UNIDAD 1. CADENA LOGISTICA DEL PRODUCTOGESTIN LOGSTICA Y COMERCIAL1.1. LOGSTICA EMPRESARIAL1.1.1. FUNCIONES DE LA CADENA LOGSTICA1.1.2. OBJETIVOS DE LA LOGSTICA1.2. AGENTES DE LA CADENA LOGISTICA1.2.1. INTERMEDIARIOS DETALLISTAS1.2.2. INTERMEDIARIOS MAYORISTAS1.3. APROVISIONAMIENTO: FUNCIONES Y OBJETIVOS1.3.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA Y APROVISIONAMIENTO1.3.2. NECESIDADES DE APROVISIONAMIENTO Y ALMACENAJE1.4. MATERIALES Y PRODUCTOS ALMACENADOS1.5. ALMACENES Y CADENA LOGSTICA

1.1. LOGSTICA EMPRESARIALLa logstica se define en el diccionario de la RAE como el conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin.Podemos definir la logstica como una parte de la cadena de suministro encargada de planificar, gestionar y controlar el flujo y almacenamiento de los bienes, los servicios y la informacin generada, desde el punto de origen hasta el de consumo, con el objetivo de satisfacer la demanda de los consumidores.La logstica empresarial es una actividad que tiene como finalidad satisfacer las necesidades del cliente, proporcionando productos y servicios en el momento, lugar y cantidad que los solicita, y todo ello al mnimo coste.La logstica, en el terreno empresarial, debe garantizar el diseo y la direccin de los flujos, de materiales y de informacin y financieros, desde sus fuentes de origen hasta sus destinos finales. Estos flujos se deben ejecutar de forma racional y coordinada con el objetivo de proporcionar al cliente productos y servicios en la cantidad requerida y la calidad exigida, en el plazo y lugar demandados, con elevada competitividad y garantizando la preservacin del medio ambiente.LA EMPRESA SEGN EL SECTOR DE ACTIVIDAD.La empresa es una unidad econmica que se crea con el fin de obtener un beneficio a travs del ejercicio de una actividad empresarial. Segn el sector de actividad las podemos clasificar en: Empresas extractivas: pertenecen al sector primario y su actividad principal consiste en extraer las materias primas o productos que nos brinda la naturaleza. Se trata, por ejemplo, del caso de las empresas agrcolas, las ganaderas, las mineras, las pesqueras, las forestales, etc. Empresas industriales: se incluyen en el sector secundario y su actividad es la fabricacin o manipulacin de bienes fsicos. Transforman las materias primas en productos elaborados y aptos para el uso o consumo. Pueden ser desde una fbrica de quesos, muebles, vehculos o calzado hasta las dedicadas a la construccin. Empresas de servicios: forman parte del sector terciario. Ejercen actividades cuya misin sea poner al alcance del pblico los bienes y servicios que proceden de los sectores primario y secundario. Son todas las relativas a comercio, transportes, enseanza, sanidad, espectculos, banca, comunicaciones, seguros, etc.APROXIMACIN DEL PRODUCTO AL MERCADOLa aproximacin del producto a los puntos de consumo constituye un proceso logstico que se realiza, bsicamente, a travs de actividades de transformacin, almacenaje y transporte. Las actividades de transformacin y transporte originan el movimiento fsico del producto, mientras que las de almacenaje sirven de enlace y conservan el producto hasta que se produce la demanda.1.1.1. FUNCIONES DE LA CADENA LOGSTICAEl proceso logstico se compone de una serie de fases o etapas que se suceden en cadena y depende, por una parte, de la naturaleza del propio producto y, por otra, de la actividad principal de las empresas que intervienen; es decir, en funcin de si es industrial, comercial o de servicios. Para que el producto pueda llegar al consumidor final, generalmente, se utilizan dos vas: Canal de aprovisionamiento: cuando el producto se traslada desde el centro de extraccin (mina, bosque, huerta) a la fbrica o el almacn. Canal de distribucin: cuando el producto se traslada desde la fbrica o el almacn a los puntos de venta.La funcin principal de la logstica consiste en planificar y gestionar todas las operaciones relacionadas con el flujo ptimo de mercancas o materias primas y productos elaborados, desde las fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor final.FUNCIONES LOGSTICAS EN EMPRESAS INDUSTRIALESLas empresas industriales se caracterizan por su actividad transformadora. Las funciones logsticas, en este tipo de empresas, se dividen en cuatro grupos: Aprovisionamiento: consiste en seleccionar a los proveedores para suministrar al centro de produccin las materias primas, las piezas o los elementos que mejor respondan al ritmo y volumen de produccin, de modo que se garantice el mnimo