UN MILLÓN DE LÍDERES 1

8/13/2019 UN MILLN DE LDERES 1

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Leccin 1

EL LLAMADO DE DIOS A LIDERARPorqu y cmo nos llama Dios a liderar)hagamos al hombre a nuestra imagen y seoree. (Gnesis 1:26)

Los cristianos han debatido el tema del liderazgo por siglos. Es bblico liderar? Nosomos llamados a ser seguidores en vez de lderes? Acaso no somos llamados a sersiervos y no regidores? Podemos honestamente creer que el liderazgo es una ideabblica?

Cuando estudiamos la Biblia cuidadosamente, vemos que ciertamente es una idea deDios. No solo es Dios el Lder por excelencia, sino que nos ha llamado a liderartambin.

NACIDO PARA LIDERAR

Considere esto: La primera descripcin del hombre en la Biblia involucra liderazgo.Dios nos dise para liderar, tener autoridad y tomar dominio. De acuerdo con Gnesis1:26-31, usted y yo nacimos para liderar. Estudie esta escritura

Entonces dijo Dios: Hagamos al hombre a nuestra imagen, Conforme a nuestrasemejanza; y seoree en los peces del mar, en las aves de los cielos, en las bestias, entoda la tierra, y en todo animal que se arrastra sobre la tierra (Gnesis 1:26.)

1. Ser creados a la imagen de Dios significa que hemos sido creados para___________________.De acuerdo con el versculo 26, somos creados a la imagen de Dios. Qu significaesto? Una clave la encontramos en la siguiente frase: y seoree. Parte de lo quesignifica ser a la semejanza de Dios es saber que hemos sido confeccionados paraliderar y seorear.

2. Dios dio a los hombres ________________ sobre toda la tierra.Debemos estar cmodos con dos posiciones. La primera posicin es que estamos bajola autoridad de Dios. La segunda posicin es estar en autoridad sobre la tierra. Diosnos ha dado este llamado y debemos descubrir lo que significa liderar como Dios lohace.

3. Si Dios nos dijo que seoreemos, debemos tener la ________________ parahacerlo.Dios nunca nos manda a hacer algo sin habernos equipado para llevarlo a cabo. Ustedy yo tenemos la habilidad de liderar porque Dios nos cre y nos mand hacerlo.Basado en sus dones y personalidad, usted tiene la habilidad de liderar en algunarea.


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SIENDO SAL Y LUZ

En el Nuevo Testamento Dios confirma este llamado de influir en otros. Vea Mateo5:13-16.

Vosotros sois la sal de la tierra; pero si la salse desvaneciere, con qu ser salada?No sirve ms para nada, sino para ser echada fuera y hollada por los hombres.Vosotros sois la luz del mundo; una ciudad asentada sobre un monte no se puedeesconder. Ni se enciende una luz y se pone debajo de un almud, sino sobre elcandelero, y alumbra a todos los que estn en casa. As alumbre vuestra luz delante delos hombres, para que vean vuestras buenas obras, y glorifiquen a vuestro Padre queest en los cielos.

La sal ejerce influencia sobre la comida que tomamos y la luz sobre la casa en la cualvivimos. Jess nos llama a abrazar nuestro trabajo e influir y brillar en donde quieraque estemos. El apstol Pablo tom muy en serio este llamamiento al decir:

Conociendo, pues, el temor del Seor, persuadimos a los hombres (2 Corintios5:11).

PERMISO DIVINO PARA LIDERAR

Muchos de nosotros nos sentimos como Moiss, cuando estuvo frente a Dios en lazarza que arda en xodo 3-4. Se sinti incompetente y nada preparado para liderar.Sin embargo, eso es lo que Dios lo llam a hacer. Muchos lderes potenciales en laBiblia tuvieron miedo y huyeron de su llamamiento. Dios les tuvo que dar permiso para

hacerlo.

La mayora de nosotros podemos hacer una lista del por qu no lideramosefectivamente, como Moiss la hizo. Cuando Dios lo llam, l tena inmediatamentecinco excusas por las cuales no poda liderar. Tome nota de cmo Dios responde aellas.

EXCUSA UNO: QUIN SOY YO?(xodo 3:11.)

Moiss luch con su identidad, simplemente no se senta calificado. l pensaba queDios haba escogido al lder equivocado. La respuesta de Dios: No importa quin eres,

Yo te he llamado, Yo estoy contigo.

EXCUSA DOS: QUIN ERES T?(xodo 3:13.)

Moiss luch con la intimidad. l no conoca a Dios lo suficiente como para poderdrselo a conocer a las personas. Su relacin con Dios era dbil. La respuesta de Dios:YO SOY EL QUE SOY. Soy cualquier cosa que t necesites.


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EXCUSA TRES: Y QU SI NO ME ESCUCHAN?(xodo 4:1.)

Moiss luch con la intimidacin. Se preocup sobre la reaccin de las personas hacial. La respuesta de Dios: Cuando haya terminado, ellos escucharn. Confa en m.

EXCUSA CUATRO: NUNCA HE SIDO UN BUEN ORADOR.(xodo 4:10.)

Moiss luch con la incompetencia. Quin lo seguira si no poda hablar bien? Larespuesta de Dios: Quin crees que hizo tu boca? Soy la fuente de tus dones.

EXCUSA CINCO: SE QUE PUEDES HALLAR A ALGUIEN MS.(xodo 4:13.)

Moiss luch con un sentimiento de inferioridad. Se compar a s mismo con otraspersonas ms capaces y se sinti inferior. La respuesta de Dios: Bueno, dejar quevaya Aarn contigo pero sigo llamndote a ti.

PREGUNTA: Qu excusa tiene usted para no liderar bien? Cul cree usted que sera

la respuesta de Dios?

EL LIDERAZGO ES INFLUENCIA

J. Oswald Sanders lo dijo primero. El liderazgo es influencia, nada ms y nadamenos. Se trata de influir en los dems en las cosas que valen la pena. Nodepende de ttulos ni de posiciones, depende de alguien que tenga una visin departe de Dios, y movilice a otros a unrsele para que se realice. Cuando estosucede, el liderazgo aflora en su forma ms pura. Sucede en toda organizacin en

un momento u otro, especialmente cuando no existe un sistema o plan; en esostiempos no hay expectativa de progreso. Hoy en da, hay muchas regiones delmundo llorando por lderes que sean hombres de Dios y efectivos. El lder deberganarse el derecho a liderar y los dems escogen seguirlo.


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DIAGRAMA

EL PERIODO DE LOS JUECES

Antes de que Israel adoptara una monarqua y fuera Sal asignado a ser su rey, ellosexperimentaron una etapa llamada Periodo de los jueces. Fue una poca en donde serequera de liderazgo puro. Cada juez que lider fue un pionero. El siguiente versculoaparece ms de una vez en el libro de los Jueces:

En estos das no haba rey en Israel; cada uno haca lo que bien le pareca . (Jueces

21:25.)He aqu seis razones por las cuales este periodo fue una poca de liderazgo intensivo:

1. El caos rein debido a que no haba un precedente de __________________ yde _________________.

2. Debido a que los judos primero ocuparon Canan, estaban rodeados de_______________ agresivos.

3. No haba ______________ gubernamentales para la seguridad ni la defensanacional.

4. Otras ________________ influyeron en Israel con sus dolos y sussupersticiones.

5. Los hroes como Moiss y Josu haban ____________, y no haba una______________ de orden.

6. La coyuntura y la moral estaban ________________, as que el crecimiento eradifcil, no fcil.

Catorce jueces dirigieron a Israel durante este periodo. Cada lder empez su liderazgodesde cero. Los siguientes son de los que sabemos: Otoniel, Aod, Samgar, Dbora,Geden, Abimelec, Fair, Tola, Jeft, Visan, Eln, Abdn, Sansn y Samuel.


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Ciertamente conocemos ms de estos jueces que de otros, sin embargo, del textopodemos resumir cmo lderes efectivos lideraron durante una de las pocas msdifciles de Israel. En estos tiempos, los lderes necesitan regresar a lo bsico. Lobsico est claro durante este perodo de la historia de Israel. Los jueces tuvieron encomn las siguientes caractersticas.

LO BSICO DE LOS LDERES EFECTIVOS:

1. PERCIBEN UNA NECESIDAD

Contrariamente a lo que muchos piensan sobre el liderazgo hoy en da, durante esetiempo el liderazgo siempre empez con una necesidad. En el libro de Jueces, noempieza cuando alguien quiso llenar una posicin vaca. No haba posiciones quellenar; no haba ni protocolo ni estructura. No haba votos de diconos ni maestros deescuela dominical. Si alguien lideraba, era porque haba visto una necesidad y pidi aotros que le ayudaran a suplirla. Todos los jueces empezaron cuando vieron un

problema especfico que podan abordar.

OTONIEL: Encontr a Israel rodeado de los mesopotmicos. l dio un paso adelantepara reclutar y liderar un ejrcito de hebreos contra el rey. l prevaleci y esto los lleva 40 aos de paz.

AOD:Observ como los moabitas dominaban a su pueblo, y decidi que ya haba sidosuficiente. Gui a Israel a una gran victoria sobre Moab. Esto los llev a 80 aos depaz.

SAMGAR:Dio un paso adelante cuando los filisteos haban oprimido a Israel por aos.

Al matar l personalmente a 600 soldados, inspir a su ejrcito para lograr la victoria.

Cuando el liderazgo es puro

Siempre comienza con una necesidad.Esa necesidad enciende la pasin dentro de una persona.Esa persona acta en respuesta a la necesidad.Esta accin mueve a otros a cooperar.

APLICACIN: Cuando escucha de las muchas necesidades a su alrededor, cul deellas le llega ms al corazn? Qu tipo de especialista es llamado a ser? Qu har

antes de morir? Cul ser su contribucin significativa?

