Universidad de Santiago de Chile

Universidad de Santiago de Chile

REUNIÓN INFORMATIVA

RECTORÍA

Marzo 2007

Objetivos

• Dar cuenta de los principales logros y dificultades de gestión de la Rectoría y Unidades Mayores.

• Destacar las principales líneas de trabajo para el año 2007.

DOCENCIA


Docencia

• Principales Compromisos

– Organización del Proceso de Admisión– Implementación del Proyecto Educativo– Acreditar todas las carreras de pregrado– Definición de políticas de contratación de

académicos

Docencia

• Proceso de Admisión 2007

– Las postulaciones efectivas aumentaron en un 20%, de 13.460 a 16.170.

– Las vacantes y matrículas permanecen prácticamente constantes.

Docencia

• Matriculados 2007

Ingreso PSU 3.271

Cupos Especiales 30

Autorizados por Resolución 12

Matrícula de Cortesía 3

Total de Matriculados 3.316

Docencia

• Vacantes, Postulaciones y Matrículas

Evolución Vacantes, Postulaciones y Matrícula

0

20004000

6000

800010000

12000

1400016000

18000

Vacantes Postulaciones Efectivas Matriculados

Alu

mnos

2005

2006

2007

Docencia

• Demanda y Matrícula

Indicadores Promedio de Demanda y Matrícula

4,984,51

5,17

1 1,08 1,06

0123

456

2005 2006 2007

Año

Índic

e Índice de Demanda(Preferencias /Vacantes)

Índice de Matrícula(N.Matriculados /Vacantes)

Docencia

• Puntajes PSU Alumnos Nuevos

Distribución de alumnos por tramo de Puntaje Promedio PSU 2006-2007

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

450-500 500-550 550-600 600-650 650-700 700-750 750-800

Tramos de Puntajes

N°

de A

lum

nos

Año 2006

Año 2007

Docencia

• Aporte Fiscal Indirecto 2007

InstituciónMonto Total M$

%

1 U. de Chile 3.909.112 20,7%

2 Pontificia U. Católica de Chile 3.315.356 17,6%

3 U. de Concepción 1.478.478 7,8%

4 U. de Santiago de Chile 1.305.081 6,9%

5 U. Técnica Federico Santa María 1.128.508 6,0%

6 Pontificia U. Católica de Valparaíso 868.083 4,6%

Docencia

• Aporte Fiscal Indirecto

Monto de AFI 2007 Asignados a las Instituciones de Educación Superior

20,7%

17,6%

7,8%6,9%6,0%4,6%

3,8%

3,4%

2,5%

2,4%

24,4%

U. de Chile Pontif icia U. Católica de Chile U. de Concepción

U. de Santiago de Chile U. Técnica Federico Santa María Pontif icia U. Católica de Valparaíso

U. de Valparaíso U. Adolfo Ibañez U. Nacional Andrés Bello

U. Diego Portales Otros

• Aporte Fiscal Directo

• El 95% del aporte del año respectivo, es entregado a las universidades en la misma proporción del aporte fiscal que recibieron en el año anterior.

• El otro 5% de dicho aporte se distribuye entre las universidades e institutos profesionales de acuerdo a un modelo de asignación de recursos, cuyos indicadores son:

IndicadoresPonderación Año 1998 en

adelante

Alumnos / Carrera 1%

Alumnos / JCE 15%

JCE. G / JCE 24%

Proyectos / JCE 25%

Publicaciones / JCE 35%

40% - Eficiencia y calidad del cuerpo académico

60% - Productividad Investigativa

Docencia

Variación del AFD 5% respecto del año anterior

-60

-40

-20

0

20

40

60

80

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

USACH

U.Talca

U. de Chile

U. de Concepción

U. Católica de Valparaiso

0

400000

800000

1200000

USACH Talca U. de Chile U. deConcepción

U. Católica deValparaiso

Distribución del AFD 5% - en miles de $

AFD 5%-1999

AFD 5%-2000

AFD 5%-2001

AFD 5%-2002

AFD 5%-2003

AFD 5%-2004

AFD 5%-2005

AFD 5%-2006

En el concierto universitario, la USACH presenta una participación débil en el 5% del AFD, y bajando de manera significativa en 2006.

