Un pacto con Bogotá

LÉALO Y PÁSELO

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Bogotá

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CLARA LÓPEZ OBREGÓNALCALDESA (D) DE BOGOTÁ D.C.

LA HOJA DE RUTAPOR CLARA LÓPEZ OBREGÓNALCALDESA (D) DE BOGOTÁ

Julio 2011 - Edición No 11PROHIBIDA SU VENTAISSN: 2027 - 2200www.bogotapositiva.gov.cowww.bogota.gov.co

ESTA ES UNA PUBLICACIÓN DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C.www.bogotapositiva.gov.coadelantebogota.info@gmail.comImpreso en Casa Editorial El Tiempo

El cierre de esta Administración durará seis meses y ya algunos me han insistido en que es imposible lograr tanto en tan poco tiempo. Considero que están desesperanzados y equivocados. Me designaron como alcaldesa para gobernar, y gobernar es tomar decisiones. Los obstáculos se vencen con inteligencia, compromiso y perseverancia. Las metas se alcanzan con trabajo y determinación. Los errores sirven de lección. De ellos aprendemos y seguimos adelante con mayor fortaleza.

Todo se puede si trabajamos en equipo. El equipo de esta Alcaldía es el que representa a Bogotá. Y toda la ciudadanía está ansiosa de que su ciudad progrese. Hay retos puntuales que tenemos encima. Entre ellos, el Mundial Sub-20 de fútbol, para el cual hay una amplia mesa de trabajo que estoy segura dejará en alto el nombre de la capital. También está el debate sobre la ETB, un patrimonio de la ciudad. Estoy invitando a los estamentos de la sociedad a presentar sus argumentos ante la controversia sobre una privatización. Yo no voy a dejar que se ferie el patrimonio público, eso se los garantizo. Es más, mi partido, el Polo Democrático Alternativo, ha expresado con argumentos sólidos su rechazo a las privatizaciones de empresas estatales. En el tintero también está la recuperación de la confianza de la ciudadanía. Están las elecciones de octubre en las que vamos a garantizar juego limpio y transparencia. Todos esos puntos los enfatizó el Presidente de la República al designarme como Alcaldesa.

Hay un reto más trascendental. Quiero que nuestros esfuerzos lleven a que la ciudad retome su capacidad de pensar en grande. De volver realidad una visión. De soñar. Las metas que nos proponemos alcanzar en este pacto que les presento hoy no son proyectos independientes. No son sólo respuestas a problemas inmediatos. Son las bases de una ciudad que todos podemos soñar. Tenemos que recuperar esa visión. Si hacemos bien nuestro trabajo y recuperamos el diálogo entre la Administración y la ciudadanía, creo que juntos podemos hacer realidad ese sueño.

Donde se levanta una obra, más que un trancón o una molestia, lo que se edifica es un pilar de la movilidad del futuro. Donde se construye un colegio, más que un beneficio inmediato, estamos frente al forjador de los líderes democráticos que el país necesita. Donde funciona un comedor comunitario, más que un alimento, se es solidario y se posibilita que miles de personas abandonen la marginalidad. Donde se construirá el metro, más que un macro-proyecto de movilidad, lo que veremos con asombro es la espina dorsal de una ciudad de derechos donde el transporte rompe barreras y la movilidad es de verdad de todos y para todos. En el próximo número de esta publicación presentaré esa Bogotá a la que queremos llegar. Esa ciudad sostenible, incluyente, justa y competitiva que, siempre he pensado, es la que nos merecemos como ciudadanos y ciudadanas. Hasta entonces.

2 Un pacto con BogotáJulio de 2011

La hoja de ruta

CLARA LÓPEZ OBREGÓNAlcaldesa (D) de Bogotá

El primero de enero de 2008 esta Ad-ministración comenzó a gobernar con un claro y contundente mandato, que se consolidó en el Plan de Desarrollo. Su propósito: crear las bases de una ciudad más incluyente, justa y competitiva.

Después de un período convulsiona-do de gobierno he llegado al mando de la Alcaldía. En tres semanas de designa-ción como alcaldesa he encontrado que muchas de las metas propuestas van por buen camino y otras ya se han logrado. Sin embargo, los escándalos, los proble-mas de contratación y la falta de una co-municación abierta y coordinada con la ciudadanía, han dejado vacíos y genera-do desconfianza. A veces siento que las circunstancias nos hicieron olvidar para dónde vamos. Así es difícil llegar a don-de queremos y prometimos.

Por ello, desde que fui designada Al-caldesa de la ciudad, mi mayor esfuerzo ha estado enfocado a evaluar en qué es-tamos y a inspirar a los valiosos funcio-narios de esta Administración a retomar las metas con brío y compromiso. Para el final de este mandato tengo la certeza

de que cada uno de los funcionarios de la Alcaldía podrá afirmar sin temor: “Fui parte del equipo de la Administración Distrital 2008-2011 y cumplí el pacto con Bogotá, reconduciendo un camino que estuvo afirmado en un inquebranta-ble compromiso ético”.

En esta publicación les quiero comu-nicar los resultados de la rendición de cuentas de cada uno de los sectores de la Administración Distrital y las conclusio-nes a las que hemos llegado. Con since-ridad les cuento lo que se podrá cumplir y lo que no se logrará. Yo entiendo que ustedes están hartos de promesas y com-promisos de palabra. Que están can-sados de escuchar problemas en el cumplimiento de las obras. Quiero ser sincera. En esta edición les presento un pacto con la ciudad. Me responsabilizo a darles los informes correspondientes sobre nuestro progreso y también nues-tras limitaciones. Si fallamos asumiré las consecuencias. Les aseguro que moveré cielo y tierra para cumplirles.

Pero no soy una mártir. Suficien-te responsabilidad tenemos que asumir

como Administración ante los retos pro-puestos. En este número de nuestro pe-riódico hemos incluido un artículo sobre la contratación distrital.

Los problemas en la contratación pú-blica no son exclusivos del Distrito Ca-pital. El Gobierno Nacional y todos los municipios y departamentos los pade-cen, son propios de nuestro país. Unos tienen origen en la lógica misma de las leyes y otros, no pocos, en el accionar de personas, públicas o privadas, desviadas de su camino.

El juego limpio que les he prometi-do no sirve de mucho si el campo está lleno de obstáculos. ¿Hay fallas? ¡Sí! Y bastantes. Ustedes saben que estoy dis-puesta a admitirlo, a explicar el por qué y a corregir al máximo. Sin embargo, también he constatado que cada sector, como el que integra el IDU –a cargo de las grandes obras– ha visto vilipen-diada su labor. La furia de la ciudadanía por el incumplimiento en la entrega de las obras no es siempre culpa del IDU. Algunos contratistas, amparados en un sistema de contratación problemático,

esconden su responsabilidad. Los habi-tantes de Bogotá deben comprender que la ley ordena que cada actuación con-tra una persona que, se cree o se tiene la certeza de que incumple en los tiempos de entrega en una obra o en los presu-puestos, tiene el derecho a la presunción de inocencia y al debido proceso. Estos derechos, consignados en nuestra Cons-titución, nunca los voy a vulnerar. Pero, en los temas relacionados con la contra-tación quiero pedirle al Congreso de la República, al Gobierno Nacional, que tiene iniciativa legal exclusiva en mu-chos de estos temas, y a los entes de con-trol, que por favor sumemos esfuerzos para blindar de los manilargos los recur-sos de los colombianos,

El problema con los contratistas es también un reflejo de lo que, en mi opi-nión, nos hace mucha falta, no sólo en esta Administración sino en nuestra so-ciedad. Es imperativo que trabajemos en equipo. Dejar a un lado las recrimina-ciones y los ataques y entender que cada proyecto, cada meta y cada logro depen-den de todos nosotros y no de uno. Por eso les quería contar algunas historias de los más de 50.000 funcionarios de esta Administración. Ellos hacen posible el cumplimiento del pacto que les ofrezco. Aquí encontrarán, entre otros, testimo-nios de un bombero, una enfermera y un guía de trámites. Ellos y ellas, al igual o aún más que un secretario del gabinete, son el engranaje que hace posible nues-tra función. Juntos podemos cumplir es-te pacto con Bogotá.