2. POSEEN UN DON

En cada caso en el libro de los Jueces emergi un lder debido a que tena un donobvio. Posea alguna habilidad que concord con la necesidad del momentoperfectamente. Era competente en un rea relevante. Su don resolvi un problema. Encada caso el don vena de Dios, pero tom diferentes formas. Era:


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Un don espiritual: Sansn tena un don espiritual conectado a su voto de nazareo.Un talento natural:Dbora tena un talento natural para la estrategia y sabidura.Una habilidad adquirida: Geden y Jeft desarrollaron sus habilidades para liderar conel tiempo.

Dios ha puesto algo dentro de todos nosotros que deber ser entregado a las personasque nos rodean. En otras palabras, cada uno tiene algo que los dems necesitan:Cuando lo encontramos, influimos de manera natural.

Cuando el liderazgo es puro

Las personas encuentran un ________ dentro de s.Se preparan y _________________ ese don.Ellos eventualmente compaginan ese don con un lugar de ______________.El don provee una plataforma para _________________.Ellos eventualmente florecen debido a su ____________.

Nosotros lideramos con naturalidad en el rea de nuestro don. En el rea de nuestrodon, estamos y somos muy

Intuitivos SatisfechosProductivos NaturalesCmodos influyentes

APLICACIN: Qu de usted? Cul es su don natural primario? Qu contribucinsera mayormente extraada por el cuerpo de Cristo si faltara? Qu es lo que ustedagrega a su organizacin que lleva a cabo mejor?

3. DESPLIEGAN UNA PASIN

Cuando una necesidad de fuera se empata con un don de dentro, el lder confrecuencia la persigue al ser consumido por una pasin. Esta pasin es irresistible paraotros, y el lder no puede menos que compartirla con aquellos que se quiereninvolucrar. En el libro de los Jueces, varios lderes experimentaron este tipo de qumicainterna que encendi una pasin. He aqu los ingredientes para una pasin:

La pasin llega cuando un lder tiene:

___________________ Sus intereses y preocupaciones.

___________________ Sus valores, principios y creencias.___________________ Sus aptitudes dadas por Dios.___________________ Sus circunstancias desesperadas.___________________ Su momento para involucrarse.

La pasin suple la falta de recursos. No cabe duda, es bueno tener recursos, sinembargo muchos de los jueces no eran ricos ni en dinero, ni en personas, ni en


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talentos cuando empezaron. Geden tuvo miedo. Sansn estaba falto de una moralfirme.

Jeft era impetuoso. Abimelec se encel demasiado y tuvo que ser reprendido. Pareceser que Ibzn, Eln y Abdn eran personas ya mayores en edad. Esto no detiene a laspersonas si tienen pasin.

APLICACIN: La pasin generalmente comienza con los intereses. Cules son susintereses en relacin al liderazgo y necesidades que lo rodean? Qu es lo que lo hacellorar o enojar? Qu es lo que le parece importante que a menudo usted se sienteobligado a actuar?

4. PERSUADEN A LAS PERSONAS

Los verdaderos lderes eventualmente llegan al punto en donde atraen e imparten desu pasin. Algunas veces, solamente hallan a otros que comparten su misma pasin.Una cosa es segura, los lderes genuinos conectan con otras personas. Esto es lo que

separa a un emprendedor de un lder. Los lderes no actan solos, tienen seguidores.Tienen que tenerlos, debido a que tienen una causa ms grande que ellos. Necesitande los dems para llevarla a cabo.

GEDEN:A Geden se le dijo que reuniera un ejrcito y atacara a los madianitas. Elhaba reclutado a demasiados hombres, as que Dios tuvo que recortar el tamao delejrcito de lo contrario l tomara el crdito de la victoria. Este lder persuadi ademasiadas personas a seguirlo! Quisiramos tener este mismo problema.

DBORA:Aunque era mujer, Dbora persuadi por completo a Israel. Sin importar qucosa determinaba hacer, las personas la seguan. Aun Barac insisti en que ella fuera

con l a la batalla. l entenda quien tena influencia.

SAMUEL:El ms fuerte de todos los jueces, Samuel, fue el lder que ms influenciatuvo durante la etapa que abarc de Moiss a David. Su liderazgo se extendi por dosgeneraciones. Tantos mayores de edad como jvenes lo escuchaban. Aun los reyes lorespetaban. l haba ungido a Sal y a David como reyes, era lder de lderes.

Prcticas probadas para lograr que las cosas se hagan

Lo que se habla se logra realizar.Para lo que se entrena se logra realizar.

Lo que se calcula se logra realizar.Lo que se presupuesta se logra realizar.Lo que se confronta se logra realizar.Lo que se premia se logra realizar.

APLICACIN: Qu de usted? Quin se ha comprometido en un 100% con suliderazgo? A quin persuade? Son los mayores de edad o los jvenes? Son elloslderes o seguidores? Cmo persuade a las personas a tomar el camino con usted?


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Cundo es que usted ejerce influencia en otros? En qu reas de la vida esinfluencia para ellos?

5. PERSIGUIENDO UN PROPSITO

Una observacin final en cuanto a los jueces es que cada uno de ellos pudo liderardebido a que siguieron un propsito especial puesto delante de ellos. Ellos semovieron en la direccin para alcanzar una meta especfica. Ningn juez deseabamantener el mismo estado de las cosas. Cada uno sinti que tena una tarea divinaque realizar. Usted podra llamarle el propsito de su vida; este se volvi el compaeroque los consuma.

Sera difcil separar liderazgo de propsito. No podra imaginar el liderar sin un clarosentido del propsito dado por Dios. Quizs es por esto que muchas iglesias no tienenfruto. No hay una misin clara, acordada, ni definida.

En Jueces, su propsito era

Personal: Era a la medida de sus dones y pasiones.Mensurable: Involucraba actividad que poda ser medida.Memorable: Era lo suficientemente especfico para ser recordado y abrazado.Significativo: Tocaba temas nacionales los cuales haran una diferencia.Movible: Poda viajar con ellos a donde quiera que estuviera.Moral: Era correcto. No solamente sentan que poda realizarse sino que debahacerse.

DBORA: Su nico propsito era liberar a Israel de los cananitas. Realiz un plan,provey los recursos, comision a Barac a dirigir el ejrcito, y cuando se rehus a dirigir

el ataque solo, ella lo acompa.

EVALUACIN: Sigue usted su propsito? Cmo se compara con la lista?

APLICACIN: Cul es su propsito? Lo ha definido? Las personas clave de suorganizacin estn de acuerdo en lo que es el propsito y cmo debe de ser realizado?

Auto evaluacin de las cinco caractersticas de un lder de Jueces

1 Perciben una necesidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2 Poseen un don 1 2 3 4 5 6 7 8 9 103 Despliegan su pasin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 104 Persuaden a las personas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 105 Persiguen un propsito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


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Leccin 2

EL CORAZN DE UN LDERDesarrollar las cualidades que diferencian aun lder de otro)Y los apacent conforme a la integridad de su corazn, Los pastore con la pericia de

sus manos. (Salmo 78:72)

En cada poca viene el tiempo cuando un lder debe salir al encuentro de lasnecesidades de esa hora. Por lo tanto, no hay lder potencial que no tenga oportunidadde hacer una diferencia positiva en la sociedad. Trgicamente, hay veces en las que unlder no despierta a esa hora.

Por qu sucede que cuando las circunstancias llaman, un lder no despierta a ese

momento? Muchas veces es porque la gente no ha preparado su corazn para servir.Entonces, qu clase de corazn necesitamos?

PREPARANDO NUESTROS CORAZONESEs importante que los lderes desarrollen las habilidades para guiar con eficacia. Sinembargo, antes que eso hay algunas cualidades importantes del corazn que todogran lder debe edificar en su vida.

En el libro de los Hechos captulo 9 del versculo 3 al 6, Pablo est viajando a Damasco

cuando se encuentra con Jess cara a cara. Sus dos preguntas son las correctas yestn en el orden debido. Primero l pregunt: Quin eres Seor?, y despuspregunt: Qu quieres que yo haga? Estas son preguntas que deben guiar la vidade un lder.

El lder que dios usa

1. Tiene un gran ___________________ en la vida.

Pero cuantas cosas eran para m ganancia, las he estimado como prdida por amorde Cristo. Y ciertamente, aun estimo todas las cosas como prdida por la excelencia

del conocimiento de Cristo Jess, mi Seor, por amor del cual lo he perdido todo, y lotengo por basura, para ganar a Cristo, y ser hallado en l,a fin de conocerle, y elpoder de su resurreccin, y la participacin de sus padecimientos, llegando a sersemejante a l en su muerte, si en alguna manera llegase a la resurreccin de entrelos muertos Una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrs, yextendindome a lo que est delante, prosigo a la meta, al premio del supremollamamiento de Dios en Cristo Jess. (Filipenses 3:7-14).


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Conoce el propsito que Dios le ha dado? Usted debe responder estas preguntas:

Cules son sus cargas? Qu es lo que otros dicen de usted?Cules son sus dones? Cules son sus sueos y visiones?Cules son sus talentos naturales? Qu oportunidades tiene frente a usted?Cules don sus deseos y pasiones?

2. Quit por la gracia de Dios, cualquier ___________________ de su vida.

Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube detestigos, despojmonos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos conpaciencia la carrera que tenemos por delante, puestos los ojos en Jess, el autor yconsumador de la fe, el cual por el gozo puesto delante de l sufri la cruz,menospreciando el oprobio, y se sent a la diestra del trono de Dios.(Hebreos 12:1-2).

Carcter e integridad son indispensables. El carcter se puede definir como liderarse a

uno mismo. Una vez que lidere bien sobre su vida, otros tal vez le quieran seguir. Elcarcter es el fundamento en el que la vida del lder se construye. Todo comienza conel carcter porque el liderazgo opera sobre las bases de la confianza. Si la gente noconfa en usted, no le van a seguir. Esto es lo que el carcter hace por un lder:

Carcter comunica CREDIBILIDAD.Carcter conlleva RESPETO.Carcter crea CONSISTENCIA.Carcter gana CONFIANZA.

