txostena

Garaia Berrikuntza GuneaGoiru kalea, 720500 Arrasate (Gipuzkoa)

www.lks.es

AndaluzíaKantabriaKataluniaMadrilNafarroaEAE

TxileTxinaKolonbiaCosta RicaFrantziaIndiaMexikoPeruUruguai

2

ezarpena

3

aurkibidea

Agurra

Aurkezpena

LKS taldea

Gure erakundea

LKS taldeko beste enpresa batzuk

Kudeaketa txostena

2013rako erronkak

Gure erreferentziak

Gertakariak

4

5

6

7

8

10

11

12

23

2013a gogoan izan beharreko urtea da, dudarik gabe.

Gure erakundeen historia, bai kolektiboa eta bai banakakoa, lorpenek eta zailtasunek osatzen dute, elkarrizketa iraunkoreta zailean elkarrekin bizi diren uneak diren aldetik.

Aurreko ekitaldiko “elkarrizketa”ren epilogoak argi eta garbi adierazten du zailtasunak nagusitu direla.

Salbuespenak salbuespen, ingeniaritzaren eta zerbitzu profesionalen sektore jipoituan gure negozio eta jardueretan gainditubehar izan ditugun zailtasunei, Fagor Etxetresna Elektrikoen konkurtsoak eragin duen hondamendi sozial, ekonomiko etaemozionala gehitu zaie.

Bizitzan bezalaxe, agur mingarri horren samintasunak eta agur horrek bakoitzari sor dion sentsazioak, urte askotan nagusiizan ziren “zorioneko eta oparotasuneko” beste batzuk isilarazi dituzte.

Horrekin, seguruenik, elkarrizketa nagusia zailtasun horiei aurre egiteko egindako ahaleginei buruzkoa izatea saihestu da.Gure eskaintzaren eta zerbitzuen eraldaketa eta merkatu globalean sartzea izan dira eta izango dira ardatz nagusiak.

Bizitzan bezalaxe, gure lehentasunezko erantzukizuna eta betebeharra geure buruaz jabetzea eta markatutako bidearijarraitzea dira, banaka nahiz taldean, modu egokian eta zalantzarik gabe.

Horrela bakarrik dute zentzua gure pertsonek modu eredugarrian euren gain hartutako sakrifizioek, gure kooperatiba-ereduaren indarren adierazpen praktiko eta benetako gisa. Horiei guztiei gure aitorpenik eta eskerronik zintzoena.

Esan dugun bezala, aurreko ekitaldiak gure oroimenean egon behar du, betiere iragana epaitzeko eskubidea etorkizunalantzen dutenek bakarrik dutela uste badugu, izan ere etorkizuna erritmo betean eraikitzen duten pertsonen atzean ezkutatzenda.

Garai zailak, aldaketa-garaiak

Iñaki Ormaetxe

LKS Koop. Elkarteko Kontseilu Errektoreko Lehendakaria

Aitor Lejarzegi

LKS Ingeniaritza Koop.Elkarteko Kontseilu Errektoreko Lehendakaria

4

gurra

Alberto Gorroñogoitia

LKS Ingenieria S.Coop.-eko Zuzendari Nagusia

Fermín Garmendia

LKS S.Coop.-eko Zuzendari Nagusia

5

2012ko Memorian adierazi genuen moduan, sektorea aldatzen ari da eta eraldatu egin behar dugu bertan kokapen egokiaizaten jarraitzeko. 2013an, 2013-2016 Plan Estrategikoa onartu ostean, eraldaketa-prozesu horri ekin genion; guk etengabekoeginkizun gisa hartzen dugu prozesu hori, eta gure erakundeak desberdinak izaten hasi dira.

Gure produktua-merkatua binomioa aldatzen joan da denbora igaro ahala, baina 2013an bereziki garrantzitsua izan da saltokualitatiboa.

Nazioartean dugun presentzia esanguratsua izaten hasi da eta gure zerbitzuen tipologiak balio-kateko gero eta elementugehiago hartzen ditu barne. Bezeroen partner estrategikoak izan nahi dugu mundu mailan. Badakigu erronka handia dela,eta prozesu horretan zenbait etapa finkatzen joan beharko dugula, baina abian gara dagoeneko, eta azkar aurrera egitekohelburuarekin gainera.

Horrek guztiak hainbat aldaketa garrantzitsu eragin ditu gure balio-proposamenean, eta beraz, gauzak egiteko moduakaldatzen ari gara, baita bezeroekin, aliatuekin eta abarrekin dugun harremana ere. Zaila da iraganeko ohiturekin apurtzea,baina beharrezkoa eta premiazkoa dela uste dugu.

Eraldaketa pertsonalean eta indibidualean ere gauzatu behar da mundu mailako eraldaketa. Merkatuan kokapen egokiaizaten jarraitzeko, iraganeko dinamikek migratu egin behar dutela ulertzen dugu LKS proiektua osatzen dugunok. Hain zuzen,proiektua osatzen dugun pertsonak gara gure erakundeen aktibo nagusiak.

Hala eta guztiz ere, baikortasunez ikusten dugu etorkizuna. Gaur egun baliagarria da oraindik ere José María Arizmendiarrietajaunak zioen esaldi ezaguna: “Bikaina izan arren, orainaldiak iraungipen-data du, etorkizunetik bereizten bada”. Zentzuhorretan, etorkizunari begira jarraitzea da gure helburua.

Etorkizuna eraikitzen

urkezpena

LKS Taldea gure herrialdeko zerbitzu profesionalen sektorekoerreferente nagusietako bat da. 700 langile inguru ditu eta urtean50 milioi euro baino gehiago fakturatzen ditu. MONDRAGONKorporazioko Aholkularitza eta Ingeniaritza Dibisioa osatzen du.Hori lehen euskal enpresa-taldea eta Estatuko zazpigarrena da, eta239 enpresak, 80.000 pertsonak baino gehiagok eta 15 teknologia-zentrok osatzen dute.

Zerbitzu profesionalak eskaintzen ditu teknologia- eta kudeaketa-arloko aholkularitzan, aholkularitza juridikoan, arkitekturan etaingeniaritzan, higiezinen aholkularitzan eta diseinuan, etaberrikuntzan.

Euskal Herrian du bere kokapen naturala –Arrasaten, Bilbon,Donostian eta Gasteizen ditu bulegoak–, eta azken urteetan besteautonomia-erkidego batzuetan finkatu da, Andaluzian, Kantabrian,Katalunian, Madrilen eta Nafarroan, hain zuzen. Nazioartean ereaurrerapauso garrantzitsua eman du, eta dagoeneko presente dagoTxinan, Kolonbian, Costa Rican, Frantzian, Indian, Mexikon etaUruguain.

Mota guztietako eremuak jorratzen dituzten enpresekin lan egitendugu. Sektore pribatuan, aeronautika, automobilgintza, etxetresnaelektrikoak, elektronika, elikadura, banaketa, finantza-zerbitzuak,garraioak, energia berriztagarriak, ingurumena, makina-erreminta,altzarien fabrikazioa edo teknologia-zentroak nabarmentzen dira.Sektore publikoan, aldiz, autonomia-erkidegoetako gobernuak,aldundiak, udalak, mankomunitateak, garapen-agentziak, hezkuntzaedo osasuna. Eta nazioartean, Garapenerako Nazioarteko Bankuaedo Munduko Bankua, baita Europar Batasuna eta hainbatherrialdetako gobernuak ere.

LKS Taldea 1991. urtean jaio zen, Laboral Kutxaren Enpresa Dibisioan30 urtetan baino gehiagotan garatutako esperientziaren emaitzagisa, eta etengabeko hedapeneko eta hazkunde iraunkorreko bereibilbideari eta giza balioetan eta gizarte-balioetan oinarritutakofilosofiari eutsi dio.

Hainbat sozietate kooperatibok eta forma juridiko desberdina dutenhamar enpresa partaidetuk baino gehiagok osatzen dute.

6

taldea

LKS, S. Coop.

KONTSEILU ERREKTOREA

Iñaki Ormaetxe (Presidentea)José Antonio Arce (Presidenteordea)Javier Puertas (Idazkaria)Mª José Igoa (Kidea)Jose Luis Garay (Kidea)Maria Ortiz (Kidea)Mª Luisa Pildain (Kidea)Mila Diaz (Kidea)

ZUZENDARITZA KONTSEILUA

Fermín Garmendia (Zuzendari Nagusia)Carlos Barandiaran (Kudeaketa Kontsultoretzako Zuzendaria)Jesús Dorronsoro (Kontsultoretza Teknologikoko Zuzendaria)Jesús Martínez (Zerbitzu Juridikoetako Zuzendaria)Javier Malet (Pertsonen Garapeneko Zuzendaria)

LKS Ingeniería, S. Coop.

