Trabajo Lupita.

7/24/2019 Trabajo Lupita.

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Orgenes de la Ciberntica:

DEFINICIN

Ciberntica es la ciencia que se ocupa de los sistemas de control y

de comunicacin en las personas y en las mquinas, estudiando y aprovechando todos sus

aspectos y mecanismos comunes.

Nacida hacia !"# e impulsada inicialmente por Norbert $iener que tiene como

ob%eto &el control y comunicacin en el animal y en la mquina' o &desarrollar un lengua%e y

tcnicas que nos permitirn abordar el problema del control y la comunicacin en general'.

(n !)*, +en apos-y, un matemtico de o/a, cre los oscilones oabstracciones electrnicas por medio de un ordenador analgico: se considera esta posibilidad

de manipular ondas y de registrarlas electrnicamente como el despertar de lo que habra de ser

denominado computer graphics y, luego, computer art e in0o arte. a ciberntica dio gran

impulso a la teora de la in0ormacin a mediados de los 1*, la computadora digital sustituyo la

analgica en la elaboracin de imgenes electrnicas.

REPRESENTANTES Y BIOGRAFIA

Norbert $iener 23!"4!1"5

2Columbia, (stados 6nidos, 3!" 7 (stocolmo, !1"5 8atemtico estadounidense. 9i%o deun pro0esor de lenguas eslavas emigrado a 9arvard, 0ue un nio e;tremadamente precolemania para seguir estudiando en la 6niversidad de ?otinga. @ras 0racasar

en su intento de enrolarse en el e%rcito y combatir en la Arimera ?uerra 8undial, en !!el nstituto @ecnolgico de 8assachussetts 28@5 le propuso organi


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(n los aos cuarenta elabor los principios de la ciberntica, teora interdisciplinar centradaen el estudio de las interrelaciones entre mquina y ser humano y que en la actualidad seencuadra dentro del mbito ms general de la teora de control, el automatismo y laprogramacin de computadoras. (n !"F public el ensayo Ciberntica o control ycomunicacin en el animal y en la mquina. Ge interes por la 0iloso0a y por la neurologacomo reas del saber 0undamentales para la ciberntica.

Harl ud/ig von +ertalan00y:

2! de septiembre, !*, iena, >ustria 7 # de %unio, !F#, +B0alo, Nueva Ior-, (stados6nidos5 0ue un bilogo austraco, reconocido por haber 0ormulado la teora de sistemas.

(studi con tutores personales en su propia casa hasta sus * aos, a partir de entonces 0uea la escuela teniendo un nivel muy aventa%ado para su edad que le permiti acabar conhonores su escolaridad.

(studi historia del arte, 0iloso0a y biologa en la 6niversidad de nnsbruc- y de iena y,en sta Bltima 0inali


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6niversidad (statal de Nueva Ior- en +B0alo, de !1! a !F#.

8uri el # de %unio de !F# en esta misma ciudad.

PRINCIPALES APORTES

(l principal aporte de la teora ciberntica es la consideracin de la comunicacin entrminos organis tambin, nos parece original y novedosa, y sobre todo con totalaplicacin en varios mbitos de las ciencias sociales, la propuesta ciberntica de unircomunicacin y mandato in0ormacional. (n este sentido, las ideas de la Ciberntica puedenayudar a esclarecer las con0usiones e;istentes, aBn hoy, entre in0ormacin y comunicacin. ain0ormacin comunicada, segBn la ciberntica, se convierte en programa, se constituye enMrdenesM o MinstruccionesM que ponen en 0uncionamiento, inhiben o coordinan las acciones dela organi


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CONSECUENCIAS DE LA CIBERNETICA

. Con la mecaniutomati


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a reduccin de las %ornadas laborales, los traba%os comple%os o rutinarios pasaran a ser de las

maquinas. >dems la ciberntica brinda un gran aporte al campo medicinal.

DEVENTAJAS

a creacin de mquinas comple%as que reemplacen a los traba%adores provocara un recorte de

personal. (n un 0uturo ya no se ocupara personal Mvie%oM y contrataran tcnicos %venes para el

mantenimiento de las mquinas. (s una tecnologa muy potente pero su gran limitador es

encontrar la relacin mquina7sistema nerviosoD ya que el sistema nervioso no se conoce

per0ectamente.

