·PORQUE 51 QUIERES.PUEDES·un libro de ... �*

� LUNWERG

EDITORES

\

• PORQUE SI QUIERES, PUEDES·unlibrode ... �*

© Mr. Wonderful, 2014

Autores: Angi Cabal y Javi Aracil www.mrwonderfulshop.es www.muymolon.com

© De las fotografías: Getty lmages: Maren Caruso/Stone: 72, Daily Herald Archive/SSPL: 44, DAJ/ Amana images: 76-77, Davidgoldmanphoto/lmage Source: 120-121, Peter Dazeley: 124, FPG/Archive Photos: 138-139, David Franklin: 99, Hero lmages: 75, Hulton Archive: 16, Hulton Archive/Evans: 19, Hype Photography/Photonica: 68-69, lmage Source: 94, Oli Kellett/Taxi: 112-113, Lambert/Archive Photos: 46, George Marks/Retrofile RF: 48, Leonard Me Lane/Digital Vision: 122-123, Kyle Monk/Blend lmages: 118, Petrified Collection!fhe lmage Bank: 134, Planet News Archive/SSPL: 136, David Sacks/Stockbyte: 78, Southern Stock/Digital, Vision: 70-71, SuperStock: 12, 42, 50, 132-133, Vintage lmages/Archive, Photos: 142, Stephan Zabel: 37

Creación y realización: Lunwerg, 2014

ISBN: 978-84-15888-54-3 Depósito Legal: B-665-2014 Imprime: Egedsa

© Editorial Planeta, S.A., 2014 Lunwerg es un sello editorial de Editorial Planeta, S.A.

Avenida Diagonal, 662-664 - 08034 BARCELONA Josefa Valcárcel, 42 - 28027 MADRID lunwerg@lunwerg.com www.lunwerg.com www.facebook.com/lunwerg http://twitter.com/Lunwergfoto

No se permite la reproducción total o parcial de este libro, ni su incorporación a un sistema informático, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio, sea éste electrónico, mecánico, por fotocopia, por grabación u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito del editor. La infracción de los derechos mencionados puede ser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (Art. 270 y siguientes del Código Penal). Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita fotocopiar o escanear algún fragmento de esta obra. Puede contactar a través de la web www.conlicencia.com o por teléfono en el 91 702 19 70 193 272 04 47.

Impreso en España

El papel utilizado para la impresión de este libro es cien por cien libre de cloro y está calificado como papel ecológico.

\

• PORQUE SI QUIERES. ?UEl>ES •un libro de ... �*

... e ... A h. Vexa. ror9ue. !us sonrisas nos insr.iran diariame.nk

ror9ue. no se. rue.de. se.r m6s achuchable. j simr6hca

:1 ror9ue. nos he.ne.s comple.f ame.nf e. e.namorados.

A h. Ve.ra, rra 9ue. de. ma:1or hª.'.¡as e.n la vida lo 9ue. re.alme.nfe.fe. hace. te.liz. j s�as re.jalando e.sas sonrisas f an bonif as.

1 EXISTEN MUCHOS MOTIVOS PARA NO HACERLO ENCUENTRA LA RAZÓN PARA HACERLO 15

2. NO SEAS IGUAL QUE EL DE ENrnENTE, St DIFERENTE ¿9

3 ENAMÓRATE HASTA LAS TRANCAS DE TU IDEA 41

4. TU TIEMPO VALE ORO, APRENDE A GESTIONARLO 53

5 HABLA CON TUS AMIGOS, VISITA A TU MADRE NO TE OLVIDES DE VIVIR 67

6 CUtNTALE AL MUNDO LO QUE VALES SI NO LO HACES Tú, NO LO HARÁ TU ABUELA �1

7 DATE LECHES1 CONTINUAMENTE 93

8. RODtATE DE GENTE MAJA Y PROFESIONAL QUE SUME 105

9 OUE NO SE TE COMAN CON PATATAS FRITAS 117

10 HAZ Y St FELIZ CON LO QUE HACES 131

?'

�¡s¡\�MS{'� r \ * 11\T'<lO�<it.TWI. t,S l'('('II, ll � G ®

Todo ufo e..mre..2.6 hac.e.. fre..s años. Mr. Wonde..rful nac.i6 ror9ue.. ne..c.e..sifábamos

hac.e..r aljº más c.re..of ivo e..n nue..sh-e:1s vide:1s. Cue:1ndo e..mre..2.amos c.on e..l rroje..do.

nunc.a hubie.se..mos imajine:1do 9ue.. rudie..ra lle..jar ª se..r f an imrorfanfe.. rara nosofros

como lo e..s hoj e..n dfo. tte:1blo e..n rlural ror9ue.. los tundadore..s de.. e..sf e.. c.of arro somos

Anji j Ja'Ji, una rare..ja e..n e..l fre:1bajo j e..n CQSQ. Soc.ios, marido j muje..r. � sí.

de..sruts de.. c.inc.o e:1ños frabaj

ando junf os la me:1:1or rarf e.. de..l he..mro, nos se..juimos

9ue..rie..ndo.

tn re..alidad, fodo e..mre..2.6 c.asi como un hobbj- no hubo 1

busine,ss rle:1n1

de.. ror

me..dio, ni inve..rsione..s, ni e..strafe..jie:1s de.. comunicac.i6n ni le..che..s e..n vine:1,jíe... tue.. un

rro:1e..do 9ue.. sur.'.li6 :J nac.i6 e..n forme:1 de.. invif ac.ione..s de.. boda re..rsonaliwdas. Nos

e.asábamos :J e..ra un dine..rillo 9ue.. nos ve..nío j"nie:11 rara jªsf os. � con e..l he..mro

he..mos ido cambie:1ndo se..jún nue..sfras ne..c.e..sidade..s j las de.. nue..sfr.os c.lie..nfe..s.

Probamos disfinf as c.ose:1s j al tinal de..cidimos he:1c.e..r lo 9ue.. más nos jusfe:1ba, 9ue.. e..n

nue..sfro caso e..ra dise..ñar obje..

fos rara al'j

rar al re..rsonal (los rodíis e..ncontrar e..n

mrwonde..rtul. e;s -isie..mrre.. e..s un bue..n mome..nfo rare:1 hac.e..r rublic.idadl-).

� si3ut. sie.n�o lo 11\�S imrort�ntt.

t.r'""" ,;.,J, dos. ,;, ,;'J'""'t,;,, ,; ,;

".'J"'' .,1, m6, ,116 J, j'""""

la vida :J rasarlo bie..n c.on lo 9ue.. he:1c.íomos. Acfualme..nfe.. fe..ne..mos un nume..roso j

bonifo e..9uiro (ihola, e..9uiro'l 9ue.. hace.. 9ue.. fodo e..sfo 'laja a la Ve..loc.idad de..l rajo.