• El 5% del Aporte Fiscal Directo

Docencia

• Es un monto referencial que utiliza el estado para estandarizar las ayudas financieras que entrega, definiendo valores para todas las carreras en función de la institución en que se imparten.

• Además, divide a las Universidades en tramos de acuerdo a indicadores de calidad, entregando mayores aportes a las mejores rankeadas.

Ponderación

Indicador

21% Publicaciones ISI y Scielo

21% Proyectos Científicos

18% JCE doctor o magíster sobre alumnos de pregrado

20% Tasa de titulación arancel de referencia

20% Retención de Alumnos en primer año

• Arancel de Referencia

Docencia

• Al estar en el segundo Tramo, la Universidad recibe al menos, un 18% menos de crédito que las que están en el primero. Llevado a dinero, el tope de ayuda financiera que entrega el estado, se reduce en 256.000 pesos por carrera.

Tramo I Tramo II Tramo III Tramo IV

De Chile

Católica

De Concepción

De Talca

Católica de Valparaíso

UTFSM

De Santiago de Chile

Austral de Chile

Católica del Norte

De Valparaíso

De la Frontera

De Magallanes

De Antofagasta

De La Serena

Del Bío Bío

De Tarapacá

Arturo Prat

De Playa Ancha

De Los Lagos

UMCE

De Atacama

Tecnológica Metropolitana

Católica del Maule

Católica de Concepción

Católica de Temuco

• Arancel de Referencia

Docencia

Docencia

• Acreditación de Carreras

Acreditación de Carreras

17

9

3

31

0

5

10

15

20

25

30

35

1

Estado

Núm

ero

de C

arre

ras

Carreras Acreditadas

Carreras en Espera deVisita de Pares

Carreras en Espera deDictamen deAcreditación

Carreras No Incorporadaso en Proceso deAutoevaluación

18

Docencia

• Acreditación de Carreras

Presupuesto Asignado a la Acreditación de Carreras

0

10.000.000

20.000.000

30.000.000

40.000.000

50.000.000

60.000.000

70.000.000

80.000.000

2005 2006 2007

Presupuesto Asignado

ASUNTOS ESTUDIANTILES


Asuntos Estudiantiles

• El Ministerio de Educación realiza la acreditación y asignación centralizada del crédito y becas para los estudiantes de primer año.

• La política educacional en 2007, asegura entrega de beneficios a los 3 primeros quintiles más pobres, cubriendo 100% de Arancel de Referencia, mediante beca o crédito.


BENEFICIOS MINEDUC

QUINTILES

VALOR QUINTIL (HASTA)

% BENEF. Nº ALS.

OTRAS BECAS

MINEDUC B. BICENT.FONDO

SOLIDARIO

TOTAL BENEFICIOS

MINEDUCTOTAL

ARANCEL REAL

VALOR A CUBRIR USACH

I 41.015 100,0% 632 37.500.000 644.300.000 263.070.143 944.870.143 1.127.703.350 182.833.207

II 69.938 100,0% 533 26.000.000 550.800.000 218.384.932 795.184.932 940.783.100 145.598.168

III 110.468 100,0% 574 115.500.000 0 748.680.822 864.180.822 1.045.130.250 180.949.428

IV 206.643100% a

50% 677 93.000.000 0 727.968.823 839.968.823 1.017.698.424 177.729.601

V 0,0% 483 7.000.000 0 0 7.000.000

TOTAL 2.899 279.000.000 1.195.100.000 1.958.104.720 3.451.204.720 4.131.315.124 687.110.404

• Beneficios Alumnos Nuevos USACH 2007


• Becas Alumnos Nuevos 2006 - 20072006 2.007

BECA MINEDUC Nº ALS. MONTO Nº ALS. MONTO

Hijo Profesionales Educación 61 15.500.000 92 46.000.000

Puntaje Nacional 0 0

Pedagogía 5 5.000.000 16 16.000.000

Juan Gomez Millas 205 205.000.000 0 0

Excelencia Académica 242 236.000.000

Bicentenario 704 679.134.342 1.064 1.195.100.000

Beca Alimentación (JUNAEB) 1.025 230.625.000 1.165 291.250.000

Beca Mantención (JUNAEB) 861 112.360.500 1.064 154.280.000

TOTAL 1.247.619.842 1.938.630.000


• Junto con las Universidades del Consejo de Rectores, la Universidad de Santiago asumió el compromiso de financiar la brecha entre el Arancel de Referencia y el Arancel Real, invirtiendo:

– para el IV quintil, más de 178 Millones de pesos,

– para los 3 primeros quintiles, 510 Millones de pesos.

