C O L O M B I A

E L Í C O N O

A C M A R R I O T T C A R T A G E N A D E I N D I A S

UNA INVERSIÓN INTELIGENTEDerechos Fiduciarios

3

5

11

17

24

Pág.

ÍNDICE1 . R E S U M E N E J E C U T I V O

2 . C A R T A G E N A : D E S T I N O D E I N V E R S I Ó N

3 . M A R R I O T T I N T E R N A T I O N A L

4 . L A I N V E R S I Ó N

5 . P R O M O T O R E S

E L Í C O N O

A C M A R R I O T T C A R T A G E N A D E I N D I A S

EL ÍCONO 3

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

4

AMURA CARTAGENA DE INDIAS Proyecto inmobiliario mixto compuesto por 180 habitaciones hoteleras operadas directamente por Marriott, y 105 apartamentos con la mejor vista de Cartagena.

Los apartamentos y el hotel funcionan como dos unidades de negocio totalmente independientes. Cada unidad de negocio cuenta con su propio acceso, punto fijo, escaleras, ascensores y cupos de parqueo. En el caso de los apartamentos, los inversionistas podrán adquirirlos en la modalidad de preventa, pagando el 40% del valor del inmueble en hasta 48 cuotas, y el 60% restante a la firma de la escritura. El hotel, será comercializado mediante derechos fiduciarios entre uno o más inversionistas que se convertirán en propietarios del activo subyacente (el edificio) y beneficiarios de los excedentes de liquidez generados por la operación hotelera de dicho activo. El inversionista podrá pagar el 100% de su inversión en hasta 36 meses.

El edificio tendrá 53 pisos y estará ubicado en la Calle 5 entre la Av. Primera y la Av. San Martín en Bocagrande, Cartagena de Indias. cuenta con dos accesos independientes, uno para el hotel y otro para los apartamentos, ubicados sobre la Av. Primera frente al mar; en medio de los dos accesos habrá espacio para un local comercial en el que operará un restaurante gourmet, el acceso vehicular estará ubicado sobre la Av. San Martín.

Las zonas comunes serán independientes; El hotel tendrá, entre otros, un sky lobby con piscina, bar, lounge y restaurante, salones de reuniones y eventos, spa y gimnasio; Los apartamentos contarán con el AMURA CLUB SKY BAR, una amplia selección de amenities y servicios preferenciales para sus residentes. Estará compuesto por un Pool Deck con piscina para adultos, piscina para niños, hidromasajes y una terraza bbq, un moderno Health Center con Sauna, Turco, Gimnasio y spa, el Ballroom – Lounge, un área completamente dotada para realizar eventos familiares o corporativos, y el AMURA SKY BAR, un bar con la más exclusiva vista de Cartagena ubicado en el piso 53 de esta icónica estructura. Sobre la Av. San Martín estará ubicado el nuevo Casino Rio, con un acceso independiente al del resto de la propiedad.

CARTAGENA: DESTINO DE INVERSIÓN 5

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

6

CARTAGENA: DESTINO DE INVERSIÓN

Cartagena, se ha consolidado como uno de los principales destinos turísticos de Colombia y el

Caribe. Su estratégica ubicación frente al mar, su legado cultural y gastronómico y sus

múltiples atractivos turísticos hacen de esta, una ciudad única para el turismo de descanso y de

negocios.

El principal acceso regional está dado por el Anillo Vial que conecta a Cartagena con

Barranquilla, Santa Marta, hacia los municipios del norte del país y la frontera con Venezuela.

Hacia el sur, el Anillo Vial conecta con el Centro Histórico de Cartagena, así como con el área

de Bocagrande y el Laguito. Asimismo, existe otra ruta que corre paralelo al Anillo Vial: la

Carretera La Cordialidad, que es la principal vía de acceso del tráfico pesado y de carga hacia

la zona sur de Cartagena donde se ubica la zona industrial y petroquímica.

