Principios de elaboración del Informe Anual / Urteko Txostena egiteko irizpideak _______________________ 8

3. Aspectos destacables de 2009 / 2009. urteko arazo nabarmenak _____________________________________ 10

4. ¿Quiénes somos? / Nortzuk gara? ________________________________________________________________ 16

4.1. Misión, Visión, Valores y Retos 2010-2013Eginkizuna, Ikuspegia, Balioak eta 2010-2013rako Erronkak _____________________________________ 17

4.2. Política / Politika____________________________________________________________________________ 19

4.3. Partes Interesadas y Grupos de Interés / Interesdun alderdiak eta interes-taldeak___________________ 20

4.4. Nuestros Socios / Gure bazkideak ____________________________________________________________ 21

4.5. Nuestro Equipo / Gure taldea ________________________________________________________________ 27

4.6. Gobierno / Gobernua _______________________________________________________________________ 324.6.1. Asamblea General / Batzar Nagusia4.6.2. Consejo Rector / Artezte Kontseilua4.6.3. Comisión de Vigilancia / Zaintza Batzordea

4.7. Proveedores / Hornitzaileak__________________________________________________________________ 36

5. Actividades Estratégicas / Jarduera Estrategikoak __________________________________________________ 38

5.1. Representación Institucional / Erakunde-ordezkaritza ___________________________________________ 385.1.1. Participar en las organizaciones en que estamos representados

Ordezkaritza dugun erakundeetan parte hartzea5.1.2. Interlocución y reivindicación / Elkarrizketa eta errebeindikazioa5.1.3. Participar en otros eventos, congresos, jornadas…

Kongresu, jardunaldi, ekitaldi eta abarretan parte hartzea5.1.4. Proveer de información a grupos de interés / Interes-taldeei informazioa ematea5.1.5 Valoración y evolución de la satisfacción / Adostasunaren balorazioa eta bilakaera

5.2. Servicios Técnicos / Zerbitzu Teknikoak _______________________________________________________ 465.2.1. Implantación y mantenimiento de forma mancomunada de servicios a las cooperativas

Kooperatiben arteko zerbitzuak abian jartzea eta mantentzea5.2.2. Otros servicios / Beste zerbitzu batzuk5.2.3. Promoción y fomento cooperativo / Kooperatiba sustatzea eta bultzatzea5.2.4. Información y comunicación / Informazioa eta komunikazioa5.2.5. Formación / Prestakuntza5.2.6. Valoración y evolución de la satisfacción / Adostasunaren balorazioa eta bilakaera

5.3. Gestión interna excelente / Barne-kudeaketa bikaina ___________________________________________ 565.3.1. Formación del equipo / Langileen prestakuntza5.3.2. Desarrollo permanente de los productos y servicios ofertados, sistemas y herramientas

Eskainitako zerbitzu, produktu, sistema eta tresnen etengabeko garapena5.3.3. Gestión de los recursos económicos / Baliabide ekonomikoen kudeaketa5.3.4. Medio Ambiente / Ingurumena5.3.5. Entorno Social / Gizarte-ingurunea

6. Tabla de contenidos GRI-RSE.Coop. / GRI-RSE.Coop. edukien taula__________________________________ 66

7. Tabla de contenidos con los Principios de Economía Social / Gizarte-ekonomiaren Printzipioen eduki-taula __ 71

8. Tabla de contenidos EFQM / EFQM edukien taula___________________________________________________ 73

9. Certificaciones externas / Kanpo-ziurtagirak________________________________________________________ 75

10. Cooperativas socio / Bazkide kooperatibak ________________________________________________________ 76


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Lehendakari eta IdazkariTeknikoaren gutuna

Carta del Presidentey del Secretario Técnico

6

1

Lehhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhheeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaakkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrriiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiii 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IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIdddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaazzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrriiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiTeknnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnniiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiikkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaarrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn ggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggguuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuunnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

Ya ha transcurrido otro año y es hora de hacer balance.En líneas generales el 2009 ha sido satisfactorio para laFederación. Hemos cerrado un buen ejercicio, tanto enel aspecto de las actividades realizadas, como en su in-cidencia en las cooperativas y en las otras partes intere-sadas, así como en el aspecto económico. Igualmente,éste año hemos cumplido nuestro XX Aniversario, aspec-to reseñable en sí mismo.

Por el contrario, la mayoría de nuestros socios, las coo-perativas, no pueden decir lo mismo. El año 2009 lo po-demos juzgar como el año más desastroso de la historiareciente. La crisis financiera mundial ha repercutido tam-bién en nuestro país y sector, agudizando la crisis estruc-tural que vive gran parte de nuestra agricultura. Práctica-mente, no hay subsector agrario que se salve.

En este entorno de crisis es donde nos ha tocadomovernosy en el que previsiblemente nos moveremos mínimamentelos dos próximos años. Y es que este sector, además delas reformas aplicables al resto de sectores de la economía,necesita un reconocimiento institucional y social sobre suimportancia como sector estratégico, al mismo nivel quela energía o la sanidad. Depender de las importaciones yproducciones foráneas sería un error de incalculables con-secuencias sociales, de dudosa sostenibilidad medioam-biental y contribuiría a incrementar los ya importantes des-equilibrios entre la sociedad urbana y rural.

Por otro lado, es precisamente en estos momentos dezozobra y falta de perspectiva donde el cooperativismo

Dagoeneko urtebete igaro da eta bada garaia balantzeaegiteko. Oro har, 2009. urtea ona izan da Federazioaren-tzat. Ekitaldi ona amaitu berri dugu, bai egindako jardue-ren aldetik, bai kooperatibengan eta gainerako interesdunalderdiengan izandako eraginaren aldetik, bai eta ekono-miaren aldetik ere. Era berean, aipatu behar dugu aurtenXX. urtemuga ospatu dugula.

Aitzitik, gure bazkide gehienek, kooperatibek, ezin dutegauza bera esan. 2009. urtea gaur egungo historiakourterik txarrenetakoa izan da. Munduko ekonomia-kri-sialdiak gure herrian eta gure sektorean ere eragina izandu, eta ondorioz, bertako nekazaritzaren zati handiena-ren egitura-krisia larriagotu da. Nekazaritza-azpisektore iaguztiak harrapatu ditu.

Krisialdiaren testuinguru horretan ibiltzea egokitu zaiguaurten eta gutxienez, datorren bi urtetan, ziur asko horrelajarraituko dugu. Izan ere, ekonomiako gainerako sekto-reentzat ere balio duten erreformez gain, gure sektoreakerakundeen eta gizartearen onarpena behar du, sektoreestrategikoa den aldetik oso garrantzitsua baita, energia-ren edo osasunaren sektoreak bezain beste. Inportazioeneta kanpoko produkzioen mende egotea hutsegite larrialitzateke, gizartean kalte izugarriak eragingo lituzkeelako,ingurumen-jasangarritasuna zalantzagarria litekeelako etahorretaz gainera, hiriko eta landa-inguruko gizarteen arte-ko desoreka nabarmenak areagotuko lituzkeelako.

Bestalde, urduritasun eta aukera gutxiko une horietan,kooperatibismoak bere benetako indarra erakutsi du, eta

Lehendakariaren eta IdazkariTeknikoaren gutuna

Carta del Presidentey del Secretario Técnico

6

AlfredoMontoya Estibalez

Presidente/Lehendakari

Iñaki Nubla OtaolaSecretario Técnico

Idazkari Tekniko


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muestra su verdadero potencial y donde sus principiosy valores se hacen más necesarios que nunca. Nues-tra apuesta por “la gestión democrática”, “la participa-ción económica de los socios”, “la intercooperación”, ó“el interés por la comunidad”, entre otros, nos reafirmanen nuestra visión social y empresarial. Ello hace que ennuestras cooperativas la sostenibilidad y la responsabili-dad social empresarial sea algo consustancial.

Por ello, desde la Federación, de cara a hacer frente alos retos históricos y actuales, sectoriales y cooperativos,manifestamos nuestro compromiso de abordarlos concriterios de sostenibilidad y transparencia.

Precisamente, con el objeto de dar respuesta a los retos,hemos elaborado un nuevo Plan Estratégico para el pe-riodo 2010-2013. Dicho Plan se enuncia más adelante eneste Informe y lo desplegaremos en los próximos años através de los sucesivos Planes de Gestión Anuales.

Cabe señalar que en el Plan Estratégico 2010-2013, elPrincipio Cooperativo de la Intercooperación está llama-do a jugar un papel fundamental, donde las personas yel objeto social de la organización estén por encima delcapital y los intereses individuales.

Y es que la Intercooperación nos debe de ayudar a conse-guir grupos cooperativos fuertes y dimensionados, que:hagan una defensa eficaz de las rentas de los agriculto-res en el mercado globalizado,reequilibren el poder de negociación ante las empresasde la distribución organizada,nos ayuden a avanzar en la cadena de valor yhagan frente a la importación de alimentos producidosen unas condiciones de seguridad alimentaria, calidad,medio ambiente, bienestar animal, laboral o fiscal máspermisivas que las nuestras.

Precisamente, como ejemplo de intercooperación, esteaño destacamos y felicitamos a las cooperativas lecheraspor su integración en un único proyecto lechero y coope-rativo, Kaiku S. Coop., después de más de 50 años detrayectoria en el mercado. Igualmente, a las cooperati-vas cárnicas Urkaiko S. Coop y Gureko S. Coop., por sufusión. Tanto a estas cooperativas como a sus socios,desearles un futuro prometedor.

Por último, reiterar nuestro orgullo por ser cooperativis-tas y agricultores, así como agradecer a todas las partesinteresadas por vuestro compromiso con la Federación ypor la confianza que desde hace 20 años venís deposi-tando en nosotros.

bere printzipio eta balioak inoiz baino beharrezkoagoakdira. “Kudeaketa demokratikoaren”, “bazkideen parte-hartze ekonomikoaren”, “elkarlanaren” eta “komunita-tearekiko interesaren” alde egiten dugu besteak beste,eta horiek guztiek gure gizarte- eta enpresa-ikuspegiaberresten dute. Horrenbestez, gure kooperatibetan, ja-sangarritasuna eta erantzukizun sozial enpresariala kon-substantzialak dira.

Hori dela eta, egungo erronka historikoei, sektoreko etakooperatiben erronka horiei aurre egiteko, Federaziotikadierazi nahi dugu konpromisoa hartu dugula, jasanga-rritasun- eta gardentasun-irizpideetan oinarrituta egingodiegula aurre erronka horiei.

Hain zuzen ere, erronka horiei erantzuteko, 2010-2013 al-dirako Plan Estrategiko berria prestatu dugu. Plan horrenberri txosten honetan aurrerago emango dugu, eta eraberean, datorren urteetan zabalduko dugu, aurrerantzekoUrteko Kudeaketa Planen bitartez.

Aipatu behar dugu 2010-2013 Plan Estrategikoan, Elkar-lana Kooperatiben Printzipioa funtsezkoa dela, eta horrenarabera, pertsonak eta erakundearen helburu soziala ka-pitalaren eta banakakoen interesen gainetik daude.

Izan ere, elkarlanari esker, kooperatiba-talde sendoak etadimentsionatuak osatuko ditugu, eta horiek:nekazarien errentak eraginkor defendatuko dituztemerkatu globalizatuan,banaketa antolatuko enpresen aurrean, negoziatzekoboterea berrorekatuko dute,balio-katean aurrera egiten lagunduko digute etagurean baino baldintza permisiboagoak dituzten le-kuetan (elikagaien segurtasunari, kalitateari, ingurume-nari, animalia-, lan- edo zerga-ongizateari dagokienez)ekoiztutako elikagaien inportazioari aurre egingo diote.

Hain zuzen ere, elkarlanaren eredutzat, aurten esne-koo-peratibak nabarmendu nahi ditugu eta zorionak emannahi dizkiegu, esne- eta kooperatiba-proiektu bakar ba-tean sartu direlako, Kaiku Koop. Elkartean, merkatuan 50urtetik gora egon ostean. Era berean, zorionak UrkaikoKoop. Elkarteari eta Gureko Koop. Elkarteari, bi enpresenbat-egiteagatik. Kooperatiba horiei eta haien bazkideeietorkizun oparoa opa diegu.

Azkenik, azpimarratu nahi dugu harro gaudela koopera-tibistak eta nekazariak izateaz, eta era berean, interesaduten alderdi guztiei eskerrak eman nahi dizkiegu, Fede-razioan hartutako konpromisoagatik eta azken 20 urteo-tan erakutsi diguzuen konfiantzagatik.

7Alfredo Montoya Estibalez Iñaki Nubla Otaola


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La Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi,elabora cada año este Informe Anual (también llamadoMemoria o Balance Social) donde recoge las activida-des realizadas durante el ejercicio anterior.

El periodo al que hace referencia el presente Informees el año 2009, siendo el último Informe elaborado, elcorrespondiente al año 2008.

A la hora de redactarlo se han tenido en cuenta los crite-rios más utilizados para reportar a socios y otras partesinteresadas. A tal efecto, se utilizan criterios del GlobalReporting Initiative (GRI), de Balance Social, de RSE-COOP y Economía Social, así como de EFQM.

Igualmente, en el Informe de este año se reflejan las ten-dencias sobre el desempeño económico, ambiental ysocial de los últimos años, para mostrar de un modoobjetivo la evolución de la Federación.

El presente Informe no se ha sometido a auditoría exter-na del GRI u otra entidad certificadora. Ello viene dadoporque hemos preferido sacrificar este trámite en arasde ganar tiempo para presentarlo a nuestras partes in-teresadas, especialmente teniendo en cuenta la proxi-midad de la Asamblea General.

La información expuesta en el presente Informe sehace pública para todas las partes interesadas, asícomo cualquier interesado que así lo solicite. Está adisposición de todas las cooperativas de Euskadi, aso-

Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioak urterotxosten bat egiten du. Txosten horretan, Memoria edoGizarte Balantze esaten zaion horretan, aurreko ekital-dian zehar egindako jarduerak azaltzen dira.

Txosten hau 2008. urteari dagokio. Egindako azkenTxostena 2007. urtekoa zen.

Txostena egiteko, kontuan hartu dira bazkideei eta gai-nerako interesdun alderdiei buruzko informazioa biltzekogehien erabiltzen diren irizpideak. Horrenbestez, GlobalReporting Initiative (GRI) delakoaren irizpideak baliatudira, Gizarte Balantzea, RSE-COOP eta Gizarte Ekono-mia, eta EFQM-ri buruzko datuak biltzeko.

Era berean, aurtengo txostenean, azken urteetako eko-nomia-, ingurumen- eta gizarte-jarduerei buruzko joerakadierazi ditugu, Federazioaren bilakaera objektibokierakuste aldera.

Txosten hau ez da GRIaren edo beste ziurtatze-erakunde baten kanpo-ikuskapenaren mende egin.Izan ere, nahiago izan dugu izapide hori alde baterauztea, gure interesdun alderdiei garaiz erakusteko,eta batik bat, kontuan hartuta laster Batzar Nagusiaegingo dugula.

Txosten honetan azaldutako informazioa gure interes-dun alderdi guztiei zabaldu nahi diegu, bai eta informaziohori eskatzen duen edozeini ere. Euskadiko kooperati-bek, sektoreko elkarteek eta kooperatiba-mugimenduek

Urteko txostenaegiteko irizpideak

Principios de elaboracióndel Informe Anual

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ciaciones del sector y del movimiento cooperativo, asícomo de todas las instituciones y otras partes intere-sadas.

Todo aquel que desee ponerse en contacto con nosotrospara cuestiones relativas a los contenidos del Informe pue-de hacerlo a través del correo electrónico de la Federació[email protected], el teléfono 945 25 70 88 ó en lasede social de la Federación, sita en Reyes de Navarra51 bajo, de Vitoria-Gasteiz.

eskuragarri dute txosten hau; bai eta erakunde guztieketa beste interesdun alderdiek ere.

Txosteneko edukiei buruzko galderarik izanez gero,gurekin harremanetan jarri nahi dutenek zenbait bidedituzte: batetik, Federazioaren posta [email protected], edo 945 25 70 88 telefono-zenba-kira deituta, eta bestetik, Federazioaren egoitza sozia-lera jota: Nafarroako Erregeak, 51 behea (Gasteiz).

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Asamblea de Constitución / Sorrera Batzarra


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De mal en peor. El año 2007 lo calificamos hace dosaños de complicado. Posteriormente, el 2008 de de-sastroso y ahora, el 2009 lo calificamos como uno delos peores años de la agricultura reciente. A la crisis es-tructural que azota el sector se le ha sumado la crisiseconómica y financiera iniciada en el 2007, que ha traí-do, entre otras consecuencias, una guerra de preciosen la gran distribución, dado que el precio se ha conver-tido en un elemento clave a la hora de compra por partede los consumidores. Esta tensión se trasladó a lo largode toda la cadena alimentaria pero, sin lugar a dudas,el productor ha sido el que más ha sufrido las conse-cuencias, en la medida en que los precios percibidosno han compensado en muchos casos los costes deproducción. La crisis ha llegado a todos los subsectoresagrarios. No hay producto que se salve.

A nivel mundial, destacar:

El estancamiento en las negociaciones comerciales dela Organización Mundial del Comercio, que, a pesar dehaberse celebrado la VII Conferencia Ministerial duranteel mes de Noviembre, ésta no dejó de ser meramenteinformativa, permaneciendo los principales obstáculosde la negociación impasibles desde el año 2008.La III Cumbre Mundial de la Alimentación celebrada elpasado mes de noviembre en Roma. Delegados demás de 180 países reconocieron el descuido en el que

Gero eta okerrago. Duela bi urte, 2007. urtea konplexu-tzat jo genuen. Ondoren, 2008. urtea txarra zela esangenuen, eta orain, 2009. urtea egungo nekazaritzarenurterik txarrenetakoa izan da. Sektorean kalte handiakeragin dituen egiturazko krisiaz gainera, 2007an ekono-mia- eta finantza-krisialdia hasi zen, eta horrek hainbatondorio ekarri ditu; besteak beste, enpresa banatzailehandietan, prezioen gerra sortu da, izan ere, erostean,kontsumitzaileentzat prezioa funtsezko ezaugarri bihur-tu da. Norgehiagoka hori elikagaien kate osora zabal-du zen; hala ere, zalantzarik gabe, ekoizleak jasan ditugehienbat ondorioak, kasu askotan, hautemandakoprezioek ez baitituzte konpentsatu ekoizpen-kostuak.Krisia nekazaritzako azpisektore guztietara iritsi da. Pro-duktu bakar bat ere ez da libratu.

Mundu mailan, zera nabarmen dezakegu:

Munduko Merkataritza Antolakundearen negoziaziokomertzialak gelditu egin dira, eta pasa den azaroanMinistroen VII. Konferentzia ospatu bazen ere, infor-matzeko besterik ez zuen balio izan, eta beraz, 2008.urteaz geroztik, negoziatzeko oztopo nagusiak berehorretan jarraitzen dute.Pasa den azaroan, Erroman, III. Elikaduraren Mun-du Bilera ospatu zen. 180 herrialde baino gehiagotiketorritako ordezkariek onartu zuten azken hamarka-

2009. Urteko arazonabarmenak

Aspectos destacablesde 2009

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había caído el desarrollo agrícola y rural en las últimasdécadas, tanto en los países en desarrollo como de-sarrollados, traducido en una escasa inversión. Todoello ha contribuido sin duda a la creciente inseguridadalimentaria en el mundo y es que durante el año 2009la cifra de personas que padecen hambre según datosde la FAO ha superado los 1.020 millones. La Cumbreacordó la reforma en profundidad del Comité de Segu-ridad Alimentaria para la gobernanza del sistema ali-mentario mundial y la inclusión de otros actores comola sociedad civil y las instituciones internacionales.El fracaso acaecido durante la Conferencia Mundialsobre el Clima celebrada a finales de año en Copen-hague. Esta Cumbre tan presente en los medios decomunicación ha dejado patente que las decisionesen esta materia no son sencillas, que el cambio demodelo productivo y de consumo que muchas orga-nizaciones demandan choca de frente con los intere-ses y propósitos de muchos países y gobiernos.La exitosa campaña internacional promovida por nues-tra Asociación participada, el Foro Rural Mundial, a fa-vor de que la ONU declare un año a favor de la Agri-cultura Familiar. Más de 215 organizaciones de todo elmundo avalan esta iniciativa que pone en el centro deldebate a las personas y que busca garantizar la soste-nibilidad de un modelo productivo que es la forma devida de miles de millones de personas en el mundo.

A nivel Europeo destacar:

El sector agrario ha estado sujeto a una gran con-vulsión. Los altos precios de los productos derivadosdel petróleo no se han visto compensados por incre-mentos en los precios de los productos agrarios y hansumido en una situación de grave riesgo a gran partedel sector agrario en Europa. Numerosas han sido lasmuestras de descontento de las principales organiza-ciones agrarias que han salido a la calle para reclamaractuaciones que detengan la grave situación.La situación, en mayor o menor medida, ha afectadoa todos los sectores y todos los países de la UniónEuropea. La práctica desaparición de los instrumen-tos de regulación de mercados dejaron al sector sincapacidad para atender una volatilidad de precios sinprecedentes en la historia reciente.La crisis del sector lácteo ha puesto de manifiesto,a pesar de las insuficientes medidas tomadas y lasayudas aprobadas a nivel comunitario, que existe unproblema de relación en la cadena de valor.Precisamente, se ha evidenciado que existe un gra-ve problema de desequilibrio en la cadena de valorque alcanza a todos los sectores y productos. La granconcentración de proveedores de inputs y en el sectorde la comercialización manifiesta una vez más la ne-cesidad de estructuración y concentración, tanto delsector productor como de la industria agroalimentaria.

daotan, nekazaritza- eta landa-garapena axolagabe-keriaren zuloan erori zirela, bai garapen bideko herrial-deetan, bai herrialde garatuetan, eta ondorioz, gutxiinbertitu zela. Horren guztiaren ondorioz, munduangeroz eta handiagoa da elikagaien segurtasun-falta.Izan ere, 2009. urtean zehar, gosez hildakoak, FAO-ren datuen arabera, 1.020 milioitik gora dira. Bilerahorretan, Elikagaien Segurtasun Batzordea oso sakonaldatzea erabaki zen, munduko elikadura-sistema zu-zentzeko eta beste hainbat eragile sartzeko, gizartezibila eta nazioarteko erakundeak, kasu.Kopenhagen ospatutako Klimari buruzko Goi Bile-raren porrota. Hedabideetan sarritan mintzagai izanden Goi Bilera horrek agerian utzi du gai horri buruzkoerabakiak hartzea ez dela batere erraza, erakunde as-kok eskatzen duten ekoizpen- eta kontsumo-ereduaherrialde eta gobernu askoren interes eta helburuenkontra daudela.Gure Elkarteak, Munduko Landaguneak abian jarri-tako nazioarteko kanpainaren arrakasta; kanpaina ho-rren helburua da NBEk Familia Nekazaritzaren aldekourtea ezartzea. Mundu osoko 215 erakundek bainogehiagok bermatu dute ekimen hori. Pertsonen arte-ko eztabaida bultzatzen du eta era berean, mundukomilaka eta milaka pertsonen bizimodua den ekoizpen-ereduaren jasangarritasuna bermatzea du xede.

Europa mailan, zera nabarmen dezakegu:

Nekazaritzako sektoreak asaldaketa handiak jasanditu. Petroliotik eratorritako produktuen prezio altuakordaintzeko ez da nahikoa izan nekazaritzako produk-tuen prezioak igotzea, eta ondorioz, Europako nekaza-ritza-sektoreko zati handi bat arrisku handiko egoerandago. Nekazaritzako erakunde nagusiek hainbat etahainbat aldiz erakutsi dute haserre daudela eta kaleraatera dira, egoera larri hori konpontzeko ekintzak al-darrikatzeko.Egoera horrek ondorioak ekarri ditu Europar Bata-suneko sektore eta herrialde guztietan, batzuetanbesteetan baino gehiago. Merkatuak erregulatzekotresnak ia erabat desagertu zirenez, sektorea ez zengai izan historian inoiz izan den prezioen aldakortasunhandienari aurre egiteko.Esne-sektoreko krisiak agerian utzi du, nahiz eta Euro-par Batasunerako laguntzak onartu eta hainbat neurri(ez nahikoak) hartu), balio-katean loturazko arazoa da-goela.Hain zuzen ere, nabarmen ikusi dugu balio-kateandesoreka-arazoa dagoela, eta arazo hori sektore etaproduktu guztietara iritsi dela. Input-en hornitzaileenkontzentrazio handiak eta merkaturatze-sektorean,egituratzeko eta kontzentratzeko behar handia dago-ela adierazi da, bai ekoizleen sektorean, bai nekaza-ritzako elikagaien industrian.Ildo horretatik, erakun-

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de-mailan egindako gomendioetako bat hauxe da:kooperatibak eta ekoizleen elkarteak sustatzea.Agerian geratu da Bruselan NPBari buruzko errefor-men inguruan hartutako erabakiak ez direla izan neka-zaritzako elikagaien sektoreko behar eta errealitateakeskatzen duten bezalakoak.Hala ere, ez Batzordeak ez Kontseiluak ez dute neu-rria emateko moduko erabakirik hartu. Lan-taldeekhainbat azterketa eta txosten besterik ez dituzte egin,baina ez dute inolako erabakirik hartu, egoera aldatze-ko.EBren zabaltzea eta estatuen arteko kohesio-falta,buruzagitza argirik ez izatea, norabiderik eta proiektubakarra ez izatea edo Lisboako Hitzarmena berrestea-ri buruzko ziurgabetasuna dira besteak beste, Bruse-lan paralisi hori eragin duten arrazoiak.Egoera horretan, Nekazaritzako Europako Komisa-rioak, Danimarkako Marian Fischer Boelek amaitu dubere agintaldia, NPBren historiako egoerarik larrie-nean.

