UNIVERSIDAD DE GUAYAQUILFACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICASESCUELA DE...

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

Lila Onofre Calderón

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMATICAS Y FISICAS

ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL

TESIS DE GRADO

PREVIO A LA OBTENCION DEL TITULO DE

INGENIERO CIVIL

ORIENTACION

CONSTRUCCIONES CIVILES

TEMA:

COMPARACION TECNICA Y ECONOMICA

DE DIFERENTES TIPOS DE CUBIERTAS

UTILIZADAS EN VIVIENDAS

AUTOR:

LILA LUCIA ONOFRE CALDERON

2011 – 2012




DIRECTOR DE ORIENTACIÓN DE CONSTRUCCIONES CIVILES

PROFESOR DE EQUIPOS DE LA CONSTRUCCIÓN

PROFESOR DE PROGRAMACIÓN DE OBRAS

PROFESOR DE ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

PROFESOR DE IMPACTO AMBIENTAL

PROFESOR DE CONSTRUCCIONES CIVILES




DECLARACION EXPRESA

La responsabilidad de los hechos, ideas

Doctrinas expuestas en esta tesis son de

Exclusiva responsabilidad del autor.

Articulo XI del reglamento interno

de graduación de la Facultad de

Ciencias Matemáticas y Físicas de

la Universidad de Guayaquil




AGRADECIMIENTO

Cuando un sueño se hace realidad, no siempre se le atribuye al empeño que pongamos en lo, detrás de cada sueño hay personas que nos apoyan y que creen en nosotros.

Son seres especiales que nos animan a seguir adelante en nuestros proyectos brindándonos de diferente manera su solidaridad.

Mi agradecimiento al más especial de todos a ti Señor por qué hiciste realidad este sueño por todo el amor con el que me rodeas y derramas muchas bendiciones.

A mi esposo Orlando Pacheco García y mi hijo Santiago Matías Pacheco Onofre por haberme brindado su amor, cariño y depositar su confianza en mí, por su apoyo incondicional, entender mis malos momentos y mi ausencia, los amo con mi vida a mis amores.

Al ser más maravilloso de este mundo mi madre Nelly Calderón Holguín por el apoyo moral, guiar mi camino y estar junto a mi en los momentos más difíciles.

En general a todas las personas que han vivido la realización de esta tesis no necesito nombrarlos porque cada una de ellas yo les agradezco desde lo más profundo de mi corazón.




D E D I C A T O R I A

Mi tesis la dedico con cariño y amor

A Dios

A mi madre Nelly Calderón Holguín que estuvo a mi lado brindándome su mano amiga dándome a cada instante una palabra de aliento para culminar con mi profesión .

A mi esposo Orlando Santiago Pacheco García, mi hijo Santiago Matías Pacheco Onofre porque fueron fuente de luz, convirtiéndose en los pilares para mi formación quienes siempre estuvieron impulsándome en los momentos más difíciles.

Va por ustedes por lo que valen, por lo que admiro su fortaleza y por lo que han hecho de mí.

No bastaría agradecerles, su apoyo, comprensión y sus consejos.




CONSTRUCCIONES

CIVILES





CONTENIDO 1.-Concepto 2.-Causa del uso de las cubiertas. 3.-Componentes diferenciadas de una cubierta. 3.1.-Superficie exterior de Acabado. 3.2.-Capas intermedias. 3.3.-Soporte. 4.-Cubiertas de acuerdo a sus materiales 5.-Componenetes del sistema estructural de las cubiertas 6.-Caracteristicas de las cubiertas. 7.-Formas de cubiertas. 8.-Tipos de Cubiertas 9.-Cubierta Inclinada 10.-Generalidades. 10.1.- Requisitos de las cubiertas inclinadas. 10.2-Proteccion contra el agua. 10.3-Aislamiento térmico y Estanqueidad 10.4-Mantenimiento de las Cubiertas. 11.-Conformacion de las cubiertas inclinadas 12.- Cubiertas planas. 12.1Requisitos de una cubierta plana. 12.2 Resistencia a las condiciones climática 13 Tipos de protección en cubiertas planas 14.-Diferentes materiales parar cubiertas 14.1Zinc 14.1.1Planos y análisis de precios. 14.2 Fibrocemento 14.2. Planos y análisis de precios 14.3. Teja metálica prepintada 14.3.1 Planos y análisis de precios 14.4 Teja sobre hormigón 14.4.1Planos y análisis de precios 14.5 Hormigón 14.5.1Planos y análisis de precios 14.6 Teja sobre Eurolit 14.6.1Planos y análisis de precios. 15.-Cuadro comparativo de los costos cubiertas. Conclusiones




CUBIERTAS

INTRODUCCION Las primeras cubiertas que aparecieron, de las conocidas en nuestros días, son las fabricadas con troncos de palmera y cañiza, y por otro lado, las hechas con arcilla como material aislante. Luego, a lo largo del tiempo, se fueron desarrollando nuevas técnicas y nuevos materiales, y estas cubiertas se siguen usando respondiendo a las diversas necesidades en la construcción. Las Cubiertas no solo desempeñan el papel de protección contra los agentes climáticos o para privacidad, sino que también debemos considerarlas como un elemento estructural que soporta su peso propio y las sobrecargas que actúan sobre el mismo, ya sea por el uso, el viento, la nieve, las vibraciones de la calle, sismos, etc. Trasladando estos esfuerzos a todos los elementos resistentes de la construcción. Por otro lado, es de conocimiento que las cubiertas no son elementos inertes; sus elementos se mueven, se contraen, se dilatan por asentamientos o efectos térmicos.

1.-CONCEPTO. La cubierta es el elemento constructivo del edificio, que en general está formada por la mayor cantidad de diferentes materiales. La cubierta contemporánea está compuesta por diversas capas, principalmente de: Acabado y protección, de aislamiento térmico, de estanqueidad, y de formación de pendientes. En la práctica habitual, estas exigencias se resuelven con materiales que tienen un alto grado de independencia y heterogeneidad entre sí.

2.-CAUSAS DEL USO DE LAS CUBIERTA La aparición en el mercado de nuevos materiales, ya sean naturales o

sintéticos, que se adecuan perfectamente a estas cubiertas, producen cambios o nuevos sistemas de construcción. Un ejemplo es haber sustituido la arcilla como aislante por los productos bituminosos, y luego el reemplazo de éstos por los cauchos sintéticos.

La construcción industrializada. El desarrollo de la industria de la construcción ha creado una racionalización de los procesos constructivos, con la fabricación en serie, la modulación de elementos y las normas que lo rigen, transformaron esa construcción artesanal en otra industrializada y pujante.

La necesidad de volumen edificado y la especulación inmobiliaria han dado mayor avance a las construcciones con cubiertas planas que a las inclinadas.

http://www.construmatica.com/construpedia/Categor%C3%ADa:Materiales_de_Construcci%C3%B3n

http://www.construmatica.com/construpedia/Cubiertas

http://www.construmatica.com/construpedia/Asentamiento

http://www.construmatica.com/construpedia/Aislamiento_T%C3%A9rmico

http://www.construmatica.com/construpedia/Aislamiento_T%C3%A9rmico

http://www.construmatica.com/construpedia/Arcilla

http://www.construmatica.com/construpedia/Categor%C3%ADa:Materiales_Bituminosos

http://www.construmatica.com/construpedia/Categor%C3%ADa:Procesos_Constructivos




3.-COMPONENTES DIFERENCIADAS DE UNA

CUBIERTA

3.1 LA SUPERFICIE EXTERIOR DE ACABADO Ésta sufre los embates del viento, la nieve, el hielo, el calor de las radiaciones solares y posibles cargas puntuales. Por estas razones es conveniente efectuar una buena elección de los materiales que sean resistentes, duraderos y también ligeros para no someter a la estructura a cargas importantes. 3.2 CAPAS INTERMEDIAS Las capas intermedias están sometidas a los movimientos que ocasionan los cambios climáticos en la cara exterior y a las deformaciones y movimientos creados en el soporte. Por este motivo, los materiales que integran las capas intermedias sufren movimientos entre sí, rozándose unos con otros. Por ello se debe tomar ciertas precauciones a la hora de resolver las capas intermedias de las cubiertas. 3.3 SOPORTE El soporte también está sometido a deformaciones que repercuten en las capas intermedias y en el acabado de la cubierta plana. 4.- CUBIERTAS DE ACUERDO A SUS MATERIALES

CUBIERTAS DE CHAPA METÀLICA La chapa de acero galvanizada por inmersión en caliente es uno de los productos siderúrgicos de mayor desarrollo mundial. Se produce a partir de chapa de acero laminada en frío o en caliente, la cual es revestida en ambas caras con una delgada capa de zinc, de pureza no menor al 98%. El producto, que combina las características de resistencia del acero con la durabilidad del zinc, es apto para fabricar piezas conformadas y sumamente resistentes a la acción corrosiva del medio ambiente. La galvanización puede ser de zinc solo como se ha indicado antes o con una aleación de aluminio y zinc. La aleación Al -Zn („‟Cincalum‟‟) es una aleación de Aluminio-Zinc (55%-Al y 45% -Zn). Su composición, propiedades y características de proceso de fabricación ofrecen una de las mejores combinaciones de calidad, economía y duración. Posee una excepcional resistencia a la corrosión, a la oxidación por calor; y reflectividad al calor propia de los revestimientos de aluminio, además de la protección por sacrificio o galvánica del zinc. Otras aleaciones disponibles en el mercado son de cobre y de Zn.

http://www.construmatica.com/construpedia/Cubiertas




CUBIERTAS DE FIBROCEMENTO Estas cubiertas se componen de placas de fibrocemento de forma rectangular cuyas dimensiones máximas son de 3 m. de longitud por 1 m. de ancho y un espesor entre 4 y 6 mm. Presentan una superficie ondulada longitudinalmente. La superficie exterior de las placas posee un tratamiento especial que la hace más lisa para facilitar el deslizamiento del agua de lluvia. Se aplica sobre un soporte estructural mediante tornillos o ganchos de acero galvanizado o de acero inoxidable; sus elementos de fijación llevan arandelas de acero que cubre el orificio. Estas placas se disponen en hiladas verticales comenzando de abajo hacia arriba subiendo por la pendiente de la cubierta, efectuando los solapes de unas con otras en forma vertical y horizontal. En las cumbreras se emplean piezas especiales prefabricadas. Tienen la propiedad de ser: Impermeables, incombustible, inoxidable, resistencia a cambios bruscos de temperatura. Son utilizadas para naves industriales, comerciales, viviendas, bodegas.etc CUBIERTAS DE DERIVADOS PLÁSTICOS Los materiales utilizados pueden ser poliéster o policarbonato, presentándose en placas. Las placas de poliéster tienen formatos y dimensiones similares a las de fibrocemento y además es similar su colocación, pero poseen mucho menor peso que aquellas y tienen transparencia, por lo cual permiten el paso de la luz. Las placas de policarbonato vienen lisas en su mayoría, poseen gran transparencia, y las de doble capa constituyen un buen aislamiento térmico por la existencia de las cámaras de aire en su interior. Se emplean en invernaderos, centros comerciales, pabellones deportivos, etc. 5.-COMPONENTES DEL SISTEMA ESTRUCTURAL DE LAS CUBIERTAS Los componentes del sistema estructural de las cubiertas son: LAS CORREAS: Perfiles que se fijan con tornillos calibrados y que forman el

entramado sobre el que va fijada la cubierta. Para cubiertas de gran tamaño se utilizan sistemas de unión de correas.

VIGAS PORTANTES: En celosías o llenas, se encargan de transmitir al apoyo las cargas de la cubierta. Van soldadas con soldadura de estaño.

PILARES ESTRUCTURALES: Soportan y transmiten al cimiento las acciones de la cubierta. La distribución coincide con los extremos de las vigas portantes.

ANCLAJES: Sobre ellos se materializa la unión entre los pilares y la cimentación. Cada conjunto está formado por una zona roscada para facilitar los niveles y aplome de los pilares.

• ARRIOSTRAMIENTO: Se denomina así al conjunto de elementos estructurales que se distribuyen por los planos de cubierta y fachada con el fin

http://www.construmatica.com/construpedia/Poli%C3%A9ster

http://www.construmatica.com/construpedia/Policarbonato

http://www.construmatica.com/construpedia/Fibrocemento

http://www.construmatica.com/construpedia/Policarbonato




de transmitir hasta la cimentación la componente horizontal de las cargas que actúan sobre la cubierta.

• CUBIERTA: Se pueden utilizar distintos materiales, desde fibrocemento, paneles metálicos tipos sándwich, chapas de acero galvanizado, derivados plásticos etc.

• CANALONES: El canalón es un conducto que recibe y conduce el agua proveniente de la cubierta a la red de recogida de aguas pluviales, se distribuyen hasta las bajantes de la cubierta con una pendiente del1-2% y se dimensionan con una capacidad de evacuación que supera ampliamente las condiciones meteorológicas más desfavorables.

AISLAMIENTO TÉRMICO: Es la capacidad de los materiales para oponerse al paso del calor o el frio. Se evalúa por la resistencia térmica que tienen. La medida de la resistencia térmica o, lo que es lo mismo, de la capacidad de aislar térmicamente, se expresa, en el Sistema Internacional de Unidades (SI) en °C. Se consigue el aislamiento térmico mediante textiles sintéticos como:

Lamina asfáltica

Poliestireno expandido

Espuma de poliuretano

Lana de vidrio

Estos materiales colocados a través de la cubierta y distribuido sobre una red de soporte se extiende sobre las correas, a los elementos estructurales. . Todo material aislante debe cumplir ciertos requisitos mínimos para ser considerado como tal, los cuales deben ceñirse a normas técnicas de evaluación elaboradas por entidades especializadas. Estos requisitos están dirigidos a obtener información acerca de lo siguiente: • Características dimensionales. • Densidad. • Propiedades de transferencia de calor • Máximas temperaturas de uso. • Análisis químicos. • Resistencia al fuego. • Absorción de agua etc.

6.- CARACTERÍSTICAS DE LAS CUBIERTAS Las principales características que deben tener las cubiertas son:

IMPERMEABILIDAD: La principal función de una cubierta estriba en impedir que el agua entre en el interior del edificio, ya que la incidencia de la lluvia es mucho más importante en una cubierta que en cualquier otro elemento constructivo. La disposición de los distintos materiales que componen la cubierta y su propia geometría, dotándole una pendiente adecuada, deben resolver impermeabilidad de una cubierta.

http://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_Internacional_de_Unidades

http://www.habitissimo.es/cubiertas_s




AISLAMIENTO: Característica que debe poseer una cubierta para oponerse al paso del frio o el calor. 7.- FORMAS DE UNA CUBIERTA La forma de la cubierta depende del tipo de construcción en la cual se va a ejecutarlos, existen variedades entre ellas tenemos.

8.-TIPOS DE CUBIERTA Se suele distinguir entre dos tipos: La cubierta inclinada, y la cubierta plana, se diferencian entre sí por su inclinación y respecto al plano del suelo, poco inclinada en el segundo caso. Ambos tipos de cubierta tienen una gran tradición en la arquitectura; las inclinadas se utilizaban más en climas principalmente lluviosos pues permiten desalojar el agua por simple gravedad, y las planas en climas más secos donde el problema de la lluvia es periódico y las cubiertas en forma de terraza tienen aprovechamiento o habitabilidad en las noches de las épocas más cálidas, incluso para dormir al aire libre. 9.-CUBIERTA INCLINADA

http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Cubierta_inclinada&action=edit&redlink=1

http://es.wikipedia.org/wiki/Cubierta_plana

http://es.wikipedia.org/wiki/Gravedad




La Cubierta Inclinada es aquella formada por faldones dispuestos con una inclinación mayor a 6 grados. La misma posee una capa de protección y se compone de piezas impermeables sobre una base y solapadas entre sí. 10.-GENERALIDADES Las cubiertas inclinadas son empleadas en las construcciones desde tiempos remotos. En la prehistoria el hombre confeccionaba precarias cubiertas con un entramado de ramas y listones, dándoles cierta inclinación para el escurrimiento del agua de las lluvias. Miles de años después, seguimos construyendo cubiertas inclinadas, empleando tanto los materiales tradicionales como otros nuevos y tecnologías novedosas que se van agregando. La cubierta inclinada es una solución constructiva basada en una pendiente, integrada por distintos planos inclinados que favorecen la eliminación del agua y se unen con el solape de pequeñas piezas de protección. Las cubiertas inclinadas son sustituidas por las piezas de acabado final impermeables, como las escamas de la piel de un pez, protegen los faldones de la cubierta, dispuestos con tal inclinación para acelerar el deslizamiento del agua fuera de la superficie exterior. 10.1 REQUISITOS DE LAS CUBIERTAS INCLINADAS Los requisitos para este tipo de cubierta no difieren con los de las cubiertas planas, aunque por la misma forma de la cubierta, existen algunas variaciones en lo relativo a la protección contra el agua y el viento y otras que se detallan a continuación. 10.2.- PROTECCIÓN CONTRA EL AGUA La inclinación de los faldones es una solución eficaz para el deslizamiento del agua. Cuanto más se aumenta la pendiente, mayor es la velocidad del agua, reduciendo el tiempo de la misma sobre la superficie. A fin de que el agua no penetre la cubierta, se utiliza el acabado final con un material impermeable o que posea un coeficiente bajo de absorción. Las piezas que integran la cubierta, sean éstas: tejas, paneles, plaquetas, etc., forman juntas de unión entre ellas. Estos son los lugares por donde puede penetrar el agua; por ello la pendiente acelera el deslizamiento del agua impidiendo su penetración, y cuanto menos juntas, menor es el riesgo. Las cubiertas de tejas exigen una pendiente mínima de 9 grados, porque si tuviera menor pendiente se introduciría el agua. El solape de las piezas es muy importante en estos casos. Si la cubierta tiene poca pendiente es menester solapar más las piezas para garantizar que no se introduzca el agua. A mayor pendiente no se requiere un solapado tan grande pero debe cuidarse que las piezas no se desestabilicen de su base de apoyo debido a la mayor pendiente.

http://www.construmatica.com/construpedia/Fald%C3%B3n

http://www.construmatica.com/construpedia/Pendiente

http://www.construmatica.com/construpedia/Solapar

http://www.construmatica.com/construpedia/Cubierta






10.3.- AISLAMIENTO TÉRMICO Y ESTANQUEIDAD En el caso de la cubierta caliente, por sus características, se requiere que sea totalmente estanca, está cubierta se apoya en un forjado continuo. La desventaja es la exposición mayor a los efectos de la radiación solar y al ingreso de humedades. La radiación solar incrementa la temperatura en el interior, por ello debe emplearse aislantes térmicos en placas rígidas, bajo los cuales se colocan impermeabilizantes para impedir la entrada de humedad por filtración. Para impedir la infiltración de agua desde la capa externa cuando el viento azota, obliga a juntar las tejas del mismo modo que si fuesen ladrillos, colocando un mortero entre los solapes de las tejas. 10.4.- MANTENIMIENTO DE LAS CUBIERTAS Debido a la agresión constante del medio ambiente sobre la superficie, es necesario prestar un mantenimiento periódico a las cubiertas. Realizar un mantenimiento preventivo es fundamental para evitar problemas posteriores que incrementan los costos y garantizan que las cubiertas se encuentren en perfecto estado. Cuando se acumulan hojas, tierra u otros elementos que lleva el viento y los deposita sobre las cubiertas, pueden tapar los desagües pluviales. Por ello conviene efectuar como mínimo dos visitas anuales a la cubierta; una después de la época de lluvias a fin de reparar lo que los vientos y el agua produzcan y además para realizar una limpieza. 11.- CONFORMACIÓN DE LAS CUBIERTAS INCLINADAS Éstos son los elementos que forman las cubiertas inclinadas:

SOPORTE ESTRUCTURAL

Tiene la función de servir de apoyo a todas las capas que integran la cubierta y transmitir las cargas sobre los elementos de apoyo.

AISLAMIENTO TÉRMICO.

Tiene la función de proteger el ámbito interior frente a las diferencias de temperatura.

PROTECCIÓN Y ACABADO FINAL.

Sobre el soporte estructural se dispone una placa de base para el apoyo de la capa de acabado final; la función de esta última capa es facilitar el desagüe garantizando que no ingrese al interior el agua y colaborando en la ventilación de la cubierta.

http://www.construmatica.com/construpedia/Forjado

http://www.construmatica.com/construpedia/Humedad

http://www.construmatica.com/construpedia/Ladrillo





12.-CUBIERTAS PLANAS

12.1 REQUISITOS PARA CUBIERTAS PLANAS Estas cubiertas tienen pendientes que no superan los 3grados con pendientes de hasta 6 grados se considera como tejado con poca pendiente, aunque la capa de acabado sea la de una cubierta plana. A continuación exponemos los requisitos mínimos que deben cumplir las cubiertas planas: 12.1.1 RESISTENCIA A DIVERSAS CONDICIONES CLIMÁTICAS Dependiendo de los siguientes condicionantes:

ESPESOR DEL MATERIAL DE RECUBRIMIENTO Cuanto más grueso es el material, mayor es la resistencia; aunque debemos recordar que a mayor espesor se incrementa el peso. Por ello se eligen para el acabado, elementos resistentes y livianos.

PENDIENTES

Cuando el acabado se realiza con piezas pequeñas, existe un mayor número de juntas, por ello se requiere mayor pendiente para un desagüe

correcto a fin de impedir la entrada del agua. El elemento de formación de la pendiente debe ser aplicado con el cuidado debido, revisando los ángulos para dar buen escurrimiento. DURABILIDAD Siendo los techos, los lugares que más rápido se deterioran, se exige que los materiales empleados no se alteren por el movimiento estructural, o por efectos de presión y succión de los vientos o por contracción o dilatación, frente a diferencias de temperatura ambiente. EVACUACIÓN DEL AGUA

El agua de lluvias debe ser escurrida con las debidas pendientes y conducida fuera del edificio a través de los conductos de evacuación pluvial RESISTENCIA Y ESTABILIDAD

La estructura de la cubierta debe soportar su peso propio, más las cargas del agua, viento o nieve; y también cargas accidentales o temporales como pueden ser : instalación de conducciones, poleas de elevación, compresores. AISLAMIENTO TÉRMICO

Para garantizar que el interior del edificio por debajo de la cubierta tenga una buena temperatura confortable, se utilizan elementos aislantes. Las temperaturas consideradas de nivel aceptable están en el rango entre los 15 y 22 °C. Este aislamiento térmico impide también las pérdidas de calor por radiación y colabora manteniendo la temperatura interior, disminuyendo así los gastos en calefacción.

12.3 RESISTENCIA A LAS DEFORMACIONES TÉRMICAS Las deformaciones térmicas se deben a los movimientos de las cubiertas afectadas por los cambios bruscos de temperatura de la noche al día.

http://www.construmatica.com/construpedia/Pendiente

http://www.construmatica.com/construpedia/Resistencia




No debemos olvidar que las estructuras de las cubiertas también sufren estos movimientos de dilatación y retracción. AISLAMIENTO ACÚSTICO

Una buena elección en los materiales para la cubierta, ayudará a atenuar de cualquier manera, el medio primero que aísla acústicamente la cubierta es su propio espesor. Para pequeñas luces, puede realizarse mediante losas de hormigón del espesor adecuado y con la colocación de falsos techos, en caso de claraboyas se coloca doble vidrio. MATERIALES INCOMBUSTIBLES

Debe considerarse la protección contra incendios, eligiendo materiales incombustibles o protegidos con agentes ignífugos o retardadores del fuego. MANTENIMIENTO

Las cubiertas tienen una vida útil, y por ello deben darles mantenimiento para alargar su vida en un buen estado Desde un tiempo, como todos los materiales envejecen y a veces se hace necesario sustituir esa cubierta por una nueva. Debe tenerse en cuenta la posibilidad de ejecutar una cubierta accesible para tareas de mantenimiento y pensar en la colocación de materiales de fácil sustitución y reparación.

13.-TIPOS DE PROTECCIÓN EN CUBIERTAS PLANAS

PROTECCIÓN DEL AISLANTE CON GRAVA Se emplea grava limpia, lavada con agua, libre de sales y debe ser de canto rodado .Tamaño máximo admitido: 10mm. En su borde perimetral, la cubierta debe tener un peto de 15 cm. como mínimo para evitar la succión del viento. PROTECCIÓN LIGERA Son láminas auto protegidas que vienen de fábrica preparadas con una protección contra los rayos UV. Por lo general son láminas bituminosas que incorporan una capa externa con protección integrada por gránulos minerales u hojas muy delgadas de aluminio anodizado o cobre. 14.- DESCRIPCIÓN DE CADA CUBIERTA 14.1 CUBIERTA DE ZINC.

El Zinc es la cubierta más práctica y económica para el mercado de todo el país. Este producto consiste en una lámina de acero revestida por ambas caras por una capa de aluminio y zinc aplicada mediante proceso continuo, lo que le otorga una resistencia a la corrosión única en su tipo. El revestimiento del Al –Zn sobre acero fue patentado por Bethlehem Stell Co. de los Estados Unidos luego

http://www.construmatica.com/construpedia/Dilataci%C3%B3n

http://www.construmatica.com/construpedia/Grava




deexhaustivas experiencias donde se evaluaron diferentes combinaciones del Al-Zn en diversos ambientes ambos aluminio y zinc protegen al acero formando una barrera entre este y el medio ambiente. La moderna tecnología utilizada para la elaboración del Zinc le garantiza una calidad y duración excelente. Su presentación, en acero galvanizado bajo las normas NTC 4011 y ASTM A653, le ofrece la ventaja de una mayor duración. GEOMETRÍA

CARACTERISTICAS

Aprovechamiento total del material sin riesgo.

Bajos costos de instalación.

Es totalmente incombustible.

Permanece inalterable a la acción de agentes biológicos.

Resistencia a los agentes biológicos.

INSTALACIÒN

La colocación de las planchas de zinc se la realiza con planchas de 8`,10´,12 de E=0.20mm, con un traslape 0.15m con estas planchas cubrimos el área=70.14m², las planchas van asentadas sobre correas metálicas, las cuales van colocadas con ganchos J .De acuerdo al diseño estructural y a las especificaciones dadas por los fabricantes se distribuyen las correas que soportaran el peso de la cubierta, dándoles la separación técnica que amerita según el caso. La planchas se colocan de abajo hacia arriba en sucesión de manera que se produzcan los traslapes necesarios.




14.1.1 PLANOS Y ANÁLISIS DE PRECIOS




²

²

²




ESTRUCTURA METÀLICA DE CUBIERTA PERFIL G 60*30*15*2 mm*6M ZINC

N.- CORREAS LONGUITUD (ml)

C1 6,85 C2 6,85 C3 6,85 C4 6,85 C5 6,85 C6 6,85 C7 6,85 C8 6,85 C9 6,85 C10 6,85 C11 6,85 C12 3,6 C13 3,6

TOTAL 82,55

CORREAS=82,55ml

PERIMETRO= 0,06+0,03*2+0,015*2=0,15m

PERIMETRO= 0,15M

0,15m*1m*7850Kg/m3*0,002m=2,355Kg/ml

PESO=2,355kg/ml*82,55ml

=194,40Kg

La colocación de la estructura metálica de las cubiertas debe realizarse alternadamente porque, la longitud que cubre la correa es de 6m, por lo tanto hay que cortar y realizar una unión mediante soldadura de las correas porque la longitud que debo cubrir es de 6.85m. Por este motivo se colocan las correas alternadas, por una medida de seguridad, porque estructuralmente van apoyadas en las columnas




RUBRO :INSTALACIÓN DE CUBIERTA DE ZINC UNIDAD:m2

DETALLE: Incluye material

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

HERRAMIENTA MENOR 1,00 0,33 0,33 1,00 0,33

SUBTOTAL M 0,33

MANO DE OBRA

DESCRIPCIO

NCANTIDAD JORNAL/ HR

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,54 1,27 0,35 0,44

Techador -Op Equipo Livi. 1,00 2,47 2,47 0,35 0,86

Peon 2,00 2,44 4,88 0,35 1,71

Ayudante de Op. Eq. Liv. 1,00 2,44 2,44 0,35 0,85

SUBTOTAL N 3,86

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

PLANCHA DE ZINC DE 8` e=0,20mm u 0,21 6,75 1,42

PLANCHA DE ZINC DE 10`e=20mm u 0,07 8,20 0,57

PLANCHA DE ZINC DE 12 e=0,20mm u 0,21 9,63 2,02

SUJETADORES GANCHOS J u 2,40 0,06 0,14

TABLAS DE ENCOFRADO DE CHANUL (1"*4m) u 0,10 2,80 0,28

SOGA u 0,20 0,40 0,08

CUMBRERO ESTANDAR L=2,00 e=0,20mm u 0,06 3,44 0,21

SUBTOTAL O 4,72

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O

TOTAL COSTO DIRECTO X= (M+N+O+P) 8,91

INDIRECTOS Y UTILIDADES 20 % 1,78

COSTO TOTAL DEL RUBRO 10,69

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS




RUBRO : ESTRUCTURA METALICA DE CUBIERTA UNIDAD: Kg.

DETALLE: CUBIERTA DE ZINC

EQUIPOS

DESCRIPCIÓNCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


Soldadora 1,00 2,50 2,50 0,06 0,15

SUBTOTAL M 0,20

MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓNCANTIDAD JORNAL/ HR

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

MAESTRO DE OBRA 0,50 2,54 1,27 0,15 0,19

SOLDADOR 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

PEON 2,00 2,44 4,88 0,15 0,73

PINTOR 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

SUBTOTAL N 1,66

MATERIALES

DESCRIPCIÓN

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

PERFILl G 60X30X15X2 Kg 1,05 0,90 0,95

PINTURA ANTICORROSIVA Gl 0,01 27,28 0,27

SOLDADURA PUNTA AZUL 6011 Kg 0,01 4,17 0,04

PlATINA DE 1"*1/8 Kg 0,01 1,15 0,01

SUBTOTAL O 1,27

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O 0,00


INDIRECTOS Y UTILIDADES % 0,78






RUBRO : AMURADO DE CUBIERTA UNIDAD: ML

DETALLE: ITEM:

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENT0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SUBTOTAL M 0,03

MANO DE OBRA

CANTIDAD JORNAL/ HR COSTO HORA RENDIMIENT0 COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

MAESTRO 0,10 2,54 0,25 0,03 0,01

PEON 1,00 2,44 2,44 0,03 0,07

ALBAÑIL 1,00 2,44 2,44 0,03 0,07

SUBTOTAL N 0,15

MATERIALES

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

CEMENTO PORTLAND TIPO1 SAC 0,20 6,50 1,30

ARENA M³ 0,03 12,50 0,38

AGUA LTROS 0,02 3,50 0,07

LADRILLO JABONCILLO U 12,00 0,15 1,80

SUBTOTAL O 3,55

TRANSPORTE


A B C= A*B

SUBTOTAL P





DESCRIPCION




14.2 CUBIERTA DE FIBROCEMENTO

La cubierta de fibrocemento, es un material formado por un mortero cuyo árido es el amianto u otras fibras minerales o vegetales. Las placas de fibrocemento pueden ser onduladas como lisas y vienen en distintas longitudes, por ende se emplean en mayor medida para llevar acabo edificaciones populares tales como: almacenes, viviendas. etc. Dados los efectos nocivos de las fibras de Amianto sobre la salud, se ha comprobado a través de estudios que existen altas probabilidades que ocasionen cáncer, por esta razón la utilización del fibrocemento está llevando a limitar su uso. GEOMETRIA DE ALGUNAS TEJAS DE FIBROCEMENTO

TEJA ONDULADA 1000




TEJA MODULADA




TEJA BARRACOTA

CARACTERISTICAS

Posee homogeneidad

Gran resistencia mecánica

Es incombustible e imputrescible

Se puede serrar tornear como la madera.

INSTALACION

La colocación de las planchas de fibrocemento se realiza con planchas PL7 de 6, 8,10 pies de longitud, con un traslape 0.14m con estas planchas cubrimos el área=70.14m², las planchas van asentadas sobre correas metálicas, las cuales van colocadas con ganchos J de 51/2” .De acuerdo al diseño estructural y a las especificaciones dadas por los fabricantes se distribuyen las correas que soportaran el peso de la cubierta, dándoles la separación técnica que amerita según el caso. La planchas se colocan de abajo hacia arriba en sucesión de manera que se produzcan los traslapes necesarios.




Durante la ejecución de los trabajos de instalación se recomienda:

Verificar que todos los traslapos y pendientes estén de acuerdo a las especificaciones recomendadas.

La pendiente mínima recomendada es de 27% ó 15° para cubiertas onduladas es de 36.4% o 20°.

En la instalación de las planchas se debe hacer despuntes, para lograr el ajuste de las planchas en la zona de traslapo evitando el falso apoyo entre las placas.

No pisar directamente la cubierta.

Se recomienda transitar sobre tablones ubicados en sentido perpendicular a las correas y con las medidas de seguridad pertinentes.

Recordar no transitar cuando la cubierta este húmeda.

Subir las planchas de una a una.

Verificar que las fijaciones estén correctamente atornilladas a las correas.




²

²

²





C1 6,85

C2 6,85

C3 6,85

C4 6,85

C5 6,85

C6 6,85

C7 3,6

TOTAL 44,7

CORREAS=44,7ml

PERIMETRO= 0,08+0,004*2+0,015*2=0,19m

PERIMETRO= 0,19M

0,19m*1m*7850Kg/m3*0,002m=2,983Kg/ml

PESO=2,983kg/ml*44,7ml=1333,34Kg

PESO=133,34kG

ESTRUCTURA METÀLICA DE CUBIERTA PERFIL G 80*40*15*2mm *6M FIBROCEMENTO

La colocación de la estructura metálica de las cubiertas debe realizarse alternadamente porque, la longitud que cubre la correa es de 6m, por lo tanto hay que cortar y realizar una unión mediante soldadura de las correas porque la longitud que debo cubrir es de 6.85m. por este motivo se colocan las correas alternadas, por una medida de seguridad, porque estructuralmente van apoyadas en las columnas.




RUBRO : INSTALACIÒN DE CUBIERTA DE FIBROCEMENTO UNIDAD: m²

DETALLE: ITEM:

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

HERRAMIENTA MENOR 1 0,71 0,71 1,00 0,71

SUBTOTAL M 0,71

MANO DE OBRA

DESCRIPCIO


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,54 1,27 0,45 0,57


Oficiales (peon) 2,00 2,44 4,88 0,45 2,20

Ayudante de Op. Eq. Liviano 1,00 2,44 2,44 0,45 1,10

SUBTOTAL N 4,98

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

Plancha de fibrocemento de 6´PL7 U 0,10 8,51 0,85

Plancha de fibrocemento de 8´Pl7 U 0,25 11,35 2,84

Plancha de fibrocemento de 10´Pl7 U 0,10 14,19 1,42

Sujetadores Ganchos J (51/2") U 1,00 0,50 0,50

Tablas de encofrado 1"*4m semidura U 0,10 2,80 0,28

Soga U 0,20 0,40 0,08

Cumbrero de fibrocemento U 0,01 7,13 0,07

SUBTOTAL O 6,04

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL P








RUBRO : INSTALACION ESTRUCTURA METÁLICA DE CUBIERTA (incluye material)UNIDAD: Kg

DETALLE:

EQUIPOS

DESCRIPCIÒNCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

HERRAMIENTA MENOR 3,00% (M.O) 1,00 0,05 0,05 1,00 0,05

Soldadora 1,00 2,50 2,50 0,06 0,15

SUBTOTAL M 0,20

MANO DE OBRA

DESCRIPCIONCANTIDAD JORNAL/ HR

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

MAESTRO 0,50 2,54 1,27 0,15 0,19

SOLDADOR 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

PEON 2,00 2,44 4,88 0,15 0,73

PINTOR 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

SUBTOTAL N 1,66

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

PERFIL G 80*40*15*2MM Kg 1,05 1,35 1,42


Soldadura punta azul 6011 Kg 0,01 4,17 0,04

Platina de 1"*1/8" Kg 0,01 1,15 0,01

SUBTOTAL O 1,74

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O


INDIRECTOS Y UTILIDADES 25% 0,90



CUBIERTA DE FIBROCEMENTO





DETALLE: ITEM:

EQUIPOS

DESCRIPCIO


COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SUBTOTAL M 0,03

MANO DE OBRA


D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

MAESTRO 0,10 2,54 0,25 0,03 0,01

PEON 1,00 2,44 2,44 0,03 0,07

ALBAÑIL 1,00 2,44 2,44 0,03 0,07

SUBTOTAL N 0,15

MATERIALES


A B C= A*B


ARENA M³ 0,03 12,50 0,38

AGUA LTROS 0,02 3,50 0,07


SUBTOTAL O 3,55

TRANSPORTE


A B C= A*B

SUBTOTAL P





DESCRIPCION




14.3 CUBIERTA TEJA METÁLICA PREPINTADA.

La teja metálica es un panel de gran estética, evoca la belleza tradicional de la teja artesanal, con todas las ventajas que el acero y su recubrimiento ofrecen. Es ideal para techar viviendas y en general proyectos que arquitectónicamente exigen este tipo de cubierta. Reuniendo todos los requisitos que una cubierta moderna exige: liviana, durable y muy resistente a los

factores climáticos y golpes.

