Transparencia y Buen Gobierno

DEPARTAMENTAL

Colombiaavanza hacia la paz

Con unión social Garantizar el cumplimiento de los acuerdos a los que han llegado los negociadores de la paz en La Habana, ha sido uno de los logros más importantes que recientemente ha tenido el gobierno del presidente Juan Manuel Santos, que deja ver el compromiso que ambas partes tienen para llegar al fin del conflicto armado.

A lo largo de una trayectoria de más de cuatro años, Imedsur ha logrado destacarse como una empresa nariñense pionera en la prestación de servicios de mantenimiento a la dotación e infraestructura

hospitalaria, metrología, calibración y venta de equipos biomédicos e insumos médicos – quirúrgicos; esto último debido al establecimiento de alianzas con importantes comercializadoras mayoristas del país y a que se constituyen como distribuidores de reconocidas marcas. Cuentan además con un equipo técnico de 10 ingenieros y personal de apoyo administrativo que contribuyen a brindarles calidad a la institución

del sector salud y seguridad y una mejor calidad de vida a los pacientes.

www.imedsur.comDirección: Carrera 30 a No 13-70 Barrio San Ignacio - Pasto - Colombia

Teléfono: 7238550 Email: imedsur@imedsur.com

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hospitalaria, metrología, calibración y venta de equipos biomédicos e insumos médicos – quirúrgicos; esto último debido al establecimiento de alianzas con importantes comercializadoras mayoristas del país y a que se constituyen como distribuidores de reconocidas marcas. Cuentan además con un equipo técnico de 10 ingenieros y personal de apoyo administrativo que contribuyen a brindarles calidad a la institución

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SSumarioC

omité

Edi

toria

l

Carlos E. Pérez Director General

Rossy Cifuentes Editora

Yessenia RojasCoordinador de Recaudo

Alexandra Serrano Diana Arbeláez

Ejecutivas de Cuenta

El material publicado en esta edición puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: Transparencia y Buen Gobierno Departamental

Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Línea de Información 018000189918Calle 5B4 # 38-09 - Santiago de Cali

Publicación Semestral (Mayo)TSL - NRÑ - I Edición

2016

Daniela Sánchez Jessica Gil

Juan Giraldo Periodistas

Carolina MolanoMayren M. Peñaranda Diseño y Diagramación

Natalia Valderrama Jefe de Producción

Jeinst CampoJefe de Redacción

Casa Editorial Comunicaciones Públicas de Colombia S.A.S.

Hospital Federico Lleras Acosta Conservatorio del Tolima Praxedis de Artunduaga

Almacafé Colegio TolimenseColegio Eucaristico María del Refugio

Multiconsecionario EUMinerales Santa Rosa

Tecnologias Sinergia S.A.SBiocivil Ing LTDA.

Batericar´S Transporte Internacional Galeras

Distribuidora Puyo Construmext Sas Distrimayor Pasto

IngelecImedsur

NARIÑONARIÑO

La innovación social, una ruta hacia el progreso

Con unión social Colombia avanza hacia la paz

Agr

adec

imie

ntos

16 50

64

3 Alcobas - 3 Baños -Estudio o alcobaSala - Comedor - Cocina - Patio de ropasParqueaderos comunales.

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Prosperidad paralos colombianos

El desarrollo nacional está compuesto por diferentes factores, entre ellos el compromiso de los mandatarios, la labor de las empresas e instituciones tanto privadas como públicas, así como de la sociedad en general. Pero hablando puntualmente de los mandatarios, las acciones que estos ejecuten a lo largo de sus periodos de gobernanza son cruciales para brindar oportu-nidades a todos los ciudadanos.

Colombia se caracteriza por ser un país perse-verante e incluyente, cuya población se com-promete con el progreso de la nación. Este proceso inicia en las ciudades y departamentos, cuando alcaldes, gobernadores y ciudadanos entrelazan fuerzas para la conformación de un país 100% capacitado.

Pero no es solo importante el trabajo conjunto, sino el unitario de las entidades gubernamenta-les que permitan generar grandes transforma-ciones a nivel focal, para que los departamentos muestren indicativos de progreso en condicio-nes tanto económicas como sociales para todos sus habitantes.

Uno de los factores primordiales en el desarrollo es la niñez y la juventud; es-tablecer oportunidades, alternativas y demás acciones en pro de ellos generar mayor crecimiento para Colombia, ya que en los niños está su futuro

Por ello es necesario fomentar la educación en cada uno de los

rincones del país, generar cobertura, abrirle la puerta a millones de niños a los conoci-mientos culturales de su patria y el mundo, entregarles valores, sentido de pertenencia, arraigar en ellos el poder de cambiar a su país y al mundo para bien, lo que hará que Colombia crezca sustancialmente.

También es importante ofrecer salud y empleo, brindar herramientas para que los ciudadanos puedan construir su futuro, apoyarlos socialmen-te en su crecimiento, que es lo que diariamente se vive en la nación, gracias al abastecimiento de los servicios primarios, el otorgamiento de vivienda propia, la reducción del desempleo y el incremento en los niveles educativos.

Es un compromiso que han asumido todos, es una acción que naturalmente emprenden los departamentos hacia la realización de regiones más competitivas, vanguardistas, sociales, tu-rísticas y económicamente sostenibles para los diferentes centros de trabajo, donde se destaca la unión de esfuerzos para la educación, el sector social y el turismo.

Esto es un paso fundamental en la meta que tiene Colombia de llegar a la paz, ya

que las diferentes gobernaciones se han encargado de encaminar acciones en beneficio de todos los habitantes, donde dichas acciones han permi-tido el crecimiento constante de la nación hasta convertir al país en un modelo para los países de América Latina y el mundo.

EDITORIAL

Daniela Sánchez

3 Alcobas - 3 Baños -Estudio o alcobaSala - Comedor - Cocina - Patio de ropasParqueaderos comunales.

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4 La innovación social, una ruta hacia el progreso

La innovación social,

una ruta hacia el progreso

Proyectos para la reducción del consumo energético de hasta 30% llevado a cabo por la Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) y la multinacional sueca Atlas Copco y el fortalecimiento de

laboratorios que fomentan la adopción de la tecnología, son algunas iniciativas nacionales que han proporcionado innovadoras soluciones a demandas del mundo actual.

El accionar del gobierno colombiano es intrínseco de la innovación social (IS), pues se enfoca en

concebir estrategias e iniciativas que permitan atender efectiva y oportuna-mente las problemáticas de la sociedad, priorizando el mejoramiento de las condiciones de vida de los diferentes grupos poblacionales.

El país cuenta en la actualidad con un robusto abanico de programas y políticas de IS a escala nacional, regional y local. Esta forma parte del Plan Nacional de Desarrollo desde 2010, y desde 2007 fue incluida en la agenda pública.

En este sentido, las diferentes entidades gubernamentales han emprendido un

trabajo conjunto con el sector privado en aras de propiciar un crecimiento eco-nómico y social. De hecho, Unidad de Planeación Minero Energética (UPME) y la multinacional sueca Atlas Copco le han apostado a la promoción del uso racional de energía en Colombia, parti-cularmente en el sector manufacturero.

Estadísticas de la UPME revelan que dicho sector tiene un consumo de aproximadamente 9.500 gigavatios-hora (GW/h), mientras que la explo-tación de minas y canteras consume 4.381,8 GW/h. Por ello, el objetivo es estructurar mancomunadamente soluciones que reduzcan el consumo energético entre un 20% y un 30%, utilizando equipos como compresores, tratamientos, filtros y tuberías.

“Lo que pretendemos es generar con-ciencia social y ecológica frente al uso de la energía, con normas de calidad como la ISO 50001, que tiene el marco de referen-cia para uso eficiente de energía eléctrica” indicó William Benavides, gerente para Colombia de Técnicas de Energía Com-primida de Atlas Copco, en una publica-ción en línea del diario El Colombiano.

Específicamente, se está implementando maquinaria para industria, construc-ción y minería que permitan lograr los porcentajes de ahorro estipulados, por un valor superior a los 15 millones de dólares. Asimismo, se ejecutan acciones que recuperan el calor residual y reducen la huella de carbono, en aras de producir más aire comprimido con menos consu-mo de energía.

Crédito: fablabcali.blogspot.com

5

Institucionales

Por otra parte, en la industria de ali-mentos se han proporcionado quipos oil free, (exentos de aceite) en la cá-mara comprimida, para garantizar la seguridad de los productos, evitando la presencia de residuos de aceite, vapores o químicos.

La academia también innova socialmente

La Universidad Autónoma de Oc-cidente en Cali le ha apuntado a la difusión de las técnicas de fabricación digital, facilitando el acceso de estas a niños de colegios públicos y privados y del Club House de Aguablanca.

Esta gestión es llevada a cabo en el FabLab, laboratorio de la facultad de Ingeniería, en el que se instruye a los estudiantes en la programa-ción de videojuegos, creación de controles remotos y desarrollo de instrumentos musicales.

“En términos de proyección social estamos trabajando para impulsar la creación de laboratorios de este tipo en las comunidades, para que niños, madres, jóvenes y adultos en general, empiecen a tener acceso a la tecnología y comiencen a crear sus cosas. Esto le dará espacio al emprendimiento y a la innovación”, resaltó Freddy Naranjo, creador del FabLab Cali y decano de la facultad de Ingeniería, en la página web del diario El País.

La universidad abrió un espacio pro-picio para la creación, adopción y apropiación de la tecnolo-gía, impartiendo dinamismo e innovación en el proceso de aprendizaje de los estudiantes, explotando sus competencias. “La idea es que la gente adquie-ra una visión distinta frente a la tecnología, que únicamente

no sean consumidores sino también productores”, afirmó Naranjo.

Asimismo, en este laboratorio se dio luz al proyecto ‘Social Mobile Fa-bLabs’, a través del cual se benefició una comunidad de mujeres emprende-doras del barrio Siloé que se dedicaban a la fabricación y venta de faroles.

En el FabLab se creó una máquina láser que cortaba las botellas a la mitad y realizaba los diseños navideños de cada farol, reduciendo el tiempo de producción - que oscilaba entre dos y cinco horas- a tan solo cinco minutos. Concretamente, el aumento de la pro-ductividad fue del 98%.

Los resultados son palpables

La labor encaminada hacia el ahorro energético y la innovación tecnológica desembocará en un mayor aumento de la competitividad empresarial a

escala nacional, otorgado una ventaja diferencial a la industria nacional con el objetivo de favorecer en mayor medida a la sociedad.

De acuerdo con el Ranking de Compe-titividad de América Latina, elaborado por la Escuela de Negocios Aden - red educativa internacional acreditada por el Consejo de Acreditación para Escuelas de Negocios y Programas (Acbsp) - Colombia es el sexto país más competitivo de la región.

El país tiene una calificación actual de 69,7 puntos, lo que posibilitó su ascenso en dos posiciones, superando de esta manera a Brasil y Perú. Para determinar los puntajes, se tiene en cuenta la cobertura de necesidades básicas, aspectos institucionales, in-fraestructura, estabilidad macroeco-nómica, salud, educación, expectati-vas de población, competencia en los mercados, eficiencia en las relaciones laborales y el acceso a la tecnología.

El estudio analiza la economía de 18 países de América Latina (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guate-mala, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela) y que representan el 99 % del PIB de la región.

Adicionalmente, según la Encuesta Mensual Manufacturera del Depar-tamento Nacional de Estadística (DANE), la producción industrial

en Colombia aumentó el año pasado un 0,9% en compara-ción con las cifras registradas en 2014. Además, a principios del presente año se vivenció un ascenso en este rubro del 8,2%, completando más de nueve me-ses de crecimiento continuo. Los resultados son palpables.

La Unión Europea se comprometió a financiar el proyecto colombiano de IS “LASIN”, presentado por la Fundación

Universitaria del Área Andina en alianza con otras 12 instituciones de

educación superior.

La innovación social, una ruta hacia el progreso

Crédito: www.radionacional.co

6 Con unión social Colombia avanza hacia la paz

Con unión social

Colombia avanza hacia la pazGarantizar el cumplimiento de los acuerdos a los que han llegado los negociadores de la paz en

La Habana, es uno de los logros más importantes que recientemente muestra el gobierno del presidente Juan Manuel Santos, que deja ver el compromiso que ambas partes tienen para llegar al

fin del conflicto armado.

H an sido más de 50 años en los que Colombia se vio sumergida en el conflicto armado

más largo de América Latina. Es por esto que el proceso de paz que adelanta desde hace más de tres años la actual administración nacional con las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), ha tenido gran acogida por parte de sectores tanto económicos como productivos en todo el territorio nacional.

Inicialmente, se dejaron entrever una se-rie de turbulencias en los procedimientos propios de este esquema por parte de movimientos opositores, pero gracias

a la oportuna y adecuada intervención de los entes gubernamentales, liderados por el presidente de la República, Juan Manuel Santos, se llegó a acuerdos mul-tisectoriales en los que los colombianos son los mayores beneficiados.

Transparencia, compromiso, segu-ridad y confianza, son las bases de sostenimiento de los diálogos de paz. Estos se convierten en garantía del desarrollo económico y social de los ciudadanos, así como de la reinversión nacional en términos de tejido social.

El secreto: respetar los pactos

Tras el blindaje de los textos ya pacta-dos a lo largo de los más de tres años y medio de negociaciones conjuntas en-tre el gobierno y voceros de las FARC, se logró consolidar el proceso como la acción más importante de los gobier-nos de los últimos años. Sin importar el tipo de situaciones que deban sortear los integrantes de las mesas bilaterales, lo que ya se ha firmado es irrevocable y no está sujeto a cambios o alteraciones.

La Mesa de La Habana es el sitio en el que se desenvuelve este proceso, transformador para el país, que con-

La firma de la paz en Colombia será una de las noticias más importantes

del siglo.

Crédito: primiciadiario.com/

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Institucionales

Con unión social Colombia avanza hacia la paz

grega a las autoridades nacionales, miembros de las FARC e integrantes de las comisiones garantes de los go-biernos de Cuba y Noruega. El trabajo fundamental es convertir integralmen-te los acuerdos ya firmados por ambas partes, en normas permanentes, tanto constitucionales como legales.

Es por esto que las acciones en torno a “blindar los acuerdos” se posicionan como las mejores alternativas para res-petar los pactos ya alcanzados. Entre ellos se destaca el aspecto del consen-so, mismo que cuenta con la firma de ambas partes. Esto se traduce en que el poder legislativo será el ejecutor del trámite de los acuerdos pactados.

En este sentido, voceros de la guerrilla posicionaron los “acuerdos espe-ciales”, mismos que principal y es-tructuralmente formulan actividades basados en dos grandes beneficios: rapidez en el trámite y compromiso de la comunidad internacional.

Mediante la correcta implementación de esta estrategia, el país se permitirá esta-blecer normas legales y constitucionales,

así como compromisos con gobiernos de diferentes países, acerca de cada paso que se ha avanzado en el proceso.

Un gran paso para Colombia

El final de la guerra en el país no solo significa la disolución de las FARC como grupo alzado en armas , sino también el inicio de un nuevo aire de tranquilidad y mejor calidad de vida para los ciudadanos, especialmente quienes habitan en zonas rurales.

El gobierno colombiano tiene la plena seguridad de que en menos de lo que el país imagina, la paz nacional (en toda la extensión de la palabra) será mostrada al mundo, y los años de su-frimiento, ataques, bombas, y un sin-número de actos que han puesto a los ciudadanos en situaciones extremas.

Esto demuestra en gran medida la voluntad que tiene este grupo ar-mado en cuanto a la generación de una positiva transformación para Colombia. Conocer el poder que tiene la Constitución Nacional y aferrarse a su total cumplimiento es lo que los

ciudadanos, así como la actual admi-nistración, destacan de las gestiones en la mesa de negociaciones.

“Hacemos votos para que muy pronto se resuelva el punto que tiene que ver con el cese al fuego definitivo entre las FARC y el gobierno. Ese cese al fuego es seguido por el procedimiento de la dejación de las armas y eso que-rría decir el fin de la guerra», afirmó el presidente Juan Manuel Santos, al portal web El Espectador.

Hasta el momento se han alcanzado acuerdos en cuatro de los seis temas primordiales de la realidad nacional:

• Problema agrario (origen del conflicto).

• Cultivos ilegales y narcotráfico.

• Reparación de las víctimas del conflicto.

• Transformación de la guerrilla en partido político.

Aún están sobre la mesa dos temas más: el cese bilateral y terminante del fuego por parte de la guerrilla (que

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incluye el desarme de sus tropas), y el dispositivo que se implementará para legalizar lo acordado.

Por otro lado, el Consejo Federal Sui-zo será el ente imparcial que regulará el acuerdo final de paz, con el fin de que lo pactado se cumpla de manera efectiva, teniendo siempre en cuenta las bases del derecho colombiano y al derecho internacional.

Finalmente, el principal objetivo con el establecimiento de este acuerdo integral es insertar un artículo tem-poral que determine que el pacto final, por medio del que se concluye al conflicto armado, hace parte de un “Acuerdo Especial”, semejante al que se estableció en los convenios de Ginebra en 1949. Por consiguiente, el acuerdo de paz en su totalidad entrará a formar parte del bloque de constitucionalidad del ordenamiento jurídico colombiano.

La presencia y el apoyo de la comuni-dad internacional en las negociaciones de La Habana son un punto clave para alcanzar el éxito en este trascendental proceso, ya que se instaura la con-solidación de estrategias imparciales para el cumplimiento de objetivos nacionales. Estados Unidos y la Unión Europea hacen parte de este esquema.

La paz se consolida como el pilar del accionar del Gobierno Nacional, en cabeza del presidente de la República, Juan Manuel Santos, fortaleciendo los recursos destinados para tal fin y entre-gando a los ciudadanos un país libre, de sana convivencia y estructurado bajo las premisas de igualdad y equidad.

El apoyo de gobiernos y organiza-ciones internacionales se hace clave para el cumplimiento de expectativas, generando un estado de imparcialidad

y promoviendo que las iniciativas propuestas tanto por el Estado co-lombiano como por las Fuerzas Ar-madas Revolucionarias de Colombia (FARC), se establezcan según los parámetros de vigilancia y seguridad internacional.

En este sentido, el Senado de Estados Unidos aprobó por unanimidad, el apoyo al proceso de paz que se ade-lanta en La Habana, gracias al voto totalitario tanto de demócratas como de republicanos, dando un mensaje claro al mundo: los colombianos están próximos a vivir de nuevo en paz.

Beneficios de la unión

La consolidación de un estado de derecho en el país, que garantice la protección, seguridad e integridad de los ciudadanos es una de las razones por las que las autoridades nacionales adelantan este proceso, además de afianzar el panorama de progreso, desarrollo e inclusión para futuras ge-neraciones, borrando de las mentes de los colombianos el dolor y la sangre derramada tras 50 años de conflicto armado interno.

El portal web El Heraldo publicó: “con el apoyo de EE.UU., Colombia ya ha dado grandes pasos para la con-secución de una visión compartida de paz y prosperidad”, de acuerdo a un comunicado del presidente del

Comité de Relaciones Exteriores del Senado de EE.UU., el republicano Bob Corker, uno de los promotores de este trascendental acuerdo.

Este reafirma el compromiso que las autoridades estadounidenses tienen con las víctimas del conflicto armado en Colombia. Una de sus funciones más importantes será la solicitud de forjar un convenio que haga rendir cuentas ante la justicia a los responsables de la violación de derechos a los ciudadanos en todo el territorio nacional, de acuerdo a lo estipulado en el derecho internacional humanitario. Igualmente, se pretende “un debate público informado”, en el que los colombianos puedan entender de mejor manera los diferentes puntos de las negociaciones.

Unión Europea, un aliado más

Este año, delegados de esta organi-zación visitaron diferentes ciudades del país, con el fin de reafirmar el compromiso que sus gobiernos tienen con la firma de la paz para la finalización del conflicto armado. Han sido más de 20 años de presen-cia en Colombia en los que progra-mas y proyectos sociales han sido generadores de cambio y mejores oportunidades para su gente.

La construcción de un tejido social for-talecido, con ayuda y acompañamiento de representantes de países que ya pa-saron por estos procesos en su historia, ayudan a comprender a los ciudadanos que el dolor se debe dejar a un lado si se quiere salir adelante, y que lo que viene para ellos es el establecimiento de un territorio libre, controlado ahora por el respeto, la tolerancia y el progreso, basados en la infinita esperanza, que es finalmente la que los ha tenido unidos a lo largo de estos 50 años.

Con unión social Colombia avanza hacia la paz

Crédito: www.elresplandorcaribe.com.co/

SumarioLa construcción del Plan de Desarrollo

“Soluciones que Transforman 2016 -2019”, que tiene como objetivo es-tablecer la hoja de ruta que tomará el departamento en los próximos cuatros años, tiene en cuenta las necesidades, solicitudes y demás propuestas de sus habitantes, para que de manera con-

junta con el gobernador, se guíe el de-partamento hacia un futuro prometedor.

Institucionales

Tecnología en favor de la Seguridad ...............................12Garantizar la Alimentación es un Compromiso de todos .......14

Actualidad

Tolima Contará con un Nuevo Parque Interactivo ......22

Noticias Breves

Una Región Ejemplar que Avanza a Paso Firme ....................24

Desarrollo Regional

Gestión por un Departamento más Equitativo ...............................26Tolima, entre los más Competitivos de Colombia ..........28

Minerales Santa Rosa .......................... 13Almacafé ............................................... 15Multiconsecionario EU ...................... 21Colegio Tolimense ............................... 27Hospital Federico Lleras Acosta E.S.E ............................ 30Conservatorio del Tolima .................. 32Colegio Eucarístico María del Refugio ................................ 34Biocivil ING ........................................ 36Grupo Carolina - Praxedis de Artunduaga S.A. ............. 38Tecnologías Sinergia S.A.S ................. 40INFORME ESPECIAL

INSTITUCIONES

16

16

Grupo Carolina - Praxedis de Artunduaga S.A. ubicada en la ciudad de Ibagué, ha logrado

consolidarse como una compañía líder en la venta de servicios

industriales en tejido de punto y que integra los procesos de producción

de textiles y confecciones acompañado de un gran talento

humano y un excelente componente tecnológico, el cual está

conformado por la planta de tejeduría, tintorería, confección

modular, bordados y la comercialización de sus productos a

través de 18 puntos de venta directos y concesiones a nivel

nacional; lo que los ha llevado a superar las expectativas de sus clientes en el mercado infantil y adulto, al igual que en el ámbito

nacional e internacional.

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12

Con el objetivo de fortalecer la lucha contra la inseguridad en todo el país, el Gobierno Nacional se ha propuesto instalar 10.664 cámaras de vigilancia para el 2018. El municipio de Fresno ya cuenta con un circuito cerrado de televisión que permitirá a las autoridades proporcionar una respuesta oportuna ante posibles delitos, tras efectuar una inversión de 700 millones de pesos.

A raíz de los múltiples avan-ces experimentados por el departamento del Tolima, impulsados a nivel guber-

namental, la región se ha transformado en un actor protagónico del desarrollo nacional, incrementando sus niveles de productividad y competitividad en aras de mejorar las condiciones de vida de todos sus habitantes.

Las obras de infraestructura, las inversiones en educación y salud, entre otros factores, han posibili-tado que hoy el departamento se destaque en el país por vivenciar un progreso continuo, pues cuenta con una mejor conectividad y mayores condiciones para la satisfactoria realización de las actividades propias de dichos rubros.

De acuerdo con el subdirector sec-torial del Departamento Nacional de Planeación (DPN), Luis Fernando Mejía, el Tolima recibirá inversiones entre 2015 y 2018 por un monto apro-ximado de 17,6 billones de pesos, con el objetivo de continuar propiciando su fortalecimiento integral.

Los trabajos emprendidos de manera conjunta entre los sectores público y privado han ocasionado que la pobre-za se redujera en el departamento en un 16.6 por ciento, y la pobreza extre-ma en un 8.1 por ciento. Porcentajes que evidencian que la gestión llevada

Tecnología en favor

a cabo ha desembocado en más y mejores beneficios para los diferentes grupos poblacionales.

En este sentido la seguridad cobra una relevancia indiscutible, ya que sin ella no sería posible efectuar a plenitud las diver-sas actividades académicas, laborales, de recreación y demás, que contribuyen al desarrollo integral de la población y por lo tanto, a vivenciar destacables avances en diferentes aristas.