coste. Produccin: implica organizar todos los medios utilizados para la fabricacin de productos terminados y aptos para la venta, como puedan ser los medios fsicos (locales, instalaciones, maquinaria), los recursos humanos (personal adecuado y eficiente) o las actividades de elaboracin o transformacin (envasado, manipulacin y almacenaje). Distribucin comercial: conlleva gestionar el almacn y el medio de transporte. Las actividades logsticas de almacenaje se centran en estudiar la ubicacin ptima del local, distribuir los espacios, colocar los productos en el lugar apropiado, gestionar el stock, etc. La logstica del transporte se centra en seleccionar los medios y optimizar las rutas. Servicio posventa: es esencial para que la empresa se pueda mantener en el mercado, y esto solo ser posible mediante la, y esto solo ser posible mediante la satisfaccin de los clientes. Las actividades logsticas de servicio al consumidor se centran en estudiar sus necesidades, gestionar los pedidos y las devoluciones, organizar los servicios posventa de productos de uso duradero, etc.FUNCIONES LOGSTICAS EN EMPRESAS COMERCIALESLas empresas comerciales centran su actividad en las funciones de aprovisionamiento y distribucin; los productos o mercancas son bienes adquiridos con el fin de revenderlos a terceros sin transformacin previa. Las empresas mayoristas compran directamente del fabricante y la reventa se dirige, principalmente, hacia empresas detallistas o puntos de venta. Las empresas detallistas pueden comprar al fabricante o al mayorista y las ventas se dirigen al consumidor final.Las funciones de la logstica que estn relacionadas con el flujo de materiales (almacenaje y transporte) varan de una empresa a otra; dependen de factores tales como la estructura, la organizacin o tamao de la propia empresa, los objetivos establecidos para cada rea o seccin de la compaa, etc.FUNCIONES LOGSTICAS EN EMPRESAS DE SERVICIOSLas empresas de servicios centran sus funciones en satisfacer las necesidades de los clientes, a travs de los servicios que prestan. Los bienes que adquieren son para llevar a cabo la actividad que realizan y, al ser de uso, generalmente, no se almacenan. Por ejemplo, en una empresa de transportes el aprovisionamiento lo constituyen los vehculos y otros servicios solicitados por sus clientes. Tambin podemos citar hoteles y restaurantes; en estas empresas los aprovisionamientos que adquieren son de consumo diario (alimentos o bebidas) o de uso (ropa, vajilla, cristalera) y las cantidades que almacenan son mnimas, para cubrir imprevistos.1.1.2. OBJETIVOS DE LA LOGSTICAEl objetivo principal de la logstica es satisfacer la demanda en las mejores condiciones de servicio, coste y calidad. Se encarga de gestionar los medios necesarios y movilizar los recursos humanos y financieros ms adecuados.Los objetivos que se consiguen con una buena planificacin logstica son: Adquirir los materiales en las condiciones ms adecuadas. Abaratar los gastos de transporte. Rebajar los costes de manipulacin. Minimizar el volumen, el espacio y el nmero de recintos destinados a almacenaje. Reducir el nmero de revisiones y control de existencias.1.2. AGENTES DE LA CADENA LOGSTICAComo hemos visto, desde que un producto, natural o fabricado, sale del lugar de extraccin o de fabricacin hasta que llega al consumidor final pasa, generalmente, por muchas etapas y en cada una de ellas hay una persona o empresa responsable de su cuidado y conservacin. Estas personas o empresas son los intermediarios, los que enlazan cada uno de los eslabones de la cadena logstica.Por ejemplo, analicemos a los distintos agentes que intervienen en un producto tan simple como una barra de pan:1. El agricultor cultiva y cosecha el trigo y se lo vende a un comerciante mayorista.2. El comerciante (empresa del sector terciario - comercio) vende el trigo al molinero.3. El transportista (empresa del sector terciario - servicios transportes) traslada el trigo desde el almacn del comerciante al del molinero.4. El molinero (empresa del sector secundario - industrial) vende la harina a las panificadoras. Muchas veces intervienen comerciantes mayoristas, almacenes de trnsito o de distribucin, transportistas, etc.5. La panificadora (empresa del sector secundario-industrial) compra la harina, fabrica el pan y se lo vende a las panaderas.6. Los puntos de venta (panaderas o empresas del sector terciario comercio) compran el pan para atender la demanda de sus clientes (consumidores).Tambin podemos aadir otros agentes como supermercados, restaurantes, etc., que