TRABAJO Y UNION (T. U. Lankide), Aita José Mª ...

TUlankide480 EKAINA 2003 JUNIO

TRABAJO Y UNION(T. U. Lankide),Aita José Mª Arizmendiarrietak1960.eko irailean sortutako aldizkaria

Industri Taldekosalmentek %8,7kohazkundea izan dutelehen lau hilabeteotan

Jose Mª Ormaetxeakbere azken idazlanaaurkeztu du

El “Día Mundial del Cooperativismo” se celebrará el próximo5 de julio en Euba-Zornotza

■ Industri Taldekosalmentek %8,7kohazkundea izan dutelehen lau hilabeteotan

■ Jose Mª Ormaetxeakbere azken idazlanaaurkeztu du

■ El “Día Mundial del Cooperativismo” se celebrará el próximo5 de julio en Euba-Zornotza

VIII CongresoCooperativoVIII CongresoCooperativo

Suplemento especial sobre la Junta de Congresistas 2003

Aurkibidea

En portada

La celebración del VIIICongreso Cooperativode MCC el pasado mesde mayo ha puesto elcolofón al eventoinstitucional másimportante de MCC.La revista de este messe ocupa de desgranarlas cuatro ponenciasdebatidas en el Plenodel Congreso.

Industri Taldearensalmentak %8,7 hazi dira 1100

Arrasateko Esperientzia Kooperatiboarensorrera eta egungo eta etorkizunekoerronkak aztertzen ditu bertan.

Jose Mª Ormaetxeak idazlanberria aurkeztu du

ARGITARATZAILEAOTALORAAzatza. 20550 Aretxabaleta.Gipuzkoa.Telefonoa: 943 712 406Faxa: 943 712 339

ZUZENDARIAJavier [email protected]

ERREDAKZIO-KONTSEILUALehendakaria:Juan Mª Otaegi.Kideak:José Antonio Ajuria.Espe Arregi.Juan Cid.Jesús Ginto.Txema Gisasola.José Mª Larramendi.José Mª Larrañaga.Antxon Mendizabal. Carmelo Urdangarín.

DISEINUA ETA MAKETAZIOAJosan Martínez Esquíroz

IMPRIMATZAILEAA. G. ELKAR, S. Coop.D. L. BI-2583-89

© AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere kasuan,egilea aipatzen ez bada.

TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako esaneneta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain hartzen.

Erakunde laguntzaileak:

TU Lankide paper ekologikoan inprimitzen da.

M O N D R A G O NCORPORACION COOPERATIVA

TRABAJO Y UNION(T. U. LANKIDE), Aita José MªArizmendiarrietak1960.eko iraileansortutako aldizkaria

CAJA LABORAL EUSKADIKO KUTXA

GIZARTE EKONOMIA SAILA DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA SOCIAL

2003 ekitaldiko lehenengo lau hilabeteetan1.381 milioi euroko salmentak izan zituen,

iazkoak baino %8,7 gehiago.

4 Kooperatibetako berriak18 En portada26 Begi-Belarri28 Aula cooperativa30 Salud laboral31 3ª edad32 Antzinakoak

34 Euskal kultura36 Libros37 Viajes38 Zure hitza39 Hirugarren mundua40 Personaje

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La edición de esteaño del “DíaMundial delCooperativismo”será un acto másparticipativo,popular y festivo.

Javier Salaberria,presidente de laConfederación deCooperativas de Euskadi

1122MU y el equipo de competición EpsilonEuskadi pondrán en marcha un centro deformación en alta competición.

MU formará técnicosexpertos en automovilismode competición1144

21de Mayo. 450 personas reunidas en el VIIICongreso de MCC. Asistencia sensiblemente superior a la deJuntas y Congresos anteriores. Ambiente agradable, como eshabitual entre nosotros. Frente a las cuatro ponenciaspresentadas para actualizar o modificar nuestra normativa, seaprobaron finalmente un total de 70 Enmiendas. Este es elresultado:■ De aquí en adelante tendremos más posibilidades de

actualizar las normas de MCC –si así lo queremos- através de la Junta de Congresistas.

■ Tenemos un nuevo instrumento para estabilizar la evoluciónde nuestras cooperativas: El Fondo de SolidaridadCorporativo, a constituir con un 2% de los resultados delas cooperativas del Grupo Industrial.

■ Con la Política Empresarial 2005-08 hemos puesto la basepara los Planes Estratégicos del mismo período. A tener encuenta: a partir de ahora tenemos un nuevo ObjetivoEstratégico –Innovación– y también una nueva PolíticaGeneral –Expansión Societaria–.

■ Finalmente, nuestras cooperativas han asumido también elcompromiso económico necesario para impulsar laconsolidación del Proyecto de Mondragón Unibertsitatea.

En este T.U. Lankide tenéis información detallada de lasdecisiones tomadas en el Congreso y, por tanto, no repetimosaquí lo que en buena medida ya conocéis o váis a conocer através de otros artículos de este número.

Como muchos de vosotros os habéis dado cuenta, lasdecisiones tomadas, dentro de su trascendencia, puedeninscribirse en la evolución habitual de nuestras cooperativas.No suponen saltos ni cambios estratégicos en nuestraestructura o estrategia empresarial, sea porque estos saltos nosean necesarios o porque nuestros representantes no hayandetectado tal necesidad de cambio.

De cualquier forma, la pregunta relevante en este momentotiene menos relación con el contenido de lo ya aprobado quecon el reto obligado que representa mirar hacia adelante parapreguntarse: ¿y ahora qué?

Para responder a esta pregunta, tenemos que empezarconstatando que, a partir de ahora, disponemos de dosreferencias claves que se derivan de la propia celebración delCongreso:

■ En primer lugar –como ya hemos dicho– tenemosnuevas posibilidades de aprobar cambios normativoso estratégicos de trascendencia. De aquí en adelante,sin necesidad de esperar cuatro años, podremosutilizar la Junta de Congresistas anual para actualizaro modificar nuestras normas.

■ En segundo lugar, y partiendo precisamente de esanueva posibilidad normativa, debemos tener en cuentala Reflexión Final que transmitió la ComisiónPermanente a la Junta de Congresistas.

A partir de la sensibilidad existente entre nuestros socios ycooperativas con respecto a la coherencia entre nuestrasfinalidades y nuestras actuaciones, la reflexión de laPermanente planteaba las siguientes preguntas:

■ ¿Estamos manteniendo vivos nuestros Principios frenteal empuje de las culturas sociales y empresarialesdominantes?

■ ¿En qué medida mantenemos la finalidad de laExperiencia de modelar un tipo de persona máscooperativa y más solidaria?

■ ¿Cómo podemos impulsar “la gran fuerza de laEducación” para nutrir y regar estos principios queinforman nuestro cooperativismo?

En definitiva, todo un debate sobre los propios fines de laExperiencia Cooperativa de Mondragón, su vigencia y suformulación en el momento actual.

A este respecto, hay que tener en cuenta:a) Que, como debate sobre los fines de la Experiencia,

esta reflexión debe inscribirse en un marco deintercambio permanente de opiniones que difícilmentepuede limitarse a un período concreto. Las conclusionesque puedan obtenerse estarán, en cualquier caso,sujetas a nuevas aportaciones conceptuales quepuedan alumbrarse con posterioridad.

b) Que el objetivo de la Comisión Permanente, como setransmitió el pasado 21 de mayo, tiene comoreferencia “indicativa” que las conclusiones de estareflexión se materialicen en un documento a presentaren su momento a la Junta de Congresistas y, de ser elloposible, a la que celebraremos el año 2004.

La Comisión Permanente de MCC espera contar para ello conel concurso de aquellas personas y entidades que más haninteriorizado este tipo de preocupaciones.

Como véis, todo un reto, que va más allá del día a día denuestras preocupaciones empresariales, pero que todos somosconscientes de que debemos iniciar cuanto antes, sin prisaspero sin pausas. Es quizá el punto de apoyo que nos faltapara que el éxito empresarial de nuestra Experiencia dispongapermanentemente de un soporte institucional actualizado eilusionante para nuestros socios y cooperativas.

Parece que un nuevo equilibrio entre la perspectiva social,la perspectiva empresarial y la perspectiva individual, debe deir orientando nuestra capacidad de respuesta a la nuevageneración de jóvenes para conseguir su identificación con elproyecto cooperativo.

Como dice el aforismo, “Ahora que ya teníamos bienpreparadas nuestras respuestas, nos han cambiado laspreguntas”. Desde esta actitud abierta y humilde deberemosde emplazar nuestra reflexión, la reflexión sobre nuestra“Experiencia”, para seguir situando a la persona en el centrode nuestro desarrollo cooperativo.

3 EKAINA 2003 JUNIO TU

VIII Congreso. ¿Y ahora qué?

EDITORIAL

KOOPERATIBETAKO BERRIAK

GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA

TU EKAINA 2003 JUNIO 4

H abiendo transcurrido ya casi la mitad del presente ejercicio,la situación de la economía internacional continúa con un

pulso débil, con media Europa en recesión o rozándolapeligrosamente, Estados Unidos parece que recuperándose algo(crecimiento del 1,9% en el primer trimestre) pero con susimportantes déficits comercial y presupuestario, y Japón estancaday padeciendo una deflación (caídas de precios) que desanima asus agentes económicos a consumir e invertir.

Un aspecto destacable de estos meses es la vertiginosaapreciación del euro frente al dólar, ya que comenzó el ejerciciocon una paridad de 1,05 dólares por euro y ahora su tipo decambio se encuentra en los alrededores de 1,18 dólares. Estavariación encarece las exportaciones europeas a los países delárea del dólar y abarata las importaciones desde ellos y tambiéndesde la pujante China, cuya moneda, el yuan, se encuentraanclada al dólar y está muy depreciada respecto a susfundamentos económicos reales.

Los datos del Grupo Industrial correspondientes al primercuatrimestre nos informan de unas ventas de 1.381 Meuros(millones de euros) conseguidas hasta abril, con un crecimiento del8,7% sobre la misma fecha de 2002, que puede considerarsecomo muy positivo teniendo en cuenta el entorno descrito.

Por mercados, la demanda interna adolece de falta de vigor,hecho que se está manifestando más claramente en los bienes deconsumo, como los automóviles, los electrodomésticos y losmuebles. En este contexto, las ventas interiores hasta abril se

han situado en 651 Meuros, con una moderada expansióninteranual del 5,4%.

Por su parte, y a pesar de la escasa alegría que se percibe enlas principales economías europeas, que a su vez son nuestrosclientes exteriores más importantes, la demanda externa estáteniendo un buen comportamiento en lo que llevamos de año. Lasventas internacionales del cuatrimestre se han elevado a 730Meuros, un 11,9% por encima de las logradas a abril de 2002.De esas ventas, 593 Meuros corresponden a las exportaciones,siendo los 137 Meuros restantes las ventas de las empresas filialesextranjeras.

La cuota de las ventas internacionales sobre las ventas totalesasciende ya al 52,9%, superando en 2,1 puntos al 50,8%conseguido en el conjunto del ejercicio 2002.

Por divisiones, los crecimientos están siendo muy dispares,correspondiendo los más vigorosos a Equipamiento Industrial(22,6%) y a las dos divisiones fabricantes de bienes de equipo:Máquinas-Herramienta (26,6%) e Ingeniería y Bienes de Equipo(19,8%), aunque ambas divisiones no están evolucionando tanbien en la captación de nuevos pedidos. Por el contrario, Hogar (-0,1%) y Componentes (-1,1%) muestran ligeros descensosinteranuales de sus cifras de ventas.

La evolución del empleo industrial continúa su trayectoriaascendente, ya que los 31.693 puestos de trabajo registrados afinales de abril suponen un incremento de 942 puestos respecto ala misma fecha de 2002, en términos de cooperativashomogéneas, es decir, tras descontar el efecto de la incorporaciónde Matrici, producida a comienzos del presente ejercicio.

Finalmente, las inversiones realizadas por el Grupo Industrialen el cuatrimestre han quedado cuantificadas en 95 Meuros, un36% más que las acometidas a la misma fecha del año pasado,constatándose que entre dos divisiones, Construcción (31 Meuros)y Automoción (28 Meuros) han realizado el 62% de lasinversiones totales del Grupo Industrial en el cuatrimestre.

Javier Sagasta,Análisis Económicos de MCC

Las ventas del Grupo Industrial crecen un 8,7%

A PESAR DE LA ATONÍA DE LA ECONOMÍA INTERNACIONAL, MCC HA LOGRADO EN LOS PRIMEROS CUATRO MESESDEL EJERCICIO 2003 UNAS VENTAS DE 1.381 MILLONES DE EUROS.

% Variación División Cifra S/Año anteriorAutomoción 301 13,9%Componentes 144 -1,1%Construcción 228 3,3%Equip. Industrial 203 22,6%Hogar 328 -0,1%Ingeniería y B. Equipo 119 19,8%Máquinas-Herramienta 53 26,6%Investigación 5 12,5%TOTAL 1.381 8,7%

VENTAS TOTALES AL 31.04.03 (En M€)



E ntre los días 26 y 31 de mayo se celebró en Barcelona unanueva edición de la Feria Construmat, una cita inexcusable

para las empresas del sector de la construcción. En esta ocasión,

Construmat ha batido todos los récords anteriorescon un total de 4.033 empresas expositoras, y unregistro de más de 290.000 visitantes, con unincremento del 23,5% respecto a la ediciónanterior.

LanaLa cooperativa Lana estuvo presente en este salóninternacional con sus productos destinados a laconstrucción, como son los tableros tricapa ymachihembrado y la viga doble “T” paraencofrados, así como con la oferta de realizaciónde proyectos de estructuras y cerramientos enmadera con la viga laminada y los diferentespaneles.

Según nos han comentado en la propiacooperativa, Lana ha hecho un esfuerzo importantepara participar en esta feria desplazando a toda su

red comercial al evento, “lo que dio sus frutos consiguiendo unnúmero importante de nuevos contactos que esperamos seconviertan en nuevos clientes”.

Lana en la Feria Construmat 2003

EL SALÓN INTERNACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN ES UNA DE LAS CITAS MÁS IMPORTANTES DEL SECTOR.

Y a se encuentra operativa la nueva página web de la Divisiónde Componentes de MCC –Mondragón Componentes–. Se

trata de un nuevo soporte que pretenderecoger los aspectos más importantes deesta Agrupación, que se dedica al diseño,fabricación y venta de componentes paraelectrodomésticos y componenteselectrónicos.

Este sitio web es una herramienta deconsulta sencilla y dinámica, mediante lacual se puede acceder a informaciónactualizada sobre:

■ la presencia en el mundo deMondragón Componentes, condatos sobre todas sus plantas,delegaciones y agentes comercia-les repartidos por todo el mundo;

■ el producto, que incluye toda laoferta de productos con unapequeña descripción, una fotogra-fía de dicho producto y un link(enlace) a “Más Información”, quepermite la descarga “on line” delcatálogo en formato pdf;

■ Noticias, un portal donde se reco-

gen las últimas noticias sobre la actividad de MondragónComponentes.

La División de Componentes de MCC estrena sitio en Internet

WWW.MONDRAGONCOMPONENTES.COM


GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA

A utomodulos S.A., empresa gestionadapor la cooperativa Fagor Ederlan y en

la cual detenta el 64% del capital(correspondiendo el 30% a MCC Inversionesy el 6% a Batz S. Coop.) e integrada en laDivisión de Automoción de MCC, va a poneren marcha próximamente una empresaproductiva dentro de las propias instalacionesde Opel en Zaragoza. La nueva actividad,que contará con un equipo humano de 120personas, se encargará de la soldadura delos puentes traseros del Corsa y del posteriormontaje de todos los elementos queconfiguran el eje trasero.

Equipo humano y capacidadlogísticaLa novedad del proyecto es que se insertadentro de un proceso productivo más complejo, propiedad deOpel, como es la fabricación del vehículo completo y su principaldificultad radica en la necesidad de estructurar una empresaperfectamente sincronizada con el proceso de montaje de Opel. Eléxito del proyecto reside en la adecuada gestión de las personas y

en ello se ha basado la multinacional para adjudicar el proyecto aFagor Ederlan.

Las tres plantas de Automodulos S.A. –Fagor Ederlan Borja,Automódulos Aragón situada también en Borja, y la nuevaactividad puesta en marcha dentro de Opel en Zaragoza– serángestionadas unitariamente por un único equipo. La facturacióntotal de estas plantas superó en el 2002 los 70 millones de euros ypara este ejercicio se prevé que alcance los 106 millones deeuros, fruto de la entrega a Opel de dos módulos para losmodelos Corsa y Meriva: la columna de suspensión y el ejedelantero por un lado y el eje trasero por otro.

Además de aportar la gestión del equipo humano y lacapacidad logística, Fagor Ederlan también suministra varioscomponentes de seguridad de los módulos, como son: elportamanguetas, pieza de seguridad clave en la transmisión del ejemotor; los brazos de suspensión y los discos y tambores de freno.


Lehen mailako hornitzaileak

Erabakia bi enpresek partekatzen duten estrategia berari zor zaio. Alde batetik,Opelek bere produkzio prozesuetako batzuk kanpora ateratzeko interesa dauka,eta zenbait hornitzaile kualifikatuk gestionatuko dituzte horiek. Beste alde batetik,Fagor Ederlanen helburua da bere bezeroei balio handiagoa ematea etaautomozioaren merkatuan modulu, multzo eta funtzioen hornitzaile gisa kokatzea;ondorioz, enpresaren posizioa hobetu egingo da automobil fabrikatzaileekinharreman zuzena izango duten hornitzaileen klub apartako, “lehen mailakohornitzaileak” esaten zaien talde horretako kide izateari dagokionez.

