Trabajo en red genera sostenibilidad · responsabilidad y compromiso con los dilemas y desafíos...

Informe de Sostenibilidad 2007

Trabajo en red genera sostenibilidad

GESTIÓNNuestro negocio es más que generar energía eléctrica ..10Sector del emprendimiento ....................................................... 13Negociaciones marcam la historia de Itaipú ........................ 17Dos pueblos, una sola empresa ...............................................20Relación con públicos estratégicos ..........................................26Reconocimientos ...........................................................................28

SOCIALGestión sostenible .........................................................................30Cuidado con el público interno ................................................31Beneficios: una diferencia ...........................................................37Política salarial ................................................................................. 41Jubilación: una realidad ...............................................................43Revivir todos los días ....................................................................47Entrenamientos variados ............................................................49Universidad corporativa ..............................................................50Fuerza Voluntaria ...........................................................................53Comunicación al servicio de la sostenibilidad .....................55Cuidado con la comunidad ........................................................57Compensación beneficia a la comunidad ............................61Salud para todos ............................................................................63Seguridad Alimentaria ..................................................................66Cariño y protección .......................................................................68Estímulo a la igualdad de género .............................................71PTI: un camino para el futuro....................................................73Turismo que genera riquezas ....................................................75Cuidado con proveedores ..........................................................77

MEDIO AMBIENTEGestión ambiental .........................................................................81Cuidado con el agua .....................................................................82Canal de la Piracema ....................................................................84Monitoreo de agua........................................................................86Aqua que hace girar las turbinas ..............................................89Pesca y desarrollo ..........................................................................93Educación Ambiental ...................................................................95El cuidado con el suelo y los bosques....................................97Recuperación forestal ..................................................................101Camino para a vida ......................................................................104Suelo fértil, alimentación saludable ........................................108Colecta Solidaria............................................................................ 111Gestión de residuos ..................................................................... 114Utilización racional de energía ................................................. 118Tecnologias sostenibles ..............................................................120Energía limpia.................................................................................123Valorización de la cultura nacional .........................................127Cuenca del Plata: uniendo esfuerzos ....................................129

CONSULTAÍndice GRI ........................................................................................132Informe de Seguridad Limitada dos Auditores Independientes ..............................................................................148

Sumario

Trabajo en conjuntoEste informe fue escrito con la participación de diversas

áreas y colaboradores de Itaipú. Gracias al trabajo y persistencia de muchos, fue posible elaborar un documento que demuestra en forma transparente e fiel como la empresa se relaciona con sus colaboradores, proveedores, la sociedad y el medio ambiente.

Durante meses, nuestros colaboradores estuvieron envueltos en el procesamiento de datos e informaciones, cálculos de estadísticas, verificación de los datos y tantos otros levantamientos. Nuestro especial agradecimiento a

estas personas por su esfuerzo y compromiso con la preparación de este informe. Representantes de la Fundación Itaipú de Seguridad y Asistencia Social, de la Fundación Parque Tecnológico Itaipú y del Hospital Ministro Costa Cavalcanti también merecen nuestros agradecimientos.

Es este el mayor orgullo de Itaipú. Nuestra gente que trabaja, que se empeña y cada día hace a la empresa ejemplo de excelencia y eficiencia. Sin los mencionados abajo no sería posible elaborar este documento.