Para construir un carcter fuerte, los lderes deben escoger:

Desarrollar DISCIPLINA personal.Desarrollar SEGURIDAD e IDENTIDAD PERSONALES.Desarrollar CONVICCIONES PERSONALES, VALORES Y TICA.

3. Se ha puesto a si mismo a la _____________________ absoluta de dios.

As que hermanos, os ruego por las misericordias de Dios, que presentis vuestroscuerpos en sacrificio vivo, santo, agradable a Dios, que es vuestro culto racional. No osconformis a este siglo, sino transformaos por medio de la renovacin de vuestroentendimiento, para que comprobis cul sea la buena voluntad de Dios, agradable y

perfecta.(Romanos 12:1-2).

Para liderar a otros, debemos desarrollar tres actitudes de total rendimiento a Dios:

No debemos tener nada que COMPROBAR. (No tratamos de proyectar nuestro valorpersonal).


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No debemos tener nada que PERDER. (No nos esforzamos por tener buena imagen opopularidad).

No debemos tener nada que ESCONDER. (No andamos con juegos, sino somostransparentes).

4. Ha aprendido cmo prevalecer _____________________.

Est alguno entre vosotros afligido) Haga oracin Est alguno enfermo entrevosotros? Llame a los ancianos de la iglesia, y oren por lY la oracin de fe salvar alenfermo, y el Seor lo levantarConfesaos vuestras ofensas unos a otros, y oradunos por otros, para que seis sanados. La oracin eficaz del justo puede mucho (Santiago 5:13-17).

Jess mencion 3 clases de oracin (Mateo 7:7) en las que los lderes deben aprendera prevalecer:

PEDIR: Esta es la oracin de fe. Con ella nos sostenemos de las promesas de Dios porfe.

BUSCAR Esta es la oracin de dedicacin. Con ella buscamos conocer la voluntad deDios.

LLAMAR Esta es la oracin de intercesin. Con ella oramos por la persona que nopuede o no va a orar por si misma.

5. Es un estudioso de ____________________________________________.

Toda la Escritura es inspirada por Dios, y til para ensear, para redargir, paracorregir, para instruir en justicia, a fin de que el hombre de Dios sea perfecto,enteramente preparado para toda buena obra. (2 Timoteo 3:16-17).

Procura con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de queavergonzarse, que usa bien la palabra de verdad. (2 Timoteo 2:15).

Los estudiosos de la Palabra de Dios examinan las Escrituras para entendersesignificado

En un tiempo:qu signific para la audiencia original?

En todo tiempo:Cul es el principio universal y eterno que podemos aprender?En este tiempo:qu debemos hacer en respuesta a ello?

6. Tiene un ______________ vital que cambia vidas para un mundo perdido.

Asidos de la palabra de vida, para que en el da de Cristo yo pueda gloriarme de queno he corrido en vano, ni en vano he trabajado. (Filipenses 2:16).


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En Romanos 11-4-16, el apstol Pablo expresa tres actitudes concernientes alEvangelio:

Estoy OBLIGADO (verso 14) Compartir el mensaje es una deuda que yo tengo con elmundo.

EstoyANSIOSO(verso 15) Estoy en fuego para compartirlo al mundo.

No estoy AVERGONZADO(verso 16) Lo compartir porque es el nico mensaje quepuede salvarnos.

7. Tiene ____________ que espera resultados.

Y no se debilit en la fe al considerar su cuerpo, que estaba ya como muerto (siendode casi cien aos), o la esterilidad de la matriz de Sara. Tampoco dud, porincredulidad, de la promesa de Dios, sino que se fortaleci en fe, dando gloria a Dios,plenamente convencido de que era tambin poderoso para hacer todo lo que haba

prometido.(Romanos 4:19-21).

Hebreos 11:13 describe hombres y mujeres de fe y lo que tenan en comn.

VisinCada uno de ellos vio con los ojos de la fe las promesas desde lejos.ConfianzaCada uno de ellos estaba seguro de las promesas de Dios.Fuerte DeseoCada uno de ellos abraz e hizo suyas las promesas.ResolucinEllos confesaron que eran peregrinos en la tierra.Sueos sus sueos dados por Dios, no sus recuerdos, los consumieron.

8. Escoge _____________ en actitud y en accin.

En Filipenses 25-11, Pablo escribe acerca de cmo nosotros debemos abrazar lamisma mente que llev a Jess a liderar por medio del servicio en actitud y enaccin.

haya, pues, en vosotros este sentir que hubo tambin en Cristo Jess, el cual, siendoen forma de Dios, no estim el ser igual a Dios como cosa a que aferrarse, sino que sedespoj a s mismo, tomando forma de siervo, hecho semejante a los hombres; yestando en la condicin de hombre, se humill a s mismo, hacindose obedientehasta la muerte, y muerte de cruz (Filipenses 2:5-8).

Aunque l era Dios, no se aferr a Su posicin, sino a Su propsito. l no estaba alertaa Su posicin, sino alerta a Su propsito. l saba que la mejor manera de cumplir Supropsito era sirviendo a la gente. Los lderes se levantan naturalmente cuandoalguien se determina a servir.

Siempre empieza con una necesidad.

Esa necesidad provoca pasin en una persona.


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Esa persona acta en respuesta a la necesidad.

Esta accin mueve a otros a cooperar.

9. Aviva los _________________ en l mismo y en otros.

Entre tanto que voy, ocpate en la lectura, la exhortacin y la enseanza. Nodescuides el don que hay en ti, que te fue dado mediante profeca con la imposicin delas manos del presbiterio. Ocpate en estas cosas; permanece en ellas, para que tuaprovechamiento sea manifiesto a todos. Ten cuidado de ti mismo y de la doctrina;persiste en ello, pues haciendo esto, te salvars a ti mismo y a los que te oyeren. (1Timoteo 4:13-16).

Los lderes se levantan de manera natural cuando encuentran su don y lo usan paraservir. Por lo general sigue este orden:

Primero, un lder identifica un don natural primario.

Segundo, desarrolla ese don.Tercero, inserta ese don en un lugar de servicio.Cuarto, ese don le provee una plataforma de influencia.Finalmente, el lder eventualmente florece por su don.

10. Es lo suficientemente _______________ para impartir poder a otros.

Sabiendo Jess que el Padre le haba dado todas las cosas en las manos, y que habasalido de Dios, y a Dios iba, se levant de la cena, y se quit su manto, y tomando unatoalla, se la ci. Luego puso agua en un librillo, y comenz a lavar los pies de losdiscpulos, y a enjugarlos con la toalla con que estaba ceido. (Juan 13:3-5).

En Juan 13 Jess dio a conocer el corazn de un siervo cuando lav los pies de susdiscpulos. Note lo que lo habilit a l para hacer esto, fue un fuerte sentido deseguridad en Su identidad. Los lderes que no estn seguros de su identidad en Cristo,en algn momento sabotearn su liderazgo. Los lderes inseguros se convierten en supeor enemigo, no pueden compartir victorias o tristezas. La ley del otorgamiento depoderes nos recuerda lo siguiente: Slo los lderes seguros dan su poder a otros. Estasson algunas de las diferencias entre un lder seguro y un lder inseguro:

LDER SEGURO LDER INSEGURO

El seguro se enfoca en el servicio. El inseguro se enfoca en el ttulo.El seguro saca fortaleza de la identidad. El inseguro saca fortaleza de laimagen. (Quiere ser visto).

El seguro persigue servir a otros. El inseguro persigue posicin conotros.

El seguro quiere agregar valor a otros. El inseguro quiere obtener valor deotros.


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11. Vive bajo la ______________ del Espritu Santo.

No os embriaguis con vino, en lo cual hay disolucin; antes bien sed llenos delEspritu, hablando entre vosotros con salmos, con himnos y cnticos espirituales,cantando y alabando al Seor en vuestros corazones; dando siempre gracias por todoal Dios y Padre, en el nombre de nuestro Seor Jesucristo. (Efesios 5:18-20).

Los lderes ungidos tienen autoridad espiritual con otros.Los lderes ungidos ven a Dios moverse constantemente en sus ministerios.Los lderes ungidos tienen una vida que demanda una explicacin sobrenatural.

12. Ha escogido ser un _____________ antes de liderar a otros.

No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero un solo selleva el premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, de todose abstiene; ellos, a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros, unaincorruptible.

As que, yo de esta manera corro, no como a la ventura; de esta manera peleo, nocomo quien golpea el aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo en servidumbre, nosea que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo venga a ser eliminado. (1Corintios 9:24-27)

DIAGRAMA

RAZONES POR LAS QUE UN CORAZN DE INTEGRIDAD ES TAN IMPORTANTE PARA LOSLDERES:El liderazgo funciona en base a la CONFIANZA.La integridad tiene un VALOR de alta influencia.Para destruir la tendencia de trabajar ms duro por nuestra IMAGEN que por nuestraintegridad.Integridad significa VIVIR la verdad primero, antes de liderar a otros.


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Una personalidad carismtica puede atraer gente, pero solo la INTEGRIDAD losmantendr.La integridad es una VICTORIA, no un don.Usted slo se convertir en lo que se est convirtiendo ahora mismo.Los lderes estn para vivir en un ESTNDAR ms alto que sus seguidores.

EVALUACIN: Si usted se evaluara a usted mismo, en qu rango cree que seencuentra en el rea del carcter? Cmo es su corazn de lder?

CUESTIONARIO: Qu actividades y / o disciplinas aplicara a su vida para fortalecer sucarcter?


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LECCIN 3

TENGO UN SUEO!Capturando e implementando una visin dada por Dios)Conforme a la fe murieron todos stos sin haber recibido lo prometido, sino mirndolode lejos, y creyndolo, y saludndolo, y confesando que eran extranjeros y peregrinos

sobre la tierra. (Hebreos 11:13).

