Universidad de Guayaquilrepositorio.ug.edu.ec/bitstream/redug/47703/1/BMAT-GENE... · 2020. 2....

Universidad de Guayaquil

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

TRABAJO DE TITULACION PREVIO A

LA OBTENCION DEL TITULO DE

INGENIERO CIVIL

GENERALES DE INGENIERIA

PLANIFICACION DEL PROYECTO DE VIVIENDAS EN LA

URBANIZACION LA PERLA ETAPA III UTILIZANDO METODOLOGIA

LOOK AHEAD PLANNING EN LA CIUDAD DE GUAYAQUIL,2019.

AUTOR: CAMPOVERDE MOREIRA MARLON JOEL.

AUTOR: VALLEJO OLMEDO EVELIN CAROLINA.

TUTOR: ARQ. FUN SANG ROBONSON KERLY CORALIA, M.Sc.

GUAYAQUIL, SEPTIEMBRE 2019

ii

Agradecimiento

A la Universidad de Guayaquil en especial a la Facultad de Ciencias Matemáticas

y Físicas, por haberme brindado tantas oportunidades y enriquecerme en

conocimiento.

Finalmente quiero expresar mi más grande y sincero agradecimiento a la Arq.

Fun Sang Robinson Kerly Coralia, MSc, principal colaborador durante todo este

proceso, quien con su dirección, conocimiento, enseñanza y colaboración permitió́

el desarrollo de este trabajo.

CAMPOVERDE MOREIRA MARLON JOEL

iii

Agradecimiento

Gracias a mi Dios por permitirme estar aquí y darme la familia que tengo, gracias

a mis padres por apoyarme en cada decisión que eh tomado, y por alentarme a

seguir mi carrera y hacer que no me rinda, con las palabras de aliento que eh

recibido de parte de ellos y creer en mí, por el apoyo económico que siempre tuve

hasta finalizar mi carrera profesional.

Gracias a mi esposo que desde el inicio de nuestra relación y carrera estuvo ahí

conmigo apoyándome y dándome los ánimos a que siga mi sueño y no desmalle,

agradezco a mi tutora que con su conocimiento y enseñanza emos culminado

nuestro proyecto, al ingeniero que nos brindó su apoyo, y enseñarnos que no ha

sido sencillo el camino hasta ahora, pero gracias a sus aportes emos logrado

nuestra meta.

VALLEJO OLDEMO EVELIN CAROLINA

iv

Dedicatoria

El presente trabajo investigativo lo dedico principalmente a mis padres, por su

amor, trabajo y sacrificio en todos estos años, gracias a ustedes he podido llegar

hasta aquí y convertirme en lo que soy.

A mi mujer como pareja por estar siempre presentes, por la compañía y apoyo

moral, que me ha brindado a lo largo de esta etapa de mi vida.

A todas las personas que nos han apoyado y han hecho que el trabajo se realice

con éxito en especial a aquellos que nos abrieron las puertas y compartieron sus

conocimientos.

CAMPOVERDE MOREIRA MARLOM JOEL

v

Dedicatoria

Mi tesis se la dedico con todo mi amor y cariño a mis padres por el sacrificio y

esfuerzo que realizaron para enviarme a estudiar; brindarme el apoyo económico y

emocional para que siga mi carrera y poder dejarme un futuro para mí.

A mi esposo por el apoyo que me brindo y ayudarme a seguir la carrera para

poder tener un futuro y creer en mi capacidad, aunque hemos pasado momentos

difíciles siempre ha estado brindándome su comprensión, cariño y amor, a mis hijos

por ser la fuente de motivación e inspiración para poder superarme cada día más y

así luchar por una vida mejor.

A mis hermanos que confiaron en mí y con sus palabras de aliento crearon que siga

luchando por mis sueños, a mis compañeros que sin esperar nada a cambio

compartieron sus conocimientos, alegrías y tristeza durante estos seis años.

VALLEJO OLMEDO EVELIN CAROLINA

vi

Declaración Expresa

Articulo XI.- del Reglamento Interno de Graduación de la Facultad de

Ciencias Matemáticas y Físicas de la Universidad de Guayaquil.

La responsabilidad de los hechos ideas y doctrinas expuesta en este trabajo de

titulación corresponde exclusivamente al autor y al Patrimonio Intelectual de la

Universidad de Guayaquil.

vii

Tribunal de Graduación

Ing. Fausto Cabrera Montes, M.Sc. Arq. Fun Sang Robinson kerly, M.Sc.

Decano. Tutor

Ing. Almendariz Rodríguez Christhian, M.Sc.

Vocal Vocal

x

INDICE GENERAL

Capítulo I

Generalidades

Planteamiento del Problema ........................................................................ 1

Justificación ................................................................................................. 2

Ubicación ..................................................................................................... 2

Objetivo de la Investigación ......................................................................... 4

1.4.1. Objetivo General. ................................................................................... 4

1.4.2. Objetivos Específicos............................................................................. 4

Capitulo II

Marco Teórico

Antecedentes ............................................................................................... 5

Presupuesto Referencial .............................................................................. 8

2.2.1. Características del Presupuesto. ........................................................... 8

2.2.2. Análisis del Precio Unitario. ................................................................... 9

2.2.3. Rendimiento. ....................................................................................... 10

Planificación............................................................................................... 10

Método de Look Ahead Planinng ............................................................... 11

2.4.1. Características. .................................................................................... 13

xi

Lean Construcción ..................................................................................... 14

2.5.1. Planificación Maestra (Master Schedule). ............................................ 15

2.5.2. Análisis de Restricciones. .................................................................... 16

2.5.3. Planificación Semanal.......................................................................... 17

2.5.4. Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) y Causas de Incumplimiento. ...... 17

2.5.5. Curvas de Productividad. ..................................................................... 17

2.5.6. Nivel General de Actividades. .............................................................. 18

Capítulo III

Metodológico

Variables .................................................................................................... 19

Operacionalización de Variable.................................................................. 20

Métodos. .................................................................................................... 21

3.3.1. Método Inductivo. ................................................................................ 21

3.3.2. Método Descriptivo. ............................................................................. 21

3.3.3. Método Deductivo. ............................................................................... 21

Metodología. .............................................................................................. 22

Capítulo IV

Análisis de Resultados

Cálculo del Análisis de Precios Unitarios (APU) ......................................... 25

Costos Directos del Modelo Centenario ....................................................108

xii

Indirectos de Operación ............................................................................110

Planificación de 1 Villa Estándar de la Urbanización la Perla Etapa III ......115

Cronograma de Recursos .........................................................................118

4.5.1. Tabla de Recurso del Personal Trabajo. ............................................ 121

4.5.2. Tabla de Recurso de Materiales. ....................................................... 123

4.5.3. Tabla de Recurso de Costo. .............................................................. 124

Look Ahead Planning de ‘‘LA PERLA ETAPA III’’....................................125

4.6.1. Resumen de Cronograma de Ejecución Total. ................................... 126

Cálculo de Cantidades de Obra ................................................................127

Capítulo V

Conclusiones Y Recomendaciones

Conclusiones ............................................................................................167

Recomendaciones ....................................................................................168

Bibliografía

Anexos

xiii

Índice de Ilustraciones

Ilustración 1:Ubicación .................................................................................................................3

Ilustración 2: Flujo de proceso de planeamiento de un proyecto de producción................11

Ilustración 3: Funciones del Método Look Ahead Planinng...................................................12

Ilustración 4: Características del Planteamiento Operativo ...................................................13

file:///C:/Users/Leily/Desktop/CD%20TESIS/UNIVERSIDAD%20DE%20GUAYAQUIL%20TESIS.docx%23_Toc18076722

xiv

Índice de Tablas

Tabla 1:Operaciones de Variable ....................................................................................................20

Tabla 2:Cantidades de Villa Modelo Centenario ..............................................................................23

Tabla 3: Costos Directos del Modelo Centenario........................................................................... 108

Tabla 4: Indirectos de Operaciones ............................................................................................... 110

Tabla 5: Indirectos de Campo ........................................................................................................ 112

Tabla 6:Cantidad de Villas de la Urbanización la Perla Etapa III ................................................... 114

Tabla 7:Planificacion de 1 Villa Estándar de la Urbanización la Perla Etapa III ............................. 115

Tabla 8:Planificación de 1 Villa Estándar de la Urbanización la Perla Etapa III ............................. 116

Tabla 9: Planificación de 1 Villa Estándar de la Urbanización la Perla Etapa III ............................ 117

Tabla 10: Cronograma de Recursos .............................................................................................. 118