Aderbal Muniz Junior • Adolfo Fernando de Faria • Adriano Bardou Martins • Agnaldo José da Silveira • Altevir Zardinello • Ana Rosa da Foncesa Barreiro • Anderson Braga Mendes • André Luis Rodrigues Lenzi • Andréia Moreira Camelo • Anilton Beal • Anne Sophie Person Engel • Antenor Akio Simomura • Antônio Carlos Nantes • Antônio Carlos Fonseca Santos Jr. • Ari Pasinatto • Baltazar Enciso Gonzalez • Bernardo Oliveira Soares • Carlos Eduardo Tavares Lopes • Celia Maria dos Santos • Celso Novais • Cícero Bley Jr. • Cintia Fernandes Marques • Cintia Sena • Claudio Dalla Benetta • Cláudio Luís Orso • Cleri José Alves dos Santos • Cristina Maranhão Gomyde • Criviam Paiva Siqueira • Daniel Reis • Daniel de Andrade Ribeiro • David de Mora Rezes • David Rodrigues Krug • Débora Black • Denyse Gubert Rocha • Divan Saraiva da Cruz • Domingo Rodriguez Fernandes • Edison Luiz Brustolin • Edite Wenzel • Edith de Souza Silva • Edgar Carlos Eckelberg • Edson Luis Pedrassani • Edson Zanlorensi • Edvin Kalil Granville • Eduardo Ferraz Costa • Eduardo Bastos Fagundes • Elder Bedendo • Eliana Acordi • Eliane Ventura Duraes • Eliezer Fryszman • Elizete Medeiros • Elisabete Medeiros Ferrari • Emerson Shigueyuki Suemitsu • Erica Marta Gavetti Meirelles • Eugenia Hanchuck • Eunice da Cruz Albernaz • Eveline Poletto Piovesam Tochetto • Fátima Ines Visinoni Tapada • Fernanda Duarte Alves • Fernando Cossa • Fernando de Menezes Silva • Floricio Medeiros da Costa • Francisco Pereira Cavalcanti • Gilmar de Oliveira • Gilmar Eugenio Secco • Gilmar Piolla • Gládis Mirtha Alliana • Grace Tomoko Aoyama Janino • Guilherme Pazinato Silva • Gustavo Leite Alvarenga • Helio Martins Fontes Jr. • Heloiselena Ulatoski • Hildete da Silva de Sousa • Hudson Lissoni Leonardo • Ileni Damiani • Irineu Motter • Ivanete Costa Braga • Ivone Ferreira Nagamatsu • Jacinto Mezalira • Jair Kotz • Jercemil Roberto Ribeiro • Jennifer Silva Mori • Jessica Lane Oliveira Palma • João Antônio Cordoni • João Batista Furtado Merino • João Baptista Mello Filho • João Batista Rodrigues • João Carlos Bernardes • João Carlos Ferrer Garcia • João Carlos Lacerda • João Penna Rodrigues • João Emílio de Mendonça • João José Passini • Joaquim Augusto Azevedo • Joel de Lima • Joel Rodrigues da Silva • Jorge Habib Hanna El Khouri • José Carlos Teodoro da Silva • José Diniz Goulart Borges • José Ricardo da Silveira • Juliane Varhau • Julio Cesar Rissa • Kao Pei Li • Kleber Vanolli • Leila de Fátima Alberton • Leonilda Correia dos Santos • Ligia Neves da Silva • Lilian Paparella Pedro Dias • Lilian Stella Tavares Bueno Sferra • Luciana Bueno Sartori • Luciano Castro Lopes • Luciano Eurico de Siqueira Veras • Luiz Antônio Alvarenga Cortes • Luiz Carlos de Castro • Luiz Carlos Guerra • Luiz Carlos Matinc • Luiz Covello Rossi • Luiz Henrique Nascimento • Maikon Hilgert • Marcelo Miguel • Márcia Aparecida Tontini • Márcia Buerger • Márcio Massakiti Kubo • Márcio Pereira de Almeida • Marcio Ribeiro Luzia • Marcos Antônio Baumgartner • Marcos Antônio da Silva • Marcos Antônio de Araújo • Marcos D’ippolito • Maria Emília Medeiros Souza • Maria Helena Guarezi • Maria Odila Maier • Maria Stael Ruffinelli • Mariana Favoreto Thiele • Mário Lúcio Ozelame • Maristela Koncikovski • Mariza Mezomo de Souza • Marlene Costa de Souza Carvalho • Marlene Maria Osowski Curtis • Marley Stutz Gomes • Marli Peters • Marta Helena O’Leary Costard • Matheus Romero Neto • Maud Lucia Lopes Passarela • Maurilio Baravelli • Mauro Pavani • Michelle Daiane Lorencetti • Miguel Isloar Savio • Neli Rover • Nelise Luana de Souza • Nelson Borgheti • Newton Brião Marques • Nilson Jorge Pellegrini • Nilson Nagata • Osvaldo Nunes Filho • Paula Rodrigues da Silva • Paulino Motter • Paulo Sérgio Mello de Faria e Silva • Poliana Schneider • Rafael de Souza Favoreto • Rejane Cunico • Renata Cabral Santos • Renata de Biasi Ribeiro Tufail • Rene Diomar Fernandes • Ricardo Krauskopf Neto • Robson Matte • Rodolfo Rubik • Rodrigo Stasiv • Rogério Vicente • Romeu Bruns • Rosana Lemos Turmina • Rosana Marlene Cordeiro • Rosângela da Silva • Rudiney Tadeu Rodrigues • Sadi Eudênio de Souza Júnior • Sandro Alves Heil • Saul Hirsch • Sérgio Augusto Mota • Sérgio Cwikla • Sidney José Nogueira • Silvana Bidutti • Silvana Vitorassi • Silvino Schuroff • Sílvio Melamed • Simone Freire Nicolau • Simone Frederigi Benassi • Simone Rogoginski • Sirlei Maria de Giacomo • Sormani Rogério Pereira Cavalcante • Sônia Pereira • Tânia Teresinha Solagna • Tânia Regina de Lima Campos • Tarsus Praxedes de Oliveira • Valana Ferreira • Valdecir Maria • Valéria Silva Lima Borges • Valdinei dos Santos Franco • Veridiana Araújo Alves da Costa Pereira • Victor Cezar de Silva • Vilmar Gerônimo Bolzon • Viviane Brasil Crespo de Araújo • Zilmara Vidal Farias • Zuleika

