UNIDAD EDUCATIVA Quevedo

INTEGRANTES: CEREZO GONZALES JOHANNAJURADO DIAZ DENISSEMENDEZ MUÑOZ LADYOLEA TORRES NATHALY

CURSO : 6to SISTEMAS «A»

MATERIA: IMPLANTACION DE APLICACIONESINFORMATICAS DE GESTION

LCDA. MARIUXI ANCHUNDIA

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN Y

GESTIÓN DE LA EMPRESA

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA

GESTIÓN Y COMPRAS DE ALMACEN

GESTIÓN COMERCIAL

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN FINANCIERA

GESTIÓN CONTABLE

Bienes y servicios de mejor calidad y mejor precio.

Catalogo productos

Catalogo proveedor

Pronostico y presupuesto

Actividad para la promoción del producto.

Área funcional de la gestión

VENTAS Y MARKETING

Proceso administrativo aplicado al personal de una organización

Principales objetivos

• Crear personas con habilidades

• Alcanzar la eficiencia y eficacia

• Seleccionar el personal

Conseguir, mantener y utilizar dinero

funciones

Necesidades Consecución de financiación Aplicación juiciosaAnálisis financiero

Registro y control de las operaciones financieras.

objetivos

Predecir el flujo efectivoDecisiones (inversión)Ser base del precio.

GESTIÓN Y COMPRAS DE ALMACEN

Conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer las

necesidades de adquisición de bienes y servicios de la mejor

manera, con calidad y precio.

FUNCIONES• Catálogo de productos

• Catálogo de proveedores

• Pronostico y presupuesto de compra

• Fijar parámetros para la aceptación de productos

• Mantenimiento de registros de compras

CARACTERISTICAS DEL ENCARGADO DE COMPRAS Honesto

Experimentado (en los productos que va a comprar)

Preparado (administración, finanzas, estadísticas)

Sociable

Diplomático

Negociador

Imagen

Proactivo

Líder

Responsable

GESTIÓN COMERCIAL

La gestión comercial es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión que se encuentra

en cualquier organización y que se ajustan a la ejecución de tareas de ámbito de ventas y

marketing, incluyendo:

• el estudio del ambiente externo y de las capacidades de la propia organización con el fin de

alcanzar las previsiones de ventas.

• La organización y control de las actividades comerciales y de marketing.

• La relación con el cliente incluyendo la definición de la forma de recaudación de fondos.

• La gestión de la fuerza de ventas, incluyendo su tamaño y la configuración de la

estructuración.

OTRO CONCEPTO

La gestión comercial es una de las actividades mas

importantes para la promoción de cualquier producto. El

contacto entre fabricante y consumidor final se hace

prácticamente imposible sin un departamento comercial

entre medio. Porque es necesario tener registradas todas

las acciones comerciales, obtener listados y explotar datos.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La gestión de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al incremento y

preservación del esfuerzo, las practicas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., los

miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto de la propia organización y del país en

general.

La gestión de recursos humanos consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo

concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.

La gestión de recursos humanos en una organización permite a las personas colaborar en

ella y alcanzar los objetivos individuales directa o indirectamente con el trabajo.

Administrar recursos humanos significa conquistar y mantener a las personas y miembros de

una organización en un ambiente de trabajo armonioso, positivo y favorable.

SUS PRINCIPALES OBJETIVOS SON:

Crear, mantener y desarrollar personas con habilidades

Establecer, conservar y atesorar condiciones

organizacionales que permitan la aplicación, el

desarrollo y satisfacción de las personas.

Capacitar y entrenar

Evaluar el desempeño laboral

Describir las responsabilidades que definen cada

puesto en la organización.

GESTIÓN FINANCIERA

Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos los procesos

que consiste en conseguir, mantener y utilizar dinero.

La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias.

FUNCIONES La determinación de las necesidades de recursos

financieros: planteamiento de las necesidades, descripción

de los recursos disponibles.

La consecución de financiación según su forma mas

beneficiosa: teniendo en cuenta los costes, plazos y otras

condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la

estructura financiera de la empresa.

La aplicación juiciosa de los recursos financieros,

incluyendo los excedentes de tesoria: de manera a

obtener una estructura financiera equilibrada.

El análisis financiero: incluyendo bien la recolección,

bien el estudio de información de manera a obtener

respuestas seguras sobre la situación financiera de la

empresa.

El análisis con respecto a la viabilidad económica y

financiera de las inversiones.

GESTIÓN CONTABLE

En las empresas la gestión contable permite llevar un registro y un control de las

operaciones financieras que se llevan a cabo en la organización.

Los objetivos que persigue son:• Predecir el flujo de efectivo• Permitir la toma de decisiones relacionadas con la inversión y los créditos.• brindar apoyo a la administración en las etapas de la planeación, la organización y la

dirección de la empresa.• Permitir el control de las operaciones financieras que realiza la organización.• Ayudar en la evaluación de los beneficios• Contribuir en el impacto social que tenga la empresa .

La gestión contable es llevada a cabo en tres etapas: Registrar la actividad económica de la empresa, en donde se lleva un registro de las

actividades comerciales de la organización. Clasificar la información en tres categorías, en donde se procederá a la agrupación de las

transacciones que reciben dinero y las que lo emiten. Realizar un resumen de la información para poder ser empleada por las personas que se

encargan de tomar las decisiones dentro de la organización.