QU ES UNA VISIN?Sera difcil separar liderazgo de visin. Todos los buenos lderes son guiados por unavisin, No estn satisfechos con mantener el status quo. Ellos desean llevar suministerio a alguna parte, pero qu es una visin? Algunos se han atrevido a definirlacomo:

Visin es ver el futuro, en el presente, construido sobre el pasado.Visin es ver lo invisible y convertirlo en visible.Visin es un puente de informacin del presentea un mejor futuro.

Para nuestros propsitos, permtame sugerirle la siguiente definicin para que laconsidere:

UNA CLARA IMAGEN DE UN MEJOR MAANA, DADO POR DIOS, QUE MUEVE A UNAPERSONA A CREER NO SOLAMENTE QU PUEDE SER HECHO, SINO QU DEBE SERHECHO.

Robert Greenleaf, en su libro El siervo como lder (The Servant as Leader) dice,Visin interna es la gua que el lder tiene. Una vez que pierde esta gua y los eventoslo fuerzan a actuar, es un lder solo de nombre. El no est liderando, l estreaccionando a los eventos inmediatos y probablemente no permanecer de lder. Lagente quiere lderes que les den esperanza, una pintura de hacia donde deben ir.

Visin es una pintura en los ojos de su mente acerca de la manera en que las cosaspodran o deberan ser en los das venideros. Visin es un retrato de un mejor futuro.La pintura es interna y personal. Eventualmente, usted tendr que pintar este retratomental dentro de otros si desea que la visin se materialice en su ministerio. As como

Dios us la imaginacin de usted para crear esta vista del futuro, usted tendr queayudar a otros a captar la misma visin dentro de ellos, de tal manera que ellospuedan ser parte de su implementacin.

Note los ingredientes de una visin divina:

Una clara pintura.(Sirve como una especie de mapa en su interior).


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Un cambio positivo. (Mejora las condiciones presentes por medio de introducir el Reinode Dios).Un enfoque futuro.(Provee direccin al futuro no visto).Un regalo de Dios. (Es divinamente inspirada, no humanamente manipulada).Gente y tiempo escogidos. (Es para un lder y grupo escogidos para un tiemposealado).

PREGUNTA: Alguna vez ha sido usted parte de captar e implementar una visin?

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EL NACIMIENTO DE UNA VISINPara muchos lderes, su visin comienza como una idea, sin mucho detalle o claridad.Conforme el tiempo pasa, esta idea se convierte en un rea de mayor inters, y pronto

se vuelve una pasin. Toma figura y forma dentro de sus mentes y sus corazones. Enmuchas maneras, el nacimiento de una VISIN se parece al nacimiento de un NIO.Hay varias etapas por las que pasa conforme madura. Note estas etapas acontinuacin:

1. ___________________

De la misma manera como un esposo y esposa se unen para dar nacimiento a un hijoo a una hija, un lder debe experimentar intimidad con Dios para poder concebir unavisin. Las personas que obtienen una visin de parte de Dios han pasado tiempo conl en adoracin, quietud, privacidad y reflexin. Esta unin le da a Dios la oportunidadde hablar y revelar lo que l quiere que el lder haga. l planta la semilla-visin dentrode usted.

2. ____________________

Dios tal vez no le comunique una visin cada vez que usted pase tiempo con l. Laconcepcin no sucede cada vez que un esposo y una esposa se unen. Sin embargo,cuando Dios le revela a usted una visin, viene en forma de semilla y debe crecerdentro de usted. l planta una visin en usted, y en el principio tal vez no ste muyclara, ni completamente formada. Recuerde esto: Dios es el Esposo, usted es la noviade Cristo. As como el beb se parece a su mam y a su pap, conforme la visincrezca, se parecer a Dios (va a ser grandiosa y centrada alrededor de Sus prioridades)

y se parecer a usted (concordar con sus intereses y dones).

3. ______________________

Este es el perodo ms largo de todo el proceso. Se necesitan nueve meses para queun beb nazca. Una visin dada de Dios puede tardar ms. Durante este tiempo, ellder se identifica con el problema, intercede por la gente, e interviene en el proceso.La visin se est formando dentro del lder. Cuando el beb se est formando dentro


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de su mam, cambia a la mam dramticamente. As sucede con una visin, la visinde Dios lo va a estirar, y usted nunca volver a estar satisfecho con una idea hecha porel hombre.

4. ______________________

Esta etapa es frecuentemente la ms dolorosa. Justo antes de que la visin de a luz, lalabor se vuelve dura. As como en el nacimiento de un nio, los dolores de parto sevuelven ms frecuentes y ms intensos. Esta es una seal de que el nacimiento estcerca.Pasa lo mismo con una visin dada por Dios. El enemigo frecuentemente viene a robarla visin justo antes de que suceda trayendo dolor y lucha. La pelea se intensifica,quiere que nosotros abortemos la visin. No se rinda. La labor de parto es una buenaseal de que algo est por suceder.

5. _______________________

Finalmente, la visin nace. Todo lo que ha estado sucediendo dentro del lder al fin esrealizado. Todos pueden ver el fruto de la oracin, planeacin y trabajo. De hecho,frecuentemente muchos vienen a celebrar con usted ahora, y tal vez usted se pregunteen donde estaban ellos cuando usted estaba luchando para mantener la visin viva!No se enoje. Djelos celebrar con usted, e invtelos a ayudarle. La visin debe ahoracrecer, y eventualmente se parar por si misma.

PREGUNTA: Qu etapa de la visin est experimentando usted ahora?

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Visin Hecha Por Hombres Visin dada por Dios

Usted la crea en base a sus dones y Usted la recibe como una revelacinhabilidades. de Dios.Su cumplimiento depende de permanecer Su cumplimiento depende de ladelante de otros. obediencia del lder.Otras organizaciones similares se ven Otros ministerios similares se vencomo competidores. como complementarios.

Su meta es construir su organizacin y Su meta es servir a la gente, que elgenerar ganancias. reino de Dios avance, y honrar a Dios.


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Pasos para lograr el cumplimiento de la visin de Dios: Mateo 9:35-10:8

Mateo 9:35 10:8 marca un punto clave en el ministerio de Jess. Hasta este punto,Jess llevaba a cabo su ministerio mientras los discpulos observaban. Lea este pasajey observe el proceso y estrategia que adopt Jess al cumplir su visin dada por Dios.Cristo nos deja algunos pasos para nosotros hoy en da.

1. Pngase activo en el __________________ e inicie con obediencia.

Recorra Jess todas las ciudades y aldeas. (9:35)Jess no se sentaba por el mar de Galilea esperando que las oportunidadesministeriales le vinieran. l estaba afuera, hablando con la gente, interesndose ensus vidas. l serva activamente a las personas donde ellas estuvieran. Debemosrecordar que Dios normalmente comparte Su visin con aquellos que estnobedeciendo en lo que ya saben hacer.

2. Comunique la ________________ que ya tiene.

Enseando en las sinagogas de ellos, y predicando el evangelio del Reino. (9:35).Se ha dado cuenta que usted ya sabe el 95% de la voluntad de Dios? Cmo? talvez se pregunte. Abra su Biblia. Dios revela el 95% de Su voluntad para nuestras vidasah, pero aun as, constantemente lo estamos hostigando por el otro 5%, como quinva a ser nuestra pareja, qu carrera tendremos o cul ser nuestro futuro. Diossimplemente dice: Obedece lo que ya conoces, y entonces yo te voy a mostrar ms.

3. ___________________ y entienda la realidad de la condicin humana.

Y al ver las multitudes. (9:36)Jess estaba entre la gente observndoles. l vio la expresin de dolor en sus rostros yla necesidad de alimento fsico al venir a l por sanidad. Jess se detuvo lo suficientepara observar y entender la condicin de ellos.


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4. Permita que Dios le _______________________ por una necesidad especfica.

Tuvo compasin de ellas; porque estaban desamparadas y dispersas como ovejasque no tienen pastor. (9:36b).El corazn de Jess fue movido, El sinti pena por ellos y por la condicin en la que seencontraban. As es como comienza cada visin, con una carga. Usted ve que algo estmal, algo no se est haciendo que debera estarse haciendo. De esto nace una visin.Cuando un corazn es movido por una necesidad, ah es cuando Dios imparte unavisin, para salir al encuentro de una necesidad.

5. Busque el diagnstico divino: Cul es el ________________________________?

A la verdad la mies es mucha, mas los obreros pocos. (9:37).Jess vio la necesidad: la gente necesitaba sanidad fsica, emocional, y espiritual. Yluego l identific el problema. No haba la suficiente gente para llevarles el mensajede esperanza y sanidad. Jess mismo haba estado haciendo el trabajo de sanidad

hasta este punto, pero haba ms personas con necesidades de las que l poda tocar.Su diagnstico: Mucha cosecha, pocos trabajadores.

6. ___________ para determinar que accin puede suplir esa necesidad.

Rogad, pues al Seor de la mies que enve obreros a su mies. (9:38)As que, qu determin Jess que suplira esa necesidad? Ms trabajadores! Y orpidindolos. Note que no or por edificios ms grandes o ms dinero. Por lo nico queor fue para que Dios enviara ms trabajadores.

7. Elija un equipo y _____________________ para colaborar.

Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad (10:1)Sin visin la gente perece, sin embargo hay otra verdad que debemos tener en cuenta,sin gente la visin perece. Jess no poda tomar a cargo las necesidades de todas laspersonas. Ese era el problema. l necesitaba ms trabajadores que se unieran a lpara ayudarle a llevar a cabo Su visin. As que form un equipo y les imparti poderpara ayudarle.

8. _______________________________ para el cumplimiento de la visin.

A estos doce envi Jess. (10:5)Jess no dud ni por un momento, l escogi un equipo e inmediatamente los envicon instrucciones de cmo llevar a cabo Su trabajo. l les imparte la visin y los equipacon las herramientas necesarias para cumplirla. Ellos se convierten en la respuesta aSu oracin pidiendo ms obreros.


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QU VOZ INSPIRA SU VISIN?