En esta publicación les quiero comunicar los resultados de la rendición de cuentas de cada uno de los sectores de la Administración Distrital y las conclusiones a las que hemos llegado. Con sinceridad les cuento lo que se podrá cumplir y lo que no se logrará.

También identificamos prio-ridades. Metas que merecen especial atención para com-pletar el Plan de Desarrollo Distrital y cumplir nuestro compromiso con la ciudad.

P R I O R I D A D E S

3Un pacto con BogotáJulio de 2011

Una ciudad incluyente sólo se logra si nos ase-guramos de crear un or-denamiento urbano que rompa las barreras físicas y garantice la inclusión social. Por ello, trabaja-remos para que Bogotá cuente con un instrumen-to de ordenamiento con-sistente con un desarrollo equitativo e incluyente, garantizando ese futu-ro que todos queremos.

Todos compartimos que la seguridad es una de las principales preocu-paciones de la ciudad. Por ello, continuaremos trabajando de la mano de la Policía Metropolitana para ampliar el Plan Cua-drantes a 1.000. Quie-ro profundizar medidas básicas como regular el consumo de alcohol, lo cual nos ayuda a evitar problemas en el espacio público, posibilitando la convivencia y el respeto en las zonas residenciales donde las familias tienen derecho a la tranquilidad.

Una urbe como la nuestra tiene que resol-ver sus problemas de movilidad. Eso requiere grandes soluciones y, so-bre todo, visión. No po-demos depender de una sola modalidad de trans-porte, tenemos que lo-grar que una variedad de sistemas trabajen como uno. El Metro, Trans-milenio, el nuevo siste-ma de buses y el Tren de Cercanías tienen que consolidarse como una estructura que procure la movilidad para todos. El reto en estos seis meses es dejar listo este sistema que rompe las barreras de la segregación social.

Bogotá no es una is-la, es indispensable so-brepasar los límites de la ciudad. Necesitamos trabajar en equipo con la Gobernación de Cundi-namarca para que esa vi-sión de Región-Capital funcione para todos, lo que nos permitirá pla-nificar grandes obras de infraestructura, prote-ger el agua y promover el progreso de esta ciudad y el de nuestros vecinos.

PLAN DE ORDENAMIENTOTERRITORIAL (POT)

CONSUMODE ALCOHOLRESPONSABLE

SISTEMAINTEGRADODE TRANSPORTEPÚBLICO

INTEGRACIÓNREGIONAL

Tenemos derecho a soñar, quien no sueña no avanza. Sólo las uto-pías permiten ensanchar los límites de lo posi-ble. Por eso quiero plas-mar el sueño de Bogotá para las próximas gene-raciones y ampliar esa visión con la cual todos los sectores participan en el futuro de la ciudad.

PLAN 2038

Saquemos la ética de los manuales. No más espacio para los corrup-tos, no más escándalos de contratación. Este tie-ne que ser un compro-miso de todos. Estamos creando los mecanismos que inspiran a todos y ca-da uno de los funciona-rios y educadores a que apropien la ética como el aire que respiramos.

Durante tal proce-so también definimos una serie de prioridades que aparecen en esta pu-blicación. Compromi-sos que adquirimos con Bogotá por su significa-do especial y que necesi-tan de un último esfuerzo para llegar a la meta.

COMPROMISOÉTICO

Lasmetasestratégicas

A partir de la rendición de cuentas de cada uno de los sec-tores de la Administración Distrital, cuyos resultados y con-clusiones se consolidaron en el Consejo de Gobierno del primero de julio, estructuramos seis retos estratégicos por los cuales la administración trabajará en los siguientes meses de gobierno. El propósito común de estos retos es garan-tizar el derecho de los ciudadanos a soñar con esa Bogotá que queremos y que unidos planearemos y construiremos.


La palabra accidente tiene 10 significa-dos en la lengua española. Uno de ellos dice: “Suceso eventual que altera el or-den regular de las cosas.” Sucesos que pueden ser provocados o involunta-rios. En ambos casos los seres humanos y las sociedades buscan, algunas veces con éxito y otras sin alcanzarlo, reali-zar acciones o crear aparatos que eviten la extensión de los efectos de un hecho inesperado para quien o quienes lo su-fren. En los sucesos que alteran el orden de las cosas se pueden perder posesio-nes o llegar a fatídicos desenlaces, in-cluso al de la muerte, ese destino contra el que constantemente pugnamos pero que, más tarde que temprano, a los se-res vivos les resulta inevitable. Ni de la muerte ni del fisco puedes escaparte, co-mentaba un personaje de una película.

El teniente Neil Cárdenas, desde el 20 de mayo de 1989, ha dedicado su vi-da a evitar que las consecuencias de he-chos inesperados se extiendan más allá de lo posible. Es el comandante de la estación de bomberos Caobos-Salazar, ubicada en la carrera 14b No. 146-05. En la estación, que atiende el área que va desde la calle 100 hasta más allá de la 170 y desde la autopista norte hasta el oriente, esperan la ocurrencia de un imprevisto 26 bomberos que laboran en dos turnos. Todos trabajan para Bogotá y son parte del Cuerpo Oficial de Bom-beros, entidad dirigida por la Secretaría Distrital de Gobierno.

Entre quienes hace 20 o más años corría la picaresca de la mocedad, a la pregunta de ¿qué quieres ser cuando crezcas? la palabra bombero afloraba re-gularmente. La influencia de las series

de televisión y de los actos heróicos ob-servados en las películas empujaban a muchos a querer dedicarse a la abnega-da tarea de ser bombero. La mayoría, al crecer recordará el suceso como un acto asociado a la juventud o a la niñez. Pe-ro existen colombianos para quienes ser bombero no es una ilusión pueril, sino al contrario, una realidad.

Para Neil y sus subalternos los tur-nos de 24 horas son pan de cada dos días. Enfrentan en promedio 200 even-tos mensuales, la mayoría de ellos ru-tinarios, pero en muchos es inherente el riesgo de perder la vida propia o ver extinguirse la de otra persona. Pugnan porque ninguna de las dos situaciones suceda. Se entrenan fuertemente pa-ra que así sea. Cada uno se especializa en una o en más áreas de la profesión. Se dividen en grupos. Están los espe-cialistas en estructuras colapsadas, en materiales peligrosos, en incendios fo-restales, en rescate acuático, en rescate vehicular, en montaña, en rescate verti-cal y en zanjas. Cada uno de estos even-tos tiene sus particularidades, una vida propia que amerita ser conocida para actuar de acuerdo con ella.