Actualmente, el área de Bocagrande se encuentra conformada por edificios residenciales,

edificios de oficinas, algunas construcciones bajas y áreas comerciales centradas

principalmente a lo largo de la Avenida San Martín. Los hoteles de diversas categorías, en su

mayoría se encuentran ubicados en áreas cercanas a la playa sobre la Avenida Malecón. La

ubicación del lote en el que se desarrollará el proyecto Amura, se considera estratégica para la

construcción de proyectos inmobiliarios, hoteleros y comerciales por su amplio frente sobre la

playa y sobre la Av. San Martín. Bocagrande representa el 43% de la oferta de habitaciones

hoteleras y el 20% de los establecimientos de alojamiento y hospedaje de la ciudad.

ZONAEstablecimientosde alojamiento

y hospedajeHabitaciones

% part# de establec.

% part# de habitac.

Bocagrande

Centro / San Diego

Zona Norte

66

98

14

4.924

1.473

1.304

19.9 %

29.6%

4,2%

43,1%

12,9%

11,4%

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

7

ZONAEstablecimientosde alojamiento

y hospedajeHabitaciones

% part# de establec.

% part# de habitac.

Bocagrande

Centro / San Diego

Zona Norte

Zonas no Turísticas

Getsemaní

Baru / Islas del Rosario / Tierra bomba

Marbella / Crespo

Total

66

98

14

27

70

43

13

331

4.924

1.473

1.304

1.291

1.030

798

614

11.434

19.9 %

29.6%

4,2%

8,2%

21,1%

13,0%

3,9%

100%

43,1%

12,9%

11,4%

11,3%

9,0%

7,0%

5,4%

100%

Oferta de establecimientos de alojamiento y hospedaje por zona

Oferta de establecimientos de alojamiento y hospedaje por zona

El 50% de las habitaciones hoteleras de la ciudad, se encuentran concentradas en 24 hoteles

catalogados como Grandes (mayor a 100 Habitaciones).

Fuente: Corpoturismo

Fuente: Corpoturismo

Fuente: Corpoturismo

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

8

Durante 2015, la ocupación hotelera de Cartagena fue la mayor ocupación a nivel nacional,

ubicándose en un promedio de 58,8% y llegando en el pico de la temporada alta a una

ocupación hotelera del 100% de acuerdo con información publicada por Cotelco. La zona en

la que está ubicado el proyecto, se ha convertido en un cluster de desarrollo turístico y

hotelero, y uno de los destinos predilectos de los turistas nacionales y extranjeros.

El aeropuerto Rafael Núñez es actualmente el cuarto aeropuerto más importante del país con

aproximadamente 2 millones de visitas al año. Durante el último año, el incremento de pasajeros

nacionales e internacionales que llegan a Cartagena ha sido del 13,9%, superando a ciudades

como Bogotá, Medellín y Cali cuyos crecimientos no superan el 10%. Cartagena cuenta en la

actualidad con 302 frecuencias nacionales semanales desde 7 ciudades de Colombia.

Adicionalmente, cuenta con 49 frecuencias internacionales directas, que equivale al 4,8% del total

de las frecuencias internacionales de Colombia. Existen vuelos directos desde y hacia Panamá,

Miami, Ft. Lauderdale, New York y Atlanta. La oferta de rutas internacionales de Cartagena ha

crecido en más del 20%, superando el crecimiento del país que se encuentra en el 8%.

2011 2012 2013 2014 2015

58,8%

% de ocupación hotelera Cartagena de Indias, 2011-2015

50,4%

56,2%

57,8% 57,6%

Durante los próximos tres años, estarán entrando en vigencia seis hoteles grandes operados

por cadenas internacionales, cuatro de los cuales, se encontrarán ubicados sobre la Av. Primera

de Bocagrande, en el cluster hotelero que se ha consolidado.

