ADMINISTRACION SUPERIOR

UNIDAD V: NUEVOS ENFOQUES Y

CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

MAESTRO:LIC. ROSARIO GIL VERDUZCO

ALUMNOS:DAYANIRA DOUSSET MIRANDAGUSTAVO ESPINOZA VERDUGOJESUS IGNACIO HULL ROSAS

JULIO CESAR AMPARAN ESTRELLA

NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

Si no tenemos un sistema muy

organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa.

NUEVOS ENFOQUES Y CORRIENTES ADMINISTRATIVAS

La característica principal es generar una nueva visión de las cosas, un nuevo método que ayude al mejoramiento continuo de sus procesos y que se vea reflejado en el resultado con sus clientes.

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

Estrategia organizacional

Equipos de alto desempeño

Benchmarking

Reingeniería

Calidad total

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus

competidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Este enfoque es aplicado por cada

empresa de manera diferente

ya que cada empresa es la encargada de

seleccionar el tipo de competencia

que se crea conveniente para

alcanzar sus objetivos

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Este tipo de administración es

diferente a las demás, porque se enfoca mas a los empleados que a

la manera de como se debe administrar.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Los lideres siempre están en busca de capacitar a sus empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados las decisiones

administrativas son tomadas por el mismo grupo, por lo que el gerente es considerado un

supervisor.

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Se debe buscar a las personas correctas para formar el equipo, tener una

estructura de trabajo, una comunicación entre todas las personas del equipo,

reconocer logros personales y grupales,

BENCHMARKING

Se toma a una empresa líder en cada mercado como modelo, luego determinas los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la empresa modelo y aplica las practicas que utiliza la empresa para

mejorar las suyas.

Cada compañía no es única o

excepcional por lo que, es un

proceso continuo, en la cual, las

empresas buscan estar siempre mejorando con

ideas claras, para resolver

problemas,

BENCHMARKING

JUST IN TIME

Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de

producción.

JUST IN TIME

Se trata de entregar materias

primas o componentes a

la línea de fabricación de

forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son

necesarias.

JUST IN TIME

No es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con

absoluta puntualidad, si no que es una filosofía de producción que se orienta a la

demanda.

EMPOWERMENT

Los empleados, administradores, equipos de todos los niveles de la

organización tienen el poder de tomar decisiones

sin tener que requerir la

autorización de sus superiores.

REINGENIERIA

Es aplicado en las empresas para revisar procesos y cambiar lo que se crea

conveniente, para mejorar costo, calidad, servicio y rapidez de las empresas.

REINGENIERIA

Para muchas empresas la reingeniería es la manera de actualizar sus procesos, y

deshacerse de los antiguos, sobre todo a la hora de hacer negocios.

CALIDAD TOTAL

Se utiliza en las empresas, para

garantizar el crecimiento y la

rentabilidad, mejorando la

atención que se le de a los clientes y evitando que se

realicen desperdicio de recursos en la

empresa

CALIDAD TOTAL

Se logra con la participación de todos los empleados, el personal esta en una

constante capacitación y entrenamiento, también se debe lograr que los empleados participen en los objetivos de la empresa

BALANCED SCORE CARD

Actúa como un sistema de administración estratégica y una herramienta de medición

estratégica y una herramienta de comunicación, bajo cuatro perspectivas fundamentales: resultados financieros,

clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional.

OUTSOURCING

Consiste transferir a terceros ciertos procesos complementarios que no forman

parte del giro principal del negocio, permitiendo la concentración de los

esfuerzos en las actividades esenciales.