A ve..ce..s, hasf a da vtrf�o. Be..ndifo 'JÜf¡jº·

Cu<Ando lo de.j<Amos todo j

G1postG1mos por Mr. Wonde.rtul nue.sfro tr<Ab<Ajo de.j6

de. se.r ti°<Ab<Ajo. T e.ne.mos I" jf "ndísimGll'e.norme. sue.rte. de. ir " tr"b"j"r todos los

dfos con un<A jf"n sonris<A e.n I" CG1rG1¡ bue.no, CCAsi todos, 9ue. dÍ<AS m<Alos los tie.ne.

cuG1l9uie.rG1. Apost<Amos por cre.CAr "�º mu

.'.) nue.stro

j mu

j he.cho CA nue.str<A

mG1ne.rG1. L" fe.licid<Ad P"r" nosotros consiste. e.n e.so, e.n vivir " nue.str" m<Ane.r<A.

P odí<i h<Abe.rnos sCAlido m<AL de. he.cho j" h<AbÍGlmos he.cho much<As COSCAS 9ue. nos

h<AbÍ<An s<Alido mJ (re.o 9ue. podrfomos f orrCAr ICAs p"re.de.s de. CG1SG1 con tod<As l"s

1 1 1 1 1 1 1 We-bs sin visitits, e,,¡.ros VGICÍGIS · •T<A�e.T<AS cte. visit<A 9ue. nos hicimos p"r" CG1<lG1 nue.vo proj"cto

�De. nue.sti"os proj"dos frG1CG1SG1dos, 9ue. fue.ron unos cu<Antos, "pre.ndimos 9ue. e.s

lo 9ue. NO se.· tie.ne. 9ue. h<Ace.r. Por lo t<Anto fue.ro mu , mu:i, muj ú i e.s

No nos e.nj

<Añe.mos. Empre.nde.r e.s duro. Muuuuuj duro. � no, no "°'"je.ro n<Ad<A.

Es m6s duro 9ue. los pe.los de.l b�ote. de. thuck Norris. Guie.n te. d�CA lo contr<Ario

mie.nte. como un be.llCAco. Lo 9ue. lle.vCAmos currCAdo e.stos tre.s últimos <Años no e.st6

e.scrito¡ much<As hor<As, mucho e.sfue.rz.o, much<A p"si6n pue.stCA e.n e.l pro

:ie.do.

Mucho _p

rue.b<A -d<Ate. un<A le.che., prue.br por "9uí VCAmos bie.n.

fe.ro cada minuto inve.rtido ha me.re.e.ido la pe.na; j de. c.oraz.6n te. de.c.imos 9ue.

volve.rfomos a inve.rtir e.se. tie.mpo e.n e.re.ar una e.mpre.sa-e.studio tan bonita j 9ue.

f <Anf <AS <Ale.jífos nos d<A. Tan he.c.h<A <A nue.sfr<A me.did<A j f <An nosotros. fe.ro e.so no 9uit<A

9ue. ha:¡<A muuuuuuc.ho frab<Ajo de.tr6s j por de.l<Anfe. (e,nc.im<A le. he.mos c.ojido e.l

jusfillo <A e.sfo de. public.<Ar libros\. Empre.nde.r e.s un Ju<An f <Alomo e.n tod<A re.ji/A, jº me. lo juiso, jº me. lo c.omo'. Empre.nde.r e.s un 'no <Ajud<As', 'no hor<Arios', 'no s<Ale.n los

nÚme.ros', 'no h<Aj I/QC.1AC.ione.S1

, 're.ro 9ue. Se. pie.nSIA e.ste., 9ue. trabaj

o jí<AtiS O 9ue.'.

Empre.nde.r no e.s <A�o nue.110. Mi <A bue.lo C.<Arpinfe.ro o tu fío f <Atist<A s<Abe.n de. lo 9ue.

e.stamos h<Abl<Ando. fe.ro am�o, 9ue. no todo e.s t<An malo. Empre.nde.r e.s se.ntirte.

orjulloso de. c.ada paso dado, de. cada pe.9ue.ño triunto. Empre.nde.r e.s hac.e.rte. a ti

mismo je.re.ar�

Lo bonito j lo te.o de. e.mpre.nde.r e.s 9ue. tie.ne.s 9ue. e.star absolutame.nte. <A todo,

tie.ne.s 9ue. sabe.r de. núme.ros, de. dise.ño, ele. c.omunic.<Ac.i6n, tie.ne.s 9ue. busc.ar

pro11e.e.dore.s, ate.nele.r <A las re.ele.s soc.iale.s, hac.e.r de. je.te., de. socio j de. <Am�o.

Tie.ne.s 9ue. te.ne.r jlAMS j no re.ndirte.. Tie.ne.s 9ue. no 1/e.nirte. ab<Ajo si las e.osas no

sale.n. Tie.ne.s 9ue. te.ne.r uM 1/iel<A, hac.e.r pre.supue.stos j criar un be.be. (hola, Ve.ra,

tus f<Apis te. s<Alud<Anl. T <Ambie.n tie.ne.s 9ue. ac.ord<Arte. ele. comprar pape.l ele. v6te.r

r<Ar<A e.l e.stuelio, ele.pil<Arte. 1/AS C.e.jas, ir al jimMSiO para no de.}rte. de. 1/e.r los pie.S j

ele.jar aljo S<Ac.aelo de.l c.onj"l<Ador para c.e.n<Ar e.n C.<Asa.

&1 ror 9ue. se. me.te. uno e.n }odo e.sto? P ue.s 9ul 9uie.re.s 9ue. te. djG1mos, no lo

sabe.mos mu:, bie.n. Uno lo sie.nte., lo sue.ña. Lo lle.va de.ntro.

Mr. Wonde.r.ful .forma rGlrte. de. nue.stra 11ida. 1 todo lªc.ias ª los 9ue. hG1n c.re.ído

e.n nosotros. Üe.be.mos e.star mu:, G1jíade.c.idos.

iGue. le.e.he.si, uno se. lo c.urrG1, re.ro todo e.s lacias a 1/0Sotros.

I _,

1 ahorlÁ, .. rasa la rájina, Íno ha:, un se.jundo 9ue.. re;rde.r! ...

�

EX STEN MUCHOS MOT VOS PARA NO HACERLO

ENCUENTRA LA RAZON PARA HACERLO

15

Hay una frase de Johann Wolfgang von Goethe que nos chifla:

"LO QUE NO SE EMPIEZA NUNCA TENDRÁ UN FINAr'.

Uno puede tener un millón y medio de ideas y

ser la persona más creativa en la faz de la tierra,

pero de nada le servirá si no las materializa.

!D[EAS

Con las ideas pueden pasar dos cosas:

-LA PRIMERA-

Que estés cagado de miedo y pienses que tu idea no

es tan buena y que seguramente no podrás vivir de ella.

Es una opción muy respetable, decides no hacer nada

y que la idea solo sea eso, una idea.

____ .... .--- SIGUES ·---------._<

..- ADELANTE CON TU VIDA V ···:::-·-. ·---. ___ PUNTO PELOTA. __ .. ...- .··

17

18

······�·····-LA SEGUNDA-

La otra opción es vencer ese miedo y apostar de verdad por

tu idea. Creer en ella, saber que es LA IDEA. pensar en ella

continuamente y no quitártela de La cabeza.