Espainian, zera nabarmen dezakegu:

Europako paralisiak Espainiako erakundeetan eragi-na izan du eta ez dira gai izan mundu-mailako krisiariburuzko erabakirik hartzeko.Gidaritzarik eta ideiarik ezak, bai Espainiako Gobernua-ren Presidentetzaren aldetik, bai Ingurumen, Landagu-ne eta Itsas Inguruetako Ministerioaren aldetik, pasaden azaroak 21ean Espainiako historiako manifestazio-rik handiena egitera eraman zituen nekazariak.Ekoizpenaren antolaketa horizontala lortzeko edozersektore-hitzarmen ikuskatu dute agintaritza-eskudu-nek.

Euskal Autonomia Erkidegoan,zera nabarmen dezakegu:

Ekitaldi hasieran, langabezia-tasa %4 zen, eta amaie-ran, berriz, %10.Nekazaritza eta Elikagaien Politikaren Lege berria in-

En este sentido, una de las recomendaciones a nivelinstitucional ha sido fortalecer a las cooperativas y or-ganizaciones de productores.Se ha puesto de manifiesto que las decisiones toma-das en Bruselas respecto a la reforma de la PAC noestán a la altura de las necesidades y la realidad delsector agroalimentario.A pesar de ello, ni la Comisión, ni el Consejo han toma-do ninguna decisión a la altura de las circunstancias. Sehan limitado a hacer estudios e informes en grupos detrabajo pero sin ninguna decisión ni cambio de rumbo.La ampliación de la UE y la falta de cohesión entrelos Estados miembros, la ausencia de un liderazgoclaro, la falta de rumbo y proyecto en común, o laincertidumbre en cuanto a la ratificación del Tratadode Lisboa, han sido algunas de las causas que hanprovocado esta parálisis en Bruselas.Con esta situación, la Comisaria Europea de Agricul-tura, la danesa Marian Fischer Boel, cierra su mandatocon la situación más crítica de la historia de la PAC.

A nivel Estatal:

La parálisis europea ha arrastrado a las institucionesdel Estado, que no han sabido tomar sus propias de-cisiones respecto a una crisis global.La falta de liderazgo y de ideas, tanto en la Presiden-cia del Gobierno de España como en el Ministerio deMedio Ambiente, y Medio Rural y Marino, provocaronel pasado 21 de noviembre la mayor manifestacióndel agro de la historia de España.La fiscalización por parte de las autoridades de com-petencia de cualquier acuerdo sectorial de intento dela organización horizontal de la producción.

A nivel de la ComunidadAutónoma Vasca destacar:

El inició del ejercicio con una tasa de paro del 4 % yuna finalización del 10 %.La puesta en marcha de la nueva Ley de Política Agra-


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darrean jarri da, Eusko Legebiltzarrak 2008ko aben-duaren 26an onartu zuena.LEHIATU dekretua argitaratu zen, Eusko JaurlaritzakoNekazaritza, Arrantza eta Elikadura Sailak egindakoa,eta Nekazaritzako elikagaien sektoreari laguntzakematekoa. Dekretu horretan, kooperatiben aldekodiskriminazio positiboa kontuan hartu zen.HAZILUR Enpresak Sustatzeko Elkartearen aurkez-pena. Elkarte horren helburua da nekazaritzako elika-gaien eta landako enpresen finantzaketa eta kudeake-ta sustatzea, eta kooperatibei sektoreko gainerakooperadoreei baino tratamendu hobeagoa ematen die.Eusko Legebiltzarreko hauteskundeak, martxoak1ean. Euzko Alderdi Jeltzaleak irabazi zuen eta 30 aul-ki lortu zituen. Ondoren, Euskadiko Alderdi Sozialistak25 aulki lortu zituen; Partido Popularrak, 13; Aralarrek,4; Eusko Alkartasunak, Ezker Batuak eta Unión, Pro-greso y Democraciak, aulki bana. Alderdien Legearenondorioz, Batasunakoak hauteskundeetara aurkezteaeragotzi zen, eta horrenbestez, gehiengoen erregime-na erabat aldatu zen, eta Erakunde horren historian,lehen aldiz, Espainiaren aldeko alderdiek lortu zutengehiengoa.Hauteskundeen ondorioz, Alderdi Sozialistak kolorebakarreko Gobernua eratu zuen, eta PP eta UPyD al-derdien laguntza jaso zuen. Ondorioz, Gobernua era-bat birmoldatu zen. Ingurumen eta Lurralde Plangin-tzarako Sailak eta Nekazaritza Sailak bat egin zuten,eta ondorioz, Ingurumen, Lurralde Plangintza, Neka-zaritza eta Arrantza Saila eratu zen. Makrosail horre-tako Sailburu Pilar Unzalu izendatu zuten, eta Nekaza-ritzako Sailburuorde, José Luis Anda.Ildo horretatik, nekazaritza-sektoreko laguntzarakoeta zerbitzuen enpresa publikoetan ere aldaketak izanziren zuzendaritza-organoetan (Itsasmendikoi, Neiker,Azti, Ikt, Elika eta Kalitatea Fundazioa).Foru Ogasunek bildutako diru-kopurua murriztu da,eta ondorioak ekarri ditu horrek aurrekontuetan etagastu-ahalmenean, bai foruen mailan, bai Eusko Jaur-laritzaren mailan.Artzainen eta otsoaren arazoa, batik bat, Araban.Aurreko legealdian, Eusko Legebiltzarreko lehendaka-ria hautatu zen Europako Parlamenturako egindakohauteskundeetan, ekainaren 7an. Lehen erakundeberean, Nekazaritza eta Arrantza Batzordeko lehen-dakari izandako Izaskun Bilbao Barandika hautatuzen.Uztailean, esnearen prezioaren inguruko mobilizazioakegin ziren. Era berean, Gasteizen, manifestazioa eginzen.Suitzako EMMI kooperatiba-taldea Kaiku CorporaciónAlimentarian sartu zen bazkide gehiengodun gisa.Gurelesa Koop. Elkartea eta Copeleche Koop. Elkar-tea Kaiku Koop. Elkartean sartu ziren.Kooperatiben mugimenduak Kooperatiben Euskal Le-gearen zirriborroa egin zuen, egungo egoera etorkizu-nean aldatzeko.

ria y Alimentaria, aprobada por el Parlamento Vasco el26 de diciembre de 2008.La publicación del Decreto LEHIATU, del Dpto. deAgricultura, Pesca y Alimentación del Gobierno Vas-co, sobre ayudas al Sector Agroalimentario, que in-cluía una discriminación positiva a las cooperativas.La presentación pública de HAZILUR, Sociedad de Pro-moción de Empresas, con el objeto de potenciar la finan-ciación y la gestión en las empresas agroalimentarias y ru-rales, en el cual las cooperativas obtienen un tratamientomás favorable que el resto de operadores del sector.Las elecciones al Parlamento Vasco el 1 de marzo.Ganó el Partido Nacionalista Vasco, con 30 escaños.Le siguieron Partido Socialista de Euskadi (25 esca-ños), Partido Popular (13 escaños), Aralar (4 escaños),Eusko Alkartasuna, Ezker Batua y Unión, Progreso yDecomocracia (1 escaño respectivamente). La aplica-ción de la Ley de Partidos provocó que el entorno deBatasuna no se pudiera presentar, aspecto que mo-dificó completamente el régimen de mayorías, siendopor primera vez en la historia de esta Institución ma-yoritarios los partidos de orientación españolista.Que como consecuencia de las elecciones, se creó unGobierno Vasco monocolor del Partido Socialista, apo-yado por el PP y UPyD. Ello provocó, entre otras cosas,una remodelación total del Gobierno. Se fusionaron losDepartamentos de Medio Ambiente y Ordenación delTerritorio con Agricultura, dando como resultado el De-partamento de Medio Ambiente, Planificación Territo-rial, Agricultura y Pesca. Fue designada Consejera paradirigir dicho macrodepartamento, Pilar Unzalu, y Vice-consejero de Agricultura, José Luis Anda.En la misma línea, que las empresas públicas desoporte y servicio al sector agrario, Itsasmendikoi,Neiker, Azti, Ikt, Elika y Fundación Kalitatea han tenidocambios importantes en sus órganos de dirección.La bajada de recaudación por parte de las HaciendasForales, que tienen su repercusión en los presupues-tos y capacidad de gasto, tanto a nivel foral como deGobierno Vasco.La problemática de los pastores y el lobo, con espe-cial incidencia en Alava.La elección de la presidenta del Parlamento Vasco enla legislatura anterior y anteriormente presidenta de laComisión de Agricultura y Pesca también de ésta ins-titución, Izaskun Bilbao Barandika, en las eleccionesdel día 7 de junio para el Parlamento Europeo.En julio, las movilizaciones por el precio de la leche,así como la manifestación que se realizó en Vitoria-Gasteiz.El grupo cooperativo Suizo EMMI entró como sociomayoritario en Kaiku Corporación Alimentaria.La integración de Gurelesa S. Coop. y Copeleche S.Coop. en Kaiku S. Coop.La elaboración por parte del movimiento cooperativode un borrador de Ley Vasca de Cooperativas, quemodifique en el futuro la actual.


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Análisis por sectoresen la Comunidad Autónoma Vasca:

PRODUCCIÓN FINAL AGRARIA

El valor de la Producción Final Agraria (agrícola + ga-nadera + forestal + otras) supera los 420 millones deeuros, un 19,9% inferior a la obtenida en el año 2008,con un descenso del 3,9% en términos de produccióny una caída del 16,6% en términos de precios.A precios corrientes, la evolución habida en este úl-timo año muestra disminución en la producción agrí-cola, ganadera y forestal. Siendo bastante mayor eneste último caso.La evolución en volumen, (a precios constantes) eneste último año muestra un pequeño aumento en laProducción Agrícola, reducción de la Ganadera y unadisminución importante de la Forestal.

PRODUCCIÓN FINAL AGRÍCOLA

El valor de la producción final agrícola ha sido un16,1% inferior a la del año 2008. Este descenso sederiva de una disminución en los precios del 17,2%.Las cantidades en cambio, aumentan un 1,4%.Si se explicitan las variaciones de producción y pre-cios mayores que el 25% de su propia rúbrica, o loscapítulos con variación mayor al 10% ó aquellas varia-ciones que afecten a la Producción Final Agrícola enmás del 1%, se tienen los datos siguientes:

Aumentos de producción:• Vino (4%).• Tomate (29%).• Patata tardía (107%).• Girasol (184%).

Reducciones de producción:• Trigo (40%).• Semillas (13%).• Centeno (26%).• Maíz y otros (53%).

Incrementos de precios:• Col y repollo (35%)

Descensos de precios:• Vino (33%).• Cereales (27%).• Patata consumo (12%).• Patata siembra (40%).

Sektorez sektoreko azterketa,Euskal Autonomia Erkidegoan:

NEKAZARITZAKO AZKEN EKOIZPENA

Nekazaritzako azken ekoizpenaren balioa (nekazaritza+ abeltzaintza + baso-ustiapena + beste batzuk) 420milioi eurotik gorakoa da, 2008an lortutakoa baino%19,9 gutxiago. Ekoizpena %3,9 jaitsi da, eta prezio-ak, berriz, %16,6.Eguneko prezioei dagokienez, azken urteko bilakae-rak agerian utzi du nekazaritza-, abeltzaintza- eta ba-so-ekoizpenak behera egin dutela, azken horretakoaizanik nabarmen handiagoa.Bolumenaren bilakaerari dagokionez (prezio konstan-teetan), azken urtean Nekazaritza Ekoizpena zerbaitareagotu da, Abeltzaintza Ekoizpena, berriz, gutxitu,eta Baso Ekoizpena, nabarmen jaitsi da.

NEKAZARITZAKO AZKEN EKOIZPENA

Nekazaritzako Azken Ekoizpena 2008an baino %16,1gutxiago izan da. Jaitsiera hori prezioen murrizpenak(%17,2) eragin du. Kantitatea, berriz, %1,4 igo da.Bukaerako ekoizpen-aldaketak eta %25tik gorakoprezioak azaltzeko, edo %10etik gorako aldaketa-dun kapituluak edo Nekazaritzako Azken Produktuan%1etik gorako eragina dutenak azaltzeko, datuakhauexek dira:

Ekoizpen-igoerak:• Ardoa (%4).• Tomatea (%29).• Patata berantiarra (%107).• Ekilorea (%184).

Ekoizpen-jaitsiera:• Garia (%40).• Haziak (%13).• Zekalea (%26).• Artoa eta beste batzuk (%53).

Prezio-igoerak:• Aza eta azaburua (%35)

Prezio-igoerak:• Ardoa (%33).• Zerealak (%27).• Kontsumorako patata (%12).• Hazitarako patata (%40).


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PRODUCCIÓN FINAL GANADERA

El valor de la producción final ganadera se ha vistodisminuido en comparación con la del año 2008, conuna reducción del 14,8%. Esta reducción en valor finalse deriva de una reducción del 3,1% en la produccióny de una disminución en precios del 12,1%.Las variaciones de producción y precios económica-mente relevantes, tal como se ha definido más arriba,son las siguientes:

Reducciones de producción:• Leche de vaca (3%).• Carne de porcino (28%).

Incrementos de precios:• Cordero pascual (25%).• Lechones (40%).

Descensos de precios:• Leche de vaca (23%).

La evolución de cada capítulo dentro de la Produc-ción Final Ganadera muestra una reducción importan-te en valor de la leche de vaca debido al descenso delprecio y una reducción menos importante en la carnede bovino, manteniendo la tendencia de los últimos 2años.La evolución de las producciones físicas (a preciosconstantes) muestra una tendencia descendente enel volumen de leche de vaca.

CONSUMOS INTERMEDIOS

El valor de los gastos ha sido un 10,8% inferior al re-gistrado en el año 2008. Esta reducción proviene deun descenso del conjunto de las cantidades consumi-das del 2,4% y de los precios medios (8,6%).El cuanto a cantidades, disminuyen las cantidadesconsumidas de abonos, que se reducen un 5%, ade-más de las semillas, que reduce sus consumos un10% y los piensos, un 2%.Respecto a los precios, disminuyen el gasóleo un26%, los piensos 12% y los abonos un 9%.

ABELTZAINTZAKO AZKEN EKOIZPENA

Abeltzaintzako Azken Ekoizpena 2008an baino txikia-goa da, %14,8 bildu baita. Jaitsiera hori produkzioarenmurrizpenak (%3,1) eragin du. Prezioak, berriz, %12,1jaitsi dira.Ekoizpenaren eta ekonomikoki adierazgarriak direnprezioen aldaketak, gorago aipatu bezala, hauek dira:

Ekoizpen-jaitsierak:• Behi-esnea (%3).• Txerri-haragia (%28).

Prezio-igoerak:• Pazkoko arkumea (%25).• Txerrikumeak (%40).

Prezio-jaitsierak:• Esne-behia (%23).

Abeltzaintzako Azken Ekoizpeneko kapitulu bakoitza-ren bilakaerak agerian utzi du batetik, behi-esnearenbalioa nabarmen jaitsi dela, prezioak behera egin due-lako, eta bestetik, ardi-haragiaren balioak behera egindu baina ez hainbeste, eta azken bi urteetako joerarieutsi dio.Ekoizpen fisikoen bilakaera (prezio konstanteetan),agerian utzi du esne-behiaren bolumenak beherakojoera nabarmena duela.

BITARTEKO KONTSUMOAK

Gastuen balioa 2008an baino %10,8 txikiagoa izanda. Kontsumitutako kantitateen multzoaren murrizteak(%2,4) eta bitarteko prezioen beherapenak (%8,6) era-gin dute jaitsiera hori.Kantitateei dagokienez, kontsumitutako ongarrienkantitateak behera egin du (%5), bai eta hazienak(%10) eta pentsuenak ere (%2).Prezioei dagokienez, gasolioa %26 jaitsi da, pentsua%12 eta ongarriak %9.


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La Federación de Cooperativas Agrarias de Euskadi,con fórmula jurídica de asociación sin ánimo de lucro,es la organización empresarial que reúne, vertebra, re-presenta, lidera, defiende y fomenta el cooperativismoagroalimentario de Euskadi.

Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioa irabaziasmorik gabeko enpresa-erakundea da, eta Euskadikonekazaritza-kooperatibismoa elkartzen, egituratzen, or-dezkatzen, defendatzen eta bultzatzen du.

Nortzuk gara?Quiénes somos

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4.1.

Misión,

Visión,

ValoresyRetos20

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REPRESENTACIÓNINSTITUCIONAL

ERAKUNDE-ORDEZKARITZA

EMPRESARIZACIÓN

ENPRESATZEA

INTERCOOPERACIÓN

ELKARLANA

PROMOCIÓNYFOMENTO

PROMOZIOAETASUSTAPENA

GESTIÓNINTERNAEXCELENTE

BARNE-KUDEAKETABIKAINA

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ANCEDELO

SRETO

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funtzion

amen

duerag

inko

rra

lortzea.

RETOS/ERRONKAK

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Hori guztia egiteko, Federazioak bere funtzionamenduaLidergo Balioan oinarritzen du. Balio horrek Federazioaosatzen duten pertsonek egiten duten funtzio eragileamobilizatzen du; izan ere, guztiek dute erantzukizunaantolamendu-egiturako maila batean edo bestean, etagure helburuak eta xedeak lortzeko pertsonei orientat-zeko eta motibatzeko trebatuta daude.

LIDERGOA NOLA ERAKUTSI• Elkarrizketarako eta errebeindikaziorako eztabaide-tan eta erakundeetan parte hartuz; kongresu, jardu-naldi eta abarretan parte hartuz; eta interes-taldeeiinformazioa emanez.

•Kooperatiben arteko zerbitzuak abian jarriz eta man-tenduz, eta zerbitzu orokorrak sortzen lehenak iza-ten.

• Kooperatiba sustatuz; kooperatiba-eredu erakarga-rria sustatuz; informatuz eta komunikatuz; eta pres-takuntza eginez.

• Langileak prestatuz, zerbitzuak, produktuak, siste-mak eta tresnak etengabe garatu ahal izateko.

• Baliabideak kudeatuz, gure bazkideen onurarako.

Para ello la Federación basa su funcionamiento en elValor del Liderazgo. Éste supone la función motora querealizan todas las personas que componen la Federa-ción, ya que todas tienen responsabilidades en los di-versos niveles de la estructura organizativa y están ca-pacitadas para orientar y motivar a las personas en laconsecución de nuestros fines y metas.

DESPLIEGUE DE LIDERAZGO• Participando en las Instituciones y Foros de Inter-locución y reivindicación; en eventos, congresos yjornadas; y suministrando información a grupos deinterés.

• Implantando y manteniendo de forma mancomuna-da servicios a las cooperativas y liderando la confi-guración de servicios comunes.

• Promocionando la formula cooperativa; proporcio-nando un modelo cooperativo atractivo; informandoy comunicando; así como impartiendo formación.

• Formando el equipo para poder desarrollar perma-nentemente productos y servicios, sistemas y herra-mientas.

• Gestionando los recursos a favor de nuestros so-cios.


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4.2. Politika

Federazioaren Kudeaketa Politika webgunean argitara-tuta eta Federazioaren sozietate-egoitzan eskuragarridago. Taula honetan deskribatu dugu:

Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioko Ida-zkaritza Teknikoaren ardura da kooperatibak eta baz-kideak gogobetetzea. Horretarako ildo hauei jarraitzendie:• Erakunde-ordezkaritzal,• Elkarlana eta lehiakortasuna,• Kooperatibismoaren promozioa eta sustapena,• Barne-kudeaketa eta• Euskal Autonomia Erkidegoko hizkuntza ofizialenkudeaketa

Eta horien bidez, Federazioaren jardueren barne, ho-nakoak egiteko konpromisoa hartu du:• Eskainitako zerbitzuen kalitatea bermatzea,• Ingurumena babestea eta kutsadura prebenitzea,• Langileen segurtasuna eta osasuna zaintzea,• Euskararen erabilera bultzatzea bazkide eta langi-leei zein gainerako komunikazio-egoeratan.

Konpromiso horiek betetzeko, honako hauetan oina-rritzen da:• Kooperatiben beharrak eta etorkizunerako espe-ktatibak betetzea, etengabe hobetuz eta behar be-zalako zerbitzua eginez.

• Langileak prestatzea eta informatzea kudeaketarenarlo guztietan, erakundean parte hartu eta kontsul-ta egin dezaten bermatzeko.

• Lehiakortasuna etengabe hobetzea; horretarako,kalitatea, zerbitzuen eta kudeaketa-sistemen era-ginkortasuna hobetzea; kutsadura prebenitzea etainguruarekiko jarrera egokiagoa izatea; eta langileensegurtasun- eta osasun-baldintzak hobetzea.

• Legedia sistematikoki betetzea, bai eta araudia etabeste betekizun batzuk ere, kudeaketaren edozeinarlotan.

• Federazioaren jarduerei dagokienez, konpromisosoziala izatea interes-taldeekin: Euskadiko Neka-zaritza Kooperatibak, hornitzaileak, gizartea, HerriAdministrazioa, langileak eta beste federazio etaerakunde batzuk.

• Federazioko komunikazio-baliabideak etengabehobetzea, interes-taldeekin eta langileekin bai eus-karaz zein gazteleraz.

Era berean, jarduera horiek guztiak betetzeko konpro-misoa hartu du, hurrengo printzipio etikoetan oinarri-tuz:• Kooperazioa eta gizarte-erantzukizuna bultzatzea.• Pertsonei laguntzea eta haiek errespetatzea.• Profesionaltasuna eta gardentasuna.• Bizi den komunitatearen nortasun kulturalera ego-kitzea.

4.2. Política

La Política de Gestión de la Federación, publicada a tra-vés de la página web, y difundida en la sede social de laFederación, se describe en el siguiente texto:

La Secretaría Técnica de la Federación de Cooperati-vas Agrarias de Euskadi, dedicada a lograr la satisfac-ción de las cooperativas y de sus socios, mediante:• la representación institucional,• la intercooperación y la empresarización,• la promoción y defensa del cooperativismo,• la gestión interna excelente y• la utilización de los idiomas oficiales de la Comuni-dad Autónoma Vasca,

se compromete, en el ámbito de su actuación, a:• el aseguramiento de la Calidad de sus servicios,• la Protección del Medio Ambiente y prevención dela contaminación,

• la Seguridad y Salud de los trabajadores, y• la potenciación del uso del euskera en la relación consus asociados, trabajadores y demás comunicaciones,

sobre los siguientes pilares:• La satisfacción de las necesidades y expectativasde las cooperativas, a través de la mejora continuay de la eficiencia en el servicio.

• La formación e información de los empleados, entodos los ámbitos de gestión, garantizando su con-sulta y participación en la organización.

• La mejora continua de la competitividad, a travésde la mejora constante de la calidad, eficacia denuestros servicios y sistema de gestión, la preven-ción de la contaminación y mejor comportamientomedioambiental, así como la mejora de las condi-ciones de seguridad y salud de los trabajadores

• Cumplimiento sistemático de la legislación, regla-mentación aplicable y otros requisitos, en cualquierámbito de gestión.

• Compromiso social con las partes interesadas enel ámbito de actuación de la FCAE: CooperativasAgrarias de Euskadi, Proveedores, Sociedad, Ad-ministración Pública, Trabajadores, otras Federa-ciones y Asociaciones.

• La mejora continua en la comunicación de la Fede-ración con las partes interesadas y entre sus traba-jadores, tanto en Euskera como en Castellano.

Así mismo, se compromete a desarrollar sus actua-ciones, bajo los principios éticos que a continuaciónse detallan:• Promoción de la cultura de la cooperación y la res-ponsabilidad social.

• Promoción y respeto a las personas.• Profesionalidad y transparencia.• Adaptación continúa a la identidad cultural de lacomunidad a la que pertenece.


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Idazkaritza Teknikoak ardura hartu du, batetik, politikahori ulertarazteko, bai eta abian jartzeko eta egunezegun erakundearen edozer arlotan eusteko ere, eta bes-tetik, baliabide teknikoak eta giza baliabideak izateko.

Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioko kolekti-boa egunez egun ari da lanean, bere jarduera-arlokohelburuak betetzeko, Federazioaren balioetan oinarri-tuz: elkarlankidetza, jardueraren aldekoa izatea eta be-rrikuntza, dinamismoa eta profesionaltasuna”.

4.3. Interesdun alderdiaketa interes-taldeak

Euskadiko Nekazari Kooperatiben Federazioak hainbatinteresdun alderdi edo interes-talde ditu, eta horienga-nako harremana printzipio jakin batzuetan oinarritzenda:

La Secretaría Técnica se asegura de que esta política esentendida, implantada y mantenida al día en todos losniveles de la organización así como la disponibilidad delos recursos técnicos y humanos necesarios.

Por su parte, el colectivo humano de la Federación deCooperativas Agrarias de Euskadi, trabaja día a día enel cumplimiento de los objetivos en su ámbito de actua-ción, fiel a sus valores de orientación hacia las coopera-tivas asociadas, orientación al logro y a la consecuciónde resultados, trabajo en equipo y en colaboración, y laprofesionalidad basada en las necesidades estratégicasde las cooperativas asociadas.

4.3. Partes Interesadasy Grupos de Interés

Las partes interesadas o grupos de interés para la Fe-deración de Cooperativas Agrarias de Euskadi, asícomo los principios que rigen la relación con cada unode ellos, son los siguientes:

COOPERATIVAS AGRARIASDE EUSKADI / EUSKADIKONEKAZARI KOOPERATIBAK

• Cooperación / Elkarlankidetza• Profesionalidad / Profesionaltasuna• Promoción de las personas / Pertsonei laguntzea• Ética profesional / Etika profesionala

TRABAJADORES DE LAFEDERACIÓN / FEDERAZIOKO

LANGILEAK

• Gestión respetuosa / Errespetuzko kudeaketa• Retribución / Ordainsaria• Clima laboral / Lan-giroa

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA /HERRI ADMINISTRAZIOA

• Autonomía institucional / Erakundearen autonomia• Relación estable-cooperación / Harreman egonkorra-elkarlana• Ética profesional / Etika profesionala• Cordialidad / Amultsutasuna• Coordinación en las relaciones / Koordinazioa elkarren arteko harremanetan

OTRAS FEDERACIONESY ASOCIACIONES / BESTE FEDERAZIO

ETA ELKARTZE BATZUK

• Transparencia / Gardentasuna• Promoción de la cultura de la cooperación / Kooperazioa bultzatzea• Profesionalidad / Profesionaltasuna

PROVEEDORES / HORNITZAILEAK

• Potenciar gestión ética y socialmente responsable / Kudeaketa etikoaeta gizarte-eran-tzukizunean oinarritutakoa bultzatzea

• Adhesión al código ético / Etika-kodean oinarritzea• Transparencia / Gardentasuna

SOCIEDAD / GIZARTEA

• Cooperación / Elkarlana• Honradez e integridad / Prestutasuna eta zuzentasuna• Transparencia / Gardentasuna• Respeto al medio ambiente / Ingurumenarekiko errespetua


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Federazioak interes-taldeekin duen elkarrizketarako eta gar-dentasunerakokonpromisoahura identifikatzeandatza,mapabaten bidez. Bertan, bakoitzaren ezaugarri nagusiak aipatzendira eta zer-nolako harremana duten federazioarekin.

