UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL CARRERA DE...

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA2016

DEL ROSARIO VILLAFUERTE PAMELA DEL CISNE

PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO CONSTRUCCIONDEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR

APLICANDO CPM MICROSOFT PROJECT GANTT EXCEL

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA2016

DEL ROSARIO VILLAFUERTE PAMELA DEL CISNE

PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTOCONSTRUCCION DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDINDEL CONDOR APLICANDO CPM MICROSOFT PROJECT GANTT

EXCEL

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Caso Practico - Jairo Basilio.docx (D16365557) Marco Rey - urkund.docx (D16352906) http://www.scielo.cl/pdf/infotec/v24n6/art11.pdf http://www.scielo.cl/pdf/infotec/v21n4/art05.pdf

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9

U R K N DU

DEDICATORIA

A mis padres Sandra Villafuerte y Víctor Del Rosario, a mis hermanos Amanda y Hugo,

a mi pareja Vicente Araujo, pues ellos me brindaron responsabilidad y deseos de

superación, me han apoyado incondicionalmente durante el transcurso de mi carrera

universitaria brindándome toda su ayuda para poder sobrellevar y superar los momentos

difíciles y así poder lograr todo lo que me he propuesto hasta ahora, a ellos les dedico

este trabajo.

AGRADECIMIENTO

Ahora que estoy terminando esta etapa en mi vida, quiero agradecer principalmente a

Dios por mantenerme con salud, por mantenerme unida a una familia maravillosa que

siempre está apoyándome para poder cumplir mi tan anhelada meta.

Al ing. Ángel Carrillo docente de la materia Programación de Obras Civiles de la

Facultad de Ingeniería Civil por haberme brindado la oportunidad de recurrir a su

conocimiento y guiarme durante el desarrollo de mi trabajo de titulación

Para finalizar a mis compañeros con los cual compartí gratos momentos, a mis

profesores que siempre estuvieron dispuestos a brindarme sus enseñanzas y con los

cuales crecí en el ámbito personal y educativo.

RESUMEN

PLANEACION Y PROGRAMACION DEL PROYECTO CONSTRUCCION

DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR APLICANDO

CPM MICROSOFT PROJECT GANTT EXCEL.

AUTOR DEL TRABAJO DE TITULACION

Pamela Del Cisne Del Rosario Villafuerte

DOCENTE

Ing. Ángel Antonio Carrillo Landín

En el presente trabajo se desarrolló la programación para la construcción de un puente a

partir del presupuesto y cantidades de obra. Para su solución se empleó el método CPM,

Microsoft Project, Método de Gantt, Excel el cual se basa en el método de

programación por camino crítico usando diagramas de Gantt que nos da un orden de

ejecución para el proyecto determinando la duración de la obra y actividades mostrando

fechas de inicio y finalización, con el fin de minimizar el tiempo de ejecución del

proyecto.

Este método nos permite planificar e interpretar los resultados a través de los

cronogramas de manera fácil y ordenada, evitando desviaciones y gastos excesivos.

Palabras Clave: Presupuesto, Planeacion, CPM, Microsoft Project, Cronogramas

ABSTRACT

PROJECT PLANNING AND PROGRAMMING CONSTRUCTION BRIDGE ON

RAVINE GARDEN OF CONDOR APPLYING CPM MICROSOFT PROJECT

GANTT EXCEL

AUTHOR OF WORK OF TITLING

Pamela Del Cisne Del Rosario Villafuerte

TEACHING

Ing. Ángel Antonio Carrillo Landín

In this paper schedule for the construction of a bridge was developed from the budget

and Amounts of work. For resolution the CPM, Microsoft Project, Method Gantt, Excel,

method which is based on the programming method for critical path using Gantt charts

that gives us a running order for the Project by determining the duration of the work

was used and activities showing start and end dates, in order to minimize the time of

Project implementation.

This method allows us to plan and interpret the results through easy and orderly manner

schedules, avoiding deviations and overspending.

Key Words: Budget, Planning, CPM, Microsoft Project, Schedules

CONTENIDO

pág

1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 1

1.1. TÍTULO ............................................................................................................ 1

1.2. CONTEXTUALIZACIÓN .............................................................................. 1

1.3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................ 2

1.4. OBJETIVOS ..................................................................................................... 2

1.4.1 Objetivo General .......................................................................................... 2

1.4.1 Objetivos Específicos ................................................................................... 2

2. DESARROLLO ................................................................................................... 3

2.1. PROGRAMACIÓN DE OBRAS .................................................................... 3

2.2. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE

PROYECTOS. ............................................................................................................. 4

2.2.1 Método CPM ................................................................................................. 4

2.2.2 Método PERT ............................................................................................... 5

2.2.3 Método de Gantt ........................................................................................... 6

2.2.4 Microsoft Project .......................................................................................... 7

2.3. DESARROLLO DE LA PROPUESTA ......................................................... 8

2.4. RESULTADOS OBTENIDOS ...................................................................... 11

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................... 17

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................. 18

5. ANEXOS ............................................................................................................. 20

1. INTRODUCCIÓN

1.1. TÍTULO

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO CONSTRUCCIÓN DEL

PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDÍN DEL CONDOR APLICANDO CPM

MICROSOFT PROJECT GANTT EXCEL.

1.2. CONTEXTUALIZACIÓN

Para la planeación de proyectos y control de obras tomando en consideración desde los

tiempos de nuestros antepasados han enfrentado problemas desde su planificación, al

final de la Segunda Guerra Mundial el método con el que trabajaban era el Diagrama de

barras de Henry Gantt este fue muy innovador y muy limitado, fue utilizado para

comparar entre lo programado y ejecutado realmente, siendo este la única herramienta

de planificación con la que contaban.

En la actualidad se ha logrado mejorar y perfeccionar herramientas que realicen una

labor más óptima, para lo cual podemos utilizar técnicas que nos permiten planear,

programar y controlar considerando técnicas PERT (Program Evaluation and review

Technique) y el CPM (Critical Path Method). La planeación y programación de una

obra se deben elaborar antes de comenzar el proyecto para así poder llevar un control de

las actividades a desarrollar desde el inicio hasta su culminación, las mismas que no

necesariamente deben ser secuenciales, la desorganización puede producir caos y gastos

innecesarios que no nos permitan lograr lo con los objetivos trazados.

“El CPM se utiliza principalmente para la optimización de las duraciones, en lugar de

hacer frente a las limitaciones de recursos, para asegurar una transición sin obstáculos

de los equipos de transmisión de conducir, con un mínimo de conflictos y el tiempo de

inactividad de los equipos y el material ( LOWE et al . 2012 ). El método CPM ha sido

aclamado como la innovación más importante en la gestión de la construcción en el

siglo XX.”[1]

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1678-86212016000100265&lang=pt#B25

1.3. JUSTIFICACIÓN

En el presente trabajo de investigación práctico consta con datos de presupuesto y

análisis de precio unitario (A.P.U) los cuales a partir de ellos se elaboró la planeación y

programación del proyecto Construcción del puente sobre la quebrada Jardín del

Cóndor en el cual utilizaremos el método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method)

combinado con el uso de programas como Excel-Microsoft Project, la misma que nos

permite conocer la secuencia de todas las actividades ya que no todas las actividades se

desarrollaran en un mismo tiempo.