Fagor Ederlanen parte hartzea, beraz, ez da txiripaz iritsi, aitzitik, azkenurteetako bere estrategietako baten gauzapena da: modulu, multzo eta funtzioenhornidura. Helburu horri helduta, 1999an Fagor Ederlanek Fagor Ederlan BorjaSA enpresa eratu zuen, non Europa osorako Opel Corsaren esekidura zutabeakmuntatzen diren, eta enpresa horrek, 2002ko ekitaldian, MCC Inversiones etaBatz kooperatibarekin batera, IBV Korporazioari Automódulos SAren partaidetzaerosi zion.

Automódulos creará una empresa en las instalaciones de Opel en Zaragoza

PARA REALIZAR LA SOLDADURA DE LOS PUENTES TRASEROS DEL CORSA Y EL MONTAJE DE TODOS LOS ELEMENTOSQUE CONFIGURAN EL EJE TRASERO. LA NUEVA ACTIVIDAD INTEGRA A 120 PERSONAS.

DANOBAT KOOPERATIBAK “TAILERREKO HIZTEGI TEKNIKOA” ARGITARATU DU

Danobat kooperatibak, euskararen erabilera bultzatzeko taldeen eskutik, “Tailerreko hiztegi teknikoa”argitaratu berri du, lanean euskaraz bizi izaten laguntzeko asmoarekin.

Argitalpen hau ez da Danobaten egiten den lehena, izan ere 1976an “Tekniko-industrial” hiztegiakaurrea hartu zion orain kaleratu den honi. Orduan argitaratu zen hiztegi apal hartatik hona euskarakaurrerapen ugari egin du lan munduan eta, noski, baita makina-erreminta sektorean ere.

“Gaztelaniaz normaltasunez adierazten duguna euskaraz esatean hitzak falta zaizkigula” konturatzean,gehien erabiltzen diren hitzak kontsultatu eta zalantzak argitzeko hiztegi propioa sortu dute Danobaten.Ekimen xumea bezain garrantzitsua da hiztegi honen argitalpena, euskara lanean txertatu ahal izateko etahizkuntza teknikoa hobetzeko. Zorionak bada Danobateko lagunei egindako lanagatik!



LKS INTELCOM,como socio tecnológico de lamultinacional americana de telecomunicaciones Cisco

Systems, ha participado recientemente en la primeraedición del Comité Asesor que estacompañía ha celebrado en EMEA(Región del Sur de Europa queintegra a varios paísesmediterráneos).

En este comité se han abordadotemas como la estrategia de CiscoSystems para su próximo año fiscal,que empieza en agosto del 2003,su posicionamiento en TecnologíasAvanzadas, la nueva política deservicios, y otros aspectos relevantes parauna óptima evolución de la relación entre CiscoSystems y la comunidad de socios tecnológicos.

Cisco Systems ha seleccionado a un grupoexclusivo de 15 socios distribuidores para compartircon los máximos responsables de Cisco de ámbitoeuropeo y mundial, su experiencia, opiniones y suvisión sobre Cisco Systems y su mercado.

En este comité se han tratado el posicionamiento delas tecnologías avanzadas, basadas en integración de soluciones

en entornos IP, con especial hincapié en soluciones deNetworking Avanzado, Telefonía IP, video IP,movilidad inalámbrica, seguridad yalmacenamiento IP, realizando un análisis delimpacto de las tecnologías avanzadas y laestrategia de Cisco Systems para las Pymes ygrandes corporaciones.

Este comité se va a reunir con unaperiodicidad semestral con el fin de

poder desarrollar estrategiascomunes de cara a poder ofrecermejores soluciones y serviciosadaptadas a las necesidadesreales del mercado y de lospropios clientes.

LKS INTELCOM, dentro de supolítica de desarrollo afianza suposicionamiento con losprincipales fabricantes de

soluciones tecnológicasavanzadas de comunicaciones,

posicionándose como colaboradorestratégico para el desarrollo de proyectos de soluciones

tecnológicas avanzadas de comunicaciones.

LKS Intelcom, socio tecnológico de la americana CISCO Systems

HA PARTICIPADO RECIENTEMENTE EN EL COMITE ASESOR QUE LA COMPAÑÍA AMERICANA HA REALIZADO PARAANALIZAR EL MERCADO EUROPEO DEL ÁREA MEDITERRÁNEA

F agor Arrasate Kooperatibak oraintsu argitaratu du, bi urtekolanaren ondoren, bere historia jasotzen duen liburua. Ia 400

orrialde dituen argitalpen honen helburua “gure bizitza eta ilusio ugariutzi ditugunon ekintzak eta bizipenak” kontatzea da; eta horretarakozortzi kapitulutan egituratu da testua, besteak beste, sorrerakoeszenatokia deskribatzen duena, 60 eta 70eko hamarkadetan biziizandakoen berri ematen duena, Markinako lantegiaren sorrerakoa,trantsizio garaiko pasadizoak, 80ko hamarkadan jasandako krisiarenondorioak aztertzen dituena, eta handik hona garai aldakorretaraegokitzeko hartutako erabakien berri ematen duena.

Lehengo eta gaurko argazkiak, dokumentu historikoak,protagonista izan direnei elkarrizketak, langileekin egindako mahaiinguruak eta Fagor Arrasatek izan duen bilakaeraren berri ematendituzten grafiko eta taula asko azaltzen da liburuan.

Amaia Irizar eta Arianne Kareaga HUHEZIko EnpresarakoHumanitateetan lizentziatuak izan dira egileak, Jon Sarasua LankiIkertegiaren arduradunaren zuzendaritzapean. Euskaraz eta erdarazargitaratu da liburua, oso itxura ona du eta ederki erakusten duArrasate kooperatibak bere sorreratik gaurdaino izan duen ibilbidea.

Arrasate: kooperatiba baten ibilbidea

FAGOR ARRASATEK LIBURUA ARGITARATU DU BEREHISTORIAREN PASADIZOAK KONTATZEKO ETA BEREPERTSONEN BIZIPENEN BERRI EMATEKO.



GRUPO FINANCIERO / FINANTZA TALDEA

L a cooperativa LKS Ingeniería ha elaborado el proyecto deconstrucción de la nueva conexión entre Deba y Mutriku,

resolviendo la intersección de las carreteras N-634 y la Gi-638, aldesplazar aproximadamente el actual encuentro un kilómetrohacia aguas arriba de la ría y solucionando de esta manera unproblema histórico de congestión urbana en Deba.

Las obras consisten en la modificación de la carreteraN-634 para alojar la rotonda por debajo de la cualdiscurre el trazado ferroviario de Eusko Trenbideak.

A continuación y desde dicha rotonda se proyectauna variante de la carretera Gi-638, mediante lacreación de un puente de 190 metros de longitud.

Asimismo, las características técnicas del puente, conuna sección total de 19 metros, permiten la combinaciónidónea y funcional entre su uso peatonal y de tráficorodado.

304 metros de túnelDesde el extremo izquierdo de la ría de Deba y hasta elfinal de la actuación, la carretera Gi-638 presenta unasolución túnel de 304 metros, atravesando el macizorocoso. La obra diseñada es ambientalmente compatible,

habiéndose proyectado las adecuadas medidas correctoras,destacando como medida compensatoria la recuperación yampliación de una zona de marisma en la margen derecha de laría del Deba.

Por último, cabe indicar que el plazo previsto de ejecución dela obra es de 14 meses.

LKS Ingeniería se adjudica el proyecto de conexión entre Deba y Mutriku

L a compañía ABB Power Technologies ha confiado aMondragón Sistemas la automatización de su

laboratorio de ensayos para grandes trasformadores,donde se prueban de forma unitaria todas las unidadesfabricadas.

Mondragón Sistemas, especialista en automática y entecnologías de la información para la producción, haconfigurado un laboratorio en el que se automatizan lascondiciones de ensayos y el tratamiento de los resultados.

Testeo automáticoEl rendimiento de este laboratorio ofrece un resultado demayor fiabilidad, repetibilidad y reducción del tiempo,ya que permite, entre otras opciones, automatizar eldesarrollo de las pruebas, captar de forma automática losresultados, tratar de forma automática la informaciónresultante, generando informes personalizados, y trazartendencias.

Los ensayos a los que se someten los transformadores en estelaboratorio son muy diversos: pérdidas en vacío, ensayodialéctrico, ensayo de sobretensiones, medidas de descargasparciales, ensayos de calentamiento, medida de armónicos decorriente y tensión, etc.

Para ello se cuenta con un potente software parametrizableque permite configurar las diferentes condiciones del cliente,perfectamente integrado con los diferentes instrumentos, sensores ycontroladores utilizados.

Este software, módulo de Tracelia, permite una ampliaintegración con otras herramientas de gestión de la empresa.

ABB confía a Mondragón Sistemas su laboratorio de ensayos

PARA EL TESTEO AUTOMÁTICO UNITARIO DE SUS TRANSFORMADORES.



GRUPO FINANCIERO / FINANTZA TALDEA

Caja Laboral ofrece a sus clientes empresaun nuevo servicio decorrespondencia electrónica

EL SERVICIO “POSTA-MAIL” PRESENTA IMPORTANTESVENTAJAS FRENTE A LA TRADICIONAL COMUNICACIÓNEN PAPEL.

C aja Laboral con el propósito de mejorar la gestión de susclientes empresa, ofrece un novedoso servicio, “Posta-mail”,

que posibilita recibir por correo electrónico los extractos ycomprobantes que habitualmente se reciben en papel.

Este nuevo canal de comunicación aporta importantesventajas frente a la tradicional comunicación en papel. En primerlugar elimina el papel, salvaguardando el medio ambiente yliberando el espacio físico necesario para su archivo. Ademásfacilita el hecho de recibir los documentos desde cualquier lugarcon acceso a la cuenta de correo electrónico, a la vez quemejora la eficacia de tiempo de envío disponiendo de losmismos al día siguiente de generarse el asiento contable. Ensegundo lugar, permite guardar la información en formatoelectrónico, enviarlo por correo electrónico, posibilita laimpresión de aquellos documentos que se necesiten en papel yes gratuito para el cliente.

Para comprobar la sencillez de manejo y el valor añadidoque aporta, en la contratación del servicio se permite a losclientes disponer de un periodo durante el cual reciben losdocumentos simultáneamente en papel y a través de correoelectrónico.

Pero el servicio no termina en el envío del documento, yaque para facilitar la búsqueda de los extractos del último año, através de Caja Laboral Net se dispone de un completo sistemade búsqueda de los mismos en diferentes consultas: PostaNet,Buscador de movimientos y Consulta de Últimos Movimientos.

El Grupo Eroski obtiene laCertificación SA 8000 deResponsabilidad Social

ES LA PRIMERA EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN ESPAÑOLA Y LA SEGUNDA EUROPEA QUE OBTIENE LA CERTIFICACIÓN

E l Grupo Eroski es la primera empresa de distribuciónespañola y la segunda europea que obtiene la certificación

conforme a la norma SA 8000/2001, que garantiza el gradode compromiso del Grupo con la responsabilidad social y elrespeto a los derechos humanos en relación con losconsumidores, trabajadores, proveedores y sociedad.

Tras la firma del Pacto Mundial de Naciones Unidas en2002, Grupo Eroski ha dado un paso más en la concreción desu compromiso con los derechos humanos propugnados porNaciones Unidas y la Organización Internacional del Trabajo,obteniendo esta certificación externa e internacional.

Sistema de Gestión ÉticoEste compromiso auditado externamente se concreta en laimplantación de un Sistema de Gestión Ético en el Grupo Eroskicon cuatro elementos esenciales: un Código Ético que recoge losvalores, principios y compromisos del modelo de empresa delGrupo Eroski; un Comité Ético multidepartamental liderado porla Dirección General, encargado de la gestión del sistemaconforme a indicadores de responsabilidad social interna yexterna sometidos a la mejora continua; la gestión cuantitativa ycualitativa de la responsabilidad social externa promovida desdeFundación Grupo Eroski y un sistema de auditoría interna segúnel Libro Verde de la responsabilidad Social de las empresas dela Comisión Europea de julio del 2001.

El documento público, visible en la recepción de la sede deGrupo Eroski, recoge los compromisos de cumplimiento de lalegislación y la normativa laboral y cooperativa vigentes, asícomo de todos aquellos compromisos que el grupo suscriba.También incluye la implantación y mantenimiento de un Sistemade Gestión Ético eficaz, que se constituya en elemento integradory dinamizador de la gestión de la Organización, así como lamejora continua en el comportamiento ético de la organizacióny el desarrollo de una cultura de Responsabilidad Social entretoda las personas que forman parte del proyecto Grupo EROSKIy en su entorno. Cierra el enunciado de los compromisos elapoyo y respeto de la protección de los derechos humanosproclamados en el ámbito internacional.

GRUPO DISTRIBUCIÓN / BANAKETA TALDEA


ACTIVIDADES CORPORATIVAS / EKINTZA KORPORATIBOAK


“Jornadas sobreemprendizaje cooperativo ydesarrollo regional”

SE CELEBRARÁN DURANTE LOS PRÓXIMOS DÍAS 1, 2, Y 3 DE JULIO EN OÑATI.

L a Facultad de Ciencias Empresariales de MondragonUnibertsitatea y LKS Consultores han organizado las “Jornadas

sobre emprendizaje cooperativo y desarrollo regional” que secelebrarán durante los días 1, 2, y 3 de julio en el Aula Magnaantigua de la Universidad Sancti Spiritus de Oñati.

Dichas jornadas, organizadas para directivos yprofesionales, pretenden analizar las características queconfluyen en torno al cooperativismo del valle de Mondragón.

ProgramaLas jornadas comenzarán el día 1 de julio con diversasconferencias sobre los emprendedores locales, sobre el origen yevolución de las cooperativas de Mondragón, y sobre eldesarrollo de la experiencia socio-empresarial. Losconferenciantes serán Inazio Irizar, profesor de MU; José MªOrmaetxea, cofundador de la Experiencia Cooperativa y primerpresidente del Consejo general de MCC; Bruno Roelants,secretario general de CICOPA; y Javier Mongelos, ex presidentedel Consejo General de MCC.

Las conferencias del día 2 de julio rondarán en torno aldesarrollo sostenible, la promoción empresarial de MCC duranteel periodo 1996-2001, la economía social y la capacidademprendedora, y sobre los retos y estrategias de MCC de caraal futuro. Los exponentes serán Fermín Garmendia, director deConsultoría LKS; Antonio Cancelo, ex presidente de MCC;Marcos de Castro, presidente de CEPES; y Jesús Catania,presidente actual de MCC.

En cuanto al programa del día 3 de julio, se recogen tresalternativas de visitas a diferentes cooperativas e instituciones dela zona de Mondragón: Fagor Electrodomésticos, UlmaPackaging, Fagor Ederlan, Geyser Gastech, la sede central deMCC, Saiolan, u Otalora.

Jose Mª Ormaetxearenazken idazlanarenaurkezpen ekitaldia

“DIDÁCTICA DE UNA EXPERIENCIA EMPRESARIAL”ARRASATEKO ESPERIENTZIA KOOPERATIBOARENSORRERA, EGUNGO ETA ETORKIZUNEKO ERRONKAKAZTERTZEN DITU.

E kainaren 5ean egin zen Gasteizen Jose Mari Ormaetxeakidatzi duen “Didáctica de una Experiencia Empresarial”

liburuaren aurkezpena. Ekitaldian Joseba Azkarraga Lan,Emplegu eta Justizia sailburua; Jose Manuel Sinde EuskadikoKutxako zuzendariordea; Agustin Mendiola Euskadiko LanElkartuko Federazioaren zuzendaria; eta Armin Isasti Saiolanekozuzendaria izan ziren, neurri batean liburua argitaratzea posibleegin duten erakundeen ardezkariak. Horretaz aparte, bestekooperatibista asko hurbildu zen Ormaetxearen azken lan honenberri ezagutzera.

Ekitaldiaren protogonista nagusia Jose Mari Ormaetxea beraizan zen, ordu erdiko hitzaldian, kooperatibismoak izan dituenhiru faseen deskribapena egiteko: sortu zeneko garaia, kutsuerlijioso batetik abiatuta; Euskal Herriarekiko konpromesuaadierazi zuenekoa; eta azken etapa pragmatikoa. Egoeraberrietara egokitu beharraz aritu zen, beti ere gure nortasun etabaloreei eutsiz.

Azkarragak esan zuenez, liburu honek “enpresa gestioaerakusten du eta eta baita giza-baloreak ere bai”. “Oso liburuexijentea da, zehaztasunez beteta, eta probetxuzko tresna izandaiteke bai gazteentzat eta baita erakunde publikoentzat ere,ekintzaileek enpresak sor dezaten laguntzeko. Merezi izan duenahalegina egin duzu, Jose Mª” gaineratu zuen.

“Las señas de identidad siguen intactas”



¿Cuál es el objetivo de este nuevo libro? Además de SAIOLAN, que lo necesitaba para sus emprendedores,puede servir para aquellos jóvenes que estudian una carrera yquieren conocer cómo otros jóvenes que les precedieron fueroncapaces, desde la nada, de crear empresas, empleo y riqueza, sinningún otro interés que el de servir a la sociedad, a los demás comoun mandato de su propia conciencia.

Complementariamente, en el libro se condensa en quécircunstancia histórica se concibió el cooperativismo, cuál fue elimpulso esencial que le imprimió Arizmendiarrieta y cuáles las fasestendenciales que ha ido exigiendo la promoción de nuevasempresas por el cambio del escenario y por el agotamiento de cadamodelo de promoción y desarrollo empresarial de cada período.No debe olvidarse que llevaremos, en 2004, 50 años de crearempresas.

