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1. EXPLOTACIN DE MINAS

1. EXPLOTACIN DE MINASLaboreo: objetivos y nomenclatura. Mtodos de explotacin: a cielo abierto y subterrneos. Eleccin del mtodo. Instalaciones, maquinarias y herramientas.Personal.Perforacin y voladura. Transporte y extraccin. Entibacin. Ventilacin, desage y alumbrado.Inversiones y costos.Problemas geolgicos de ingeniera en minas. Problemas ambientales provocados por la actividad minera.

ACTIVIDADES DE LA INDUSTRIA MINERA

CATEOS GEOLOGAEXPLORACION PROSPECCIONE.I.A.DESARROLLOSMINERIA EXPLOTACIN PREPARACION CONCENTRACIONMETALURGIA. REFINACION FUNDICION

COMERCIALIZACION

CLASIFICACIN DE LOS METALES ECONMICOSLa clasificacin siguiente de los minerales econmicos se basa en su componente esencial y en su aplicacin:Menas metlicasDepsitos no metlicos Material energtico A. Menas metlicasMenas de metales ferrosos como hierro, manganeso, molibdeno, wolframio. Metales bsicos como cobre, plomo, cinc, estao. Metales preciosos como oro, plata, platino.Metales radioactivos como uranio, torio, radio.

CLASIFICACIN DE LOS METALES ECONMICOSB. Depsitos No MetlicosFosfato Carbonato potsico (K2CO3, potasa) Carbonato clcico CaCO3 (CaO2 para la produccin de cemento) Sales como cloruro de sodio NaCl, cloruro potsico KCl, etc. Arcillas, se utilizan para la produccin de porcelanas, material refractario, tuberas, etc.Rocas de las canteras, areniscas, gravas Salitre Guano Zeolitas Liparita (piedra pmez) Diatomita Azufre (produccin de cido sulfrico para celulosa, la vulcanizacin de caucho, en la pirotcnica) Asbesto Talco, silicato magnsico hidratado Diamantes (en la industria para coronas de perforacin, para abrasivos, mineral precioso) Piedras preciosas como diamante, rub, zafiro etc.

CLASIFICACIN DE LOS METALES ECONMICOSC. Material energticoCarbn, petrleo, gas natural, lignito, arcilla bituminosa, arena asfltica, lignito pardo, turba, metano en capas de carbn.

TIPOS DE MINERIAA. Por el tipo de Sustancias- Metlica- No MetlicaB. Por el Mtodo de Explotacin- Superficial- Subterrneo

C. Por el volumen de produccinGRAN MINERAConcesiones > 2000 Hs. Produccin > 5000 TMDMEDIANA MINERAConcesiones > 2000 Hs. Produccin hasta 5000 TMDPEQUEA MINERAConcesiones hasta 2000 Hs. Produccin hasta 350 TMDMINERA ARTESANALConcesiones hasta 1000 Hs. Produccin hasta 25 TMDMINERA INFORMALSin concesiones Produccin desconocida

Fases en la vida de una mina segn HARTMAN (1987)

1-3

FaseProcedimientoIntervalo de tiempo en aos1. ProspeccinBsqueda de menas Mtodos de prospeccin: Directo - fsica, geologa.Indirecto - geofsica, geoqumica. Localizacin de lugares favorables: Mapas, publicaciones, minas antiguas y presentes. Aire: Fotos areas, imgenes de satlite, mtodos geofsicos. Superficie: Mtodos geofsicos y geolgicos. Anomala - Anlisis - Evaluacin.1-3Fases en la vida de una mina segn HARTMAN (1987)

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FaseProcedimientoIntervalo de tiempo en aos2. ExploracinDimensin y valor del depsito mineral Muestreo: Excavacin, roza, sondeo. Assay test - clculo de grado. Evaluacin: Hoskold formula, discount method, estudio de factibilidad. Valor actual = rendimiento - costos.2-5Fases en la vida de una mina segn HARTMAN (1987)

1-3

FaseProcedimientoIntervalo de tiempo en aos3. DesarrolloDepsito mineral abierto para la produccin Derechos de minera Estudio del impacto de minera al medio ambiente Infraestructura Planta Explotacin2-5Fases en la vida de una mina segn HARTMAN (1987)

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FaseProcedimientoIntervalo de tiempo en aos4. ExplotacinProduccin de las menas Factores que influyen la seleccin del mtodo aplicado: Geologa, geografa, economa, medio ambiente, aspecto social, seguridad. Mtodos mineros: explotacin a cielo abierto, open pit, open cast; explotacin a grandes cortes, a cortes con hundimiento. Monitor costs y reserva econmica para 10 aos.10-306. MTODOS DE EXPLOTACINLos mtodos de explotacin se definen como una forma geomtrica usada para explotar un yacimiento determinado. Es el modo de dividir el cuerpo mineralizado en sectores aptos para el laboreo.La explotacin de una mina se define como el conjunto de operaciones que permiten el arranque, carguo y extraccin de mineral.Para una operacin normal es fundamental que todos los servicios anexos como Ventilacin, Fortificacin, Drenaje, Suministro de Energa, Aire, Agua, funcionen en ptimo estado.El objetivo de la explotacin de un yacimiento es la extraccin de menas y sustancias minerales sistemticamente, de manera que la comercializacin de la sustancia mineral proporcione la utilidad esperada. La explotacin de una mina se compone de tres operaciones mineras bsicas:Accesos y desarrollos de aperturas mineras Preparacin o infraestructura de la mina Arranque o explotacin de la mina.