Teniendo como objeto obtener el tiempo en que se ejecutará el proyecto, la

organización y duración de las tareas, mediante la elaboración de diversos tipos de

cronogramas que nos permiten controlar la ejecución de los trabajos tomando en cuenta

el costo y análisis de precio unitario.

“En cuanto a los costos de mano de obra directa, se hace notar que debido a las

fluctuaciones incidentes sobre el renglón económico al cual pertenece la compañía, la

demanda de mercado frecuentemente se incrementa o se reduce, dificultándose tomar de

forma oportuna la decisión de qué tipo de esquema laboral será adoptado por la

organización (determinación del número de horas a ser laboradas en el día al igual que

definición del número de días a ser laborados durante la semana), bajo el cual se opere

al menor costo posible de mano de obra directa.”[2]

1.4. OBJETIVOS

1.4.1 Objetivo General

Elaborar la Planeación y Progamación del Proyecto Construcción del puente

sobre la quebrada Jardín del Cóndor aplicando CPM MICROSOFT PROJECT

GANTT EXCEL.

1.4.1 Objetivos Específicos

Determinar el plazo de ejecución del proyecto

Elaborar diagrama de barras en Microsoft Project y Excel

Elaborar cronograma valorado de trabajo programado, cronograma de avance

físico programado, mano de obra, equipos y utilización de materiales.

2. DESARROLLO

MARCO TEÓRICO

Los métodos con los que trabajaremos en el presente trabajo nos brindará información

sobre el avance que tiene el proyecto el cual nos ayudará a prevenir demoras, estos

combinan secuencias y procesos tomando en consideración plazos y factores de

producción como maquinarias, equipos y mano de obra. Tener una organización de las

actividades o tareas a realizarse, una programación para el desarrollo y ejecución del

mismo ayuda a minimizar tiempos y costos.

“Cualquier que sea el tipo de planificación, ésta va a recaer sobre los recursos. Cuando

el recurso es limitado en cantidad, pero es reutilizado en períodos diferentes, los

recursos se llaman Renovables (Ej.: mano-de-obra). Por otro lado, cuando el recurso es

limitado, no habiendo reutilización en período posterior se dicen no-renovables, (Ej.:

materiales).”[3]

2.1. PROGRAMACIÓN DE OBRAS

La programación de obras de un proyecto de construcción es un proceso de ordenar

cada una de las actividades de manera secuencial con fechas estimadas, abarca la

creación de tablas que nos indiquen tiempos de inicio y terminación así como

duraciones y recursos que forman parte del proyecto.

“Es importante destacar que la programación de la obra puede no cumplirse al 100%

por muchas razones tanto internas como externas. Aunque no era una pregunta del

cuestionario, muchos empresarios manifestaron estas razones entre las cuales se podrían

nombrar: (1)La realización poco realista del programa de obras, bien sea por lógica

incorrecta, por duraciones sobreestimadas o subestimadas;(2) la no consideración ( o

ligereza en las misma) de las condiciones climáticas; (3) porque se obviaron algunas

actividades importantes que incidieron notablemente en la duración total del proyecto;

(4) Por problemas con la disponibilidad de materiales; (5) Por problemas con la

disponibilidad de personal o empresas contratistas, entre otras.”[4]

2.2. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL DE

PROYECTOS.

Para la elaboración de un proyecto en tiempo y costo adecuado se requiere la

elaboración de un plan en el cual se pueda programar y llevar un control de todo la obra

y a su vez que nos sirva de guía para realizar el proyecto.

“Tradicionalmente, en la etapa inicial de los proyectos de construcción, los diseños, la

cuantificación de materiales, la programación de obra y el presupuesto no se relacionan

de manera adecuada y los profesionales trabajan de manera independiente. Esta

situación genera problemas en el momento de la ejecución del proyecto como

inconsistencias de diseño, ausencia de programación detallada de actividades y planos

obsoletos, entre otros, que se manifiestan en pérdidas en tiempo y sobrecostos. La

ausencia de un diseño integrado no permite identificar errores o incompatibilidades en

etapas iniciales del proyecto, así como aplicar el concepto de «constructability» o

«buildability», término implementado para referirse a proyectos de construcción cuyo

diseño facilita la fase constructiva.”[5]

Existen diversas técnicas de programación las más comunes en la programación de

obras son:

Método CPM

Método PERT

Método de Gantt

Microsoft Project

CPM-Excel-Project-Gantt

2.2.1 Método CPM

“Las técnicas PERT/CPM se desarrollaron de manera independiente al final de la

década de los años 50; desde ese tiempo han estado entre las técnicas de investigación

de operaciones con más uso. PERT fue desarrollada por la Marina de los EE.UU para el

proyecto misil Polaris, particularmente en el manejo de tiempos inciertos de la mayoría

de las actividades. CPM en cambio, se desarrolló para proyectos industriales, de los que

generalmente se desconocían los tiempos de actividades. Kelly de Remington y M.

Walker de Dupont Company crearon en 1957 esta técnica. CPM ofrecía la opción de

reducir los tiempos de actividad mediante el aporte de más trabajadores o recursos a un

costo más alto.”[6]

El método de la ruta crítica es una técnica muy eficaz en la planeación de diversos tipos

de proyectos, se adapta a la industria de la construcción y nos permite describir la

secuencia o interrelación de todas las actividades del proyecto, una vez elaborado un

plan el diagrama de la ruta crítica controla la ejecución fluida de todos los trabajos y

permite al director del proyecto tener una información clara y precisa de cada variación

o retraso que surja luego del plan adoptado lo qu le permite identificar qué actividad

necesita un cambio.

El método de la ruta crítica usa tiempos estimados y consiste en:

Reconocer todas las actividades que involucran el proyecto, relaciona las actividades

entre sí y decide cual comienza primero, define costos y tiempos estimados para cada

actividad, utiliza el diagrama como ayuda para planear y controlar todo el proyecto

Ventajas del Método CPM

Ayuda a planificar y organizar diversas actividades

Se puede utilizar en grandes proyectos

Útil para supervisar costos

Ahorra tiempo

Nos permite conocer que actividades no pueden retrasarse para no afectar la

fecha de entrega del proyecto

2.2.2 Método PERT

“La aplicación efectiva del método PERT, que tuvo lugar en 1957 en el seno de la

armada norteamericana con el proyecto «Polaris» de fabricación de proyectiles para

submarinos atómicos, permitió realizarlo en 3 años frente a los 5 previstos

inicialmente.Se trata de una técnica que pretende optimizar el desarrollo y la ejecución

de un proyecto complejo mediante el análisis previo de todas y cada una de las

múltiples actividades o tareas que lo integran y que están interrelacionadas

temporalmente.”[7]

El método PERT introduce la incertidumbre en los tiempos estimados para duraciones

de actividades del proyecto, siendo así que este método conviene en situaciones donde

no existan antecedentes suficientes para especificar con exactitud los datos de costo

tiempo.