Por este motivo, bajo el norte de fortale-cer la seguridad en el municipio de Fres-no, se ha instalado un sistema de circuito cerrado de televisión a través del cual será posible vigilar y cuidar efectivamente la integridad de las personas.

Como parte de esta iniciativa se instala-ron 18 cámaras de seguridad que permi-ten realizar una mayor vigilancia sobre las diferentes calles del municipio, para alertar a las autoridades sobre diferentes problemáticas que puedan suscitarse y así brindar una respuesta oportuna en favor de la comunidad.

La implementación de este sistema significó una inversión total de aproxi-madamente 700 millones de pesos, que se verán reflejados en la disminución de la inseguridad en todo Fresno. La ubica-ción estratégica de los dispositivos y el competente equipo de la fuerza pública a cargo del monitoreo de los mismo harán de ello una realidad.

Una iniciativa que se esparcirá por toda Colombia

En el Plan Nacional de Desarrollo 2014 - 2018 Todos por un Nuevo País se ha consignado que para el 2018, con la finalidad de potenciar los programas de seguridad ciudadana elaborados y ejecutados en las dife-rentes regiones de la nación, se hayan instalado 10.664 cámaras de vigilancia en todo el territorio nacional.

“La seguridad ciudadana es una prioridad del Gobierno y por eso se harán los esfuerzos necesarios para combatir el delito en todas sus manifestaciones. Aprovechando la tecnología tendremos resultados positivos en la lucha contra la de-lincuencia”, resaltó el director del DNP, Simón Gaviria Muñoz, quien a su vez destacó que mediante estas herramientas será posible aumentar la tasa de denuncia de delitos.

El Artículo 237 del plan indica que “el Ministerio del interior, en coordinación con la Policía Nacional, los entes terri-toriales, los establecimientos públicos y privados, desarrollarán sistemas integrados de vigilancia para poner a

de la Seguridad

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Tecnología en favor de la Seguridad

13

Institucionales

disposición de las entidades del Estado la información adquirida con el fin de combatir y prevenir el delito”.

En 2015 se destinaron 50.000 millones de pesos a la ins-talación de estos circuitos y la realización de proyectos de seguridad, bajo una alianza entre el Gobierno Nacional y las administraciones municipales. Dicho monto ahora supera en 40.000 millones el que fue dispuesto inicial-mente en 2010.

El programa “Vive Seguro, Vive en Paz”, lanzado por el Ministerio del Interior, busca lograr una cobertura total de las ciudades capitales del país. Para los próximos dos años se ha planteado que 30 de estas la tengan. La cofinancia-ción de los planes de cámaras de seguridad se adelanta tomando como referencia la categoría de los municipios, y estos deben aportar entre el 10 por ciento y el 25 por ciento del costo de cada programa.

¿Qué es un circuito cerrado de televisión (CCTV)?

Es un sistema de cámaras que han sido estratégicamente ubicadas y que se encuentran conectadas a monitores de vigilancia similares a un televisor. Dichas cámaras pue-den ser estacionarias o de rotación y su número varía de acuerdo a los requerimientos que presente la persona o la entidad que solicita su instalación.

El CCTV cuenta con opciones para observar las imágenes a color y a contraste, a fin de lograr una imagen más clara u oscura, según sea la necesidad. Su conexión consta de un cableado o conexión inalámbrica por medio de un codificador que gestiona el flujo de información a aquello que ha de ser vigilado.

Las imágenes transmitidas por el CCTV, sin importar el tipo de conexión, permanecen dentro de la red de mo-nitores y cámaras, razón por la que es llamado “circuito cerrado”, puesto que las señales de estos son privadas.

La Picaleña, cada vez más segura

En la senda de fortalecer la seguridad, nuevas máquinas de rayos X fueron adquiridas bajo los lineamientos de contratación pública por la unidad de servicios penitencia-rios y carcelarios (Uspec), las cuales permitirán detectar el ingreso de elementos prohibidos en este establecimiento de reclusión.

Esta es una muestra del compromiso entablado a nivel nacional y regional por potenciar la seguridad, apoyándose en los avances tecnológicos, fomentando la transparencia y propiciando el crecimiento integral del país.

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Enfocados en implementar sistemas de control ambiental que

aporten a la conservación de los recursos naturales y el medio

ambiente y al mejoramiento de la calidad de los cultivos en el sector agrícola, Minerales Santa Rosa se

constituye como una empresa colombiana, privada y familiar;

dedicada a la explotación de calizas de alta pureza y a su transformación industrial en productos (rapical, cal

viva, carbonato de calcio y cal hidratada) que son usados en

diversas áreas. Esta compañía se encuentra certificada por el ICA

como productora y comercializadora de enmiendas y fertilizantes.

Dirección: Carrera 5A #6-23 Ibagué, Tolima – ColombiaTeléfonos: 313-283-1305 / 311-588-7670 / 300-372-9865

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14

A nivel gubernamental se ha establecido que los recursos asignados a la implementación del Programa de Alimentación Escolar (PAE) sean articulados por las autonomías presupuestales y políticas del Tolima y las administraciones municipales, concibiendo un nuevo esquema de bolsa común.

Compromiso de todosGarantizar la Alimentación es un

El Gobierno Nacional ha puesto en marcha desde el 2013 el PAE, a través del cual se ha contribuido

al desarrollo integral de los niños y niñas de Colombia, generando a su vez hábitos saludables e influyendo en la permanencia escolar en aras de garantizar su optima formación.

Esta iniciativa gubernamental tiene como propósito propiciar el acce-so y la permanencia escolar de los niños y jóvenes que se encuentran registrados en la matrícula oficial, suministrando una alimentación balanceada que permita mejorar sus capacidades de aprendizaje, puesto que facilita un óptimo crecimiento y desarrollo físico y cognitivo.

En este sentido, con la finalidad de esclarecer la contratación de los ser-vicios PAE para el departamento del Tolima, el Ministerio de Educación Nacional (MEN), los Directores de Cobertura y Calidad Educativa de la Secretaría de Educación y Cultura del Tolima (Sedtolima) y los alcal-des de la región dieron a conocer el nuevo esquema de bolsa común para el manejo de los recursos destinados a este programa.

Con los recursos que son asignados a la implementación de este servicio, se requiere una articulación entre las partes, buscando unificar las autono-mías presupuestales y políticas que

tiene el departamento y las administraciones municipa-les. Al respecto, el secretario de Educación y Cultura del Tolima, Jairo Alberto Cardo-na Bonilla, indicó en la página web del periódico El Nuevo Día que “quedamos con el com-promiso que de acuerdo con estos lineamientos, pasará una propuesta a los municipios de articulación que indique cómo se puede ejecutar estos recursos”.

Entre tanto, de acuerdo con Ana María Álzate, directiva financiera del MEN, dado que los recursos de alimentación escolar se manejarán mediante el nuevo sistema concer-tado de bolsa común, se realizarán auditorías en cambio de las inter-ventorías hechas anteriormente en los convenios inter - administrativos.

¿Cómo funciona el nuevo esquema?

Como parte del proceso de descen-tralización y dando cumplimiento a lo establecido en el artículo 136 de la Ley 1450 de 2011 por la que se definió el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, el Ministerio de Educación ha convocado a las 95 Entidades Territo-riales Certificadas para que asuman la operación y ejecución del PAE.

Con las entidades que aceptan contar con este servicio, se firma un Convenio

Administrativo en el que entablan los compromisos de cada parte. Asimismo, de acuerdo con la Ley 1450, bajo esta modalidad se requiere la construcción de una bolsa común para la financia-ción del programa, con el objetivo de lograr una mayor cobertura.

Las fuentes de financiación son:

• Regalías y recursos propios

• Recursos del presupuesto general de la nación

• Recursos provenientes del Sistema General de Participaciones (SGP)

Otras fuentes de financiación

En sí, con este cambio el programa ha adquirido un enfoque regional y descentralizado que obliga a los entes territoriales a compartir la financia-ción del mismo. La decisión se ha tomado con la finalidad de evitar la desarticulación y la falta de control en las operaciones, buscando forta-lecer la transparencia y la eficacia de esta iniciativa.

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Institucionales

Según informó el MEN, los entes territoriales con más recursos genera-rán un mayor aporte monetario para el programa y aquellos que tengan menos recibirán el respaldo del Es-tado para la financiación del mismo.

En este aspecto, resulta clave que las entidades territoriales asuman su rol de ejecutores y veedores de los recursos. De igual manera, es necesario que la misma sociedad civil se apropie y vigile la calidad de la alimentación que es suministrada a las instituciones educativas que forman parte de este programa.

Inversión para el progreso

Más de 400.000 millones de pesos del Presupuesto General de la Nación fueron asignados para la correcta operación de este progra-ma. Este monto fue distribuido a

La permanencia escolar es el objetivo de esta iniciativa llevada a cabo en pro de la inclusión social, a través de la corresponsabilidad y descentralización del

funcionamiento del programa.

las entidades teniendo en cuenta variables como el índice de pobreza multidimensional, el índice de deser-ción intra anual (primaria), la cober-tura neta (primaria) y el porcentaje de matrícula perteneciente a grupos étnicos y víctimas (primaria).

Entre tanto, el Ministerio de Educa-ción ha planeado la destinación de

278.000 millones de pesos adicio-nales, de los cuales 78.000 millones serán ejecutados en el presente año como apalancamiento de las presen-tes administraciones. Además del Sistema General de Participaciones, se destinarán 100.000 millones de pe-sos a lo mencionado anteriormente, y se distribuirán 100.000 millones de pesos más de recursos de inversión, por parte del Ministerio de Hacienda.

Con la planeación, coordinación y ejecución de este programa, una la-bor que está siendo realizada desde el periodo 2011-2012, el Gobierno Nacional ratifica su compromiso de mejorar el servicio de alimentación escolar en toda Colombia, bajo el norte de disminuir las tasas de de-serción escolar y aportar al desarrollo de los niños, niñas y adolescentes del país.

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La construcción del Plan de Desarrollo “Soluciones que Transforman 2016 -2019”, que tiene como objetivo establecer la hoja de ruta que tomará el departamento en los próximos cuatros años tiene encuenta las necesidades, solicitudes y demás propuestas de sus habitantes, para que de manera conjunta con el gobernador, se guíe el departamento hacia un futuro prometedor.

Mano de su GenteTolima Progresa de la

Crédito: Twitte

r: Osc

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arre

toE l departamento del To-lima se encamina diaria-mente a la construcción de un buen servicio a

favor de sus habitantes, priorizando la población más vulnerable, siendo así una región comprometida con el progreso, competidora, emprende-dora e innovadora que se proyecta a nivel nacional e internacional como una de las mejores.

Pero eso no es todo, dentro del de-partamento existe un gran interés y apoyo por el desarrollo económico, social y ambiental, que hacen que el departamento se construya como una sociedad democrática, justa y parti-cipativa, donde se destacan alianzas estratégicas, el Sistema Integrado de Gestión y el cumplimiento en la prestación del servicio a su población.

Basándose en eso, la Gober-nación del Tolima tiene como meta para este inicio de año la construcción de su Plan de Desa-rrollo 2016 - 2019 “Soluciones que Transforman”, a través del trabajo conjunto entre sus dirigentes y sus habitantes, por ello se ha dado a la tarea de recorrer la región, recogien-do todas los aportes y sugerencias de los ciudadanos para ser incluidas en el documento.

Dentro de este Plan se busca la formulación y ejecución de políti-cas, planes, programas y proyectos, dando inicio desde el mes de enero, a los recorridos por el Tolima para la recolección de la información necesaria. Es por esto que en con-cordancia con la comunidad de los 47 municipios del Tolima y con el equipo de trabajo de la gobernación se inició la construcción del plan que tendrá vigencia entre 2016 y 2019.

Este recorrido comenzó en Ibagué con los residentes de la comuna 8, la que cuenta con mayor población en la capital, allí se recibieron solici-tudes, sugerencias y necesidades de los habitantes, las cuales servirán de insumo para concretar las acciones de gobierno y llevar a cabo proyec-tos incluyentes y transversales que beneficien a la población.

Del encuentro, que tuvo lugar por aproximadamente cinco horas, surgie-ron iniciativas como:

• La construcción de centros para la práctica del deporte y la formación cultural y artística.

• La implementación de un programa de capacitación en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) para líderes.

• Obras de mejoramiento vial.

• Fortalecimiento de los conceptos de seguridad y convivencia pacífica.

• Estrategias de apoyo a los jóvenes para la formación de personas de bien para la sociedad.

• Inclusión de estudiantes del sector en un gran plan de acceso a la edu-cación superior.

Dichas estrategias, estarán incluidas en los proyectos que ejecutarán en el gobierno “Soluciones que Transfor-man” dentro de la comuna. Con res-pecto a la acción del gobernador, uno de los líderes de la comuna afirmó que

Para la construcción del Plan de Desarrollo 2016 – 2019, el gobernador Óscar Barreto se ha

comprometido en llegar a cualquier sitio de la

geografía tolimense, con el fin de reunirse con toda

la población.

Por: Daniela Sánchez

Tolima Progresa de la Mano de su Gente

17

Informe Especial

“es ideal este espacio que nos brinda Óscar Barreto para unir la comuna y trabajar por objetivos comunes, nunca un alcalde o gobernador nos había tenido en cuenta para proyectar un plan de desarrollo”.

En la comuna 11 de la capital toli-mense también se dio un encuentro entre los habitantes y el gobernador, donde niños, jóvenes, adultos y líderes compartieron en medio de un aporte cultural y deportivo; allí el gobernador precisó que “ellos son los llamados a liderar los procesos de cambio para construir una me-jor sociedad, buscando que temas tradicionales como obras físicas y de infraestructura sean menos im-portantes que la capacitación y los programas integrales sean base para un mejor porvenir”.

Mediante estas acciones, el man-datario busca cambiar la forma antigua de formular el plan de desarrollo, razón por la cual viene concertando con la propia comuni-dad acciones y proyectos que serán planteados dentro del documento que como punto primordial contará con fluidez de conceptos y termi-nología para la fácil asimilación por parte de los tolimenses.

Además las acciones y proposiciones hacen parte del trabajo que se viene adelantando desde las audiencias pú-blicas del Gobierno Soluciones que Transforman para la construcción del Plan de Desarrollo.

En el establecimiento de este do-cumento, se destaca la importancia que se le debe dar a las nuevas ge-neraciones, así como a la familia, en la construcción de la democracia, reiterando la responsabilidad de los empleados del estado para trabajar en pro de la comunidad, “sin pereza, ni asco de llegar a regiones donde ha faltado la presencia institucional”, como lo expresó Barreto.

Otras visitas en la capital

El actual gobernador del Tolima, continuando su recorrido por la ca-pital, estuvo en una jornada que duró casi ocho horas en la comuna 12, al sur de Ibagué, allí escuchó a 100 líderes y se enteró de primera mano sobre las necesidades e intereses de la población a fin de desarrollar tareas en conjunto en favor de esta comunidad. (Ver Grafica 1)

Uno de los puntos importantes que se trató en el encuentro fue el apoyo a las iniciativas juveniles en temas culturales por medio de la dirección de cultura, para lo cual ya se han dado directrices al respecto.

También en el tema deportivo con el Instituto Departamental de Depor-tes del Tolima (Indeportes) se han generado acciones para la población en condiciones de discapacidad, a través de la Secretaría de Salud y la Secretaría de Inclusión Social, para la ejecución de programas incluyen-tes para dicha población.

Por otra parte, uno de los macropro-yectos en el que el gobernador centra gran interés, es la construcción del Coliseo Mayor, que se convertiría en el epicentro del deporte, la cultura, la música y un lugar de encuentro de todos los vecinos del sur de Ibagué, ya que será una infraestructura mul-tifuncional donde no solo se enseñá en el deporte sino en una biblioteca y un parque infantil.

Otro de los temas tratados por gran parte de los habitantes fue el agua, en el cual el gobernador comisionó a la gerente de la Empresa de Acueduc-to, Alcantarillado y Aseo del Tolima (EDAT) para que se encargara de prestar un acompañamiento a los acueductos comunales y saber qué necesidades presentan.

Rioblanco y Villahermosa

Luego de dar inicio a su recorrido por el departamento en la capital, ha visi-tado diferentes regiones, por ejemplo una de las primeras visitas tuvo lugar en medio de las imponentes montañas

Porcentaje

Avance de metas físicas

2012

2013

2014

2015A

ño

Acumulado

0 100

96.12%

73.22%

81.66%

83.23%

90.55%

Gráfica 1: Oportunidades para el crecimiento y la competitividad

Fuente: www.ejecutortolima.gov.co/plan_de_desarrollo.php

Tolima Progresa de la Mano de su Gente

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del sur tolimense, donde el gobernador tuvo un encuentro con la comunidad en la vereda la Uribe Rioblanco, con el fin de generar un espacio de discusión y consenso para la construcción del Plan de Desarrollo departamental.

Con referencia a sus recorridos, Ba-rreto afirmó que “no deben haber sitios vedados para que llegue un gobernador con obras y acciones para el beneficio de los tolimenses”. Así pues dio inicio al evento en el que participó el líder comunal Diógenes Ortiz, quien manifestó agradecimien-to ante el funcionario y explicó las necesidades más indispensables para los ciudadanos de esta zona.

También visitó el corregimiento de Yarumal, un humilde pero acogedor caserío, de vocación cafetera, habitado por unas 20 familias e incrustado en las montañas de la Cordillera Cen-tral, a 45 minutos por vía destapada del centro poblado de Villahermosa Tolima, en donde el gobernador es-cuchó atentamente las necesidades de cada uno de los campesinos, mujeres, niños, niñas y jóvenes.

Mediante un viaje por tierra, Ba-rreto llegó al corregimiento y se comprometió, luego de escuchar a

sus habitantes, a enviar maquinaria a Villahermosacon el fin de atender las vías deterioradas en el lugar.

Gracias al apoyo de la gobernación, la maquinaria fue entregada y la vía Líbano – Villahermosa contará con otro aspecto, debido a que por las lluvias se han ocasionado estragos en general y en puntos críticos que ya han sido evidenciados y donde al parecer hay fallas geológicas por lo que con la permanencia de estos equipos se aportará a mantenerlas en un mejor estado.

Para esta zona del Tolima también se dispondrá de ayuda y apoyo en temas como:

• Arreglo de vías.

• Acueductos verdales.

• Polideportivo.

• Instrumentos musicales, arreglo de escuelas, reubicación y asignación de docentes.

• Sala de sistemas con Internet para la Institución Educativa Yarumal.

• Puesto de salud.

• Un coliseo para el centro poblado de Villahermosa.

Para llevar a cabo estas acciones, dife-rentes funcionarios de las secretarías estarán reuniéndose nuevamente con las comunidades de Villahermosa para seguir priorizando y dando solución a las necesidades presentadas.

Con respecto a esta población, el gobernador dijo que “aquí amigos de Yarumal y toda Villahermosa, y muchos amigos del Líbano y Casa-bianca que también nos acompañan en el día de hoy. Aquí estoy porque soy un hombre grato, los aprecio, los quiero mucho y porque me gusta venir a estas comunidades a dialogar personalmente con ustedes”.

Planadas y Palomar

En el municipio de Planadas, el go-bernador afirmó con su visita que se sentía como en casa y que quería transmitir un mensaje de paz y amor al municipio agrícola y cafetero, com-prometiéndose en beneficiar a toda la población de este municipio.

Es así como el mandatario tolimense aseveró que “al sur le ha tocado vivir las dificultades del conflicto, como gobernador digo desde esta tierra se empezará a consolidar la paz para Co-lombia, me dedicaré a cuidar la imagen de esta tierra linda, la paz tendrá que ser carreteras, salud, apoyo a sectores productivos, salud y educación”.

Adicionalmente, Barreto dijo que para la defensa de la institucionali-dad y superar los inconvenientes del posconflicto, se trabajará de manera mancomunada con el alcalde, el ejér-cito y la policía para organizar una feria de cafés especiales en Planadas, a través de la cual se quiere que sea un escenario para hacer un diálogo sobre posconflicto.

También se trabajará en un proyecto de mejoramiento de vivienda en ve-redas junto con la alcaldía del muni-

Crédito: Twitter: Oscar Barreto

Tolima Progresa de la Mano de su Gente

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Informe Especial

cipio, para lo que se requiere iniciar con los estudios para el desarrollo del plan; a su vez se construirá el Megacolegio en Bilbao de manera más ágil, por el momento se iniciará con los estudios y diseños, además de una visita técnica para dar comienzo a la construcción.

Continuando con sus recorridos el gobernador Barreto llegó a Palomar en Anzoátegui, donde reiteró su compromiso por la generación de acciones que traigan desarrollo a la región, realizando un proyecto de im-plementación de TIC y fomentando procesos educativos para niños en la zona rural, formación empresarial, agropecuaria, turística y capacitación a docentes.

El mandatario tolimense también busca ampliar y mejorar el tema de conectividad móvil, haciendo una gestión ante el Gobierno Nacional y empresas de telecomunicaciones, con el fin de acercar a esta pobla-ción y su gran potencial ecoturís-tico a las exigencias que hay en el mundo moderno.

Subrayó que se realizará una in-tervención en la vía Anzoátegui – Palomar para mejorar la mo-vilidad en este corredor, a ello se suma que se trasladó un kit de maquinaria para adelantar el mantenimiento a las vías terciarias de todo el municipio, en cuanto a la construcción de un puente en el sector de China alta y China baja, proyectando en el que el goberna-dor se comprometió a respaldar ya que esta iniciativa conectará Anzoá-tegui con Ibagué.

Otros de los anuncios que se hicie-ron para apoyar a este municipio es la contratación de monitores depor-tivos, entrega de implementos para la práctica de diferentes disciplinas y la proyección de realizar eventos

lúdicos y recreativos, así como la posibilidad de realizar un encuen-tro de alcaldes para la concertación del Plan de Desarrollo en el paraíso natural que es Palomar.

De tal manera, el gobernador afirmó: “me da envidia la belleza y tranquilidad de estos paisajes, Palomar, es un muy hermoso lu-gar que debemos visitar todos los tolimenses”, por eso aseguró que generaría la transferencia de tecno-logías para el fortalecimiento de la cadena piscícola en torno a la cría de la trucha, el apoyo para realizar el festival de la trucha, la cadena productiva de ruanas, el internado de Amberes donde se alojan 24 estudiantes, la implementación de posadas turísticas y el apoyo a productores del sector cafetero y agrícola a través del gobierno So-luciones que Transforman.

Chaparral y otros municipios

Con la participación de aproxima-damente 300 jóvenes se escucharon las iniciativas de los menores y sus aportes al Plan de Desarrollo de la Gobernación del Tolima, pues es, “todo lo que sea para los niños y jóvenes es un mandato”, dijo el man-datario regional.

El gobernador fue recibido con una cálida bienvenida, en la que recibió agra-decimiento por parte de la población, ya que ha dispuesto la apertura de espacios para informar acerca de lo que sienten y quieren los ciudadanos, iniciativas que desde el Chaparral busca generar una construcción y aporte para la llegada de progreso y alegrías a la comunidad.

Durante su visita, Barreto adquirió varios compromisos, en cuanto a alimentación escolar, programas de salud y nutrición (para ponerlos en funcionamiento lo más pronto posible, y así beneficiar a los me-nores), además que las diferentes secretarías han sido delegadas para hacer seguimiento a las solicitudes planteadas por los participantes.

Luego de esta visita el mandatario se dirigió a otros cuatro munici-pios del oriente tolimense, para

Crédito: Twitter: Oscar Barreto

www.oscar

barreto.com - Oscar Barreto, Gobernador del Tolima

Tolima Progresa de la Mano de su Gente

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escuchar a sus habitantes y saber de primera mano sus necesidades y prin-cipales solicitudes para que los aportes fuesen considerados en el Plan de De-sarrollo Soluciones que Transforman. Los tres municipios son:

•Municipio de Suárez: ciudad rodeada por el río Magdalena, donde uno de los temas impor-tantes fue la reubicación del tan-que de agua potable, debido a que no se está tratando el agua para el consumo, para lo que la EDAT iniciará los trámites respectivos. También se habló de la pavimen-tación de la vía El Paso - Suárez, así como el hospital que no tiene las condiciones para atender a los 5 mil 300 habitantes, para ello se buscarán alternativas de solucio-nes por parte de la Secretaría de Salud del Tolima.