Enamorarte de tu idea como cuando tenías quince años

y se te ponía sonrisa de bobo en la cara. Manda a freír

espárragos al miedo, analizando, eso sí, tus circunstancias

y posibilidades para poder lanzarte a por ella.

Que una cosa es estar enamorado y otra cosa es ser

el cornudo del pueblo y que lo vean todos menos tú.

En el momento en que empieces a materializarla

es cuando tu idea dejará de ser tu sueño para pasar

a ser tu realidad.

20

iw l6 s � l6 fltv � ooAs

·c-oN i;:\..\..¡>:

�@�l§OOA�

·co N E:'-\.. t>-.'.

21

--

v� ��v�oo�� �� 11.� ���� V �@��00��

. e o N E: \.. \.. r>,:

��ooA 'lFlYJ �lYJ��

V 'lFlYJ �@'lF@OO

TU ILUSIÓN

23

\ 1 I

24

Las dos opciones son más que válidas.

No todos los días se encuentra LA IDEA en la que creer,

como no todos los días encuentras el amor de tu vida.

Porque apostar por una idea es un poco eso,

enamorarte hasta las trancas de ella.

Que el corazón te vaya a mil cuando hables de ella.

Y no, no exagero. Saber que por mucho que haya

dificultades no vas a tirar la toalla a la primera de cambio.

No todos los días uno decide que su vida va a cambiar.

Estúdiala, valórala, pregunta a los demás.

Algo muy importante es que no te dejes cegar por el

enamoramiento, de ese modo evitarás darte de morros

con la realidad y te evitarás más de un disgusto.

Sé optimista, las cosas pueden salir bien, pero sé prudente.

Está en tus manos. Sigue tu intuición,

al fin y al cabo es lo más valioso que tenemos.

Sea lo que sea lo que elijas, sobre todo

DISFRUTA DEL CAMINO

·BEN WEISSENSTEIN·

NO SEAS GUAL

OUE EL DE ENFRENTE

.3T�3�31 O j2

29

Está claro que muchas cosas ya están inventadas. Puedes tener una idea que te parece la repanocha y luego empezar a investigar y darte cuenta de que no solo hay una sino diez personas a las que se les ocurrió eso antes que a ti. Que no cunda el pánico.

Lo importante en un negocio [porque al final quieres que tu idea se convierta en un negocio) es tener algo que no tengan los demás. Tienes que mejorar o aportar "eso'" que hará que tu público prefiera lo tuyo a lo de los demás. Lo que viene a llamarse darle "valor añadido".

lQUÉ ES EL VALOR AÑADIDO?

El valor añadido es lo que te va a diferenciar, eso que hace que seas especial y que la gente vuelva a ti. Es esa llamada para ver si estás conten­to con un servicio, es esa nota escrita a mano que recibes con un paquete, es que te envíen algo envuelto de una forma especial, es el caramelo que te regalan para tu hijo cuando vas a una tienda o la galleta de mantequilla que te ponen con el café. Es que un médico te trate con mimo como si fueseis familia o la simpatía de la chica que te pone el bocata de longaniza cada mañana y te saca una sonrisa.

El valor añadido fideliza, atrae y provoca una comunicación "'boca a boca·· basada en la experiencia de un cliente.

Debes pensar qué puedes ofrecer tú para que el proceso de venta y de atención al cliente sea perfecto. Analiza bien qué necesita tu futuro cliente y mí malo como si de un amigo se tratara. Esta forma de tratar a quien te va a comprar no solo debes comprenderla tú, sino que todo tu equipo debe ponerla en práctica. Si hace falta escribe un pequeño guión para dejar claro cómo quieres que se trate a la gente en "vuestra casa".

EL "VALOR AÑADIDO" ES DARLE AL CLIENTE

MÁS DE LO QUE ESPERA RECIBIR

31

Tu idea es buena, eso ya lo sabemos tú y yo. Pero solo porque sea buena no va a funcionar.

Tan importante como que tu idea sea la bomba es conocer a tu cliente, saber cuánto está dispuesto a pagar, saber cómo le vas a ofrecer esa idea para que te compre a ti y no a tu competencia.

TU LOGO DEBE SER DIFERENTE AL DE LA COMPETENCIA.

LA PERSONALIDAD DE TU MARCA DEBE SER DISTINTA.

DEBES DEJAR HUELLA, SI HAY CUATRO PRODUCTOS

SIMILARES, EL QUINTO NO DEBE SER SEMEJANTE.

TU IDEA Y TU IMAGEN TIENEN QUE SER RECORDADAS.

NO TE CONFORMES CON SER UNO MÁS.

PARA ELLO TENDRÁS QUE SER CREATIVO. MUY CREATIVO.

ESO O RODEARTE DE GENTE CREATIVA.

32

34

FÁ�ATL A FL�SA� � )

--------------

� ESCUCnA ílÜSICA -------.:,,. "� -==-

QUE NUNCA ANTES .

· � nA 1 AS ESCUCnADO

�� _ _... ... _________ _

NAVECA FO� LA �ED. � nucno, nucno, nucno

�;-,,.,.'-� conE COíllDA DE UN F AÍS QUE NUNCA FKO�ASTE

----------------

LEE. 1 NO VALE LEE� � SOLO FRENSA DEL CORAZÓN �o � O FERIÓMCOS DEFORTIVOS

... --------------

-------------

35

36

ESCmBE TUS IDEAS.

AUNQUE TE FA�EZCAN

UNA cno��ADA

�==-- f..-/ cono UN FIANO ----------------

nABLA De TU IDEA A ALCUIEN, íllENT�AS conr A�TES

UNA COFA DL VINO � --------------

g. � �onrr �ECLAS � ----------------

NO TENCAS mroo A LQUIVOCA�TL � �

�USCA ALCO DISTINTO �

\ I

_ ... _____________ _

� SUFL�ATL ______ ..., ______ _

ESFUÉ�ZATE, ESE "ALco· ESTÁ Aní �

--------------

Superdirector General

VISUALIZA TU IDEA \ílAC\NA QUE LA LLEVAS A CA�O

37

o ?

.�_º.

ORDINARIO Y • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

l::XTRAORDINARIO

-��-

. . . . . . . . . . � � . . . . . . . . . . ·JIMMY JOHNSON·

ENAMORATE

HASTA LAS TRANCAS

DE TUS DEAS.

41

....... •. ; .. : . · ... � .......... • ;. .• ., ... -...................................... . ¡Vale!-¿'f, 9horsa. qué? Pues ahora toca volver a ser un

adolescente ) dJ:! Cl\:;ince años y enamorarte perdidamente, hasta tas tra;��s. ¿De quién? Pues de quién va a ser, hombre: de tu idea. De LA IDEA.

Tiene� que estar seguro de que tu proyecto es tu pasión. Si empiezas algo que no te convence, que no te mueve nada por d_entro, es muy probable que con lo chungo que está eUema y lo mucho que uno ha de dar de sí, acabes tirando la toalla a la primera de cambio.

