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¿Pasar de Provedores a Interprovedores?

Ventajas:• Incremento de los volúmenes de ventas• Crecimiento garantizado en 3 ejes: • Disminuye la preocupación en la presentación o

packing.• Ahorro de los gastos de publicidad y promoción. • Mejor planificación de producción • Ahorros en los costos de distribución y entrega.• Liquidez financiera por el pago puntual y seguro.• Innovaciones en conjunto• Incremento de negociaciones

Costos LogisticosVentajas:• Mejora de los procesos y productos• Calidad Total• Mejora continua• Optimización de costos• Sinergia con otros inter proveedores • Asesoramiento • Garantía de rentabilidad superior a la actual.• Fases de prueba • Periodo de prórroga para buscar clientes

alternativos

Desventajas:-Compartir el “know how” de nuestros productos y procesos.- Excesiva dependencia de Mercadona.- No contrato, relación basada en la confianza.-Nuevo modelo de negocio basado en estrategia de crecimiento y altos volúmenes.- Comprometer nuestro modelo de crecimiento rentable basado en las especializaciones.- Posible riesgo de perder 10% de las ventas a Mercadona, al no aceptar la propuesta.- A largo plazo pueden quedar fuera de un mercado de grandes líderes con tendencia a marcas blancas.

Decisión:

Convertirnos en “Interproveedores de Mercadona”

Criterios:• Ventajas que obtendremos como inter proveedores• Crecimiento de principales indicadores de Mercadona

• Plantilla• Ventas• Beneficios en la cuenta de resultados

Costos LogisticosEstrategia Logística:

Valor por libra:

28.27€

Comparacíon de Extremas:

Carro : 440 Mil €

Arroz: 0.5 €

Costos LogisticosCostos LogísticosEstructura de Costos

Logísticos

Pedidos15%

Almacenaje40%

Stocks35%

Transporte5%

Adiministrativos5%

Estructura de Costos Logís-ticos

• Rediseño de nuestra cadena logística• Colocar un VMI en los puntos de venta de

nuestro socio.• Planificación descentralizada• Reducir los tamaños de lote para ser más

flexibles y manejar menos WIP.

Disminución en Costes de Transporte- Eliminaremos gran porcentaje del activo fijo de transportación.-Eliminaremos posiciones del área de transporte.- Modificación en área de Despacho de producto terminado.- Automatizar de los almacenes para evitar roturas de Stock- Implementación de nueva sistema de Calidad

Costos LogisticosCostos Logísticos

Gracias!