Bogotá tiene 440 bomberos. Esto sig-nifica que hay 0,06 bomberos por cada mil habitantes. Los estándares interna-cionales recomiendan que debe exis-tir uno por cada mil. De acuerdo con las tareas que cumplen los bomberos de Bogotá, la ciudad debería tener 1.200 efectivos. Por eso el teniente Cárdenas afirma con seguridad: “Los recursos son insuficientes.” Él habla de lo existen-te en la materia en países desarrollados y visualiza un futuro en el que la ciudad

pueda contar con la tecnología y los re-cursos físicos que tienen sus amigos de cuerpos de bomberos de otros países.

Bogotá es una urbe que hace esfuer-zos por resolver múltiples problemas: la salud, la educación, la vivienda, la ali-mentación, el empleo, la pobreza y la miseria. En asuntos bomberiles el ca-mino es largo. Frente al reto, la Secre-taría de Gobierno no se queda quieta. En enero pasado se inauguró la esta-ción Bicentenario de la Independencia, la más moderna de América Latina; ha-ce unos días entró en funcionamiento la nueva Estación de Kennedy; en diciem-bre próximo entrará un tercer turno de bomberos y en abril de 2012 operará el Comando Distrital de Bomberos y el Edificio de Crisis Distrital. Esfuerzos que permitirán avanzar hacia la meta de los estándares internacionales.

Cárdenas es un hombre con disci-plina de bombero. Se siente orgulloso de estar a disposición de Bogotá y de Colombia. En enero de 1999 se fue a

Neil Cárdenas

El apaga incendios

Para Neil y sus subalter-nos los turnos de 24 horas son pan de cada dos días. Enfrentan, en promedio, 200 eventos mensuales.

Armenia para apoyar las labores de res-cate de la tragedia que causó el terremo-to que azotó al Eje Cafetero. Recuerda con tristeza que muchos de sus compa-ñeros cuyabros quedaron bajo los es-combros por el no cumplimiento de las normas de sismorresistencia. Problema común a lo largo y ancho de las cons-trucciones colombianas, de las cuales más de 50 por ciento se hizó en la infor-malidad. Parte de la historia de lo que es el drama de la vivienda en Colombia.

Neil es un hombre que sigue en forma estricta las normas de seguri-dad. Vigila que los hombres bajo su mando lo hagan. Se preocupa porque ellos estén en constante preparación, pues una emergencia de grandes pro-porciones puede ocurrir en cualquier momento. Por ahora se prepara men-talmente para afrontar los posibles in-cendios forestales que por la época veraniega se presentan en los cerros orientales. Si los hechos lo empujan, él estará presto para apagar los incen-dios cuando sea necesario.

Centro Bicentenario a la Memoria, Paz y Recon-ciliación: En esta obra convergen los más diversos intereses de la ciudadanía. Promoverá la reparación integral de las víctimas de la violencia y es uno de los objetivos de política económica, social y de in-fraestructura para el cierre de mandato.

Plataforma comercial del sur: Puesta en marcha de la plataforma logística y comercial Los Luceros en Ciu-dad Bolívar para el abastecimiento de alimentos y que repercutirá en la economía de esta zona de la ciudad.



Alberto Castiblan-co tiene la certeza de que su labor en el Instituto para la Eco-nomía Social, IPES, busca llegar a una sociedad más justa.

Mundial Sub-20 de Fútbol. Tendremos una amplia pro-gramación que incluirá actos culturales, deportivos y recreativos en los parques de las 20 localidades y la de-nominada Fan Zone en el Centro Comercial Gran Estación, lugar donde también se podrán disfrutar actividades re-creativas y deportivas.

Elecciones transparentes y seguras. El proceso electo-ral tiene una particular característica por los antecedentes gubernativos de la ciudad. La campaña a la Alcaldía será in-tensa y, por esto, las plenas garantías de la Administración Distrital para que este debate se haga en un ambiente de de-mocracia, participación e imparcialidad.

Finanzas sostenibles. La capital ha obtenido grado de inversión por parte de importantes firmas calificadoras del mundo. Se reforzará una cultura tributaria que es ejemplo en el país y la situación de unas cuentas públicas que han teni-do un manejo incuestionable.

VIS: Desembolso de subsidios para la adquisición de vivienda nueva o usada de interés social o prioritario.

Esto es Cundinamarca, no DinamarcaEn los últimos 25 años Alberto Casti-blanco se ha desempeñado como fun-cionario público. Esto lo dice con orgullo, por eso siente frustración cuan-do las noticias de los medios terminan transmitiendo la idea errada de que to-dos los funcionarios son corruptos. Tiene la certeza de que su labor en el Instituto para la Economía Social, Ipes, el único ente de su tipo en Colombia y de los pocos en América Latina, es para llegar a una sociedad más justa.

Castiblanco es consciente de la gra-vedad de los problemas nacionales, a los que se les deben buscar salidas de gran dimensión. En Colombia, el cuarto país mas desigual de la tierra, 20 millones de personas viven en la pobreza. Tanto el agro como la industria tienen problemas estructurales y es urgente encontrar so-luciones definitivas al desempleo y al re-busque. En el Distrito, la Alcaldía busca soluciones a los problemas de las mino-rías económicamente vulnerables: Ven-dedores ambulantes, minorías étnicas, minorías sexuales (Lgtb), desplazados, jóvenes sin empleo o en peligro de caer en la drogadicción o en la delincuencia, reinsertados y microempresarios en ries-go de quiebra. Los que defienden entes como el Ipes no son ni neoliberales ni estatizado-res, son socialdemócratas, explica Castiblanco quien es subdirector de Diseño y Análisis Estratégico.

Con la apertura eco-nómica, la situación social ha venido deteriorándose. Los niveles de desempleo y subempleo son alarman-tes. Antes del Ipes, la po-lítica distrital consideraba que los andenes y parques solo eran para el disfrute colectivo. Pero en una ciu-dad donde millones se ven obligados a ocupar las ca-lles para lograr el sustento diario, negar esa realidad o darle un trato policivo, es tener una visión corta. A los ambulantes se les perseguía como de-lincuentes y, después de sucesivas tu-telas, la Corte Constitucional emitió fallos en los que señaló que así no se re-solvería nada y que el Distrito, en este caso, debía buscar soluciones que adap-taran las políticas a la realidad. En otros términos dijo: “Estamos en Cundina-marca, no en Dinamarca”.

La labor del Ipes “es colaborar pa-ra que haya una sociedad más justa, ge-nerando alternativas a aquellas personas que están en condición de vulnerabili-dad económica”, expresa Castiblanco.

El Instituto atiende, en especial, a los vendedores informales. Funcionarios co-mo Castiblanco ubican a los vendedores en sitios que el Ipes administra. Ellos son capacitados en competencias laborales o

formalización de su propio negocio. Du-rante el proceso de capacitación se les reubica en uno de los 608 kioscos distri-buidos en las calles de la ciudad, 3.504 módulos comerciales o en cualquiera de los 3.846 puestos de plazas de mercado. Después de uno o dos años pasan, si el proceso es exitoso, a un trabajo formal o a montar su negocio. La dirección del Ipes también administra las 19 plazas distrita-les de mercado, y actualmente adelanta un estudio técnico de su forma de admi-nistración, ya sea de manera directa, dele-gada o por concesión.