Tabla 11:Cronograma de Recursos ............................................................................................... 119

Tabla 12: Cronograma de Recursos .............................................................................................. 120

Tabla 13: Recursos del Personal de Trabajo ................................................................................. 121

Tabla 14:Recursos del Personal de Trabajo .................................................................................. 122

Tabla 15: Recursos de Materiales ................................................................................................. 123

Tabla 16: Recursos de Materiales ................................................................................................. 124

Tabla 17: Recursos de Costos....................................................................................................... 124

Tabla 18: Método de Look Ahead Planning ................................................................................... 125

Tabla 19:Cronograma de Ejecución Total ..................................................................................... 126

Tabla 20:Limpieza de Terreno ....................................................................................................... 127

Tabla 21:Caseta de Guardián, Bodega ......................................................................................... 127

Tabla 22: Trazado de Terreno ....................................................................................................... 128

Tabla 23: Excavación a Mano........................................................................................................ 128

Tabla 24: Relleno Compactado ..................................................................................................... 129

Tabla 25: Replantillo ...................................................................................................................... 130

Tabla 26: Hormigón Simple de fć 210Kg/cm2 de Cimientos ........................................................ 130

Tabla 27: Hormigón Simple de fć210Kg/cm2 de Cadenas de Amarre ......................................... 131

Tabla 28: Hormigón Simple de fć 210Kg/cm2 de Contrapiso Interior ........................................... 131

Tabla 29: Malla Eléctrica- Soldada Tipo 4.15 ................................................................................ 132

Tabla 30: Hormigón Simple de fć 210Kg/cm2 de Columnas ........................................................ 132

Tabla 31: Hormigón Simple de f'c 210kg/cm2 de Vigas de Entrepiso............................................ 133

Tabla 32: Hormigón Simple de f'c 210kg/cm2 de Losa del Primer Nivel........................................ 134

Tabla 33: Hormigón Simple de f'c 210kg/cm2 de Vigas de Cubierta ............................................. 134

Tabla 34: Hormigón Simple de f'c 210kg/cm2 de Escaleras .......................................................... 135

Tabla 35: Dinteles de Puertas y Ventanas de Hormigón Armado (0.10*0.15) ............................... 135

Tabla 36: Hierro Estructural ........................................................................................................... 136

Tabla 37: Acero Estructural de Cubierta ........................................................................................ 137

Tabla 38: Malla Electro-Soldada Tipo 5.5 ...................................................................................... 137

Tabla 39: Cubierta-Plancha de Cubierta con Impermeabilizante ................................................... 138

Tabla 40: Canal Recolector de AA.LL. – PVC ............................................................................... 138

Tabla 41: Bajante de Aguas Lluvias .............................................................................................. 139

Tabla 42: Toma y Ruptura de Cilindros de Hormigón .................................................................... 139

Tabla 43: Pared de Bloque de Hormigón de 0.07cm ..................................................................... 140



Tabla 46: Antepecho de Mampostería de Pasamanos .................................................................. 142

xv

Tabla 47: Mesón Incluido Enlucido ................................................................................................ 143

Tabla 48: Pilaretes Interiores ......................................................................................................... 143

Tabla 49: Muro de Duchas............................................................................................................. 144

Tabla 50: Cerramiento de Bloques h=2.00m - Corresponde al Lateral .......................................... 144

Tabla 51: Mano de Obra y Material de la Instalación Sanitaria ..................................................... 145

Tabla 52: Cajas de Inspección Domiciliarias AA. SS ..................................................................... 145

Tabla 53: Inodoro Bone ................................................................................................................. 145

Tabla 54: Lavamanos de Pedestal Bone ....................................................................................... 146

Tabla 55: Llave de Fregadero ........................................................................................................ 146

Tabla 56: Llave de Lavamanos ...................................................................................................... 146

Tabla 57: Llave Mezcladora de Ducha .......................................................................................... 147

Tabla 58: Calentador de Agua ....................................................................................................... 147

Tabla 59: Lavaplatos 1 Pozo Acero Inoxidable .............................................................................. 147

Tabla 60: Lavarropa de Granito ..................................................................................................... 148

Tabla 61: Bajante de PVC ............................................................................................................. 148

Tabla 62: Acometida de Agua Potable .......................................................................................... 148

Tabla 63: Mano de Obra del Sistema Eléctrico y Piezas Eléctricas ............................................... 149

Tabla 64: Enlucido Vertical ............................................................................................................ 149

Tabla 65: Enlucido de Filos............................................................................................................ 150

Tabla 66: Cuadrada de Boquetes .................................................................................................. 151

Tabla 67: Enlucido Masillado de Pisos .......................................................................................... 151

Tabla 68: Enlucido de Escalones................................................................................................... 152

Tabla 69: Tacos de Ventana .......................................................................................................... 152

Tabla 70: Porcelanato en Pisos PB. Y Escaleras .......................................................................... 153

Tabla 71: Rastrera de Porcelanato (h=0.10m) ............................................................................... 154

Tabla 72: Cerámica para Pisos P: Alta .......................................................................................... 155

Tabla 73: Cerámica En Paredes de Baños .................................................................................... 155

Tabla 74: Granito en Mesones....................................................................................................... 156

Tabla 75: Sellado y Pintura Elastomérica en Exterior .................................................................... 156

Tabla 76: Empaste y Pintura Interior ............................................................................................. 157

Tabla 77: Tumbado de Yeso-Planta Baja y Planta Alta Interior ..................................................... 157

Tabla 78: Cenefa Decorativa de Daños ......................................................................................... 157

Tabla 79: Muro de Ducha .............................................................................................................. 158

Tabla 80: Gotero de Visera ............................................................................................................ 158

Tabla 81: Puerta de Madera (0.80*2.00) en Dormitorio ................................................................. 158

Tabla 82: Puerta de Madera (0.60*2.00) para Baño ...................................................................... 159

Tabla 83: Puerta de Madera (0.80*2.00) de Vaivén....................................................................... 159

Tabla 84: Puerta de Madera 0.90mts Principal .............................................................................. 159

Tabla 85: Closet de MDF ............................................................................................................... 160

Tabla 86: Anaqueles de Cocina MDF Superiores .......................................................................... 160

Tabla 87: Anaqueles de Cocina MDF Bajos .................................................................................. 160

Tabla 88: Duela de Remate de Pasamanos .................................................................................. 161

Tabla 89: Cerradura de Pomo Dormitorios .................................................................................... 161

Tabla 90: Cerradura de Baño ........................................................................................................ 161

Tabla 91: Cerradura Principal ........................................................................................................ 162

Tabla 92: Puerta Metálica .............................................................................................................. 162

Tabla 93: Ventanas de PVC .......................................................................................................... 162

Tabla 94: Puertas Corredizas de PVC ........................................................................................... 163

Tabla 95: Caminera de Adoquín en Ingreso .................................................................................. 163

xvi

Tabla 96: Acera Perimetral ............................................................................................................ 164

Tabla 97: Contrapiso Exterior Patio Ingreso a Puerta Lateral a Cocina ......................................... 164

Tabla 98: Tótem ............................................................................................................................. 165

Tabla 99: Jornada de Limpieza...................................................................................................... 165

Tabla 100: Desalojo Desperdicio ................................................................................................... 166

Tabla 101: Acarreo de Materiales .................................................................................................. 166

Tabla 102: Guardianía ................................................................................................................... 166

xvii

Resumen

La presente investigación tiene un enfoque cuantitativo que resuelve el problema de

la productividad de construcción de villa que influye en los costos de la empresa

constructora, y para resolver este problema se trazó mejorar la construcción de las

villas de la Urbanización la Perla Etapa III para minimizar los costos de la empresa,

aplicando la herramienta del Look Ahead, que es de la metodología del Last Planner

System que viene de la filosofía Lean Construction. Obteniendo una mejor

planificación en el proyecto “DE VIVIENDAS EN LA URBANIZACION LA PERLA

ETAPA III UTILIZANDO METODOLOGIA LOOK AHEAD PLANNING EN LA

CIUDAD DE GUAYAQUIL,2019.”, logrando un ahorro en los costos directos de

mano de obra en la construcción de las villas, ya que se logró reducir el tiempo de

entrega del proyecto comparado con el cronograma elaborado por la empresa, lo

que nos dio un ahorro considerable del costo directo total del proyecto.