Ayudas no hay mu.chas y sí que hay complicaciones varias. f;.. _diario. y para seguir remando, te tiene que güstar tu barco y sentirte un capitán que sabe po'r qué y hada dór¡de va. A ti te rr'iola navegar, ¿no? Pues venga: apelar'lte,, como[os de Alicante,

·········:,"·······� j; \.A.A.AJ ·················

43

T E N C L A R O Q U E T Ú N O E L I G E S

,r � � ��� E @ � � �S O N E:: L LA S LA S Q U E:: T E:: E:: LI G E:: N A T I

S i algo no te gusta , no te esfuerces por que te guste.

S i cons igues que tu trabajo te a pasione, tu trabajo ya no te

parecerá trabajo . Te lo dec imos nosotros que Mr. Wonderfu l

es uno más en la fam i l ia . Y ojo , que nos da dolores de

cabeza , nos mete en marrones compl icados de reso lver y

nos obl iga a tomar decis iones. Pero nos ch ifla lo que

hacemos y eso se nota.

Sobre todo se nota cuando te toca cu rra r un domingo y vas

a cu rrar con una sonrisa en la boca. Si te a pas iona lo que

' haces, no lo d udes, lucharás con más ganas y serás más

fe l iz . . . a pesa r de las ojeras.

)>t)---- 9 ----+

45

..

Tu idea debe ser sencilla.

Debes poder explicársela a alguien

en menos de treinta segundos.

En_ muchas ocasiones lo más sencillo y claro es lo que más éxito tiene, porque genera confianza. No te vayas por los cerros de Úbeda, sé concreto, haz que los demás logren entender lo que quieres decir y logren sentir lo que tú sientes.

Cuéntale la idea a alguien que podría ser tu público. Escúchale. Que te dé su opinión. Pídele expresamente que no sea pelota, que te diga la verdad. Dile que haga de poli malo y que te saque los contras de tu idea, es decir, los puntos flacos y aquellas cosas que no ve claras o que no entiende. Verás que hay cosas en las que puedes estar · equivocado.

Puede que haya cosas que habías pensado de una manera pero que a la hora de la verdad no son correctas. Si llegas a ese punto, enhorabuena, vas por el buen camino .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ,¡. . . . . . . . . · . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

47

No creas que la competencia no existe, seguro que existe ; y no creas que tu idea es tan brillante como para venderse sola y que si no se vende el problema es de los otros que no la entienden. La realidad es que el problema lo tendrás tú cuando llegue fin de mes y estés más "pelao" que las arcas de los ayuntamientos.

Es el momento de reflexionar, de darle al tarro y de dejar el enamoramiento de lado un rato.

Es tan importa nte tene r muy clara una idea como saber reinventarte o cambia r de rumbo si es necesario. A veces las cosas no son como pensamos y por eso tenemos que estudiar la viabilidad de nuestra idea y valorar los pros y los contras.

Si se puede, ¡perfecto ! Pero si ves que los contras pesan demasiado, olvídalo, a reinventarse y a otra cosa mariposa.

49

Fíjate una meta y da mi l vueltas hasta conseguirla .

Quizá logres llegar. Quizá no.

El camino seguro que resulta interesante.

' ' '

= ··. e·.:. C) t··\ i:::: L. r�· . ...J ! r·:: .. · . . .. ' :�i:\ !.) .

C UA LQ U I E R TO N TO P U E D E

llaeeJ¡¡. ' · .... �º � • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

· LO D I F ÍC I L·e.1t úu ctMlJ/J/

�� � �lb�� · R I C I-I A R D B R A N S O N ·

i �����������-

TU T EMPO

VALE ORO . APR END E

A GEST O NAR LO

53

1 : ' '' '

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

LA P É R D I DA D E T I E M P O

- E S E L M AYO R D E LOS -

· B l:: N JA M I N F' R A N K L I N ·

() ,._ __________ __.

H A B LA C O N T U S A M G O S 1

V S TA A T U M A D R E .

N O T E O LV D E S D E V V R .

67

o

NO TE OLVIDES DE TI MISMO ___. . .. . .._En el supuesto de que tu proyecto ya haya

arrancado y que lleves currando unos

meses lo que no está escrito, debes pararte

a pensar cuánto tiempo le dedicas a tu

proyecto y cuánto tiempo te dedicas a ti

mismo.

Por mucho que tu proyecto sea tu pasión,

te quite horas de sueño y quieras hablar

de él a todas horas, no puedes olvidarte

de ti mismo y de quienes te rodean.

Mide tus fuerzas, porque esa misma

fuerza será la que te hará seguir

adelante frente a las

adversidades.

____. ... . ...--

PO N LE UN PREC I O A TUS HO RAS D E TRA�AJO

Al principio se hacen muchas cosas gratis para conseguir notoriedad y porq ue hacen ilusión, pero

no te olvides de q ue debes vivir de esto y que la ilusión te llena el alma pero no el estómago.

Con el estómago lleno, la ilusión será mayor y, sobre todo, tu proyecto conseguirá sobrevivir.

73

74

PO NTEHO RAR O SPonte horar ios , i ntenta tener unas

rut inas y más si trabajas en casa. Si

trabajas demas iado, e l desgaste de tantas

ho ras y de tanto t i empo frente al ordenador

afecta rá , además de a tu cu lo , que se quedará

cuadrado de estar sentado tanto tiempo en una si lla,

a la calidad de tu trabajo.

• Si esta taza fuera de M r. Wonderful (mrwonderful .es)él esta ría s in duda mucho más insp irado.

:.,,i -

'

- ,

· . ·• ,para trabajar de 'ún:� forma que , ' -, ,, . . '

( '. . ' . . reatmente $e¡¡ eficiente escuchá a 'tu cuerpo y a tu . ��nte. �¡ estái �reati�o : ·

f'� pare� Úfirovec�.a el d ía .

. , Si tienes un día mal'o , sat 'a..correr:o a to'in.arel aire. O visita a t� �adre, q úe hac� qu in¿� dra�,q u�-n� la ves.

< ' , ..

: a.Encüefitra et equili'/:írro entre el tiempo para ti y el \iem�9 pa,ra tu proyectci,Vete a cenar c�m \4 ch.ica, ·ded«:� más.,tii:!mpo .a, tu -�hico, sal de f1eshit. :con tus' ,ami§OS y baila tiásta lás cuatro de la -�acirugada.

' ' . ', J/ai;}aja p�ra\.i\ir, no vivas para trab�j.ar. � �' r '

DISFRUTA CON LO OUE HACES.

Pero disfruta también de tus momentos de no hacer nada.

Hazme caso, el domingo, duerme la siesta. Aunque el ordenador

te diga "Ven a mf'.

1

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • - Y N O T E N D R Á S -

.' . ,, ,,,_ J

. . • U/ • • • • •• • • • • • • • • • • • • • • • •

T R A B A J A R . . . . ... .. . .. . . : ··. :. . . . : ..

. . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : · . . . . · ·:

· C O N F U C I O ·

. . . . . . . . . . . : : ·. . . . . . . .. . . . . .

i .__����������

CUENTALE AL MUNDO LO QUE VALES . S NO LO HACES TO / NO LO HARA

TU A�UELA

81

82

--....

Ya puedes tener la mejor idea del mundo mundia l que si no la

conoce nad ie, no va le nada. Comunicar tu proyecto es fundamenta l .

Ut i l i za las herramientas que t ienes para hacerlo.

El boca a boca es esenc ia l . Enamora a los demás de tu idea tanto

como lo estás tú.

No tengas m iedo de hab lar de tu proyecto n i de coger el teléfono

y mover contactos. E l "no" ya lo t ienes.

Prepara un pequeño discurso ("speech") sobre tu proyecto. Según

las preguntas o los comentarios que puedan i r haciéndote a l expo­

ner lo, aprovecha para tomar nota e ir mejorá ndolo.

I ntenta evitar la improvisación. Una cosa es ser natura l y otra

improvisar. Improv isando es probable que te dejes cabos sueltos y

que cometas errores. Sé natural en tu "speech" . I nterioriza u n gu ión

que sea capaz de convencer a qu ien te escucha de que tu idea es lo

más de lo más.

Es básico que en tu d iscurso sepas comunicar qué haces, cómo lo

haces, qué aportas y en qué te d iferencias .

E l qué haces debes poder exponerlo de una forma muy c lara, no

te vayas por las ramas. Simplifica.

El cómo lo haces no es más que e l proceso que vas a segu i r para

consegu i r eso que t ienes en la cabeza.

U na vez defin idos estos dos puntos es i mportante remarcar qué

puedes aportar con esta nueva idea que lo va a petar. Y, fi na lmente,

el por qué te van a comprar, qué neces idades vas a crea r o por qué

te van a comprar a t i y no a l de a l lado. En defi n it iva . cuá l será tu

va lor añad ido.

83

S i no t ienes u n d u ro las son estu pendas para empezar.

Son u n escaparate muy económico pa ra arrancar desde cero y tener visibil idad.

E » G @

1 · ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ t

¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ · ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ Con pequeñas i nvers iones

en pub l ic idad puedes l l egar a mucha gente.

El comuniques la idea es muy importante.

Invierte en que la imagen de tu proyecto hable por sí sola

de él. Tiene que tener su

y una imagen decente que no perjudique tu idea. Si tú no

sabes de diseño que te eche una mano un profesional .

No hace falta gastarse millonadas ni tener desde el

principio hasta alfombrillas de ratón con el logo del

proyecto. Empieza por el principio y ve poco a poco,

pero con fa imagen, piensa que es tu

tarjeta de presentación .

• ctlnlnJ ,�·

86

,'////////////////////////j. ////////////////////////

Entérate de cómo funcionan las campañas en Facebook,

en Twitter, en Goog le . . . en este t ipo de redes tú el iges

cuánto d inero invert i r en pub l ic idad y tú mismo podrás

hacer un segu imiento de qué red es más efectiva para tu

proyecto y qué tono es el más adecuado para comunicarlo.

Dependiendo de tu público puede ser más efectiva una

p lataforma socia l u otra . Ten lo en cuenta.

,'//////////////////////////////////////////////////////////////////

t.4lut/i.aJb cómo está e l mercado y a qu ién qu ieres

d i r ig i rte. Tienes que tener muy c laro qu ién te va a

comprar y conocer sus gustos y sus háb itos. También

t ienes que ana l izar tu competencia y pensar qué vas a

ofrecer a tu púb l ico para d i ferenc ia rte.

/'//////////////////////////////////////////////////////////////////

fJ/a,z IUÍOU!/UJ4 y piensa cuá nto puedes i nvert i r

en la comu n icac ión . Márcate u nos objet ivos que cum­

p l i r y estud ia muy b ien cada vía de comu n icación que

abres para ana l izar por dónde t ienes que i r.

E l número de seg u idores, comentar ios, los l i kes que

t iene cada pub l icac ión, los retweets, los suscr i ptores

al b log y demás son buenos ind icadores para saber s i

estamos hac iendo las cosas b ien y nos darán p istas

sobre lo que más gusta de nuestro proyecto.

ij/////////////////////////////////////////////////////////////////

87

· E ST R AT E G I A ·

Cómo voy a conseguir eso que quiero transmitir.

111111111111111111111111 Qué filosofía voy a seguir.

111111111111111111111111 Cuánto tiempo me va a llevar.

111111111111111111111111 Cuánto tiempo le doy a mi idea para que empiece a funcionar.

Ana I i za ÚM, l't..edll1t.ado. Una vez hayas empezado, cuando

tengas datos para esta ser ie de i nd ica­dores, párate a ana l izar los . Qu izás hay a lgu nas cosas que debas �­Por más que los resu ltados negat ivos puedan parecer pequeños fracasos,

son am igos . E l l os te enseñan e l cam i no pa ra � donde qu ieres esta r. Am igos puñeteros pero am igos .

90

"" V

S i vas a moverte por las p lataformas socia l es es

i m portante q u e tu comu n idad te conozca.

Da la cara, que confíen en ti, Que sepa n que eres

buena gente; lo sabemos tú y yo, pero e l l os no .

Házse lo saber.

Crea una relación con e l l os, sé cercano, responde

sus dudas . Píde les su op in ión sobre tu proyecto y

escúchales. Habrá cosas de las que te d igan que

qu izá no te gusten mucho, pero, como además de

buena gente, eres l i sto, ensegu ida aprenderás a

saber l o que son crít icas constructivas y l o q u e no.

, , • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

J U Z GA POCO 11 . .-.· . .JM... {�'!..a --

Lij � � 1}4) @) · A U G U S T G R A F' ·

,Yri '------------'

DATE LECHE�

CONT N UAMENTE .

�AY ALGO rUNDAM[NTAL PARA QU[ LAS COSAS VAYAN

Bl[N: LA �UMILDAD.

S[ �UMILD[ R[CONOC[ QU[ NO TODO LO �AC[S B l[N Y QU[ NO TODO LO QU[ �AS

�[C�O [S CORR[CTO.

TODOS COM[T[MOS [RROR[S AMIGO MÍO, T[NLO CLARO.

96

�OLA SOY RAMON Y M[ �[ [QUIVOCADO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - � � - - - - - - - - -

3

1 /v

Aprende a reconocer que puedes equivocarte y asume que no siempre tienes razón. Darte cuenta de tus errores a tiempo hará que rectifiques y que puedas reinventarte. Darte cuenta de que las cosas van bien es tan importante como darte cuenta y asumir que las cosas van mal.

Es mucho mejor equivocarte por haber intentado algo que quedarte igualito que estás pero con las ganas de haberlo inten­tado. Equivocarse es doloroso, pero más doloroso es quedarse viendo cómo pasa el tiempo y con él las oportunidades.

