UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama

INTEGRANTES :CABALLERO GUEVARA ,RAUL

CUBAS CHAVARRY KATIAHARO ANICETO ,MILAGROS SALDAÑA SOLIS,ROXANA

Trujillo, 2013-I

FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA

1.- Al estudiar la economía de las organizaciones, nuestro estudio se refiere ¿a hechos o a comportamientos?

Si en sí no es la esencia misma de nuestro objeto de estudio, es una parte relevante. Pues para inferir los costes de contratación o de transacción, Williamson estableció los supuestos del comportamiento humano. Por lo que, para un conjunto amplio de enfoques y teorías, el comportamiento y los problemas inherentes al mismo es una cuestión relevante. Sin embargo, lo importante es cómo se mezcla el comportamiento con los hechos, pues estos pueden corresponder a regularidades o leyes del mercado.

2.- Cuándo hablamos de Teoría de Agencia, ¿Debemos centrarnos tan sólo en la relación de agencia de propietarios y directivos?

Debido a que en la existencia de una empresa intervienes varios elementos, es necesario enfocarnos en todas las relaciones dentro de una organización, pues también existen relaciones entre los directivos y otros grupos de interés, como los empleados, los proveedores, o los clientes. Esta relación ampliada dentro de la teoría de agencia, nos permitirá ser más específicos y centrados dentro de la delegación de derechos de decisión- control en el ámbito interno de la empresa.

3.-¿Por qué se delega la toma de decisiones a los altos directivos de las grandes empresas?

La toma de decisiones se delega a los altos directivos porque son estos los que tienen el conocimiento específico sobre situaciones complejas que requieren la adopción de decisiones.

4.- ¿Cuál es la variable explicativa más importante para la teoría de agencia?

La variable más importante para la teoría de agencia es la tecnología siendo esta la más básica y fundamental.

5.- ¿Qué tan importante es la teoría organizativa de agencia, teniendo en cuenta que es una de las aportaciones más importantes de la teoría positiva de agencia?

La importancia de esta teoría resalta en la responsabilidad de las consecuencias de nuestras decisiones en sí llegar a incurrir en costes de ineficiencia, o bien incurrir en costes de agencia. Pues implica delegar la responsabilidad sobre las decisiones en el agente que las ejecuta, en el ámbito de las tareas que realiza, y la consiguiente necesidad de control.

Los costes de agencia, como costes de supervisar la actividad, fianza del agente; suelen ser menores que los costes de ineficiencia, pues estos últimos requieren cambios importantes en el sistema organizativo y productivo de la empresa para ser corregidos.

6.- ¿En qué situaciones debemos de incurrir en costos de agencia tomando al conocimiento como variable explicativa?

Debemos de incurrir en costos de agencia cuando las tareas directivas u operativas que deben ser efectuadas requieren de un conocimiento profundo y detallado, y estos contienen elementos no conceptualizables o imposibles de hacer explícitos e intransferible al nivel organizativo en el que las decisiones deben ser adoptadas.

7.- ¿Cuál de los dos costos requiere de cambios más significativos en la empresa, los costos de agencia o los costos de ineficiencia?

Los costos que requieren de más cambios significativos en la empresa son los costos de ineficiencia, ya que demandan de variaciones en el sistema organizativo y productivo de la empresa.

8.- ¿Cómo se desarrolla las funciones y derechos en una empresa de pequeño tamaño y en una de empresa de gran tamaño?

En una pequeña empresa todos los derechos, ya sea de decisión y de control recaen en el principal o el empresario, lo que responde a una cuestión de eficiencia organizativa, ya que esta en juego el patrimonio del principal.

En el caso, de una empresa de gran tamaño, que generalmente es una sociedad anónima, los accionistas, propietarios del capital, ejercen la función de aportación de capital, y la función de control de los resultados solo la ejercen a través de la asamblea general. La función de control, en un sentido pleno la realizará el consejo administración, establecido de modo formal en la organización. En cuanto al derecho de toma de decisiones le corresponde al director delegado o a la alta dirección. En esta empresa, los conocimientos de los altos directivos son idiosincrásicos y no pueden ser trasladados a los propietarios o accionistas para que tomen decisiones.