El método PERT emplea una red para visualizar gráficamente la interrelación entre las

actividades, respecto al orden en que se deben realizar las actividades. Supone un

estudio probabilístico que estima tres duraciones:

El tiempo optimista (ta)

El tiempo más probable (tm)

El tiempo pesimista (tb)

El tiempo optimista (ta): Es una estimación del mínimo tiempo necesario para una

actividad.

El tiempo más probable (tm): Es el tiempo necesario, si la actividad se repite un

número de veces bajo condiciones similares.

El tiempo pesimista (tb): Es el tiempo máximo requerido, puede tomar un tiempo de

retraso inicial sin ser afectado por crecientes.

2.2.3 Método de Gantt

Fue desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, se muestran en

forma gráfica de barras horizontales en secuencia de tiempos concretos, las actividades

quedan vinculadas de acuerdo a su ejecución en el cronograma, y puede asignar a cada

actividad los recursos que necesite para controlar costos y personal necesario.

El método de Gantt se utiliza para planificar y programar actividades a lo largo de un

periodo determinado por un tiempo, permite realizar un control del progreso de cada

una de ellas, reproduce gráficamente tareas, duraciones, además del calendario del

proyecto y fecha de finalización.

Este método representa la anatomía de un proyecto, este no puede adaptarse a todo el

mecanismo que contiene una completa planificación, se establecen los objetivos de un

proyecto, siendo difícil comprobar el desarrollo cuando el tiempo programado de una

actividad es distinto al empleado siendo en esta situación cuando el diagrama no se

adapta a la realidad del proyecto al no estar interconectadas todas las actividades.

“Como se puede apreciar el Diagrama de Gantt no es el medio más apropiado para

determinar los objetivos parciales de un proyecto. Para validar los objetivos se debe

analizar periódicamente el grado de avance, los resultados, alcanzados y el

cumplimiento de la planificación prevista. Se debe contar con herramientas de análisis y

toma de decisiones.”[8]

El diagrama de Gantt ilustra la programación de calendario en forma horizontal

representa el tiempo y en forma vertical las actividades, está representada en barras las

duraciones, secuencias, tiempos de inicio -fin y las actividades críticas se muestran en

color rojo

2.2.4 Microsoft Project

La primera versión del programa fue lanzada por (Sistema operativo DOS)en el año de

1984, la primera versión para Windows fue lanzada en 1990 y trabajaban con un

concepto (link lines) líneas de dependencia y tareas gráficas de Gantt.

Nos permite tener información de fechas de inicio y culminación del proyecto en la

parte superior, las duraciones, costos, horas diarias de trabajo. Luego de que se hayan

introducido todos los datos podemos comparar todas las modificaciones que tenga el

proyecto.

Microsoft Project es muy útil para la gestión de proyectos, asignación de recursos a

tareas y desarrollo de planes, este debe ser usado en forma avanzada aplicando sus bases

que se basa en el método de la ruta crítica y metodología de eventos en cadenas.

“Con el fin de identificar la ruta crítica en proyectos con más de un tipo de relación de

precedencia, se desarrolló una variante del algoritmo clásico. Dicho algoritmo también

se halla dividido en 2 iteraciones, una hacia delante y otra hacia atrás.”[9]

2.3. DESARROLLO DE LA PROPUESTA

“El proceso de diseño o de construcción puede ser el mismo en diversos proyectos,

pero se aplican a realidades diferentes (solicitaciones distintas, terrenos parecidos pero

no iguales, recursos técnicos y humanos distintos).”[10]

El desarrollo de la propuesta inicia con la una buena planificación y programación nos

dará una buena guía para poder ejecutar el proyecto

Mediante la planeación y programación podremos saber qué actividad puede ejecutarse

primero, si se puede adelantar o retrasar para lo cual trabajaremos mediante el método

de la ruta crítica o CPM.

Teniendo como datos base el presupuesto y los análisis de precios unitarios (APU)

podremos crear una lista de las actividades involucradas en el proceso de construcción

luego del análisis para establecer secuencias y relación en las tareas con sus respectivas

duraciones, los cuales varían de acuerdo al criterio o experiencia obtenida.

Establecemos números de grupos necesario de personal y equipos de acuerdo al

rendimiento de cada uno y la cantidad que consta en el (APU) análisis de precios

unitarios, el que nos permitirá conocer el tiempo en horas y días que durará cada

actividad.

Representaremos mediando rectángulos el diagrama de barras de Gantt para lo cual

dividiremos la hoja de Excel en tiempos de 30 días hasta llegar a los 61 días que dura el

proyecto y una fila donde se colocaran las actividades, estas barras nos indicarán el

comienzo y el fin de cada actividad utilizando los valores de IMT y TMP.

Calculamos:

CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJO PROGRAMADO: En el cual

determinaremos el monto parcial en la ejecución mensual de la obra, la suma de todos

de los valores parciales debe ser igual presupuesto, asi como también iremos obteniendo

el monto acumulado y el porcentaje para poder graficar la curva de avance valorado de

trabajo programado.

CRONOGRAMA DE AVANCE FISICIO PROGRAMADO: Es igual al cronograma

de trabajo y en lugar de tomar el valor del monto total utilizaremos la duración en días

para poder obtener la curva que indicará el porcentaje de duración en cada tiempo

ejecutado.

CRONOGRAMA DE UTILIZACION DE EQUIPOS:

Para ello elaboraremos una tabla con todos los equipos que vamos a utilizar en el

proyecto así como las duraciones, hacemos los cálculos correspondientes para cada

actividad multiplicando la cantidad de acuerdo al análisis de precio unitario por el

número de grupo de cada equipo, este procedimiento se repite para todos los equipos

hasta culminar el proyecto. Ahora calcularemos el costo diario de cada equipo al

multiplicar el costo hora por el número de horas laborables al día. Por ultimo

calculamos el costo total multiplicando la cantidad de días de cada equipo por el costo

diario de cada una.

En este proyecto el total de equipos a utiizarse tendrá un costo de $7609.84

CRONOGRAMA DE MANO DE OBRA:

Elaboraremos una tabla con todos el personal que vamos a utilizar en el proyecto así

como las duraciones, hacemos los cálculos correspondientes para cada actividad

multiplicando la cantidad de mano de obra utilizado de acuerdo al análisis de precio

unitario por el número de grupo realizando cada actividad, este procedimiento se repite

para toda la mano de obra hasta culminar el proyecto. Ahora calcularemos el costo

diario personal al multiplicar el costo de acuerdo al cargo que tengan por el número de

horas laborables al día. Por ultimo calculamos el costo total del cronograma de mano de

obra multiplicando la cantidad de días de cada mano de obra por el costo diario de cada

una.

En este proyecto el total de mano de obra a utilizarse tendrá un costo de $37770.56

CRONOGRAMA DE MATERIALES:

Elaboramos una tabla colocando todos los materiales utilizados en el proyecto así como

las duraciones de cada actividad hasta la duración total en la fila debajo colocamos la

resta consecutiva de la duración precedente, hacemos los cálculos correspondientes de

acuerdo a cada duración y al tiempo que fue utilizado cada uno, multiplicando la

cantidad de cada material de acuerdo al análisis de precio unitario por la duración de la

cantidad total contratada dividido para la duración de cada actividad en días , repetimos

lo mismo para todas las actividades hasta la culminación del proyecto, sumamos total de

cada material por separado y el costo de cada material, finalmente calculamos el costo

total multiplicando el costo día de cada material por el costo de cada material.