También se realizará la construcción de un megacolegio, para la cual ya existen estudios y diseño. Finalmen-te se abordó el tema de la máquina de bomberos para conformar el cuerpo voluntario que también será una prioridad y se buscarán aliados en el Gobierno Nacional para ade-lantar su gestión.

•Carmen de Apicalá: allí fueron varios los temas tratados, entre los cuales se destaca la construc-ción de un centro integral para personas en condición de disca-pacidad, que se construirá de la mano de líderes del municipio. Además, se tratarón otros temas como la infraestructura vial y el fortalecimiento del turismo en esta calidad local.

•Melgar: en este municipio uno de los temas tratados con mayor im-portancia fue la seguridad, ya que son constantes las denuncias de atracos. Por otra parte, los jóvenes de la localidad pidieron más espa-

cios para el uso de su tiempo libre, para la realización de actividades culturales, deportivas y educativas.

Asimismo, se busca fortalecer el tu-rismo y la capacitación constante para quienes trabajan en este sector, y la facilidad para el acceso a la educación superior debe ser prioridad para este importante municipio del Tolima.

• Santiago Pérez: allí se hicieron im-portantes compromisos, en los cuales se destaca el apoyo a las asociaciones cafeteras y cacaoteras para mitigar los impactos del Fenómeno del Niño, para ello, en un plazo corto se entre-garán ayudas pertinentes a través de la Secretaría de Desarrollo Agrope-cuario y la Secretaría de Ambiente y Gestión del Riesgo del Tolima (Sager) a los campesinos de la zona.

Para realizar un seguimiento a este tema, y para la construcción de pro-yectos en beneficio del municipio y sus pobladores, los secretarios de despa-cho, gerentes y directores deberán estar visitando el municipio.

En cuanto al tema vial, actualmente se intervienen 10 kilómetros de la vía Ataco – Coyaima y se espera hacer una importante inversión en placas huellas en las vías terciarias del municipio, para lo que ya el kit de maquinaria para el mantenimiento de las vías hacia las veredas se encuentra en el municipio y se priorizará en las obras más urgentes.

Florida Baja

“Nunca un Gobernador, había visita-do Florida Baja, usted nos demuestra que no nos equivocamos al elegirlo, sabemos que está empezando su gobierno, pero hoy sentimos que lle-garon las Soluciones que transforman a San Antonio”, con esas palabras fue recibido el gobernador Óscar Barreto en el municipio de Florida Baja, pues los habitantes de este sector ubicado en el sur occidente del Tolima estaban felices por la visita del mandatario.

Los ciudadanos interactuaron con el equipo del gobierno Seccional en el evento para la construcción del Plan de Desarrollo, donde se hizo un llamado a la integración de San Antonio, Rovira, Roncesvalles, Ortega y Chaparral para la consolidación de proyectos transversales que mejoren la conectividad vial entre los municipios.

Con ello se podrá contribuir a suplir las necesidades que en este orden han tenido los habitantes de este circuito que cuentan con un gran potencial agropecuario y humano para contribuir al desarrollo del departamento, de la misma manera se realizó el anunció de la inversión en el hospital de Chaparral.

En el municipio, durante su visita, el gobernador se comprometió con proyectos específicos como: la contra-tación de los diseños para dar solución al tránsito por el sector de zanjahonda;

www.oscarbarreto.com - Oscar Barreto, Gobernador del Tolima

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Informe Especial

realizar una inversión importante de recursos para mejorar la vía Ibagué-Rovira-Roncesvalles; construir el puente en el sector cedro, obra que cuesta $ 450 millones, para el cual el gobierno departamental entregará 10.000 bultos de cemento para pavi-mentar vías urbanas y construir cintas huellas, así como la intervención en la vía a la Librada.

El futuro del Tolima

Mediante el recorrido iniciado por el gobernador del Tolima, Óscar Barreto se ha encaminado a la construcción del Plan de De-sarrollo 2016 – 2019 Soluciones que Transforman en conjunto de todos los tolimenses basándose en lineamientos de administración, Inclusión Social, Interior, Hacienda, Infraestructura, Desarrollo Econó-mico, Medio Ambiente y gestión del

Riesgo, Salud, General, Educación y Desarrollo Agropecuario. Como también Indeportes Tolima, Fábrica de Licores, Lotería del Tolima, la Edat y la Dirección de Tránsito y la Alta Consejería para Ibagué.

Pero el gobernador tiene una meta fija para el nuevo periodo de su mandato, y es la paz, a lo que se refiere diciendo que “este es el tema más importante dentro de nuestra agenda, por esta razón a donde quie-ra que vaya planteo la necesidad de formar líderes para la paz, ese debe ser nuestro principal propósito”, asegura el funcionario.

Es así como el gobierno departamen-tal se ha dado a la tarea de cumplir con su meta inmediata de recoger insumos desde las comunidades, que permitan la elaboración del Plan de Desarrollo, ya que con la gira se han escuchado

propuestas ciudadanas y serán inclui-das en el documento que deberá estar listo para el mes de mayo.

Es por eso que el gobernador toli-mense reitera su trabajo con las co-munidades y se ha comprometido a priorizar las inversiones más urgentes para cada una de esas poblaciones, por lo que durante su viaje por los muni-cipios anunció algunas obras y dota-ciones que se estarían entregando e iniciando su proceso de construcción.

Es así como gracias a la iniciativa del gobernador, de generar un Plan de Desarrollo basado en las necesidades de sus ciudadanos, se contribuye a la consolidación de un departamento incluyente y comprometido con su población que luchará por brindar so-luciones sociales y económicas que lo establezcan como uno de los mejores a nivel nacional e internacional.

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Con el fin de promover la ciencia, la tecnología y la innovación en el departamento, se encuentra en proceso la construcción del nuevo parque interactivo “Innovamente”, el cual estará listo para finales de 2016 y permitirá el estudio y la interacción de los diferentes campos con la cultura y el patrimonio del Tolima.

Parque InteractivoTolima Contará con un Nuevo

www.aprocien

cia.c

om

E l parque interactivo de Ciencia, Tecnología e Innovación en Tolima, es un complejo educa-

tivo y didáctico que luego de haber superado con éxito las etapas de diseño y validación, un proceso en el que participó la comunidad y que hoy en día, gracias a ello el lugar se encuentra en proceso de implemen-tación y desarrollo.

Al respecto, el doctor Humberto Bustos Rodríguez afirmó para el portal web Colombia que “el proce-so de implementación y desarrollo del Parque “Innovamente” avanza de forma constante y con paso firme”.

Esto es posible gracias al apoyo y la atención puesta por las entidades que participan en el desarrollo de la iniciativa: la Universidad del To-lima, la Gobernación, la Alcaldía de Ibagué, el Conversatorio del Tolima, Colciencias y el Departamento Na-cional de Planeación (DNP).

El campus será un espacio interactivo y lúdico en el que niños, niñas, jóve-nes, y en general todos lo tolimenses y colombianos descubrirán y explora-rán la cultura científica y tecnológica, el pensamiento crítico y la identidad regional en ocho áreas temáticas:

música y arte, bioquímica, agua y minería, astronomía, robótica, agroindustria, ma-temáticas, física.

Descripción general del parque

El proyecto hace parte del Plan Na-cional de Desarrollo (2010 - 2014) “Prosperidad para Todos”, que incluyó dentro de sus pilares princi-pales la innovación para la prospe-ridad, ya que es uno de los factores determinantes en la transformación social y económica.

Por eso se generó para el sector, la ‘Política Nacional Fomento a la In-vestigación y la Innovación Colombia Construye y Siembra Futuro’, en la cual se estableció la generación, difusión, apropiación y el uso del conocimiento como condiciones básicas para modernizar el sistema productivo, alcanzar niveles sobresa-lientes de innovación y aumentar la competitividad del país.

La construcción de este parque inte-ractivo, se desarrolla con el objetivo primordial de propiciar espacios de aprendizaje que incentiven la cultura científica y la tecnología, el pensamiento crítico e identidad regional, por medio de las expe-

riencias interactivas y lúdicas para la infancia, adolescencia y juventud en el departamento del Tolima.

Dentro de los objetivos específicos de esta obra se encuentran:

• Implementar parque interactivo de la creatividad y la innovación, para la divulgación de la música y el arte, bioquímica, agua y minería, astronomía, robótica, agroindus-tria, matemáticas y física.

• Producir maletas que abran espa-cios para la exposición didáctica y lúdica que se desarrollarán en todo el departamento del Tolima y que serán implementadas más adelante en todo el país.

• Crea aulas interactivas digitales en instituciones educativas del departamento priorizadas, para la incorporación de la lúdica y el juego en la educación.

Tolima Contará con un Nuevo Parque Interactivo

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Actualidad

AUDITORIO

BIBLIOTECA VIRTUAL

TALLERESSALA DE

EXPOSICIONESTEMPORALES

SALA C:IDENTIDADREGIONAL

SALAB:PENSAMIENTO

CRITICO-DESARROLLO

CIENTIFICO

SALA A:MOVIMIENTO

PARQUE INTERECTIVODE LA CIENCIA LATECNOLOGÍA Y LA

INNOVACIÓN

Es así como Innovamente tiene pre-vista la implementación de 308 aulas digitales interactivas en instituciones educativas del Tolima y la creación de 16 maletas didácticas viajeras para apoyar ferias de la ciencia y la tecno-logía en el departamento.

Estructura de Innovamente

El nuevo complejo contará con dife-rentes salas interactivas y didácticas en las que se encuentra la Sala de Pensamiento ‘Reflexiono, Actúo y Transformo’; allí se pretende generar el reconocimiento de diversas mane-ras para acercarse a la realidad, usando conceptos y saberes para entender el mundo que rodea al ser humano y proponer acciones que transformen el entorno.

Por ello, su objetivo se centra en crear escenarios interactivos y momentos de reflexión que sitúen ciertos saberes en situaciones concretas para poten-ciar el desarrollo del pensamiento crítico, la formación ciudadana y la apropiación social del conocimiento.

La Sala de la Cultura ‘Llevo en Mí el Floclor Tolimense’; está diseñada para fomentar la importancia del pa-trimonio del departamento como un

elemento cohesionador de la cultura y como clave para la construcción de una identidad local que favorezca la inclusión y la ciudadanía, propiciando una cultura del saber.

Es de esa manera como la sala incenti-vará el reconocimiento, la valoración y apropiación de la cultura y patrimonio ambiental, material e inmaterial del departamento a través de exhibiciones que promuevan el sentido de identi-dad y amor propio en los tolimenses..

Por otra parte, es importante resaltar que el nombre Innovamente surge a partir de una convocatoria llamada

www.planadas-tolima.gov.co

www.aprociencia.com

“Dale Nombre a tu Parque”, de la cual hicieron parte niños, jóvenes, adoles-centes, comunidad educativa, medios de comunicación y los tolimenses en general. El concurso fue impulsado por el proyecto Aprociecnia de la Univer-sidad del Tolima.

Gracias a la estructuración de este par-que, el departamento contará a partir del próximo año con un transformador espacio propicio para el desarrollo de la ciencia, la tecnología y la innovación de manera interactiva, lúdica y didáctica para la exploración y el descubrimiento de la cultura en las diferentes temáticas y la identidad regional.

Tolima Contará con un Nuevo Parque Interactivo

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Un estudio presentado por el Departamento Nacional de Planeación (DNP) reveló que el Centro Sur del país,

conformado por Tolima, Huila Caquetá, Putumayo y Amazonas, es la región que presenta la menor pérdida de alimentos en todo el territorio nacional, registrando tan solo un nueve por ciento en este rubro.

Adicionalmente, el informe expone que en 12 meses en esta región se pierde un promedio de 146.724 toneladas, la segun-da cifra más baja del país, equivalente a una participación de solo el 4.2 por ciento.

Para determinar las cifras expuestas, que resultan del análisis de cinco etapas de la cadena de los alimentos, el DNP aplicó de una metodología de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y de la Cruzada Nacional contra el Hambre de México.

La metodología incluye dos conceptos: pérdida y desperdicio. La pérdida hace referencia a los alimentos que se dañan en las etapas de producción agropecuaria, poscosecha y almacenamiento y procesa-miento industrial; en tanto, los desperdi-cios son los alimentos que se dañan en las etapas de distribución, venta y consumo.

Con la finalidad de optimizar las condiciones de movili-dad de la Policía Nacional y contribuir a la eficiencia

de sus labores en el Tolima, el Fondo Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana del Ministerio del Interior (Fonsecon) entregaron 46 motocicle-tas de alto cilindraje a los miembros de la fuerza pública.

Esta gestión fue llevada a cabo en di-ferentes municipios del departamento. Los vehículos, como parte del paquete incluido en el proyecto presentado ante el Gobierno Nacional para fortalecer la movilidad de la Policía Nacional, el cual implico una inversión cercana a los 2.000 millones de pesos.

Asimismo, en aras de fortalecer la seguridad ciudadana y combatir efecti-vamente las actividades delincuenciales en el Tolima, la Secretaría del Interior se encuentra adelantando la formu-lación de un proyecto de instalación estratégica de cámaras de vigilancia en 15 municipios del departamento.

L a Gobernación del Toli-ma ha sostenido durante la presente administra-ción el compromiso de

mejorar la red terciaria de la región, con el propósito de otorgar a los ha-bitantes de las zonas rurales mejores oportunidades de comercialización de sus productos agrícolas y mayor facilidad para su desplazamiento hacia otros sectores.

Bajo este norte, la Secretaría de In-fraestructura, el Instituto Nacional de Vías (Invias) y la Gobernación se encuentran trabajando de manera conjunta en la formulación del pro-yecto de construcción de cintas hue-llas en todo el territorio tolimense.

Asimismo, la presente administra-ción e Invías ya han adelantado obras que contribuirán al aumento de la competitividad, como las pavimen-taciones dentro del Contrato Plan del Sur, la construcción de un puente en Valle de San Juan y el mejoramiento de la red secundaria en municipios del norte del departamento.

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Una Región Ejemplar

Óptima gestión en la cadena de alimentos

Acciones en favor de la seguridad ciudadana

El crecimiento es inminente

Una Región Ejemplar que Avanza a Paso Firme

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Noticias Breves

En el primer trimestre del año 125 alumnos del muni-cipio de Ibagué formaron parte de la primera fase de

los Campos de Inmersión en inglés, dadas sus destacables calificaciones en las Pruebas Saber, instalados por el Mi-nisterio de Educación para enriquecer la formación de los estudiantes y ampliar su panorama de oportunidades.

Durante dos semanas los jóvenes de grado décimo del colegio Liceo Nacional compartieron con nativos extranjeros para perfeccionar su inglés como segunda lengua y fortalecer sus competencias, mejorando su compe-titividad profesional.

El campamento también fue desarro-llado simultáneamente en los departa-mentos de: Valle del Cauca, Atlántico, Santander y Antioquia, beneficiando a un total de 903 estudiantes de ins-tituciones públicas. Esta iniciativa implicó una inversión cercana a los 6.500 millones de pesos.

El gobernador del Tolima, Oscar Barreto, se com-prometió a emprender la gestión necesaria para

que la presente administración se haga cargo del 100 por ciento del valor del servicio de gas domici-liario en la comuna 11 de Ibagué, como parte de las iniciativas en pro de los diferentes grupos poblacio-nales del departamento.

Barreto reafirmó el compromiso del gobierno departamental con su gente al manifestar que en este proyecto se incluirán las acometidas en cada una de las casas que tienen un valor superior al millón de pesos. Esta ini-ciativa requerirá de una inversión total aproximada de 180 billones de pesos.

Durante la actual administración se contemplan múltiples iniciativas en aras de favorecer a los diferentes municipios del Tolima, buscando proporcionar más y mayores bene-ficios que contribuyan al desarrollo integral de la nación. La gestión emprendida a nivel gubernamental continuará bajo este rumbo.

En cumplimiento a lo reglamentado por la Ley de Víctimas, 277 jóve-nes víctimas del con-

flicto armado recibieron su libreta militar en el Tolima, exceptuándolos de cualquier costo, para facilitar su acceso a estudios superiores y su ingreso al mercado laboral.

A nivel departamental se ha dado inicio a la gestión correspondiente para entregar las 28 libretas restan-tes para alcanzar la meta propuesta (305), con el propósito de benefi-ciar a más de 400 personas que no han definido su situación militar.

Esta estrategia que es llevada a cabo en 10 ciudades de Colombia, busca proporcionar a los jóvenes víctimas del conflicto armado acceder a un empleo digno. La jornada de entrega fue encabezada por la directora de la Unidad de Victimas, Paula Gaviria, y el ge-neral Marco Lino Tamayo, quien definió esta iniciativa como un acto de justicia con las personas que han sido han sido afectadas por este flagelo en todo el terri-torio nacional.

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que Avanza a Paso Firme

Estudiantes tolimenses se destacan a nivel nacional

El compromiso por el bienestar de la comunidad es permanente

El departamento le cumple a su gente

Una Región Ejemplar que Avanza a Paso Firme

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Con el propósito de concebir una política de discapacidad que fortalezca la atención integral a este grupo poblacional, en aras de generar la igualdad de oportunidades, en la ciudad de Ibagué se realizó el Primer Comité Departamental de Personas en Situación de Discapacidad.

más EquitativoGestión por un Departamento

La Secretaría de Inclusión Social Poblacional

realiza investigaciones sociales para restablecer

los derechos de los grupos poblacionales del

departamento.

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L a gestión de la Gober-nación del Tolima gira en torno a la generación del desarrollo económi-

co, social y ambiental de la región, mediante la realización de múltiples iniciativas que desemboquen en el aumento de la productividad y competitividad del departamento.

Las diferentes alianzas entabladas y los proyectos que son contemplados y ejecutados están dirigidos hacia el mismo objetivo: contribuir al mejora-miento de las condiciones de vida de todos los tolimenses. En este sentido, el gobierno departamental ha dado inicio a los trabajos pertinentes para concebir una política de discapa-cidad, para el beneficio de más de 900.000 personas.

En la ciudad de Ibagué se llevó a cabo el Primer Comité Departamental de Personas en Situación de Discapa-cidad, con la finalidad de generar la transferencia de conocimientos y experiencias que permitan la adecuada estructuración de esta política, con la finalidad de proporcionar una aten-ción integral.

La secretaria de Inclusión Social, Adriana Magali Matiz, afirmó en la página web del periódico El Nuevo Día que “nuestro gobernador Óscar Barreto Quiroga ha querido darle prioridad a las personas en situación de discapacidad, con una atención integral, con una atención que se de-sarrolle desde cada uno de los ámbitos de las secretarías”.

La presente administración ha priorizado la atención a este segmento poblacional en las diferentes localidades del departamento, por lo cual ha enfocado parte de sus esfuerzos en la elaboración de un plan de acción que otorgue más y mejores beneficios, a través de obras civiles, proyectos productivos y una amalga-ma institucional.

“Queremos es dignificar a estas perso-nas y sus acompañantes con proyectos que generen nuevas dinámicas sociales y económicas”, resaltó Matiz en el me-dio citado anteriormente, destacando que esta iniciativa busca ir más allá de la atención en salud, educación, cultura, tránsito o infraestructura.

Promoviendo la igualdad

Las labores de la administración de-partamental y el Gobierno Nacional en favor de este segmento poblacional han sido constantes, procurando im-pulsar su óptimo desarrollo mediante estrategias, políticas sociales y meca-nismos de acción constitucional, legal, comunitaria y organizacional.

Un ejemplo de ello es el evento de “Promoción del Emprendimiento para la Población con Discapacidad, realizado en el segundo semestre de 2015. En él se brindó la asesoría correspondiente para consolidar la creación de microempresas, en aras de aportar al crecimiento económico y social de esta población y así superar posibles barreras.

Específicamente, esta iniciativa es organizada por los Ministerios de Comercio y Comunicaciones, y en ella intervienen las Gobernaciones y las Cámaras de Comercio, puesto que es realizada a nivel nacional. Con anterioridad ha sido llevada a cabo en ciudades como Pasto, Manizales, Santa Marta y San Andrés.

En ella se comparten exitosas expe-riencias que permitan enriquecer la formación de las personas, fomen-tando a su vez políticas de partici-pación que aporten a la inclusión social. La idea es lograr sensibilizar una nueva perspectiva al concepto

Gestión por Departamento más Equitativo

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Desarrollo Regional

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de emprendimiento no solo a este segmento poblacional, sino también a sus familias, cuidadores y la comu-nidad en general, para propiciar una mayor generación de empleo.

Adicionalmente, como muestra del compromiso que sostiene la Gobernación del Tolima en este rubro, se declaró oficialmente el tres de diciembre como el Día de la Discapacidad en el departamento, en aras de exaltar a aquellas personas que han sobresalido en el ámbito cultural, deportivo, laboral y social.

El año pasado la celebración se realizó en Honda, de manera arti-culada entre la Secretaría de Salud Departamental y la Dirección Local de Salud del municipio, y contó con la participación de aproximadamen-te 400 personas con discapacidad física, visual, auditiva, cognoscitiva, entre otras.

Espacios como este demuestran la gestión hecha por el Tolima en pro de establecer la igualdad de derechos y oportunidades entre los diferentes grupos poblacionales, buscando mi-tigar prácticas discriminatorias que afecten su crecimiento integral.

Ibagué, libre de analfabetismo

Así lo declaró la Ministra de Educa-ción, Gina Parody, durante un acto público organizado en el marco del día de la alfabetización (8 de septiem-bre). El ex alcalde Luis Rodríguez recibió este galardón por parte de la alta funcionaria. Un reconocimiento que demuestra un trabajo realizado con empeño, en favor de la igualdad de oportunidades.

“Nos sentimos muy contentos y satis-fechos como ibaguereños este reco-nocimiento a la ciudad, les damos las

gracias a las personas adultas que fue-ron alfabetizadas y que se esforzaron en superarse estudiando, aceptando el reto, venciendo miedos para asistir a las aulas de clase, nos sentimos muy orgullosos de ellos”, resaltó el alcal-de Rodríguez en la página web de la emisora Ecos del Combeima.

Ibagué ha registrado una de las tasas más bajas de analfabetismo en todo el país: 2.5 por ciento, la cual supera con un amplio margen la media nacional exigida que es del 4.5 por ciento. Este logró se posibilitó gracias a los programas implementados a lo largo del territorio, alfabetizando a personas mayores de 14 en años tanto en las zonas urbana y rural.

Gina Parody, en una publicación online del diario El Espectador afirmó que “la alfabetización significa que miles de co-lombianos tengan un futuro diferente y puedan dejar un legado a sus familias”.

Dirección: Carrera 7 Calle 2 Barrio Belén / Ibagué - Tolima - ColombiaCall center: (8) 273 0012 Ext. 400 -141

Fax: (8) 2730018 Ext. 427www.colegiotolimense.edu.co

El Colegio Tolimense forma Cristianos Católicos comprometidos con la Iglesia, excelentes ciudada-nos para la sociedad y servidores íntegros para la Patria, a través de una sólida educación religiosa, moral e intelectual; la promoción sana y alegre convivencia, y la profundización del idioma inglés.

“Sed Hijos de la Luz”

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La región fue reconocida en estudios elaborados por la Universidad del Rosario y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) como una de las 15 con el mayor índice de competitividad en el país. Las obras de infraestructura han aportado en gran medida al crecimiento departamental.

Competitivos de Colombia

Entre 2012 y 2014, Tolima redujo la pobreza en 16,6

por ciento y la pobreza extrema en 8,1por ciento,

según el DNP.

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E l depar tamento de l Tolima se ha consoli-dado como una de las regiones con el mayor

potencial de competitividad en todo el territorio nacional, a raíz de la gestión emprendida en favor de la conservación y modernización en diferentes sectores productivos.

De hecho, según un reciente informe elaborado por el Consejo Privado de Competitividad (CPC) y la Universi-dad del Rosario, Tolima se encuentra entre los 15 primeros departamentos con el puntaje de competitividad más alto, pasando el año anterior de la casilla 17 a la 14. Junto con el Valle del Cauca y Bolívar, fue el único en experimentar mejoras en este rubro en la última edición de este índice.