6. TIPOS DE YACIMIENTOSMasivos: Cobre Porfdico

Manto: Paralelos a la estratificacin, Potencia limitada ( Tabulares )Veta: Claramente delimitado por roca no mineralizada ( Gran inclinacin )

Lente o Bolsn: Yacimiento aislado

Placeres: Oro, Plata

7. CRITERIOS DE SELECCIN- Rendimiento y productividad - Seguridad al Personal, equipos e infraestructura - Recuperacin N ( % ) = Reservas Extradas Reservas In situ - Selectividad - Dilucin - Simplicidad - Costos: a.- Inversinb.- Operacin

8. CLASIFICACIN DE LOS MTODOS DE EXPLOTACINSegn las condiciones de abandono de los cmaras:Cielo Abierto Subterrneo a.- Caserones Rellenosa.1.- Shrinkagea.2.- Cut And Fillb. Caserones Vacosb.1.- Room And Pillarb.2.- Sub Level Stoping c.- Por Hundimientoc.1.- Sub Level Cavingc.2.- Block Caving

CAPITULO IILA INDUSTRIA MINERA

1. FINES DE LA EMPRESA MINERA

Los Fines de la Empresa Minera es involucrarse en la sociedad en la cual opera para contribuir y mejorar la calidad de vida de las poblaciones adyacentes al yacimiento, Promoviendo el desarrollo sustentable, a fin de favorecer las actividades o cadenas productivas de la zona paralela a las actividades mineras donde dichas actividades trasciendan la actividad minera. Es por ello que se considera en el contenido la parte concerniente al desarrollo humano, del manejo responsable y sostenido de los recursos naturales y financieros, velando por la seguridad, la preservacin del ambiente y por las relaciones armoniosas entre la empresa y la sociedad civil sin poner en riesgo la satisfaccin de necesidades de las generaciones futuras.

1. FINES DE LA EMPRESA MINERA

2. LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS

Cuando no se aplica el Planeamiento y Control de produccin, simplemente no existe las metas, no hay estndar del nmero de trabajadores, del nmero de equipos, mquinas, herramientas no hay medicin del tiempo de operaciones. Naturalmente, la aplicacin del planeamiento deber ser compatible con las polticas y normas de la Empresa que previamente han sido establecidas.

Asimismo cuando en la Supervisin hay personas con bajo ndice de responsabilidad y no se aplican los controles fundamentales como el control de calidad (leyes de cabeza y concentrado), cantidad (tonelaje de produccin de mina y concentrados) y costos (de produccin de mina y de planta), tampoco la herramienta va funcionar por lo que debe tener suficiente autoridad y responsabilidad para tomar decisiones a fin de que se cumplan las metas.

2. LA SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS MINERAS

De all la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de Produccin minera para conseguir resultados positivos, haciendo que el planeamiento entre en forma racional los elementos que tiene la Empresa (hombres, equipos y mquinas) todo en funcin del tiempo. De all que es necesario plantear Objetivos que precisen una estabilidad y mantenimiento tanto en mejorar la produccin reduciendo costos.

OBJETIVOS GENERALES DEL PLANEAMIENTO:

- Un Cumplimiento ordenado de los estimados de produccin o producir para cubrir la capacidad de la planta concentradora.

OBJETIVOS ESPECFICOS DEL PLANEAMIENTO:

Detectar oportunamente las reas crticas, para dar solucin inmediata.Reduccin de costos.Incrementar la produccin, de acuerdo a las necesidades de la unidad.Incrementar las labores de desarrollo, con el consiguiente aumento de reserva de la unidad.Una coordinacin efectiva entre el personal del rea productiva, al intercambiar diariamente su experiencia en la solucin de problemas y cumplimiento de metas, los que incentivan a realizar un verdadero trabajo de equipo.

LOGRO DE OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO:

Logrado estos objetivos podremos hablar de cmo apoyar el desarrollo de una capacidad competitiva de la produccin minera en el mercado, realizando las siguientes estrategias: Identificar reas de mejora para la gestin del negocio.Otorgar un sello de calidad en la industria minera a travs de una produccin limpia. Diferenciarse del resto en la oferta del mercado. Plataforma de promocin de oportunidades de negocio.Exposicin permanente para compradores de mineral en el mercado de consumo de metales.

3. EL PROGRESO DE UNA EMPRESA MINERA

El progreso de una empresa minera es relacionada directamente con: la Ley de corte, precio de los metales, los Costos de insumos, la Disponibilidad de Agua, Energa, temas inmediatos como son Medioambiente y comunidades, y la disponibilidad de fuerza Laboral o mano de obra calificada.


A.- LEY DE CORTE (CUT- OFF- GRADE) La ley de corte es el criterio empleado normalmente en minera para discriminar entre mineral y estril.La determinacin de la ley de corte depende de factores econmicos: precios de los metales,, costo mina, costo flete, costos fijos, tasa de inters, etc.; y de factores metalrgicos: tipo de producto, proceso, capacidad, recuperacin, impurezas, subproductos, etc.(DIAPOSIT)

Ley de corte = f (precios, costos, recuperacin)Dado que los precios son esencialmente variables, como tambin los costos y eventualmente las recuperaciones, es claro que la ley de corte es tambin variable en el tiempo.Obviamente, mientras mayores son los precios ms baja es la ley de corte.Ley de corte es aquella ley mnima que le asegura, al productor, la mxima rentabilidad de su negocio minero, es una definicin tcnico-econmica.


B.- COSTOS

Fuerte aumento y en casi todos los tems (Infraestructura, carreteras, etc.)Factores comunes a toda la Industria MinerasFactores particulares de disposicin geogrficaEnergaAgua Perspectivas:Lenta reversin de la tendencia alcista en costos estructuralesDificultad para encontrar yacimientos de clase mundialLeyes decrecientesTendern a controlarse los costos cclicosInsumos y equipos


C.- AGUA

Tema principal en el Per por la problemtica social en relacin a contaminacin de aguas en el Norte.No existen recursos hdricos para sustentar explotacin y expansin minera en el sur del Per.Los derechos de agua adquieren un gran valor por competir la Agricultura versus la minera en las zonas de sierra.Existe falta de informacin sobre disponibilidad de recursos hdricos.Perspectivas: Incremento de tcnicas de recuperacin y recirculacin de aguas en la actividad mineraConsumo minero de agua es bajo a escala pas


D.- ENERGA

Problema susceptible de demanda en el Per hasta 2015 por el incremento de prospectos mineros.La falta de la capacidad de proveer combustible debido a que el Per importa Diesel, relaciona un impact severo de precios internacionales lo que hace variar costos en la minera (la dependencia del gas an est en proceso de desarrollo).Perspectivas:Implementacin de la matriz energtica de centrales hidroelctricas, trmicas y gas natural licuado.Alternativa nuclear es muy costossima por lo que se descarta considerarse.