NUEVOS DESARROLLOSNumero de habitaciones

Aperturaestimada

Estelar Bocagrande

Bestwestern Crespo

Sheraton Cartagena

Hyatt Regency Hotel

Total

350

95

250

260

955

NOV-DIC 2016

ENERO 2017

JUNIO 2016

JUNIO 2016

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

9

Entre enero y noviembre de 2015, 268.289 pasajeros internacionales reportaron Cartagena

como su destino principal en Colombia. Según Corpoturismo, los viajeros extranjeros

representan entre el 12% y el 15% de los viajeros que llegan a Cartagena, lo cual indica que

existe una demanda local estable. Analizando la estacionalidad del turismo en Cartagena, se

identifica que los meses en los que más viajeros internacionales visitan la ciudad corresponden

a los meses de febrero, agosto y diciembre, sin embargo, se puede decir que dicha

estacionalidad no tiene picos muy pronunciados de demanda.

Aunque Cartagena se ha desarrollado como destino de trabajo, negocios y eventos, el

componente turístico sigue siendo el principal motor de viajes hacia la ciudad. De acuerdo con

cifras de ProColombia, el 84,2% de los viajeros que llegaron a Cartagena entre enero y

noviembre de 2015, reportaron “Turismo” como su principal motivo de viaje.

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

10

BAHÍA DE CARTAGENA

MAR CARIBE

BOCAGRANDE

CALLE 5

CALLE 5A

CALLE 5A

CALLE 5CARRERA 1

CARRERA 3

CARRER

A 4

CAR

RERA

2

CENTROHISTÓRICO

GETSEMANÍ

CALLE 25

CALLE 29

CALLE 29

CARRERA 22

CASTILLO SAN FELIPEDE BARAJAS

HOTEL HILTON

HOTEL CARIBE

HOTELINTERCONTINENTAL

HOTELALMIRANTE

HOTELSHERATON

HOTELCAPILLA DEL MAR

HOTELHAMPTON BY HILTON

HOTELHYATT REGENCY

CARTAGENA

HOTELHOLIDAY IN EXPRESS

COMPETENCIA PRIMARIA Y SECUNDARIA

MARRIOTT INTERNATIONAL 11

Latinoamerica y El Caribe

Ocupación (%)

Tarifa promedio ($)

RevPar ($)2

RevPar Change (%)3

77.4

300,53

232,56

7.1

73.3

235.10

172.37

6.7

68.5

205.63

140.95

2.4

72.4

248.05

179.58

5.2

72.4

248.05

179.58

5.2

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

12

EL OPERADOR NO. 1 DEL MUNDO

Marriott International, Inc. es una empresa hotelera líder en el sector con 19 marcas de hoteles

y más de 4.200 hoteles franquiciados y gestionados en todo el mundo. Esta empresa, fundada

por J. Willard y Alice Marriott y dirigida por la familia Marriott durante más de 90 años, tiene su

sede en Bethesda, Maryland, EE. UU., y obtuvo unos beneficios de casi 14.000 millones de

dólares en el año fiscal de 2015. En el corto plazo, con la adquisición de Starwood Hotels, el

grupo Marriott aumentará su capacidad a más de 1.1 millones de habitaciones en cerca de

5.500 hoteles en 100 países a nivel mundial.

Según el Marriott International Factbook, informe trimestral de la cadena a sus inversionistas, la

ocupación promedio de los hoteles del Grupo Marriott ubicados en Latinoamérica y el Caribe

fue de 72,4%.

20151er Trimestre

20152doTrimestre

20153er Trimestre

20154to Trimestre

2015Total

International Comparable CompanyOperated Propertiees 1

Propios

Leasing

Operación

Franquicia

Joint Venture

Resisdencias

Time Sharing

Total

3

21

423

195

82

9

13

746

560

5.058

109.090

37.339

9.781

421

2.267

164.516

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

13

En el mundo, Marriott cuenta con diversos modelos de negocio, entre los que se destacan

principalmente el modelo de Franquicia y el de Operación. A Diciembre de 2015, Marriott tenía

bajo el modelo de Operación 444 hoteles a nivel internacional (excluyendo E.E.U.U.) para un

total de 114,575 habitaciones. Bajo el modelo de Franquicia contaba con 210 hoteles, para un

total de 42,388 habitaciones.

