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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE ADMINISTRACION

TEMA:

ANALISIS DE CASOS DE LOS FACTORES POTENCIALES QUE ESTAN

INCIDIENDO EN EL FRACASO DE LAS PYMES.

TRABAJO PRÁCTICO DEL EXAMEN COMPLEXIVO PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA COMERCIAL MENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE

EMPRESAS

AUTORA:

BALCAZAR VARGAS JOHANNA ELIZABETH

CI: 0704833243

Correo: johelita_84@hotmail.com

MACHALA – EL ORO

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CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR

Yo, BALCAZAR VARGAS JOHANNA ELIZABETH, con C.I. 0704833243, estudiante de la carrera de ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS de la UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES de la UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA, en calidad de Autora del siguiente trabajo de titulación ANALISIS DE CASOS DE LOS FACTORES POTENCIALES QUE ESTAN INCIDIENDO EN EL FRACASO DE LAS PYMES

Declaro bajo juramento que el trabajo aquí descrito es de mi autoría; que no hasido previamente presentado para ningún grado o calificación profesional. En consecuencia, asumo la responsabilidad de la originalidad del mismo y el cuidado al remitirme a las fuentes bibliográficas respectivas para fundamentar el contenido expuesto, asumiendo la responsabilidad frente a cualquier reclamo o demanda por parte de terceros de manera EXCLUSIVA.

Cedo a la UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA de forma NO EXCLUSIVA con referencia a la obra en formato digital los derechos de:

a. Incorporar la mencionada obra al repositorio digital institucional para su

democratización a nivel mundial, respetando lo establecido por la Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0), la Ley de Propiedad Intelectual del Estado Ecuatoriano y el Reglamento Institucional.

b. Adecuarla a cualquier formato o tecnología de uso en internet, así como

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Machala, 17 de noviembre de 2015

BALCAZAR VARGAS JOHANNA ELIZABETH

C.I. 0704833243

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ANALISIS DE CASOS DE LOS FACTORES POTENCIALES QUE ESTAN

INCIDIENDO EN EL FRACASO DE LAS PYMES.

BALCAZAR VARGAS JOHANNA ELIZABETH

CI: 0704833243

Correo:johelita_84@hotmail.com

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AGRADECIMIENTO

Agradezco a dios por la familia que me dio, a mis padres y hermanos por siempre

darme su apoyo moral.

A mis dos grandes tesoros Carlitos y Yeshua, que son mi fuente de inspiración, y de

manera muy especial a mi esposo que es mi apoyo incondicional en todas mis metas

propuestas.

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DEDICATORIA

A mis padres por ser guía y ejemplo a seguir en los inicios de mi vida, que con su sabiduría han sabido sacarme adelante, a mis hermanos por la paciencia que me brindaron durante todo este tiempo. A mis hijos y esposo que son mi fuerza para continuar día a día. Y de manera especial a Jennifer (+), quien me dejo sus enseñanzas y buenos deseos de triunfar. A todos ellos les dedico con mucho amor mi trabajo

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RESUMEN

En la actualidad las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel muy importante en la economía del Ecuador, por tal razón es necesario comprender porque algunas de estas empresas llegan a fracasar. El objetivo de esta investigación es analizar los factores potenciales que inciden en el fracaso de las Pymes. En toda organización es importante contar con un punto fundamental para evitar el fracaso, como es tener conocimiento de la situación actual de cada una de las áreas de las pymes, para tomar decisiones oportunas y precisas que ayuden de manera positiva en cada una de ellas y de esa manera evitar el fracaso. Según un análisis algunas de la pymes fracasan dentro de su primer periodo de existencia. Los resultados obtenidos a través de un breve análisis, indican que el factor más importante para evitar el fracaso de las pymes es la planeación estratégica. PALABRAS CLAVE: PYMES, Planeación, Estrategia, Fracaso, Factores.