El libro describe en su primera parte el escenario en elque prendió la Experiencia Cooperativa. Ahora que elescenario es bien distinto, ¿sigue manteniendo laExperiencia sus señas de identidad?Indiscutiblemente. Aunque enriquecida. Desde 1954 fluyen las ideasdesde una perspectiva cristiana que nos mueve a actuar para crearun entorno de equidad y justicia. Desde comienzos de los ’70 se unea esa motivación el deseo de colaborar en la recuperación de unpaís que ha perdido su identidad política y su riqueza industrial queen 20 años más pierde el 50% de su empleo industrial y, a partir decomienzos de los ’90, el cooperativismo tiene que defenderse a símismo porque la competencia y la lucha por renacer y adaptarseobliga a asentarse en otros países: es la internacionalización. Elcambio es de dimensión, pero subyace la sociedad de personas enla que perduran sus señas de identidad. Están en sus genes aunquequizás, después de 50 años de vida, requieran un filtro purificador yuna rehabilitación posibilista aunque concienzuda. Hay quedevolver a los socios la confianza en su sistema que, después de 50años, conserva su lozanía empresarial quizás no acompasada en laactualización de la sociedad de personas.

¿Cómo ve usted el desarrollo de inciativas cooperativasal día de hoy?Sólo lo veo desde el desarrollo innovador de las empresas

cooperativas ya existentes. El enorme esfuerzo de capitalización querequiere una empresa ex- novo ya no puede limitarse a lasaportaciones de los socios. Estas representaban de 1955 a 1960entre el 20 al 25% del inmovilizado de un puesto de trabajo; hoy,apenas llegan a un 3 ó 4%, y la dificultad de alcanzar los beneficiostarda de 3 a 5años, y estos ya no son del alcance de los primerosaños, entonces en un mercado a favor de la oferta y cautivo, sinejercitar el músculo de la exportación y por tanto, sin apenascompetitividad exterior. En estas condiciones, son las cooperativasque ya existen las que deben redoblar el esfuerzo animando nuevasactividades y, luego, si acaso, segregándolas y creando otrascooperativas como ya se hizo antes y se viene haciendo ahora.

Los valores de la sociedad actual ¿ayudan a crearemprendedores cooperativos?El emprendedor surgió en nuestra tierra con más vehemencia enaños de escasez. Se había acabado la guerra civil y la desolación yla desigualdad acechaban a la sociedad. Lo mismo ocurrió con elmilagro alemán y el italiano, países que conllevaron su derrotagracias al PLAN MARSHALL puesto en marcha por Estados Unidospero que no nos benefició a nosotros. Y fueron muchos profesionaleslos que, con éxito, fundaron sus propias empresas. Eran la penuria yel deseo de promocionarse y vivir más confortablemente los resortesque se tenían a mano. En nuestro caso se crearon las cooperativas,lo que hizo que nos promocionáramos todos a la vez. Es claro queahora no se dan esas circunstancias y que al empresario hay queestimularle, mostrándole las virtudes de serlo que se asienta, ennuestro caso, en crear riqueza y bienestar en beneficio de losdemás. Por lo demás, el grado de formación que hoy tiene lajuventud es más propia que entonces para crear empresas.

¿Se imagina MCC en el año 2020?No será muy distinto a la de hoy. Probablemente sólo el 30% seráncooperativistas y convivirán con un 70% de trabajadores queprestarán su concurso en sociedades de capital. Para estos se habrábuscado alguna solución que les vincule a la soberanía y losbeneficios de la empresa. La investigación habrá llegado a un puntoóptimo y ocupará el 8% del valor añadido en el grupo y el 70% denuestra actividad se colocará en el mercado internacional. O almenos, eso es lo que a mí me gustaría.

José Mª Ormaetxea ha presentado recientemente su último trabajo en torno a el cooperativismo de Mondragón: “Didáctica de una Experiencia Empresarial”.

Jose Mª OrmaetxeaCofundador de la Experiencia Cooperativa

Entrevista




“Buscamos un acto más participativo, popular y festivo”

¿Qué diferencias presenta esta edición del díaMundial del Cooperativismo en relación a edicionesanteriores?En años anteriores hemos venido celebrando el Día Mundial delCooperativismo con un acto de carácter casi académico,centrado en una o dos Ponencias desarrolladas por personas derelieve y sobre materias relacionadas con la temática propuestapor la ACI para la Jornada. Esto venía acompañado de unacomunicación del Presidente de la Confederación deCooperativas, a modo de mensaje anual del cooperativismovasco. Resultaba así una jornada muy institucional.

Este año desaparecen prácticamente los aspectosacadémicos y formales y van a prevalecer los aspectos festivos yconvivenciales: comida colectiva, partido de pelota, instalacionesinfantiles, pequeño ambiente ferial…

¿Por que habéis decidido cambiar el formato del DíaMundial del Cooperativismo?En primer lugar, queremos recuperar el carácter de DíaInternacional de la jornada celebrándolo el mismo día señaladopor la ACI y la propia ONU. Nos sumamos así a la mayoría delos 700 millones de socios cooperativistas repartidos por elmundo y a los Gobiernos del mundo que lo celebran cada añoel primer sábado de Julio.

Por otro lado, queremos realizar un acto más participativo,popular y festivo, en el que los aspectos formales quedenreducidos a lo indispensable y donde prevalezca el encuentro, laconvivencia y la alegría.

Según el programa previsto, ¿podemos concluir queel principal destinatario del evento será la familia,mientras que en ediciones anteriores se centraba enel socio cooperativista?Los protagonistas de la fiesta van a seguir siéndolo los socioscooperativistas pero la organización de la jornada permite enesta ocasión acudir con la familia, incluidos los pequeños.Desgraciadamente ,no suele ser tan frecuente como quisiéramosla “conciliación” de nuestro trabajo cooperativo con nuestra vidafamiliar. Además, es una buena ocasión de hacer fomentocooperativo entre los nuestros.

¿Podemos adelantar algo respecto al programapara este día?Esperamos que sea un acto con una buena representación delGobierno Vasco. Va a haber un breve acto de homenaje a lasCofradías de Pescadores de Bizkaia y Gipuzkoa por el grantrabajo que han realizado en reducir los efectos de la catástrofedel Prestige, labor en la que reconocemos una viva expresión denuestros valores cooperativos más queridos y que añade anuestro juicio un aliciente más a la jornada.Vamos a poder asistira un atractivo partido de pelota a mano con aficionados deprimer nivel y gozar de una estupenda comida entre amigos. Sevan a montar también unos hinchables para entretenimiento delos niños con asistencia de un monitor, así como unos stands conproductos del país, amenizado todo ello con música popular… yno vamos a tener que aguantar rollos. ¿Quién da más?

¿Por qué animarías a los cooperativistas y a susfamilias a participar en este evento?Hago un llamamiento a los órganos representativos y a todos lossocios de las cooperativas a participar en esta jornada porque es“nuestro” día y porque en ella podemos manifestar nuestra identidadcooperativa junto con otros 700 millones de cooperativistasrepartidos en todo el mundo. Es el día de nuestra “InternacionalCooperativa” que tanto ha contribuído y va a aportar en el futuro aldesarrollo económico y social de los pueblos del mundo.

Además, necesitamos que el Movimiento Cooperativo Vascoesté más presente y sea más visible ante la sociedad vasca yjornadas como la del próximo 5 de julio pueden contribuireficazmente a ello. Por último, va a resultar una jornadaagradable y feliz de convivencia y amistad. Por todo ello,nopodemos faltar.

¿Algo más que añadir?No estaría de más pensar en la posibilidad de organizar viajescolectivos o de grupo, cuando ello sea posible. Existen buenosaparcamientos y buenos accesos (enviaremos la necesariainformación). Sería conveniente conocer con anterioridad elnúmero aproximado de asistentes y sobre todo el de las personasque piensan participar en la comida, para lo que deberáninscribirse con antelación.

El próximo 5 de julio se celebrará el Día Mundialdel Cooperativismo, un acto que este año vienerepleto de novedades. Javier nos comenta losdetalles del programa y nos invita a participar enla jornada.

Javier SalaberriaPresidente de la Confederación de Cooperativas de Euskadi

Entrevista



H umanitate eta Hezkuntza Zientzien Fakultateak eta GoienaKomunikazio Zerbitzuak izeneko kooperatibak hitzarmen bat

sinatu berri dute, lau urterako. Erakunde biek KomunikazioaEnpresan hartuko dute ardatz, elkarlana bultzatzeko datozen lauurteotan.

HUHEZIren izenean Jose Antonio Mendikute dekanoak sinatudu aipatutako hitzarmena, eta Goiena ordezkatuz Iñaxio Arregik,Goienako zuzendari nagusiak. Hitzarmenaren helburua nagusia,

bi erakunde arteko elkarlana bultzatzea da, are gehiagoHumanitateak-Enpresa karrerak bide berri bat ireki duenetikikasketen barruan: Komunikazioa Enpresan. Besteak beste,HUHEZIko ikasleek praktikak eta karrera amaierako proiektuakegin ahal izango dituzte Goiena kooperatiban. Era berean,aurrerantzean garatuko dituzten bestelako arloak ere jasotzen dirahitzarmenean: e-learning, ikaskuntzako eta komunikazioteknologiak, ikerkuntza, testugintza eta abar. Gainera, batakbestearen azpiegiturak erabiltzeko bidea aztertuko dute.

Hitzarmenak lau urteko iraupena izango du lehendabizi, nahizeta ondoren luzatzeko aukera egongo den.

Goiena Komunikazio ZerbitzuakGoiena Komunikazio Zerbitzuak 2000. urtean sortu zen,kooperatiba elkarte bezala. Euskarazko herri komunikabideenartean, talderik sendoena da. Izan ere, Goienkaria izenekoaldizkaria banatzen du Debagoieneko zortzi herrietan eta,horretaz gain Goiena telebista eta Arrasate Irratia ere kudeatzendu eskualde mailan. Gaur egun 49 langile ditu, eta 1.8 milioieuroko aurrekontua.

MUko HUHEZI Fakultateak hitzarmena sinatu du Goiena komunikazio enpresarekin

HUHEZIKO IKASLEEK PRAKTIKAK ETA KARRERA AMAIERAKO PROIEKTUAK EGIN AHAL IZANGO DITUZTE GOIENA KOOPERATIBAN.

E ste año, la escuela de verano de “Gestión del Conocimiento”se celebrará entre el 7 y el 12 de setiembre en el Palacio

Miramar de Donostia dentro de los Cursos de Verano de laUPV/EHU. Este es un evento de importancia internacional que vaa reunir a todos los investigadores y empresas que estántrabajando en la Gestión del Conocimiento como disciplina.Europa está liderando este campo temático y este acto es unreflejo de la importancia creciente de este tema para lacompetitividad de empresas y países.

En el presenta año, se celebrará la tercera edición de laescuela de verano en Gestión del Conocimiento que se organizatodos los años por el foro Europeo de Gestión del Conocimiento yel patrocinio de la Universidad de Nottingham y la Universidad deBremen. Excepcionalmente, este año colabora en la organizaciónel centro de investigación en gestión empresarial, MIK S. Coop.(Mondragón Ikerketa Kudeaketan).

Plataforma de debateEs curso está dirigido a estudiantes postgraduados y doctorandosde las diversas instituciones académicas de los países europeos. Elobjetivo principal de la escuela de verano en “Gestión delConocimiento” es crear una plataforma para la discusión de temasde vanguardia en esa área teniendo en cuenta las actuales vías de

investigación tanto en el campo teórico como práctico.El evento está considerado como el más importante foro

Europeo en Gestión del Conocimiento que permite brindar ainvestigadores y practicantes en la materia un evento en el cualllevar a cabo un intercambio de ideas, contribuciones,aplicaciones reales, etc. En la actual edición se esperan alrededorde unos 200 participantes.

En la dirección de internethttp://www.sc.ehu.es/cursosverano podréis encontrarmás información sobre el curso.

Escuela de verano de “Gestión del conocimiento”

SE CELEBRARÁ LOS PRÓXIMOS 7 Y 12 DE SETIEMBRE EN EL PALACIO MIRAMAR DE DONOSTIA.




E l equipo de competición automovilística Epsilon Euskadi yMondragon Unibertsitatea (MU) pondrán en marcha un centro

para la formación tecnológica en alta competición de ingenierosde la Escuela Politécnica Superior de MU. Este centro será unelemento clave en el desarrollo del Centro de alto rendimiento deautomovilismo y tecnología de Epsilon Euskadi, que se ubicará enGipuzkoa.

Este proyecto educativo, que se pondrá en marcha el próximocurso académico, integrará formación, tecnología, competicióndeportiva e industria. El objetivo es potenciar la investigación decomponentes y materiales automovilísticos que permitan eldesarrollo de vehículos más competitivos del equipo EpsilonEuskadi, que posteriormente participan en el campeonato decompetición de monoplazas Superfund World Series, consolidadoen los últimos años como escalón anterior a la Fórmula 1.

300 horas de formaciónCon este fin, los estudiantes de MU serán formados en áreas comoingeniería automovilística, telemetría o mecánica de pista. Junto aello, el proyecto incluye también la realización de un Proyecto Finde Carrera en el propio Centro de alto rendimiento que Epsiloninaugurará en Gipuzkoa. Paralelamente, el proyecto incluye lacreación de un laboratorio de tecnologías del automóvil donde sedesarrollarán proyectos de innovación de I + D + I en el ámbito dela competición automovilística. El período de formación constará

de 300 horas, que se prolongarán entre septiembre de 2003 yenero de 2004.

Una vez finalizado el período de formación, los estudiantesdeberán realizar un proyecto tecnológico tutorizado quedesarrollarán en la sede de Epsilon Euskadi. Durante este ProyectoFin de Carrera, los jóvenes continuarán su formación prácticaincorporándose al equipo en diferentes actividades técnicas. Deeste modo, los estudiantes participarán como ingenieros,telemetristas o mecánicos de pista, entre otras labores, junto al restode los componentes del equipo. En total, veinticuatro personas quetrabajarán conjuntamente en la base de operaciones. El ingenieroJoan Villadelprat, con muchos años de experiencia en equipos deFórmula 1, será el director técnico de estos proyectos, que estarántutelados por profesores del departamento de mecánica de laEscuela Politécnica Superior de MU.

Laboratorio en tecnologías del automóvilParalelamente a los programas de competición y formación, elproyecto contempla la puesta en marcha de un laboratorio entecnologías del automóvil que se ubicará en el centro de altorendimiento. Esta investigación favorecerá la puesta en marcha deproyectos de diseño, fabricación y testeo de piezas decompetición, así como la especialización de profesionales.También permitirá ofrecer al sector industrial la experiencia que sevaya adquiriendo en componentes y materiales.

MU y Epsilon Euskadi desarrollan un proyecto educativo pionero en Europa

PARA LA FORMACIÓN DE INGENIEROS DE ESTA UNIVERSIDAD COMO TÉCNICOS EXPERTOS EN AUTOMOVILISMO DE COMPETICIÓN.



MCC tiene previsto participar en la financiación deldesarrollo de Mondragon Unibertsitatea destinando en los

próximos cinco años más de 25 millones de euros a launiversidad. El presidente del Consejo General de MCC, JesúsCatania, y el rector de MU, Inaxio Oliveri, comparecieron elpasado 12 de junio ante los medios informativos en Donostia paraanunciar este compromiso.

Jesús Catania señaló que “nuestro compromiso con MU tieneun carácter que supera lo estratégico y que me atrevería a calificarde existencial”, para pasar a precisar a continuación el origen delas partidas financieras para el desarrollo de MU.

Origen de las aportacionesUna de las partidas económicas provendrá delFEPI (Fondo de Educación y PromociónCooperativa) que destinará anualmente 3millones de euros a inversiones de carácterordinario y a infraestructuras, en línea con loque este fondo corporativo viene asignandoanualmente a MU, sobrepasando así los 15millones de euros al finalizar el quinquenio.

Por otro lado, de acuerdo con lo aprobadorecientemente en el VIII Congreso Cooperativo,las cooperativas integradas en MCC se hancomprometido a financiar con 10 millones deeuros, con carácter extraordinario y durantecinco años, la consolidación de MU. En estecaso, la aportación se destinará al desarrollodel Tercer Ciclo universitario, a la

generalización de las TICs en el proceso formativo de MU, a lapotenciación de la investigación con el objeto de que representeun 50% de la actividad del profesorado, y a la implantación yextensión de la nueva estrategia formativa Mendeberri.

Catania afirmó que “nuestro apoyo a MU es un apoyo directoal desarrollo de la sociedad vasca en su conjunto, aportando unnotable valor añadido al nivel de formación de nuestros jóvenes”.

Por su parte, Inaxio Oliveri, aprovechó la ocasión para“agradecer al conjunto del mundo cooperativo esta nueva muestrade apoyo a MU” y para detallar el destino de las aportacioneseconómicas que recibirán en los próximos cinco años.

MCC continuará apoyando el desarrollo de MU

SE COMPROMETE A DESTINAR MÁS DE 25 MILLONES DE EUROS A MU DURANTE LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS.

HENRY MINTZBERG EN MCCEntre los días 19 y 23 de Mayo, MIK recibió la visita de Henry Mintzberg, autor entre otros dellibro “Strategy Safari” y considerado como uno de los más importantes investigadores sobreestrategia empresarial. Con él estuvo también su colaborador Warren Nilson, que va trabajar enel grupo de Estrategia y cambio delproyecto CONEX de MIK.

Durante su visita, los investigadoresde la Universidad de McGill deMontreal aprovecharon para visitardiferentes empresas de MCC (EIKA,ORONA, ORKLI, FPK, CAJA LABORAL,DANOBAT, MAIER Y FAGORAUTOMATION) y entrevistarse condirectivos de la Corporación. MIK, comoanfitrión, aprovechó esta visita paradebatir con ambos temas deinvestigación comunes como estrategia ygestión empresarial.

De esta visita y las reunionesmantenidas con ambos, MIK ha llegadoa un acuerdo para colaborar con laUniversidad de Mc Gill, referentemundial en la investigación de “BusinessStrategy and Management”.