Scarpinelli Beloto • Wanderlei de Moraes • Wellington Santos da Silva

Energía sostenible

Producir energía limpia y renovable, con estándares de excelencia, es el core business de Itaipú Binacional. Tenemos mucho orgullo de ser la mayor generadora de hidroelectricidad del mundo, con una producción anual que ha superado la expresiva marca de 90 millones de MWh. Pero, lo que más nos enorgullece y motiva es ser parte de una empresa pública binacional que genera integración y desarrollo sostenible 365 días por año.

Este Informe de Sostenibilidad de la gestión brasileña, referente al ejercicio 2007, demuestra que Itaipú está alineada a las más modernas prácticas de gestión corporativa del mundo. Esto se refleja en el cuidado con el bienestar de su cuadro de colaboradores, el mirar dirigido a las necesidades y expectativas de las comunidades de su entorno y, fundamentalmente, la responsabilidad y compromiso con los dilemas y desafíos ambientales que amenazan a la propia sobrevivencia de la humanidad y del planeta.

Itaipú Binacional reafirma los valores y principios que orientan su misión en la transparencia con la que rinde cuentas a sus stakeholders y a la sociedad en general, de su forma de actuar y de como viene implementando las directrices, objetivos y metas que estableció para si misma. Por esto, por primera vez, adoptó las directrices de la Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboración de su Informe de Sostenibilidad. Para nosotros, no basta seguir tendencias en boga en el mundo

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empresarial. Queremos conquistar una posición de liderazgo. Sólo lidera quien hace con estándares de calidad reconocidos internacionalmente.

Este documento es una herramienta imprescindible de evaluación y comunicación. Su objetivo es hacer un balance del desempeño social, ambiental y económico de la entidad, reconociendo la singularidad consecuente de ser binacional. El proceso participativo de elaboración de este informe contribuye para la compenetración de las partes interesadas de la organización, así como para una reflexión sobre los principales impactos de la gestión para la sostenibilidad, la definición de indicadores para mensurarlos y la formulación de estrategias de comunicación con los públicos interesados.