En la rendición de cuentas que la Al-caldesa (D), Clara López Obregón, pro-gramó, le indicó a la dirección del Ipes que las plazas no se pueden entregar ni en concesión, ni en ninguna otra forma de privatización. Diariamente más de 120 mil personas son beneficiarios directos de estos mercados, parte esencial del plan de seguridad alimentaria de los bogotanos.

Los informes del Ipes, adscrito a la Secretaría Distrital de Desarrollo Eco-nómico, muestran que la mayoría de las metas del Plan de Desarrollo han sido superadas. Ya hay 17.840 personas for-madas para el empleo, 9.007 unidades

productivas asesoradas o asistidas en créditos y con capacitación en mer-cadeo y producción. Ade-más ha atendido 24.525 vendedores ambulantes. Con el Ipes trabajan tam-bién las personas de Mi-sión Bogotá. Se ha hecho una labor juiciosa con un presupuesto extremada-mente limitado que, entre 2009-2010, fue recortado en 21 por ciento por de-cisión del Concejo. Situa-ción que contrasta con un problema de vulnerabili-dad económica creciente.

En los próximos seis meses, el Ipes se ha comprometido a fortalecer el plan de abastecimiento de alimentos, a financiar más proyectos productivos con Banca Capital, a me-jorar la gestión y administración de las plazas de mercado, a apoyar el plan dis-trital de formación para el trabajo y a emitir un decreto sobre el aprovecha-miento del espacio público. Ese es su pacto con la ciudad.

Una de las frustraciones de Castiblan-co es no llegar a toda la población vul-nerable. Explica que mientras en Bogotá existen 380 mil unidades productivas, el Ipes cubre a nueve mil. Se ayuda a 24 mil vendedores ambulantes, pero en la capi-tal hay entre 70 mil y 100 mil. Frente a una realidad que muchas veces sobrepasa las capacidades del Estado, las explicacio-nes de este funcionario del Distrito pare-cen decir: “Nuestro camino aún es largo y lleno de obstáculos.”


INF R A E S T R U C T U RA

Construcción del colegio Manuel Murillo Toro.

Culminación de obras en colegios de Kennedy (restitución) y Bolivia.

Terminación obras en colegio Ramón de Zubiría.

PLAN DE CIERRE: METAS ESPECÍFICAS

POL ÍT IC A S P Ú B LICASC

O O R D I N A C I Ó N

Realización de conve-nios interadministrati-vos con la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, para el fortalecimiento finan-ciero y el mejoramiento de la infraestructura física de las plazas de mercado.

Expedición decreto sobre el aprove-chamiento económico del espacio público.

Expedición del Decreto que regla-menta el Acuerdo 4230 de 2010 (“que promueve la masifi-cación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en los equipamientos colectivos”).

Adopción de políticas públicas: de participación, raizal e indígena.

Formulación de la política pública comunal.

Política pública de prevención y tratamiento frente al consumo de sustancias psicoactivas.

Política pública de seguridad y Plan Integral de Seguridad.


Adopción de cuatro Planes Parciales de desarrollo.

Emisión del Decreto de Derechos de Edificabilidad.

Legalización de Barrios (20 barrios legalizados).

Modificación de los Planes Maestros (cultura, educación, salud y turismo).

Acompañamiento a la Lotería de Bogotá desde la Secretaría de Hacienda en el proceso licitatorio (Apuestas Permanentes – Chance) que se viene desarrollando.

Financiamiento de la Planta de tratamiento Ptar Canoas y su Estación Elevadora. (Estimación de necesidades de inversión y fuentes de financiación).

Mesa de trabajo para llevar al Concejo un “Acuerdo de Hechos Cumplidos” que permita dar cumplimiento a las decisiones judiciales que se pueden constituir en pasivos contingentes gigantes para el Distrito.

Plan cuadrantes.

Escrituración de la sede de la Alcaldía Local de Teusaquillo.

Ejecución del cronograma para la construcción del Centro del Bicentenario, Memoria, Paz y Reconciliación.

Terminación de comando de Bomberos y de la sala de crisis de emergencias.

8 CAI (4 en los bordes de la ciudad).

Escuela de formación de patrulleros.

Estación de Bomberos en Puente Aranda.

Elaboración de los diseños de la sede del Nuse.

Programa de video-vigilancia, 1.400 cámaras integradas al centro de monitoreo.

Terminación de la estación de bomberos Kennedy.

Adopción del Plan Distrital del Aguas.

Concertación del proceso de revisión excepcional del Plan de Ordenamiento Territo-rial de Bogotá.

Entrada en operación de las obras estructurales del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos de la Eaab.

Expedición de Decreto que adopta la clasificación del impacto para usos industria-les del Distrito Capital.

Gestión ante el Consejo de Estado para expedición del fallo sobre Cerros Orientales.

Gestión ante la CAR y el Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial sobre Reserva Forestal del Norte y Reserva Forestal de la Cuenca Alta del Río Bogotá.

Gestión para garantía de la inversión en humedales por parte de la Eaab.

Sistema de Arte, Cultura y Patrimo-nio y lanzamiento oficial en Congreso Internacional de Cultura en noviembre de 2011.

Programa de Seguridad Social de Artistas – Asegurarte.

CAMI Emaus y Chapinero. Hospital de Suba, Hospital de Usme, tercera etapa Hospital Simón Bolívar.

Centro Amar indígena – Suba.

Finalización de todas las obras de infraestructura – Fase III de TM.

Entrega de la Manzana Liévano.

Reubicación del Cade Usaquén.

Plan Piloto de Señalización Turística y Peatonal.

Reubicación, acompaña-miento y asesoría a 1.476 vendedores informales en el recinto ferial 20 de Julio.

Estación Central, Plaza de la Hoja, San Victorino, Manzana 5.

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Equipamientos de deporte y recreación: 1) Fontanar del Río (Suba): se contratará la III fase. 2) La Tingua (Bosa): se construirán senderos peatonales, canchas deportivas y juegos infantiles.

Un pacto con BogotáJulio de 20116

Ser guía de trámites y servicios en la Red Cade del Distrito implica una tremenda responsabilidad. En el 2010, la Red Cade registró 83 millones de trámites y en 2011 ya se cuentan 40 millones de servicios. Martín Oyola es uno de los 918 guías de trámites y servicios que deben atender al público en 17 Cades, siete Super-Cades y 35 RapiCades por toda la ciudad.

La Red Cade (Centro Administrativo Distrital Espe-cializado) de Bogotá está en el Top 10 de las entidades con mayor reconocimiento, favorabilidad y calificación de servicio al ciudadano en las encuestas de gestión pú-blica. Ha humanizado el trato al usuario y transfor-mado para bien la actitud y la imagen del funcionario público. Así lo expresa Oyola, de Natagaima (Tolima), quien lleva seis años en la Red Cade, dependencia de

Confiable, Amable, Digno y Eficiente

la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. Martín comenzó como informador y después de un rá-pido ascenso se convierte en guía de trámites y servi-cios verificando que la información sea útil y efectiva para que el ciudadano no pierda tiempo y logre su ges-tión con éxito.