INVESTIGACIÓN


Investigación

• Principales Compromisos

– Mejorar indicadores de investigación– Aumentar la cobertura de investigación– Acreditar magíster y doctorados– Desarrollar líneas prioritarias de investigación– Programa de Investigadores Asociados

Investigación

• Nueva Página Web

Investigación

• Proyectos DICYT 2007

Investigación

• Nuevo Sistema de Gestión en Línea de Proyectos de Investigación

Investigación

• Programa de Investigadores Asociados

– Concurso Interno para Unidades Académicas, en que se evalúan y asignan cupos a cada Departamento o Unidad Académica. Actualmente, se están definiendo los cupos por Unidad.

– Llamado Externo para contratación de Investigadores. Inicio en Abril 2007.

Se estima contar con un mínimo de 30 cargos vigente para el año 2007

Investigación

• ESTÍMULO A LA EXCELENCIA 2007

El llamado se inicia en marzo 2007.

– Evaluación y actualización de antecedentes de todos los investigadores con actividades de formales de investigación en la VRID.

– Asignación de Estímulo a la Excelencia en Investigación, con antecedentes del período comprendido entre 2002 y 2006. Se sanciona en Junio 2007, y se pagan 5 cuotas desde Agosto a Diciembre 2007.

Para 2007 el monto destinado a la asignación de estímulo es de $300 M, 25% más que la asignación 2006.

Investigación

• Definición de Áreas Prioritarias de investigación

– Permitirá alcanzar un liderazgo indiscutido en ciertas áreas, en donde se concentrarán esfuerzos institucionales

– Esta definición no significa que deba desaparecer el resto de la actividad de I&D.

– Para el año 2007 la Rectoría ha asignado $200.000.000 para iniciar el proceso

– Para definir las áreas prioritarias la USACH llamará a un concurso abierto a todas las unidades y académicos de la institución.

Investigación

Logros Año 2006 en Investigación

• I Concurso Patentamiento– 140 propuestas recibidas– 1º Premio para 4 ideas (financia patentamiento nacional e internacional)– 2º Premio para 4 ideas (financia patentamiento nacional)

• Apoyo completo a formulación de proyectos Fondef– Institución principal 4 proyectos (monto solicitado US$ 1.780.000)– Institución asociada 1 proyectos (monto solicitado US$ 239.000)

• Apoyo completo a formulación de proyectos Innova de Corfo – Institución principal 4 proyectos (monto solicitado US$ 3.866.000)– Institución asociada 4 proyectos (monto solicitado US$ 1.500.000)

• Participación en Directorio de Cien Austral: Centro de Investigación en Nutrición, Tecnología en Alimentos y Sustentabilidad. USACH, AUCh, Gobierno X Región

Investigación

Compromisos Año 2007

• Llamado a Concurso de Proyectos de Investigación• Desarrollo e Innovación de la DGT

Proyectos I+D+I orientado a obtención de tecnologías, productos procesos servicios comercializables (M$4.000 con contraparte de $2.000 en caso de participar empresas)

• II Concurso Patentamiento. 18 de Abril 20071er Premio para 4 ideas $25.000.000 (financia patentamiento nacional e internacional y plan de comercialización)2do Premio para 5 ideas $1.800.000 (financia patentamiento nacional)

• Apoyo completo a formulación de proyectos Fondef e Innova

• Apoyo en negociaciones tecnológicas con empresas internacionales (jurídico y comercial): tres negociaciones

• Simposium sobre Innovación tecnológica y comercialización en curso de verano de Harvard (en negociación)