Este informe presenta con transparencia y precisión técnica la gestión de la empresa. Las directrices seguidas en su elaboración tienen como fundamento la postura ética asumida por Itaipú Binacional con

todos sus públicos. Se caracteriza, por tanto, como documento oficial de prestación de cuentas, que tuvo las informaciones verificadas por una empresa de auditoria independiente. Por eso, por primera vez, recibió la aprobación del más elevado cuerpo directivo de la entidad: el Consejo de Administración.

Las directrices de la GRI, considerada actualmente la más completa y mundialmente reconocida, fueron creadas con el objetivo de elevar los informes de sostenibilidad a un nivel de calidad equivalente al de los informes financieros. Actualmente, más de 1000 empresas en todo el mundo producen sus informes en base al modelo GRI, siendo cerca de 60 de ellas brasileñas. Itaipú se enorgullece de ser parte de este selecto grupo, que viene creciendo cada año.

Así como otras empresas del Sistema Eletrobrás, Itaipú busca los ajustes necesarios para atender al Plan de Acciones para la Sustentabilidad propuesta por la holding, para que esta mantenga

sus acciones en el Índice de Sostenibilidad Empresarial (ISE), de la Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), y pueda integrar el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), de la Bolsa de Nueva York. El Plan de Acciones establece, entre otras directrices, que las empresas deberán elaborar sus informes de sostenibilidad con base en metodología reconocida internacionalmente, como la GRI.

Al divulgar las prácticas de gestión para la sustentabilidad, sus impactos y resultados, asumimos el compromiso ante nuestros socios y la sociedad en general de hacer más y mejor. Al final, Itaipú quiere continuar mereciendo el reconocimiento público como líder mundial en generación de energía y sostenibilidad. Este concepto ya es parte de nuestro ADN.

Jorge Miguel SamekDirector General Brasileño – Itaipú Binacional

Modelo | Conforme a lo previsto en el Informe de Sostenibilidad 2006, el Informe de Sostenibilidad 2007 es el primero en seguir las directrices de la Global Reporting Initiative (GRI). Itaipú publica anualmente el informe desde 2004. Hasta 2006, la empresa adoptaba el modelo propuesto por el Instituto Ethos.

Proceso de elaboración | El Informe de Sostenibilidad 2007 fue el que tuvo mayor número de empleados participando entre todos los informes de sostenibilidad ya publicados por Itaipú. Un equipo preinforme, con representantes de diferentes áreas de la empresa, fue formado y, en diciembre de 2007, se reunió para definir el contenido del informe. Cuatro talleres se realizaron en Curitiba y en Foz do Iguaçu.

Contenido | Fue definido siguiendo los principios propuestos por la GRI. Cada indicador fue estudiado y debatido por el equipo preinforme, que también fue responsable por su informe inicial. Fue evaluada la condición de la empresa para informarlos y también fueron hechos ajustes para adaptarlos a la realidad de Itaipú.

Límite | El Informe de Sostenibilidad 2007 trae informaciones generales sobre la gestión de Itaipú Binacional. Especifica la actuación de la usina en la margen brasileña, que tiene oficinas en Brasilia, Curitiba, Foz do Iguaçu, Guaíra, Santa Helena y São

Paulo, y describe los indicadores y programas socioambientales desarrollado por Itaipú en Brasil.

Verificación independiente – El Informe de Sostenibilidad 2007 tuvo su contenido asegurado por auditoría externa independiente. Los trabajos desarrollados por KPMG Auditores Independientes se realizaron en abril, mayo y junio de 2008. Englobaron la planificación, considerando la relevancia, coherencia, el volumen de informaciones cuantitativas y cualitativas y los sistemas operacionales y de controles internos.

Detalle del trabajo | KPMG verificó la metodología de cálculos y de la consolidación de los indicadores a través de entrevistas con los gestores responsables por la elaboración de las informaciones. También confrontó, en base de muestras, las informaciones cuantitativas y cualitativas con los indicadores divulgados, así como los indicadores de naturaleza financiera con las demostraciones financieras y/o registros contables.