En este proyecto el total de materiales a utilizarse tendrá un costo de $125900.28

2.4. RESULTADOS OBTENIDOS

30 60 90

PREPARACION

1 SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M 0 1 1 1 0 1

2 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA 1 2 1 1 1 2

3 DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE 2 3 1 1 2 3

SUBESTRUCTURA

4 GAVION TRIPLE TORSION 14 24 1 10 14 24

5 REPLANTEO Y NIVELACION 2 5 2 3 2 5

6 EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES 3 6 2 3 3 6

7 RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO 5 14 4 9 5 14

8 REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2 25 30 2 5 25 30

9 ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA 34 42 7 8 34 42

10 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA 42 49 10 7 42 49

11 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 30 38 12 8 30 38

12 DRENAJE DE SUBESTRUCTURA 24 25 2 1 24 25

13 MATERIAL FILTRANTE 24 25 1 1 24 25

SUPERESTRUCTURA

14 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPERESTRUCTURA 58 60 8 2 58 60

15 ACERA 58 60 2 2 58 60

16 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 55 58 12 3 55 58

17 PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON 60 61 1 1 60 61

18 DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA 51 52 1 1 51 52

19 APOYO DE NEOPRENO 49 51 2,5 2 49 51

20 JUNTA DE DILATACION 58 60 1 2 58 60

21 ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA 51 55 10 4 51 55

PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR PARROQUIA LOS ENCUENTROS, CANTÓN YANTZAZA

DIAGRAMA DE BARRAS (IMP-TMP)

ITEM DESCRIPCIONDURACI

ÓNTMP

Nº

GRUPOIMP

vvv

vvv

vvv

30 60 90

PREPARACION

1 SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M U 1 1,00 150,14 150,14 0,07 150,14 100,00

2 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA HA 1 0,20 150,33 30,07 0,01 30,07 99,93

3 DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE GLOBAL 1 1,00 730,41 730,41 0,34 730,41 99,92

SUBESTRUCTURA 0

4 GAVION TRIPLE TORSION M3 10 138,00 69,04 9527,52 4,40 9527,52 99,58

5 REPLANTEO Y NIVELACION M2 3 633,00 1,72 1088,76 0,50 1088,76 95,18

6 EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES M3 3 481,20 10,12 4869,74 2,25 4869,74 94,67

7 RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO M3 9 615,00 29,67 18247,05 8,43 18247,05 92,42

8 REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2 M3 5 35,60 220,18 7838,41 3,62 7838,41 83,99

9 ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA M2 8 630,00 37,80 23814,00 11,01 23814,00 80,37

10 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA M3 7 142,30 294,89 41962,85 19,39 41962,85 69,36

11 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 8 15.918,30 3,80 60489,54 27,95 60489,54 49,97

12 DRENAJE DE SUBESTRUCTURA ML 1 81,00 4,71 381,51 0,18 381,51 22,02

13 MATERIAL FILTRANTE M3 1 31,32 34,22 1071,77 0,50 1071,77 21,84

SUPERESTRUCTURA 0

14 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPERESTRUCTURA M3 2 37,10 304,89 11311,42 5,23 11311,42 21,35

15 ACERA ML 2 22,00 51,60 1135,20 0,52 1135,20 16,12

16 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 3 6.050,80 3,80 22993,04 10,63 22993,04 15,59

17 PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON ML 1 22,00 45,16 993,52 0,46 993,52 4,97

18 DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA ML 1 3,00 8,46 25,38 0,01 25,38 4,51

19 APOYO DE NEOPRENO U 2 8,00 140,03 1120,24 0,52 1120,24 4,50

20 JUNTA DE DILATACION ML 2 10,00 83,01 830,10 0,38 830,10 3,98

21 ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA M2 4 108,00 72,05 7781,40 3,60 7781,40 3,60

TOTAL 216392,06 100 0,00

43935,38 171463,17 993,52

43935,38 215398,54 216392,06

20,30 79,24 0,46

20,30 99,54 100,00 V

PARCIAL

ACUMULADO

% PARCIAL

% ACUMULADO

CRONOGRAMA VALORADO DE TRABAJO PROGRAMADO

DURACIO

N

PROGRAMADO

%ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNITARIO P. TOTAL %

vvv

vvv

vvv

30 60 90

PREPARACION

1 SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M U 1 1,33 1,00 100,00

2 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA HA 1 1,33 1,00 98,67

3 DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE GLOBAL 1 1,33 1,00 97,33

SUBESTRUCTURA 0

4 GAVION TRIPLE TORSION M3 10 13,33 10,00 96,00

5 REPLANTEO Y NIVELACION M2 3 4,00 3,00 82,67

6 EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES M3 3 4,00 3,00 78,67

7 RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO M3 9 12,00 9,00 74,67

8 REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2 M3 5 6,67 5,00 62,67

9 ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA M2 8 10,67 8,00 56,00

10 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA M3 7 9,33 7,00 45,33

11 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 8 10,67 8,00 36,00

12 DRENAJE DE SUBESTRUCTURA ML 1 1,33 1,00 25,33

13 MATERIAL FILTRANTE M3 1 1,33 1,00 24,00

SUPERESTRUCTURA 0

14 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPERESTRUCTURA M3 2 2,67 2,00 22,67

15 ACERA ML 2 2,67 2,00 20,00

16 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 3 4,00 3,00 17,33

17 PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON ML 1 1,33 1,00 13,33

18 DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA ML 1 1,33 1,00 12,00

19 APOYO DE NEOPRENO U 2 2,67 2,00 10,67

20 JUNTA DE DILATACION ML 2 2,67 2,00 8,00

21 ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA M2 4 5,33 4,00 5,33

75 100,00 0,00

PARCIAL 35,00 39,00 1,00

ACUMULADO 35,00 74,00 75,00

% PARCIAL 46,67 52,00 1,33

% ACUMULADO 46,67 98,67 100,00

CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO PROGRAMADO

%%

PROGRAMADO

ITEM DESCRIPCION UNIDAD DURACI

ON

vvv

vvv

vvv

1 2 3 5 6 14 24 25 30 34 38 42 49 51 52 55 58 60 61

1 1 1 2 1 8 10 1 5 4 4 4 7 2 1 3 3 2 1

1 2

2

2

4

1

2 10 2,5 10

2 10 2,5 18

12 12

1 1

TOTAL DE MAQUINAS $ 7609,84

Periodo

DuraciónDESCRIPCIÓN

SOLDADORA 4 112

VIBRADOR 103,5 1738,8

CIZALLA 84 47,04

COMPACTADOR MANUAL 10 28

CONCRETERA 87,5 2940

VOLQUETE DE 8m3 2 504

COMPACTADOR MECANICO 32 896

Días/Maquina TOTAL

EXCAVADORA DE ORUGAS 3 1008

EQUIPO TOPOGRAFICO 4 336

PRO YECTO :CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR PARROQUIA LOS ENCUENTROS, CANTÓN YANTZAZA

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE EQUIPOMANO DE OBRA TIEMPO EN DÍAS

