UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y CONTABLES

PROYECTO :

CONSTRUCCION DE NUEVA INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA GESTION ACADEMICO ADMINISTRATIVA DE

LAS FACULTADES DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CIENCIAS FINANCIERAS Y CONTABLES DE LA UNFV

MAG. JOSÉ ANTONIO ARÉVALO TUESTA

Nombre del Proyecto

El nombre del proyecto de Preinversión a nivel de Diseño - Factibilidad: “CONSTRUCCIÒN DE NUEVA

INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA GESTIÒN ACADÉMICO

ADMINISTRATIVA DE LAS FACULTADES DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y CIENCIAS FINANCIERAS Y

CONTABLES DE LA UNFV”.

La infraestructura actual de las Facultades deCiencias Económicas y Ciencias Financieras yContables (Predio 1) es deficiente en cuanto alas áreas destinadas para las aulas,laboratorios, biblioteca, las que no cumplencon las condiciones mínimas de confort, quedeben tener las áreas de enseñanzaacadémica, así como las áreas administrativas.

Problema

Objetivo del ProyectoEl objetivo del presente proyecto es lograr la“Mejora de la Calidad en la GestiónAcadémica y Administrativa en las Facultadesde Ciencias Económicas y Ciencias Financierasy Contables de la UNFV”. Para lo cual secontará con aulas, laboratorios, biblioteca yambientes complementarios debidamenteequipados y técnicamente diseñados consuficiente ventilación e iluminación.

Oferta y Demanda del Servicios del Proyecto

El balance es una situación de desequilibrio(brecha) en la cantidad o en la calidad de losservicios producidos.En cuanto a infraestructura, el balance oferta-demanda nos muestra que durante el horizontedel proyecto el número de aulas adicionales es de47 .

Alternativas Propuestas

Las Alternativas Técnicas propuestas para elproyecto “CONSTRUCCIÒN DE NUEVAINFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO YMEJORAMIENTO DE LA GESTION ACADÉMICOADMINISTRATIVA DE LAS FACULTADES DECIENCIAS ECONÒMICAS Y CIENCIASFINANCIERAS Y CONTABLES DE LA UNFV” SON:

ALTERNATIVA .ICompra de un terreno con un área mínima de 6,000 m2, (de acuerdo

al programa arquitectónico). Sobre este terreno se construirá una

edificación nueva para ambas facultades con bloques de edificios de

2, 4 y 4 pisos para la Facultad de Ciencias Económicas y con bloques

de edificios de 2, 4 y 3 pisos para la Facultad de Ciencias Financieras

y Contables que buscarán la zonificación adecuada entre aulas y

laboratorios con respecto a las zonas administrativas y los servicios

complementarios, con un área techada total de 15,639.17 m2. Está

infraestructura contará con 47 aulas, 7 laboratorios, 2 biblioteca, 1

auditórium, área de estacionamiento, áreas administrativas y

complementarias. Terreno ubicado en el Distrito de Pueblo Libre. Esta

alternativa contempla además el equipamiento de aulas modernas e

inteligentes, una biblioteca clásica y virtual, debidamente equipada,

capacitación docente y al personal administrativo, talleres y asesoría

para reforma curricular, moderno control y monitoreo docente en

aulas, publicidad, entre otros.