compran el pan congelado para prestar mejor servicio a sus clientes.CANALES DE DISTRIBUCINEs el recorrido que sigue el producto desde el origen (fabricante) hasta el destino (consumidor). Dicho recorrido se puede hacer atravesando mltiples etapas o ninguna. El fabricante decide el sistema de comercializacin para su producto y elige entre venta directa o indirecta. Venta directa: consiste en hacer llegar el producto al consumidor a travs de vendedores propios o agentes comerciales. Los vendedores propios pertenecen a la plantilla de trabajadores de la empresa, mientras que los agentes comerciales actan a nivel individual y venden por cuenta y en nombre del fabricante a cambio de una comisin segn las ventas realizadas. Venta indirecta: consiste en hacer llegar el producto al consumidor final a travs de uno o ms intermediarios, que compran el artculo y lo revenden a un precio ms alto. Existen dos tipos de intermediarios: detallistas (compran el producto al fabricante o al mayorista) y mayoristas (compran el producto al fabricante y se lo venden al detallista.Segn el nmero de intermediarios que intervengan en la distribucin, se distinguen los siguientes tipos de canales: Canal de nivel cero: no existen intermediarios entre el fabricante y el consumidor. Ej. Maquinaria industrial. Canal de un nivel: el producto pasa por un intermediario mayorista o detallista antes de llegar al consumidor Canal de dos niveles: entre el fabricante y el consumidor hay, al menos, dos intermediarios (mayorista y detallista). Canal de tres niveles: cuando se introducen otros intermediarios como un importador.La empresa que fabrica un producto debe elegir el canal ms corto posible dado que, los gastos de almacenaje y transporte encarecen el coste final e impide que sea competitivo por razones de precio.1.2.1. INTERMEDIARIOS DETALLISTASEl fabricante debe decidir el nmero de detallistas que ofrecern el producto a la ventaDISTRIBUCIN EXCLUSIVAEl fabricante concede a un nmero limitado de intermediarios el derecho exclusivo de comercializar el producto. Como contrapartida, el fabricante exige al detallista que no venda lneas de productos similares de otras marcas.El fabricante controla directamente la poltica de precios, promociones y otros servicios para aumentar la imagen del producto y obtener beneficios ms altos.La distribucin exclusiva se utiliza en los casos de distribucin de automviles nuevos, de ciertos electrodomsticos de prestigio y de algunas marcas de moda femenina.DISTRIBUCIN SELECTIVAConsiste en utilizar un nmero limitado de intermediarios pero no se exige exclusividad ni tampoco se concede al intermediario un territorio en exclusiva. El fabricante puede desarrollar mayor control y con menos costes que con la distribucin intensiva. Por ejemplo, marcas como Nike en calzado deportivo o Lankaster y Rochas en perfumera y artculos de belleza se distribuyen en puntos de venta especializados.DISTRIBUCIN INTENSIVAEl fabricante persigue la venta del producto en el mximo nmero de establecimientos para alcanzar la mxima cobertura del mercado. Es el caso de los productos bsicos y de gran consumo. Esta estrategia puede ser til a corto plazo, pero a menudo perjudica los resultados a largo plazo.1.2.2. INTERMEDIARIOS MAYORISTASAlgunas veces, la funcin del mayorista no se limita a comprar al fabricante para revender al minorista. El intermediario hace otras actividades: Mayoristas de servicio completo: que ofrecen un surtido muy extenso de productos y servicios: asumen las funciones de almacenar el producto, entregarlo al detallista, conceder crditos para facilitar el pago de la mercanca, y tambin asesoran. Segn el cliente con el que operen, se puede diferenciar entre mayoristas generales, que tienen como clientes a los detallistas, y distribuidores industriales, que venden a los fabricantes. Mayoristas de servicio limitado: que disponen de un nmero menor de servicios y lneas de productos. Entre ellos se distinguen los mayoristas cash and carry, que se ubican en grandes superficies y venden a los pequeos detallistas en efectivo, por ejemplo, Makro. Los distribuidores en camino operan nicamente en algunas lneas de productos perecederos como, por ejemplo IFA. Por ltimo, las cadenas cooperativas de productores constituidas por propietarios agrcolas que distribuyen sus productos en ocasiones incluso dotndolos de una marca concreta como, por ejemplo, ANECOOP dentro del sector hortofrutcola. Agentes, representantes y corredores: que no adquieren la propiedad del producto; actan exclusivamente