PALABRAS CLAVES: PLANIFICACION – PROYECTO - METODODLOGIA -

LOOK AHEAD PLANNING - URBANIZACION.

xviii

Abstract

The present investigation has a quantitative approach that solves the problem of the

productivity of the construction of the villa that influences the costs of the

construction company, and to solve this problem it was planned to improve the

construction of the villas of the La Perla Stage III Urbanization to reduce the costs of

the company, applying the Lookahead tool, which is from the methodology of the last

planning system that comes from the Lean Construction philosophy. Getting better

planning in the project "HOUSING IN THE URBANIZATION LA PERLA STAGE III

USING METHODOLOGY LOOK FORWARD PLANNING IN THE CITY OF

GUAYAQUIL, 2019.", Achieving savings in direct labor costs in the construction of

the villas, since the project delivery time was reduced compared to the schedule

developed by the company, which gave us considerable savings in the total direct

cost of the project.

KEYWORDS: PLANNING – PROJECT – METHODOLOGY - LOOK AHEAD

PLANNING – URBANIZATION.

xix

Introducción

La planificación es un planteamiento que permite ejecutar actividades de forma

directa, los cuales serán realizados y supervisados, para así poder implantarlos a la

obra y poder obtener los avances que se podrá realizar en la construcción de las

viviendas de la urbanización la Perla etapa III. Esto nos permitirá verificar la

colaboración de los distintos obreros, maquinarias, materiales y equipos a utilizar

en la metodología que se va a emplear en los proyectos complejos o simples.

La metodología que se planteo es un conjunto de programas detallados para

poder verificar y obtener el orden adecuado de cómo es la construcción que se

llevara a cabo en la obra.

En el análisis de este proyecto, se va a establecer un plan de trabajo para poder

controlar el rendimiento, costo y avance. Ya que por medio de los controles en obra

nos permitirán verificar el rendimiento y progreso de acuerdo a la metodología a

emplearse en este informe.

Debemos tomar en cuenta que con la metodología que vamos a utilizar es para

optimizar costos y tiempo de producción de las viviendas, que tengan un buen

acabado y sobre todo que satisfaga al cliente con todas sus normas, por tal razón

utilizamos el método de Look Ahead Planning ya que este nos ayuda a reducir lo

más mínimo la cantidad de días que podremos realizar una casa y así saber el

tiempo necesario que nos tomara en hacer toda la etapa de la Urbanización.

1

Capítulo I

Generalidades

Planteamiento del Problema

Los métodos más comunes para el manejo de rendimientos del personal que

interviene en la ejecución de una obra civil, podrían ser ineficiente si no se realiza

una planificación adecuada, puesto que estas deficiencias pueden aumentar los

costos de la construcción, por pagos de horas adicionales a los trabajadores, así

como retrasos en la entrega del proyecto. Look Ahead Planning (LAP) es un

instrumento de planificación de jerarquía media, centrada en una planificación

maestra, que genera proyecciones cada 4 a 6 semanas de trabajo, y da información

que puede ser leída tanto como para un cargo de maestro G1 hasta un Gerente de

empresas.

Del método aplicar lo vamos a comparar con la metodología de Last Planner

System (sistema del ultimo planificador) es un programa de planificación que ayuda

al cumplimiento de las actividades y hace que su uso sea eficiente en nuestro

proceso, es similar al proyecto a utilizar solo que este se basa en aumentar el

cumplimiento de las actividades de la obra, esta se requiere de un estricto

cumplimiento, la cual existen tres planificaciones que se deben cumplir sin exención.

2

Justificación

La metodología de Look Ahead Planning permite diseñar el plan de trabajo

antes de la obra el cual indica cómo distribuir a cada personal y que materiales

deben ser usados para obtener un presupuesto estimado del costo de construcción

de la obra. En este método se puede verificar a largo plazo, mediano plazo y corto

plazo el plan de trabajo.

Este trabajo, puede contribuir en la academia como una fuente de consulta para

los estudiantes y docentes de la Carrera de Ingeniería Civil, que requieran hacer

uso de esta metodología con otros proyectos.

Ubicación

Ubicado en la provincia del Guayas. El terreno está situado en la Calle 31 N-E,

Guayaquil 090703, por la Autopista Terminal Terrestre Km 1.6 Guayaquil- Ecuador,

la cual tiene Varias vías de acceso como Terminal Terrestre-Pascuales, Av.

3

Francisco de Orellana, Vía Perimetral y Av. León Febres Cordero (antes Vía

Samborondón). La cual ayuda a la movilización del proyecto.

Fuente: (Google Maps, 2019)

Ilustración 1:Ubicación

4

Objetivo de la Investigación

1.4.1. Objetivo General.

Planificar el proyecto de viviendas en la urbanización la perla etapa III utilizando

metodología Look Ahead Planning en la ciudad de Guayaquil, 2019.

1.4.2. Objetivos Específicos.

➢ Plantear un esquema integral de las cuadrillas de trabajo por el tipo de

ocupación, en conformidad a las especificaciones del proyecto.

➢ Identificar por medio del método Look Ahead Planning, las

oportunidades de optimizar el desarrollo de las actividades, y su incorporación

en el cronograma de trabajo.

➢ Establecer una hoja de ruta a través del software Microsoft Project

para realizar un control progresivo del avance de los trabajadores.

5

Capitulo II

2. Marco Referencial

Antecedentes

El resumen del trabajo es proponer la implementación de Last Planner System y

otras herramientas Lean en el proyecto de edificación Parque Espoz, que se ubica

en la Vitacura, Santiago de Chile. Para lo cual se utilizaron controles de Avance,

documentación de revisión semanal, se compararon: los gráficos de porcentaje de

plan cumplido (PPC) y las planillas; además de utilizar las siguientes herramientas

de Lean: estructuración del trabajo, diseño de operaciones (para hormigón de

muro), mapeo de flujo de valor (para el proceso de adquisiciones), análisis de 5S

(para el control de los atrasos), kaizen (mejora continua)seguridad (para el rediseño

de operaciones) y calidad. Con lo que finalmente obtuvo una mejor productividad,

menor tiempo de desarrollo de actividades y un mayor control de calidad. (Sanchis,

2013)

El objetivo del presente trabajo de grado, es implementar la nueva filosofía de

Lean Construction aplicada al proyecto constructivo Callejuelas, ubicado en la

autopista Floridablanca-Pledecuesta, en la calle 3N – Bolivia, ejecutada por la

empresa Marval S.A., para lo cual como primer paso se analizarán las actividades

contributivas más representativas del proyecto a partir de la medición de tiempos en

el análisis de pérdidas. Una vez determinados, se establecieron diferentes planes

de acción para reducir las pérdidas representadas en los tiempos no contributivos

6

de las observaciones realizadas. En el segundo paso se realizó el seguimiento y

control de las actividades constructivas de cada uno de los contratistas del proyecto

a partir de la programación semanal. Como apoyo al proceso, se gestionaron

planificaciones a mediano plazo para solucionar problemas de obra en lo que se

refiere a equipos, materiales y diseños. Con lo anteriormente mencionado se logró

aumentar la productividad, reducir tiempos constructivos y un mayor control de

pérdidas. (Araque, 2010)

El objetivo es controlar las actividades programadas, reducir la variabilidad,

aumentar confiablidad y disminuir la incertidumbre de la planificación mediante el

sistema Last Planner y ejecutar un proceso de identificación de perdidas, que

generan planes de mejoramiento enfocados al aumento de la eficiencia del trabajo

productivo, para el proyecto Natura Ecoparque Empresarial en Colombia. La

metodología se inicia con el análisis diagnostico que incluye el conocimiento del

sistema constructivo estructural, definición de la cadena de valor, sistema de

planificación y control, contenido de trabajo, causas de pérdidas y análisis 5S en

obra. Se procede a la implementación del sistema de Last Planner y a la gestión de

la información por medio de análisis de métodos, medición de pérdidas y

rendimiento. La información obtenida es procesada para definir los planes de

mejoramiento a ser implementados en pro del aumento de la productividad, para

finalmente por medio del Benchmarking introducir al proyecto en un proceso de

mejoramiento continuo. Con esto se logró un proceso con mayor productividad,

menor costo de transporte de material, menor tiempos de preparación y una mejor

reasignación de trabajadores a la cuadrilla. (Luis, 2011, pág. 6)

7

El objetivo es evaluar el sistema de planificación “Last Planner”, mediante su

implementación en la construcción de un edificio habitacional de mediana altura, en