VISITA DE LEGACOOP, CONFEDERACIÓN ITALIANADE COOPERATIVAS Y MUTUALIDADES

Este mismo mes de juniorecibimos en MCC la visita deuna delegación de la LEGAitaliana de cooperativas ymutualidades, una especie deconfederación que agrupa en suseno a un buen número deasociaciones nacionales decooperativas de diversos sectoreseconómicos. Se trata de laorganización cooperativa másantigua de Italia; fundada en1886, su objeto es la promociónde los valores cooperativos y enla actualidad integra a cerca de350.000 trabajadores y algomás de 11.000 cooperativas.

El encuentro tuvo comoobjetivo profundizar en elconocimiento mutuo de ambasexperiencias cooperativas,haciendo especial hincapié en losaspectos organizativos einstitucionales.

M ondragon Negozio Eskola continúa impartiendo el “Ciclode aprendizaje activo de desarrollo de liderazgo”, que se

inició el 5 de junio y que se prolongará hasta el próximo 18 dediciembre de este año. El programa se divide en 9 módulos cuyoobjeto es identificar y reflexionar en torno a los factores clave parael desarrollo de líderes empresariales.

El ciclo parte de la idea que lafuerza de la organizaciones reside enposeer un sentido compartido que loslíderes crean y, a su vez, consiguen quelas personas se identifiquen y luchen porel mismo. El programa aborda temascomo construir confianza, buscandosoluciones creativas, cooperaciónestratégica, nuevo enfoque decompetencia directiva, consecución deobjetivos etc.

Dirigido por Celia Aparicioconsultora de LKS y profesora deMONE, cuenta con la aportación deprestigiosos especialistas en desarrollodirectivo y organizacional.

Las próximas citas de este programaserán el 25 de junio y el 10 de julio, ambas en la sede de MONEen Oñati. El día 25 de junio intervendrá Juanjo Roca, Consultor yformador de “Paradigma Consultores”, experto en habilidades deinnovación y creatividad, y el 10 de julio Javier Gorriti, Consultorde LKS Consultotres, también experto en el desarrollo dehabilidades directivas.

MONE imparte un programa sobre “Desarrollo de liderazgo”

EL PROGRAMA, ESTRUCTURADO EN NUEVE MÓDULOS, REFLEXIONA EN TORNO A LOS FACTORES CLAVE PARA ELDESARROLLO DE LÍDERES EMPRESARIALES.



E kainaren 6an egin zen MCCko zentro korporatiboan euskaraplanen inguruko topaketa. Ekitaldiak bi helburu izan zituen:

batetik, euskara lan giroan txertatzeko azken urteotan eginikoahaleginaren berri ematea eta ahalegin horretan euskara planekgure kooperatibetan hizkuntz normalkuntzarako bidean egin dutenekarpena azaltzea; eta bestetik, esperientzia praktikoakezagutaraztea, bidean zer nolako arazoak gainditu behar izandiren azaltzeko.

Juan Mari Otaegi Kongresuko lehendakariak eta TxemaGisasola MCCko giza baliabideetako zuzendariak eman ziotenhasiera 75 bat pertsona bildu zuen ekitaldiari.

Jarraian, Jon Sarasua Lankiko Ikertegiaren arduradunak hartuzuen hitza, kooperatiben eta euskararen arteko loturak aztertzeko.

Galdera asko bota zuen Jonek: euskararengarapenak zer leku izan dezakeenkooperatiben jokaera eta helburuetan, euskaragaratzeak zer aukera eskaintzen dienkooperatibei, lagungarri izan daitekeenkooperatiben bidean, etab. Esandako guztienartean bi ideia nabarmenduko ditugu: batetik,“belaunaldi berriak euskaraz datoz, etalantegia aukerak eskaintzen ez badizkie “botila-lepo” bilaka daiteke beren garapenerako”. Etabestetik, “kooperatibismoa biziberritzekoeuskara ez da faktore garrantzitsuena izango,baina kontuan hartzeko moduko faktorea da”.

EsperientziakIkerlan, Fagor Elektratresnak eta Batzkooperatiben esperientzien berri eman zen

ekitaldian. Entzuleentzat oso interesgarria izan zen nondik abiatuziren, bidean zer nolako eragozpenak izan dituzten eta nolagainditu dituzten, eta etorkizuneko asmoak zein diren kontatzea.

Euskararen gizarte erakundeen Kontseiluaren partetik, XabierMendiguren etorri zen ekitaldira, nolabait bere konpromisoaadierazteko eta lan munduan jauzi kualitatiboa emateko orduairitsi zaigula esateko, baita egitasmo zabalagoa egiteko asmoadagoela adierazteko ere.

Gorka Aurrek, Eusko Jaurlaritzako Hizkuntz PolitikarakoSailordetzaren partetik, Gobernuaren eta enpresen artekoharremanak sendotu beharra azpimarratu zuen. Finantzaketaridagokionez, aurten euskara planak martxan jartzeko aukeragehiago egongo dela gaineratu zuen.

Euskara planen topaketa

ESTREINAKO ALDIZ EGIN DA HORRELAKO EKITALDIA MCCN, EUSKARA PLANEN EGUNGO EGOERA ETA ETORKIZUNEKO ASMOEN BERRI EMATEKO.

EL ECO DE MONDRAGÓN LLEGA HASTABOUGAINVILLE (PAPÚA NUEVA GUINEA)

Dos representantes del gobierno de transiciónde Bougainville, provincia del Estado de PapúaNueva Guinea, en Oceanía, se acercaron elpasado mes de mayo hasta MCC para conocernuestra Experiencia. Bougainville es unaprovincia insular, situada en la parte norte delas Islas Salomón, que ha logrado, después dediez años de cruenta guerra civil, un acuerdode paz con el gobierno de Papúa NuevaGuinea, y que supondrá la constitución de ungobierno autónomo en la isla.

El propio gobernador de la isla, JohnMomis, mostró durante su visita especial interéspor el proceso de formación de Caja Laboral,así como por la posibilidad de establecer víaspara posibles flujos comerciales y el diseño deprogramas de formación cooperativa para losciudadanos “bougainvilleses”.


EN PORTADA

Maiatzaren 21eanArrasaten ospatu zenMCCren VIII Kongresukooperatiboa. Ekitaldihonetan lau ponentzia

eztabaidatu ziren: “Kongresukoorganoen arautzeko gaitasuna”,“Emaitzen birmoldaketa eta kooperatibenerregimen ekonomikoa”, “EnpresaPolitika 2005-2008” eta “MondragonUnibertsitatea finkatzeko ezohiko eta aldibaterako laguntza ematea”.

Guztira, 408 kongresukide bertaratuziren ekitaldira, deitutakoen %63–asistentzia maila ez zen izan guztizpozik egoteko modukoa, batez erekontuan hartzen badugu KongresuaMCCn dagoen ekitaldi korporatiborikgarrantzitsuena dela–.

Emendakinak73 emendakin zeuzkaten VIII Kongresuhonetarako aurkezten ziren ponentziek,52 formazkoak –ponentziaren edukiakaldatzen ez dutenak– eta 21 funtsezkoak.Azken hauek izan ziren KongresukoOsoko Bilkuran eztabaidatu zirenak.

“Emaitzen birmoldaketa etakooperatiben erregimen ekonomikoa”ponentziak jaso zuen funtsezkoemendakin gehien, guztira 8; “EnpresaPolitika 2005-2008” berriz, 7 jaso zituen;eta Mondragon Unibertsitateare laguntzaematekoak 6 hartu zituen. Aurrenekoponentziak, “Kongresuko organoenarautzeko gaitasuna” ez zuen funtsezkoemendakinarik eduki.

Emendakin horien guztien eztabaidarenritmoa oso ona izan zen, honakoprozedurari jarraituz: lehenik eta behin

ponenteak txostenaren laburpena egitenzuen, jarraian emendakina aurkeztenzuenaren defentsa edo justifikazioa,ponentearen jarrera justifikazio horrenaurrean eta Osoko Bilkuraren bozketa.

Adostasun handiaAurreikusitakoaren arabera, ez zennobedaderik izan Kongresu honetan.

Ekitaldia arin joanzen, eta adostasunmaila handia lartuzen MCCrenetorkizuna eragingoduten lau ponentzieninguruan. Neurribatean ere ekitaldiahotza izan zen, arauorokorrakeztabaidatzeakematen duenhoztasuna.

Partizipazioariburuz bi datu,norberak ondorioakatera ditzan: bat,funtsezkoemendakinak Fagor

Taldea, Banaketa Taldea, Sistemak etaZerbitzuak elkarketa eta Maier, Cikautxoeta Mapsa kooperatibek planteatuzituzten. Eta bi, kongresukideenasistentzia %63koa izan zen. Nahikoa alda?

Kontuak kontu, hemendik aurreraOsoko Bilkuran onartutakoa betetzeatokatzen zaigu. •

VIII Kongresua:onartzen da? Bai!Kongresukideek hainbat emendakin egin eta gero, balekoaeman zien aurkeztutako lau ponentziei.

Javier Marcos

Los representantes de las cooperativas de MCC en el Pleno delCongreso dieron el visto bueno definitivo a las cuatro ponencias quese sometieron a debate congresual. De esta manera, se pone elcolofón al evento institucional más importante de MCC –el Congresoes como la Asamblea de todas las cooperativas integradas en laExperiencia–. A partir de ahora, toca cumplir con los compromisosderivados de la aprobación de las ponencias.

VIII Congreso Cooperativo: el día después


La primera ponencia que sesometió al veredicto del Plenodel Congreso, “CapacidadNormativa de los ÓrganosCongresuales” –referida al

propio Pleno del Congreso y a la Junta deCongresistas–, no había recibido ningunaenmienda por parte de las cooperativas, ypor tanto, todo presagiaba que suaprobación sería un trámite sindemasiadas dificultades. Y en efecto, asífue. Tras la pertinente explicación de losaspectos sustantivos de la ponencia porparte de Adrian Zelaia, secretario generaldel Congreso, el Pleno decidió aprobar laponencia sin plantear ningunamodificación, ni de fondo ni de forma.

El contenido de la ponenciaLa ponencia obedece a la necesidad derenovar la metodología de elaboración yde modificación normativa de losórganos de MCC –insistimos, Pleno delCongreso y Junta de Congresistas–, alobjeto de permitir una mayor y másrápida adaptación de la misma a lasnecesidades de la Corporación.

La ponencia da a entender que ennuestros mecanismos actuales deregulación normativa, en especial através del Pleno del Congreso, se da unaexcesiva rigidez en plazos y exigenciasque conviene adecuar en función de lamateria a abordar. Así, por ejemplo, lasnormas exigen la necesidad decomunicar la apertura de la faseprecongresual con una antelación mínimade 12 meses; remitir el texto de las

ponencias 6 meses antes de lacelebración del Pleno; presentarenmiendas tres meses antes o remitir a lascooperativas las enmiendas presentadasy el Reglamento del Pleno con unaantelación mínima de 45 días. Demanera que, en la práctica, la normaobliga a iniciar el proceso de reflexiónprecongresual con dos años deantelación.

Esta rigidez normativa ha venidogenerando diversos problemas, entre los

que cabe destacar: dificultades paraprocesar cambios de menor entidad,retrasos en la mejora y adecuación denormas, cierto tensionamiento en elejercicio de las facultades deinterpretación y exoneración por parte deórganos como el Consejo General y laComisión Permanente y situaciones dedesajuste de determinadas normas antela constatación generalizada de suinadecuación a la realidad del entorno ya las necesidades de las cooperativas. •

Capacidad normativa de los órganos congresuales

Ponencia 1

La aprobación de esta ponencia, que no tuvo enmiendas,supone la ampliación de las facultades normativas de la Junta de Congresistas.

Ponentzian funtsean planteatzen diren gaiak hauek dira: MCCkoorganoen arteko konpetentzi banaketa berrikustea,Kongresukideen Batzarraren eskuduntza araugilea handitzeko, etaOsoko Bilkuraren erabaki bidez bakarrik alda daitezkeen garrantzihandieneko arauak mugatzea. Arau horien artean bi artikulu berrisartu dira, eta horien helburua da erregimen ekonomikoari, lanekoordainsariei eta lankidetza finantzarioari buruzko oinarrizkoalderdiak definitzea; artikuluetako gainerako edukiakKongresukideen Batzarrak aldatu ahal izango ditu.

Onartutako aldaketak


La segunda de las ponenciasque se debatió en el Plenodel Congreso,“Reconversión de resultadosy régimen económico de las

cooperativas”, concurría al debate con lavitola de haber sido la ponencia másenmendada por las cooperativas.Registraba un total de 32 enmiendas, 24de ellas formales –que la ComisiónPermanente aceptó en su totalidad–, yocho sustanciales, que finalmentequedaron en siete –los proponentes de laenmienda número 2 retiraron la suya y seadhirieron a la número 1–, que fueron lasque se debatieron en el Pleno.

Antes del debate, Jesús Maiztegi, elponente designado para esta ponencia,hizo una exposición-resumen del texto dela ponencia.

La ponenciaLas modificaciones más importantescontenidas en la Ponencia, en relacióncon la situación actual son las siguientes:■ Creación de un Fondo de

Solidaridad Corporativo, quesería equiparable a una póliza deseguros, para cubrir una parteimportante de las pérdidas del GrupoIndustrial que se puedan producir enel futuro.

■ Limitar el devengo del ICI a la

Reconversión de resultados y régimen económico de las cooperativas

Ponencia 2

El Pleno da el visto bueno a la ponencia sobre reconversión de resultados y régimen económico tras el debate de siete enmiendas sustanciales.

EN PORTADA


existencia de Reservas deRevalorización.

■ Cuando las pérdidas de un ejer-cicio se imputen a una cuenta espe-cial, para su amortización con cargoa futuros Resultados positivos, se pro-pone individualizar la imputación dedichas pérdidas a los socios, no abo-nar intereses por dichos importes y encaso de baja de la Cooperativa,detraerlas de las aportaciones a liqui-dar.

■ Eliminar toda referencia a la reconver-sión de resultados que toma comobase el 100% de la parte de losExcedentes destinada a retornos-extor-nos, por ser una práctica que ya nose realiza en las Cooperativas deMCC.

■ En relación con la monetarizaciónde retornos, se propone que serealice como distribución delExcedente del propio ejercicio, sin uti-lizar otras fórmulas que distorsionenla operativa de la propia distribución,cumpliendo así con el espíritu de laLey de Cooperativas.

■ Finalmente, se introduce unaDisposición Transitoria, que faculta a laComisión Permanente para realizar lasmodificaciones que surjan con poste-rioridad a la celebración delCongreso, derivadas de las NormasInternacionales de Contabilidad (NIC),del nuevo Plan de Contabilidad delICAC para las Cooperativas y de otrasdisposiciones legales o reglamentarias.

Las enmiendas■ La primera enmienda proponía que el

ICI se abone “con cargo a losFondos de Reserva Voluntarioso a las Reservas de Revalorizacióndisponibles para tal fin”, mientras quela ponencia planteaba que el abono

se hiciera únicamente con cargo a lasReservas de Revalorización.

El enmendante consideraba quela ponencia incluía la eliminación delos Fondos de Reserva Voluntariosdisponibles como fuente posible deaplicación del ICI “sin aportar laargumentación que soporta dichaeliminación”. También añadía que“suprimir el ICI por norma resultapoco incentivador”, y que a pesar deconsiderar el 7,5% de interés comouna retribución al capital alta, “elvalor de mercado de la aportacionesde los socios es superior al contable”.

El Pleno del Congreso aceptó laenmienda.

■ La segunda enmienda, fue retiradapor los enmendantes, que se adhirie-ron a la número 1, y por tanto no sedebatió en el Pleno.

■ La tercera enmienda se refería aletxto de la ponencia sobre la retri-bución de las aportacionescooperativas obligatorias, queproponía que ésta pudiera reducirse“en la misma proporción que repre-sente el nivel de reducción de susanticipos laborales sobre la Tarifa dePrestaciones vigente en Lagun Aro”.El enmendante subsanaba el texto dela ponencia sustituyendo la expresión“en la misma proporción” por “enfunción” en aras a lograr un mecanis-mo más flexible que permita adaptarla solución a la realidad particular decada cooperativa.

La enmienda fue aceptada por elPleno.

■ La cuarta y quinta enmiendas se refe-rían a la monetarización deretornos, y planteaban que ésta serealizara “conforme a la NormativaLegal vigente en cada momento”,pudiendo utilizarse otros procedimien-tos legales que puedan posibilitar ala cooperativa o al socio otras posi-

bles ventajas de carácter económicoo fiscal. El texto de la ponencia seña-laba que la monetarización se reali-zará “como distribución delExcedente del propio ejercicio, sin uti-lizar otras fórmulas que distorsionenla operativa de la propia distribu-ción”.

El Pleno rechazó ambasenmiendas.

■ La sexta enmienda, relativa al nuevoFondo de SolidaridadCorporativo, proponía incluir unnuevo texto en el que se señalabaque para ser acreedor a recibir lacompensación correspondiente alquinto año consecutivo de pérdidas,“será necesario la aprobación previa,por parte de la ComisiónPermanente, de las medidas adopta-das para mejorar los resultados de laCooperativa”.


■ La enmienda número 7 se refería a laReconversión Agrupacional, yproponía otorgar capacidad a laComisión Permanente para ampliar ellímite de reconversión hasta el 100%en las situaciones de “Cooperativas oAgrupaciones Sectoriales con unidadde dirección o decisión o que seencaminen hacia su fusión”. Tambiénesta enmienda fue aceptada por elPleno.