KONTSEILU ERREKTOREKO KIDEAK

Aitor Lejarzegi (Presidentea)Eba Sudupe (Presidenteordea)José Luis Heriz (Idazkaria)Azucena Marquinez (Kidea)Patricia Aja (Kidea)Ander Maiztegi (Kidea)Alberto Carrascal (Kidea)

ZUZENDARITZA KONTSEILUKO KIDEAK

Aitor Lejarzegi (Presidentea)Alberto Gorroñogoitia (Zuzendari Nagusia)Emilio Ormaechea (Garapeneko Zuzendaria)Jaime Carmona (Zuzendari Finantzarioa)Mikel Alzola (Pertsonen Kudeaketako Zuzendaria)Patxi Larizgoitia (Arkitectura Zuzendaria)Jesús Mª García (Industri eta Energi Zuzendaria)Gabriel Silva (Azpiegitura Zuzendaria)Jon Berbel (Higiezinen Aholkularitza, Ustiapen eta Sustapen Zuzendaria)

7

ure erakundea

LKS-REN INGENIARITZA DIBISIOKO SOZIETATEAK

LKS TASACIONES, S.A.Higiezinen, aktiboen eta eskubideen balorazioa.Zuzendari kudeatzailea: Jon Berbelwww.lkstasaciones.es

LKS STUDIO PRORAIL, S.A.Arkitektura eta ingeniaritza espezializatuak IPM (Integral ProjectManagement) eta tren-azpiegituren arloetan.Zuzendari kudeatzailea: Emilio Ormaechea

LKS BUILDINGENIA, S.L.Sartzeko prest dauden Arkitektura, Ingeniaritza eta Eraikuntzakozerbitzu integratuak.Zuzendari kudeatzailea: Alberto Odriozola

LKS MENOSKA, S.L.Energia berriztagarriko proiektuen garapena eta sustapena.Zuzendari kudeatzailea: José Luis Cidwww.lksenergy.com

LKS CONSTRUCTION AND ENGINEERING CONSULTINGKUNSHAN COMPANY LTD.Arkitektura eta ingeniaritza hirigintzan, eraikuntzan eta azpiegituretan;sustapena; higiezinei buruzko kontsultoretza; diseinua.Zuzendari kudeatzailea: Iñaki Sáezwww.china.lks-global.es

LKS INDIA PRIVATE LTD.Arkitektura eta ingeniaritza hirigintzan, eraikuntzan eta azpiegituretan;sustapena; higiezinei buruzko kontsultoretza; diseinua.Zuzendari kudeatzailea: Mª Belén Mendizabalwww.india.lks-global.es

LKS COLOMBIA, S.A.S.Arkitektura eta ingeniaritza hirigintzan, eraikuntzan eta azpiegituretan;sustapena; higiezinei buruzko kontsultoretza; diseinua.Zuzendari kudeatzailea: Rodrigo Vargaswww.colombia.lks-global.es

LKS SUC. PERÚArkitektura eta ingeniaritza hirigintzan, eraikuntzan eta azpiegituretan;sustapena; higiezinei buruzko kontsultoretza; diseinua.Zuzendari kudeatzailea: Andrés Melgarwww.peru.lks-global.es

E.R. FOTONES DE CHILE, S.P.A.Energia berriztagarriko proiektuen garapena eta sustapena Txilen.Zuzendari kudeatzailea: Juan Carlos Ruz

GESDAS, S.L.Etxebizitza-kooperatiben kudeaketa eta sustapena.Zuzendari kudeatzailea: José Félix Ruiz

FILLPACK ENGINEERING SERVICES, S.L.Era guztietako produktuak prozesatu, bete, ontziratu etamanipulatzeko janari-industriarako soluzioetan espezializatua.Kudeatzailea: Iñaki Zubieta.www.fillpack.es

RS DEBAGOIENA EGOITZA, S.L.Proiektu soziosanitarioei lotutako ondare-sozietatea.Zuzendari kudeatzailea: Alberto Gorroñogoitia

8

taldeko beste enpresa batzuk

LKS S, COOP. DIBISIOA

IBAI SISTEMAS, S.A.Dokumentu-kudeaketa eta liburutegien kudeaketan espezializatutakosoluzio informatikoak.Kudeatzailea: Iñigo Lapitzwww.ibai.com

LKS Corporate FinanceAholkularitza enpresa-salerosketan, aholkularitza enpresa-berregituraketan, Proyect Finance.Zuzendaria: Juan Ramón Molinero.

i3s, S.A.Espezialista SAP ezartzen eta garatzen.Kudeatzailea: Andoni Aranzamendiwww.i3s.es

LKS CA y CARIBE, S.A.Erdialdeko Amerika eta Karibe eskualderako zerbitzu profesionalenenpresa.Kudeatzailea: Dietmar Gamboawww.lkscaribe.com

INDABA, S.L.Interneten oinarritutako aplikazio informatikoak.Kudeatzailea: Juan José Rodríguez.www.indaba.es

LKS COLOMBIA, S.A.Kolonbiarako zerbitzu profesionalen enpresa.Kudeatzailea: Rodrigo Vargas

LKS OUTSOURCING, S. COOP.Enpresei informatika kanporatzeko zerbitzuen eredu berritzaileaeskaintzen dien enpresa.Kudeatzailea: Iñigo Lapitz

LKS SELECCIÓN Y FORMACIÓN-AURKI, S.L.Pertsonal-hautaketa eta prestakuntzaren kudeaketa.Kudeatzailea: Aitor Perez

LKS-KROCZEK & WENDLAND ABOGADOSAholku juridikoak ematen dizkie Espainian edota Alemanian interesakdituzten Alemaniako eta Espainiako enpresa eta partikularrei.Kudeatzailea: Boris Kroczekwww.lk-wendland.com

PROSPEKTIKER, S.A.Azterketa prospektiboetan espezialistak.Zuzendaria: Ibon Zugastiwww.prospektiker.es

SEI, S.A.Frantziako merkatura zuzendutako soluzio informatikoak.Kudeatzailea: Mikel Calbetewww.seimcc.com

9

10

2013. ekitaldia uste baino korapilatsuagoa izan da, baina halere,lehiakorrak izaten jarraitzen dugu; oro har, gure kokapenari eutsiegin diogu, eta jarduera-esparru batzuetan, gure merkatu-kuotakhobera egin du, argi eta garbi.Gure sektorea izugarri jasaten ari da krisialdiaren ondorioak etahorietako asko oso doikuntza-prozesu sendoak gauzatzen ari dira,baita lehiaketa- eta likidazio-egoerak ere.an, 2013-2016 aldirako PEa garatzen hasi ginen Aholkularitza etaAbokatuen Dibisioan; bertan, LKS eraldatu beharra azpimarratugenuen lehentasun gisa. 2013. urterako “Eraldaketa” proiektuak“diseinu” zerbitzuetatik “ezarpen” zerbitzuetara aurrera egitea duhelburu, eta ildo horretan hainbat proiektu esanguratsu garatu dira,merkatuari gure indarguneak erakutsiz.

Sendotzen lagundu diguten funtsezko alderdien artean lau hauekazpimarratzen jarraitzen dugu:

Zerbitzu-enpresa gisa merkatuan dugun kokapen egokia.Merkataritza-ekintza dinamikoa.Negozioen kudeaketa egokia.LKS Taldearen ekarpena.

Horrek guztiak, proiektua osatzen dugun pertsonen taldearekinbatera, modu positiboan aurrera egitea ahalbidetzen digu.Ingeniaritza Dibisioari dagokionez •ektoreak Estatuan bizi duenkrisialdi sakonean murgilduta oraindik ere• 2013. urtean eskaeraberrien erakarpenak gora egin du aurreko ekitaldiarekin alderatuta,2008. urtetik lehen aldiz. Horrela, zenbait urtetako bolada horiapurtzea lortu dugu, eta hori nazioarteko merkatuaren gero etagarrantzia handiagoari esker lortu da, erakarpen horien % 40 baitira.10 herrialdetan baino gehiagotan gaude, irailean Perun sortutakogure azken delegazioa kontuan hartuta.Nazioartekotze-prozesu horretan egindako ahaleginak emaitzakematen hasi dira eta etorkizuna baikor ikusten laguntzen digute.Urte zaila izan da, baina lehen berreskuratze-sintomak zehaztenhasi gara.

taldearen 2013ko kudeaketatxostena

11

2014. urtean 2013-2016 Plan Estrategikoaren gidalerroekin jarraitukodugu, bertan zehazten diren hiru erronka handietan aurrera eginez:

Aholkularitza eta Abokatuen Dibisioa

1. ERRONKA: Merkatuan presentzia izatea eta hedatzea.

2. ERRONKA: Negozio-zorro lehiakorra izatea.

3. ERRONKA: Gaitasuna eta konpromisoa duten pertsonak etaerakunde eraginkorra izatea.

Aurreko urteetan bezala, egoera ekonomikoak oso zaila izatenjarraituko du; dena den, merkatuan nolabaiteko joera-aldaketasentitzen hasi gara, eta 2014an zehar sendotzen joango delaaurreikusten dugu.

Ingeniaritza Dibisioa

1. ERRONKA: Nazioarteko apustua sendotzea, gure eskaera-zorroaren % 50 gaindituko baita.

2. ERRONKA: Negozioa energia berriztagarrien eta klimarensektorean sendotzea.

3. ERRONKA: Nekazaritzako elikagaien, logistikaren eta gas&oilsektoreetako prozesuen ingeniaritza-proiektuak eta eskura ditugunproiektu giltzak sustatzea.

2013ko datu ekonomikoak eta pertsonenak

Sarrerak: 54 milioi euro

Pertsonak: 719

2014rako aurreikuspena

Sarrerak: 55 milioi euro

Pertsonak: 719

014ko erronkak

12

Ekitaldi honetan ere hainbat urtez jasaten ari den krisi handianmurgilduta jarraitu du Espainiako eraikuntza-sektoreak. Kanpokomerkatuak bilatzeko ahaleginean, nazioarteko hainbat proiektugaratu dira.

Gure jarduketa esanguratsuena 2014ean inauguratuko den ORONAIDEO konplexuko lanen garapena izan da.