Conforme piensa en la visin que tal vez persigue, recuerde que Dios usa una variedadde voces para comunicarse con nosotros. Considere como l lo ha motivado en elpasado. Qu mtodos ha usado?

1. La voz interna: Viene su visin de metas en la vida, estatutos de su misin odeseos personales? Usted no lograr nada en lo que no crea.

2. La voz del enojo: Viene su visin de su disgusto por cierta injusticia o problema?Se queja por la oscuridad o enciende un cerillo?

3. La voz del xito: Encuentra su visin de personas que ya han pasado por la mismasituacin? Encuentre a alguien que pueda ser un mentor para su vida.

4. La voz de lo alto: Una visin verdaderamente valiosa es dada por Dios, vista desdeel pasado para guiar su presente y futuro. Es usted una persona que ve la totalidad

del cuadro completo o vive viendo a travs del hoyo de una cerradura?

ELEMENTOS PARA COMUNICAR SU VISIN

ELEMENTO UNO: Comienzo fuerteNotas

ELEMENTO DOS: Un temaNotas

ELEMENTO TRES: Lenguaje sencillo

Notas

ELEMENTO CUATRO: IlustracionesNotas

ELEMENTO CINCO: Final emotivoNotasUna vez que usted se ha apropiado de la visin, debe encontrarse maneras decomunicarla a su gente. Hace ms de cincuenta aos, Winston Churchill era unmaestro comunicando visin al pueblo britnico durante la Segunda Guerra Mundial.Como primer Ministro, l desarroll un patrn que us cada vez que comunicaba visin

a su pueblo. Aqu estn las cinco herramientas que l us:

Conclusin: Cmo debemos manejar la visin

1. Vala _____________________.2. Mustrela ____________________3. Comunquela _____________________.


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EVALUACIN: Qu paso se le ha dificultado ms conforme ha ido implementando lavisin?

APLICACIN: Cmo puede usted comunicar su visin ms efectiva y bblicamente?Cules son algunas maneras en las que puede crear un ambiente en donde puedaimplementar y capturar efectivamente una visin dada por Dios?


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LECCIN 4

PLANEACIN ESTRATGICAFallar en planear es un plan para fallar)Dame ahora sabidura y ciencia, para presentarme delante de este pueblo; porque

quin podr gobernar a este tu pueblo tan grande? (Rey Salomn, 2 Crnicas 1:10).

La clave para una buena planeacin es enfocarse. Salomn no pidi grandes riquezasni fama, l pidi sabidura para poder dirigir al pueblo de Dios. Salomn nos muestraun aspecto clave del liderazgo: saber a donde quiere ir antes de pedir a otros que lesigan. Una vez que su misin personal y organizacional haya sido definida, los mtodosse vuelven fciles de aclarar. Todo ser humano con grandes logros ha incluido unfactor divino y un factor de liderazgo. Dios nos ha dado una misin que requiere deplaneacin de nuestra parte como lderes.

CUMPLIENDO CON LA MISIN

Tengo pleno conocimiento de mi misin? S Tal Vez No

Tengo pleno conocimiento de mis capacidades? S Tal Vez No

Tengo pleno conocimiento de las capacidadesde mi equipo? S Tal Vez No

Recibo retroalimentacin constantemente yabro la comunicacin? S Tal Vez No

Uso esta informacin para adaptarme y cambiarCuando se necesite? S Tal Vez No

PREGUNTA: Cul es mi misin?

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PREGUNTA:Qu me ha detenido de cumplir mi misin?

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EJEMPLOS BBLICOS DE PLANEACIN

Dios lo hizo

No has odo decir que desde tiempos antiguos yo lo hice, que desde los das de laantigedad lo tengo ideado? Y ahora lo he hecho venir.(Isaas 37:26)

No lo hizo

No recibi instrucciones precisas de Dios para construir el arca. Dios le dio medidasdetalladas a No y fue fiel al llevar a cabo el plan a largo plazo. Termin laconstruccin del arca exactamente cuando Dios le haba dicho: a los 120 aos. El arcaestaba tan bien construida que aguant 40 das de lluvias torrenciales y luego flot porun ao mientras la inundacin se secaba. (Gnesis 7-9).

Nehemas lo hizo

El plan a largo plazo de Nehemas era ver los muros de Jerusaln reconstruidos.Visualiz primero los muros reconstruidos y luego comenz los planes para suconstruccin. El trabajo fue completado en 52 das debido a que a cada familia se leasign cierta porcin del muro a construir. Plane y organiz el proyecto conexcelencia. (Nehemas 1-5).

David lo hizo

El plan a largo plazo de David era construir un templo (2 Samuel 7). Dios no lepermiti a David edificarlo debido a su asociacin con las guerras (1 Reyes 5:2-3). Sinembargo, Cuando Salomn fue escogido para sucederle, David le entreg a salomn elplan completo del templo y los materiales que haba adquirido para l. Despus desiete aos de construccin, el templo fue terminado y el plan a largo plazo de Davidfue ejecutado.

Jess nos dio parbolas sobre el tema

Muchas veces fallamos en notar que Jess habl frecuentemente sobre planeacin yestrategia. En dos de sus parbolas, l nos explica cuan insensato es ignorar laplaneacin.

El constructor prudente y el insensato: Mateo 7:24-27.El constructor calculando los costos: Lucas 14:28-30.El rey que planea la batalla: Lucas 14:31-32.El siervo injusto: Lucas 16:1-8.


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EL FUTURO CAMBIANTE

La curva de crecimiento

Charles Handy escribe que la mayor parte del crecimiento ocurre como lo ilustra eldiagrama de la derecha. El crecimiento viene rpidamente (punto A) y eventualmentellega al punto ms alto y luego declina (punto B). Un lder debe de entender esto yhacer los cambios necesarios antes de que comience a declinar. Esto quiere decir quelos cambios deben de empezar a efectuarse en el punto A.

Anticipando cambio y el perodo de caos

Cuando el cambio ha iniciado en el punto A, los seguidoresmalinterpretarn lo que el lder haga. Cuando hay cambioscon frecuencia, se sienten con malestar, con resentimientoy un estado de inestabilidad. Este es el perodo de caos

(el rea sombreada).

Prosperando sobre el caos

Debido al rpido cambio de ritmo en la organizacin, elLder deber estar constantemente evaluado, planeandoy haciendo cambios saludables. Esto querr decir que losseguidores puedan sentirse inquietos, es como estar en unestado constante de caos. Grandes lderes y organizacionesdebern aprender a prosperar sobre esto.

Aplicacin

Los lderes debern preparar a sus seguidores tempranamentepara el perodo de caos en el proceso de planeacin a largo plazo.Los seguidores debern ser informados continuamente de lo queest sucediendo anticipadamente a la implementacin de cualquierplan. Gane la confianza de los seguidores incluyndolos en losplanes, dndoles un lugar en su parte a participar, yanimndoles a travs de los perodos de caos.

PASOS PARA UNA EFECTIVA PLANEACIN ESTRATGICA

1. Planee ______________________.

Una equivocacin frecuente que hace la Iglesia es el fallar en hacer este paso. Unacierta cantidad de tiempo y energa deber ser apartada en la agenda semanal para elproceso de planeacin. Todos estn de acuerdo en que la planeacin estratgica es


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importante, sin embargo con frecuencia sentimos que estamos desperdiciando eltiempo cuando tomamos muchas horas para hacerlo. Lo correcto es planear aunquenos tome tiempo hacerlo. Vea el diagrama abajo. Cuando muy poca planeacin eshecha, toma ms tiempo para la ejecucin debida a cambios y eventos inesperados.Cuando se toma un buen tiempo para planear, podramos sentirnos improductivos,pero a la larga ahorraremos tiempo en la tarea global.

---Relacin entre planes y el trabajo---

TIEMPO

2. Determine su _____________________________.

Esto involucra la perspectiva del cuadro completo. Antes de poder decidir sobreagendas diarias, deber determinar que meta quiere alcanzar. Tanto la planeacinestratgica (a largo plazo) y la planeacin operacional (corto plazo) fluyen de larespuesta de estas preguntas:

Por qu existimos?

Qu estamos tratando de lograr?

3. _____________________________ la situacin.

Un plan para el futuro basado en un punto de vista irreal del presente nos llevar a undesastre. Una manera de verificar que estamos viendo la situacin claramente esvindola a travs de diferentes perspectivas. Tome sus ojos como ejemplo. Dos ojosnos dan una percepcin de profundidad debido a que cada ojo ve con un ngulodiferente. De la misma manera podemos tener una idea mas clara de nuestra presentesituacin cuando la vemos desde ms de un punto de vista. Listados a continuacinhay cuatro diferentes perspectivas a considerar cuando est evaluando su situacin.

PLANEAR EJECUTAR

PLANEAR EJECUTAR


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--- Puntos a evaluar ---

a. ___________________ de laorganizacin. Qu est haciendodesde la perspectiva de aquellos conlos que trabaja?

b. ____________________ de laorganizacin. Qu est haciendodesde la perspectiva de alguien que noconoce su estrategia?

c. Punto de vista __________________.Cmo se ve su situacin desde dondese encuentra ahora?

d. Punto de vista __________________.Cmo se ve su situacin a meses oaos adelante? Qu TENDENCIAS seestn desarrollando?

4. _________________________ las necesidades.

Haga listas de las metas del equipo en orden de importancia y prioridad. Los

resultados son dejados al azar cuando las necesidades no estn ordenadas porprioridades. Es muy comn que las cosas fciles se hagan, pero las importantes no.Tendemos a hacer las cosas urgentes, y no las importantes. Cuando la misin ulteriores descuidada, nos volvemos esclavos de lo inmediato.

5. Haga las ____________________ correctas.

BLANCO:A quin estamos tratando de servir y que necesidades estamos supliendo?LIDERAZGO:Tenemos a las personas correctas arriba para lograr nuestra meta?CONSEJO:De quin necesitamos consejo para lograrlo?DIRECCIN:Qu vamos a hacer exactamente a corto, mediano y largo plazo?