■ Y por último, la enmienda número 8se refería a la entrada en vigorde las modificaciones introduci-das en la ponencia . Proponía que“entraran en vigor con respecto alas Cuentas Anuales del ejercicio2003 y con respecto a las retribucio-nes del capital aprobadas en lasAsambleas Generales celebradas apartir del 01.01.2004”, propuestaque fue aceptada por el Pleno delCongreso. •

“Una de las novedades de esta ponencia es la creaciónde un Fondo de Solidaridad Corporativo, quesería equiparable a una póliza de seguros, para cubriruna parte importante de las pérdidas del GrupoIndustrial que se puedan producir en el futuro”.


EN PORTADA

Antes de nada, el plano desituación. 21 de mayo de2003, VIII CongresoCooperativo. Ponencia:Política Empresarial de

MCC para los años 2005-2008; sesomete al Pleno del Congreso para suaprobación, previo debate de las seisenmiendas sustanciales -las que cambianel sentido de la ponencia- que se hanpresentado.

El procedimiento es el siguiente: elponente explica el contenido de laponencia, a continuación se pasan adebatir las enmiendas, una a una, ypor último, el presidente delCongreso las somete avotación.

La ponenciaEn este caso, el ponente fue José IgnacioGarate, quien señaló que a través de estaponencia “se trata de aprobar en esteCongreso las directrices corporativas quedeben caracterizar nuestra gestiónempresarial en el próximo cicloestratégico y dar así respuesta alprincipio de “Unidad de DirecciónEstratégica” recogido en el modeloorganizativo de laCorporación”.

Los aspectos más destacables de lamisma son:■ La incorporación del escenario

previsible 2005-2008, desde cua-tro grandes perspectivas:Globalización–Internacionalización,Tecnologías de la Información yComunicación, Excelencia eInnovación empresarial, y Sociedad yMercado de Trabajo.

■ La presentación de un

Política empresarial 2005 - 2008

Ponencia 3

MCC ya tiene Política Empresarial para el periodo 2005-2008, tras la aceptación por el Pleno de las seis enmiendas sustanciales a esta ponencia.


nuevo esquema que facilite la visuali-zación de la estructuración estratégi-ca de MCC.

■ El mantenimiento de la Misión deMCC en los mismos términos actua-les.

■ La confirmación de los cuatroValores Corporativos vigentes.

■ La ampliación de los cinco ObjetivosBásicos tradicionales a seis, incluyen-do uno nuevo de “Innovación” quepretende resaltar su importancia estra-tégica como palanca para lograr undesarrollo local de mayor cualifica-ción y del potencial de promoción delas personas.

■ Y el refuerzo de las ocho PolíticasGenerales actualmente en vigor conuna nueva Política de “ExpansiónSocietaria” que debe dar respuestaa la progresiva incorporación de nue-vos negocios y empresas participa-das.

Las aportaciones a la ponenciaEn total, fueron seis las enmiendassustanciales a esta ponencia. Cabeindicar asimismo que esta ponenciatambién registró 12 enmiendas formales–las que no alteran el contenido de laponencia– que la Comisión Permanenteaceptó en su totalidad.

El Pleno del VIII Congreso se ocupóde debatir y decidir sobre las enmiendassustanciales, y en resumen, se realizaronlas aportaciones que desglosamos acontinuación.■ Incluir en la Misión de MCC –que

alude a la generación de riqueza enla sociedad mediante el desarrolloempresarial y la creación deempleo–, la coletilla “preferente-mente cooperativo”.

■ Añadir, en el Objetivo BásicoCorporativo de Implicación Social, untexto que aluda a nuestro “compro-miso de desarrollo lingüístico ycultural en coherencia con el entor-no social en el que actuemos”. Deesta manera tendremos opciones dedesarrollar políticas lingüísticas y víasprácticas que nos permitan crear unfuturo de respeto y convivencia lin-güística que englobe la realidadcada vez más plural de nuestra orga-nización. Asimismo, la inclusión deeste texto en la ponencia es un refren-

do institucional a la actual dinámicade planes de fomento del uso del eus-kera en el ámbito laboral.

■ “Apoyar y canalizar el desarrollo deprogramas de colaboración institucio-nal entre empresas y entidades dediferentes países que buscan trans-ferir el Modelo Mondragón,mediante la utilización del saberhacer en el campo educativo y expe-riencia acumulada en la implantaciónorganizativa”. Esta aportación sehizo en el contexto de la PolíticaGeneral deInternacionalización, al entenderque se debía incorporar en la ponen-

cia el compromiso y apoyo corporati-vo con el entorno mundial que deseetransferir nuestro modelo cooperativo.

■ En la Política General deExpansión Societaria, se acordó“destinar, en el supuesto de obtenerresultados positivos, recursos eco-nómicos de la filial para el desa-rrollo social, formación y educaciónde la zona de ubicación (referenciaorientativa: entre el 1% y el 5% de losresultados generados).

En definitiva, la Política Empresarial deMCC para el periodo 2005-2008 yatiene el visto bueno del máximo órganocorporativo, tras el debate y votación delas enmiendas propuestas. Es, que dudacabe, un hito importante, ya queestablece un marco para orientar elproceso de reflexión estratégica quetodas las unidades de negocio,cooperativas y agrupaciones debenacometer el próximo año con el horizontedel periodo 2005–2008.•

MCCren 2005-2008 epealdirako Enpresa Politikak organo korporatibogorena den Kooperatiben Kongresuaren Osoko Bilkuraren oniritzia dudagoeneko, proposatutako zuzenketak aurkeztu eta bozkatu eta geroonartu egin baitzen. Guztira formazko 12 zuzenketa aurkeztu ziren,hau da, ponentziaren edukia aldatzen ez dutenak, eta 7 funtsezkoak,edukia aldatzen dutenak, alegia. Azken horiek, funtsezkoak alegia,Osoko Bilkuran banan-banan eztabaidatu ziren.

Zalantzarik gabe, zedarri garrantzitsua da, 2005-2008 epealdiajomuga izanik, negozio unitate, kooperatiba eta elkarketa guztiekdatorren urtean egin behar duten gogoeta estrategikoaren prozesuagidatzeko marko bat zehazten duelako. Eta zedarri garrantzitsua da,halaber, 2002ko hasieran abiatu zen eta gure kooperatiba guztiekparte hartu duten adostasun lan baten emaitza eta bukaera delako.

Enpresa Politika 2005-2008

La Política Empresarial establece un marco para orientar elproceso de reflexión estratégica que todas las unidades denegocio, cooperativas y agrupaciones deben acometer elpróximo año con el horizonte del periodo 2005–2008.

Ponencia 4


EN PORTADA

En esencia, ésta es lapropuesta de acuerdo deesta ponencia: que lascooperativas del GrupoIndustrial y Distribución de

MCC se comprometan a aportar, durantelos años 2003 al 2007, el 10% de susrespectivos Fondos de Educación yPromoción Cooperativa (FEPC) para laconsolidación de MU. Se trata de unapoyo económico extraordinario ytransitorio que persigue un saltocualitativo en MU que consolide suproyecto universitario.

A continuación, resumimos elcontenido de la ponencia, para pasar acomentar, posteriormente, el debate yacuerdo adoptado en torno a lasenmiendas sustanciales a la ponencia.

La ponenciaEl proyecto de consolidación universitariade MU pivota en torno al ProyectoMendeberri (Universidad cooperativa conoferta formativa de calidad, modeloeducativo diferenciado, y transmisora delos valores asociados a la ExperienciaCooperativa) y a la implantacióngeográfica en diversas áreas de laComunidad Autónoma del País Vasco.

El coste específico de este proyecto deconsolidación de MU está valorado en 18millones de euros, de los cuales el 50%será autofinanciado por MU y el otro 50%se solicita a las cooperativas con carácterde apoyo extraordinario y transitorio,motivo principal de esta ponencia.

El proyecto de consolidaciónuniversitaria de MU se refierefundamentalmente al desarrollo deaspectos de cualificación futura de launiversidad: ■ Cualificación del profesorado. El

desarrollo de un nuevo modelo edu-cativo que responda a las necesida-des futuras de la sociedad exige unaformación y actualización constantede sus conocimientos. Además, eldesarrollo de enseñanzas universita-rias superiores exige contar con unmínimo obligatorio de profesores contitulación de doctor (se plantea pasarde los 36 actuales a 96 en el curso2007-2008).

■ Proyecto Mendeberri. Incluye fun-damentalmente los gastos de libera-ción del personal docente para eldiseño, desarrollo y aplicación delnuevo modelo educativo durante lospróximos años.

■ Internacionalización. Orientada apotenciar las relaciones con otras uni-versidades extranjeras, para favore-cer el intercambio de alumnos y pro-fesores.

■ Tercer ciclo e investigación.Además de potenciar el desarrollo dedoctorados entre el profesorado, MUse plantea como objetivo ambiciosoel impulso de su oferta de tercer cicloy la captación de alumnado para elmismo.

■ Nuevas Tecnologías de laInformación y Comunicación. La

Apoyo extraordinario a la consolidación de MUEl Pleno del Congreso aprobó, previo debate de seis enmiendassustanciales, el apoyo económico “transitorio y excepcional” a MU para consolidar su proyecto universitario.


formación on line y los nuevos sistemasde información van a requerir una pre-paración específica y cualificada delpersonal de la universidad.

Por su parte, las inversionesprevistas en infraestructuras sefinanciarán a través de las ayudastradicionales del FEPI y de las nuevasvías de financiación abiertas con lasAdministraciones.

■ MU-MCC. La ponencia apuesta poruna profundización de la vinculaciónMU-MCC tratando de mantener lasseñas de identidad diferenciadascomo universidad al servicio de laempresa y el mundo cooperativo.

Las enmiendasLa ponencia presentaba un total de 10enmiendas, cuatro formales, que laComisión Permanente aceptó en sutotalidad, y seis sustanciales, que sedebatieron en el Pleno.

La primera enmienda proponíaañadir, en el contexto del Objetivo Básicode Implicación Social, un texto relativo alacceso a M.U. de alumnos defamilias con niveles de recursoslimitados. Los enmendantes abogabanpor favorecer, a través de tasaseducativas o académicas, el acceso amiembros de esas familias.


En el caso de la segunda enmiendasustancial, se hacía referencia alcarácter del apoyo a MU, que laponencia entendía que era “transitorio“,mientras que los enmendantes loconsideraban “excepcional, y por unimporte máximo de 10 millones deeuros”. Se justificaba esta subsanación

del texto de la ponencia, aludiendo alcarácter excepcional de esta aportación yfiajndo el importe máximo a financiar porlas cooperativas.

También se aceptó la enmienda.La tercera enmienda sustancial se

refería a los casos de exoneración quese pudieran dar en este compromiso deaportación económica a MU. Laenmienda proponía la necesidad de unamayoría cualificada de dos terciosen la Comisión Permanente para “evitarcrear agravios comparativos”. Asimismo,se produjo otra intervención en favor dela mayoría simple para estos casos deexoneración. A continuación, se produjola votación, que estuvo muy ajustada, yfinalmente prosperó la enmienda.

La cuarta enmienda trataba deaclarar el plazo a partir del cual habíaque comenzar a realizar lasaportaciones, señalando que será en2004, con fondos “correspondientesa los resultados” de los ejercicios2003 al 2007, ya que las dotaciones alFEPC del ejercicio 2003 se aprobarán en2004.

La quinta enmienda proponía añadirel siguiente texto a la ponencia:“Anualmente, MU realizará elcorrespondiente descargo ante laComisión Permanente del Congreso

que además del avance global delproyecto de consolidación, deberácontemplar aspectos específicos como laformación cooperativa y la aportación aMCC y a la sociedad”. El enmendantejustificaba la inclusión de este textoseñalando que MU debe ofrecer en todassus titulaciones formación cooperativa deforma seria y verificable para operativizarel décimo principio de la Experiencia quealude a “propiciar el surgimiento dehombres y mujeres cooperadores,capaces de consolidar y desarrollar laExperiencia en el futuro”. Asimismo,entendía que la aportación específica quehace MU a MCC debe ser objeto deseguimiento específico a través delcorrespondiente descargo anual.

Se aceptó la enmienda.Y por útimo, la sexta ponencia se

refería a la aportación fondos de lascooperativas del Grupo deDistribución que no están integradas enel FEPI, señalando que la vía debería sera través de convenios bilaterales, “siendotarea recíproca de MU y del grupoDistribución diseñar programas decolaboración que permitan llegar hastaaportaciones equivalentes. La ComisiónPermanente recibirá informe anual delresultado de estos convenios”.

También se aceptó la enmienda. •

IKASLE aurreikuspena2002/2003 ikasturtea 2007/2008 ikasturtea

Lehen zikloa 2.400 3.365Bigarren zikloa 1.126 1.400Hirugarren zikloa 42 145Graduatuondoko eta zuzendarien formazioa 349 370GUZTIRA 3.917 5.280

IRAKASLE aurreikuspena2002/2003 ikasturtea 2007/2008 ikasturtea

Bazkideak 216 302Kontratatuak 109 152Bekadunak 84 112GUZTIRA 409 566

MUren hedapena

Egungo kokapenak1. Arrasate2. Ordizia3. Oñati4. Eskoriatza5. Elgoibar6. Markina

Aurreikustendiren guneak1. Vitoria-Gasteiz2. Derio

BEGI-BELARRI


Hoy en día es comúnmente admitida laimportancia de la innovación como actividadprimordial de la empresa. La rápida evolucióndel entorno, la creciente competencia y lareducción de márgenes, las exigencias de los

clientes, hacen imprescindible la innovación para mejorar laposición empresarial. Inmersos en este escenario, la cuestiónfundamental es lograr que la innovación impregne todos losrincones de la empresa y se convierta en un rasgo cultural.

Y como primer paso hacia esa meta, MCC ha decididoelaborar el “Libro Blanco de la Innovación”, un marco deactuación orientado a facilitar la implantación de procesos deinnovación, impulsar una cultura innovadora, y distinguir anuestras empresas del resto de competidores.

Se trata, en definitiva, de conseguir una dinámica en toda laCorporación que posibilite y potencie la innovación como víapara conseguir sustituir productos y servicios y negocios madurosy de poca rentabilidad por otros más rentables.

Estructura del documentoEl “Libro Blanco de la Innovación” arranca con un mapailustrativo del proceso de innovación, en el que se identifican losobjetivos del proceso (¿Qué se quiere conseguir?), las estrategias(¿Cómo se pueden lograr?), los subprocesos (¿Qué actividadesdesarrollar?), las acciones concretas así como los indicadores

para medir su efectividad. Más adelante, en el capítulo sobre “Política General de

Innovación”, se hace un recorrido por las referencias a lainnovación que se explicitan en la Misión de MCC, en susValores Corporativos y en los Objetivos Básicos Corporativos.Asimismo, se desglosan los vectores de actuación sobre los queincidir para potenciar la innovación: cultura y valores, personasy equipos, intercooperación, formación, gestión de la innovacióny recursos, y tecnología.

En el tercer punto, “Esencialidades”, se hacen algunosapuntes de calado en torno a la innovación. “Innovar implicamejorar el valor de los productos y servicios y hacer a laempresa más competitiva en el mercado. La prueba última deuna innovación no es su novedad, ni su contenido científico ni elingenio de la idea: es su éxito en el mercado. (…) Innovar no escopiar, no es hacer seguidismo. Es aportar soluciones nuevas,diferentes, antes que los demás.

No cabe duda de que innovar es arriesgado, ya que no sepuede garantizar a priori el éxito de nuestro proyecto deinnovación. Pero es más arriesgado no innovar; las empresasque no innovan en sus productos y servicios y negocios terminansiendo desplazadas por los competidores”.

El capítulo dedicado a Valores, alude a los valores acultivar para fomentar una cultura innovadora en nuestrasorganizaciones: actitud favorable al cambio, búsqueda

Libro blanco de InnovaciónIñaki Larrañaga, Responsable Innovación

MCC lanza esta iniciativa orientada a “impregnar todos los rincones de la empresa” para que lainnovación se convierta en un rasgo cultural corporativo.


permanente de oportunidades de negocio, creatividad yasunción de riesgos

El “Libro Blanco” incluye un apartado sobre los “Objetivosdel Proceso” de innovación –innovar la oferta de productos,servicios y negocios– y otro sobre “Estrategia” para alcanzarlos objetivos definidos –se alude a crear espacios de innovación,entornos propicios de observación novedosa y de visión originalen las organizaciones, conformar equipos de personasmultidisciplinares con capacidades de creación ydescubrimiento, aprovechamiento coordinado de losconocimientos y dinámicas de innovación entre empresas,universidad, centros de investigación, ingenierías, consultorías yplataformas corporativas, plantear objetivos periodificados degeneración de proyectos innovadores en cada nivel corporativo,bien sean de producto, servicio o nuevo negocio…–.

Procesos y subprocesosUno de los apartados troncales de este “Libro Blanco” es el quehace referencia a los “Procesos”, es decir, al conjunto deactividades organizadas en forma de proceso para desarrollarla estrategia y lograr los objetivos planteados.

A nivel de negocio, por ejemplo, se define el siguienteitinerario para ideas innovadoras. El proceso se inicia desde lapropia división o desde el negocio. Participa un grupo depersonas preseleccionadas que realiza un informe síntesis de loscambios observados a lo largo del año en la vigilancia delentorno. Los objetivos del proceso se centran en la consecuciónde nuevos productos y servicios para el negocio en particular, sibien las ideas y oportunidades detectadas pueden (y suelen)superar este ámbito en algunos casos.

Estas personas son las responsables de mantener lainteligencia competitiva del negocio, cada uno desde laperspectiva que le proporciona su área de trabajo. Lageneración de ideas se produce por grupos de creatividad enunas jornadas especiales denominadas Talleres deInnovación, donde participan las personas antesmencionadas. De los Talleres de Innovación se obtienen listadosde ideas innovadoras no clasificadas ni evaluadas. El número deideas generadas puede ser un indicador de su eficacia.