GEOMETRIA




INSTALACIÓN

La instalación de la teja metálica prepintada se inicia de abajo hacia arriba y de derecha a izquierda para que los traslapes verticales coincidan con el canal de acumulación provisto en la lámina .Si es necesario cortar la lamina se lo debe hacer en la parte superior, para no afectar el acabado final del techo.La colocación de las planchas de teja metálica prepintada se la realiza con planchas de (4.5, 3.00, 2,4., 1.8)m de E=0.40mm, con un traslape 0.30m con estas planchas cubrimos el área=70.14m²,las planchas van asentadas sobre correas metálicas, las cuales van colocadas con tornillos auto perforantes de 2” .De acuerdo al diseño estructural y a las especificaciones dadas por los fabricantes se distribuyen las correas que soportaran el peso de la cubierta, dándoles la separación técnica que amerita según el caso.

RECOMENDACIONES DE LA INSTALACIÓN.

La lámina debe ser colocada de tal forma que el inicio de la grada coincida con las correas.

Los tornillos nunca se deben colocar en la parte inferior de la onda ya que en este punto existe mayor probabilidad de filtración.

Voladizo Máximo: El voladizo no debe exceder 15 cm. desde el primer clavador. A la distancia entre el primer y segundo clavador se le debe reducir la longitud dejada al voladizo.

La pendiente mínima 25% (14°).

No debe colocarse el tornillo en la parte inferior de la onda para evitar filtración.

En pendientes bajas se recomienda el uso de sellador base de poliuretano en los traslapes para evitar el ingreso de las aguas




CARACTERÎSTICAS Superior comportamiento estructural. Alta resistencia. Hermeticidad del techo. Fácil instalación. Estructura de techo más liviano que la teja de barro.




²

²

²




ESTRUCTURA METALICA DE CUBIERTA PERFILG 80*40*15*2MM *6M TEJA METALICA

PREPINTADA

n.- CORREAS LONGUITUD (ml)

C1 6,85

C2 6,85

C3 6,85

C4 6,85

C5 6,85

C6 6,85

C7 6,85

C8 6,85

C9 6,85

C10 6,85

C11 3,6

C12 3,6

TOTAL 75,7

CORREAS=75,7ml UNIDADES DE CORREAS=13 U

PERIMETRO= 0,08+0,004*2+0,015*2=0,19mPERIMETRO= 0,19M

0,19m*1m*7850Kg/m3*0,002m=2,983Kg/ml

PESO=2,983kg/ml*75,7ml=225,81Kg

La colocación de la estructura metálica de las cubiertas debe realizarse alternadamente porque, la longitud que cubre la correa es de 6m, por lo tanto hay que cortar y realizar una unión mediante soldadura de las correas porque la longitud que debo cubrir es de 6.85m. por este motivo se colocan las correas alternadas, por una medida de seguridad, porque estructuralmente van apoyadas en las columnas.




RUBRO : INSTALACION DE CUBIERTA TEJA METALICA PREPINTADA e=0,40 UNIDAD: m²

DETALLE: ITEM:

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA COSTO HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SUBTOTAL M 1,50

MANO DE OBRA

DESCRIPCIO

NCANTIDAD JORNAL/ HR COSTO HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra 0,50 2,54 1,27 0,45 0,57


Peon 2,00 2,44 4,88 0,45 2,20


SUBTOTAL N 4,98

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

TEJA METALICA PREPINTADA de (1.04*4,50) e= 0,40mm u 0,10 54,85 5,49

TEJA METALICA PREPINTADA DE (1,04*3,00) e=0,40mm u 0,10 36,57 3,66

TEJA METALICA PREPINTADA DE (1,04*2,40) e=0,40mm u 0,06 29,26 1,76

TEJA METALICA PREPINTADA (1,04*1,80)e=0,40mm u 0,10 21,94 2,19

TORNILLOS AUTOPERFORANTES 2" u 2,00 0,04 0,08

TABLAS DE ENCOFRADO (1"*4m) Chanul u 0,10 2,80 0,28

SOGA u 0,20 0,40 0,08

CUMBRERO TEJA METALICA PREPINTADA L=0,61m. u 0,16 6,47 1,04

SUBTOTAL O 14,57

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL P








RUBRO : ESTRUCTURA METALICA DE CUBIERTA UNIDAD: KG

DETALLE CUBIERTA TEJA METALICA PREPINTADA

EQUIPOS

DESCRIPCIONCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SOLDADORA 1,00 2,50 2,50 0,06 0,15

SUBTOTAL M 0,20

MANO DE OBRA


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

MAESTRO 0,50 2,54 1,27 0,15 0,19

SOLDADOR 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

PEON 2,00 2,44 4,88 0,15 0,73

PINTOR 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

SUBTOTAL N 1,66

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

PERFIL G 80*40*15*2MM Kg 1,05 1,35 1,42



PLATINA DE 1"*1/8 Kg 0,01 1,15 0,01

SUBTOTAL O 1,74

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O 0,00



OTROS INDIRECTOS % 0,72







DETALLE: ITEM:

EQUIPOS

DESCRIPCIO


COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SUBTOTAL M 0,03

MANO DE OBRA


D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

MAESTRO 0,10 2,54 0,25 0,03 0,01

PEON 1,00 2,44 2,44 0,03 0,07

ALBAÑIL 1,00 2,44 2,44 0,03 0,07

SUBTOTAL N 0,15

MATERIALES


A B C= A*B


ARENA M³ 0,03 12,50 0,38

AGUA LTROS 0,02 3,50 0,07


SUBTOTAL O 3,55

TRANSPORTE


A B C= A*B

SUBTOTAL P





DESCRIPCION




14.4 CUBIERTA DE TEJA SOBRE HORMIGON

La losa debe estar asegurada a los pilares, de manera que la carga completa del tejado sea transferida a la estructura. Todo acorde a los códigos de construcción locales. Se necesita una apropiada estructura para cargar con el peso de la teja. El peso de la losa ya impermeabilizada, elementos de sujeción, diversos accesorios para el tejado y recortes, también deben ser considerados al determinar el peso total en la estructura, además de considerar el porcentaje de absorción de agua que tiene la teja. El peso actual de la teja puede variar +/- 10% del peso promedio. El lugar donde se instalará la teja debe estar limpio, nivelado, liso y seco antes de comenzar con la instalación. Las pendientes que más se utilizan en nuestro medio son del 30% al 60% para los diferentes tipos de tejas. Se debe considerar una pendiente adecuada desde el momento en que se concibe el proyecto de la construcción. Sugerimos emplear una pendiente mayor a 35% (o 20 grados). A mayor pendiente se obtienen beneficios como:

Una vista mucho más bella del edificio, ya que la teja tiene un mejor lucimiento y esto favorece la estética.

Un mejor aislamiento térmico, ya que los rayos del sol no inciden de forma directa sobre el techo.

No se generan encharcamientos y se evitan filtraciones de agua a la losa a través de las uniones de la teja.




INSTALACION Antes de colocar la teja se debe asegurar que la losa no tenga problemas de nivelación, ya que si existen diferencias se creará un efecto de valles y crestas. La impermeabilización es una fase crítica antes de la instalación de la teja se recomienda utilizar un impermeabilizante de larga duración, que garantice al usuario de la vivienda un techo a prueba de goteras y filtraciones por varias décadas. Existen varias formas de fijar las tejas en el techo, las cuales varían en función de la pendiente y la estructura del techo y el clima del lugar. Para adherir la teja a la losa se lo realiza con un mortero no muy rico, debido a que esto ocasiona fisura a las tejas. Como norma general a más pendiente y/o presencia de vientos y tormentas tropicales, mejor deberá ser el método empleado para la fijación. En estos casos extremos lo ideal es amarrar la teja.




CORTE A-A

²

²

²




VIGA VCI CUMBRERO = 0,50*0,20*6,95=0,695m³

NERVIOS (0,10*0,20)

NERVIOS= 0,10*0,20*9,09*6=1,09 m³

NERVIOS = 0,10*0,20*11,05*5=1,105 m³

LOSA

LOSA VOL= 6,95*9,09*0,10 =6,31m³

LOSA VOL= 3,60*1,96*0,10=0,70 m³

VIGAS

VIGAS=0,20*0,10*6,95*3=0,41m³

VIGAS=0,50*0,10*6,95=0,34 m³

NERVIOS

NERVIOS=0,10*0,10*9,09*11=1m³

NERVIOS=0,10*0,10*1,96*5=0,098m³

VOLUMEN = LOSA-VIGAS -NERVIOS VOLMEN 2 = VIGA VA +VIGA VC+VIGAVC1+NERVIOS

vOLUMEN = 7,04-0,75-1,098 VOLUMEN 2 =5,32,41m³

VOLUMEN1 = 7,04-1,85

VOL 1 =5,12 m³

VOLUMEN TOTAL =VOLUMEN 1+VOLUMEN2

VOLUMEN TOTAL DE HORMIGON ARMADO =10,42 m³




RUBRO :INSTALACION DE TEJA SOBRE CUBIERTA DE HORMIGON UNIDAD:m2

DETALLE:

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SUBTOTAL M 0,45

MANO DE OBRA

DESCRIPCIO


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,56 1,28 1,50 1,92

Allbañil 2,00 2,58 5,16 1,50 7,74

SUBTOTAL N 14,86

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

ALFATEJA PLANA ESMALTADA .CANAL(10XM2) UNIDAD 10,00 0,35 3,50

CABALLETES TEJAS ROJAS UNIDAD 0,35 0,60 0,21

CEMENTO PORTLAND TIPO I (50KG) SAC 0,30 6,70 2,01

ARENA M3 0,02 13,50 0,27

AGUA M3 0,01 1,00 0,01

LACA - VINO TINTO GLN 0,10 18,00 1,80

SUBTOTAL O 7,80

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O








RUBRO: HORMIGON ARMADO PARA LOSA DE CUBIERTA UNIDAD: M³

DETALLE:

EQUIPOS


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

HERRAMIENTA MENOR(3% M.O. ) 2,07

CONCRETERA 1,00 2,50 2,50 2,15 5,38

VIBRADOR 1,00 2,00 2,00 2,15 4,30

ELEVADOR 1,00 2,00 2,00 2,15 4,30

SUBTOTAL M 16,04

MANO DE OBRA


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

MAESTRO C2 0,50 2,56 1,28 2,15 2,75

PEON E2 8,00 2,56 20,48 2,15 44,03

ALBAÑIL D2 2,00 2,58 5,16 2,15 11,09

CARPINTERO D2 2,00 2,58 5,16 2,15 11,09

SUBTOTAL N 68,97

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B


ARENA M3 0,45 13,50 6,08

PIEDRA M3 0,71 13,50 9,59

AGUA M3 0,32 1,00 0,32

MALLA ELECTROSOLDADA 0.2*0.2 DE 5MM M2 7,09 1,86 13,19

CUARTONES U 2,70 1,70 4,59

TABLA SEMIDURA DE CHANUL DE4M U 11,30 3,50 39,55

CAJONETAS DE 40X40 CM U 27,48 1,30 35,72

CLAVOS 2 1/2" KG 1,00 1,79 1,79

ALAMBRE RECOCIDO # 18 ROLLO 0,15 32,74 4,91

ACERO DE REFUERZO FY=2400 K KG 110,38 1,95 215,24

379,21

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O








14.5 CUBIERTA DE HORMIGÒN

Losa de hormigón inclinada.- son elementos estructurales bidimensionales, en los que la tercera dimensión es pequeña comparada con las otras dos dimensiones básicas. Las cargas que actúan sobre las losas son esencialmente perpendiculares al plano principal de las mismas, por lo que su comportamiento está dominado por la flexión. Cuando el hormigón ocupa todo el espesor de la losa se la llama Losa Maciza, y cuando parte del volumen de la losa es ocupado por materiales más livianos o espacios vacíos se la llama Losa Alivianada o Losa Aligerada.

Las losas alivianadas son las más populares en nuestro país por lo que, a pesar de que los códigos de diseño prácticamente no son las toman en consideración. Los alivianamientos se pueden conseguir mediante mampuestos aligerados de hormigón (son los de mayor uso en nuestro medio), cerámica aligerada, formaletas plásticas recuperables o formaletas de madera.




HORMIGÓN PROCESO:

Vaciado

Endurecido

Fraguado

En el proceso de endurecido se recomienda paletear debido a que aun se encuentran en suspensión moléculas de agua y partículas de cemento, con el paleteado buscaremos evacuar hacia la superficie estas partículas y moléculas mediante el golpeteo. Al formarse la lechada se inicia el paleteado propiamente, cuya finalidad es cerrar los poros superficiales para evitar las filtraciones, además de proporcionarle un acabado uniforme y le da a la losa pendiente mínima de caída. RECOMENDACION Una vez fundida la losa inclinada se ´procede a paletear la losa con el fin de evitar que queden los poros abiertos y haya filtraciones. Al momento de paletear no se debe agregar cemento puro ni mortero..




14.5.1PLANOS Y ANÁLISIS DE PRECIOS.




A B

CORTE A-A




RUBRO: HORMIGON ARMADO PARA LOSA DE CUBIERTA UNIDAD: M³

DETALLE:

EQUIPOS


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

HERRAMIENTA MENOR(3% M.O. ) 2,07

CONCRETERA 1,00 2,50 2,50 2,15 5,38

VIBRADOR 1,00 2,00 2,00 2,15 4,30

ELEVADOR 1,00 2,00 2,00 2,15 4,30

SUBTOTAL M 16,04

MANO DE OBRA


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

MAESTRO C2 0,50 2,56 1,28 2,15 2,75

PEON E2 8,00 2,56 20,48 2,15 44,03

ALBAÑIL D2 2,00 2,58 5,16 2,15 11,09

CARPINTERO D2 2,00 2,58 5,16 2,15 11,09

SUBTOTAL N 68,97

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B


ARENA M3 0,45 13,50 6,08

PIEDRA M3 0,71 13,50 9,59

AGUA M3 0,32 1,00 0,32

MALLA ELECTROSOLDADA 0.2*0.2 DE 5MM M2 7,09 1,86 13,19

CUARTONES U 2,70 1,70 4,59

TABLA SEMIDURA DE CHANUL DE4M U 11,30 3,50 39,55

CAJONETAS DE 40X40 CM U 27,48 1,30 35,72

CLAVOS 2 1/2" KG 1,00 1,79 1,79

ALAMBRE RECOCIDO # 18 ROLLO 0,15 32,74 4,91

ACERO DE REFUERZO FY=2400 K KG 110,38 1,95 215,24

379,21

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O








14.6 TEJA SOBRE FIBROLIT

TEJA DE ARCILLA La teja se considera como una pieza acanalada o plana, de poco espesor, fabricada a partir de arcilla o tierra arcillosa con procedimiento de moldeo y cocción a altas temperaturas. La teja es una pieza con la que se forman cubiertas en los edificios, para recibir y canalizar el agua de lluvia, la nieve, o el granizo. Hay otros modos de formar las cubiertas, pero cuando se hacen con tejas, reciben el nombre de

tejados. La forma de las piezas y los materiales de elaboración son muy variables: las formas pueden ser regulares o irregulares, planas o curvas, lisas o con acanaladuras y salientes. El empleo de tejas para cubiertas se atribuye a los griegos, que utilizaban placas de cerámica delgada y ligeramente curvada. El arrabal del Kerámikon en Atenas se llamaba así por fabricarse en él tejas cerámicas.

TEJA MIXTA TEJA CURVA TEJA PLANA

Para su fabricación la arcilla sufre procesos de extrusión y prensado, configurando un perfil plano, que puede tener o un resalte longitudinal en el centro de la pieza. Las tejas planas tendrán un sistema de encaje longitudinal y otro transversal, que podrán ser simples o múltiples. Dicho sistema permitirá el ensamblaje estanco de piezas contiguas, en filas verticales e hiladas horizontales. El sistema de encaje limitará la posibilidad de deslizamiento de las tejas entre si y su objeto es evitar el paso del agua. Los sistemas de encaje serán particulares de cada fabricante, por lo cual se tendrá en cuenta que deberán cumplir con su función antes de elegir el modelo de teja a emplear. CARACTERÍSTICAS MORFOLÓGICAS En este apartado se tratan los aspectos relativos a la forma de la teja plana: dimensiones, tolerancias, solapes, etc.

http://es.m.wikipedia.org/wiki/Cubierta_%28construcci%C3%B3n%29

http://es.m.wikipedia.org/wiki/Atenas




Los datos que aquí se aportan dependerán de cada producto en concreto, pero se indican para tener orden de magnitud. En el supuesto de que alguna normativa fije mínimos o máximos que cumplir, esta se citará. INSTALACION Existen diferentes materiales para la fijación de las tejas. La colocación de las tejas sobre las planchas de eurolit se lo realiza utilizando las perforaciones existentes en el ala de la teja, utilizando alambre de cobre para amarrarla primera teja, use tramos no mayores a tres metros. Proceda a alambrar cada una de las tejas pasando el alambre en las perforaciones asegurándose que el alambre pase a la siguiente teja por la ranura frente a la perforación. En estos casos los agujeros deben ser sellados con silicón para evitar filtración.

EUROLIT

Las planchas de Eurolit vienen en presentaciones de 5, 6,8mm de espesor y en presentaciones 1.10*2.44 o1.80*2.44 es un material de fácil manejo.

CARACTERISTICAS

Liviana :fácil de transportar y manipular

Práctica :fácil de trabajar

Resistentes

Versátil: utilícelas para reparaciones

INSTALACIÓN Las láminas de Eurolit de (1.10*2.44)m son fijadas a la estructura metálica con tornillos autoperforantes la instalación se inicia de abajo hacia arriba estas planchas no utilizan traslapes . De acuerdo al diseño y a las especificaciones dadas por los fabricantes se distribuyen las correas que soportan el peso del eurolit y la teja dandoles la separación técnica según amerita el caso.

http://www.construmatica.com/construpedia/Archivo:Imag9.png






COLOCACIÓN DE LAS TEJAS




14.5.1. PLANOS Y ANÁLISIS DE PRECIOS




SECCION LONGITUDINAL AAESCALA 1:50

B

B

SECCION TRANSVERSAL BB




²

²

²





DETALLE : PARA LA COLOCACION DE TEJAS SOBRE PLANCHAS DE EUROLIT

EQUIPOS


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SOLDADORA 1,00 2,500 2,50 0,06 0,15

SUBTOTAL M 0,24

MANO DE OBRA


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

MAESTRO 0,50 2,54 1,27 0,15 0,19

SOLDADOR 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

PEON 2,00 2,44 4,88 0,15 0,73

PINTOR 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

SUBTOTAL N 1,66

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

PERFIL G 100*50*15*2MM Kg 1,05 1,35 1,42



PLATINA DE 1"*1/8 Kg 0,01 1,15 0,01

SUBTOTAL O 1,61

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O 0,00



OTROS INDIRECTOS % 0,88






RUBRO :INSTALACION DE TEJA SOBRE PLANCHAS DE EUROLIT UNIDAD:m2

DETALLE: incluye material

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SUBTOTAL M 0,09

MANO DE OBRA

DESCRIPCIO


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,54 1,27 0,35 0,44


Oficiales (peon) 1,00 2,44 2,44 0,35 0,85


SUBTOTAL N 3,02

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

ALFATEJA PLANA ESMALTADA .CANAL(10XM2) UNIDAD 10,00 0,35 3,50

CABALLETES TEJAS ROJAS UNIDAD 0,35 0,60 0,21

ALAMBRE GALVANIZADO ML 2,00 0,25 0,50

LACA - VINO TINTO GLN 0,10 18,00 1,80

SUBTOTAL O 6,01

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O








15.- CUADRO COMPARATIVO DE LOS COSTOS CUBIERTAS

COSTO EQUIPO COSTO M.OBRA COSTO MATERIALES VALOR TOTAL OTROS TRABAJOS

0,56 9,33 9,54 1525,19

0,94 6,79 11,33 1608,41

1,73 6,79 16,31 2792,32

16,04 68,97 379,21 5804,73 IMPERMEABILIZACION

16,49 83,73 387,01 7749,85 IMPERMEABILIZACION

0,67 9,61 20,91 4041,98 AISLANTE TERMICO

TEJA SOBRE HORMIGON

TEJA SOBRE FIBROLIT

TIPOS DE CUBIERTAS

ZINC

ETERNIT

TEJA METALICA

HORMIGON

CONCLUSIONES En el cuadro comparativo de los costos de las cubiertas podemos darnos cuenta que debido a cada una de sus características, los costos de mano de obra, equipos y materiales varían de acuerdo al tipo de cubierta a utilizar, podemos decir que pueden ser utilizadas por:

Zinc: Económica. Fibrocemento: Clase media Teja metálica prepintada: Clase Alta Hormigón: Clase Alta Teja sobre hormigón: Clase Alta Teja sobre Eurolit: Clase alta




ESTUDIO DE

IMPACTO

AMBIENTAL




CAPITULO DE IMPACTO AMBIENTAL

1.-.PRESENTACION DEL ESTUDIO

1.1 Antecedentes

1.2Objetivo General

1.3 Objetivo Especifico

2.-MARCO LEGAL

2.1 Ley de Gestión Ambiental

2.2. Normas Ambientales

2.2.1 Normas respecto a la calidad del aire

2.2.3 Normas respecto a la los límites de emisiones atmosféricas

2.24 Normas respecto a los límites de ruidos Ambientales

3.- Código del Trabajo

4.- Descripción del proyecto

4.1Cubierta

5.-Plan de Manejo Ambiental

6.-Medidas de seguridad al soldar

7.-Prevencion y protección

8.-Normas de utilización y mantenimiento

9.-medidas de seguridad al taladrar

10.-Matriz diferencial

11.-Impacto positivo

12.-Plan de contingencia

-Conclusiones




1.-PRESENTACIÒN DEL ESTUDIO

1.1 ANTECEDENTES El estudio ambiental para la colocación de las cubiertas es un informe que nos permite exponer las medidas de contingencias que se deben tratar en las actividades que se llevan a cabo para realizar la instalación de las cubiertas.

1.2 OBJETIVO GENERAL Realizar el Estudio de Impacto Ambiental (E.I.A.) de la instalación de los diferentes tipos de cubiertas, que permita establecer e implantar un plan ambiental para cumplir con las diferentes normas ambientales vigentes.

Indicar y valorar la magnitud e importancia de los impactos ambientales positivos y negativos del proyecto sobre el medio ambiente

Elaborar un Plan de Contingencia Mitigación. 1.3 OBJETIVO ESPECIFICO

Cumplir con la legislación ambiental Constituir los impactos de carácter primordial, los mismos que serán

generados por la construcción, ejecución del proyecto. 2.-MARCO LEGAL

SECCIÓN PRIMERA: NATURALEZA Y MEDIO AMBIENTE Art. 397.- En caso de daños ambientales el Estado actuará de manera inmediata y subsidiaria para garantizar la salud y la restauración de los ecosistemas. Además de la sanción correspondiente, el Estado repetirá contra el operador de la actividad que produjera el daño las obligaciones que conlleve la reparación integral, en las condiciones y con los procedimientos que la ley establezca. La responsabilidad también recaerá sobre las servidoras oservidores responsables de realizar el control ambiental. Para garantizar el derecho individual y colectivo a vivir en un ambiente sano y ecológicamente equilibrado, el Estado se compromete a:

1. Permitir a cualquier persona natural o jurídica, colectividad o grupo humano, ejercer las acciones legales y acudir a los órganos judiciales y administrativos, sin perjuicio de su interés directo, para obtener de ellos la tutela efectiva en materia ambiental, incluyendo la posibilidad de solicitar medidas cautelares que permitan cesar la amenaza o el daño ambiental materia de litigio. La carga de la prueba sobre la inexistencia de daño potencial o real recaerá sobre el gestor de la actividad o el demandado.

2. Establecer mecanismos efectivos de prevención y control de la contaminación ambiental, de recuperación de espacios naturales degradados y de manejo sustentable de los recursos naturales.

3. Regular la producción, importación, distribución, uso y disposición final de materiales tóxicos y peligrosos para las personas o el ambiente.

4. Asegurar la intangibilidad de las áreas naturales protegidas, de tal forma que se garantice la conservación de la biodiversidad y el mantenimiento de




las funciones ecológicas de los ecosistemas. El manejo y administración de las áreas naturales protegidas estará a cargo del Estado.

5. Establecer un sistema nacional de prevención, gestión de riesgos y desastres naturales, basado en los principios de inmediatez, eficiencia, precaución, responsabilidad y solidaridad.

2.1 LEY DE GESTIÓN AMBIENTAL Expedida el 30 de Julio de 1999, en el Registro Oficial Nº 245, esta ley establece los principios y directrices de política ambiental; determina las obligaciones, responsabilidades, niveles de participación de los sectores público y privado en la gestión ambiental y señala los límites permisibles, controles y sanciones en esta materia. La ley determina que la autoridad ambiental nacional será ejercida por el Ministerio de Medio Ambiente, que deberá actuar como instancia rectora, coordinadora y reguladora del Sistema Nacional Descentralizado de Gestión Ambiental.

Art. 19.‐ Las obras públicas privadas o mixtas y los proyectos de inversión públicos o privados que puedan causar impactos ambientales, serán calificados previamente a su ejecución por los organismos descentralizados de control, conforme el Sistema Único de Manejo Ambiental, cuyo principio rector será el precautelatorio.

Art. 20. ‐ Para el inicio de toda actividad que suponga riesgo ambiental se deberá contar con la licencia respectiva, otorgada por el Ministerio del ramo.

Art. 21. ‐ Los sistemas de manejo ambiental incluirán estudios de línea base; evaluación del impacto ambiental; evaluación de riesgos; planes de manejo; planes de manejo de riesgo; sistemas de monitoreo; planes de contingencia y mitigación; auditorías ambientales y planes de abandono, una vez cumplidos estos requisitos y de conformidad con la calificación de los mismos.

Art. 22. ‐ Los sistemas de manejo ambiental en los contratos que requieran estudios de impacto ambiental y las actividades para las que se hubiere otorgado licencia ambiental, podrán ser evaluados en cualquier momento, a solicitud del Ministerio del Medio Ambiente o de las personas afectadas.

Art. 23. ‐ La evaluación del impacto ambiental comprenderá: a) La estimación de los efectos a la población humana, la biodiversidad, el

suelo, el aire, el agua, el paisaje y la función de los ecosistemas presentes en el área;

b) Las condiciones de tranquilidad, tales como: ruido, vibraciones, olores, emisiones luminosas, cambios térmicos y cualquier otro perjuicio ambiental.

c) La incidencia que el proyecto, obra o actividad tendrá en los elementos que componen el patrimonio histórico, escénico y cultural.




DE LOS MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL

Art. 28.‐ Toda persona natural o jurídica tiene derecho a participar en la gestión ambiental a través de los mecanismos que para el efecto establezca el Reglamento, entre los cuales se incluirán consultas, audiencias públicas, iniciativas, propuestas o cualquier forma de asociación entre el sector público y el privado. Se concede acción popular para denunciar a quienes violen esta garantía, sin perjuicios de la responsabilidad civil y penal por acusaciones maliciosamente formuladas. El incumplimiento del proceso de consulta al que se refiere el artículo 88 de la Constitución Política de la República tornará inejecutable la actividad de que se trate y será causal de nulidad de los contratos respectivos. DE LAS ACCIONES CIVILES

Art. 46.‐ Cuando los particulares, por acción u omisión incumplan las normas de protección ambiental, la autoridad competente adoptará las sanciones previstas en esta Ley, y las siguientes medidas administrativas: Exigirá la regularización de las autorizaciones, permisos estudios y evaluaciones; así como verificará el cumplimiento de las medidas adoptadas para mitigar y compensar daños ambientales, dentro del término de treinta días. CÓDIGO DE SALUD Artículo 12 del Código de salud, establece, que; “Los reglamentos y disposiciones sobre molestias, tales como, ruidos, olores desagradables, humos, gases tóxicos, polvo atmosférico, emanaciones y otras, serán establecidas por la autoridad de salud”. 2.3NORMAS AMBIENTALES 2.3.1 NORMAS RESPECTO A LA CALIDAD DEL AIRE Obligatoriamente se estiman los niveles de alerta, de alarma y de emergencia en lo referente a la calidad del aire (cuadro próximo). Cada uno de los tres niveles será declarado por la Entidad Ambiental de Control cuando uno o más de los contaminantes comunes indicados sobrepasen en la concentración establecida en el cuadro 7, o cuando las condiciones atmosféricas se espera que sean desfavorables en el lapso de 24 horas.




Cuadro 7. Concentraciones de contaminantes comunes que definen los niveles de alerta, de alarma y de emergencia en la calidad del aire [1]

CONTAMINANTE Y PERIODO DE TIEMPO

ALERTA

ALARMA

EMERGENCIA

Monóxido de Carbono Concentración promedio en ocho

horas 15000 30000 40000

Oxidantes Fotoquímicas, expresados como ozono

Concentración promedio en una hora

300 600 800

Óxidos de Nitrógeno, como NO2 Concentración promedio en una

hora 1200 2300 3000

Dióxido de Azufre Concentración promedio veinticuatro horas

800 1600 2100

Material Particulado PM10 Concentración en veinticuatro

horas 250 400 500

Nota: [1] Todos los valores de concentración expresados en microgramos por metro cúbico de aire, a condiciones de 25° C y 760 mm Hg

2.3.2 NORMAS RESPECTO A LOS LÍMITES PERMISIBLES DE EMISIONES ATMOSFÉRICAS En el Texto Unificado de la Legislación Ambiental Secundaria, en su capítulo No.3 “De la Calidad Ambiental”, Anexo 6 “Emisiones al Aire” se establecen los límites máximos permisibles de las concentraciones de emisiones atmosféricas, las cuales se denotan en el cuadro 8.

Cuadro 8. Límites de emisiones atmosféricas por fuentes fijas de combustión




CONTAMINANTE EMITIDO

COMBUSTIBLE UTILIZADO

VALOR UNIDADES

[1]

PARTICULAS TOTALES

SÓLIDO 150 mg/Nm3

LÍQUIDO [2] 150 mg/Nm3

GASEOSO NO

APLICABLE NO

APLICABLE

ÓXIDOS DE NITRÓGENO

SÓLIDO 850 mg/Nm3


GASEOSO 400 mg/Nm3

DIÓXIDO DE AZUFRE

SÓLIDO 1650 mg/Nm3


GASEOSO NO

APLICABLE NO

APLICABLE

Nota: [1] mg/Nm3: miligramos por metro cúbico de gas, a condiciones normales, de mil trece milibares de presión (1 013 mbar) y temperatura

de 0° C, en base seca y corregidos a 7% de oxígeno

[2] combustibles líquidos comprenden los combustibles fósiles líquidos, tales como diesel, kerosene, búnker C, petróleo crudo, naftas.

Los criterios metodológicos y procedimientos de mediciones fueron considerados para este estudio y se establecen en este reglamento.

2.33 NORMAS RESPECTO A LOS LÍMITES PERMISIBLES DE NIVELES DE RUIDOS AMBIENTE PARA FUENTES FIJAS Y FUENTES MÓVILES

1. En el Texto Unificado de la Legislación Ambiental Secundaria Libro VI “De la Calidad Ambiental “, Anexo V de los Niveles de Ruido en Fuentes Fijas y Móviles y Vibraciones Recurso Aire, los niveles de presión sonora equivalente, NPSeq, expresados en decibeles, en ponderación con escala A, que se obtengan de la emisión de una fuente fija emisora de ruido, no podrán exceder los valores que se fijan según el cuadro 9

2.-Cuadro 9. Niveles máximos de ruido permisibles según uso del suelo




TIPO DE ZONA SEGÚN TIPO DEL

SUELO

NIVEL DE PRESIÓN SONORA EQUIVALENTE

NPS eq [dB(A)]

De 06H00 a 20H00

De 20H00 a 06H00

Zona Educativa y Hospitalaria

45 35

Zona Residencial 50 40

Zona Residencial Mixta

55 45

Zona Comercial 60 50

Zona Comercial Mixta

65 55

Zona Industrial 70 65

3.- Las fuentes fijas emisoras de ruido deberán cumplir con los niveles máximos permisibles de presión sonora corregidos correspondientes a la zona en que se encuentra el receptor. En aquellas situaciones en que se verifiquen conflictos en la definición del uso de suelo, para la evaluación de cumplimiento de una fuente fija con el presente reglamento, será la Entidad Ambiental de control correspondiente la que determine el tipo de uso de suelo. Los procesos industriales y de máquinas, que produzcan niveles de ruido de 85 decibeles A o mayores, determinados en el ambiente de trabajo, deberán ser aislados adecuadamente, a fin de prevenir la transmisión de vibraciones hacia el exterior del local. El operador o propietario evaluará aquellos procesos y máquinas que, sin contar con el debido aislamiento de vibraciones, requieran de dicha medida. En caso de que una fuente de emisión de ruidos desee establecerse en una zona en que el nivel de ruido excede, o se encuentra cercano de exceder, los valores máximos permisibles descritos en esta norma, la fuente deberá proceder a las medidas de atenuación de ruido aceptadas generalmente en la práctica de ingeniería, a fin de alcanzar cumplimiento con los valores estipulados en esta norma. Las medidas podrán consistir, primero, en reducir el nivel de ruido en la fuente, y segundo, mediante el control en el medio de propagación de los ruidos desde la fuente hacia el límite exterior o lindero del local en que funcionará la fuente. La aplicación de una o ambas medidas de reducción constará en la respectiva evaluación que efectuará el operador u propietario de la nueva fuente. La medición de los ruidos en ambiente exterior se efectuará mediante un decibelímetro (sonómetro) normalizado, previamente calibrado, con sus selectores en el filtro de ponderación A y en respuesta lenta (slow). Los sonómetros a utilizarse deberán cumplir con los




requerimientos señalados para los tipos 0, 1 ó 2, establecidas en las normas de la Comisión Electrotécnica Internacional (International Electrotechnical Commission, IEC). Lo anterior podrá acreditarse mediante certificado de fábrica del instrumento. Para la medición del nivel de ruido de una fuente fija, se realizarán mediciones en el límite físico o lindero o línea de fábrica del predio o terreno dentro del cual se encuentra alojada la fuente a ser evaluada. Se escogerán puntos de medición en el sector externo al lindero pero lo más cerca posible a dicho límite. Para el caso de que en el lindero exista una pared perimetral, se efectuarán las mediciones tanto al interior como al exterior del predio, conservando la debida distancia, por lo menos 3 metros, a fin de prevenir la influencia de las ondas sonoras reflejadas por la estructura física. El número de puntos será definido en el sitio pero corresponderán con las condiciones más críticas de nivel de ruido de la fuente evaluada. Se recomienda efectuar una inspección previa en el sitio, en la que se determinen las condiciones de mayor nivel de ruido producido por la fuente. 3.- CODIGO DEL TRABAJO Art. 45.- Los funcionarios de Riesgos del Trabajo realizarán inspecciones periódicas a las empresas, para verificar que éstas cumplan con las normas y regulaciones relativas a la prevención de riesgos las recomendaciones en el plazo determinado, o de la inspección se comprobare que no ha cumplido con las medidas preventivas en casos de alto riesgo, la Comisión de Prevención de Riesgos aplicará multas que oscilen entre la mitad de un sueldo mínimo vital y tres sueldos mínimos vitales, si se tratare de la primera ocasión. La reincidencia del empleador dará lugar a una sanción consistente en el 1 por ciento de recargo a la prima del Seguro de Riesgos del Trabajo, conforme lo establece el Estatuto y este Reglamento; sin perjuicio de la responsabilidad patronal que se establecerá en caso de suscitarse un accidente de trabajo o enfermedad profesional por incumplimiento de dichas medidas. Art. 54. Se regularán los períodos de actividad, de conformidad al (TGBH), índice de temperatura de Globo y Bulbo Húmedo, cargas de trabajo (liviana, moderada, pesada), conforme al cuadro 10. Cuadro 10. Valores límites de TGBH para diferentes cargas de trabajo

RELACIÓN TRABAJO/DESCANSO

VALORES DE TGBH

CARGAS DE TRABAJO

TRABAJO DESCANSO LIVIANA MODERADA PESADA

% % < 200 Kcal/h >200, < 350 Kcal/h

> 350 Kcal/h

75 25 30,0 26,7 25,0

50 50 31,4 29,4 27,9

25 75 32,2 31,1 30,0




Art. 55.- Ruido y Vibraciones.‐ Para el caso de ruido continuo, los niveles sonoros, medidos en decibeles con el filtro "A" en posición lenta, que se permitirán, estarán relacionados con el tiempo de exposición (Cuadro 11). En ningún caso se permitirá sobrepasar el nivel de 115 dB (A) cualquiera que sea el tipo de trabajo.