El compromiso de la Federación en el diálogo y transpa-rencia con los grupos de interés consiste en su identifi-cación a través de un mapa, con las características prin-cipales de cada uno y su relación con la organización.

MEDIOS DE COMUNICACIONKOMUNIKABIDEAKINNOBASQUE

TRABAJADORESLANGILEAK

COOPERATIVASKOOPERATIBAK

GOBIERNO VASCO - EUSKO JAURLARITZADIPUTACIONES FORALES - FORU ALDUNDIAKPARLAMENTO VASCO - EUSKO LEGEBILTZARRA

IKTNEIKERELIKAAZTI

ITSASMENDIKOIKALIATEAOSALANIHOBE

EMPRESAS DE ASESORAMIENTO Y DE GESTIÓNKUDEAKETARAKO ETA AHOLKUTZARAKO ENPRESAK

EHNEENBA

• CONSEJO SUPERIOR DE COOPERATIVAS DE EUSKADIEUSKADIKO KOOPERATIBEN GOREN KONTSEILUA

• COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS DE ESPAÑAESPAINIAKO NEKAZARITZAKO ELIKAGAIEN KOOPERATIBAK

• CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE EUSKADIEUSKADIKO KOOPERATIBEN KONFEDERAZIOA

HAZILUR S.P.E.OINARRI S.G.R.

IPAR KUTXA KOOP. ELK.

FORO RURAL MUNDIALMUNDUKO LANDAGUNEA

4.4. Nuestros Socios

Cualquier cooperativa con actividad agroalimentaria en laComunidad Autónoma Vasca puede ser socio de la Fede-ración. El único requisito que se le solicita es realizar la so-licitud por escrito y cumplir los Estatutos Sociales y acuer-dos con los que nos vamos dotando. También pueden sersocios las Sociedades Agrarias de Transformación.

En sentido inverso, cualquier socio puede darse de bajavoluntariamente en la Federación en todo momento,mediante notificación escrita en tal sentido.

El censo social de la Federación al 31 de diciembre de2009 lo constituían 67 cooperativas. A lo largo del ejer-cicio se han producido las siguientes altas y bajas:

4.4. Gure bazkideak

Euskal Autonomia Erkidegoko edozein nekazari-koo-peratiba izan daiteke Federazioko bazkide. Baldintzabakar bat bete behar du: idatzizko eskaera egitea etaEstatutu Sozialak eta hitzarmenak betetzea. Era berean,eraldaketarako nekazaritza-sozietateak ere bazkide izandaitezke.

Eta alderantziz, edozein bazkidek Federazioa aldioro utzdezake, halaxe nahi izanez gero. Horretarako, aldez aurre-tik idatziz jakinarazi beharko digu.

Federazioko errolda sozialean 67 kooperatiba zeuden2009ko abenduaren 31n. Urtean zehar, hurrengo altaeta bajak egon dira:

ALTASALTAK

COOPERATIVAKOOPERATIBA

LOCALIDADHERRIA

ACTIVIDADJARDUERA

Arabaesnea Ollabarre (Álava)Comercialización de productos lácteos

Esnekien markaturatzea

RSE.COOP.

INDICADORES / ADIERAZLEAK 2007 2008 2009

Diálogo y transparencia con los grupos de interésElkarrizketa eta gardentasuna interes-taldeekin

2/3 3/3 3/3


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Jarraian, erroldaren egitura zehatz-mehatz azaltzeko behekotaula hau egin dugu. Erroldaren egitura kooperatiben jarduera-renaraberaetaelikagaigintzandihardutenkooperatibekhiruLu-rraldeHistorikoetan duten banaketaren arabera sailkatu dugu:

Al objeto de ilustrar más pormenorizadamente la estruc-tura censal por actividades y la diversa implantación queel cooperativismo agrario tiene en cada uno de los Terri-torios Históricos, aportamos el siguiente cuadro:

Así mismo, al objeto de dar a conocer la importancia deACTIVIDADPRINCIPAL /JARDUERANAGUSIA TOTAL/ GUZTIRA % ARABA BIZKAIA GIPUZKOA

SUMINISTROS Y SERVICIOSHORNIDURAK ETA ZERBITZUAK 34 51 9 13 12

Suministrosagrarios/Nekazaritzarakohornidurak 15 22 — 10 5

Fábricas de piensos/Pentsu-fabrikak 6 9 2 2 2

Servicios técnicos/Zerbitzu teknikoak 9 14 3 1 5

Maquinaria-CUMAs/Makineria - CUMA 4 6 4 — —

EXPLOTACIONES DE:USTIAPENAK:

11 16 7 3 1

Vacuno y ovino / Behi/ardi ustiapenak 7 11 6 — 1

Cereal-remolacha-patataZereala-erremolatxa-patata

1 1 1 — —

Horticultura-JardineríaBaratzezaintza/Lorezaintza

2 3 — 2 —

Cunicultura/Untxi-hazkuntza 1 1 1

COMERCIALIZADORAS DE:MERKATURATZE-ENPRESAK:

22 33 19 1 2

Cereal/Zerealak 8 12 8 — —

Lácteos/Esnekiak 2 3 1 — 1

Patatas-Hortalizas/Patatak – Barazkiak 3 5 2 1 —

Vino (Bodegas)/Ardoa (Upeltegiak) 7 11 7 — —

Aceite (Trujal)/Olioa (eiherak) 1 1 1 — —

Carne (Matadero)/Haragia (hiltegiak) 1 1 — — 1

TOTAL / GUZTIRA 67 100 35 17 15

* A las cooperativas que realizan dos o más actividades se las ha clasificado por la más im-portante que realiza.

* Los % se refieren al número de cooperativas de cada clase o de cada Territorio Histórico entreel total y en ningún caso se refiere a volúmenes de negocio, de importancia u otro baremo.

* Jarduera anitzeko kooperatibak haien jarduera nagusien arabera sailkatu dira.

* Ehunekoak (%) mota eta Lurralde Historiko bakoitzeko guztizkoak dira, eta ez negozio-zifren, garrantziaren edo beste aldagairen baten guztizkoak.

BAJASBAJAK


LOCALIDADHERRIA

ACTIVIDADJARDUERA

MOTIVO DE BAJABAJAREN ZIOA

Idiazabal Idiazabal (Gipuzkoa)Comercialización de suministros.

Nekazaritza-hornidura.Escaso interés por nuestros serviciosZerbitzuak interesgarriak ez direlako

La Trufa de ÁlavaSanta Cruz

de Campezo (Álava)Comercialización de trufa

Escaso interés por nuestros serviciosZerbitzuak interesgarriak ez direlako

N.º S.ª de Izaskun Tolosa (Gipuzkoa)Comercialización de suministros.

Nekazaritza-hornidura.Escaso interés por nuestros serviciosZerbitzuak interesgarriak ez direlako

Alto Ebro Vitoria (Álava)Cereal.Zereala.

Escaso interés por nuestros serviciosZerbitzuak interesgarriak ez direlako

GUREKO Koop. Azpeitia (Gipuzkoa)Comercialización de carne.Haragiaren merkaturatzea.

Fusión por absorción de URKAIKO S. Coop.URKAIKO Koop. Elkartearekin bat-egitegatik


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Así mismo, al objeto de dar a conocer la importancia delas cooperativas federadas, adjuntamos los siguientesdatos agregados de las mismas:

Era berean, kooperatiben garrantzia zer-nolakoa denadierazteko, datu hauek gaineratu ditugu:

SOCIOSBAZKIDEAK

TRABAJADORESFIJOS

LANGILE FINKOAK

TRABAJADORESEVENTUALESALDI BATERAKOLANGILEAK

10.000 456 145

0

210

220

230

240

250

2006 2007 2008

A lo largo de 2009 se han otorgado diversos premios yreconocimientos a nuestras cooperativas y se han reali-zado distintos actos dignos de destacar. A continuacióndestacamos una selección de los mismos:

VINÍCOLA LAPUEBLA DE LABARCA S.COOPUNIÓN DE COSECHEROS DE LABASTIDA S.COOP

PREMIOS 2009

• Covila Reserva 2004, Zarcillo de Oro• Covila Reserva 2004, Medalla de Oro en Mundus Vini 3• Covila Reserva 2004, Plata en la Guía Catavinum• Pagos de Labarca Gran Reserva 2001, Oro en la GuíaCatavinum

• Covila Crianza 2006, formato Magnum: Oro en los PremiosMágnum 2009

• Covila Crianza 2006, Trofeo Prestigio en Citadelles du Vincelebrado en Burdeos

• Covila Crianza 2006, Bronce en la Guía Catavinum• Pagos de Labarca 2008, Mejor compra de Rioja según larevista holandesa Perswijn

• Solagüen Gran Reserva 2001, Medalla de oro Mundus vini2009 (Alemania)

• Solagüen Aniversario 2004, Medalla de Plata en la ChallengeInternational du vin 2008 (Francia)

• Manuel Quintano Reserva 2001• Best Premium Wine Top 100 New Wave Spanish winesCompetition 2007 (Reino Unido)

• 92 puntos Parker, Sobresaliente• Manuel Quintano Reserva 2004, Medalla de Oro Mundus Vini2009 (Alemania)

2009an, gure kooperatibek zenbait sari eta esker onjaso dituzte. Hauek dira:

VINÍCOLA LAPUEBLA DE LABARCA KOOP. ELK.UNIÓN DE COSECHEROS DE LABASTIDA KOOP. ELK.

SARIAK 2009

• Covila Erreserba 2004 Zarcillo de Oro Saria• Covila Erreserba 2004, Mundus Vini 3 Urrezko Domina.• Covila Erreserba 2004, Catavinum Gidako Zilarra• Pagos de Labarca Erreserba Handia 2001, Catavinum GidakoUrrea

• Covila Ondua 2006, Magnum formatia: Urrea, Magnum 2009Sarian.

• Covila Ondua 2006, Bordelen ospatutako Citadelles du Vinsariketan, Prestigio Saria.

• Covila Ondua 2006, Catavinum Gidako Brontzea.• Pagos de Labarca 2008, Perswijn Holandako aldizkariarenarabera, Errioxako erosketarik onena.

• Solagüen Erreserba Handia 2001 – 2009 Mundus vini UrrezkoDomina, Alemania.

• Solagüen 2004 Urtemuga – Zilarrezko Domina ChallengeInternational du vin 2008. Frantzia.

• Manuel Quintano Erreserba 2001.• Best Premium Wine Top 100 New Wave Spanish winesCompetition 2007. Erresuma Batua.

• 92 puntu Parker – Bikaina.• Manuel Quintano Erreserba 2004 – Urrezko Domina MundusVini 2009. Alemania.

FACTURACIÓN (MILLONES DE EUROS)FAKTURAZIOA (MILIOI €)

231 240230


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UDAPA KOOP. ELK.

• INSTALAZIO BERRIEN INAUGURAZIOA

• UDAPAREN KOOPERATIBA EREDUA, NORVEGIAKOINSTITUZIOEK AZTERGAITZAT HARTUA

• Udapa kooperatibak instalazio berriak inauguratu zituen,“berrikuntza landuz, hazi” lelopean. Ekitaldira besteakbeste, Eduardo Baamonde (Nekazaritza ElikagaienKooperatiben Zuzendaria), Amaya Barrena (EuskoJaurlaritzako Nekazari Saileko Zuzendaria) eta EstefaníaBeltrán de Heredia (Arabako Nekazaritza Saileko ForuDiputatua) joan ziren.Roberto Ruiz de Infantek, zuzendaria, adierazi zuen instalazioberriak egiteko, 12 milioi euroko inbertsioa egin dela.Instalazioak 8.200 metro koadroko azaleran eraiki dira, guztira13.000 metro koadro dituen azaleraren barne. Instalazioberriak 14.000 metro kubiko hotz-ganbera du, guztira 4.500tona patata gordetzeko. Halaber, punta-puntako teknologiadu, eta horri esker, orduko 25.000 kilo patata bildu daitezke,kiloko poltsatan edo bost kiloko poltsatan.

• Arabako UDAPA kooperatibak pasa den irailak 2anOsloko jardunaldi batean parte hartu zuen. Jardunaldi horiInnovation Norway erakundeak antolatu zuen (EspainiakoICEX erakundearen antzekoa), nekazari eta kooperatibistanordikoei UDAPA Kooperatiba Elkartearen kooperatiba-eredua azaltzeko.Aurrerago, urriak 23an, Innovation Norway-ko ordezkariakkooperatibako Gasteizko instalazioak ikustera etorri ziren.UDAPA kooperatibaren antolamendua eta jarduerak insitu ikusteko aukera izan zuten, eta horretaz gainera, baitaEuskadin enpresen esparruan egindako berrikuntzak,eskualde-garapena eta turismo-promozioa ere.

UDAPA S.COOP

• INAUGURACIÓN DE NUEVAS INSTALACIONES

• EL MODELO COOPERATIVO DE UDAPA A ESTUDIOPOR LAS INSTITUCIONES NORUEGAS

• La cooperativa Udapa inauguró sus nuevas instalaciones con eleslogan “Crecemos cultivando la innovación”. Contó entre otroscon la participación de Eduardo Baamonde, Director general deCooperativas Agro-alimentarias, Amaya Barrena, directora deldepartamento de Agricultura del Gobierno vasco y la Diputadade Agricultura de la Diputación de Álava, Estefanía Beltrán deHeredia.Roberto Ruiz de Infante, gerente, destacó los 12 millones deeuros de inversión que han supuesto las nuevas instalaciones,que constan de una superficie construida de 8.200 metroscuadrados sobre una superficie total de 13.000 metroscuadrados. La nueva planta alberga una capacidad de 14.000metros cúbicos de cámaras frigoríficas para un total de 4.500toneladas de patatas. La instalación cuenta con una tecnologíade última generación que le da una capacidad de fabricación de25.000 kilos/hora en formatos de bolsas de uno y cinco kilos.• La cooperativa alavesa UDAPA participó el 2 de septiembreen una jornada en Oslo, organizada por Innovation Norway(organismo equivalente en Noruega al ICEX español), con elobjetivo de explicar el modelo cooperativo de UDAPA S. Coop.a los agricultores y cooperativistas nórdicos.Posteriormente, el 23 de octubre una delegación de InnovationNorway visitió las instalaciones de la cooperativa enVitoria-Gasteiz. Además de conocer “in situ” la organizacióny actividades de la cooperativa UDAPA, también tenían comoobjetivo conocer experiencias vascas sobre innovaciónempresarial, desarrollo regional o promoción turística.


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URKAIKO S.COOP

• 20 AÑOS DESDE EL PRIMER SACRIFICIOREALIZADO EN EL MATADERO COOPERATIVO

• FUSIÓN DE URKAIKO Y GUREKO

• El matadero se construyó con las tres líneas de sacrificio,vacuno, ovino y porcino. El primer día se sacrificaron 1 vacay 460 corderos lechales. Aunque la principal especie que sesacrifica es la de vacuno, pronto se especializó en el sacrificiodel cordero latxo de sus socios. Fue el primer matadero dela CAPV en certificarse según la norma ISO 9001 y en laactualidad aparte de las tres líneas cuenta con una sala dedespiece y una sección de comercialización del ganado propiode los socios dentro de la marca de calidad Euskal Okela.

• URKAIKO S. Coop. es el único matadero de la CAV propiedadexclusivamente de los ganaderos.El matadero cooperativo URKAIKO S. Coop. y la cooperativacomercializadora de ganado vacuno GUREKO S. Coop., amboscon sede social en Gipuzkoa, acordaron en sus respectivasAsambleas Generales fusionarse.La fusión fue la culminación de una colaboración iniciada hacevarios años y cuyo objetivo final es la mejora de la rentabilidadde sus socios, los ganaderos.Con esta fusión se consolida y refuerza la comercializacióncooperativizada de la carne en la CAV.

URKAIKO KOOP. ELK.

• KOOPERATIBAREN HILTEGIAN LANARI EKINZIOTENETIK 20 URTE IGARO DIRA

• URKAIKO ETA GUREKO KOOPERATIBEN BAT-EGITEA

• Hiltegian, behiak, ardiak eta txerriak hiltzeko lekua eraikizen. Lehen egunean, behi bat eta 460 esneko arkumehil ziren. Batik bat behia hiltzen bazen ere, berehalaespezializatu zen kooperatibako kideen arkume latxan. ISO9001 araua lortu zuen EAEko lehen hiltegia da eta gauregun, hiru hiltegi horiez gainera, zatiketarako gela bat etakideen abereak merkaturatzeko saila dute, Euskal Okelakalitate-markarenpean.

• URKAIKO Koop. Elkartea EAEko hiltegi bakarra da,jabetzat abeltzainak soilik dituenak.URKAIKO Koop. Elk. kooperatiba-hiltegiak eta GUREKOKoop. Elk. behien merkaturatze-kooperatibak, biakGipuzkoakoak, bakoitzak bere Batzar Nagusian bat egiteaerabaki zuten.Duela hainbat urte, elkarrekin lanean hasi ziren etabazkideen, abeltzainen errentagarritasuna hobetzea zutenxede.Bat-egitea urtetako elkarlan horren emaitza da eta horriesker, EAEn haragia kooperatiben bidez merkaturatzeakgeroz eta indar handiagoa du.


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KAIKU S.COOP

• INTEGRACIÓN DE COOPERATIVAS LACTEAS

• PUBLICACIÓN DEL LIBRO CONMEMORATIVO DEL 50ANIVERSARIO DE LAS COOPERATIVAS LECHERAS VASCA

• Las Asambleas Generales de Gurelesa y Copeleche adoptaronel acuerdo de fusionarse en una única cooperativa, KAIKU S.Coop.Ambas cooperativas, con ámbito territorial de la CAV y Navarrarespectivamente, y con una antigüedad de medio siglo en elnegocio de la leche, ya venían colaborando conjuntamentedesde hace muchos años.El objeto de la fusión es contribuir a la eficacia a la hora degestionar un grupo cooperativo lácteo en la cornisa cantábricaque haga frente a la difícil situación que vive la ganadería.KAIKU S. Coop, que será la mayor cooperativa agraria deEuskadi tras Agropecuaria de Navarra, contará con cerca de500 socios, con una producción de 170 millones de litros y unafacturación de 76 millones de euros.KAIKU S. Coop. participará en el capital de IPARLAT con un 36% y en KAIKU Corporación Alimentaria con un 8 %.El ámbito de actuación de la cooperativa será la ComunidadAutónoma Vasca, Navarra, norte de Burgos y norte de la Rioja.

• El año 1952, con el Decreto de 18 de abril sobre creaciónde Centrales Lecheras en Municipios de más de 25.000habitantes, marca el futuro del sector ganadero de leche y laindustria láctea.En los términos municipales cuyo censo de población fuerasuperior a 25.000 habitantes, la recepción y suministro de lechepara el abastecimiento público habría de llevarse a efecto enuna o varias centrales lecheras.

Los objetivos perseguidos eran numerosos y ambiciosos:• Actuar como filtros sanitarios.• Asegurar durante todas las épocas del año el abastecimiento.• Garantizar al consumidor un suministro normal con lechepura e inocua, mediante su higienización obligatoria y elposterior envasado en condiciones que excluyesen todaposibilidad de fraude y contaminación.

• Suministrar a los lecheros y distribuidores debidamenteautorizados las cantidades solicitadas de leche higienizaday envasada para su venta directa al público o a domicilio.

• Conocer en todo momento las condiciones higiénicas de laproducción, recogida y transporte de la leche.

• Regular los precios, mejorar todos los factores que afectan ala calidad de la leche y estimular su producción y consumo.

Con la publicación de este libro, se pretende recoger ytransmitir a generaciones futuras, la historia reciente delcooperativismo lácteo.

KAIKU KOOP. ELK.

• ESNEKIEN KOOPERATIBEN BATERATZEA

• EUSKAL ESNE KOOPERATIBEN 50.URTEMUGAKOOROIGARRIZKO LIBURUAREN ARGITALPENA

• Gurelesa eta Copelecheren Batzar Nagusiek adostu zutenkooperatiba bakarra eratzea; alegia, KAIKU Koop. Elk.Bi kooperatibek, bata EAEkoa eta bestea Nafarroakoa, etaesne-merkatuan 50 urtetik gora dihardutenak, duela urteaskotik elkarrekin jardun duten lanean.Bat-egite horren helburua da Bizkaiko Golfoko itsasertzean,esnekien kooperatiba-talde baten kudeaketa eraginkorraizateko laguntzea, gai izan dadin abeltzaintzaren egungoegoera txarrari aurre egiteko.KAIKU Koop. Elkartea Euskadiko kooperatibarik handienaizango da, Agropecuaria de Navarraren atzetik. 500 bazkideinguru izango ditu eta 170 milioi litro esne ekoiztu eta 76milioi euroko fakturazioa izango ditu.KAIKU Koop. Elkarteak IPARLATen kapitalean parte hartukodu %36an, eta KAIKU Elikagaien Korporazioak, %8an.Kooperatibak Euskal Autonomia Elkartean, Nafarroan,Burgosen iparraldean eta Errioxako iparraldean jardungo du.

• 1952an, apirilaren 18ko Dekretuak, 25.000 biztanle bainogehiagoko Herrietan Esne Zentralak eratzekoak, esnekienabeltzain-sektorearen eta industriaren etorkizuna erabataldatu zuen.25.000 biztanle baino gehiago zuten herrietan, beraz,kontsumorako esnea bildu eta hornitzeko, esne-zentralbatean edo gehiagotan egin behar zen.

Hainbat helburu zituen; besteak beste:• Osasun-iragazkiak izatea.• Urteko sasoi guztietan, hornikuntza bermatzea.• Esne garbia eta ez-kaltegarria eskaintzea eta bermatzeakontsumitzaileari, nahitaezko higienizatzearen etabotilatzearen bidez, iruzurra eta kutsadura erabatbaztertzen duten baldintzetan.

• Behar bezala baimendutako esne-ekoizleei eta–banatzaileei haiek eskatutako esne pasteurizatu kopuruaematea botilatan, zuzeneko salmentarako (jendaurrekoaedo etxez-etxekoa).

• Esnearen ekoizpenaren, bilketaren eta garraioarenbaldintza higienikoen berri uneoro izatea.

• Prezioak erregulatzea, esnearen kalitatean eragina dutenfaktoreak hobetzea eta ekoizpena zein kontsumoasustatzea.

Liburu horren argitalpenaren helburua da etorkizunekobelaunaldiei esne-kooperatibismoaren duela gutxiko historiahelaraztea.


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4.5. Gure taldea

Federazioko taldea aurreko ekitaldian zehar batez beste7 pertsonak osatu dute.

Jarraian,EuskadikoNekazariKooperatibenFederazioak2009anizandako egituraren organigramagrafikoki aurkeztu dugu.

Era berean, langileei buruzko datuak, azken urteetanegindako prestakuntzak eta langileen gastuei buruzkoinformazioa gaineratu dugu.

4.5. Nuestro Equipo

El equipo de la Federación ha estado formado por unamedia de 7 personas a lo largo del todo el ejercicio.

De manera gráfica, presentamos el organigrama de laFederación, durante el año 2009.

Así mismo, adjuntamos datos relativos a los trabajado-res, formación realizada en los últimos años o informa-ción relativa a los gastos de personal.

ASAMBLEA GENERAL/ BATZAR NAGUSIA67 coop. / 67 koop.

10.000 agricultores / Nekazariak 10.000

COMISIÓN DE VIGILANCIAZAINTZA BATZORDEA

CONSEJO RECTOR / ARTEZTE KONTSEILUA1 presidente / Lehendakari 1

1 vicesecretario / Lehendakariorde 11 secretario / Idazkari 18 vocales / Kideak 8

SECRETARÍA GENERAL / IDAZKARITZA NAGUSIA1 secretario técnico / Idazkari Tekniko 1

1 administrativo / Administrari 1

SERVICIOS A COOPERATIVASKOOPERATIBENTZAKO ZERBITZUAK

5 técnicos / Teknikariak 5

SERVICIO DE PREVENCIÓNMANCOMUNADO DE PREVENCIÓN

DE RIESGOS LABORALESCONSEJERO DE SEGURIDADKOOPERATIBEN ARTEKO

LAN ARRISKUENPREBENTZIORAKO ZERBITZUASEGURTASUN AHOLKULARIA

SEGURIDADALIMENTARIA CALIDADY MEDIO AMBIENTE

ELIKAGAIENSEGURTASUNA, KALITATEA

ETA INGURUMENA

CONSULTORÍADE GESTIÓN Y ESTUDIOS

KUDEAKETAETA AZTERKETAKONTSULTORIA

SERVICIO JURÍDICO, FISCAL,ECONÓMICO Y CONTABLELAGUNTZA JURIDIKOA,FISKALA, EKONOMIKOA

ETA KONTABLEA

PROMOCIÓNY FORMACIÓNPROMOZIOA ETAPRESTAKUNTZA


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CARGO / KARGUA NOMBRE / IZENA

SECRETARIO TÉCNICOIDAZKARI TEKNIKOA

• Iñaki Nubla Otaola

ADMINISTRACIÓNADMINISTRARIA

• Naiara Pérez Hurtado

ABOGADO / ABOKATUA • Carlos González Fernández

TÉCNICOSTEKNIKARIAK

• M.a Pilar Bastida Mardones• Maite Estenaga Llorente• Maite Corres Manero• José Antonio Robredo Amelibia

DATOS DE LOS TRABAJADORES / LANGILEEN DATUAK

EDADESADINA

Entre 20 y 35 años / 20 eta 35 urte bitartean % 43

Entre 35 y 50 años / 35 eta 50 bitartean % 57

GÉNEROSEXUA

Hombres / Gizonezkoak % 43

Mujeres / Emakumezkoak % 57

NIVEL DE ESTUDIOSIKASTE MAILA

Titulados superioresGoi mailako tituludunak % 67

Bachiller-FPII / Batxilergoa – lh II % 33

CATEGORIAPROFESIONALLANPOSTU

Directivos / Zuzendariak % 14

Técnicos / Teknikariak % 71

Administrativos / Administrariak % 14

ANTIGÜEDADANTZINATASUNA

El más antiguo / Zaharrenak 20 años / 20 urte

Media / Batez beste 5,83 años / 5,83 urte

El menos antiguo / Berrienak 1,25 años / 1,25 urte

TIPOS DE CONTRATOKONTRATU MOTAK

Indefinido / Zehaztugabeak 5

Temporal / Aldi baterakoak 2

EDAD MEDIABATEZ BESTEKO ADINA

Años / Urtetan 36

ROTACIÓN DE PLANTILLALANGILEEN ERROTAZIOA

Altas / Altak 0

Bajas / Bajak 0


29

Durante el año 2009, la Federación ha trabajado en laincorporación de aspectos de seguridad e higiene enel trabajo más allá de lo establecido por la normativavigente. Así mismo, forma parte del Servicio de Preven-ción Mancomunado junto con las cooperativas sociasque han optado por esta posibilidad.