E.- MEDIOAMBIENTE Y COMUNIDADES

Gravitante en las decisiones de inversin en Per, Argentina y Ecuador y Chile.Existe una mayor conciencia que se refleja en mayores demandas a la minera.Permisos social cada vez ms complejos de obtener (retrasos).Incertidumbre en aplicacin de criterios.Perspectivas:Gobierno mejora y acta como ente mediador entre la Empresa y las Comunidades involucradas.


F.- LABORAL

Problema internacional.Desempleo muy alto y creciente.Tcnicas de reclutamiento escasos.Perspectivas:Estabilidad econmica internacional, solucin de la crisis.Aumento del consumo de metales.Alta rotacin entre empresas, aumento de costos, mayor demanda.

4.- CADENA DE VALOR DE LA MINERIA

(COMPETITIVIDAD MAANA)

5. POLTICAS EMPRESARIALES MINERAS

La misin empresarial deber considerar en su contenido la parte del desarrollo humano, del manejo responsable y sostenido de los recursos naturales y financieros, velando por la seguridad, la preservacin del ambiente y por las relaciones armoniosas entre la empresa y la sociedad civil encaminados hacia un desarrollo sostenible.

Hay que tener en cuenta que las empresas mineras cumplen con los estndares de responsabilidad social, como frmulas de articulacin entre Estado, mercado y sociedad el cual contribuyen y favorecen el desarrollo sostenible. - La empresa vela por el estricto cumplimiento de los estndares internacionales en lo Econmico, Social y Ambiental.- Promueve comportamientos socialmente responsables en la relacin Empresa-Estado-Sociedad.- Incorpora mecanismos de fiscalizacin y monitoreo.- Protege las cadenas productivas locales.

6. LAS RELACIONES PBLICAS DE LAS EMPRESAS MINERAS

La Responsabilidad Social; mecanismo inmerso dentro de la disciplina de Relaciones Pblicas, est destinado a:MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS POBLADORES QUE VIVEN CERCA DE LAS MINAS. programas de Responsabilidad Social, que tiene como finalidad contribuir con el desarrollo de las comunidades que cuentan con enormes yacimientos de riqueza natural, pero tambin con altos ndices de pobreza, ignorancia, falta de trabajo y violencia.Se pueden citar muchos casos del esfuerzo estatal y privado para incentivar los programas de Responsabilidad Social en las comunidades pobres. En Per el estado obliga a las Empresas Mineras a pagar un impuesto llamado Canon Minero; del mismo modo, un % del personal contratado en la minera viva en la provincia local. Por su parte, la Empresa Minera mejora la infraestructura del lugar, incentiva el desarrollo de empresas pequeas, incrementan la calidad acadmica de las escuelas, etc.


Por lo que la empresa minera debe afirmar una poltica de Relaciones Pblicas relacionado con: - Evitar ser arrogantes frente a su entorno. - Tener mejor informado a su entorno inmediato de los tratos con las comunidades. No buscar modelos de reaccin social en cascada sino restablecer el dialogo por el buen mensaje de convivencia con nuestros vecinos inmediatos. - Ser rigurosos con sus compromisos referentes al medio ambiente. - Desarrollar reas tcnicas para una evaluacin proactiva de esta convivencia en zonas puntuales donde ya hay problemas sociales.


- No esperar que los proyectos mineros funcionen por imposicin con una ley sin tener en cuenta el problema de predisposicin social del entorno del proyecto. - Empezar programas de educacin sobre la actividad minera desde niveles primarios y secundarios dentro de los cursos de Geografa, Ciencias Naturales e Historia. - Ensear las etapas de la exploracin y explotacin.- La influencia econmica de la minera en nuestra economa.

CAPITULO IIIPLANEAMIENTO EN LA INDUSTRIA MINERA

1.- INTRODUCCIN

El Planeamiento constituye una herramienta de gestin para la adecuada direccin de las organizaciones. Sin l, la direccin no tendra el soporte necesario para ir en un sentido determinado; tampoco la organizacin sabra qu caminos elegir para conseguir lo que se busca. Estos problemas constituyen una brecha entre la situacin actual de la organizacin, percibida como insuficiente o inadecuada para alcanzar su misin, y la situacin deseada, que describe un conjunto de condiciones satisfactorias de desempeo institucional y de respuesta a las demandas que requiere la organizacin ante la sociedad.

1.- INTRODUCCIN

Definidos los resultados estratgicos, el Planeamiento Estratgico establece un proceso de anlisis de las operaciones necesarias para alcanzarlos y de la factibilidad de realizarlas. Como resultado de esta fase del proceso surge el plan operacional que estructura las acciones en el tiempo y en el espacio y define las responsabilidades cuyo cumplimiento ser asignado a los gerentes operativos de la organizacin.

2. DEFINICIONES BSICAS

PROCESO ADMINISTRATIVO.- Se define como los pasos o etapas bsicas a travs de los cuales se realiza la administracin; considerando, que estos pasos forman unidad indesligable. Estos pasos o etapas son:

PlaneamientoOrganizacinDireccin y Control.

Los procesos administrativos, actan sobre las funciones administrativas que son: Produccin, finanzas, comercializacin, mantenimiento, personal, etc.


PLANEAMIENTO

Se entiende la labor de especificar CUALES son las tareas que intervienen en un proyecto, su duracin en das, semanas o en la unidad de tiempo que convenga, y COMO estn interrelacionadas entre su secuencia. (Norberto Munier)


PLANEAR

Es definir los objetivos y determinar los mejores medios para alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma anticipada, planteando posibles soluciones e indicando los pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la solucin elegida seala. Como se observa, al referirse a la planeacin, sta implica examinar el futuro, tratar de cuantificar y cualificar el riesgo y la incertidumbre y prepararse para hacer frente a los problemas que de ah se derivan. (Velsquez Matretta)


PLANEACIN ESTRATGICA

Instrumento imprescindible en la empresa, ayuda a hacer las preguntas hoy para poder seguir compitiendo maana. Pero, igualmente, es necesario hacer la pregunta correcta, ya que no importa cuan elegantes sean las soluciones, si resuelven el problema equivocado, esto es, el nfasis debe estar en la pregunta adecuada. (Drucker)


PLANIFICACINEs un proceso de toma de decisiones, en el cual cabe considerar tres aspectos fundamentales:La planificacin es una toma de decisiones por anticipado. Es el proceso que determina QUE HACER y COMO HACERLO, antes de que se requiera la accin.2.La planificacin es un sistema de decisiones, que surge cuando el estado futuro que se desea alcanzar implica un conjunto de decisiones interrelacionados.3.La planificacin es un proceso que se dirige a producir un estado que se desea, y que no puede alcanzarse, a menos que antes se emprenda la accin correcta. La planificacin pretende tanto evitar futuras acciones incorrectas; como, reducir prdida de oportunidades.