Etxebizitza: Hainbat fasetan gauzatu dira proiektuak:

Bilbo. Visesarentzako etxebizitza babestuak. Obra.Etxebarri, Bizkaia. ACR-rentzako etxebizitza babestuak. Obra.Irun. Imaz Eraikuntzak-entzako etxebizitza babestuak. Obra.Arrasate, Gipuzkoa. Makatzena auzoaren birgaitze integrala.Donostia. ACR-rentzako etxebizitza babestuak. Obra.Sopela, Bizkaia. Ganekogorta Koop.-entzako etxebizitza babestuak.Proiektuak.Trapagaran, Bizkaia. Ganeran Koop.-entzako etxebizitza babestuak.Obra.Gasteiz. Palmiro Eraikuntzak-entzako etxebizitza libreak. Obra.Gasteiz. Clarim Álavarentzako etxebizitza libreak. Obra.

Bulegoak, hezkuntza, ikerketa:

Alacant. Ibermutuamur-entzako egoitza. Obra.Alacant. Barne-merkatua bateratzeko bulegoaren egoitza. Obra.Bermeo, Bizkaia. Pesquería Vasco Montañesa-ren egoitza.Proiektuak.Gipuzkoako Zientzia eta Teknologia parkea. Orona Ideo konplexua.Obra.Zizur, Nafarroa. San Fermín ikastola handitzea. Obra.

Merkataritza:

Lehendik martxan zeuden Merkataritza Zentroen eraberritze-lanak: Donostia, Bilbo, Barakaldo (Bizkaia), Santa Marta de Tormes(Salamanca), Zaragoza.

Ekipamenduak:

Lezama, Bizkaia. Athletic Cluben kirol-instalazioen Plan Zuzen-tzailea.Santurtzi, Bizkaia. San Juan de Dios ospitalea handitzea.

Atzerrian honako hauek nabarmentzen dira:

Mexiko:Universidad Contemporánea Mondragón (UCO) MarquésQuerétaron. Proiektuak.

Kamerun:Orangeren Egoitzako obrak Doualan.

India:Jammuko Unibertsitate Zentraleko campusa Bagla hirian,Samba barrutian. Project and Construction Management.Bombayko High Court Goan, Panaji estatuan. Proiektuak.CMAren bulego-eraikin berria Chennain. Proiektuak.

ARKITEKTURA

ure erreferentziak

13

Bi bektoretan markatutako estrategiari erantzuten diogu: espezia-lizazioa eta nazioartekotzea.

Espezializazioari dagokionez:CLIMATE. Nazioarteko erakundeentzako (BID, WB) klima-aldaketariburuz eta karbonoaren komertzioari buruz egindako lanetatik,ekodiseinuan egindako lanak nabarmenduko ditugu, eta berezikiLEED eta BREEAM ziurtagiriak. Horrela, liderrak gara Espainian,besteak beste, honako bezero hauekin: Casbega, Gazeley (H&M),Redevco, Neinver eta Bilboko Ur Partzuergoa.PROZESU KONPLEXUAK-ENERGIA. Gure bezeroekin lankidetzanaritzen gara euren industria-prozesuen garapenean. Bungeren,Bilbaína de Alquitranesen, Sulquisaren (Minersa taldea) edoPetronorren lantegietan egindako esku-hartzeak nabarmentzendira. Atal garrantzitsua izaten jarraitzen du Michelinekiko leialta-sunak, esku-hartze ugari egin baitira bertan.Txilen garrantzi handiko proiektu fotovoltaikoen garapenak aridira egiten.NEKAZARITZAKO ELIKAGAIAK. Sektore honek oso portaera onaizan du, eta hazkunde handiak aurreikusten ditugu. Hainbatbezerok jarri dute gugan konfiantza, esaterako, Lactalis, IAN(Espainia eta Txina), Beripan, Citrus, Kigali Farms (Ruanda) etaAliar (Kolonbia).ERAIKUNTZA INDUSTRIALA. Industria-merkatuaren nolabaitekoindarberritzea nabaritu dugu Espainian. Automozioak, aeronautikaketa osagaien industriak inbertitu egiten du eta bere proiektuetanparte hartzera bultzatzen gaitu: UCB Cast-Profile, Maier, Iveco,Mercedes, Cikautxo, Ederlan, Mapsa, Cie Automotive, ITP, FMDeta Babcock.

Nazioartekotzeari dagokionez:Kolonbiako eta Indiako delegazioak finkatu ditugu proiektu garran-tzitsuekin, esaterako, Bridgeporten plataforma logistikoa Cartagenade Indiasen edo Bonatransen fabrikazio-lantegia Punen.Beste hainbat proiektu ditugu Txinan (IAN, Orkli, Aurrenak), Erru-manian (Cikautxo), Mexikon (Mondragon Assembly) eta Polonian(FED).

INDUSTRIA & ENERGIA

IngurumenaCooum River eco-restauration Plan (Tamil Nadu Urban Infrastruc-ture Financial Services Limited, India).Erabilera-unitatearen aurretiko azterlanak eta diseinua Kanpezun(Arabako Foru Aldundia).

Hiri-ingeniaritzaGasteizko 19. Sektorearen 2. Fasearen Urbanizazioaren Proiektuaeta Obra Zuzendaritza (19. Sektoreko Konpentsazio Batzordea,Gasteiz).Berrurbanizazio-proiektuak Baztango herrietan (Baztango Udala,Nafarroa).El Regato ikastetxearen (El Regato ikastetxe-kooperatiba - Bara-kaldo) proiektua eta obra-zuzendaritza.Gorostiza eta San Josepen berrurbanizatzeko proiektua eta obra-zuzendaritza (Arrasateko Udala).

Garraio-azpiegiturakDetailed Design and drawing for Controlling Trespassing overRailway Tracks of Suburban Railways in Mumbai (Mumbai RailwayVikas Corporation Ltd.).Iparreko erregionalaren berrikuspena eta diseinuetara doitzeaDeabruaren bihurgunea eta Acevedo zubia sektoreen arteanMedellin hirian (Aburrá harana, Kolonbia).NA-700 errepidean Ororbiako saihesbidea eraikitzeko proiektua(Nafarroako gobernua).Uholdeen aurkako babesaren eta San Isidro zubiaren ordezpe-naren proiektua eta obra-zuzendaritza Arrasaten (Uraren EuskalAgentzia - URA).

UraMadrilgo mendebaldeko jarduketa-eremuan estolderiak egikaritueta berritzeko obrak idatzi, ikuskatu eta kontrolatzeko LaguntzaTeknikoa (Canal Isabel II Gestión, S.A.).MBR teknologiaz hornitutako kontainerdun araztegien diseinua,prototipoaren eraikuntza eta bideragarritasun-azterlana (FagorEderlan).Ultzama, Odieta eta Anue haranen ur-hornidurarako eta edatekouraren arazketarako proiektua eta obra-zuzendaritza (UltzanuetakoMankomunitatea, Nafarroa).Martutene parean Urumea ibaiaren uholdeen aurka babestekoproiektua eta obra-zuzendaritza (Uraren euskal agentzia).

GeotekniaIruña Okan Subillabide eremuko saneamenduaren azterlangeoteknikoa (Arabako Garapen Agentzia).Petronorren HD3 ezponda birgaitzeko proiektua eta obra-zuzendaritza - Muskiz (Petróleos del Norte, S.A.).

HirigintzaPanaji (India) hiriaren zaharberritze integralerako plan nagusia,Goa State Infraestructure Development Corporation-entzat.Mendebaldeko Pirinioetako ekonomia-jarduerako eremuak ikertueta suspertzeko lanak. ZonE 31-64 mugaz haraindiko proiektua,Nafarroako gobernuarentzat, Arangurengo Udalarentzat,eta CG64, SMACEF, SAEM MIVACEF eta SEPA erakundeen-tzat.Bilbo Metropolitarraren Lurraldearen Zatiko Planaren betetze-maila egiaztatzeko memoria, Bizkaiko Foru Aldundiarentzat.Donostiako Plan Nagusiren aldaketa KGNG-Tabakalera ezartzeko,Kultura Garaikidearen Nazioarteko Gunea-Tabakalerarentzat.Sondikako (Bizkaia) Hiri Antolamenduko Plan Nagusia, behinbetiko onespeneko dokumentua, Sondikako Udalarentzat.Aholkularitza eta hirigintza-plangintza hainbat industria- etamerkataritza-enpresarentzat: Danobat, Michelin, Orkli, KrosakiAMR Refractarios, Mercedes Benz, FPK Lighweight Techno-logies, Parque Principado, etab.ab.

AZPIEGITURAK

14

15

Balorazio hipotekarioakMota guztietako 5.000 balorazio baino gehiago: etxebizitza kolekti-boak eta familia bakarrekoak, merkataritza- eta bulego-lokalak,industria-pabiloiak, bizitegitarako eraikinak, higiezinen sustapenak,eraikin bereziak, etab.

Ondasunen eta eskubideen balorazioakKontabilitate-, merkataritza- eta hirigintza-xedeak dituzten ondasuneta eskubideen balorazio ugari egin dira hainbat erakunde publiko-rentzat, esaterako honako hauentzat: SPRILUR, Bizkaiko TeknologiParkea, Arabako Foru Aldundia, Eusko Jaurlaritza, ZorrotzaurrekoBatzorde Kudeatzailea eta Azpiegiturak, baita hainbat udalentzatere. Enpresa pribatuei dagokienez, higiezinen arloko enpresa etasustatzaile nagusiei eman diegu zerbitzua.

