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Un no-modelo para la innovación empresarial

Extracto de la presentación “Nuevas Empresas para la nueva Economía” realizada en el Instituto Tecnológico de

Santo Domingo INTEC

David AriasSocio y Analista de Naider

Noviembre 2009

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INNOVACIÓN, CONCEPTO EN EVOLUCIÓN

UN MUNDO CAMBIANTE

EMPRESAS DIFERENTES

CLAVES PARA LAS EMPRESAS

NAIDER

Índice del documento

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CLAVES PARA LAS EMPRESAS4

Metodologías de innovación

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Metodologías de innovación

Son útiles… pero no

las sobrevaloremos!!!

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Pero sí que existen ciertas claves…

Cada empresa debe generar su propio modelo de innovación

El modelo de innovación debe apoyarse en la

implantación de herramientas organizativas

y también

en el cultivo de una cultura innovadora.

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Pero sí que existen ciertas claves…

ESTRUCTURA

VISIÓN

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PERSONAS

EQUIPO

INDIVIDUOS

COMUNICACIÓN

ORGANIZACIÓN

COOPERACIÓN

CREATIVIDAD

APRENDIZAJE

En clave de visión

Visión compartida, liderazgo y determinación por innovar: una misión articulada y una clara estrategia empresarial además de un compromiso de la directiva por innovar

Algunas empresas siguen apostando por la innovación en plena crisis….

Gráfico: www.angelmendez.es

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Estructura apropiada: es necesaria una organización que facilite la creatividad, el aprendizaje y la interacción, con el adecuado equilibrio entre los enfoques mecanísticos y orgánicos que mejor encaje con la empresa

En clave de estructura

No hay trucos ni axiomas!! Cada organización es diferente

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Individuos clave: Se debe reconocer una serie de individuos clave que actúen como catalizadores para la innovación.

En clave de personas

Líderes: Tienen capacidad para traccionar personas y proyectos

Gatekeepers: Capaces de escanear y seleccionar información y oportunidades en el entorno externo y direccionarlas a las personas adecuadas dentro de la organización

Innovation Scouts: “exploradores de la innovación”. Detectan tendencias, tecnologías, oportunidades en las zonas “calientes”.

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Trabajo en equipo eficaz:requiere un gran esfuerzo en la creación de los equipos, que deberán tener una determinadas características para cada caso: multidisciplinares e inter-organizacionales, equilibrados en los perfiles, etc.

En clave de equipo

Algunas grandes y comunes mentiras:

A todos nos gusta trabajar en equipo Todos sabemos gestionar equipos Los equipos multidisciplinares son siempre más creativos y productivosNo es necesario un mecanismos de resolución de conflictos

El trabajo en equipo requiere modelos de trabajo y la definición de roles, funciones y responsabilidades. Cada empresa debe definir su modelo.

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Desarrollo individual continuo: mediante la educación y la formación continua de los individuos de la organización

En clave de individuo

Encontrar y atraer.Redes

internacionales, comunidades de

conocimiento líderes a nivel

mundial

Retener estimulando.

Múltiples itinerarios de desarrollo de la carrera profesional, alineamiento con

intereses personales, entorno dinámico y creativo

Acoger. Una cultura que se

construya sobre la base

de las personas que conforman la

empresa

Salida de las personas.

Alumni

PERSONAS

FORO EMPRESA

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Fomentar la comunicación extensiva, tanto dentro de la organización como fuera; lateralmente, hacia arriba y abajo.

En clave de comunicación

Toshiba (R&D): Se realiza en tres niveles: corporativo, división y departamentos de desarrollo

Las personas fluyen en los tres niveles

Los roles con cierta indefinición para fomentar la comunicación

Future products

Market operationsInternal operations

GENERAL MANAGER

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Welcome back! Nice holidays?

You have 1.500 new messages!!!!

La comunicación extensiva puede tener consecuencias negativas

En clave de comunicación

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Alta implicación con la innovación: que incorpore a toda la organización en la innovación como un proceso de mejora continua

Visión sistémica de la innovación en la empresa

En clave organizativa

Evitar el compensating feed-backEvitar una visión demasiado local de departamentos y personas

¿Sabemos todos quién

es el cliente?

¿Tenemos todos el mismo

cliente?

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Extensivo networking y una orientación hacia el cliente tanto externa como interna

En clave abierta

Mercado

Estándares y regulaciones

Propiedad intelectual

Personas

Colabora

Participa

Open InnovationAprovechar las fuentes

externas de innovación

Es necesario que la empresa esté atenta, a todos los niveles, a las fuentes externas tecnológicas y de oportunidades, así como a las necesidades de los clientes

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Clima creativo: una aproximación positiva a la creación de ideas mediante los adecuados sistemas de motivación.

En clave de creatividad

GESTIONAR EL FRACASO

INCENTIVAR LA GENERACIÓN DE IDEAS

DEJAR ESPACIO PARA LA CREATIVIDAD. DEFINIR LUGARES Y TIEMPOS PARA ELLO

FOMENTAR LA COLABORACIÓN INTERNA Y EXTERNA. DEFINIR INCENTIVOS PARA ELLO

Bancos de ideas

Marketplace de proyectos internos

Espacios café

Slack time

Pet projects

Intraemprendizaje

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Imagen de Google España

¿Es la formación más heterodoxa la única forma de aprender?

En clave de aprendizaje

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Una organización que aprende: alta implicación en la experimentación proactiva tanto interna como externamente, buscando y encontrando problemas, comunicando y compartiendo ideas, capturando conocimiento, diseminándolo…

En clave de aprendizaje

PROYECTOS PILOTO

EXPERIENCIAS LIBRES

INTRAEMPRENDIZAJE

COLABORACIONES EXTERNAS

MISIONES, FERIAS, EXPLORACIÓN

HERRAMIENTAS WEB 2.0

FOROS DE CONOCIMIENTO

BANCOS DE IDEAS

SESIONES DE LECCIONES APRENDIDAS

Algunas interesantes herramientas de aprendizaje

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Empresas innovadoras: algunas conclusiones

ALGUNAS CUESTIONES “TRICKY”Se debe incorporar la innovación como un proceso core en toda la organización: un proceso no lineal, multi-actor, flexible, con altos niveles de integración a nivel interno y externo y facilitado en gran medida por un networking pro-activo

El objetivo fundamental debe ser GESTIONAR, CREAR E IMPULSAR estas COMPETENCIAS CLAVE en innovación en el conjunto de la organización

¿CÓMO INNOVAN LOS GRANDES?

¿SE PUEDE ALIMENTAR LA FUERZA INNOVADORA MEDIANTELA ADQUISICIÓN?

¿QUÉ PAPEL TIENEN LOS DEPARTAMENTOS DE INNOVACIÓN?

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VALLADOLID. María de Molina, 4, 3B, 47001, Tel: + 34 983 66 07 50BILBAO. Ribera de Axpe, 6 2º-M3 48950 ERANDIO Tel.: +34 944 31 41 51 Fax: +34 944 63 04 39

SEVILLA. Paseo de las Delicias, 1 41001 SEVILLA Tel.: +34 954 50 06 44 Fax: +34 954 56 08 57

www.naider.com

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