Nivel de aplicación | La GRI propone tres posibles niveles de aplicación de sus directrices: C, B y A, siendo que el nivel C puede ser considerado el más básico; B el intermedio y A el más completo. Al ser auditado, es incluido junto a la letra el signo +. Itaipú declara que este informe se encuadra en el nivel B+.

Definiciones | El término “colaboradores” es utilizado para la totalidad de personas que contribuyen a las actividades de la empresa. Incluye estudiantes, contratados, adolescentes aprendices y empleados – término que designa a los contratados por el cuadro propio. En este informe, Itaipú también se denominará usina, empresa, binacional, entidad e hidroeléctrica. Reservorio se podrá llamar al lago, así como margen brasileña tendrá como sinónimo, margen izquierda.

Responsabilidad sobre el documento | El informe de Sostenibilidad 2007 fue elaborado por la Coordinadora de Responsabilidad Socioambiental, con la participación directa de cerca de 45 personas, que formaron el equipo preinforme. El documento fue aprobado por la Dirección Ejecutiva y Consejo de Administración de la Empresa.

Contactos | Comentarios y dudas sobre el informe se pueden enviar a la Coordinadora de Responsabilidad Socioambiental, a los cuidados de Mônica Dantas Thedesco al e-mail: responsabilidadesocial@Itaipú.gov.br; o al teléfono (41) 3321-4284; o a la dirección Calle Comendador Araújo, 551 – Curitiba/PR – CEP 80420-000.

Sobre el Informe de Sostenibilidad 2007



GESTIÓN

Itaipú Binacional


Nuestro negocio es más que generar energía eléctrica

Itaipú Binacional es la mayor usina hidroeléctrica en generación de energía del mundo. Localizada en el Río Paraná, en la frontera entre Brasil y Paraguay, en las ciudades de Foz do Iguaçu y Ciudad del Este, es responsable por la producción del 19% de la energía consumida por los brasileños y el 91% por los paraguayos.

Primera empresa binacional en ser constituida en el mundo, pertenece igualmente a brasileños y paraguayos. Está regida por las normas del Derecho Público Internacional, por medio del Tratado de Itaipú – documento firmado en 1973, que regula el funcionamiento de la entidad.

Perteneciente al Sistema Eletrobrás (Centrais Elétricas Brasileiras S/A) y a Ande (Administración Nacional de Electricidad), Itaipú es administrada conjuntamente. Brasileños y paraguayos comparten la responsabilidad de mantenerla en funcionamiento.

En 2007, Itaipú cerró el ciclo de expansión y construcción de la usina con la inauguración de sus dos últimas turbinas, totalizando 20 unidades. Un marco en la historia de la binacional que ahora tiene su potencia máxima a disposición de brasileños y paraguayos.

Directamente, Itaipú emplea 1.446 brasileños. Además de eso, la empresa desarrolla acciones socioambientales que involucran directa e indirectamente, solo en Brasil, a la población de 28 municipios de la Cuenca del Paraná 3 (CHP3) y área de influencia, cerca de 1.000.000 de personas. Otras ciudades en Paraguay también son beneficiadas.

Itaipú genera además desarrollo tecnológico por medio del Parque Tecnológico Itaipú (PTI), que invierte en formas alternativas de energía. Además de esto, estimula el turismo manteniendo un complejo que cuenta con visitas a la usina, iluminación

monumental, Refugio Biológico Bella Vista, Zoológico Roberto Ribas Lange y Ecomuseo.

Así es Itaipú, una empresa que nació para generar energía eléctrica y hoy invierte en las más variadas formas de energía, principalmente, en la energía humana.

Informe de Sostenibilidad 2007 GESTIÓN

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Perfil

* Partes contratantes es el término usado para definir “los socios” que invirtieron en la construcción de la usina y que también son los clientes con los cuales Itaipú comercializa la potencia instalada de sus turbinas.