En nuestra sociedad está bastante mal visto el fracaso, eso es un hecho. Todos deberíamos tener un currículo de cosas que no llegaron nunca a buen puerto pero de las que aprendimos lo que no teníamos que hacer. Nos empeñamos en esconder proyectos que no triunfan cuando muchas veces lo que se aprende de ellos es más valioso que cualquier máster universitario.

97

98

NO IMPORTA CUANTAS V[C[S

T[ [QUIVOQU[S, LO IMPORTANT[

[S [L CAMINO V LO QU[ S[

APR[ND[ Ml[NTRAS S[ R[CORR[

LO IMPORTANT[ [S POD[R MIRAR

ATRÁS V D[CI R:

S I TU [RROR Ar[CTA A OTROS, P ID[ P[RDÓN.

D ISCULPARS[ [S rACIL V, S I PU[D[S �AC[RLO

CARA A CARA, MUC�O M[JOR. T[ S[NTI RÁS

B l[N V �ARÁS QU[ OTROS S[ S l[NTAN B l[N .

NO JUSTlr lQU[S UNA V OTRA V[Z AQU[LLO

QU[ �AS �[C�O MAL. T[ �AS [QUIVOCADO

V PUNTO. rASTID IA MUC�O AL [GO, [SO

[S V[RDAD, P[RO A V[C[S [L [GO TAMB l[N

N[C[SITA UNAS VACACION[S.

ANALIZA [N QU[ V POR QU[ T[ �AS

[QU IVOCADO. D[ NADA S IRV[ M[T[R LA PATA

�ASTA [L roNDO S I NO SAB[S DÓND[ [STÁ

[L [RROR.

101

1ÜL

UNA V[Z S[PAS DÓND[ [STÁ [L [RROR, [VITA VOLV[R /

A CA[R [N [L. D IC[N QU[ [L S[R �UMANO [S [L /

UN ICO ANIMAL QU[ TROPl[ZA DOS V[C[S CON LA

MISMA P l[DRA, ASÍ QU[ SI T[ TROPl[ZAS CON UNA

P l[DRA NO T[ [NCARIÑ[S CON [LLA, POR� A.

v v

J �

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

·A DA M O S B O R N E ·

; ,t L-------------'

�OD EATE D E G ENTE MAJA

Y P �OFES ONAL OUE S UME

105

+

•

Ya te d i go yo que tú solo no vas a poder con todo.

Es impo rtante sumar fuerzas poco a poco y rodearte de colaboradores que crean igual que tú

en tu proyecto. Es importante rodea rte de g ente

que sepa de lo que tú no sabes y tener su número

de móvil a mano por si las moscas.

Imag inemos que e l proyecto que acabas de

i n ic iar ya empieza a func ionar y necesitas más

manos. ¿Cómo puedes d i ri g i r u n equ ipo por

grande o peq ueño que sea?

¿Cómo puedes tra nsmiti rles tu pasión y esas

ganas de sacar adelante tu proyecto?

Pues muy fác i l y muy d ifíc i l a la vez : ganándote la

confianza de tus colaboradores.

107

. . •••*"• • • • • • • n o , u o , n , u u., .. ,,,, .. ,uuu,uoouoo,,,, ...... ,,,,. . . . . . , u u n o , , ,,,,u,uou•u••. ••••••u, , n ,,,, . . u , uuu u , u o nu u , , .. ,, .. ,,,._.,.,, . . ,, .. ,uu u u u , ,,, , u , , , , ,u,u�Hou,I

108

TU EQ U ! PAZO

Muestra empatía y no pagues tus ma los h umores con e l los.

Escucha sus neces idades y sus sugerencias. Que no te vean como un mu ro i nfranqueable .

Una cosa es q ue te tomen por e l pito del sereno y otra cosa muy d ist i nta es ser a nte todo

u na persona asequ ib le que sabe escuchar y comprender.

CO NTRO LE N

Muéstrate esta ble. A nadie le gusta que le

dirija una persona desquiciada, ni tienen

por qué saber que te has peleado con

Pepito o Manol ito y que estás a punto de

a rrancarle la cabeza a alguien porque

llevas un mosqueo del quince. Transmite

confianza y estabi l idad. Antes de soltar

cualquier burrada, cuenta hasta diez.

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 · ASUME TUS RESPONSA B I LI DADES·

Como l íder de l cota rro, ayuda a tus compañeros a asum i r su

responsab i l i dad en el proyecto. Reconoce sus esfuerzos y sus

méritos , haz les saber que son i m portantes para e l p royecto.

Todos estáis en el m ismo barco, i ª remar ju ntos !

H A B LA CO N E LLOS

Cuénta les qué esperas del proyecto y de ellos.

Que tengan claro dónde quieres l legar.

Dales unos objetivos. Escríbelos para que estén siempre

presentes y revisa con ellos que se estén cumpl iendo.

D

109

110

Trabaja en u n sit io que resp i re vuestra fi l osofía . Que

vuestro l ugar de tra bajo resp i re «vosotros» , coloca

carteles, s i hace fa lta empape la las paredes con frases

con las que os s i ntá is motivados.

Crea u n ambiente agradab le y amab le . Com parte tu

entus iasmo con tu equ i po ref lejá ndolo en l os deta l les.

B U E NA ACTITU D Y E L

E�I R

Trata a tus colaboradores como quieres que ellos

traten a tus clientes. Da lo mejor de ti y pídeles que

ellos hagan lo mismo en su trabajo. No permitas

nunca, nunca, nunca faltas de respeto en tu equipo.

El respeto es lo que diferencia un buen equipo de un

equipo a secas.

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • RESPETO

Respeta la vida personal de tu equipo y gánate su confianza.

la gente come, duerme y quiere hacer cosas en esta vida además

de trabajar. Es importante que crees un equilibrio entre la vida

laboral y personal de tus colaboradores para que no acaben del

proyecto hasta el gorro.

El principio para crear este equilibrio es un buen horario. Ten muy

claro que no por echarle más horas se trabaja más. Proponles

condiciones y horarios que te gustaría que te propusiesen a ti.

G Á N AT E S U

Reconoce tus errores, d i a loga, p ide ayuda ,

p ide l as cosas por favor y da s iempre l as

grac ias . Apóya los y motíva los.

No hace ta ita ser colegas e i rse de

vacac iones j untos. No pretendemos que

seas su mejor am i go n i su colega de

cervezas . Y, es más , no lo seas , pero

muéstrate cercano.

Todos hemos ten ido jefes t i ranos y, en

n uestra op i n i ón , u n jefe t i rano cons igue

m ucho menos q ue un jefe que escucha ,

ana l iza y actúa en consecuenc ia .

m

Debes entender el proyecto y el equ ipo como u n nosotros. Para ello, debes conf iar plenamente en qu ienes te ayudan. Tra bajar en equ ipo no s iempre es fác i l y segu ro que hay pequeños i nco nve n ientes en el camino .