ALTERNATIVA .IICompra de dos terrenos uno para cada facultad, uno con un área

mínima de 6,000 m2 (de acuerdo al programa arquitectónico de la

facultad de economía) y el otro con un área mínima de 4,060 m2 (de

acuerdo al programa arquitectónico de la facultad de contabilidad) Sobre

cada uno de estos terrenos se construirá una edificación en bloques de 2,

4 y 4 pisos para la Facultad de Ciencias Económicas y de 3, 4 y 3 pisos

para la Facultad de Ciencias Financieras y Contables, con un área

techada total de 7,918.55 m2.para economía y de 6,637.29 m2 para

contabilidad. Está infraestructura contará con 26 y 21 aulas para

economía y contabilidad respectivamente, 7 laboratorios y 1 biblioteca

para cada una de las facultades, sus áreas administrativas

estacionamientos de autos y bicicletas y demás áreas complementarias

respectivamente. Terrenos ubicados en Miraflores y Los Olivos

respectivamente en ambos casos. Esta alternativa contempla además el

equipamiento de aulas modernas e inteligentes, una biblioteca clásica y

virtual, debidamente equipada, capacitación docente y al personal

administrativo, talleres y asesoría para reforma curricular, moderno control

y monitoreo docente en aula, publicidad, entre otros.

Costos del ProyectoInversión Alternativa .IEl monto total de inversión para la Alternativa I,

asciende a S/. 39,566,818 y la estructura de

sus componentes son: Intangibles 4.8%,

Inversión Fija 90.7 %, Gastos Preoperativos

0.5% e Imprevistos 4%. Se propone se ejecute

la inversión en tres etapas, conforme se señala

más adelante.

Inversión Alternativa .IIEl monto de inversión para la Alternativa II,

asciende a S/. 44,211,249 y la estructura

de sus componentes son: Intangibles

4.3%, Inversión Fija 91.2%, Gastos

Preoperativos 0.5% e Imprevistos 4%I

.

RUBRO Costo Unitario Costo Total

1Intangibles 1,885,286

Expediente Técnico 727,714

Gastos de Supervisión 545,786

Gastos Administrativos 545,786

Estudios - Protocolo de Trabajo y Seguridad 6,000

Estudio Lìnea de Base 60,000

2. Inversión Fija 35,881,919

Compra de terreno 16,560,000

Obras Civiles 18,192,855

Equipos de Oficina, Laboratorios y software 762,783

Fondos Bibliográficos 94,041

Mobiliario 272,240

3. Gastos Pre-Operativos 216,940

Asesoría para Reforma Curricular 27,000

Gastos de capacitación y difusión 116,940

Asesoría Inmobiliaria compra terreno 50,000

Asesoría para equipamiento 15,000

Mudanza-traslado nueva edificación 8,000

4- Imprevistos 1,582,673 1,582,673

TOTAL 39,566,818

Alternativa Nº 1- Monto de Inversión

(En nuevos soles)

Alternativa Nº I - Monto de Inversión(En nuevos soles)

RUBRO Costo Unitario Costo Total

1-Intangibles 1,892,981

Expediente Técnico 730,793

Gastos de Supervisión 548,094

Gastos Administrativos 548,094

Estudios - Protocolo de trabajo y seguridad 6,000

Estudio Lìnea de Base 60,000

2. Inversión Fija 40,332,877

Compra de terreno 20,934,000

Obras Civiles 18,269,813

Equipos de Oficina y Laboratorios 762,783

Fondos Bibliográficos y Software 94,041

Mobiliario 272,240

3. Gastos Pre-Operativos 216,940

Asesoría para Reforma Curricular 27,000

Gastos de capacitación y difusión 116,940

Asesoría Inmobiliaria compra terreno 50,000

Asesoría para equipamiento 15,000

Mudanza - traslado nueva edificación 8,000

4- Imprevistos 1,768,450 1,768,450

TOTAL 44,211,249

Alternativa II - Monto de Inversión(En nuevos soles)

RUBROInversión 1ra.

Etapa (2011)

Inversión 2da.

Etapa (2012)

Inversión 3ra.