Para definir el escalafón se tuvieron en cuenta las siguientes variables:

• Condiciones básicas: instituciones, infraestructura, tamaño del merca-do, educación básica y media, salud y medio ambiente

• Eficiencia: educación superior y capacitación, y eficiencia de los mercados

• Sofisticación e innovación: Sofisti-cación y diversificación, e innova-ción y dinámica empresarial

Tolima, entre los más

Dentro de los resultados se destaca el desempeño de las diferentes institu-ciones gubernamentales, su cobertura, la calidad en la educación y la eficiencia de los mercados. Los diferentes avances experimentados durante el último año han destacado a la re-gión en toda Colombia, evidenciando el firme compromiso que sostiene la administración departamental.

Adicionalmente, según la medición de un estudio de la Comisión Eco-nómica para América Latina y el Caribe (Cepal), Tolima cuenta con un desempeño medio alto en cuanto a competitividad se refiere, situándose en la posición 12 entre los departa-mentos de todo el país.

En 2015, Tolima registro 48, 1 puntos. Y en este caso, para la ela-boración del ranking, se tuvieron en cuenta factores como gestión y

finanzas, capital humano (educación, salud, habilidades y competencias, población y genero), ciencia y tecno-logía, fortaleza (tamaño del mercado, estructura productiva y social, co-mercio exterior, servicios financieros y negocio) e infraestructura.

Infraestructura vial, un factor determinante

Por su parte, el subdirector secto-rial del Departamento Nacional de Planeación, Luis Fernando Mejía, también destacó el potencial del To-lima para convertirse en un motor de crecimiento a escala nacional, dados los avances experimentados a raíz de las obras que han sido planeadas, coordinadas y ejecutadas en tema de infraestructura vial, para las cuales de efectuarán inversiones por 17,6 billones de pesos en el periodo com-prendido entre 2015 y 2018. Entre 2011 y 2014, el monto fue de 14,4 billones de pesos.

Tolima, entre los más Competitivos de Colombia

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Desarrollo Regional

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Las obras de concesión de vías de cuarta generación (4G) como la carretera Ibagué-Cajamarca (iniciativa privada); Neiva-Girardot (iniciativa pú-blica); Girardot-Honda-Puerto Salgar (pública) y Cambao-Manizales (pri-vada), permitirán mejorar la conectividad con el resto del país y así incre-mentar los indicadores de competitividad a mediano y largo plazo.

En este sentido, el Gobierno Na-cional y la iniciativa privada ya han iniciado las labores pertinentes en aras de emprender la construcción de 30 de las 55 autopistas 4G proyectadas, en favor de mejorar la seguridad vial y el tráfico en algunas zonas urbanas.

Para la satisfactoria realización de di-chos proyectos se invertirá un monto aproximado de 36,5 billones de pesos, con el propósito de transformar y modernizar la infraestructura de ca-rreteras nacionales y con ello alcanzar un aumento en materia de competiti-vidad para Colombia.

Obras por el desarrollo de la región

Específicamente, la obra carretera Girardot - Honda - Puerto Salgar implicará una inversión de 902.743 millones de pesos y tendrá una ex-tensión total de 190 kilómetros. Su construcción inició desde noviembre del año pasado y se encuentra a cargo del integrado por la Concesión Alto Magdalena, de Mario Huertas, y la Constructora Meco, de Costa Rica.

Esta obra consiste en la construcción de una vía paralela al margen derecho del rio Magdalena, que permitirá co-nectar los departamentos del centro y

sur de Colombia, iniciando en Flandes y concluyendo en Puerto Salgar.

En sí, el proyecto contempla edificar dos puentes sobre el afluente, uno entre Girardot y Flandes y otro, entre La Dorada y Puerto Salgar. La nueva carretera contribuirá a mejorar el comercio y el transporte de Cundina-marca, Caldas y Tolima, por supuesto, al conectarse con las rutas del sol para transitar con fluidez hacia los puertos de Cartagena y Barranquilla. Se contempla que estas obras estén finiquitadas en los próximos tres años.

Entre tanto, el pro-yecto Girardot-Iba-gué-Cajamarca se encuentra a cargo de Promesa de So-ciedad Futura APP, la cual está com-puesta por Construc-tora Colpatria, Min-civil, HB Estructuras Metálicas, Termotécnica Coindustrial y Latinoameri-cana de Construcciones (Latinco).

“La construcción de esta doble cal-zada superará el billón de pesos y

beneficiará a más de 2.000 perso-nas que podrán capacitarse con

el convenio que firmamos con el Sena y que tendrán trabajo durante la construcción de la carretera, especificó El vice-presidente de la República, Germán Vargas Lleras, en una publicación online del

diario Portafolio.

Entre las obras importantes que se construirán en este nuevo pro-

yecto se destacan 7 túneles, el más largo de 1.200 metros, además de 57 puentes y viaductos, el más largo de ellos de 710 metros. La etapa de cons-trucción del proyecto se contempla en 7 años, con la generación aproximada de 2.400 empleos directos.

Tanto el Gobierno Nacional, en conjunto con el sector privado, y la administración departamental realiza-rán de forma permanente proyectos e iniciativas que promuevan el creci-miento económico y social del país y la región, para el beneficio de todos sus habitantes. Las cifras lo eviden-

cian: el progreso es una realidad.

Tolima, entre los más Competitivos de Colombia

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E l Hospital Federico Lleras Acosta de Ibagué, es la insti-tución líder de la red pública de la alta complejidad para el

departamento del Tolima. Actualmente, es el Eje de Referencia en la Atención del Cáncer en el centro oriente del país, contando con servicios de oncología clínica, consulta especializada, ginecolo-gía oncológica, hemato-oncología para adultos y hemato-oncología pediátrica; igualmente, se brinda quimioterapia, teleterapia, braquiterapia de alta tasa y médico radioterapeuta.

Con una experiencia de veinticinco años en la prestación de servicios para el tratamiento oncológico con avan-zada tecnología, se cuenta con doce unidades para la administración de quimioterapia para adultos y pediátri-cos. Cabe destacar, el liderazgo que ha tomado el hospital en la incorporación de la única Clínica del Dolor en el To-lima, que brinda en la actualidad apoyo a las áreas de Oncología, Neurocirugía, Ortopedia, Psiquiatría, entre otras, para brindar una mejor asistencia a todos nuestros pacientes.

El Hospital Federico Lleras Acosta, es también reconocido como el Cen-tro de Referencia Especializado en Cuidados Intensivos y de Alto Riesgo Obstétrico en la región, con más de 110 camas de capacidad para la atención, con tecnología de punta y con el apoyo integral de todas las especialidades clínicas de la región, como la Unidad de Cuidado In-tensivo Neonatal, que es una de

las más modernas y con la mayor trayectoria del Tolima, dispuesta para la atención integral de niños de 0 a 30 días de edad, con problemas de prematurez, patología respiratoria, malformaciones congénitas, incom-patibilidad sanguínea, alteraciones metabólicas, entre otras.

Dispone de la mejor Unidad de Cuidado Intensivo Pediátrica del departamento, para la atención de niños entre un mes y dieciséis años de edad, permitiendo a los padres acompañar a sus hijos las 24 horas del día en el proceso de recuperación; del mismo modo, se halla la UCI para el Adulto, siendo la unidad de mayor disponibili-dad de camas, con la más alta tecnología servible en el Tolima y con el recurso humano especializado en todas las áreas de atención que se encuentran dispo-nibles en la localidad, para garantizar la mayor atención integral con la que podrían contar los habitantes del centro oriente del país, dotadas con equipos de monitoreo y ventilación.

Comprometidos con la atención de los bebés, se tiene a disposición el único Banco Público de Leche Humana, con reconocimientos internacionales por su gestión, ofre-ciendo servicios sin costo alguno a la comunidad tolimense, brindan-do leche con altos estándares de calidad y seguridad, ajustada a las necesidades de los recién nacidos. Adicionalmente, se encuentra el Programa Madres Canguro, uno de los primeros en ser implementa-

dos en el país y que dirige la atención al neonato de menos de 37 semanas de edad post-gestación o de menos de 2.500 gramos de peso al nacer.

Con el propósito de prestar servicios de salud con tecnología de última ge-neración, el Hospital adquirió recien-temente un Tomógrafo de 32 cortes, único en la región, empleado para la toma de exámenes detallados a través de imágenes en tercera dimensión o fotografías fraccionadas al interior del cuerpo, dando como resultado, una detección más rápida y efectiva de las alteraciones corporales.

El Hospital Federico Lleras Acosta E.S.E, está trabajando en su con-solidación, como una institución para el futuro, que contará con servicios de alta tecnología y con alta complejidad en la prestación de servicios de salud, siendo cen-tro de referencia en especialidades clínicas y quirúrgicas. Continuará contribuyendo con la docencia y las prácticas universitarias para el departamento y el país, así como con el fortalecimiento de la inves-tigación y la satisfacción de los usuarios a través del mejoramiento continuo de la calidad de sus ser-vicios, manteniendo un personal altamente calificado. Por último, el compromiso amigable con el medio ambiente seguirá adelante, brindando un manejo adecuado a los desechos, ahorrando papel y ra-cionando luz y agua, como medidas implementadas.

Hospital Federico Lleras Acosta E.S.E, comprometido con el bienestar y la

salud de los tolimenses.

Unidad de Salud La Francia

Unidad de Salud El Limonar

Dirección: Calle 33 No. 4A - 50 Barrio La Francia - Ibagué – Tolima

PBX: 2739805

Dirección: Calle 58 No 5-25 El Limonar Ibagué – Tolima

PBX: 2739806

@hflleras

hflleras@hflleras.gov.co

Somos una Empresa Social del Estado que presta servicios de salud de mediana y alta complejidad, centro de referencia de la red pública

del Tolima y líder en la atención de usuarios con patologías de alta complejidad en el Departamento; desarrollamos en forma continua la

docencia e investigación y buscamos la satisfacción de nuestros usuarios a través del mejoramiento continuo de la calidad, adecuada

tecnología, atención humanizada, personal calificado y altamente comprometido con la institución.

Hospital Federico Lleras Acosta E.S.E

E l Hospital Federico Lleras Acosta de Ibagué, es la insti-tución líder de la red pública de la alta complejidad para el

departamento del Tolima. Actualmente, es el Eje de Referencia en la Atención del Cáncer en el centro oriente del país, contando con servicios de oncología clínica, consulta especializada, ginecolo-gía oncológica, hemato-oncología para adultos y hemato-oncología pediátrica; igualmente, se brinda quimioterapia, teleterapia, braquiterapia de alta tasa y médico radioterapeuta.

Con una experiencia de veinticinco años en la prestación de servicios para el tratamiento oncológico con avan-zada tecnología, se cuenta con doce unidades para la administración de quimioterapia para adultos y pediátri-cos. Cabe destacar, el liderazgo que ha tomado el hospital en la incorporación de la única Clínica del Dolor en el To-lima, que brinda en la actualidad apoyo a las áreas de Oncología, Neurocirugía, Ortopedia, Psiquiatría, entre otras, para brindar una mejor asistencia a todos nuestros pacientes.

El Hospital Federico Lleras Acosta, es también reconocido como el Cen-tro de Referencia Especializado en Cuidados Intensivos y de Alto Riesgo Obstétrico en la región, con más de 110 camas de capacidad para la atención, con tecnología de punta y con el apoyo integral de todas las especialidades clínicas de la región, como la Unidad de Cuidado In-tensivo Neonatal, que es una de

las más modernas y con la mayor trayectoria del Tolima, dispuesta para la atención integral de niños de 0 a 30 días de edad, con problemas de prematurez, patología respiratoria, malformaciones congénitas, incom-patibilidad sanguínea, alteraciones metabólicas, entre otras.

Dispone de la mejor Unidad de Cuidado Intensivo Pediátrica del departamento, para la atención de niños entre un mes y dieciséis años de edad, permitiendo a los padres acompañar a sus hijos las 24 horas del día en el proceso de recuperación; del mismo modo, se halla la UCI para el Adulto, siendo la unidad de mayor disponibili-dad de camas, con la más alta tecnología servible en el Tolima y con el recurso humano especializado en todas las áreas de atención que se encuentran dispo-nibles en la localidad, para garantizar la mayor atención integral con la que podrían contar los habitantes del centro oriente del país, dotadas con equipos de monitoreo y ventilación.

Comprometidos con la atención de los bebés, se tiene a disposición el único Banco Público de Leche Humana, con reconocimientos internacionales por su gestión, ofre-ciendo servicios sin costo alguno a la comunidad tolimense, brindan-do leche con altos estándares de calidad y seguridad, ajustada a las necesidades de los recién nacidos. Adicionalmente, se encuentra el Programa Madres Canguro, uno de los primeros en ser implementa-

dos en el país y que dirige la atención al neonato de menos de 37 semanas de edad post-gestación o de menos de 2.500 gramos de peso al nacer.

Con el propósito de prestar servicios de salud con tecnología de última ge-neración, el Hospital adquirió recien-temente un Tomógrafo de 32 cortes, único en la región, empleado para la toma de exámenes detallados a través de imágenes en tercera dimensión o fotografías fraccionadas al interior del cuerpo, dando como resultado, una detección más rápida y efectiva de las alteraciones corporales.

El Hospital Federico Lleras Acosta E.S.E, está trabajando en su con-solidación, como una institución para el futuro, que contará con servicios de alta tecnología y con alta complejidad en la prestación de servicios de salud, siendo cen-tro de referencia en especialidades clínicas y quirúrgicas. Continuará contribuyendo con la docencia y las prácticas universitarias para el departamento y el país, así como con el fortalecimiento de la inves-tigación y la satisfacción de los usuarios a través del mejoramiento continuo de la calidad de sus ser-vicios, manteniendo un personal altamente calificado. Por último, el compromiso amigable con el medio ambiente seguirá adelante, brindando un manejo adecuado a los desechos, ahorrando papel y ra-cionando luz y agua, como medidas implementadas.

Hospital Federico Lleras Acosta E.S.E, comprometido con el bienestar y la

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Unidad de Salud La Francia

Unidad de Salud El Limonar

Dirección: Calle 33 No. 4A - 50 Barrio La Francia - Ibagué – Tolima

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Dirección: Calle 58 No 5-25 El Limonar Ibagué – Tolima

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Somos una Empresa Social del Estado que presta servicios de salud de mediana y alta complejidad, centro de referencia de la red pública

del Tolima y líder en la atención de usuarios con patologías de alta complejidad en el Departamento; desarrollamos en forma continua la

docencia e investigación y buscamos la satisfacción de nuestros usuarios a través del mejoramiento continuo de la calidad, adecuada

tecnología, atención humanizada, personal calificado y altamente comprometido con la institución.

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Somos una Empresa Social del Estado que presta servicios de salud de mediana y alta complejidad, centro de referencia de la red pública

del Tolima y líder en la atención de usuarios con patologías de alta complejidad en el Departamento; desarrollamos en forma continua la

docencia e investigación y buscamos la satisfacción de nuestros usuarios a través del mejoramiento continuo de la calidad, adecuada

tecnología, atención humanizada, personal calificado y altamente comprometido con la institución.

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E l Conservatorio del Tolima fue fundado en 1906 por el maestro Alberto Castilla como una escuela de música.

En el año 1960 ofreció el bachille-rato musical y en 1980 fue elevado a la categoría de Institución de Educación Superior.

Actualmente, ofrece dos progra-mas académicos profesionales: Licenciatura en Música, aprobado mediante resolución N° 6498 de 2011, cuyo objetivo es formar pro-fesionales con capacidad creativa, crítica e investigativa, con idonei-dad para el ejercicio de la educación musical, en contextos diversos como: instituciones de educación básica y media, universidades, em-presas, proyectos sociales y comu-nitarios, programas de formación y desarrollo artístico y cultural; y Maestro en Música, aprobado me-diante Resolución N° 9109 del 11 de Junio de 2014, cuyo objetivo es formar músicos profesionales en las áreas de interpretación, canto y dirección, educados con un espíri-tu crítico hacia el papel que juegan el arte y el artista en la sociedad actual, capaces de poner su talento creador al servicio de la comunidad y aportar con su ejercicio artístico al enriquecimiento del patrimonio cultural colombiano.

Como Institución de Educación Su-perior, el Conservatorio del Tolima propende por el desarrollo de la investigación desde el grupo “Au-los”, reconocido por Colciencias y orientado hacia las líneas de historia, patrimonio y tradición musical en Colombia. Este grupo de investiga-ción desarrolla un trabajo importan-te en la documentación de las líneas mencionadas y analiza fenómenos actuales que impactan el sector musical, como la identificación de oportunidades de emprendimiento cultural y creativo en la cadena pro-ductiva de la música en la región.

Como parte del proceso de Exten-sión, se encuentra la Escuela de Música, avalada por la Secretaría de Educación Municipal y Secretaría de Educación y Cultura Departamen-tal, que ofrece diferentes programas en formación sinfónica, música po-pular, tradicional y ballet. De igual manera, la Escuela de Música ofrece una sólida introducción al manejo de un instrumento, acompañada de la formación teórica y la prác-tica musical activa, fomentando un trabajo integral de sensibilización y motivación en el estudiante.

Como proyección social, la Ins-titución tiene como estrategia el fortalecimiento de las agrupaciones

musicales, con el propósito de brin-dar un espacio a los estudiantes para mostrar sus avances instrumentales y contribuir a la formación de públicos.

El Conservatorio del Tolima, dentro de su estrategia de fortalecimiento de la educación terciaria, se en-cuentra diseñando la construcción y oferta de dos nuevos programas académicos de formación, denomi-nados “Tecnología en Producción Musical y Sonido” y “ Tecnología en Mantenimiento de Instrumen-tos Musicales Cuerdas Pulsadas y Frotadas”, teniendo en cuenta la vocación musical del Departamento y la región, así como la inexistencia de una oferta orientada hacia la consolidación de las industrias cul-turales, especialmente las que giran alrededor de la música y el arte.

Finalmente, el Conservatorio del Tolima se constituye como un pro-ducto turístico para visitar, debido a su tradición musical y artística, declarado patrimonio nacional, histórico, cultural y arquitectónico; brindando a los visitantes un porta-folio de servicios que incluye la tem-porada de conciertos y recorridos por la sede tradicional, mediante los cuales se puede apreciar la belleza y majestuosidad del Salón Alberto Castilla y los lienzos que lo adornan.

A lo largo de sus 108 años de trayectoria, el Conservatorio del Tolima; de carácter departamental, con autonomía administrativa y patrimonio independiente; ha reflejado un gran compromiso por promover y fortalecer el desarrollo

cultural y artístico de la región y del país a partir de sus programas académicos profesionales, sus grupos de investigación y la difusión de su labor pedagógica, impactando significativamente como Institución de Educación Superior los procesos de formación musical, el desarrollo humano y las manifestaciones artísticas de la sociedad.

www.conservatoriodeltolima.edu.co

Dirección: Calle 9 No. 1-18 Ibagué - Tolima – ColombiaTeléfono: 57(8) 2618526 – 2639139

Email: info@conservatoriodeltolima.edu.coConservatorio del Tolima

E l Conservatorio del Tolima fue fundado en 1906 por el maestro Alberto Castilla como una escuela de música.

En el año 1960 ofreció el bachille-rato musical y en 1980 fue elevado a la categoría de Institución de Educación Superior.

Actualmente, ofrece dos progra-mas académicos profesionales: Licenciatura en Música, aprobado mediante resolución N° 6498 de 2011, cuyo objetivo es formar pro-fesionales con capacidad creativa, crítica e investigativa, con idonei-dad para el ejercicio de la educación musical, en contextos diversos como: instituciones de educación básica y media, universidades, em-presas, proyectos sociales y comu-nitarios, programas de formación y desarrollo artístico y cultural; y Maestro en Música, aprobado me-diante Resolución N° 9109 del 11 de Junio de 2014, cuyo objetivo es formar músicos profesionales en las áreas de interpretación, canto y dirección, educados con un espíri-tu crítico hacia el papel que juegan el arte y el artista en la sociedad actual, capaces de poner su talento creador al servicio de la comunidad y aportar con su ejercicio artístico al enriquecimiento del patrimonio cultural colombiano.

Como Institución de Educación Su-perior, el Conservatorio del Tolima propende por el desarrollo de la investigación desde el grupo “Au-los”, reconocido por Colciencias y orientado hacia las líneas de historia, patrimonio y tradición musical en Colombia. Este grupo de investiga-ción desarrolla un trabajo importan-te en la documentación de las líneas mencionadas y analiza fenómenos actuales que impactan el sector musical, como la identificación de oportunidades de emprendimiento cultural y creativo en la cadena pro-ductiva de la música en la región.

Como parte del proceso de Exten-sión, se encuentra la Escuela de Música, avalada por la Secretaría de Educación Municipal y Secretaría de Educación y Cultura Departamen-tal, que ofrece diferentes programas en formación sinfónica, música po-pular, tradicional y ballet. De igual manera, la Escuela de Música ofrece una sólida introducción al manejo de un instrumento, acompañada de la formación teórica y la prác-tica musical activa, fomentando un trabajo integral de sensibilización y motivación en el estudiante.

Como proyección social, la Ins-titución tiene como estrategia el fortalecimiento de las agrupaciones

musicales, con el propósito de brin-dar un espacio a los estudiantes para mostrar sus avances instrumentales y contribuir a la formación de públicos.

El Conservatorio del Tolima, dentro de su estrategia de fortalecimiento de la educación terciaria, se en-cuentra diseñando la construcción y oferta de dos nuevos programas académicos de formación, denomi-nados “Tecnología en Producción Musical y Sonido” y “ Tecnología en Mantenimiento de Instrumen-tos Musicales Cuerdas Pulsadas y Frotadas”, teniendo en cuenta la vocación musical del Departamento y la región, así como la inexistencia de una oferta orientada hacia la consolidación de las industrias cul-turales, especialmente las que giran alrededor de la música y el arte.

Finalmente, el Conservatorio del Tolima se constituye como un pro-ducto turístico para visitar, debido a su tradición musical y artística, declarado patrimonio nacional, histórico, cultural y arquitectónico; brindando a los visitantes un porta-folio de servicios que incluye la tem-porada de conciertos y recorridos por la sede tradicional, mediante los cuales se puede apreciar la belleza y majestuosidad del Salón Alberto Castilla y los lienzos que lo adornan.

A lo largo de sus 108 años de trayectoria, el Conservatorio del Tolima; de carácter departamental, con autonomía administrativa y patrimonio independiente; ha reflejado un gran compromiso por promover y fortalecer el desarrollo

cultural y artístico de la región y del país a partir de sus programas académicos profesionales, sus grupos de investigación y la difusión de su labor pedagógica, impactando significativamente como Institución de Educación Superior los procesos de formación musical, el desarrollo humano y las manifestaciones artísticas de la sociedad.

www.conservatoriodeltolima.edu.co

Dirección: Calle 9 No. 1-18 Ibagué - Tolima – ColombiaTeléfono: 57(8) 2618526 – 2639139

Email: info@conservatoriodeltolima.edu.co

A lo largo de sus 108 años de trayectoria, el Conservatorio del Tolima; de carácter departamental, con autonomía administrativa y patrimonio independiente; ha reflejado un gran compromiso por promover y fortalecer el desarrollo

cultural y artístico de la región y del país a partir de sus programas académicos profesionales, sus grupos de investigación y la difusión de su labor pedagógica, impactando significativamente como Institución de Educación Superior los procesos de formación musical, el desarrollo humano y las manifestaciones artísticas de la sociedad.

www.conservatoriodeltolima.edu.co

Dirección: Calle 9 No. 1-18 Ibagué - Tolima – ColombiaTeléfono: 57(8) 2618526 – 2639139

Email: info@conservatoriodeltolima.edu.co

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E l Colegio Eucarístico “María del Refugio” de la ciudad de Ibagué; fundado en enero de 1973; se fundamenta en una

Educación Evangelizadora desde nues-tros principios Eucarísticos Mercedarios, asumidos con gozo y vividos con intensi-dad, formando para la liberación integral del ser humano teniendo como centro a Jesús Eucaristía.

Nuestra Institución cuenta con un mo-delo pedagógico que es Afectivo, Preven-tivo Redentor y está enmarcado en los principios de solidaridad y compromiso de todos los estamentos entregados a la tarea de la excelencia en los diferentes campos propios de la educación integral; manifestada y transmitida en acciones concretas, mediante la formación de valores humanos – cristianos que de manera activa y participativa contribuyen en la transformación de nuestra sociedad.