Todas las personas que se incorporan a trabajar en laFederación reciben el Manual de Acogida y una forma-ción de acogida individualizada. Parte de esta forma-ción versa sobre seguridad y salud, de forma que todala plantilla ha recibido formación específica de su puestode trabajo.

2009an, Federazioak segurtasuna eta higienearenhainbat alderdi jorratzen jarraitu du, indarrean da-goen araudiak agindutakoaz haraindi. Era berean,Kooperatiben arteko Prebentziorako Zerbitzuko ki-dea da, aukera hori hartu duten kooperatiba bazki-deekin batera.

Federazioan lanean hasten den orok Harrera Eskuliburuajasotzen du, bai eta banakako hasierako prestakuntzaere. Prestakuntza horren zati bat segurtasunari eta osa-sunari buruzkoa da. Horrenbestez, langile guztiek jasoizan dute bere lanpostuari dagokion prestakuntza es-pezifikoa.

2007 2008 2009

% DE TRABAJADORES QUE RECIBEN FORMACIÓN

PRESTAKUNTZA EGITEN ARI DIREN LANGILEEN %100 100 100

NÚMERO TOTAL DE HORAS DE FORMACIÓN

PRESTAKUNTZA-ORDUEN GUZTIZKO KOPURUA518 517 550

NÚMERO DE HORAS DE FORMACIÓN POR PERSONA

PRESTAKUNTZA-ORDUENKOPURUA,PERTSONABAKOITZEKO76,74 86,17 74,76

VALORACIÓN GLOBAL DE LA EFICACIADE LA FORMACIÓN (SOBRE 100)

PRESTAKUNTZAREN ERAGINKORTASUNAREN OSOKOBALIOESPENA (100ETIK)

77,25 77 76,55

2007 2008 2009

LOS GASTOS DE PERSONALDE LA FEDERACIÓN ASCIENDEN A:

FEDERAZIOKO LANGILEEN GASTUAK:204.904 250.929 287.952,53

SIENDO EL % SOBRE LOS GASTOS TOTALES DE:

GUZTIZKO GASTUAREN %:32,28 34,59 39,62

RELACIÓN ENTRE LA PERSONAQUE MÁS COBRA Y LA QUE MENOS

GEHIEN ETA GUTXIEN IRABAZTENDUTENEN ARTEKO ALDEA

2,93 2,94 2,71


30

Las condiciones laborales con los trabajadores se pac-tan al inicio del ejercicio y en lo no estipulado se aplicael Convenio Colectivo Estatal de Empresas Consultorasde Planificación, Organización de Empresas y Conta-ble.

Cualquier cambio organizativo que afecte a los emplea-dos es comunicado con tiempo suficiente de antela-ción.

La Federación dispone de un Código Ético donde sepromueven los valores a la hora de relacionarse con laspartes interesadas y la competencia.

Con el objetivo de facilitar la conciliación de la vida labo-ral y profesional de sus empleados, la organización delcalendario de trabajo en la Federación, en el año 2009,ha sido flexible. Todos los trabajadores disfrutan de estamedida. En 2009 se han mejorado las condiciones la-borales de los trabajadores.

Urtaldi hasieran, langileekin lan-baldintzak adostendira, eta ezarri ez den baldintzarik izanez gero, Plani-fikaziorako, Enpresa Antolamendurako eta Kontabili-taterako Kontsulta Enpresen Estatu Hitzarmen Kole-ktiboa aplikatuko da.

Langileei dagokienez, antolaketa-aldaketarik izanezgero, aldez aurretik eta garaiz adierazi zaie.

Federazioak Etika Kodea delakoa du. Horren bidez,interes-taldeekin eta konkurrentziarekin harremane-tan jartzeko balioak zehazten dira.

Langileen lan-bizitza eta bizitza pertsonala adiski-detzeko, Federazioaren lan-egutegia malgua izanda 2009an. Langile guztiek izan dute neurri horretazbaliatzeko aukera. 2009an, langileen lan-baldintzakhobetu dira.

2007 2008 2009

% PLANTILLA CON FORMACIÓN EN PREVENCIÓNDE RIESGOS LABORALES NIVEL SUPERIOR

LAN ARRISKUEN PREBENTZIOA PRESTAKUNTZAN,MAILA ALTUA DUTEN LANGILEEN %

44% 42,85% 42,85%

% PLANTILLA CON FORMACIÓN EN PREVENCIÓN DERIESGOS LABORALES DE NIVEL BÁSICO

LAN ARRISKUEN PREBENTZIOA PRESTAKUNTZAN,OINARRIZKO MAILA DUTEN LANGILEEN %

89% 85,7% 100%

INVERSIÓN EN SEGURIDAD Y SALUDEN RELACIÓN A LA MASA SALARIAL

SEGURTASUNEAN ETA OSASUNEAN EGINDAKOINBERTSIOA, SOLDATA-KOPURUAREN ARABERA

1% 1% 1%

% DE PERSONAL DE LA FEDERACIÓN RESPONSABLESDE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

LAN ARRISKUEN PREBENTZIOAZ ARDURATZEN DIRENFEDERAZIOKO LANGILEEN %

30% 35,75% 40%

REUNIONES TÉCNICOS DEL SERVICIO DE PREVENCIÓN

PREBENTZIO ZERBITZUKO BILERA TEKNIKOAK2 3 2


31

2007 2008 2009

SOLICITUD DE PERMISOS ESPECIALES

BAIMEN BEREZIEN ESKAERAK0 0

1 (maternidad)

1 (amatasuna)

% ABSENTISMO LABORAL

LANERA EZ AGERTZEA %0 0

7,5 (baja accidente“in itinere”)

7,5 (istripuko“in itinere”)

N.O DE INCIDENTES DE DISCRIMINACIÓN

DISKRIMINAZIO-JAZOERAK0 0 0

RSE.COOP.


FormaciónPrestakuntza

3/3 3/3 3/3

Igualdad de oportunidadesAukera-berdintasuna

2/3 2/3 2/3

Seguridad e Higiene en el trabajoSegurtasuna eta higienea lanean

3/3 3/3 3/3

Estabilidad de la plantillaLangileen egonkortasuna

2/3 2/3 2/3

Condiciones socio laboralesLan- eta gizarte-baldintzak

2/3 2/3 2/3

Conciliación de la vida personal y laboralLan-bizitza eta bizitza pertsonala adiskidetzea

2/3 2/3 2/3


32

4.6. Gobernua

4.6.1 BATZAR NAGUSIA

Federazioko Batzar Nagusia bazkideen bilera daeta erakundearen konpetentziaren baitako gaieiburuzko akordioak eztabaidatu eta adosteko sortuzen.

2009an, ohiko batzarra behin egin zen, apirilaren 2an,Arkauteko Itsasmendikoi Heziketa Eskolan.

4.6. Gobierno

4.6.1 ASAMBLEA GENERAL

La Asamblea General de la Federación es la reunión delos socios, constituida para deliberar y tomar acuerdosen las materias de su competencia.

En el año 2009 se convocó en una ocasión, el 2 de abril,con carácter ordinario y se desarrolló en el centro deformación de Itsasmendikoi en Arkaute.

ASISTENCIA / BERTARATUAK 2007 2008 2009

COOPERATIVAS PARTICIPANTES EN LA ASAMBLEA

BATZARREAN PARTE HARTU ZUTEN KOOPERATIBAK31 32 31

% REPRESENTADO DE LA BASE SOCIAL

OINARRI SOZIALAREN ORDEZKARIAK %TAN41,6% 45% 44%

COOPERATIVAS PRESENTES

BERTARATUTAKO KOOPERATIBAK28 25 28

COOPERATIVAS REPRESENTADAS

ORDEZKATUTAKO KOOPERATIBAK2 7 3

NÚMERO DE VOTOS

BOZEN KOPURUA88 79 87

% DE VOTOS ASISTENTES

BERTARATUTAKOEN BOZEN %50,86% 46% 48,8%

En la ejecución de esta Asamblea, la Mesa Presidencialquedó constituida por las personas y funciones que seindican a continuación:Alfredo Montoya Estibaliz (Presidente), inició el actocon un breve discurso y actuó como moderador de lamesa.Martín Uriarte Zugazabeitia (Vicepresidente), presentóa la Asamblea la Gestión Social de la Federación.Iñaki Sainz Oxinaga (Secretario), levantó el Acta de laAsamblea.Iñaki Nubla Otaola (Secretario Técnico), presento lascuentas anuales, los resultados del ejercicio, con eldestino propuesto por el Consejo Rector y el Plan deGestión, Presupuesto Económico y Cuotas.

Batzar Nagusian, Presidentzia Mahaia honako hauekosatu zuten:Alfredo Montoya Estibaliz (Lehendakaria), ekitaldiarihasiera eman zion hitzaldi labur baten bidez, eta on-doren, Batzarra zuzendu zuen.Martín Uriarte Zugazabeitia (Lehendakariordea), Fe-derazioaren Gizarte Kudeaketa aurkeztu zion Batza-rrari.Iñaki Sainz Oxinaga (Idazkaria), Batzarreko akta eginzuen.Iñaki Nubla Otaola (Idazkari Teknikoa), urteko kontuak,urtaldiko emaitzak, Kontseilu Errektoreak proposatu-tako helburuak, Kudeaketa Plana, Aurrekontu Ekono-mikoa eta Kuotak aurkeztu zituen, besteak beste.


33

Era berean, Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza, Arrantzaeta Elikagaien Sailburuak, Gonzalo Saenz de Samanie-go jaunak hasiera eman zion Batzarrari. Eta aldiz, EuskoJaurlaritzako Gizarte Ekonomiako Zuzendariak, AlfredoIspizua jaunak amaiera eman zion.

Ohiko Batzarretan Eguneko Egitarauko ohiko gaiez gai-nera, aurtengo Batzar Nagusian Kontseilu Errektoreaosatzen duten taldearen erdia aldatu zen, eta hauexekhautatu edo berhautatu ziren datorren lau urtetarako:GARLAN Koop. Elk. - Alfredo Montoya Estibaliz.UDAPA Koop. Elk. - Roberto Ruiz de Infante Agirre.GUVAC Koop. Elk. - Angel Maria Ruiz-Quintano Torre.ABELUR Koop. Elk. - Juan Bautista Jauregi.SAN TIRSO Koop. Elk. - Mateo Marañon Calleja.

Batzar Nagusiaren ondoren, azken urteotan, Elkar-lan Jardunaldia egiten dugu eta bertara hizlari bat edogehiago ekarri ohi dugu, elkarlanaren inguruko gai batimintzatzeko. Aurten, Ricardo Delgado gonbidatu ge-nuen, COVAP Koop. Elkarteko lehendakaria, eta harenmintzaldia Andaluziako kooperatibari buruzkoa eta koo-peratiba horretan hainbat sektore eta interesen hartu-emanei buruzkoa zen.

Jardunaldia amaitzeko, anaitasun-bazkaria egin zen, etabertara Batzarrean eta hitzaldian parte hartu zutenakjoan ziren.

Así mismo, abrió la Asamblea el Consejero de Agricultu-ra, Pesca y Alimentación del Gobierno Vasco, D. Gon-zalo Saenz de Samaniego. Por el contrario, clausuró lamisma, el Director de Economía Social del GobiernoVasco, D. Alfredo Ispizua.

Además de los puntos del Orden del Día habituales encualquier Asamblea Ordinaria, en esta ocasión, huborenovación de la mitad del Consejo Rector, saliendo ele-gidos o reelegidos, para un periodo de cuatro años:GARLAN S. Coop.: Alfredo Montoya Estibaliz.UDAPA S. Coop. : Roberto Ruiz de Infante Agirre.GUVAC S. Coop.: Angel Maria Ruiz-Quintano Torre.ABELUR S. Coop.: Juan Bautista Jauregi.SAN TIRSO S. Coop.: Mateo Marañon Calleja.

Tras la Asamblea General, en los últimos años, se vienerealizando una Jornada de Intercooperación a la cual seinvita a uno o varios ponentes a exponer un tema rela-cionado con la intercooperación. En esta ocasión se in-vitó a Ricardo Delgado, presidente de COVAP S.Coop.,y su conferencia versó sobre la experiencia de la coope-rativa andaluza y la convivencia dentro de la misma devarios sectores e intereses.

Finalizó la Jornada con una comida de hermandad enla que participaron los asistentes a la Asamblea y a laconferencia.

VALORACIÓN DE LA JORNADA DE INTERCOOPERACIÓNELKARLANARI BURUZKO JARDUNALDIAREN BALIOESPENA

ASISTENTESALAJORNADASOBREINTERCOOPERACIÓNELAKARLANARIBURUZKOJARDUNALDIARENBERTARATUTAKOAK

0

1

2

3

4

5

0

20

40

60

80

4,1245

4,22

200820082006 2007 20092009

43

59

52


34

4.6.2. KONTSEILU ERREKTOREA

Kontseilu Errektorea Federazioa ordezkatzen etakudeatzen duen organoa da. Kontseiluko kideakBatzar Nagusiak demokratikoki hautatzen ditu,deialdi horretarako Federazioko Kontseilu Errekto-rea osatzeko.

Batzar Nagusiak Kontseilu Errektorearen zati batberritu eta gero, Kontseilu Errektorearen lehen bi-leran karguak banatu ziren. Beraz, horrela geratuda:

4.6.2. CONSEJO RECTOR

El Consejo Rector, es el órgano de representación ygestión de la Federación. Sus miembros son elegidosdemocráticamente por la Asamblea General para for-mar parte del Consejo Rector de la Federación en laconvocatoria correspondiente.

Tras la renovación parcial del Consejo Rector por laAsamblea General, en la primera reunión del ConsejoRector se eligieron, por unanimidad, los cargos, que-dando conformados de la siguiente forma:

PRESIDENTE / LEHENDAKARIA Alfredo Montoya Estibalez GARLAN Koop. Elk. ARABA

VICEPRESIDENTE / LEHENDAKARIORDEA Martín Uriarte Zugazabeitia LORRA Koop. Elk. BIZKAIA

SECRETARIO / IDAZKARIA Iñaki Sainz Oxinaga MIBA Koop. Elk. BIZKAIA

VOCALES / BATZORDEKIDEAK

Mateo Marañón Calleja SAN TIRSO Koop. Elk. ARABA

Javier Díaz de Espada Arregui NTRA. SRA. OCÓN Koop. Elk. ARABA

Bautista Jauregi Iztueta ABELUR Koop. Elk. GIPUZKOA

Jesús María Llano Loizaga COCEFOR Koop. Elk. ARABA

Patxi Aldasoro Alustiza URKAIKO Koop. Elk. GIPUZKOA

Ángel María Ruiz-Quintano Torre GUVAC. Koop. Elk BIZKAIA

Jon Agirre Galdos KAIKU Koop. Elk. GIPUZKOA

Roberto Ruiz de Infante UDAPA Koop. Elk. ARABA

ACTIVIDAD PRINCIPAL DE LA COOPERATIVA A LA QUE REPRESENTANORDEZKATZEN DUTEN KOOPERATIBAREN JARDUERA NAGUSIA

ASESORAMIENTOA EXPLOTACIONES

AHOLKULARITZAUSTIAPENENTZAT

FÁBRICAS DE PIENSOY SUMINISTROS AGRARIOS

PENTSU-FABRIKAK ETANEKAZARITZA-HORNIDURA

PATATA

PATATA

BODEGA

UPATEGIA

LÁCTEOS

ESNEKIAK

CEREAL

ZEREALA

CÁRNICO

HARAGIA

18% 18% 19% 9% 9% 18% 9%

DATOS DE LOS CONSEJEROS / AHOLKULARIEN DATUAK

DISTRIBUCIÓN POR GÉNEROSEXUAREN ARABERAKO BANAKETA

DISTRIBUCIÓN POR TERRITORIO HISTÓRICOLURRALDE HISTORIKOAREN ARABERAKO BANAKETA

HOMBRESGIZONEZKOAK

MUJERESEMAKUMEZKOAK

ARABA BIZKAIA GIPUZKOA

100% 0% 45% 27% 27%


35

Kontseilu Errektorea egun hauetan bildu da: otsaila-ren 26an, ekainaren 4an, irailaren 3an, urriaren 8an etaabenduaren 11n. Kontseilu Errektoreak Kudeaketa Pla-naren jarraipen- eta kontrol-lanak egin ditu, bai eta ur-teko planifikazioan aurreikusi ez diren gaiei erantzunakeman ere.

Batzordekideen %78 bertaratu da Kontseilu Errektoreakegindako bileretara. Zehazki, %36 bilera guztietara joanda, %27 bileren %80ra, eta aldiz, %36, %80 baino gu-txiagora.

Kontseilu Errektoreko kide batek ere ez du erakundekolanpostu exekutiborik.

Bazkideek edo Federazioko lankideek KontseiluErrektoreari proposamenak eta iradokizunak adie-razteko, Idazkari Teknikoaren bitartez egin du-te.

4.6.3. ZAINTZA BATZORDEA

Horretaz gainera, beste organo bat dugu: ZaintzaBatzordea. Horren ardura da kontuek, dokumen-tazioak eta hauteskunde-prozesuak besteak bes-te, indarrean dagoen legeria betetzen dutela zain-tzea.

El Consejo Rector se ha reunido el 26 de febrero, el 4de junio, el 3 de septiembre, el 8 de octubre y el 11 dediciembre. Su función ha consistido en realizar el segui-miento y control del Plan de Gestión, así como dar res-puesta a las temáticas no previstas en la planificaciónanual.

El porcentaje de participación de los Consejeros en lasreuniones del Consejo Rector ha sido del 78 %. Másconcretamente, el 36 % de los consejeros ha asistido al100 % de las reuniones, otro 27 % ha asistido al 80 %de las mismas y el 36% restante ha acudido a menosdel 80 %.

Ninguno de sus miembros ocupa un puesto ejecutivodentro de la organización.

La conexión entre los socios o los empleados de la Fe-deración a la hora de hacer llegar sus propuestas y su-gerencias al Consejo Rector es a través del SecretarioTécnico.

4.6.3. COMISIÓN DE VIGILANCIA

Existe, además, otro órgano, la Comisión de Vigilancia,que se encarga de comprobar que las actividades de laFederación, las cuentas, la documentación o el procesoelectoral, entre otras facultades, se ajustan a la legalidadvigente.

COMISIÓN DE VIGILANCIA 2009 / ZAINTZA BATZORDEA 2009

PRESIDENTE / LEHENDAKARIA Joseba Lekerika BasterretxeaAgr. Ganadera Zamudio-Derio S.Coop.

N. A. Zamudio-Derio Koop. Elk.BIZKAIA

SECRETARIO / IDAZKARIA Victorino Irazabal OrtizCeca Txulato S.Coop.Ceca Txulato Koop. Elk.

ALAVA

VOCAL / KIDEA José Iturriaga AlbóndigaAgr. Ganadera de Getxo S.CoopGetxoko Nek. Ab. Koop. Elk.

BIZKAIA

Así mismo, la Federación está comprometida con el de-sarrollo de la democracia interna, que impulsará másallá de lo que sus disposiciones estatutarias establecen,ofreciendo formación del sistema democrático y partici-pativo para mejorar la capacitación de las personas quepuedan entrar a formar parte de la organización.

Era berean, Federazioak barne-demokraziaren garape-nerako konpromisoa hartu du, estatutuetako baldintzekadierazitakoaz gain, sistema demokratiko eta partizipa-tiboari buruzko prestakuntza ematen du, eta horri esker,erakundeko kide izango direnei gaitasunak hobetzenlaguntzen die.

RSE.COOP.

INDICADORES /ADIERAZLEAK 2007 2008 2009

Democracia Interna / Barne-demokrazia 3/3 3/3 3/3


36

4.7. Hornitzaileak

Hornitzaileak hautatzeko, Federazioak hurrengo irizpidehauen arabera sailkatu ditu:

4.7. Proveedores

Para la elección de los proveedores, la Federación lostiene clasificados según los siguientes criterios de se-lección:

PROVEEDOR HISTÓRICO

HORNITZAILE HISTORIKOA

El que durante un periodo mínimo de un año haya prestado un productoo servicio a la Federación satisfactoriamente.

Gutxienez urtebeteko aldian Federazioari zerbitzua egoki egin diona.

PROVEEDOR ÚNICO

HORNITZAILE BAKARRA

El que cuyo producto o servicio no puede proporcionarlo otro proveedor.

Beste inork eskaintzen ez dituen zerbitzuak eta produktuak dituena.

PROVEEDORPOR EXIGENCIAS DE CLIENTE

BEZEROAREN ESKAKIZUNARENARABERAKO HORNITZAILEA

El que es exigido a la Federación por parte del cliente, como requisitopara poderles servir.

Bezeroak Federazioari eskatu dion hornitzailea, hari zerbitzua emateko.

PROVEEDOR POR PRESUPUESTO

AURREKONTUARENARABERAKOHORNITZAILEA

El elegido en función del presupuesto presentado.

Proposatutako aurrekontuaren arabera aukeratua.

PROVEEDOR ÉTICOY SOCIALMENTE RESPONSABLE

HORNITZAILE ETIKOA ETAGIZARTE-ERANTZUKIZUNA DUENA

Aquel que acredita que el proceso de obtención del bien que suministra a la Federaciónse ha realizado según lo legalmente establecido en el país de origen.

Federazioari eskaintzen dion produktuak jatorrizko herrialdeko legeria betetzen duela

ziurtatzen duena.


37

Federazioak ez du sistema formalik, tokiko hornitzaileeierosteko lehentasuna ematen dionik. Nolanahi ere, baz-kideek egiten dituzten produktuak behar baditu (Euska-diko nekazari-kooperatibek, alegia), bazkideek beraiekematen dizkigute.

Era berean, bazkideek ezin badigute eman kontratatunahi ditugun produktu edo zerbitzuak, Federazioak to-kiko hornitzaileak aukeratzen ditu.

La Federación no tiene un sistema formal para priorizarlas compras a proveedores locales, si bien, siempre quenecesita productos elaborados por sus asociados (lascooperativas agrarias de Euskadi), son éstos los que lasproporcionan.

Así mismo, cuando los productos o servicios a contra-tar no pueden ser ofertados por los socios, en igualdadde condiciones, la Federación selecciona proveedoreslocales.

2009 % FACTURACIÓN2009 FAKTURAZIAREN %

COMPRAS/SUBCONTRATACIONES QUE SE REALIZAN A PROVEEDORES DE LA CAV

EAEKO HORNITZAILEEI EGINDAKO EROSKETAK/AZPIKONTRATUAK52.87%

RSE.COOP.


Uso de recursos locales / Tokiko baliabideen erabilera 3/3 3/3 3/3


Jarduera estrategikoakActividades estratégicas

5

Las actividades de la Federación dan respuesta a losretos estratégicos anunciados en el punto 4 de este In-forme y los desglosamos a continuación.

5.1 REPRESENTACIÓN INSTITUCIONAL / ERAKUNDE-ORDEZKARITZA

5.2 SERVICIOS TÉCNICOSZERBITZU TEKNIKOAK

• Empresarización / Enpresatzea

• Intercooperación / Elkarlana

• Promoción y fomento / Promozioa eta sustapena

5.3 GESTIÓN INTERNA EXCELENTE / BARNE-KUDEAKETA BIKAINA

Federazioko jarduerak txosten honetako 4. atalean ai-patutako erronka estrategikoei erantzuteko egiten dira.Hauexek dira:

5.1 Representación institucional

La Federación sigue trabajando en esta área clave conel objetivo de constituirse en agente necesario y de in-fluencia ante las instituciones, tanto políticas como delsector y de los sub-sectores en los que operan las coo-perativas.

Lo subdividimos en cuatro líneas de actuación, a saber:Participar en las organizaciones en las que estamosrepresentados.Interlocución, representación, defensa y reivindica-ción.Participar en otros eventos, congresos, jornadas, etc.Proveer de información a grupos de interés.

5.1 Erakunde-ordezkaritza

Federazioa arlo nagusi horretan oinarritu da besteerakundeen oinarrizko eta eragin handiko agente izate-ko asmoz, bai erakunde politikoena nahiz kooperatibakjardunean ari diren sektoreko eta azpisektoreko erakun-deena.

Lau jarduera-ildoren arabera sailkatu ditugu:Ordezkaritza dugun erakundeetan parte hartzea.Elkarrizketa, ordezkaritza, defentsa eta errebeindika-zioa.Kongresu, jardunaldi, ekitaldi eta abarretan parte har-tzea.Interes-taldeei informazioa ematea.