Chile. Lo que se busca es detectar sus virtudes para potenciarlas y determinar las

falencias que posee este sistema, precisando sus causas y planteando soluciones

a ellas. Así, luego de recopilar los antecedentes requeridos, se implementó el

sistema en la obra durante 11 semanas. Para ver sus efectos en el proyecto se

controlaron las tres principales especialidades de la obra gruesa: colocación de

moldaje, armadura y hormigón. Se tomó registro semanal del avance físico y de la

productividad de estas tres especialidades. Además, se controló el porcentaje de

actividades completadas y las causas de no cumplimiento observadas en la

programación semanal. Con lo que se logró estabilizar el porcentaje de actividades

completadas semanalmente en valores cercanos al 76% y hubo un avance físico

mayor al programado, del programa marco, en las tres especialidades. Se concluyó

que el sistema de planificación “Last Planner” posee aspectos positivos, siendo una

buena herramienta para reducir la variabilidad e incertidumbre inherente al sector

de la construcción. Sin embargo, la principal falencia del sistema es que presenta

dificultades al momento de lograr una adecuada implementación en obra, si no

existe una persona diferente a los profesionales de terreno, que se preocupe de

liberar las restricciones que limitan la ejecución oportuna de las actividades

programadas semanalmente. (Diaz, 2007)

El objetivo es mostrar la aplicación al Proyecto Multifamiliar Residencial Heredia,

en la partida de estructuras, construido por la Empresa CG CONSTRUCTORES Y

ASOCIADOS SAC. Además, se tomó mediciones de rendimientos reales de todas

8

las Actividades en un formato llamado ISP (Informe Semanal de Producción). Con

lo cual se demostrará la especialización del personal obrero. Finalmente se mostró

un estudio de productividad realizado a la Empresa CG CONSTRUCTORES Y

ASOCIADOS SAC. Se verifico en campo el cumplimiento de estos planes y se tomó

datos en campo día a día, Luego de concluir el periodo de quince en obra se

procedió a calcular la productividad que se obtuvo en la ejecución de cada partida

de estructuras durante este periodo. Finalmente se encontró que el impacto que

genero la aplicación de la PRODUCTIVIDAD en la obra “Residencial Heredia” fue

positivo incrementando la productividad establecida por el expediente técnico.

(Corimanya, 2014)

Presupuesto Referencial

Monto del objeto de contratación determinado por la Entidad Contratante al inicio

de un proceso precontractual. (Ley Organica de Contratacion Pública, 2019)

2.2.1. Características del Presupuesto.

➢ Deben expresarse en términos cuantitativos-monetarios y

complementarse con una exposición de premisas o supuestos que sustentan

el cálculo

➢ Se formula en relación con los gastos reales y estándares generados

durante cierto periodo de tiempo pasado.

➢ En sensato, realista y con pie en los históricos

➢ Fomentar el ahorro, orientado a fines muy particulares

➢ Direcciona esfuerzos hacia objetivos o fines específicos

9

➢ Es flexible, permiten hacer ajustes sobre ciertas premisas iniciales no

ajustadas o circunstancias cambiantes.

➢ No toma base en partidas extraordinarias o supuestos imprecisos

➢ Se monitorea y evalúa constantemente por semanas los proyectos.

➢ Es lo más detallado y comto posible.

2.2.2. Análisis del Precio Unitario.

El análisis de precio unitario (APUS) es un modelo matemático que prevé

resultados, expresados en moneda, Este análisis se basa en los 4 fragmentos más

relevantes en que se puede dividir las tareas o rubros: Materiales, Equipos, Mano

de Obra y Transporte. A pesar de ser un modelo matemático, que sugiere

ser objetivo, desligado de emociones y otras circunstancias, incluye conceptos

como el de "Rendimiento" que se entiende como: "la cantidad de obra realizada en

un día, con el personal indicado, utilizando las herramientas y equipos indicados, en

algunos casos son totalmente discrecionales y sometidos a cualquier clase de

influencia, sobre todo en actividades no documentadas o no estudiadas.

Análogamente, se incluyen el "Factor de Rendimiento" que pondera los renglones

de Equipos y Mano de Obra para racionalizarlos, Porcentajes de Costo Indirecto

e Impuestos.

https://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttps://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtml

10

2.2.3. Rendimiento.

Se define como la cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada

por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad

por unidad de recurso humano, normalmente expresado como um/hH (unidad de

medida de la actividad por hora hombre).

Planificación

La planificación se puede describir como un proceso bien meditado y con una

realización metódica y estructurada, con el fin de alcanzar un objetivo determinado,

la planificación en un sentido un poco más extenso, podría tener más de un objetivo,

de forma que una misma planificación organizada podría dar, mediante la ejecución

de varias tareas iguales, o complementarias, una serie de objetivos. Cuanto mayor

sea el grado de planificación, más fácil será obtener los máximos objetivos con el

menor esfuerzo.

De forma complementaria, podemos decir que la planeación es un proceso

mediante el cual las personas crean una serie de pasos y parámetros a seguir antes

del inicio de un proyecto, con la conclusión de obtener los mejores resultados

posibles.

Gráficamente una planificación sigue el sucesivo flujo de que se debe hacer,

como hacer, que operación debe realizarse, que fin obtenemos y ¿Por qué?

11

Ilustración 2: Flujo de proceso de planeamiento de un proyecto de producción.

Fuente: (Castillo, 2007)

Método de Look Ahead Planinng

Look Ahead Planinng (Planificación Anticipada) es una de las herramientas de

programación de jerarquía media, es utilizada en la planificación. El Look Ahead

Planinng es una planificación que se desarrolla a mediano plazo (entre la

planificación maestra y la planificación semanal). Esta está basada en la

planificación maestra, pero con un mayor nivel de detalle de las actividades. El

propósito del Look Ahead Planinng es controlar la asignación de mano de obra,

materiales, equipos, información y dinero, de tal forma que la planificación semanal

se realice en función a actividades posibles y con confianza que nuestro avance de

obra se realice tal y como lo esperamos, este método nos permite llevar una

adecuada organización para poder realizarla proyectos en menor tiempo posible.

PRODUCTIVIDAD

PLANEAMIENTO

CONPETITIVIDA

CONTROL

CALIDAD

12

Según PhD Glenn Ballard esta metodología que vamos aplicar en este tema de

tesis nos permite realizar algunas funciones como las siguientes:

Ilustración 3: Funciones del Método Look Ahead Planinng


Las funciones mencionas en el grafico son alcanzadas a través de la realización

del siguiente proceso.

Definición de actividades: son las actividades establecidas en la planificación,

en esta se detalla las distintas asignaciones va a realizar y metas que se deben

cumplir en un plan de trabajo realizado semanalmente.

Análisis de restricción: para cada grupo asignado se debe realizar su

respectivo análisis de limitaciones para poder llevar una buena organización, y así

poder mantener una adecuada organización en la obra.

Moldear la secuencia del flujo de trabajo

Emparejar el flujo de trabajo con la capacidad.

Descomponer la planificacion maestra en paquetes de actividades de trabajo y operaciones.

Establecer un inventario de trabajo listo para realizarse.

Actualizar y revisar los cronogramas de mayor jerarquia segun sea necesario.

13

Asignación del trabajo según el criterio de “jalar” (pull): se debe realizar un

oficio indicando la asignación para cada condición que se va a realizar en la

planificación. Indicando que si se desea equilibrar el trabajo realizado con el que se

debe realizar.

2.4.1. Características.

El planteamiento operativo presenta las siguientes características: (Walter

Rodriguez Castillejo, 2013, pág. 40)

Ilustración 4: Características del Planteamiento Operativo


14

El planteamiento operativo, dentro del contexto de un proyecto, se ubica en la

fase de ejecución de la inversión. Recuerde que la vida de un proyecto de

construcción de obra, tiene las siguientes etapas:

➢ Perfil de Proyecto

➢ Prefactibilidad

➢ Factibilidad

➢ Estudios definitivos

➢ Ejecución

➢ Puesta en marcha

➢ Operación o uso

➢ Cierre (venta a terceros o depreciación total de inmuebles)

El método Look Ahead Planning es una de las tantas series de herramientas de

la teoría del Lean Construcción (construcción sin perdidas).

Lean Construcción

El Lean Construcción o construcción sin pérdidas es una teoría que se enfoca en

que el manejo operacional de un proyecto esté dirigido a la mitigación y posible

eliminación de pérdidas durante la construcción. Es compatible con cualquier

sistema de gestión de proyectos (Brioso, 2015)

Otro punto fundamental en la Filosofía Lean Construction es el manejo del

modelo de flujos. A diferencia del modelo clásico o modelo de conversión en el cual

15

se prioriza la transformación de inputs en outputs, el modelo de flujos busca mejorar

tanto los procesos como la transición que se da entre proceso y proceso (flujo).