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SUMMARY At present small and medium enterprises play an important role in the economy of Ecuador, for that reason you need to understand that some of these companies come to fail. The objective of this research is to analyze the potential factors affecting the failure of SMEs. In every organization it is important to have a bottom line to avoid failure, as is knowledge of the current situation in each of de areas of SMEs, to make timely and accurate decisions that help positively in each and thus avoiding failure. According to an analysis of some SMEs fail within their first period of existence. The results obtained through a brief analysis indicates that the most important factor to avoid failure of SMEs is strategic planning. KEY WORDS: SMEs, Planning, Strategy, Failure, Factors.

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INTRODUCCION

En la actualidad las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en el Ecuador representan un factor importante que impulsa el desarrollo económico del País. Según datos proporcionados por el Servicio de Rentas Internas (SRI), en 2011 existieron 27.646 Pymes, de las cuales 13.332 pertenecen a los sectores que se han tomado en cuenta en el presente análisis: 4.661 medianas (34,96%) y 8.671 pequeñas (65,04%). Según la actividad que desempeñan las PYMES en el Ecuador su economía se enfrentan a diversos obstáculos que han ocasionado el fracaso de empresas dentro del primer periodo de existencia. En algunas de ellas en ocasiones presentan un déficit de formación y desarrollo de las habilidades por parte de los empresarios, escasa capacidad de producción, escasa aportación de información, desconocimiento de mercado, problemas para la comercialización, falta de vinculación con programas para el desarrollo e innovación de tecnología y en general un difícil acceso a los financiamientos para la obtención de un crédito. Ante esta situación resulta crucial para el desarrollo de la economía local y nacional el identificar los factores que inciden el fracaso de las PYMES, ya que esto permitirá el análisis e implementación de políticas que contribuyan al crecimiento y fortalecimiento de este tipo de empresas. El objetivo de este trabajo es analizar los casos de los factores potenciales que están incidiendo en el fracaso de las PYMES. El siguiente análisis llevara a cabo el analizar la literatura relevante sobre el fracaso empresarial, identifica los factores que determinan el fracaso de las PYMES en el Ecuador, se elabora un análisis descriptivo de las PYMES de dos provincias del Ecuador, y por último se presenta las conclusiones.

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Contextualización

En los últimos 5 años el fracaso de empresas ha sido ampliamente preocupante ya que no se ha podido definir e identificar el fracaso empresarial, resulta complicado saber con exactitud él porque del fracaso, sin embargo decimos que dos de los factores podrían ser: dificultad para localizar a los propietarios de las empresas, la segunda es la falta de claridad por parte de los propietarios para identificar la razón precisa que determino el fracaso de la empresa. Dentro de la revisión literaria, la perspectiva económica una empresa fracasa cuando los flujos de efectivo generados por su actividad no son suficientes para cubrir sus costos operacionales o el pago de créditos contraídos. Jaramillo Garza (2012) “Ante el desconocimiento de que variables explican la quiebra y cierre de las Pymes, el empresario no tiene un sistema formal de presicion que le permita planear el como prever ni como evitar la quiebra, y desaparicion de la empresa”. Por otra parte, tradicionalmente se ha considerado administrativamente la quiebra como el fracaso empresarial que impide que un negocio continúe con su actividad, incluyendo las pérdidas financieras y económicas. Suarez (2014) “Este problema radica en que muchos tienen información equivocada sobre el manejo de mercado y empresa” de acuerdo con Suarez cuando hay mal manejo de mercado el propietario decide retirarse del mismo, lo cual se considera que la empresa ha fracasado. Netbiblo (2012) “Una de las definiciones de fracaso en el emprendimiento mas citadas en la literatura es la quiebra de negocios. Es decir, la nueva empresa ha fracasado cuando no es capaz de hacer frente a los pagos que debe realizar por que sus recursos economicos no son suficientes”, el poco rendimiento de liquidez puede ser proporcionado tanto por factores internos (administración, capacidad de marketing, capacidad financiera, desarrollo tecnológico, entre otros) como externos (sistema tributario, inflación, etc.). OCDE (2012) “El acceso al financiamiento es una de las principales barreras que enfrentan las PYMES para su desarrollo”, Al no contar con el dinero suficiente y no poder acceder a un crédito su incremento de producción comienza a bajar, más aun cuando los dineros no son utilizados adecuadamente.