Posteriormente, un Equipo Evaluador (existe uno porDivisión), clasifica y evalúa las ideas obteniendo una listapriorizada de oportunidades de negocio.

El equipo directivo del negocio decide qué oportunidadesdesarrollar, lo cual puede hacerlo con sus propios medios, obien subcontratando el desarrollo a un centro tecnológico o aotra entidad externa, o bien puede delegar el desarrollo de laidea al nivel divisional o incluso corporativo, como podría ser elcaso en que la idea no encaje en su estrategia de negocio, o nodisponga de recursos para desarrollarla por sus propios medios.

Algunas de las oportunidades pueden ser objeto de unanálisis adicional, que permita evaluarlas con mayorprofundidad en base a escenarios u otros métodos. Este análisisdura de media a una jornada, y se realiza en un Taller deOportunidades, formado por un grupo reducido de personasque apoyan la idea y quieren desarrollarla.

Los resultados de esta evaluación pueden ser sometidos alConsejo de Innovación en una breve presentación. ElConsejo decidirá entonces si seguir adelante o no con la idea.

En el supuesto afirmativo, el Consejo de Innovación, puede

decidir poner en marcha una Incubadora 100 días, en laque un promotor desarrolla un plan concreto de puesta enmarcha de la idea como negocio.

Las ideas que no se desarrollen serán archivadas en unabase de datos, Silo de Ideas. Básicamente hay un Silo deIdeas en cada negocio y otro a nivel corporativo, pudiendomantenerse otro a nivel de División.

IndicadoresParte importante de la puesta en marcha del proceso deinnovación es el establecimiento de una serie de indicadores quepermitan determinar si innovamos cada vez más o no. Algunosde los indicadores recomendados por este “Libro Blanco” son: porcentaje de ventas de productos o servicios nuevos conrelación a 3 años antes; porcentaje de ventas generadas por losnuevos negocios de menos de 5 años de vida, número depatentes generadas en cada ejercicio, porcentaje del gasto deI+D sobre Ventas, y encuesta de percepción de los clientes sobreel grado de innovación del negocio.

De cara a este año, el plan de trabajo contempla, ademásde la divulgación del “Libro Blanco” entre las cooperativas, laimplantación del sistema de indicadores (primeras mediciones enseptiembre 2003), el lanzamiento del proceso de ideas en dieznegocios y la configuración y puesta en marcha los silos y suconexión.

En fin, se trata de un trabajo que prentende establecer unmarco genérico que impulse decididamente la innovación en lascooperativas integradas en MCC, de manera que cale en todoslos niveles y se convierta en un rasgo cultural que nos identifiquey nos distinga de los demás. •

Innovación: Objetivo Básico Corporativo

La Innovación ha adquirido una nueva “categoría”en MCC. Además de ser un Valor Corporativo–seña de identidad que hace referencia a nuestraactitud y capacidad de renovación permanente–ahora, es uno de los seis Objetivos BásicosCorporativos, es decir, una clave de gestión oámbito donde MCC pretende avanzar de manerasignificativa en los próximos años.

Las directrices de este Objetivo Básico deInnovación apuntan a:■ Generar una Cultura de Innovación.■ Fomentar el desarrollo de nuevos productos y

servicios.■ Innovar en los planteamientos estratégicos de

los negocios.■ Crear espacios donde se facilite la innovación.■ Conformar equipos de personas que impulsen la

innovación.■ Fomentar la interconexión corporativa.■ Impulsar la formación de personas en la

innovación.■ Asumir retos tecnológicos y gestionar la

innovación eficientemente.


AULA COOPERATIVA

En la larga historia de la democracia pocosacontecimientos han sido más austeros y humildesque la declaración de los Principios Cooperativospor los pioneros de Rochdale. Y sin embargonadie como ellos ha sabido interpretar la esencia

de la democracia y la ha dotado, al mismo tiempo, de laprofundidad, sencillez y operatividad precisas para consolidarlaen aquellos corazones que de verdad la aprecian.

Reemplazar ideas y prácticas no democráticas porinstituciones democráticas requiere nuevas ideas y nuevasprácticas sobre la autoridad y el poder. Aún en países con unalarga historia democrática, no todas las formas de autoridad sonnecesariamente democráticas; las no democráticas existen, ocoexisten al menos, por dos razones.

Por una parte, la democracia nunca ha llegado a parecersedemasiado a sus formulaciones teóricas ideales, ni en laorganización del Estado ni en las instituciones que la contienen,como partidos, sindicatos, confesiones religiosas, empresas, etc.

Por otra, las personas, individualmente consideradas (somosmás razonadoras que razonables), no acabamos de hacer nuestroel proceder democrático de manera general, ni en el ámbito denuestra cotidianidad, ni en el ámbito de nuestra vida social.

Los tres grandes hitos históricos tendentes a lademocratización del Estado: Grecia, Roma y las RevolucionesFrancesa y Norteamericana, han tenido decisivas carenciasestructurales que han minado su credibilidad a pesar del auramítica en las que se les ha envuelto.

GreciaEn el siglo VI a.C. la brillante democracia ateniense quedabadesvirtuada por admitir la esclavitud y excluir a las mujeres delámbito político. Su propio desarrollo, limitado a un espaciogeográfico tan reducido como la polis o ciudad también es algoa tener en cuenta. Aún así, no cabe duda que es de justiciareconocer la decisiva aportación de los griegos a la historia, a lacultura, a la política demostrando que el modelo democrático,aún aplicado en dosis tan exiguas, tiene el genio y la capacidadpara producir monumentos artísticos, científicos, culturales y,sobre todo, progreso social y político jamás superados. Fue unsalto cualitativo para la humanidad tan importante o más que eldescubrimiento de la agricultura.

RomaLa Roma republicana también limitó a un núcleo reducido de lapoblación el poder gozar de la democracia, ya que jamáspermitió que aquellos que habitaban lejos de ella participaranefectivamente del gobierno de la república. En Roma nunca elnúmero de ciudadanos superó al de los súbditos y creo que estaes una buena medida para catalogar a una democracia (hoydeberíamos preguntarnos cuántos se consideran súbditos y

cuántos ciudadanos en algunas flamantes democracias antes deasegurar su certificado de autenticidad).

Una segunda oleada democrática llegó siglos más tarde a lapenínsula italiana con las ciudades-estado del norte en plenomedievo, creando las más hermosas plazas que el mundo havisto, probando con ello, que la democracia no está reñida conla belleza y magnificencia en el sector público.

Revolución francesae independencia norteamericanaEl tercer movimiento, cuyo comienzo conviene situar en laRevolución Francesa, ha pretendido democratizar no ya laspequeñas ciudades-estado sino el extenso estado-nación. El finalde este capítulo aún no ha sido escrito.

Tanto Francia, donde las mujeres no accedieron al voto hasta1943, como USA, donde se permitía la esclavitud, y aún hoy esuno de los países con mayor arraigo de la discriminación racial,pueden presumir de una práctica democrática ejemplar.

Después de la Primera Guerra Mundial se contabilizaban, enel mundo, 20 Estados que se denominaban, a sí mismos,democracias (todas ellas europeas o de origen europeo) yaunque Italia, Alemania y Austria sufrieron pavorosos conflictos,retornaron al grupo después de su derrota en la SegundaGuerra Mundial.

Hoy la democracia tiene “buena prensa” en el mundo.Pero como ya hemos dicho antes, no conviene olvidar que la

democracia formal de los Estados admite y mantiene en su senoinstituciones, culturas, procedimientos y personas no democráticas,lo que nos debe llevar a ser cautos a la hora de juzgar el

DemocraciaJose Mª Larrañaga


verdadero nivel democrático existente. ¿Puede, legítimamente, unainstitución oligárquica dirigir el proceso democrático de un Estado?nos preguntamos ante la constatación de que los partidos políticosson más oligárquicos que democráticos.

La construcción de la democracia moderna es algo que seha hecho comenzando por el tejado: primero democraticemos elEstado-Nación y después abordemos la democratización de lospartidos, de los sindicatos, de la empresa… de las personas. Perocomo toda construcción que comienza por lo que debe ser elfinal, el edificio de la democracia se derrumba una y otra vezsobre los pobres que la habitan.

Aún en instituciones donde la legitimidad ostensible deaquellos que detentan la autoridad requiere que los líderes seanelegidos democráticamente, como en partidos políticos,sindicatos, Universidades, etc. todos saben que la democraciainterna es en gran medida una impostura o que, simplemente,brilla por su ausencia.

El principio de coherencia ¿Pueden aplicar el modelo democrático al gobernar un país losmismos que han logrado acceder al gobierno aplicando laoligarquía en sus propios partidos políticos? Si los partidos sonaltamente competitivos en el “mercado del voto” puede noimportarles, a ellos mismos, ser internamente oligárquicos, oincluso puede favorecer a sus intereses que lo sean, pero ello nolleva a confirmar que posean la legitimidad para erigirse enárbitros sobre lo que es o no auténtica democracia cuando nitienen la cultura ni la experiencia para aplicarlo. Incluso diríaque, en su fuero interno, no creen en ella.

Un amigo relataba, jocosamente, la anécdota del curapárroco de un pueblo costero que a capa y espada defendía elderecho de una viuda a pertenecer como socia a la sociedadgastronómica del esposo en contra de norma discriminatoriavigente, cuando uno de los reunidos le hizo enmudecer con elsiguiente comentario: “Cuando en la sociedad a la queperteneces y de la que eres ministro, permita el derecho de lamujer a ser socio en igualdad de condiciones que los hombres,podrás darnos tu opinión, mientras tanto no vengas a darnoslecciones que no aplicáis entre vosotros, antes de opinar sobre eltraje de otros hay que mirar si nosotros estamos vestidos paraque nuestra opinión tenga validez”.

Los viejos esquemas de las organizaciones jerárquicas seresisten obstinadamente a todos los intentos de ser convertidos endemocracias participativas. Podrán parecer más o menosdemocráticos, quizá más menos que más, pero carecen de laesencial condición: creer la democracia. Carecen de coherencia.

Para crear hay que creer. Los Pioneros de Rochdale creyerony crearon. Ellos plantaron la humilde semilla de una democraciadirecta y coherente, y hay que decirlo, frágil.

Resulta paradójico contemplar la fragilidad de un bebéhumano (¡qué ser más vulnerable! ¡qué ser más dependiente eincapaz!). El reino animal es un escaparate donde se multiplicanlos ejemplos de seres poderosos que a los pocos días de nacercorretean, se alimentan, se protegen… por eso extraña más laincapacidad del género humano, su deficiente dotación para lasupervivencia. Extrañeza que se convierte en asombro alcomprobar los resultados de esa aparente debilidad inicial seconvierten en una incontestable fortaleza que le hace ser el quedomina la Tierra.

Decía un eminente científico que había dedicado 20 años desu vida a descubrir el eslabón desconocido entre el mono y elhombre pero que, por fin, lo había encontrado: ¡somos nosotros!

Aún poco humanizados, contradictorios, tanteando elcamino que nos conducirá a un mundo mejor, los humanos(algunos adelantados) han tenido la suerte de percibir unsendero que se dirige hacía un vergel, hacia la democracia quepermite el diálogo directo entre las gentes, un camino donde aúnhay que tener mucho cuidado en no dar un paso en falso, en nodormirse al borde del precipicio. •

El VIII Congreso Cooperativo

Estuvo bien, reconfortante y decoroso… pero pudoser, debió ser, mucho más. Faltó nervio en las discu-siones exceptuando a algunas cooperativas donde sepercibía que se habían trabajado los temas.

Faltó el empuje y el calor y hasta, porque no, esepunto caótico de las grandes iniciativas que comien-zan a ser vividas con pasión. Porque es preciso darsecuenta que nuestra experiencia es novedosa, que notenemos guías donde apoyarnos porque somos pio-neros de una democracia participativa que se apoyaen la base humana, en las personas y no en el poderde una oligarquía.

Faltan ponencias, que no sean siquiera propuestasde decisiones inmediatas, ponencias para crear opi-nión, para crear conciencia de nuestro ADN democrá-tico y solidario. Un papel que debe asumir, entreotros, pero específicamente ella, la Universidad. Entresus funciones está la de crear cultura y, por lógica desu propia naturaleza, cultura cooperativa.

Pero la presencia de la Universidad se limitó a serun punto del orden del día donde se decidía unacuestión financiera. Creo que se perdió una oportuni-dad. La cátedra de la cultura cooperativa estuvo vacía(¡Que diferente hubiera resultado si Arizmendiarrietapudiera ser escuchado reflexionando y, sobre todo,haciendo reflexionar sobre el sentido, la importanciay la trascendencia del Congreso).

Al hilo de este Congreso me gustaría profundizaren sucesivas entregas reflexiones sobre los tres ele-mentos básicos en los que se soporta nuestra demo-cracia participativa.

La primera cuestión es la de porqué debemosaceptar la validez de unas decisiones que nos afectanpersonalmente y que pueden no coincidir con nuestraopción personal.

La segunda reflexión se centrará en la calidad delas decisiones democráticas, en su idoneidad pararesolver con acierto las cuestiones del presente y delfuturo.

Por último, la tercera entrega abordará el temadel principio de economía de la democracia, es decirsi el costo que se deriva de su práctica es excesivo otiene un buen nivel de calidad-precio.

SALUD LABORAL


L os pasados días 13 y 14 de junio se celebraron en Donostialas segundas Jornadas sobre el Corazón, que organizó el

Centro Bihotz y que se enmarcan en la campaña para laprevención de las enfermedades cardiovasculares. Los principalesobjetivos de dichas jornadas fueron tres:■ Sensibilizar a la población en general de la gran incidencia y

graves consecuencias que provocan las enfermedadescardiovasculares.

■ Inculcar hábitos de vida más saludables con respecto alejercicio físico, alimentación, abandono del tabaco,… paraconseguir mejorar la calidad de vida.

■ Analizar, junto a prestigiosos especialistas, aquellos aspectosclave de las enfermedades coronarias que más preocupan aquienes las padecen, resolviendodudas, contrastando opiniones ycompartiendo experiencias.

Las jornadas trascurrieron tal y comorecogía el programa previsto, según elcual el primer día la doctora AdelaAlonso, psicóloga de la unidad derehabilitación cardíaca del HospitalSantiago Ramón y Cajal de Madrid,ofreció una conferencia titulada “Actitudy reacciones del enfermo y de susfamiliares ante la enfermedadcardiaca”. En esta conferencia, seanalizó el factor psicológico como unaparte fundamental en la recuperacióndel enfermo coronario, partiendo deque el miedo a las recaídas, loscambios de hábitos de vida, lasuperprotección familiar, … suponen aveces un importante obstáculo en larecuperación del paciente y, a su vez,una pérdida de su calidad de vida.

El segundo día, los participantes sedesplazaron hasta el Ordizia(Gipuzkoa) y realizaron un paseo por lazona donde, tras unos ejercicios decalentamiento, fueron divididos en grupos según la capacidadfísica de cada uno. Durante el recorrido los participantes,supervisados por cardiólogos, tuvieron ocasión de aprender acontrolar el ejercicio que realizan, eliminar malos hábitos ycompartir su experiencia con médicos y otros compañeros.

Psicología y enfermedad coronariaEn cuanto a las conclusiones de las jornadas, la doctora AdelaAlonso resume de esta manera las que respectan a la conferenciaque ofreció el 13 de junio.

■ Hoy en día, se considera que tanto factores de tipo psico-socialcomo biológicos, contribuyen decisivamente al desarrollo delas anomalías y alteraciones orgánicas de los trastornoscoronarios. A su vez, hay que evitar la superprotección porparte de los familiares, puesto que es muy frecuentementesobre todo en los primeros meses que siguen al episodioagudo.

■ En cuanto a la reanudación de la actividad sexual tras laenfermedad, la falta de comunicación entre médico y pacientees desgraciadamente muy frecuente, y provoca numerosassituaciones de temor e incertidumbre.

■ El asesoramiento psicológico debe ir encaminado a generarmecanismos de defensa que disminuyan la vulnerabilidad del

paciente y mejoren su calidadde vida.■ A su vez, es muy importante

la sensación subjetiva desalud-enfermedad que elpaciente tiene de sí mismo.Por ejemplo, la presencia dedolor torácico, aunque nosea una expresión dealteración cardiológica real,es valorada por el sujetocomo patológica e impide sureincorporación a lasactividades diarias. Endefinitiva, la presencia decualquier síntomapsicosomático (dolortorácico, disnea, etc)produce sensación deenfermedad e invalidez y porlo tanto supone una dificultadpara la vuelta a susactividades habituales. •

El factor psicológico en las enfermedades coronarias

Inculcar hábitos de vidamás saludables conrespecto al ejerciciofísico, alimentación,abandono del tabaco,…para conseguir mejorarla calidad de vida.

SE AFRONTA EL FACTOR PSICOLÓGICO COMO UNA PARTE FUNDAMENTAL EN LA RECUPERACIÓN DEL ENFERMO CORONARIO.

“Se considera que tanto factores detipo psico-social como biológicos,contribuyen decisivamente aldesarrollo de las anomalías yalteraciones orgánicas de lostrastornos coronarios. ”

3ª EDAD


L os problemas de nutrición de los ancianos pueden serprevenidos, controlados o tratados, pero los signos de alarma

de la malnutrición son, a menudo, pasados por alto. Lamalnutrición no tratada puede llevar a una espiral de infecciones,mayor desnutrición e incluso a la muerte. Hay instrumentos devaloración sencillos que pueden ser utilizados durante laconsulta para identificar los factoresde riesgo de un mal estadonutricional.

Estos factorescomprenden edadavanzada, depresión,aislamiento social,deterioro físico ocognitivo (memoria) ynivel bajo deingresos. Los pacientesidentificados como dealto riesgo requierenuna intervencióninmediata que incluyela evaluación médica ypsicológica.