No solo tú debes poner de tu pa rte para que las cosas salgan b ien y haya un entend im iento. Todos los colaboradores deben esta r al ineados en objetivos y actitud. Es muy importante la selecc ión del personal para tu equ ipo , ya que desde el princi­p io debe desprender esa energ ía , profes ionalidad y buen rollo que tú buscas. No nos vale un colaborador que vaya a trabajar solo por ver su nómina a f in de mes i n g resada en el banco.

Su nómina es importante y sagrada, pero tu compañero de aventuras empresa ria les debe vivir el proyecto y sentirse parte del mismo. Tú y yo sabemos que esto no solo es cuestión de pasta, que no lo sea tampoco para quien trabaja contigo.

1 14

Puede ser que lo hayas intentado, que le hayas explicado mi l veces la idea y cómo quieres que se hagan las cosas. Puede ser que esa persona no se implique en el proyecto como a ti te gustaría y que, sinceramente, esté contigo como podría estar vendiendo torni llos.

Identif ica rápido esas piezas porque no encajarán en tu proyecto y probablemente estén perjudi­cando o entorpeciendo la función del resto del equipo. Evalúa de forma ági l si realmente hiciste una buena selección al contar con este colabora­dor.

Da mucha pena y es un marronazo tener que decirle a alguien que no es la persona que busca­bas, pero debes pensar que ahí fuera hay gente con muchas ganas y mucha energía. Solo es cuestión de seguir buscando hasta dar con ella.

-��� - A AQ U E L LOS Q U E -

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

11 ����

v� � ID)�A� · P R OV E R B I O C M I N O·

OUE NO SE . TE: �OMAN CON

, . . {

PATATAS FR TAS ---- ·, . --- . --

117

Hay una pa la bra que debes g rabarte en la frente y, si te lapuedes tatua r en el b razo, mucho mejor:

Una vez material izas tu idea y entras en el mercado con tuproducto, puedes encontrarte con dos escena rios.

] Si no func iona , es posi ble que pase desaperc ib idoy que nad ie i ntente replica r tu modelo de negoc io .

Tamb ién puedes encontra rte con que tu i dea es buena ,y no porque lo d i gas tú , s i no porque te estás ganandola v ida con e l la y t ienes cl ientes que la va loran .

Le has echado muchas horas para lleva rla a ca bo, lacosa emp ieza a func ionar y, i Zasca ! , v iene u n listo y tela cop i a . Con desca ro, chu le ría y a levosía . De l istosestá lleno el mundo y ten b ien c la ro que s i tu ideafunc iona y los demás lo ven , te sald rá n « listos» de

· debajo de l as p iedras. Es ley d e mercado .

1 1 9 1

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ante este segundo escenar io , puedes optar por contratar a

dos matones que vaya n puerta por puerta ro mp iendo p iernas,pero no es plan . . . Tú acaba rías en la cá rce l y encima sellevarían toda tu cuota de mercado . Mal asunto .

Ta m b i é n puedes evoluc ionar. Créeme, esta segunda opciónes mucho mejor que la de los matones.

Evoluc ionar con lleva una i m portante reflexión . Reflexionasobre qué cosas están fallando y qué cosas pueden m ejorar.No p ierdas n i el t iempo ni la energ ía i ntentando luchar contralo i nevita ble. Concentra tu energ ía en mejora r lo que tú tienesy en seg u i r siendo el líder .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1L4

r < . J "• L

"' f l

l J

'

• \.. • .J

• • .I(

126

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Vamos a poner el caso de Domino's Pizza. Y hablamos de

pizzas a domicil io porque si vas a montar tu empresa vas a comer muchas. B ueno, al grano, en Estados Unidos no faltan empresas de pizzas que entregan a domicil io, pero ellos fueron muy listos y dijeron: "A ver, qué podemos ofrecer diferente a los demás. Vamos a pensar en algo en lo que están fallando los otros". Y se dieron cuenta de que las pizzas llegaban frías, pegadas al cartón y con retraso. Y le h icieron una promesa al posi ble nuevo cliente:

"Hot, fresh pizza delivered in 30 minutes or less, guaranteed".

Lo que viene a ser que te ofrecían pizza recién hecha y en menos de treinta minutos o te la quedabas grat is. Una apuesta arriesgada si t ienes un repartidor de pizzas más lento que el caballo del malo, pero les salió b ien y se h icieron famosos y supieron hacerse un h ueco en el ultrasaturado mercado de las pizzas a domic i l io .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

127

128

Si q u ieres y no ser uno más del

montón , te lo vas a tener que cu rrar pero muy mucho .

Vas a tener que pensar en cómo vas a d i ferenc iarte de

Pep i to , un t i po que t iene mucho más cap i tal que tú , o

de Juan ito, u n t ipo que t iene un equ ipo que es la repano­

cha . Párate a pensar qué t ienes tú que no tengan e llos .

No i ntentes i m itarles, qu izá tú no tengas cap ita l n i

puedas paga r un equ ipo, qu izá lo que tú tengas es a lgo

que a l ser «pequeño» puede d iferenc iarte de e llos.

Qu izá tú puedas ofrecer un servic io más personal izado ,

tal vez tú puedas tener un pequeño pero

cu rrado cada vez que sol ic iten tus servic ios , qu izá no

puedas compet i r con e llos en precios pero s í en ca l idad .

Tu producto resu lta que te sald rá más ca ro pero tú

puedes hacer que sea mejor.

Qu izá tu prod ucto no solo es un p roducto func iona l y ya

está , q u izá detrás de tu producto hay una

P iensa , p iensa , p iensa y no dejes de pensar. Y , por favor

te lo p ido , no seas del montón , porque tu proyecto

quedará en el olvido y habrás t i rado e l d i nero comprá n­

dote este li b ro . Y n i tú n i nosotros queremos eso.

... ,.. .. .

. ·c-�1-) .

• • • • • • • • C,0/1,¡ MMÓIM . . . . . . . . .

- N O S OT R O S -

S O B R E E L R E N D I M I E N TO

- de �-· P E T E CA S M M O R E ·

HAZ Y S É FEL Z CONLO QUE HACES

131

Nos gusta que este sea el capítulo que cierre esta

pequeña guía que ojalá os pueda ser útil.

Desde el momento en que quisimos trabajar en algo nuestro, lo único que perseguíamos era trabajar de modo que pudiésemos ser más felices. Es algo que no

queremos olvidar, y el día que no lo seamos, volveremos

a empezar en busca de esa felicidad.

Nosotros no montamos este "sarao" para ser más

ricos, ni para hacernos famosos ni con una ambición

especial. Solo queríamos sentirnos felices con el traba­

jo que ocupara nuestras vidas. Aún recuerdo cuando

Man el, nuestro gestor, nos preguntó: "¿ Y vosotros qué queré is ser de mayores?" .

Y le contestamos que queríamos pasarlo bien en nues­

tro día a día, no sentirnos esclavos de nada y, sobre todo,

ir al campo los domingos con nuestros churumbeles.