como intermediarios percibiendo a cambio una comisin. Los agentes son intermediarios en el traslado de la propiedad de la mercanca. Los representantes actan en nombre de la parte vendedora del producto y trabajan, generalmente, dentro de una zona geogrfica definida. Los corredores suministran informacin, tanto al vendedor como al comprador, sobre precios de la competencia, situacin del mercado, productos, etc. Sucursales y oficinas de fabricantes: sus productos se ofrecen dentro de sus dependencias. Como ejemplo podemos citar tiendas del grupo Porcelanosa u oficinas o delegaciones de Fagor.CICLO DE VIDA DEL PRODUCTOEs el tiempo durante el cual el producto se encuentra en el mercado; comienza cuando se fabrica por primera vez y se prolonga hasta que, por falta de demanda, se deja de vender y, en consecuencia, de fabricarse.Pasa por cuatro etapas o fases: Introduccin o lanzamiento: cuando se pone a la venta por primera vez; se caracteriza por un lento crecimiento de las ventas y unos costes elevados. El fabricante tiene que soportar fuertes gastos de inversin (nueva tecnologa, diseo inicial, distribucin o promocin y publicidad) y la produccin en esta etapa suele ser reducida. Crecimiento o desarrollo: la inversin empieza a generar beneficios, las ventas aumentan rpidamente y, algunas veces, el incremento de la demanda es superior a la fabricacin. Durante la fase de crecimiento los competidores empiezan a imitar el producto. Madurez: suele ser la fase ms larga. El producto ha alcanzado su nivel mximo, las ventas se mantienen constantes. El fabricante utiliza estrategias como bajar el precio, mejorar o innovar las caractersticas del producto, rappels, ofertas 3 x 2 o ms cantidad por el precio inicial. Decadencia: se caracteriza porque la demanda disminuye y las ventas descienden, debido a la aparicin de productos sustitutivos, cambios tecnolgicos o de moda. El producto no tiene demanda y desaparece del mercado. La empresa intentar dar salida a los stocks a precios bajos y entrar en otros mercados o desarrollar nuevos productos1.3. APROVISIONAMIENTO: FUNCIONES Y OBJETIVOSLa funcin de aprovisionamiento se compone de tres aspectos: compras, almacenamiento y gestin de inventarios. Primero: el encargado de realizar las compras ha de tener en cuenta el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago, el servicio posventa, etc. Esto implica realizar una ptima seleccin de los proveedores para rentabilizar al mximo estas variables. Segundo: el aprovisionamiento implica disponer de almacenes para guardar los materiales comprados. Los artculos fabricados tambin se deben almacenar hasta que los venda el departamento comercial. Tercero: resulta necesario desarrollar un sistema de gestin de inventarios, para determinar la cantidad de existencias que se han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de la empresa para la produccin y la comercializacinLa logstica de aprovisionamiento comprende planificacin y gestin de compras, almacenaje de los productos necesarios y aplicacin de tcnicas que permitan mantener unas existencias mnimas de cada material; se procura que todo ello se realice en las mejores condiciones y al menor coste posible. La planificacin del aprovisionamiento, desde la logstica, debe garantizar los flujos entre una o ms fbricas o entre una o ms plataformas logsticas cuando sus proveedores se encuentren a una distancia de 48 o 72 horas, de manera que se garantice la ruptura cero de la cadena logstica.Una buena poltica de aprovisionamiento contribuye con los objetivos generales de la empresa a travs de una buena gestin del stock, en las mejores condiciones de abastecimiento y calidad. Para ello, se establecen lneas de coordinacin entre los distintos departamentos o secciones (compras, almacn, financiacin) y se definen las necesidades y los presupuestos.OBJETIVOS Y FUNCIONES DEL APROVISIONAMIENTOOBJETIVOSFUNCIONES

Calcular las necesidades de la empresa.Adquirir los materiales necesarios para la fabricacin o comercializacin del producto.

Cooperar con el Departamento de Compras (para conseguir adquisiciones econmicas y transporte eficiente).Optimizar precios de Compra y Calidad de los materiales.

Minimizar la inversin en Inventarios (para reducir el coste en almacenamiento y evitar obsolescencia).Encargarse del almacenaje de los productos aplicando stocks mnimos.

Establecer un Sistema de informacin eficiente, (estado del Inventario y su valor monetario).Controlar Inventarios y costes asociados a los mismos, de manipulacin y de conservacin.