Etapa (2014)

TOTAL

INVERSION

1-Intangibles 727,714 642,753 514,818 1,885,286

Expediente Técnico 727,714 727,714

Gastos de Supervisión 304,877 240,909 545,786

Gastos Administrativos 304,877 240,909 545,786

Estudios - Protocolo de Trabajo y Seguridad 3,000 3,000 6,000

Estudio de Línea de Base 30,000 30,000 60,000

2. Inversión Fija 16,610,000 10,535,221 8,786,698 35,881,919

Compra de terreno 16,560,000 16,560,000

Obras Civiles 10,162,558 8,030,297 18,192,855

Equipos de Oficina, laboratorio, software 243,455 519,328 762,783

Fondos Bibliográficos .Recursos virtuales 51,348 42,693 94,041

Mobiliario 77,860 194,380 272,240

3. Gastos Pre-Operativos 87,160 79,780 216,940

Asesoría para Reforma Curricular 13,500 13,500 27,000

Gastos de capacitación y difusión 62,160 54,780 116,940

Asesoría inmobiliaria compra terreno 50,000 50,000

Asesoría para equipamiento 7,500 7,500 15,000

Mudanza-traslado nueva edificación 4,000 4,000 8,000

4- Imprevistos 720,321 471,464 390,887 1,582,673

TOTAL 18,058,036 11,736,599 9,772,183 39,566,818

Plan de Inversión- ALTERNATIVA I

Beneficios del Proyecto

a) Beneficios en la situación sin proyectoLos beneficios que se generan en la situación sin

proyecto son limitados, y no son concordantes con los

objetivos de la UNFV. La Facultad de Ciencias

Económicas y Ciencias Financieras y Contables

seguirá ofreciendo sus servicios de enseñanza

superior universitaria en las condiciones actuales;

situación que no le permite alcanzar los estándares

mínimos para alcanzar la calidad para la acreditación

afectando esto la competitividad de los egresados.

Beneficios del Proyecto

Beneficios en la Situación con ProyectoLa situación con proyecto, en las alternativas 1 y 2,traerán múltiples beneficios, en primer lugar, la UNFVestaría contribuyendo al logro de uno de sus principalesobjetivos, que es mejorar la calidad de la enseñanza en laUniversidad . En particular se estaría solucionando elproblema de hacinamiento, principalmente de aulas,laboratorios, biblioteca, y la falta de funcionalidad entrelos diversos ambientes Académicos-Administrativos

Resultados de la Evaluación

Social

El Ratio Costo Efectividad (CE), VAE/ No. Horas

Académicas, alcanzaría S/. 127.8 en la Alternativa I y

S/. 142.2 en la Alternativa II. Estas diferencias se

explican básicamente por la diferencia en los

componentes de la inversión para cada alternativa.

Asimismo, el VACI para la Alternativa I asciende a

S/.67,738,654 y para la Alternativa II S/.75,393,744.

Sostenibilidad del Proyecto a). Disponibilidad de Recursos Necesarios para

Desarrollar el Proyecto: Institucionalmente el Ministerio de Educación y la

Universidad Nacional Federico Villarreal cuenta con lacapacidad Técnica Administrativa, así como de recursoshumanos para garantizar la sostenibilidad del proyecto.Corresponde al Estado garantizar la continuidad de laprestación de los servicios que brinda la UNFV, prestandoservicios de calidad para la mejora de los servicios y por lotanto contribuya a la formación de recursos humanos quetrasmitan y apliquen conocimientos científicos, de estamanera queda garantizado la sostenibilidad del proyecto.

Cabe señalar que el Estado se ha comprometido a

través del Acuerdo Nacional, ha garantizar el

acceso universal a una educación integral

orientada al trabajo con gratuidad en la educación

Pública hasta el 28 de Julio del 2021 y el presente

proyecto es acorde con este lineamiento y

asegura sus sostenibilidad.

Sostenibilidad del Proyecto

a). Disponibilidad de Recursos Necesarios

para Desarrollar el Proyecto:

En lo que respecta al financiamiento el proyecto en su

fase de inversión se encuentra priorizado en su Plan de

Inversiones Multianual actualizado 2007-2011, lo que

garantiza la disponibilidad de recursos económicos

para la ejecución del proyecto. Los gastos de

operación y mantenimiento que se deriven de la puesta

en marcha del proyecto serán financiados mediante

asignación presupuestal anual. Conforme se muestra

en el cuadro siguiente la tendencia promedio de

financiamiento del presupuesto de la UNFV es del

orden de 53. % por recursos ordinarios y el 47% por

recursos directamente recaudados.