Hoteles HabTotal

1er Trimestre2015

3

21

423

199

82

9

13

750

560

5.058

111.011

38.861

9.796

421

2.267

167.794

Hoteles Hab

2do Trimestre2015

3

20

434

202

82

9

13

763

560

4.843

112.616

39.794

9.796

421

2.267

170.297

380

4.843

114.575

42.388

9.899

421

2.267

174.773

Hoteles Hab

3er Trimestre2015

2

20

444

210

83

9

13

781

Hoteles Hab

4to Trimestre2015

UN HOTEL PARA EL VIAJERO MODERNO

AC Hotels by Marriott, es una cadena que se caracteriza por sus hoteles modernos y

funcionales, ubicados en los principales centros urbanos. Cada uno de los hoteles cuenta con

los más altos estándares de calidad y confort, pensando en todo lo que un viajero pueda

necesitar para su viaje de descanso o negocios. El concepto fue iniciado por Antonio Catalán

en España y rápidamente se expandió por Europa. Actualmente, AC Hotels hace parte de la

campaña de expansión de la cadena Marriott en América, en la que se busca que los

huéspedes disfruten la ciudad, porque cada una de ellas es única.

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

14

AC HOTEL NATIONAL HARBOR WASHINGTON, DC

HOTEL AC MARRIOT T VELODORME-MARSEILLE

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

15

HOTEL AC MARRIOTT CARTAGENA

En el corazón de Bocagrande frente al mar, a pocos minutos de Centro Histórico y la bahía de

Castillogrande, nace AMURA, una emblemática torre en la que usted podrá encontrar

exclusivos apartamentos y el Hotel AC Marriott Cartagena, que con su reconocido diseño

europeo se constituirá como el primer hotel operado directamente por la cadena Marriott en

Colombia. El hotel contará con 180 habitaciones completamente dotadas y servicios

complementarios de primer nivel que incluyen:

En agosto de 2015, AZIMUT INTERNACIONAL CARTAGENA S.A.S., la compañía constituida por

los Promotores para el desarrollo de AMURA CARTAGENA, firma el contrato de administración

(Management Agreement) con Marriott International, que como su nombre lo indica, consiste

en que Marriott ejerce directamente la operación del hotel, de acuerdo con los lineamientos

especificados en dicho contrato. Marriott International pone a disposición de nuestros

inversionistas toda su experiencia en la operación y administración de hoteles para hacer de

esta una inversión segura y exitosa.

• HIDROMASAJE

• BAR EXTERIOR

• BAR INTERIOR

• TERRAZA JARDÍN

• RESTAURANTE

• LOUNGE

• CENTRO DE NEGOCIOS

• SKY LOBBY

• GIMNASIO

• SPA

• PISCINA

• CARRILES DE NATACIÓN

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

16

SKYLOBBY

BALLROOM EXTERIOR LOBBY

HABITACIÓN HOTEL

LA INVERSIÓN 17

LA INVERSIÓN

En Amura, usted podrá ser dueño de una inversión hotelera exitosa: en una ubicación

privilegiada frente al mar caribe, en la zona de mayor desarrollo de Cartagena, en una ciudad

declarada patrimonio histórico de la humanidad por la UNESCO que se ha convertido en el

destino preferido de viajeros locales y extranjeros, con el respaldo del operador hotelero #1 del

mundo y un equipo promotor con más de 30 años de experiencia en el diseño, promoción y

construcción de proyectos inmobiliarios.

El hotel será comercializado mediante Derechos Fiduciarios. Se pondrán a disposición de

nuestros inversionistas un total de 10.080 Derechos Fiduciarios que equivalen al 100% de la

propiedad del Hotel. Cada inversionista podrá adquirir 6 o más Derechos Fiduciarios, cuyo

precio aumentará periódicamente como respuesta a la velocidad de colocación de los

mismos, generando una valorización por demanda que podría oscilar entre el 10% y el 15%

sobre el valor inicial del derecho.