Nivel sonoro /dB (Alento)

Tiempo de exposición por jornada/hora

85 8

90 4

95 2

100 1

110 0,25

115 0,125

ART. 128. MANIPULACIÓN DE MATERIALES:

Numeral 4.‐ El peso máximo de la carga que puede soportar un trabajador se expresa en el cuadro 12.

Cuadro 12. Peso máximo de la carga que debe soportar un trabajador

DESCRIPCIÓN PESO MAXIMO (Lb)

Varones hasta 16 años 35

Mujeres hasta 18 años 20

Varones de 16 a 18 años 50

Mujeres de 18 a 21 años 25

Mujeres de 21 años o más 50

Varones de más de 18 años hasta 175




Art. 169.- Clasificación de las Señales.

Cuadro 13. Clasificación y descripción de las señales

TIPO DE SEÑAL DESCRIPCIÓN

Señales de prohibición (S.P.)

Serán de forma circular y el color base de las mismas será el rojo. En un círculo central, sobre fondo blanco se dibujará, en negro, el símbolo de lo que se prohíbe.

Señales de obligación (S.O.)

Serán de forma circular con fondo azul oscuro y un reborde en color blanco. Sobre el fondo azul, en blanco, el símbolo que exprese la obligación de cumplir.

Señales de prevención o advertencia (S.A.)

Estarán constituidas por un triángulo equilátero y llevarán un borde exterior en color negro. El fondo del triángulo será de color amarillo, sobre el que se dibujará, en negro el símbolo del riesgo que se avisa.

Señales de información (S.I.)

Serán de forma cuadrada o rectangular. El color del fondo será verde llevando de forma especial un reborde blanco a todo lo largo del perímetro. El símbolo se inscribe en blanco y colocado en el centro de la señal. Las flechas indicadoras se pondrán siempre en la dirección correcta, para lo cual podrá preverse el que sean desmontables para su colocación en varias posiciones. Las señales se reconocerán por un código compuesto por las siglas del grupo a que pertenezcan, las de propia designación de la señal y un número de orden correlativo.

Por su parte, en el Titulo VI “Protección Personal”, Art. 175 “ Disposiciones Generales”, se indican una serie de disposiciones que deben ser acatadas para minimizar los riesgos de accidentes laborales, a continuación se enuncian los de mayor importancia para el presente estudio. 1.- La utilización de los medios de protección personal tendrá carácter en los siguientes casos:

Cuando no sea viable o posible el empleo de medios de protección colectiva.

Simultáneamente con éstos cuando no garanticen una total protección frente a los riesgos profesionales.

2.- La Protección personal no exime en ningún caso de la obligación de emplear medios preventivos de carácter colectivo.




3.- Sin perjuicio de su eficacia los medios de protección personal permitirán, en lo posible, la realización del trabajo sin molestias innecesarias para quien lo ejecute y sin disminución de su rendimiento, no entrañando en sí mismo otros riesgos. 4.- El empleador estará obligado a:

Suministrara a sus trabajadores los medios de uso obligatorios para protegerlos de los riesgos profesionales inherentes al trabajo que desempeñan.

El trabajador está obligado a:

Utilizar en su trabajo los medios de protección personal, conforme a las instrucciones dictadas por la empresa.

Hacer uso correcto de los mismos, no introduciendo en ellos ningún tipo de reforma o modificaciones.

Atender a una perfecta conservación de sus medios de protección personal, prohibiéndose su empleo fuera de las horas de trabajo.

Comunicar a su inmediato superior o al Comité de Seguridad o al Departamento de Seguridad de Higiene, si lo hubiere, las deficiencias que observe en el estado o funcionamiento de los medios de protección, la carencia de los mismos o las sugerencias para su mejoramiento funcional.

El reglamento establece disposiciones puntuales en cada uno de los siguientes Cuadro 14. Principales artículos y numerales del título VI protección personal”

ARTICULO DESCRIPCIÓN NUMERALES IMPORTANTES

176 Ropa de trabajo

1. Siempre que el trabajo sea marcadamente sucio. Deberá utilizarse ropa de trabajo adecuado que sea suministrada por el empresario.

2. Cuando el trabajo determine exposición de lluvia será obligatorio el uso de ropa impermeable.

177 Protección del cráneo

1. Cuando en un lugar de trabajo exista riesgo de caída de altura, de proyección violenta de objetos sobre la cabeza, o de golpes, será obligatoria la utilización de cascos de seguridad.

2. Cuando un caso de seguridad haya sufrido cualquier tipo de choque, cuya violencia haga temer de su disminución de sus características protectoras deberá sustituirse por otro nuevo, aunque no se le aprecie visualmente ningún deterioro.




178 Protección de cara y ojos

1. Será obligatorio el uso de equipos de protección personal de cara y ojos en todos aquellos lugares de trabajo en que existan riegos que pueden ocasionar lesiones en ellos.

2. los medios de protección de cara y ojos, serán seleccionados principalmente en función de los siguientes riesgos:

a) Impacto con partículas o cuerpos sólidos.

b) Acción de polvos y humos.

c) Proyección o salpicaduras de líquidos fríos, calientes, cáusticos y metales fundidos.

d) sustancias gaseosas irritantes, cáusticas o tóxicas.

e) Radiaciones peligrosas por su intensidad o naturaleza.

f) Deslumbramiento.

181 Protección de las extremidades superiores

1. La protección de las extremidades superiores se realizará principalmente, por medio de dediles, guantes, mitones, manoplas y mangas seleccionadas de distintos materiales, para los trabajos que impliquen, entre otros los siguientes riesgos:

a) Contactos con agresivos químicos o biológicos

b) Impactos o salpicaduras peligrosas.

c) Cortes, pinchazos o quemaduras.

d) Contacto de tipo electrónico

e) Exposición a altas o bajas temperaturas.

f) Exposición a radiaciones.

2. los equipos de protección de las extremidades superiores reunirán las características generales siguientes:

a) serán flexibles, permitiendo en lo posible el movimiento normal de la zona protegida.

b) En el caso de que hubiera costuras, no deberán causar molestias.

c) Dentro de lo posible, permitirán la transpiración.

182 Protección de la extremidades inferiores

1. Los medios de protección de las extremidades inferiores serán seleccionados, principalmente, en función de los siguientes riesgos:




a) Caídas, proyecciones de objetos o golpes.

b) Perforación o corte de suelas del calzado.

c) Humedad o agresivos químicos.

d) Contactos electrónicos

4.- DESCRIPCIÒN DEL PROYECTO

El tema comprende la instalación de diferentes tipos para los cuales vamos a realizar las mismas actividades.

4.1CUBIERTA: Es la parte exterior de la techumbre que aísla y evita el paso de la lluvia, nieve, viento, sol, etc., al interior de la vivienda. Una buena cubierta debe ser impermeable al agua y resistente a la acción de la intemperie. Desde el punto de vista de la arquitectura, se identifican las techumbres por su forma, cuyo diseño será determinado básicamente por el número de planos o aguas, establecidos por el arquitecto. El diseño de la cubierta podrá tener una o más aguas, o cualquier combinación de éstas; por ello, se debe saber reconocer las alternativas más usadas y sus partes. Realizaremos la instalación de una cubierta a dos aguas en nuestro trabajo. Cuadro 2. ACTIVIDADES DEL PROYECTO.

Número Actividad.

1 Trazado y replanteo

2 Corte de los perfiles.




3 Soldada de los perfiles y colocación de correas

4

Colocación de la cubierta

5.-PLAN DE MANEJO AMBIENTAL El Plan de Manejo Ambiental es el instrumento de aplicación sistemática de las medidas ambientales de mitigación, rehabilitación, control y prevención, que se El Plan de Manejo Ambiental es el instrumento de aplicación sistemática de las medidas ambientales de mitigación, rehabilitación, control y prevención, que se identifican para mitigar los impactos producidos en la instalación de las cubiertas en las viviendas. Las medidas de mitigación están orientadas a atenuar o corregir los impactos generados por la ejecución de las actividades de instalación de las cubiertas que provocan cambios significativos en el medio ambiente, por lo que se propone medidas para prevenir, mitigar, recuperar y compensar los daños o efectos negativos, las medidas pueden ser:

Medidas de corrección: Son acciones tendientes a anular o mitigar los impactos negativos sobre el ambiente durante la construcción de las cubiertas, abandono de obras e instalaciones.

Medidas compensatorias: Son actividades que tienden a lograr el establecimiento de consenso entre los involucrados en la acción.

Medidas de prevención: Corresponde al análisis de eventuales accidentes en la infraestructura o insumos; y en los trabajos de construcción, operación mantenimiento y abandono de obras.

Medidas de contingencias: Son acciones a realizarse frente a los riesgos que no pudieron ser absorbidos en las medidas de prevención.

6.-MEDIDAS DE SEGURIDAD

ACTIVIDAD: SOLDADA DE LOS PERFILES Los trabajos con este tipo de soldadura con llevan una serie de riesgos entre los que destacan los relacionados con el uso de la corriente eléctrica, los contactos eléctricos directos e indirectos; además existen otros que también se relacionan en esta NTP, cuyo objetivo es dar a conocer las características técnicas básicas de la soldadura eléctrica, los riesgos y sus factores de riesgo y los sistemas de prevención y protección. Además se dan normas de seguridad para la organización segura del puesto de trabajo, los equipos de protección individual y el mantenimiento e inspección del material.




RIESGO DE ACCIDENTES Los principales riesgos de accidente son los derivados del empleo de la corriente eléctrica, las quemaduras el incendio y explosión. El contacto eléctrico directo puede producirse en el circuito de alimentación por deficiencias de aislamiento en los cables flexibles o las conexiones a la red o a la máquina y en el circuito de soldadura cuando está en vacío (tensión superior a 50 V). Las proyecciones en ojos y las quemaduras pueden tener lugar por proyecciones de partículas debidas al propio arco eléctrico y las piezas que se están soldando o al realizar operaciones de descascarillado. RIESGOS HIGIENICOS Básicamente son dos: las exposiciones a radiaciones ultravioleta y luminosas, la exposición a humos y gases. -Las exposiciones a radiaciones ultravioleta y luminosas son producidas por el arco eléctrico. -La inhalación de humos y gases tóxicos producidos por el arco eléctrico es muy variable en función del tipo de revestimiento del electrodo o gas protector y de los materiales base y de aporte, puede consistir en exposición a humos (óxidos de hierro, cromo, manganeso, cobre, etc.) y gases (óxidos de carbono, de nitrógeno, etc.). -Finalmente, puede ocurrir intoxicación por gases cuando se efectúan trabajos de soldadura en las proximidades de cubas de desengrase con productos clorados o sobre piezas húmedas con dichos productos.

7.- PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN




-El soldador debe utilizar una pantalla facial con certificación de calidad para este tipo de soldadura, utilizando el visor de cristal inactínico cuyas características varían en función de la intensidad de corriente empleada. -Situarse de forma que los gases de soldadura no lleguen directamente a la pantalla facial protectora y proteger a los otros trabajadores del arco eléctrico. EQUIPO DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL El equipo de protección individual está compuesto por: pantalla de protección de la cara y ojos; guantes de cuero de manga larga con las costuras en su interior; mandil de cuero; polainas; calzado de seguridad tipo bota, preferiblemente aislante; casco y/o cinturón de seguridad, cuando el trabajo así lo requiera. La ropa de trabajo será de pura lana o algodón ignífugo. Las mangas serán largas con los puños ceñidos a la muñeca; además llevará un collarín que proteja el cuello. Es conveniente que no lleven bolsillos y en caso contrario deben poderse cerrar herméticamente. Los pantalones no deben tener dobladillo, pues pueden retener las chipas producidas, pudiendo introducirse en el interior del calzado de seguridad. 8.- NORMAS DE UTILIZACIÓN Y MANTENIMIENTO El soldador debe tener cubiertas todas las partes del cuerpo antes de iniciar los trabajos de soldadura. La ropa manchada de grasa, disolventes o cualquier otra sustancia inflamable debe ser desechada inmediatamente; asimismo la ropa húmeda o sudorosa se hace conductora por lo que debe también ser cambiada ya que en esas condiciones puede ser peligroso tocarla con la pinza de soldar. Por añadidura no deben realizarse trabajos de soldadura lloviendo, o en lugares conductores, sin la protección eléctrica adecuada. Antes de soldar se debe comprobar que la pantalla o careta no tiene rendijas que dejen pasar la luz, y que el cristal contra radiaciones es adecuado a la intensidad o diámetro del electrodo. Los ayudantes de los soldadores u operarios próximos deben usar gafas especiales con cristales filtrantes adecuados al tipo de soldadura a realizar. Para colocar el electrodo en la pinza o tenaza, se deben utilizar siempre los guantes. También se usarán los guantes para coger la pinza cuando esté en tensión. En trabajos sobre elementos metálicos, es necesario utilizar calzado de seguridad aislante. Para los trabajos de picado o cepillado de escoria se deben proteger los ojos con gafas de seguridad o una pantalla transparente. En trabajos en altura con riesgo de caída, se utilizará un cinturón de seguridad protegido para evitar que las chispas lo quemen. El cristal protector debe cambiarse cuando tenga algún defecto (por ej. rayado) y ser sustituido por otro adecuado al tipo de soldadura a realizar. En general todo equipo de protección individual debe ser inspeccionado periódicamente y sustituido cuando presente cualquier defecto. En esta actividad nos pudimos dar cuenta que la soldadura afecta tanto al hombre como medio ambiente, es decir al aire.




9.-ACTIVIDAD: COLOCACION DE LAS CUBIERTAS

9.1MEDIDAS DE SEGURIDAD AL TALADRAR. 1.- Protegerse la vista con gafas adecuadas. Normalmente no pasará nada, pero ante la posibilidad de que una esquirla o viruta se introduzca en un ojo, conviene no pasar por alto esta medida de protección. 2.- También es muy importante utilizar la broca adecuada al material a trabajar, pues de lo contrario, aparte de que no se realizará bien el trabajo, podemos tener un accidente. 3.- Nunca forzar en exceso la máquina y mantenerla siempre perfectamente sujeta durante el taladrado, si es posible mediante un soporte vertical. 4.- Sujetar firmemente la pieza a trabajar. Sobre todo las piezas pequeñas, láminas o chapas delgadas conviene que estén perfectamente sujetas, ya que al ser ligeras, se puede producir un efecto de tornillo por el cual en el momento que atravesamos la pieza, ésta sube por la broca pudiendo dañar las manos u otra parte del cuerpo. 5.- Apagar la máquina (mejor desenchufarla) para un cambio de broca o limpieza de la misma. 6.- Por último, no conviene olvidar las medidas de seguridad comunes a todos los aparatos eléctricos (no ponerlos cerca de fuentes de humedad o calor, no tirar del cable, etc.) En esta actividad solo se puede ver que el afectado puede ser el hombre si se toman las medidas necesarias se puede remediar este impacto.

HOMBRE AIRE

ACTIVIDADES

TRAZADO Y REPLANTEO

CORTE DE LOS PERFILES

SOLDADA DE LOS PERFILES - -

INSTALACION DE LA CUBIERTA -

TOTAL IMPACTOS NEGATIVOS 2 1

VALOR BRUTO 2 1 3

11-IMPACTOS POSITIVOS ESPERADOS. Protección adecuada de las vidas. Mejora en la vida de las persona ya que viven cubiertos.

12.- PLAN DE CONTINGENCIA




El Plan de Contingencias o Emergencias, constituye el instrumento principal para dar una respuesta oportuna, adecuada y coordinada a una situación de emergencia causada por fenómenos destructivos de origen natural o humano. Sin embargo, es fundamental contar con la suma de esfuerzos de todos, cuya composición permita fortalecer y cumplir en tiempo las acciones tendientes a prevenir.

MEDIDAS DE CONTINGENCIA.

PROTECCIÓN DE CABEZA.

Se usarán para labores en que las personas estén expuestas a materiales y herramientas que se caigan desde alturas. Se proporcionará de cascos duros de metal, fibra de vidrio o base plástica suspendidos con una estructura de correas ajustables.

PROTECCIÓN DE MANOS.

Se recomienda el uso de guantes en tareas en las que las manos estén expuestas a fricciones, golpes, cortaduras, etc. Los guantes serán de neopreno, material textil resistente o plástico, por ejemplo: En la manipulación de los perfiles utilizados.

PROTECCIÓN DEL SISTEMA RESPIRATORIO.

Se emplearán máscaras antigases, con sus respectivos filtros, para cuando realicen labores de soldadura. Debido al gas que emana la soldadura.

PROTECCIÓN PARA TRABAJO EN ALTURA.

Cuando los trabajadores efectúen sus labores en sitios altos, se facilitara andamios apropiados, para evitar accidentes. 13.- RECOMENDACIONES AMBIENTALES Las recomendaciones están dirigidas para al constructor.

Se recomienda usar todo el equipo adecuado de soldadura para salvaguardar nuestra vida

Utilizar andamios metálicos y no de madera para salvaguardar la vida de los obreros.

14- CONCLUSIONES Al personal involucrado en LAS INSTALACIONES DE LAS CUBIERTAS especialmente los constructores se los instruya, de tal forma que utilicen las medidas de seguridad y prevención para evitar cualquier inconveniente.

Procurar que el personal, realicen sus actividades sin poner en riesgo su integridad.

BIBLIOGRAFÍA Apuntes de Impacto del Ing. Augusto Dau. Asamblea Nacional Constituyente “Constitución Política del Ecuador”. Apuntes de Soldadura de Sr Luis Auquilla.




ADMINISTRACION

DE LA

CONSTRUCCION




CONTENIDO

I INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE OBRAS

II ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

III ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS DE OBRA

IV ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL

V ADMINISTRACIÓN DE SUMINISTROS

VI ADMINISTRACIÓN DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS

VII SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

VIII SISTEMA CONTABLE EN LA CONSTRUCCIÓN




UNIDAD I

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

1.1.- OBJETIVO GENERAL Conocer los aspectos técnicos y económicos que se involucran en el estudio, e instalación de, los diferentes tipos de cubiertas que se emplean en las viviendas.

1.2.-OBJETIVOS ESPECIFICOS Evaluar los diferentes tipos de cubiertas y compararlo para establecer cuál de ellos se emplea en las viviendas en estudio, considerando aspectos como el económico, técnico, las ventajas y desventajas.

1.3.-PRINCIPIOS BÁSICOS DEL ADMINISTRADOR

ADMINISTRACIÒN Es un proceso que consiste en las actividades de planeación dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos los recursos económicos, humanos, materiales y técnicos, también considerada la administración una acción de administrar en la cual se crea o mantiene un medio en que la cual se necesita trabajar en grupo.

ADMINISTRADOR Persona responsable por el buen funcionamiento administrativo y operativo de una entidad. Soluciona problemas mide recursos planea su aplicación desarrolla estrategias, mediante la organización, dirección apropiada del personal.

ADMINISTRAR Es realizar actos mediante los cuales se oriente el aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y técnicos de una organización hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales.

LÍDER Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto. A continuación están algunas de las cualidades de un líder fuerte.

LIDERAZGO Se define como el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un grupo de personas, haciendo que este grupo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.




LÍNEA DE AUTORIDAD Principio que muestra la línea ascendente y descendente del jefe al cual deben obtener los súbditos.

LÍNEA DE MANDO Es la organización de mandatos que sigue una secuencia ordenada en función a un cargo y actividad

OBRAS CIVILES Son todas las obras de infraestructura que requieren las poblaciones para poner su funcionamiento y desarrollo en bienestar humano.

CONSTRUCCIONES CIVILES Son todas aquellas actividades donde participan: maquinaria, equipos, herramientas, materiales y mano de obra, que son administrados por un personal técnico y capacitado.

GERENTE Es la persona encargada de dirigir, planificar, administrar y controlar con liderazgo los diferentes departamentos, que están en la compañía y las actividades de estos que ayudan a la ejecución de una obra para alcanzar metas u objetivos.

ORDEN Es la forma regular y coordenada de funcionar o desarrollar algo y es considerada como un principio de equilibrio que menciona la distribución de cosas en una empresa .Mandato que se debe obedecer y ejecutar con reglas y determinación para conseguir un objetivo.

DISCIPLINA La disciplina es la capacidad de actuar ordenada y perseverantemente para conseguir un bien. Exige un orden y unos lineamientos para poder lograr más rápidamente los objetivos deseados.

RESPONSABILIDAD La responsabilidad es aquella que guarda relación con el asumir las consecuencias de todos aquellos actos que realizamos en forma consciente e intencionada. Se trata de uno de los valores humanos más importantes, el que nace a partir de la capacidad humana para poder optar entre diferentes opciones y actuar, haciendo uso de la libre voluntad.

HONESTIDAD Es aquella cualidad humana por la que la persona se determina a elegir actuar siempre con base en la verdad y en la auténtica justicia (dando a cada quien lo que le corresponde, incluida ella misma).Ser honesto es ser real, acorde con la

http://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/hanskelsen/hanskelsen.shtml




evidencia que presenta el mundo y sus diversos fenómenos y elementos; es ser genuino, auténtico, objetivo.

ESPÍRITU DE GRUPO Es algo que va más allá de una simple convivencia de llevarse bien, de promulgar las cosas que hacemos con calidad. Observando los valores éticos y morales, que implica en todo momento protegerse. Es el hecho de construir una unidad integra donde todos sus miembros dependen del resto, donde la confianza se lleva hasta el límite y no hay tiempo de duda.

EFICACIA Es la capacidad de lograr un efecto deseado o esperado, en cambio, eficiencia es la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles Ejemplo: matar una mosca de un cañonazo es eficaz (o efectivo: conseguimos el objetivo) pero poco eficiente.

EFICAZ El término eficaz es un adjetivo utilizado para señalar la capacidad o habilidad de obtener los resultados esperados en determinada situación.

MÉTODO Un método es una serie de pasos sucesivos que conducen a una meta. El objetivo del profesionista es llegar a tomar las decisiones y una teoría que permita generalizar y resolver de la misma forma problemas semejantes en el futuro. Por ende es necesario que siga el método más apropiado a su problema, lo que equivale a decir que debe seguir el camino que lo conduzca a su objetivo.

METODOLOGÍA Es aquella guía que se sigue a fin realizar las acciones propias de una investigación. Es posible definir una metodología como el conjunto de procedimientos basados en principios lógicos utilizados para alcanzar una investigación.

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos4/epistemologia/epistemologia.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT

http://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.5762248099301765&pb=c52ad5417adde823&fi=3accccd83a05ec52




UNIDAD II

2.- ORGANIZACIÒN ADMINISTRATIVA

2.1.-FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN O DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL PERSONAL

Esto se logra a través de: a) Análisis de trabajo del material de capacidad que se requiere. b) Reclutamiento, selección de las personas que se han identificado por su

trabajo para futuras obras similares. c) Desarrollo de los recursos humanos, ofrecimiento de posibilidad a los

empleados y trabajadores para que desarrollen sus propias capacidades.

2.2- FUNCIÓN DE DIRECCIÓN Esta etapa del proceso administrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa, esto se lo puede lograr a través de: a) Asignar a cada trabajador o empresario de la rutina especialmente

encomendada a ellos de tal manera que limite con precisión la responsabilidad de trabajadores.

b) Influir en las personas para que trabaje en la forma deseada o influir en su motivación.

c) Establecimiento de la comunicación o la implantación de un flujo efectivo de ideas.

d) Coordinación con el personal para el cumplimiento individual o del grupo mismo.

2.3- FUNCIÓN DE CONTROL Esto se lo realiza a través de: a) Comparar los resultados con los planes generales. b) Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño. c) Idear los medios efectivos para medir las operaciones. d) Comunicar cuales son los medios de medición. e) Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las

variaciones. f) Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias. g) Informar a los miembros responsables de las interpretaciones. h) Ajustar el control a la luz de los resultados del control. i) Toma de decisiones correctas para lograr el mejoramiento de ejecución de

los objetivos.

2.4- ORGANIGRAMA PARA EMPRESAS

http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml

http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml

http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/la-estadistica/la-estadistica.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml




Un organigrama como sabemos es la representación gráfica de la estructura de una empresa constructora u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. Tiene una doble finalidad:

Desempeña un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de

jerarquía, y la relación entre ellos. Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:

Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. Debe contener únicamente los elementos indispensables.

Todo organigrama tiene que cumplir con los siguientes requisitos: 1. Obtener todos los diferentes niveles de jerarquía y la relación entre ellos. 2. Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. 3. Debe contener únicamente los elementos indispensables.

2.5- VENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS La ventaja es que se puede apreciarse a simple vista la estructura general y las relaciones jerárquicas de la compañía. Además no es necesario tener una larga descripción de los elementos, también nos indica las peculiaridades importantes de la estructura de una compañía tanto en sus puntos fuertes y débiles. El organigrama se debe crear con diversas formas de línea para distinguir los diferentes grados de autoridad.

2.6.- DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS La desventaja es que en un organigrama solo se muestra una parte de la autoridad dejando por fuera algunas relaciones informales significativas.

Puede hacer que el personal confunda la jerarquía con el estatus.

Ellos muestran solamente las relaciones formales de autoridad dejando por fuera muchas relaciones informales significativas y las relaciones de información.

Con frecuencia indican la organización tal como debería ser y como es en realidad. Algunos administradores descuidan actualizarlos, olvidando que la organización es dinámica y permiten que los organigramas se vuelvan obsoletos.

Puede ocasionar que el personal confunda las relaciones de autoridad con el status.

La jerarquía constituye un principio básico de la organización y también lo es de la dirección.

http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa

http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Jerarqu%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Competencia




2.7-ORGANIGRAMA PARA LOS COSTOS INDIRECTOS.

CONSTRUCCIONES CIVILES LOC. S.A

GERENTE GENERAL

INGENIERO CIVIL O ARQUITECTO

EXPERIENCIA:10 AÑOS

SUELDO:$300

SECRETARIA EST. DE

INGENIERIA COMERCIAL

EXPERIENCIA : 3 AÑOS

SUELDO: $ 70

RESIDENTE DE OBRA EST. NIVEL SUPERIOR INGENIERIA

CIVIL EXPERIENCIA : 1AÑO

SUELDO:$ 150

BODEGUERO

SUELDO: $ 65




2.8 DETALLE DE LOS PORCENTAJES DE LOS COSTOS INDIRECTOS

.

PARCIAL PORCENTAJE

$ 740,00 6,23%

$ 240,00 2,02%

$ 430,00 3,62%

$ 356,11 3,00%

$ 1.780,55 15,00%

$ 14,14 0,12%

$ 3.560,79 30,00%

UTILIDADES 15%

POLIZAS 0,12%

TOTAL DE INDIRECTOS

DESCRIPCIÒN DE LOS COSTOS INDIRECTOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL PERSONAL

GASTOS ADMINISTATIVOS DE OFICINA

GASTOS OPERATIVOS -PERSONAL

IMPREVISTOS 3%

2.8.1- DESGLOSE DE LOS COSTOS INDIRECTOS

$ 11.870,31

GERENTE GENERAL $ 300,00 2,00 SEMANA $ 600,00

SECRETARIA $ 70,00 2,00 SEMANA $ 140,00

$ 740,00

ALQUILER DE OFICINA INCLUYE COMPUTADORA$ 200,00 1,00 MESES $ 200,00

AGUA $ 20,00 1,00 MESES $ 20,00

LUZ $ 20,00 1,00 MESES $ 20,00

$ 240,00

RESIDENTE DE OBRA $ 150,00 2,00 SEMANA $ 300,00

BODEGUERO GUARDIAN $ 65,00 2,00 SEMANA $ 130,00

$ 430,00

$ 356,11

$ 1.780,55

$ 14,14

$ 3.560,79

30,00%

DETALLE DE LOS COSTOS INDIRECTOS

COSTO DIRECTO

GASTOS ADMINISTRATIVOS DEL PERSONAL

DESCRIPCIÒN VALOR CANTIDAD UNIDAD SUBTOTAL

SUBTOTAL

GASTOS ADMINISTATIVOS DE OFICINA

DESCRIPCIÒN VALORCANTIDAD

MESUNIDAD SUBTOTAL

SUBTOTAL

SUBTOTAL

GASTOS OPERATIVOS -PERSONAL

DESCRIPCIÒN VALORCANTIDAD

( SEMANA)UNIDAD SUBTOTAL

IMPREVISTOS 3%

UTILIDADES 15%

POLIZAS 0,12%

TOTAL DE INDIRECTOS

PORCENTAJE DE INDIRECTOS




2.8.2.- REQUISITOS Y REQUERIMIENTOS DEL PERSONAL

PERSONAL SUELDOS REQUISITOS EXPERIENCIAEN AÑOS CANTIDAD

GERENTE GENERAL $ 300 ING. CIVIL O ARQUITECTO 10 1

SECRETARIA $ 70 ESTUDIANTE DE CONTABILIDAD 3 1

RESIDENTE DE OBRA 150 EST. NIV. SUPERIOR DE ING. CIVIL 1 1

BODEGUERO $ 65 BACHILLER 1 1

2.9.-FUNCIONES DE CADA UNO DE ELLOS

GERENTE GENERAL Ingeniero civil con experiencia mínima 10 años, elegido por el socio accionista para un periodo determinado según como cumpla su gestión, tendrá las siguientes funciones: Deberá informar al socio accionista sobre los resultados de su gestión. Es responsable de organizar, planificar, coordinar y controlar las actividades que se desarrollan en la empresa creando buenas relaciones con los clientes de forma responsable y apegada a los valores morales. El sueldo que recibirá es de $300,00 semanal.

SECRETARIA Estudios superiores que tenga conocimientos de Contabilidad, edad entre 18 a 27 años, desarrollará las siguientes funciones: Redactará oficios, memos, enviar y recibir fax, contestar teléfonos. Su función está dirigida directamente con el Gerente General de la compañía. Encargada de redactar la correspondencia de aquel a quien sirve para este fin. Sueldo a ganar es de $70 semanales




UNIDAD III

3.- ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS

3.1.- LEY ORGANICA DEL SISTEMA NACIONAL DE CONTRATACIÒN PÚBLICA

De los procedimientos precontractuales, Capítulo II, Artículo V. Procedimientos comunes. Para la adquisición de bienes inmuebles, la ejecución de obra, prestación de servicios no regulado por la ley de consultaría, el arrendamiento mercantil, se observarán los procedimientos de conformidad con la cuantía del correspondiente presupuesto referencial. Art 40.- Montos y tipo de contratación.- La celebración de contratos de consultoría se sujetará a las siguientes disposiciones. Contratación directa.- Cuando el presupuesto referencial del contrato sea inferior o igual al valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,000002 por el monto del presupuesto inicial del estado del correspondiente ejercicio. La selección, calificación, negociación y adjudicación la realizará la máxima autoridad de la entidad de acuerdo al procedimiento previsto en el reglamento a la ley. Contratación mediante lista corta.- Cuando el presupuesto referencial del contrato supere el fijado en el número anterior y sea inferior al valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,000015 por el monto del presupuesto inicial del estado correspondiente al ejercicio económico. Contratación mediante concurso público.- Cuando el presupuesto referencial del contrato sea igual o superior al valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,000015 por el monto del presupuesto inicial del estado del correspondiente ejercicio económico. Las disposiciones que regulen los procedimientos precontractuales señalados en los números anteriores, constarán en el reglamento de esta ley. Por presupuesto referencial del contrato se entenderá aquel que haya determinado la entidad, institución, dependencia, entidad u organismo interesados, a la fecha de inicio del proceso.

Tipo de contrato Descripción de cálculo

Contratación directa ≤ 0,000002 PGE

Contratación mediante lista corta 0,000002 ≤ 0,000015 PGE

Contratación mediante concurso público ≥ 0,000015 PGE

Presupuesto general del Estado para el 2011: $ 23.950.249,957.03




Art. 44.- Catálogo electrónico del INCP.- Como producto del Convenio Marco, el Instituto Nacional de Contratación Pública creará un catálogo electrónico disponible en el Portal COMPRAS PÚBLICAS, desde el cual las Entidades Contratantes podrán realizar sus adquisiciones en forma directa. Art. 47.- Subasta inversa.- Para la adquisición de bienes y servicios normalizados que no consten en el catálogo electrónico, las Entidades Contratantes deberán realizar subastas inversas en las cuales los proveedores de bienes y servicios equivalentes, pujan hacia la baja el precio ofertado, en acto público o por medios electrónicos a través del Portal de COMPRAS PÚBLICAS. Los resultados de los procesos de adjudicación por subasta inversa serán publicados en el Portal COMPRASPÚBLICAS para que se realicen las auditorías correspondientes. El Reglamento a la presente Ley establecerá los procedimientos y normas de funcionamiento de las subastas inversas. Para participar de cualquier mecanismo electrónico en el portal se tiene que estar registrado en el RUP.

LICITACIÓN

Art. 48.- Procedencia.- La licitación es un procedimiento de contratación que se utilizará en los siguientes casos: 1. Si fuera imposible aplicar los procedimientos dinámicos previstos en el Capítulo II de este Título o, en el caso que una vez aplicados dichos procedimientos, éstos hubiesen sido declarados desiertos; siempre que el presupuesto referencial sobrepase el valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,000015 por el monto del Presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico; 2. Para contratar la adquisición de bienes o servicios no normalizados, exceptuando los de consultoría, cuyo presupuesto referencial sobrepase el valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,000015 por el monto del Presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico; y, 3. Para contratar la ejecución de obras, cuando su presupuesto referencial sobrepase el valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,00003 por el monto del Presupuesto inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico.

