www.pcb.ub.cat

Un entorn de qualitat per a la recerca, la tecnologia, la innovació i l’empresa

1

Superfície de les parcel·les: 25.410 m2

Superfície construïda total: 86.638 m2

Superfície d’activitat: 59.260 m2

• Laboratoris 29.530 m2

• Oficines 8.700 m2

• Serveis 21.030 m2

El recinte del PCB

2

Més de 70 empreses i entitats (Esteve)

Tres grans instituts de recerca:

• Institut de Recerca Biomèdica (IRB-Barcelona)

• Institut de Bioenginyeria de Catalunya (IBEC)

• Institut de Biologia Molecular de Barcelona (IBMB-CSIC)

Altres entitats (FBG, CCiT, cnag...), així com serveis de la UB i del PCB

Unes 2.200 persones treballen diàriament al PCB, la majoria personal investigador

Residents

3

Àrees d’activitat

Ciències de la vidaBiomedicinaBiotecnologiaFarmacologiaDispositius mèdicsNanotecnologiaQuímica mèdicaAlimentacióCosmèticaMedi ambient

Mecanismes que causen la malaltia

Noves estratègies terapèutiques

Noves eines de diagnòstic

Càncer

Malalties metabòliques (diabetis, etc.)

Malalties Neurodegeneratives (Alzheimer, etc.)

Malalties Infeccioses

Altres àreesBioèticaTICPatents

JurídicaEnergiaEconomia

Capital risc AssociacionsFundacions

4

Empreses instal·lades i associades*

* Juny 2014

5

Centres d’R+D i altres entitats i serveis*

* Juny 2014

6

Serveis Científics del PCB

Plataformes Tecnològiques del PCB

Centre Nacional d’Anàlisi Genòmica (CNAG)

Centres Científics i Tecnològics de la UB

L’oferta tecnològica del PCB

7

ü Gran Pharma• Cerca innovació fora de les seves parets (tecnologia,

emprenedors, startups)

ü Governs• Impuls d’economia del coneixement• Suport a l’emprenedoria• Foment d’entorns d’innovació• Especialització i polítiques sectorials

ü Societat• Cap a una economia del sharing: acceptació

d’estratègies d’economies d’escala, cerca d’eficiències

Tendències internacionals

ü Universitats• Paper en el desenvolupament econòmic del país

8

Parc Científic de Barcelona

Missió

ü Identificar quina ha de ser la proposta de valor per a cadascun dels

agents (empreses grans, universitats, centres de recerca, emprenedors)

ü Flexibilitat en l’oferta

ü Cercar l’eficiència: aliances estratègiques vs. recursos interns

ü El parc com a catalitzador d’interaccions dins i fora del seu entorn

ü Espais i serveis com a instrument per assolir aquest objectiu

Construir una comunitat que catalitzi la generació, transferència i captació de valor entre aquells que en formin part

Model

9

ü Emprenedors

ü Indústria

ü Universitats, Centres

ü Proveïdors de serveis i/o

tecnologia

ü Incubació, Assessorament, coworking

ü Innovació oberta

ü Col·laboració PPP, accés a serveis

ü Showroom, accés a clients

Clients Proposta de valor

Parc Científic de Barcelona

Pla d’Activitats

Organització Interna

10

Reflexió estratègica sobre el model de negoci del PCB

o UBo Empreses granso Empreses en creixemento PIMEso Empreses estrangereso Emprenedors o Proveïdors de serveiso Universitatso Instituts de recercao Mestres/instituts d’educacióo Prescriptors

o Biocato FBGo Administracióo Patronalso Estudiants universitariso Instituts de 1ària i 2àriao Nous parcs científicso Entitats financereso Patrocinadorso Proveïdors de saluto Inversors

Més de 80 entrevistes de validació de la proposta de valor

11

ü Referent a nivell internacional

ü Plataforma per a l’atracció de talent

ü Espai per a l’estratègia d’innovació de la UB

ü Seu de nous instituts de recerca

ü Entorn per a la recerca capdavantera

ü Serveis centralitzats

ü Suport a emprenedors

ü Difusió de la ciència

Parc Científic de Barcelona