Investigación

• Posgrado

Matrículas Postgrado

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

U de Chile 2271 2192 2568 3198 3682 4356

PUC 1483 1688 1890 2072 2141 2307

U de Concepción 1038 997 102 959 983 1312

USACH 406 824 634 542 569 600

UCV 84 225 418 510 452 885

Otras* 2977 3120 4491 3874 4260 4794

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Investigación

• Matrículas de Posgrado en Universidades Extranjeras

0

10000

20000

30000

Alu

mn

os

Universidad

Pregrado - Postgrado

Pregrado

Postgrado

Pregrado 6715 11899 6422 23482 4066

Postgrado 12424 5065 11325 9000 6140

Harvard Cambridge Stanford Berkeley MIT

Investigación

Posgrado

Avances• Plan estratégico de desarrollo del área de posgrado• Propuesta de una escuela de posgrado, socializada a

nivel de facultades

Desafíos• Aumentar significativamente el número de estudiantes

de postgrado y graduados de la Universidad. • Acreditación de todos los programas de Magíster y

Doctorado.

GESTIÓN INSTITUCIONAL


• Principales Compromisos– Potenciamiento y coordinación institucional

de fondos concursables– Implementación de acciones y control de

gestión del plan estratégico– Realización del proceso de Reacreditación

Institucional– Mejoramiento de Sistemas de Información

para la gestión

Gestión Institucional

• Se ha estudiado establecer ajustes a la estructura, para una administración más eficiente y efectiva de las unidades del Gobierno Central.


• Propuesta de Nueva Estructura (1ra etapa)JUNTA DIRECTIVA

RECTORÍA

Jefe de GabineteRelaciones Públicas

PRORRECTORÍA

Unidad de Gestión Estratégica

Unidad de Coordinación Institucional

Dirección de Planes y Presupuesto

Sistemas (calidad)

VICERRECTORIA DE

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

DICYT

Depto. Gestión Tecnológica

Dirección Gral. De Graduados

SECRETARÍA GENERAL CONTRALORÍA UNIVERSITARIA

CONSEJO ACADÉMICO

UNIDADES ACADÉMICAS

VICERRECTORÍA DE ASUNTOS

ECONÓMICOS Y ADMINISTRATIVOS

Depto. FinanzasDepto. AdquisicionesDirección de RRHH

Servicio de Bienestar del Personal

Adm. Gral. Fondo Solidario de Crédito Universitario

Depto. Adm. CampusDepto. Construcciones

DIRECCION DE COMUNICACIONES Y ASUNTOS

PÚBLICOS

Unidad de Medios

Unidad de Diseño y Relaciones Públicas

Unidad de Asuntos Públicos

VICERRECTORÍA ACADÉMICA

Dirección de Docencia y Educación ContinuaDepto. de Bibliotecas

Dirección de Extensión y Actividades Culturales

Depto. de Registro AcadémicoCENI

Consejo de Administración de Centros, Institutos, Programas Afines

ESTUDIOS Y ANÁLISIS INSTITUCIONAL

Observatorio InstitucionalUnidad de Proyectos

Unidad de Coordinación y Asesoría

VICERRECTORÍA DE GESTIÓN Y

DESARROLLO ESTUDIANTIL

Dirección de Apoyo al EstudianteDepartamento de Deportes

Departamento de Desarrollo de Talentos Artísticos

Departamento de Promoción de Salud Física y Mental

EMPRESAS Y FUNDACIONESSDTFUDECISFUDEFUDEAFundación PlanetarioPrograma de Apoyo a la Med. y Pequeña Empresa

JUNTA DIRECTIVA

RECTORÍA

Jefe de GabineteRelaciones Públicas

PRORRECTORÍA

Unidad de Gestión Estratégica

Unidad de Coordinación Institucional

Dirección de Planes y Presupuesto

Sistemas (calidad)