ORGANIZACIN:Quin es responsable de qu? Quin supervisar a quien?FONDOS:Cunto esperamos gastar y tener de entradas?REPORTES:Estamos en lnea con nuestra meta y nuestro progreso?COMUNICACIN: Cmo podemos dar a conocer efectivamente lo que estamoshaciendo?EVALUACIN: Estamos buscando la calidad que esperamos o demandamos denosotros mismos?REFINANDO: Cmo podemos seguir mejorando en los aspectos crticos de esteministerio?

6. Establecer _____________________ especficas.

Escritas

Escriba sobre papel lo que quierelograr. Servir como un recordatoriodiario de lo siguiente que deber.

Especficas

Un plan general puede ser fcil deformular, pero los objetivos son msfciles de definir cuando la meta esespecfica.


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Realista

Fije metas que pueda alcanzar. Aunquepueda ser emocionante al principiocuando establece grandes metas,necesitamos recordar que la metasolamente vale la pena si es lograda.

Personal

Metas personales lo inspiran y motivan.Estas necesitan conectarse al nivel delcorazn para que lo motiven a actuar.

Medible

Una meta medible es importanteporque le permitir evaluar que tanbien va.

Conviccin

Debe estar convencido de la vala desus metas. Solamente entoncesinvertir en ellas.

7. ________________________ y clarifique.

Comunicar es compartir una visin del objetivo que se debe lograr. Clarificar esmostrar los pasos que se necesitan seguir. Esto no quiere decir que le digamos aalguien lo que debe de hacer especficamente, sino qu significa darle a l o ella loslineamientos o guas para lograr la meta. Cada junta de planeacin deber incluir losiguiente:

Conclusiones escritas Lista de recursosLista del proyecto Pasos siguientes (temas de accin)Lnea de tiempo Responsabilidad (lderes de proyecto)

8. Identifique posibles _____________________________.

El siguiente paso es identificar posibles retos. Piense en los obstculos que puedanocurrir para que pueda desarrollar maneras de sobrepasarlos. Imagnese el escenarioms pesimista y como respondera a l. Con planeacin y previsin, podr evitarmuchos de los obstculos que normalmente le quitaran su tiempo. Cuando toma eltiempo para planear, tomar menos tiempo para ejecutar.

El repaso mental. Repase mentalmente toda la meta o evento que est planeando yfjese si no ha olvidado algo.

Los siguientes pasos Determine la accin inmediata que deber tomar para lograr sumeta. Este es el resultado ms importante de cualquier junta.

9. Tenga un _________________________ de planeacin.

Los lderes debern tener una mentalidad de sistema abierto en la planeacin que loshaga sensibles a influencias externas. Las decisiones y planeacin puede adaptarse a


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esas realidades. Un sistema cerrado intentar existir al no tomar en cuenta esosfactores externos.

10. ____________________ y ______________________ sus recursos.

Adems de las personas, su mas valioso haber son el tiempo (programar) y dinero(presupuestar). Invierta en ambos saba y especficamente.

Programar Presupuestar

Ponga los temas en un programa que sea Determine el costo del proyecto y enresponsable y a la vez productivo. Sin un que punto incurrirn los costos. Trateprograma, no podr mantenerse en curso. de eliminar cualquier sorpresa!

11. ________________________ y _____________________________.

Un ro constantemente cambiar y nunca ser igual que antes. Las organizaciones son

de la misma manera. A pesar de qu tan concienzudamente se hayan elaborado losplanes, hay una constante necesidad de control y correccin si se quiere llegar aldestino final. Siempre tenga un plan, pero est en el entendido que en el minuto quedeje de ajustar y hacer cambios, su curso se alterar y se desviar.

12. ___________________________ los resultados.

Llevar el marcador es la nica manera de saber si est ganando o perdiendo.Desarrolle maneras de llevar el marcador. Si est llevando a cabo un cambio, debehacerlo basado en informacin actualizada.

EVALUACIN: Qu idea ministerial es su principal preocupacin dentro de susprioridades en este momento?

ACCIN: Use estas lneas para comenzar el proceso de planeacin para este proyecto.


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LECCIN 5

CULTIVANDO LA HABILIDAD

DE TRATAR CON LA GENTE

El rol vital de las relaciones en el liderazgo)Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin

hagis. (Juan 13:15)

Por supuesto nadie ejemplific la habilidad de tratar con la gente mejor que Jesucristomismo. En cada lugar l tena gente que lo segua. Por qu? Porque era obvio que laspersonas eran Su pasin. l sala al encuentro de sus necesidades donde quiera quel las encontrara. Jess tocaba a la gente fsica, espiritual y emocionalmente.

La base del liderazgo son las personas. Un viejo Proverbio afirma, Aqul que cree quelidera, pero no tiene seguidores, tan solo est dando un paseo. Si usted no se puederelacionar con la gente, no le van a seguir. Las relaciones con otras personas harn aun lder o lo destruirn a travs del tiempo. Los lderes que son efectivos no se enfocanen ellos mismos ni en su propio xito. Ellos tienen mentalidad para otros. Para ellos, elxito significa desarrollar a las personas.

CUATRO VERDADES ACERCA DEL LIDERAZGO Y LA GENTE.

Las personas son el ____________________ ms preciado de la iglesia.

El bien ms importante de un lder es su _______________________ de tratar con las_______________________________.

Un buen lder puede liderar varios grupos porque el liderazgo se trata de________________________________.

Usted puede tener habilidades para tratar con las personas y no ser un buen______________, pero no puede ser un buen lder sin tener habilidad para tratar conlas personas.

LUCAS 10:30-37

Jess dijo esta historia en respuesta a un hombre que pregunt: Quin es miprjimo? l habl acerca de un hombre que fue robado y golpeado cuando iba por uncamino y dejado medio muerto. Pronto,, dos lderes religiosos pasaron por el camino,pero nunca se detuvieron. Es como si fueran de camino a alguna actividad religiosa.Entonces, un samaritano pas por ah y ayud al hombre, cuid de l hasta que san.Jess entonces pregunt Quin es el prjimo en esta historia? l ense que lasrelaciones y el ministerio no estn circunscritos a su crculo inmediato de amigos


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(Lucas 10:36-37). l ense que las relaciones con otros son mas importantes quemuchas actividades espirituales que practicamos (Mateo 5:23-24). l tambin ensela siguiente verdad:

La manera como se ve a s mismo es la manera como usted sirve a la gente.

La historia del Buen Samaritano ilustra como tratamos a los dems en base a comonos vemos a nosotros mismos. Note las diferentes maneras en las que el hombreatacado fue tratado en esta historia

1. LOS LADRONES

Usaron a la gente.Manipularon a otros.Vieron al hombre como una ______________________________.

2. LOS SACERDOTES

Guardaban la ley.Eran puros.Vieron al hombre como un _______________________________.

3. EL SAMARITANO

Fue despreciado.Saba lo que se senta ser ignorado.Vio al hombre como ___________________________________.

Como lder, usted ser tentado para hacer las tres cosas en su ministerio: explotar,evitar y amar a las personas. La meta es dejar atrs sus fallas y ver sus necesidades.

Liderazgo es relacin.

Hace algunos aos, algunos lderes cristianos se encontraron en una Cumbre. Su metafue definir la fe cristiana en una sola oracin. Ellos llevaron su meta un paso ms all,definieron el cristianismo en una sola palabra. La palabra que escogieron

CRISTIANISMO ES __________________________________

Lo que nos separa de todas las religiones del mundo es el centrarnos en lasrelaciones. Nuestra fe est construida en relaciones, no credos o disciplinas.Considere esto. Cuando le preguntaron a Jess acerca del ms grande mandamiento,l dijo: Ama al Seor con todo tu corazn, mente, alma y fuerza (una relacinvertical), y y a tu prjimo como a ti mismo (una relacin horizontal). Jess no dijo: Enesto conocern que son mis discpulos, en que hayan memorizado cincuentaversculos de la Escritura. En lugar de eso, l dijo que la manera en la que el mundo


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sabra que somos sus discpulos es en como manejamos nuestras relaciones. Qutan bien amamos a la gente?

PREGUNTA: Piense en las personas en su vida que son las ms difciles de amar. Por

qu son difciles de amar? Cmo las vemos?

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PREGUNTA: cmo puede usted empezar a ver a la gente de la manera en la que el

samaritano vio al hombre?

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A la gente no le importa mucho cuanto sabe usted, hasta que saben cuanto seinteresa en ellos. ---Dr. John C. Maxwell

Una definicin de liderazgo espiritual

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Cuatro palabras para ilustrar:

1. La analoga del _____________________________.

(Los buenos anfitriones toman iniciativa y hacen sentir cmodos a otros). Como lder,usted debe ser anfitrin de las relaciones y conversaciones de su vida. Los lderes noson los huspedes en las relaciones. Sabiendo lo que un buen anfitrin hace en sucasa, nosotros debemos estar dispuestos a hacerlo con la gente en cualquier parte.

2. La analoga del ____________________________.

(Los buenos doctores hacen preguntas, ellos buscan hasta que ven la necesidad).Conforme usted intenta discernir la necesidad de la gente, haga preguntas hasta que

discierna su condicin, solo hasta entonces trate de atender sus necesidades. No duna prescripcin antes de tener un diagnstico.

3. La analoga del ____________________________.

(Los buenos consejeros son oidores activos e interpretan lo que escuchan). Como unlder con cualidades slidas para tratar con las personas, usted debe convertirse en un


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oidor activo. Usted debe comunicar no verbalmente, que entiende a la persona y seidentifica con ella. Nos ganamos el derecho de hablar por medio de escuchar.

4. La analoga del _____________________________.

(Los guas no solamente tienen compaerismo con otros, sino que los llevan a sudestino). La habilidad de un lder de tratar con la gente tiene que llevarlo a tenerhabilidad de llevar a las personas a un destino. Nuestro propsito no es gustarle a lagente, sino llevarlos a una travesa para que alcancen su meta, misma que tal vez nohabran logrado solos.