9.- ¿Por qué ningún diseño institucional es suficiente para asegurar el control del comportamiento dentro de una gran empresa?

Porque en las grandes sociedades anónimas para garantizar un control efectivo requerimos de directivos que procedan de otras grandes empresas o de consejeros externos los cuales son contratados por su prestigio y experiencia, suponiendo que no sea por la existencia de algún vínculo amical.

Con la contratación de consejeros externos, se corre el riesgo de que estos difícilmente les interese lo suficiente los problemas de la empresa en la que estén laborando, y en el caso de que lo hagan difícilmente contaran con el conocimiento específico necesario para entender muchos problemas sobre los que deberán pronunciarse.

Afirmando, lo mencionado en el artículo, que el comportamiento es también el resultado de otras formas de institucionalización de carácter social.

10.- ¿Cómo es el diseño institucional para gestionar y corregir el problema de agencia en una Cooperativa de trabajo asociado?

El diseño institucional para gestionar y corregir el problema de agencia consta de tres órganos de representación y gestión. La asamblea de todos los socios cooperativos, que son todos los trabajadores de la empresa, siendo este órgano la representación máxima de la CAT que deberá aprobar el plan de gestión, los presupuestos y los demás órganos de gestión. El consejo social, elegido por la asamblea, que ejerce una supervisión directa sobre el equipo de dirección; y el equipo de dirección que es nombrado por el director, el cual, según los estatutos de la CAT, habrá sido nombrado por la asamblea o por el consejo rector.

LAS FINANZAS Y EL DIRECTOR FINANCIERO

1. ¿Cuáles son las principales decisiones financieras que toma el director financiero y en qué consisten?

Las principales decisiones financieras que toma el directorio financiero son primero cuanto y a donde invertir y segundo punto cuanto financiar:

Decisiones de inversión: consiste en que toda inversión se produce un desembolso de efectivo del que se espera obtener unas cantidades superiores en el futuro.Hace referencia al hecho de aplicar recursos a la adquisición de capital productivo.

Decisiones de financiamiento: Consiste en buscar opciones en los mercados financieros para poder financiar un negocio o empresa en formación.Para poder tomar decisiones de financiamiento adecuadas se necesita realizar un estudio sobre los mercados eficientes por lo tanto el objetivo es conocer todas las variantes que existen para obtener un financiamiento ye elegir la que más se adapte a nuestras necesidades y expectativas.

2. Definan lo que es una sociedad anónima en el Perú y cite 05 ejemplos locales

En el Perú, según la Ley General de Sociedades 26887, una sociedad anónima es una sociedad de comercial que realiza actividades económicas, con responsabilidad limitada, en la que el capital social se encuentra representado por acciones y nace para una finalidad determinada. Existen 2 formas especiales de la sociedad anónima:

Sociedad Anónima Cerrada Artículo 234 de la L.G.S., la sociedad anónima cerrada no tiene más de veinte accionistas y no tiene acciones inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores.

Sociedad Anónima Abierta

Artículo 249 de la L.G.S., la sociedad anónima abierta tiene más de setecientos cincuenta accionistas, más del treinta y cinco por ciento de su capital pertenece a ciento setenta y cinco o más accionistas y todas sus acciones debe estar inscribir en el Registro Público del Mercado de Valores.

Ejemplos de Sociedad Anónima TIENDAS PERUANAS S.A. Inversiones Ganzul Sociedad Anónima CASSINELLI S.A. Cartavio S.A.A. Casa Grande S.A.A.

3. ¿Qué ventajas tiene una S. A. frente a otro tipo de empresas con personería jurídica diferente?

Las ventajas son: Tiene Responsabilidad Limitada Gran libertad de pactos entre los socios No existe porcentaje mínimo ni máximo de capital por socio Libertad para transmitir las acciones Posibilidad de aportar el capital en bienes o dinero Pueden obtener fondos emitiendo acciones nuevas y vendiéndolas a los

inversores que desean comprarlas. Los accionistas no son responsables de las deudas de la sociedad sino sólo

de lo que adeudan del precio de sus acciones. Tiene la facilidad de obtener capital, mediante la venta de sus acciones. 