VICERRECTORIA DE

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

DICYT

Depto. Gestión Tecnológica

Dirección Gral. De Graduados

SECRETARÍA GENERAL CONTRALORÍA UNIVERSITARIA

CONSEJO ACADÉMICO

UNIDADES ACADÉMICAS

VICERRECTORÍA DE ASUNTOS

ECONÓMICOS Y ADMINISTRATIVOS

Depto. FinanzasDepto. AdquisicionesDirección de RRHH

Servicio de Bienestar del Personal

Adm. Gral. Fondo Solidario de Crédito Universitario

Depto. Adm. CampusDepto. Construcciones

DIRECCION DE COMUNICACIONES Y ASUNTOS

PÚBLICOS

Unidad de Medios

Unidad de Diseño y Relaciones Públicas

Unidad de Asuntos Públicos

VICERRECTORÍA ACADÉMICA

Dirección de Docencia y Educación ContinuaDepto. de Bibliotecas

Dirección de Extensión y Actividades Culturales

Depto. de Registro AcadémicoCENI

Consejo de Administración de Centros, Institutos, Programas Afines

ESTUDIOS Y ANÁLISIS INSTITUCIONAL

Observatorio InstitucionalUnidad de Proyectos

Unidad de Coordinación y Asesoría

VICERRECTORÍA DE GESTIÓN Y

DESARROLLO ESTUDIANTIL

Dirección de Apoyo al EstudianteDepartamento de Deportes

Departamento de Desarrollo de Talentos Artísticos

Departamento de Promoción de Salud Física y Mental

EMPRESAS Y FUNDACIONESSDTFUDECISFUDEFUDEAFundación PlanetarioPrograma de Apoyo a la Med. y Pequeña Empresa


• Acreditación Institucional

– Se han conformado grupos de trabajo en cada una de las áreas de acreditación, bajo la asistencia especializada del CICES.

– El objetivo del proceso es demostrar que las debilidades se han superado, destacar las principales fortalezas y demostrar que se está instalando seriamente un “Sistema de Aseguramiento de la Calidad en nuestra Institución”.


• Comisión de CalidadSe propone instaurar una comisión que establezca un Modelo de Gestión de la Calidad acorde a nuestra institución.

La comisión estará integrada por:– Representantes de las Unidades Mayores– El Director del Centro de Investigación en Creatividad

y Educación Superior– Un representante de la Dirección de Asuntos

Estudiantiles– Tres representantes de las Facultades nombrados

por los Decanos.


• Resultados de Proyectos MECESUP

– 11 proyectos adjudicados por un total de $1.185.107.772.

– Esta cifra representa el 7,9% del total de los recursos asignados al Sistema Universitario Nacional para dicho concurso.

– Logramos el 5° lugar a nivel nacional.


• Resultados FDI

La Universidad se adjudicó un total de $64.424.000:– Línea de Mejoramiento Institucional, 3

proyectos adjudicados por un total de $46.000.000 alcanzando el 13° lugar a nivel nacional.

– Línea de Iniciativas Estudiantiles, 7 proyectos adjudicados por un total de $ 18.424.000 alcanzando el 7° lugar a nivel nacional.


• Convenio de Desempeño– Nuevo instrumento de financiamiento en las

universidades estatales.– En la Fase 1 del Proyecto (2006-2008), el Ministerio

de Educación estableció convenios de desempeño experimentales con 4 universidades del Estado que reciben actualmente Aporte Fiscal Directo (AFD) y que presentaron proyectos calificados de mejoramiento académico.

– La Universidad de Santiago obtuvo un 5º lugar en esta selección y se encuentra a la espera de una eventual inclusión en el Proyecto.


• Planificación y Ejecución Presupuestaria

Lineamientos Estratégicos para la Formulación:

- El Plan Estratégico de la Universidad y los Planes de Desarrollo de las Unidades.

- Los requerimientos y compromisos con el Proceso de Acreditación de Carreras.

- El crecimiento de la Universidad por concepto de creación de carreras nuevas, programas y unidades.


• Principales Políticas de Presupuesto– Incremento de Aranceles de Matrícula en un 5,2%.– Reajuste de las remuneraciones en un 6,2%

(contempla un 5,2% de reajuste similar a lo otorgado por la ley como reajuste al Sector Público más un 1% adicional que permita recuperar la pérdida del poder adquisitivo).

– Incremento de las asignaciones de docencia, investigación y desempeño administrativo en un 16,6%.

– Presupuesto para la incorporación de 50 académicos con grado de Doctor, como una política clara de renovación de cuadros académicos.