Nuestra filosofía pretende hacer de la escuela una Gran Casa de Familia, espacio de crecimiento personal, com-plemento del hogar, en ambiente de cordialidad y de hermandad. Es una educación desde la vida y para la vida.

En la actualidad continuamos con la Certifi cación de Calidad otorgada por Icontec, y la clasifi cación del Colegio en Muy Superior, según los resultados de las pruebas Saber ICFES 2015; reco-nocimientos que confi rman el trabajo en Equipo que el Colegio ha venido realizando durante estos años.

En el ámbito Académico contamos con una gran fortaleza en el idioma Inglés, ya que tenemos una intensidad horaria con nuestros estudiantes en sus diferentes niveles; por esta razón hemos logrado como Institución mantener un alto nivel con este idioma extranjero; a su vez, nos ha fortalecido el convenio con la Universidad de Ibagué “Centro de Idiomas” donde nuestros estudiantes han certifi cado su nivel de aprendizaje.

Nuestro colegio brinda espacios de-portivos, culturales y lúdicos propo-niendo crear las condiciones necesarias para que los estudiantes tengan la posi-bilidad de conocer, aprender y practicar un deporte a través de las diferentes lúdicas y Escuelas. Nuestro espíritu deportivo y cultural está basado en

una experiencia colectiva que trans-forma defi nitivamente la actitud de los estudiantes hacia la práctica deportiva; recreativa, difusión y aprendizaje de los diferentes deportes como Baloncesto, Futbol, Voleibol, Natación, Tennis y Porras y en el ámbito artístico y cultural como: Coros, Artes, Teatro y Ballet.

Hoy el Colegio, gracias a la confi anza de los padres de familia, cuenta con los niveles de Preescolar, Educación Básica y Media. Nuestros bachilleres obtienen doble titulación: Bachiller Académico y Técnico en Sistemas, esta tecnología gracias a la articulación con el SENA.

Durante estos años de presencia en la Ciudad de Ibagué tenemos la satis-facción de haber visto egresadas de nuestro Colegio ocupando destacadas posiciones en el ámbito Local, Regional y Nacional; donde sin lugar a dudas, han sabido continuar las huellas que en hora buena iniciaron cimentadas en el proyecto pedagógico de María del Re-fugio, teniendo siempre como centro a Jesús Sacramentado y bajo el amparo de Nuestra Madre Santísima de la Merced.

Dirección: Calle 19 Carrera 13 Avenida Calambeo / Ibagué, Tolima - ColombiaTeléfonos: (+57-8) 263 8380

COLEGIO EUCARÍSTICO MARÍA DEL REFUGIO

E l Colegio Eucarístico “María del Refugio” de la ciudad de Ibagué; fundado en enero de 1973; se fundamenta en una

Educación Evangelizadora desde nues-tros principios Eucarísticos Mercedarios, asumidos con gozo y vividos con intensi-dad, formando para la liberación integral del ser humano teniendo como centro a Jesús Eucaristía.

Nuestra Institución cuenta con un mo-delo pedagógico que es Afectivo, Preven-tivo Redentor y está enmarcado en los principios de solidaridad y compromiso de todos los estamentos entregados a la tarea de la excelencia en los diferentes campos propios de la educación integral; manifestada y transmitida en acciones concretas, mediante la formación de valores humanos – cristianos que de manera activa y participativa contribuyen en la transformación de nuestra sociedad.

Nuestra filosofía pretende hacer de la escuela una Gran Casa de Familia, espacio de crecimiento personal, com-plemento del hogar, en ambiente de cordialidad y de hermandad. Es una educación desde la vida y para la vida.

En la actualidad continuamos con la Certifi cación de Calidad otorgada por Icontec, y la clasifi cación del Colegio en Muy Superior, según los resultados de las pruebas Saber ICFES 2015; reco-nocimientos que confi rman el trabajo en Equipo que el Colegio ha venido realizando durante estos años.

En el ámbito Académico contamos con una gran fortaleza en el idioma Inglés, ya que tenemos una intensidad horaria con nuestros estudiantes en sus diferentes niveles; por esta razón hemos logrado como Institución mantener un alto nivel con este idioma extranjero; a su vez, nos ha fortalecido el convenio con la Universidad de Ibagué “Centro de Idiomas” donde nuestros estudiantes han certifi cado su nivel de aprendizaje.

Nuestro colegio brinda espacios de-portivos, culturales y lúdicos propo-niendo crear las condiciones necesarias para que los estudiantes tengan la posi-bilidad de conocer, aprender y practicar un deporte a través de las diferentes lúdicas y Escuelas. Nuestro espíritu deportivo y cultural está basado en

una experiencia colectiva que trans-forma defi nitivamente la actitud de los estudiantes hacia la práctica deportiva; recreativa, difusión y aprendizaje de los diferentes deportes como Baloncesto, Futbol, Voleibol, Natación, Tennis y Porras y en el ámbito artístico y cultural como: Coros, Artes, Teatro y Ballet.

Hoy el Colegio, gracias a la confi anza de los padres de familia, cuenta con los niveles de Preescolar, Educación Básica y Media. Nuestros bachilleres obtienen doble titulación: Bachiller Académico y Técnico en Sistemas, esta tecnología gracias a la articulación con el SENA.

Durante estos años de presencia en la Ciudad de Ibagué tenemos la satis-facción de haber visto egresadas de nuestro Colegio ocupando destacadas posiciones en el ámbito Local, Regional y Nacional; donde sin lugar a dudas, han sabido continuar las huellas que en hora buena iniciaron cimentadas en el proyecto pedagógico de María del Re-fugio, teniendo siempre como centro a Jesús Sacramentado y bajo el amparo de Nuestra Madre Santísima de la Merced.

Dirección: Calle 19 Carrera 13 Avenida Calambeo / Ibagué, Tolima - ColombiaTeléfonos: (+57-8) 263 8380

www. colegioeucaristicoibague.edu.co

Calle 19 Carrera 13 Avenida Calambeo Teléfonos: (+57-8) 263 8380

HERMANAS MERCEDARIAS DEL SANTÍSIMO SACRAMENTO

COLEGIO EUCARÍSTICO MARÍA DEL REFUGIO

El Colegio Eucarístico María del Refugio como Institución Educativa Católica y Mixta está encaminada a fomentar la

formación integral de los jóvenes, basada en valores y principios Eucarísticos Mercedarios y en planes de estudios

para los niveles preescolar, primaria y bachillerato, junto con actividades extracurriculares que promueven el desarrollo local, regional y nacional; además de contar con amplias

instalaciones y escuelas deportivas que contribuyen a dinamizar sus habilidades y competencias.

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Ejecución de Obras y Planifi cación AmbientalIngeniería Tolimense al Servicio del Mundo.

E n las montañas más recónditas del departamento del Tolima justo donde los accesos a los municipios siguen abriéndose

espacio en medio de tantas difi culta-des, se construyó piedra a piedra una de las obras más representativas de Biocivil ING, una de las fi rmas de ingeniería con más reconocimiento y trayectoria regional.

En un proceso que lleva cerca de 20 años consolidándose y en palabras de Juan José Prada Rojas, su gerente fundador, el valor del trabajo y el compromiso social han sido las piedras angulares del éxito de esta organización que ha llegado a generar más de 380 empleos directos en reconocidos proyectos de impacto en las zonas más necesitadas de la región.

“Pertenezco a una familia muy humilde en la que mi madre, María Mélida Rojas de Prada nos inculcó a cada uno de sus nueve hijos, que la disciplina, el respeto por la mujer y el trabajo por la comunidad eran el espíritu que debía motivarnos para crecer en nuestras vidas. A través de su ejemplo, su constancia y dedicación fue que poco a poco pude ir preparán-dome profesionalmente para liderar esta compañía que hoy en día sigue creciendo en medio de estos valores”

Es así como en 1999 el Ingeniero Prada, tolimense raizal pero con su corazón partido entre la ciudad de Ibagué y el municipio de La Plata Huila, es especia-

lista en alta gerencia y actualmente cursa especialización en Contratación Estatal. Su conocimiento detallado de los planes de ordenamiento territorial permite que su compañía empiece a expandirse en diversas líneas de negocio ligados al de-sarrollo de diversos municipios.

Ingeniería ambiental, planificación y evaluación ambiental, estudios de impacto ambiental de proyectos de desarrollo, planes de contingencia, evaluación y determinación de conta-minaciones de aguas y suelos, asistencia técnica en proyectos de pequeña y me-diana minería, zonifi cación ambiental, planes de ordenamiento territorial y estratifi caciones, constituyen hoy en día una parte signifi cativa del porta-folio de servicios que Biocivil ING amplía frecuentemente en aras de la integralidad y la búsqueda incesante de la excelencia.

A través de una visión empresarial cada vez más clara, Biocivil ING apoya el desarrollo social y ambiental del país, basado en la ejecución de proyectos y obras civiles y ambientales con altos preceptos de calidad, sostenibilidad y siempre pensando en la gente.

Hoy la experticia de la compañía abarca varias regiones de Colombia en donde paso a paso se ha ido cimentando una confi anza institucional forjada con talen-to, disciplina y coraje. Biocivil ING sigue creciendo con los valores corporativos

intactos y con un esquema de valor que fortalece el desarrollo regional.

“Lo más satisfactorio de construir obras civiles es el impacto profundo que en algunos casos transforman para bien la vida de los habitantes de las zonas más abandonadas de nuestro país. Entregar un proyecto y recibir como recompensa la sonrisa y el agradecimiento de las co-munidades es sin lugar a dudas el mejor premio” – resaltó Prada.

Casi 20 años de esfuerzo em-presarial, permiten vislumbrar un horizonte cada vez más amplio a esta compañía que se enorgullece de portar el estandar-te de la identidad tolimense y llevar cada día más lejos el temple y pujanza de su raza Pijao a cada rincón del país, a cada región que lo necesite, a cada espacio en donde pueda de-jar una huella de calidad comprometida cien por ciento con el progreso de Colombia.

Biocivil ING. Una em-presa tolimense , al servicio de Colombia y el mundo.

Dirección: Casa Matriz Carrera 7 No. 27ª - 15 Oficina 101 Ibagué TolimaTelefax: 0982- 664260

E-mail: biocivilingenierosltda@gmail.com

Con el interés de crear una empresa comprometida con el desarro-llo socioeconómico y la sostenibilidad ambiental del país, surge

Biocivil Ing. Ltda., compañía que tiene como objeto social contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos; median-te la prestación de servicios de asesoría, mantenimiento y ejecución de obras civiles, el aprovechamiento y la protección de los recursos naturales, el ordenamiento y manejo de las cuencas hidrográficas y

el control y auditoría del medio ambiente.

Biocivil ING

Ejecución de Obras y Planifi cación AmbientalIngeniería Tolimense al Servicio del Mundo.

E n las montañas más recónditas del departamento del Tolima justo donde los accesos a los municipios siguen abriéndose

espacio en medio de tantas difi culta-des, se construyó piedra a piedra una de las obras más representativas de Biocivil ING, una de las fi rmas de ingeniería con más reconocimiento y trayectoria regional.

En un proceso que lleva cerca de 20 años consolidándose y en palabras de Juan José Prada Rojas, su gerente fundador, el valor del trabajo y el compromiso social han sido las piedras angulares del éxito de esta organización que ha llegado a generar más de 380 empleos directos en reconocidos proyectos de impacto en las zonas más necesitadas de la región.

“Pertenezco a una familia muy humilde en la que mi madre, María Mélida Rojas de Prada nos inculcó a cada uno de sus nueve hijos, que la disciplina, el respeto por la mujer y el trabajo por la comunidad eran el espíritu que debía motivarnos para crecer en nuestras vidas. A través de su ejemplo, su constancia y dedicación fue que poco a poco pude ir preparán-dome profesionalmente para liderar esta compañía que hoy en día sigue creciendo en medio de estos valores”

Es así como en 1999 el Ingeniero Prada, tolimense raizal pero con su corazón partido entre la ciudad de Ibagué y el municipio de La Plata Huila, es especia-

lista en alta gerencia y actualmente cursa especialización en Contratación Estatal. Su conocimiento detallado de los planes de ordenamiento territorial permite que su compañía empiece a expandirse en diversas líneas de negocio ligados al de-sarrollo de diversos municipios.

Ingeniería ambiental, planificación y evaluación ambiental, estudios de impacto ambiental de proyectos de desarrollo, planes de contingencia, evaluación y determinación de conta-minaciones de aguas y suelos, asistencia técnica en proyectos de pequeña y me-diana minería, zonifi cación ambiental, planes de ordenamiento territorial y estratifi caciones, constituyen hoy en día una parte signifi cativa del porta-folio de servicios que Biocivil ING amplía frecuentemente en aras de la integralidad y la búsqueda incesante de la excelencia.

A través de una visión empresarial cada vez más clara, Biocivil ING apoya el desarrollo social y ambiental del país, basado en la ejecución de proyectos y obras civiles y ambientales con altos preceptos de calidad, sostenibilidad y siempre pensando en la gente.

Hoy la experticia de la compañía abarca varias regiones de Colombia en donde paso a paso se ha ido cimentando una confi anza institucional forjada con talen-to, disciplina y coraje. Biocivil ING sigue creciendo con los valores corporativos

intactos y con un esquema de valor que fortalece el desarrollo regional.

“Lo más satisfactorio de construir obras civiles es el impacto profundo que en algunos casos transforman para bien la vida de los habitantes de las zonas más abandonadas de nuestro país. Entregar un proyecto y recibir como recompensa la sonrisa y el agradecimiento de las co-munidades es sin lugar a dudas el mejor premio” – resaltó Prada.

Casi 20 años de esfuerzo em-presarial, permiten vislumbrar un horizonte cada vez más amplio a esta compañía que se enorgullece de portar el estandar-te de la identidad tolimense y llevar cada día más lejos el temple y pujanza de su raza Pijao a cada rincón del país, a cada región que lo necesite, a cada espacio en donde pueda de-jar una huella de calidad comprometida cien por ciento con el progreso de Colombia.

Biocivil ING. Una em-presa tolimense , al servicio de Colombia y el mundo.

Dirección: Casa Matriz Carrera 7 No. 27ª - 15 Oficina 101 Ibagué TolimaTelefax: 0982- 664260

E-mail: biocivilingenierosltda@gmail.com

Con el interés de crear una empresa comprometida con el desarro-llo socioeconómico y la sostenibilidad ambiental del país, surge

Biocivil Ing. Ltda., compañía que tiene como objeto social contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos; median-te la prestación de servicios de asesoría, mantenimiento y ejecución de obras civiles, el aprovechamiento y la protección de los recursos naturales, el ordenamiento y manejo de las cuencas hidrográficas y

el control y auditoría del medio ambiente.

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Marca registrada por Grupo Carolina, sus productos están defi nidos dentro de la moda para niños y niñas de 0 a 12

años de edad, sus prendas son elaboradas en tejido de punto 100% algodón. Esta marca se caracteriza porque sus prendas son cómodas, frescas y muy originales. A diciembre de 2015 contamos con 26 puntos propios, 3 concesiones, 2 franquicias a nivel nacional y la tienda virtual www.tomaticos.com

PRAXEDIS DE ARTUNDUAGA S.A.El GRUPO CAROLINA nació en Ibagué, el 12 de marzo de 1982, la planta cuenta con un área de 6500 mts².

Nuestra integración vertical, consta de planta de tejeduría, tintorería, confección modular, bordados y estampados y comercialización de nuestras marcas en 38 puntos de venta directos, lo que garantiza un producto de óptima calidad.

INFRAESTRUCTURA Planta de tejeduría

La maquinaria de la planta textil es manejada por un grupo de trabajo de amplia experien-cia, cuenta con un total de 41 máquinas de tejeduría con una capacidad de producción de 230 toneladas/mes.

Planta de Tintorería y Acabado Textil

La planta de tintorería cuenta con cinco barcas Brazzoli atmosféricas cerradas y dos barcas MCH versión overfl ow para procesos de teñido de tejido de punto tubular; nuestras máquinas de teñido tienen capacidades de 150, 200, 300, 400 y 600 kilos de teñido por lote, generando una capacidad instalada de 200 toneladas/mes.

El tren de acabados consta de una hidroex-tractora Albretch con doble foulard para la aplicación de suavizado por impregnación, con lo cual se logran excelentes resultados de tacto y suavidad. Una secadora Albretch con doble sistema de felpa, logrando grados de encogimiento óptimos y con los paráme-tros de calidad permitidos por el mercado nacional y de exportación.

Planta de ConfecciónLa planta de producción del Grupo Carolina posee la última tecnología en máquinas de confección; el sistema de producción es modular.

Capacidades 300.000 unidades/mes de camisetas T-shirt, 60.000 unidades/mes de camisetas polo; dos máquinas bordadoras electrónicas con 16

cabezales cada una con capacidad de hasta 19.8 millones de puntadas/ día.

Nuestros ProductosGrupo Carolina ofrece a sus clientes un completo paquete de servicios industriales para la producción, desde tejido de punto hasta el producto físico terminado y su comercialización.

El valor agregado y la comodidad se dan a través del teñido de prendas y los procesos de lavado. Con nuestras telas y técnicas únicas, garantizamos los encogimientos, la suavidad y comodidad que defi nen los productos de nuestra empresa.

Acabados EspecialesEn pro de la comunidad y seguridad de las prendas de nuestros clientes lanzamos los nuevos productos en tela y producto ter-minado en POLI-ALGODÓN, además prendas con ACABADOS ESPECIALES como antifl uido, antibacterial, tacto frío, confort, antimosquitos, antiflamas y protección UV.

Las prendas antimosquitos, prendas anti-bacterianas y antialgas, prendas confort, prendas antifl amas, prendas de protección UV y uso de enzimas tipo celulosa para biopulidos y antipilling.

Grupo Carolina - Praxedis de Artunduaga S.A.

Marca registrada por Grupo Carolina, sus productos están defi nidos dentro de la moda para niños y niñas de 0 a 12

años de edad, sus prendas son elaboradas en tejido de punto 100% algodón. Esta marca se caracteriza porque sus prendas son cómodas, frescas y muy originales. A diciembre de 2015 contamos con 26 puntos propios, 3 concesiones, 2 franquicias a nivel nacional y la tienda virtual www.tomaticos.com

PRAXEDIS DE ARTUNDUAGA S.A.El GRUPO CAROLINA nació en Ibagué, el 12 de marzo de 1982, la planta cuenta con un área de 6500 mts².

Nuestra integración vertical, consta de planta de tejeduría, tintorería, confección modular, bordados y estampados y comercialización de nuestras marcas en 38 puntos de venta directos, lo que garantiza un producto de óptima calidad.

INFRAESTRUCTURA Planta de tejeduría

La maquinaria de la planta textil es manejada por un grupo de trabajo de amplia experien-cia, cuenta con un total de 41 máquinas de tejeduría con una capacidad de producción de 230 toneladas/mes.

Planta de Tintorería y Acabado Textil

La planta de tintorería cuenta con cinco barcas Brazzoli atmosféricas cerradas y dos barcas MCH versión overfl ow para procesos de teñido de tejido de punto tubular; nuestras máquinas de teñido tienen capacidades de 150, 200, 300, 400 y 600 kilos de teñido por lote, generando una capacidad instalada de 200 toneladas/mes.

El tren de acabados consta de una hidroex-tractora Albretch con doble foulard para la aplicación de suavizado por impregnación, con lo cual se logran excelentes resultados de tacto y suavidad. Una secadora Albretch con doble sistema de felpa, logrando grados de encogimiento óptimos y con los paráme-tros de calidad permitidos por el mercado nacional y de exportación.

Planta de ConfecciónLa planta de producción del Grupo Carolina posee la última tecnología en máquinas de confección; el sistema de producción es modular.

Capacidades 300.000 unidades/mes de camisetas T-shirt, 60.000 unidades/mes de camisetas polo; dos máquinas bordadoras electrónicas con 16

cabezales cada una con capacidad de hasta 19.8 millones de puntadas/ día.

Nuestros ProductosGrupo Carolina ofrece a sus clientes un completo paquete de servicios industriales para la producción, desde tejido de punto hasta el producto físico terminado y su comercialización.

El valor agregado y la comodidad se dan a través del teñido de prendas y los procesos de lavado. Con nuestras telas y técnicas únicas, garantizamos los encogimientos, la suavidad y comodidad que defi nen los productos de nuestra empresa.

Acabados EspecialesEn pro de la comunidad y seguridad de las prendas de nuestros clientes lanzamos los nuevos productos en tela y producto ter-minado en POLI-ALGODÓN, además prendas con ACABADOS ESPECIALES como antifl uido, antibacterial, tacto frío, confort, antimosquitos, antiflamas y protección UV.

Las prendas antimosquitos, prendas anti-bacterianas y antialgas, prendas confort, prendas antifl amas, prendas de protección UV y uso de enzimas tipo celulosa para biopulidos y antipilling.

40 TECNOLOGÍAS SINERGIA S.A.S

N o son necesarios grandes capitales para investigar, innovar, crear y desarrollar soluciones tecnológicas,

solo basta una o varias ideas, iniciativa y perseverancia. Ahora que han pasado los años y veo en calidad de líder del negocio el resultado de ese impulso que surgió a partir de la motivación, puedo compartir algunas experiencias a partir de los errores hacia la construcción de un futuro empresarial.

• Haz cosas en la que crees que eres bue-no: Según Jack Yun Ma, el hombre más rico de China y fundador Alibabá, cada etapa de tu vida tiene su ventaja, cualquier equivocación es una ganancia y debes enfocarte en lo que sabes hacer.

• Piensa en grande: Pero inicia por una parte que dinámicamente se irá transforman-do en un producto más robusto, una idea de negocio que tiene bases sólidas, tal vez comercialices un prototipo que se convertirá en un gran producto o servicio.

• La unión hace la fuerza: Este famoso refrán es cada día más evidente, no solo en las sociedades sino en la agrupación de las mismas en los denominados clúster, en las sociedades es fundamental la suma de fuerzas con lealtad y confianza.

• Elije bien quienes te acompañarán: Se precavido al invitar amigos a tu vida empre-sarial, lleva con cuidado tus relaciones per-sonales y de negocio, haz que cada persona que te rodea sume a tus sueños, recuerda que siempre hay personas que no desean verte cumplir tus sueños.

• Establece una estructura de orden des-de el comienzo: “Árbol que nace torcido no se endereza”, este famoso refrán hace alusión a hábitos y costumbres, que dentro de una empresa forman una cultura organizacional, por eso es importante tener procesos bien definidos, con responsabilidades claras.

Por:Julio Cesar Gómez GuzmánCEOTecnologías Sinergia S.A.S.

EL CASO DE ÉXITO DE TECNOLOGIAS SINERGIA S.A.S., LA EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE WEB MÁS GRANDE DEL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA

• Finánciate y cuida de tus finanzas: Nunca gastes más de lo que estas ganando, hay que ser cuidadoso en los gastos y las inversiones, estas palabras son extendidas a partir de las sugerencias del líder empre-sarial Rob Baines, cofundador de la cadena de yogurt congelado SNOG.

• Arriesga con los pies sobre la tierra: Es necesario dejar los temores, no obstante es fundamental tomar riesgos teniendo todas las visiones de lo que pasará inclusive la pesimista. Dijo Warren Buffet “Nunca veas que tan profundo es el rio con ambos pies”

• Se competitivo: Basta revisar que cada vez que se surge en el mercado, la competencia está atenta a lo que sucede, por eso revisa la estrategia competitiva, en lo que puedes ser diferencial o mejor.

Así es posible llegar a tener una empresa con un recurso humano valioso, con gran senti-do de pertenencia y compromiso que hace posible un sueño, que sigue creciendo cada día y se extiende en cobertura geográfica y diversidad de productos.

que está basada en bases de datos y lenguajes de programación de software libre, opera en la intranet o en la nube, se licencia a empresas sin límite de usuarios ni computadoras, solo se requiere un navegador sin instaladores, requiere el uso de poco papel, controla los costos y gastos de las empresas, propende por mejorar los ingresos basados en no perder ítems de la producción y todos sus compo-nentes se integran en tiempo real.

Se trata de Tecnologías Sinergia S.A.S., una casa líder en el desarrollo de software especializado en la automatización de pro-cesos de información, con más de 18 años de experiencia y el reconocimiento de una gran variedad de clientes. Sus aplicaciones han alcanzado alrededor de 15.000 usuarios directos; apropiando competencias en el uso de las nuevas tecnologías y estándares para el desarrollo de soluciones web y móviles para sector salud.