A este guía lo “trasnochan” los acuerdos de pago con la Secretaría de Movilidad, las fechas de vencimiento de los impuestos, las matrículas de los colegios y, en ge-neral, los 812 trámites que ofrece la Red Cade. Dice que “en la tarea de atender al ciudadano, cada día trae su afán”, al agregar que en las fechas de vencimientos no importa extender los horarios o trabajar los fines de semana. Uno de los trámites de mayor demanda es el retiro de vehículos de los patios de tránsito, no es un

INF R A E S T R U C T U RA

Construcción del colegio Manuel Murillo Toro.

Culminación de obras en colegios de Kennedy (restitución) y Bolivia.

Terminación obras en colegio Ramón de Zubiría.

PLAN DE CIERRE: METAS ESPECÍFICAS

POL ÍT IC A S P Ú B LICASC

O O R D I N A C I Ó N

Realización de conve-nios interadministrati-vos con la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico, para el fortalecimiento finan-ciero y el mejoramiento de la infraestructura física de las plazas de mercado.

Expedición decreto sobre el aprove-chamiento económico del espacio público.

Expedición del Decreto que regla-menta el Acuerdo 4230 de 2010 (“que promueve la masifi-cación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en los equipamientos colectivos”).

Adopción de políticas públicas: de participación, raizal e indígena.

Formulación de la política pública comunal.


Política pública de seguridad y Plan Integral de Seguridad.


Adopción de cuatro Planes Parciales de desarrollo.

Emisión del Decreto de Derechos de Edificabilidad.

Legalización de Barrios (20 barrios legalizados).

Modificación de los Planes Maestros (cultura, educación, salud y turismo).

Acompañamiento a la Lotería de Bogotá desde la Secretaría de Hacienda en el proceso licitatorio (Apuestas Permanentes – Chance) que se viene desarrollando.

Financiamiento de la Planta de tratamiento Ptar Canoas y su Estación Elevadora. (Estimación de necesidades de inversión y fuentes de financiación).

Mesa de trabajo para llevar al Concejo un “Acuerdo de Hechos Cumplidos” que permita dar cumplimiento a las decisiones judiciales que se pueden constituir en pasivos contingentes gigantes para el Distrito.

Plan cuadrantes.

Escrituración de la sede de la Alcaldía Local de Teusaquillo.

Ejecución del cronograma para la construcción del Centro del Bicentenario, Memoria, Paz y Reconciliación.

Terminación de comando de Bomberos y de la sala de crisis de emergencias.

8 CAI (4 en los bordes de la ciudad).

Escuela de formación de patrulleros.

Estación de Bomberos en Puente Aranda.

Elaboración de los diseños de la sede del Nuse.

Programa de video-vigilancia, 1.400 cámaras integradas al centro de monitoreo.

Terminación de la estación de bomberos Kennedy.

Adopción del Plan Distrital del Aguas.

Concertación del proceso de revisión excepcional del Plan de Ordenamiento Territo-rial de Bogotá.

Entrada en operación de las obras estructurales del Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos de la Eaab.

Expedición de Decreto que adopta la clasificación del impacto para usos industria-les del Distrito Capital.

Gestión ante el Consejo de Estado para expedición del fallo sobre Cerros Orientales.

Gestión ante la CAR y el Ministerio del Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial sobre Reserva Forestal del Norte y Reserva Forestal de la Cuenca Alta del Río Bogotá.

Gestión para garantía de la inversión en humedales por parte de la Eaab.

Sistema de Arte, Cultura y Patrimo-nio y lanzamiento oficial en Congreso Internacional de Cultura en noviembre de 2011.

Programa de Seguridad Social de Artistas – Asegurarte.

CAMI Emaus y Chapinero. Hospital de Suba, Hospital de Usme, tercera etapa Hospital Simón Bolívar.

Centro Amar indígena – Suba.

Finalización de todas las obras de infraestructura – Fase III de TM.

Entrega de la Manzana Liévano.

Reubicación del Cade Usaquén.

Plan Piloto de Señalización Turística y Peatonal.

Reubicación, acompaña-miento y asesoría a 1.476 vendedores informales en el recinto ferial 20 de Julio.

Estación Central, Plaza de la Hoja, San Victorino, Manzana 5.

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Equipamientos de deporte y recreación: 1) Fontanar del Río (Suba): se contratará la III fase. 2) La Tingua (Bosa): se construirán senderos peatonales, canchas deportivas y juegos infantiles.


trámite fácil, exige documentación y requisitos que, por lo regular, desconocen las personas. Para agilizar aún más este y todos los trámites de la Red, los servicios ahora se complementan con la web y con las Tecno-logías de la Información y las Comunicaciones (TIC), con el canal del SuperCade Virtual y las líneas telefóni-cas, que agilizan todo.

Siempre llegan los momentos de crisis, cuenta Mar-tín Oyola. Como los días en que atendió las filas más largas que haya visto. Eran miles de personas que ha-bían resultado perjudicadas por el desplome de DMG. “Una experiencia tenaz, llegábamos a las cuatro de la mañana y salíamos a las siete de la noche tratando de hacerle un poco más digna la espera a la gente. Se tra-tó de una contingencia de 20 días, en diciembre. Mis compañeros informadores y guías de trámites llegaron a atender tres mil personas en un día.” No en vano, la filosofía de la Red Cade, por sus iniciales, representa un trato “Confiable, Amable, Digno y Eficiente,” la misma por la que se rige cada día Martín Oyola.

Garantías labora-les: Formalización de la situación laboral de contratistas y super-numerarios en entida-des del Distrito. Como Ciudad de Derechos, las garantías de un empleo digno y en las mejores condiciones de ingreso y trabajo son prioridad en los próximos meses.

Tasa de desem-pleo de un dígito: La Administración con-tinuará programan-do ferias de empleo y de formalización laboral, acompañan-do a los bogotanos y bogotanas en pro-yectos productivos y de emprendimiento.

Tarjeta Ciudada-na: Se llevará a cabo el proceso de licita-ción para la entrega de más de 300.000 tarjetas ciudadanas durante 2011 y 2012. Esto permitirá que los ciudadanos puedan acceder a los servi-cios sociales del Dis-trito de manera más eficiente.

Para ver el plan de cierre en detalle por favor ingrese a www.sdp.alcaldiabogota.gov.co



Expedición de los planes parciales de renovación urbana: Estación Central y Plaza de La Hoja. La comunidad se verá beneficiada con el desarrollo de las zo-nas, incorporando acciones en renova-ción urbana para las futuras sedes admi-nistrativas distritales.

El presupuesto de la Alcaldía de Bo-gotá es 12 billones de pesos al año. En Colombia solo dos entidades tienen un presupuesto superior al de la ciudad: el Gobierno Nacional, que gasta 147 bi-llones de pesos, y Ecopetrol, la empresa más grande de Colombia, con 36,6 bi-llones de pesos. Bogotá, por ejemplo, se-gún cifras del Foro Económico Mundial, es la segunda ciudad, después de ciudad de México, que en proporción al Ingreso Nacional Bruto gasta más en educación en América Latina. Administrar recursos de este tamaño no es tarea simple. Son necesarios cerca de 60 mil funcionarios para que los recursos lleguen a resol-ver los problemas y las necesidades de las bogotanas y los bogotanos. En mu-chas ocasiones se arriba a buen puerto, en otras, se debe decir la verdad, o no se logra o se logra tardíamente.