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Indicadores En un breve análisis se puede identificar tres condiciones que llevan al fracaso de las PYMES. Las cuales incluyen cierre físico, quiebra financiera, liquidación de negocio, cierre físico de la empresa. . Impacto Económico. En una economía de pleno empleo se asume que el mercado opera en forma eficiente por lo que una empresa en quiebra indica que los recursos no han sido asignados adecuadamente. Esta situación se presenta porque muchas empresas no pueden permanecer en el sector. El fracaso no solo implica pérdida de dinero sino también el costo de oportunidades y el daño psicológico para el propietario y su familia. Factores Determinantes. Determinar porque la mayoría de empresas fracasan puede contribuir a la disminución de su tasa de mortalidad. Este fenómeno ha sido estudiado desde varios enfoques para comprender mejor porque algunas empresas son exitosas y otras no. De acuerdo con . Según Hernández, (2010) Algunos de los principales errores de gestión que conducen al fracaso de las pymes son: crear empresas por razones equivocadas, la familia, el tiempo y la presión sobre los fondos; la falta de responsabilidad financiera y la falta de un enfoque claro. La literatura reporta un gran número de investigaciones orientadas a determinar los factores potenciales que inciden en el fracaso de las pymes, de acuerdo a este análisis las razones por la cual fracasan las pymes fracasan son: Un escaso plan de negocios:- Un plan de negocios es un documento que define el propósito y las metas de la empresa. También especifica el monto de la inversión, la fuente de financiamiento, la estructura organizacional y el modelo de negocio en el cual se sustenta la empresa. Sin un plan de trabajo las PYMES pierden de vista sus metas y se tornan vulnerables ante factores negativos que propician su insostenibilidad. Insuficiencia de capital.- debido a la falta de financiamiento de las pymes inician operaciones con limitado capital que les permite sobrevivir a un periodo de tiempo corto. Inadecuando uso del financiamiento.- Además de ser insuficientes los recursos financieros, existe la tendencia por parte de los propietarios para destinar dichos recursos al pago de créditos personales. La falta de crédito para las pymes limita su crecimiento. Carencia de habilidades gerenciales.- durante la fase inicial de una empresa, la falta de habilidades empresariales de un propietario puede hacer que un negocio fracase.

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Objetivo general Analizar los casos de los factores potenciales que están incidiendo en el fracaso de las PYMES, para proporcionar posibles soluciones de gestión empresarial. Ventajas competitivas

Diseñar programas enfocados a desarrollar habilidades por parte de los empresarios. Logrando obtener un alto nivel de habilidad empresarial.

Realizar una planificación efectiva para de esa manera mantener la existencia de las Pymes en el Ecuador. Y así se lograra que las Pymes no fracasen dentro de su primer periodo de existencia.

Realizar una alianza estratégica con uno de los Bancos del País, para la obtención

de créditos para mejor su rentabilidad económica, y su productividad siga incrementando.

Que sus recursos sean utilizados de la mejor manera y tener una definición clara de

la actividad a la que se dedicara la empresa.

Lograr el éxito empresarial para optimizar el potencial del dueño o gerente de la empresa. Teniendo en cuenta los siguientes factores: Personalidad, Actitud, Conocimiento y Capacidad.

Capacitación a las personas que manejan las PYMES. Para mejorar su desempeño en la empresa y de esa manera lograr un alto rendimiento en cada uno de sus departamentos.

Gestionar la adquisición de equipos tecnológicos adecuados y modernos, para un mejor desarrollo empresarial.

