Un liderazgo distribuidoLejos de una épica heroica y romántica sobre el liderazgo, como dicen Julián López-Yáñez y José Manuel Lavié-Martínez (2010), el liderazgo no depende de una cúspide o primera cadena de mando; por el contrario,en una organización que se mueva suele estar ampliamente distribuido, de modo que los docentes, al trabajar conjuntamente, desarrollan competencias y ejercen apoyo mutuo. Por lo demás, el incremento de responsabilidades y, en especial, el rendimiento de cuentas están llevando a que se precisen más personas que el director, si queremos que una organización funcione bien. Se requiere desarrollar la capacidad de liderazgo de los demás, cada uno en la parcela en que tenga mayores competencias ointereses, para fomentar formas de trabajo colaborativo y el compromisodel personal en una organización que pretende aprender a hacerlo mejorcada día.