EncuestanutricionalSiga este cuestionario y sumelos puntos de aquellas afirmacionescon las que se sienta identificado. ■ He tenido una enfermedad o afección que me ha

hecho cambiar el tipo y/o cantidad de alimento que como (2).■ Hago menos de dos comidas al día (3). ■ Como poca fruta, vegetales o productos lácteos (2). ■ Tomo al día más de tres vasos de cerveza, licor o vino (2). ■ Tengo problemas dentales que me hacen difícil comer (2). ■ No siempre tengo dinero para comprar la comida diaria (4). ■ Como solo la mayoría de las veces (1). ■ Tomo tres o más fármacos recetados o por mi cuenta (1). ■ Sin quererlo, he perdido o ganado 5 kg de peso en los últimos

seis meses (2). ■ No siempre puedo comprar, cocinar y/o comer por mí mismo

por problemas físicos (2). Tras la suma de puntos, observe a qué grupo corresponde:■ 0 a 2: Bueno. Reevaluar la puntuación nutricional en seis

meses. ■ 3 a 5: Riesgo nutricional moderado. Tomar medidas para

mejorar los hábitos alimentarios y el estilo de vida. Reevaluaren tres meses.

■ 6 ó más: Riesgo nutricional alto. Lleve el cuestionario a su

médico, especialista en dietética u otros profesionales deservicios sociales o de salud cualificados y pida ayuda paramejorar su estado nutricional.

Origen y consecuenciasEl deterioro cognitivo puede ser causado por tantos factores no

nutricionales que es fácil pasar por alto causasnutricionales potenciales, como deshidratación,

desequilibrio del potasio,anemia ferropénica ydéficit de muchas de lasvitaminas hidrosolubles. En los casos extremos,

tras causar una espiral demalnutrición y mayordeterioro cognitivo, ladepresión puedellevar en el anciano a

la anorexia. Losdéficits de folato,

vitamina B12,tiamina y

vitamina C hansidorelacionadoscon la

pérdida de lacapacidad funcional cognitiva que ocurre en el

envejecimiento.Los niveles disminuidos de vitamina B12 en las personas muy

ancianas son frecuentemente secundarios a la malabsorciónprovocada por una anemia perniciosa o una gastritis atrófica,ambas frecuentes en este grupo de edad. También, por falta deingesta de frutas y vegetales en la dieta del anciano, se puedeproducir un déficit de vitamina C, debido a que las reservas deeste nutriente son muy limitadas.

TratamientoEn cuanto al tratamiento se refiere, se les aconseja a las personasmayores afectadas de malnutrición o a sus familiares, acudir a unmédico especialista, que tras un tratamiento adecuado a cadacaso, idenfiticará las medidas necesarias que prevención para nosufrir una nueva malnutrición.

En la mayoría de los casos, se suele aconsejar una pauta consuplementos de minerales y vitaminas, además de una dieta altaen proteínas y nutrientes, incluyendo tres tomas entre comidas desuplementos alimentarios comerciales. Se puede evaluar la mejoríatanto por los análisis como por la mejora en la memoria yfunciones motrices alteradas previamente. •

La malnutrición

ICTE

LOS PACIENTES IDENTIFICADOS COMO DE ALTO RIESGO REQUIEREN UNA INTERVENCIÓN INMEDIATA QUE INCLUYE LA EVALUACIÓN MÉDICA Y PSICOLÓGICA.


ANTZINAKOAK

Los vendedores ambulanteshan tenido en el pasado unafunción muy importante, encuanto a la oferta de los másdiversos productos a quienes

no tenían acceso a los pocos comerciosque se encontraban en los núcleosurbanos. En nuestro caso, el papeldesempeñado por los vendedores ha sidomás destacable, por la dispersióngeográfica de los caseríos en un relieveaccidentado, que dificultaba el acceso desus habitantes a los núcleos.

El vendedor ambulante recorría confrecuencia los caminos tradicionales, quedesde la antigüedad han sido nexo deunión entre valles y pueblos, visitaba loscaseríos y ofrecía los productos que

llevaba consigo, principalmente tejidos yquincallería.

Estos profesionales trabajabansiempre una misma área geográfica,dentro de un radio no mayor de 25-30km. alrededor de su lugar de residencia.Eran muy conocidos, puesto que recorríanlos caseríos siguiendo un mismo itinerarioy de forma periódica.

A lo largo de las últimas décadas delsiglo XX, su actividad fue decreciendo,debido a la mejora de lascomunicaciones, hasta desaparecertotalmente, hace todavía muy pocos años.

Trabajo muy duro

Hasta los años sesenta del siglo XX unagran parte de los caseríos no disponía de

acceso para vehículos motorizados y enconsecuencia el recorrido por los caseríoslo hacían frecuentemente a pie, porcaminos de tierra, cargados con susbultos, que generalmente consistía en dosmaletas que llevaban una en cada mano,o con un fardo sobre sus hombros,“fardel”. Envueltos en una tela decolchón, atando entre sí sus cuatroextremos y sujetando todo con un cinturónde cuero, llevaban los productos deventa, aunque también era frecuente quese ayudaran con un burro o mulo paratransportar la carga.

Debido a la abrupta orografía denuestro país, debían superar fuertespendientes cargados con los productos,“sudando la gota gorda”. En estas

Un grupo de botijeros frente a los desaparecidos Almacenes El Aguila de Bilbao.

JUGARON UN PAPEL MUY IMPORTANTE PORQUE HACÍAN LLEGAR SUS PRODUCTOS A LAS ZONAS MÁS ALEJADAS DE LOS NÚCLEOS URBANOS. EL OCASO DE LOS VENDEDORES AMBULANTESSE IINICIÓ EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS DEL SIGLO XX.

Vendedores ambulantes de tejidos (I)

Carmelo Urdangarín • José Mª Izaga


condiciones era frecuente que recorrierandel orden de 15 km diarios y visitaranentre 10 y 12 caseríos.

Algunos vendedores salían de su casapor la mañana, y se acercaban al áreade trabajo prevista, utilizando los mediosde transporte público de los añoscincuenta, tren y autobús, generalmentecon uno o varios transbordos. Asíllegaban al punto de inicio de surecorrido a pie, que duraba toda lajornada, y una vez terminada, volvían dela misma forma a su domicilio. Otrossalían para varios días, instalándose enuna pensión o venta, y recorriendo desdeella las zonas circundantes. Comían enlas tabernas y bares de los barriosrurales, en los que era conocidos, y encaso de no haberlos, pedían algúnalimento en un caserío, pagandofrecuentemente con mercancía.

Llevaban un amplio paraguas, de ejesólido de tubo, ballenas resistentes y telagruesa para protegerse de la lluvia, queen ningún caso interrumpía su labor, ycalzaban robustas botas.

Hasta mediado el siglo XX, lamercancía que la mayoría de losvendedores ambulantes ofrecían por loscaseríos era: ropa interior para mujeres yhombres; delantales; batas de diario ycamisas y pantalones, en su mayoríaelaborados con tejido de “mahón deVergara” fuerte, para el trabajo de loshombres. Mientras, otros se dedicaban ala venta de telas y retales del mismotejido, popelín y satén, y otras telas parala confección de batas de mujer ycamisas.

Asimismo, portaban un muestrario detelas para vestidos, sábanas y manteles,y completaban su oferta con hilos,botones, agujas, tijeras y hasta navajasen algún caso. A éstos se les llamaba“quinquilleros” (kinkilleruak), nombre quepor extensión se aplicaba a todos losvendedores ambulantes de tejidos. Enalgunas zonas (Tolosa, Eibar, etc.), se lesconocía también como pasiegos.

Frecuentemente su visita, anunciadapor los ladridos de los perros, era unpequeño acontecimiento en los caseríos,que variaba el ritmo de trabajo diario.Era la mujer de la casa la primera encomprar lo que necesitaba para símisma, después para los hijos yfinalmente para su marido y resto de loshombres de la casa. En caso de que elvendedor no tuviera el artículo deseado,

tomaba nota y lo traía en la siguientevisita.

A su vez, los vendedores ambulantescompraban sus productos en almacenesmayoristas; los de Bizkaia y oeste deGipuzkoa casi siempre en Bilbao, aunquea partir de los años sesenta también amayoristas instalados en poblacionesmenores, existiendo algunosespecializados en el suministro a losvendedores ambulantes. De cadaalmacén dependía un grupo devendedores (seis o más), que trabajabanel entorno geográfico de formaautónoma, aunque con una fuertevinculación, y respetándose los clientes yla zona de actuación.

Vendedores destacados

Algunos eran originarios de nuestro País,pero en su mayoría, eran gallegos ycastellanos. Conocidos vendedoresambulantes en los pueblos y caseríos de lacuenca baja del Deba, hacia la década delos veinte del siglo XX, fueron Loyola deEibar, quien vestido con una blusa, recorríala zona con un carro de dos ruedascubierto por una lona y tirado por uncaballo; y “Coro”, de origen gallego,residente en Elgoibar, vestidohabitualmente con traje de pana y grandesbotas, y que portaba los artículos sobre suhombro envueltos en un fardo que sujetabacon la vara de medir las telas.

Otro vendedor destacado fue AndrésAnta, nacido en Zamora quien comenzóa desempeñar este oficio en 1950, con14 años. Adquiría sus productos enTolosa, junto con otros compañeros yrecorrían toda la cuenca del Oria y zonascolindantes de Navarra.

Con frecuencia, salía de viaje paravarios días desplazándose en autobús aBerastegi, para desde allí dirigirseandando, cargado con el fardel yvisitando los caseríos, hacia Leiza yAreso, mientras que a la vuelta lo hacíapor los caseríos de Elduaien y Berrobi. Enotras ocasiones se desplazaba aGoizueta, donde alquilaba un burro conel que transportar su mercancía, ytrabajar esa zona y la de Arano,hospedándose en la venta de Arranbide,donde pagaba hacia 1950, 20 pesetaspor dormir y 12,50 por la comida. De lamisma forma, visitaba Oñati, subiendopor carretera a Arantzazu, y también laszonas de Zegama Otzaurte, y MutiloaZerain.

Durante un tiempo se trasladaba paratoda la semana a Azpeitia en autobús,instalándose en una pensión, para desdeallí recorrer todo su entorno, volviendo lossábados a Tolosa para reponermercancía y preparar los pedidos quedebía repartir la semana siguiente.

Hasta mediados los años cincuenta,cobraba siempre en mano, pero a partirde esas fechas precisó diferir los cobros avarias mensualidades, lo que le restabaliquidez y ajustaba su situacióneconómica. Una década más tarde,empezaron a surgir dificultades paracobrar, situación que fue aumentando conel paso de los años.

Recuerda que al inicio de suactividad, junto con otros compañeros,pasó tela azul “mahón de Vergara”, aFrancia a través de la frontera por lazona de Zugarramurdi y Dantzarinea,que recogía en Elizondo y era cargadasobre burros. Este artículo era entregadoa vendedores franceses y resultaba muyapreciado al otro lado de la muga.

En su opinión, era difícil vender en laszonas urbanas, pues los posibles clientespreferían efectuar sus compras en loscomercios locales. Recuerda que aalgunos compañeros les fue bieneconómicamente pero a otros no. En1974, ante el incremento de lasdificultades para vender, optó por dejarsu oficio y emplearse en la industria. ❧

Vendedor ambulante de leche.


EUSKAL KULTURA

Arabako Oletako bere jaiotetxeanoraintsu izan duen lesio batetikerrekuperatzen ari da Maider. Horidela eta, denboralditxo bateanalde batera utzi dituentrenamenduak.

Noiz eta nola hasi zinen borroka libreapraktikatzen?Lehendabizi, 1987an sanbo egiten hasi nintzen, judoarenantzeko kirola, izan ere garai hartan eskolako ekintza zenez,gehienok hasi ginen, nahiz eta gero oso gutxik jarraitu dugun,eta gaur egun ni bakarrik dedikatzen naiz horretara. Ondoren,hiru urte geroago, borroka librean hasi nintzen, sanboa ez baitakonpetizioko kirola eta borroka librea bai, ordea. Kirol honetan,kategoria bakoitza pisuaren arabera eta adinaren araberasailkatzen da, eta momentu honetan 75eko kategorian nago.

Gogorra da kirol hau egitea?Nahiko gogorra da, are gehiago ni momentu honetan bezalaesklusiboki horretara dedikatzen zarenean. Prestakuntza handiaeskatzen du eta ordu asko sartu behar izaten dira egunero.Dena den, inportanteena kirol hau gustukoa izatea da; horretazgain, besteari irabazteko trebetasuna edukitzea ereerabakigarria da. Eta gogorrena, berriz, lesioak dira, eta kirolhonetan nahiko erraz egiten ditugu. Nik orain arte ez dutgehiegi izan, orain dela pare bat urte, Tunisian jokatu zentxapelketa batean matrailean golpe handi bat hartu nuen etaoperatu beharra izan nuen. Eta orain dela hilabete batzukbelaunean ere beste lesio bat izan nuen eta, ondorioz, operatuegin behar izan naute. Errehabilitazioa dela eta, uste dutdatorren urtera arte ezin izango naizela entrenamenduetarabueltatu.

Nolakoak dira entrenamenduak?Irailean prestakuntza serio hartzea erabaki nuen eta ordutikMadrilen kirolarientzako egoitza batean bizi naiz. Aurretik,Oletan bizi nintzela, hiru bat egunetan joaten nintzen Gasteizkogimnasio batera entrenatzen, baina Espainiako txapelketarakopreparatu nahi nuen eta beharrezkoa ikusi nuen Madrilera joaneta beste kirolari batzuekin entrenatzea. Alde handia igarri dut,Madrilen entrenamenduak egunerokoak eta sakonak baitira, etaesfortzu handia eskatzen dizute.

Txapelketa askotan hartu duzu parte?Bai, azken urte honetan batez ere, eta gehienak kanpoan izandira gainera. Estatu mailan oso pertsona gutxi gara kirolhonetara dedikatzen garenak eta apenas egiten direntxapelketak. Joan zen urtean, esate baterako: Grezian, Suedian,

ORAIN DELA 15 URTE INGURU HASIZEN MAIDER BORROKA LIBREAPRAKTIKATZEN ETA HAINBATTXAPELKETA ETA DOMINA IRABAZI DITUJADANIK. AURTEN, ESPAINIAKOTXAPELKETA ESKURATU ZUEN.

24 URTE DITU ETA BERE HURRENGOERRONKA DATORREN URTEKO JOKUOLINPIARRETAN PARTE HARTZEA DA.

ROSA MONDRAGON

Maider UndaKIROLARIA

“Domina olinpikoa lort z


eta Polonian jokatu ziren mundu mailako txapelketetan hartunuen parte.

Emaitzak ere jaso dituzu, ezta?Bai, ezin naiz kexatu, aurreko urteetan hirugarren postua lortunuen baina aurten Espainiako txapelketa eskuratu dut. Horixezen nire erronka, txapelduna izateak pribilegio batzuk ematendizkizu eta: egiten diren txapelketa guztietara deitzen dizute etaurtebetez zu zara erreferentzia.

Edozeinek egin dezake kirol hau?Bai, zergatik ez? Ez du baldintza handirik eskatzen. Praktikatuzgero teknika ikasten da eta esperientzia lortzen da, eta horixe dainportanteena kirol honetan.

Eta adin aldetik badago mugarik?Ez dakit, baina nik ez ditut mugak jartzen. 24 urte ditut etamomentuz nahiko ondo ikusten dut nire burua eta, beraz,jarraitzeko asmoa daukat.

Zer esaten dizute zure lagunek? Eta etxekoek?Gehienetan animoa ematen didate. Lesioak gertatzen direneangaizki pasatzen dute beraiek ere, baina bestelakoetan, emaitzaklortzen ditudanean, zoriondu egiten naute. Gainera, ez daafizioa bakarrik, jadanik nire lanbide ere bihurtu da, gaur egunbertatik bizi bainaiz.

Baduzu bestelako zaletasunik?Lagunekin irtetea gustatzen zait baina azkenaldi honetan gutxiegoten naiz haiekin. Zinera joatea ere gustatzen zait. Dena den,Madrilen nagoenetik gauza gutxi egiten dut borroka libretikaparte.

Askok pentsatuko lukete borroka librea bezalakokirola gizonezkoei dagokiela, emakumezkoei bainogehiago. Zer deritzozu?Beno, estereotipoek bizirik diraute oraindik, hori ezin da ukatu.Txapelketa batzuetan nesken modalitatean 2-3k parte hartu izandugu bakarrik, eta mutilen modalitatean, berriz, 8-10ek. Oro haraskoz ere mutil gehiagok hartzen du parte. Tradizionalki, mutilakhasi ziren kirol hau praktikatzen eta orain ere hori igarri egitenda. Egia da, hala ere, emakumezkoen taldea gero etaindartsuago ari dela azken urte hauetan eta gaur egun,txapelketak eta irteerak medio, aurrekontu handiagoa du neskentaldeak mutilenak baino.

Sozialki, askok pentsatuko dute borroka librea ez delaemakumezkoen kirola, eta beste hainbat esparrutan bezalahonetan ere lan asko dugu oraindik egiteko.

Zein da zure hurrengo erronka?Lehendabizi, lesio honetatik errekuperatzea. Irailean mundukotxapelketa jokatuko da, baina aldez aurretik badakit ezin izangodudala parte hartu, medikuek sei hilabeteko errekuperazioagomendatu didate eta. 2004 urte hasieran entrenamenduetara

bueltatzea espero dut, eta urtarrilean bertan Espainiakotxapelketan parte hartu nahiko nuke. Ondoren, bi txapelketaegingo dira joko olinpiarretarako sailkatzeko, eta uda parteanGrezian egingo diren joko olinpiarretan egotea espero dut.