38


5.1.1. Participar en las organizaciones en las queestamos representados

A continuación se muestran las organizaciones en lasque estamos representados así como las metas que sepersiguen desde la Federación y algunas de las actua-ciones que se han dado a lo largo de 2009:

5.1.1. Ordezkaritza dugun erakundeetan partehartzea

Ondoren, ordezkaritza dugun erakundeak aipatuko di-tugu, bai eta Federazioak zer helburu dituen eta 2009angauzatu diren zenbait ekintza ere:

N.O REUNIONES2009

2009KO BILERAKOPURUA

MESA CONSULTIVANACIONAL AGRARIA

NEKAZARITZAKO AHOLKUMAHAI NAZIONALA

Nuestra meta ha sido influir en las políticas del Dpto. de Agricultura, Pesca yAlimentación del Gobierno Vasco al objeto de que se dé un tratamiento posi-tivo a las cooperativas agrarias. Con el cambio de gobierno, no hemos tenidoreuniones.

Gure helburua izan da Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza, Arrantza eta ElikaduraSailaren politikan eragina izatea; batik bat, nekazaritza-kooperatibei trataeraona eman diezaioten. Gobernu-aldaketaren ondorioz, oraindik ez dugu bile-rarik egin.

0

CONSEJO SUPERIOR DECOOPERATIVAS DE EUSKADI

CSCE-EKGK

EUSKADIKO KOOPERATIBENGOREN KONTSEILUA.

CSCE-EKGK

El objetivo ha sido influir en las políticas del CSCE-EKGK, al objeto de que sedé un tratamiento positivo a las cooperativas agrarias.

Helburua CSCE-EKGK-ren politikan eragina izatea da, nekazaritza-koopera-tibei trataera ona eman diezaioten.

10

CONFEDERACIÓNDE COOPERATIVAS

DE EUSKADICCE-EKK

EUSKADIKO KOOPERATIBENKONFEDERAZIOA.

CCE-EKK

Nuestra participación en esta organización busca Influir en el diseño de las políticasde laCCEal objeto de que las cooperativas agrarias estén representadas. Además,en este ejercicio se pretendía que las ayudas que OSALAN da a la Confederaciónen materia de Prevención de Riesgos Laborales revirtieran a las cooperativas, sibien, no se ha conseguido. También se ha colaborado en la redacción de un borra-dor de Ley de Cooperativas de Euskadi que actualice la existente.

EKKren politiken diseinuan eragina izateko parte hartu dugu erakunde horre-tan, nekazaritza-kooperatibek trataera ona izan dezaten.

Horretaz gainera, aurtengo ekitaldian gure helburua zen OSALANek Konfede-razioari Lan Arriskuen Prebentziorako ematen dizkion laguntzak kooperatibeiematea; tamalez, ez dugu helburu hori lortu.

Era berean, Euskadiko Kooperatiben Legearen zirriborroa egiten lagundudugu, indarrean dagoen legea eguneratzeko.

5

COOPERATIVASAGROALIMENTARIAS

CAA

NEKAZAL KOOPERATIBENKONFEDERAZIOA

NKK

Se ha participado en esta Confederación con el objetivo de dar voz en elcooperativismo estatal a las cooperativas vascas. También se participó enla manifestación en defensa del sector agrario que convocaron las OPAs yCooperativas Agroalimentarias en Madrid el 21 de noviembre.

Konfederazio horretan parte hartu dugu, helburua baita euskal kooperati-ben eragina areagotzea Estatuko kooperatibismoan. Era berean, pasa denazaroaren 21ean NAEk eta Nekazaritza Kooperatibek deitutako nekazaritza-sektorearen aldeko manifestaziora joan ginen.

20

OINARRI S.G.R.SOCIEDAD DE

GARANTÍA RECÍPROCA

OINARRI EBBELKARREN BERMEKO

SOZIETATEA

Se ha dado traslado a OINARRI de las necesidades y problemáticas finan-cieras del cooperativismo agrario. En este ejercicio ha tenido un peso impor-tante la financiación de circulante de las cooperativas.

OINARRI-ri nekazaritza-kooperatibismoaren behar eta arazoen berri emanzaio. Ekitaldi honetan, kooperatiben zirkulatzaileak emandako finantziazioaoso garrantzitsua izan da.

11

39


40

HAZILURSOCIEDAD DE PROMOCIÓN

DE EMPRESAS, S.A.

HAZILURENPRESAK SUSTATZEKO

ELKARTEA, S.A.

Tras su constitución a finales de 2008, se ha continuado en la puesta en mar-cha de esta nueva sociedad de capital riesgo, cuyo objetivo es mejorar lafinanciación y gestión de las empresas agroalimentarias y rurales.

2008an sortu zenetik, arrisku-kapitaleko elkarte berri hori abian jartzen jarraitudugu. Helburua nekazaritza elikagaien eta landako enpresen finantziazioa etakudeaketa hobetzea du.

9

INNOBASQUEAGENCIA VASCADE LA INNOVACIÓN

INNOBASQUEBERRIKUNTZARAKO EUSKAL

AGENTZIA

Se ha trasladado el punto de vista de las cooperativas agrarias en esta organi-zación. Así mismo, se ha promocionado que las cooperativas participen en lasestrategias de innovación, fomento del espíritu emprendedor y la creatividadpropuestas por esta organización.

Erakunde horri nekazaritzako kooperatiben ikuspegia zabaldu zaio. Era be-rean, kooperatibek Innobasquek proposatutako berrikuntza-estrategietan etaekimenerako eta sormenerako jarreretan parte hartzea bultzatu da.

1

FORO RURAL MUNDIAL

MUNDUKO LANDAGUNEA

A través de esta ONGD hemos potenciado que el cooperativismo agrario seaun medio de desarrollo en el tercer mundo. Concretamente, la cooperaciónha consistido en promover la puesta en marcha de una cooperativa llamada“Unión Comunal de Productores Hortícolas de la “Comunidad de Dassa” queforma parte de la Región Central Oeste de Burkina Faso en el continente afri-cano. Así mismo destacar que esta organización está realizando una impor-tante Campaña en favor de la declaración por la ONU del Año Internacional dela Agricultura Familiar.

GGKE horren bidez, hirugarren munduko landa-garapenerako kooperatibis-moa sustatzen jardun dugu. Zehazki, elkarlan horretan, “Dassako komunita-teko Barazki Ekoizleen Herri Elkartea” izeneko kooperatiba martxan jarri dugu,Burkina Fasoko Erdiko Eskualdean, Afrikan.

Era berean, azpimarratu behar dugu erakunde hori Kanpaina garrantzitsua egi-ten ari dela, NBEak Familiako Nekazaritzaren Nazioarteko Urtea izendatzeko.

3


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5.1.2. Interlocución, representación,defensa y reivindicación

Al igual que en el apartado anterior, aunque no de unaforma estructurada, hemos tenido también relación deinterlocución, reivindicación e incluso lobby con las si-guientes instituciones:

5.1.2. Elkarrizketa, ordezkaritza, defentsa etaerrebeindikazioa

Aurreko atalean bezala, egitura aldetik ez bada ere,nolabaiteko harremana izan dugu erakunde haue-kin –elkarrizketa, errebeindikazioa eta baita lobby–aere–.

N.O REUNIONES2009

2009KO BILERAKOPURUA

GOBIERNO VASCOPOLÍTICA GLOBAL

SOBRE COOPERATIVAS

EUSKO JAURLARITZAKOOPERATIBEI BURUZKO

POLITIKA GLOBALA

Tras reunirnos con el nuevo gobierno se ha conseguido su compromiso parala realización de un Plan Estratégico del Cooperativismo agroalimentario vascoque defina los objetivos y líneas de actuación de cara a los próximos años.

Gobernu berriarekin bildu ondoren, euskal nekazaritzako elikagaien Koope-ratibismoaren Plan Estrategikoa egiteko konpromisoa hartu zuen, eta horrenbidez, datorren urteetarako helburuak eta jarduera-ildoak zehaztuko dira.

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COMITÉ DE SEGUIMIENTODEL PDRS 2007-2013

2007-2013 LGIPRENJARRAIPEN BATZORDEA

Se ha realizado el seguimiento y control de la ejecución del PDRS 2007-2013. En el desarrollo de la reunión realizada en Moreda de Alava se trasladóla problemática de las cooperativas de producción con respecto a las Indem-nizaciones Compensatorias de Montaña y otras ayudas que penalizan a estetipo de cooperativas.

2007-2013 LGIP betetzeko jarraipena eta kontrola egin dira. Arabako Mo-redan egindako bileran, ekoizpen-kooperatiben problematika aditzera emangenuen; alegia, Mendiko Konpentsazio Ordainari eta kooperatiba horiek zi-gortzen dituzten beste laguntzei buruzko problematika.

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DD.FF.AA.

ARABAKO FORUALDUNDIAK

Con el Departamento de Agricultura de la Diputación Foral de Alava se ha avan-zado algo en el Plan de Ayudas al objeto de que las CUMAs tengan un mejortratamiento, así como que en las cooperativas de producción (de ExplotaciónComunitaria y de Trabajo Asociado) se simplifiquen algunos requisitos y su re-dacción no sea tan torticera. Ej. ICMs, incorporación de jóvenes al sector, etc.

Nekazaritza – Ingurumen Sailak Arabako Foru Aldundiko Nekazaritza Sailare-kin batera, CUMA-k trataera hobea izateko Laguntza Planetan zerbait aurreratudugu, bai eta ekoizpen-kooperatibetan (Komunitate Ustiapenekoetan eta Elkar-lanekoetan) baldintzak sinplifikatzea ere. Esaterako, ICM-ak, gazteak sektoreraerakartzea, etab.

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AGRICULTURAMEDIOAMBIENTE

NEKAZARITZA – INGURUMENSAILAK

También nos hemos reunido con DFA-Medioambiente y SIGFITO para ade-cuar la recogida de envases fitosanitarios al escenario actual.

Era berean, AFA-ko Ingurumen Sailarekin eta SIGFITOrekin bildu ginen, ontzi fi-tosanitarioen bilketa egungo egoerara egokitzeko.

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DIRECCIÓNDE ECONOMÍA SOCIALDEL GOBIERNO VASCO

EUSKO JAURLARITZAKOGIZARTE EKONOMIAKO

ZUZENDARITZA

Se ha trabajado con el responsable del Registro de Cooperativas con el ob-jetivo de mejorar y simplificar su funcionamiento, así como facilitar que lascooperativas cumplan sus obligaciones de depósito de cuentas, inscripcio-nes de cargos, etc. de una forma más eficiente.

Kooperatiben Erregistroko arduradunarekin lanean jardun dugu, haren fun-tzionamendua erraztu eta hobetzeko, bai eta kooperatibei laguntzeko ere,kontu-gordailuen, karguen izen-emateen eta abarren obligazioak eraginkorbete ditzaten.

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5.1.3. Participar en otros eventos,congresos, jornadas, etc.

Hemos representado al cooperativismo agrario vascoen otros 37 foros, aportando opinión o punto de vistacuando procedía. Además hemos participado con elobjetivo de estar actualizados en cuanto a los puntosde interés que pueden afectar a las cooperativas en es-tos eventos.

5.1.3. Kongresu, jardunaldi, ekitaldi eta abarretanparte hartzea

37 forotan, euskal elikagaigintza-kooperatibismoa or-dezkatu dugu eta behar izan denean, gure iritzia edoikuspuntua adierazi dugu. Era berean, gure asmoaizan da ekitaldi horietan adierazitako eta kooperati-bengan eragina izan dezaketen intereseko gaien berriizatea.

ASAMBLEAS

• Asamblea de ENBA• Asamblea Foro Rural Mundial• Asamblea de UAGA• Asamblea de Ipar Kutxa S. Coop.• Asamblea de ASLE• Asamblea CCAE• Asamblea de Oinarri S.G.R.• Asamblea Confed. de Coops. de Euskadi• Asamblea de Sagral S. Coop.

CONGRESOS

• III Congreso Responsabilidad Social Empresarial-FOARSE• III Congreso FOROKOOP

VIAJES

• Viaje MARM: Alemania-Holanda-Belgica-Francia• Acompañamiento delegación Noruega-Innovation Norway• Acompañamiento delegación de Sudamericanos-MARM.• Visita de Bolivianos con el FRM• Visita de cooperativas Asturianas a Garlan S. Coop.

BATZARRAK

• ENBAren Batzarra• Munduko Landagunea• UAGAren Batzarra• Ipar Kutxa Koop. Elkartearen Batzarra• ASLEren Batzarra• ENKKren Batzarra• Oinarri EBBren Batzarra• Euskadiko Koop Konf.-ren Batzarra• Sagral Kooperatiba Elkartearen Batzarra

KONGRESUAK

• Gizarte Erantzukizunari buruzko III. Kongresua – FOARSE• FOROKOOP III. Kongresua

BIDAIAK

• MARM bidaia – Alemania-Holanda-Belgika-Frantzia• Norvegiako Innovation Norway• Hegoamerikako ordezkariak – MARM.• MLren eskutik, Boliviarren bisita• Asturiasko kooperatiben bisita Garlan Koop. Elkartera.


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5.1.4. Proveer de información a grupos de interés

En esta línea de actuación hemos dado a conocer as-pectos positivos de las cooperativas. Hemos colgado20 noticias en la página WEB, algunas de las cuales hantenido también difusión en los medios de comunicación.Se nombran a continuación:

5.1.4. Interes-taldeei informazioa ematea

Jarduera-ildo horren bidez, kooperatiben alderdi posi-tiboen berri eman dugu. 20 albiste jarri ditugu web-orrian; horietako batzuk hedabideetan agertu dira.Hauek dira:

CHARLAS/JORNADAS

• Jornada AEC sobre calidad alimentaria• Conferencia de Ramón Tamames-ERKIDE• WOKA-Itsasmendikoi• II Encuentro de Calidad Cooperativa.Cooperativas Agroalimentarias-Madrid

• Jornada técnica de Garlan S. Coop.• Jornadas sobre Secciones de Crédito• Jornada sobre la innovación de Kaiku Corp. Alimentariaorganizada por el Club Financiero de Bilbao

• Barnetegi teknologikoa, en Arcos de Quejana,Red Innovanet-Araba

• Hacia una estrategia emprendedora. APD-LKS.Palacio Euskalduna

• Presentación de Azkue Fundazioa-Euskera y nuevastecnologías

• Jornada de Euskalit – Entrega de Diplomas 5S• Jornada sobre la PAC 2013+• Conferencia de Bernardo Hernández,Director de Marketing de Producto de GOOGLE

HITZALDIAK/JARDUNALDIAK

• Elikagaien Kalitateari buruzko AEC Jardunaldia• Ramón Tamames-ERKIDE hitzaldia• WOKA – Itsasmendikoi• Kooperatiba Kalitatearen II. Topaketa.Nekazaritzako Elikagaien Kooperatibak-Madril

• Garlan Koop. Elkartearen Jardunaldia• Kreditu Sekzioei buruzko Jardunaldia• Kaiku Elikagai Korporazioaren kalitateari buruzko Jardunaldia,Bilboko Finantza Klubak antolatua

• Barnetegi teknologikoa, Kexanan,Innovanet Sarea-Araba

• Estrategia Ekintzailearen alde. APD-LKS.Euskalduna Jauregia

• Azkue Fundazioaren aurkezpena-Euskara eta teknologiaberriak

• Euskalit-en Jardunaldia – 5S Diplomak ematea.• PAC 2013+ buruzko jardunaldia• Hitzaldia: Bernardo Hernández, GOOGLE-ko ProduktuarenMarketing Zuzendaria

INAUGURACIÓN/OTROS

• Despedida DAPA Gobierno anterior, Laguardia• Prest 09 - Euskaltel.Espacios de Encuentro empresariales. Artium

• Inauguración de los nuevos locales del ConsejoEconómico y Social

• Inauguración de instalaciones en UDAPA S. Coop.• Reunión en DFA - Medioambiente sobre el Plan de DesarrolloSostenible Álava

• Reunión con la Consejera del Dpto. de Empleo y AsuntosSociales del Gobierno Vasco, Gemma Zabaleta

• Presentación del cultivo del lúpulo en FCAE• XXV Aniversario de CSCE-EKGK

INAUGURAZIOA/BESTEAK

• Aurreko Gobernuko NAESri agurra, Laguardia.• Prest 09 - Euskaltel.Enpresen Topaketarako Lekua. Artium

• Ekonomia eta Gizarte Aholkularitzaren lokal berrieninaugurazioa

• UDAPA Koop. Elkartearen instalazio berrien inaugurazioa• AFAko Ingurumen Saileko bilera, Arabako GarapenIraunkorraren Planari buruzkoa

• Eusko Jaurlaritzako Lan eta Gizarte Gaietarako Sailburuarekin,Gemma Zabaletarekin bilera

• Lupuluen laborantzaren aurkezpena ENKFan• CSCE-EKGKren XXV. Urtemuga


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Se cumplen 20 años desde el primer sacrificio realiza-do en el matadero cooperativo URKAIKO, de Zestoa.Entrega del Reconocimiento de EUSKALIT a la FCAEpor su implantación de 5s.Udapa inaugura sus nuevas instalaciones.Una delegación de 17 países sudamericanos visitanvarias cooperativas vascas, dentro del IV Curso Inter-nacional de Cooperativismo Agrario que anualmenteorganiza el Ministerio de Medioambiente, Rural y Ma-rítimo.Excelente vendimia en Rioja Alavesa.Jornada sobre ajustes para la mejora en la producciónde leche de vaca.Las cooperativas Asturianas visitan GARLAN S. Coop.Obtención del reconocimiento de Euskalit en la audi-toría externa de la implantación de 5s.Éxito de público y ventas, en Pobes, dentro de la XVFeria de la Alubia Pinta Alavesa.Nuevo programa de televisión sobre el vino.Viaje técnico a Suiza.UDAPA S. Coop. en Noruega.Excelente calidad en la cosecha de cereal en Álava.Carnevasca.com cumple 6 meses.Fusión de URKAIKO S. Coop. y GUREKO S. Coop.Fusión de GURELESA S. Coop. y COPELECHE S.Coop.Reunión Gobierno Vasco-Cooperativas.XX Asamblea de la Federación.La Federación participa en la Korrika.Cooperativa de Labastida recomendada por For-bes.

Zestoako URKAIKO hiltegian, lehen animalia hil zute-netik 20 urte igaro dira.EUSKALIT saria eman zaio ENKFri, 5S-a abian jartze-agatik.Udapak instalazio berriak inauguratu ditu.Hegoamerikako 17 ordezkarik hainbat euskal koope-ratiba ikusi dituzte, urtero Ingurumen, Landagune etaItsas Inguruetako Ministerioak antolatzen duen Ne-kazaritza Kooperatibismoari buruzko IV: NazioartekoIkastaroaren barne.Arabako Errioxan, mahats-bilketa bikaina.Esne-behiaren ekoizpena hobetzeko neurriak hartze-ko jardunaldia.Asturiasko kooperatibak Garlan Koop. Elkartea ikus-tera etorri dira.Euskalit saria eskuratu dugu, 5s-ren inplantazioarenkanpo-ikuskaritzan.Pobesen, Arabako Babarrun Nabarraren XV. Azokaarrakastatsua, jendetzaren eta salmenten aldetik.Ardoari buruzko telebistako saio berria.Suitzara egindako bidaia teknikoa.UDAPA Koop. Elk. Norvegian.Zerealaren uztaren kalitate bikaina, Araban.Carnevasca.com webguneak 6 hilabete egin ditu.URKAIKO Koop. Elk. eta GUREKO Koop. Elk. bat-egitea.GURELESA Koop. Elk. eta COPELECHE Koop. Elk.bat-egitea.Eusko Jaurlaritza-Kooperatibak bilera.Federazioaren XX. Batzarra.Federazioak Korrikan parte hartu du.Labastia Kooperatiba, Forbesek gomendatua.


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5.1.5. Erakunde-ordezkaritzaren adostasun-maila,gure bezero/bazkideen aldetik:

5.1.5. Valoración de nuestros clientes/sociosde la Representación institucional:

NOTA MEDIABATEZ BESTEKOTA

ÍNDICE DE RESPUESTASERANTZUN-KOPURUA

REPRESENTACIÓN INSTITUCIONALERAKUNDE-ORDEZKARITZA

3.69 24%

VALORACIÓN GLOBAL DEL SOCIO / OSOKO BALIOESPENA BAZKIDEEN

0

1

2

3

4

5

2005 2006 2007 2008 2009

3,66 3,793,47 3,64 3,69

5.2. Zerbitzu Teknikoak

Zerbitzu teknikoak antolatzean, Federazioak erronkahauei erantzutea du helburu:Enpresatzea.Elkarlana.Promozioa eta sustapena.

Zerbitzu teknikoen bidez, Federazioak helburu haueklortu nahi ditu:Enpresa Kooperatiba Eredua lortzea, kooperatibennegozio-merkatuen eskakizunekin bat datorrena;gure kooperatibetan kudeaketa-ereduak eta -baliabi-deak sartzea, eredu hori garatzen laguntzeko mo-dukoak;Kooperatiben arteko sinergiak baliatzeko eta elkart-zeko guneak sortzea, kooperatiben arteko elkarlanaerrazteko.Kooperatiba-eredua garatzea, baita haren heda-pena eta onarpena gizartean ere, gizartea gureegungo eta etorkizuneko bazkideen beharretaraeta ezinbesteko aliantzen beharretara molda da-din.

5.2. Servicios Técnicos

A la hora de organizar los servicios técnicos de la Fede-ración pretendemos dar respuesta a los retos de:Empresarización.Intercooperación.Promoción y fomento.

Con los servicios técnicos la Federación busca:Avanzar hacia un modelo empresarial cooperativomás acorde con las exigencias de los mercados enlos que las cooperativas operan; introducir en nues-tras cooperativas modelos y herramientas de gestiónque faciliten avanzar eficazmente en dicho modelo;Crear espacios de convergencia y de aprovechamien-to de sinergias propiciando entre las cooperativasespacios de encuentro que faciliten el desarrollo deestas prácticas intercooperativas;Avanzar en el desarrollo del modelo Cooperativo y ensu expansión y consideración positiva en la sociedad,de manera que este se adapte a las nuevas exigen-cias de nuestros asociados actuales y potenciales; yde las alianzas necesarias.


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5.2.1. Kooperatiben arteko zerbitzuak abian jartzeaeta mantentzea

5.2.1. Implantación y mantenimiento de formamancomunada de servicios a las cooperativas

SERVICIO DE PREVENCIÓNMANCOMUNADO (SPM)DE RIESGOS LABORALES

ENPRESA ARTEKOLAN ARRISKUEN

PREBENTZIORAKO ZERBITZUA

LOGROS 2009 / 2009KO LORPENAK

Impartir formación en cursos de nivel básico en Prevención de Riesgos LaboralesLan Arriskuen Prebentzioari buruzko oinarrizko ikastaroak

5

Estudio sobre Atmósferas explosivas iniciado el año pasado en fabricas de piensos y cerealistasGiro esplosiboei buruzko azterketak, iaz pentsu- eta zereal-fabriketan hasitakoak

8

Cooperativas en el servicio / Zerbitzua erabiltzen duten kooperatibak 34

Auditorías reglamentarias con empresa externa autorizadaAraututako ikuskaritzak, baimendutako kanpo-enpresaren bidez

2

Cooperativas nuevas adheridas / Bazkide egin diren kooperatiba berriak 3

Mantener informadas a las cooperativas sobre la legislación en materia de PRLLAPri buruzko legeen berri ematea kooperatibei

OK

Estudios psicosociales / Azterketa psikosozialak 3

Zerbitzuaren barne dauden kooperatibek ezaugarrihauek dituzte:

El total de cooperativas adheridas a este servicio tieneneste perfil:

ACTIVIDAD PRINCIPAL / JARDUERA NAGUSIA ALAVA BIZKAIA GIPUZKOA TOTAL / GUZTIRA

SUMINISTROSYSERVICIOS /HORNIDURAKETAZERBITZUAK 5 7 6 18

Suministros agrarios / Nekazaritzako hornidura — 4 1 5

Fábricas de piensos / Pentsu-fabrikak 1 2 2 5

Servicios técnicos / Zerbitzu teknikoak 2 1 3 6

Maquinaria-CUMAs / Makineria - CUMA 2 — — 2

EXPLOTACIONES DE: / USTIAPENAK: 4 4 — 8

Vacuno-ovino / Behi-ardi-ustiapenak 3 — — 3

Cereal-remolacha-patata / Zereala-erremolatxa-patata 1 — — 1

Horticultura-Jardinería / Baratzezaintza/Lorezaintza — 3 -— 3

Cunicultura / Untxi-hazkuntza — 1 — 1

COMERCIALIZADORAS DE: / MERKATURATZE-ENPRESAK: 8 — — 8

Cereal / Zereala 3 — — 3

Lácteos / Esnekiak 1 — — 1

Patatas / Patatak 1 — — 1

Vino (Bodegas) / Ardoa (Upategiak) 3 — — 3

TOTAL / GUZTIRA 17 11 6 34


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SERVICIO DE SEGURIDADALIMENTARIA, CALIDAD,

MEDIO AMBIENTE E INNOVACIÓN

ELIKAGAIEN OSASUN- ETASEGURTASUN-, KALITATE-,

INGURUGIRO- ETABERRIKUNTZA-ZERBITZUA

LOGROS 2009 / 2009KO LORPENAK COOP. / KOOP.

Certificación de ISO 9001ISO 9001 ziurtagiria

SERGAL

Auditorías internas de sistemasSistemen barne-ikuskaritzak

ABELTZAINGOROSTI

Sistema integrado de gestión de calidad, seguridad alimentariay prevención de riesgosKalitatea, elikagaien segurtasuna eta arriskuen prebentziorakokudeaketa-sistema osoa

GUVAC

Metodología de 5S5S Metodologia

UNIÓN DECOSECHEROSDE LABASTIDA

GUVAC

Mantenimiento de sistemas de gestiónKudeaketa-sistemen mantentzea

BODEGA SAN ROQUE

Pre-diagnósticos RSERSE pre-diagnostikoak

4

Diagnóstico RSERSE diagnostikoak

1

SERVICIO DE CONSULTORÍADE GESTIÓN

KUDEAKETARAKOAHOLKULARITZA-

ZERBITZUA


Elaboración de diagnósticos de buenas prácticas cooperativasy claves generales de competitividadKooperatiba-jardunbide egokien diagnostikoak eta lehiakortasun-gakonagusiak egitea

20

Elaboración de planes estratégicosPlan estrategikoak egitea

BODEGAS. ROQUE

UDAPA


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SERVICIO FARMACÉUTICO

FARMAZIA-ZERBITZUA


El servicio consiste en la asistencia del farmacéutico garante dos veces al mesen los locales de las cooperativas con el objeto de garantizar que el centroexpendedor de medicamentos de uso animal cumple la legislación vigente.Concretamente, su trabajo ha consistido en el control de:• Las condiciones de almacenamiento.• Las instalaciones.• El suministro.