TOTAL COSTO

1 2 3 5 6 14 24 25 30 34 38 42 49 51 52 55 58 60 61

1 1 1 2 1 8 10 1 5 4 4 4 7 2 1 3 3 2 1

1 6 2 8 21 6 20 100 5 88 1

2 4 14 133 20 5 30 1 50,4 2 18 1

1 3 1 2 4 7 44,2 10 2,5 10 1 16,8 10

0,25 1 1 2 2 0,25 0,5 2 7 44,2 10 0,63 10 0,25 16,8 8,5

1 1

1 2

1 4

2

2

4

2,25 7 5 6 18 26 7,25 4,5 30 28 221 140 13,1 50 2,25 84 3 125 3

DESCRIPCIÓNPeriodo

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MANO DE OBRA

TOPOGRAFO 1

57,34


43,01

Duración

3

MAESTRO SOLDADOR ESPECIALIZADO 4

TOTAL

CATEGORIA II

AYUDANTE DE OPERADOR DE EQUIPO

CATEGORIA III

5263,95

410,7

978,6

OPERADOR EXCAVADORA

CATEGORIA I

TIEMPO EN DÍAS

13076,45

13371,59

5680,8

CADENERO

957

2 41,1

370,075

MANO DE OBRA

COSTOTOTAL

Días/hombre

CHOFER LICENCIA TIPO D

CATEGORIA IV

4

37770,56$

8

5

TOTAL DE PERSONAS

57,34

110,66

68,32

1 2 3 5 6 14 24 25 30 34 38 42 49 51 52 55 58 60 61

1 1 1 2 1 8 10 1 5 4 4 4 7 2 1 3 3 2 1

u 6,00

m 1,20

m3 656,00

kg 80,59

u 662,40 2362,50 162,00

m3 110,40

u 88,32 1575,00 162,00

m3 110,40

gln 4,05 0,04

gln 4,05 0,04

m 405,00

m3 32,89

m3 213,60 40,66 1,09 27,35

m3 270,56 81,31 1,76 50,30

saco 190,82 650,51 686,00 406,80

m3 99,68 183,77 338,38

m3 56,96

kg 7959,15 662,90 6050,80 15,75

kg 12336,7 9378,74

lbr 1181,25 81,00

u 4725,00 423,90

kg 416,33 189,95

u 28,00

m2 25,20

m 4,00

u 72,60

m 15,00

kg 54,60

ml 30,00

kg 37,50 5,50

ml 24,42

ml 58,30

gln 4,40

$

405,00

236,50

146,52

495,55

13,50

5,50

6,00

8,50

PERFIL L 50x50x5mm

SUELDA 6011

PERFIL L 20x20x3mm

TUBERIA HG A-120 2"

30,00

43,00

24,42

58,30

20,00

61,71

73,05

218,40

5,00

0,85

4,87

4,00

40,00

22,00

TUBERIA PVC-S E/C DESAGUE 110mm

BLOQUE LIVIANO PARA LOSA 15x20x40 cm, 16lb

CINTA PVC 15cm

MATERIAL BITUMINOSO

4,00

72,60

15,00

54,60

1008,00

96,80

1,00

25,00

1,45

1,10

1,00

2,00

1,25

8,00

25,20

4,40

621,83

1424,00

21298,47

23886,96

1262,25

10297,80

757,85

224,00

PLACA DE NEOPRENO (0,30x0,30) e=20mm

PINTURA ANTICORROSIVA

621,83

56,96

14688,60

21715,42

1262,25

5148,90

606,28

28,00

ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY=4200KG/CM2

ALAMBRE DE AMARRE

CLAVOS

PUNTAL

ADITIVO PLASTOCRETE 161 HE

PLACA DE ACERO e=1mm

20,00 657,72

282,70 25,00 7067,48

403,94 25,00 10098,46

POLILIMPIA

POLIPEGA

TUBERIA PVC-S E/C DESAGUE 50mm

MATERIAL GRANULAR

ARENA GRUESA

GRAVA

4,09 20,00

4,09

CO STO

MATERIAL

80,00

6,20

15,00

2,95

30,00

TOTAL DE MATERIALES 125900,28

81,80

40,00 163,60

405,00 2,00 810,00

32,89

CEMENTO 1934,13 17407,179,00

AGUA

PIEDRA

TABLAS DE ENCOFRADO 1825,32 5475,96

GAVIONES TRIPLETORSION 2X1X1 110,40 1352,40

3,00

12,25

LISTON 3186,90 6373,80

PIEDRA PARA GAVION 110,40 3312,00

2,00

MATERIAL DE MEJORAMIENTO 656,00 9840,00

ALAMBRE GALVANIZADO #18 80,59 237,75

MATERIALES TO TAL

SEÑALIZACION PREVENTIVA 6,00 480,00

TUBO PARA CERRAMIENTO DE HG 2" 1,20 7,44

DESCRIPCIÓNDURACION


CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE MATERIALES

MANO DE OBRA TIEMPO EN DÍAS

TO TAL CO STOPERIODO

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES

El plazo de duración del proyecto de acuerdo a la secuencia en base al mejor

criterio y a los valores obtenidos en Excel y Project es de 61 días aplicando método

de la ruta crítica o CPM

Mediante la elaboración de diagrama de barras de Gantt obtuvimos la fecha de

inicio y culminación de cada actividad del proyecto.

El monto total de costo de equipos y maquinaria es de $7609.84, utilización de

mano de obra es de $37770.56, y en utilización de materiales $125900.28, a estos

valores obtenidos le sumamos el porcentaje de costos indirectos (25%) $43292.30 y

los costos por Herramienta manual (5% mano de obra) $1888.53

RECOMENDACIONES

Debemos realiza una buena planificación y programación antes de comenzar el

proyecto para así por controlar todos los aspectos de la obra permitiendo

reprogramar en caso de que se amerite un cambio.

La suma de los cronogramas de utilización de equipo, mano de obra, materiales,

costos indirectos y herramienta manual es de $216461.50 es recomendable que este

valor sea igual o aproximado al del presupuesto inicial el cual es de $216392.07

Para realizar este trabajo es muy indispensable tener conocimiento o experiencia en

obra para lo cual se debe continuar incentivando a los estudiantes a la vinculación y

realización de proyectos prácticos que les servirá en su vida profesional.

4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

[1] L. Management, H. Olivieri, and A. D. Granja, “Planejamento tradicional, Location-

Based Management System e Last Planner System : um modelo integrado,” Univ.

Estadual Campinas-Brasil, vol. 16, no. 1, pp. 265–283, 2016.

[2] G. A. Coca, O. D. Castrillón, and S. Ruiz, “Programación multiobjetivo en un

sistema de fabricación tipo ‘contra existencia’ (job shop),” Univ. Nac. Colomb., vol.

24, no. 6, pp. 79–92, 2013.