Nos lanzamos a la p isc i na porque queríamos tener

una empresa fel iz , u n estud io donde entra r cada

mañana con una son risa de o reja a oreja y que se

d i eran los buenos d ías . No queríamos levanta rnos

los lunes pensando en la pesadez de semana que

nos ven ía por dela nte.

Aún nos queda mucho tra bajo por hacer, no creas,

que ser una empresa fe liz l leva mucho curro detrás y

es a lgo q ue no aparece de la noche a la mañana .

Una empresa fe l iz es aque lla en la que la fe l ic idad

se resp i ra en e l ambiente. Yo creo que esas cosas se

nota n , se sienten y se perc iben ráp ido cuando entras

en un s i t io . Y no se trata de poner u n futbolín y café

g rat is para tus co laboradores, no .

Se t rata de saber contag iar ese entus iasmo y esas

ganas , de que todo el mundo esté a gusto, que todos

part ic ipen en tu p royecto de una manera u otra y se

sientan o rgu llosos de la ta rea que desempeñan .

No solo es cosa de l a empresa y de tu acti tud , tus

colaboradores deben esta r e n la m isma onda y

deben querer ser fe lices dentro de tu empresa . Una

cosa es que tú se lo pongas fác i l , otra es que cada

u no e l ija ser fe liz o no .

135

- --- - - ----�-::,,.�--- . ¡;¡- -.. :::::,,,. ...

•ii;¡¡¡ --

- -49 se

Ser feliz en el currele consiste en que no haya grandes distancias

entre unos y otros y todo el mundo

se sienta valorado.

Se trata de divertirse trabajando ,

de aceptar retos, asumir respon­

sabilidades y saber con certeza

que tu trabajo tiene sentido.

Se trata de compartir una taza de

café en la cocina, de cuidar a tu

compañero que está pasando u na

mala época y de dar juntos lo

mejor de nosotros mismos para

sacar adelante nuestra tarea.

Se trata de remar a la vez y no de

darse con los remos. Se trata de

descubrir en qué puedo ayudar a

mi compañero y en qué puede

ayudarme él a mí para seguir

avanzando juntos.

Se trata de aprender cada día y de

crear u n equipo lleno de energía

de la buena.

J!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!� * t!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!I

137

No se trata de que el lugar de trabajo sea el desmadre pa<:lre ni de que dejemos de hacer las cosas q ue menos nos gusta hacer para ser más felices. Uno no puede ser feliz Las veinticuatro horas del d ía ni los tresc ientos sesenta y cinco d ías del año.

No se trata de que seamos fel ices a ratos, se trata de encontrar u n equilibrio entre t rabajo y fe l ic idad . Que nos guste to que hace­mos aquí y ahora y que La mayoría de Los días n os levantemos con ganas de coger el toro por Los cuernos, bien motivados y con ganas de desempeñar nuestra tarea. Esa tarea que nos hace felices. Solo así conseguiremos que el equipo avance y asuma nuevos retos con el entusiasmo que ello requiere.

Y, ojo, que el trabajo-mundo-piruleta no existe. Buscar el trabajo perfecto es como buscar a la madre de Marco. En n ingún trabajo todo será tan perfecto como en un cuento de hadas ni cobrarás a fin de mes por jugar al futbolín con una birra en la mano.

Siempre hay cosas de un trabajo que no nos gustan, situaciones desagradables y compañeros pelín bordes con los {JUe tendrás que colaborar. Se trata de abordar con energía los problemas y de crear u n ambiente de buen rollo a tu alrededor.

140

* * *Ta nto s i q u ieres montar tu empresa como s i buscas tra bajo e n

una que ya existe , t e n muy claro q u e l a empresa p u e d e poner a lgu nos recursos, pero que ser fel iz es tarea de cada uno . N o q ueremos q u e seas l a Teresa d e Ca lcuta de tu empresa n i e l payaso q u e hace reír a todo e l m u ndo . Cada uno man i f iesta su fe l ic idad a su forma . Es una act i tud y u n a elecc ión .

I nvert i r en ser fe l iz es u n buen negoc io para tu a lma y para tu bolsi llo emprendedor. Seg ú n Sanja Lyu bomirsky, profesora d e Psicología en l a U n ivers idad de Ca liforn ia y g u rú sobre felic idad e n e l trabajo , los empleados fe lices ganan m á s d i neri llo , s o n más productivos y ri nden más. Y - esto lo añado yo , profesora de n i n g u ­na u n ive rs idad - s e acuesta n cada d ía m á s fe l ices.

Como Sanj a Lyu b o m i rsky d ice : " La fe l i c idad no es un go lpe de buena suerte q u e deba mos espera r, como el f i na l de la esta c ión de las l luvi a s ; ta m poco es a lgo que d e ba mos 'encon trar · , como la sa l ida d e u n a a utop ista o u n a ca rtera q u e hemos perd id o . La ' b úsqueda ' d e la fe l i c i dad debería ser la · creac i ó n ' o l a · cons­trucc i ón ' d e la fe l i c i d a d " .

Aporta tu g ra n o de a rena para hacer q u e tu equ ipo o q u e tu proyec­to sea fel iz a pesar de los pesa res de l d ía a día.

Que lo que pese sea la fe li c idad .

Así que si nos lo perm itís, d ejad nos dar las grac ias a n uestros compañeros de equ ipo , que son lo más de lo más. J u ntos va mos a llegar m uy lejos. Hasta donde la fe l ic idad nos lleve .

·GRACIAS, CHICOS·

, , -------------, : -----------

' . l :

1 ' ' . ' 1 :

1

1 1 ¡ 1 ' ' '

' ' 1 ' ' 1 1 ' 1 . 1

1 1 ' ' ' ' 1 ' ' l l ' ' ' ' 1 l . 1 ' ' ' ' ' l ' .

� t-1 E G o c, . u �_ o. r¿u.,e M /ulc,e ofAa C04a

- M Á S Q U E -

• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •

· H E N RY F'O R O·

i L-----------�

P O N L O E N T U

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Y R E C U E R D A Q U E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

I

Mr. Wonderful nos p resenta este peq ueño manual del e m p rendedo r em pedern ido, u n l i b ro dedi cado a todos

aquellos que tené i s ganas de hacer las cosas a vuestra manera y deseá is v i v i r vuestra p ro p ia aventura .

Tu idea mola es ese peq ueño e m p uj ó n que todos neces i tamos para lanzarnos a la p i sc i na y em pezar a

co nvert i r n uestros sueños en realidad, sean cuales sean .

Po rque s i q u ie res, puedes . ¿Vas a q uedarte con las ganas de probarlo?

· · · · · · · · · · · · · · · I N C L U Y E · . · · · · · · · · · · · · ·

- 1 0 C A P ÍT U L O S CO N M UC HO S CO N S E JO S .

- L Á M I N A S R E CO R T A B L E S L L E N A S D E I N S P I R A C I Ó N .

- U N SÚPER PÓSTER D E S P L EGA B L E P A R AD E CO R A R T U L UGA R D E T R A BA JO.

10039657 "'

� J,11mlllllllllllllJl!IJII www. lunwerg .com