Sostenibilidad del Proyecto

a). Disponibilidad de Recursos Necesarios para

Desarrollar el Proyecto:

El presente estudio plantea la solución a los problemas

existentes en las facultades de Economía y Contabilidad, y cuyo

monto de inversión asciende a S/. 39,429,545 habiéndose

determinado en la alternativa de solución el traslado a otro

terreno y construcción de nueva infraestructura, equipamiento y

la mejora en la Gestión Académico Administrativo. Traslado

sustentado en los aspectos: 1) legales de saneamiento de la

titularidad del predio uno 2) técnicos, en cuanto a áreas, estas

son insuficientes por cuanto los espacios son muy reducidos y

no permiten ampliación alguna en el mismo predio 3) La

facultad se encuentra dentro del área monumental de Lima, y

tampoco es posible construcciones mayores en la zona.

Sostenibilidad del Proyecto

a). Disponibilidad de Recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto:

Con el fin de garantizar la sostenibilidad del presente

proyecto se propone una nueva priorización de la

Programación Multianual de la Inversión de la UNFV

en los próximos años, consecuentemente la

priorización del presente proyecto, teniendo en

consideración la cantidad de beneficiarios de las

Facultades de Ciencias Económicas y Ciencias

Financieras y Contables, que vienen recibiendo el

servicio en forma inadecuada, que no permite

garantizar el nivel de competitividad de los egresados

de las facultades mencionadas.

Sostenibilidad del Proyecto

a). Disponibilidad de Recursos Necesarios Para Desarrollar el Proyecto:

Se plantea la ejecución del proyecto en tres etapas, la primera

en el año 2011, en un monto estimado en S/.18,058,036, siendo

su principal componente la compra del terreno donde se

construirá la nueva sede de las Facultades de Economía y

Contabilidad y el expediente técnico; la segunda etapa en el año

2012, el monto de la inversión es S/.11,736,599 cuyas

componentes de inversión corresponden a la Facultad de

economía, siendo la principal las obras civiles , equipamiento

entre otros y la tercera etapa en el año 2014 el monto de la

inversión es S/.9,772,183 cuyas componentes de inversión

corresponden a la Facultad de Contabilidad y las nuevas

escuelas de Economía, siendo la principal las obras civiles ,

equipamiento entre otros.

Sostenibilidad del Proyecto

a). Disponibilidad de recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto:

La UNFV cuenta con los recursos logísticos requeridos

en la etapa pre-operativa para contratar la elaboración

del expediente técnico.

La institución además posee una infraestructura

administrativa para la gestión de las nuevas aulas que

propone el proyecto. La UNFV determinará las

características de gestión a llevar a cabo.

Los recursos humanos necesarios para la atención de los

alumnos en las nuevas aulas serán coberturados por el

personal actual. En el caso de la Facultad de Economía se

contrata la brecha de horas.

Sostenibilidad del Proyecto

a). Disponibilidad de recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto:

Para la ejecución de la obra se plantea que se

realice por contrato con terceros con el fin de

lograr las metas, por cuanto en los dos últimos

años la UNFV ha ejecutado de su presupuesto

sólo el 22.8% en el 2009, el 21.7% en el 2008,

conforme aparece de la información de la pág.

Web del MEF, Consulta Amigable.

Sostenibilidad del Proyecto

b). Disponibilidad de recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto:

El financiamiento de los costos de operación y

mantenimiento, serán asumidos dentro del presupuesto

asignado por el tesoro público a la UNFV, y los recursos

directamente recaudados por las facultades de

Economía y Contabilidad lo que le permitirá funcionar de

acuerdo al programa presupuestal, dando cumplimiento

a los protocolos y metas de la entidad.