En el departamento del Tolima, ha logra-do optimizar los procesos de atención de pacientes y financieros administrativos en 40 hospitales públicos y numerosas clínicas privadas, usando tecnología biométrica, fo-tográfica y estándares internacionales. Hoy en día, se ha extendido a toda Colombia con clientes en otros 10 departamentos.

La solución de Tecnologías Sinergia SAS, SIHOS Web, ha sido competitiva debido a

El HIS (Hospital Information System) SIHOS Web, ha sido pionero en Colom-bia ya que fue desarrollado totalmente en tecnología de software libre. Su calidad se garantiza por la adopción de procesos que han otorgado el nivel de madurez de clase mundial CMMI DEV III en el desarrollo de productos y la certificación Icontec ISO 9001:2008. Actualmente, gracias a la iniciativa exportadora de Procolombia, la compañía se encuentra en expansión internacional y ha adelantado gestiones de negocios en diferentes eventos internacio-nales, tales como: Business Matchmaking Forum (Canadá, 2015), HIMSS Latin America (Brasil, 2015), Hospitalar feria y foro (Brasil, 2016).

La tendencia del sector salud se orienta a mejorar la promoción, la prevención, el tratamiento y la rehabilitación de pacientes con el uso de nuevas tecnologías, que van desde los más simples equipos para leer signos vitales, diagnosticar patologías, hasta robots y tecnologías de software móvil que permitan hacer seguimientos y control de ciertas enfermedades. Si las empresas siguen las tendencias en la creación de sus productos, tendrán un espacio más viable para competir en el mercado de prestación de servicios de salud.

NARIÑONARIÑON o son necesarios grandes capitales para investigar, innovar, crear y desarrollar soluciones tecnológicas,

solo basta una o varias ideas, iniciativa y perseverancia. Ahora que han pasado los años y veo en calidad de líder del negocio el resultado de ese impulso que surgió a partir de la motivación, puedo compartir algunas experiencias a partir de los errores hacia la construcción de un futuro empresarial.

• Haz cosas en la que crees que eres bue-no: Según Jack Yun Ma, el hombre más rico de China y fundador Alibabá, cada etapa de tu vida tiene su ventaja, cualquier equivocación es una ganancia y debes enfocarte en lo que sabes hacer.

• Piensa en grande: Pero inicia por una parte que dinámicamente se irá transforman-do en un producto más robusto, una idea de negocio que tiene bases sólidas, tal vez comercialices un prototipo que se convertirá en un gran producto o servicio.

• La unión hace la fuerza: Este famoso refrán es cada día más evidente, no solo en las sociedades sino en la agrupación de las mismas en los denominados clúster, en las sociedades es fundamental la suma de fuerzas con lealtad y confianza.

• Elije bien quienes te acompañarán: Se precavido al invitar amigos a tu vida empre-sarial, lleva con cuidado tus relaciones per-sonales y de negocio, haz que cada persona que te rodea sume a tus sueños, recuerda que siempre hay personas que no desean verte cumplir tus sueños.

• Establece una estructura de orden des-de el comienzo: “Árbol que nace torcido no se endereza”, este famoso refrán hace alusión a hábitos y costumbres, que dentro de una empresa forman una cultura organizacional, por eso es importante tener procesos bien definidos, con responsabilidades claras.

Por:Julio Cesar Gómez GuzmánCEOTecnologías Sinergia S.A.S.

EL CASO DE ÉXITO DE TECNOLOGIAS SINERGIA S.A.S., LA EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE WEB MÁS GRANDE DEL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA

• Finánciate y cuida de tus finanzas: Nunca gastes más de lo que estas ganando, hay que ser cuidadoso en los gastos y las inversiones, estas palabras son extendidas a partir de las sugerencias del líder empre-sarial Rob Baines, cofundador de la cadena de yogurt congelado SNOG.

• Arriesga con los pies sobre la tierra: Es necesario dejar los temores, no obstante es fundamental tomar riesgos teniendo todas las visiones de lo que pasará inclusive la pesimista. Dijo Warren Buffet “Nunca veas que tan profundo es el rio con ambos pies”

• Se competitivo: Basta revisar que cada vez que se surge en el mercado, la competencia está atenta a lo que sucede, por eso revisa la estrategia competitiva, en lo que puedes ser diferencial o mejor.

Así es posible llegar a tener una empresa con un recurso humano valioso, con gran senti-do de pertenencia y compromiso que hace posible un sueño, que sigue creciendo cada día y se extiende en cobertura geográfica y diversidad de productos.

que está basada en bases de datos y lenguajes de programación de software libre, opera en la intranet o en la nube, se licencia a empresas sin límite de usuarios ni computadoras, solo se requiere un navegador sin instaladores, requiere el uso de poco papel, controla los costos y gastos de las empresas, propende por mejorar los ingresos basados en no perder ítems de la producción y todos sus compo-nentes se integran en tiempo real.

Se trata de Tecnologías Sinergia S.A.S., una casa líder en el desarrollo de software especializado en la automatización de pro-cesos de información, con más de 18 años de experiencia y el reconocimiento de una gran variedad de clientes. Sus aplicaciones han alcanzado alrededor de 15.000 usuarios directos; apropiando competencias en el uso de las nuevas tecnologías y estándares para el desarrollo de soluciones web y móviles para sector salud.

En el departamento del Tolima, ha logra-do optimizar los procesos de atención de pacientes y financieros administrativos en 40 hospitales públicos y numerosas clínicas privadas, usando tecnología biométrica, fo-tográfica y estándares internacionales. Hoy en día, se ha extendido a toda Colombia con clientes en otros 10 departamentos.

La solución de Tecnologías Sinergia SAS, SIHOS Web, ha sido competitiva debido a

El HIS (Hospital Information System) SIHOS Web, ha sido pionero en Colom-bia ya que fue desarrollado totalmente en tecnología de software libre. Su calidad se garantiza por la adopción de procesos que han otorgado el nivel de madurez de clase mundial CMMI DEV III en el desarrollo de productos y la certificación Icontec ISO 9001:2008. Actualmente, gracias a la iniciativa exportadora de Procolombia, la compañía se encuentra en expansión internacional y ha adelantado gestiones de negocios en diferentes eventos internacio-nales, tales como: Business Matchmaking Forum (Canadá, 2015), HIMSS Latin America (Brasil, 2015), Hospitalar feria y foro (Brasil, 2016).

La tendencia del sector salud se orienta a mejorar la promoción, la prevención, el tratamiento y la rehabilitación de pacientes con el uso de nuevas tecnologías, que van desde los más simples equipos para leer signos vitales, diagnosticar patologías, hasta robots y tecnologías de software móvil que permitan hacer seguimientos y control de ciertas enfermedades. Si las empresas siguen las tendencias en la creación de sus productos, tendrán un espacio más viable para competir en el mercado de prestación de servicios de salud.

SumarioInversión social, participación ciudadana,

mejoramiento de vías, sostenimiento de altos niveles educativos y acompa-ñamiento a las víctimas del conflicto, son algunos de los ejes principales de labores que ha ejecutado la Gober-nación de Nariño, y que se mostró a la ciudadanía en un reciente informe

de los 100 primeros días de gestión del gobernador Camilo Romero Galeano.

Institucionales

Nariño es Ejemplo de Transparencia Gubernamental ..............................44Buena Calidad en Procesos Comerciales ..................46Pasto Prioriza Atención a los Infantes ..................................48

Actualidad

Nariño Lidera Acciones de Progreso ...................56

Noticias Breves

Acciones que Fomentan el Progreso Nariñense ..................58

Desarrollo Regional

Cabo Manglares el Nuevo Parque Nacional Natural ...........................60La Educación como Instrumento Básico para Alcanzar la Paz ......................62

Batericar’s ............................................. 43

Transporte Internacional Galeras.......................... 47

Construmext S.A.S. ............................. 49

Distrimayor Pasto ................................ 61

Distribuidora Puyo .............................. 63

Imedsur ................................................. 64INFORME ESPECIAL

INSTITUCIONES

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Nariño es Ejemplo de

Transparencia GubernamentalGANA “Gobierno Abierto de Nariño”, es una plataforma virtual que permite a la administración

departamental informar a los ciudadanos semanal y mensualmente acerca de las diversas gestiones que se llevan a cabo por parte de los funcionarios públicos, a su vez permite la participación y

colaboración de la ciudadanía para el progreso de la región.

L a transparencia en los pro-cesos de gobernabilidad se ha convertido en una de las herramientas más

destacadas para ganar la confianza de los colombianos, haciendo que estos se involucren de manera directa en las decisiones estatales y que su opinión alcance el alto valor que posee.

Departamentos como Nariño se han consolidado como puntos de referencia para el desarrollo de di-versas gestiones públicas en todos los sectores, ya que su esquema de gobierno se ubica entre los más abiertos y confiables de todo el país, pues el accionar de sus funcionarios estatales se encuentra siempre a la luz de los ciudadanos.

La estrategia afianza las estructuras de buena gestión y transparencia pú-blica, siendo el primero en Colombia, a través de la implementación de un portal web denominado “GANA” (Gobierno Abierto de Nariño), en el que se han publicado los bienes, saldos de las cuentas bancarias y las deudas de 40 de los funcionarios de más alto nivel dentro de las entidades.

La página tiene por finalidad la divulgación de las declaraciones juradas patrimoniales de los fun-cionarios y directivos de la Gober-nación de Nariño.

“Somos un nuevo gobierno que marcará su sello por ser transpa-rente, participativo y colaborador. Estos propósitos empezarán a ha-cerse realidad a través de prácticas administrativas que se reflejarán en GANA”, manifestó el gobernador Camilo Romero Galeano al portal web Diario del Sur.

Iniciativas de buen gobierno

La estrategia que tiene el departamen-to, se está desarrollando por primera vez en el país e implica participación y colaboración de los nariñenses para demostrar la transparencia con la que se actúa dentro de la presente admi-nistración. Los ciudadanos poseen

derecho constitucional para conocer los movimientos financieros con los que llegan los funcionarios públicos a ejercer sus cargos.

“Dijimos qué bienes tenemos, qué cuentas bancarias tenemos, con qué saldos y cuánto tenemos en deudas. El Gobernador también publicará las suyas. Uno de los estándares in-ternacionales es este, que es el más complejo de lograr, porque requiere de voluntad política y eso es lo que tenemos”, afirmó para el portal web de El Tiempo, el gobernador Romero Galeano.

Igualmente, se da a conocer de manera pública el presupuesto que la administración departamental ha

Nariño es Ejemplo de Transparencia Gubernamental

Crédito: https://en.wikipedia.org

45

Institucionales

Cada mes se subirá al portal GANA los informes de

gestión actualizados de cada

uno de los directivos de la Gobernación de Nariño.

otorgado a cada una de las depen-dencias para poder dar seguimiento a las inversiones de los recursos, conocer de primera mano quiénes son los contratistas para las obras a ejecutar y cómo estas acciones benefician a los nariñenses.

Este ha sido un trabajo que se ha venido desarrollando desde hace algún tiempo, desde que el hoy gobernador fue senador. En ese entonces se conoció que fue el pri-mero en tener una oficina pública abierta y visible en el Congreso, casi como una urna de cristal con puertas de vidrio y cámaras web, con el fin de estar en permanente contacto con los entes de control y especialmente con la ciudadanía, creando de esta forma una acción social, política y pública.

Operaciones en la plataforma web

Sin duda, la tecnología se ha con-vertido en el mejor aliado de las po-líticas de calidad de gestión, porque ha hecho mucho más sencillas las acciones de vigilancia y control so-bre el accionar de los funcionarios públicos. Así, “Gobierno Abierto de Nariño” es un espacio en el que los ciudadanos tienen la oportuni-dad de opinar acerca de un tema de trascendencia de la Gobernación

del departamento, permitiendo trazar un camino óptimo en las gestiones administrativas.

De igual manera, se subirán a esta plataforma los informes de gestión del gobernador y sus funcionarios cada semana, mostrando lo que se ha hecho y en qué se están invir-tiendo los recursos públicos. Los 40 directivos que publicaron sus bienes y movimientos económicos al iniciar el gobierno también cuen-tan con un espacio adecuado para mostrar las labores realizadas cada siete días. Se realizará un video in-formativo con el resumen de las ac-tividades y gestiones realizadas por la administración gubernamental.

“Nuestro mayor esfuerzo está de-dicado a la transparencia, a la cero tolerancia a la corrupción. Los temas ambientales, creo yo que van a tener una amplia relevancia y participación de la ciudadanía, lo que nos va a permitir avanzar en ese componente” afirmó nue-vamente el primer mandatario departamental.

El Gobierno Nacional ha sido un gran aportante en el desarrollo de estas gestiones de correcto manejo de recursos, lo que ha convertido a Nariño en ejemplo de buen gobier-no para los demás departamentos.

La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (Usaid), es una de las entidades internacionales que apoya este programa de gober-nabilidad, enmarcado en la asesoría profesional del experto en escenarios digitales para la innovación social, Javier Arteaga, consultor de la Agencia.

La Gobernación de Nariño aplica cabalmente la normativa nacional que formula que las autoridades depar-tamentales deben ejecutar acciones participativas, ya que se fortalece la democracia y se valida la conversación entre la administración y el ciudadano.

Esta plataforma web brinda también el espacio propicio para que tanto los nariñenses, como los miembros de la academia, el sector empresarial, las asociaciones y demás agentes tengan la posibilidad de proponer soluciones que aporten al ejercicio de la gestión pública.

Aunque “no todas las acciones del Gobierno Abierto estarán en la red, pues también hay procesos que se desarrollan desde lo presencial, como lo venimos haciendo a través de la construcción participativa de nuestro plan de desarrollo departamental, que en sus diferentes momentos tiene, justamente, una relación directa con la ciudadanía nariñense”, destacó el gobernador Romero Galeano al portal web Diario del Sur.

Crédito: https://upload.wikimedia.org

Camilo Romero Galeano, gobernador de Nariño

Nariño es Ejemplo de Transparencia Gubernamental

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Buena Calidad en Procesos Comerciales

Recientemente se han puesto en funcionamiento las nuevas oficinas de la Casa del Consumidor en la ciudad de Pasto, con el fin de que a los ciudadanos que adquieren cualquier tipo de bienes o servicios, se

les cumplan sus derechos de consumidores, establecidos en las leyes nacionales.

L a protección a los derechos del consumidor se basa en políticas públicas que fo-menten el bienestar de los

mismos y desencadenen estrategias que permitan velar por su satisfacción, brindando confianza y calidad en los productos y servicios que se ofrecen a la comunidad.

Las industrias productivas colombia-nas cada vez cumplen mejores y más altos esquemas de calidad en sus pro-ductos, lo que conlleva a que la con-fianza de los consumidores aumente progresivamente y los beneficios del mercado lleguen de forma directa a los diversos sectores.

Es así que en la ciudad de Pasto se han inaugurado este año las oficinas de la Casa del Consumidor, mismas que tendrán funciones de garantizar que los derechos de los ciudadanos en cuanto a la adquisición de bienes y servicios se dé de forma pertinente y que los procesos de compra y venta se dinamicen a favor de los nariñenses.

Igualmente, se encargará de encami-nar a los consumidores en todos los asuntos que tienen que ver con su pro-tección, dando a conocer los derechos que los cubren, los deberes que tienen como ciudadanos y las iniciativas que se pueden desarrollar para exigir alta calidad en los productos y servicios que se ofertan en el mercado.

Tendrá además las siguientes funciones:

• Atenderá las quejas y demandas que los consumidores presenten.

• Dará traslado de las mismas a las autoridades competentes.

• Capacitará a comerciantes y estu-diantes respecto a los derechos del consumidor.

• Instruirá a las autoridades munici-pales en el correcto ejercicio de sus funciones de inspección.

• Vigilancia y control en protección al consumidor.

Acciones que generan confianza

Los habitantes de la capital de Nariño cuentan ahora con un es-pacio en el que pueden encontrar funcionarios que están atentos a recibir sus quejas e inquietudes respecto a los procesos mercantiles que se dan en el departamento. Las Superintendencias de Industria y Comercio, Salud y Servicios Públi-cos Domiciliarios son las entidades que están a cargo de llevar a cabo estas labores de control y vigilancia.

“Hemos tenido mucho éxito en las otras diez regiones del país. Al año acuden aproximadamente nueve mil personas, lo que muestra el proyecto es la inmensa necesidad que tiene los habitantes de una entidad que protege sus derechos como consumidores”, af ir mó para el portal web de RCN Radio el superintendente de Industria y Comercio, Pablo Felipe Robledo del Castillo.

Crédito: www.datossobreeconomia.com/

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Buena Calidad en Procesos Comerciales

La Cámara de Comercio de Pasto se

ha destacado en el país por impulsar el

desarrollo empresarial de la región.

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Institucionales

Buena Calidad en Procesos Comerciales

Son cinco funcionarios los que tra-bajan de manera conjunta para ge-nerar protección a los consumidores departamentales; la Subsecretaría de Control, tres superintendencias y la Administración Municipal brindan apoyo a los ciudadanos respecto a la comercialización en los diversos tipos de mercados en los municipios nari-ñenses, buscando de manera concreta las más acertadas soluciones a cada una de las quejas presentadas.

Preocupaciones de nariñenses

En cuanto a las constantes quejas de los consumidores departamentales se encuentran los altos costos de los productos en supermercados y las de-nominadas grandes superficies, el super-intendente explicó al mismo portal web que su entidad “entiende que tenemos un sistema de mercado regido por la oferta y la demanda y que en algunos lugares cobran por los parqueaderos por los arreglos de sus instalaciones y

que por eso productos como la papa tiene n un valor en algunos lugares y otro valor en otros”.

De la misma manera, invitó al Mi-nisterio de Agricultura para que se realicen las denuncias acerca de estos costos elevados en los diferentes productos a nivel nacional, con el fin de dar control a los procesos comer-ciales y evitar los sobre costos a los consumidores de todo el territorio nacional.

Superando grandes retos

Teniendo en cuenta que en los últi-mos meses se ha evidenciado en el departamento una serie de situacio-nes que han afectado de cierta mane-ra a los comerciantes y consumidores locales, las autoridades se encuentran actualmente desarrollando una serie de estrategias que generen grandes transformaciones en las activida-des comerciales y que cumplan los requerimientos de todos los partici-pantes del mercado nariñense.

Como lo estableció el superintendente Robledo, los directivos de la Cámara de Comercio de Pasto deben “pasar la página de la crisis” y fortalecer los sistemas de mercado actuales: “pasen la página pero nunca olviden lo que pasó para que la historia jamás vuelva a repetirse”, indicó el funcionario al portal web de RCN radio.

De igual manera, afirmó que estas institu-ciones no deben prestarse para la compe-tencia desleal y mucho menos para satisfa-cer intereses de unos cuantos comerciantes.

La verdadera función de estos organismos de control es trabajar en pro del beneficio de los consumidores tanto locales como nacionales, a fin de que las actividades co-merciales se desarrollen con transparencia en todo el país.

Finalmente, Robledo reconoció el trabajo hasta ahora se ha desarrollado para rescatar financiera y administrativamente a la Cá-mara de Comercio de Pasto, hasta volver a situarla en el nivel de liderazgo y de respeto que siempre le ha correspondido a lo largo de casi un siglo de existencia.

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LOGISTICA

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El Plan de Desarrollo de Pasto 2016 - 2019 contempla un gobierno

abierto y participativo en el que se busca darle prioridad a los

derechos sociales, la seguridad, convivencia y paz.

Pasto Prioriza Atención a los Infantes

Tras el nombramiento de la nueva secretaria de Bienestar Social de la ciudad, Karol Eliana Castro Botero, la alcaldía manifestó sus intenciones por fortalecer los programas dirigidos al beneficio de la población infantil, por lo cual se realizó el primer diálogo temático de Primera Infancia e Infancia

para la formulación participativa del Plan de Desarrollo Municipal.

El 2015 se cerró como un año de notorios avances para el departamento, que se consolido como una de

las regiones de mayor progreso a es-cala nacional. La gestión emprendida a nivel gubernamental desembocó en el fortalecimiento de diversos sectores, en aras de generar mayores beneficios para todos los nariñenses.

Concretamente, desde el 2010 el Gobierno Nacional ha efectuado una inversión en Nariño superior a los 12 billones de pesos, un monto histórico para el departamento. “Es gracias a la colaboración de los alcaldes que hoy puedo decir que nunca en la historia de Colombia, nunca en la historia de Nariño, un departamento o los mu-

nicipios de Nariño habían recibido tantos recursos para la inversión”, re-saltó el presidente Juan Manuel Santos.

Los esfuerzos enfocados en pro del de-sarrollo integral de la región han permi-tido, por ejemplo, que este experimente una de las mayores tasas de reducción de pobreza monetaria en Colombia, registrando un 3,7.

Además, se ha logrado que se consolide como una región a la vanguardia de la educación, lo cual se ejemplifica con el porcentaje del número de estudiantes que accedieron al programa de becas otorgadas por el Gobierno Nacional, “Ser Pilo Paga”: 5.44, el más alto de todo el país. Dichos logros ejemplifi-can la transparencia y efectividad de la

gestión llevada a cabo por el Gobierno Nacional y la Gobernación de Nariño.

De hecho, la Institución Educativa Municipal Ciudad de Pasto es el co-legio público del país con el mayor número de “pilos”, pues 85 de sus estudiantes lograron acceder a los beneficios otorgados por el programa gubernamental gracias a su excelente desempeño. Y entre tanto, el Liceo de la Universidad de Nariño, ubicado también en este municipio, fue catalo-gado por el Gobierno Nacional cómo el mejor colegio público de Colombia por los resultados obtenidos en las pruebas saber, el Icfes.

Estos logros evidencian el firme compromiso de la alcaldía de Pasto por favorecer a los niños y jóvenes, teniendo presente que estos son el futuro de la nación. Los trabajos llevados a cabo han dado frutos que motivan a continuar con la cosecha. Su integridad es prioritaria.

Por ello, la Secretaría de Bienestar So-cial de la ciudad llevará a cabo iniciativas que permitan efectuar un reforzamien-to en los programas y estrategias desa-rrollados, especialmente en la atención integral a la población infantil.

Este anunció se oficializó tras la designación de la psicóloga Karol Eliana Castro Botero como la nueva secretaria de Bienestar Social, quien afirmó en la página web del Diario del Sur que “queremos orientar nuestros esfuerzos en la población infancia, buscaremos articularnos con otras

Pasto Prioriza Atención a los Infantes

Crédito: www.visiontotal.co

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Institucionales

secretarías de la alcaldía para ser un trabajo especial con la madres cabezas de familia que han sido rezagadas por la situación de violencia o vulnerabilidad.

De igual manera, Castro Botero destacó que la política social debe servir como un pilar fundamental para propi-ciar el desarrollo integral, para brindar el apoyo necesario a las comunidades en aras de generar un crecimiento económico y social.

La gestión ya ha sido emprendida

A principios de este año se llevó a cabo el primer diálogo temático de Primera Infancia e Infancia para la formu-lación participativa del Plan de Desarrollo, el cual contó con el acompañamiento de entidades como Instituto Colombiano de Bienestar Familiar ICBF, Personería Municipal, Fundación Proinco, secretarías de Salud, Edu-cación, Bienestar Social, Desarrollo Comunitario, entre otras dependencias de la Alcaldía de Pasto.

En él se priorizaron las acciones en favor de proporcionar soluciones oportunas y efectivas ante las problemáticas y requerimientos de la población, que serán consignadas en los programas de intervención pública de la Administra-ción Municipal y los que se trabajaban desde el Consejo de Política Social que lidera la Secretaría de Bienestar de Pasto.

“Todo las reflexiones que se recogieron en la jornada, se tendrán en cuenta en la formulación del Plan de Desa-rrollo Municipal que se construirá cien por ciento con la comunidad”, resaltó Lilian Rodríguez Flórez, asesora del despacho, en una publicación online de la Alcaldía.

Maltrato infantil, abuso sexual, morbilidad infantil, desnu-trición, pautas de crianza al interior de la familia, desarrollo integral, entre otras temáticas fueron abordas para diag-nosticar las problemáticas territoriales, con el propósito de establecer los campos de acción y los programas de intervención para los próximos 4 años.

