Metodologa de Investigacin y Proyectos 1.- Introduccin

1.1 Investigador y conceptos relacionados.

Las principales disyuntivas a las que se enfrenta un investigador en nuestro medio.

Un direccionamiento de crecimiento, como una realizacin personal a travs del servicio a la sociedad.

Principios universales y de sentido comn que se convierten en ancla y/o base para un investigador.

Vivir y apuntar hacia ese modelo exige decisiones personales que parten de las convicciones.

Es imposible obtener o ser un gran investigador sino est fundamentado en

un ser humano que vislumbra integralmente el bien comn.

Es una oportunidad de reflexionar acerca de nosotros mismos, de los dems y de los vnculos de la investigacin cientfica y su repercusin con la sociedad.

Al final queda servido el desafo que cada uno podemos enfrentar y comprometernos a llegar.

Claves del Investigador

El investigador es un humilde buscador de la verdad. (Mariano Artigas).

Proverbios: Una sentencia breve con sabidura y ms...

Aquel que pregunta es un tonto por cinco minutos, pero el que no pregunta es un tonto para siempre. (P. Chino).

Sencillez Voluntad

El camino del Investigador Va:

Dificultades. Ventajas Incomprensiones. Crecimiento Negativas. Experiencia

El camino del Investigador Va:

Reflexin. Voluntad Observar hacia el Analizar bien comn

El camino del Investigador

Conciliar con los dems Luchar consigo mismo

El investigador modelo que hay construir con visin y vocacin de servicio.

1) Capacitarse, formarse.

2) P r a c t i c a r p o r f a s e s . P o r p a r t e s y metodolgicamente.

3) Pertenecer a un Grupo, Equipo. Aprender a acoplarse.

4) Desarrollarse.

5) Obtener un producto. Quiz la etapa de comercializacin.

1.1 Investigador y conceptos relacionados.

El sistema de Marco Lgico (SML) es un grupo/mtodo de herramientas que faci l ita la conceptualizacin, diseo, ejecucin del proyecto.

El propsito del SML es dar una estructura al proceso de planificacin y comunicar informacin esencial acerca de un proyecto.

Herramientas analticas del sistema Marco Lgico.

Anlisis de Involucrados. Anlisis de Problemas. Anlisis de Objetivos. Anlisis de Alternativas. Otras Viabilidades.

El SML se aplica a: 1. Proyectos con objetivos mltiples.

2. Falta de claridad sobre el alcance de la responsabilidad del gerente o ejecutor.

3. La ausencia de una definicin clara del xito y de una base objetiva para comprar lo que estaba planificado con lo que ocurri efectivamente.

El Marco Lgico

Una herramienta para fortalecer el Diseo, la Ejecucin y la Evaluacin de Proyectos

Marco Lgico

Diseo

Evaluacin Ejecucin

Resumen Narrativo del Proyecto

Conceptos importantes - Separar la causa del efecto - Usar frases sencillas y breves - Eliminar mltiples objetivos Cul es la finalidad del proyecto? Beneficios, el impacto a nivel

sectorial Por qu se lleva a cabo el proyecto ? (impacto directo, resultado de utilizar los componentes) Qu debe ser producido por el

proyecto? Cmo se producirn los

Componentes?

Fin

Propsito

Componentes

Actividades

1.2 Pasos del Mtodo Cientfico.

1. Observacin. 2. Problema. 3. Hiptesis. 4. Objetivos. 5. Diseo de la Investigacin. 6. Datos/ Experimentacin. 7. Interpretacin. 8. Resultados.

El Mtodo Cientfico

Exige:

q Organizacin q Planificacin q Rigor

Los nuevos planteamientos y visin: 1. La mayora de las universidades estn limitadas para

realizar investigacin.

2. En las convocatorias SENACYT o FUNDACYT, se atomizan/o atiende solo a las prioridades momentneas de los recursos.

3. La investigacin debe estar dirigida a grandes temas

nacionales.

ELEMENTOS DEL ESQUEMA METODOLGICO

INICIO/FIN

ELEMENTOS DEL ESQUEMA METODOLGICO

SI

NO

DECISIONES

ELEMENTOS DEL ESQUEMA METODOLGICO

ACCIONES

PROCESOS

Zonificacin Diseo de Modelos de Explotacin

Criterios y Modelos de Restauracin

Mapa de O.M.A.

Estudio de O.M.A.

FIN

INICIO

Ambito, Equipo y Programa para la realizacin del Plan

Observacin - Problema

Datos Preliminares Proyectos de la zona Bibliografa

Diagnstico Preliminar

Evaluacin y Anlisis de la Informacin

FASE I

FASE II

FASE III

Estrategias a considerar para fortalecer la produccin metodolgica

1. Coherencia intrnseca del proyecto.

2. Atencin preferencial a Polticas de Investigacin o directrices de la convocatoria.

3. Consideraciones ambientales (biotica).

7. Impacto social.

8. Sustentabilidad.

9. Currculo de investigadores

7. Relaciones de cooperacin vnculos.

8. Contraparte econmica.

9. Publicaciones.

10. Responsabilidad Social.

11. Estrategia de apoyo y cooperacin certificadas.

12. Diseo del ttulo: Marketing estratgico.

Comercializacin de Tecnologa. Venta de un producto (Proyecto).

Estrategias a considerar para fortalecer la produccin metodolgica.

1.1 Proyectos.

Qu es un proyecto?

Busca una solucin inteligente al planteamiento que trata de resolver una necesidad.

Puede ser de varias formas: de inversin, de investigacin, metodologa.

Surge de la identificacin de una necesidad

Su bondad depende de su eficiencia y efectividad en la satisfaccin de las necesidades, teniendo en cuenta el contexto social, econmico, cultural y poltico.

El proyecto se puede entender como el

elemento bsico de la implementacin de polticas de desarrollo.

Se debe intentar eliminar las principales deficiencias, que son casi siempre el origen de los malos resultados.

Posibles deficiencias 1. Durante la preparacin y ejecucin de las

intervenciones, no se tenga en cuenta uno o varios de los factores indispensables para que se realicen con xito.

2. Durante la realizacin del proyecto no exista disciplina necesaria para tomar las decisiones en los momentos oportunos.

Innovar es crear o modificar un producto e

introducirlo en el mercado "La competitividad de una nacin depende de la capacidad de

su industria para innovar y mejorar. Las empresas consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar

Michael Porter. Autor de "La ventaja competitiva de

las naciones "

Introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicio , el cual los consumidores no estn aun familiarizados.

Introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa organizativa.

Creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados

Apertura de un nuevo mercado en un pas.

Implantacin de una nueva estructura en un mercado.

Existen 2 puntos en el cual todos los

autores convergen: Si los nuevos productos, procesos o

servicios no son aceptados por el mercado, no existe innovacin.

La innovacin es el elemento clave de la

competitividad.