[3] V. Cruz-Machado and P. Rosa, “Modelo de planificacion basado en construccion

ajustada para obras de corta duracion,” Inf. Tecnol., vol. 18, no. 1, pp. 107–118,

2007.

[4] Z. Giménez and C. Suárez, “Diagnóstico de la gestión de la construcción e

implementación de la constructabilidad en empresas de obras civiles,” Univ.

Centroccidental Lisandro Alvarado, Venez., vol. 23, no. 1, pp. 4–17, 2008.

[5] J. Sebastián Gaitán and A. G. Cabrera, “Using the methodology BrIM (Bridge

Information Modeling) as a tool for planning the construction of a concrete bridge in

Colombia,” Cien. Ing. Neogranadina-Bogota, vol. 24, no. 2, pp. 145–156, 2014.

[6] Carlos Azofeifa Zamora, “Administración de proyectos con Excel usando

PERT/CPM (ING).” Universidad Nacional, Costa Rica, p. 9, 2002.

[7] S. Piñeiro Fernández, “PERT y CPM: Programación y control de proyectos,” Univ.

Complut. -Madrid, no. 5, pp. 271–292, 1995.

[8] Dr. Rafael Octavio Sainz, “DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS

PARCIALES DE UN PROYECTO, APLICANDO LA RUTA MÁS LARGA,”

Univ. Politécnica Guanajuato, vol. 1, no. 2, p. 15, 2015.

[9] D. F. Muñoz, David F. Muñoz, “Planeación y control de proyectos con diferentes

tipos de precedencias utilizando simulación estocástica,” Inst. Tecnológico -México,

vol. 21, no. 4, pp. 25–33, 2010.

[10] Q. Mario Campero, “Rol de los principios de administración de proyectos en el

manejo de contratos de obras civiles,” Rev. Ing. Construccion-Chile, vol. 28, no. 1,

pp. 81–94, 2013.

Carrillo, Ángel. Guía de estudio: Programación de Obras. Utmach. FIC. 2013. (citado 10

Oct. 2015).

http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-

industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/cpm-metodo-de-la-ruta-critica/

1. ANEXOS

ANEXO N. 1

ANALISIS DE PRECIO UNITARIO

RUBRO No. PJCO020

RUBRO: UNIDAD: Rendimiento(U/H):

U 2

EQUIPO

DESCRIPCION CANTIDAD TARIFA REND/HORA C.TOTAL

Herramientas manuales(5% M.O.) 0,139

SUBTOTAL (A) 0,139

MANO DE OBRA

DESCRIPCION CANTIDAD JORN./HORA REND. U/H C.TOTAL

Peon 1 2,44 2,000 1,220

Albañil 1 2,47 2,000 1,235

Maestro de obra 0,25 2,54 2,000 0,318

SUBTOTAL (B) 2,773

MATERIALES

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD P. UNIT. C.TOTAL

u 1,0000 80,0000 80,000

m 6,0000 6,2000 37,200

SUBTOTAL (C) 117,200

TRANSPORTE

DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD C. TRANSP. C.TOTAL

SUBTOTAL (D)

COSTO UNITARIO DIRECTO (A+B+C+D) 120,112

TOTAL COSTOS INDIRECTOS 25% 30,028

OTROS

PRECIO CALCULADO EN DÓLARES 150,140

PRECIO UNITARIO ADOPTADO 150,14

ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS

SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M

Señalización Preventiva 0.75*0.75 m

Tubo para cerramiento de HG 2"

GOBIERNO PARROQUIAL DE LOS ENCUENTROS

ELABORO:OBRA :UBICACIÓN:FECHA:

ING. JOSE MONTOYA PONCECONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL CONDORJARDIN DEL CONDOR PARROQUIA LOS ENCUENTROS, CANTÓN YANTZAZANOVIEMBRE DEL 2011

RUBRO No. PJCO020


HA 0,15

EQUIPO



SUBTOTAL (A) 5,727

MANO DE OBRA


Peon 6 2,44 0,150 97,600

Maestro de obra 1 2,54 0,150 16,933

SUBTOTAL (B) 114,533

MATERIALES


SUBTOTAL (C)

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS




DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA




RUBRO No. PJCO020


GLOBAL 0,125

EQUIPO



Excavadora de orugas 1,000 60,0000 0,125 480,000

SUBTOTAL (A) 484,968

MANO DE OBRA


Peon 2 2,44 0,125 39,040

Ayudante de operador de equipo 1 2,44 0,125 19,520

Maestro de obra 1 2,54 0,125 20,320

Op. Excavadora 1 2,56 0,125 20,480

SUBTOTAL (B) 99,360

MATERIALES


SUBTOTAL (C)

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



Incluye tablero y vigas


DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE




RUBRO No. PJCO020


M3 2,5

EQUIPO



SUBTOTAL (A) 0,344

MANO DE OBRA


Peon 5 2,44 2,500 4,880

Albañil 1 2,47 2,500 0,988

Maestro de obra 1 2,54 2,500 1,016

SUBTOTAL (B) 6,884

MATERIALES


Kg. 0,7300 2,9500 2,154

u 0,6000 2,0000 1,200

m3 1,0000 30,0000 30,000

u 0,8000 3,0000 2,400

M3 1,0000 12,2500 12,250

SUBTOTAL (C) 48,004

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



Gaviones tripletorsión 2x1x1

Piedra para gavion

Tablas de encofrado


GAVION TRIPLE TORSION

Alambre galvanizado # 18

Listón




RUBRO No. PJCO020


M2 16,67

EQUIPO



Equipo topográfico 1,000 15,0000 16,670 0,900

SUBTOTAL (A) 0,923

MANO DE OBRA


Cadenero 2 2,47 16,670 0,296

Topógrafo 1: experiencia de hasta 5 años (Estr. Oc. C2) 1 2,56 16,670 0,154

SUBTOTAL (B) 0,450

MATERIALES


SUBTOTAL (C)

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS




REPLANTEO Y NIVELACION




RUBRO No. PJCO020


M3 16

EQUIPO



Volquete de 8 m3 1,000 45,0000 16,000 2,813

Excavadora de orugas 1,000 60,0000 16,000 3,750

SUBTOTAL (A) 6,636

MANO DE OBRA


Peon 4 2,44 16,000 0,610

Ayudante de operador de equipo 2 2,44 16,000 0,305

Maestro de obra 1 2,54 16,000 0,159

Op. Excavadora 1 2,56 16,000 0,160

Chofer licencia tipo D (Estrc. Oc. D1) 1 3,67 16,000 0,229

SUBTOTAL (B) 1,463

MATERIALES


SUBTOTAL (C)

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS




EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES




RUBRO No. PJCO020


M3 3

EQUIPO



Compactador mecánico 1,000 5,0000 3,000 1,667

SUBTOTAL (A) 1,861

MANO DE OBRA


Peon 4 2,44 3,000 3,253

Albañil 0,5 2,47 3,000 0,412

Maestro de obra 0,25 2,54 3,000 0,212

SUBTOTAL (B) 3,877

MATERIALES


m3 1,2000 15,0000 18,000

SUBTOTAL (C) 18,000

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



En capas de 20 cm, incluye explotación, carga y transporte de material de mejoramiento


RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO

Material de mejoramiento




RUBRO No. PJCO020


M3 0,7

EQUIPO



Concretera 1,000 6,0000 0,700 8,571

Vibrador 1,000 3,0000 0,700 4,286

SUBTOTAL (A) 15,483

MANO DE OBRA


Peon 10 2,44 0,700 34,857

Albañil 2 2,47 0,700 7,057

Ayudante de Albañil 2 2,44 0,700 6,971

Maestro de obra 1 2,54 0,700 3,629

SUBTOTAL (B) 52,514

MATERIALES


m3 0,7500 25,0000 18,750

m3 0,9500 25,0000 23,750

SACO 6,7000 9,0000 60,300

M3 0,3500 1,0000 0,350

m3 0,2000 25,0000 5,000


TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



Piedra

CEMENTO

AGUA


REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2

Arena Gruesa

Grava




RUBRO No. PJCO020


M2 2

EQUIPO



SUBTOTAL (A) 0,247

MANO DE OBRA


Ayudante de carpintero 2 2,44 2,000 2,440

Carpintero 1 2,47 2,000 1,235

Maestro de obra 1 2,54 2,000 1,270

SUBTOTAL (B) 4,945

MATERIALES


lbr 1,0500 1,0000 1,050

u 3,0000 2,0000 6,000

u 6,0000 2,0000 12,000

u 2,0000 3,0000 6,000

SUBTOTAL (C) 25,050

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



Puntal

Tablas de encofrado


ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA

Clavos

Listón




RUBRO No. PJCO020


M3 0,375

EQUIPO



Concretera 1,000 6,0000 0,375 16,000

Vibrador 1,000 3,0000 0,375 8,000

SUBTOTAL (A) 28,572

MANO DE OBRA


Peon 10 2,44 0,375 65,067

Albañil 1 2,47 0,375 6,587


Maestro de obra 1 2,54 0,375 6,773

SUBTOTAL (B) 91,440

MATERIALES


m3 0,5000 25,0000 12,500

m3 1,0000 25,0000 25,000

SACO 8,0000 9,0000 72,000

Lt. 0,2260 0,0090 0,002

kg 5,1200 1,2500 6,400


TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



Aditivo plastocrete 161 HE

CEMENTO

Agua


HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA

Arena Gruesa

Grava




RUBRO No. PJCO020


kg 30

EQUIPO



Cizalla 1,000 0,1000 30,000 0,003

SUBTOTAL (A) 0,024

MANO DE OBRA


Ayudante de fierrero 3 2,44 30,000 0,244

Fierrero 1 2,47 30,000 0,082

Maestro de obra 1 2,54 30,000 0,085

SUBTOTAL (B) 0,411

MATERIALES


kg 1,0000 1,4500 1,450

kg 1,0500 1,1000 1,155

SUBTOTAL (C) 2,605

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS




ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2


Alambre de amarre




RUBRO No. PJCO020


ML 2,5

EQUIPO



Soldadora 1,000 5,0000 2,500 2,000

SUBTOTAL (A) 2,149

MANO DE OBRA



Maestro soldador especializado 1 2,56 2,500 1,024

Peon 1 2,44 2,500 0,976

SUBTOTAL (B) 2,976

MATERIALES


ML 1,1100 6,0000 6,660

kg 0,2500 5,5000 1,375

ML 2,6500 8,5000 22,525

gln 0,0200 22,0000 0,440

SUBTOTAL (C) 31,000

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



TUBERIA HG A-120 2"

Pintura anticorrosiva


PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON

Perfil L 20x20x3

Suelda 6011




RUBRO No. PJCO020


ML 5

EQUIPO



SUBTOTAL (A) 0,055

MANO DE OBRA


Ayudante de plomero 1 2,44 5,000 0,488

Plomero 1 2,47 5,000 0,494

Maestro de obra 0,25 2,54 5,000 0,127

SUBTOTAL (B) 1,109

MATERIALES


gln 0,0100 20,0000 0,200

gln 0,0100 40,0000 0,400

m 1,0000 5,0000 5,000

SUBTOTAL (C) 5,600

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



Tuberia PVC-S E/C DESAGUE 110mm


DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA

Polilimpia

Polipega




RUBRO No. PJCO020


U 0,25

EQUIPO



Concretera 1,000 6,0000 0,250 24,000

Vibrador 1,000 3,0000 0,250 12,000

SUBTOTAL (A) 38,573

MANO DE OBRA


Peon 2 2,44 0,250 19,520


Albañil 1 2,47 0,250 9,880

Maestro de obra 0,25 2,54 0,250 2,540

SUBTOTAL (B) 51,460

MATERIALES


u 1,0000 8,0000 8,000

m2 0,0900 40,0000 3,600

m3 0,0390 25,0000 0,975

m3 0,0630 25,0000 1,575

kg 24,5000 0,1800 4,410

kg 2,3675 1,4500 3,433

SUBTOTAL (C) 21,993

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



Cemento


Arena Gruesa

Grava


APOYO DE NEOPRENO

Placa de acero e=1mm

Placa de Neopreno(0.3x0.3)e=20mm




RUBRO No. PJCO020


ML 0,75

EQUIPO



Soldadora 1,000 5,0000 0,750 6,667

SUBTOTAL (A) 7,163

MANO DE OBRA



Maestro soldador especializado 1 2,56 0,750 3,413

SUBTOTAL (B) 9,920

MATERIALES


kg 1,0500 1,4500 1,523

m 1,0000 4,8700 4,870

kg 3,6400 4,0000 14,560

ml 2,0000 13,5000 27,000

kg 0,2500 5,5000 1,375

SUBTOTAL (C) 49,328

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



Suelda 6011

Material bituminoso

Perfil L 50x50x5mm


JUNTA DE DILATACION


Cinta PVC 15 cm




RUBRO No. PJCO020


M2 0,5

EQUIPO



SUBTOTAL (A) 1,233

MANO DE OBRA


Ayudante de carpintero 3 2,44 0,500 14,640

Carpintero 1 2,47 0,500 4,940

Maestro de obra 1 2,54 0,500 5,080

SUBTOTAL (B) 24,660

MATERIALES


lbr 1,0500 1,0000 1,050

u 3,0000 2,0000 6,000

u 7,8500 2,0000 15,700

u 3,0000 3,0000 9,000

SUBTOTAL (C) 31,750

TRANSPORTE


SUBTOTAL (D)



OTROS



Puntal

Tablas de encofrado


ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA

Clavos

Listón




ANEXO N. 2

PRESUPUESTO

RUBRO No. DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDADPRECIO

UNITARIOCOSTO TOTAL

PREPARACION 910,62 PJCO001 SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M U 1,00 150,14 150,14 PJCO002 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA HA 0,20 150,33 30,07

PJCO003DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE

GLOBAL 1,00 730,41 730,41

SUBESTRUCTURA 169.291,15 PJCO004 GAVION TRIPLE TORSION M3 138,00 69,04 9.527,52 PJCO005 REPLANTEO Y NIVELACION M2 633,00 1,72 1.088,76