En los procesos contractuales del Distrito se conjuga un arcoíris de

Ojo a la contrataciónintereses, unos legítimos, otros no tanto. Cuando estalló el escándalo de Agro Ingreso Seguro, por ejemplo, un columnista comentó que algunas le-yes colombianas, desde su creación, ve-nían torcidas. “La corrupción adquirió ribetes de legalidad”, comentaba. Los problemas, entonces, que aquejan la contratación del Distrito no solo están asociados a la corrupción. En la base existen más causas: las leyes, los proce-dimientos, la falta de controles y la im-posibilidad de aplicarlos en tiempo real, la privatización de los servicios públi-cos, la toma de instituciones o sectores del Estado por parte de quienes tienen intereses directos en que todo funcione en beneficio propio, los actos ilegales, etcétera. A la cabeza de instituciones es-tatales, en muchas ocasiones, llegan in-dividuos que autoproclamándose como los defensores del interés público tra-bajan, contrario a lo que pregonan, en causa propia y de las empresas privadas

que representan en el sector público. Estos no son problemas exclusivos de Bogotá ni de Colombia, sino de casi to-dos los países de la tierra.

El verbo engañar existe porque el acto que encierra su significado tam-bién. Hay personas y empresas moti-vadas, en cada uno de sus actos, por la posibilidad de engañar. Y si el engaño da ganancias, son capaces de poner en riesgo la libertad e incluso, la vida. Al otro lado está el Estado, en cada una de sus acciones guiado por el principio de la buena fe. Salirse de este canon sig-nificaría siempre mirar con ojos sos-pechosos a cada persona, volver a las épocas de las cacerías de brujas. Tiem-pos en los que para capturar a un cul-pable, morían miles de inocentes. He aquí una de las razones por las cuales, en muchas ocasiones, el Estado hace su trabajo a posteriori. Lo contrario, es dejarse guiar por el autoritarismo.

Lo dicho no debe entenderse como una excusa para cruzarse de brazos y dejar que el curso de los acontecimien-tos continue sin novedad. La Secretaría de Planeación Distrital ha identifica-do 36 procesos contractuales, por va-lor de 2,77 billones de pesos, a los que se les hará un estricto seguimiento. De ellos, uno de los más importantes es la licitación de la recolección de basuras, concesión por valor de 2,3 billones de pesos, que adjudicará la Unidad Ad-ministrativa Especial de Servicios Pú-blicos, Uaesp. La controversia sobre la licitación versa en torno a la ganancia a la que aspiran los consorcios priva-dos, que hoy está por encima de 30 por ciento anual. El Distrito decidió unos pliegos en los que se elevan los están-dares de calidad del servicio y la vincu-lación en el negocio, en cumplimiento de un mandato de la Corte Constitu-cional, de los recicladores. Algunos de los efectos de la nueva licitación son la

Legalización de 20 barrios: Hace posible que el Distrito pue-da realizar inversio-nes en materia de servicios públicos, vías y espacio públi-co en zonas que no han podido acceder a estos beneficios.

Defensa de la edu-cación pública: Se con-cluirá la construcción y reforzamiento de 100 colegios, garanti-zando más cobertura y calidad educativa. Se incorporará el com-promiso ético en los colegios distritales y se buscará reorien-tar la enseñanza con énfasis en derechos humanos y paz.

Plan Zonal del Norte – POZ Norte. Reglamenta 2.014 hectáreas en la zo-na norte, convirtién-dose en una de las últimas zonas de la ciudad que se puede desarrollar de manera ordenada y ambien-talmente sostenible.



Sostenibilidad fi-nanciera en los come-dores comunitarios y jardines infantiles: Se pondrá especial atención a la con-tratación y el uso de los recursos para este programa que es bandera del Dis-trito Capital y reflejo de la firmeza en sus políticas sociales.

La actividad económica bogotana es gigantesca, no en vano la capital representa más de la cuarta parte del Producto Interno Bruto de Colombia. Los ojos de esta Administración se posarán sobre los grandes contratos.

reducción, en el primer año, de 19 por ciento en las tarifas para los usuarios y una caída en más de 10 puntos de la tasa de ganancia de los consorcios privados. Otra solución podría ser la creación de una empresa distrital de recolección de basuras. La Uaesp exploró este camino, pero no encontró en el Concejo de Bo-gotá un ambiente positivo.

El Instituto de Desarrollo Urbano inició proceso de caducidad de contra-tos en tres frentes de obra: el de la calle 153, el de la intersección de la calle 94 con carrera 9ª y el del distrito de con-servación de la malla vial del surorien-te de la ciudad. Los contratos tienen un valor de 153 mil millones de pesos. En el caso de la obra de la calle 26, los pro-blemas son inocultables. Para el día de la inauguración del Mundial de Fútbol de la categoría Sub-20, estarán habilita-dos los carriles centrales de la obra para el tráfico mixto. La justicia, la única con

la potestad para impartir condenas, viene develando la forma cómo algu-nos de los contratistas, que iniciaron la obra, presuntamente se asociaron con funcionarios para defraudar el erario. Quien tenga que responder ante la justicia, que responda inte-gralmente ante la sociedad.

La Administracion ha decidido convocar a una Comisión de Ética, conformada por personas sin tacha alguna, para que hagan seguimien-to, en tiempo real, a los contratos de mayor cuantía de la Alcaldía. Las ac-tividades de los organismos de con-trol no serán torpedeadas. Todo lo contrario. Recibirán el apoyo del Distrito. Quien intente poner trabas deberá asumir las responsabilidades del caso.

La actividad económica bogotana es gigantesca, no en vano la capital

representa más de la cuarta parte del Producto Interno Bruto de Colombia. Abundan los estudios que muestran co-mo la contratación de infraestructura en el país ha terminado en los tribu-nales. En la mayoría de los casos, los consorcios nacionales y extranjeros, después de recurrir a la justicia, dejan al Estado con el pecado y sin el género. El problema es complejo. Los ojos de es-ta Administracion se posarán sobre los grandes contratos.

La Administracion invita a la ciuda-danía, a los organismos de control, a las unidades investigativas de la pren-sa y a la justicia para que afinen la vista y se apresten a evitar que los manilar-gos se apropien de los recursos públi-cos. Y al Gobierno Nacional a que abra un debate sobre las leyes que regulan la contratación pública. Los problemas de Bogotá en la materia son ejemplo sufi-ciente para concluir en la necesidad de

Visibilizar logros y validación internacio-nal de Bogotá: El apara-to productivo bogotano es el primer receptor de inversión extran-jera en Colombia y la ciudad sigue en altos puestos de la lista de mejor ambiente para los negocios. Esto se verá reforzado con la realización de impor-tantes foros y convoca-torias internacionales.

Finanzas soste-nibles: La capital ha obtenido grado de in-versión por parte de importantes firmas calificadoras del mun-do. Se reforzará una cultura tributaria que es ejemplo en el país y la situación de unas cuentas públicas que han tenido un mane-jo incuestionable.