Un lder debe tomar el rol apropiado de acuerdo con las necesidades de la personaque est liderando. Nuestro trabajo es conectarnos con la gente para poderlos llevaren la travesa.

LO QUE CADA LDER DEBE SABER ACERCA DE LAS PERSONAS

1. Las personas son ________________________. Dles confianza.* CLAVE PRINCIPAL: Personas heridas hieren personas. Personas seguras danseguridad a las personas.

La mayora de las personas son inseguras en alguna rea de su vida.La mayora de las personas inseguras buscan seguridad.Un ambiente de seguridad lo puede dar solamente gente segura.

Y considermonos unos a otros para estimularnos al amor y a las buenas obras(Hebreos 10:25).

2. A las personas les gusta sentirse ____________________. Hnrelas.* CLAVE PRINCIPAL: Para tratar con usted mismo, use su cabeza. Para tratar conotros, use su corazn.

Cuando usted afirme y honre a alguien con sus palabras

Hgalosinceramente: Sea genuino en lo que dice.Hgalo especficamente.Puntualice y especifique a lo que se refiere.


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Hgalo pblicamente. Comparta las palabras de honor frente a otros.Hgalo personalmente. Vaya ms all de simple gratitud. Hable personalmente conellos.

Amaos los unos a los otros con amor fraternal; en cuanto a honra, prefirindoos losunos a los otros. (Romanos 12:10)

3. Las personas buscan un mejor ________________________. Dles esperanza.* CLAVE PRINCIPAL: La clave para hoy es creer en el maana.

Todas las personas viven esperando algo mejor. Donde no hay esperanza en el futuro,no hay poder en el presente. Hace varios aos se hizo un estudio para ver que tenanen comn los pastores eficaces. Ellos tenan una caracterstica en comn: Cada unodijo que su meta principal para cada domingo era darle esperanza a su gente.

Esto recapacitar en mi corazn, por lo tanto esperar. Por la misericordia de Dios nohemos sido consumidos, porque nunca decayeron sus misericordias. Nuevas son cada

maana; grande es tu fidelidad. (Lamentaciones 3:21-23).

4. La gente necesita ser ______________________. Esccheles.* CLAVE PRINCIPAL: Para hacer conexin con otros, entienda las llaves de sucorazn.

Conociendo la llave para el corazn de alguien:

De qu platica? Qu le trae alegra?De qu se lamenta? Qu es lo que planea?Qu es lo que suea?

Gozaos con los que se gozan; llorad con los que lloran. (Romanos 12:15).

5. La gente necesita ________________________. Navegue por ellos.* CLAVE PRINCIPAL: La mayora de las personas pueden navegar el barco; el lderayuda a visualizar el curso.

Los lderes debensaber el camino. Los lderes deben mostrar el camino.Los lderes deben ir en el camino.

Ruego a los ancianos que estn entre vosotros, yo anciano tambin con ellos, y

testigo de los padecimientos de Cristo, que soy tambin participante de la gloria queser revelada: Apacentad la grey de Dios que est entre vosotros, cuidando de ella, nopor fuerza, sino voluntariamente, ; no por ganancia deshonesta, sino con nimopronto. (1 Pedro 5:1-2)

6. La gente esta __________________________. Hable primero a sus necesidades.* CLAVE PRINCIPAL: La gente necesita ser ministrada antes de que puedan ministrar.


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LA MAYORA DE LA GENTE PIENSA LOS LDERES DEBEN

Que su situacin es nica. Poner a las personas antes que a ellos.Que sus problemas son los ms grandes. Conocer las necesidades de su gente.Que sus fallas no deben de tomarse en Ver el total del cuadro.Cuenta.Que su tiempo es el ms valioso. Amar a la gente para ayudarles a crecer.

No mirando cada uno por lo suyo propio, sino cada cual tambin por lo de otros.(Filipenses 2:4)

7. La gente __________________________. Dles nimo.* CLAVE PRINCIPAL: Lo que es recompensado, es hecho.

Un experimentoHace algunos aos se hizo un experimento para medir la capacidad de las personaspara soportar el dolor. Cunto tiempo puede aguantar una persona descalza parada

en un recipiente con agua helada? Se descubri que cuando haba alguien maspresente animndole y apoyndole, la persona parada en el agua helada poda tolerarel dolor el doble de tiempo que cuando no haba nadie presente.

de entraable misericordia, de benignidad, de humildad, de mansedumbre, depaciencia; soportndoos unos a otros. (Colosenses 3:12-13)

8. La gente quiere ________________________. Aydeles a ganar.* CLAVE PRINCIPAL: Extindase y ayude a otros a alcanzar sus metas. La victoria tienemiles de padres, la derrota es hurfana.

PREGUNTA:Qu tienen en comn estas palabras?

Moral alta Entusiasmo mpetuOptimismo Energa Emocin

RESPUESTA: Victoria. Todos quieren estar en un equipo que experimenta victorias yalcanza las metas que estn persiguiendo. Los lderes proveen esto para otros.

Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren,el uno levantar a su compaero. (Eclesiasts 4:9-10)

9. La gente desea _______________________________. Provales una comunidad.* CLAVE PRINCIPAL: Practique el principio del 101% con la gente. Encuentre el 1% queusted tiene en comn con alguien y dle el 100% de su atencin.

La Palabra de Dios se trata de comunidad desde el jardn de Edn en el principio,hasta la ciudad de Dios al final. Nunca fue una intencin que hiciramos la travesacristiana solos. El Nuevo Testamento nos ensea que somos miembros los unos de


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los otros. La palabra santo (en forma singular) no aparece ni una vez en el NuevoTestamento. La palabra santos (en forma plural) aparece muchas veces.

De manera que si un miembro padece, todos los miembros se suelen con l, y si unmiembro recibe honra, todos los miembros con l se gozan.(1 Corintios 12:26)

10. La gente busca ________________________ para seguir. Sea un ejemplo.* CLAVE PRINCIPAL: La gente hace lo que ve.

Una vida ejemplar:

Los primeros seguidores de San Francisco de Ass queran saber qu hacer cuandoiban a las calles a ministrar. prediquen el Evangelio en todo tiempo, San Franciscoaconsej. Si es necesario, usen las palabras.

Sed imitadores de mi, as como yo de Cristo. (1 Corintios 11:1).

EVALUACIN:Qu es con lo que mas lucha en las relaciones? Ahora haga una lista depersonas a los que usted cree que Dios le est desafiando para acogerlos y guiarlosms efectivamente.

CUESTIONARIO: Cmo puede usted empezar a triunfar en estas batallas y hacer

conexin con estas personas?

Usted puede ser una persona con don de gentes


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Leccin 6

PRIORIDADES Y TOMA DE DECISIONESHaciendo rendir el tiempo)Guas ciegos, que colis el mosquito, y tragis el camello! (Mateo 23:24)

Hay prioridades equivocadas en el corazn de lderes ineficaces. En mateo 23:24Jess reprende a los fariseos por confundir lo que s era importante de lo que no loera. Sus prioridades eran reforzar la ley y las reglas. Las prioridades de Cristo eran lasnecesidades espirituales de los dems. Los grandes lderes conocen el corazn de sugente, y actan con ese fin en mente.

Como lderes espirituales sabemos que Jess muri por nosotros y sabemos quenuestra ulterior misin es La Gran Comisin. Tambin sabemos que la Biblia

raramente nos da instrucciones paso a paso de alguna tarea dada. En consecuencia,debemos pedir sabidura, tener en mente el cuadro completo, liderar desde lasprioridades de Dios, y hacer rendir el tiempo porque los das son malos. (Efesios 5:15-17)

CMO PUEDO OBTENER MS DEL DA?

Prubese a usted mismo y vea. Las siguientes preguntas estn basadas en losconceptos de Jimmy Calano y Jeff Salzman, fundadores de Career/Track, unaorganizacin nacional para entrenamiento en los EEUU.

Circule s o no:1. Planea el trabajo del siguiente da? S No

2. Realiza actividades de rutina en los lapsos de baja energa del S Noda y actividades creativas cuando se encuentra en la cspide?

3. Trata de acabar lo antes posible con tareas no placenteras? S No

4. Repasa mentalmente el trabajo del da conforme lo empieza? S No

5. Es capaz de manejar a las personas que le hacen perder su S Notiempo?

6. Sabe cmo tomarle el tiempo a sus tareas, esto es, ocasionalmente S Notoma el tiempo que le tom llevar a cabo las tareas del da?

7. Cundo usted promete que llevar a cabo algo en cierto tiempo, S Nosiempre trata de mantener su promesa?


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8. Toma diariamente una porcin de tiempo para pensar, crear S Noy planear?

9. Est su rea de trabajo ordenada? Puede hallar lo que necesita S Nosin perder tiempo?

10. Tiene usted un archivo efectivo o un sistema para organizarlo? S No

11. Sabe como escoger sus tareas ms productivas? S No

12. Sabe cules son exactamente sus prioridades principales? S No

Evalese

Si dijo S de 10 a 12 preguntas, usted maneja su tiempo excelentemente.

Si dijo S de 7 a 9 preguntas, usted es bueno pero necesita crecer en esta rea.

Si dijo S a 6 menos preguntas, esta perdiendo tiempo invaluable y podra nosaberlo.

PREGUNTA: Cules son las reas en su da, en las cuales podra mejorar?

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RESPUESTAS BBLICAS SOBRE PRIORIDADES

Cul era la prioridad de Jess? Marcos 1:35-38

Levantndose muy de maana, siendo an muy oscuro, sali y se fue a un lugardesierto, y all oraba. Y le busc Simn, y los que con l estaban; y hallndole, ledijeron: Todos te buscan. l les dijo: Vamos a los lugares vecinos, para que prediquetambin all; porque para esto he venido.