Eraikinen azterketa teknikoakUrbanizazio-obrek edo eraikuntza berriek eragindako eraikinen etaeraikuntzen azterketa teknikoak egin dira, esaterako, honako hauek:

EGAZELAI SEKTOREKO URBANIZAZIO-OBREK ERAGINDAKOERAIKIN JAKIN BATZUEN AZTERKETA.GERONTOLOGIAKO EGOITZA IZANGO DEN ERAIKINARENALDAMENEKO ERAIKIN INDUSTRIAL/KOMERTZIALAREN AZ-TERKETA TEKNIKOA.

Laguntza juridikoaAholkularitza juridikoko eta lege-aholkularitzako zerbitzuakAizperro 20. sektorea (Orio) birpartzelatzeko proiektuarenidazketarako, plan partzialerako eta hiritartzeko jarduketa-programarako.Akordioak birpartzelazio-proiektu batean, Sarratu eremuan (Basauri)bi etxebizitza-bloke aldez aurretik borondatez husteko.Aholkularitza juridikoa Arrasateko Zalduspe eremuan enpresabat lekualdatzeko.Urduñako La Rondina sektoreko I-6 partzela birpartzelatzekoproiektua egitea (Azpiegiturak).

Txonta auzoan kokatutako hainbat enpresa moldatzea Matsariapoligonora lekualdatzeko.Txonta auzoko jarduerak Eibarko Matsaria poligonora lekualdatzekonegoziazioa.Aholkularitza juridiko orokorra higiezinen zuzenbideko eta hirigintza-zuzenbideko gestioetan.Aholkularitza juridikoa lurzoruaren gestio integralerako.Altzoko (Gipuzkoa) 1. sektoreko AI.1 eremuko hirigintzako jar-duketa-plana, birpartzelazio-proiektua, urbanizazio-proiektuaeta obra-zuzendaritza.Partzela baten azterketa, balorazioa, segregazioa eta salmentaUrduñako la Rondina poligonoan.Zelaeta 12. eremuaren hirigintza-egikaritzapena, Irizar S. Coop-entzat.Lursaila eskuratzea Fagor Arrasateren Garapen Eremuan Etxe-barrian (Bizkaia).Aholkularitza juridiko orokorra desjabetze-espedienteetan TokiAdministrazioarentzat, Adif-entzat (onuradun gisa) eta HitzarmenBatzarrarentzat.

Higiezinen gestioaLehengo higiezinen zorroaren gestioa. Oinarri Elkarrekiko BermeElkartearen zorroa izan da urtean zehar gehien nabarmendudena. Arlo horretan garrantzitsua izan da kooperatiba elkartearenhigiezinak saltzeko gestioa ere.Eibarko higiezin industrial baten salmenta-gestioa eta aholkularitzajuridikoa, elikagaien banaketa-sektoreko enpresa garrantzitsubatentzat.Gestio eta aholkularitza juridikoa etxekoak ez diren ondasunhigiezinen edukitzako edo jabetzako transmisioetan, eta nego-ziazioa eta bitartekaritza higiezinen salerosketetan.40 etxebizitza merkaturatzea Arrasaten.

Facility ManagementEnpresa-talde baten egoitza sozialaren gestio integrala – 4.500 m2.Kirol-instalazio baten gestio integrala – 8.000 m2.

ZERBITZU ESPEZIALIZATUAK

16

KONTSULTORETZA

I+G proiektuen garapena. Mondragon Unibertsitatea.

PRODUKTUA

3G igogailuen gama berriaren diseinua. Orona.Ekipamendu gasifikatzailearen diseinua. Loramendi.

GARRAIOA

Shanghai L3/4 metroaren diseinua. CNR Changchun Railway.Tianjin 5/6 lineen diseinua. CNR Tangshan Railway.Nanjing-Qilin Tram tranbiaren diseinua. CSR Nanjing Puzhen.Singapurreko metroaren diseinua. CAF.Kochiko metroaren diseinua. CAF.Ahmedabadeko metroaren diseinua. CAF.Metro-kontzeptuak. CAF.

MARKA ETA INTERIORISMOA

ORONA IDEO Innovation City-ko seinaleak. Orona.Show Room Korporatiboa. Irizar.Branding Master Plan Panaji-Goa (India). G.S.I.D.C. LTD. Goa.Laborategia kontrolatzeko VIP aretoa. Ormazabal.Errepresentazio-aretoa. Santurtziko San Juan de Dios ospitalea.

DISEINUA

17

ORONA TALDEANazioarteko enpresa eta filialen Informazio Sistemak finkatzekoestrategiaren esparruan, LKS lankidetzan ari da ORONA taldearekinhainbat proiektu teknologikotan. Honako hauek nabarmentzendira:

ORACLE eta SAP teknologietako Sistemen (Zerbitzariak, BBDDeta komunikazioak) azpiegituren euskarria, mantentzea etaustiapena.ORACLE teknologiako igogailuen salmenta planifikatu etakudeatzeko softwarearen diseinua, garapenak eta ezarpena,SAP motako ERP finantzarioarekin integratzea barne.Produkzioa kontrolatzeko plataformaren euskarria eta eboluzioa,biltegiak eta erosketak kontrolatzeko NET teknologiako modu-luaren diseinua eta garapena barne.Business Intelligence: Negozio-arloen datu-unibertsoen, txos-tenen eta aginte-koadroen diseinua eta eraikuntza: salmentaberria, produkzio-kontrola, giza baliabideak eta kostuen kudeaketabeste batzuen artean.Giza baliabideak: Giza Baliabideen NET teknologiako hainbataplikazioren erabiltzaileentzako euskarria, diseinua eta definizioa.Integrazio operatiboa ORONAren enpresa elkartuekin etabazkideekin: enpresaren kudeaketa-aplikazioetan erabiltzaileen-tzako euskarria, prestakuntzetarako koordinazioa eta interfazeak,SAP motako ERP finantzarioa barne.Mugikortasuna: LKS lankidetzan ari da ORONArekin gako-negozioen prozesuak mugitzeko estrategia hedatzeko hainbatesparrutan, esaterako, gailuen hautapenean, datuak kudeaketakoaplikazio zentralizatuekin sinkronizatzeko behar den azpiegiturarenezarpenean eta aplikazio mugikorren erabiltzaile berrientzakoeuskarrian.

LKSk CTL TH Packaging-i laguntzen dio berenazioartekotze estrategian.CTL TH Packaging, bere hedapen eta merkatu berrien estrategiadela eta, USAn kokatu da, Amerikar merkatuari erantzuteko produkzioplanta berri batekin. LKS, bere hornitzaile eta TICen partner bezala,eta bereziki bere ERParena, historikoki aritu da taldeko plantaezberdinetan lankidetzan:  Gasteiz, Franzia, Bartzelonan. Eta baitaoraingoan ere planta honentzako ERParen inplementazio etaegokitzapenean, bertan amerikar merkatuari hobeto erantzutekoproduktu berri bat ekoiztuko dute.

KONTSULTORETZA TEKNOLOGIKOA

18

CAF POWER &AUTOMATIONMota guztietako trenentzako (tranbiak, metroak, abiadura handikoak,besteak beste) trakzio-ekipamendu elektrikoen diseinuan, garape-nean eta fabrikazioan diharduen konpainia. LKS elkarlanean arituda Kudeaketa Zentraleko Sistemaren modulu desberdinen etatrenen barne-sarearen bitartez beraietan ezarritako aplikazioetaraharirik gabe sartzeko (WIFI, GSM, GPRS, UMTS, HSDPA) aukeraematen duen komunikazio-sistemaren Garapenean eta Eboluzioan.

EDERFIL-BECKEREderfil-Beckerrek 18 herrialdetan baino gehiagotan du presentzia eta hainbat sektoretarako kableen fabrikazioan dihardu, esaterako,transformadoreetarako, automoziorako, etxetresna elektrikoetarako,motor elektrikoetarako, argiztapenerako, eta abar. Kalitatearekikokonpromisoari erantzunez eta automozioaren sektoreko bezeroeneskakizunen aurrean, Ederfil-Beckerrek LKSren esku utzi du Desa-dostasunen kudeaketarako eta bere produktu eta zerbitzuen ekintzazuzentzaile eta hobekuntzakoen jarraipenerako tresna baten diseinuaeta ezarpena.

JORGE FERNÁNDEZ ZERAMIKAKSalmenta elektronikoaren estrategia sustatzeko, NODHOS motakobere ERPan integratutako produktuen katalogoaren kudeaketa-sistema berria birdiseinatu eta inplementatu du LKSk. Bilaketa-motor ahaltsua duen katalogoaren kudeatzaile horren gainean, LKSB2B salmenta-plataforma berria ari da eraikitzen, profesionalei etagremioei zuzendutakoa.

FAGOR ETXETRESNA ELEKTRIKOAK TALDEABusiness Intelligence proiektuen diseinua eta garapena (finkapena,analisia eta reporting) IBM plataforma gainean, Taldearen (Fagor Brand,Fagor Mastercook eta Fagor Etxetresna elektrikoak Koop. E.) erabakitzekosistemak zentralizatzera zuzendutakoak.

CIKAUTXOTaldearen finkapeneko eta finantza-reporting-eko IBM Controllerplataforma gaineko prozesuak optimizatzea xede duen soluzioadiseinatzea eta martxan jartzea.