Esto es derivado de la aplicación de las nuevas tendencias de producción

manufacturera aplicadas a la construcción, como explica el autor Lauri Koskela

(1992) en su reporte “Aplication of the new production philosophy to construction”.

La teoría de Last Planner se basa en el logro de lo que queremos realizar sea lo

mismo a lo que podemos hacer. Para ello se trabaja directamente con el último

planificador, quien es la persona o grupo de personas que asignan directamente las

labores diarias a los trabajadores. Esta teoría es sinérgica con los sistemas de

gestión de proyectos (Brioso, 2015) y se basa en una planificación a corto plazo y a

gran detalle, con el propósito de poder asignar tareas que tengamos la seguridad

que se puedan cumplir tal como las estamos planteando; (Brioso, 2015). Para poder

realizar esto, la teoría de Last Planner utiliza otras herramientas que se explica a

continuación:

2.5.1. Planificación Maestra (Master Schedule).

La planificación maestra es la planificación general del proyecto, elaborada antes

del inicio de la construcción y abarca la planificación desde inicio de obra hasta el

final de esta. Se recomienda que la planificación maestra no sea muy detallada, ya

que esta solo representa una estimación de los tiempos de construcción. Las

estimaciones para tiempos largos tienden a ser erradas debido a la gran variabilidad

que se presenta durante la construcción y realizar una planificación detallada no

soluciona el problema. Por ello es preferible que estas no sean detalladas

16

ampliamente, sino que presenten hitos con tiempos tentativos de inicio y fin de

alguna actividad importante, como por ejemplo inicio y fin de excavaciones, entrega

de anillos de sótano, inicio y fin de construcción de cimientos, etc.

2.5.2. Análisis de Restricciones.

En el análisis de restricciones se identifica y prevé con anticipación los recursos

necesarios para poder realizar las actividades especificadas en el Look Ahead

Planning (. Para una adecuada clasificación de restricciones en el Look Ahead, se

puede utilizar la clasificación propuesta por el autor (Serpell, 2002)

1. Ineficiencias en la administración: En el caso de manejar un número

inadecuado de obreros.

2. Métodos inadecuados de trabajos.

➢ Falta de equipos

➢ Metodología errada

➢ Poca experiencia de parte del personal.

➢ Falta de comunicación.

3. Grupos y actividades deficientes

➢ Bajo rendimiento.

➢ Mala planificación de equipos

4. Problemas de seguridad y recursos humanos.

5. Inapropiados sistemas de control.

6. Problemas de diseño y planificación.

17

2.5.3. Planificación Semanal.

La planificación semanal es la planificación que se desarrolla a corto plazo, en la

cual se muestran todas las actividades a realizar durante la semana, que aparecen

en el Look Ahead Planning, y sin ningún tipo de restricción.

2.5.4. Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) y Causas de Incumplimiento.

El porcentaje de plan cumplido es el cociente del total de tareas realizadas entre

tareas planificadas durante una semana. Este índice permite medir la efectividad y

confiabilidad de las programaciones semanales. En el caso en que no se cumpla

con el 100% de las actividades planificadas se identifica las causas de

incumplimiento y se toma acción para la posible eliminación de estas para labores

futuras. De esta forma se evita cometer los mismos errores y se mejora la calidad

del sistema de programación.

2.5.5. Curvas de Productividad.

Las curvas de productividad son una herramienta de control que permiten ver el

avance diario de cada partida y evaluar el rendimiento y/o velocidad de esta.

En el cuadro de Productividad se tiene:

- la curva de productividad diaria real,

- la curva de productividad de presupuesto o planificada,

- y la curva de productividad acumulada.

A partir de estas curvas se puede evaluar qué tan precisos son los rendimientos

que estimamos al inicio del proyecto.

18

2.5.6. Nivel General de Actividades.

El nivel general de actividades es una técnica de muestreo estadístico que te

muestra una imagen congelada de algún momento en el tiempo durante la

construcción. En esta imagen se muestra los tipos de trabajos que se están

desarrollando y su clasificación como trabajos productivos (TP), trabajos

contributarios (TC) y trabajos no contributarios (TNC). Esta técnica de muestreo es

aplicable a nivel de toda la obra o por frentes.

19

3. Capítulo III

Metodológico

Variables

Debido a las objetivos general y específica, de la presente tesis se obtuvo dos

tipos de variables (dependiente e independiente), las cuales nombraremos a

continuación:

Variables Independientes General:

➢ Productividad

Variables Independientes Secundaria:

➢ Rendimiento

➢ Control de actividades

➢ Restricciones de las actividades

Variables Dependientes General:

➢ Costos

➢ Variables Dependientes Secundaria:

➢ Costos de Producción

➢ Reprocesos

➢ Tiempo de producción

20

Operacionalización de Variable

Tabla 1:Operaciones de Variable

VARIABLE CONCEPTO INSTRUMENTO DE MEDICION

PRODUCTIVIDAD relación entre la producción obtenida por un sistema de

producción de bienes y los recursos empleados para

obtenerla. Variables Independientes

La cantidad de horas hombres

planificado (Look Ahead)

RENDIMIENTO Capacidad y eficiencia de los trabajadores para realizar

el desarrollo de las diferentes actividades.

Unidad de medida/horas hombre

CONTROL DE

ACTIVIDADES

Supervisión del desarrollo de las diferentes actividades,

para que en caso de no alcanzar el diseño y/o calidad

esperada, se corrija la actividad o actividades

necesarias para llegar al producto planificado.

Calidad esperada

RESTRICCIONES

DE LAS

ACTIVIDADES

materiales, insumos, maquinaria, herramientas y/o

actividades que deben ser liberadas previamente a la

realización de una actividad para que la planificación se

realice sin ningún retraso.

La cantidad de recursos necesarios

(materiales, mano de obra, equipos y

diseño de los planos finales) para

realizar cada actividad.

COSTO Valor monetario de los costos que se generan para la

fabricación de un producto.

Valor monetario

COSTOS DE

PRODUCCION

Costo directo generado durante el desarrollo de las

diferentes actividades, para obtener un bien o servicio.

Valor monetario sobre tiempo de

duración.

REPROCESOS Trabajo realizado cuando al concluir una actividad, esta

no cumple con los diseños y/o estándares de calidad

acordados, por lo que tendrá que rehacer el proceso.

NDA.

TIEMPO DE

PRODUCCION

Cantidad de tiempo que demanda la fabricación de un

producto.

Si se liberan las restricciones antes de

ejecutar cada actividad el tiempo de

producción será de acuerdo a lo

planificado

Elaborado: Campoverde Marlon, Vallejo Evelin

21

Métodos.

3.3.1. Método Inductivo.

El diseño de la investigación no es experimental y transversal, ya que solo se

propondrá el Lookahead Planning para el proceso de construcción de 51 villas en la

Urbanización la Perla, además de las listas de control faltantes para la supervisión

durante la ejecución de las actividades, para luego analizar y sacar las conclusiones.

3.3.2. Método Descriptivo.

Es de naturaleza cuantitativa, debido a que se tomará como base los datos del

análisis de costos del proyecto a investigar, para obtener el rendimiento de la mano

de obra, proporcionados por la empresa Ripconciv S.A., con lo que se propondrá

una planificación basada en la filosofía Lean para la construcción de Villas, lo que

disminuirá el tiempo de ejecución de las actividades para la Construcción de Villas

de la Urbanización la Perla de la empresa Constructora.

3.3.3. Método Deductivo.

Es un estudio explicativo, porque no se tomará datos, sino que en la presente

tesis desarrollaremos el método del Look Ahead, del Last Planner System,

perteneciente a la filosofía de Lean Construcción, para mejorar la productividad y

reducir los costos directos de los procesos la construcción de las Villas de la Perla

Etapa III.

22

Metodología.

➢ Plantear un esquema integral de las cuadrillas de trabajo por el tipo de

ocupación, en conformidad a las especificaciones del proyecto.

➢ Identificar por medio del método Look Ahead Planning, las oportunidades de

optimizar el desarrollo de las actividades, y su incorporación en el cronograma

de trabajo.

➢ Establecer una hoja de ruta a través del software Microsoft Project para realizar

un control progresivo del avance de los trabajadores.

➢ Revisar y aprender del PPC de la semana anterior.

➢ Analizar las causas de no cumplimiento.

➢ Tomar acciones para mitigar las causas de no cumplimiento.

➢ Realizar un paralelo entre los objetivos alcanzados y los propuestos por el

proyecto.