COTIZACIÓN Y MENOR CUANTÍA

Art. 50.- Procedimientos de cotización.- Este procedimiento, se utilizará en cualquiera de los siguientes casos: 1. Si fuera imposible aplicar los procedimientos dinámicos previstos en el Capítulo II de este Título o, en el caso que una vez aplicados dichos procedimientos, éstos hubiesen sido declarados desiertos; siempre que el presupuesto referencial oscile entre 0,000002 y 0,000015 del Presupuesto Inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico; 2. La contratación para la ejecución de obras, cuyo presupuesto referencial oscile entre 0,000007 y 0,00003 del Presupuesto Inicial del Estado del correspondiente Ejercicio Económico; y,




3. La contratación para la adquisición de bienes y servicios no normalizados, exceptuando los de consultoría, cuyo presupuesto referencial oscile entre 0,000002 y 0,000015 del Presupuesto Inicial del Estado del correspondiente Ejercicio Económico. En cualquiera de los casos previstos en los números anteriores, se invitará a presentar ofertas a por lo menos cinco proveedores registrados en el RUP escogidos por sorteo público. Sin perjuicio de los cinco posibles oferentes favorecidos en el sorteo, podrán participar en el procedimiento toda persona natural o jurídica registrada en el RUP, que tenga interés. De no existir dicho número mínimo, se podrá invitar a presentar ofertas al número de proveedores que consten registrados en el RUP, situación que deberá ser justificada por la Entidad Contratante y comunicada al INCP, para la correspondiente verificación, de ser el caso. Los pliegos serán aprobados por la máxima autoridad o el funcionario competente de la Entidad Contratante, y se adecuarán a los modelos obligatorios emitidos por el Instituto Nacional de Contratación Pública. Art. 51.- Contrataciones de menor cuantía.- Se podrá contratar bajo este sistema en cualquiera de los siguientes casos: 1. Las contrataciones de bienes y servicios no normalizados, exceptuando los de consultoría cuyo presupuesto referencial sea inferior al 0,000002 del Presupuesto Inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico. 2. Las contrataciones de obras, cuyo presupuesto referencial sea inferior al 0,000007 del Presupuesto Inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico; 3. Si fuera imposible aplicar los procedimientos dinámicos previstos en el Capítulo II de este Título o, en el caso que una vez aplicados dichos procedimientos, éstos hubiesen sido declarados desiertos; siempre que el presupuesto referencial sea inferior al 0,000002 del Presupuesto Inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico. En los casos de los números 1 y 3 se podrá contratar directamente. En el caso previsto en el número 2 se adjudicará el contrato a un proveedor registrado en el RUP escogido por sorteo público de entre los interesados previamente en participar en dicha contratación. De requerirse pliegos, éstos serán aprobados por la máxima autoridad o el funcionario competente de la Entidad Contratante y se adecuarán a los modelos obligatorios emitidos por el Instituto Nacional de Contratación Pública.

CONTRATACIÓN INTEGRAL POR PRECIO FIJO

Art. 53.- Procedencia.- Para celebrar contratos de obra, podrá acordarse mediante resolución razonada de la máxima autoridad de la entidad, la celebración del Contrato Integral por precio fijo, cuando se cumplan de forma conjunta los siguientes requisitos: 1. Si del análisis previo a la resolución de la máxima autoridad, resulta más ventajosa esta modalidad con respecto a la contratación por precios unitarios;




2. Si se tratare de la ejecución de proyectos de infraestructura en los que fuere evidente el beneficio de consolidar en un solo contratista todos los servicios de provisión de equipo, construcción y puesta en operación; 3. Si el presupuesto referencial de dicha contratación sobrepasa el valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,1% por el monto del Presupuesto Inicial del Estado del correspondiente ejercicio económico; y, 4. Que la Entidad Contratante cuente con los estudios completos, definitivos y actualizados. Se prohíbe en esta clase de contratos la celebración de contratos complementarios, la inclusión de fórmulas de reajustes de precios o cualquier otro mecanismo de variación. 3.1.1.- Requisitos de los contratos.- Son requisitos para la celebración de los contratos, los siguientes:

1. La competencia del órgano de contratación 2. La capacidad del adjudicatario; 3. La existencia de disponibilidad presupuestaria y de los recursos

financieros necesarios para el cumplimiento de las obligaciones; y, 4. La formalización del contrato, observando el debido proceso y los

requisitos constantes en la presente Ley y suReglamento.32 3.1.2.- Suscripción de contratos.- Los contratos que por su naturaleza o expreso mandato de la Ley lo requieran se formalizarán en escritura pública dentro del término de quince (15) días desde la notificación de la adjudicación. Los contratos cuya cuantía sea igual o superior a la base prevista para la licitación se protocolizarán ante Notario Público. Los gastos derivados del otorgamiento del contrato son de cuenta del contratista. Las contrataciones que se realicen por el sistema de catálogo se formalizarán con la orden de compra y el acta de entrega. Las contrataciones de menor cuantía se instrumentarán con la factura correspondiente, sin perjuicio de que se puedan elaborar documentos que contengan las obligaciones particulares que asuman las partes. Los demás contratos se otorgarán por documento suscrito entre las partes sin necesidad de escritura pública. Para la suscripción del contrato, será requisito previo la rendición de las garantías correspondientes. Cuando por causas imputables al adjudicatario no se suscriba el contrato dentro del término correspondiente, la entidad deberá declararlo como adjudicatario fallido y disponer su suspensión del RUP. De existir ofertas habilitadas, la entidad, de convenir a sus intereses, adjudicará el contrato al oferente que hubiera presentado la siguiente oferta de mejor costo. Si el contrato no se celebrare por causas imputables a la Entidad Contratante, el adjudicatario podrá demandar la correspondiente indemnización de los daños y perjuicios o reclamar administrativamente los gastos en que ha incurrido, siempre que se encuentren debida y legalmente comprobados. La entidad a su vez deberá repetir contra el o los funcionarios o empleados responsables. En ningún caso se podrá iniciar la ejecución del contrato sin la previa celebración o formalización de los instrumentos expuestos en este artículo.




3.1.3.- Previstos en esta ley: Pero para celebrar los contratos respectivos se observarán las normas reglamentarias pertinentes que para efecto dictará cada uno de los organismos contractuales. En el caso del arrendamiento mercantil con opción de compra se considera como cuantía el precio del mercado de los bienes de objeto de arriendo a la fecha de iniciación de procedimientos contractuales. 3.1.4.- Excepciones: Se exceptúan de los procedimientos contractuales los siguientes contratos: a) Los que sean necesarios para superar emergencias graves que provengan de fuerza mayor o caso fortuito y que solo sirvan para solucionar los daños que aquellos hayan producido o prevenir lo que puedan suscitar. b) Los requeridos para la ejecución de proyectos prioritarios que se celebren en aplicación de convenios internacionales o gobiernos extranjeros, que ofrezcan financiamiento en términos concesionarios o ventajosos para el país o de los organismos multilaterales de los cuales el Ecuador sea miembro. c) Los calificados por el presidente de la república como necesario para la seguridad interna y externa del estado y cuya ejecución este a cargo de las fuerzas armadas o policía nacional.




MONTOS

PIE: (23,950'249,957,03)

Compra por catálogo Sin límites

Ínfima Cuantía Menor o igual $ 4.790.04

Subasta inversa electrónica Mayor a $ 4.790.04

Menor cuantía (Si no es

posible aplicar proced.

Dinámicos)

Menor o igual $ 47.900,49

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Cotización (Si no es posible

aplicar proced. Dinámicos)

Entre $ 47.900,49 a $ 359.253,75

0,000002*PIE 0,0000015*PIE

Mayor o igual $ 359.253,75

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Cotización

Entre $ 47.900,49 a $ 359.253.75

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Licitación

Mayor o igual a $ 359.253,75

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Cotización

Entre $ 167.651,49 a $ 718.507

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Licitación

Mayor oigual $ 718.507,49

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Contratación Integral por

precio fijo

Mayor a $ 23‟950.249,98

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Contratación directa


0,000002*PIE

Lista corta

Entre $ 47.900,49 a $ 359.253.75

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Concurso público

Mayor o igual $ 359.253.75

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Obras

Consultoría

OBJETO DE

CONTRATACIÒNPROCEDIMIENTOS

Licitación (Si no es posible

aplicar proced. Dinámicos)

Bienes y servicios

normalizados

Bienes y servicios no

normalizados

En el procedimiento de contratación de obras, LA CONSTRUCCION E INSTALACION DE ESTRUCTURA METÁLICA CON DIFERENTES TIPOS DE CUBIERTAS (TEJA METÁLICA PREPINTADA, ZINC, FIBROCEMENTO), nos dio como resultado una contratación de menor cuantía debido a que el monto del contrato es menor a $167.651.49




3.2.- CONTRATO DE EJECUCIÒN DE OBRA

COMPARECIENTES :Comparecen a la celebración del presente contrato, por una parte la UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL, representada por el RECTOR, en calidad de DECANO, a quien en adelante se le denominará CONTRATANTE; y, por otra CONSTRUCTORA LOC S.A representante legal ING LILA ONOFRE CALDERÒN, a quien en adelante se le denominará CONTRATISTA. Las partes se obligan en virtud del presente contrato, al tenor de las siguientes cláusulas

Cláusula Primera.- ANTECEDENTES

1.01.- De conformidad con los artículos 22 de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública –LOSNCP- , y 25 y 26 de su Reglamento General, el Plan Anual de Contrataciones de la CONSTRUCTORA L.O.C S.A contempla la ejecución de la: CONSTRUCCIÓN E INSTALACION DE ESTRUCTURA METALICA CON DIFERENTES TIPOS DE CUBIERTAS(TEJA METALICA PREPINTADA ,ZINC, FIBROCEMENTO)”

1.02.- Previos los informes y los estudios respectivos, el RECTOR, de la Universidad de Guayaquil, resolvió aprobar los pliegos de la Menor Cuantía CO-CMF-001-2011 para la .CONSTRUCCION E INSTALACION DE ESTRUCTURA METALICA CON DIFERENTES TIPOS DE CUBIERTAS (TEJA METALICA PREPINTADA, ZINC, FIBROCEMENTO). 1.03.- Se cuenta con la existencia y suficiente disponibilidad de fondos en la partida presupuestaria (No.126), conforme consta en la certificación conferida por Ing. Vilma Villacreses, mediante documento Memorándum # FIN-204-2011, del 12 de Julio del 2011.

1.04.- Se realizó la respectiva invitación el 07 de Julio del 2011, a través del portal www.compraspublicas.gov.ec. Se invitó a personas naturales jurídicas para que presenten sus ofertas y se obtuvieron las siguientes oferta.

SUAREZ Y SUAREZ S.A………………$15436.58 CONSULAMB…………………………..$15431.40 CONSTRUCTORA L.O.C S.A………….$15431.40

1.05.- Luego del proceso correspondiente, el Rector de la Universidad de Guayaquil, mediante resolución (No267.) de 15 de julio de 2011 adjudicó la ejecución de la obra: CONSTRUCCION E INSTALACION DE ESTRUCTURA METALICA CON DIFERENTES TIPOS DE CUBIERTAS (TEJA METALICA PREPINTADA, ZINC FIBROCEMENTO al oferente CONSTRUCTORA L.O.C S.A, representante legal ING. LILA ONOFRE CALDERON.




Cláusula Segunda.- DOCUMENTOS DEL CONTRATO

Forman parte integrante del Contrato los siguientes documentos: a) Los Pliegos incluyendo las especificaciones técnicas, planos y diseños del proyecto que corresponden a la obra contratada. b) La oferta presentada por el CONTRATISTA. c) Los demás documentos de la oferta del adjudicatario. d) Las garantías presentadas por el CONTRATISTA. e) La resolución de adjudicación. f) Las certificaciones de memo FIN – 204-2011 firmadas por la Ing. Lila Onofre Coordinadora de recursos Financieros con fecha 11 de Julio del 2011. Los documentos que acreditan la calidad de los comparecientes y su capacidad para celebrar el contrato deberán protocolizarse conjuntamente con el contrato.

Cláusula Tercera.- INTERPRETACIÓN Y DEFINICIÓN DE TÉRMINOS

3.01.- Los términos del Contrato deben interpretarse en su sentido literal, a fin de revelar claramente la intención de los contratantes. En todo caso su interpretación sigue las siguientes normas: 1) Cuando los términos estén definidos en la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública, LOSNCP, o en este contrato, se atenderá su tenor literal. 2) Si no están definidos se estará a lo dispuesto en el contrato en su sentido natural y obvio, de conformidad con el objeto contractual y la intención de los contratantes. De existir contradicciones entre el contrato y los documentos del mismo, prevalecerán las normas del contrato. 3) El contexto servirá para ilustrar el sentido de cada una de sus partes, de manera que haya entre todas ellas la debida correspondencia y armonía. 4) En su falta o insuficiencia se aplicarán las normas contenidas en el Título XIII del Libro IV de la codificación del Código Civil, De la Interpretación de los Contratos. 3.02.- Definiciones: En el presente contrato, los siguientes términos serán interpretados de la manera que se indica a continuación:

a) "Adjudicatario", es el oferente a quien la máxima autoridad de la UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL le adjudica el contrato. b) "Comisión Técnica", es la responsable de llevar adelante el proceso de MENOR CUANTIA, a la que le corresponde actuar de conformidad con la LOSNCP, su Reglamento General, los pliegos aprobados, y las disposiciones administrativas que fueren aplicables. c) “INCOP”, Instituto Nacional de Contratación Pública. d) “LOSNCP”, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública. e) "Oferente", es la persona natural o jurídica, asociación o consorcio que presenta una "oferta", en atención al llamado de MENOR CUANTIA.




e) "Oferta", es la propuesta para contratar, ceñida a los pliegos, presentada por el oferente a través de la cual se obliga, en caso de ser adjudicada, a suscribir el contrato y a la ejecución del proyecto. CONSTRUCCION E INSTALACION DE ESTRUCTURA METALICA CON DIFERENTES TIPOS DE CUBIERTAS (TEJA METALICA PREPINTADA, ZINC, FIBROCEMENTO).

f) Contratante, es la entidad, los organismos o en general las personas jurídicas encargadas de contratar.

g) “Contratista”, es la persona natural o jurídica, nacional o extranjera consorcio o asociación contratada por la entidad contratante para ejecutar la obra y por lo tanto responsable de la misma.

Cláusula Cuarta.- OBJETO DEL CONTRATO 4.01.- El contratista se obliga para con CONSTRUCTORA L.OC S.A. a ejecutar, terminar y entregar a entera satisfacción de la CONTRATANTE LA “CONSTRUCCION E INSTALACIÒN DE ESTRUCTURA METALICA CON DIFERENTES TIPOS DE CUBIERTAS (TEJA METALICA PREPINTADA, ZINC, FIBROCEMENTO)”. Se compromete al efecto, a realizar dicha obra, con sujeción a su oferta, planos, especificaciones técnicas generales y particulares de la obra, anexos, instrucciones de la entidad y demás documentos contractuales, respetando la normativa legal aplicable. En la ejecución de la obra se utilizarán materiales de primera calidad; será realizada por el CONTRATISTA utilizando las más avanzadas técnicas, con los métodos más eficientes y eficaces, con utilización de mano de obra altamente especializada y calificada; tanto el CONTRATISTA como sus trabajadores y subcontratistas, de haberlos, emplearán diligencia y cuidado en los trabajos, de tal modo que responden hasta por culpa leve. 4.02.- Corresponde al CONTRATISTA proporcionar la dirección técnica, proveer la mano de obra, el equipo y maquinaria requeridos, y los materiales necesarios para ejecutar debidamente la obra de acuerdo al cronograma de ejecución de los trabajos y dentro del plazo convenido, a entera satisfacción de la CONTRATANTE.4.03.- Queda expresamente establecido que constituye obligación del CONTRATISTA ejecutar conforme a las especificaciones técnicas, todos los rubros detallados en la Tabla de Cantidades y Precios que consta en el formulario 2 de su oferta y que constituye parte integrante del contrato.

Cláusula Quinta.- PRECIO DEL CONTRATO 5.01.- El valor del presente contrato, que la CONTRATANTE pagará al CONTRATISTA, es el de $15431.40 (QUINCE MIL CUATROCIENTOS TREINTA Y UNO CON 40/100) dólares de los Estados Unidos de América, de conformidad con la oferta presentada por el CONTRATISTA




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5.02.- Los precios acordados en el contrato por los trabajos especificados,

constituirán la única compensación al CONTRATISTA por todos sus costos,

inclusive cualquier impuesto, derecho o tasa que tuviese que pagar.

Cláusula Sexta.- FORMA DE PAGO

6.01.- La CONTRATANTE entregará al CONTRATISTA, en un plazo

máximo de 10 días, contados desde la celebración del Contrato en calidad de

anticipo; el valor de CINCUENTA 50 % del valor del contrato, en dólares de

los Estados Unidos de América.1

El anticipo que la CONTRATANTE haya otorgado al CONTRATISTA para

la ejecución de la obra objeto de este contrato, no podrá ser destinado a fines

ajenos a esta contratación.

6.02.- El valor restante de la obra, esto es, CINCUENTA 50%, se cancelará

mediante pago contra presentación de planillas semanales, debidamente

aprobadas por la Fiscalización. De cada planilla se descontará la amortización del

anticipo y cualquier otro cargo al CONTRATISTA legalmente establecido.

No habrá lugar a alegar mora de parte de la CONTRATANTE, mientras no se

amortice la totalidad del anticipo otorgado.

6.03.- La amortización del anticipo entregado se realizará conforme lo

establecido en la Disposición General Sexta del reglamento general de la

LOSNCP.

6.04.- Entregada la planilla por el CONTRATISTA, la Fiscalización, en el plazo

de 5 días la aprobará o formulará observaciones de cumplimiento obligatorio

para el CONTRATISTA, y de ser el caso continuará en forma inmediata el

trámite y se procederá al pago dentro del plazo de 15 días contados desde la

aprobación. Si la Fiscalización no aprueba o no expresa las razones fundadas de

su objeción, transcurrido el plazo establecido, se entenderá que la planilla se halla

aprobada y debe ser pagada por la CONTRATANTE.

En cada planilla de obra ejecutada, el fiscalizador calculará el reajuste de precios

provisional, aplicando las fórmulas de reajuste que se indican en el contrato, se

efectuarán con sujeción a los precios unitarios de los diferentes rubros y por las

cantidades reales de trabajo realizado, a satisfacción de la CONTRATANTE,

previa la aprobación de la fiscalización.

6.08.- En los (3 días) primeros días laborables de cada semana, la fiscalización y el CONTRATISTA, de forma conjunta, efectuarán las mediciones de las cantidades de obra ejecutadas durante los meses anteriores. Se emplearán las 1 La disposición sobre el valor máximo por concepto de anticipo, se incluye en virtud del oficio No.

T.1056 SGJ-09-1552 de 18 de junio de 2009, emitido por la Subsecretaría General Jurídica de la Presidencia

de la República.




unidades de medida y precios unitarios establecidos en la "Tabla de Cantidades y Precios" para cada rubro (formulario 2). Las mediciones parciales de la obra realizada, no implican entrega por parte del CONTRATISTA ni recepción por parte de la CONTRATANTE; las obras serán recibidas parcial o totalmente, siguiendo el procedimiento estipulado para tal efecto. Las cantidades de obra no incluidas en una medición por discrepancia u omisión,

serán incluidas cuando se haya dirimido la discrepancia o establecido la omisión,

su pago se calculará conforme a los precios unitarios correspondientes, más los

reajustes respectivos, de haber lugar a ello.

Entre la recepción provisional y definitiva se efectuará una inspección cada mes

que comprobará el perfecto estado de la obra. En caso de existir objeciones por

parte de la Fiscalización, el CONTRATISTA está obligado a solucionarlos, si

las objeciones presentadas son por causas imputables El Fiscalizador realizará el

reajuste definitivo tan pronto se publiquen los índices del INEC que sean

aplicables.

6.05. Discrepancias: Si existieran discrepancias entre las planillas presentadas por el CONTRATISTA y las cantidades de obra calculadas por la fiscalización, ésta notificará al CONTRATISTA las discrepancias encontradas. Si no se receptara respuesta, dentro de los 5 días laborables siguientes a la fecha de la notificación, se entenderá que el CONTRATISTA ha aceptado la liquidación hecha por la fiscalización y se dará paso al pago. Cuando se consiga un acuerdo sobre tales divergencias, se procederá como se indica en el penúltimo inciso del numeral 6.07 de esta cláusula. 6.06.- La CONTRATANTE pagará las planillas previa aprobación de la Fiscalización; se evitará caer en el retardo injustificado de pagos, previsto en el artículo 101 de la LOSNCP. 6.07.- Todos los pagos que se hagan al CONTRATISTA por cuenta de este al CONTRATISTA, caso contrario se procederá a presentar las planillas que correspondan. 6.09.- Planillas de liquidación: Junto con la solicitud de entrega-recepción provisional de las obras, el CONTRATISTA presentará una planilla del estado de cuenta final, salvo el rubro de mantenimiento o custodia de la obra hasta la recepción definitiva. 6.10.- Trámite de las planillas: Para el trámite de las planillas se observarán las siguientes reglas: 1) Las planillas serán preparadas por capítulos y siguiendo el orden establecido en la "Tabla de Cantidades y Precios" (formulario 2), con sujeción a los precios unitarios en dólares de los Estados Unidos de América en los diferentes rubros y por las cantidades reales de trabajos ejecutados. 2) Dentro de los cinco 5 días de cada semana, el CONTRATISTA preparará la correspondiente planilla y la someterá a consideración de la fiscalización.




3) Se adjuntarán los anexos de medidas, aprobaciones, pruebas de laboratorio y otros que correspondan.

4) Con las planillas, el CONTRATISTA presentará el estado de avance del proyecto y un cuadro informativo resumen en el que se precise el rubro, descripción, unidad, cantidad total y el valor total contratado; las cantidades y el valor ejecutado hasta la semana anterior y en el período en consideración; y, la cantidad y el valor acumulado hasta la fecha, expresado en dólares de los Estados Unidos de América. 5) Los documentos mencionados en el numeral anterior, se elaborarán según el modelo preparado por la CONTRATANTE y será requisito indispensable para tramitar el pago de la planilla correspondiente. 6) La fiscalización, en el término de cinco 5 días, aprobará u objetará la planilla. 7) Si la Fiscalización, en el plazo señalado, no aprueba o no expresa las razones fundamentadas para su objeción, transcurrido dicho plazo, se entenderá que la planilla ha sido aprobada 8) Con la aprobación expresa o tácita continuará el trámite de pago. 6.11. Requisito previo al pago de las planillas: Previamente al pago de las planillas el CONTRATISTA presentará el certificado de no adeudar al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social los aportes y fondos de reserva de los trabajadores que estuviese empleando en la obra y una copia de las planillas de pago al IESS, Sin este requisito la CONTRATANTE no realizará pago alguno, conforme a los Arts. 86 y 87 de la Ley de Seguridad Social, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 465, de 30 de noviembre de 2001, excepto en el caso de que sus trabajadores y empleados estén bajo otro régimen legal de contratación. 6.12.- De los pagos que deba hacer, la CONTRATANTE retendrá igualmente

las multas que procedan, de acuerdo con el Contrato.

6.13. Pagos Indebidos: La CONTRATANTE se reserva el derecho de

reclamar a la CONTRATISTA, en cualquier tiempo, antes o después de la

ejecución de la obra, sobre cualquier pago indebido por error de cálculo o por

cualquier otra razón, debidamente justificada, obligándose la CONTRATISTA

a satisfacer las reclamaciones que por este motivo llegare a plantear la

CONTRATANTE, reconociéndose el interés calculado a la tasa máxima del

interés convencional, establecido por el Banco Central del Ecuador.

Cláusula Séptima.- GARANTÍAS

7.01.- En este contrato se rendirán las siguientes garantías:

a) Garantía de fiel cumplimiento del contrato: Para seguridad del cumplimiento del contrato y para responder por obligaciones que contrajera a favor de terceros, relacionadas con el contrato, el Contratista, antes o al momento de celebrar el contrato rendirá una garantía por un monto equivalente al cinco por ciento (5%) del valor del contrato de




acuerdo con los artículos 73 y 74 de la LOSNCP y 117 de su Reglamento General.

b) Garantía del anticipo, otorgada por igual valor al del anticipo. En caso que el anticipo sea reajustado el valor de la garantía será igual al valor del anticipo reajuste. Esta garantía se reducirá en la medida que se amortice el anticipo, hasta su total

Las garantías entregadas se devolverán de acuerdo a lo establecido en el artículo 118 del Reglamento General de la LOSNCP. Entre tanto, deberán mantenerse vigentes, lo que será vigilado y exigido por la CONTRATANTE, a través del Administrador del contrato. 7.02.- Ejecución de las garantías: Las garantías contractuales podrán ser ejecutadas por la CONTRATANTE en los siguientes casos:

1) La de fiel cumplimiento del contrato: a) Cuando la CONTRATANTE declare anticipada y unilateralmente terminado el contrato por causas imputables al CONTRATISTA. b) Si la CONTRATISTA no la renovare cinco días antes de su vencimiento.

2) La del anticipo: a) Si el CONTRATISTA no la renovare cinco días antes de su vencimiento. b) En caso de terminación unilateral del contrato y que el CONTRATISTA no pague a la CONTRATANTE el saldo adeudado del anticipo, después de diez días de notificado con la liquidación del contrato.

3) La técnica:

a) Cuando se incumpla con el objeto de esta garantía, de acuerdo con lo

establecido en los pliegos y este contrato.

Cláusula Octava.- PLAZO

8.01.- El plazo total para la ejecución y terminación de la totalidad de los trabajos

contratados es de DIEZ DIAS (10) laborales, contados a partir de la

disponibilidad del anticipo.

Cláusula Novena.- PRÓRROGAS DE PLAZO

9.01.- La CONTRATANTE prorrogará el plazo total o los plazos parciales en los

siguientes casos, y siempre que el CONTRATISTA así lo solicite, por escrito,

justificando los fundamentos de la solicitud, dentro del plazo de quince días

siguientes a la fecha de producido el hecho que motiva la solicitud.

a) Por fuerza mayor o caso fortuito aceptado como tal por el Administrador del

Contrato, previo informe de la Fiscalización. Tan pronto desaparezca la causa de

fuerza mayor o caso fortuito, el CONTRATISTA está obligado a continuar con




la ejecución de la obra, sin necesidad de que medie notificación por parte del

Administrador del Contrato.

b) Cuando la CONTRATANTE ordene la ejecución de trabajos adicionales, o cuando se produzcan aumentos de las cantidades de obra estimadas y que constan en la Tabla de Cantidades y Precios (formulario No.2), para lo cual se utilizarán las figuras del contrato complementario, diferencias en cantidades de obra u órdenes de trabajo, según apliquen de acuerdo con la LOSNCP. c) Por suspensiones en los trabajos o cambios de las actividades previstas en el

cronograma, motivadas por la CONTRATANTE u ordenadas por ella, a través

de la Fiscalización, y que no se deban a causas imputables al CONTRATISTA.

d) Si la CONTRATANTE no hubiera solucionado los problemas administrativos-contractuales o constructivos en forma oportuna, cuando tales circunstancias incidan en la ejecución de los trabajos. 9.02.- En casos de prórroga de plazo, las partes elaborarán un nuevo

cronograma, que suscrito por ellas, sustituirá al original o precedente y tendrá el

mismo valor contractual del sustituido.

9.03.- Cuando las prórrogas de plazo modifiquen el plazo total, se necesitará la

autorización del administrador del Contrato y de la máxima autoridad de la

CONTRATANTE, previo informe de la Fiscalización.

Cláusula Décima.- MULTAS

10.01.- Por cada día de retardo en el cumplimiento de la ejecución de las

obligaciones contractuales conforme al cronograma valorado, se aplicará la multa

de valor establecido por la CONTRATANTE, de acuerdo a la naturaleza del

contrato. En ningún caso podrá ser menor al 1 por 1.000 del valor total del

contrato reajustado y los complementarios, en caso de haberlos.

Cláusula Décima Primera.- DEL REAJUSTE DE PRECIOS

11.01.- En el caso de producirse variaciones en los costos de los componentes de

los precios unitarios estipulados en este contrato, los costos se reajustarán, para

efectos del pago del anticipo y de las planillas de ejecución de obra, desde la fecha

de variación, mediante la aplicación de la siguiente fórmula

Los símbolos anteriores tienen el siguiente significado:

P1=Valor reajustado del anticipo o de la planilla.

Po=Valor del anticipo o de la planilla calculada con las cantidades de obra

ejecutada a los precios unitarios contractuales descontada la parte proporcional

del anticipo, de haberlo pagado.

P1=Coeficiente del componente mano de obra.

P2, p3, p4.pn=Coeficiente de los demás componentes principales.




px= Coeficiente de los otros componentes, considerados como “ no principales”,

cuyo valor no excederá de 0,200.

Los coeficientes de la formula se expresan y aplican al milésimo y la suma de

aquellos debe ser igual a la unidad.

Bo=Sueldos y salarios mínimos de una cuadrilla tipo , fijados por ley o acuerdo

ministerial para las correspondientes ramas de actividad, mas remuneraciones

adicionales y obligaciones patronales de aplicación general que deban pagarse a

todos los trabajadores en el país , exceptuando el porcentaje de la participación de

los trabajadores en las utilidades de empresa , los viáticos , subsidios y beneficios

de orden social ; esta cuadrilla tipo estará conformada en base a los análisis de

precios unitarios de la oferta adjudicada , vigentes treinta días antes de la fecha de

cierre para la presentación de las ofertas que constara en el contrato.

B1=Sueldos y salarios mínimos de una cuadrilla tipo, expedidos por la ley o

acuerdo ministerial para las correspondientes ramas de actividad, mas

remuneraciones adicionales y obligaciones patronales de aplicación general que

deban pagarse a todos los trabajadores en el país , exceptuando el porcentaje de

participación de los trabajadores en las utilidades de la empresa , los viáticos ,

subsidios y beneficios de orden social ; esta cuadrilla tipo estará conformada en

base a los análisis de precios unitarios de la oferta adjudicada, vigente a la fecha

de pago del anticipo o de las planillas de ejecución de obra.

Co, Do, Eo,…. Zo = Los precios o índices de precios de los componentes

principales vigentes treinta días antes de la fecha de cierre para la presentación de

las ofertas, fecha que constará en el contrato.

CI, DI, EI…. ZI = Los precios o índices de precios de los componentes

principales a la fecha de pago del anticipo o de las planillas de ejecución de obras.

Xo =Índice de componentes no principales correspondiente al tipo de obra y a la

falta de este, el índice de precios al consumidor treinta días antes de la fecha de

cierre de la presentación de las ofertas, que constará en el contrato.

X1=Índice de componentes no principales correspondiente al tipo de obra y a la

falta de este, el índice de precios al consumidor a la fecha de pago del anticipo o

de las planillas de ejecución de obras.

APLICACIÓN DE LA FÓRMULA DE REAJUSTE DE PRECIOS.- El reajuste de

precios se realizará bimensualmente y será efectuado provisionalmente en base a

los precios o índices de precios a la fecha de presentación de las planillas por la

fiscalización o unidad de control de cada obra tramitándolo conjuntamente con la

planilla.

MORA DEL CONTRATISTA.- En caso de mora o retardo parcial o total,

imputable al contratista, se le reconocerá únicamente el reajuste de precios




calculado con los precios e índice de precios en el periodo que debió cumplir el

contrato, con sujeción al cronograma vigente.

LIQUIDACIÓN DEL REAJUSTE.- Tan pronto se disponga de los índices

definitivos de precios, se realizará la liquidación y pago final de reajuste,

considerando las fechas de pago de las planillas y aplicando las formulas

contractuales.

En los contratos complementarios a los que se refiere al artículo 85 de la ley

constaran las correspondientes fórmulas de reajuste de precios.

Si el contrato llegara a terminarse anticipadamente o por mutuo acuerdo, se

aplicará lo dispuesto en el artículo 92 de la ley Orgánica del Sistema Nacional de

Contratación Pública, reliquidàndose el reajuste, para lo cual se deberá elaborar la

fórmula respectiva, con base a las cantidades de obra realmente ejecutadas.

Cláusula Décima Segunda.- SESIÓN DE CONTRATOS Y

SUBCONTRATACIÓN

12.01.- El CONTRATISTA no podrá ceder, asignar o transferir en forma alguna

ni todo ni parte de este Contrato. Sin embargo podrá subcontratar determinados

trabajos, previa autorización de la CONTRATANTE, siempre que el monto de

la totalidad de lo subcontratado no exceda del 30% del valor total del contrato

principal, y el subcontratista esté habilitado en el RUP.

12.02.- El CONTRATISTA será el único responsable ante la

CONTRATANTE por los actos u omisiones de sus subcontratistas y de las

personas directa o indirectamente empleadas por ellos.

12.03.- Nada de lo expresado en los subcontratos podrá crear relaciones

contractuales entre los subcontratistas y la contratante, ni aun las autorizaciones

de los subcontratos, pues su única relación contractual es con el contratista, por

lo tanto no hay responsabilidad principal ni solidaria ni subsidiaria de la

contratante

Cláusula Décima Tercera.- OTRAS OBLIGACIONES DEL

CONTRATISTA

13.01.- A más de las obligaciones ya establecidas en el presente contrato y en las

Condiciones Generales de Ejecución del Contrato, el CONTRATISTA está

obligado a cumplir con cualquiera otra que se derive natural y legalmente del

objeto del contrato y sea exigible por constar en cualquier documento del mismo

o en norma legal específicamente aplicable.

13.02.- El CONTRATISTA se obliga al cumplimiento de las disposiciones

establecidas en el Código del Trabajo y en la Ley del Seguro Social Obligatorio,

adquiriendo, respecto de sus trabajadores, la calidad de patrono, sin que la

CONTRATANTE tenga responsabilidad alguna por tales cargas, ni relación




con el personal que labore en la ejecución de los trabajos, ni con el personal de la

subcontratista.

Cláusula Décima Cuarta.- OBLIGACIONES DE LA CONTRATANTE

14.01.- Son obligaciones de la CONTRATANTE las establecidas en el numeral

4.10 de las condiciones específicas de los pliegos, que son parte del presente

contrato.

14.02.- El CONTRATISTA se compromete a ejecutar la obra sobre la base de

los estudios con los que contó la Entidad Contratante y que fueron conocidos en

la etapa precontractual; y en tal virtud, no podrá aducir error, falencia o cualquier

inconformidad de dichos estudios, como causal para solicitar ampliación del

plazo, contratación de rubros nuevos o contratos complementarios. Los eventos

señalados se podrán autorizar y contratar solo si fueren solicitados por la

fiscalización. 2

Cláusula Décima Quinta.- CONTRATOS COMPLEMENTARIOS,

DIFERENCIA EN CANTIDADES DE OBRA U ÓRDENES DE

TRABAJO

15.01 Por causas justificadas, las partes podrán firmar contratos complementarios

o convenir en la ejecución de trabajos bajo las modalidades de diferencias en

cantidades de obra u órdenes de trabajo, de conformidad con lo establecido en

los artículos 85, 86, 87, 88 y 89 de la LOSNCP, y en los artículos 144 y 145 de su

reglamento general.

Cláusula Décima Sexta.- RECEPCIÓN PROVISIONAL Y DEFINITIVA

DE LAS OBRAS

16.01.- RECEPCIÓN PROVISIONAL: La recepción provisional se realizará, a

petición del CONTRATISTA, cuando a juicio de éste se hallen terminados los

trabajos contratados y así lo notifique a la CONTRATANTE y solicite tal

recepción, en los términos del artículo 81 de la LOSNCP, y observando el

artículo 122 de su reglamento general.