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Desarrollo LAS PYMES DE DOS PROVINCIAS DEL ECUADOR. Para realizar un análisis descriptivo del fracaso delas PYMES, e toma en cuenta a dos provincias de Ecuador, como son Pichincha y Guayas por ser las provincias con mayor cantidad de PYMES, datos tomados del 2011 y 2012 Negocios (2013), “De acuerdo a cifras proporcionadas por el Servicio de Rentas Internas (SRI), para el 2011 en el ecuador existieron 27.646 Pymes registradas, 4.661 medianas (34,96%) y 8 671 pequeñas (65,04%).” En la provincia de Pichincha se estima que existen 43,29% y en Guayas 40,46% en el año 2011, estas cifras se dan por la población de este lugar, también están las empresas más grandes, donde surgen las Pymes que prestan servicios y se dedican a lo que es bienes y servicios, en una manera especializadas. Para el año 2012, la provincia del pichincha en las medianas el porcentaje paso de 43,5% a 41,5% para las pequeñas y 43,3% a 43,0% en las medianas, sus porcentajes bajan en el siguiente año, indicando que han fracasado lo cual las llevo al cierre de las mismas. En el 2011 las Pymes de Pichincha Y Guayas desempeñaron un rol muy importante en las diversas actividades comerciales, su producción aumento a un 8%, en las diferentes actividades de producción.

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Sin embargo para el año 2012 estos porcentajes cambian, ya que según datos del Banco Central del Ecuador (BCE) baja el porcentaje de la economía nacional a un 5% por el déficit de producción de las diversas actividades. La actividad comercial a nivel nacional es una delas más importantes junto con la manufactura y construcción, sus ingresos operacionales son resultados muy favorables para la empresa en el año 2011. En el año 2011 lo que llevo a fracasar las Pymes del Ecuador fue el déficit de comercialización, la posibilidad de hacer exportaciones lograría que las empresas se mantengan en el mercado.

En ciertos sectores su nivel inversión son menores que otros, en algunas empresas como las de bienes raíces tienen costos menores a la hora de producir, pero generan buenos ingresos, su rendimiento es favorable, lo cual les permite mantenerse en el mercado.

Se realizó un análisis sobre las Pymes tomando en cuenta la información proporcionados por el Servicio de Rentas Internas (SRI), de los años 2011 y 2012, datos obtenidos de revista EKOS- Negocios, nov. 2012, sexta edición, pág. 35 y 36. Se compara al año anterior, con los datos que fueron proporcionados por la Superintendencia de Compañías (SC), analizando estos datos se llegó a la conclusión que

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el fracaso de algunas Pymes se dan por la falta de competitividad dentro del mercado, lo cual lleva al cierre de PYMES. Entre los indicadores está el decrecimiento en ventas junto con la falta de utilidad/ventas, que evalúa el cierre de una organización por que el valor a pagar de impuestos es mayor que los ingresos que genera la empresa, los cuales se deben cancelar obligatoriamente para dar cumplimiento a lo dispuesto por las obligaciones tributarias. Para finalizar, se hace comparación de los dos años, y nos damos cuenta según su desempeño como ha venido realizando sus actividades, tomando en cuenta la reseña histórica de la empresa a la hora de producir. Esta comparación nos refleja que en el año 2011 para las Pymes fue favorable según el reporte de la Superintendencia de Compañías. (Negocios, 2012)” De esta manera, se calcularon los valores promedio y la desviación estándar de cada indicador. Pero para que esto sea válido, era necesario excluir valores extremos de 5% que distorsionaban los resultados. Cabe recalcar que no se excluyen los registros del ranking, solo del cálculo del promedio y de la desviación estándar”. Las Pymes su desempeño en el 2011 dieron respuestas favorables de productividad. Las que dieron buenos resultados en ese año fueron las empresas de inmobiliarias, telecomunicación, pesca y acuacultura, por su gran desafío de emprendimiento y crecimiento. Logrando una gran rentabilidad para sus negocios. Estas empresas crecen porque sus objetivos están basados alcanzar sus metas propuestas, su producción es de buena calidad logrando satisfacer las necesidades del usuario. A lo contrario del 2012, que nos refleja que existió una baja de resultados de actividades de las PYMES, para este año se reflejan el desinterés de parte de los propietarios de algunas organizaciones, lo cual provoco baja rentabilidad del negocio que de seguro llevo al fracaso del mismo, sus ingresos bajan provocando crisis en la producción, llegando al desabastecimiento de productos para el consumidor. Tomando en cuenta estos dos años y según los porcentajes presentados por el Servicio de Rentas Internas (SRI), se analiza que habido un fracaso de PYMES en estas dos provincias del ecuador, para lo cual sería fundamental crear reglamentos internos que lleven a un mejor desarrollo de productividad que ayuden para continuar con su existencia, ya que al fracaso las lleva la falta de rentabilidad económica por la baja productividad.