PJCO006EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES

M3 481,20 10,12 4.869,74

PJCO007RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO

M3 615,00 29,67 18.247,05

PJCO008REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2

M3 35,60 220,18 7.838,41

PJCO009 ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA M2 630,00 37,80 23.814,00

PJCO010HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA

M3 142,30 294,89 41.962,85

PJCO011 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 15.918,30 3,80 60.489,54

PJCO012 DRENAJE DE SUBESTRUCTURA ML 81,00 4,71 381,51 PJCO013 MATERIAL FILTRANTE M3 31,32 34,22 1.071,77

SUPERESTRUCTURA 46.190,30

PJCO014HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPERESTRUCTURA

M3 37,10 304,89 11.311,42

PJCO015 ACERA ML 22,00 51,60 1.135,20

PJCO011 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 kg 6.050,80 3,80 22.993,04

PJCO016 PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON ML 22,000 45,16 993,52 PJCO017 DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA ML 3,00 8,46 25,38 PJCO018 APOYO DE NEOPRENO U 8,00 140,03 1.120,24 PJCO019 JUNTA DE DILATACION ML 10,00 83,01 830,10 PJCO020 ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA M2 108,00 72,05 7.781,40

SUBTOTAL 216.392,07

IVA 12% 25.967,05 COSTO TOTAL 242.359,12

Son:doscientos dieciseis mil trescientos noventa y dos dólares con siete centavo, sin incluir IVA


PRESUPUESTO REFERNCIAL

Ing. Carlos Espinosa

ELABORO:OBRA :

UBICACIÓN:FECHA:

ING. JOSE MONTOYA PONCECONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA QUEBRADA JARDIN DEL

CONDORJARDIN DEL CONDOR PARROQUIA LOS ENCUENTROS, CANTÓN YANTZAZANOVIEMBRE DEL 2011

PRESENTAR COSTO TOTAL EN LETRAS

INFORMES

COMPONENTES POLINOMICA

CODIFICAR

ACTUALIZAR

ANEXO N. 3

DURACIONES DE RUBROS

RUBRO DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD RENDIMIENTO # GRUPOSDURACION

(horas)

DURACION

(días)

PREPARACION

1SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M

U 1,00 2 1 0,5 1

2DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA

HA 0,20 0,15 1 1,3 1

3DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE

GLOBAL 1,00 0,125 1 8 1

SUBESTRUCTURA

4GAVION TRIPLE TORSION

M3 138,00 2,5 1 55,2 10

5REPLANTEO Y NIVELACION

M2 633,00 16,67 2 19 3

6EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES

M3 481,20 16 2 15 3

7RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO

M3 615,00 3 4 51,3 9

8REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2

M3 35,60 0,7 2 25,4 5

9ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA

M2 630,00 2 7 45 8

10HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA

M3 142,30 0,375 10 37,9 7

11ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2

kg 15.918,30 30 12 44,2 8

12DRENAJE DE SUBESTRUCTURA

ML 81,00 5 2 8,1 1

13MATERIAL FILTRANTE

M3 31,32 3 1 10,4 1

SUPERESTRUCTURA

14HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPERESTRUCTURA

M3 37,10 0,375 8 12,4 2

15ACERA

ML 22,00 0,8 2 13,8 2

16ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2

kg 6.050,80 30 12 16,8 3

17PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON

ML 22,00 2,5 1 8,8 1

18DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA

ML 3,00 5 1 0,6 1

19APOYO DE NEOPRENO

U 8,00 0,25 2,5 12,8 2

20JUNTA DE DILATACION

ML 10,00 0,75 1 13,3 2

21ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA

M2 108,00 0,5 10 21,6 4

Número de horas laborales por día calendario= Número de horas laborales mes/30 días * eficiencia(%)

Número de horas laborales por día calendario= 22 * 8/30 * 0,95 = 5,6

TABLA DE DURACIONES

ANEXO N. 4

TABLA IMP-TMP

ITEM DESCRIPCION Orden Predecesora Duración IMP TMP Comienzo

PREPARACION

1 SEÑALIZACION PREVENTIVA 0.75*0.75 M 1 1 0 1 01/11/2011

2 DESBROCE, DESBOSQUE Y LIMPIEZA 2 3 1 1 2 02/11/2011

3 DESMONTAJE Y RETIRO DE PUENTE DE MADERA EXISTENTE 3 4 1 2 3 03/11/2011

SUBESTRUCTURA

4 GAVION TRIPLE TORSION 7 10 10 14 24 15/11/2011

5 REPLANTEO Y NIVELACION 4 5CC 3 2 5 03/11/2011

6 EXCAVACION Y DESALOJO EN ESTRUCTURAS MAYORES 5 8CC+50% 3 3 6 04/11/2011

7 RELLENO COMPACTADO A MÁQUINA CON MATERIAL DE MEJORAMIENTO 6 9CC+50% 9 5 14 06/11/2011

8 REPLANTILLO DE HORMIGÓN SIMPLE f'c=180 kg/cm2 10 16 5 25 30 26/11/2011

9 ENCOFRADO DE SUBESTRUCTURA 12 14CC+50% 8 34 42 05/12/2011

10 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUBESTRUCTURA 13 12 7 42 49 13/12/2011

11 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 11 11 8 30 38 01/12/2011

12 DRENAJE DE SUBESTRUCTURA 8 7 1 24 25 25/11/2011

13 MATERIAL FILTRANTE 9 15CC 1 24 25 25/11/2011

SUPERESTRUCTURA

14 HORMIGON SIMPLE CLASE A f'c=210kg/cm2 SUPERESTRUCTURA 18 20 2 58 60 29/12/2011

15 ACERA 19 18CC 2 58 60 29/12/2011

16 ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY= 4200 KG/CM2 17 25 3 55 58 26/12/2011

17 PASAMANOS Y POSTES DE HORMIGON 21 24 1 60 61 31/12/2011

18 DRENAJE DE SUPERESTRUCTURA 16 25CC 1 51 52 22/12/2011

19 APOYO DE NEOPRENO 14 13 2 49 51 20/12/2011

20 JUNTA DE DILATACION 20 19CC 2 58 60 29/12/2011

21 ENCOFRADO DE SUPERESTRUCTURA 15 23 4 51 55 22/12/2011

Horas laboradas en día calendario: 5,60

TABLA IMP-TMP (INICIO Y TERMINACIÓN DE RUBROS)

ANEXO N. 5

DIAGRAMA DE BARRAS PROJECT Y DURACIÓN

DEL PROYECTO

ANEXO N.6

RESUMEN

RESUMEN

PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SOBRE LA

QUEBRADA JARDIN DEL CONDOR

LUGAR: PARROQUIA LOS ENCUENTROS, CANTÓN

YANTZAZA

CRONOGRAMA DE UTILIZACIÓN DE

MANO DE OBRA 37770,56


EQUIPOS Y MAQUINARIA 7609,84

HERRAMIENTA MANUAL (5% Mano de

obra) 1888,53


MATERIALES 125900,28

COSTOS INDIRECTOS (25%) 43292,30

TOTAL COSTO DEL PROYECTO 216461,50

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