La CONTRATANTE podrá presentar reclamos al CONTRATISTA, en el

período que media entre la recepción provisional real o presunta y la definitiva,

los que deberán ser atendidos en este lapso.

16.02.- RECEPCIÓN DEFINITIVA: Transcurrido el plazo de (establecer

plazo, no menor a seis meses) desde la recepción provisional o de la declaratoria

2 Este numeral se incluye en virtud del oficio No. T.1056 SGJ-2009-2279 de 6 de octubre de 2009,

emitido por la Subsecretaría General Jurídica de la Presidencia de la República.




de recepción provisional presunta, el CONTRATISTA solicitará una nueva

verificación de la ejecución contractual de la obra, a efectos de que se realice la

recepción definitiva de la misma, debiéndose iniciar en el plazo de 10 días

contados desde la solicitud presentada por el CONTRATISTA.

16.03.- Si en esta inspección se encuentra algún defecto de construcción no

advertido en la recepción provisional, se suspenderá el procedimiento, hasta que

se lo subsane, a satisfacción de la CONTRATANTE y a costa del

CONTRATISTA. Si el defecto fuere de menor importancia y a juicio de la

CONTRATANTE puede ser subsanado dentro del proceso de recepción

definitiva, se continuará con la misma, pero el Acta respectiva sólo se firmará una

vez solucionado el problema advertido.

16.04.- Todos los gastos adicionales que demanden la comprobación, verificación

y pruebas, aún de laboratorio, son de cuenta del CONTRATISTA.

16.05.- Si la CONTRATANTE no hiciere ningún pronunciamiento respecto de

la solicitud de recepción definitiva, ni la iniciare, una vez expirado el plazo de diez

días, se considerará que tal recepción se ha efectuado de pleno derecho, para

cuyo efecto un Juez de lo Civil o un Notario Público, a solicitud del

CONTRATISTA notificará que dicha recepción se produjo, de acuerdo con el

artículo 81 de la LOSNCP.

16.06.- Operada la recepción definitiva presunta, la CONTRATANTE tendrá el plazo de treinta días para efectuar la liquidación del contrato. Si no lo hiciese, el CONTRATISTA podrá presentar su liquidación a la entidad.

Si no se suscribe el acta de la liquidación técnico-económica en un nuevo plazo

de treinta días, el CONTRATISTA notificará judicialmente con su liquidación a

la CONTRATANTE.

16.07.- ACTAS DE RECEPCIÓN .En cuanto al contenido de las actas de recepción provisional y definitiva, se observará lo establecido en el artículo 124 del Reglamento General de la LONSCP. 16.08.- LIQUIDACIÓN DEL CONTRATO La liquidación final del contrato se realizará en los términos previstos por el artículo 125 del Reglamento General de la LOSNCP.

Cláusula Décima Séptima.- RESPONSABILIDAD DEL CONTRATISTA 17.01.- El CONTRATISTA, no obstante la suscripción del acta de recepción definitiva, responderá por los vicios ocultos que constituyen el objeto del contrato, en los términos de la regla tercera del artículo 1937 de la Codificación del Código Civil, en concordancia con el articulo 1940 Ibídem, hasta por diez (10) años a partir de la fecha de recepción definitiva.

Cláusula Décima Octava.- MANTENIMIENTO DE LA OBRA




18.01.- El mantenimiento rutinario y vigilancia de la obra, entre la recepción

provisional y la definitiva, estará a cargo del CONTRATISTA, para lo cual

deberá proporcionar el personal y las instalaciones adecuadas.

Cláusula Décima Novena.- DE LA ADMINISTRACIÓN DEL

CONTRATO

19.01.- La CONTRATANTE designa al ING. EDUARDO SANTOS, en

calidad de Administrador del Contrato, quien deberá atenerse a las condiciones

generales y específicas de los pliegos que forman parte del presente contrato.

Cláusula Vigésima.- TERMINACIÓN DEL CONTRATO

20.01.- El Contrato termina:

1) Por cabal cumplimiento de las obligaciones contractuales.

2) Por mutuo acuerdo de las partes, en los términos del artículo 93 de la

LOSNCP.

3) Por sentencia o laudo ejecutoriados que declaren la nulidad del contrato o la

resolución del mismo a pedido del CONTRATISTA.

4) Por declaración anticipada y unilateral de la CONTRATANTE, en los casos

establecidos en el artículo 94 de la LOSNCP. Además, se incluirán las siguientes

causales:

4.1 Si el CONTRATISTA no notificare a la CONTRATANTE acerca de la

transferencia, cesión, enajenación de sus acciones, participaciones, o en general de

cualquier cambio en su estructura de propiedad, dentro de los cinco días hábiles

siguientes a la fecha en que se produjo tal modificación.

4.2 Si la CONTRATANTE, en función de aplicar lo establecido en el artículo

78 de la LOSNCP, no autoriza la transferencia, cesión, capitalización, fusión,

absorción, transformación o cualquier forma de tradición de las acciones,

participaciones o cualquier otra forma de expresión de la asociación, que

represente el veinticinco por ciento (25%) o más del capital social del

CONTRATISTA.

5) Por [muerte del CONTRATISTA] / [disolución de la persona jurídica

contratista, que no se origine en decisión interna voluntaria de los órganos

competentes de tal persona jurídica].

6) Por causas imputables a la CONTRATANTE, de acuerdo a las causales

constantes en el artículo 96 de la LOSNCP.

El procedimiento a seguirse para la terminación unilateral del contrato será el

previsto en el artículo 95 de la LOSNCP.

Cláusula Vigésima Primera.- SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS




21.01.- Si se suscitaren divergencias o controversias en la interpretación o ejecución del presente contrato, cuando las partes no llegaren a un acuerdo amigable directo, podrán utilizar los métodos alternativos para la solución de controversias en el Centro de Mediación y Arbitraje Cámara de Construcción de Guayaquil. Para que proceda el arbitraje, debe existir previamente el pronunciamiento favorable del Procurador General del Estado, conforme el artículo 190 de la Constitución de la República del Ecuador. 21.02.- En el caso de que se opte por la jurisdicción voluntaria, las partes

acuerdan someter las controversias relativas a este contrato, su ejecución,

liquidación e interpretación a arbitraje y mediación y se conviene en lo siguiente:

21.02.01.- Mediación.- Toda controversia o diferencia relativa a este contrato,

a su ejecución, liquidación e interpretación, será resuelta con la asistencia de un

mediador del Centro de Mediación de la cámara de Construcción de

Guayaquil... en el evento de que el conflicto no fuere resuelto mediante este

mecanismo de solución de controversias, las partes se someten al Arbitraje de

conformidad con las siguientes reglas:

21.02.02.- Arbitraje

El arbitraje será en Derecho.

Las partes se someten al Centro de Arbitraje de La Cámara de Construcción de Guayaquil

Serán aplicables las disposiciones de la Ley de Arbitraje y Mediación, y las del reglamento del Centro de Arbitraje de La Cámara de Construcción de Guayaquil.

El Tribunal Arbitral se conformará por un árbitro único o de un número impar según acuerden las partes. Si las partes no logran un acuerdo, el Tribunal se constituirá con tres árbitros. El procedimiento de selección y constitución del Tribunal será el previsto en la Ley y en el Reglamento del Centro de Arbitraje La Cámara de Construcción de Guayaquil.

Los árbitros serán abogados y preferiblemente con experiencia en el tema que motiva la controversia. Los árbitros nombrados podrán no pertenecer a la lista de árbitros del Centro.

Los asuntos resueltos mediante el laudo arbitral tendrán el mismo valor de las sentencias de última instancia dictadas por la justicia ordinaria.

La legislación ecuatoriana es aplicable a este Contrato y a su interpretación, ejecución y liquidación.

La sede del arbitraje es la ciudad de Guayaquil.

El idioma del arbitraje será el castellano.

El término para expedir el laudo arbitral será de máximo 90 días, contados desde el momento de la posesión del (los) árbitro(s).

Si respecto de la divergencia o divergencias suscitadas las partes deciden no someterlas a los procedimientos de arbitraje según el convenio arbitral constante




en este instrumento, en cumplimiento de lo establecido en el artículo 105 de la LOSNCP, el procedimiento aplicable será el establecido en la Ley de la Jurisdicción Contencioso Administrativo; en este caso será competente para conocer la controversia el Tribunal Provincial de lo Contencioso Administrativo que ejerce jurisdicción en el domicilio de la Entidad del sector público. La legislación aplicable a este Contrato es la ecuatoriana. En consecuencia, el CONTRATISTA renuncia a utilizar la vía diplomática para todo reclamo relacionado con este Contrato. Si el CONTRATISTA incumpliere este compromiso, la CONTRATANTE podrá dar por terminado unilateralmente el contrato y hacer efectiva las garantías. Los honorarios de los Árbitros serán pagados en la siguiente forma: cincuenta por ciento por la entidad contratante, y cincuenta por ciento por el contratista. Los asuntos resueltos mediante el laudo arbitral tendrán el mismo valor de las sentencias de última instancia dictadas por la justicia ordinaria. Cláusula Vigésima Segunda: CONOCIMIENTO DE LA LEGISLACION 22.01.-El CONTRATISTA declara conocer y expresa su sometimiento a la LOSNCP y su Reglamento General, y más disposiciones vigentes en el Ecuador. Cláusula Vigésima Tercera: COMUNICACIONES ENTRE LAS PARTES 23.01.- Todas las comunicaciones, sin excepción, entre las partes, relativas a los trabajos, serán formuladas por escrito y en idioma castellano. Las comunicaciones entre la Fiscalización y el CONTRATISTA se harán a través de documentos escritos, cuya constancia de entrega debe encontrarse en la copia del documento y se registrarán en el libro de obra.

Cláusula Vigésima Cuarta.- TRIBUTOS, RETENCIONES Y GASTOS 24.01.- La CONTRATANTE efectuara al CONTRATISTA las retenciones que dispongan las leyes tributarias: actuará como agente de retención del Impuesto a la Renta, de acuerdo al Artículo 45 de la Ley de Régimen Tributario Interno; con relación al Impuesto al Valor Agregado, procederá conforme a la legislación tributaria vigente. La CONTRATANTE retendrá el valor de los descuentos que el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social ordenase y que corresponda a mora patronal, por obligaciones con el Seguro Social provenientes de servicios personales para la ejecución del contrato de acuerdo al Arts. 86 y 87 de la Ley de Seguridad Social, publicada en el Registro Oficial, Suplemento No. 465, de 30 de noviembre de 2001. 24.02.- El número de ejemplares que debe entregar el CONTRATISTA a (la CONTRATANTE) es de 3 copias. En caso de terminación por mutuo acuerdo, el pago de los derechos notariales y el de las copias será de cuenta del CONTRATISTA.




Cláusula Vigésima Quinta.- DOMICILIO 25.01.- Para todos los efectos de este contrato, las partes convienen en señalar su domicilio en la ciudad de Guayaquil.

25.02.- Para efectos de comunicación o notificaciones, las partes señalan como su dirección, las siguientes: La CONTRATANTE: Universidad de Guayaquil, Facultad de ciencias Matemática y Físicas Teléfono: 042895623 El CONTRATISTA:

Cláusula Vigésima Sexta.- ACEPTACION DE LAS PARTES 26.01.- Libre y voluntariamente, las partes expresamente declaran su aceptación a todo lo convenido en el presente contrato y se someten a sus estipulaciones.

CONTRATANTE CONTRATISTA

DECANO Ing. Lila Onofre Calderón UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL REPRESENTANTE LEGAL

CONSTRUCCIONES LOCS.A.




TABLA DE CANTIDADES

ITEMS DESCRIPCION UNIDAD CANTID.

1 HORMIGON ARMADO

1.1 VIGAS DE CUBIERTA ML 55,49

2 ESTRUCTURA METALICA

2.1 INSTALACION DE ESTRUCTURA METALICA INCLUYE MATERIAL Kg 193,18

3 CUBIERTA

3.1 INSTALACION DE CUBIERTA TIPO ZINC INCLUYE MATERIAL M² 70,14

ITEMS DESCRIPCION UNIDAD CANTID.

1 HORMIGON ARMADO

1.1 VIGAS DE CUBIERTA ML 55,49

2 ESTRUCTURA METALICA

2.1 INSTALACIÒN DE ESTRUCTURA METÀLICA INCLUYE MATERIAL Kg 132,31

3 CUBIERTA

3.1 INSTALACION DE CUBIERTA DE FIBROCEMENTO INCLUYE MATERIAL M² 70,14




CANTIDADES DE OBRA

INSTALACION DE CUBIERTA DE ZINC. FIBROCEMENTO, TEJA

METALICA PREPINTADA

ESTRUCTURA METALICA DE CUBIERTA





C1 6,85

C2 6,85

C3 6,85

C4 6,85

C5 6,85

C6 6,85

C7 6,85

C8 6,85

C9 6,85

C10 6,85

C11 6,85

C12 3,6

C13 3,6

TOTAL 82,55

PERIMETRO= 0,06+0,03*2+0,015*2=0,15m

PERIMETRO= 0,15M

0,15m*1m*7800Kg/m3*0,002m=2,34Kg/ml

CORREAS=82,55ml

PESO=2,34kg/ml*82,55ml=193,18Kg

ESTRUCTURA METÀLICA DE CUBIERTA PERFIL G 60*30*15*2 mm*6M ZINC

ESTRUCTURA METALICA - CUBIERTA DE FIBROCEMENTO





C1 6,85

C2 6,85

C3 6,85

C4 6,85

C5 6,85

C6 6,85

C7 3,6

TOTAL 44,7

CORREAS=44,7ml

PERIMETRO= 0,08+0,004*2+0,015*2=0,19m

PERIMETRO= 0,19M

0,19m*1m*7800Kg/m3*0,002m=2,96Kg/ml

PESO=2,96kg/ml*44,7ml=132,31Kg

PESO=132,31kG

ESTRUCTURA METALICA DE CUBIERTA PERFIL G 80*40*15*2mm FIBROCEMENTO




ESTRUCTURA METALICA – TEJA METALICA PREPNTADA

ESTRUCTURA METALICA DE CUBIERTA PERFILG 80*40*15*2 TEJA METALICA PREPINTADA

n.- CORREAS LONGUITUD (ml)

C1 6,85

C2 6,85

C3 6,85

C4 6,85

C5 6,85

C6 6,85

C7 6,85

C8 6,85

C9 6,85

C10 6,85

C11 3,6

C12 3,6

TOTAL 75,7

CORREAS=75,7ml

PERIMETRO= 0,08+0,004*2+0,015*2=0,19mPERIMETRO= 0,19M

0,19m*1m*7800Kg/m3*0,002m=2,96Kg/ml

PESO=2,96kg/ml*75,7ml=224,07Kg




VIGAS DE CUBIERTA

VIGAS DE HORMIGON ARMADO

EJE N.- VIGAS ML CANTIDAD

1 2 3,05 6,1

2 2 3,05 6,1

3 2 3,05 6,1

4 2 3,05 6,1

5 1 3,05 3,05

A1VOLADO 1 0,5 0,5

A2 1 3,05 3,05

A3 1 3,05 3,05

A4 1 1,49 1,49

B1VOLADO 1 0,5 0,5

B2 1 3,05 3,05

B3 1 3,05 3,05

B4 1 1,49 1,49

B5 1 1,36 1,36

BVOLADO 1 0,5 0,5

C1VOLADO 1 0,5 0,5

C2 1 3,05 3,05

C3 1 3,05 3,05

C4 1 1,49 1,49

C5 1 1,36 1,36

CVOLADO 1 0,55 0,55

TOTAL 55,69

VIGAS DE HORMIGON ARMADO ML=55,69




RUBRO : INSTALACIÒN DE CUBIERTA DE FIBROCEMENTO UNIDAD: m²

DETALLE: INCLUYE MATERIAL ITEM:

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

HERRAMIENTA MENOR 1 0,07 0,07 1,00 0,07

SUBTOTAL M 0,07

MANO DE OBRA

DESCRIPCIO


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,54 1,27 0,20 0,25


Oficiales (peon) 2,00 2,44 4,88 0,20 0,98


SUBTOTAL N 2,21

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

Plancha de fibrocemento de 6´PL7 U 1,17 8,51 9,96

Plancha de fibrocemento de 8´ U 0,39 11,35 4,43

Plancha de fibrocemento de 10´ U 0,39 14,19 5,53

Sujetadores Ganchos J (51/2") U 1,00 0,50 0,50

Tablas de encofrado 1"*4m semidura U 0,10 2,80 0,28

Soga U 0,20 0,40 0,08

Cumbrero de fibrocemento U 0,01 7,13 0,07

SUBTOTAL O 20,85

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL P








RUBRO : INSTALACION ESTRUCTURA METÁLICA DE CUBIERTA UNIDAD: Kg

DETALLE:

EQUIPOS


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


Soldadora 1,00 2,50 2,50 0,06 0,15

SUBTOTAL M 0,20

MANO DE OBRA


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,54 1,27 0,15 0,19

Soldador 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

Peon 2,00 2,44 4,88 0,15 0,73

Pintor 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

SUBTOTAL N 1,66

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

Perfil G 80*40*15*2 Kg 1,05 1,35 1,42

Pintura Anticorrosiva Gl 0,01 27,28 0,27


Platina de 1"*1/8" Kg 0,01 1,15 0,01

SUBTOTAL O 1,74

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O




ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA. VALOR PROPUESTO






RUBRO : INSTALACION DE CUBIERTA TEJA METALICA PREPINTADA UNIDAD: m²

DETALLE: INCLUYE MATERIAL ITEM:

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SUBTOTAL M 0,15

MANO DE OBRA

DESCRIPCIO


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra 0,50 2,54 1,27 0,45 0,57


Peon 2,00 2,44 4,88 0,45 2,20


SUBTOTAL N 4,98

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

Teja metalica prepintada de (1.04*4,50) e= 0,40mm u 0,23 54,85 12,62

Teja metalica prepintada de (1,04*3,00) e=0,40mm u 0,35 36,57 12,80

Teja metalica prepintada de (1,04*2,40) e=0,40mm u 0,53 29,26 15,51

Teja metalica prepintada de (1,04*1,80)e=0,40mm u 0,58 21,94 12,73

Tornillos autoperforantes 2" u 2,00 0,04 0,08

Tablas de encofrado (1"*4m) Chanul u 0,10 2,80 0,28

Soga u 0,20 0,40 0,08

Cumbrero teja metalica prepintada L=0,61m. u 0,16 6,47 1,04

SUBTOTAL O 55,14

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL P








RUBRO :INSTALACIÓN DE CUBIERTA DE ZINC UNIDAD:m2

DETALLE: INCLUYE MATERIAL

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


SUBTOTAL M 0,15

MANO DE OBRA

DESCRIPCIO


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,54 1,27 0,45 0,57


Peon 2,00 2,44 4,88 0,45 2,20

Ayudante de Op. Eq. Liv. 1,00 2,44 2,44 0,45 1,10

SUBTOTAL N 4,98

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

Plancha de zinc de 8` e=0,20mm u 0,58 6,75 3,92

Plancha de zinc de 10`e=0,20mm u 0,10 8,20 0,82

Plancha de zinc de 12 e=0,20mm u 0,38 9,63 3,66

Sujetadores Ganchos J u 2,40 0,06 0,14

Tablas de encofrado de chanulde (1"*4m) u 0,10 2,80 0,28

Soga u 0,20 0,40 0,08

Cumbrero estandar L=2,00 e=0,20mm u 0,06 3,44 0,21

g

SUBTOTAL O 9,11

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O









TEJA METALICA PREPINTADA

EQUIPOS


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


Soldadora 1,00 2,50 2,50 0,06 0,15

SUBTOTAL M 0,20

MANO DE OBRA


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,54 1,27 0,15 0,19

Soldador 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

Peon 2,00 2,44 4,88 0,15 0,73

Pintor 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

SUBTOTAL N 1,66

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

Perfil G 80*40*15*2 Kg 1,05 1,35 1,42



Platina de 1"*1/8 Kg 0,01 1,15 0,01

SUBTOTAL O 1,74

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O 0,00



OTROS INDIRECTOS 30 % 1,08

COSTO TOTAL DEL RUBRO

ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA. VALOR PROPUESTO 4,68





Fecha: Agosto del 2011

RUBRO : ESTRUCTURA METALICA DE CUBIERTA UNIDAD: Kg.

DETALLE:

EQUIPOS

DESCRIPCIÓNCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


Soldadora 1,00 2,500 2,50 0,06 0,15

SUBTOTAL M 0,20

MANO DE OBRA

DESCRIPCIÓNCANTIDAD JORNAL/ HR

COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,54 1,27 0,15 0,19

Soldador 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

Peon 2,00 2,44 4,88 0,15 0,73

Pintor 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

SUBTOTAL N 1,66

MATERIALES

DESCRIPCIÓN

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

Perfil G 60X30X15X2 Kg 1,05 0,90 0,95



Platina de 1"*1/8 Kg 0,01 1,15 0,01

SUBTOTAL O 1,27

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O 0,00








RUBRO :VIGAS DE HORMIGON ARMADO PARA CUBIERTA UNIDAD: ML

DETALLE:

EQUIPOS

DESCRIPCIO

NCANTIDAD TARIFA

COSTO

HORA RENDIMIENT0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

HERRAMIENTA MENOR 3,00% 0,18 0,01 1,00 0,01

CONCRETERA DE UN SACO 1,00 2,50 2,50 1,00 2,50

SUBTOTAL M 2,51

MANO DE OBRA

DESCRIPCIO


COSTO

HORA RENDIMIENT0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

CARPINTERO 1,00 2,47 2,47 0,35 0,86

MAESTRO MAYOR 1,00 2,47 2,47 0,35 0,86

PEON 3,00 2,44 7,32 0,35 2,56

ALBAÑIL 1,00 2,54 2,54 0,35 0,89

FIERRERO 1,00 2,47 2,47 0,35 0,86

SUBTOTAL N 6,03

MATERIALES

DESCRIPCIÓN

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT.

CEMENTO SACO 0,128 6,48 0,83

AGUA LTROS 2,40 0,02 0,05

ARENA M³ 0,070 13,50 0,95

PIEDRA M³ 0,011 16,25 0,18

TABLA SEMIDURA DE CHANUL UNIDAD 0,50 3,14 1,57

TIRAS UNIDAD 0,75 1,50 1,13

ACERO KG 1,60 1,36 2,18

ALAMBRE GALVANIZADO n.-18 KG 0,04 1,64 0,07

CLAVOS DE 21/2"*9MM KG 0,07 2,02 0,14

7,10

TRANSPORTE

DESCRIPCIÓN

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL P 0,00




ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA.





RUBRO : INSTALACION ESTRUCTURA METÁLICA DE CUBIERTA UNIDAD: Kg

DETALLE:

EQUIPOS


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R


Soldadora 1,00 2,50 2,50 0,06 0,15

SUBTOTAL M 0,20

MANO DE OBRA


COSTO

HORA

RENDIMIENT

0

COSTO

D= C*R

A B C= A*B R D= C*R

Maestro de obra (C2) 0,50 2,54 1,27 0,15 0,19

Soldador 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

Peon 2,00 2,44 4,88 0,15 0,73

Pintor 1,00 2,47 2,47 0,15 0,37

SUBTOTAL N 1,66

MATERIALES

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

Perfil G 80*40*15*2 Kg 1,05 1,35 1,42



Platina de 1"*1/8" Kg 0,01 1,15 0,01

SUBTOTAL O 1,74

TRANSPORTE

DESCRIPCION

UNIDADCANTIDAD

PRECIO UNIT. COSTO

A B C= A*B

SUBTOTAL O




ESTOS PRECIOS NO INCLUYEN IVA. VALOR PROPUESTO






ANEXO 1.

CRONOGRAMA

VALORADO DE

TRABAJO




LM

MJ

VL

MM

JV

12

34

58

910

1112

12

34

56

78

910

1

H

OR

MIG

ÓN

AR

MA

DO

1,1

VIG

AS

DE

CU

BIE

RT

A D

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,08*

0,20

)( In

cluy

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ater

ial)

ML

55,6

9

18,7

6

1044

,74

334

8,25

348,

2534

8,25

1044

,74

2

E

STR

UC

TU

RA

ME

TÁ

LIC

A

2,1

INST

ALA

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N E

STR

UC

TU

RA

ME

TÁ

LIC

A D

E C

UB

IER

TA

Kg.

193,

18

3,13

60

4,65

415

1,16

151,

1615

1,16

151,

1660

4,65

3

C

UB

IER

TA

3,1

INST

ALA

CIÓ

N D

E C

UB

IER

TA

DE

ZIN

C( I

nclu

ye m

ater

ial)

m

²70

,14

14

,24

99

8,79

424

9,69

824

9,69

824

9,69

824

9,69

899

8,79

ASU

BT

OT

AL

CO

STO

S D

IRE

CT

OS

2.64

8,18

BSU

BT

OT

AL

CO

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DIR

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794,

45

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AL

DIR

EC

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CT

OS

3.44

2,63

348,

2534

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348,

2515

1,16

151,

1615

1,16

400,

8624

9,70

249,

7024

9,70

104,

47

10

4,47

104,

47

45

,35

45,3

5

45

,35

120,

26

74

,91

74,9

1

74

,91

452,

7245

2,72

452,

7219

6,51

196,

5119

6,51

521,

1232

4,61

324,

6132

4,61

0,13

150,

1315

0,13

150,

0571

0,05

710,

0571

0,15

140,

0943

0,09

430,

0943

452,

7290

5,44

1358

,16

1554

,67

1751

,18

1947

,70

2468

,81

2793

,42

3118

,03

3442

,63

13,1

5%26

,30%

39,4

5%45

,16%

50,8

7%56

,58%

71,7

1%81

,14%

90,5

7%10

0,00

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MU

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2

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L

Del 0

1 al

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l 201

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al 1

2 de

Ago

sto

del 2

011

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SIÓ

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IAR

IO

INV

ER

SIÓ

N 3

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TIPO

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SEM

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1

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DLA.

LO

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7,8,

9.




LM

MJ

VL

MM

JV

12

34

58

910

11

12

12

34

56

78

910

1

H

OR

MIG

ÓN

AR

MA

DO

1,1

VIG

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DE

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BIE

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A D

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0,0

8*0,2

0)(

Inclu

ye

mate

rial)

M

L55,6

9

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6

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44,7

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34

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53

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,25

34

8,2

510

44,7

4

2

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ST

RU

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3,6

0

806,

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1,6

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,66

20

1,6

62

01

,66

806,

65

3

C

UB

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TA

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TA

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rial)

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4

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7

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27,3

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1056

,835

1056

,835

1056

,835

1056

,835

4227

,34

AS

UB

TO

TA

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6.0

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B)

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CT

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,35

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348,

2520

1,66

201,

6620

1,66

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,50

1056

,84

1056

,84

1056

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10

4,47

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,50

60,5

0

60

,50

377,

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317,

05

317,

05

317,

05

452,

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452,

7226

2,16

262,

1626

2,16

1636

,05

1373

,89

1373

,89

1373

,89

0,05

730,

0573

0,05

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0332

0,03

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1882

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CIO

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L V

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,8,9

.




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MJ

VL

MM

JV

12

34

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1112

12

34

56

78

910

1

HO

RM

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RM

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0,08

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uye

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l) M

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18,7

6

10

44,7

43

348,

2534

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348,

2510

44,7

4

2

ES

TR

UC

TU

RA

ME

TA

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A

2,1

IN

ST

AL

AC

IÓN

ES

TR

UC

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RA

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LIC

A D

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CU

BIE

RT

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132,

31

3,

60

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6,32

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158,

7715

8,77

476,

32

3

CU

BIE

RT

AS

3,1

IN

ST

AL

AC

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DE

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A D

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FIB

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Incl

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22,3

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585

405,

585

405,

585

405,

585

1622

,34

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UB

TO

TA

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OS

TO

S D

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3,40

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UB

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B)

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7715

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5940

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405,

5940

5,59

104,

47

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47

104,

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47,6

3

47

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47,6

3

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1,68

12

1,68

12

1,68

12

1,68

452,

7245

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452,

7220

6,41

206,

4120

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527,

2652

7,26

527,

2652

7,26

0,11

080,

1108

0,11

080,

0505

0,05

050,

0505

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1290

0,12

900,

1290

452,

7290

5,44

1358

,16

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1770

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1977

,38

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,00

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011

SEM

AN

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Ago

sto

del 2

011

DE

SC

RIP

CIO

NU

NID

AD

CA

NT

ID.

P.U

NIT

.




UNIDAD IV

4.- ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL La administración de personal es un código sobre formas de organizar y tratar los individuos en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando así una eficiencia máxima de ellos mismos y de un grupo, y dando a la empresa de la que forman parte, una ventaja competida determinante, y por ende sus resultados óptimos. El recurso humano es el elemento más importante de una empresa constructora, con cuyo recurso podrá llevar a cabo los objetivos. Es el recurso humano, sin el cual a la organización es inoperante.

4.1.- ORGANIGRAMA DE PERSONAL TECNICO

PINTOR

MAESTRO MAESTRO

AYUDANTE DE

TECHADORTECHADOR

PINTORPINTOR

PEON

SOLDADOR

AYUDANTE DE

TECHADORTECHADOR

SOLDADOR SOLDADOR

CONSTRUCCIONES CIVILES LOC. S.A

GERENTE GENERAL

INGENIERO CIVIL O ARQUITECTO

EXPERIENCIA:10 AÑOS

SUELDO:$1250

SECRETARIA EST. DE

INGENIERIA COMERCIAL

EXPERIENCIA : 3 AÑOS

SUELDO: $ 70

PEONAYUDANTE DE

TECHADOR

RESIDENTE DE

OBRA

EST. NIVEL

SUPERIOR

INGENIERIA CIVIL

MAESTRO

BODEGUERO

SUELDO: $ 65

TECHADOR PEON




4.2.- FUNCIONES DEL PERSONAL RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL DE OBRA: En la administración de una construcción una vez que se ha planificado los rubros, el tiempo de ejecución de la obra, los materiales, la maquinaria que van a intervenir se realizan el presupuesto del costo de mano de obra pero indicando los diferentes niveles de capacitación del personal a intervenir. RESIDENTE DE OBRA: Debe ser un estudiante de ingeniería civil o arquitectura cursando el quinto año de la carrera con una experiencia mínima de dos años, debe contar con disponibilidad de tiempo.

Tendrá que laborar de lunes a Viernes con una hora de entrada que es las 7:30 y su hora de salida es a la 17:00pm

El residente planificara el trabajo diario y realizar el control del personal.

Tiene que elaborar el libro de obra.

Tiene que autorizar el buen uso de los equipos y materiales.

Realizar la revisión al inicio y al cierre de la bodega.

Delegar responsabilidades al maestro de obra y trabajar en conjunto con ellos.

Sueldo a percibir semanalmente es de $150.00 MAESTRO DE OBRA.- Tiene que ser una persona capacitada y con experiencia en la construcción debe tener disponibilidad de tiempo completo.

Debe laborar desde las 7:30 hasta las 17:00.

Tiene que realizar el trabajo en conjunto con los trabajadores levando un control y avance de la obra, debe comunicar alguna anomalía al residente de obra.

Debe emplear correctamente los materiales.

BODEGERO –GUARDIAN.-Tiene que llevar el control de entrada y salida del material y equipo

Comunica al residente la falta de material y equipo con anticipación

Es responsable directo de la pérdida del material y equipos

Realiza la entrega de materiales y equipos al personal.

Estará a cargo de resguardar la obra , su hora de entrada es a las 7:00 y de salida 17:00

Sueldo semanal $ 65

SOLDADOR.- Sera responsable de rubro por jornada debe ser especialista en lo relacionado a la soldadura de las estructuras.

Administra y controla su personal en la obra

Esta bajo el mando del residente y el maestro de obra

Se sujetara al sueldo según la propuesta del contratante.




Es responsable de su frente de trabajo. 4.3 DETALLE DEL PERSONAL QUE VA INTERVENIR EN LA OBRA

a) Residente de obra b) Maestro de obra c) Soldador d) Peones e) Albañil f) Carpintero g) Bodeguero-guardián h) Pintor i) Techador.

4.4.- CONTROL DE PERSONAL Es el proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes. Puesto que el control implica la existencia de metas y planes, ningún administrador puede controlar sin ellos. . Para tener un control del personal deberá hacerse un listado de la cuadrilla por cada rubro de la obra, obteniéndolas en base a la cantidad, volumen de obra y rendimiento de la cuadrilla tipo para ese rubro. Por medio de la lista y el cronograma se procede a la reducción o aumento del personal necesario para culminación de los rubros.




ANEXO 2.

CRONOGRAMA

DE MANO DE OBRA




LM

MJ

VL

MM

JV

12

34

58

91

01

11

2

12

34

56

78

91

0

1H

OR

MIG

ON

AR

MA

DO

0,00

0,00

0,00

20,6

20,6

20,6

61,8

2

0,00

20,6

20,6

20,6

61,8

2

0,00

61,1

61,1

61,1

183,

22

0,00

21,1

621

,16

21,1

663

,49

0,00

20,6

120

,61

20,6

161

,82

0,00

0,00

2E

ST

RU

CT

UR

A M

ET

AL

ICA

0,00

0,00

0,00

0,00

9,18

9,18

9,18

9,18

36,7

0

0,00

17,8

717

,87

17,8

717

,87

71,4

8

0,00

35,2

635

,26

35,2

635

,26

141,

02

0,00

17,8

717

,87

17,8

717

,87

71,4

8

0,00

0,00

3C

UB

IER

TA

0,00

0,00

0,00

0,00

9,99

9,99

9,99

9,99

39,9

8

0,00

19,4

619

,46

19,4

619

,46

77,8

6

0,00

38,5

838

,58

38,5

838

,58

154,

31

0,00

19,2

919

,29

19,2

919

,29

77,1

5

AS

UB

TO

TA

L C

OS

TO

S D

IRE

CT

OS

1.1

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L C

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L D

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CT

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CT

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32

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,13

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4,05

144,

0580

,17

80,1

780

,17

167,

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,32

87,3

287

,32

43,2

2

43

,22

43,2

2

24

,05

24,0

5

24

,05

50,2

5

26

,20

26

,20

26,2

0

187,

2718

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187,

2710

4,22

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2210

4,22

217,

7411

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113,

5211

3,52

0,13

10,

131

0,13

10,

073

0,07

30,

073

0,15

20,

079

0,07

90,

079

187,

2737

4,53

561,

8066

6,02

770,

2487

4,46

1092

,20

1205

,73

1319

,25

1432

,77

13

,07

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6,1

4%

39

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##

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RU

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o

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AL

2.1

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Kg

.

