Unidad 2 act n4
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S.E.P D.G.T.I INSTITUTO TECNOLOGICO S.E.I.T De Tuxtepec IN S T I T U T O T E C N O L O G I C O D E T U X TE P E C CATEDRATICO: Lic. Guadalupe Canseco Cortez ASIGNATURA: Administración Del Capital Humano II TEMA: Unidad II. Dirección Y Desarrollo Del Capital Humano ALUMNA: Xiomara Zabalza Rodríguez ESPECIALIDAD: Licenciatura En Administración Tuxtepec, Oaxaca a
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S.E.P D.G.T.I
INSTITUTO TECNOLOGICO
S.E.I.T
De Tuxtepec
I NS
TIT
U
TO
TECNOLOGICO DETU
XT
EP
EC
CATEDRATICO:
Lic. Guadalupe Canseco Cortez
ASIGNATURA:
Administración Del Capital Humano II
TEMA:
Unidad II.
Dirección Y Desarrollo Del Capital Humano
ALUMNA:
Xiomara Zabalza Rodríguez
ESPECIALIDAD:
Licenciatura En Administración
Tuxtepec, Oaxaca a
ACTIVIDAD 4.
Elaborar Un Cuadro Comparativo O De Contraste De Cada Una De Las
Técnicas Motivacionales Usabas En El Área De Recursos Humanos.
MASLOW MCGREGOR HERZBERG
Necesidades
fisiológicas.
Necesidades de
seguridad
(materiales) e
(impersonales).
Necesidades de
afiliación, amor y
necesidades sociales.
Necesidades de
autoestima
(retroalimentación
por los demás),
autoestimacion
(actividades que se
confirman a sí
mismas)
Autorrealización
Teoría X (dominio
de las necesidades
de orden inferior de
Maslow, necesidades
fisiológicas y de
seguridad).
Teoría Y (dominio de
las necesidades de
orden superior
démoslo,
necesidades sociales,
de estima y
autorrealización).
Condiciones de
trabajo.
Salarios
Supervisión
Compañeros de
trabajo.
Reconocimiento.
Responsabilidad de
progreso.
Interés del trabajo
Enfoque contemporáneos sobre la motivación
Teoría de las tres
necesidades
Teoría de
fijación de
metas
Teoría del
reforzamiento
Teoría de la
equidad
Teoría de la expectativa
1. Necesidad de
logro (nAch, por
sus iniciales en
ingles)
2. Necesidad de
poder (nPow, por
su abreviatura en
inglés)
3. Necesidad de
afiliación (nAff,
por sus siglas en
ingles).
La intención es
trabajar para
alcanzar una
meta.
La teoría de la
fijación de metas
trata con la gente
en general, las
conclusiones se
aplican a quienes
aceptan y están
comprometidos
con dichas metas.
Sostiene que el
comportamiento
tiene causas
externas. La clave
de la teoría del
reforzamiento
sostiene que el
comportamiento
es que ignora
factores como
metas,
expectativas y
necesidades.
Propone que los
empleados perciben lo
que obtiene de una
situación de trabajo
en relación con los
que aportan y
comparan su índice de
aportación-resultados
con los índices
importantes.
Categorías:
1. La categoría
del “otro”
2. La categoría
del “sistema”
3. La categoría
de “si
mismo”
1. Expectativa o
relación esfuerzo-
desempeño
2. Instrumentalidad
o relación
desempeño-
recompensa
3. Valencia o
atractivo de las
recompensas