ADMINISTRACIN

Es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los miembros de una organizacin, y el empleo de todos los dems recursos organizacionales, para lograr objetivos establecidos. (Michel Mescon).


EFICACIA EN UNA ORGANIZACIN:

La habilidad para determinar objetivos apropiados.Actividad de visin y juicio.Resolver la pregunta: Qu hacer?


EFICIENCIA EN UNA ORGANIZACIN:La habilidad para minimizar el uso de recursos en el logro de los objetivos organizacionales.Actividad de dominio de la rutina.Resolver preguntas: Cmo optimizar el proceso?Cmo hacer una cosa ya definida lo mejor posible?


PLANEAMIENTOEstablecer las metas correctasElegir los medios correctos para alcanzar dichas metas.Las METAS son importantes por las siguientes razones:Proporcionan un sentido de direccin.Permiten enfocar los esfuerzos.Guan los planos y decisiones.Permiten evaluar el progreso.

3. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN

La planificacin es una actividad orientada al futuro, y cuyo propsito fundamental es proyectar la vida de la empresa a lo largo del tiempo; no slo en una direccin, que sera la actual. Sino buscando nuevos caminos y adaptando su existencia a la de los sistemas de los cuales vive. En una empresa, la necesidad de planificacin y de aquello que pretende, se expresa a travs de los siguientes objetivos:1.- La planificacin debe servir de fuerza impulsora de la actividad empresarial, a todos los niveles, trazando el camino a seguir, en las operaciones en cada uno de los subsistemas de la empresa.

3. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN

2.La planificacin y el control debe formar el par regulador que permite adaptar el sistema a su medio, dentro de los mrgenes que le son exigidos para mantener su equilibrio correcto.3.La planificacin busca maximizar el beneficio de las oportunidades futuras de la empresa, a travs de la previsin de medios y presupuestos econmicos.4.La planificacin debe coordinar la accin de los miembros de la empresa en el cumplimiento de las funciones empresariales de produccin, finanzas, comercializacin, mantenimiento, personal, comunicaciones, etc.

4. CICLO DE PLANEAMIENTO

El ciclo del planeamiento est constituido por las etapas sucesivas que hay que determinar para establecer un plan, llevarlo a la prctica y controlarlo. Estas etapas son:Establecimiento de predicciones. (ver diapositivas)Especificacin previa de objetivos.Establecimientos de lneas de accin alternativos.Eleccin de la mejor alternativa posible.Especificacin y asignacin definitiva de objetivos.Incorporacin al sistema de control.

Haciendo una breve referencia a cada una de las etapas, se puede mencionar:


a. Establecimiento de prediccionesEl primer paso del ciclo, consistir en la realizacin de estudios previos que son documentos preliminares basados en los anlisis estadsticos, conducentes a descubrir las variaciones y tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno interno de la empresa, en periodos de tiempo que considere el horizonte del planeamiento.Las predicciones estarn constituidas en base a la proyeccin en el tiempo, mediante la extrapolacin de los datos registrados en los anlisis estadsticos. Para este propsito ser necesario obtener informacin del medio ambiente. Como por ejemplo:


- INFORMACIONES DE MERCADOCuyas fuentes, son de este carcter; tales como nuevos precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados, incremento de precios, nuevos sustitutos, nuevos usos y aplicabilidad del producto, etc.- INFORMACIONES ECONOMICASBsicamente relacionadas con las utilidades prdidas, intereses, financiacin de fondos, agencias financieras, tipos de cambio, polticas de presentaciones, etc.- INFORMACIONES TECNICAS Como adelantos tcnicos en equipos, maquinarias en operacin, nuevos mtodos de explotacin, nuevos mtodos de planeamiento, programacin y control, etc.


INFORMACIONES SOCIALES

Relacionados con problemas sociales, laborales, sindicales, bienestar del trabajador, relaciones de la comunidad, etc.- INFORMACIONES POLITICASPoltica internacional, nacional, institucional o interna de la empresa, etc.- INFORMACIN DEL MEDIO INTERNOEvolucin de la rotacin del personal.Tendencias de los costos de produccin.Tendencia de los costos generales.Evolucin de la capacidad de reaccin de la empresa.Anlisis de su capacidad creativa e innovacin, etc.


b. Especificacin previa de objetivosUna vez establecido las predicciones, se debe especificar los objetivos esperados. Estos objetivos, se trazan en TRES NIVELES.NIVELES DE OBJETIVOS

NIVEL JERRQUICONIVEL DE OBJETIVOSPERODO DEL PLANACTIVIDAD QUE SE PLANIFICADirectorio- Poltico- EstratgicoMs de 5 aosGobierno y fines de la EmpresaGerencia ySuperintendenciasLogstico 5 aosGestin de las OperacionesOperaciones Unidades MinerasTcnicoHasta 1 aoEjecucin de las Operaciones


b. Especificacin previa de objetivosNo existe una frontera definida entre los distintos niveles de objetivos. La caracterstica esencial de los diversos objetivos es su plazo de ejecucin. Cuando ms largo es el tiempo, es ms poltico y cuanto ms corto es el tiempo, el objetivo es ms operativo.


c. Establecimientos de lneas de accin alternativosSon caminos que constituyen las alternativas; esta etapa consiste en establecer las alternativas ms posibles en orden de prioridad y ventajas tcnico- econmicas..


d. Eleccin de la mejor alternativa posible

Teniendo determinada las diferencias alternativas, es necesario evaluarlas mediante el empleo de elementos intelectuales y/o tcnicas modernas. Luego se toma la decisin sobre la utilizacin de una de las alternativas ms convenientes.


e. Especificacin y asignacin definitiva de objetivosUna vez elegida la alternativa que sugiere el proceso de planificacin, los objetivos que se derivan de la decisin tomada, deben ser plasmadas de modo concreto, especificando los tiempos, asignando los recursos, los responsables de los diferentes niveles jerrquicos, etc. Los que se traducen en metas y cuotas concretas.


f. Incorporacin al sistema de controlLa planificacin cumple su objetivo sugiriendo la accin de la empresa. El Conjunto Sistema Planificacin Sistema de Control, regulan las acciones del sistema total. Por lo que el CONTROL, se convierte en el mecanismo de realimentacin del los objetivos. TODO PLAN, debe contemplar cierta flexibilidad; y sobre todo una adaptabilidad a las circunstancias reales en concordancia con los objetivos logrados.