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Cierre El análisis de las PYMES, nos indica que un factor principal que lleva al fracaso a las pequeñas y medianas empresas del Ecuador es no contar con un plan estratégico desarrollado institucional. No existe un plan de negocios que ayude a definir las metas de la empresa, para alcanzar los objetivos propuestos y mantener la existencia de las Pymes en el Ecuador. Mala gestión empresarial que no tiene una visión a futuro lleva al fracaso a las organizaciones, provocando que desaparezcan dentro de su primer periodo de existencia. La utilización del efectivo es utilizada de manera equivocada lo cual las lleva a la quiebra, exceso de gastos innecesarios, mala inversión de los recursos, mala distribución de dinero. Su administración es dirigida de manera inadecuada, logrando el fracaso de las Pymes, escasa asesoría de cómo lograr que una empresa crezca progresivamente, los dirigentes que la conducen no están capacitados para el manejo adecuado de la misma. La escasa capacidad de productividad, los miembros que conforman la empresa no tienen la idea clara de que producir ni como comercializar y esto genera problemas que impiden la comercialización. Desconocimiento del mercado, colocando empresas en un sector donde no cubre la necesidad del cliente, la empresa no tiene ventas y fracasa. No cuentan con la oportunidad de acceder a un crédito, que les ayude a solventar los gastos que no fueron tomados en cuenta al inicio de su existencia, tienen una visión a corto plazo lo cual hace que la empresa baya bajando y minimizan sus ganancias. Se utiliza más capital que el disponible con el que cuenta la empresa, provocando los riesgos de sostenibilidad, poniendo a la empresa en situaciones de liquidez. No contar con un personal capacitado en atención al cliente, que ayude a incrementar sus ventas, su demanda se pierda, brindan un mal servicio, que logran que los clientes poco a poco desaparezcan. Los equipos que se están utilizando, no están actualizados, impiden que su producción sede de manera rápida y efectiva, no son modernos ni completos. Estos factores son algunos de los que llevan a que algunas de las pequeñas y medianas empresas PYMES, fracasen en el Ecuador.

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REFERENCIAS

Hernández, H. D. (2010). PYMES y las causas al fracaso. MEXICO, D.F.

Jaramillo Garza, J. y. (2012). Obsevatorio de la Economia Latino Americana. Mexico, Nuevo León: Nº

175, 2012.

Negocios, U. d. (2012). PYMES Y SU ECONOMIA . EKOS-NEGOCIOS, 35-40.

Netbiblo, S. L. (2012). padre rico padre pobre. España – Printed in Spain: Gesbiblo, S. L.

OCDE, C. (2012). Politicas de Pymes Para El Cambio Estrucctural. PERSPECTIVAS ECONÓMICAS DE

AMÉRICA LATINA 2013 © OCDE/CEPAL 2012.

Suarez, E. B. (2014). Fracaso de Pymes. Bogota: Economia y organizaciones.

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