TEORIA DE NEOCLASICA

AUTORESS:NAUNIA FAJARDOMARY RIVERO

TUTORANERIA GARBAN

UPATA, OCTUBRE 2012

UNIVERSIDAD PEDEGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO

MAESTRIA EN GERENCIA EDUCATIVANUCLEO BOLIVAR – CENTRO DE ATENCION PIAR

Es una teoría de acción que se define como microeconomía, que

apunta cuestiones fundamentales, tales como la asignación de los

recursos escasos y su utilización bajo formas alternativas con un

enfoque en los procesos administrativo formado por los

continuadores de los clásicos de la administración: FAYOL y

TAYLOR

TEORÍA NEOCLÁSICA:

• La administración como teoría social

CARACTERÍSTICAS

• Énfasis en la funciones administrativa

• Se caracteriza como un método de optimización

• Énfasis en los principios básicos de la administración

• Énfasis en los objetivos y los resultados

• Eclecticismo en la teoría clásica

• Reafirmación relativa de los postulados clásicos

PRINCIPALES AUTORES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

PRINCIPIOS DE LOS AUTORES NEOCLASICOS

Alcance del control

Unidad de mando y especialización

Autoridad y responsabilidad

Autoridad de linea y estado mayor

METODOLOGÍA DESARROLLADA POR LOS NEOCLÁSICOS

Planificación

Organización

Control

Dirección

Coordinación

Visualizar el futuro y trazar el programa de acción

Constituir tanto la estructura material como social de la empresa

Guiar y Orientar al personal

Enlazar, unir, armonizar todos los actos y los esfuerzos colectivos

Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas

CENTRALIZACION VS

DESCENTALIZACION

CENTRALIZACION

Determina el máximo de autoridad, control,

decisión e intervención que recaen sobre una

sola personaVentajas Desventajas

•Las decisiones son tomadas por administradores .•Están situados en altas posiciones.•Las decisiones son más consistentes con los objetivos empresariales

•Las decisiones son tomadas por administradores, que están lejos de los hechos reales de la empresa.•Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional

DESCENTALIZACION

Ventajas Desventajas Delega a la instancia más cercana, las decisiones y

acciones•Permite aumentar la eficiencia y la motivación•Permite la formación de ejecutivos más motivados y más conscientes de sus resultados operacionales. •Produce gerentes generales en vez de simples especialistas en producción, finanzas y en recursos

•Falta de uniformidad en las decisiones.•Aprovechamiento insuficiente de los especialistas.• Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de actividades

EFICIENCIA VERSUS EFICACIA EN LA

ADMINISTRACIÓN

La Eficacia

Se concentra en el éxito en cuanto al alcance de los objetivos. Énfasis en los

Resultados

•Hacer Las Cosas Correctas•Alcanzar Objetivos•Optimizar la Utilización de los Recursos•Obtener Resultados•Proporcionar Eficacia a Subordinados

La Eficiencia

“La eficiencia no se preocupa por los fines, sino simplemente por los medios.”•Hacer Correctamente las

Cosas•Resolver Problemas•Salvaguardar los Recursos•Cumplir Tareas y Obligaciones•Entrenar Subordinados

Es más que la redención de la teoría clásica debidamente actualizada y adaptada a la nueva dimensión de los problemas administrativos, como un proceso de aplicación de principios y de funciones para la consecución de objetivos. Se centra en la dimensión formal continuando con la búsqueda de eficiencia.

ENFOQUE NEOCLÁSICO:

EL ENFOQUE NEOCLÁSICO

IDENTIFICAR LAS FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES

Comprende

Teoría neoclásica Tipos de organización Depatamentalizacion

Administración por objetivos

CONSISTE

CONTEXTO EN QUE SE DESENVUELVE LA TEORÍA NEOCLÁSICA:

Económico: Intervención del Estado

Social: concepción estructurada del hombre

Político: Sistemas autoritarios

RAMAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

Neoclásica de la administración Industrial

Seguidores Taylor

Autores

Gilbreth

Fabrica y Estudio de los Métodos

Gantt

NEOCLÁSICA DE LA DIRECCIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN GENERAL

SEGUIDORES FAYOL

AUTORES

GULICK WRWICK MOONEY ROONTZ

RESPUESTAS A LAS UNIDADES REFERIDAS A LOS PROBLEMAS DE DIRECCIÓN DE LA EMPRESA