Bi hilabetean behin, kooperatiba bakoitzeko egoitzara joan da farmazialaribermatzailea, animalia-sendagaien saltzaileak indarrean dagoen legeriabetetzen duela bermatzeko.Haren lanaren oinarriak hauek izan dira:• Biltegiratze-baldintzak.• Instalazioak.• Hornidura.

Goierri (Ordizia)

GUVAC (Karrantza)

INEKO (Itziar)

MIBA(Igorre-Markina)

S. Isidro (Gernika)

SERVICIO JURÍDICO

LEGE-ZERBITZUA


Servicio básicoOinarrizko zerbitzua

57

Servicio OK RegistroOK Erregistroa zerbitzua

9

Servicio PremiumPremium zerbitzua

1

Servicio Tarifa PlanaTarifa Finkoa zerbitzua

2

Servicios varios (OCMs, OPFHs y derecho agroalimentario; elaboración dedocumentos de seguridad según LOPD, fusiones, etc.)Hainbat zerbitzu (MAB, FBEE eta nekazaritzako elikagaiei buruzko legedia;DBLOaren araberako segurtasun-dokumentuak egitea; bat-egiteak; etab.)

50


50

5.2.2. Beste zerbitzu batzuk:5.2.2. Otros servicios prestados:

ASESORES SENIORS

SENIOR AHOLKULARIAK


Este servicio de asesoramiento, se fundamenta en la experiencia de expertos engestión de cooperativas, que proporcionan apoyos y ayudas, a planes de viabilidad,de gestión, estratégicos, etc. orientados a avanzar en la cadena de valor.

Aholkularitza-zerbitzu hori kooperatiben kudeaketan esperientzia duten adituetanoinarritzen da. Aholkulariek laguntza eta bermea ematen die bidegarritasun-planei,kudeaketa-planei, plan estrategikoei, etab.;alegia, balio-katean aurrera egiteko planei.

Bodega Unión deCosecheros deLabastida Koop.

Elk.

Garaia Koop. Elk.

Bodega San Ro-que Koop. Elk.

Udapa Koop. Elk.

AGA Koop. Elk.

Urkaiko Koop.Elk.

Anoga Koop. Elk.

LIDERAR SERVICIOS COMUNES

ZERBITZU OROKORRENBURU IZATEA


Se ha puesto en marcha una aplicación de comercio electrónico destinada asuministrar inputs agrarios a cooperativas, agricultores y consumidores en general.www.agrolur.com

Merkataritza elektronikoko aplikazioa abian jarri dugu, nekazal input-ak kooperatibei,nekazariei eta kontsumitzaileei oro har emateko.www.agrolur.com

SAKE


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5.2.3. Nekazaritza kooperatibismoaren promozioa:5.2.3. Promoción del cooperativismo agrario:

LOGROS 2009 / 2009KO LORPENAKN.O ASISTENTESPARTAIDEAK

JORNADA DEINTERCOOPERACIÓN

ELKARLANEKOEKITALDIA

Realizada el 2 de abril en Arkaute, a cargo de Ricardo Delgado, presidentede COVAP S.Coop. con una conferencia sobre el modelo empresarial de sucooperativa.

Elkarlanari buruzko Jardunaldia Arkauten egin zen, apirilaren 2an. RicardoDelgadok, COVAP Koop. Elkarteko presidenteak zuzendu zuen, eta harenkooperatibako enpresa-ereduari buruz mintzatu zen.

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VIAJE TÉCNICO A SUIZA

SUITZARA EGINDAKO BIDAIATEKNIKOA

Con destino Suiza, realizada del 6 al 12 de septiembre, en la que participaron:• Agricultores y técnicos de cooperativas.• Representantes de la Comisión de Agricultura del Parlamento Vasco.• Diputado de Agricultura de la Diputación Foral de Gipuzkoa• Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino• Representantes de empresas públicas.

Suitza bisitatu genuen, irailaren 6tik 12ra bitartean. Bidaiara etorri ziren:• Kooperatibetako nekazariak eta teknikariak.• Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza Batzordeko ordezkariak.• Gipuzkoako Nekazaritzako Foru Diputatua.• Ingurumen, Landaguneko eta Itsas Inguruko Ministerioa.• Enpresa publikoetako ordezkariak.

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JORNADA SOBRE LÍNEA DEFINANCIACIÓN DE CIRCULANTEPUBLICADA POR EL G. VASCO

E. JAURLARITZAKARGITARATUTAKOZIRKUSLATZAILEKO

FINANTZAKETA ILDOARIBURUZKO JARDUNALDIA

El 13 de febrero Oinarri SGR impartió una charla divulgativa sobre las ayudas deFinanciación de Circulante publicadas por el Gobierno Vasco.

13an, Oinarri EBBk Eusko Jaurlaritzak argitaratutako Zirkulatzaileko Finantzaketarendiru-laguntzei buruzko dibulgazio-hitzaldia egin zuen.

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COLABORACIÓN CON FRM ENGESTIONAR UNA AYUDA

LAGUNTZA KUDEATZEKO

Se ha colaborado con el Foro Rural Mundial en gestionar una ayuda destinada a crear una cooperativahortícola en Burkina-Faso (África).

Munduko Landagunearekin egindako elkarlana. Munduko Landagunearekin jardun dugu elkarlanean,Burkina-Fason (Afrika) barazkien kooperatiba bat kudeatzeko.

ASISTENCIA A PROMOTORESAGRARIOS

NEKAZARITZA SUSTATZAILEEILAGUNTZEA

Asistencia a grupos de promotores alimentarios a la hora de enfocar su negocio:• Asesoramiento a empresa no cooperativa para su transformación en cooperativa.• Constitución de CUMA GARBILUR S.COOP.• Conferencia sobre CUMAs y CECAs en Itsasmendikoi (Álava).• Constitución de Alavesa de Producción y Desarrollos Agrarios S.Coop.

Elikagaigintza sustatzaileei lagundu diegu, negozioa bideratzeko:• Kooperatiba ez zen enpresa bati aholkatu, kooperatiba bihur dadin.• CUMA GARBILUR Koop. Elk. sortu.• CUMA eta CECA buruzko hitzaldia, Itsasmendikoi- Araba.• Alavesa de Producción y Desarrollos Agrarios Koop. Elk. sortu.

ACTUALIZACIÓN DELOBSERVATORIO SOCIO

ECONÓMICO

BEHALEKU SOZIOEKONOMIKOARENEGUNERATZEA

Realizadas 63 encuestas a cooperativas de la Federación con información societaria y económica.

Federazioko 63 kooperatibari galdeketa egin zaie, elkarteari eta ekonomiari buruzko informazioajasotzeko.


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5.2.4. Informazioa eta Komunikazioa:

Federazioak informazio ugari eta anitza bidali die koope-ratibei; besteak beste:• Sektore-legedia, kooperatiba-legedia, zerga-legedia,ingurumen-legedia, kalitate-legedia, Europako lege-dia, etab.

• Diru-laguntzak.• Merkatuei buruzko informazioa.• Nekazaritzako eta landako elikagaiei buruzko prentsaespezializatuen txostena.

• Beste informazio batzuk.

Informazio zabaltzeko, posta elektronikoaz baliatu garabatik bat. Gure helburua bete dugu; alegia, kooperatibe-kin gutxienez egunean behin komunikatzea.

Hein txikiago batean, ohiko baliabideak ere erabili ditu-gu: posta, faxa eta telefonoa.

Era berean, Federazioaren webgunea komunikazio-rako baliabide garrantzitsua izan da (www.euskadi.coop). Abian jarri zenetik 2005ean, webguneak ho-nako bilakaera hau izan du, kontsulta-kopuruari da-gokionez:

5.2.4. Información y Comunicación:

La Federación ha enviado a las cooperativas informa-ción abundante y variada sobre aspectos varios que lesafectan, tales como:• Legislación sectorial, cooperativa, fiscal, medioam-biental, de calidad, europea, etc.

• Ayudas y subvenciones.• Información sobre mercados.• Dosier de prensa especializado en noticias agroali-mentarias y rurales.

• Otra información.

Para transmitir la información, el medio más utilizadoha sido el correo electrónico, cumpliéndose el objetivomínimo de 1 comunicación al día dirigida a las coope-rativas.

En menor medida, también se han utilizado los mediostradicionales como el correo postal, fax o el teléfono.

Así mismo, un medio de comunicación destacable ha sidola página web de la Federación (www.euskadi.coop).Desde su puesta en marcha en enero de 2005 ha tenidola siguiente evolución, con respecto a las visitas:

VISITANTES DISTINTOSIKUSLEAK

PÁGINAS VISITADASIKUSITAKO ORRIALDE-KOPURUA

NÚMERO DE VISITASIKUSTALDI-KOPURUA

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

05 06 07 08 090

50.000

100.000

150.000

200.000

05 06 07 08 090

5.000

10.0000

15.000

20.000

25.000

05 06 07 08 09


5.2.5. Formación para las cooperativas: 5.2.5. Prestakuntza kooperatibentzat:

CURSOS / IKASTAROAK ASISTENTES / PARTAIDEAK VALORACIÓN / BALIOESPENA

Jornada sobre el cierre del ejercicio 2008con el nuevo plan general contable

2008ko ekitaldiaren amaierari buruzko jardunal-dia, kontabilitate-plan berriaren aurkezpena

25 3.71

Jornada sobre el impuesto de sociedadesSozietateen zergari buruzko jardunaldia

30 4.60

Curso de formación socio empresarial (Labastida)Sozio enpresa ikastaroa (Labastida)

19 3.70

Curso de formación socio empresarial (Elvillar)Sozio enpresa ikastaroa (Bilar)

10 3.81

Creación de equipos / Taldeen eraketa 20 4.16

Jornada de divulgación de actividades de FCAE2009-KRIPAN

ENKF 2009ko jarduerei buruzkojardunaldia-KRIPAN

20 4.15

53


54

5.2.6. Gure bazkide/bezeroen balioespena:5.2.6. Valoración de nuestros socios/clientes:

NOTA MEDIA / BATEZBESTEKO NOTA

ÍNDICE DE RESPUESTASERANTZUN-KOPURUA

Servicio de Prevención mancomunadoKooperatiben arteko Prebentziorako Zerbitzua

3,48 26%

Servicio de calidad, medio ambientey seguridad alimentaria

Elikagaien osasun- eta segurtasun-,kalitate-eta ingurugiro-zerbitzua

4,06 75%

Servicio farmacéutico / Farmazia-zerbitzua 3,87 100%

Viaje técnico / Bidaia teknikoa 4,1 100%

Servicio de Consultoría de Gestión y EstudiosKudeaketarako eta azterketarako aholkularitza-zerbitzua

3,89 64%

PARTICIPANTES EN SPMKPZKO PARTAIDEAK

VALORACIÓN SPMKPZ BALIOESPENA

0

5

10

15

20

25

30

35

40

06

24

07

27

08

31

09

34

0

1

2

3

4

5

06

3,47

07

4,01

08

3,45

09

3,48


55

N.O DE COOPERATIVAS IMPLANTADO SISTEMAS,HERRAMIENTAS, PRODUCTOS

SISTEMAK, BALIABIDEAK, PRODUKTUAK EZARRIDITUZTEN KOOPERATIBA-KOPURUA

VALORACIÓN DE IMPLANTACIONES DE SISTEMAS,HERRAMIENTAS Y PRODUCTOS

SISTEMEN, BALIABIDEEN ETA PRODUKTUENBALIOESPENA

0

4

8

12

16

06

16

07

6

08

8

09

3

0

1

2

3

4

5

6

06

3,84

07

4,43

08

4,54

09

4,06

PARTICIPANTES EN SERVICIO DE FARMACIAFARMAZIA-ZERBITZUKO PARTAIDEAK

VALORACIÓN GLOBAL SERVICIO FARMACIAFARMAZIA-ZERBITZUAREN OSOKO BALIOESPENA

0

2

4

6

8

10

05

9

0606

8

07

7

08

6

09

6

0

1

2

3

4

5

06

3,67

05

3,71

07

3,17

08

3,8

09

3,87

ASISTENTES AL VIAJE TÉCNICOBIDAIA TEKNIKORA JOANDAKOAK

VALORACIÓN GLOBAL DEL VIAJE TÉCNICOBIDAIA TEKNIKOAREN OSOKO BALIOESPENA

0

10

20

30

40

50

70

60

07

62

08

63

09

62

0

1

2

3

4

5

06

3,71

08

4,2

09

4,1


56

Era berean, Federazioak langileei animatzen dielan-orduez kanpo beste motatako prestakuntzakegitera, batik bat, euskara ikastera. Hain zuzenere, pasa den urtean, 4 langile euskaltegira joandira.

Así mismo, la Federación incentiva a sus trabajadorespara que fuera del horario de trabajo realicen otro tipode formación, especialmente euskera. De hecho, 4 tra-bajadores han acudido habitualmente al euskaltegi a lolargo del año.

RSE.COOP.


Intercooperación / Elkarlana 3/3 3/3 3/3

5.3. GESTIÓN INTERNA EXCELENTE

Esta actividad estratégica supone un aprovechamientoeficiente de los recursos económicos, técnicos y espe-cialmente humanos de la Federación, apostando por suimplicación en los objetivos de la misma, en su desarro-llo profesional y en su motivación.

5.3.1. Formación del equipo técnico:

5.3. BARNE-KUDEAKETA BIKAINA

Jarduera estrategiko horren helburua da Federazioarenbaliabide ekonomikoak, teknikoak eta batik bat giza ba-liabideak eraginkor erabiltzea, eta horiek guztiek Federa-zioaren helburuak lortzeko inplikatzea, lanbide-garapenabultzatzea, bai eta motibazioa ere.

5.3.1. Talde teknikoaren prestakuntza:

HORAS TOTALESORDU-KOPURUA, GUZTIRA

HORAS POR TRABAJADORLANGILE BAKOITZEKOORDU-KOPURUA

Formación técnicaPrestakuntza teknikoa

320 42,67

Formación societariaSozietate-prestakuntza

75 10,13

Formación en habilidadesGaitasunen prestakuntza

155 20,53


57

5.3.3. Baliabide ekonomikoen kudeaketa:

Federazioak 2009ko ekitaldia positiboan amaitu du.

Kontseilu Errektoreak Kudeaketa Planean adierazitakoerrentagarritasun-helburuak eta autofinantziaziorako he-lburuak bete dira.

5.3.3. Gestión de los recursos económicos:

La Federación cierra el ejercicio 2009 en positivo.

Los objetivos de rentabilidad y grado de autofinancia-ción que marcó el Consejo Rector en el Plan de Gestiónse han cumplido.

5.3.2. Eskainitako zerbitzu, produktu, sistema etatresnen etengabeko garapena:

5.3.2. Desarrollo permanente de los productos yservicios ofertados, sistemas y herramientas:


ASEGURAR LA CALIDADDE LOS SERVICIOS

ZERBITZUEN KALITATEABERMATZEA

• Renovación de ISO 9001 de Calidad• ISO 9001 Kalitatea berritu dugu

• Renovación ISO 14001 de Medio Ambiente• ISO 14001 Ingurumena berritu dugu

• Renovación de la SGE 21: 2008 de Gestión Ética y Socialmente• Responsable / SGE 21: 2008 Enpresen Gizarte Erantzukizuna kudeatzekosistema berritu dugu

• Mantenimiento del Sistema 5s y reconocimiento por parte de EUSKALIT• 5s sistemari eutsi diogu eta EUSKALITen saria jaso dugu


IMPLANTAR UN PROCESODE DESARROLLO YMEJORA

DE LOS SISTEMASY HERRAMIENTAS

SISTEMEN ETA TRESNENGARAPEN- ETA

HOBEKUNTZA-PROZESUAJARTZEA

• Euskaldunización de la Federación y sus trabajadores, y de la relacionescon las cooperativas

• Federazioa eta langileak euskalduntzeko prozesuari eusten diogu, bai etakooperatibekiko harremana ere.

• Elaboración del Plan Estratégico 2010-2013• 2010-2013 Plan Estrategikoa

PREVISTO %AURREIKUSITA,%

REALIZADO %LORTUTA, %

Rentabilidad sobre patrimonio neto(Resultados del ejercicio/Patrimonio neto)

Ondare garbiarekiko errentagarritasuna(Ekitaldiko emaitzak/Ondare garbia)

3 7

Grado de autofinanciación en el área de RepresentaciónInstitucional (subvenciones/ingresos totales)

Autofinantziazio-maila, Erakunde-ordezkaritzan(diru-laguntzak/guztizko diru-sarrerak)

60 60

Hurrengo orrialdean, Egoeraren Balantzeari eta Galereneta Irabazien Kontuari buruzko informazioa bildu dugu,beste hainbat informazio osagarrirekin batera.

En la página siguiente se presentan el Balance de Si-tuación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, así comoinformación complementaria al respecto.


BALANCESDESITUACIÓNAL31DEDICIEMBRE,ENEUROS/EGOERABALANTZEAABENDUAREN31N,EUROTAN

Activo

Aktiboa

Notas

Notak

2008

2009

A)Activonocorriente

A)Ibilgetua

934.538,84

930.517,84

Inmmovilizadomaterial

Ibilgeltumaterialak

18.094,00

4.047,00

InversionesfinancierasaL/P

Epeluzerakoibilgeltufinantzarioak

2926.444,84

926.470,84

B)Activocorriente

B)Aktibozirkulatzailea

665.586,62

809.794,80

Deudorescomerciales

yotrascuentasacobrar

Zordunak

3287.154,25

174.735,28

InversionesfinancierasaC/P

Aldibaterakofinantza-inbertsioak

4335.000,00

600.000,00

Efectivo

Diruzaintza

543.432,37

35.059,52

TOTAL/GUZTIRA

1.600.125,46

1.740.312,64

Patrimonionetoypasivo

Ondarenetoaetapasiboa

Notas

Notak

2008

2009

A)PatrimonioNeto

A)Ondarenetoa

1.305.136,34

1.403.594,57

A1)Fondospropios

A1)Fondopropioak

61.205.136,34

1.303.594,57

Fondosdereserva

Erreserbak

1.109.852,66

1.205.342,59

Resultadosdelejercicio

Ekitaldikoemaitzak

95.283,68

98.251,98

A2)FondoHAZILUR

A2)HAZILURFuntsa

7100.000,00

100.000,00

B)Pasivonocorriente

B)Pasiboibilgeltua

215.000,00

230.000,00

Provisionesalargoplazo

Epeluzerakohornidura

8215.000,00

230.000,00

C)Pasivocorriente

C)Pasivozirkulatzailea

79.989,12

106.718,07

Acreedorescomerciales

yotrascuentasapagar

Hartzekodunaketaordaintzekezorrak

972.940,32

104.619,.07

Periodificacionesacorto

plazo

Epelaburrerakohartzekodunak

107.048.80

2.099,00

TOTAL/GUZTIRAONDARENETOAETA

PASIBOA

1.600.125,46

1.740.312,64

58


CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AL 31 DE DICIEMBRE, EN EUROSGALEREN ETA IRABAZIEN KONTUA, ABENDUAREN 31N, EUROTAN

Notas

Notak

2008 2009

1. Importe neto de cifra de negociosNegozio-zifraren zenbateko garbia

11 404.848,49 464.783,12

5. Otros ingresos de explotaciónUstiapeneko beste diru-sarrera batzuk

12 387.709,22 350.752,26

6. Gastos de personalLangile-gastuak

–250.929,93 –287.952,53

7. Otros gastos de explotaciónUstiapeneko beste diru-sarrera batzuk

–469.130,84 –434.696,20

8. Amortización del InmovilizadoIbilgeltuak amortizatzeko zuzkidura

–4.862,00 –4.047,00

A) Resultados de explotaciónUstiapeneko emaitza

67.634,94 88.839,65

13. Ingresos FinancierosDiru-sarrera finantzarioak

27.999,93 9.478,66

14. Gastos FinancierosKostu finantzarioak

–351,19 –66,33

B) Resultado financieroEmaitza finantzarioak

27.648,74 9.412,33

C) Resultado antes de impuestos (A+B)Zergen aurretiko emaitza (A+B)

95.283,68 98.251,98

D) Resultado del ejercicioUrtaldiaren emaitza

95.283,68 98.251,98

59


60

Importe: / Zenbatekoa:

Ipar Kutxa Rural S. Coop. de CréditoIpar Kutxa Rural Kreditu Koop. Elk.

20.468,12

Caja Laboral S. Coop. de CréditoEuskadiko Kutxa Kreditu Koop. Elk.

11.652,00

Caja - eurosKutxa - euroak

2.939,40

NOTAS A LOS ESTADOS CONTABLES

Nota 1: La totalidad de la inversión son equipos infor-máticos.

Nota 2: Participación en las siguientes sociedades:

KONTABILITATE-EGOEREIBURUZKOOHARRAK

1. oharra: Inbertsioaren guztizkoa informatika-ekipoakdira.

2. oharra: Sozietate hauetan parte-hartzea:

Aportación a capital / Kapital ekarpena

OINARRI Soc. de Garantía RecíprocaOINARRI Elkarrekiko Bermerako Elkartea

518.312,84


158,00

HAZILUR Soc. de Promoción de Empresas, S.A.HAZILUR Enpresak Sustatzeko Elkartea, S.A.

408.000,00


Clientes por ventas y prestaciones de serviciosBezeroak, salmenten eta emandako zerb. arabera

37.810,33

Administraciones públicasHerri-administrazioak

136.924,95

Hacienda Foral por IVAForu Ogasuna, BEZaren arabera

—

Nota 3: Se divide de la siguiente forma: 3. oharra: Era honetan banatu da:



300.000,00

Sección de Crédito de Garlan S. Coop.Garlan Koop. Elkarteko Kreditu Atala

300.000,00

Nota 4: Corresponde a Imposiciones a Plazo Fijo en: 4. oharra: Epe Finkorako Ezarpenei dagokio erabatelkarte hauetan:



61



Cuotas de ingreso de las CooperativasKooperatiben diru-sarreren kuotak

4.390,54

Resultados de ejercicios anterioresAurreko ekitaldietako emaitzak

1.200.952,05


Acreedores varios / Hainbat hartzekodun 79.396,22

Administraciones públicasHerri-administrazioak

25.262,85

I.R.P.F. - 4.o Trimestre / PFEZ – 4. hiruhilekoa 10.504,29

Seguridad Social (diciembre 2009)Gizarte Segurantza (2009ko abendua)

6.206,15

H.P. acreedora por IVA / Foru Ogasuna, BEZaren arabera 8.552,41

2007 2008 2009

Operaciones con no sociosBazkide ez direnekin egindako jarduerak

72.063 71.850 92.404

% de las operaciones con no sociossobre los ingresos totales*

Bazkide ez direnekin egindako jardueren %-a,guztizko diru-sarreran*

11 8 11

Nota 7: Es una subvención del año 2008 del Depar-tamento de Agricultura, Pesca y Alimentación del Go-bierno Vasco destinada a promover nuestra aportaciónen HAZILUR S.P.E. Sólo se amortiza en el caso de queHAZILUR S.P.E. genere e impute pérdidas a la Federa-ción.

Nota 8: Es una provisión destinada a compensar un im-previsto económico lo suficientemente importante comopara desestabilizar el equilibrio presupuestario de la Fe-deración.

Nota 9: Se divide de la siguiente forma:

7. oharra: Eusko Jaurlaritzako Nekazaritza,Arrantza eta Elikadura Saileko kapitalaren 2008kodiru-laguntza da, HAZILUR S.P.E. dugun partai-detza sustatzeko. HAZILUR S.P.E.-k Federazioarigalerak eragiten badizkio bakarrik amortizatukoda.

8. oharra: hornidura hori Federazioaren aurrekontu-oreka hautsiko lukeen aurre ikusi gabeko gasturen batizanez gero baliatuko da.

9. oharra: Era honetan banatu da:

Nota 10: Ingresos del ejercicio 2009 por trabajos que sevan a realizar en el 2010.

Nota 11: Representa la suma de los ingresos de la Fe-deración en concepto de cuotas o facturación de ser-vicios. Una parte de estos ingresos se realizan con nosocios, según el siguiente desglose:

10. oharra: 2009ko diru-sarrera horiek 2010ean egingodiren lanenak dira.

11. oharra: Federazioak izan dituen diru-sarrerenguztizkoa da (kuotak eta zerbitzuen fakturak). Diru-sarrera horien zati bat bazkideek ez direnekin egindira:

* Los ingresos totales incluyen facturación, subvenciones e ingresos financieros.(En el año 2009=825.014,04 euros).

* Guztizko diru-sarreretan kontuan hartu dira: fakturazioa, diru-laguntzak etadiru-sarrera finantzarioak (2009an = 825.014,04 euro).


62

Era berean, Federazioak gehien fakturatu dituen 10 koo-peratibek 144.169,82€ bildu dute; alegia, Federazioarenguztizko diru-sarreran %17.70. Hurrengo grafiko hone-tan adierazi da:

Así mismo, las 10 cooperativas a las que la Federaciónmás ha facturado en este ejercicio suman 144.169,82€y representan el 17.70% del total de los ingresos de laFederación. Se representan en el gráfico siguiente:

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

MIBA UDAPA Bod. SanRoque

ABELLUR CUMAValles Alaveses

Behi Alde AGA GARAIA COCEFOR GUVAC

Nota 12: Representa la suma de todas las ayudas queha recibido la Federación de las Instituciones Públicas,y que desglosamos a continuación en función de su ori-gen.