18

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

$ 94.752,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INGRESOS INVERSIONISTA $ 6.780,42 $ 7.678,24 $ 9.685,10 $ 11.675,97 $ 12.022,23 $ 12.379,47 $ 12.750,98 $ 13.133,37 $ 13.527,37 $ 13.933,71 RENTABILIDAD 7,16!% 8,10!% 10,22!% 12,32!% 12,69!% 13,07!% 13,46!% 13,86!% 14,28!% 14,71!%

$ 31.584.000,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INGRESOS INVERSIONISTA $ 2.260.138,40 $ 2.559.412,04 $ 3.228.365,82 $ 3.891.990,26 $ 4.007.409,83 $ 4.126.491,07 $ 4.250.326,91 $ 4.377.790,77 $ 4.509.124,49 $ 4.644.569,95 RENTABILIDAD 7,16!% 8,10!% 10,22!% 12,32!% 12,69!% 13,07!% 13,46!% 13,86!% 14,28!% 14,71!%

INGRESO OPERACIONAL NETO COP $ 6.780.415,20 $ 7.678.236,11 $ 9.685.097,47 $ 11.675.970,79 $ 12.022.229,50 $ 12.379.473,20 $ 12.750.980,74 $ 13.133.372,30 $ 13.527.373,47 $ 13.933.709,85 INGRESO OPERACIONAL NETO USD $ 2.260.138,40 $ 2.559.412,04 $ 3.228.365,82 $ 3.891.990,26 $ 4.007.409,83 $ 4.126.491,07 $ 4.250.326,91 $ 4.377.790,77 $ 4.509.124,49 $ 4.644.569,95

FLUJOS PROYECTADOS

REN

TABI

LID

AD

(E.

A.)

0,00!%

3,75!%

7,50!%

11,25!%

15,00!%

ING

RESO

S (M

ILLO

NES

)

$ -

$ 3.500,00

$ 7.000,00

$ 10.500,00

$ 14.000,00

AÑO DE OPERACIÓN

1 3 5 7 9

INGRESOS INVERSIONISTA RENTABILIDAD

14,71!%14,28!%

13,86!%13,46!%

13,07!%12,69!%

12,32!%

10,22!%

8,10!%

7,16!%7,16!%

8,10!%

10,22!%

12,32!%12,69!%

13,07!%13,46!%

13,86!%14,28!%

14,71!%FLUJOS PROYECTADOS

REN

TABI

LID

AD

(E.

A.)

0,00!%

3,75!%

7,50!%

11,25!%

15,00!%

ING

RESO

S (U

SD)

$ -

$ 1.250.000,00

$ 2.500.000,00

$ 3.750.000,00

$ 5.000.000,00

AÑO DE OPERACIÓN

1 3 5 7 9

INGRESOS INVERSIONISTA RENTABILIDAD

14,71!%14,28!%

13,86!%13,46!%

13,07!%12,69!%

12,32!%

10,22!%

8,10!%

7,16!%7,16!%

8,10!%

10,22!%

12,32!%12,69!%

13,07!%13,46!%

13,86!%14,28!%

14,71!%

Con una inversión cercana a los $93.000 millones de pesos (aproximadamente 31 millones de

USD), el AC MARRIOTT CARTAGENA DE INDIAS, será una de las principales inversiones

hoteleras de la ciudad, agregándole valor a la creciente infraestructura turística que ofrece

Cartagena. Cada inversionista, recibirá un porcentaje equivalente a su participación en el

Fideicomiso sobre los excedentes de liquidez que genere la operación hotelera. A

continuación, presentamos el resumen de los flujos proyectados del hotel para los primeros 10

años de operación2 .

A p a r t a m e n t o s + A C M a r r i o t t

19

*La gráfica corresponde a la facturación total proyectada del hotel en cada año de operación. Rentabilidad calculada sobre una inversión total de $93.000 millones de pesos. La rentabilidad podrá variar dependiendo del valor al que sean adquiridos los Derechos Fiduciarios.