1.3.1. FUNCIONES DE LA EMPRESALas funciones principales de la empresa son: Funcin Produccin: se encarga de transformar las materias primas o productos semi - elaborados en productos fabricados en la propia empresa. Funcin de compras: se ocupa de adquirir las materias primas, otros componentes y los medios utilizados en el proceso de fabricacin. Tambin contrata los servicios que necesita para desempear la funcin produccin. Funcin distribucin o ventas: consiste en acudir al mercado para presentar y entregar los bienes o servicios al consumidor o en realizar otras actividades tales como estudios de mercado, publicidad, promociones, etc. Funcin financiera: engloba las actividades relacionadas con los flujos de capital, conseguir recursos econmicos, gestionar los cobros y los pagos, analizar la rentabilidad de las inversiones, etc. Funcin de recursos humanos: son las actividades que realiza el departamento de Recursos Humanos, como son la seleccin, la contratacin y la formacin del personal o la gestin de nminas y seguros sociales. Funcin administrativa: consiste en gestionar la administracin y control de las operaciones realizadas en las distintas secciones o departamentos de la empresa mediante el registro contable y administrativo de pagos y cobros, compras y ventas, etc. Funcin de investigacin y desarrollo (I + D): se encarga de investigar y desarrollar los mtodos ms rentables.Para llevar a cabo las funciones anteriores, es necesario que exista una buena comunicacin entre los distintos departamentos, secciones o reas de trabajo. Adems, para que cada departamento realice sus funciones de forma eficaz y eficiente, debe existir una buena coordinacin entre ellos.La organizacin y estructura interna de la empresa se representa a travs del organigrama.1.3.2. NECESIDADES DE APROVISIONAMIENTO Y ALMACENAJENormalmente las empresas realizan actividades de almacenaje en las siguientes situaciones:1. Cuando la produccin se realiza en cadena y los suministradores se encuentran lejos. Necesitamos almacenar para disponer de existencias y no parar la produccin ante sucesos como una huelga de transporte o las inclemencias del tiempo.2. Cuando la produccin es estacional y la demanda, constante. Por ejemplo, los fabricantes de melocotn en conserva disponen de un periodo muy corto de produccin, el cual se desarrolla en la poca de recogida de materia prima.3. Cuando la produccin se realiza en cadena pero la demanda es irregular o estacional. Este es el caso de los fabricantes de turrones o equipos de nieve; el ritmo de produccin es constantes, pero el consumo solo se produce en invierno.4. Cuando los centros de produccin se encuentran muy alejados de los puntos de consumo, se almacena para abaratar los gastos de transporte.5. Cuando debemos anticiparnos a los pedidos de los clientes. Tenemos que aprovisionar y almacenar para tener los productos disponibles en el momento que se necesitan.Tambin existen muchas razones en contra del almacenaje. La mercanca almacenada genera costes de mantenimiento, manipulacin o gestin administrativa y sufre obsolescencia cuando se guarda durante mucho tiempo. Y adems supone un coste de Capital.1.4. MATERIALES Y PRODUCTOS ALMACENADOSStocks o existencias es el conjunto de materiales, mercancas, artculos, productos, que tiene la empresa almacenados en espera de su utilizacin o venta posterior. Mercaderas: productos que adquiere la empresa comercial y que se encuentran almacenados hasta su venta, sin ninguna transformacin. Materias primas: materiales que se utilizan para fabricar otros productos. Productos en curso: aquellos que se encuentran en proceso de fabricacin. Productos semiterminados: los que han pasado el proceso de fabricacin, pero no estn preparados para la venta por necesitar algn elemento extra que la empresa compra a otro fabricante Materiales incorporables: productos fabricados fuera de la empresa, y adquiridos por esta para incorporarlos a sus productos. Por ejemplo neumticos, limpiaparabrisas, alfombrillas, etc. Productos terminados: los que han superado todo el proceso de fabricacin. Se destinan al consumo final. Productos acondicionados: son productos terminados y preparados para el transporte y la venta al consumidor. Por ejemplo, el aceite. Subproductos y residuos: todos los de carcter secundario que surgen como consecuencia de la elaboracin del artculo principal. Los subproductos se fabrican con restos de materia prima recuperable. Los residuos son restos de materia prima que no tienen aplicacin en la propia fbrica pero poseen un valor comercial; se pueden vender a otras empresas, como serrn y las virutas de madera en una carpintera