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SU

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432,

2

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55,6

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m²

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6

39,9

8

349,

2972

MA

ES

TR

O D

E O

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LD

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68IN

ST

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De

l 08

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e A

gost

o d

el 2

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ST

AL

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MJ

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,16

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20

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,89

40

,89

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,89

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20

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99

,99

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99

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19

,46

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,58

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,58

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,58

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,29

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19

,29

19

,29

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UB

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2,9

99

2,9

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25

0,1

25

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UNIDAD V

5.- ADMINISTRACIÓN DE SUMINISTROS 5.1.-CONTROL El control comprenden las actividades que realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado encaje con lo que fue planeado. El control es un costo en sí mismo, no es productivo en términos de índole financiero, por lo tanto el control efectivo será el que menor cueste en tiempo, dinero y esfuerzo. 5.2.- CONTROL DE MATERIALES Para el control de este concepto se debe trabajar con el porcentaje del anticipo recibido, clasificando entre los materiales a utilizar según su prioridad en el cronograma de trabajo. Para la adquisición de los materiales es de suma importancia trabajar con el diagrama de barras para establecer los rubros que se van a ejecutar al comienzo de la obra y que tienen que ser adquiridos como prioridad en el avance de la misma, también el control de tiempo de cada uno de los rubros es un factor importante para la adquisición de los materiales que se utilizarán a comienzo y mediados de la obra. Ejemplo: cemento, hierro, áridos, material pétreo, tratando de no comprar o adquirir demasiado material que se pueda deteriorar, y ocupar espacio tanto en la bodega como en el sitio de trabajo. También es importante establecer en el mercado un estudio que me indique la escasez de los materiales que se va a ocurrir y que le dejaría la obra paralizada. Es importante detallar que no se debe adquirir todos los materiales que se van a utilizar en la obra al comienzo y se debe de llevar las siguientes recomendaciones para no desabastecer y cuidar la calidad de la obra. a) Sitio de Almacenamiento (bodega) b) Conservación del Producto (hierro, cemento, madera, arena) c) Sitio de Adquisición d) Protección (deterioro por factor externo aire, humedad, sol) e) Por seguridad de Sustracción Es aconsejable hacer un listado total de materiales a utilizar en la obra, que es sacado del cuadro de cantidades de obra contratada, relacionándola con el consumo y el rendimiento. Luego elaborar un cronograma con fechas y cantidades que estarán en relación al avance de la obra programada, en el cual no se dejara desabastecida la obra en asunto de materiales. Se procede a sacar un listado total de los materiales para luego hacer la lista de pedidos con su respectivo registro de pedidos y control de proveedores. 5.3.-ELEMENTOS DEL CONTROL Recursos (Material, mano de obra, equipos, financiero) Tiempo (total de obra, diario, rendimiento de equipos y mano de obra) Calidad (materiales, mano de obra, especificaciones técnicas y acabadas). Cantidad (materiales y mano de obra).




5.4.-IMPORTANCIA DEL CONTROL a) Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se

alcancen los planes exitosamente. b) Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos. c) Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar

desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro. d) Localiza a los sectores responsables de la administración, desde el

momento en que se establecen medidas correctivas. e) Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los

planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.

f) Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

5.5.- CONTROL DE PEDIDO DE MATERIALES Para el control de materiales es necesario y aconsejable realizar una lista total de los materiales a utilizar en toda la obra que es sacada del cuadro de materiales obra contratada relacionándolo con el consumo y rendimiento. Es aconsejable comprar el 50% de la cantidad de los materiales del porcentaje del anticipo que han dado, ya que es un recurso que representa un gran porcentaje entre el 40 y el 60% del precio de la obra. Se debe realizar el control tanto para la adquisición o pedido como para la utilización de obra. Es necesario realizar un listado de proveedores por cada uno de los materiales futuros para adquirir, en el cual se detalla el nombre, dirección del proveedor, como su pago (cheque, contado, crédito). El descuento que ofrece y las observaciones respectivas sobre la atención. 5.6.-REGISTRO DE PEDIDO DE MATERIALES Para conocer el requerimiento de materiales será necesario controlar la existencia en bodega, que permita conocer cuánto hay en stop, cuanto se ha utilizado y cuanto necesita entrar nuevamente a bodega, para eso se ejecuta un Registro de pedidos de materiales. No se recomienda el control de los materiales en obra, en base de vales, autorizaciones verbales, tiene que ser subintrado por medio de Hojas de Pedido y control de hoja en bodega, responsabilizando a la persona que pide, a persona que entregó el material y a la persona que va a utilizar el material. - La persona que pide el material (maestro) - La persona que administra el material (Ing. Residente) - La persona que entrega el material (bodeguero) - La persona que utiliza el material (maestro, albañiles, soldador.)




ITEMS DESCRIPCIÒN UNIDAD CANTIDAD

1 CEMENTO PORTLAND TIPO I (50KG) SACO 8,00

2 AGUA LITROS 117,00

3 ARENA M³ 4,00

4 PIEDRA M³ 1,00

5 TABLAS SEMIDURA DE CHANUL UNIDAD 28,00

6 TIRAS UNIDAD 42,00

7 ACERO KG 90,00

8 ALAMBRE GALVANIZADO N.-18 KG 3,00

9 CLAVOS DE 21/2"*9MM KG 4,00

10 PERFIL G 60X30X15X2 KG 203,00

11 PINTURA ANTICORROSIVA GL 2,00

12 SOLDADURA PUNTA AZUL 6011 KG 2,00

13 PLATINA DE 1"*1/8 KG 2,00

14 PLANCHA DE ZINC DE 8` e=20mm U 15,00

15 PLANCHA DE ZINC DE 10`e=20mm U 5,00

16 PLANCHA DE ZINC DE 12 e=20mm U 15,00

17 SUJETADORES GANCHOS J U 169,00

18TABLAS DE ENCOFRADO DE CHANUL

(1"*4m) U 7,00

19 SOGA U 15,00

20 CUMBRERO ESTANDAR L=2,00 e=0,20mmU 5,00

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2011

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2011

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2011

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2011

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2011

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2011

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2011

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15,0

05

100

DIS

EN

SA

08/0

8/20

1109

/08/

2011

09/0

8/20

11E

XC

EL

EN

TE

SE

RV

ICIO

20C

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BR

ER

O E

ST

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DA

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,00

e=

0,2

0m

mU

5,00

23,

000

DIS

EN

SA

08/0

8/20

1109

/08/

2011

09/0

8/20

11E

XC

EL

EN

TE

SE

RV

ICIO

PE

DID

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E M

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ER

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ES

A P

RO

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A M

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LU

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D

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L

CA

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IDA

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PE

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A




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:

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BLE:

FECH

A:

02/0

8/20

11

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ERIA

L:

INGR

ESO

EGRE

SOIN

GRES

OPE

DIDO

FUT

URO

18

01/0

8/20

113

53

21

01/0

8/20

113

0VI

GAS

303

/08/

2011

32

3

42

03/0

8/20

112

VIGA

S

504

/08/

2011

1VI

GAS

605

/08/

2011

20

0

73

05/1

1/20

102

2VI

GAS

80

9 10 11 12 13

CONT

ROL

DE B

ODEG

A

OBS

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CIO

NES

CANT

IDAD

PEDI

DA

TOTA

L

BODE

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A

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L

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N E

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11

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ERIA

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SOIN

GRES

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URO

128

01/0

8/20

118

208

21

01/0

8/20

116

2VI

GAS

DE C

UBIE

RTA

304

/08/

2011

1010

12

42

04/0

8/20

115

VIGA

S DE

CUB

IERT

A

505

/08/

2011

7VI

GAS

DE C

UBIE

RTA

608

/08/

2011

100

0

73

08/1

1/20

1110

10VI

GAS

DE C

UBIE

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80

9 10 11 12 13

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A

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ERIA

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SOIN

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OPE

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RO

116

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100

21

03/08

/2011

7030

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S DE C

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/08/20

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/2011

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NID

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CA

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ES

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50K

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N:

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SP

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SA

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N

FE

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03/0

8/20

11

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TE

RIA

LU

NID

AD

CA

NT

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DD

ES

TIN

O

SU

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AD

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ES

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UR

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N:

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ON

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A:

04/0

8/2

011

MA

TE

RIA

LU

NID

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CA

NT

IDA

DD

ES

TIN

O

CE

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VIG

AS

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CA

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IPO

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50K

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8/2

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ITEMS DESCRIPCIÒN UNID CANT1 CEMENTO PORTLAND TIPO I (50KG) SACO 8,00

2 AGUA LITROS 117,00

3 ARENA M³ 4,00

4 PIEDRA M³ 1,00

5 TABLAS SEMIDURA DE CHANUL UNIDAD 28,00

6 TIRAS UNIDAD 42,00

7 ACERO KG 90,00

8 ALAMBRE GALVANIZADO N.-18 KG 3,00

9 CLAVOS DE 21/2"*9MM KG 4,00

10 Perfil G 80*40*15*2 KG 138,00

11 PINTURA ANTICORRISIVA GL 2,00

12 SOLDADURA PUNTA AZUL 6011 KG 2,00

13 PlLATINA DE 1"*1/8" KG 2,00

14 PLANCHA DE FIBROCEMENTO DE 6´ U 7,00

15 PLANCHA DE FIBROCEMENTO 8´ U 18,00

16 PLANCHA DE FIBROCEMENTO 10´ U 7,00

17 SUJETADORES GANCHOSJ (51/2") U 71,00

18 TABLAS DE ENCOFRADO 1"*4m SEMIDURA U 7,00

19 SOGA U 14,00

RESUMEN DE MATERIALES DE CUBIERTA FIBROCEMENTO




OBR

A:

FECH

A D

E E

LABO

RACI

ÒN

DE

L CU

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:

Nº H

OJA

1 de 3

FEC

HA

DE

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4DI

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/08/

2011

-01

/08/

2011

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2011

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/08/

2011

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3SR

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/08/

2011

02/0

8/20

1102

/08/

2011

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N SE

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1-

0SR

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GONZ

ALE

Z01

/08/

2011

02/0

8/20

1102

/08/

2011

MUY

BUE

N SE

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IO

5TA

BLAS

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01/0

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/08/

2011

02/0

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2011

02/0

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UY B

UEN

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2011

02/0

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UY B

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01/0

8/20

1102

/08/

2011

02/0

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CELE

NTE

SERV

ICIO

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01

-3

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NSA

02/0

8/20

1103

/08/

2011

03/0

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CELE

NTE

SERV

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/08/

2011

03/0

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CELE

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2011

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1103

/08/

2011

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2011

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1103

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2011

03/0

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2011

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/08/

2011

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2011

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2011

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FIB

ROCE

MEN

TO 1

0Ú

7,00

3-

4DI

SENS

A02

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2011

03/0

8/20

1103

/08/

2011

EXCE

LENT

E SE

RVIC

IO

17SU

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ANCH

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(51/

2")

U71

,0020

-51

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NSA

02/0

8/20

1103

/08/

2011

03/0

8/20

11EX

CELE

NTE

SERV

ICIO

18TA

BLAS

DE

ENCO

FRAD

O 1

"*4m

SEM

IDUR

AU

7,00

2-

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RU

CT

UR

A M

ET

AL

ICA

CO

N D

IFE

RE

NT

ES

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DE

CU

BIE

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RO

CE

ME

NT

O)

ING

. VIL

MA

FR

AN

CO




OBR

A:

RESP

ON

SABL

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FEC

HA

: 08

/08/

2011

MA

TER

IAL:

ING

RES

OEG

RES

OIN

GR

ESO

PED

IDO

FUT

URO

114

03/0

8/20

112

122

21

03/0

8/20

112

0VI

GAS

305

/08/

2011

39

3

42

05/0

8/20

112

VIGA

S

508

/08/

2011

1VI

GAS

709

/08/

2011

90

0

83

09/0

8/20

119

9VI

GAS

110

12 13 14 15 16

TOTA

L

BO

DEG

AO

BSE

RV

AC

ION

ES

Nº A

ct.

HO

JAN

º3

CA

NTI

DA

D

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L

FEC

HA

SC

AN

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CA

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DA

D

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BO

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A

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DE

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A ,Z

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FIB

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ING.

VIL

MA

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N:

RE

SP

ON

SA

BL

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IT

A R

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AN

FE

CH

A:

02/0

8/2

011

MA

TE

RIA

LU

NID

AD

CA

NT

IDA

DD

ES

TIN

O

TA

BL

AS

SE

MID

UR

A D

E C

HA

NU

LU

8V

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S

RE

SP

ON

SA

BL

E T

EC

NIC

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A S

OL

ICIT

A

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ER

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UB

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O)

BO

DE

GU

ER

O




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RA

:

UB

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CIO

N:

RE

SP

ON

SA

BL

E: L

UP

ITA

MO

RA

N

FE

CH

A:

03/0

8/2

011

MA

TE

RIA

LU

NID

AD

CA

NT

IDA

DD

ES

TIN

O

Perf

il G

80*

40*

15*

2X

6M

Un

40

CU

BIE

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A

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U2

VIG

AS

RE

SP

ON

SA

BL

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NIC

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L D

E P

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MA

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RU

CC

ION

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AL

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RU

CT

UR

A M

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O




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UB

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CIÓ

N:

RE

SP

ON

SA

BL

E: L

UP

ITA

MO

RA

N

FE

CH

A:

04/0

8/2

011

MA

TE

RIA

LU

NID

AD

CA

NT

IDA

DD

ES

TIN

O

TA

BL

AS

SE

MID

UR

AS

DE

CH

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U7

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SP

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SA

BL

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CC

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BO

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O




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UB

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SA

BL

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MO

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N

FE

CH

A:

05/0

8/2

011

MA

TE

RIA

LU

NID

AD

CA

NT

IDA

DD

ES

TIN

O

Perf

il G

80*

40*

15*

2X

6M

UN

20

INS

TA

LA

CIO

NE

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E C

UB

IER

TA

S

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GA

UN

2V

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S

RE

SP

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SA

BL

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FE

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08/0

8/2

011

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O

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80*

40*

15*

2X

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30

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LA

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O




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ITA

MO

RA

N

FE

CH

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09/0

8/2

011

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TE

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LU

NID

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CA

NT

IDA

DD

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O

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40*

15*

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48

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LA

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13

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AD

A,Z

INC

, F

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OC

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TO

)

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DE

GU

ER

O




ANEXO 3.

CRONOGRAMA

DE MATERIALES




LM

MJ

VL

MM

JV

12

34

58

91

01

11

2

12

34

56

78

91

0

1H

OR

MIG

ON

AR

MA

DO

16

,91

6,9

16

,95

0,6

8

1,9

1,9

1,9

5,5

7

17

,61

7,6

17

,65

2,9

1

3,3

43

,34

3,3

41

0,0

2

29

,14

29

,14

29

,14

87

,43

20

,98

20

,98

20

,98

62

,93

40

,47

40

,47

40

,47

12

1,4

0

1,3

01

,30

1,3

03

,90

2,6

02

,60

2,6

07

,80

2E

ST

RU

CT

UR

A M

ET

AL

ICA

45

,88

45

,88

45

,88

45

,88

18

3,5

2

13

,04

13

,04

13

,04

13

,04

52

,16

1,9

31

,93

1,9

31

,93

7,7

3

0,4

80

,48

0,4

80

,48

1,9

3

3C

UB

IER

TA

68

,74

68

,74

68

,74

68

,74

27

4,9

5

14

,38

14

,38

14

,38

14

,38

57

,51

64

,18

64

,18

64

,18

64

,18

25

6,7

1

2,4

52

,45

2,4

52

,45

9,8

2

4,9

14

,91

4,9

14

,91

19

,64

1,4

01

,40

1,4

01

,40

5,6

1

3,6

83

,68

3,6

83

,68

14

,73

AS

UB

TO

TA

L C

OS

TO

S D

IRE

CT

OS

1.2

86

,95

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UB

TO

TA

L C

OS

TO

S I

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IRE

CT

OS

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0%

0

38

6,0

9

C=

(A+

B)

TO

TA

L D

IRE

CT

OS

+ I

ND

IRE

CT

OS

1.6

73

,04

12

86

,95

13

4,2

11

34

,21

13

4,2

16

1,3

36

1,3

36

1,3

32

21

,08

15

9,7

41

59

,74

15

9,7

4

40

,26

40

,26

40

,26

18

,40

18

,40

18

,40

66

,32

47

,92

47

,92

47

,92

17

4,4

81

74

,48

17

4,4

87

9,7

47

9,7

47

9,7

42

87

,40

20

7,6

72

07

,67

20

7,6

7

0,1

04

0,1

04

0,1

04

0,0

48

0,0

48

0,0

48

0,1

72

0,1

24

0,1

24

0,1

24

17

4,4

83

48

,95

52

3,4

36

03

,17

68

2,9

07

62

,64

10

50

,04

12

57

,70

14

65

,37

16

73

,04

10

,43

%2

0,8

6%

31

,29

%3

6,0

5%

40

,82

%4

5,5

8%

62

,76

%7

5,1

7%

87

,59

%1

00

,00

%

CO

NS

TR

UC

CIO

N E

IN

ST

ALA

CIO

N D

E

ES

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UC

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IPO

S D

E C

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TA

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,Z

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,

CR

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S

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BIE

RT

A D

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ER

SIÓ

N D

IAR

IO

INV

ER

SIÓ

N 3

0%

INV

ER

SIÓ

N D

IAR

IO IN

CLU

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30%

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AN

CE

PA

RC

IAL E

N %

INV

ER

SIÓ

N A

CU

MU

LA

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AV

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CE

AC

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UL

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O E

N %

IT

EM

SD

ES

CR

IP

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NU

NID

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.UN

IT

.P

RE

C.T

OT

AL

MA

TE

RIA

LE

S

SU

BT

OT

AL

63

8,9

8

50

,68

5,5

7

VIG

AS

DE

CU

BIE

RT

A (

In

clu

ye m

ate

rial)

ML

SA

CO

LIT

RO

M³

55,6

9

7,2

3

40

2,6

4

52

,91

10

,02

Cu

mb

rero

es

tan

da

r L

=2

,00

e=

0,2

0m

m

Pla

nch

a d

e z

inc d

e 8

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=2

0m

m

Pla

nch

a d

e z

inc d

e 1

0`e

=2

0m

m

Pla

nch

a d

e z

inc d

e 1

2 e

=2

0m

m

Su

jeta

do

res

Ga

nch

os

J

Ta

bla

s d

e e

nco

fra

do

de

ch

an

uld

e (

1"*

4m

)

So

ga

87

,43

Pe

rfil

G 6

0X

30

X1

5X

2

Pin

tura

Anticorr

osiv

a

Sold

adura

punta

azul 6011

14

,73

27

4,9

5

57

,51

25

6,7

1

9,8

2

19

,64

5,6

1

9,1

1

70,1

4

m²

63

8,9

8 I

NS

TA

LA

CIO

N D

E C

UB

IER

TA

( I

nclu

ye m

ate

rial)

62

,93

12

1,4

0

3,9

0

Pla

tin

a d

e 1

"*1

/8

52

,16

7,7

3

1,9

3

18

3,5

2

40

2,6

4S

UB

TO

TA

L

1.1

CE

ME

NT

O

AG

UA

AR

EN

A

7,8

0C

LA

VO

S D

E 2

1/2

"K

G

3.1

193,1

8

Kg

.IN

ST

AL

AC

IÓN

ES

TR

UC

TU

RA

ME

TA

LIC

A D

E C

UB

IER

TA

2.1

UB

ICA

CIÓ

N:

C

DLA

. LO

S A

LA

MO

S M

z.5

L V

ILLA

S 7

,8,9

.

SE

MA

NA

1S

EM

AN

A 2

TO

TA

L

De

l 0

1 a

l 0

5 d

e A

go

sto

de

l 2

01

1D

el

08

al

12

de

Ag

osto

de

l 2

01

1

1,2

7

24

5,3

4

SU

BT

OT

AL

24

5,3

4

PIE

DR

A

TA

BL

A S

EM

IDU

RA

DE

CH

AN

UL

TIR

AS

AL

AM

BR

E G

AL

VA

NIZ

AD

O N

.-18

AC

ER

O

M³

U U KG

KG




LM

MJ

VL

MM

JV

12

34

58

91

01

11

2

12

34

56

78

91

0

1H

OR

MIG

ON

AR

MA

DO

16

,91

6,9

16

,95

0,6

8

1,9

1,9

1,9

5,5

7

17

,61

7,6

17

,65

2,9

1

3,3

43

,34

3,3

41

0,0

2

29

,14

29

,14

29

,14

87

,43

20

,98

20

,98

20

,98

62

,93

40

,47

40

,47

40

,47

12

1,4

0

1,3

01

,30

1,3

03

,90

2,6

02

,60

2,6

07

,80

2E

ST

RU

CT

UR

A M

ET

AL

ICA

79

,54

79

,54

79

,54

79

,54

31

8,1

8

15

,12

15

,12

15

,12

15

,12

60

,50

2,2

42

,24

2,2

42

,24

8,9

6

0,5

60

,56

0,5

60

,56

2,2

4

3C

UB

IER

TA

22

1,2

92

21

,29

22

1,2

92

21

,29

88

5,1

7

22

4,4

52

24

,45

22

4,4

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UNIDAD VI

6.- ADMINISTRACIÓN DE MAQUINARIAS Y EQUIPO

Es uno de los requerimientos necesarios para lograr los diferentes objetivos en las obras a ejecutarse ya que de ellos depende muchas veces el avance que se tenga al desarrollarse la misma. Estos dependen de su uso, buen manejo por parte del personal responsable para lo que deben estar en perfecto estado y lograr los rendimientos calculados para la realización de las actividades con las que cuenta un proyecto. De la misma forma como se ejecuta el control de materiales, los equipos a ser utilizados dentro del proyecto, tendrán que ser administrados, mediante hojas de control de trabajo y cronogramas de uso de maquinarias. El residente de obra, tendrá un listado de máquinas, las mismas que serán solicitas en el tiempo adecuado de acuerdo al cronograma de ejecución de obra.




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:

FECH

A D

E E

LABO

RACI

ÒN

DE

L CU

ADRO

:

Nº H

OJA

2PE d

e 3PE

FECH

A DE

PEDI

DOS

FECH

A

ESTI

MAD

A

DE E

NTRE

GA

FECH

A DE

LLEG

ADA

1CO

NCRE

TERA

HO

RAS

24,00

105

9CO

NSTR

UCCI

ONES

Y M

AQU

INA

RIA

S03

/08/

2011

04/0

8/20

1104

/08/

2011

EXCE

LENT

E SE

RVIC

IO

2HE

RRA

MIE

NTA

MEN

ORHO

RAS

6,00

22

2PR

OPIA

S DE

LA

CON

STRU

CTOR

A04

/08/

2011

-04

/08/

2011

EXCE

LENT

E SE

RVIC

IO

3SO

LDA

DORA

HORA

S32

,0012

1010

CONS

TRUC

CION

ES Y

MA

QUIN

ARI

AS

03/0

8/20

1104

/08/

2011

04/0

8/20

11EX

CELE

NTE

SERV

ICIO

CON

STRU

CCIO

N E

INST

ALAC

ION

DE

EST

RUCT

URA

ME

TALI

CA C

ON

DIF

ERE

NTE

S TI

POS

DE

CU

BIE

RTAS

(TE

JA M

ETA

LICA

,ZIN

C, F

IBRO

CEM

EN

TO)

PED

IDO

DE

EQUI

PO

03 D

E A

GO

STO

201

1

NªM

ATER

IAL

UNID

ADCA

NTID

AD

TOTA

L

CANT

IDAD

PEDI

DA

CANT

IDAD

YA

PEDI

DA

CANT

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PEDI

DA

FUTU

RA

PRO

VEDO

R

FECH

AS

OBS

ER.




OBR

A:

UBI

CACI

ON

:

FECH

A D

E E

LABO

RACI

ÒN

DE

L CU

ADRO

:

Nº H

OJA

3PE d

e 3PE

FEC

HA

DE

PED

IDO

S

FEC

HA

ESTI

MA

DA

DE

ENTR

EGA

FEC

HA

DE

LLEG

AD

A

1CO

NCRE

TERA

HO

RAS

24,00

915

0CO

NSTR

UCCI

ONES

Y M

AQU

INA

RIA

S05

/08/

2011

08/0

8/20

1108

/08/

2011

EXCE

LENT

E SE

RVIC

IO

2HE

RRA

MIE

NTA

MEN

ORHO

RAS

6,00

24

0PR

OPIA

S DE

LA

CON

STRU

CTOR

A08

/08/

2011

-08

/08/

2011

EXCE

LENT

E SE

RVIC

IO

3SO

LDA

DORA

HORA

S32

,0010

220

CONS

TRUC

CION

ES Y

MA

QUIN

ARI

AS

08/0

8/20

1109

/08/

2011

09/0

8/20

11EX

CELE

NTE

SERV

ICIO

PED

IDO

DE

EQU

IPO

CON

STRU

CCIO

N E

INST

ALAC

ION

DE

EST

RUCT

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ME

TALI

CA C

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DIF

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NTE

S TI

POS

DE

CU

BIE

RTAS

(TE

JA M

ETA

LICA

,ZIN

C, F

IBRO

CEM

EN

TO)

08 D

E A

GO

STO

DE

L 20

11

CA

NTI

DA

D Y

A

PED

IDA

CA

NTI

DA

D

PED

IDA

FUTU

RA

PRO

VED

OR

FEC

HA

S

OB

SER

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ªM

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RIA

LUN

IDA

DC

AN

TID

AD

TOTA

L

CA

NTI

DA

D

PED

IDA




OBR

A:

RESP

ON

SABL

E:

FECH

A:

02/0

8/20

11

MAT

ERIA

L:

INGR

ESO

EGRE

SOIN

GRES

OPE

DIDO

FUT

URO

124

01/0

8/20

115

195

21

02/0

8/20

114

1VI

GAS

303

/08/

2011

109

11

42

04/0

8/20

1110

VIGA

S

605

/08/

2011

90

1

73

09/0

8/20

1110

10VI

GAS

80

9 10 11 12 13

CON

TRO

L D

E BO

DEG

A

CON

STRU

CCIO

N E

INST

ALAC

ION

DE

ESTR

UCC

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ALIC

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N D

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ENTE

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POS

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CUBI

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S (T

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MET

ALIC

A,ZI

NC,

FIB

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VIL

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L

FECH

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DA

TOTA

L

BODE

GAO

BSER

VACI

ONE

S




OB

RA

:

RE

SPO

NSA

BLE

:

FEC

HA

: 08

/08/

2011

MA

TER

IAL:

ING

RES

OEG

RES

OIN

GR

ESO

PED

IDO

FUT

URO

16

01/0

8/20

112

42

21

01/0

8/20

111

1IN

STA

LACI

ON

ES D

E CU

BIER

TAS

304

/08/

2011

22

3

42

04/0

8/20

112

INST

ALA

CIO

NES

DE

CUBI

ERTA

S

5 708

/08/

2011

20

1

83

08/0

8/20

113

3IN

STA

LACI

ON

ES D

E CU

BIER

TAS

110

12 13 14 15 16

HER

RA

MIE

NTA

MEN

OR

CO

NTR

OL

DE

BO

DEG

A

CO

NST

RU

CC

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E IN

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RU

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TA

ME

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LIC

A C

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DIF

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EN

TE

S T

IPO

S D

E C

UB

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TA

S (T

EJA

ME

TA

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A,Z

INC

, FIB

RO

CE

ME

NT

O)

ING

. VIL

MA

FR

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L

BO

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ION

ES

Nº A

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CA

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DA

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L

FEC

HA

SC

AN

TID

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CA

NTI

DA

D

PED

IDA




OBR

A:

RESP

ON

SABL

E:

FECH

A:

05/0

8/20

11

MAT

ERIA

L:

INGR

ESO

EGRE

SOIN

GRES

OPE

DIDO

FUT

URO

132

01/0

8/20

1110

2210

21

02/0

8/20

118

2IN

STA

LACI

ONES

DE

CUBI

ERTA

S

303

/08/

2011

1210

14

42

04/0

8/20

1110

INST

ALA

CION

ES D

E CU

BIER

TAS

505

/08/

2011

4IN

STA

LACI

ONES

DE

CUBI

ERTA

S

608

/08/

2011

100

0

73

09/1

1/20

1110

10IN

STA

LACI

ONES

DE

CUBI

ERTA

S

80

9 10 11 12 13

SOLD

ADO

RA

CON

TRO

L D

E BO

DEG

A

CON

STRU

CCIO

N E

INST

ALAC

ION

DE

ESTR

UCC

TUTA

MET

ALIC

A CO

N D

IFER

ENTE

S TI

POS

DE

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ERTA

S (T

EJA

MET

ALIC

A,ZI

NC,

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ROCE

MEN

TO)

ING.

VIL

MA

FRAN

CO

Nº A

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HOJQ

A Nº

CANT

IDAD

NECE

SARI

A

TOTA

L

FECH

ASCA

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ADCA

NTID

AD

PEDI

DA

TOTA

L

BODE

GAO

BSER

VACI

ONE

S




OB

RA

:

UB

IC

AC

IO

N:

RE

SP

ON

SA

BL

E:

FE

CH

A:

02/0

8/2

011

EQ

UIP

OE

QU

IPO

UN

IDA

DC

ON

SU

MO

CO

NC

RE

TE

RA

HO

RA

S4

VIG

AS

SO

LD

AD

OR

AH

OR

AS

8V

IGA

S

RE

SP

ON

SA

BL

E T

EC

NIC

OF

IRM

A S

OL

ICIT

A

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NT

RO

L D

E P

ED

ID

O D

E E

QU

IP

O

BO

DE

GU

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O

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NST

RU

CC

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N E

IN

ST

AL

AC

IO

N D

E E

ST

RU

CT

UR

A

ME

TA

LIC

A C

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ER

EN

TE

S T

IP

OS D

E C

UB

IE

RT

AS(T

EJA

ME

TA

LIC

A ,Z

IN

C,F

IB

RO

CE

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NT

O)

MA

RC

OS P

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A




OB

RA

:

UB

IC

AC

IO

N:

RE

SP

ON

SA

BL

E:

FE

CH

A:

04/0

8/2

011

EQ

UIP

OE

QU

IPO

UN

IDA

DC

ON

SU

MO

CO

NC

RE

TE

RA

HO

RA

S10

IN

ST

AL

AC

IO

NE

S D

E C

UB

IE

RT

AS

HE

RR

AM

IEN

TA

ME

NO

RH

OR

AS

2IN

ST

AL

AC

IO

NE

S D

E C

UB

IE

RT

AS

SO

LD

AD

OR

AH

OR

AS

10

IN

ST

AL

AC

IO

NE

S D

E C

UB

IE

RT

AS

RE

SP

ON

SA

BL

E T

EC

NIC

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RO

L D

E P

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ID

O D

E E

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IP

O

BO

DE

GU

ER

O

CO

NST

RU

CC

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N E

IN

ST

AL

AC

IO

N D

E E

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RU

CT

UR

A

ME

TA

LIC

A C

ON

DIF

ER

EN

TE

S T

IP

OS D

E C

UB

IE

RT

AS(T

EJA

ME

TA

LIC

A ,Z

IN

C,F

IB

RO

CE

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NT

O)

MA

RC

OS P

EÑ

A




OB

RA

:

UB

IC

AC

IO

N:

MA

RC

OS P

EÑ

A

RE

SP

ON

SA

BL

E:

FE

CH

A:

09/0

8/2

011

EQ

UIP

OE

QU

IPO

UN

IDA

DC

ON

SU

MO

CO

NC

RE

TE

RA

HO

RA

S10

IN

ST

AL

AC

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NE

S D

E C

UB

IE

RT

AS

RE

SP

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SA

BL

E T

EC

NIC

OF

IRM

A S

OL

ICIT

A

CO

NT

RO

L D

E P

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RU

CC

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N E

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ST

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AC

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N D

E E

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RU

CT

UR

A

ME

TA

LIC

A C

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DIF

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EN

TE

S T

IP

OS D

E C

UB

IE

RT

AS(T

EJA

ME

TA

LIC

A ,Z

IN

C,F

IB

RO

CE

CE

NT

O)




OBR

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UBI

CACI

ON

:

FECH

A D

E E

LABO

RACI

ÒN

DE

L CU

ADRO

:

Nº H

OJA

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e 3PE

FECH

A DE

PEDI

DOS

FECH

A

ESTI

MAD

A

DE E

NTRE

GA

FECH

A DE

LLEG

ADA

1CO

NCRE

TERA

M

36,0

02

4CO

NSTR

UCCI

ONES

Y M

AQU

INA

RIA

S01

/08/

2011

02/0

8/20

1102

/08/

2011

EXCE

LENT

E SE

RVIC

IO

2HE

RRA

MIE

NTA

MEN

ORU

24,00

1014

PROP

IAS

DE L

A C

ONST

RUCT

ORA

01/0

8/20

1101

/08/

2011

01/0

8/20

11EX

CELE

NTE

SERV

ICIO

3SO

LDA

DORA

U24

,008

16CO

NSTR

UCCI

ONES

Y M

AQU

INA

RIA

S01

/08/

2011

02/0

8/20

1102

/08/

2011

EXCE

LENT

E SE

RVIC

IO

PED

IDO

DE

EQUI

PO

CON

STRU

CCIO

N E

INST

ALAC

ION

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RUCC

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ME

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CA C

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S TI

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DE

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BIE

RTAS

(TE

JA M

ETA

LICA

,ZIN

C ,F

IBRO

CEM

EN

TO)

01 D

E A

GO

STO

201

1

NªM

ATER

IAL

HORA

SCA

NTID

AD

TOTA

L

CANT

IDAD

PEDI

DA

CANT

IDAD

YA

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DA

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DA

FUTU

RA

PRO

VEDO

R

FECH

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OBS

ER.




OBR

A:

UBIC

ACIO

N:

FECH

A DE

ELA

BORA

CIÒ

N D

EL C

UADR

O:

Nº HO

JA2P

E de 3

PE

FECH

A DE

PEDI

DOS

FECH

A

ESTI

MAD

A

DE EN

TREG

A

FECH

A DE

LLEG

ADA

1CO

NCRE

TERA

HO

RAS

6,00

22

2CO

NSTR

UCCI

ONES

Y M

AQUI

NARI

AS03

/08/20

1104

/08/20

1104

/08/20

11EX

CELE

NTE S

ERVI

CIO

2HE

RRAM

IENT

A M

ENOR

HORA

S24

,0010

104

PROP

IAS D

E LA

CONS

TRUC

TORA

04/08

/2011

-04

/08/20

11EX

CELE

NTE S

ERVI

CIO

3SO

LDAD

ORA

HORA

S24

,007

89

CONS

TRUC

CION

ES Y

MAQ

UINA

RIAS

03/08

/2011

04/08

/2011

04/08

/2011

EXCE

LENT

E SER

VICI

O

CON

STRU

CCIO

N E

INST

ALAC

ION

DE

ESTR

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URA

MET

ALIC

A CO

N D

IFER

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OS D

E CU

BIER

TAS (

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A ,Z

INC

,FIB

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TO)

PEDI

DO D

E EQ

UIPO

03 D

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OST

O 20

11

NªM

ATER

IAL

UNID

ADCA

NTID

AD

TOTA

L

CANT

IDAD

PEDI

DA

CANT

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YA

PEDI

DA

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DA

FUTU

RA

PROV

EDOR

FECH

AS

OBSE

R.




OBRA

:

UBIC

ACIO

N:

FECH

A DE

ELA

BORA

CIÒN

DEL

CUA

DRO:

Nº HO

JA3P

E de 3

PE

FECH

A DE

PEDI

DOS

FECH

A

ESTI

MADA

DE EN

TREG

A

FECH

A DE

LLEG

ADA

1CO

NCRE

TERA

HO

RAS

6,00

24

0CO

NSTR

UCCI

ONES

Y M

AQUI

NARI

AS05

/08/20

1108

/08/20

1108

/08/20

11EX

CELE

NTE S

ERVI

CIO

2HE

RRAM

IENTA

MEN

ORHO

RAS

24,00

420

0PR

OPIA

S DE L

A CO

NSTR

UCTO

RA08

/08/20

11-

08/08

/2011

EXCE

LENT

E SER

VICI

O

3SO

LDAD

ORA

HORA

S24

,009

150

CONS

TRUC

CION

ES Y

MAQ

UINA

RIAS

08/08

/2011

09/08

/2011

09/08

/2011

EXCE

LENT

E SER

VICI

O

PEDI

DO D

E EQ

UIPO

CONS

TRUC

CION

E IN

STAL

ACIO

N DE

EST

RUCC

TURA

MET

ALIC

A CO

N DI

FERE

NTES

TIP

OS D

E CU

BIER

TAS (

TEJA

MET

ALIC

A ,Z

INC

,FIBR

OCEM

ENTO

)

08 D

E AG

OSTO

DEL

2011

CANT

IDAD

YA

PEDI

DA

CANT

IDAD

PEDI

DA

FUTU

RA

PROV

EDOR

FECH

AS

OBSE

R.Nª

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UNID

ADCA

NTID

AD

TOTA

L

CANT

IDAD

PEDI

DA




OBRA

:

RESP

ONSA

BLE:

FECH

A:

02/08

/2011

MAT

ERIA

L:

INGR

ESO

EGRE

SOIN

GRES

OPE

DIDO

FUTU

RO

16

01/08

/2011

24

2

21

02/08

/2011

11

VIGA

S

303

/08/20

112

23

42

04/08

/2011

3VI

GAS

605

/08/20

112

00

73

09/08

/2011

22

VIGA

S

80

9 10 11 12 13

CONT

ROL

DE B

ODEG

A

CON

STRU

CCIO

N E

INST

ALAC

ION

DE

ESTR

UCTU

RA M

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ICA

CON

DIF

EREN

TES T

IPOS

DE

CUBI

ERTA

S (TE

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,ZIN

C, F

IBRO

CEM

ENTO

)

ING.