CONCLUSIONES

a Ciberntica ha in0luido en gran parte en las organi


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R >leatoria. Aor lo general de opciones

R =etroaccin. (s la reintroduccin de las salidas del propio sistema

Outputs

as salidas de los sistemas son los resultados que se obtienen de procesar las entradas. >l

igual que las entradas estas pueden adoptar la 0orma de productos, servicios e

in0ormacin. as mismas son el resultado del 0uncionamiento del sistema o el propsito

para el cual e;iste el sistema.

Black-B!

RCa%a negra 2blac- bo;5.7Ge re0iere al sistema cuyos elementos internos son desconocidos ysolo pueden conocerse por 0uera a travs de observaciones e;ternas.

F""#- Back

=etroalimentacin 20eedbac-5.7 (s un mecanismo mediante el cual una parte de la energade salida de un sistema vuelve a la entrada, es un sistema de comunicacin de retorno.

Cns"cu"nc$as%

O&'("n"s T"&'a #" S$st")as%


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EL SISTE*A ABIERTO

(l sistema abierto como organismo, es in0luenciado por el medio ambiente e in0luye sobrel, alcanl igual que los organismos vivos, las empresas tienen seis 0unciones primarias,estrechamente relacionadas entre s:

ngestin: las empresas hacen o compras materiales para ser procesados.>dquieren dinero, mquinas y personas del ambiente para asistir otras 0unciones, talcomo los organismos vivos ingieren alimentos, agua y aire para suplir sus necesidades.

Arocesamiento: los animales ingieren y procesan alimentos para ser trans0ormadosen energa y en clulas orgnicas. (n la empresa, la produccin es equivalente a esteciclo. Ge procesan materiales y se desecha lo que no sirve, habiendo una relacin entre

las entradas y salidas. =eaccin al ambiente: el animal reacciona a su entorno, adaptndose para

sobrevivir, debe huir o si no atacar. a empresa reacciona tambin, cambiando susmateriales, consumidores, empleados y recursos 0inancieros. Ge puede alterar elproducto, el proceso o la estructura.

Arovisin de las partes: partes de un organismo vivo pueden ser suplidas conmateriales, como la sangre abastece al cuerpo. os participantes de la empresa puedenser reempla


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> O=?>NS>CTN CO8O 6N GG@(8> >+(=@O:

9erbert Gpencer a0irmaba a principios del siglo UU:M6n organismo social se aseme%a a un organismo individual en los siguientes rasgosesenciales:

(n el crecimiento.

(n el hecho de volverse ms comple%o a medida que crece.

(n el hecho de que hacindose ms comple%o, sus partes e;igen una crecienteinterdependencia.

Aorque su vida tiene inmensa e;tensin comparada con la vida de sus unidadescomponentes.

Aorque en ambos casos e;iste creciente integracin acompaada por crecienteheterogeneidadM.

GegBn la teora estructuralista, @aylor, Eayol y $eber usaron el modelo racional, en0ocandolas organi


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que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente. @alcottAarsons indic sobre la visin global, la integracin, destacando que desde el punto devista de organi


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a combinacin de los principios antes e;puestos y el mayor o menor n0asis de los

mismos permitirn disear unos modelos o 0ormas espec0icas de la estructura de

organiG O=?>NS>@>G A=NCA>(G

Eormas simples R 8odelo lineal.R 8odelo 0uncional.R 8odelo adhocrtico.

Eormas comple%as clsicas R 8odelo lineal70uncional.R 8odelo divisional.R 8odelo matricial.R 8odelo colegial.

Eormas comple%as nuevas R 8odelo 0ederal.R 8odelo en trbol.R 8odelo en red.

Fu"nt"%Bueno220075

(n primer lugar, se presentarn las llamadas 0ormas simples, es decir, aquellas que se disean de acuerdo

con la presencia bsica de uno de los tres modos de estructuracin.

8odelo lineal V Arincipios bsicos de diseo vertical: %erarqua.

