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UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE MEDIANAS Y PEQUEÑAS EMPRESAS

ORGANIZACIONES VIRTUALES

TAREA: 6

ALUMNA: SANDRA CONSUELO VARGAS ROA

PROFESOR: ARTURO PEREZ AREVALO

SECCION: 58

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INDICE

Intro!""#$n%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%&&&'

Con"()to%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%*

Pr#n"#)+,(- "+r+"t(r.-t#"+-%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%&*

Pr#n"#)+,(- #/(r(n"#+- "on ,+- or0+n#1+"#on(- "o2!n(-%%%%%%%%*

V(nt+3+- 4 (-(nt+3+- ( (-t( t#)o ( or0+n#1+"#on(-%%%%%%%%&*5

D(-"r#)"#$n (, 2o(,o ( n(0o"#o- ( tr(- (2)r(-+- "on (-tr!"t!r+

V#rt!+,%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%5

Con",!-#on(-%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%&5 6

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INTRODUCCION

La revolución de la información y el internet han permitido que se lleven cambios

en la forma en que las organizaciones e individuos se relacionen. Sin embargo

muchas veces los medios o las herramientas se confunden con los objetivos.

El internet y todas las tecnologías de la información son herramientas, no son el

objetivo entre si.

La forma en que los individuos y las organizaciones se relacionan esta cambiando,

estos cambios son forzados por fenómenos como la globalización, la economía del

conocimiento y la competencia.

  dichos factores se les llaman fenómenos estructurales.

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Con"()to

La !rganización "irtual o tambi#n llamada la !rganización en $ed, se basa en la

contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las

cuales son mejores asoci%ndose en una red, que act&a como una sola empresa.

Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la fle'ibilidad, y son

muy parecidas a las organizaciones en tr#bol y en red.

Son organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto

de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores, otras

organizaciones y la propia empresa.

Pr#n"#)+,(- "+r+"t(r.-t#"+-

• Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la

colaboración.•  grupan actividades de acuerdo a sus (core competences(.

• )rabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus (core competences( a

la cadena de valor.

• *rocesan y distribuyen la información en tiempo real a trav#s de toda la red.

Lo que les permite tomar decisiones y coordinar acciones de manera

r%pida.

• Se agregan miembros a la red, seg&n sean necesarias nuevas (core

competences(.

Pr#n"#)+,(- #/(r(n"#+- "on ,+- (-tr!"t!r+- or0+n#1+"#on+,(- "o2!n(-

• Emplean a pocos trabajadores ya que no es necesario que los empleados

est#n físicamente en la empresa.

• Son adaptables al entorno con velocidad cosa que las organizaciones

comunes no tan velozmente se adaptan.

• puede producir sensación de aislamiento en el tele+trabajador.

• )ienen mayor facilidad de competitividad que las organizaciones comunes.

V(nt+3+- 4 (-(nt+3+- ( (-t( t#)o ( (-tr!"t!r+-

V(nt+3+-:

• Las organizaciones virtuales son ligeras

• Emplean a pocos trabajadores

• ifusas, porque no presentan límites claros

• -le'ibles, porque se adaptan al entorno con velocidad

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• $%pidas, porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios

en poco tiempo

• ispersas, porque no tienen un %mbito geogr%fico claro y pueden utilizar 

intensivamente el teletrabajo.

D(-(nt+3+-:

• /na de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la

posible p#rdida del 0no1+2o1 3lave.

•   medida que se subcontratan m%s actividades, la ganancia del valor 

agregado es entregada a otros.

• 4ecesidad de grandes dosis de autodisciplina, el tele+trabajador deber%

orientar su actividad hacia la prestación efectiva de servicios, por los que

aquellos que carezcan de poder de auto+organización o autodisciplina

tendr%n una gran desventaja competitiva.

•  *roblemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el tele+trabajador.

•  ificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes

de los objetivos de la compa5ía lo que puede llevar a que #sta pierda parte

de su fuerza corporativa.

•  En la mayor parte de países, especialmente las naciones en desarrollo, no

hay un marco legal que regule el teletrabajo.

•  Las empresas deben poner especial #nfasis en la seguridad de la

información, tanto a nivel físico como a nivel de redes.

• -inalmente, e'iste la posibilidad de perder el control sobre el negocio, al

surgir un conflicto con alguna de las empresas que conforman la red.

D(-"r#)"#$n (, 2o(,o ( n(0o"#o ( tr(- (2)r(-+- "on !n+ (-tr!"t!r+#rt!+,

• 6ercados electrónicos como e7ay 8subastas directas9.

•  *ay*al 8pagos electrónicos entre empresas o individuos9, que siguen un

modelo de cooperación directa entre individuos o peque5as organizaciones,

supermercados online como mazon 8libros, electrónicos, general9,

• 4et:*hone 8comunicaciones9 banca online y toda clase de servicios

profesionales y asistenciales a distancia.

CONCLUSIONES

Las nuevas organizaciones / !rganizaciones "irtuales ser%n redes de individuos

que se re&nan a realizar actividades con objetivos muy específicos y se

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comunicaran a trav#s de medios electrónicos y estas organizaciones se dedicaran

a actividades específicas en las que su grado de conocimiento les permita

diferenciarse de la competencia y muy pocas organizaciones trataran de

administrar toda la cadena productiva.

  Las organizaciones se concentraran en aquellas actividades donde puedanagregar el mayor valor al proceso y dejaran las dem%s actividades a otros

e'pertos.

Estas organizaciones virtuales estar%n formadas por individuos altamente móviles

con relaciones laborales muy fle'ibles. ;ue trabajaran usualmente en grupos

virtuales. Este nuevo modo de trabajo ser% posible por herramientas de

group1are.

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