VIL

MA

FRAN

CO

CONC

RETE

RA

Nº A

ct.HO

JQA

Nº

CANT

IDAD

NECE

SARI

A

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L

FECH

ASCA

NTID

ADCA

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PEDI

DA

TOTA

L

BODE

GAOB

SERV

ACIO

NES




OB

RA

:

RE

SPO

NSA

BLE

:

FEC

HA

: 05

/08/

2011

MA

TER

IAL:

ING

RES

OEG

RES

OIN

GR

ESO

PED

IDO

FUT

URO

124

01/0

8/20

118

168

21

02/0

8/20

118

0IN

STA

LACI

ON

ES D

E CU

BIER

TAS

303

/08/

2011

79

7

42

04/0

8/20

113

INST

ALA

CIO

NES

DE

CUBI

ERTA

S

505

/08/

2011

2IN

STA

LACI

ON

ES D

E CU

BIER

TAS

608

/08/

2011

90

2

73

09/1

1/20

1111

11IN

STA

LACI

ON

ES D

E CU

BIER

TAS

80

9 10 11 12 13

SOLD

AD

OR

A

CO

NTR

OL

DE

BO

DEG

A

CO

NST

RU

CC

ION

E IN

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BO

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AO

BSE

RV

AC

ION

ES




OBR

A:

RESP

ON

SABL

E:

FECH

A:

08/0

8/20

11

MAT

ERIA

L:

INGR

ESO

EGRE

SOIN

GRES

OPE

DIDO

FUT

URO

124

01/0

8/20

1110

1410

21

01/0

8/20

119

1IN

STA

LACI

ONES

DE

CUBI

ERTA

S

304

/08/

2011

104

11

42

04/0

8/20

1111

INST

ALA

CION

ES D

E CU

BIER

TAS

5 708

/08/

2011

40

0

83

08/0

8/20

114

4IN

STA

LACI

ONES

DE

CUBI

ERTA

S

110

12 13 14 15 16

HER

RAM

IEN

TA M

ENO

R

CON

TRO

L D

E BO

DEG

A

CON

STRU

CCIO

N E

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L

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JQA

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A

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L

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AD

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DA




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:

UB

IC

AC

IO

N:

RE

SP

ON

SA

BL

E:

FE

CH

A:

02/0

8/2

011

EQ

UIP

OE

QU

IPO

UN

IDA

DC

ON

SU

MO

CO

NC

RE

TE

RA

HO

RA

S1

VIG

AS

SO

LD

AD

OR

AH

OR

AS

8V

IGA

S

RE

SP

ON

SA

BL

E T

EC

NIC

OF

IRM

A S

OL

ICIT

A

CO

NT

RO

L D

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BO

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GU

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O




O

BR

A:

UB

ICA

CIO

N:

RE

SP

ON

SA

BL

E:

FE

CH

A:

04/0

8/2

011

EQ

UIP

OE

QU

IPO

UN

IDA

DC

ON

SU

MO

CO

NC

RE

TE

RA

HO

RA

S3

INST

AL

AC

ION

ES D

E C

UB

IER

TA

S

HE

RR

AM

IEN

TA

ME

NO

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OR

AS

11

INST

AL

AC

ION

ES D

E C

UB

IER

TA

S

SO

LD

AD

OR

AH

OR

AS

3IN

ST

AL

AC

ION

ES D

E C

UB

IER

TA

S

RE

SP

ON

SA

BL

E T

EC

NIC

OF

IRM

A S

OL

ICIT

A

CO

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RU

CC

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RU

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UR

A

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LIC

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EN

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MA

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DE

GU

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O




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:

UB

IC

AC

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MA

RC

OS P

EÑ

A

RE

SP

ON

SA

BL

E:

FE

CH

A:

09/0

8/2

011

EQ

UIP

OE

QU

IPO

UN

IDA

DC

ON

SU

MO

CO

NC

RE

TE

RA

HO

RA

S2

INST

AL

AC

ION

ES D

E C

UB

IER

TA

S

RE

SP

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SA

BL

E T

EC

NIC

OF

IRM

A S

OL

ICIT

A

CO

NT

RO

L D

E P

ED

ID

O D

E E

QU

IP

O

CO

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RU

CC

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N E

IN

ST

AL

AC

IO

N D

E E

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RU

CT

UR

A

ME

TA

LIC

A C

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ER

EN

TE

S T

IP

OS D

E C

UB

IE

RT

AS (

TE

JA

ME

TA

LIC

A ,Z

IN

C, F

IB

RO

CE

ME

NT

O)

BO

DE

GU

ER

O




ANEXO 4.

CRONOGRAMA

DE MAQUINARIAS Y

EQUIPOS




LM

MJ

VL

MM

JV

12

34

58

91

01

11

2

12

34

56

78

91

0

1H

OR

MIG

ON

AR

MA

DO

0,4

0,4

0,4

1,11

69,6

69,6

69,6

208,

84

2E

ST

RU

CT

UR

A M

ET

AL

ICA

2,41

52,

415

2,41

52,

415

9,66

7,24

7,24

7,24

7,24

28,9

8

3C

UB

IER

TA

2,63

2,63

2,63

2,63

10,5

2

AS

UB

TO

TA

L C

OS

TO

S D

IRE

CT

OS

25

9,1

1

BS

UB

TO

TA

L C

OS

TO

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ND

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CT

OS

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0%

0

77

,73

C=

(A+

B)

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TA

L D

IRE

CT

OS

+ I

ND

IRE

CT

OS

33

6,8

4

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11

69,9

869

,98

69,9

89,

669,

669,

6612

,29

2,63

2,63

2,63

21,0

0

21

,00

21,0

0

2,

90

2,90

2,

90

3,69

0,

79

0,79

0,

79

90,9

890

,98

90,9

812

,56

12,5

612

,56

15,9

83,

423,

423,

42

0,27

00,

270

0,27

00,

037

0,03

70,

037

0,04

70,

010

0,01

00,

010

90,9

818

1,96

272,

9428

5,49

298,

0531

0,61

326,

5833

0,00

333,

4233

6,84

27

,01

%5

4,0

2%

81

,03

%8

4,7

6%

88

,48

%9

2,2

1%

96

,95

%9

7,9

7%

98

,99

%1

00

,00

%

CR

ON

OG

RA

MA

DE

EQU

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CU

BIE

RTA

DE

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C

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.TO

TA

L D

E E

QU

IPO

S

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SIÓ

N D

IAR

IO

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ER

SIÓ

N 3

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ER

SIÓ

N D

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AN

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RC

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N %

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SIÓ

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N %

ITE

MS

DE

SC

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CIO

NU

NID

AD

CA

NT

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NIT

.

209,

951

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S D

E C

UB

IER

TA

( I

ncl

uy

e m

ater

ial)

ML

55,6

9

3,

77

CO

NC

RE

TE

RA

DE

UN

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CO

208,

84

1,11

HE

RR

AM

IEN

TA

ME

NO

R

38,6

4

SU

BT

OT

AL

209,

95

2.1

INS

TA

LA

CIO

N E

ST

RU

CT

UR

A M

ET

AL

ICA

DE

CU

BIE

RT

AK

g.

193,

18

0,

20

28,9

8

HE

RR

AM

IEN

TA

ME

NO

R9,

66

SO

LD

AD

OR

A

10,5

2

SU

BT

OT

AL

38,6

4

3.1

IN

ST

AL

AC

ION

DE

CU

BIE

RT

A (

In

clu

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ater

ial)

m

²70

,14

0,15

SU

BT

OT

AL

CO

NST

RU

CCIO

N D

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S IN

STA

LACI

ON

ES D

E CU

BIE

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DA

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C, F

IBR

OCE

MEN

TO)

UB

ICA

CIÓ

N:

CD

LA. L

OS

ALA

MO

S M

z 5

L V

ILLA

S 7

,8,9

.

SEM

AN

A 1

SEM

AN

A 2

TOTA

L

De

l 01

al 0

5 d

e A

gost

o d

el 2

011

De

l 08

al 1

2 d

e A

gost

o d

el 2

011

10,5

2

HE

RR

AM

IEN

TA

ME

NO

R

10,5

2




LM

MJ

VL

MM

JV

12

34

58

91

01

11

2

12

34

56

78

91

0

1H

OR

MIG

ON

AR

MA

DO

0,4

0,4

0,4

1,11

69,6

69,6

69,6

208,

84

2E

ST

RU

CT

UR

A M

ET

AL

ICA

2,80

2,80

2,80

2,80

11,2

0

8,40

8,40

8,40

8,40

33,6

1

3C

UB

IER

TA

2,63

2,63

2,63

2,63

10,5

2

AS

UB

TO

TA

L C

OS

TO

S D

IRE

CT

OS

26

5,2

9

BS

UB

TO

TA

L C

OS

TO

S I

ND

IRE

CT

OS

HA

ST

A E

L 3

0%

0

79

,59

C=

(A+

B)

TO

TA

L D

IRE

CT

OS

+ I

ND

IRE

CT

OS

34

4,8

8

26

5,29

69,9

869

,98

69,9

811

,20

11,2

011

,20

13,8

32,

632,

632,

63

21,0

0

21

,00

21,0

0

3,

36

3,36

3,

36

4,15

0,

79

0,79

0,

79

90,9

890

,98

90,9

814

,56

14,5

614

,56

17,9

83,

423,

423,

42

0,26

40,

264

0,26

40,

042

0,04

20,

042

0,05

20,

010

0,01

00,

010

90,9

818

1,96

272,

9428

7,50

302,

0731

6,63

334,

6133

8,03

341,

4534

4,87

26

,38

%5

2,7

6%

79

,14

%8

3,3

6%

87

,59

%9

1,8

1%

97

,02

%9

8,0

2%

99

,01

%#

##

##

#

CON

STRU

CCIO

N E

INST

ALA

CIO

N D

E ES

TRU

CTU

RA

MET

ALI

CA C

ON

DIF

EREN

TES

TIPO

S D

E CU

BIE

RTA

S CU

BIE

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S (T

EJA

MET

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CA ,Z

INC,

FIBR

OCE

MEN

TO)

CRO

NO

GRA

MA

DE

EQU

IPO

CUBI

ERTA

MET

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CA T

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TEJ

A P

REPI

NTA

DO

PR

EC

.TO

TA

L D

E

EQ

UIP

OS

INV

ER

SIÓ

N D

IAR

IO

INV

ER

SIÓ

N 3

0%

INV

ER

SIÓ

N D

IAR

IO IN

CLU

IDO

30%

AV

AN

CE

PA

RC

IAL E

N %

INV

ER

SIÓ

N A

CU

MU

LA

DA

AV

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CE

AC

UM

UL

AD

O E

N %

ITE

MS

DE

SC

RIP

CIO

NU

NID

AD

CA

NT

ID.

P.U

NIT

.

209,

951

.1V

IGA

S D

E C

UB

IER

TA

( I

ncl

uy

e m

ater

ial)

ML

55,6

9

3,

77

208,

84

HE

RR

AM

IEN

TA

ME

NO

R

1,11

CO

NC

RE

TE

RA

UN

SA

CO

371,

96

SU

BT

OT

AL

209,

95

2.1

IN

ST

AL

AC

ION

ES

TR

UC

TU

RA

ME

TA

LIC

A D

E C

UB

IER

TA

K

g.

224,

07

1,

66

33,6

1

HE

RR

AM

IEN

TA

ME

NO

R

11,2

0

SO

LD

AD

OR

A

10,5

2

SU

BT

OT

AL

44,8

1

3.1

IN

ST

AL

AC

ION

DE

CU

BIE

RT

A (

In

clu

ye

mat

eria

l)

m²

70,1

4

0,

15

SU

BT

OT

AL

UB

ICA

CIÓ

N:

CD

LA. L

OS

ALA

MO

S M

z.5L

VIL

LAS

7,8,

9

SEM

AN

A 1

SEM

AN

A 2

TOTA

L

Del

01

al 0

5 de

Ago

sto

del 2

011

Del

08

al 1

2 de

Ago

sto

del 2

011

10,5

2

HE

RR

AM

IEN

TA

ME

NO

R

10,5

2




LM

MJ

VL

MM

JV

12

34

58

91

01

11

2

12

34

56

78

91

0

1H

OR

MIG

ON

AR

MA

DO

0,37

0,37

0,37

1,11

69,6

69,6

69,6

208,

84

2E

ST

RU

CT

UR

A M

ET

AL

ICA

2,21

2,21

2,21

6,62

6,62

6,62

6,62

19,8

5

3C

UB

IER

TA

1,23

1,23

1,23

1,23

4,91

AS

UB

TO

TA

L C

OS

TO

S D

IRE

CT

OS

24

1,3

2

BS

UB

TO

TA

L C

OS

TO

S I

ND

IRE

CT

OS

HA

ST

A E

L 3

0%

0

72

,40

C=

(A+

B)

TO

TA

L D

IRE

CT

OS

+ I

ND

IRE

CT

OS

31

3,7

2

241,

32

69,9

869

,98

69,9

88,

828,

828,

821,

231,

231,

231,

23

21,0

0

21

,00

21,0

0

2,

65

2,65

2,

65

0,37

0,

37

0,37

0,

37

90,9

890

,98

90,9

811

,47

11,4

711

,47

1,60

1,60

1,60

1,60

0,29

00,

290

0,29

00,

037

0,03

70,

037

0,00

50,

005

0,00

50,

005

90,9

818

1,96

272,

9428

4,40

295,

8730

7,34

308,

9331

0,53

312,

1231

3,72

29

,00

%5

8,0

0%

87

,00

%9

0,6

5%

94

,31

%9

7,9

6%

98

,47

%9

8,9

8%

99

,49

%1

00

,00

%

CO

NST

RU

CC

ION

E I

NST

ALA

CIO

N D

E ES

TRU

CTU

RA

MET

ALI

CA

CO

N D

IFER

ENTE

S TI

PO

S D

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UB

IER

TAS

(TE

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ETA

LIC

A ,Z

INC

,

FIB

RO

CEM

ENTO

)

ITE

MS

SEM

AN

A 1

SEM

AN

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UNIDAD VII

7.- SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL Hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista: 1. Normativo, especifica lo que se espera que haga el gerente y se ha vinculado a

las clásicas funciones de la administración: planificación, organización, coordinación y control.

2. Descriptivo: Desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se pueden resumir en cuatro categorías: (a) personales: distribuir su tiempo, desarrollar su propia carrera, manejar sus asuntos; (b) de interacción: son llamadas también directivas y se agrupan en: directivas (gerente, enlace, líder),) y, decisionales (asignador de recursos, solucionador de problemas y conflictos, negociador, tomador de decisiones); (c) actividades administrativas: procesamiento de papeles y documentos, evaluación de políticas y procedimientos; (d) técnicas: envuelven el uso de herramientas y la ejecución de habilidades técnicas .

Esta unidad de sistema de información gerencial, trata sobre las funciones específicas, rol que tiene cada gerente dentro su papel en una empresa, la línea de mando que tiene que seguir, funciones y habilidades de un gerente y la importancia de lo que debe de alcanzar el Gerente para que progrese y pueda cumplir sus objetivos. GERENTE GENERAL. El termino gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes. El gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber: 1.- Incrementar el estado de la tecnología de la organización 2.- Perpetuar la organización 3.- Darle dirección a la organización 4.- Incrementar la productividad 5.- Satisfacer a los empleados 6.- Contribuir con la comunidad. Es por esto que el ente dinamizador del proceso hasta ahora descrito, es al que comúnmente llamamos gerente. De allí que podamos afirmar que la gerencia es un proceso y gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso. Se conoce como gerentes a aquellas personas en una organización que cumplen su tarea, primordialmente, dirigiendo el trabajo de otros y que realizan algunas o todas las funciones antes mencionadas.




HABILIDADES DE UN GERENTE Se necesitan tres tipos de habilidades para desarrollar efectivamente el trabajo gerencial. Estas habilidades son: 1. LA HABILIDAD TÉCNICA: implica la capacidad para usar el conocimiento

técnico, los métodos, las técnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenida mediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.

2. LA HABILIDAD HUMANA: es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.

3. LA HABILIDAD CONCEPTUAL: consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelaciones entre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.

La combinación apropiada de las tres habilidades descritas anteriormente varía a medida que un individuo avanza en la organización, desde el nivel de gerencia a los altos puestos gerenciales. Mientras que en los niveles bajos de gerencia se requerirá de mayores conocimientos técnicos que en los niveles medio y alto, el requerimiento de habilidades conceptuales variara en relación inversa a los conocimientos técnicos, es decir, su necesidad aumentará a medida que se ascienda en la escala jerárquica. FUNCIONES DEL GERENTE Entre sus funciones pueden estar: 1. Contratar todas las posiciones gerenciales. 2. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de

los diferentes departamentos. 3. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y

entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

4. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están llevando correctamente.

5. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.

6. Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer y no lo que ellas quieren hacer.

En consecuencia, la efectividad de una organización depende directamente de la eficacia y la eficiencia con que el gerente ejecute sus funciones asi mismo también de su habilidad para manejar a las personas que conforman su grupo de trabajo, generalmente con actitudes, y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización.




Un gerente efectivo es aquel que:

- Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades de su departamento y de la organización.

- Utiliza el consenso para llegar a acuerdos con sus colaboradores.

- Estimula la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones solución de problemas.

- Se preocupa por mejorar continuamente la comunicación.

- Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización.

- Delega, tanto las funciones como el poder para tomar decisiones, dando suficiente autonomía de acción a sus colaboradores.

- Considera los errores, propios y ajenos, como una oportunidad para aprender y mejorar.

CONTADOR El administrador financiero juega un papel importante en la empresa, sus funciones y su objetivo pueden evaluarse con respecto a los estados financieros básicos. Sus tres funciones primarias son: 1. El análisis de datos financieros 2. La determinación de la estructura de activos de la empresa 3. La fijación de la estructura de capital ANÁLISIS DE DATOS FINANCIEROS Esta función se refiere a la transformación de datos financieros a una forma que puedan utilizarse para controlar la posición financiera de la empresa, a hacer planes para financiamientos futuros, evaluar la necesidad para incrementar la capacidad productiva y a determinar el financiamiento adicional que se requiera. DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE ACTIVOS DE LA EMPRESA El administrador financiero debe determinar tanto la composición, como el tipo de activos que se encuentran en el balance de la empresa. El termino composición se refiere a la cantidad de dinero que comprenden los activos circulantes y fijos. Una vez que se determina la composición, el gerente financiero debe determinar y tratar de mantener ciertos niveles óptimos de cada tipo de activos circulante. Asimismo, debe determinar cuáles son los mejores activos fijos que deben adquirirse. Debe saber en qué momento los activos fijos se hace obsoletos y es necesario reemplazarlos o modificarlos.




La determinación de la estructura óptima de activos de una empresa no es un proceso simple; requiere de perspicacia y estudio de las operaciones pasadas y futuras de la empresa, así como también comprensión de los objetivos a largo plazo. DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE CAPITAL Esta función se ocupa del pasivo y capital en balance. Deben tomarse dos decisiones fundamentales acerca de la estructura de capital de la empresa. Primero debe determinarse la composición más adecuada de financiamiento a corto plazo y largo plazo, esta es una decisión importante por cuanto afecta la rentabilidad y la liquidez general de la compañía. Otro asunto de igual importancia es determinar cuáles fuentes de financiamiento a corto o largo plazo son mejores para la empresa en un momento determinado. Muchas de estas decisiones las impone la necesidad, peor algunas requieren un análisis minucioso de las alternativas disponibles, su costo y sus implicaciones a largo plazo. La evaluación del balance por parte del administrador financiero refleja la situación financiera general de la empresa, al hacer esta evaluación, debe observar el funcionamiento de la empresa y buscar áreas problemáticas y áreas que sean susceptibles de mejoras. Al determinar la estructura de activos de la empresa, se da forma a la parte del activo y al fijar la estructura de capital se están construyendo las partes del pasivo y capital en el balance. También debe cumplir funciones específicas como:

- Evaluar y seleccionar clientes

- Evaluación de la posición financiera de la empresa

- Adquisición de financiamiento a corto plazo

- Adquisición de activos fijos

- Distribución de utilidades. El objetivo final que debe cumplir el administrador financiero debe ser alcanzar los objetivos de los dueños de la empresa. GERENTE TÉCNICO Hoy se habla de dos grandes tipos de administración: el tradicional, conocido como funcional, u el moderno, la Administración por proyectos. La complejidad de los proyectos de construcción requiere de una gerencia eficiente para asegurar que haya un adecuado control de mano de obra, tiempo y costos. El concepto de gerencia de proyecto involucra la implementación de todas las funciones necesarias para alcanzar este objetivo eficientemente. La finalidad de este cargo es planificar, coordinar y proponer la ejecución de proyectos y la implementación de nuevos proyectos y programas acorde la misión.




FUNCIONES DEL GERENTE TÉCNICO

- Proponer a la Gerencia general en coordinación con la Gerencia de inversión y colocación, en el caso de existir, las metas para colaboración de financiamientos para programas que se le encarguen.

- Proponer a la Gerencia general la implementación de nuevos proyectos y programas de crédito y por tanto las condiciones generales de crédito.

- Proponer las modificaciones y cambios que sean necesarios para mejorar los procesos operativos.

- Dirigir la evaluación técnica de los proyectos de los programas encargados.

- Disponer la ejecución de proyectos del fondo de apoyo social, aprobados por la Gerencia general técnica, velando por el correcto uso y control de los recursos asignados para la atención de estos.

SUPERINTENDENTE DE OBRA Funciones del Superintendente Es la persona designada por el contratista y que fungirá como representante en la obra, el cual está en la capacidad de hacer cumplir los términos pactados en el contrato, en lo relacionado con la ejecución de los trabajos. -El Superintendente deberá conocer con amplitud, normas de calidad, especificaciones de construcción, incluyendo los planos, convenios y demás documentos que se generen con motivo de los trabajos. - Debe de estar facultado por el contratista, para oír y recibir toda clase de notificaciones relacionadas con los trabajos, asi como también toma de decisiones en todo lo relativo al contrato. RECURSOS HUMANOS Tiene como objetivos mantener el registro e información sobre el personal, administrar el pago de las remuneraciones y el cumplimiento de las leyes sociales para el personal, en el marco del Derecho del Trabajo y otras disposiciones legales pertinentes. Además, efectuar todas aquellas acciones que le competan en la gestión del Servicio de Bienestar para los funcionarios. FUNCIONES.

El Departamento de Recursos Humanos tiene a su cargo las siguientes funciones: a) Proponer las políticas generales de administración de los recursos humanos, teniendo en consideración las normas estatutarias pertinentes y los principios de administración de personal. b) Mantener actualizados la documentación y los registros con todos los antecedentes y la información referida al personal. c) Asesorar oportunamente al personal municipal sobre todas las materias del derecho laboral y otras materias legislativas que lo afecten, manteniendo un archivo actualizado de estas disposiciones legales.




d) Ejecutar y tramitar la incorporación, promoción, retiro o destinación del personal, como también lo relativo a licencias, permisos, asignaciones familiares y todo lo relacionado a solicitudes del personal. e) Preparar y actualizar los escalafones del personal, teniendo en consideración las normas estatutarias pertinentes y manteniendo al día los archivos correspondientes. f) Asegurar la operatividad de los trámites administrativos relacionados con licencias médicas, accidentes del trabajo, cargas familiares, asistencia, permisos y vacaciones y otros trámites y/o certificaciones que requiera el personal. g) Efectuar la tramitación administrativa de los sumarios e investigaciones sumarias de la Municipalidad y el registro de estos actos, velando por el cumplimiento de los plazos en estas situaciones. h) Controlar la asistencia y los horarios de trabajo, sin perjuicio del control obligatorio que debe realizar cada Dirección. i) Calcular, registrar y pagar las remuneraciones del personal. j) Colaborar con el Departamento de Gestión y Desarrollo Organizacional en la aplicación de Programas de Inducción, Capacitación y Desarrollo Personal. k) Velar porque el personal pueda hacer efectivos sus derechos estatutarios debiendo, al efecto, informar oportunamente acerca de los mismos a los funcionarios municipales. l) Programar y ejecutar programas de bienestar y recreación para los trabajadores municipales y su grupo familiar, procurando mejorar la calidad de vida de las personas, en concordancia con las leyes vigentes.




UNIDAD VIII

8.- SISTEMA CONTABLE EN LA CONSTRUCCIÓN BALANCE GENERAL El balance general o estado de situación es un documento contable que muestra la situación económica-financiera de una empresa. El balance general es una lista de todos los activos y pasivos de su empresa; la diferencia entre estas dos cifras es su patrimonio, el balance se divide en dos partes principales. La primera parte es la de los "Activos". La segunda parte es la de los "Pasivos y Patrimonio neto". En el balance general se detalla los bienes muebles e inmuebles, que se los conoce como activos fijos los cuales son: muebles, equipos, maquinarias, edificios, terrenos, equipos de oficina, los cuales deben estar con su depreciación acumulada. ACTIVO PASIVO Y CAPITAL. El balance proporciona información sobre los activos, pasivos y neto patrimonial de la empresa en una fecha determinada (el último día del año natural o fiscal). A la izquierda, en la hoja del balance, aparecerán los activos de la empresa, ordenados de menor a mayor liquidez. En el lado derecho se reflejarán los pasivos de la empresa, ordenados de menor a mayor exigibilidad. El neto patrimonial refleja lo que queda de la empresa tras compensarse activos y pasivos. Los activos se pueden dividir en activo circulante e inmovilizado. El activo circulante viene determinado por aquellos activos que pueden hacerse líquidos (convertirse en dinero) con relativa rapidez (menos de un año); estos activos incluyen el dinero en caja, las cuentas corrientes, los cobros pendientes, los productos almacenados y las inversiones a corto plazo en acciones y bonos. El inmovilizado está constituido por los activos físicos de la empresa: terrenos, edificios, maquinaria, vehículos, equipos informáticos y mobiliario. En el inmovilizado también se incluyen las propiedades que tiene la empresa en otras y activos intangibles como las patentes y las marcas registradas. Los pasivos son las obligaciones de la empresa hacia terceros, como pueden ser los acreedores comerciales. El pasivo exigible a corto plazo viene determinado por lo que hay que pagar en un periodo inferior al año, incluyendo impuestos, préstamos a corto plazo y el dinero adeudado a los proveedores de bienes y servicios. El pasivo exigible a largo plazo está constituido por las deudas con plazo de vencimiento superior al año, como los bonos, las hipotecas y los préstamos a largo plazo. Mientras que el pasivo representa las obligaciones de la empresa con terceros, el capital social de la empresa refleja la inversión de los propietarios para adquirir los activos de la organización. Cuando la empresa




pertenece a una sola persona o a un reducido número de individuos, en el balance puede aparecer el porcentaje de cada individuo sobre el capital social. INDICADORES FINANCIEROS ÍNDICE DE SOLVENCIA.- Este índice muestra la cobertura del patrimonio sobre el activo. El valor de este índice debe ser mayor que 1, cuanto mayor sea su valor más solvente será la empresa y la misma mostrara un balance equilibrado. Si su resultado es 1 los recursos permanentes solo cubren el activo fijo y por lo tanto el capital de trabajo es financiado por el pasivo circulante. Si su valor fuese inferior a 1 el capital de trabajo sería negativo y por lo tanto la empresa mostraría un balance desequilibrado. Se recomienda que este índice sea mayor o igual a 1.3 ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO.- Es la relación entre el pasivo total y el patrimonio. Indica el nivel a que está comprendido el dinero de los accionistas a corto plazo. Entre más alto este índice mayor es el riesgo. Debe procurarse tener un índice por debajo del 1.5 ÍNDICE DE LIQUIDEZ.- Es la relación entre el total de activos para el total de pasivos. A través de este indicador se determina la capacidad que tiene la empresa para enfrentar las obligaciones contraídas a corto plazo; en consecuencia más alto es el cociente, mayores serán las posibilidades de cancelar las deudas a corto plazo; lo que presta una gran utilidad ya que permite establecer un conocimiento como se encuentra la liquidez de esta. ÍNDICE DE RENTABILIDAD.- Es un índice con el cual se pronostica que tan beneficioso será al coger y ejecutar una actividad en base a lo que se tiene. Rentabilidad % Liquidez > 1 Índice de endeudamientos < 1.5 Solvencia > 1.3




BALANCE

CAPITAL DE TRABAJO = ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

CAPITAL DE TRABAJO =

CAPITAL DE TRABAJO =

-

50.500,00 - 12.000,00

38.500,00

0,07PATRIMONIO 205.205,00

.= 1,07PATRIMONIO 205.205,00

SOLVENCIA .=ACTIVO TOTAL

.=219.955,00

.= 14,91PASIVO TOTAL 14.750,00

INDICE DE ENDEUDAMIENTO .=PASIVO TOTAL

.=14.750,00

.=

LIQUIDEZ .=ACTIVO TOTAL

.=219.955,00

0,868%PATRIMONIO 205.205,00

INDICADORES FINANCIEROS

RENTABILIDAD =UTILIDAD NETA

=1.780,55

FECHA DE ELEBORACION:

FECHA DE CORTE :

ACTIVO PASIVO

PASIVO CORRIENTE 12.000,00

ACTIVO CORRIENTE 50.500,00 CUENTAS POR PAGAR 16.000,00

CAJA 25.000,00 IMPUESTOS A PAGAR 1.200,00

BANCOS 8.500,00

CUENTAS POR COBRAR 12.000,00 PASIVOS A LARGO PLAZO 2.750,00

INVENTARIOS 5.000,00

ACTIVO FIJO 169.455,00

MUEBLES Y ENSERES 15.725,00

DEPRECIACION

ACUMULADA 1.270,00 14.455,00 TOTAL DE PASIVOS 14.750,00

VEHICULOS 20.000,00

DEPRECIACION

ACUMULADA 5.000,00 15.000,00

PATRIMONIO 205.205,00

CONSTRUCCIONES 96.000,00 CAPITAL 196.250,00

DEPRECIACION

ACUMULADA 24.000,00 72.000,00

TERRENOS 68.000,00

TOTAL DE ACTIVOS 219.955,00 ACTIVOS= PASIVOS + PATRIMONIOS 219.955,00

BALANCE GENERAL

POYECTO: CONSTRUCCION E INSTALACION DE ESTRUCTURA METALICA CON DIFERENTES TIPOS DE

CUBIERTAS ING.LILA ONOFRE

02/08/2011

30/08/2011




COSTOS INDIRECTOS. Son los gastos que no forman parte de los costos directos, por tal motivo no intervienen en el costo de los equipos y materiales de los diferentes rubros o de mano de obra utilizada en la ejecución de los mismos; sin embargo forman parte esencial de la ejecución de la obra, ya que estos encierran el gasto por concepto de dirección técnica, gastos administrativos, renta de locales provisionales, uso de vehículos, pago de servicios públicos, promoción, costo de garantías, costo de seguros, costos financieros, prevención de accidentes, además de la utilidad y otros indirectos. A continuación se detalla una pequeña explicación de los diferentes gastos que comprenden los costos indirectos: DIRECCIÓN TÉCNICA: Se refiere a los gastos ocasionados por la contratación y pago del personal técnico que interviene o no directamente en el proyecto. GASTOS ADMINISTRATIVOS: Surgen del uso de oficinas y todo aquel personal que trabajan en las mismas, si bien estos gastos puede ser absorbidos por una sola obra se recordar que por lo general el uso de las mismas se lo da para diferentes trabajos simultáneamente. LOCALES PROVISIONALES: Son aquellos que se arriendan a fin de cumplir con lo solicitado por la entidad contratante, como oficina para el personal técnico de obra, bodega para materiales y servicios básicos para el personal de obra. PAGO DE SERVICIOS PÚBLICOS: consiste en cancelar aquellos de los que se hagan uso por motivo de conexiones provisionales, las cuales vienen a formar parte de los servicios básicos para la obra, o simplemente que son necesarios para la ejecución de los trabajos del proyecto. Pago de garantías: Se lo realiza antes de la ejecución de la obra, estas se refieren a documentos respaldados por entidades financieras que acrediten la seriedad en realización de los trabajos y en la presentación de la propuesta económica. PAGO DE SEGUROS: Se debe realizar a las diferentes entidades competentes por motivo de asegurar los diferentes bienes que serán usados en la ejecución de la obra. COSTOS FINANCIEROS: Pueden referirse a varias clases, pero uno de los más usuales son aquellos gastos que se generan por el trámite de financiamiento de la obra durante la ejecución de la misma, la cual no puede detenerse por motivos económicos.




COSTOS POR PREVENCIÓN DE ACCIDENTES: Se reflejan en la implementación de equipos de protección tanto del personal de la obra, como de los transeúntes. En lo que se refiere a otros indirectos, se podría decir que dicho es un fondo de emergencia para la obra, el cual será utilizado oportunamente por el contratista cuando fuese necesario, de igual manera dicho monto será previsto por el mismo. UTILIDAD: Es el monto económico que el contratista aspira obtener al final de la obra y posterior a la entrega definitiva de la misma; sin embargo cabe resaltar que dicho monto puede incrementarse o disminuirse, dependiendo de la optimización de los recursos.

FLUJO DE CAJA Es un informe financiero que presenta un detalle de los ingresos y egresos de dinero esperadas por la ejecución de las actividades de la empresa. El flujo de caja esperado como resultado de la ejecución de un plan de actividades de la empresa es un presupuesto, (presupuesto de caja o presupuesto financiero) que muestra los movimientos de efectivo dentro de un periodo de tiempo establecido. IMPORTANCIA DEL FLUJO DE CAJA Los flujos de caja son importantes para observar el comportamiento diario del movimiento de caja, tanto de entradas como salidas en un lapso de tiempo determinado. PROPÓSITO DEL FLUJO DE CAJA Es el de mostrar de donde provendrán los ingresos y como se usaran esos fondos. El flujo de caja solo indica si la empresa genera suficiente dinero en efectivo para hacer frente a todas las necesidades de efectivo de la actividad empresarial. El flujo de caja para un periodo de un año puede contener el movimiento de caja mensual (entradas y salidas en efectivo en cada mes), bimestral (entradas y salidas en efectivo durante el bimestre), o trimestral de acuerdo al tipo de actividades de la empresa y necesidades de información del empresario. La información de los registros del año anterior puede facilitar la preparación del presupuesto de flujo de caja del año siguiente. A medida que el sistema de registros provee de información se puede intentar mayor detalle y exactitud en la preparación del flujo de caja.




ELABORACIÓN DEL FLUJO DE CAJA. Para estimar los recursos financieros requeridos es necesario un flujo de caja, que tiene relación con los movimientos de fondos del negocio, es decir, con la entrada y salida de dinero que representan la operación del negocio. Para elaborar un flujo de caja se debe determinar, las partidas que se utilizaran, clasificándolas en ingresos y egresos, se recomienda elaborarlas cada mes. Los ingresos deben incluir todas las partidas que generen entradas de dinero. Los egresos son todos los que generan salidas de dinero.