4. Lean los estatutos de una s.a. local y comenten cada uno de sus capitulos y de modo general para que le sirven a la empresa

Capítulo I : DE LA DENOMINACION. OBJETO, DURACION YDOMICILIO. En este capítulo se estipula el nombre de la empresa, las actividades que realizaran, el tiempo que se encontrara en actividad y su ubicación.

Capitulo II: DEL CAPITAL Y LAS ACCIONES

En este capítulo encontramos el monto que la empresa posera como capital, de qué forma será pagado y por cuantas acciones estará representada.

Capitulo III: DEL REGIMEN DE LA SOCIEDAD.

Este capítulo se refiere al conjunto de normas y artículos consignados en la ley general de sociedades.

Capitulo IV: DE LAS JUNTAS GENERALES

En este capítulo se detalla los deberes y derechos de la junta general de accionistas y las actividades que deberán realizar.

Capitulo V: DEL DIRECTORIO

En este capítulo se detalla las funciones y obligaciones que debe cumplir el directorio

Capítulo VI : DEL REGIMEN DE LA GERENCIA

Explica todo lo referente al nombramiento del gerente, la duración de su cargo y las facultades que se le atribuyen.

Capitulo VII: DE LA MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL Y DELESTATUTO DEL AUMENTO O DISMINUCION DEL CAPITAL

Este capítulo explica que para realizar cada una de las acciones antes mencionadas se procederá de acuerdo a lo previsto en el Libro Segundo, Capitulo Quinto de la Ley General de sociedades.

Capitulo VIII: DEL BALANCE Y DISTRIBUCION DE UTILIDADES

Este capítulo señala el plazo máximo de días en los que el directorio esta obligado a proponer la distribución de las utilidades.

Capitulo IX: DE LA DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA SOCIEDAD

Este capítulo señala que la empresa puede disolverse o ser liquidada en los casos que señale la ley o lo resuelva la junta general de accionistas.

De modo general estos estatutos son importantes puesto que son las reglas que van a permitir a los socios un mejor desarrollo de sus actividades.

Estas reglas van a establecer, entre otras muchas cosas, el porcentaje mínimo para tomar las decisiones en asambleas, la forma de convocar a una asamblea, el procedimiento de liquidación de la sociedad o qué hacer si entre los socios existe un acuerdo insuperable

5. ¿Creen Uds. Que existe diferencia entre director financiero y gerente financiero, comenten ampliamente?

No existe diferencia entre directorio financiero y gerente financiero ya que ambos se basan en definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente, para obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composición de los pasivos.

Además tienen el mismo rol de determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización en su tamaño y su crecimiento

6. ¿En qué consiste la teoría de la agencia? Grafique con un caso de una empresa S.A. local.

La teoría de la agencia consiste en que exista una separación entre propiedad y gerencia; es decir, como las grandes empresas pueden tener cientos de miles de accionistas, éstos no pueden estar activamente implicados en la gestión de la empresa, sino que deben delegar la autoridad en los directivos.

Esta separación tiene claras ventajas, por un lado permite el cambio en la propiedad de las acciones sin interferencias en la marcha del negocio y, por otro, permite a la empresa contratar directivos profesionales. Sin embargo, también genera problemas como cuando los directivos prefieren atender sus propios intereses en lugar de aumentar el valor de la empresa.

Ejemplo

El cierre del Supermercado MI MERCADO, los motivos que fueron conocidos era la mala dirección por parte de los herederos del dueño principal que falleció años atrás, incapacidad de sostener política de premios que daba la empresa con sorteo de autos que no compensaba sus ingresos y la falta de solvencia para enfrentar el pago de remuneraciones y beneficios sociales de sus trabajadores, de esta manera la empresa fue adquirida por el Grupo de supermercados peruanos, PLAZA VEA.