Cul es la prioridad de los cristianos?Lucas 10:39-42

Aconteci que yendo de camino, entr en una aldea; y una mujer llamada Marta lerecibi en su casa. Esta tena una hermana que se llamaba Mara, la cual, sentndosea los pies de Jess, oa su palabra. Pero Marta se preocupaba con muchosquehaceres, y acercndose, dijo: Seor, no te da cuidado que mi hermana me dejeservir sola? Dile, pues, que me ayude. Respondiendo Jess, le dijo: Marta, Marta,afanada y turbada ests con muchas cosas. Pero slo una cosa es necesaria; y maraha escogido la buena parte, la cual no le ser quitada.


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Cul es la prioridad de los lderes de la iglesia? Hechos 6:2-4

Entonces los doce convocaron a la multitud de los discpulos, y dijeron: No es justoque nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues,hermanos, de entre vosotros a siete varones de buen testimonio, llenos del EsprituSanto y de sabidura, a quienes encarguemos de este trabajo. Y nosotrospersistiremos en la oracin y en el ministerio de la palabra.

Qu de las distracciones y obstculos? Hebreos 12:1

Por tanto, nosotros tambin, teniendo en derredor nuestro tan grande nube detestigos, despojmonos de todo peso y del pecado que nos asedia, y corramos conpaciencia la carrera que tenemos por delante, puestos los ojos en Jess

Cmo ayuda nuestro propsito con nuestras prioridades? 1 Corintios 9:24-27

No sabis que los que corren en el estadio, todos a la verdad corren, pero uno solo

se lleva el premio? Corred de tal manera que lo obtengis. Todo aquel que lucha, detodo se abstiene; ellos, a la verdad, para recibir una corona corruptible, pero nosotros,una incorruptible. As que, yo de esta manera corro, no como a la ventura; de estamanera peleo, no como quien golpea el aire, sino que golpeo mi cuerpo, y lo pongo enservidumbre, no sea que habiendo sido heraldo para otros, yo mismo venga a sereliminado.

El principio 80/20

El principio 80/20 nos dice que si enfocamos nuestra atencinen nuestras actividades ms importantes, lograremos el ms

alto resultado. De hecho, si nos enfocamos en el 20% de lasprioridades ms importantes, lograremos el 80 de los resultadosque deseamos. El principio podr ser aplicado a su vida diariapara habilitarle a liderar con efectividad.

Vea el diagrama a la derecha. La columna de la izquierdarepresenta su lista de debo hacer. Logrando hacer las primerasdos prioridades usted logra completar el 80% de los resultadosdeseados. Esto ocurre debido a que usted ha hecho una lista enorden de prioridades. Muchos de los puntos listados al final sonde menor fruto para el Reino. No son prioridades a los cuales se

deba enfocar.

Si usted toma las prioridades incorrectas, este principio trabajaraen su contra. 80% de su esfuerzo le conseguir el 20% de losresultados deseados.

Ensanos de tal modo a contar nuestros das, Que traigamosal corazn sabidura (Salmo 90:12).


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Ejemplos del principio 80/20

TIEMPO: 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados.CONSEJERA: 20% de las personas toman el 80% de nuestro tiempo.TRABAJO:20% de nuestro esfuerzo nos da el 80% de nuestra satisfaccin.MINISTERIO:20% de los ministerios dan el 80% del fruto.LIDERAZGO:20% de las personas toman el 80% de las decisiones.TRABAJADORES:20% de los miembros hacen el 80% del ministerio.SER MENTOR:20% de los que tienen influencia es en donde debe invertir su tiempo.

Lecciones aprendidas del principio 80/20:

1. La ___________________ no equivale a logros.

Su meta no deber ser solamente mantenerse ocupado. Busque a las personas ms

sabias y lugares en donde invertir su tiempo.

2. Trabaje ms _______________________, no ms ___________________.

Trabajar ms inteligentemente significa trabajar en lo que usted pueda realizar ydelegar a otros lo que ellos pueden hacer. Qu caso tiene trabajar extremadamenteduro cuando se logra tan poco?

3. _________________________________________.

Si puede aprender a organizarse, entonces se volver ms eficiente en lograr que las

cosas se hagan. A cambio, esto le ahorrar mucho tiempo y frustraciones.

4. ________________________ o estnquese.

Determinar en donde est parado en relacin a su meta es muy importante. Parapasar al siguiente nivel de liderazgo, deber evaluar su actual situacin.

5. Pngale ___________________ a sus prioridades.

Controle su da o ste le controlar a usted. No llene su da con los requerimiento delos dems. El tema no es dar prioridad a su horario, sino ponerle horario a sus

prioridades.

6. _________________________ no es liderar.

Cuando usted pierde control, ya no est actuando como lder, sino que estreaccionando a lo urgente. Si usted olvida lo ulterior, ser esclavo de lo inmediato.


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7. Diga ___________ a las cosas pequeas.

Los lderes deben decir no a las cosas pequeas para que puedan decir si a lasgrandes. Si alguien ms lo puede hacer, delguelo.

Como decir No con gracia

Cuando sabemos quienes somos, cuales son nuestros dones, cual es nuestro llamado,es mucho mas fcil determinar los s y los no de la vida. Cuando alguna tare a no leacerca a su meta, necesita decir no. La manera de decir no es tan importante como eldecidir decirlo.

1. Diga No a la _____________, no a la _________________.

Asegrese que la persona entienda que usted no la est rechazando. Simplementeest diciendo no a lo que ellos quieren que usted haga. Afirme las ideas de los dems,

y explqueles que no encaja con las cosas que usted necesita lograr.

2. Responda en trminos del ____________________________ para la persona que lopide.

Asegrese de que la persona sabe que usted no est escogiendo la respuesta msfcil sino que quiere, de corazn, ayudarle. Comunquele que su tiempo est reducido yque esto lo detendra de lograr hacer el buen trabajo que ellos se merecen.

3. Difiera ________________________, proponga una _____________________.

Piense la manera en que les ayudara a completar su labor. Anmelos dndolesconfianza de que ellos pueden llevarla a cabo, o simplemente aydeles a encontrarquien lo pueda hacer. Esto les ayudar en resolver su problema.

Como lograr lo mejor de su tiempo

1. Haga listas de __________________________.Escriba lo que quiere lograr o realizar.

2. Establezca sus _________________________.Ponga los temas ms importantes al principio de la lista.

3. Evite el _____________________________.Haga las cosas con excelencia, el perfeccionismo podra ser un extremo a evitar sitoma demasiado tiempo.

4. ________________________ todo.No permita que hbitos o emociones lo detengan de eliminar cosas de su calendario yde su lista de que debo hacer. Si no est funcionando, deshgase de ello.


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5. Dle la bienvenida a la ________________.No deje que el estrs lo paralice. Djelo que lo empuje a su meta. Muchas de las vecesla tensin le puede ayudar a mejorar su enfoque y habitarlo para hacer su trabajo deuna manera efectiva.

6. Evite el _________________________.El desorden se interpondr en su camino de lo que quiere lograr. Al poner cada cosaen su lugar, no perder tiempo buscando las cosas.

7. Evite _______________________.Lo primero es lo primero. Las cosas fciles y divertidas van despus.

8. Controle las _________________________ y ________________________.Minimice la cantidad de tiempo que las personas lo distraen de su principal objetivo.

9. Delegue sus ________________________.Conozca sus reas fuertes como lder, y emplee miembros de su equipo o voluntarios

que estn equipados en las reas de sus debilidades. Esto es lo hermoso del Cuerpode Cristo.

10. Use un _______________________.Organizar sus das lo ayudar a ahorrar tiempo y a dar prioridad a las tareas.

Evaluacin: Tres preguntas sabias

Requerimiento:Qu se _______________________ de mi?

Cuando usted se siente abrumado por las obligaciones, pare y clasifique y separe susdebo hacer de sus escojo hacer. Nuestras obligaciones en la vida son las masgrandes prioridades que tenemos, pero frecuentemente encontrar que ustedrealmente no tiene muchas cosas que hacer; usted escoge hacerlas. Hgase unasimple pregunta: Qu debo hacer? Qu se requiere verdaderamente de m?_________________________________________________________________________

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Resultados: Qu es lo que nos da los mejores _________________________?

Cuando est estableciendo las prioridades, hgase la pregunta: Qu es lo que me damejores resultados? Usted deber pasar la mayor parte de su tiempo trabajando ensus reas fuertes. Un hombre sabio no perder su tiempo persiguiendo tareas en lascuales no es apto. Encuentre su don y capitalice su tiempo usndolo Qu actividadeslogran mejores resultados cuando usted las realiza?_________________________________________________________________________

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Recompensa: Qu es lo que le da mayor ______________________________?

Finalmente, al establecer prioridades personales, busque el elemento de realizacinpersonal. Dios provee una profunda satisfaccin cuando usted hace aquello en lo cualtiene dones y en lo que se le ha llamado a hacer. No existe cosa ms fcil que

abandonar las cosas que no quiere hacer. Al acercarse a la misin dada por Dios parausted, experimentar una satisfaccin mas profunda. Dnde encuentra su mayorrecompensa?_________________________________________________________________________

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Escriba su principal 20%.

Piense en la regla 80/20. Recuerde: La actividad no equivale a logros. Conteste lassiguientes preguntas basado en sus propias reas fuertes de liderazgo as como ensus prioridades:

Quines son el 20% de las personas de influencia principales en las cuales deberderramar su vida?_________________________________________________________________________

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Cules son las actividades que dan como resultado un gran fruto para usted comolder?_________________________________________________________________________

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Cul de sus roles como lder le da la ms profunda satisfaccin personal?

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Cules son los lderes potenciales que le rodean a los cuales puede equipar para elministerio o liderazgo?_________________________________________________________________________

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Cules son otras prioridades que deber perseguir en tanto se esfuerza en liderar alas personas?_________________________________________________________________________

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UN MILLÓN DE LÍDERES 1

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