➢ Determinar las actividades que entran en la planificación Look Ahead,

analizando y responsabilizando las restricciones de cada tarea ingresada.

➢ Realizar un adecuado análisis de las restricciones (revisión y preparación).

➢ Determinar el inventario de trabajo ejecutable para la próxima semana.

➢ Formular el plan de trabajo para la semana siguiente. (Walter Rodriguez

Castillejo, 2013)

23

4. Capítulo IV

Análisis de Resultados

La siguiente tabla de cantidades es específicamente es de una sola villa del modelo

Centenario, con excepción de las actividades caseta de guardianía, bodega y Guardianía

las cuales son actividades generalizadas por todo el proyecto.

Tabla 2:Cantidades de Villa Modelo Centenario

CODIGO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD

VIVIENDAS LA PERLA III ETAPA - MODELO CENTENARIO

OBRAS PRELIMINARES

511077 LIMPIEZA DE TERRENO M2 98,00

511078 CASETA DE GUARDIAN, BODEGA M2 1,50

CIMENTACION

511079 TRAZADO Y REPLANTEO M2 70,47

511080 EXCAVACION A MANO M3 14,01

511081 RELLLENO COMPACTADO M3 9,00

511082 REPLANTILLO M3 0,48

511083 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CIMIENTOS M3 2,38

511084 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CADENAS DE AMARRE M3 0,42

511085 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CONTRAPISO INTERIOR M3 3,73

511086 MALLA ELECTRO-SOLDADA TIPO 4.15 M2 46,73

ESTRUCTURAS EN GENERAL

511087 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE COLUMNAS M3 2,86

511088 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE VIGAS DE ENTREPISO M3 2,70

511089 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE LOSA DEL PRIMER NIVEL M3 2,48

511090 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE VIGAS DE CUBIERTA M3 1,11