INGRESOS

(MILLONES DE $ NOMINALES)

EJECUCION 2005

PRESUPUESTO 2006

EJEC. ESTIM. 2006

PRESUPUESTO 2007

INCREMENTO P.07/E.06

59.756 67.300 66.533 76.011

INGRESOS DE OPERACIÓN 34.617 34.594 37.667 41.687 11%

APORTES DEL ESTADO (AFD+AFI) 8.994 9.340 9.208 9.510 3%

TRANAFERENCIAS Y FONDO SOLIDARIO

11.055 12.576 13.233 14.335 8%

ENDEUDAMIENTO Y FACTORING 0 3.723 0 4.642

OTROS INGRESOS 4.099 3.341 2.699 3.974 47%

SALDO INICIAL DE CAJA 991 3.726 3.726 1.863 -50%

GASTOS

(MILLONES DE $ NOMINALES)

EJECUCION 2005

PRESUPUESTO 2006

EJEC. ESTIM. 2006

PRESUPUESTO 2007

INCREMENTO P.07/E.06

60.922 67.300 68.056 76.011

GASTOS EN PERSONAL 29.517 32.080 32.877 36.148 10%

COMPRA DE BS Y SS Y COMP. PENDIENT.

9.073 10.683 12.752 15.395 21%

TRANAFERENCIAS Y FONDO SOLIDARIO

13.551 15.919 15.098 17.169 14%

INVERSION REAL 2.060 5.585 3.829 4.836 26%

SERVICIO DE LA DEUDA 2.994 2.369 1.637 2.463 50%

SALDO FINAL DE CAJA 3.727 664 1.863 0 -100%

FINANZAS


Finanzas

BALANCE

Finanzas

• Endeudamiento

Finanzas

BANCOFECHA ORIGEN

FECHA DE VENC.

INT. ANUAL

SALDO CAPITAL REAJ USTADO $

CAPITAL ($)

INTERES ($) CAPITAL MAS

INTERESES ($)SANTANDER STGO 19-12-2006 19-03-2007 400.000.000 6.240.000 406.240.000BANKBOSTON 22-07-2002 10-04-2007 400.000.000 13.532.400 413.532.400BANKBOSTON 20-12-2001 10-04-2007 500.000.000 16.915.500 516.915.500BANKBOSTON 27-01-2004 10-04-2007 850.000.000 28.756.350 878.756.350BANKBOSTON 27-01-2004 10-04-2007 183.666.660 6.213.627 189.880.287BANKBOSTON 27-01-2004 10-04-2007 264.311.107 8.941.909 273.253.016BANKBOSTON 27-01-2004 10-04-2007 86.576.345 2.928.964 89.505.309BANKBOSTON 27-01-2004 10-04-2007 368.977.466 12.482.877 381.460.343SANTANDER STGO 16-04-2003 23-04-2007 6,800% 1.097.928.819 37.329.580 1.135.258.399

TOTAL PRESTAMOS 1.097.928.819 3.053.531.578 133.341.207 4.284.801.603LINEAS DE CREDITO

TOTAL 4.284.801.603

TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN


Tecnología de Información

Comunicaciones Corporativas• Se encuentra en implementación un portal

coordinado con la Dirección de Comunicaciones para las comunicaciones Intra Universitaria.

• El portal permitirá la realización de encuestas en línea.

• El sitio contará con una OIRS (Oficina de información de reclamos y sugerencias).

• Esta herramienta reemplazará las listas de correo corporativas para descongestionar y agilizar el servicio de correo.

Tecnologías de Información

Correo Electrónico• Se adquirió tecnología de última generación

para agilizar el envío y recepción de correos.• Se encuentra en evaluación la implementación

de una herramienta Oracle con capacidad de 1GB para los correos de funcionarios y académicos.

• Se implementará un nuevo sistema para envío y recepción de correo con mayor seguridad y rapidez.


Universitas XXI

• Se formó una comisión con la empresa proveedora de software para realizar una evaluación objetiva del funcionamiento.

• El objetivo de esta comisión es establecer los requerimientos necesarios para contar con un solo sistema académico.


Sistema de Información Administrativo• Se encuentra en fase de desarrollo una

integración de los sistemas administrativos (Presupuesto, Crédito y Cobranza y Contabilidad).