¿En qué consiste el Plan de Desarrollo Municipal?

Es la línea de acción del Gobierno de Pasto ante la ciuda-danía y el estado, en la que se fomenta el desarrollo social de la ciudad en general y de territorios particulares de la misma, teniendo en cuenta las capacidades, prioridades y necesidades y expectativas de las comunidades.

La elaboración y puesta en marcha de este Plan de Desarrollo Municipal 2016 - 2019 es llevada a cabo de manera conjunta con la sociedad civil. Las personas se encuentran en total libertad de participar en ello puesto que es un derecho y un deber ciudadano comprometerse en la defensa de lo público, para aportar efectivamente al control político y social sobre la gestión e inversión de los recursos públicos, durante la presente administración.

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Nariño, Fuente de Progreso

para el Sur del País

Inversión social, participación ciudadana, mejoramiento de vías, sostenimiento de altos niveles educativos y acompañamiento a las víctimas del conflicto, son algunos de los ejes principales de las labores que ha ejecutado la Gobernación de Nariño, y que se mostró a la ciudadanía en un reciente

informe de los 100 primeros días de gestión del gobernador Camilo Romero Galeano.

L os positivos resultados de las gestiones de la actual administración depar-tamental son una clara

muestra del compromiso entrañable que el gobernador Camilo Romero Galeano y su gabinete de gobierno tienen con el desarrollo integral y el progreso de todos los nariñenses.

Grandes cambios se han evidenciado en los primeros 100 días de gobierno del mandatario local, logrando que el departamento se consolide como referencia nacional en cuanto al buen gobierno y a los avances tanto econó-micos como sociales.

El departamento se ha caracteri-zado en el ámbito nacional como

uno de los más emprendedores y desarrollados gracias a los desta-cados proyectos que lleva a cabo para el impulso de la industria y la implementación de normativa social que aporte para su progreso.

Estos importantes y destacados avances se dan gracias a la con-fianza que el Gobierno Nacional incorpora en el presupuesto que anualmente dirige a esta innova-dora región. Para la realización de importantes proyectos de mejora-miento de las condiciones de vida de sus habitantes, las autoridades del departamento han invertido miles de millones de pesos a través del presupuesto anual otorgado por parte del Estado.

Las diversas gestiones que se mane-jan actualmente en las instituciones gubernamentales del país se proyec-tan hacia un accionar público, en el que los miembros de la sociedad puedan participar abiertamente y las actividades se hagan de forma oficial.

Actividades comerciales

En este sentido, los logros en el desarrollo de los diversos sectores económicos de Colombia se han visto reflejados en el progreso social de cada una de las regiones que con-forman el territorio nacional, y en la inversión que mejora las condiciones de vida de los ciudadanos, teniendo siempre como base el progreso inte-gral del país.

Desde enero de este año se vienen adelantando determinadas activi-dades que respaldan el crecimiento económico del departamento y que tienen el objetivo fundamental de identificar y dar prioridad a las ac-ciones que concretamente llevarán al definitivo posicionamiento del comercio nariñense en los diferentes mercados locales e internacionales.

El departamento de Nariño se ha convertido en un importante puente de avance y progreso para el país entero, ya que cuenta en su territo-rio con una serie de oportunidades Crédito: www.websur.net/

Nariño, Fuente de Progreso para el Sur del País

por. Jessica Gil

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Informe Especial

tanto comerciales como sociales, debido a la frontera que comparte con Ecuador.

Este país hermano se posiciona como una de las economías más sostenibles de América Latina, y en la que se adelanta el cambio de ma-triz productiva, mismo que beneficia de manera directa el comercio y el direccionamiento de las actividades mercantiles en el departamento.

La principal actividad económica nariñense es la agropecuaria, basada en cultivos de papa, maíz, cacao, plátano, fríjol, zanahoria, café, caña panelera, quinua, haba, arveja y ollo-co principalmente. Las agroindustrias que generan mayor importancia son la harinera y la aceitera.

Las acciones comerciales del depar-tamento se reflejan a nivel nacional en la siguiente gráfica:

Estas actividades diversifican de manera especial los sectores económicos y productivos locales, generando así mayores posibilidades para el progreso social integral, y la apertura de un abanico de alternativas de incremento en cuanto a la participación de las pequeñas y medianas empresas en los mer-cados más importantes.

Impulso mercantil, principal fuente de progreso

La promoción de diferentes actividades comerciales y mercantiles en el depar-tamento es una de las gestiones más destacadas por parte de las alianzas entre las instituciones públicas y las empresas que hacen parte del sector privado. En este sentido, la Cámara de Comercio de Tumaco adelanta grandes transformaciones en cuanto a los pro-yectos empresariales entre este puerto nariñense y Esmeraldas (Ecuador).

Las visitas recibidas del gobierno de esta provincia al puerto nacional han sido puntos de referencia para el desarrollo de acciones de fomento respecto a los planes de comercio entre las dos naciones del Pacífico.

Una de las propuestas más fuertes en la que actualmente se trabaja es en la construcción de un moderno e innovador parque agroindustrial

binacional, que optimice las actividades comerciales y fomente un comercio sostenible y de beneficios bilaterales.

Estas acciones, además, generarán grandes cambios sociales en todo el departamento, específicamente en la ciudad de Tumaco, puerto marítimo del Pacífico colombiano, ya que las oportunidades de empleo aumentarán de manera considerable para los locales.

“En este sentido es importante la puesta en marcha del plan maestro para el aeropuerto, dadas las condi-ciones geográficas que tiene la zona y la incidencia de su conectividad con otras zonas del país’’, afirmó el asesor de asuntos binacionales de la Cámara de Comercio, Jairo Díaz, al portal web informativo HSB Noticias.

Por otra parte, en la reciente visita del presidente de la República a Tumaco, se estableció que el mu-nicipio será la experiencia piloto de la sustitución de cultivos en el país, en la lucha contra el flagelo de los cultivos ilícitos en todo el territorio nacional.

El plan contempla que los campesi-nos hagan el tránsito de la siembra de coca a cultivos legales y rentables como el cacao, caucho, café, aguaca-te, palma, entre muchos otros pro-ductos que se siembran en la región.

Diálogos regionales para la planeación de un nuevo país

Esta es una de las estrategias de participación e integración más importantes que tiene el actual Go-bierno Nacional, en donde se busca aprovechar cada una de las iniciati-vas de los gobiernos departamen-tales con el fin de generar positivas transformaciones en el accionar de las diversas autoridades.

Nariño, Fuente de Progreso para el Sur del País

Fuente: Centro de Aprovechamiento de Acuerdos Comerciales (Caac)

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A principios del mes de febrero se pre-sentó ante los medios de comunicación el modelo estratégico y metodológico que orienta la construcción participativa del Plan de Desarrollo Departamental.

En Nariño se realizó recientemente este importante evento, que contó con la participación de los gobiernos municipales, mismos que permitie-ron abordar, entre otros temas, la estrategia más completa dentro de la formulación de planes de desarrollo.

“La idea del gobernador de hacer Contratos Plan Subregionales y de cambiar la estructura del depar-tamento es de las cosas de inno-vación administrativa del Estado colombiano más interesantes que he escuchado en mucho tiempo. Nos gustaría no solo ratificar el com-promiso del Gobierno Nacional en lo que concierne al contrato planes del departamento de Nariño (…) sino inclusive replantear los actuales compromisos que tenemos para aco-modarnos a esta nueva iniciativa que desarrollan, manteniendo estable el presupuesto”, anunció en el marco de la reunión el director del Depar-tamento Nacional de Planeación (DNP), Simón Gaviria.

La actual administración nariñense se encuentra actualmente en proceso de integración de gestiones, a través de la Secretaría de Planeación Departamen-tal, con el DNP, así como con estancias internacionales, con el fin de consoli-dar la red de apoyo territorial para la formulación de planes de desarrollo.

Se trabaja mediante estos grandes esfuerzos para que Nariño sea el primer departamento en Colom-bia que cuente con un plan de ordenamiento departamental, fo-mentando el civismo en la región y procurando la inversión en el camino hacia la paz nacional.

Avanza alianza del Pacífico

Esta es una de las estrategias guber-namentales que mayores beneficios generará al departamento en los próximos años. Por medio de la implementación de iniciativas que dinamicen el sector económico, Nariño, Valle del Cauca, Chocó y Cauca trabajan mancomunada-mente en pro de la consecución de herramientas por parte del go-bierno colombiano para desarrollar de manera integral acciones que promuevan mejores oportunidades para los ciudadanos.

De esta manera, se destaca la insta-lación del local regional, mismo que tomó lugar en la mesa técnica del departamento del Valle, presidencia Chocó. Por segundo año Nariño se posiciona como dirigente de la región en este contexto, con el

objetivo de hacer mover de forma positiva las regalías actuales.

Los gobernadores de estos cuatro departamentos se han dirigido al presidente de la República, Juan Ma-nuel Santos, solicitando la inclusión y priorización de los procesos de op-timización de la doble calzada en la vía Popayán-Pasto, debido a que ha sido excluida de la tercera ola de las Vías 4G, adelantadas por la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI).

Esta es una de las rutas clave del sur del país, ya que es una cone-xión directa con Ecuador. Así se demuestran avances en la gestión llevada a cabo por el gobernador de Nariño, Camilo Romero Galeano, en cuanto a la integración regional del Pacífico.

En los primeros 100 días de mandato,

el gobernador Camilo Romero ha hecho públicas las declaraciones de renta de 40 de sus

funcionarios, en pro de la transparencia

gubernamental.

Nariño, Fuente de Progreso para el Sur del País

Crédito: https://i.ytimg.com/

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Informe Especial

Plan Participativo de Desarrollo Departamental

Un Nariño para el buen vivir de los ciudadanos es uno de los objetivos pri-mordiales de la gestión gubernamental, hacia donde se encaminan los esfuer-zos de las autoridades municipales.

Es así que se ha iniciado el segundo momento de la construcción de este importante programa de gobierno. Estas actividades se concentran en encuentros subregionales para establecer y priorizar las diferentes iniciativas presentadas por más de 15.000 nariñenses en lo que va co-rrido del año.

Entre los temas planteados por los ciudadanos para el mejoramiento de su calidad de vida se encuentran:

• Protección ambiental.• Cuidado del agua.• Mejoramiento de la

infraestructura vial.• Oportunidades de vivienda, educa-

ción e inclusión social.• Desarrollo de proyectos

productivos.

Esto queda demostrado en la siguiente gráfica:

En este sentido, el pasado mes de febrero se hizo un visita por parte del Departamento Nacional de Planeación (INVIAS) y los contratistas de la obra, así como autoridades locales a Buena Vista, punto que demarca la mitad de la ruta en la vía que lleva desde Junín hasta Barbacoas.

De la misma manera, más de 300 habitantes de la región se dieron cita en el lugar para conocer los resultados del monitoreo realizado a la obra, misma que se consolida de alta importancia para el municipio, la región y el país.

Primer Gobierno Abierto

Se establece actualmente un im-portante programa gubernamental denominado Gobierno Abierto, que cuenta con la participación de todos los ciudadanos, basando sus gestiones en el cumplimiento de las necesidades de los nariñenses, contribuyendo al buen vivir departamental.

Nariño cuenta actualmente con el Pri-mer Gobierno Abierto de Colombia,

mismo que, después de ser una promesa de campaña del gobernador Romero, ahora se establece como una realidad. Esto demuestra que es posible compar-tir la voluntad política con situaciones concretas ciudadanas, a través del dia-logo participativo regional.

Desde el primero de febrero de este año los habitantes del departamento cuentan con una plataforma web

(www.narino.gov.co) en la que pue-den conocer las diferentes gestiones y avances mensuales por parte de las dependencias del gobierno local.

Combatir la corrupción, fomentar la transparencia, dinamizar la participa-ción ciudadana, y generar acciones de colaboración para un nuevo gobierno son las acciones bandera de la actual administración.

Es por esto que al inicio del gobierno se llevó a cabo la publicación de las declaraciones juramentadas de bienes patrimoniales de 40 de los más altos integrantes del Gabinete Desarrollo Departamental, permitiendo de esta manera que se ejerza un control sobre las recursos locales para que estos sean destinados a los proyectos de mejoramiento de los distintos sectores tanto económicos como sociales.

“Nuestro mayor esfuerzo está dedica-do a la transparencia, a la cero tole-rancia a la corrupción. Los temas am-bientales, creo yo que van a tener una amplia relevancia y participación de la ciudadanía, lo que nos va a permitir avanzar en ese componente” afirmó el primer mandatario departamental.

De la misma manera, se inició la circu-lación de los primeros datos abiertos, lo que desencadena una serie de ges-tiones radicadas en la implementación de la política del programa Gobierno Abierto. Su lanzamiento fue el foco de atención de grandes medios nacionales, gracias al gran impacto que generará en la forma de gobernar, además de consolidarse como punto de partida para su reproducción en otros depar-tamentos del territorio nacional.

Igualmente, se ha hecho acompaña-miento por parte de las autoridades competentes a las comunidades

Nariño, Fuente de Progreso para el Sur del País

BALANCE DE AGUA Y VIVIENDA NARIÑO

Vivienda Agua

Programa de Vivienda para Ahorradores VIPA en Nariño. Se han seleccionado 7 proyectos que suman un

total de 2.264 familias beneficiadas

168.399 millones invierte el Gobierno Nacional en obras de alcantarillado, aseo, acueducto y conexiones

intradomiciliarias, beneficiando a más de 215.000 nariñenses

4.284 viviendas 100% subsidiadas para familias de escasos recursos en Pasto, Sandoná, Funes,Túquerres, San Bernardo, Cumbal, El Rosario, Cuaspud, Ospina, El Peñol, entre otros municipios, con inversiones por más

de $178.000 millones

46 proyectos de agua y saneamiento por 559.805 millones, beneficiando al rededor de 76.673 habitantes.

Avanzan obras de alcantarillado en 30municipios

Fuente: Ministerio de Vivienda

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regionales por medio de la realización de mesas temáticas que se constitu-yen en los diferentes escenarios so-ciales para la participación de grupos de interés en temas tan importantes como Educación, Deporte, Salud, Cultura y Frontera.

Gestiones de posconflicto

La seguridad es uno de los temas más importantes en la región a la hora de establecer la normativa que y los pa-sos a seguir en la implementación de programas que intervengan en cada municipio con el objetivo fundamen-tal de asegurar bienestar y calidad de vida a los ciudadanos.

Es así que existen actualmente inno-vadores proyectos por medio de los cuales se genera inversión y equita-tivos proyectos en pro de brindar protección a las personas, especial-mente en temas coyunturales.

El departamento se integra con las gestiones nacionales en el marco de la consecución de la paz. Es así como ha presentado la Comisión de Paz de Nariño, que conjuntamente con el Ministerio del Posconflicto y el Ministerio del Interior, desarro-llan acciones en pro de la definición

de una ruta vital que favorezca el establecimiento de mecanismos que permitan medir la paz en el territorio.

Igualmente, el acompañamiento directo a la ciudadanía es una parte fundamental de este transformador proceso. Es bajo este norte que in-augura en el municipio de Policarpa el Centro Regional de Atención de Víctimas por parte de la Unidad Nacional de Víctimas.

Creación de la Secretaría deAmbiente y Desarrollo Sostenible

Creación de la Secretaría TICInnovación y Gobierno Abierto

Creación de la Subsecretaría dePaz y Derechos Humanos

Creación de Dirección de Turismo

Única en el suroccidente colom-biano. Basa sus funciones en la conservación de los ecosistemas y mitigación del cambio climatico.

Entidad encargada de la innova-ción social y la gobernabilidad con participación social.

Se establece como punto de apoyo al proceso de paz nacional, como acompañamiento a los nariñenses en este aspecto

Antes Oficina de Turismo; trabaja para la promoción nacional e internacional del departamento

Esto reafirma el compromiso latente por parte del gobernador Camilo Romero a favor de una expresión de paz de manera integral, misma en la que debe ser prioridad la generación de oportunidades para el territorio. La principal tarea de este centro es garantizar a las víctimas de conflicto armado en la región una amplia co-bertura en cuanto al cumplimiento de sus derechos fundamentales por parte del Estado.

Creación de nuevas carteras para el desarrollo

Iniciando la actual administración, el pasado mes de marzo la Asamblea del departamento de Nariño aprobó unánimemente la reforma administrativa planteada por el recién llegado gobierno local, trabajando en pro del óptimo desarrollo de las funciones puntuales de la Gobernación misma que se basa principalmente en cuatro grandes universalidades:

En Juanambú y Mayo dicen no a la minería ilegal y se proponen

Contratos Plan Subregionales como parte del progreso del departamento.

Nariño, Fuente de Progreso para el Sur del País

Crédito: http://larevistavision.com/

presidente de la República, Juan Manuel Santos

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Informe Especial

“Es una propuesta de gestión pública que el mandatario Camilo Romero hace como un Nuevo Gobierno en el marco de un crecimiento verde, de una bandera ambiental. Hemos culminado este proceso en compañía de los hono-rables diputados que están de acuerdo con el ejercicio de la construcción de esta reforma administrativa”.

Educación, sinónimo de progreso para la región

Las condiciones en las que dichas insti-tuciones llevan a cabo sus funciones con la sociedad han sido ser incluyentes, se-guras y efectivas, el objetivo principal de eliminar por completo las acciones que den pie a la materialización de hechos de corrupción y que, por otro lado, for-talezcan las actividades conjuntas entre los entes de gobierno y la ciudadanía.

El primer mandatario departamental, Camilo Romero Galeano, ha esta-blecido en sus primeros cien días de precepto las estrategias para luchar por Nariño, para ejecutar proyectos integrales que permitan fusionar el progreso económico y comercial, con el desarrollo de sus sectores sociales en todos los rincones del territorio.

En cuanto a la educación, en el depar-tamento se encuentra ubicado el mejor colegio público del país, el Liceo de la Universidad de Nariño, de acuerdo al

Índice Sintético de Calidad Educativa (ISCE); este plantel cuenta con la más alta calidad en los procesos de enseñan-za-aprendizaje, formando jóvenes con las mejores capacidades académicas, preparándolos para la vida universitaria y profesional, sobre valores de respeto, tolerancia, responsabilidad e integridad.

En los últimos veinte años la insti-tución se ha sabido mantener en los cinco primeros lugares de la lista. Por eso para la actual administración de-partamental se hacía básico garantizar la continuidad de sus labores sociales, teniendo en cuenta que la educación es uno de los pilares fundamentales del desarrollo de sus funciones.

Gracias a esta privilegiada posición nacional, recibe actualmente el apoyo del Ministerio de Educación, entidad que, a través de su titular Gina Parody, se ha comprometido a otorgar recursos por medio de la creación de un decreto, para que tanto las condiciones físicas como de formación dentro del plantel de optimicen a favor de la comunidad.

Los recursos concedidos por el Gobierno Nacional garantizarán el correcto funcionamiento de la institu-ción: “estamos altamente ilusionados. Por fortuna el gobierno arropará a una institución que es tricentenaria y que merece ser ayudada porque tiene un proyecto de alto turmequé,

de alto vuelo, un proyecto educativo significativo que ha demostrado ser exitoso con altos promedios en las pruebas Saber en todos los grados y que requiere permanecer en ese lugar”, indicó el rector del colegio, Fernando Soto.

La educación superior es un impor-tante elemento a la hora de medir las capacidades propias de los jóvenes nariñenses. Estas quedan demostradas en las iniciativas transformadoras que implementan para los diversos sectores económicos y sociales.

En este sentido, recientemente Luis Fernando Viveros y John Jairo Mon-tezuma, estudiantes de Tecnólogo en Diseño e Integración de Automatis-mos Mecatrónicos del Centro Inter-nacional de Producción Limpia Lope de Pasto del SENA (Regional Nariño), recibieron un valioso reconocimiento en el concurso nacional Logo Siemens, gracias al desarrollo de una innovadora máquina de secado de café que prome-te optimizar esta actividad propias de la agricultura nacional.

En esta medida, los estudiantes fue-ron premiados con herramientas a su disposición para el mejoramiento y perfeccionamiento de su proyecto, con el fin de que se convierta en uno de los inventos más revolucionarios de la industria, ya que logra secar 15 arrobas de café de forma automática en 12 horas, ocho menos que las má-quinas tradicionales.

Todos estos son logros obtenidos por los nariñenses, los cuales se promue-ven a través de las acertadas gestiones gubernamentales. Estas cumplen la consigna de trabajar 100% en pro de la ciudadanía, supliendo sus necesi-dades y acercándolos a un futuro de prosperidad, igualdad y buen vivir.

El gobernador Romero sostuvo su primer

reunión con el Prefecto de la Provincia de El

Carchi, Ecudaor, como parte del desarrollo de la agenda binacional.

Nariño, Fuente de Progreso para el Sur del País

Camilo Romero, Gobernador de Nariño

Crédito: www.narino.gov.co

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Encuentros temáticos, poblaciones y subregionales

son las actividades que hacen parte de los procesos de

formulación del Plan de Desarrollo de Nariño.

Nariño Lidera Acciones de Progreso

La estructuración del Plan de Desarrollo de Nariño articula las gestiones y compromisos de todos los gobiernos municipales del territorio, dinamizando procesos de participación y

recreando acciones que integren todos los aspectos de progreso de la comunidad.

Las acciones emprendidas por parte de las entidades gubernamentales en pro del fortalecimiento del te-

jido social y de las actividades econó-micas del departamento, han eviden-ciado en esta nueva administración grandes resultados que enmarcan una nueva visión de futuro para Nariño. Positivas transformaciones hacen par-te de este esquema de nuevo gobierno.

Dentro del Plan de Desarrollo de Nariño, establecido por parte de la actual administración en conjunto con la comunidad, se plantean una serie de cambios que otorguen dinamismo par-ticipativo respecto a los proyectos que suplan las necesidades de los nariñenses y propongan activación de sectores productivos especialmente.

Es así que diferentes grupos como con-cejales, gremios, asociaciones produc-tivas y la comunidad en general hacen parte de los diagnósticos estructurales dentro de este esquema de cambio so-cial, donde se exponen las necesidades de todo el departamento en temas como educación, salud, vivienda, agua potable, electrificación, vías, apoyo al sector agropecuario, población discapacitada, desplazados e inversión social, dirigidas a menores de edad, jóvenes y personas de la tercera edad.

“Sin duda se requieren proyectos que favorezcan al sector ganadero, panelero, cafeteros, fiqueros y demás actividades

propias del campo. Asimismo vemos que es necesario que se afiancen los progra-mas de atención a las personas de la tercera edad, madres cabeza de familia, niñez, infancia, adolescencia y otros sectores vulnerables que requieren del apoyo decisivo del Estado”, informó para el portal web Diario del Sur Arturo Mesías Acosta, se-cretario de Gobierno del municipio de La Florida, uno de los participantes activos del proceso de programación de proyectos.

Construcción del Plan

La primera ronda de encuentros depar-tamentales dio pie para que los diversos municipios de todo el territorio parti-ciparan en estas reuniones adelantadas por la actual administración. La meta propuesta es superar los 30 mil asisten-tes activos en la formulación del Plan.

Las temáticas que se trabajan en estas reuniones se manejan bajo la realidad fiscal que opera en todo el país, en

congruencia con la normativa regional instaurada para estos cuatro años. La capacidad institucional y financiera de Nariño son las bases en las que se fundamenta la visión estratégica del programa de gobierno.

“Estamos en el proceso de sistemati-zar la información. Todas las apuestas se han realizado a nivel subregional, temático y poblacional. Estamos en

Crédito: www.ejercito.mil.co

Nariño Lidera Acciones de Progreso

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Actualidad

Solo en la fase de planeación participaron

alrededor de 15 mil personas, superando

las expectativas de las autoridades locales.

el diseño del segundo momento en el cual vamos a hacer la validación de esas apuestas y concretaremos esta mirada territorial en las subregiones, llegando a programas o iniciativas que la gente formuló a bien en este primer ejercicio”, afirmó el coordinador social del Plan de Desarrollo de la Gober-nación de Nariño, Diego Chamorro.

Posterior a la estructuración definitiva del Plan, este pasa a estancias de la Asamblea, con el fin de que sean es-tudiados y optimizados los proyectos propuestos y, de esta manera, trabajar articuladamente en pro del desarrollo y progreso integral de los nariñenses.