4. NATURALEZA JERRQUICA DEL PLANTEAMIENTO

El planeamiento de la empresa, est destinado a lograr un comportamiento de acuerdo con los objetivos generales de la organizacin.

Pero esos objetivos, slo se hace factibles de lograr despus de su factorizacin en una jerarqua de SUB OBJETIVOS. Est factorizacin se logra mediante el planeamiento de de cada uno de los subobjetivos, originndose de este modo un planeamiento de nivel inferior; que a su vez puede generar subobjetivos de un nivel ms inferior como un medio de alcanzar sus propios objetivos.


Para este propsito, los niveles jerrquicos en la empresa minera consideramos los siguientes:- NIVEL SUPERIOR.- Constituido por el director de la empresa y la Gerencia General.- NIVEL INTERMEDIO.- Conformado por los gerentes intermedios como los Gerentes de Operacin, Finanzas, Comercializacin, Administrativo, etc., e incluye hasta los Superintendentes de la Unidad Minera.- NIVEL INFERIOR.- Conformado desde el Asistente Superintendente hasta el Ingeniero de Minas comn y corriente (jefe de guardia).


La naturaleza jerrquica del planeamiento se manifiesta de tres formas principales:Amplitud de planeamiento.Grado de agregacin de las variables del planeamiento.Secuencia temporal en que ocurre planeamiento.Para la elaboracin del planeamiento en sus diferentes niveles, LA INFORMACIN se constituye en la MATERIA PRIMA del planeamiento; en efecto, la flexibilidad, variabilidad y las predicciones a la que converja; mucho depender de la calidad de informacin que se le alimente o se realimente a los planificadores.


Segn se muestra en el esquema merece nuestra especial consideracin los niveles intermedio e inferior. Del nivel de coordinacin, comunicacin y apoyo depender la cristalizacin de los planes y el logro de los objetivos, tal como seala el cuadro.Existen empresas mineras, en que los diferentes niveles de planeamiento, no se realizan INSITU, lo que no es recomendable operacionalmente. Cualquiera que fuera la naturaleza jerrquica del planeamiento, no puede perderse de vista, que los planes resultan ms coherentes y realizables cuando se analiza los objetivos especficos ya con los insumos para este nivel.

Nivel JerrquicoAgentesNivel de PlaneamientoSUPERIORINTERMEDIOINFERIORGerenteGeneralGerentede OperacionesSuperintendenteAsistente SuperintendenteIng. de MinasEstratgicoLogsticoTcticoNIVELES DEL PLANEAMIENTO


Es caracterstica de planeamiento de los niveles superiores, su mayor amplitud, empleo de variables muy agregados, mientras que en los niveles inferiores son de menor amplitud y ms detallados.Del mismo modo que el planeamiento se realiza, tanto en cada uno de los niveles jerrquicos de la empresa, y en los niveles del planeamiento, tambin es necesario realizar planeamiento para cada una de las funciones administrativas; vale decir que ser necesario elaborar un planeamiento de produccin (operaciones mineras), de comercializacin, de personal.


En el Nivel Superior:El planeamiento est orientado a lograr los siguientes objetivos:Obtencin de utilidades, lo mximo que sea posible.Prolongacin de aos de operacin de la mina.Expansin de la empresa.Asegurar un mercado financiero favorable.


En el Nivel Intermedio:Mxima produccin de la unidad, segn la poltica empresarial, por lo general una produccin racional, sin matar mina.Ejecucin de avances y cubicacin de nuevas reservas para reemplazar el mineral extrado y ampliar las reservas.Optimizacin general de costos.Implementacin de una infraestructura adecuada.


En el Nivel Inferior:Produccin racional por zonas, niveles o labores para cumplir con las metas generales de la Unidad Minera. Ejecucin de los avances segn prioridades geolgicas y operacionales.Elevar los rendimientos de operacin y establecimiento de nuevos estndares de trabajo.Diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de los recursos: Disponibilidad vs. Requerimiento.Desarrollo y capacitacin del personal operativo.Mejorar los mtodos y tcnicas de operacin, etc.

5. PREGUNTAS BSICAS DEL PLANEAMIENTO

Para una planeacin adecuada, es muy favorable obtener la informacin necesaria para satisfacer las respuestas a las preguntas bsicas. De esta manera una planeacin efectiva implica la contestacin a las OCHO PREGUNTAS BSICAS. Estas preguntas a su vez proporcionan los ingredientes bsicos de la planeacin. Las preguntas son:Por qu debe hacerse?Cunto debe hacerse?Qu acciones son necesarias?Cundo y donde se har?Quines lo harn?A que costo se harn?Cmo se har?Con que se har?


ExplicacinLa pregunta Por qu debe hacerse?, advierte al planificador que debe tener cuidado de no incluir actividades innecesarias para cumplir con el objetivo. Una planificacin eficiente debe satisfacer una necesidad tcnica, operacional o econmica mediante la combinacin de sus elementos.

La pregunta Cunto debe hacerse?, responde para facilitar la determinacin de la cantidad necesaria que garantice un flujo normal de la produccin y la demanda.La pregunta Qu acciones son necesarias?, permite analizar todas las actividades necesarias e indispensable, el orden en que se ejecutan su prioridad, desde el punto de vista tcnico, econmico financiero, etc., para obtener el resultado final.