Nota 12: Federazioari Herri Erakundeek emandako di-ru-laguntzak dira. Ondoren, erakundeen arabera banatuda:

Importe / Zenbatekoa:

Consejo Superior de Cooperativas de EuskadiEuskadiko Kooperatiben Goren Kontseilua

207.852,56

Ministerio del Medio Rural y MarítimoLandagune eta Itsas Ingurunearen Ministerioa

72.480,66

Dir. Economía Social del Gobierno VascoEusko Jaurlaritzako Gizarte Ekonomiako Zuzendaritza

51.768,00

Dpto. de Medio Ambiente, Planificación Territorial,Agricultura y Pesca del Gobierno VascoEusko Jaurlaritzako Ingurumen, LurraldePlangintza, Nekazaritza eta Arrantza Saila

18.651,04

* La suma de todas las subvenciones representan el 42.51 % de los ingresostotales de la Federación.

* No obstante, Si tenemos en cuenta que hay alguna subvención finalista paraproyectos de fuera de la Federación (en la que nuestra única actividad es ges-tionar la ayuda) y la descontamos, nuestro grado de dependencia con res-pecto a las Instituciones Públicas baja. Concretamente, quitando los importesque se han destinado al Foro Rural Mundial y a financiar el libro del Aniversariode las Cooperativas Lecheras, el grado de dependencia de la Federación conrespecto a las Instituciones Públicas baja al 41,12 %.

* Jasotako diru-laguntzak Federazioaren diru-sarreren %42.51.

* Hala ere, diru-laguntzaren bat Federazioz kanpoko proiektuak egiteko finalistaizan da (Federazioaren jarduera bakarra kudeaketa izanik), eta diru-kopuru horikendu egin dugu. Halaber, Erakunde Publikoekiko mendekotasuna txikia da.Zehazki, Munduko Landagunerako zenbatekoak eta Esne Kooperatiben Urte-mugan ateratako libururako dirua ezik, Erakunde Publikoekiko mendekotasuna%41,12koa da.


63

BESTE OHAR BATZUK:

Federazioak pasa den ekitaldian 2006-2009 Plan Estra-tegikoa amaitutzat jo du. Emaitza positiboak lortu ditu,eta hauxe da azken urteetako bilakaera:

OTRAS CONSIDERACIONES:

La Federación finaliza este ejercicio su Plan Estratégico2006-2009, con resultados positivos, habiendo sido laevolución de los últimos años:

2005 2006 2007 2008 2009

IngresosDiru-sarrerak

569.747 578.469 684.798 820.557 825.014

Resultados del ejercicioEkitaldiko emaitzak

46.036 32.165 50.044 95.283 98.251

2007 % 2008 % 2009 %

Representación InstitucionalErakunde-ordezkaritza

42 40 43

ServiciosZerbitzuak

58 60 57

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

2005 2006 2007 2008 2009

Resultados del ejercicio / Ekitaldiko emaitza

Ingresos / Diru-sarrerak

Federazioak urtero-urtero Kudeaketa Plana, Agin-te Taula Osoa eta dagokion Aurrekontua lantzen ditu,helburuak zehazteko, erantzukizunak banatzeko, adie-razleak ezartzeko eta baliabideak kudeatzeko tresnakdiren aldetik.

Aurten, lan-taldeak eta Kontseilu Errektoreak hainbat al-diz aztertu dute jardueren garapena, bai eta helburuenlorpena ere, eta haiekin batera, aurrekontuen kudeake-tan aritu dira, datu objektiboetan oinarritutako erabakiakhartzeko.

Baliabide horiei esker, Federazioak urtean zehar egin-dako ekintzei buruzko informazioa bildu du.

Gastuak, Federazioko lan-alorren arabera sailkatuak,hauexek izan dira:

La Federación trabaja anualmente con el Plan de Ges-tión, el Cuadro de Mando Integral y el Presupuesto co-rrespondiente, como herramientas para marcar los ob-jetivos, distribuir las responsabilidades, establecer losindicadores y gestionar los recursos.

Durante el año, el equipo de trabajo y el Consejo Rectorrealizan revisiones del desarrollo de las actividades y laconsecución de los objetivos correspondientes, juntocon la gestión presupuestaria que facilita la toma de de-cisiones basadas en datos objetivos.

Mediante estas herramientas, la Federación disponede amplia información sobre las actuaciones llevadas acabo durante el año.

Los gastos, divididos en función de las áreas de trabajode la Federación, se muestran a continuación:


64

EMAITZEN BANAKETA

Federazioko Kontseilu Errektoreak 2010eko mar-txoaren 25ean ospatuko den Ohiko Batzar Nagusiakbazkide diren kooperatibei proposatuko die 2009. ur-taldiko emaitza positiboen %100 (98.251,98.- €) Fe-derazioko Borondatezko Erreserba Funts Banaezineangordetzea.

Erabaki hori hartzeko arrazoiak hauek izan dira:Federazioaren finantzaketaren zati handi batek diru-laguntza publikoetan du oinarria.Federazioaren independentzia areagotzea.Ondarea eta egiturak sortze egungo eta etorkizunekokooperatibentzat.Federazioaren enpresa-jarduera bultzatzea.Lasaitasuna eta konfiantza sortzea bazkideen artean,ekonomikoki eta finantzarioki erakunde garbia den al-detik.Irabazi asmorik gabeko erakundeen legea betetzea;horren arabera, soberakinak bazkideen artean banat-zea debekatuta dago-eta.

DISTRIBUCION DE RESULTADOS

El ConsejoRector de la Federación propondrá a las coope-rativas socias, en la Asamblea General Ordinaría a celebrarel 25 de marzo de 2010, destinar el 100% de los resulta-dos positivos del ejercicio 2009 (98.251,98 €) al Fondo deReserva Voluntario e Irrepartible de la Federación.

Las razones que motivan esta decisión son las siguientes:Una parte muy importante de la financiación de la Fe-deración proviene de subvenciones públicas.Fortalecer la independencia de la Federación.Generar patrimonio e infraestructuras para las coope-rativas presentes y futuras.Potenciar el aspecto empresarial de la Federación conla reinversión de excedentes.Generar seguridad y confianza en los socios, a travésde una organización saneada económica y financiera-mente.Cumplir la obligación legal de las organizaciones sinánimo de lucro, que impide que los resultados seanrepartibles entre sus socios.

RSE.COOP.


Gestión empresarial / Enpresa-kudeaketa 2/3 2/3 2/3

Gestión de capital / Kapital-kudeaketa 3/3 3/3 3/3

5.3.4. Ingurumena

Federazioak ingurumenaren kudeaketarako sistemaezarrita du, ISO 14001:2004 arauaren araberakoa, eta2009an ziurtagiri hori berritu du.

Horrela, bada, Federazioaren kudeaketa-politikaren ar-datz nagusietako bat Ingurumenaren Babesa da. Ho-rretan oinarrituta, Federazioak ingurumenari buruzkohelburuak ezarri ditu, bai eta helburu horiek bete direlaaztertu ere, Ingurumena kudeatzeko sistema baten bi-dez. Hauek izan dira 2009ko datuak:

5.3.4. Medio ambiente

La Federación tiene implantado un sistema de gestiónmedioambiental según la norma ISO 14001:2004, y du-rante el año 2009 ha renovado su certificación.

Así, la política de gestión incluye la protección del MedioAmbiente, como uno de sus pilares principales. En basea ello establece objetivos medioambientales y evalúa sucumplimiento a través del sistema de gestión medioam-biental. Los datos de 2009 han sido:

2007 2008 2009

Consumo de energía (Kw) / Energia-kontsumoa (Kw) 63.940 69.780 64.221

Consumo de agua (m3) / Ur-kontsumoa (m3) 96 89 139

Emisiones de CO2 (Tn CO2) / CO2 igorpena (CO2 tn) 5 9 9

Consumo de papel (resma/persona)Paper-kontsumoa (resma/pertsona)

0,52 1,33 0,64


65

Federazioak bertara joatean langileek sortutako CO2-isurpenak konpentsatzeko, zenbateko bera ordaintzendie basoberritze-ekimenei. Diru-kopuru hori Wucroko(Etiopia) baso bat berritzeko proiektu batera bidali du.Proiektua Munduko Landaguneak bultzatu du (Federa-zioak erakunde horretan hainbat urtetan jardun du la-nean).

Federazioak Ingurumenerako jarduera egokiei buruzkotxostena erabiltzen du, eta langile guztiei banatu die,bai eta instalazioan bertan lanean ari diren hornitzai-leei ere. Jarduera horien artean, Federazioak honda-kinak kudeatzeko hartutako konpromisoa dago. Lanhori baimendutako kudeatzaileek egiten dute.

Bestalde, ingurumen- eta gizarte-irizpideak kontuan har-tuta (etikoki arduratsuak) aukeratutako langileak %15,90dira.

Así mismo, la Federación ha compensado con euros lasemisiones de CO2 generadas por su personal en susdesplazamientos de trabajo. Para ello, ha donado unacantidad equivalente al coste de reforestación que com-pense el gas generado. El dinero va destinado al Pro-yecto de Reforestación de un bosque en Wucro (Etio-pia), impulsado por el Foro Rural Mundial, proyecto en elque la Federación lleva varios años colaborando.

La Federación, también, dispone de un dossier con lasbuenas prácticas ambientales implantadas en la organi-zación, difundidas entre el 100% de los trabajadores yentre los proveedores que realizan trabajos en sus ins-talaciones. Entre ellas se incluye el compromiso de laFederación para realizar la gestión de todos los residuosa través de gestores autorizados.

Por otro lado, el % de proveedores elegidos bajo cri-terios ambientales y sociales (identificados como ética-mente responsables) es del 15,90%.

RSE.COOP.


Política y gestión ambientalIngurumen-politika eta –kudeaketa

3/3 3/3 3/3

Producción y gestión de residuosHondakinak ekoiztu eta kudeatu

2/3 2/3 3/3

5.3.5. Gizarte-ingurunea

Federazioaren izaeraren zati da elkarlankidetza, bai baz-kideekin (haien arteko harremana bultzatuz) zein erkide-goko kide den aldetik.

Bestalde, Federazioak bere jarduera burutzen duenlurraldeko nortasun kulturalera moldatu eta harenpartaide izateko xedea duenez, hizkuntzari dago-kionez, Federazioak euskararen erabilera bultzatzendu, bai barneko komunikaziorako, bai bazkideekineta beste interesdun alderdiekin duen harremanean.Atal honetan, lehen aipatu bezala, langileak presta-tzea gainera, Federazioak euskara bultzatzeko bestehainbat jardueratan parte hartu du; esaterako, Ko-rrikan.

Gainera, datorren urteari begira, iradokizun berri batjaso dugu: jarduera ludikoak egitea, kooperatibetakobazkideak elkar ezagutzeko. Hortaz, datorren urterako,mus-txapelketa prestatzea erabaki dugu.

5.3.5. Entorno social

La Federación, por su propia naturaleza, tiene implícitoel valor de la intercooperación, bien en colaboración consus asociados, potenciando la relación entre los mis-mos; bien como parte de la comunidad.

Por otro lado, con el objetivo de adaptarse a la identidadcultural del territorio en que desarrolla su actividad, enel ámbito del idioma, la Federación potencia el uso deleuskera en la comunicación tanto interna, como con losasociados y otras partes interesadas. En este apartado,además de la formación de los trabajadores ya comen-tada anteriormente, también colabora en otras accionesde promoción del euskera, como la Korrika.

Además, de cara al año que viene, se ha recogido unapropuesta de realizar actividades lúdicas con el fin depromover el conocimiento entre sí de socios de distin-tas cooperativas y se ha proyectado la realización de uncampeonato de mus.

RSE.COOP.INDICADORES / ADIERAZLEAK 2007 2008 2009

Comunidad local / Tokiko komunitatea 2/3 2/3 2/3


Tabla de contenidos GRI-RSE.COOP.GRI-RSE.COOP. edukien taula6

Ind. GRI generalGRI ad. orokorra

Punto Informe GRI de la FederaciónFederazioaren GRI txosten-atala

Indicadores Herramienta RSE.COOPRSE.COOP tresnaren adierazleak

1. Estrategiay análisis

1. Ikuspegiaeta estrategia

1.1

1. Carta del Presidente1. Lehendakariaren gutuna

A1. Aspectos generales organizacionalesA1. Erakunde-gai nagusiak

2. Carta del Presidente y el Secretario2. Idazkari teknikoaren gutuna


1.2. 3. Contexto en el que nos hemos movido3. Jardunean izan garen testuingurua


2. Perfil de laorganización

Erakundearenprofila

2.1. 4. Quienes somos4. Nortzuk gara








2.5. —C1. Gestión empresarialC1. Enpresa-kudeaketa




C1. Compromiso empresarialC1. Enpresa-konpromisoa

2.8.4. Quienes somos / 4. Nortzuk gara5. Actividades estratégicas5. Jarduera estrategikoak


2.9. 4.6. Gobierno4.6. Gobernua


2.10. 5. Actividades estratégicas5. Jarduera estrategikoak


3. Parámetrosde la

memoria

Txostenarenparametroak

3.1. 2. Principios de elaboración de la memoria2. Txostena egiteko irizpideak








3.5.

2. Principios de elaboración de la memoria2. Txostena egiteko irizpideak4.3. Partes interesadas y grupos de interes4.3. Gure interesdun taldeak

C18. Diálogo y transparencia con losgrupos de interésC18. Elkarrizketa eta gardentasuna interes-taldeekin





3.8. —A3. Aspectos generales organizacionalesA3. Erakunde-gai nagusiak



3.10. —A3. Aspectos generales organizacionalesA3. Erakunde-gai nagusiak



3.12. 6. Indice contenido GRI6. GRI edukien aurkibidea




66





4. Gobierno,compromisos yparticipación delos grupos de

interés

Gobernua,konpromisoak etainteres-taldeenparte-hartzea

4.1 4.6. Gobierno / Gobernua4.4. Nuestros socios / Gure bazkideak

A2. Aspectos generales organizacionalesErakunde-gai nagusiak





4.4

4.6. Gobierno / GobernuaC17. Democracia interna

Barne-demokrazia


Barne-demokrazia


Barne-demokrazia


Barne-demokrazia

4.5 4.6. Gobierno / Gobernua C3. Gestión de capital / Kapital-kudeaketa

4.6 —C17. Democracia interna

Barne-demokrazia

4.7—

C17. Democracia internaBarne-demokrazia

— C19. Formación / Prestakuntza

4.8

4. Quienes somos4. Nortzuk gara

C1. Gestión empresarialEnpresa-kudeaketa

4. Quienes somos4. Nortzuk gara


4.94.6. Gobierno / Gobernua


5.3.3. Gestión de recursos económicosEkonomia-laburpena


4.104.6. Gobierno / Gobernua




4.11



5.3.2. Desarrollo permanente de los productos yserviciosEskainitako zerbitzu, produktu, sistema eta tresnenetengabeko garapena

C4. Sistemas de gestiónKudeaketa-sistemak

4.12

5.3.5. Entorno social / Gizarte-ingurua C27. Intercooperación / Elkarlankidetza

5.3.4. Medio Ambiente / Ingurumena C27. Intercooperación / Elkarlankidetza

— C28. Comunidad local / Tokiko komunitatea

4.13 5. Actividades estratégicas5. Jarduera estrategikoak

C27. Intercooperación / Elkarlankidetza

4.14 4.3. Partes interesadasGure interesdun taldeak

C18. Diálogo y transparencia con losgrupos de interés / Elkarrizketa etagardentasuna interes-taldeekin

4.15 4.3. Partes interesadasGure interesdun taldeak


4.164.3. Partes interesadas / Gure interesdun taldeak

4.4. Nuestros socios / Gure bazkideak


4.17 5.1. Representación InstitucionalErakunde-ordezkaritza


67





Indicadoreseconómicos

Ekonomia-adierazleak

EC1


C2. Uso de los recursos locales que favo-rezcan el desarrollo económico localTokiko baliabideak erabiltzea tokikoekonomia-garapenaren onurarako


C3. Gestión de capital / Kapital-kudeaketa

4.5. Nuestro equipo / Gure taldeaC23. Condiciones sociolaborales

Lan- eta gizarte-baldintzak

EC2 —C3. Gestión de capital

Kapital-kudeaketa

EC3 —C23. Condiciones sociolaborales


EC4 5.3.3. Gestión de recursos económicos /4.7. Proveedores / Hornitzaileak

C28. Comunidad localTokiko komunitatea

EC5 —C23. Condiciones sociolaborales


EC6

5.3.3. Gestión de recursos económicos /Ekonomia-laburpena4.7. Proveedores / Hornitzaileak5.3.5. Entorno social / Gizarte-ingurua


EC7 4.5. Nuestro equipo / Gure taldeaC20. Igualdad de oportunidades

Aukera-berdintasuna

EC8 —C28. Comunidad local

Tokiko komunitatea

EC9 —C28. Comunidad local

Tokiko komunitatea

Indicadoresambientales

Ingurumen-adierazleak

EN1 —C8. Producción y gestión de residuos

Hondakinak ekoiztu eta kudeatu

EN2 —C8. Producción y gestión de residuos


EN3 5.3.4. Medio Ambiente / IngurumenaC10. Gestión de la energía

Energia-kudeaketa


Energia-kudeaketa

EN55.3.4. Medio Ambiente / Ingurumena

C10. Gestión de la energíaEnergia-kudeaketa

5.3.4. Medio Ambiente / IngurumenaC10. Gestión de la energía

Energia-kudeaketa


Energia-kudeaketa


Energia-kudeaketa

EN8 — C9.1. Gestión del agua / Ur-kudeaketa



EN11 —C16. Integración en el entorno

Ingurumen-integrazioa

EN125.3.4. Medio Ambiente / Ingurumena

C7. Política y gestión ambientalIngurumen-politika eta -kudeaketa

—C14. Afectaciones en el suelo

Ondorioak lur-zoruan



EN14 5.3.4. Medio Ambiente / IngurumenaC16. Integración en el entorno




EN16 5.3.4. Medio Ambiente / IngurumenaC12. Contaminación atmosférica

Airearen kutsadura68





Indicadoresambientales

Ingurumen-adierazleak

EN17 —C12. Contaminación atmosférica

Airearen kutsadura

EN18 5.3.4. Medio Ambiente / IngurumenaC12. Contaminación atmosférica

Airearen kutsadura


Airearen kutsadura


Airearen kutsadura

EN21 — C9. Gestión del agua / Ur-kudeaketa

EN22 5.3.4. Medio Ambiente / IngurumenaC8. Producción y gestión de residuos


EN23 —C14. Afectaciones en el suelo

Ondorioak, lur-zoruan

EN24 5.3.4. Medio Ambiente / IngurumenaC8. Producción y gestión de residuos


EN25 —C7. Política y gestión ambiental

Ingurumen-politika eta -kudeaketa

EN26 4. Quienes somos4. Nortzuk gara


EN27 —C15. Información y formación ambiental

Ingurumen-informazioaeta -prestakuntza

EN28 4. Quienes somos / Nortzuk gara5.3.4. Medio Ambiente / Ingurumena


EN29 4. Quienes somos / Nortzuk gara5.3.4. Medio Ambiente / Ingurumena


EN30 —C7. Política y gestión ambiental

Ingurumen-politika eta -kudeaketa

LA6 4.5. Nuestro equipo / Gure taldeaC21. Seguridad e higiene en el trabajo

Segurtasuna eta higienea lanean





LA9 —C21. Seguridad e higiene en el trabajo


LA105.3.4. Medio Ambiente / Ingurumena

C15. Información y formación ambientalIngurumen-informazioaeta -prestakuntza

4.5. Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

LA11 4.5. Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

LA12 4.5. Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

LA13

4.5. Nuestro equipo / Gure taldea4.6. Gobierno / Gobernua

C20. Igualdad de oportunidadesAukera-berdintasuna

4.5. Nuestro equipo / Gure taldeaC23. Condiciones sociolaborales


LA14 4.5. Nuestro equipo / Gure taldeaC20. Igualdad de oportunidades

Aukera-berdintasuna

69



Punto Memoria GRI de la FederaciónFederazioaren GRI txosten-atala


Indicadoressociales:derechoshumanos

Gizarte-adierazleak:

Giza Eskubideak

HR1 —C25. Derechos humanos

Giza Eskubideak

HR24.3. Partes interesadas / Interesdun alderdiak5.3.3. Gestión de recursos económicos / E. labur.4.7. Proveedores / Hornitzaileak

C29. Empresas proveedoras y contratadasEnpresa hornitzaileaketa kontratatuak

HR3 — C19. Formación / Prestakuntza

HR4 4.5 Nuestro equipo / Gure taldeaC20. Igualdad de oportunidades

Aukera-berdintasuna

HR5 — C25. Derechos humanos / Giza Eskubideak



HR8— C19. Formación / Prestakuntza

— C25. Derechos humanos / Giza Eskubideak

HR9 — C20. Igualdad de oportunidadesAukera-berdintasuna

Indicadoressociales:sociedad

Gizarte-adierazleak:gizartea

SO1 —


SO2 — C25. Derechos humanos / Giza Eskubideak

SO3 4.5 Nuestro equipo / Gure taldea C19. Formación / Prestakuntza

SO4 — C25. Derechos humanos / Giza Eskubideak

SO5 5. Actividades estratégicas5. Jarduera estrategikoak

C25. Comunidad localTokiko komunitatea

SO6 — C25. Comunidad local / Tokiko komunitatea

SO7— C30. Competencia / Lehiakortasuna

— C30. Competencia / Lehiakortasuna

SO8 — C25. Comunidad local / Tokiko komunitatea

Indicadoressociales:

Responsabilidadsobre productos

Gizarte-adierazleak:Produktuekikoerantzukizuna

PR1 —C5. Marketing responsable, productos

y servicios / Marketing arduratsua,produktuak eta zerbitzuak





PR4—

C5. Marketing responsable, productosy servicios / Marketing arduratsua,produktuak eta zerbitzuak

5. Actividades estratégicas5. Jarduera estrategikoak

C26. Satisfacción de la clientelaBezeroen satisfazioa

PR5

4.3. Partes interesadas / 4.3. Gure interesdun taldeak5. Actividades estratégicas5. Jarduera estrategikoak


4.3. Partes interesadas / 4.3. Gure interesdun taldeak5. Actividades estratégicas5. Jarduera estrategikoak

C26. Satisfacción de la clientelaBezeroen satisfazioa

PR6

4.5. Nuestro equipo / Gure taldeaC5. Marketing responsable, productos


—C5. Marketing responsable, productos




PR8 —C26. Satisfacción de la clientela

Bezeroen satisfazioa

PR9 —C26. Satisfacción de la clientela

Bezeroen satisfazioa70


Primer principio. Primacía de las personas y del objeto social sobre el capitalLehen Printzipioa. Pertsonen eta kapitalaren helburu sozialaren lehentasuna

Indicadores GRIGRI adierazleak

PuntoPuntua

ES1.1. Descripción de una breve Memoria que ponga de manifiesto la primacía de laspersonas y del objeto social sobre el capital / Txosten labur baten deskripzioa,pertsonen eta kapitalaren helburu sozialaren lehentasuna adierazten duena.

2.6 1

Segundo principio. Adhesión voluntaria y abiertaBigarren Printzipioa. Borondatezko atxikitze irekia


PuntoPuntua

ES2.1. Requisitos para la adhesión de nuevas y nuevos miembros a la organización.Bazkide berriak erakundean sartzeko baldintzak. — 4

ES2.2. Requisitos y condiciones de salida de la organizaciónBazkideak erakundea uzteko baldintzak. — 4

ES2.3. Evolución de socios, socias o miembros, describiendo la variación de altas y bajas.Bazkideen eta kideen bilakaera, izandako altak eta bajak kontuan izanik. — 4

Tercer principio. Organización y cultura empresarial con vocación de gestiónparticipativa y democrática / Hirugarren Printzipioa. Enpresa-antolakuntza eta

izaera, kudeaketa parte-hartzailea eta demokratikoan oinarrituta


PuntoPuntua

ES3.1. Porcentaje de personas o grupos con derecho a voto en los órganos máximos dedecisión, respecto al total de personas de la organización.Erabakiak hartzeko goren organoetako pertsonen eta taldeen boto-eskubidearenehunekoa, erakundeko pertsonen guztizkoaren arabera.

4.4 4.6

ES3.2. Grado de renovación en los órganos de representación de la organización, indican-do la fórmula de renovación previstaErakundeko ordezkapen-organoen berritze-maila, eta aurreikusitako berritze-formula.

4.7 4.6

ES3.3. Grupos de trabajo o espacios generados que favorecen la toma de decisiones de laorganización.Lan-taldeak eta espazioak, erakundeko erabakiak hartzeko lagungarriak direnak.

— 4.6

ES3.4. Porcentaje de personas de la organización que participa en alguno de los grupos oespacios generados.Lan-taldean eta espazioan parte hartzen duten erakundeko pertsonen ehunekoa.

— 4

ES3.5. Proceso de información por el cual las personas de la organización tienen acceso ala información en su triple vertiente (societaria, empresarial y económica), indicandolos canales, la frecuencia, así como los y las destinatarias.Informazio-prozesua, erakundeko edozein pertsonak informazioa eskuragarriizateko, erakundearen hiru arlo nagusitan (sozietatea, enpresa eta ekonomia),eta kanalak, frekuentzi eta hartzaileak aipatuta.

4.4 4

ES3.6. Porcentaje de miembros de la organización que han recibido o participado enactividades de formación específica en economía social en el último año respectoal total de miembros de la organización.Azken urtean gizarte ekonomiako prestakuntza-jardueratan parte hartu dutenerakundeko kideen ehunekoa, erakundeko pertsonen guztizkoaren arabera.

4.7 4.4

ES3.7. Porcentaje medio de participación real en los máximos órganos de decisión.Erabakiak hartzeko goren organoetan parte-hartzearen bataz besteko ehunekoa. 4.4 4

ES3.8. Descripción del proceso preparatorio del máximo órgano de representación social.Sozietatea ordezkatzeko goren organoa antolatzeko prozesuaren deskribapena.

4.4 4.6

4.6 4.6

Cuarto principio. Conjunción de los intereses de las personas usuariasy del interés general

Laugarren Printzipioa. Erabiltzaileen eta interes orokorraren arteko lotura


PuntoPuntua

ES4.1. Definición de un mapa de los grupos de interés focalizados en la organizaciónErakundeko interes-taldeen maparen zehaztea.