Sostenibilidad del Proyecto

c). Disponibilidad de recursos Necesarios para Desarrollar el Proyecto: Financiamiento de costos de operación y mantenimiento

Los beneficiarios directos son los estudiantes de las dosfacultades que ofertan las Facultades de CC. Económicas yCC. Financieras y Contables de la UNFV, quienes demandanmejorar los servicios en las aulas y laboratorios. Suparticipación deberá promoverse masivamente, a fin decrear una cultura de investigación.

Sostenibilidad del Proyecto

d). Disponibilidad de Recursos Necesarios para Desarrollar el PI: Participación de los Beneficiarios

Impacto ambientalEn la etapa de ejecución del proyecto los impactos en

general serán negativos sobre el entorno en el corto

plazo, afectando de manera local la zona del

proyecto, con una magnitud fuerte en el medio físico y

moderado a leve en el medio socioeconómico –

cultural en sus efectos.

La etapa de operación y mantenimiento del proyecto

generará impactos negativos leves de manera

permanente, afectando el área y la zona localmente,

sin embargo la existencia de impactos positivos

también se dejará sentir de manera importante y

permanente, siendo éstos los de mayor magnitud y

predominancia.

Impacto AmbientalSe plantean medidas para prevenir y controlar los

impactos negativos a niveles admisibles, generados

por la construcción del proyecto y la operación y

mantenimiento, así como dimensionar los costos que

estás actividades e identificar a los responsables de

su implementación

Asimismo se plantea la implementación de medidas

ambientales para prever, controlar, disminuir y evitar

los efectos generados por la ocurrencia de impactos

ambientales negativos generados durante las etapas

de operación y mantenimiento del proyecto, busca

alcanzar niveles aceptables o tolerables de dichos

impactos en el área de influencia del proyecto.

Organización y GestiónLa Oficina de Infraestructura y Desarrollo

Físico, es la encargada de administrar los

Proyectos de Inversión de su competencia,

del estado y desarrollo de la infraestructura

física de la Universidad, de planear su

mantenimiento, así como de supervisar,

controlar y dar la conformidad a la correcta y

oportuna ejecución de los contratos con

terceros relacionados con los servicios,

proyectos y ejecución de obras.

Organización y GestiónPara la ejecución de la obra se plantea que

se realice por contrato con terceros con el

fin de lograr las metas, por cuanto en los

dos últimos años la UNFV ha ejecutado de

su presupuesto sólo el 22.8% en el 2009 y el

21.7% en el 2008, conforme aparece de la

información de la pág. Web del MEF,

Consulta Amigable.

Organización y GestiónLa Oficina de Infraestructura y Desarrollo Físico Será la encargada de

preparar los Términos de Referencia y Bases Administrativas, para las

convocatorias a los diversos concursos o licitaciones, para

implementar las diversas actividades de la etapa de inversión, el

Estudio Definitivo de la Infraestructura, la contratación de una

consultora inmobiliaria para la adquisición del terreno , la

Construcción de la Infraestructura a través de contrato con tercero,

para la adquisición de los equipos se propone también la contratación

de una consultora para la adquisición de los equipos y el mobiliario en

general, diseño de los diversos Planes a Implementarse, y estudios

para la prevención de los impactos ambientales. Los costos de

organización y gestión se encuentran incluidos en el rubro de Gastos

Administrativos del cuadro de Costos Totales de Inversión (Formato

1), y representa el 3.0% de las Obras Civiles.

Plan de Implementación

Alternativa ILa implementación de la Alternativa I, se basa en las acciones

descritas en el punto 3.3 (3.3.2), cuya acción principal es la

Construcción de una edificación conforme a la Memoria Descriptiva

de las propuestas planteadas, según la programación de áreas, la

edificación deberá contar con un área mínima techada 15,639,17

Alternativa IILa implementación de la Alternativa II, se basa en las acciones

descritas en el punto 3.3 (3.3.2) cuya acción principal es la

Construcción de una edificación conforme a Memoria Descriptiva de

las propuestas planteadas, según la programación de áreas, la

edificación deberá contar con un área mínima techada 7,918.55 m2

para economía y de 6,637.29 m2 para contabilidad. (Anexo Plan de

Implementación)

Conclusiones y Recomendaciones

Conforme a las conclusiones obtenidas en la evaluación de

las Alternativas planteadas, se recomienda priorizar y

aprobar la Alternativa I. Es la que presenta el menor

indicador de rentabilidad (VACI) y el menor ratio de Costo

Efectividad (CE).