511091 HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE ESCALERAS M3 1,22

511093 DINTELES DE PUERTAS Y VENTANAS DE HORMIGON ARMADO (0.10*0.15) ML 47,25

511094 HIERRO ESTRUCTURAL KGS 1.524,25

511095 ACERO ESTRUCTURAL DE CUBIERTA KGS 794,46

511096 MALLA ELECTRO-SOLDADA TIPO 5.5 M2 45,26

511097 CUBIERTA-PLANCHA DE CUBIERTA CON IMPERMEABILIZANTE M2 72,50

511098 CANAL RECOLECTOR DE AA.LL. - PVC ML 17,27

511099 BAJANTE DE AGUAS LLUVIAS ML 22,56

511100 TOMA Y RUPTURA DE CILINDROS DE HORMIGON UNIDAD 4,00

MAMPOSTERIA

511101 PARED DE BLOQUE DE HORMIGON DE 0.07cm M2 68,52



511104 ANTEPECHO DE MAMPOSTERIA DE PASAMANOS M2 1,76

511105 MESON INCLUIDO ENLUCIDO ML 2,30

511106 PILARETES INTERIORES ML 1,80

511108 MURO DE DUCHAS ML 2,20

511109 CERRAMIENTO DE BLOQUES h=2.00m - CORRESPONDE AL LATERAL ML 4,50

INSTALACIONES SANITARIAS

511177 MANO DE OBRA Y MATERIAL DE LA INSTALACION SANITARIA GBL 1,00

511111 CAJAS DE INSPECCION DOMICILIARIAS AA.SS. UNIDAD 3,00

511112 INODORO BONE UNIDAD 3,00

511113 LAVAMANOS DE PEDESTAL BONE UNIDAD 3,00

511114 LLAVE DE FREGADERO UNIDAD 1,00

511115 LLAVE DE LAVAMANOS UNIDAD 3,00

511117 LLAVE MEZCLADORA DE DUCHA UNIDAD 2,00

511118 CALENTADOR DE AGUA UNIDAD 1,00

511119 LAVAPLATO 1 POZO ACERO INOXIDABLE UNIDAD 1,00

511120 LAVAROPA DE GRANITO UNIDAD 1,00

511121 BAJANTE DE PVC ML 6,00

511122 ACOMETIDA DE AGUA POTABLE ML 4,16

INSTALACIONES ELECTRICAS

511179 MANO DE OBRA DEL SISTEMA ELECTRICO Y PIEZAS ELECTRICAS GBL 1,00

REVESTIMIENTOS

511125 ENLUCIDO VERTICAL M2 445,76

511126 ENLUCIDO DE FILOS ML 95,20

511127 CUADRADA DE BOQUETES ML 90,01

511128 ENLUCIDO MASILLADO DE PISOS M2 81,27

511129 ENLUCIDO DE ESCALONES M2 6,11

511130 TACOS DE VENTANA ML 25,30

511131 PORCELANATO EN PISOS PB. Y ESCALERAS M2 50,60

511132 RASTRERA DE PORCELANATO (h=0.10m) ML 50,97

511133 CERAMICA PARA PISOS P:ALTA M2 40,37

511134 CERAMICA EN PAREDES DE BANOS M2 15,74

511135 GRANITO EN MESONES ML 2,80

511136 SELLADO Y PINTURA ELASTOMÉRICA EN EXTERIOR M2 254,16

511137 EMPASTE Y PINTURA INTERIOR M2 170,32

511186 TUMBADO DE YESO - PLANTA BAJA Y PLANTA ALTA INTERIOR M2 91,09

511139 CENEFA DECORATIVA DE BANOS ML 9,34

511140 MURO DE DUCHA ML 3,00

511141 GOTERO DE VISERA ML 11,33

CARPINTERIA

511142 PUERTA DE MADERA (0.80*2.00) EN DORMITORIO UNIDAD 4,00

511143 PUERTA DE MADERA (0.60*2.00) PARA BAÑOS UNIDAD 4,00

511189 PUERTA DE MADERA (0.80*2.00) DE VAIVEN UNIDAD 1,00

511144 PUERTAS DE MADERA 0.90 MTS PRINCIPAL UNIDAD 1,00

511145 CLOSET DE MDF ML 9,58

511146 ANAQUELES DE COCINA MDF SUPERIORES ML 1,88

511147 ANAQUELES DE COCINA MDF BAJOS ML 2,04

511148 DUELA DE REMATE DE PASAMANOS MTS 2,09

511149 CERRADURA DE POMO DORMITORIOS UNIDAD 4,00

511150 CERRADURA DE BAÑOS UNIDAD 3,00

511151 CERRADURA PRINCIPAL UNIDAD 1,00

511152 PUERTA METALICA UNIDAD 2,00

VENTANERIA

511187 VENTANAS DE PVC M2 13,56

511188 PUERTAS CORRERIZAS DE PVC M2 5,60

EXTERIORES

511156 CAMINERA DE ADOQUIN EN INGRESO M2 2,60

511157 ACERA PERIMETRAL M2 5,18

511158 CONTRAPISO EXTERIOR PATIO INGRESO A PUERTA LATERAL A COCINA M2 5,21

511159 TOTEM UNIDAD 1,00

LIMPIEZA GENERAL

511160 JORNALES DE LIMPIEZA DIA 3,00

511161 DESALOJO DESPERDICIO VIAJES 2,00

511162 ACARREO DE MATERIALES GBL 1,00

PERSONAL DE OBRA

511163 GUARDIANIA MES 6,00

24

Elaborado: Campoverde Marlon, Vallejo Evelin

INSTALACIONES ELECTRICAS

511179 MANO DE OBRA DEL SISTEMA ELECTRICO Y PIEZAS ELECTRICAS GBL 1,00

REVESTIMIENTOS

511125 ENLUCIDO VERTICAL M2 445,76

511126 ENLUCIDO DE FILOS ML 95,20

511127 CUADRADA DE BOQUETES ML 90,01

511128 ENLUCIDO MASILLADO DE PISOS M2 81,27

511129 ENLUCIDO DE ESCALONES M2 6,11

511130 TACOS DE VENTANA ML 25,30

511131 PORCELANATO EN PISOS PB. Y ESCALERAS M2 50,60

511132 RASTRERA DE PORCELANATO (h=0.10m) ML 50,97

511133 CERAMICA PARA PISOS P:ALTA M2 40,37

511134 CERAMICA EN PAREDES DE BANOS M2 15,74

511135 GRANITO EN MESONES ML 2,80

511136 SELLADO Y PINTURA ELASTOMÉRICA EN EXTERIOR M2 254,16

511137 EMPASTE Y PINTURA INTERIOR M2 170,32

511186 TUMBADO DE YESO - PLANTA BAJA Y PLANTA ALTA INTERIOR M2 91,09

511139 CENEFA DECORATIVA DE BANOS ML 9,34

511140 MURO DE DUCHA ML 3,00

511141 GOTERO DE VISERA ML 11,33

CARPINTERIA

511142 PUERTA DE MADERA (0.80*2.00) EN DORMITORIO UNIDAD 4,00

511143 PUERTA DE MADERA (0.60*2.00) PARA BAÑOS UNIDAD 4,00

511189 PUERTA DE MADERA (0.80*2.00) DE VAIVEN UNIDAD 1,00

511144 PUERTAS DE MADERA 0.90 MTS PRINCIPAL UNIDAD 1,00

511145 CLOSET DE MDF ML 9,58

511146 ANAQUELES DE COCINA MDF SUPERIORES ML 1,88

511147 ANAQUELES DE COCINA MDF BAJOS ML 2,04

511148 DUELA DE REMATE DE PASAMANOS MTS 2,09

511149 CERRADURA DE POMO DORMITORIOS UNIDAD 4,00

511150 CERRADURA DE BAÑOS UNIDAD 3,00

511151 CERRADURA PRINCIPAL UNIDAD 1,00

511152 PUERTA METALICA UNIDAD 2,00

VENTANERIA

511187 VENTANAS DE PVC M2 13,56

511188 PUERTAS CORRERIZAS DE PVC M2 5,60

EXTERIORES

511156 CAMINERA DE ADOQUIN EN INGRESO M2 2,60

511157 ACERA PERIMETRAL M2 5,18

511158 CONTRAPISO EXTERIOR PATIO INGRESO A PUERTA LATERAL A COCINA M2 5,21

511159 TOTEM UNIDAD 1,00

LIMPIEZA GENERAL

511160 JORNALES DE LIMPIEZA DIA 3,00

511161 DESALOJO DESPERDICIO VIAJES 2,00

511162 ACARREO DE MATERIALES GBL 1,00

PERSONAL DE OBRA

511163 GUARDIANIA MES 6,00

25

Cálculo del Análisis de Precios Unitarios (APU)

Es el modelo que dará el resultado ya expresado en moneda, del costo total de

la obra Urbanización La Perla Etapa III que mostraran los costos directos, precio

unitario, cantidad. Se fundamenta en la agrupación de tres componentes que son:

los materiales, equipo y mano de obra, la cual indica el rendimiento, y la cantidad

de obra realizada en el día, con su respectivo personal y la utilización de las

herramientas y equipos indicados.

El análisis del precio unitario lo ejecutamos para poder evaluar el costo por unidad

de cada actividad, en nuestro proyecto se ha determinado ochenta y tres (APUS)

del modelo de Villa Centenario, con el propósito de poder realizar un semejante con

referencia a los costos que ya están determinados por la entidad Contratante.

Los más importantes que se van a utilizar en este APUS, y se deben de tener en

claro son los siguientes conceptos:

➢ Equipos. - Es establecer toda la maquinaria que se va a utilizar y que

sea solicitada en nuestra obra.

➢ Mano de obra. - La mano de obra es lo primordial ya que en esta se

trata de los maestros, obreros, operadores y el personal en general.

➢ Materiales. - Es importante ya que nos da los Gastos que son

relacionados con la ejecución de la obra mediante la relación de la unidad de

análisis.

➢ Transporte. - Es el costo que tendrá al trasladarse cualquier persona

o objeto del sitio al lugar que se requiera la obra.

26

Cálculo de APUS OBRA: Urbanización la Perla etapa III

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

CODIGO: 1

RUBRO: UNIDAD: M2

DETALLE:

EQUIPOS

DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO

A B C = A x B R D = C x R

Herramientas Menores 0,20 1,00 0,20 0,0612 0,01

SUBTOTAL M 0,01

MANO DE OBRA

DESCRIPCION CANTIDAD JORNAL /HR COSTO HORA RENDIMIENTO COSTO


Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,0612 0,02

Peon 2,00 3,18 6,36 0,0612 0,39

SUBTOTAL N 0,41

MATERIALES

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO COSTO

A B C = A x B

SUBTOTAL O 0,00

TRANSPORTE

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD TARIFA COSTO

A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

0,42

0,00% 0,00

0,42

0,42

OTROS INDIRECTOS:

COSTO TOTAL DEL RUBRO:

VALOR OFERTADO:

INDIRECTOS Y UTILIDADES:

LIMPIEZA DE TERRENO

TOTAL COSTO DIRECTO (M+N+O+P)

27



CODIGO: 2

RUBRO: UNIDAD: M2

DETALLE:

EQUIPOS




SUBTOTAL M 2,67

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 5,3333 1,87

Carpintero 1,00 3,21 3,21 5,3333 17,12

Peon 2,00 3,18 6,36 5,3333 33,92

SUBTOTAL N 52,91

MATERIALES


A B C = A x B

Plywood de encofrado 16mm m2 0,8000 12,77 10,22

Cuarton de encofrado de 2"x 3" u 1,5000 2,60 3,90

Cuartones de encofrado u 1,0000 2,80 2,80

Tiras un 0,5000 2,00 1,00

Clavos de 2 " a 31/2" kg 0,9900 1,60 1,58

Plancha de Eternit u 0,4000 9,50 3,80

SUBTOTAL O 23,30

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

78,88

0,00% 0,00

78,88

78,88

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


CASETA DE GUARDIAN, BODEGA


28



CODIGO: 3

RUBRO: UNIDAD: M2

DETALLE:

EQUIPOS



Estación total Geo Max 0,25 2,00 0,50 0,1135 0,06

Nivel 0,25 1,50 0,38 0,1135 0,38

SUBTOTAL M 0,44

MANO DE OBRA



Topografo 4 1,00 3,46 3,46 0,1135 0,39

Cadenero 2,00 3,21 6,42 0,1135 0,73

SUBTOTAL N 1,12

MATERIALES


A B C = A x B

Piola, pinturas, cinta gbl 0,1100 1,00 0,11

SUBTOTAL O 0,11

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

1,67

0,00% 0,00

1,67

1,67

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


TRAZADO Y REPLANTEO


29



CODIGO: 4

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




SUBTOTAL M 0,11

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,20 3,46 0,69 0,5710 0,39

Peon 4,00 3,18 12,72 0,5710 7,26

SUBTOTAL N 7,65

MATERIALES


A B C = A x B

SUBTOTAL O 0,00

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

7,76

0,00% 0,00

7,76

7,76

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


EXCAVACION A MANO


30



CODIGO: 5

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Tanquero 0,10 16,00 1,60 0,8889 1,42

Compactador Manual 1,00 5,00 5,00 0,8889 4,44

SUBTOTAL M 5,95

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,8889 0,31

Peon 2,00 3,18 6,36 0,8889 5,65

SUBTOTAL N 5,96

MATERIALES


A B C = A x B

Material de Relleno m3 1,2000 3,00 3,60

SUBTOTAL O 3,60

TRANSPORTE


A B C = A x B

Trasnporte de relleno de material m3 1,2 4 4,80

SUBTOTAL P 4,80

20,31

0,00% 0,00

20,31

20,31

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


RELLLENO COMPACTADO


31



CODIGO: 6

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Concretera 1,00 8,00 8,00 0,9000 7,20

SUBTOTAL M 7,29

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,9000 0,32

Albañil 1,00 3,21 3,21 0,9000 2,89

Peon 2,00 3,18 6,36 0,9000 5,72

SUBTOTAL N 8,93

MATERIALES


A B C = A x B

Clavos de 2 " a 31/2" kg 0,1000 1,60 0,16


Cemento sacos 6,5000 7,50 48,75

Piedra (Incl. Transp.) m3 0,9000 15,00 13,50

Arena (Incl. Transp.) m3 0,6000 12,00 7,20

Agua m3 0,2000 1,00 0,20

SUBTOTAL O 71,21

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

87,43

0,00% 0,00

87,43

87,43

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


REPLANTILLO


32



CODIGO: 7

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Vibrador 0,50 2,00 1,00 1,6807 1,68

SUBTOTAL M 2,69

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 1,6807 0,59

Carpintero 1,00 3,21 3,21 1,6807 5,39

Albañil 1,00 3,21 3,21 1,6807 5,39

Peon 2,00 3,18 6,36 1,6807 10,69

SUBTOTAL N 22,06

MATERIALES


A B C = A x B

Hormigon Premezclado f´c=210 kg/cm2 m3 1,0300 104,32 107,45

Encofrado m2 3,5700 9,00 32,13

Curador kg 1,0000 1,50 1,50

SUBTOTAL O 141,08

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

165,83

0,00% 0,00

165,83

165,83

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CIMIENTOS


33



CODIGO: 8

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Vibrador 0,50 2,00 1,00 3,8095 3,81