o los retales en un taller de confeccin. Materiales de acondicionamiento: envases, embalajes y otros materiales destinados al empaquetado y acondicionamiento del producto. Materiales recuperados: los que, por tener valor y utilidad para la empresa, regresan nuevamente al almacn despus de haber sido utilizados en el proceso productivo o comercial, como paletas, cestones, envases de vidrio, etc. Estos materiales forman parte de la logstica inversa. Materiales diversos: no se incluyen en el producto elaborado pero que cumplen la funcin de facilitar el proceso de fabricacinCICLO DE FABRICACIN Y ACONDICIONAMIENTOAlgunas fbricas se limitan nicamente a elaborar el producto, pues las operaciones de acondicionamiento suponen gran inversin en instalaciones adecuadas; por eso, para que el coste final del producto sea ms bajo, las actividades de acondicionamiento se realizan en almacenes. Algunos almacenes de mayoristas disponen de instalaciones para realizar actividades de acondicionamiento, como son el envasado de productos como la cerveza, el aceite o el arroz (que se vende con marca blanca) o la preparacin de envos en cajas o paletas para la expedicin y transporte.CICLO DE APROVISIONAMIENTO Y FLUJO DEL STOCKPodemos considerar el ciclo de aprovisionamiento como el periodo que existe entre la realizacin de la compra y el momento en que son entregados los productos vendidos a los clientes.El ciclo de aprovisionamiento de una empresa industrial es el siguiente:COMPRAS EXISTENCIAS PRODUCCIN EXISTENCIAS VENTASAs pues, en el almacn se generan movimientos (flujos de stock) por cuatro motivos: entrada de las compras, salida para la produccin, entrada del producto fabricado, y salida de este para la venta.El ciclo de aprovisionamiento de una empresa comercial es el siguiente:COMPRAS EXISTENCIAS VENTAS1.5. ALMACENES Y CADENA LOGSTICAAlmacn es el edificio o lugar donde se guardan o depositan mercancas o materiales. Las principales actividades que se realizan en el almacn son: Recepcin de mercancas: consiste en dar entrada a los artculos enviados por los proveedores. Se comprueba que la mercanca recibida coincide con la informacin que figura en el albarn o nota de entrega. Tambin se observa que las caractersticas, cantidad, calidad, etc., se corresponden con el pedido. Almacenamiento: es ubicar la mercanca en la zona ms idnea del almacn, con el fin de poder acceder a ella y localizarla fcilmente. Conservacin y mantenimiento: consiste en guardar la mercanca en perfecto estado durante el tiempo que permanezca almacenada. Su custodia tambin comprende aplicar la legislacin vigente sobre seguridad e higiene en el almacn y normas especiales sobre cuidado y mantenimiento de cada tipo de producto. Gestin y control de existencias: determinar la cantidad que se debe almacenar de cada producto y calcular la frecuencia y cantidad que se solicitar en cada pedido, para generar el mnimo coste de almacenamiento. Expedicin de mercancas: comienza cuando se recibe el pedido del cliente y el proceso consiste en seleccionar la mercanca y el embalaje y elegir el medio de transporte.TIPOS DE ALMACENES SEGN LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESALos comerciantes mayoristas y detallistas solo utilizan un almacn denominado almacn de mercancas. No obstante, dentro de este se hacen subdivisiones para los productos que necesitan condiciones especiales de conservacin. Tambin se habilita una zona para guardar envases o embalajes y otra, como el almacn de cargas y paquetera, cuando para la expedicin hay que agrupar mercancas de varias referencias y con un mismo destino.Las empresas industriales utilizan varios tipos de almacenes, debido a la actividad y la gran variedad de materiales que necesitan almacenar. Los ms importantes son: Almacn de materias primas y materias auxiliares. Contiene los materiales, los suministros y los envases que se utilizan durante el proceso de produccin. Almacn de productos terminados. El objetivo principal es conseguir que los productos almacenados tengan el mayor ndice de rotacin posible. Almacn general. Se destina para almacenar recambios, herramientas y materiales auxiliares a la produccin como el combustible, las bateras, el material de limpieza, etc.TIPOS DE ALMACENES SEGN LA FUNCIN LOGSTICA DE DISTRIBUCIN Almacn central o plataforma logstica. Suele ser de gran capacidad. Almacn de transito o consolidacin. La mercanca llega de los almacenes centrales. Almacn regional o de zona. Suministra a los clientes mayoristas y detallistas de una determinada regin o comarca. Se pueden abastecer del centro de produccin o del almacn central.7ANTONIO MIGUEL RECHE CARRICONDO