CAPRABOEroski Taldearen negozioen intranetak integratzeko prozesuarenesparruan, Capraboren intranetaren garapena gauzatu da ORACLEPortal plataforman.

COPRECI TALDEAEtxeko gailuen prestazioak hobetuko dituzten eta erosotasun etasegurtasun handiagoa eskainiko duten etxetresna elektrikoentzakoosagaien garapenean diharduen enpresa-taldea.Azterlan bat egin da bere ERP Korporatiboa hautatzeko CopreciTaldearen produkzio-prozesuak estaltzeko irizpideen arabera etalehendik dagoen informazio-sistemen arkitekturarekin integratzekoirizpideen arabera.

MUTUA MONTAÑESAMutua Montañesaren bezeroen atariaren eboluzioa, Mutualistenkudeaketa-prozesuaren eskakizunen arabera, bezeroaren feedback-tresnak eta informazio-ustiapen analitikoa txertatuz SAP BI plataformaerabiliz.

EIKA TALDEAErreketa-sektorerako erresistentzia eta plaka elektrikoak fabrikatzendituen enpresa-taldea.NODHOS motako bere ERParen euskarria eta eboluzioa egiteaz gain,Cezzanne plataforma ezarri da pertsonen kudeaketarako eta garape-nerako Prestaketa eta Hautaketa prozesuen euskarri gisa.

OSAKIDETZA, EUSKAL OSASUN ZERBITZUAIntranet korporatiboaren diseinua eta ezarpena Microsoft Sharepointplataformaren gainean. Intranet berriaren helburua Osakidetzakoprofesionalei laguntzea da barne-izapideen komunikazioaren, lanki-detzaren eta automatizazioaren esparruetan. Inplementatutakozerbitzuen artean OSAGUNE plataforma nabarmentzen da, taldeeta batzordeek euren informazioa, bilerak eta jarduerak kudeatzekolan-ingurune kolaboratzailea eratzen duena.

LANBIDE, EUSKAL ENPLEGU ZERBITZUAIKT zerbitzuen eta kudeaketa-prozesuen katalogoaren hedatzea,ITIL jardunbide egokien eredua erreferentziatzat hartuta. Jarduketa-eremu horren barruan, Manage Engine Service Desk tresna ezarrida, IT esparrurako gertakarien eta zerbitzu-eskaeren kudeaketarako.

19

DONOSTIAKO UDALETXEKO UDAL INFORMATIKA-ZENTROAUdaletxeko informazio –eta kudeaketa-sistemen eboluzio-estrategiaren esparruan, LKS CIMekin lankidetzan aritu da JAVA/J2EEaplikazioen eta Liferay plataformaren gaineko Atarien garapenerakoarkitektura teknologikoaren inplementazioaren diseinuan eta eus-karrian. Modu gehigarrian, LKSk parte hartu du hainbat kudeaketa-aplikazioren garapenean. Horien artean, eMusikal nabarmendubehar da, Udal Musika Eskolaren kudeaketari euskarria ematendiona.

MONDRAGON KORPORAZIOAWordPress plataformaren gaineko Web Korporatibo berriareneraikuntzan eta inplementazioan lagundu du LKSk. Kooperatibenesperientzia nabarmenduta, korporazioak mundu zabalean duenirudia sendotzen laguntzeko helburuarekin, gailu desberdinetarako(smartphoneak, tabletak eta PCak) diseinu egokigarria duen soluziobat inplementatu da, iturri desberdinetan jatorria duten edukiakeguneratzeko orduan arintasuna ematen duena.

GOIZPERKonpainia liderra da nekazaritza-erabilerako langarreztagailuen etapotentzia-transmisioetarako osagaien (enbrageak eta espeka-birakounitateak) fabrikazioan. LKS laguntzen ari da IFS ApplicationsERPa Langarreztatze eta Industria dibisioetan inplementatzeko.Proiektuak honako arlo hauek inplementatzea aurreikusten du:finantzak, giza baliabideak, ingeniaritza, proiektuak, PDM, fabrikazioa,logistika eta biltegiak, salmentak eta zerbitzua eta mantentzea.

BETAPACKKonpainia liderra da plastikozko tapoi eta itxigailuen fabrikazioaneta SCP edo Produkzioa Kontrolatzeko Sistema soluzioa txertatuzuen bere Informazio Sisteman, eta LKSk garatu eta inplementa-tutako NODHOS motako bere ERParen plangintza-moduluarekintxertatu zuen. Soluzio hori langileek wifi-sare baten bitartez DatuakLantokian Atzemateko Intermec eskuko terminalekin osatzen da.

FPK BRASILZamudion egoitza duen FPK Taldeko enpresa da. Konpositezkoosagai estruktural eta aerodinamikoen fabrikazioan dago espeziali-zatuta, ibilgailu arinagoak egiteko eta horien aerodinamika optimi-zatzeko soluzioak ematen ditu eta bere bezeroekin lankidetzanaritzen da erregaiaren kontsumoa eta isurketak murrizteko ahale-ginean.FPK do Brasil Componentes Automotivos Curitiban dago kokatuta,eta LKS hautatu zuen Microsoft Dynamics NAV inplementatzekobazkidetzat, FPK Zamudion aurretik erabili zen eta bere fabrikazio-prozesuetara doitzen zen soluzioa. Horretarako, LKSk proiektu-talde bat sortu zuen Cadia Brasilekin batera, finantza- eta zerga-esparruetan MDN Brasilgo lokalizazioa ekartzeko ardura zuenarekinbatera.

SAN JOSÉ LÓPEZ TALDEANazioartean hazteko eta automozio-sektoreko bezero berriak lortzekoestrategiaren esparruan, SJLk salgaien trazabilitatearen kudeaketa-sistema bat inplementatu du, bidaia bakoitzeko karga-zerrendaahalik eta zehaztasun handienarekin bermatzeko helburuarekin.Hala, SJLn inplementatutako eta LKSk garatutako LOGESTICmotako ERPa luzapen batez hornitu da Logistika/Biltegia arloan,biltegietako Sarrera/Irteera fluxu horiek kontrolatzeko aukera ematendiona, bidaia bakoitzeko salgai-zerrendaren erabateko trazabilitateabermatuz. Horretarako, azken belaunaldiko Intermec terminalenbiltegiko langileei argazki-kamera integratua eman zitzaien bidaiabakoitzaren prestaketa Datu Basean denbora errealean sartzenden argazkiarekin osatzeko, prozesuaren azken zati gisa eta kontrolgehigarria erantsiz.

20

21

2013an, Kudeaketa Kontsultoretzako negozioan berrogeita hamarproiektu baino gehiago garatu ditugu sektore pribatuko nahiz sektorepublikoko bezeroei zuzendutako zerbitzu-lerroetan banatuta.Bere berritasunagatik nabarmendu beharreko alderdi gisa, IDEKOeta Prospektikerren parte-hartzearekin martxan jarri den AdimenLehiakorreko zerbitzu berri bat nabarmendu nahi dugu, erakundeenhainbat arlo ezagutzarantz bideratzen dituen tresna batean oinarri-tutakoa, erabakiak hartu ahal izateko eta estrategiak modu fidaga-rriagoan bideratu ahal izateko aukera ematen duena, gure iritziz,adimen lehiakorra funtsezko elementua baita merkaturatze-estrategien definizioan, produktu-garapenekoan, nazioartekotzekoan,patenteen sorkuntzan, etab. Hura aurkezteko, bi gertakari antolatugenituen 2013an, bata Bilbon, IBERDROLAren Adimen LehiakorrekoZuzendaritzarekin batera, eta bestea Donostian, ADEGIren eskutik.Sektore pribatuan eta industria-esparruaren barruan, askotarikoproiektuak garatu dira. Arlo estrategikoan eta berrikuntzakoan,MONDRAGONen Osagai Dibisioari, LORAMENDIri, ZORROTZi,SARIKIri, SORALUCEri, OJMAR-i eta KATEA LEGAIAri lagundudiegu erabaki estrategikoak hartzeko prozesuetan eta erabaki horiekpraktikan jartzeko orduan. Eraginkortasun operazionalaren eta LeanManufacturing deiturikoaren arloan, bestalde, IMEM LIFTS, SALTOSYSTEM, ORKLI, CIE-INYECTAMETAL, EIKA, ONTEX, CIKAUTXOeta VIDRALArentzat egin dugu lan. Logistika-katearen optimizazio-aren arloan, biltegiratze-sistemak definitu ditugu ALCORTA ForgingGroup, ULMA Pipinge eta RTSrentzat. FAGOR ARRASATErentzakobidalketa urgenteen eta SATen prozesua birdiseinatzea eta ULMAFORJArentzat “eskaera – entrega” prozesuaren diagnostikoa egiteadira nabarmendu beharreko beste proiektu batzuk.Kudeaketa-ereduen arloko aholkularitzari dagokionez, INAUXAren(TS), CAFen (IRIS eta SGC), GEYSER GASTECH (Laborategia) etaTAJO (SGC) kalitate-auditorietan, ALEJANDRO ALTUNArentzakoISO TS hobekuntza-planean, REPSOL IPF eta REFINOrentzakoEFQM autodiagnostiko eta memorietan, eta CIDETECentzakoprozesuen mapak egiten eta birdiseinatzen lagundu dugu. Azkenhorrekin datozen 4 urteetarako proiektu estrategikoa egiten erearitu gara.Pertsonen esparruan ere egin ditugu proiektuak hainbat enpresatan,bai eraldaketa kulturalarekin zerikusia dutenak –esaterako, AUSO-LAN, LKSn konfiantza izaten jarraitu baitu bere buruzagien garape-naren bitartez jarraipena emateko, eta ELAY, aldaketa kulturalaren