Eta nola ikusten duzu zure burua joko olinpiarretandomina lortzeko?Ez da batere erraza izango. Orain arte Europa mailakojendearekin lehiatu izan naiz gehienetan, eta gutxitan izan dutJaponia edota Estatu Batuetako lehiakideekin borrokatzekoaukera. Japoniako txapelduna, esate baterako, aurreko mundutxapelketan ezagutzeko aukera izan nuen eta oso lehiakidegogorra iruditu zitzaidan. Horregatik, ondo preparatutadagoenak izango du zeresana joko olinpiarretan. •

t zea da nire helburua”

“Sozialki, askok pentsatuko duteborroka librea ez dela emakumezkoenkirola, eta beste hainbat esparrutanbezala honetan ere lan asko duguoraindik egiteko.”


LIBROS

La participación de lossocios trabajadores enlos resultados de lacooperativa

Joxe Mari Aizega

La publicación contiene el resultado deltrabajo realizado en el marco de unproyecto de investigación que sedesarrolló durante el año 2002 y en elque participaron numerosos expertos enmateria cooperativa.

Se ha analizado la regulacióneuropea existente sobre la materiacooperativa para identificar aquellosaspectos que afectaban a la participaciónde los trabajadores en los resultados de lacooperativa. Sin embargo, el análisis nose ha limitado a una tarea jurídicatradicional sino que se ha enriquecidocon una reflexión y un estudiofomentando un enfoque multidisciplinar,analizando el fundamento social,económico y financiero de las diferentesregulaciones.

La marca, capital de laempresa

Jean-Noël Kapferer

La marca es la memoria y el futuro de losproductos, y en un mundo en el que todoestá cambiando constituye uno de lospocos elementos de estabilidad.

Es así que, recientemente, se hareconocido que el auténtico valor de unaempresa reside fuera de la propiaempresa: en la mentalidad de loscompradores potenciales.

En esta obra se abordan enprofundidad todas las cuestiones clave dela dirección estratégica de las marcas:cuántas marcas se pueden mantenersimultáneamente; cómo crear marcasfuertes; cómo actuar para defender laidentidad de marca; cómo articular losproductos bajo un mismo nombre; quéextensión se puede dar a una marca(productos o servicios sobre los que seaplica). Finalmente, el autor analizatambién todos los métodos de evaluaciónfinanciera de las marcas.

El Arte de Gobernar

Peter Drucker

Este libro ha sido calificado como unaapromixación rigurosa, detallada yamena al pensamiento y las ideas delhombre que ha revolucionado el arte degobernar las empresas.

Tal y como detalla el propio autor enel prólogo del libro, el objetivo de “El artede gobernar” es ayudar a los directivosespañoles en su importante trabajo yfomentar en España la disciplina delmanagement.

Peter Drucker nació en Viena, el 19de noviembre de 1909. Tiene casinoventa años sobre sus anchas espaldas:una vida larga y fecunda comotrabajador del conocimiento. Se le puedecalificar justamente como profeta delmanagement contemporáneo, y fue unpionero en el estudio de temas tanrelevantes como la descentralización y ladelegación de poder a los empleados, ladirección por objetivos, o el enfoque deestudiar las personas en la empresa comoun recurso, en vez de como un coste.

VIAJES


U n monte emblemático, compartido por Araba y Bizkaia, unparaje legendario y mítico por donde campaban a sus

anchas lamiñas, sorgiñas, los genios de las tormentas y el temibleBasajaun. Un símbolo de libertad durante la dictadura ya que ensus laderas, los republicanos, estando toda Araba ocupada porlos insurrectos nacionales, ofrecieron resistencia hasta junio de1937.

Los misterios de la cruzSus 1.481 metros están coronados por una altiva cruz de hierroque con sus 18 metros de arrogancia férrea, le convierten en elpunto más alto de Bizkaia y Araba. La primera cruz, de 33,33metros de altura, se erigió un 12 de noviembre de 1901 paraconmemorar la entrada del siglo XX. Un temporal la derribó justoun mes más tarde, el 12 de diciembre. Se hizo una segunda cruz,algo más modesta, pero que se bendijocon agua del Jordán el 1 de octubre de1903. Misterio inexplicable, digno de“expediente X”, otro 12 de diciembre, en1906, un vendaval la derribó de nuevo.Por fin, en 1926, se habilitó la cruz actual,de 18 metros, y que en 1991 fuerestaurada. Junto a la cruz y colocadapor montañeros alaveses, está la mesade orientación del horizonte montañosoque se contempla desde la cumbre:Moncayo, Picos de Europa,… Lamesa fue realizada en Francia ytrasladada a lomos de mulo desdeZeanuri.

Parque natural del GorbeiaEl entorno del Gorbeia es hoy un espacio ecológico y reserva dela naturaleza, declarado Parque Natural, con unos parajes, unasveces bucólicos otras agrestes, pero siempre bellos.

Las campas de Arraba son el edén herboso del Parque dondepastan ovejas latxas y vacas semisalvajes. Aquí hay variosrefugios y lo que fue un Sanatorio Antituberculoso a primeros delsiglo pasado.

La riqueza arbórea del Parque es enorme, pero los tejos ohagiñas del Gorbeiaconstituyen una singularidad.Aislados, bellos, los podemoscontemplar en diferentesparajes del Parque, pero losmejores ejemplares seencuentran en el área deAgiñalde. Cuenta la tradiciónque los antiguos vascones

fabricaban las ballestas con su madera e impregnaban la puntade las flechas con el veneno de sus bayas.

En el parque es habitual la presencia de corzos, ciervos,jabalíes, águilas, buitres, halcones y en sus ríos Baias y Zubialdeuna fauna piscícola que está en fase de recuperación.

Toda una delicia pasear por este maravilloso entorno.

Cómo llegarAl Gorbeia se llega por muchos caminos. Desde Bizkaia la rutamás frecuentada es la que se inicia en Pagomakurre, luegopasamos por las campas de Arraba para llegar al Egiriñao,1.100metros, y desde aquí a la cumbre. Desde Araba la ruta másfrecuentada es la que parte del pueblo de Murua.

Una bonita excursión para pasar un día de verano, con buentiempo, que nos permitirá pasear por uno de los entornos mágicosde Euskal Herria y que sin duda repetiremos porque hay muchascosas que admirar: la Cueva de Mairuelegorreta, auténtica criptadel Gorbea con casi 13 km. de galerías; la Senda Basatxi, uno delos más antiguos senderos del macizo; el paraíso kárstico deItxiña; la Peña de Lekanda el hayedo y Humedal de Altube, lasPeñas de Oro, etc... en fin que da para muchas excursiones. •

Eukeni Olabarrieta

BilboBilbao

IruñaPamplona

BaionaBayonne

Donibane-GaraziSt. Jean Pied-de Port

MauleMauleon

GasteizVitoria

DonostiaSan SebastiánDonostia

San Sebastián

Gorbeia, en lo más alto hay una cruzLA PROPUESTA DE ESTE MES NOS LLEVA A PASEAR POR UNO DE LOS ENTORNOS MÁGICOS DE EUSKAL HERRIA: LOS PARAJES MÍTICOS DEL PARQUE NATURAL DEL GORBEIA

“El entorno del Gorbeia es hoy unespacio ecológico y reserva de lanaturaleza donde es habitual lapresencia de corzos, ciervos, jabalíes,águilas, buitres, halcones y en sus ríosBaias y Zubialde una fauna piscícolaque está en fase de recuperación”.

ZURE HITZA


MU-HUHEZI Los valores cooperativos y la universidad

■ UBICACIÓN: ESKORIATZA (GIPUZKOA)■ ACTIVIDAD: EDUCACIÓN SUPERIOR EN HUMANIDADES-EMPRESA Y MAGISTERIO.■ PLANTILLA: 61 TRABAJADORES Y 893 ESTUDIANTES

Epicentro humanísticoSon muchos los que diagnostican cierto déficiteducativo en lo que respecta a la transmisión delos valores cooperativos. Ha faltado unaplanificación más sistemática y ambiciosa de laeducación cooperativa. En HUHEZI se harealizado un camino interesante en los últimoscuatro años, pero desde la perspectiva general deMU, necesita un epicentro académico que seencargue de la formación social, ética,humanística y cooperativa, y que cumpla las tresfunciones básicas de la universidad: formación

reglada con carreras de humanidades aplicadas,formación continua para las empresascooperativas, e investigación. Desde ese epicentrodebemos irradiar formación humanística en todaslas titulaciones. En este sentido, estamosconsensuando una visión de futuro en esadirección. Además, esta universidad puede jugarun papel importante en la regeneración de losvalores cooperativos, en cuanto al mundo de laempresa. La universidad debe ser tractora en larenovación del pensamiento cooperativo y espaciopara el debate cooperativo.

Valores intrínsecosAunque hasta hace poco no se ha diseñado unplan para fomentar los valores cooperativos demanera sistemática, han estado siempre presentesen la vida universitaria. Quienes proceden de otrasuniversidades perciben desde el primer momentoque nuestra Facultad es diferente y destacan laparticipación, el respeto, la comunicación, …identifican valores cooperativos que se trasladan anuestra metodología y a nuestra manera detrabajar.

En esta facultad existen experiencias

interesantes intrínsecas a nuestra culturacooperativa que están dando buenos resultados,como los grupos de seguimiento que posibilitan laparticipación de los estudiantes en la resolución delos problemas. En este momento estamosdesarrollando el proyecto Mendeberri quecontempla tres campos clave de cara al desarrollode los valores cooperativos dentro y fuera de launiversidad: reflexión sobre los fundamentos de losvalores cooperativos, desarrollo de metodologíasposibilitadoras del trabajo colaborativo ydesarrollo de valores en la vida.

Exteriorizar los valoresCuando llegué a esta universidad, percibí que eradiferente, que se trabaja de diferente manera. Aúnasí, estoy terminando ya la carrera de Humanidades-Empresa y durante estos años he identificado aalgunos profesores más sensibilizados con el fomentoy la práctica de los valores cooperativos, aunquetodavía queda mucho camino por recorrer.

Por otra parte, en cuanto a las otras dosfacultades de Mondragon Unibertsitatea se refiere,creo que el significado mismo de esos valores

cooperativos pierde intensidad, quizá porque sonmás técnicas. Por ello, la labor de esta facultad deHumanidades y Ciencias de la Educación, dondeya se están avanzado estrategias para fomentar yactualizar los valores, debe ser también deexteriorización hacia el resto de facultades de MUe incluso hacia el resto de cooperativas de MCC.En estas últimas, aunque no las conozco enprofundidad, creo que las prioridades en cuanto aglobalización y estrategias de expansión seidentifican más con el modelo capitalista.

Joseba Azkarraga Profesor y miembro de LANKI

Mariam Bilbatua Profesora y directora de HEZI

Miren Arregi Estudiante de Humanidades-Empresa

HIRUGARREN MUNDUA


La idea de la intercooperación con el Tercer Mundo estuvopresente en el VIII Congreso Cooperativo de MCC celebrado el

pasado 21 de mayo, tanto por el párrafo aprobado por elCongreso en dicho sentido como por la presencia de Mundukideen el entorno congresual.

El texto aprobado en la ponencia de Política Empresarial2005-2008 alude a impulsar “un sistema de intercooperaciónpropio” que encauce recursos y apoyos destinados a la“promoción comunitaria de colectividades desfavorecidas einiciativas cooperativas protagonizadas por comunidades delTercer Mundo”.

Jokin Esnal, miembro de la Comisión Permanente, presidenteOrona y a su vez presidente de la Fundación Mundukide, explicóla iniciativa de incluir dicho párrafo en la ponencia mencionada,resaltando el carácter novedoso de las ideas recogidas en dichotexto. Argumentó que plantear un sistema de intercooperaciónpropio supone hacer un camino en el campo de la cooperación aldesarrollo de los sectores más desfavorecidos del Tercer Mundo; yese camino se andará con aquello que tiene para aportar laExperiencia Cooperativa desde su trayectoria de desarrolloendógeno, cooperativo y autogestionado. Asimismo, añadió quees un salto cualitativo importante orientar los esfuerzos solidariosglobales de MCC por medio de un sistema de intercooperaciónpropio, superando el peligro de dispersión de donaciones de tipoasistencial.

Mundukide en el Congreso CooperativoPlanteó que el “objetivo es orientar crecientemente los esfuerzos delas cooperativas de MCC en una intercooperación propia yendógena, con marca de la Experiencia Cooperativa, quemovilice los propios agentes y recursos”.

El trabajo de la Fundación Mundukide muestra que este saltocualitativo ya está en marcha y en pleno lanzamiento.Mundukide parte de la idea de compartir el saber haceracumulado en la Experiencia Cooperativa, y compartirlo

intercooperando con un segmento muy concreto: concomunidades extremadamente pobres pero con trayectoriaautogestionaria.

Mundukide hizo un esfuerzo especial para estar presente en elentorno congresual, haciendo llegar a todos los congresistas lamemoria del año 2002 y un folleto explicativo de las líneas detrabajo que se están abordando. Además, se repartió uncuaderno en el que se detallan los elementos del Sistema deIntercooperación puesto en marcha por Mundukide, dondeparticipan diversos agentes tanto del entorno cooperativo (técnicosde las cooperativas, profesionales de Mundukide, profesores einvestigadores de M.U., alumnos de M.U., cooperativistasjubilados) como del entorno de iniciativas autogestionarias delTercer Mundo.

El del 2003 ha sido el Congreso donde por primera vez se hadado relieve expreso a la intercooperación con el Tercer Mundo yse ha hablado sobre un sistema para encauzarla por parte delentramado cooperativo MCC. Es, sin duda, una dimensióncargada de futuro. •

La intercooperación solidaria y el VIII Congreso Cooperativo

EL PLENO DEL CONGRESO APROBÓ UN TEXTO QUE IMPULSA LA PROMOCIÓN COMUNITARIA DE COLECTIVIDADESDESFAVORECIDAS E INICIATIVAS COOPERATIVAS PROTAGONIZADAS POR COMUNIDADES DEL TERCER MUNDO.

Mundukide parte de la idea decompartir el saber hacer acumuladoen la Experiencia Cooperativa, ycompartirlo intercooperando con unsegmento muy concreto: concomunidades extremadamente pobrespero con trayectoria autogestionaria.

M O N D R A G O NCORPORACION COOPERATIVA

Fermín EscuderoSocio de Elkar

A sus 55 años sigue siendo un deportistaempedernido con un eslogan vital claro: trabajo,deporte y familia. Fue luchador de greco romana,modalidad de lucha olímpica; ahora, es miembrodel Consejo Rector de Elkar.

PERSONAJE¿Háblanos de la lucha grecoromana?Es una modalidad de deporte olímpicoque consiste en que dos luchadorescompiten para intentar derribarsecogiéndose sólamente de cintura paraarriba. Gana quien consiga que uno deellos toque el tapiz con los dos hombrosdurante tres segundos.

¿Lesiones?Muchas. Para no tocar con los doshombros en el suelo utilizas mucho elcuello, y a la larga, te lo haces polvo.Además, antes se hacían muchasburradas.

Por ejemplo…Llegar al gimnasio y, sin calentar, levantar170 kilos con el cuello. Entonces pesaba62 kilos. Hacía 120 flexiones seguidas, y1.000 en una hora. Y luego claro, que siel cuello, que si los manguitos rotadoresdel hombro, que si los bíceps… Lo hepasado mal, muy mal, pero ahora ya lollevo mejor.

¿Has participado en algunaolimpiada?No, me quisieron llevar, pero les dije queiba si después de terminar mi carrera medaban trabajo. Me dijeron que nones.

¿Pero competiste?Sí, competía pero nadie quería lucharconmigo. ¡Era un animal! En Bizkaia hicevarias peleas; y las ganaba todas. Enentrenamientos, llegué a luchar hastacontra tres a la vez.

30 años después ¿siguespracticando?Lucha no, pero hace ya 38 años que llevoun gimnasio municipal en Bilbao.

O sea, de Elkar al gimnasio.Todos los días, menos el viernes, que hagonatación. Y los sábados y domingos,natación y monte. Y es que no puedoparar en casa.

¿Se han terminado las burradas?¡Quita, quita! Ya me he concienciado. Eldolor te convence rápido.

Y en el gimnasio ¿qué tal? Está en San Francisco, la zona más heavyde Bilbao: blancos, negros, marroquíes,gitanos… Hay una plaza, “la jaula”, que eslo mejor que hay en Bilbao para jugar afutbito. Allí hemos pasado horas y horas.Jugábamos todos los días y si nos faltabaalguien echábamos mano de algún chavalpara completar los equipos. Y claro, alfinal, te conoce todo pichichi. Había muchagente metida en la droga y les animabas ahacer deporte, incluso creamos unaasociación de familias de San Francisco,pero no había manera. Alcohol, droga,prostitución… ¡Era imposible!

¿Quién va por el gimnasio?Todo tipo de gente y de todas las razas. Elgimnasio es, a fin de cuentas, un SanFrancisco en pequeño.

¿Cuánto tiempo en Elkar?33 años. He hecho de todo: tipografía,máquinas, encuadernación, montaje, ypasado de planchas.

Trabajar ¿tambien a tope?También. Es mi forma de ser, no puedoevitarlo.

Eres miembro del Consejo Rector.¿Qué tal?Bien. ¿Sabes qué les pasa a lascooperativas? Que todos no pensamosigual y a veces remamos unos para unlado y otros para otro. Y la trainera ni semueve. Además, los valores de la gentenueva son otros, ni peores ni mejores,otros. Y para colmo, siempre se abusa delmás trabajador.

Aun así, prefiero trabajar en unacooperativa que en una sociedadanónima.

Espacio para críticas.Más consideración a las personas.

Elkar ¿qué tal?Mejor que antes. Trabajamos ocho horasy al final del año ganamos dinero.

“No puedo vivirsin el deporte”

TRABAJO Y UNION (T. U. Lankide), Aita José Mª ...

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