CDLA. LOS ALAMOS Mz.5L VILLA7,8,9

1ERO

2DO

3ERO

10.000,00 13.059,38 -26,74

7.715,70 7.715,70

5.404,66 10.026,76 15.431,42

7.715,70 0,00 7.715,70

-2.311,04 10.026,76 7.715,72

0,00 0,00 7.715,70

50 0 0 50,00

17.715,70 10.748,34 10.000,03 15.431,4

1.789,20 1.273,13 3.062,34

689,22 76,50 765,72

1.679,01 6.363,26 8.042,27

498,89 925,55 1.424,44

356,09

1.780,55

4.656,32 10.775,07 15.431,40

4.656,32 15.431,40

30 100

35 65

PRESUPUESTO CON INDIRECTOS

PRESUPUESTO SIN INDIRECTOS

SALDO DE CAJA

CONSTRUCCION E INSTALACION DE ESTRUCTURA METALICA CON DIFERENTES TIPOS DE

CUBIERTAS (TEJA METALICA PREPINTADA ,ZINC FIBROCEMENTO)

FLUJO DE CAJA

DESCRIPCIONSEMANAS

TOTALES

UBICACIÓN:

MATERIAL Y TRANPORTE

INGRESOS

ANTICIPO

VALOR DE LA PLANILLA

DESCUENTO DEL ANTICIPO

VALOR LIQUIDO A COBRAR

ANTICIPO POR DEVENGAR

% ANTICIPO POR DEVENGAR

SUMA DE LOS INGRESOS

EGRESOS

MANO DE OBRA

EQUIPOS ALQUILADOS

% DE AVANCES

15.431,40$

11.870,310$

GASTOS GENERALES( 12%)

IMPREVISTOS (3%)

UTILIDAD (15%)

TOTAL DE EGRESOS

TOTAL EGRESOS ACUMULADOS

% DE GASTOS




$ 7

.71

5,7

0

$ 7

.71

5,7

0

$ 0

,00

0

$ 4

.656,3

2

$ 1

5.4

31,4

0

$ 0,00

$ 5.404,66

$ 15.431,40

$ 0,00

$ 2.000,00

$ 4.000,00

$ 6.000,00

$ 8.000,00

$ 10.000,00

$ 12.000,00

$ 14.000,00

$ 16.000,00

$ 18.000,00

0 0,5 1 1,5 2 2,5

VA

LOR

ES E

N D

ÓLA

RES

SEMANAS

CURVA DE VALORES DE PLANILLA -CURVA DE ANTICIPO

ANTICIPO 50%

GASTO DE OBRA

AVANCE FÍSICO

AVANCE % % ANTICIPO SEMANAS ANTICIPOS

ANTICIPO 50%

35 35 50 0 $ 7.715,70 $ 0,00 $ 0,00 0 0

65 100 0 1 $ 7.715,70 $ 5.404,66 $ 5.404,66 $ 4.656,32 $ 4.656,32

0 44 0 2 $ 0,00 $ 10.026,76 $ 15.431,42 $ 10.775,07 $ 15.431,40

DATOS DE LA CURVA DE VALORES DE ANTICIPO-CURVA PLANILLA

PLANILLAS EGRESOS

AVANCE FISICO GASTO DE OBRA




PROGRAMACION

DE

OBRAS




PROGRAMACION

1.-Introduccion a la Programación de Obras.

2.- Conceptos Fundamentales.

3.- Método de CPM y PERT

3.1.- Diferencias entre los métodos PERT y CPM.

3.2.- Usos.

3.3.- Ventajas del PERT y CPM

3.4.- Fundamento del PERT y CPM

3.5.- Lectura del Grafo

3.6.- Tiempo de preparación y restricción externas del proyecto

3.7.- Cómputos del Tiempo

3.8.- Concepto de camino crítico y holgura de tiempo

4.- Método de ROY

4.1.- Sistema de Notación

4.2.- Normas de Representación

4.3.- Metodología

4.4.- Ventajas

5.- Gráficos de GANTT

5.1.- Contenido

5.2.-Caracteristicas de GANTT




1.-INTRODUCCION A LA PROGRAMACION DE

OBRAS La planificación y el control de proyectos complejos, compuestos de números y actividades que deben realizarse para lograr un objetivo final, originó la concepción y desarrollo de métodos que facilitarán la labor. Controlar y programar una obra de construcción pequeña puede resultar fácil en cierto modo. Pero una obra de envergadura, como un edificio o puente, o cualquier otra estructura de envergadura, puede tomar su tiempo en analizar la forma y estructura de programación para los procesos que se llevaran a cabo y el orden de esos, orden que debe ser muy exhaustivo. Antiguamente, ya se contaba con sistemas de programación de obras, quizás que hubiese sido de las pirámides sin una buena organización.

La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.

La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.

El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.

2.- CONCEPTOS FUNDAMENTALES Para lograr una adecuada comprensión del tema a desarrollar se consideró prioritario desarrollar un glosario que sirva como guía para comprender la terminología empleada. PERT. Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control del costo, PERT es mejor opción que CPM. CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser superior a PERT. ACTIVIDAD. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto LISTA DE ACTIVIDADES. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto. EVENTO. Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en el proyecto. RAMA. Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades en el proyecto.

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RUTA CRÍTICA O CAMINO CRÍTICO. Camino es una secuencia de actividades conectadas, que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica o el camino crítico de la red del proyecto. PREDECESOR INMEDIATO. Es una actividad que debe Preceder (estar antes) inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, también nombradas prioridades inmediatas. DIAGRAMA DE RED. Es una red de círculos numerados y conectados con flechas, donde se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación de prioridad entre las actividades en la red. ACTIVIDAD FICTICIA. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, sólo con el Propósito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones de Precedencia apropiadas, se representa por medio de una línea punteada. HOLGURA. Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total. DISTRIBUCIÓN BETA. Distribución utilizada para la estimación del tiempo de actividad esperado en el PERT, esta estimación se basa en el supuesto de que el tiempo de la actividad es una variable aleatoria cuya Probabilidad tiene una distribución beta unimodal. TIEMPO OPTIMISTA. Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea terminada una actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el PERT y simbolizado con a. TIEMPO MÁS PROBABLE. Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m. TIEMPO PESIMISTA. Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables, utilizado en el PERT y simbolizado con b. TIEMPO ESPERADO PARA UNA ACTIVIDAD. Es el tiempo calculado en el PERT usando el promedio ponderado (a+4m+b)/6. TIEMPO NORMAL. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT. TIEMPO ACELERADO. Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una actividad con la concentración máxima de recursos.

http://www.monografias.com/trabajos901/praxis-critica-tesis-doctoral-marx/praxis-critica-tesis-doctoral-marx.shtml

http://ads.us.e-planning.net/ei/3/29e9/cfa010f10016a577?rnd=0.2531241346412063&pb=162a0da62127ee17&fi=f5984293e318dd1f

http://www.monografias.com/Computacion/Redes/

http://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtml

http://www.monografias.com/trabajos54/resumen-estadistica/resumen-estadistica.shtml




3.- METODO DE CPM Y PERT Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial. El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto. Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible. 3.1.- DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos de tiempo. 3.1.1.- PERT

Probabilístico. Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual

solo se tienen datos estimativos. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los

tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son

independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.

Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

3.1.2.- CPM Determinativo. Ya que considera que los tiempos de las actividades se

conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para

controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en

programa cambiando la asignación de recursos. Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen

un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.

Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

http://www.monografias.com/trabajos7/esun/esun.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/bloques-economicos-america/bloques-economicos-america.shtml

http://www.monografias.com/Computacion/Programacion/



http://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml




3.2.- USOS. El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.

3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc., etc. 3.3.- VENTAJAS PERT y CPM

1. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.

2. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).

3.4.- FUNDAMENTO DE PERT Y CPM Son las presentaciones graficas del proyecto mediante diagramas de flechas, o también lo podemos llamar red de flechas. La red se crea según el orden de realización de las tareas u operaciones, paso a paso hasta el final de proyecto. Originalmente estas tareas se llaman actividades pueden comprender una sola tarea o varias de ellas, todos depende de la designación que le dé el responsable de los trabajos. Gráficamente una actividad está compuesta de dos partes: la primera que es la ejecución del trabajo y está representada por una flecha con orientación de izquierda a derecha ( ); la segunda se llama suceso que generalmente se dibuja con dos círculos, que se colocan en los dos extremos de las flechas. El suceso es un instante de la actividad que sirve como punto de control, describiendo el momento de comienzo o terminación de una actividad. La longitud de la flecha no representa la cantidad de tiempo como en los dos gráficos de GANNT. Ejemplo:

A B

http://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml

http://www.monografias.com/trabajos11/norma/norma.shtml

http://www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml


http://www.monografias.com/trabajos12/curclin/curclin.shtml

http://www.monografias.com/trabajos/explodemo/explodemo.shtml

http://www.monografias.com/trabajos14/disciplina/disciplina.shtml

http://www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtml


http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml




A C

DB

E

En la figura anterior, la actividad A, no es más corta de duración que la actividad B, aunque las longitudes de las flechas lo sean. De la misma manera la dirección de las flechas no tiene sentido vertical, es simplemente una progresión de tiempo no retrocede, la orientación de la flecha será siempre de izquierda a derecha. Ejemplo:

Una actividad debe estar terminada para que la subsiguiente pueda comenzar. Todas las actividades tienen suceso final e inicial. El suceso final de la actividad precedente es el mismo suceso inicial de la subsiguiente. Ejemplo:

3.5.-LECTURA DE GRAFICO Ejemplo: Se lee: Actividad A debe preceder a B y C. Actividad B debe preceder a D. Actividad C y D deben preceder a E.

Inicial A Inicial B Inicial C

final A Final BFinal C




3.6.- TIEMPO DE PREPARACIÓN Y RESTRICCIONES EXTERNAS DEL PROYECTO. Generalmente en los modelos de red para proyectos hay un tiempo de preparación antes de ejecutarlos. En este tiempo se realiza una serie de actividades restrictivas, por ejemplo: petición de autorización, espera de la última decisión para el lanzamiento del proyecto, preparación de financiación condiciones estacionales, etc. El tiempo de preparación se lo representa con una línea sinuosa ( ), con tiempo cero de duración. Aplicado al ejemplo anterior sería.

Se puede añadir también una actividad restringida (F) que puede ser autorización gubernamental, pero no es una actividad interna de la ejecución del proyecto. Flechas Ficticias En un diagrama de flechas, muchas veces existe una relación de procedencia entre dos actividades, pero no porque se requiera previamente ningún trabajo, ni recursos, ni tiempo, sino por circunstancias especiales, como veremos en los siguientes ejemplos: Se lo grafica así:

Procedimiento para dibujar la red de flechas Antes de confeccionar cualquier red de flechas, se debe concretar el objetivo del proyecto, es decir el último suceso del diagrama. Una vez conocido el objetivo, normalmente se suele hacer una lista de las actividades que posible intervendrán en el proyecto. ¿Qué debe preguntarse al momento de planificar? ¿Qué actividad debe preceder a ésta? ¿Qué actividad debe seguir a ésta? ¿Qué puede realizar paralelamente al suceso inicial de está?

B

C EAT.P

F

D




Ejemplo: Supongamos que tenemos las actividades bien definidas: A, B, C, D, E, y F; siendo las relaciones de precedencia entre ellas las siguientes: A y B puede seguir simultáneamente después de la actividad TP (Tiempo de Preparación). Actividades C, D Y E puede empezar solamente cuando termine A. Al terminar la actividad B, se comienza solo la E. Antes de empezar la F, deben estar terminadas las actividades C, D y E. A continuación detallamos el gráfico con todos sus elementos y eventos. 3.7.- COMPUTOS DE TIEMPO LO MÁS PRONTO POSIBLE Y LO MÁS TARDE PERMISIBLE DE COMENZAR Y TERMINAR UNA ACTIVIDAD Hasta ahora podemos decir que hemos terminado la fase de planificación y estamos en la fase de programación. La programación consiste en estimar la duración de cada actividad. Está estimación puede ser determinística o probabilística. Si lo vemos de manera determinística, quiere decir que la duración es única y exacta, es decir se construye el diagrama de flecha y se discute entre los responsable que intervienen en el proyecto, sobre qué actividades son necesarias y qué relación de precedencia hay entre ellas. Luego se estima la duración de cada actividad t (i, j). Ahora se calculan los tiempo de los más pronto posible en que pueda comenzar y terminar una actividad y lo señalare

1

0 0

2

2 2

3

5 5

4

5 8

7

9 9

5

7 7

8

12 12

2

3

0

3

2

2

1

2

2

6

7

9

9

0

2

6

5

48

5

7

7

0

12

0

5

R.C.

R.C.

R.C.

R.C.

R.C

.

8

3.8.- CONCEPTO DE CAMINO CRÍTICO Y HOLGURA DE TIEMPO En cualquier proyecto, algunas actividades son flexibles, respecto de cuando se pueden comenzar o terminar, otras no son flexibles, de forma que si se demora cualquiera de ellas, se retrasara todo el proyecto. Estas actividades inflexibles se llaman crítica y la cadena de ella se llama camino crítico. El camino crítico es la duración más larga a través del proyecto, hay siempre por lo menos un camino crítico en cada proyecto y muchas veces, varios caminos críticos. Se puede definir el camino critico como: “Aquello en el cual las actividades no tienen holgura de tiempo para comenzar ni para terminar”.




Desde el punto de vista técnico de dirección de obra, es muy importante estrechar la vigilancia sobre las actividades críticas, ya que el retrasarse en cualquiera de ellos retrasaría todo el proyecto. Así mismo, no se debe dejar de controlar las actividades no críticas, porque a pesar de que tengan su holgura o margen libre para su ejecución, tanto como para empezar como para terminar, este tiempo de holgura tiene sus límites, si pasan estos límites, se convierten en críticas, es por ellos que se calculan las magnitudes de estas holguras de tiempos. Para nuestro caso, como es un proyecto de urbanización, utilizaremos CPM. Aquí a las holguras de tiempo se las denomina tiempo flotante, que al mismo tiempo se subdivide en otras cuatro que son: Flotante total Flotante libre Flotante independiente Flotante programado FLOTANTE TOTAL Se calcula la diferencia entre el tiempo lo más tarde permisible en que se puede terminar y el tiempo lo más pronto posible en que se pude comenzar una actividad, menos la duración de la misma. Es la holgura que permite el que una actividad se puede demorar sin afectar el tiempo programado en el proyecto. Ejemplo el programa anterior: Actividad (1, 2) FT = t*(2) – t (1, 2) = 3 – 0 – 3 = 0 (C) Actividad (2, 4) FT = t*(4) – t (2) - t (2,4) = 11 – 3 – 8 = 0 (C) FLOTANTE LIBRE Es la cantidad de holgura disponible después de realizar la actividad, si todas las actividades del proyecto han comenzado en su tiempo lo más pronto posible. Es la diferencias de los tiempos lo más pronto posible de comenzar y terminar, meno la duración de la actividad. Ejemplo: Actividad (4, 5) FL = t (5) – t (4) - t (4,5) = 16 – 11 – 5 = 0 Con estos dos datos, el Flotante Total y el Flotante Libre, podemos tabular y formar un cuadro de cómputos de tiempo de todo el proyecto. Con estos dos datos, el Flotante Total y el Flotante Libre, podemos tabular y formar un cuadro de cómputos de tiempo de todo el proyecto.




i j Denominacion Comen. Termin. Comen. Termin. FT FL

0 1 0 C 0 0 0 0 0 0*

1 2 3 C 0 3 0 3 0 0*

1 3 4 N-C 0 4 0 6 2 0

2 4 8 C 3 11 3 11 0 0*

3 4 5 N-C 4 11 6 11 2 2

4 5 5 C 11 16 11 16 0 0*

LO MAS PRONTO

POSIBLE

LO MÁS TARDE

POSIBLEFLOTANTEACTIVIDAD

DURACIÓN SITUACIÓN

Actualmente el más usado es el método CPM, por lo tanto para poder aplicar este método a nuestro proyecto, procederemos a poner en práctica todos los conceptos fundamentales y llegar a obtener la ruta crítica y sus respectivas holguras de tiempo y tratar de recabar una información que nos sirva para nuestro presupuesto.

4.- METODO DE ROY Es otro modelo matemático de planificación, fue desarrollado en Francia por el matemático Bernard Roy, se le conoce también como el método de los potenciales o MPM y, a semejanza del Pert, ofrece una serie de planes alternativos; suele complementarse con algún sistema gráfico a efectos de representación. Se diferencia del PERT/CPM básicamente en dos aspectos, en su construcción y en el tipo de relaciones que se pueden manejar entre actividades. El Roy permite relaciones Fin-Comienzo y Comienzo-Comienzo mientras PERT/CPM solo relaciones Fin-Comienzo. En su representación gráfica para el Roy los Nodos o vértices del grafo representan a las actividades y los arcos o flechas tan solo las relaciones entre ellas. El modelo consta de unas reglas de representación de actividades, con sus relaciones y duraciones, basadas en la teoría de grafos, de una metodología de representación de datos, cálculos y resultados y de unas rutinas de cálculo basadas en algoritmos matemáticos de tipo iterativo. Los nodos siempre están representados por cuadros o rectángulos y no por circunferencias y concepto de eventos como el PERT/CPM no esta tan específico.

4.1.- SISTEMA DE NOTACIÓN El diagrama de potenciales se vale de dos elementos de representación gráfica que son:

Símbolos : Se utilizan para representar actividades, operaciones o tareas.




Simple Múnich Standford

Flechas:

Se utilizan para representa relaciones de dependencias entre tareas

acontecimientos o etapas.

En las redes de procedencias de los sucesos, acontecimientos o etapas pierden su significación. El comienzo y el fin de una actividad no se representan, sino que está implícito en el símbolo que representa la tarea. Generalmente se dice que el borde izquierdo del símbolo corresponde al comienzo de la tarea y el borde derecho al fin de la misma.

NORMAS DE CONSTRUCCIÓN:

• Los vértices del grafo representan las actividades.

• Los arcos del grafo indican las relaciones entre actividades, el orden en que deben ser ejecutadas.

• No existen sucesos ficticios ni actividades ficticias (excepto las actividades de inicio y fin).

• Para representar las actividades se utilizan rectángulos: 1: Código de Actividad 2: Tiempo mínimo de comienzo 3: Tiempo máximo de comienzo 4: Duración de la actividad

4.2.- NORMAS DE REPRESENTACIÓN:

Para representar las relaciones de dependencia entre actividades, se utilizan los arcos del grafo, sobre los que se inscribe la duración de la actividad precedente, permitiendo incluir el concepto de demora.

Los diferentes casos que admite el modelo son:

Relación final/comienzo con demora D: siempre se debe colocar sobre el arco un valor equivalente a la duración más el retardo o demora D, así:




Relación comienzo/comienzo con demora D: siempre se debe colocar sobre el arco un valor equivalente al retardo o demora D así, siempre y cuando el retraso sea menor que la duración de la actividad predecesora:

A continuación se podrá ver cómo hacer el diagrama en diversas situaciones comparándolo con PERT/CPM

EN PERT/CPM

EN ROY

EN PERT/CPM EN ROY

A B




4.3.- METODOLOGÍA:

Una vez segmentado el proyecto en actividades, hecha la valoración de las mismas y establecidas las dependencias, se procede a diseñar el proyecto siguiendo los siguientes pasos:

Se comienza por asignar una actividad “principio” con un tiempo mínimo de comienzo de 0 y una duración 0; por tanto, el tiempo mínimo de comienzo de las primeras actividades reales del proyecto es 0.

A continuación se van dibujando las restantes actividades con sus correspondientes dependencias hasta llegar a la última o últimas, que terminarán en una actividad ficticia de “fin”, con duración cero.

CÁLCULO DE TIEMPOS:

Los tiempos mínimos de comienzo de las actividades se fijan de acuerdo con el procedimiento que se indica a continuación: el tiempo mínimo (ti) de comienzo de una actividad i es el mayor de las sumas del tiempo mínimos de las actividades precedentes (ti-1) más el valor del arco correspondiente.

Se prosigue con el cálculo de dichas tiempos mínimos hasta llegar al suceso “fin de proyecto”, el cual nos indica el tiempo mínimo necesario para realizar el proyecto.

Para calcular el tiempo máximo, se parte del suceso “fin de proyecto”, en el que se pone el tiempo máximo igual al tiempo mínimo previamente calculado, siendo éste la duración del proyecto.

CÁLCULO DE HOLGURAS DE ACTIVIDADES:

La holgura total de cada actividad se calcula mediante la diferencia entre sus tiempos máximo y mínimo.

La holgura libre de una actividad cualquiera se fija obteniendo el mínimo del resultado de calcular:

HL (i) = ti+1 – (ti+V)

Dónde: HL (i) : holgura libre de la actividad i ti+1 : tiempo mínimo de comienzo de la actividad siguiente a i ti : tiempo mínimo de la actividad i V : valor del arco que va de la actividad i a la actividad i+1

El camino crítico viene indicado por aquellas actividades que tienen holgura total nula.




CÁLCULO DE TIEMPOS POR LA MATRIZ DE

ENCADENAMIENTO:

Por medio de la matriz podemos calcular los tiempos máximos y mínimos de un proyecto, sin necesidad del diseño.

Para aplicar este procedimiento se construye una matriz cuadrada con tantas filas/columnas como actividades tenga el proyecto (incluidas las de principio y fin); los elementos de la matriz tomarán como valor numérico el del arco, solo si la actividad indicada por la fila correspondiente es precedida por la indicada por la correspondiente columna.

A la matriz así construida, se yuxtapone una fila en la parte inferior, donde se anotarán los tiempos máximos de comienzo de cada actividad, identificado por la columna correspondiente, y una columna en la parte derecha donde se registran los tiempos mínimos correspondiente a las actividades indicados por las respectivas filas.




CÁLCULO DE TIEMPOS POR LA MATRIZ DE ENCADENA-MIENTO:

Se comienza por el cálculo de los tiempos mínimos, anotando 0 en la posición correspondiente a la actividad “principio”.

Para calcular el tiempo mínimo correspondiente a la actividad i cualquiera, se suman a los elementos que aparecen en la fila, los tiempos mínimos calculados para las actividades correspondientes a las columnas en las que se encuentran dichos elementos, tomando como tiempo mínimo el máximo de estas sumas, el cual se anotará en el elemento adecuado de la columna adicional.

EJEMPLO

4.4.- VENTAJAS:

Es un método sencillo, idóneo para proyectos complejos.

Proporciona varios planes de ejecución. 4.5.- DESVENTAJAS:

Solo admite relaciones del tipo final/comienzo y comienzo/comienzo, con demora. Es conveniente utilizar un método de representación gráfica como complemento.

5.- GRAFICAS DE GANTT Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry L. Gantt, uno de los precursores de la ingeniería industrial contemporánea de Taylor. Gantt procuro resolver el




problema de la programación de actividades, es decir, su distribución conforme a un calendario, de manera tal que se pudiese visualizar el periodo de duración de cada actividad, sus fechas de iniciación y terminación e igualmente el tiempo total requerido para la ejecución de un trabajo. El instrumento que desarrolló permite también que se siga el curso de cada actividad, al proporcionar información del porcentaje ejecutado de cada una de ellas, así como el grado de adelanto o atraso con respecto al plazo previsto. Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

EN EL EJE HORIZONTAL: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes. etc. EN EL EJE VERTICAL: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se ilustra. SÍMBOLOS CONVENCIONALES: En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para atender las necesidades específicas del usuario.

Término de una actividad Iniciación de una actividad. Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista

de la actividad. Línea gruesa. Indica la fracción ya realizada de la actividad, en términos de

porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que representa el plazo previsto. Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al

tiempo improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una abreviatura. Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es decir, en que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las efectivamente realizadas. 5.1.-CONTENIDO El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa el tiempo.

5.2.-CARACTERÍSTICAS DE GANTT Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya longitud indica

su duración la altura carece de significado.

La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y

finalización de las tareas a que corresponden.

Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a

rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).




Tarea Predec. Duración

A - 2

B A 3

C - 2

D C 3

E DII+1 2

F BFI-1 3

G D, E, F 3

H GFF 2




EQUIPOS

DE LA

CONSTRUCCION




INTRODUCCION

1.- Soldadora

2.- Soldar- Definición

2.1.- Tipos de soldadura

3.- Electrodos

3.1.- Electrodos – Definición

3.1.2.- Pinza de Electrodos

3.1.3.- Pinza Porta Electrodos -- Definición

3.1.4.- Estufa de Acero

3.1.5.- Taladro -- Definición

3.1.6.- Arco de Sierra

3.1.7.- Brochas-- Definición




INTRODUCCION

El presente documento tiene como objetivo dar a conocer las diferentes herramientas y equipos utilizados en la instalación de las cubiertas ya que de no tomarse encuentra aumentaran los costos y afectan la economía del constructor, además de provocar retrasos respecto al período de ejecución, no olvidemos la mala distribución del equipo puede también, provocar una aceleración del deterioro del mismo.

1.-DESCRIPCIÒN

1.1SOLDADORA

EXISTEN DIFERENTES MODELOS DE SOLDADORAS DE LAS

CUALES PODEMOS PRESENTAR 3 MODELOS.




2.-SOLDAR

DEFINICION.- Soldar es el proceso de unir o juntar metales, ya sea que se calientan las piezas de metal hasta que se fundan y se unan entre sí o que se calienten a una temperatura inferior a su punto de fusión y se unan o liguen con un metal fundido como relleno. La operación de unir dos metales se domina soldadura e igual nombre recibe el conjunto que resulta de esta operación.

2.1 EL TIPO DE SOLDADURA QUE EMPLEAMOS ES LA SOLDADURA ELECTRICA POR ARCO.

Para poder soldar intervienen cuatro factores:

- Amperaje

- Inclinación del electrodo

- Longitud del arco

- Velocidad de recorrido.

AMPERAJE.-Depende del grueso del electrodo y del espesor de la correa a soldar, debe ser apropiado, si es excesivo la temperatura resulta demasiado alta y la escoria es difícil de limpiar y existe exceso de salpicadura. Como una regla general, se pueden usar corrientes más altas y electrodos de diámetros mayores para soldar en posiciones planas que en la soldadura vertical

INCLINACIÒN DEL ELECTRODO.-En gran parte depende del cordón de la soldadura se consigue con la manipulación del electrodo , al empezar a soldar el electrodo tiene que estar a 45º en dirección del cordón después de haber recorrido unos cuantos centímetros se disminuye la inclinación hasta llegar a la junta y evitar el soplo magnético.




LONGITUD DE ARCO. Si el arco está demasiado largo, el metal se derrite del electrodo en grandes glóbulos que oscilan de un lado al otro a medida que el arco oscila. Esto produce un depósito ancho, salpicado, e irregular sin suficiente fusión entre el metal original y el metal depositado. Un arco que está demasiado corto no genera suficiente calor para correctamente derretir el metal por soldar. Además, el electrodo se pegará frecuentemente y producirá depósitos desiguales con ondas irregulares. La longitud del arco depende del tipo de electrodo que se usa y el tipo de soldadura por hacer. Por lo tanto, para electrodos con diámetro pequeño, se requiere un arco más corto que para electrodos más grandes. Generalmente, la longitud del arco deberá ser aproximadamente igual al diámetro del electrodo.

VELOCIDAD DE RECORRIDO.- Debe ser constante si es excesiva la fusión es mala y si es pequeña se produce socavaciones, si la velocidad es insuficiente hay exceso de fusión de las juntas y se hacen cráteres. Debe limpiarse completamente la escoria a la terminación de cada electrodo Luego se establece el arco más adelante del anterior la soldadura terminada tiene buen aspecto sin socavación.

3.-ELECTRODOS

3.1DEFINICIÓN

EL ELECTRODO.- Es una varilla con un alma de carbón, hierro o metal de base para soldeo y de un revestimiento que lo rodea. Forma uno de los polos del arco que engendra el calor de fusión y que en el caso de ser metálico suministra asimismo el material de aporte. Existen diversos tipos pero los más utilizados son los electrodos de revestimiento grueso o recubierto en los que la relación entre el diámetro exterior del revestimiento y el del alma es superior a 1:3. El revestimiento está compuesto por diversos productos como pueden ser: óxidos de hierro o manganeso, ferromanganeso, rutilo, etc.; como aglutinantes se suelen utilizar silicatos alcalinos solubles. 3.1.1TIPO DE ELECTRODO El tipo de electrodo seleccionado para la soldadura por arco depende de: - La calidad de soldadura requerida.

-La posición de la soldadura. -El diseño de la juna.

http://www.monografias.com/trabajos5/elso/elso.shtml#ondas




-La velocidad de soldar. -La composición del metal por soldar. El electrodo empleado en nuestro trabajo fue el electrodo 6011

Este electrodo tiene sus significados

60. Quiere decir que el electrodo tiene una resistencia mínima de tensión de 60lb/pulg²

El número 1 es para un electrodo que puede ser utilizado en cualquier posición a soldar

El numero 1 significa la característica del recubrimiento del electrodo.

3.1.2 PINZA PORTA ELECTRODOS.-

DEFINICIÓN

Tiene la función primaria de soportar el electrodo garantizando un buen contacto eléctrico para el paso de la corriente, además de garantizar un aislamiento eléctrico suficiente para soldar. 3.1.3 PINZA DE MASA.-

DEFINICIÓN El borne de masa es un dispositivo que asegura mediante el cable de masa, el reenganche de la conexión eléctrica entre la fuente de la soldadura y la pieza a soldar.




ÚTILES

3.1.4 ESTUFA CEPÌLLO DE ACERO

Entre los útiles, además de los martillos, tenazas, escoplos, etc. el soldador utiliza cepillos de alambre de acero para limpieza de superficies, estufa para mantener caliente los electrodos. y martillos de punta para romper la cubierta de las escorias.

TALADRO

3.1.5 DEFINICIÓN.- El taladro es la máquina que nos permitirá hacer agujeros debido al movimiento de rotación que adquiere la broca sujeta en su cabezal. Existen muchos tipos de taladros e infinidad de calidades de los cuales hemos colocados los más usados.




La actividad que realizarnos en la instalación de las cubiertas es taladrar para poder colocar los ganchos a las diferentes planchas y así queden sujetas a las correas y queda realizado el trabajo. Taladrar significa perforar o hacer un agujero (pasante o ciego) en cualquier material. Es un trabajo muy común en cualquier tarea y muy sencillo si se realiza con las herramientas adecuadas. Lo principal es contar con un taladro decente y una broca apropiada al material.

ARCO DE SIERRA Y SUS PARTES

DEFINICIÓN.

Se denomina sierra manual a una herramienta manual de corte que está compuesta de dos elementos diferenciados. De una parte que está el arco o soporte donde se fija mediante tornillos tensores la hoja de sierra y la otra parte es la hoja de sierra que proporciona el corte.

UTILIZACIÓN. La sierra de mano es generalmente utilizada para realizar pequeños cortes de estructuras de acero. La hoja de la sierra tiene diverso dentado y calidades dependiendo del material que se quiera cortar con ella. El arco de sierra consta de un arco con un mango para poderlo coger con la mano y poder realizar la fuerza necesaria para el corte. El conjunto de la hoja de sierra y el arco debe estar bien montado y tensado para dar eficacia al trabajo.

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TIJERAS DE CORTE DE CHAPAS

DEFINICIÓN.-Son herramientas que se utilizan para cortar el sobrante de las planchas. Que utilizamos en la instalación de las cubiertas otra herramienta que podemos utilizar es la sierra makita para cortar las correas metálicas.

Herramienta eléctrica de corte, ideada para cortar perfiles de hierro, etc. Las sierras Makitas son herramientas ergonómicas de sencillo manejo. Podrá realizar los cortes de manera segura, ya que viene dotado de doble aislamiento, que mantiene al operario aislado de la herramienta. Además posee velocidad variable, iluminación en el punto de trabajo e incluye el maletín de transporte.

BROCHAS




DEFINICIÓN Herramienta compuesta por cerdas unidas a un mango que se utiliza para pintar. En nuestro trabajo la utilizaremos para la pintada de los perfiles. Las Brochas son fundamentales para logar una buena pintura. Es una herramienta imprescindible, un buen trabajo de pintura va a depender de la calidad y el tipo de brocha, por ello es importantes conocer los tipos de brocha. En el mercado existen diferentes clases, como son: planas y redondas. Brochas redondas que son las utilizada para ejecutar las labores comunes de pintura, pueden ser de plástico o temple. Son usadas para llegar a los espacios pequeños y donde no llega el rodillo. Brochas planas se utilizan para pasar barniz, lacar o pintar tallados de calidad, las cuales vienen en diferentes tamaños, las brochas de menor tamaños son llamados paletines G y pinceles, las misma se pueden utilizar para la pintada en general.




Presidencia

de la República

del Ecuador

AUTOR/ES: REVISORES:

Lila Lucia Onofre Calderon Ing. Ciro Andrade Ing. Emilio Landucci

Ing.Homero Vega Ing. Augusto Dau

Ing. Eduardo Santos

INSTITUCIÓN: Universidad de Guayaquil FACULTAD: De Ciencias Matematicas y Fisicas

CARRERA: Ingenieria civil

FECHA DE PUBLICACIÓN: 2011-2012 Nº DE PÁGS: 243

ÁREAS TEMÁTICAS:


CUBIERTAS

VIVIENDA

PALABRAS CLAVE: <ECONOMIA CONTROL DE COSTOS> <CUBIERTAS CONSTRUCCION VIVIENDAS>

RESUMEN:

N. DE REGISTRO (en base de datos): Nº. DE CLASIFICACIÓN:

DIRECCIÓN URL (tesis en la web):

ADJUNTOS PDF: SI NO

CONTACTOS CON AUTOR/ES: Teléfono: 085138433

CONTACTO EN LA Nombre: FACULTAD DE CIENCIAS MATEMATICAS Y FISICAS

INSTITUCIÒN: Telèfono: 2-283348

Quito: Av. Whymper E7-37 y Alpallana, edificio Delfos, teléfonos (593-2) 2505660/ 1: y en la

Av. 9 de octubre 624 y Carrión, edificio Prometeo, teléfonos: 2569898/9, Fax: (593 2) 250-9054

REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIA Y TECNOLOGIA

FICHA DE REGISTRO DE TESIS

Innovacion y saberes

º

1

La cubierta es el elemento constructivo del edificio, que en general está formada por la mayor cantidad de diferentes materiales. La cubiertacontemporánea está compuesta por diversas capas, principalmente de: Acabado y protección, de aislamiento térmico, de estanqueidad, y deformación de pendientes. En la práctica habitual, estas exigencias se resuelven con materiales que tienen un alto grado de independencia yheterogeneidad entre sí.Las Cubiertas no solo desempeñan el papel de protección contra los agentes climáticos o para privacidad, sino que también debemosconsiderarlas como un elemento estructural que soporta su peso propio y las sobrecargas que actúan sobre el mismo, ya sea por el uso, el

viento, la nieve, las vibraciones de la calle, sismos, etc. Trasladando estos esfuerzos a todos los elementos resistentes de la construcción.Por otro lado, es de conocimiento que las cubiertas no son elementos inertes; sus elementos se mueven, se contraen, se dilatan porasentamientoso efectos terkmicos. Ésta sufre los embates del viento, la nieve, el hielo, el calor de las radiaciones solares y posibles cargas

puntuales.Por estas razones es conveniente efectuar una buena elección de los materiales que sean resistentes, duraderos y también ligeros para nosometer a la estructura a cargas importantes.Las capas intermedias están sometidas a los movimientos que ocasionan los cambios climáticos en la cara exterior y a las deformaciones y

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X

COMPARACION TECNICA Y ECONO MICA DE DIFERENTES TIPOS DE CUBIERTAS UTILIZADAS EN VIVIENDAS .

TÍTULO Y SUBTÍTULO

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