Funcionamiento de la EPS distrital: Con la idea de que hay alternativas a las po-líticas generales de salud pública que hoy privilegian el asegu-ramiento y la renta-bilidad económica en la prestación del ser-vicio de salud, la Ad-ministración pondrá en funcionamiento la EPS Capital Salud.

un cambio. Este cambio debe velar por-que las obras pactadas se entreguen a tiempo, porque los nacionales que ha-cen negocios con el Estado cumplan y aporten al avance del país con otras condiciones legales y porque la ciuda-danía tenga la certeza de que sus im-puestos se invierten correctamente, con transparencia, eficiencia y oportunidad.



abogan por la derogatoria de la Ley 100 de 1993 y la de los que creen que con mayor regulación, persecución y encar-celamiento de los que se roban la plata de la salud se resolverán los problemas. Mientras, desde 1993 el gasto en salud y los afiliados al sistema han crecido, la ca-lidad y el acceso tienen un registro in-verso. Miles de ciudadanos han padecido la negación de una cita médica o de un servicio incluído en el Plan Obligatorio de Salud, o de fórmulas médicas en las que sólo recetan, sin importar el padeci-miento, acetaminofén o diclofenaco.

Con la Ley 100, los indicadores de salud pública se deterioraron. Entre 2002 y 2008, por ejemplo, los casos de sífilis congénita aumentaron 56 por

ciento. En Bo-gotá, al con-trario, se ha librado una ba-talla por una buena salud pública.

Además de ser parte del equipo que permitió la aplicación de

más de un millón de vacunas contra el neumococo, la hepatitis A y el rotavirus, Luz Marina Ruiz sabe que la cobertu-ra del 96,7 por ciento en vacunación de menores de un año es solo uno de los muchos logros en el Distrito. La mor-talidad por neumonía en menores de cinco años, entre 2008 y 2010, se redu-jo 40 por ciento. El índice de muertes por enfermedad diarréica aguda pasó de 11 casos a cuatro casos por cada 100 mil menores de cinco años. Bogotá es la primera ciudad en asumir el esquema

En el sótano de la Secretaría Distrital de Salud en el centro de la ciudad, una serie de cuartos fríos conservan cientos de miles de dosis de vacunas contra la polio, sarampión, rubeola, fiebre ama-rilla, rotavirus, neumococo, influenza, y hepatitis A, entre otras. Sentada entre tanto antivirus está Luz Marina Ruiz, la coordinadora de distribución de va-cunas de Bogotá, quien se asegura de distribuir 300 mil vacunas al mes por toda la ciudad.

Gracias a la labor de Luz Marina y de miles de funcionarios, en 2009, el Distrito Capital obtuvo el Premio Internacional a la Excelencia en el Servicio Público, que entrega la Orga-nización de las Naciones Unidas y la Organización de Estados Americanos. La causa: em-prender o fortalecer pro-gramas que han mejora-do los indica-dores de salud pública. Ade-más del sa-neamiento financiero de los hospitales públicos, de la creación de la EPS Distrital o de pro-gramas como Salud a su Casa, las esta-dísticas de la prevalencia y la incidencia de enfermedades transmisibles han dis-minuido. Este no ha sido el caso en el resto del país.

El escándalo de la salud asociado al desfalco de dineros públicos por par-te de algunas EPS ha revivido el de-bate sobre el modelo de salud. En esto existen dos posiciones: la de quienes

La mujer de las mil vacunasPAI, que financia vacunas de alto cos-to para personas de escasos recursos. La inversión bordea los 400 mil millones de pesos.

En sus 36 años trabajando con el Distrito, Luz Marina pasó de vacu-nar de casa en casa a manejar el in-ventario y distribución de millones de vacunas en los 14 hospitales distritales y tres EPS que visita regularmente. El trabajo árduo de Luz Marina se refle-ja en el compromiso que la Secretaría de Salud ha hecho con sus ciudadanos. En los próximos seis meses la Secreta-ría tendrá en operación una central de compra de medicinas, que bajará signi-ficativamente los costos del sistema en la capital. Continuará reduciendo la ta-sa de mortalidad prenatal, materna, por neumonía y vacunará a 14 mil niñas de

Vacunación a 14 mil niñas, en edades de 10 a 14 años, contra el Virus del Papiloma Humano: Se iniciará en tres localidades (San Cristóbal, Engativá y Suba) y una UPZ (Lucero Alto). Así como se han garantizado vacunas espe-cíficas para evitar enfermedades de la niñez y del adulto mayor, para este segundo semestre se ha programado una campaña de vacunación contra el VPH.

Constitución y puesta en marcha de la Cooperativa de Hospitales del Distrito Capital: Será la más grande del país y por su impacto positivo en economías de escala e inmenso ahorro para la Red Pública de Hospitales de Bo-gotá, contribuirá a la sostenibilidad de esta red.

Vivienda para desplazados: Gestión de viviendas en Usme para población en situación de desplazamiento in-terno forzado por la violencia.

En los próximos seis meses la Secretaría de Salud tendrá en operación una central de compra de medicinas, que bajará significativamente los costos del sistema de salud en la capital.

bachillerato contra el virus del papi-loma humano, VPH, enfermedad que no genera mayores dificultades en los hombres, pero que en las mujeres es la principal causa de cáncer de cuello ute-rino, responsable del 90 por ciento de las muertes femeninas por cáncer.

A pesar de sufrir de artrosis, de que la EPS no le autoriza los medicamen-tos necesarios para calmar el dolor -las paradojas de la vida-, de estar conven-cida de que con la Ley 100 la salud está mal, Luz Marina Ruiz no descuida un instante el trabajo. Está comprometida. Ha vivido en carne y hueso los resul-tados de ese compromiso. Lo ha hecho durante años. En un frío sótano vela porque en los hospitales no falte uno de los principales insumos de la salud pública: las vacunas.



Constantemente se escucha decir que la educación es fundamental para el desa-rrollo. Las estadísticas internacionales dan peso a la afirmación. En Colombia han aumentado los niveles de cobertura en educación pero seguimos siendo un país atrasado. Se asevera que los efectos se observan a mediano y largo plazo, pe-ro este hecho de bulto explica que aun-que la educación de calidad, gratuita y al servicio del progreso nacional resulta un pilar necesario, eso no es suficiente.

El mejoramiento de la educación de-be acompañarse de políticas que for-talezcan o creen una base agraria e industrial en constante progreso. Sin embargo, la globalización actual com-binada con el programa económico aplicado en Co-lombia desde 1990, ha cau-sado un retroceso en la base productiva nacional. En Bogotá, por ejemplo, la tasa de desempleo entre las personas con prepara-ción universitaria y las que poseen grado de secunda-ria está alrededor de 10 por ciento. En Colombia uno de cada tres informales tie-ne educación universitaria. Quien observe despreve-nidamente el andar de los países desarrollados con-cluirá que en ellos la edu-cación y los conocimientos allí creados siempre encuentran aplica-ción en el agro y la industria. Asunto que Colombia aún no resuelve.