Itaipú tiene oficinas que están dentro del área protegida por la empresa. Otras en áreas adyacentes a las protegidas y aún algunas fuera del espacio de protección. Las estructuras administrativas y de servicios del Refugio Biológico Bella Vista, además de algunos bloques de oficinas de Itaipú, están localizadas dentro del área protegida por la empresa. La parte industrial, el Ecomuseo, las Estaciones de Tratamiento de Agua (Etas) y el Centro de Recepción de Visitantes están en lugar adyacente a tal área. El Centro Ejecutivo, que cobija parte de la estructura administrativa, está fuera del espacio de protección, así como las oficinas de Brasilia, Curitiba, Guaíra, Santa Helena y São Paulo.

Oficinas de Itaipú en Brasil

Nombre: Itaipú BinacionalTipo: entidad de Derecho Público InternacionalProducto: energía hidroeléctricaMercado Atendido: Brasil y ParaguayUnidad Operacional: Reservorio 1.350 Km2, siendo 770 Km2 en Brasil, y 580 Km2 en Paraguay.Presa: 7.919 metros de extensión y un alto máximo de 196 metrosPartes contratantes*: en Brasil, Eletrobrás (Centrais Elétricas Brasileiras S/A) y en Paraguay, Ande (Administración Nacional de Electricidad), siendo divididos igualmente en un 50%Empleados brasileños: 1.446, incluidos seis directores y siete miembros del Consejo de Administración.Facturación por la prestación de los servicios de electricidad: US$ 3.369.037.566,38 Energía comercializada con Eletrobrás y Ande: 90,3 millones de MWh Potencia Instalada: 14.000 MW (megavatios)Misión: Generar energía eléctrica de calidad, con responsabilidad social y ambiental, impulsando El desarrollo económico, turístico y tecnológico, sostenible, en Brasil y en Paraguay.

Itaipú Binacional


Energía producida con excelencia

El 2007, Itaipú alcanzó la tercera mayor producción de energía de toda su historia, 90,6 millones MWh. La potencia media fue de 10.345 MW. Hasta el 31 de diciembre, la empresa acumuló, en 23 años de generación, 1.574.211 GWh producidos.

Tales marcas fueron posibles porque Itaipú mantuvo la disponibilidad operacional de las unidades generadoras en un 93%. El índice de indisponibilidad forzada fue menor que la meta inicial, del 0,50%, y quedó en sólo un 0,28%.

La producción abasteció con 82.752 GWh al mercado brasileño, valor un 2,6% inferior a lo verificado en 2006, cuando la participación había crecido un 4,8% y llegado a 84.965 GWh. Otras fuentes de energía completaron la necesidad brasileña, que crece anualmente.

En Paraguay, hubo un incremento del suministro de energía de un 2,8%, totalizando 7.570 GWh. En 2006, habían sido destinados 7.366 GWh.

Participación en el mercado brasileño

Participación en el mercado paraguayo

0%

2003

2004

2005

2006

2007

5%

10%

15%

20%

25% 23%22%

20% 20% 19%

93%

2003

97%

2004

93%

2005

94%

2006

91%

2007

50%

100%


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Las características físicas y geográficas de Brasil fueron determinantes para que el país opte por la generación de energía eléctrica a partir de la hidroelectricidad. Actualmente, sumándose las hidroeléctricas en funcionamiento y las que están en construcción, se utiliza cerca del 30% del potencial hidráulico. A pesar de aparentemente bajo, el índice es superior al promedio mundial, que según la edición 2007 del International Energy

Sector del emprendimientoOutlook de los Estados Unidos, es de cerca del 19%.

El estudio prevé que la generación de hidroelectricidad y energía de otras fuentes renovables debe crecer un 56% en los próximos 24 años. Actualmente, Brasil tiene cerca de 400 hidroeléctricas, con capacidad instalada de 70.961 MW.