3.5 4.3

4.14

4.15ES4.2. Flujos relacionales existentes entre la organización y sus grupos de interés

Erakundearen eta interes-taldeen arteko harremana. 4.16 4.35

ES4.3. Existencia de un apartado sobre los derechos humanos (rechazo al trabajo infantily al trabajo forzoso y obligatorio, libertad de asociación, prohibición de aceptaciónde sobornos, corrupción...) dentro de la política de responsabilidad socialGiza Eskubideei buruzko atala (haurren esplotazioa eta beharrezko lanak ukatzea,erakunde-askatasuna, eroskeria eta ustelkeria onartzea debekatzea, etab.) GizarteErantzukizunari buruzko politikaren baitan.

HR5

4

HR6

HR7

SO2

SO4ES4.4. Adaptación a la identidad cultural de los territorios donde actúa la organización.

Erakundea kide den lurraldeko nortasun kulturalera egokitzea. — 45.3.5

ES4.5. Existencia de una sistemática de valoración de la satisfación de los grupos deinterés.Interes-taldeen satisfazioa neurtzeko sistema izatea.

4.175.2.65.1.54.5

PR55.2.65.1.54.5

Tabla de contenidos con los Principios de Economía SocialGizarte Ekonomiaren Printzipioak7

71


Quinto principio. Defensa y aplicación de los principios de solidaridadBosgarren printzipioa. Elkartasun-printzipioak defendatzea eta erabiltzea


PuntoPuntua

ES5.1. Organización de actos sociales, culturales o solidarios, y colaboracionesmonetarias o de cualquier otro tipo en estos actos. / Ekintza sozialak, kulturalak etasolidarioak antolatzea, eta laguntza ekonomikoak ematea.

4.125EC8

EC9ES5.2. Existencia de actuaciones vinculadas a inversiones socialmente responsables.

Gizarte erantzukizunean oinarritutako inbertsioak bultzatzeko jarduerak izatea. — 4.75.3.3

ES5.3. Existencia de una declaración formal que solicite a las y los proveedores yempresas contratadas un compromiso de gestión respetuoso con el medioy socialmente responsable. / Adierazpen formal bat izatea, hornitzaileei etakontratatutako enpresei eskatzeko ingurumena eta gizarte erantzukizunaerrespetatzen duen kudeaketa egiteko konpromisoa hartu dezaten.

HR14.7

HR2

ES5.4. Consideración de criterios ambientales en la selección de empresas proveedoras,productos y servicios. / Enpresa-hornitzaileak, produktuak eta zerbitzuakaukeratzeko ingurumen-irizpideak kontuan izatea.

— 5.3.4

ES5.5. Número y tipología de actividades de cooperación realizadas con otras organizaciones.Beste erakunde batzuekin elkarlanean egindako jarduera kopurua eta mota. 4.12 5

ES5.6. Porcentaje de compras producidas en el territorio (materias primas, serviciosy activos fijos) / total de compras / Lurraldean egindako erosketen ehunekoa(lehengaiak, zerbitzuak, aktibo finkoak)/erosketen guztizkoa

EC1 4.7

ES5.7. Existencia de políticas o procedimientos de igualdad de oportunidadesen la selección, promoción y desarrollo de las personas de la organización.Erakundeko pertsonak aukeratzeko, bultzatzeko eta laguntzekoaukera-berdintasunean oinarritutako politika eta prozesuak izatea.

EC7 45

ES5.8. Conocimiento y documentación de los impactos ambientales significativosque se deriven de la actividad / Erakundearen jardueraren ondorioz sortutakoIngurumenaren Eraginaren berri izatea eta dokumentatzea.

EN125.3.4EN25

EN29ES5.9. Definición y documentación de objetivos ambientales anuales en función de los

impactos ambientales significativos. / Ingurumenaren eragin garrantzitsuen arabera,urtero ingurumenari buruzko helburuak zehaztea eta dokumentatzea.

EN26 5.3.4

ES5.10. Desglose del personal por tipo de trabajo, contrato y región, incluyendo lospuestos de trabajo ocupados por personas con discapacidad sobre el total de laorganización / Langileak sailkatzea lanpostuaren arabera, kontratuaren arabera etalurraldearen arabera, erakundeko pertsona ezinduen lanpostuak barne.

LA1 4.5

ES5.11. Número total de personal desglosado por grupos de edad, sexo y región,especificando el personal discapacitado. / Sailkatutako langileen guztizkokopurua, adinaren arabera, sexuaren arabera eta lurraldearen arabera (pertsonaezinduen kopurua zehaztu).

LA2 4.5

ES5.12. Rotación media de la plantilla desglosada por grupos de edad, sexo y región,especificando el personal discapacitado. / Sailkatutako langileen bataz bestekotxandakatzea, adinaren arabera, sexuaren arabera eta lurraldearen arabera(pertsona ezinduen kopurua zehaztu).

LA2 4.5

ES5.13. Medidas adoptadas con el fin de colaborar en la preservación o restauraciónde especies o espacios naturales cercanos, así como las riquezas naturalesy culturales propiedad de la organización. / nguruko espezieak eta espazionaturalak zaindu eta babesteko neurriak izatea, bai eta erakundearen ondasunnaturalak eta kulturalak zaintzeko eta babesteko ere.

EN13

—EN14

EN15

ES5.14. Disponer de una auditoría de accesibilidad global, reconocida a escala mundial.Denon eskura dagoen kontu-ikuskaritza izatea, mundu-mailan ezaguna dena. — —

Sexto principio. Autonomía de gestión e independencia respecto de lospoderes públicos / Seigarren Printzipioa. Botere publikoekiko autonomoa eta

independentea den kudeaketa izatea


PuntoPuntua

ES6.1. Descripción de una breve Memoria que detalle los requisitos y limitaciones de lasoberanía de gestión de los máximos órganos de decisión de la organización.Txosten labur baten deskribapena, kudeaketari dagokionez, erabakiak hartzekoerakundeko goren organoen burujabetza-baldintzak eta mugak zehazten dituena.

— 4.6

Séptimo principio. Aplicación de los excedentes o de su mayor parte en laconsecución de los objetivos a favor del interés general, de los servicios a lasy los miembros / Zazpigarren Printzipioa. Soberakinak edo soberakin gehienakinteres orokorraren mesederako erabiltzea, bai eta kideei zerbitzuak egiteko ere.


PuntoPuntua

ES7.1. Porcentaje sobre el pasivo que se corresponde con fondos colectivos oirrepartibles / Fondo kolektiboen eta konponezinen ehunekoa, pasiboaren arabera. — 5.3.3

ES7.2. Porcentaje de distribución de excedentes destinados a fondos colectivos o irrepartibles./ Fondo kolektiboentzat eta konponezinentzat diren soberakin-banaketaren ehunekoa. — 5.3.3

ES7.3. Porcentaje de excedentes asignados a los y las miembros de la organizacióno a la incorporación de personas (excedentes capitalizados o monetarios). /Erakundeko kideentzat eta kide berrientzat diren soberakinen ehunekoa (soberakinkapitalizatuak edo diru-soberakinak).

4.5 5.3.3

ES7.4. Aumento o disminución de los beneficios retenidos al final del período.Urtaldi amaieran banatu gabeko mozkinen ugaritzea edo murriztea.

EC15.3.37

—72


Tabla de contenidos EFQMEFQM edukien taula8

CRITERIO 1. LIDERAZGO1. IRIZPIDEA. LIDERGOA

Punto del Informe AnualFederazioaren txosteneko atala

1.a Desarrollo de la misión, visión y valores por parte de los líderes, que actúan comomodelo de referencia dentro de una cultura de Excelencia. / Lidererrek eginkizuna,ikuspegia eta balioak garatzea. Liderrek bikaintasun-filosofiaren erreferentzia-eredu dira.

1 y 5

1.b Implicación personal de los líderes para garantizar el desarrollo, implantación y mejoracontinua del sistema de gestión de la organización. / Liderrek pertsonalki hartukodute konpromisoa, erakundearen kudeaketa-sistemaren garapena, ezarpena etahobekuntza etengabea bermatzeko.

1, 2, 3, 4 y 5

1.c Implicación de los líderes con clientes, parteners y representantes de la sociedad.Liderrek konpromisoa hartuko dute erakundeko bezeroekin, partner-ekin etaordezkariekin.

4 y 5

1.d Motivación, apoyo y reconocimiento de las personas de la organización por parte delos líderes. / Liderrek erakundeko kideei motibatu, lagundu eta balioetsiko die. 5

1.e Los lideres definen e impulsan el cambio en la organización.Liderrek erakundeko aldaketak zehaztu eta bultzatuko dituzte. 1, 2, 3, 4 y 5

CRITERIO 2. POLÍTICA Y ESTRATEGIA2. IRIZPIDEA. POLITIKA ETA ESTRATEGIA

PuntoAtala

2.a Las necesidades y expectativas actuales y futuras de los grupos de interés son el fun-damento de la política y estrategia. / Interes-taldeen egungo eta etorkizuneko beharraketa espektatibak dira politika eta estrategiaren oinarria.

1, 2, 3, 4 y 5

2.b La información procedente de las actividades relacionadas con la medición delrendimiento, investigación, aprendizaje y creatividad son el fundamento de la políticay estrategia / Ikerketa, ikaskuntza, sormena eta errendimenduaren neurketari buruzkojardueren informazioa da politikaren eta estrategiaren oinarria.

1, 2, 3, 4 y 5

2.c Desarrollo, revisión y actualización de la política y estrategia.Politika eta estrategiaren garapena, berrikusketa eta eguneratzea. 1, 2, 3, 4 y 5

2.d Despliegue de la política y estrategia mediante un esquema de procesos claveProzesu gakoei buruzko eskema baten bidez, politika eta estrategia erakustea. 1, 2, 3, 4 y 5

2.e Comunicación e implantación de la política y estrategiaPolitika eta estrategiaren berri ematea eta ezartza. 1, 2, 3, 4 y 5

CRITERIO 3. PERSONAS3. IRIZPIDEA. PERTSONAK

PuntoAtala

3.a Planificación, gestión y mejora de los recursos humanos.Giza Baliabideen planifikazioa, kudeaketa eta hobekuntza. 4.5 y 5.3

3.b Identificación, desarrollo y mantenimiento del conocimiento y la capacidad delas personas de la organización. / Erakundeko pertsonen ezagutza eta gaitasunaidentifikatzea, garatzea eta mantentzea.

4.5 y 5.3

3.c Implicación y asunción de responsabilidades por parte de las personas de la organiza-ción. / Erakundeko pertsonek konpromisoak eta erntzukizunak hartzea. 4.5, 4.6 y 5.3

3.d Existencia de un diálogo entre las personas de la organización.Erakundeko pertsonen artean elkarrizketa izatea. 4

3.e Recompensa, reconocimiento y atención a las personas de la organización.Erakundeko pertsonak saritzea, esker ona adieraztea eta arreta ematea. 4 y 5.3

CRITERIO 4. ALIANZAS Y RECURSOS4. ALIANTZAK ETA BALIABIDEAK

PuntoAtala

4.a Gestión de las alianzas externas. / Kanpo-aliantzen kudeaketa. 1, 2, 3, 4 y 5

4.b Gestión de los recursos económicos y financieros.Baliabide ekonomikoen eta finantzarioen kudeaketa. 5.3.3

4.c Gestión de los edificios, equipos y materiales.Eraikuntzen, ekipoen eta materialen kudeaketa 5.3

4.d Gestión de la tecnología / Teknologia-kudeaketa 5

4.e Gestión de la información y del conocimiento.Informazioaren eta ezagutzaren kudeaketa. 4.4 y 5

73


CRITERIO 5. PROCESOS5. IRIZPIDEA. PROZESUAK

PuntoAtala

5.a Diseño y gestión sistemática de los procesos.Prozesuen diseinua eta kudeaketa sistematikoa. 4 y 5

5.b Introducción de las mejoras necesarias en los procesos mediante la innovación,a fin de satisfacer plenamente a clientes y otros grupos de interés, generandocada vez mayor valor. / Prozesuetan behar diren hobekuntzak sartzea berrikuntzarenbidez, bezeroak eta beste interes-taldeak erabat gogobetetzeko eta pixkanakabalioa areagotzeko.

5

5.c Diseño y desarrollo de productos y servicios basándose en las necesidadesy expectativas de los clientes. / Produktuen eta zerbitzuen diseinua, bezeroen behareta espektatibetan oinarrituta.

5

5.d Producción, distribución y servicio de atención, de los productos y servicios.Produktuen eta zerbitzuen ekoizpena, banaketa eta arreta-zerbitzua. 5

5.e Gestión y mejora de las relaciones con los clientes.Bezeroekiko harremanen kudeaketa eta hobekuntza. 5

CRITERIO 6. RESULTADOS EN LOS CLIENTES6. IRIZPIDEA. BEZEROENGANAKO ERAGINA

PuntoAtala

6.a Medidas de percepción. / Pertzepzio-neurriak. 5.1.5 y 5.2.6

6.b Indicadores de rendimiento. / Etekin-adierazleak. 5

CRITERIO 7. RESULTADOS EN LAS PERSONAS7. IRIZPIDEA. PERTSONENGANAKO ERAGINA

PuntoAtala

7.a Medidas de percepción. / Pertzepzio-neurriak. 4.5 y 5.5.1

7.b Indicadores de rendimiento. / Etekin-adierazleak. 5

CRITERIO 8. RESULTADOS EN LA SOCIEDAD8. IRIZPIDEA. GIZARTEARENGANAKO ERAGINA

PuntoAtala

8.a Medidas de percepción. / Pertzepzio-neurriak. 4 y 5.3.5

8.b Indicadores de rendimiento. / Etekin-adierazleak. 5.3

CRITERIO 9. RESULTADOS CLAVES8. IRIZPIDEA. GIZARTEARENGANAKO ERAGINA

PuntoAtala

9.a Resultados clave del rendimiento. / Etekinaren emaitza gakoak. 5.3.3

9.b Indicadores clave del rendimiento. / Etekinaren adierazle gakoak. 5.3.3

74


Certificaciones externasKanpo-ziurtagirak9

Certificado del Sistema de Gestión Ético y Socialmente Responsable SGE 21:2005SGE 21:2005 Gizarte Erantzukizunaren eta Etikaren Kudeaketa-Sistemaren Ziurtagiria

Certificado del sistema de gestión de la calidad ISO 9001:2000ISO 9001:2000 Kalitatearen Kudeaketa-Sistemaren Ziurtagiria

Certificado del sistema de gestión medioambiental ISO 14001:2004ISO 14001:2004 Ingurumenaren Kudeaketa-Sistemaren Ziurtagiria

Certificado del Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos LaboralesLan Arriskuen Prebentziorako Kudeaketa-Sistemaren Ziurtagiria

75


Cooperativas socioBazkide Kooperatibak10


Actividad principalJarduera nagusia

CalleHelbidea

CPKP

LocalidadHerria

TeléfonoTel zk.

Fax

ABELTZAIN Servicios veterinariosAlbaitaritza-zerbitzua Simón Bolíbar, 14 01003 GASTEIZ 945 25 74 11 945 25 74 11

AGAServicios técnicos y degestión / Zerbitzu teknikoaeta kudeaketa-zerbitzua

Simón Bolíbar, 14 01003 GASTEIZ 945 26 00 99 945 27 70 40

UDAPAComercialización de patatade consumo / Kontsumokopatataren merkaturatzea

Paduleta 1Polg. Jundiz 01015 GASTEIZ 945 29 03 95 945 29 06 29

COCEFOR Cerealista / Zereala Zuoazobidea, 4Pol. Jundiz Inds 01015 GASTEIZ 945 29 04 07 945 29 06 86

COAGRIMA Fábrica de piensosPentsu-fabrika

Ctra. Vitoria-Estellaerrp. 01110

Sta. CRUZ DECAMPEZOKANPEZU

945 40 54 42 945 40 62 00

ARABAESNEAComercialización deproductos lácteos /Esnekien merkaturatzea

La Fuente, 9 01428 OLLABARRE 945 37 10 58 345 37 10 58

N.a S.a DE OCONComercio de patata deSiembra / Ereintzarakopatataren merk.

Ctra. Santa Cruz,34-36 01118 BERNEDO 945 37 80 12 945 37 81 51

CUMA ALBINA Maquinaria agraria /Nekazaritza-makineria

Ctra. Otxandio-Olaetaerrp., s/n z/g 01160 ARAMAIO 945 45 01 00 945 45 01 00

BEHI ALDE Producción gandera /Abeltzaintza-ekoizpena

Ctra. Otxandio-Olaetaerrp. s/n z/g 01160 ARAMAIO 945 45 01 00 945 45 01 00

SERGALServicios técnicos y degestión / Zerbitzu teknikoaeta kudeaketa-zerbitzua

Apartado 46posta-kutxatila 01080 GASTEIZ 945 00 32 15 945 26 39 42

ANOGA Fábrica de piensos /Pentsu-fabrika

Gastua,s/n z/g 01520 ZURBANO 945 27 45 88 945 27 45 99

GARLAN Cerealista / Zereala 01192 ILARRAZA 945 29 30 80 945 29 31 09

CUMA LA LLANADA Maquinaria agraria /Nekazaritza-makineria

Centro Social OtazuOtazu Gizarte Zentroa 01194 OTAZU 945 29 31 54

AGURAIN Cerealista / ZerealaPolígonoLitutxipi Ind.,s/n z/g

01200AGURAIN

SALVATIERRA945 30 11 88 945 30 11 88

CUMA DULANTZI Maquinaria agraria /Nekazaritza-makineria 01207 AÑUA 945 42 01 88

ASOLOSTE Producción gandera /Abeltzaintza-ekoizpena Caserio Baltia baserria 01208 NARVAJA 620 94 26 59

LANTARON Cerealista / Zereala Ctra. Puentelarraerrp., km. 6 01213 LECIÑANA

del CAMINO 945 33 21 59 945 33 28 84

CECA TXULATO Producción agrícolaNekazaritza-ekoizpena Término La Mata 01212 ZAMBRANA 639 50 97 24

CECA SAMBE Producción ovinaArdi-ustiategia Crucero, 9 01212 ZAMBRANA 649 27 55 30

LACORZANILLA Cerealista / Zereala Ctra. Logroño errp.,s/n z/g 01211 BERANTEBILLA 945 33 71 47 945 33 71 47

CUMA VALLES ALAVESES Maquinaria agraria /Nekazaritza-makineria

Polígono IndustrialIndustrigunea 01211 BERANTEBILLA 639 11 86 08 945 33 73 37

SAGRAL Cerealista / Zereala Pol. Ind.Lurgorri Ind., s/n z/g. 01240

ALEGRIADULANTZI

945 42 08 08 945 40 05 28

Vinícola Lapueblade Labarca Bodega / Upategia Avda. Soto etorb., 26 01306 LAPUEBLA

DE LABARCA 945 62 72 32 945 62 72 95

Bod. SAN TIRSO Bodega / Upategia Castrujales, 5 01308 KRIPAN 945 60 82 02 945 60 80 0776


N.a S.a DEL CAMPO Bodega / Upategia Ctra. Viñaspre errep.,s/n z/g 01308 LANCIEGO 945 60 80 47

SAN ROQUE Bodega / Upategia Ctra. Assa errep.,s/n z/g 01309 ELVILLAR 945 60 40 05 945 60 40 59

SAN SIXTO Bodega / Upategia San Sixto, 12 01322 YEKORA 945 60 14 48 945 62 29 25

TRUJAL LA EQUIDAD Trujal / Eihera Diputación, 29 01314 MOREDADE ALAVA 945 60 16 02

COMY Bodega / Upategia Avda. Diputaciónetorb., 51 01320 OION 945 60 11 12 945 60 25 08

UNIÓN DE COSECHEROSDE LABASTIDA Bodega / Upategia Avda. Diputación

etorb., 53 01330 LABASTIDA 945 33 11 61 945 33 11 18

VALDEGOBIA-AÑANA Cerealista / Zereala 01423 VILLAMADERNE 945 35 10 28 945 35 10 28

RIBERALTA Cerealista / Zereala Anucita 01429 RIBERA ALTA 945 36 20 12 945 36 20 12

ARTATXIA Producción ganadera /Abeltzaintza-ekoizpena 01439 MARINDA DE

CUARTANGO 945 36 28 72 945 36 28 72

CECA BIDEGAIN Producción ganadera /Abeltzaintza-ekoizpena Goiain, 14 01510 GOIAIN 945 46 57 22

LAGUNAK Producción ganadera /Abeltzaintza-ekoizpena Barrio Ollerias auzoa 3 01510 ELOSU 945 45 50 59 945 45 50 59

GURELESAComercializaciónproductos lácteos /Esnekien merkaturatzea

Polígono IndustrialErratzu Ind. 20130 URNIETA 943 33 32 22 943 33 26 27

ALKARTASUNA Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura

UgarteIndustrialdea, 12 20170 USURBIL 943 36 11 14 943 36 11 14

ARTZAI-GAZTA Servicios técnicosZerbitzu teknikoak

Kale Nagusia, 37bajo / behea 20213 IDIAZABAL 943 18 71 29 943 18 71 29

GOIERRI Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura Euskalerria, 8 20240 ORDIZIA 943 88 04 15 943 16 07 07

GURDI Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura

PolígonoErrota Ind. 5 A 20270 ANOETA 943 65 58 80 943 65 11 91

NEKAZARIEN ETXEA Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura

PolígonoUrdanibia Ind., 7 20300 IRUN 943 62 01 59 943 53 73 23

EHNELUR Servicios técnicosZerbitzu teknikoak Nafarroa Etorbidea, 6 20400 TOLOSA 943 65 35 90 943 65 01 67

ENARO Koop. Servicios técnicosZerbitzu teknikoak

Trinkete plaza, 2bajo / behea 20400 TOLOSA 943 65 01 23 943 65 26 68

BIDEGOIAN Suministros agrarios /Nekazaritza-hornidura

Goiatz bideas/n z/g 20496 BIDEGOIAN 943 68 11 31

IBAI EDER Fábrica de piensosPentsu-fabrika

Ctra. Urrestilla-Azpeitiaerrepidea 20730 AZPEITIA 943 81 43 43 943 81 61 47

LURGINTZA

Servicios técnicos yde gestión / Zerbitzuteknikoak eta kudeaketa-zerb.

José de Artetxe, 3 20730 AZPEITIA 943 81 14 31 943 81 61 47

ABELUR


José de Artetxe 21 20730 AZPEITIA 943 08 38 88 943 08 38 89

URKAIKO

Matadero ycomercializadora de carneHiltegia eta haragiarenmerkaturatzea

Iraetas/n z/g 20740 ZESTOA 943 89 70 00 943 89 71 28

LASTURProducción agrícola-Gandera / Nekazaritza-abeltzantza ekoizpena

C.o Arruan HaundiB.o Lastur 20820 DEBA 943 60 37 04 943 60 37 04

INEKO Fábrica de piensoPentsu-fabrika

Itziarko IndustrialdeaE-13 Apdo. 57 pk. 20829 ITZIAR -

DEBA 943 19 93 30 943 19 92 70

GARAIAComercializaciónhortofrutícolaBarazki/fruitu ekoizpena

Derio-bidea 55.B.o ZabalondoZabalondo auzoa

48100 MUNGIA 94 674 50 20 946 15 61 8677


SAN ISIDRO DE MUNGIA Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Elorduigoitia 16, B 48100 MUNGIA 94 674 17 18 94 674 12 15

GOROSTIProducción hortícola yjardinería / Baratze etalorezaintza ekoizpena

Bildazola Ind. Pab. 2 48142 ARTEA 94 673 96 34 94 673 96 88

ZAMUDIO-DERIO Suministros agrariosNekazaritza-hornidura San Mames 1 48170 ZAMUDIO 94 454 12 15 94 454 12 15

AGRÍCOLA GANADERADE LOIU

Suministros agrariosNekazaritza-hornidura

ZabaloetxeEtorbidea, 1 48180 LOIU 94 453 08 47 94 453 08 47

COOPERATIVA AGRÍCOLADE LEZAMA

Suministros agrariosNekazaritza-hornidura

Barrio Aretxaldeauzoa, 21 bis 48196 LEZAMA 94 455 60 16 94 455 60 16

LORRA


Barrio Garaioltzaauzoa, 23 48196 LEZAMA 94 455 50 63 94 455 62 45

DIBA Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Murueta Kalea, 6 48220 ABADIÑO 94 681 87 92 94 681 87 92

UNEKEL Producción cunículaUntxi-ekoizpena Berrio Auzoa 48230 ELORRIO 94 682 06 32 94 682 06 32

AGRÍCOLA GANADERADE ELORRIO

Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Belengua, 6 48230 ELORRIO 94 682 01 89 94 682 01 89

MIBA Fábrica de piensosPentsu-fabrika

Polígono IndustrialGalartza Ind.s/n z/g

48270 MARKINA-XEMEIN 94 616 78 84 94 616 78 86

BARRENETXE Producción hortícolaBaratzegintza

Okerra, 7-3.o

Apd. 37 pk. 48270 MARKINA-XEMEIN 94 616 81 43 94 616 81 43

SAN ISIDRO DE GERNIKA Suministros agrariosNekazaritza-hornidura

Bekoibarra, 25Pabellón 8-14 pab.Edificio Sollube erik.

48300 GERNIKA 94 625 03 20 94 625 68 71

ANDRA MARI DE GORLIZ Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Kautela Aldapa, 3 48620 GORLIZ 94 677 07 86

SODUPE Agraria Suministros agrariosNekazaritza-hornidura

Galarraga,s/n z/g 48830 SODUPE 94 669 22 40

GUVAC Fábrica de piensosPentsu-fabrika Ambasaguas, 79 48891 KARRANTZA 94 680 61 89 94 680 66 75

GETXOKO NEK. ABEL. Suministros agrariosNekazaritza-hornidura Maidagan, 45 48990 GETXO 94 460 58 05

78


Reyes de Navarra, 51 behea • 01013 VITORIA-GASTEIZTelf.: 945 25 70 88 • Fax: 945 25 39 59

e-mail: [email protected]


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