4. La pregunta Cundo se har?, se refiere a las estimaciones de tiempo sobre la iniciacin y trmino de cada una de las actividades o de un grupo de ellos. Y la pregunta Dnde se har?, se refiere a determinar el lugar preciso donde se aplicar el plan o cada una de las actividades.

La pregunta Quines lo harn?, permite fijar el personal responsable por actividades o grupo de actividades, basndose en las especialidad, habilidad y disponibilidad del factor humano.

6.La pregunta A qu costo se har?, se refiere a estimar los costos por actividad o grupo de actividades necesarias por unidad de producto, por unidad de tiempo o por unidad de insumo necesario para la produccin. Estos costos deben ser proyectivos en el tiempo y devaluacin, que permita formular un presupuesto ms real que facilite a la empresa decidir s financieramente le es posible o no.


7. La pregunta Cmo se har? Se refiere al analizar los procesos, metidos, tcnicas, etc. Como debe realizarse cada actividad o grupo de actividades. 8. La pregunta Con qu se har?, permite analizar los recursos y prepara un balance de la disponibilidad real de la empresa o las posibilidades de adquisicin. Esta pregunta y la contestacin, a la misma permitir a los planificadores a actuar, con criterios ms reales, sin caer en el presumismo ni exageracin de optimistas, por lo que ser necesarios ADECUAR EL PROYECTO A LA REALIDAD y no la realidad el proyecto.Para contestar a esta pregunta, adems de lo manifestado ser de importancia la experiencia de planificador, el buen ejemplo de los parmetros y variables y el deseo de hacer bien las cosas.

6. ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO

a. CANTIDAD Y CALIDADLa cantidad en los trabajos mineros son, por ejemplo: tonelaje de concentrados, volumen de desmonte, volmenes de relaves, volmenes de relleno, metros lineales de frentes que de avance, kilmetros de carreteras de accesos, nmero de cuadros de sostenimiento, metros lineales de frentes de avance, kilmetros de carretera de acceso, nmero de cuadros de sostenimiento, metros lineales de la va, metros lineales de las tuberas de conduccin, etc. La calidad, significa las leyes del mineral, las secciones y las caractersticas, tcnicas de los frentes de avance, la fragmentacin en la voladura, estabilidad de los cuadros de sostenimiento, recuperacin metalrgica, etc.


b. TIEMPO Se fija la fecha de inicio de la realizacin del las diferentes actividades y se estima las fechas de conclusin, por actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un margen razonable de tolerancia, segn las caractersticas de las actividades.


c. LUGARSe debe sealar el lugar de las ejecuciones como coordenadas topogrficas, cotas, zonas, secciones, unidades de operacin, pueblos, pases. Se refiere tanto a los lugares de realizacin de las labores, como donde se adquirirn los insumos necesarios.


d. RECURSOSConsiderara las disponibilidades y requerimientos; as como las fuentes de adquisicin de todos los recursos que precisar el plan:Recursos humanos. Maquinaria y equipo. Infraestructura. Materiales diversos.Herramientas varias.Recursos energticos en general.Recursos econmico y financiero.Otros insumos.


e. COSTODebe estimarse los costos en detalle de todos los recursos y las actividades que precisa el plan, procurando que sean cuidadosamente estimados y concordantes a la realidad, debiendo considerarse un factor de seguridad segn el tiempo de duracin de los trabajos, fluctuaciones de precios, tipos de cambios, mercado de adquisicin, etc.

7. PARMETROS Y VARIABLES DEL PLANEAMIENTO

No existe una definicin especfica y exacta de los parmetros y variables, a tal extremo que muchas personas dedicadas a las labores de planeamiento mina prefieren referirse como consideraciones para le planeamiento, factores que afectan el planeamiento, o indistintamente se refiere a los parmetros y variables como si fuese la misma cosa. Los parmetros y variables no son la misma cosa, a modo de ilustracin se puede citar:


VARIABLESOcupacin actual de los equipos como perforadoras, scooptrams, locomotoras, carros mineros, equipos de perforacin diamondrill, raise boering, etc.

Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal activo, disponible, segn especialidad categoras, etc.

Capacidad de produccin real, se refiere a la unidad de avances/mes, metraje en galeras, chimeneas, cruceros, rampas; que tonelaje de mineral de cabeza, de concentrado, cul es el porcentaje de logros en los ltimos meses, o trimestres, etc.

Perturbaciones externas, es necesario identificar las variables externas que escapan a la capacidad de solucin de los componentes de la empresa, por ejemplo factores econmicos, polticos, coyunturales, etc.

Estado de las instalaciones e infraestructura, por ejemplo red de agua, aire comprimido, energa elctrica, relleno hidrulico, infraestructura de los talleres de mantenimiento, almacenes, laboratorios, etc.


6.- Desempeo de personal, no solo es suficiente tener el inventario del personal sino que es de importancia analizar el ausentismo, iniciativa, cumplimiento, rebelda, sabotaje, chantaje, colaboracin, etc.7.- Ubicacin y acceso a las zonas de trabajo, ejemplo: la distribucin de las labores con relacin a los accesos principales, oficina de mina, bodega, talleres mina, echaderos, telfonos, etc.As se puede enumerar ms variables, la importancia, es que tiene influencia directa para le logro de los objetivos y metas. Cuando un plan, es fruto de un anlisis integral de las variables, es probable que las metras trazadas se logren cumplir en un porcentaje aceptable, de lo contrario, los planes no guardarn relacin con la prctica operativa.


PARMETROSEstndares de rendimiento de la mano de obra de los equipos, y de paso todos los factores.Lista de materiales por labores, actividades.Estndares de ejecucin de los diferentes trabajos, por ejemplo: construccin de tolvas, colocacin de cuadros de sostenimiento, etc.Tiempos estndar de desplazamiento y mantenimiento de equipos.Capacitaciones de los equipos. Presupuestos de las operaciones (techo presupuestario).Polticas administrativas.Calendario de operaciones y prioridades diversas.Convenio sindicales, incluye las concepciones a los trabajadores, polticas de despido, remuneraciones sobre las horas extras, das festivos, etc.Apoyo logstico y servicios auxiliares.