• Unificación de bases de datos, integración de información e integración de interfaz gráfica.

• Se está avanzando en la implementación de un Sistemas ERP (en las áreas de activos fijo y adquisiciones).

• Se están evaluando otros ERP para implantar los sistemas de Remuneraciones, Becas, asignación de Crédito Universitario y RR.HH.

INFRAESTRUCTURA


Normalización Electrica Empalme Portales (No Fotos)

Salón Bulnes, Dependencias Depto. Matemáticas

Proyecto Centro Medico Asistencial, Calle

Amengual 050

Casa Dalmati

Mecánica De Suelo

Campus Universitario

Casa Central

Modificación Antepechos Aulas Sector Norte

Manejo Especies Forestales

Manejo Palmeras

Reparacion Techumbres

Y Pintura, Amengual 14

Pavimentos Y Rampas

Edificio Matemáticas

Fotocopiadora Salon Bulnes

Ecuador 3412

Edificio Biblioteca

Facultad Química y Biología.

Biblioteca Facultad De Humanidades

Infraestructura

Casa Dalmati

Salón Bulnes

Paseos Peatonales

Centro MédicoCalle Amengual

Edificio Amengual 14

Reparación de Techumbre y Pintura

Antepechos Aulas Sector Norte

ORGANIZACIONES ESTAMENTALES


Organizaciones Estamentales

• FEUSACH

• Asociación de Académicos

• AFUSACH y ADP

CONTRALORIA


Contraloría

Identificación de la Norma : DFL-1Fecha de Publicación : 21.02.2006Fecha de Promulgación : 24.11.2005Organismo : MINISTERIO DE EDUCACIÓNÚltima Modificación : LEY-20129 17.11.2006FIJA TEXTO REFUNDIDO, COORDINADO Y SISTEMATIZADO DE LALEY Nº 18.962, ORGANICA CONSTITUCIONAL DE ENSEÑANZA

Autonomía UniversitariaArtículo 79º.- Se entiende por autonomía el derecho de cada establecimiento de educación superior a regirse por sí mismo, de conformidad con lo establecido en sus estatutos en todo lo concerniente al cumplimiento de sus finalidades y comprende la autonomía académica, económica y administrativa.

La autonomía académica incluye la potestad de las entidades de educación superior para decidir por sí mismas la forma como se cumplan sus funciones de docencia, investigación y extensión y la fijación de sus planes y programas de estudio.

La autonomía económica permite a dichos establecimientos disponer de sus recursos para satisfacer los fines que le son propios de acuerdo con sus estatutos y las leyes.

La autonomía administrativa faculta a cada establecimiento de educación superior para organizar su funcionamiento de la manera que estime más adecuada de conformidad con sus estatutos y las leyes.

Contraloría

Ley Orgánica Constitucional de la Enseñanza

Probidad y Transparencia

Artículo 8.º El ejercicio de las funciones públicas obliga a sus titulares a dar estricto cumplimiento al principio de probidad en todas sus actuaciones.

Son públicos los actos y resoluciones de los órganos del Estado, así como sus fundamentos y los procedimientos que utilicen. Sin embargo, sólo una ley de quórum calificado podrá establecer la reserva o secreto de aquéllos o de éstos, cuando la publicidad afectare el debido cumplimiento de las funciones de dichos órganos, los derechos de las personas, la seguridad de la Nación o el interés nacional.

Identificación de la Norma : DTO-100Fecha de Publicación : 22.09.2005Fecha de Promulgación : 17.09.2005Organismo : MINISTERIO SECRETARIA GENERAL DE LA PRESIDENCIAÚltima Modificación : LEY-20.162 16.02.2007FIJA TEXTO REFUNDIDO, COORDINADO Y SISTEMATIZADO DE LACONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA DE CHILE

Constitución Política

Contraloría

Identificación de la Norma : Instructivo Presidencial Nº 8Fecha de Publicación : 04.12.2006Organismo : Presidenta de la RepúblicaSOBRE TRANSPARENCIA ACTIVA Y PUBLICIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO.

Aspectos relevantes

Principios:

• La función pública debe desempeñarse en forma intachable, honesta y leal, con preeminencia del interés público por sobre el interés personal o particular.