bideari ekin baitio– eta bai talde eta pertsonen garapenarekinzerikusia dutenak: MONDRAGON ASSEMBLY, ONNERA GROUP,GESTAMP, MERCEDES BENZ, BELLOTA HERRAMIENTAS, LABO-RAL KUTXA eta FAGOR INDUSTRIAL izan dira gure bezeroetakobatzuk. Eraldaketa kulturalaren arloan, AGINTZAR eta TUBACEXenpresek antolakuntza-kulturari buruzko inkesta ezarri dute, per-tsonen esparruko eraldaketa-planak aurrera eramateko. Konpen-tsazio-ereduekin zerikusia duten proiektuak ere egin ditugu. Ildohorretan egin dugu lan hainbat ordainketa-ereduren garapeneaneta inplementazioan, besteak beste UROLA, WEC taldea, MAIERFerroplast eta ATEGI erreferentzia hartuta. Bestalde, IngeteamPower Technology konpainiarekin ere jardun dugu berdintasunareneta kontziliazioaren inguruko diagnostikoa egiteko eta EFR ziurtagirialortzeko prozesuan.Banaketa- eta finantza-esparruak ere egon dira 2013ko proiektu-zorroan. Lehen kasuan EROSKIrekin lankidetzan garatutako proiektuanabarmentzen da bereziki. Proiektu horren bitartez konpainiarenlehiakortasun handiagoa lortu nahi zen EROSKIren eta 300 MarkaPropioren hornitzaileen artean ezarritako balio-katearen azterketasakonaren bidez lortutako aurrezpenen bitartez. Proiektu horiaurrerapena izan da bezeroarekin lankidetzan proiektuei aurreegiteko moduan. Finantza-sektoreari dagokionez, LKSk sakontzenjarraitu du Talentuaren Kudeaketaren esparruan, Euskadiko Kutxarilagunduz Talentuaren Kudeaketa Ereduaren garapenean eta inple-mentazioan.Sektore publikoari dagokionez, zerbitzu-lerro desberdinetatikgauzatu ditugu proiektuak, gehienak hainbat sail edo erakundepublikori euren estrategiak eta politikak inplementatzen laguntzerazuzendutakoak.EUSKO JAURLARITZArekin Zerbitzuak Digitalizatzen laguntzekoproiektua amaitu genuen, eta baita herritarrek toki-erakundeenlaguntzarekin denboraren erabileren kudeaketa berri eta eraginkorrasustatzeko proiektu pilotua ere, Irungo Udalarekin lankidetzan.Euskal Turismoaren 2020ko Plan Estrategikoa ere nabarmendu nahidugu, BASQUETOUR-en eskutik egindakoa. Modu horretan euskalturismo-politikaren ondoz-ondoko hirugarren lehiakortasun- etaberrikuntza-plana burutu da.

KUDEAKETA-KONTSULTORETZA

22

TOKI-ADMINISTRAZIOEI dagokienez, Leioako Udalarekin aritu garalanean bere gizarte-zerbitzuen diagnostiko estrategikoan eta anto-lakuntzakoan eta Usurbilgo eta Urnietako Udalekin euren konpen-tsazio-ereduen garapenean. Getxoko Udalari lagundu diogu beresustapen ekonomikoko politika eta enplegu-politika hedatzekoestrategia egituratzeko sektore estrategikoak identifikatzen, etaEibarko eta Bakioko Udalei Udal Berrikuntzako Agendak egiten.Azkenik, FORU-ADMINISTRAZIOAREN kasuan, IZFE-GipuzkoakoForu Aldundiaren Informatikako Baltzu Publikoarentzako hausnarketaestrategikoko proiektua eta GFArentzako Smart Cities estrategiabat definitzeko proiektu pilotua nabarmendu nahi ditugu.Osasunaren esparruan OSAKIDETZAri laguntzen jarraitu duguDiagnostiko Biologikoko Sarearen Plan Zuzendariaren (laborategiak)inplementazioan. Planaren helburu nagusiak egungo eskaintzarenoptimizazioa eta arrazionalizazioa dira diagnostiko biologikoko etahemoterapiako zerbitzuetan, lurraldeko banaketa hobetuz, eta baitazentroen arteko osagarritasuna eta lankidetza ere. MUrekin batera,erakundeko pertsonalarentzako pertsonen kudeaketa-trebetasunengarapenean laguntzen jarraitzen dugu.Osasun-erakundeekin ere lankidetzan aritu gara haien proiektuestrategikoak egiten, esaterako URIBE osasun-eskualdearekin,Debagoieneko ESIrekin edo AUOrekin (Arabako UnibertsitateOspitalea), hain zuzen ere, Arabako ospitaleak bateratzearen bitartezlortutako erronka eta lorpen nagusiak jasotzen dituen laburpen-dokumentu bat egiten.LKSk hainbat proiektu egin ditu nazioarteko esparruan ere,esaterako, Kolonbian edo Uruguain. Proiektu horietan bai gober-nuentzat eta bai enpresa pribatuentzat egin da lan. Ildo horretan,honako jarduketa hauek garatu dira: sektoreko planak eta estrategiak,lurralde-estrategiak, korporazioen sorrera, estrategian lagun egiteaeta gizarte-ekonomiako enpresak egituratzea.

23

PPA TALDEAri aholkularitza eman genion Israelen gezatzekolantoki bat eraikitzeko obra konplexu batean. Obra beste bazkidebatekin egin behar zen, ABEE gisa eta interes desberdinekin. Sozietateak berregituratzeko proiektuak:

Aholkularitza FAGOR ARRASATE eta ONAPRESen xurgapenbidezko bat-egiteko prozesuan.Aholkularitza CONTINENTAL AGk FIT AUTOMOCIÓNen zuenpartaidetza autozorro bidez eskuratzeko eta ondoren FAGOREDERLANen integratzeko orduan.

Hartzekodunen konkurtsoan zegoen sozietate bat abokatuarekingidatzea eta hari aholku ematea, konkurtsoaren "ezusteko" gisakokalifikazioarekin eta jarduera nagusiaren likidazio-faseko eslei-penarekin bukatu dena, horren ondorioz lanpostuak mantenduz.FAGOR ARRASATEri aholkularitza THYSSEN USArentzako eraiki-tako prozesu industrialeko sei lerroen prezioaren likidazioan etakobrantzan.AGRUPACIÓN DE FUNDICIÓN Y UTILLAJE taldea berregiturat-zeko proiektua. AURRENAKen eta LORAMENDIren parte-hartzearen ondorioz kooperatiben jakineko jarduketa-esparrubatzuk zentralizatu dira, eta LORAMENDIk kooperatiba mistoaizateari utzi dio eta lan elkartuko kooperatiba bihurtu da.Berehalako kaudimengabezia-egoeran dagoen konpainia batenZorra Berregituratzeko Akordioaren negoziaketa eta sinadura,konkurtsoa aurkeztea saihestuz. Birfinantzaketaren baldintzekoreka lortu zuten konpainiak bere jarduerarekin jarraitzeko zueninteresaren eta finantza-erakundeek euren kredituak kobratzekointeresaren artean. Bestalde, konpainiaren aktiboaren parte handibat konprometituta zegoela kontuan hartuta, ordainketa-bermealternatiboak planteatu ziren.FAGOR EDERLANen akordioa Ingalaterrako LOTUS ingeniaritza-rekin ibilgailu hibridoetarako Range Extender bat diseinatu,fabrikatu eta saltzeko.

Negoziazio kolektiboaren esparruan, LKS Abokatuak taldeakULMA LAZKAO FORGING eta VLUren enpresa-hitzarmenakprestatzen eta erregistratzen lagundu du. Halaber, aholku emanzuen negoziazio kolektiboaren erreformak ezartzen dituen hitzar-men kolektiboen aurreraeragin-aldia amaitu ondorengo lan-baldintzen aplikazioan.PROIEK, EDESA eta EHEren lan-kontratuak eteteko, murriztekoeta amaitzeko neurri kolektiboak eta banakakoak martxan jartzekoaholkularitza eta parte-hartzea, eta laguntza eta aholkularitzapuntuala erantzukizun administratibo, laboral, zibil eta penalakizateko arriskua duten lan-istripuetan.DUE DILIGENCE hainbat sozietateren erosketan: COMARTH,PIPEX SYSTEMS, TALLERES GUIBE, AURAY MANAGING, etabeste batzuk.