8. TIPOS DE PLANEAMIENTO

Con relacin al tiempo periodo u horizonte del planeamiento, existen tres tipos: Planeamiento a corto mediano y largo plazo.a) PLANEAMIENTO A CORTO PLAZOTpico y a responsabilidad de los ingenieros de operacin, comprende un periodo de hasta un ao, en los cuales es caracterstico los planeamientos mensuales, trimestral y anual.

8. TIPOS DE PLANEAMIENTO

b) PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZOPara las industrias manufactureras y otros proyectos de inversin diferentes a la minera, comprende un periodo de uno a cinco aos. Para la industria minera, por las caractersticas de los yacimientos minerales y por la fluctuacin de los precios en el mercado de metales, es posible considerar un periodo de uno a tres aos.c) PLANEAMIENTO A LARGO PLAZOComprendidos en periodos de cinco a quince aos. Para la minera, especialmente las subterrneas, se puede considerar planeamientos que realizan para periodos de tres a cinco aos.

9. LA PROGRAMACIN

La programacin es una funcin posterior al proceso de planificacin; consiste en determinar cundo se efectuar cada tarea o actividad; permite fijar con precisin la fecha de inicio y estimar la fecha de terminacin de las actividades o de todo el proyecto.La programacin, por un lado, muestra la secuencia y duracin de las actividades componentes del sistema operacional; del mismo modo facilita designar responsabilidades por cada rea, zona, seccin, nivel, etc. Tambin viabiliza que las diferentes secciones relacionadas con las operaciones de produccin, se organicen con un criterio ms integral, orientando a satisfacer los requerimientos de los departamentos de produccin para cumplir con las metas de la unidad minera.La programacin tiene tres parmetros principales: CANTIDAD, CALIDAD Y TIEMPO; a la programacin tambin se le conoce como la cronogramacin de las actividades. Una de las tcnicas ms conocidas y al alcance de todos es el DIAGRAMA DE GANTT

CAPITULO IVEL CONTROL EN LA INDUSTRIA MINERA

1. OBJETIVOS DEL CONTROL

Es el logro del mximo beneficio econmico del proceso. Un "Objetivo de Control", es una definicin del resultado o propsito que se desea alcanzar implementando procedimientos de control especficos dentro de una actividad minera.Los objetivos de control muestran una relacin clara y distintiva con los objetivos de negocio con el fin de apoyar su uso dentro de toda la organizacin y ms all del uso exclusivo de los auditores. Los Objetivos de Control estn definidos con una orientacin a los procesos, siguiendo el principio de reingeniera de negocios. Estos objetivos de control de la actividad minera han sido organizados por proceso / actividad, pero tambin se facilita la entrada a partir de cualquier punto de vista estratgico, adems para lograr enfoques combinados o globales, tales como instalacin / implementacin de un proceso, responsabilidades gerenciales globales para un proceso.

2. ALCANCES DE CONTROL

Del Objetivo 1.-

Asistir tcnicamente para la organizacin de su empresa, formalizacin e inscripcin del contrato de explotacin y formulacin de un Plan de Negocios que le permita desarrollar rentablemente su operacin minera.Capacitacin sobre qu es y cmo funciona una empresa. Diferencias con la asociacin. Tipos de empresa. Derechos y responsabilidades de los socios. Organizacin y funcionamiento. Costos de constitucin.Asesora para la constitucin de la empresa.Asesora legal para la inscripcin en Registros Pblicos del contrato de explotacin.


Establecer con el Directorio y el Gerente general sus necesidades de capacitacin especfica (segn funciones) e implementacin a travs de talleres y sesiones prcticas.Asesora y capacitacin tcnico ambiental para:Planeamiento y operacin minera.Capacitacin a los socios de la empresa sobre normas ambientales, uso correcto de explosivos, seguridad e higiene minera, proteccin del medio ambiente.Apoyar la identificacin y seleccin de alternativas de corto plazo para la explotacin, procesamiento y comercializacin empresarial.


Del Objetivo 2:

Capacitar y dar seguimiento sobre procesos claves que aseguren el desarrollo de capacidades y desempeo del Directorio, Gerencia y socios.Capacitacin especfica para asegurar mejor desempeo a travs de talleres y sesiones previas a toma de decisiones:


En la conduccin de la empresa.Transferencia de conocimientos y practicas sobre negociacin con empresas compradoras de mineral, proveedoras de insumos, servicios y financiamiento, segn sea pertinente.

Desarrollo de mecanismos de capacitacin permanente, control de acciones, y de incentivos para el adecuado cumplimiento de medidas de seguridad e higiene minera y proteccin ambiental.Capacitacin bsica en el uso de equipos e instrumentos bsicos: GPS, computadora, comunicacin por correo electrnico.Sistematizar actividades y experiencias para establecer guas sencillas de manejo administrativo y operativo minero y de proteccin del ambiente.


En la relacin con los mineros sociosEstablecer mecanismos que formalicen el trabajo de los socios y no socios en la concesin minera de la empresa.Establecer mecanismos, acuerdos y estrategias para el financiamiento de las actividades inciales de la empresa.Establecer el reglamento de trabajo en mina.

3. TIPOS DE CONTROL

Control preliminar.- Este control tiene lugar antes de principiar operaciones e incluye la creacin de polticas, procedimientos y reglas diseadas para asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con propiedad. La consistencia en el uso de las polticas y procedimientos es promovida por los esfuerzos del control.Control concurrente.- Este control tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los planes e incluye la direccin, vigilancia y sincronizacin de las actividades, segn ocurran.Control de retroalimentacin.- Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la informacin de los resultados anteriores, para corregir posibles desviaciones futuras del estndar aceptable.

4. ETAPAS DEL PROCESO DE CONTROL

Existen cuatro etapas que deben ser considerados al aplicar el proceso de control. Los tres primeros son de carcter cuantitativo y el ltimo es eminentemente cualitativo.Cantidad: El factor cantidad se aplica a actividades en la que el volumen es importante.Tiempo: A travs del factor tiempo se controlan las fechas programadas.Costo: El costo es utilizado como un indicador de la eficiencia administrativa, ya que por medio de l se determinan las erogaciones de ciertas actividades.Calidad: La calidad se refiere a las especificaciones que debe reunir un cierto producto o ciertas funciones de la empresa.