8odelo 0uncional V Arincipios bsicos de diseo hori


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pequeas y medianas con e;plotaciones simples o con un sistema tcnico poco so0isticado

tcnicamente, dada su e0icacia en la supervisin de las tareas y el control de los resultados,

aparte de ser una estructura de ba%o coste de 0uncionamiento. (n la 0igura !, se recoge un

e%emplo de este tipo de estructura u organigrama.

os mayores inconvenientes radican en la e;cesiva concentracin de autoridad, en la

tendencia a la rigide< y en una cierta 0alta de respuesta tcnica en entornos dinmicos y

competitivos.

Eigura !. 8odelo lineal de organi

(ste modelo se apoya en la m;ima utili


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(l mayor inconveniente se produce, precisamente, por la ruptura de la unidad de mando, lo

que suele ser 0uente de con0lictos de intereses y ob%etivos y genera di0icultades de

coordinacin. (n la 0igura *, se representa un organigrama de este modelo.

Eigura *. 8odelo 0uncional de organi9OC=@CO

(ste modelo organi


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).". ( 8O(O N(O7E6NCON>

(ste modelo es de naturale


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( 8O(O GON>

Con el 0in de dar mayor rapide< a la toma de decisiones y autonoma a las actividades de las

empresas de gran tamao, superando los inconvenientes del modelo anterior, se disea la

0orma divisional, la cual se basa en la utili


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Eunciones empresariales y procesos productivos di0erenciados.

o normal es empe


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( 8O(O 8>@=C>

9ay autores que no consideran este modelo como una autntica estructura organi


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Eigura J. 8odelo matricial de organi

(sta es otra Xestructura aparenteY, como la anterior, ya que lo Bnico que incorpora es el

concepto de comit o de la adopcin de decisiones y del traba%o basado en el grupo. Eorma

de actuacin que 0acilita los problemas de coordinacin de los modelos anteriores. a

incorporacin de los comits o grupos de traba%o puede ser tanto para 0unciones decisorias,

como in0ormativas y de apoyo a la estructura organi


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VENTAJAS Y DESVENTAJAS%

D"l *#"l Autc&+t$centa%as: una manera Btil de hacer el traba%o.esventa%as: elevado costo en el aspecto humano.

D"l *#"l D" Cust#$aenta%as: brinda satis0accin y seguridad a los traba%adores.esventa%as: no logra una motivacin e0ectiva. os traba%adores producen muy por deba%ode sus capacidades y no estn motivados para desarrollarlas a niveles ms altos. Ge sientencomplacidos, pero no satis0echos.D"l *#"l D" Ap,enta%as: (l modelo de apoyo es e0ectivo tanto para empleados como para administradoresy se basa en aceptacin mutua.

esventa%as: (ste modelo 0unciona me%or en pases ms ricos.

D"l *#"l D" Cl"($alenta%as: Capacita a los empleados para que realicen sus propias contribuciones y apreciela de los dems.esventa%as: entitud en la toma de decisiones, 0alta de iniciativa en el papel de losdirectivos, tendencia a transigir y negociar entre los partcipes.

+ibliogra0ia:

MUNCH, Lourdes. Administracin, Gestion organizacional, enfoques y proceso

administratio. !earson.

"AM#"$%, Carlos. &undamentos de Administracin.

$coe'ttp())***.monografias.com)tra+aos-)printeoadmin)printeoadmin.s'tml

'ttp())***.irtual.unal.edu.co)cursos)economicas)-/0/-)lecciones)capitulo

1-2)cap23f.'tm

'ttp())***.slides'are.net)anieto/2)unidad4iii45-656http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml

http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/teoriasistemas.htm

'ttp())***.+iografiasyidas.com)+iografia)*)*e+er3ma7.'tm
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtmlhttp://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%201/cap1_f.htmhttp://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%201/cap1_f.htmhttp://www.slideshare.net/anieto61/unidad-iii-420949http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/teoriasistemas.htmhttp://www.biografiasyvidas.com/biografia/w/weber_max.htmhttp://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%201/cap1_f.htmhttp://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%201/cap1_f.htmhttp://www.slideshare.net/anieto61/unidad-iii-420949http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/teoriasistemas.htmhttp://www.biografiasyvidas.com/biografia/w/weber_max.htmhttp://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml


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