Cumplimiento de necesidades

Los pilares que involucran al ser hu-mano como el principal canalizador de las acciones gubernamentales en pro del mejoramiento de la vida son: inclusión social con servicio de calidad, inclusión económica, partici-pación en las acciones de políticas pú-blicas y el compromiso institucional.

El bienestar de los ciudadanos es el objetivo de obligatorio cumplimiento del Gobierno Departamental que

desde el inicio de su gestión en el mes de enero, ha trabajado para implementar estrategias que dis-minuyan la pobreza, aumenten las oportunidades multisectoriales y op-timicen los procesos en las industrias productivas, siendo de esta forma un contribuyente significativo en la generación de mayor equidad social y en el crecimiento de la rentabilidad en términos generales.

Gracias a los aportantes y desta-cados recorridos hechos en los diferentes municipios locales, por funcionarios de la actual adminis-tración del gobernador Camilo Romero Galeano, y a los diálogos establecidos con los miembros de la comunidad, se han identificado las necesidades de cada una de las poblaciones nariñenses.

En este sentido, el funcionario Cha-morro puntualizó que “en la zona del Pacífico las preocupaciones pasan más por la equidad social, lo que tie-ne que ver con acceso a salud, agua potable y educación. En regiones como el norte de Nariño también persisten esas líneas, pero la gente está más preocupada por el desarro-llo económico y la competitividad”.

Oportunidades de desarrollo

Se requiere de la misma manera, de un Plan de Ordenamiento Territorial que cumpla las expectativas de los diferentes sectores poblacionales, mitigando de esta manera posibles consecuencias econó-micas que se deriven de la declaratoria de zona de riesgo de buena parte de los territorios de La Florida por cuenta de la reactivación del volcán Galeras.

Enmarcado en la normativa nacional, el gobierno departamental se ha ocu-pado en reducir la pobreza, acabar la desigualdad y generar oportunidades de desarrollo para todos los miembros de la sociedad; especialmente en los sectores de la población que más lo necesitan, siendo los infantes, ancianos y ciudadanos discapacitados, los más beneficiados con su gestión.

“Tenemos la satisfacción de haber cum-plido las sesiones ordinarias con éxito, en esta abordamos siete proyectos de orde-nanza, entre ellos el relacionado con la creación de las dos secretarías: Ambiente y de las TIC, la Subsecretaría de Paz y la Dirección de Turismo. Nos queda la motivación de que hemos trabajado muy bien”, puntualizó finalmente el diputado de Nariño, Álvaro Bastidas Bucheli.

Crédito: www.ucc.edu.co/

Nariño Lidera Acciones de Progreso

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Acciones que Fomentan

Las instituciones del Estado se encuentran comprometidas con el cuidado y la optimización de los recursos naturales en todo el país, y el departamento de Nariño no es la excepción. Es por esto que en el primer trimestre de este año las autoridades reafirmaron sus labores en pro de la protección de las fuentes de agua, mejorando la calidad de vida de los habitantes de las diferentes regiones locales.

En este sentido, se destaca la crea-ción de la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sostenible, entidad mediante la cual se desarrolla una serie de proyectos transformadores con el fin de que los recursos natu-rales, especialmente el hídrico, se manejen por pare de los ciudadanos y las grandes industrias de manera razonable, otorgando soluciones a la actual situación de bajo consumo, por medio de la adopción de me-didas, hábitos y comportamientos tanto a nivel gubernamental como en la sociedad en general.

La población infantil se conso-lida en el departamento como una de las bases de las acciones gubernamentales, ya que es en los niños y niñas donde se fo-mentan los cambios sociales que mejorarán la calidad de vida de la comunidad en general.

Es por esto que se ha mostrado a nivel estatal la política en pri-mera infancia, que trabaja en la interconexión de las diferentes actividades oficiales para cubrir las necesidades multisectoriales de esta población.

De esta manera, los Derechos Culturales de niños menores de 5 años es uno de los temas que en mayor medida toman importante lugar dentro de esta política pública, a través del apoyo de iniciativas que facili-ten el acceso de diversos bienes y servicios que propendan el desarrollo integral de los niños y niñas más pequeños.

En el mes de marzo el presidente de la República, Juan Manuel Santos, anunció que en el país se implementará el Plan de Sustitución de Cultivos Ilícitos, con el fin de impulsar de manera continua los procesos productivos de la Región Pacífico en el departamento de Nariño. La constitución de estas acciones pro-moverá en gran medida la consecución de un territorio libre y en paz.

A nivel local, Tumaco se posiciona como uno de los municipios en los que primeramente se desarrollará este proyecto gubernamental, basado en ac-ciones para recuperar cultivos, piscinas camaroneras y apoyar a las concheras con medios de transporte para que hagan más eficiente su producción de piangua, entre muchas otras. Así, la Gobernación de Nariño, la presiden-cia de la República y el Ministerio de Agricultura trabajarán conjuntamente para recuperar estas tierras de las manos de los delincuentes y brindar a sus habitantes mejores oportunidades productivas, económicas y sociales para su bienestar.

Protección del agua Trabajo en pro de la niñez Acciones que enmarcan compromiso

Crédito: www.expoknews.com/ Crédito: www.ucc.edu.co Crédito: i.ytimg.com/

Acciones que Fomentan el Progreso Nariñense

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Noticias Breves

el Pr greso Nariñense

Gracias a las diversas gestiones llevadas a cabo por las autori-dades departamentales, espe-cialmente por el gobernador Camilo Romero Galeano, se ha logrado aprobar en tercer debate en la Asamblea Departamental la Reforma Administrativa, acto que se constituye como un logro histórico en Nariño, pues se aprobaron de la misma manera unánimemente las facultades para que el Gobernador avance en la Región Administrativa de Planificación (RAP) del Pacífico.

“Lo que ha ocurrido es histórico para nuestro departamento, tene-mos aprobada la creación de dos secretarías que serán las del sello más importante de este Nuevo Gobierno: la Secretaría de Am-biente y Desarrollo Sostenible y la Secretaría de TIC, Innovación y Gobierno Abierto. Qué buena noticia para el momento que hoy vive Nariño” afirmó gratamente el gobernador Romero.

Se ha hecho entrega por parte de la Secretaría de Agricultura del departa-mento en los municipios de Cumbal y Guachucal, de 43 laboratorios de análisis de calidad de leche, mismos que benefician a igual número de organizaciones productoras, con el fin de garantizar el buen manejo de este producto para brindar a los consumidores locales y regionales las mejores condiciones en sus procesos de producción y comercialización.

“Estos laboratorios, que tienen un valor de 18 millones, cada uno, permitirá a los productores aumen-tar su nivel de competitividad en la cadena de producción láctea”, expresó Marco Marines, secretario de Agricultura.

De la misma manera, se espera que en los próximos meses se puedan dar entrega de estos equipos a otras 57 organizaciones que ya fueron censadas, mejorando con esto la calidad de la leche en esta zona de eminente vocación láctea.

Gracias a sus inigualables e increí-bles paisajes, la maravillosa cultura ancestral local y la calidad de su gente, Nariño se ha consolidado como uno de los departamentos más turísticos del país. Es así que en la Semana Santa de este año, el Santuario de Las Lajas, en el mu-nicipio de Ipiales, acogió a más de 200 mil visitantes entre nacionales y extranjeros, según reportó la Ofici-na de Turismo de la Gobernación.

La Ermita de Santa María Magda-lena, la Virgen de La Playa en San Pablo y los templos de Sandoná y Ancuya, ubicados en el occidente de Nariño, son algunos de los sitios preferidos por los turistas que llegan al territorio, quienes con su visita mueven de forma dinámica los diferentes mercados de bienes y servicios en todo el departamento e impulsan de la misma manera el mercado regio-nal, brindando mayores oportu-nidades de calidad de vida a los ciudadanos de los municipios.

Nuevas oportunidades de progreso

Apoyo a productores locales

Nariño, destino preferido por turistas

Crédito: static.hsbnoticias.com/

Camilo Romero Galeano, gobernador de Nariño

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Acciones que Fomentan el Progreso Nariñense

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Con la conversión de Cabo Manglares en el Parque

Nacional Natural número 60 de Colombia se logrará la

protección de 250.884 hectáreas.

Cabo Manglares

el Nuevo Parque Nacional NaturalLa zona costera del sur de Tumaco en el departamento de Nariño se convertiría en un

área protegida, es decir haría parte de los denominados Parques Nacionales Naturales de Colombia para 2016.

El hogar de los camarones, atunes, pargos, sierras y cinco especies de mangla-res, Cabo Manglares, ha

iniciado su proceso de conversión en Parque Nacional Natural. Con base en ello, la Red de Consejos Comunitarios del Pacífico Sur (Reconpas), Parques Nacionales Naturales de Colombia y el consejo comunitario Bajo Mira y Frontera, comunicaron que se ade-lanta un proceso para la declaración de esta área como protegida.

Se llevó a cabo en octubre del pasado año una consulta con las 1.200 fami-lias que se abastecen de la zona con el fin de que para este 2016 el área se

convierta en el parque número 60 del territorio Nacional.

El proceso se realizaría con el fin de proteger al Cabo Manglares y mantener en él las prácticas tradicionales de pesca de las comunidades negras como único método a ejercer control, descartando así las actividades industriales y de so-breexplotación en la zona.

La entidad de Parques Nacionales está a la espera de establecer un plan de conversa-ción con la comunidad del ecosistema de manglar y un programa de contingencia para hacerle frente a acciones contami-nantes, como el derrame de crudo ocu-rrido hace algunos meses en Tumaco que afectó fuertemente el río Mira.

Con base en ello, el próximo Parque Nacional Natural constará de juris-dicción conjunta con el estado de Esmeraldas, en la zona fronteriza con Ecuador, lugar donde la protección ya está vigente. Además se busca la gene-ración de un modelo de gobernanza en la que los consejos comunitarios tendrían participación activa en el manejo del parque.

Zona Única

Cabo Manglares es una extensión que se establece como una de las princi-pales fuentes de vida y productividad en los litorales costeros de Colombia y el mundo, ya que contiene bosques de mangle, brazos que se extienden por toda la Costa Pacífica y con raíces que llegaría a albergar en su interior 73 especies de peces, 30 moluscos y nueve crustáceos.

Cada tallo que comprende el manglar puede alcanzar hasta cuatro metros de altura, donde los árboles crecen en las playas, planicies fluviales, llanuras alu-viales, colinas bajas y valles estrechos, lugares a los que arriban tortugas ma-rinas para dejar sus huevos. También llegan 20 especies de aves que vuelan sobre ellas y convierten a la zona en un maravilloso e inigualable lugar.

Este rincón biodiverso es de suma importancia para el país debido a que sus brazos, entre mar y tierra son cuna de especies únicas y adicional-mente es un ecosistema que ayuda a la adaptación del cambio climático por absorber cerca del 50% del carbono que Colombia emite a la atmósfera.

Crédito: jenzera.org

Cabo Manglares el Nuevo Parque Nacional Natural

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Desarrollo Regional

Este recurso nacional ha sido estudiado por diferentes instituciones científicas y gubernamentales, quienes lideradas por Parques Naturales Nacionales, buscan recolectar la información clave para la determinación del lugar como Parque Nacional.

No obstante, antes de generar la declaración de eco-sistema como parque es necesario tener en cuenta el consentimiento de los habitantes ya que en el lugar se efectuan las siguientes actividades:

• Los bazos del manglar son convertidos en marimbas, viviendas, canoas y canaletes.

• El ecosistema incuba 22 especies marinas, entre ellas la piangua, un molusco café y ovalado similar a una ostra, del que depende su alimentación.

• Las 271 piangüeras de Tumaco se meten a las rami-ficaciones del océano en las mañanas y las buscan escarbando en el suelo de los manglares cuando la marea está baja.

Si la zona es declarada parque nacional, allí dejarán de confluir flotas de pesca industrial como las atuneras, las de pesca blanca, las de pequeños pelágicos y las de camarones.

Es así como después de consultarse con la comunidad, se pasará a calcular los servicios que aporta la zona y a solicitar un veredicto de la Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, para que finalmente sea el Ministerio del Ambiente el que emita la resolución que protegería al ecosistema.

Adicional a esto, deben ser calculados los presupuestos de funcionamiento del parque, donde el mantenimiento es sería más costoso ya que es un ecosistema marino-costero.

Contexto general

La meta del Gobierno Nacional es que para el año 2018 el 17% de la plataforma continental y el 10% de la plataforma marítima del país se encuentre protegida de cualquier amenaza contaminante, ya que actualmente solo el 11.27% de la continental y 1.5 por ciento de la marina se encuentran protegidas.

La iniciativa se realiza debido a que cada parque nacio-nal aporta un servicio para el país y la calidad en ese servicio depende precisamente de los recursos natu-rales, donde de los 59 parque nacionales se abastecen de agua de manera directa alrededor de 25 millones de personas, y las áreas protegidas conservan cuatro de las seis estrellas hidrográficas más importantes del país, así como más del 62 por ciento de los nacimientos de los acuíferos nacionales.

Es así como se aportará al resguardo de una de las zonas más importantes e indispensables del país.

Con una trayectoria de más de 45 años, Distrimayor Pasto S.A.S ha logrado destacarse en el mercado de la distribución de productos farmacéuticos, productos de cuidado personal y el consumo de artículos de droguerías y farmacias. Cuenta con un excelente equipo de trabajo integrado por más de 70 colaboradores que brindan una excelente atención a los clientes en los departamentos de Nariño, Putumayo y en el sur del departamento del Cauca y a su red de proveedores, lo que se complementa con una eficiente plataforma tecnológica que garantiza la venta y entrega de medicamentos.

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En 2015 se realizó una etapa preparatoria de “La Paz

es una Nota”, en la que se trabajó en una agenda que

permitirá generar una pedagogía entorno a la paz.

La Educación como Instrumento

Básico para Alcanzar la PazLa Institución Educativa Municipal Chambús, de Pasto, y los diferentes planteles educativos de Tumaco se unieron a “La Paz es una Nota”, una iniciativa fomentada por el Gobierno Nacional

con el objetivo de lograr una paz estable y duradera en toda la nación con apoyo del sector educativo, tras 55 años de conflicto armado.

A nte un posible escenario de posconflicto, la pedagogía resulta un acto protagónico hacia la construcción de

una paz estable y duradera al fomentar espacios de reflexión sobre el bienestar del país, propiciando la participación ciudadana y la transferencia de conoci-miento, para generar una convivencia armónica en todo el páis.

Por ello, el Gobierno Nacional impulsó en el sector educativo el desarrollo de ideas que puedan aportar hacia la con-secución de este objetivo, a través de la jornada “La Paz es una Nota”, llevada a cabo a inicios del presente año en 95 Entidades Territoriales Certificadas.

Secretarías de Educación, rectores, do-centes y estudiantes participaron de esta iniciativa, en la cual se promovió una edi-

ficación colectiva de la paz, concibiendo espacios en pro de compartir propuestas que enriquezcan el proceso.

Al respecto, el ministro para el pos-conflicto, Rafael Pardo, resaltó en la página web de Caracol Radio que “nos corresponde a todos construir la Paz, dejar atrás el conflicto y los imaginarios que hay sobre este, integrar a Colombia para que sea un solo país donde no haya zonas de distintos colores a las que unos puedan ir y otros no”.

La Institución Educativa Municipal Chambús, de Pasto, fue una de las escue-las del departamento que formó parte de “La Paz es una Nota”. Mediante la expresión oral y el arte estudiantes de los grados cero a once, directores, admi-nistrativos, directivos y padres de familia participaron de este espacio ingeniado

en favor del fortalecimiento del sector educativo como un generador de paz en potencia.

Con mensajes y dibujos alusivos a la paz de Colombia, las personas contri-buyeron dinámica y didácticamente al fortalecimiento de la participación de la sociedad civil y la academia en la cons-trucción de un país libre del conflicto armado. Los productos elaborados du-rante la jordana permitirán visibilizar las acciones cotidianas impulsadas desde el sector a la construcción de la paz, de ma-nera conjunta entre los establecimientos públicos y privados.

“Estamos diciéndole al país y a los sectores que no creen que se pueda realizar la paz, que podemos lograr una convivencia de hermanos. Esta región es la más interesada por cristalizar este sueño”, destacó el rector de la Institución Educativa Municipal Chambú, Arturo Guerrero Santander.

En este sentido, esta estrategia ha sido promovida en el departamento de Nari-ño en aras concebir:

1. Pedagogía para la paz: acciones estra-tégicas planeadas y ejecutadas por el Gobierno Nacional en pro de dar a co-nocer los acuerdos del posconflicto y evidenciar el papel de la educación para la obtención de una paz sostenible.

2. Educación para la paz: Política Na-cional de Educación en condiciones de equidad en cuanto a la formación para la ciudadanía.

La Educación como Instrumento Básico para Alcanzar la Paz

Crédito: profemilton222.blogspot.com

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Desarrollo Regional

Todos somos partícipes

“La paz es una nota” es parte de la iniciativa macro del gobierno nacional: “La Conversación Más Grande del Mundo”, la cual tiene como finalidad socializar los acuerdos entre el gobierno y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia, fomentando la integración del sector educativo.

Entre tanto, el presidente de la República, Juan Manuel San-tos, manifestó en la página web de Crónica del Quindío que “todos podemos convertirnos en gestores de paz en nuestras casas, en nuestros colegios, en nuestras comunidades. Si hacemos eso vamos a tener un país muchísimo mejor para que estos niños, cuando salgan del colegio, tengan un país lleno de oportunidades”.

Por esta razón el departamento de Tumaco también se sumó a esta jordana, pues en cada una de sus instituciones educativas se organizaron actividades lúdicas, recrearon e hicieron sus aportes para la paz, incentivando espacios de tolerancia y respeto.

“La paz se construye desde las aulas y es necesario fortalecer estos espacios para sensibilizar y proponer ideas innovadoras que aporten al futuro de una Colombia sin conflicto armado, donde también Tumaco recobre la tranquilidad y sea visto ante el mundo como un territorio pacífico y de paz” expresó Emilsen Angulo, alcaldesa de Tumaco, en una publicación online de RCN Radio.

La gestión llevada a cabo destaca el compromiso de la re-gión en este ámbito. Las diferentes actividades que fueron organizadas permitieron impulsar una pacífica convivencia ciudanía y fortalecer el tejido social del departamento, en aras de propiciar un escenario libre de conflicto.

Un evento que demuestra el compromiso de Nariño

En este mismo camino y habiendo trazado la misma meta, fue llevado a cabo en Nariño el II Foro Internacional en Derechos Humamos y Justicia Transicional, con el propósito de afianzar los procesos académicos interins-titucionales de socialización, capacitación y formación en estas dos temáticas.

En el foro se abordaron los avances de los diálogos de paz y su respectivo proceso y las políticas públicas del departamen-to de Nariño para el pos conflicto con enfoque diferencial, entre otros temas. Este espacio permitió recalcar el papel de la academia en la consecución de la paz, al impulsar la reconciliación en todo el territorio.

Ángela Benavides, directora de la Oficina de Paz, indicó en el portal web de HSB Noticias que “cuando hablamos de paz los llamados somos todos, sin embargo la academia tiene un rol y es un actor fundamental porque desde aquí se debe hacer la discusión, el debate y fomentar los conceptos”.

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66 AÑOSAl servicio de la comunidad

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R elativamente hace pocos años, en las instituciones de salud colombianas se viene hablando de temas

como metrología y/o calibración, fun-damentales para alcanzar los estándares de calidad esperados por las organiza-ciones que se formulan el cumplimien-to de requisitos más exigentes.

Tuvo que existir la exigencia normati-va estatal para que se pusiera un inte-rés inicial en estos temas, sin embargo, en la actualidad deberíamos cuestio-narnos acerca de hasta qué punto las instituciones realizan este tipo de tareas sin un compromiso más allá del cumplimiento legal. Los sistemas de gestión en salud actuales, centrados en la seguridad de los pacientes ponen de manifi esto contar con equipos que ofrezcan mediciones recurrentemente

confi ables, pues estas son necesarias en la evaluación y diagnóstico de las condiciones de salud de un paciente.

La normatividad y la exigencia estatal a través de la aplicación de la calibra-ción como un requisito mínimo de habilitación de las instituciones de salud ya aportó el punto de partida, es hora de que las instituciones del sector asuman el compromiso ético de aplicar este tipo de temas, no exclusivamente con el afán del cum-plimiento legal sino como un aporte fundamental desde la ingeniería al mejoramiento de la salud de los seres humanos sujetos de la prestación de este tipo de servicios, una medición acertada puede ser la diferencia entre el acierto y la falla, la vida o la muerte, por lo tanto no pueden ser vistos como circunstancias menores.

Comprender el impacto de aspectos como el mantenimiento preventivo y la calibración de los equipos de medición en la gestión del riesgo, nos acercará más a tratamientos y proce-dimientos más seguros, confi ables y efi caces para los pacientes, y esto más allá de cualquier otra connotación representa una responsabilidad y compromiso ético con la comunidad.

Todos los actores del sector juegan un papel fundamental en este tema, es por eso que para los proveedores de estos servicios las exigencias téc-nicas y normativas también son un factor esencial para su permanencia en el mercado, es así como obser-vamos instituciones prestadoras de servicios de calibración trabajando decididamente en la acreditación de sus laboratorios, como mecanismo que les permita diferenciación con sus competidores, sostenibilidad futura y por sobre todo el desarrollo de un compromiso claro con la cali-dad y la seguridad de los pacientes.

IMEDSUR trabaja hoy en la acre-ditación de la competencia de su laboratorio de calibración, la cual se pretende alcanzar en el año 2016, como una forma de generar confi anza en sus clientes, desarrollo de conocimiento al interior de la organización y por sobre todo un impacto positivo en la comunidad y en el sector salud.

CALIBRACIÓN EN SALUDDel Requisito Legal al Compromiso Ético

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R elativamente hace pocos años, en las instituciones de salud colombianas se viene hablando de temas

como metrología y/o calibración, fun-damentales para alcanzar los estándares de calidad esperados por las organiza-ciones que se formulan el cumplimien-to de requisitos más exigentes.

Tuvo que existir la exigencia normati-va estatal para que se pusiera un inte-rés inicial en estos temas, sin embargo, en la actualidad deberíamos cuestio-narnos acerca de hasta qué punto las instituciones realizan este tipo de tareas sin un compromiso más allá del cumplimiento legal. Los sistemas de gestión en salud actuales, centrados en la seguridad de los pacientes ponen de manifi esto contar con equipos que ofrezcan mediciones recurrentemente

confi ables, pues estas son necesarias en la evaluación y diagnóstico de las condiciones de salud de un paciente.

La normatividad y la exigencia estatal a través de la aplicación de la calibra-ción como un requisito mínimo de habilitación de las instituciones de salud ya aportó el punto de partida, es hora de que las instituciones del sector asuman el compromiso ético de aplicar este tipo de temas, no exclusivamente con el afán del cum-plimiento legal sino como un aporte fundamental desde la ingeniería al mejoramiento de la salud de los seres humanos sujetos de la prestación de este tipo de servicios, una medición acertada puede ser la diferencia entre el acierto y la falla, la vida o la muerte, por lo tanto no pueden ser vistos como circunstancias menores.

Comprender el impacto de aspectos como el mantenimiento preventivo y la calibración de los equipos de medición en la gestión del riesgo, nos acercará más a tratamientos y proce-dimientos más seguros, confi ables y efi caces para los pacientes, y esto más allá de cualquier otra connotación representa una responsabilidad y compromiso ético con la comunidad.

Todos los actores del sector juegan un papel fundamental en este tema, es por eso que para los proveedores de estos servicios las exigencias téc-nicas y normativas también son un factor esencial para su permanencia en el mercado, es así como obser-vamos instituciones prestadoras de servicios de calibración trabajando decididamente en la acreditación de sus laboratorios, como mecanismo que les permita diferenciación con sus competidores, sostenibilidad futura y por sobre todo el desarrollo de un compromiso claro con la cali-dad y la seguridad de los pacientes.

IMEDSUR trabaja hoy en la acre-ditación de la competencia de su laboratorio de calibración, la cual se pretende alcanzar en el año 2016, como una forma de generar confi anza en sus clientes, desarrollo de conocimiento al interior de la organización y por sobre todo un impacto positivo en la comunidad y en el sector salud.

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