En la discusión sobre el modelo de desarrollo está el mejoramiento de la ca-lidad y la cobertura de la educación, un reto constante. ¿Cómo hacerlo? Una

Arquitecto de la educaciónpregunta a la que se le pueden dar mu-chas respuestas, pero en el caso de Bo-gotá se han emprendido una serie de políticas, entre ellas, la gratuidad y el au-mento de la cobertura y de la calidad de la educación, para despejar el camino a transitar. Germán Castañeda es uno de los funcionarios que posibilita la mate-rialización de la tarea. Arquitecto de la Secretaría de Educación Distrital, Cas-tañeda es el encargado de vigilar la cul-minación de la obra de uno de los dos colegios distritales que quedan por en-tregar en 2011. Se han entregado 79 co-legios en los últimos cuatro años que incluyen edificaciones reforzadas, mejo-radas y nuevas. Coordinar tal operación es una tarea titánica.

Por ser la capital de Colombia, lo que suceda aquí se puede convertir en refe-rente para otras ciudades del país y del mundo. Las cifras son elocuentes. Bo-gotá concentra 16 por ciento de la po-blación nacional, equivalente a un país como Bolivia, el 26 por ciento de la eco-nomía nacional, el 15 por ciento de los

desempleados y 14 por ciento de la po-blación matriculada en educación bá-sica y media. De los 1,5 millones de estudiantes matriculados en primaria y secundaria, poco más de un millón estu-dian en los 369 colegios públicos de la ciudad ubicados en 720 sedes. En la ne-cesidad de más sedes existe un reto, se deben construir 300 edificaciones más y las existentes deben mantenerse en con-diciones adecuadas para que los estu-diantes sientan ganas de aprender más y lo logren. El arquitecto Castañeda cono-ce bien la historia de la Secretaría, lleva 30 años viendo como los presupuestos limitan su capacidad de acción y comen-ta que durante largos años fue tratada como la cenicienta del Distrito.

Nacido en Bogotá, hi-jo de padre boyacense que le heredó una labor. “Mi papá nos dejó aquí en Bo-gotá bregando a poner un granito de arena”. El hi-jo sigue en esa brega y hoy coordina el territorio cen-tro de la Secretaría de Edu-cación. A este lo integran las localidades de Chapine-ro, Teusaquillo, Santa Fe, Candelaria, Engativá, An-tonio Nariño y Mártires. Lo acompaña un equipo para la reparación, man-tenimiento, ampliación y construcción de institucio-

nes educativas.

Cuando ingresa a un colegio en fun-cionamiento, la mayoría de la comuni-dad educativa no tiene la más mínima idea de quién es él. Con un trabajo si-lencioso, él y su equipo se encargan de vigilar y proyectar los problemas y

soluciones en la infraestructura física de los colegios distritales. Es el encargado de vigilar las obras del Colegio Bolivia, ubicado en Engativá, el primer colegio distrital en la zona y uno de los dos que se inaugurarán en 2011. Edificar la ins-titución costó 11 mil millones de pesos. Allí podrán ingresar 2.440 alumnos, hoy estudiantes en instituciones privadas a las que el Distrito paga 3.500 millones de pesos al año para que tengan derecho a la educación y a un mejor futuro.

La arquitectura del colegio Bolivia es muestra de las construcciones que para estratos uno y dos se vienen realizando desde hace más de una década en Bogo-tá. Pues aunque poco se discuta, la ca-lidad de la edificación donde se estudia juega un papel fundamental en el apren-dizaje. “Aquí los acabados son uno A”, explica Germán. Su hablar es el de un arquitecto, lenguaje poco asociado con la educación primaria y secundaria, pe-ro estratégico para su buen funcionar. Hombres y mujeres como Germán y su equipo permiten que todos los días, du-rante ocho meses al año, más de un mi-llón de niños y niñas puedan cruzar el umbral de su colegio para educarse y construir las bases de una Bogotá y una Colombia con un futuro distinto.

Germán Castañeda

En cuanto a educación, lo que sucede en Bogotá se puede convertir en referente para otras ciudades del país. La ciudad concentra el 14 por ciento de la población matriculada en educación básica y media en Colombia.

LÉALO Y PÁSELO

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Bogotá

unpactocon

CLARA LÓPEZ OBREGÓNALCALDESA (D) DE BOGOTÁ D.C.

LA HOJA DE RUTAPOR CLARA LÓPEZ OBREGÓNALCALDESA (D) DE BOGOTÁ

Julio 2011 - Edición No 11PROHIBIDA SU VENTAISSN: 2027 - 2200www.bogotapositiva.gov.cowww.bogota.gov.co

ESTA ES UNA PUBLICACIÓN DE LA ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ D.C.www.bogotapositiva.gov.coadelantebogota.info@gmail.comImpreso en Casa Editorial El Tiempo

El cierre de esta Administración durará seis meses y ya algunos me han insistido en que es imposible lograr tanto en tan poco tiempo. Considero que están desesperanzados y equivocados. Me designaron como alcaldesa para gobernar, y gobernar es tomar decisiones. Los obstáculos se vencen con inteligencia, compromiso y perseverancia. Las metas se alcanzan con trabajo y determinación. Los errores sirven de lección. De ellos aprendemos y seguimos adelante con mayor fortaleza.

Todo se puede si trabajamos en equipo. El equipo de esta Alcaldía es el que representa a Bogotá. Y toda la ciudadanía está ansiosa de que su ciudad progrese. Hay retos puntuales que tenemos encima. Entre ellos, el Mundial Sub-20 de fútbol, para el cual hay una amplia mesa de trabajo que estoy segura dejará en alto el nombre de la capital. También está el debate sobre la ETB, un patrimonio de la ciudad. Estoy invitando a los estamentos de la sociedad a presentar sus argumentos ante la controversia sobre una privatización. Yo no voy a dejar que se ferie el patrimonio público, eso se los garantizo. Es más, mi partido, el Polo Democrático Alternativo, ha expresado con argumentos sólidos su rechazo a las privatizaciones de empresas estatales. En el tintero también está la recuperación de la confianza de la ciudadanía. Están las elecciones de octubre en las que vamos a garantizar juego limpio y transparencia. Todos esos puntos los enfatizó el Presidente de la República al designarme como Alcaldesa.

Hay un reto más trascendental. Quiero que nuestros esfuerzos lleven a que la ciudad retome su capacidad de pensar en grande. De volver realidad una visión. De soñar. Las metas que nos proponemos alcanzar en este pacto que les presento hoy no son proyectos independientes. No son sólo respuestas a problemas inmediatos. Son las bases de una ciudad que todos podemos soñar. Tenemos que recuperar esa visión. Si hacemos bien nuestro trabajo y recuperamos el diálogo entre la Administración y la ciudadanía, creo que juntos podemos hacer realidad ese sueño.

Donde se levanta una obra, más que un trancón o una molestia, lo que se edifica es un pilar de la movilidad del futuro. Donde se construye un colegio, más que un beneficio inmediato, estamos frente al forjador de los líderes democráticos que el país necesita. Donde funciona un comedor comunitario, más que un alimento, se es solidario y se posibilita que miles de personas abandonen la marginalidad. Donde se construirá el metro, más que un macro-proyecto de movilidad, lo que veremos con asombro es la espina dorsal de una ciudad de derechos donde el transporte rompe barreras y la movilidad es de verdad de todos y para todos. En el próximo número de esta publicación presentaré esa Bogotá a la que queremos llegar. Esa ciudad sostenible, incluyente, justa y competitiva que, siempre he pensado, es la que nos merecemos como ciudadanos y ciudadanas. Hasta entonces.

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