$ 94.752,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INGRESOS INVERSIONISTA $ 6.780,42 $ 7.678,24 $ 9.685,10 $ 11.675,97 $ 12.022,23 $ 12.379,47 $ 12.750,98 $ 13.133,37 $ 13.527,37 $ 13.933,71 RENTABILIDAD 7,16!% 8,10!% 10,22!% 12,32!% 12,69!% 13,07!% 13,46!% 13,86!% 14,28!% 14,71!%

$ 31.584.000,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

INGRESOS INVERSIONISTA $ 2.260.138,40 $ 2.559.412,04 $ 3.228.365,82 $ 3.891.990,26 $ 4.007.409,83 $ 4.126.491,07 $ 4.250.326,91 $ 4.377.790,77 $ 4.509.124,49 $ 4.644.569,95 RENTABILIDAD 7,16!% 8,10!% 10,22!% 12,32!% 12,69!% 13,07!% 13,46!% 13,86!% 14,28!% 14,71!%

INGRESO OPERACIONAL NETO COP $ 6.780.415,20 $ 7.678.236,11 $ 9.685.097,47 $ 11.675.970,79 $ 12.022.229,50 $ 12.379.473,20 $ 12.750.980,74 $ 13.133.372,30 $ 13.527.373,47 $ 13.933.709,85 INGRESO OPERACIONAL NETO USD $ 2.260.138,40 $ 2.559.412,04 $ 3.228.365,82 $ 3.891.990,26 $ 4.007.409,83 $ 4.126.491,07 $ 4.250.326,91 $ 4.377.790,77 $ 4.509.124,49 $ 4.644.569,95

FLUJOS PROYECTADOS

REN

TABI

LID

AD

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A.)

0,00!%

3,75!%

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15,00!%

ING

RESO

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ILLO

NES

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$ -

$ 3.500,00

$ 7.000,00

$ 10.500,00

$ 14.000,00

AÑO DE OPERACIÓN

1 3 5 7 9

INGRESOS INVERSIONISTA RENTABILIDAD

14,71!%14,28!%

13,86!%13,46!%

13,07!%12,69!%

12,32!%

10,22!%

8,10!%

7,16!%7,16!%

8,10!%

10,22!%

12,32!%12,69!%

13,07!%13,46!%

13,86!%14,28!%

14,71!%FLUJOS PROYECTADOS

REN

TABI

LID

AD

(E.

A.)

0,00!%

3,75!%

7,50!%

11,25!%

15,00!%

ING

RESO

S (U

SD)