• Se exige desarrollar la función pública de cara al país, permitiendo y promoviendo el conocimiento de los procedimientos, contenidos y fundamentos de las decisiones que se adopten, en ejercicio de ella.

Contraloría

Instructivo Presidencial

Instrucciones sobre publicidad permanente de información relevante de los Organismos de la Administración del Estado:

Los organismos de Administración del Estado, dependientes y relacionados con el Gobierno Central, publicarán de modo permanente en sus respectivos sitios Web institucionales, la siguiente información:

a) Las adquisiciones y contrataciones de bienes y servicios, que se efectúen con recursos de sus presupuestos, y los contratistas respectivos, identificando socios y accionistas principales de las sociedades o empresas prestadoras, en su caso.

b) La relativa al personal de planta, a contrata y a honorarios.

c) Las transferencias de fondos que realicen a personas jurídicas con los recursos asignados en sus presupuestos.

d) Las leyes, reglamentos, dictámenes, y circulares vigentes que conformen el marco normativo que les sea aplicable.

e) Los actos y resoluciones que tengan efectos sobre terceros, mediante la publicación de los respectivos actos o resoluciones totalmente tramitadas.

Instructivo Presidencial

Contraloría

Informes Jurídicos sobre aplicación de ChileCompra en la Universidad de Santiago de Chile y entidades relacionadas.

• Informe de la Dirección Jurídica de la USACH de fecha 24 de Enero del 2007.

• Informe del Abogado de la Sociedad de Desarrollo Tecnológico, Don Guido Aguirre de fecha 26 de Enero del 2007.

• Informe del Abogado Anibal Reyes de fecha 7 de Marzo del 2007.

• Informe en Derecho solicitado por el Sr. Rector al Estudio Jurídico Philippi, Yrarrazaval, Pulido & Brunner, que se encuentra actualmente en ejecución.

Informes Jurídicos

Contraloría

PRINCIPALES DESAFÍOS 2007


Desafíos 2007

• Lineamientos de Gestión

– Plan de Gobierno de la Actual Rectoría– Marco legal y disposiciones administrativas– Plan estratégico Corporativo 2005-2010– Informe de Acreditación Institucional

Desafíos 2007

• Principales Ejes del Plan de Rectoría

– Nuevo Estatuto Orgánico– Sistema de Calificación y Evaluación del

Desempeño– Contratación de 50 académicos con grado de

Doctor– Proceso de retiros dignos para académicos y

funcionarios – Desarrollo del Circuito Cultural– Puesta en marcha del Proyecto Educativo

Desafíos 2007

• Estatuto Orgánico

– Constitución de un comité compuesto por académicos, funcionarios y estudiantes.

– Solicitud de ampliación de plazos por parte del Comité al Consejo Académico.

– Realización de consulta a la comunidad universitaria.

Desafíos 2007

• Marco Legal y Disposiciones Administrativas

• Auditorías externas

• Auditorías de la Contraloría General de la República

• Marco de la agenda de probidad y transparencia

• Implementación de Chilecompra

Desafíos 2007

• Plan estratégico Corporativo 2005-2010

– Puesta en marcha de actividades y evaluación de las mismas.

– Seguimiento del plan y puesta en marcha de las principales medidas planificadas para el año

– Grupos de trabajo sobre nuevos desafíos estratégicos y metas para la corporación, un plan dinámico

Desafíos 2007

• Proceso de Reacreditación de la Usach

– Sistema institucional de aseguramiento de la calidad

– Compromiso permanente con la excelencia y la calidad del quehacer

– Gestión administrativa eficiente, de calidad y moderna

– Asegurar la máxima calidad al servicio de los estudiantes y grupos asociados

– Posicionar en el mercado externo la imagen de calidad

de la universidad

Desafíos 2007

• Valores Orientadores de la Gestión

• Calidad en cada una de las actividades, docencia, investigación, extensión y gestión

• Orientación al usuario, centrada en las necesidades del país

• Evaluación sistemática de la gestión en todos los niveles

• Evaluación y calificación del desempeño de los integrantes del estamento académico y administrativo.

• Probidad, ética y transparencia en el quehacer .

Muchas Gracias


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