Descripción Alternativa

1

Alternativa 2

Inversión Total (Precios Privados) S/.39,566,81

8

S/.44,211,24

9

Indicador de Rentabilidad – VACI (Precios

sociales)

S/.67,738,65

4

S/.75,393,74

4

Indicador de Rentabilidad – VAE (Precios

sociales)

S/.11,502,12

0

S/.12,801,96

5

Demanda de Horas Acadêmicas esperadas-

anual

90,020 90,020

Ratio Costo Efectividad (CE) S/.127.8 S/142.2

Selección de la Alternativa

Conclusiones y Recomendaciones

Con la ejecución del proyecto seleccionado se espera:

Mejorar la calidad de los servicios académicos de las

Facultades de Ciencias Económicas y Ciencias Financieras y

Contables. Para conseguir tal objetivo se cuenta con tres

medios de primer nivel: (1). Suficiente y adecuada

infraestructura, (2). Suficiente equipamiento de aulas,

laboratorios y biblioteca y (3). Mejora de la gestión

académico- administrativo.

Los beneficiarios directos son los alumnos de las facultades

de CC. Económicas y CC. FF y Contables y que contarán

con aulas, laboratorios, biblioteca adecuadamente

equipados, y con ambientes complementarios confortables

acorde a las necesidades de enseñanza y que contribuirán a

mejorar la competitividad del egresado.

Conclusiones y

Recomendaciones

Se recomienda que la nueva infraestructura se

prevea su ubicación en el distrito de Pueblo Libre,

por cuanto del estudio de mercado realizado, y de

acuerdo al área mínima requerida, se ha encontrado

en este distrito un terreno adecuado y con las

características de zonificación para una sede

universitaria, considerando además que la ubicación

del terreno está en una zona céntrica y con acceso a

movilidad hacia los diferentes distritos de

procedencia de los alumnos de las Facultades de

Ciencias Económicas y Ciencias Financieras y

Contables .

Árbol de Causas y Efectos

Limitada competitividad de los Egresados de las Facultades de

“Ciencias Económicas y Ciencias Financieras y Contables” de la

UNFV

Escasa Identificación del

estudiante con su Facultad

Egresados con una deficiente

formación profesional

Limitada Calidad Académica en las Facultades de Ciencias

Económicas y Ciencias Financieras y Contables de la UNFV

Escasa e inadecuada

infraestructura Equipamiento, material bibliográfico y mobiliario

inadecuados e insuficientes

Deficiencia en la Gestión del proceso de formación

Académica

Pérdida paulatina de la imagen

de la Facultades del Predio 1

Insuficiente herramientas

metodológicas para la

investigación

Baja rigurosidad en el cumplimiento

de los horarios del dictado de

clases y cumplimiento de

contenidos

Insuficiente

cantidad de

ambientes de

clase,

biblioteca y

de servicios

complementa

rios

Aulas y

Laboratorios con

equipos

insuficientes e

inadecuados

Estructura

curricular no

responde a

las

necesidades

del mercado

GRAFICO 1: ARBOL DE CAUSAS-EFECTOS

Deficiente ,

control de

asistencia a

clase y

cumplimiento de

contenidos

Biblioteca con

deficiente y

desactulizada

provisión de

material

bibliográfico

Limitada

actualización

docente y

deficiente

metodología

de

enseñanza

Escasa

participación de

los estudiantes

en las

investigaciones

que hacen los

docentes

Insuficiente

mobiliario en

los ambientes

de clase y

oficinas

Insuficientes

programas

de

capacitación

para el

personal

Mejora de la Competitividad del egresado de las Facultades de

Ciencias Económicas y Ciencias Financieras y Contables de la

UNFV

El estudiante se identifica con

su Facultad y la UNFV

Egresados con una eficiente formación

profesional

Mejora de la calidad académica en las Facultades de Ciencias

Económicas y Ciencias Financieras y Contables de la UNFV

Suficiente y adecuada infraestructuraAdecuado y suficiente equipamiento ,material