$ -

$ 1.250.000,00

$ 2.500.000,00

$ 3.750.000,00

$ 5.000.000,00

AÑO DE OPERACIÓN

1 3 5 7 9

INGRESOS INVERSIONISTA RENTABILIDAD

14,71!%14,28!%

13,86!%13,46!%

13,07!%12,69!%

12,32!%

10,22!%

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13,86!%14,28!%

14,71!%FLUJOS PROYECTADOS*

RENTABILIDADINGRESOS INVERSIONISTA

AÑO DE OPERACIÓN

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$ 14.000,00

$ 10.500,00

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2019

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55%

$ 148,21

$ 81,52

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2.897

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1.912

182

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2020

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2021

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2.511

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3.228

2022

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2023

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172

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621

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4.007

2024

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$ 117,72

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1.315

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174

3.724

7.906

1.163

640

407

465

2.675

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756

4.126

2025

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1.354

2.302

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2026

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69%

$ 181,00

$ 124,89

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2027

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69%

$ 186,43

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1.271

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2028

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69%

$ 192,03

$ 132,50

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2.515

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458

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4.645

HABITACIONES

DÍAS OPERACIÓN

HABITACIONES OCUPADAS

OCUPACIÓN

TARIFA PROMEDIO

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INGRESOS

HABITACIONES

ALIMENTOS Y BEBIDAS

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TOTAL INGRESOS

EGRESOS DEPARTAMENTOS

HABITACIONES

ALIMENTOS Y BEBIDAS

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TOTAL EGRESOS DEPARTAMENTOS

INGRESOS DEPARTAMENTOS

EGRESOS OPERACIONALES

ADMINISTRATIVOS Y GENERALES

MERCADEO

OPERACION Y MANTENIMIENTO

SERVICIOS PÚBLICOS

TOTAL EGRESOS OPERACIONALES

UTILIDAD BRUTA

FEE DE OPERACIÓN 3%

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COSTOS FIJOS

IMPUESTOS

SEGUROS

RESERVAS PARA REPOSICIONES

TOTAL COSTOS FIJOS

INGRESO OPERACIONAL NETO

PROYECCIONES EN MILES DE USD

177

6.030

2019

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$ 444.630,00

$ 244.546,50

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1.675.774,835

6.780.415,201

2020

180

365

40,077

61 %

$ 453.310,00

$ 276.750,90

18.182.534,13

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1.016.414,951

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7.676.236,109

2021

180

365

42.048

64%

$ 477.690,00

$305.721,60

20.085.909,12

9.334.959,399

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9.685.097,471

2022

180

365

42.048

69%

$ 482.460,00

$ 332.897,40

21.871.359,18

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1.645.553,94

2.137.610,015

11.675.970,787

HABITACIONES

DÍAS OPERACIÓN

HABITACIONES OCUPADAS

OCUPACIÓN

TARIFA PROMEDIO

RevPAR

INGRESOS

HABITACIONES

ALIMENTOS Y BEBIDAS

OTROS INGRESOS

TOTAL INGRESOS

EGRESOS DEPARTAMENTOS

HABITACIONES

ALIMENTOS Y BEBIDAS

OTROS EGRESOS

TOTAL EGRESOS DEPARTAMENTOS

INGRESOS DEPARTAMENTOS

EGRESOS OPERACIONALES

ADMINISTRATIVOS Y GENERALES

MERCADEO

OPERACION Y MANTENIMIENTO

SERVICIOS PÚBLICOS

TOTAL EGRESOS OPERACIONALES

UTILIDAD BRUTA

FEE DE OPERACIÓN 3%

UTILIDAD BRUTA DESPUES DE FEES

COSTOS FIJOS

IMPUESTOS

SEGUROS

RESERVAS PARA REPOSICIONES

TOTAL COSTOS FIJOS

INGRESO OPERACIONAL NETO

2024

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45.333

69%

$ 511.830,00

$ 353.162,70

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2.267.941,82

12.379.473,196

2025

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45.333

69%

$ 527.190,00

$ 363.761,10

23.899.104,27

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1.078.155,08

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2.336.002,673

12.750.980,744

2026

180

365

45.333

69%

$ 543.000,00

$ 374.670,10

24.615,819

11.289.962,098

1.110.488,075

37.016.269,173

4.184.689,23

7.112.676,122

555.244,038

11.852.609,389

25.163.659,784

3.701.626,917

2.035.894,805

1.295.569,421

1.480.650,767

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16.649.917,874

1.110,488,075

15.539.429,799

259.113,884

296.130,153

1.850.813,459

2.406.057,494

13.133.372,303

2027

180

365

45,333

69 %

$ 559.290,00

$ 385.910,10

25.354.293,57

11.628.660,,961

1.143.802,717

38.126.757,248

4.310.229,907

7.326.056,405

571.901,359

12.208.188,671

25,918,569,577

3.812.675,725

2.096.971,649

1.334.436,504

1.525.070,29

8.769.154,167

17.149.415,41

1.143.803,717

16.005.612,693

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305.014,058

1.906.337,862

2.478.239,221

13.527.373,472

2028

180

365

45,333

69 %

$ 576.290,00

$ 397.502,10

26.115.887,97

11.977.963,655

1.178.160,36

39.272.011,985

4.439.700,955

7.546.117,103

589.080,18

12.574.898,238

26,697,113,747

3.927.201,198

2.159.960,659

1.374.520,419

1.570.880,479

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1.178.160,36

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274.904,084

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1.963.600,599

2.552.680,779

13.933.179,852

2023

180

365

45.333

69%

$ 496.920,00

$ 342.874,80

22.526.874,36

10.335.700,935

1.034.579,439

33.897.154,734

3.829.568,641

6.511,491,589

517.289,72

10.858.349,95

23.038.804,784

3.389.715,473

1.864.343.51

1.186.400,416

1.355.886,189

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15.242.459,195

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14.225.544,553

237.280,083

271.177,238

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