ABOKATUAK

24

Europar Batasuneko LIFE+ Programak LKSk aurkeztutakoproiektua aukeratu duLKSko ingeniaritza arloak, Aztik, Georamak eta Ihobek osatzenduten partzuergoak aurkeztutako proiektua aukeratu dute EuropakoBatzordearen LIFE+ Programaren barruan. Programa horrek ingu-rumenaren kontserbazioarekin eta hiri- eta landa-guneetako garapenjasangarriarekin lotutako berrikuntza-proiektuak finantzatzen ditu.Proiektuari GISWASTE izena eman diote eta bere goiburua honakohau da: “GISean oinarritutako metodologia, EAEn nekazaritzakoelikagaien hondakinak baliarazteko aukerei lehentasuna emateko”.Bere helburua da metodologia bat eta GISean oinarritutako tresnainformatiko bat garatzea, Euskal Autonomia Erkidegoko nekazaritzakoelikadura-azpiproduktuak (landare, haragi eta esnekiak bereziki)baliarazteko aukeren (biogasa eta abere-elikadura) bideragarritasunteknikoa, ekonomikoa eta ingurumenarekikoa simulatzeko, ezarpenposibleen lokalizazioaren bidez.Proiektu horrek berotegi-efektuko gasen emisioak arintzen etaEuskal Autonomia Erkidegoko klima aldaketaren efektuak txikiago-tzen lagunduko du; baita aniztasun biologikoaren galera gelditzen,ekosistemak zaharberritzen eta lurzoruaren artifizializazioa mugatzen;baliabideen erabilpen eraginkorra eta kontsumo arduratsua sustatzen;eta ingurune garbi eta osasungarri bat lortzen ere.

LKS, eraginkortasun energetikoaren erreferentzia Club deExcelencia en Sostenibilidad-en katalogoanClub de Excelencia en Sostenibilidad delakoak EraginkortasunEnergetikoko Jardunbide Onen Katalogoa aurkeztu zuen 2013an,eta bertan LKS agertzen da erreferentzia bezala. LKSk katalogohorretan aurkezten duen helburua da ekodiseinuan, eraginkortasunenergetikoan eta eraikuntzako iraunkortasunean erreferente izatea,baita ingurumenean emisioak eta inpaktua txikiagotzea ere, CO2emisio balantzea zero izatera heltzeko konpromisoa hartuz. Horre-tarako, 2015 urterako, energia aurreztea eta CO2 emisioak % 30txikiagotzeko erronkak hartu ditu helburu espezifikotzat.Katalogoak hainbat sektoretako enpresek eta Administrazio Pu-blikoaren mendeko hainbat erakundek iraunkortasun kontuetanburututako 44 jardunbide berritzaile biltzen ditu. Ekimen horiekiraunkortasun eta eraginkortasun energetikoa hobetzea ahalbidetzendute eta sei atal hauetan dihardute: Klima-aldaketaren aurkakopolitikak, Kontratazio publiko berdea, Elkarrizketa interes-taldeekin,Ekodiseinua eta berrikuntza teknologikoa, Azpiegiturak, eta Neurketaeta kontrola.Club de Excelencia en Sostenibilidad enpresa-elkarteak Mondragon,Endesa, Iberdrola, Aena eta Renfe enpresa handiak biltzen ditu,besteak beste. Horiek hazkunde iraunkorraren aldeko apustuaegiten dute, ikuspegi ekonomikoa, soziala ingurumenekoa oinarrihartuta.

ertakariak

25

LKSk Bilbon izandako Alkateen Munduko Foroanparte hartu duLKSk WorldCities Summit Mayor Forum-ean parte hartu zuen iazBilbon, hain zuzen bost kontinenteetako toki-gobernuetako hiruro-gei alkate eta goi kargu baino gehiago biltzen dituen AlkateenMunduko Foroan. Alkateen goi-bilera hori 2010ean sortu zen, etaorduz geroztik Singapurreko Errepublikan egin izan den arren,Bilbok hartu zuen 2013ko edizioa. Iraunkortasunarekin, hiri-irtenbideekin eta ingurune bizigarriagoekin konprometituta daudenhiri eta eskualdeen artean "jokabide egokiak” partekatzea datopagune horren helburu nagusia.Enpresa bakoitzak esperientzia arrakastatsu bat aurkeztu zuen.LKSk, aholkularitzaren arloan, Gipuzkoako errepideko bidaiari-garraioaren diseinu berria aurkeztu zuen, eta arkitekturaren etaingeniaritzaren arloan, Chennai-ko (India) Cooum ibaiaren BerriztapenEkologikoko proiektua; azken hori LKSko Industria eta Energiaarloko zuzendariak, Jon Ociok, aurkeztu zuen, Foroaren barruanospatutako World Business Summit konferentzian.  

LKSk zazpigarren Esparru Programa E2Bren barruan aurkeztu-tako “CITYFIED” proposamena onartu du Europako BatzordeakLKSk eta Mondragonek nazioko eta nazioarteko beste enpresabatzuekin batera zehaztu eta aurkeztutako CITYFIED proposamenaaukeratu zuen Europako Batzordeak, zazpigarren Esparru ProgramakoEnergy-Efficient Buildings (E2B) deialdirako. Proposamenak Valla-dolideko aldirietako 1.000 bat etxebizitzaren birgaitze energetikoaeta Lund-en (Suedia) eta Soman (Turkia) antzeko beste bi proiektuaurreikusten zituen. Proiektu horrekin, LKS- hiru urteko lanarensaria jaso zuen, geroz eta kalitate hobeko proposamenak aurkeztuondoren.Valladolideko jarduketak inguratzailearen hobekuntzak eta kogene-razioaren eta biomasaren bidezko hornikuntza energetiko berriahartzen ditu barne. Proiektuak 4 urteko iraupena izango du eta 49milioi euroko aurrekontu estimatua. Horietatik 27 milioi EuropakoBatzordeak jarriko ditu diru-laguntza gia. Proposamena ACCIONA-rekin, CARTIF Fundazioarekin, DALKIArekin eta MONDRAGONekinelkarlanean idatzi da, baita Suediako eta Turkiako beste bazkidebatzuekin ere.Europar Batasunak eraikuntza-sektorea bultzatu nahi du “EnergyEfficient Buildings (E2B)” ekimenaren bidez, eta helburu bezaladitu bai teknologia berdeak sustatzea baita eraikinen energia-sistema eraginkorrak eta materialak garatzea ere, kontsumo ener-getikoa eta CO2 nabarmen txikiagotzeko asmoz.

Millennium Proiektua munduko Think Tank onenen artean,Pennsylvaniako Unibertsitatearen araberaLKS Taldeko Prospektikerrek parte hartzen duen Millennium Proiektuamunduko seigarren Think Tank izendatu du Pennsylvaniako Uniber-tsitateak, Ideia Berriaren edo Paradigma Garatuaren Sari BereziarenIV. Atalean. Ipar Amerikako unibertsitate entzutetsu horren “ThinkTanks and Civil Societies Program” izeneko urteko txostena eta“Global Go To Think Tank Index 2013” delakoa joan den urtarrilaren22an plazaratu ziren New Yorken.Hona hemen Think Tank hoberenen zerrenda:

1. Carnegie Endowment for International Peace (Estatu Batuak).2. Peterson Institute for International Economics (Estatu Batuak).3. Chatham House (Erresuma Batua).4. BRICS Policy Center (Brazil).5. Center for Strategic and International Studies (CSIS) (EstatuBatuak),6. The Millennium Project (Estatu Batuak).

"La Visión de José Antonio Garrido, Reflexiones de un profe-sional comprometido" liburua aurkeztu da“La Visión de José Antonio Garrido, Reflexiones de un profesionalcomprometido” liburua argitaratu zen 2013ko martxoan. FermínGarmendia LKS Kooperatiba Elkarteko zuzendari nagusiak etaManolo Gonzálezek, enpresako komunikazio-arduraduna den kaze-tariak, idatzi dute, eta Esic argitaletxeak argitaratu du.Liburua Bilboko Ercilla hotelean aurkeztu zuten. Ekitaldian, egileezgain, Txema Vázquez Cebekeko presidenteak eta José AntonioGarridok berak, Bilbao Metropoli-2030ko egungo presidenteak,hartu zuten parte.Liburuan, José Antonio Garridori egindako elkarrizketa sakon batdago, bai eta Garridok bere ibilbide luzean zehar argitaratutakozenbait artikulu ere. Gaur egun, Bilbao Metrópoli-2030 elkarteandihardu lanean.“La Visión de…” bildumako bigarren liburua da hau. Lehena AntonioCancelori buruzkoa izan zen. Bilduma horrek Euskadiko enpresa-arloan zeregin garrantzitsua izan duten zuzendarien ibilbidea balioetsinahi du, eta haien pentsamendua eta esperientzia aintzat hartu.

Nazioarteko Jardunaldiak Erakundeen GizarteErantzukizunari buruLKS partaide izan zen Erakundeen Gizarte Erantzukizunari (EGE)buruzko Nazioarteko Jardunaldian. Iruñean egin zen, NafarroakoUnibertsitateko Eraikin Zentraleko Areto Nagusian, eta diziplinaanitzeko ikuspegitik landu zen: konpromisoa, dibertsitatea, familiaeta lana eta bateratzea, eta abar. 

Esparru horretan erreferenteak diren beste enpresa eta erakundebatzuek ere parte hartu zuten. Besteak beste azpimarratzekoakdira honako hauek:  Fundación Adecco, Gasnatural Fenosa, Funda-ción Masfamilia eta Fundación Seeliger y Conde.LKSko presidente Iñaki Ormaetxeak eta Masfamilia Fundaziokokudeatzaile Rafael Fuertesek honako ikuspegi hau aurkeztu zuten:bizitza profesionala, pertsonala eta familiarra bateratzeak eskaintzendituen baliabideen bidez konpromisoa sortzea eta talentua gestio-natzea.  Rafael Fuertesek EFR eredua (familia eta lana bateratzeakudeatzeko eredua) EGEaren testuinguruan aurkeztu zuen. IñakiOrmaetxek, berriz, LKSn azken lau urteetan familia eta lana bate-ratzeko eredua sortu, ezarri eta EFR-ren bidez ziurtatzeko esperien-tziaren berri eman zuen.