SUBTOTAL M 5,71

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 3,8095 1,33

Carpintero 0,50 3,21 1,61 3,8095 6,13

Albañil 0,50 3,21 1,61 3,8095 6,13

Peón 2,00 3,18 6,36 3,8095 24,23

SUBTOTAL N 37,82

MATERIALES


A B C = A x B

Curador kg 1,0300 1,50 1,55

Encofrado m2 1,0000 9,00 9,00


SUBTOTAL O 118,00

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

161,53

0,00% 0,00

161,53

161,53

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CADENAS DE AMARRE


34



CODIGO: 9

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Vibrador 0,50 2,00 1,00 1,0724 1,07

SUBTOTAL M 1,28

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 1,0724 0,38

Carpintero 1,00 3,21 3,21 1,0724 3,44

Albañil 1,00 3,21 3,21 1,0724 3,44

Peon 2,00 3,18 6,36 1,0724 6,82

SUBTOTAL N 14,08

MATERIALES


A B C = A x B

Curador kg 0,6050 1,50 0,91

Encofrado m2 1,0000 9,00 9,00


SUBTOTAL O 117,36

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

132,72

0,00% 0,00

132,72

132,72

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE CONTRAPISO INTERIOR


35



CODIGO: 10

RUBRO: UNIDAD: M2

DETALLE:

EQUIPOS




SUBTOTAL M 0,02

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,05 3,46 0,17 0,0856 0,01

Fierrero 1,00 3,21 3,21 0,0856 0,27

Peon 1,00 3,18 3,18 0,0856 0,27

SUBTOTAL N 0,55

MATERIALES


A B C = A x B

Malla Electrosoldada 4.15 m2 1,0000 1,80 1,80

Alambre recocido # 18 kg 0,0200 1,70 0,03

SUBTOTAL O 1,83

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

2,40

0,00% 0,00

2,40

2,40

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


MALLA ELECTRO-SOLDADA TIPO 4.15


36



CODIGO: 11

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Vibrador 1,00 2,00 2,00 2,7972 5,59

SUBTOTAL M 6,99

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,20 3,46 0,69 2,7972 1,93

Carpintero 2,00 3,21 6,42 2,7972 17,96

Albañil 2,00 3,21 6,42 2,7972 17,96

Peon 3,00 3,18 9,54 2,7972 26,69

SUBTOTAL N 64,54

MATERIALES


A B C = A x B

Curador kg 0,9900 1,50 1,49

Encofrado m2 4,2000 9,00 37,80


SUBTOTAL O 146,74

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

218,27

0,00% 0,00

218,27

0,00

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE COLUMNAS


37



CODIGO: 12

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Vibrador 1,00 2,00 2,00 2,9629 5,93

SUBTOTAL M 7,41

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,70 3,46 2,42 2,9629 7,17

Carpintero 2,00 3,21 6,42 2,9629 19,02

Albañil 2,00 3,21 6,42 2,9629 19,02

Peon 3,00 3,18 9,54 2,9629 28,27

SUBTOTAL N 73,48

MATERIALES


A B C = A x B

Curador kg 1,0000 1,50 1,50

Encofrado m2 4,9000 9,00 44,10


SUBTOTAL O 155,14

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

236,03

0,00% 0,00

236,03

236,03

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE VIGAS DE ENTREPISO


38



CODIGO: 13

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Vibrador 1,00 2,00 2,00 3,2258 6,45

SUBTOTAL M 8,06

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,20 3,46 0,69 3,2258 2,23

Carpintero 2,00 3,21 6,42 3,2258 20,71

Albañil 2,00 3,21 6,42 3,2258 20,71

Peon 3,00 3,18 9,54 3,2258 30,77

SUBTOTAL N 74,42

MATERIALES


A B C = A x B

Curador kg 0,9900 1,50 1,49

Encofrado m2 4,4000 9,00 39,60


SUBTOTAL O 148,54

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

231,02

0,00% 0,00

231,02

231,02

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE LOSA DEL PRIMER NIVEL


39



CODIGO: 14

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Vibrador 1,00 2,00 2,00 7,2072 14,41

SUBTOTAL M 15,85

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 7,2072 2,52

Carpintero 1,00 3,21 3,21 7,2072 23,14

Albañil 1,00 3,21 3,21 7,2072 23,14

Peon 2,00 3,18 6,36 7,2072 45,84

SUBTOTAL N 94,64

MATERIALES


A B C = A x B

Curador kg 1,0000 1,50 1,50

Encofrado m2 4,3000 9,00 38,70


SUBTOTAL O 147,65

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

258,14

0,00% 0,00

258,14

258,14

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE VIGAS DE CUBIERTA


40



CODIGO: 15

RUBRO: UNIDAD: M3

DETALLE:

EQUIPOS




Vibrador 1,00 2,00 2,00 6,5573 13,11

SUBTOTAL M 14,42

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,20 3,46 0,69 6,5573 4,52

Carpintero 1,00 3,21 3,21 6,5573 21,05

Albañil 1,00 3,21 3,21 6,5573 21,05

Peon 1,00 3,18 3,18 6,5573 20,85

SUBTOTAL N 67,47

MATERIALES


A B C = A x B

Curador kg 1,0000 1,50 1,50

Encofrado m2 4,0000 9,00 36,00


SUBTOTAL O 147,04

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

228,93

0,00% 0,00

228,93

228,93

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


HORMIGON SIMPLE DE f'c 210KG/cm2 DE ESCALERAS


41



CODIGO: 16

RUBRO: UNIDAD: ML

DETALLE:

EQUIPOS




Andamio 0,50 1,00 0,50 0,5079 0,25

SUBTOTAL M 0,45

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,5079 0,18

Albañil 1,00 3,21 3,21 0,5079 1,63

Peon 1,00 3,18 3,18 0,5079 1,62

SUBTOTAL N 3,43

MATERIALES


A B C = A x B

Acero de Refuerzo fy=4200 kg/cm2 kg 2,0000 0,91 1,82

Tabla de Encofrado Un 0,4000 2,50 1,00

Clavos de 2 " a 31/2" kg 0,0100 1,60 0,02



SUBTOTAL O 7,09

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

10,97

0,00% 0,00

10,97

10,97

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


DINTELES DE PUERTAS Y VENTANAS DE HORMIGON ARMADO (0.10*0.15)


42



CODIGO: 17

RUBRO: UNIDAD: KGS

DETALLE:

EQUIPOS




Cortadora dobladora de Hierro 0,50 1,00 0,50 0,2624 0,13

SUBTOTAL M 0,16

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,10 3,46 0,35 0,2624 0,09

Fierrero 2,00 3,21 6,42 0,2624 1,68

Peon 1,00 3,18 3,18 0,2624 0,83

SUBTOTAL N 2,60

MATERIALES


A B C = A x B

Desoxidante (caneca 20 kgs) kg 0,0070 1,70 0,01

Acero de refuerzo fc 4200 kg/cm2 kg 1,0400 1,30 1,35

Alambre recocido #18 kg 0,0300 1,12 0,03

SUBTOTAL O 1,39

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

4,15

0,00% 0,00

4,15

4,15

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


HIERRO ESTRUCTURAL


43



CODIGO: 18

RUBRO: UNIDAD: KGS

DETALLE:

EQUIPOS




Soldadora electrica 300 a 1,00 2,50 2,50 0,0302 0,08

Amoladora electrica 1,00 0,50 0,50 0,0302 0,02

SUBTOTAL M 0,12

MANO DE OBRA



Maestro de obra 0,50 3,46 1,73 0,0302 0,05

Soldador 2,00 3,21 6,42 0,0302 0,19

Peon 1,00 3,18 3,18 0,0302 0,10

SUBTOTAL N 0,34

MATERIALES


A B C = A x B

Soldadura kg 0,0500 3,00 0,15

Tinner gal 0,0050 8,94 0,04

Acero Estructural kg 1,0200 1,30 1,33

Anticorrosivo Cromato Zinc Gln 0,0020 10,94 0,02

SUBTOTAL O 1,54

TRANSPORTE


A B C = A x B

SUBTOTAL P 0

2,00

0,00% 0,00

2,00

2,00

OTROS INDIRECTOS:


VALOR OFERTADO:


ACERO ESTRUCTURAL DE CUBIERTA


44



CODIGO: 19

RUBRO: UNIDAD: M2

DETALLE:

EQUIPOS


A B C

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