bibliográfico y mobiliarioEficiente gestión Aacadémica-Administrativa

Mejora paulatina de la imagen

de las Facultades del Predio 1

Suficientes herramientas

metodológicas para la

investigación

Se incrementa el nivel de

exigencia en el desarrollo de

los cursos

Ambientes

responden a

necesidades

académicas-

Administrativas

Aulas y

laboratorios con

equipos

suficientes y

adecuados

Eficiente

Sistema de

control y

monitoreo de

docentes

GRAFICO 2: ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES

Adecuada

estructura

curricular

Suficiente

bibliografía

especializada

en las

bibliotecas

Suficiente

actualización

docente y

eficiente uso de

metodologías

de enseñanza

Establecer

políticas de

fomento a la

investigación

y contribución

intelectual

Suficiente

mobiliario

en los

ambientes

de clase y

oficinas

Suficientes

programas de

capacitación

para el

personal

A. Ambientes

responden a

necesidades

académicas-

Administrativas

1. a. ALT. 1

Compra de terreno

y construcción de

nueva

infraestructura

conforme a plan

arquitectonico

2.a. ALT. 2

Compra de dos

terrenos y

construcción de

nueva

infraestructura

conforme a plan

arquitectónico

B. Aulas y

laboratorios

con equipos

suficientes

y

adecuados

1. b.

Adquisición

de equipos

conforme a

requerimiento

C. Suficiente

bibliografías

especializada

en las

bibliotecas

1.c. Adquisición

de bibliografía

especializada

conforme a

requerimiento

de las

bibliotecas de

las facultades

F. Eficiente

Sistema de

control y

monitoreo

de docentes

G.

Adecuada

estructura

curricular

I.

Suficientes

cursos de

capacitaci

ón para el

personal

D.

Suficiente

mobiliario

en los

ambientes

de clase y

oficinas

E. Suficiente

actualización

docente y

eficiente uso

de

metodologías

de enseñanza

1.d. Adquisión

de mobiliario

conforme a

requerimiento

de aulas,

laboratorios y

oficinas

1.e.

Elaboración

de un Plan de

capacitación

de

actualización y

metodología

de la

enseñanza

2.e. Llevar a

cabo cursos y

talleres de

capacitación

docente de

actualización y

en

metodologías

de enseñanza.

Grafico 3: Árbol de Medios Fundamentales y Acciones

1.f

Implementar

un sistema

electrónico

de control y

monitoreo de

asistencia y

temas

desarrollado

s en clases

1.h.

Promover la

participación de

los alumnos en

las

investigaciones

que realicen

los profesores,

de forma

interdisciplinaria

2h.

Difundir los

resultados de

las

investigaciones

en revistas

internacionales

especializadas.

3.g Plan

de

implement

ación del

nuevo

diseño

curricular

1.i.

Talleres de

capacitación

en

informática

2.I

Talleres de

Capacitación

en técnicas

modernas de

atención al

usuario

1.g. Llevar

a cabo

talleres de

diseño

curricular

2.g. Desarrollo

del diseño

curricular de

acuerdo a

requerimientos

del mercado

H.

Establecer

políticas de

fomento a la

investigación

y

contribución

intelectual

3h.

Establecer Programas de

fortalecimiento en la

investigación y la contribución

intelectual (becas, formación

de equipos multidisciplinarios,

intercambio intelectual con

instituciones académicas de

prestigio nacional e

internacional, entre otros).

RECORRIDO VIRTUAL/FCE - RECORRIDO VIRTUAL.mov