LKS IFSrekin elkartu daLankidetza horri esker, IFSk eta LKS Taldeak IFS Applications-ekinzerikusia duten berringeniaritzako zerbitzuak, prozesu-analisiak etaaldaketa-gestioa eskaintzeko gai diren 400 aditu dituzte. Horrekonura handiagoak emango dizkie sektore espezifiko batzuetakobezeroei, esaterako, fabrikaziokoei, ingeniaritzakoei, zerbitzuetakoei,energiakoei eta telekomunikazioetakoei."Enpresa ertainei hazteko estrategiak garatzen laguntzea da gurehelburua, horientzat garestiak eta ezartzen zailak izan daitezkeelakotamaina handiagoko eta malgutasun txikiagoko hornitzaileensoluzioak". Hori adierazi zuen Jesús Dorronsorok, LKS TaldekoKontsultoretza Teknologikoko Zuzendariak. Honako hau ere esanzuen akordioa sinatzeko orduan: "IFS Applications-ek gure xede-bezeroen eskakizunak gogobetetzen ditu, batez ere fabrikazioindustrialaren sektorean, horien balio-kateak gero eta mugikorragoaketa dibertsifikatuagoak direnez, zerbitzuen eta aktiboen gestio-ahalmen sendoak eskatzen dituztelako"."LKS Taldearekin lankidetzan arituta, Espainiako merkatu osoanduen presentzia balia dezakegu eta ikuspen handiagoa izan dezakegubezero berrietara iristeko", adierazi zuen Nick Waseyk, IFS Ibericakozuzendari kudeatzaileak. "Lankidetza honen bitartez balio handiagoaematen diegu gure eremu geografikoko enpresei, bai konpainiaberriei eta bai lehendik daudenei. Gure teknologia eta industriariburuz dugun ikuspegia guztiz osagarriak dira, eta antolakuntzadinamiko eta zaluetan eta esperientzia handikoetan oinarritzen garabiok".

26

27

LKS lankidetzan ari da Kolonbiako barazkigintzaren eta fruta-gintzaren negozio-planarekinKolonbiako ekoizle, enpresari, erakunde, Asohofrucol eta Merkata-ritza, Industria eta Turismo Ministerioaren PTP-Produkzio Eraldake-taren Programaren arteko urtebeteko negozioazioaren ondoren,barazkigintzaren eta frutagintzaren Negozio Plana abian jarri zen.LKSk lagundutako plan horren helburua da herrialdea mundu mailakofruta eta barazkien esportatzaile bilakatzea. Negozio Planak sektorearen beharrei erantzutea eta prezio lehiako-rrak izango dituen eskaintza iraunkorra duen esportatzaile bilakatzealortu nahi du. Hori dela eta, sektorearen produkzio-eraldaketa bilatuz,7 produktu bultzatuko dira soilik (5 fruta eta 2 barazki), nazioartekomerkatuan eskari handia dutenak. Honako hauek dira: papaia,anana, mangoa, marrubia, ahuakatea, bulbodun tipula eta ajia.Camilo Montesek, Merkataritza, Industria eta Turismo MinisteriokoProdukzio Eraldaketaren Programaren (PTP) kudeatzaileak aurkeztuzuen plana, eta bertan izan ziren Juan Luis Llorens eta Iñaki EliceguiLKSko aholkulariak ere.

Microsoft plataformaren bertsio berriari buruzko jardunaldiaSharePoint 2013Microsoft-ek SharePoint 2013 plataformaren bertsio berria argita-ratzearekin bat etorriz, LKSk, AvePoint eta Integraziorako BerrikuntzaZentroa (CIIN) kolaboratzaileekin batera, jardunaldi bat antolatuzuen Bizkaiko Teknologi Parkeko Barco eraikinean, “SharePointSoluzio Aurreratuak” izenburupean.Jardunaldian 30 enpresako baino gehiagoko ordezkariak izan ziren.Roberto Delgadok, AvePointeko ordezkariak, Microsoft SharePointenezaugarri nagusiak azaldu zituen, plataforma horren gestio aurrera-turako erabileren portfolioa ezagutzeko.Saioak ikuspegi praktikoa eta dinamikoa izan zuen. Ivan Alvarezek,LKSko elkarlaneko soluzioen eta prozesuak optimizatzeko lerroarenarduradunak, plataforma martxan jartzeko kasu praktikoen hainbatadibide eta ikuspegi azaldu zituen. Gainera, Juan Carlos Gonzalezek,CIIN-eko soluzio-arkitektoak, Microsoft SharePoint 2013 platafor-maren bertsio berriaren berritasunak aztertu zituen.

LKS Ospitaleen eta Gestio SanitarioarenXVII. Biltzar NazionaleanLKSk presentzia aktiboa izan zuen MONDRAGON HEALTH-ekOspitaleen eta Gestio Sanitarioaren XVII. Biltzar Nazionaleanantolatutako standean. Biltzarra Bilboko Euskalduna jauregian eginzen, iragan otsailean.Biltzarra Osasun arloko Zuzendarien Espainiako ElkarteakKongresuan, zerbitzu profesionalen eskaintza aurkeztu zuen LKSk,osasun-sektoreko erakundeei egungo egoerak eskatzen dituenantolakuntza eta teknologia eraldatzeko prozesuetan laguntzeaxede duten lau soluzio integralen baitan egituratutakoa.CALITEL Salud modulu-soluzioa nabarmendu behar da. Horrenerabilerak honako hauek dira: dokumentu-gestioa, gorabehereneta desadostasunen gestioa, pazientearen segurtasunerako jaki-narazpen- eta ikaskuntza-sistema eta laborategiko ekipamenduengestioa. CalitelCALITEL Salud soluzioak aukera ematen die erakundeei (ospitaleak,anbulatorioak, zerbitzu orokorrak…) euren kalitate-sistemak, ingu-rumenekoak, laneko arriskuen prebentziokoak eta pazientearensegurtasun arloko jakinarazpen- eta ikaskuntza-sistemak martxanjartzeko eta osotasunean kudeatzeko, horien inplementazio opera-tiboa erraztuz “paperik gabeko” filosofiarekin.

28

MONDRAGON Unibertsitateak eta LKS-k GobernatzekoUnibertsitateko Aditu titulua sortu duteMondragon Unibertsitateak eta LKSk Gobernantzako unibertsitatekoaditu titulua jarri zuten martxan 2013an, politikari eta agintarieiinstituzio eta erakunde publikoak zuzentzen laguntzeko. Prestakuntzahonako hauei zuzenduta dago: toki-erakundeetako, lurralde-administrazioetako, erakunde publiko instrumentaletako eta alderdipolitikoetako pertsonalari, kargu politikoei, sektore publikokozuzendariei, goi-funtzionarioei eta sail-arduradunei.

Lan Merkatuaren Behatoki Sarearen IV. Europar KonferentziakBilbon egin zuen urteko batzarraEuskal Herrian inplementatutako integrazio-estrategiak Europakoeskualdeetan trebetasunak lortzeko arloaren abangoardian daude.Hori adierazten dute Lan Merkatuaren Behatoki Sarearen IV. EuroparKonferentzian egindako eztabaidetan ateratako ondorioek. Konfe-rentziaren urteko batzarra Bilbon egin zen, Prospektikerrek antolatuta,Bizkaia Talent-en, Euskal Herriko Unibertsitatearen eta Lanbiderenlaguntzarekin. LKS Taldeko enpresa den Prospektikerrek Bizkaia Talent-en, Lanbi-deren –Euskal Enplegu Zerbitzua- eta Euskal Herriko Unibertsita-tearen (UPV/EHU) laguntzarekin antolatutako bileran Europakohainbat erakundetako ordezkariek hartu dute parte, esaterako,CEDEFOPekoek, ELGAkoek eta Europar Batzordearen Enplegurako,Gizarte Gaietarako eta Inklusiorako Zuzendaritza Nagusikoek, etabaita Europako hainbat eskualdetako esparru politiko, tekniko etazientifikoko ordezkariek ere.

Hainbat master/graduondotako prestakuntza-ekintzengarapenaOtalorak emandako Lidergo Kooperatiboko programaren barruan,LKSk “Nola sortu berrikuntza errazteko inguruneak" izeneko moduluadiseinatu eta eman du. Modulua Erakunde Kulturari buruzko Inkestagaratzeko ekintza da, eta horrekin koherenteak diren konpetentzia-moduluak barne hartzen ditu. Sormenaren eta berrikuntzaren artekolotura zuzenean sentsibilizatzea du xede, eta baita horiek ahalbidetzendituzten eremu emozionalak eta elkarrizketazkoak ere. Zuzendaritza-taldeek, erdi-mailako arduradun edo gestoreek eta Korporaziokohainbat kooperatibatako kontseilu errektore eta sozialetako kideekhartu dute parte.Nazioartekotzeko espezializazioan Giza Baliabideen NazioartekoGestioa izeneko irakasgaia ematen dugu. LKSren bezeroekin batera,gure esperientzia eta jardunbide egokiak partekatzen ditugu,profesionalek, enpresek eta Giza Baliabideetako sailek esparruhorietan aurre egin behar izaten dieten arazoei buruzko ikuspenintegratuarekin. Ikasleen kultura anitzeko jatorriari esker (% 80tikgora atzerrikoak dira), kultura-desberdintasunak eta desberdintasunhoriek negozioetan duten eragina ikuspegi praktiko eta parte-hartzailetik jorratzen dira.