4. ETAPAS DEL PROCESO DE CONTROL

CANTIDADTIEMPOCOSTOCALIDADPresupuestosEstudios de tiemposPresupuestosEvaluacin de la actuacinEstimacionesFechas lmiteCosto por metro cuadradoPruebas psicolgicasProductos terminadosProgramasCostos estndarInspecciones visualesUnidades vendidasTiempo - mquinaPronsticosCoeficientesUnidades rechazadasMedicin del trabajoContabilidadRendimiento del personalInventarios de personalProcedimientosProductividadInformesMedicin del trabajoEstndaresRendimiento s/inversinProcedimientosPronsticosEstndaresControl de inventariosCalificacin de mritos

5.COSTOS Y ORGANIZACIN DEL CONTROL

En situaciones de precios extremadamente bajos, o costos altos, puede ayudar a tomar decisiones de suspensin de proyectos y control de prdidas. De all que los costos en la actividad minera deben de ser calificados como estratgicos, pues las decisiones que se tomen en torno a ellos tendrn impacto sobre la viabilidad de la empresa.Por tanto, la gestin de costos debe de fluir desde los niveles superiores de la organizacin hasta cada responsable de proceso. Si la Alta Direccin de la empresa no est convencida de la potencia del sistema de costos y delega su participacin, los actores seguirn el mismo camino. De igual manera, si los operadores no estn convencidos de la utilidad de esta informacin, no procurarn utilizar esta informacin para toma de decisiones y descuidarn la correcta asignacin de los cdigos de cuentas a cada gasto que efecten.


Siendo que la gestin de los costos es una actividad que debe involucrar directamente a los Ingenieros y administradores responsables de los procesos en Mina, Planta Concentradora, Talleres de Mantenimiento, Planta de Energa, Exploraciones, etc., la participacin de ellos en la definicin de la estructura de cuentas (centros) de costos es primordial. No hacerlo significara omitir procesos crticos a los cuales se les debe de hacer seguimiento y dar control.El resultado final de un buen Sistema de Costos debe de estar plasmado en reportes de fcil entendimiento para los operadores, quienes no pueden aplicar un tiempo mayor en actividades administrativas en desmedro de las operativas.


Por ello, ms que un reporte contable se deber obtener un reporte que la contabilidad ha registrado con la metodologa y meticulosidad que la caracteriza, pero incluyendo variables propias de la operacin presentadas en un desglose por procesos (US$/TM extrada, US$/TM beneficiada, $/kw-h generado, $/hr de jumbo propio o alquilado, $/h-h utilizado, $/TM de costo variable, etc.).

6. UN SISTEMA DE CONTROL RECOMENDABLE

Consideraciones PrimariasEs un integrador de sistemas independiente de fabricantes. Como tal, tiene la flexibilidad para ayudar a seleccionar las soluciones de hardware y software que sean ms convenientes para la aplicacin de cada cliente o del usuario final y no de la perspectiva de un fabricante que vende una solucin especfica. Consideraciones primarias para las necesidades de cada cliente incluyendo apoyo a largo plazo de los equipos y programas de computacin del producto (hardware y software), capacidad de mantenimiento, flexibilidad para crecimiento, e integracin con otros sistemas de proceso y equipo de control.


SolucionesMulti-FacetaEl grupo de integracin de sistemas de control de es comprendido de 25 ingenieros que renen una coleccin diversa de conocimiento de proceso y equipo para resolver el complejo y/o estrategias especializadas de control que son confiables y conservables.


Gran Variedad de ExperienciaSe trabajado con muchas de las compaas principales de la industria, proporcionando todo desde sistemas de control completos de la planta hasta la emergencia ayuda de localizar fallas.

7.EXIGENCIAS TECNICAS DE UN SISTEMA DE CONTROL

La industria minera est pasando por un proceso de transformacin para enfrentar con xito a sus nuevos competidores. Estos competidores, lejos de ser empresas afines, pertenecen a diversas industrias y compiten por captar una participacin mayor en el portafolio de los inversionistas.En efecto, en el mercado de capitales, a los inversionistas les interesa cada vez ms el crecimiento y la rentabilidad, sin dejar de lado temas emergentes, como la imagen de la empresa, el buen trato a los trabajadores y sus familias, la relacin con la comunidad y el respeto del medio ambiente.


Esta exigencia de cambio cuestiona la validez de las estrategias tradicionalmente aplicadas en la industria y plantea nuevos desafos, que slo podrn enfrentarse con renovadas prcticas de gestin. Revisemos a continuacin algunas de estas estrategias tradicionales y los retos por asumir.Con algunas excepciones, la tendencia de los precios de los metales ha sido decreciente en las ltimas dcadas, y es probable que esta tendencia contine. Histricamente, las empresas mineras buscaban situarse en un nivel de costos unitarios mejor que el promedio para que estas reducciones en el precio afecten primero a otras empresas. La estrategia consista en aumentar el nivel de produccin o extraer el mineral de ms alta ley para reducir estos costos unitarios.


Otra estrategia tradicional, legado de pocas donde la demanda poda absolver cualquier volumen de produccin, es la de construir nuevos proyectos por separado. La nueva tendencia es hacer inversiones conjuntas en activos que puedan ser compartidos por diferentes compaas mineras que tengan cercana geogrfica.Unir los negocios tiene un beneficio enorme si se tiene en cuenta que significa una considerable reduccin de costos y el incremento sustantivo de utilidades. La situacin mundial de bajos precios exige seguir controlando no slo la oferta de minerales, sino tambin maximizar las inversiones para asegurar menores costos en el largo plazo y dar valor agregado a los productos minerales.


Las ltimas dcadas han estado llenas de adelantos tecnolgicos, que afectan las tcnicas de trabajo en minera. Es probable que estos adelantos continen y que las tcnicas que hoy son eficientes en el giro de algunos aos dejen de serlo. Por ejemplo, los adelantos en electrnica ytelecomunicaciones estn permitiendo la operacin de equipos a distancia, ms conocida como teleoperacin. A travs de cmaras de TV y pantallas de control es posible dirigir y operar los equipos en remoto. Llevada al extremo, esta tecnologa podra permitir trabajar las partes riesgosas de la mina desde una sala central de operaciones.

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