Estimativas del Ministerio de Minas y Energía (MME) apuntan

a que, en 2030, Brasil tendrá capacidad nominal instalada de 216.600 MW, siendo que la mayor parte, 156.000 MW, será proveniente de hidroeléctricas. Otros 39.800.000 de KW tendrán origen térmico (gas natural, carbón, combustible nuclear y otros) y, además, 30.800.000 de energía serán generados por fuentes alternativas (pequeñas centrales hidroeléctricas, biomasa y eólica).

Itaipú Binacional


La demanda por energía en Brasil es creciente. El consejero de Itaipú y presidente de la Empresa de Investigación Energética (EIE), Maurício Tiomno Tolmasquim, en conferencia en la usina, garantizó, que aunque, el país no corre riesgo de sufrir un nuevo racionamiento forzado, como ocurrió en 2001. Según él, la buena perspectiva se da porque la actual situación es completamente diferente de la vivida en aquella época.

De acuerdo con Tolmasquim, la duplicación de la capacidad de intercambio de energía y la actual capacidad instalada de las termoeléctricas a gas, que es de 8.200MW, contribuyen para esta estimativa. “Hoy, tenemos mucho más líneas de transmisión, con un mejor intercambio entre las regiones, lo que hace que

un lugar pueda cooperar con otro enviando energía, lo que también aumenta nuestra seguridad”, destacó.

La situación es confortable, pero para dar cuenta del desarrollo del país, es necesario un gradual aporte en el sistema, destaca Tolmasquim. En este sentido, las energías renovables ganarán aún un espacio, según el presidente de la EIE. “En los próximos años, las principales inversiones serán en la hidro y bioelectricidad”, resalta.


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10 Motivos para escoger la energia hidráulica

La inversión en la hidroelectricidad es más que justificable. Brasil detenta el tercer mayor potencial hidráulico del mundo, sólo China y Estados Unidos lo superan. Además de eso, la generación de energía proveniente del agua es una alternativa tecnológica menos contaminante comparada con fuentes de generación que utilizan combustibles fósiles.

Representantes de más de 170 países llegaron a un consenso en la Conferencia de la Cúpula Mundial sobre Desarrollo Sostenible, en Johannesburgo (2002), y en el 3º Foro Mundial del Agua, en Kioto (2003): toda generación hidroeléctrica es renovable y merecedora de apoyo internacional. Lea, abajo, 10 motivos para promover la hidroelectricidad:

1. Hidroelectricidad es una fuente renovable de energíaLa Hidroelectricidad usa la energía del agua corriente, sin reducir su cantidad, para producir electricidad. Por tanto, todos los emprendimientos hidroeléctricos, de pequeño o gran tamaño, a corriente de agua o de almacenamiento, se encuadran en el concepto de fuente de energía renovable.

2. La Hidroelectricidad viabiliza la utilización de otras fuentes renovablesLas usinas hidroeléctricas con reservorio de acumulación ofrecen flexibilidad operacional incomparable, una vez que pueden responder inmediatamente a las fluctuaciones de la demanda de electricidad. La flexibilidad y capacidad de almacenamiento de las usinas hidroeléctricas las hacen el medio más eficiente y económico para dar soporte

al empleo de fuentes intermitentes de energía renovable, como la energía solar o la energía eólica.

3. La Hidroelectricidad promueve la seguridad energética y la estabilidad de los preciosEl agua de los ríos es un recurso doméstico y, al contrario del combustible o gas natural, no está sujeta a fluctuaciones de mercado. Además de eso, la hidroelectricidad es la única gran fuente renovable de electricidad y su relación costo beneficio, eficiencia, flexibilidad y confiabilidad ayudan a optimizar el uso de las usinas térmicas.

4. La Hidroelectricidad contribuye para el almacenamiento de agua potableLos reservorios de las usinas

hidroeléctricas colectan el agua de la lluvia, que puede entonces ser usada para consumo o para irrigación. Al almacenar agua, protegen los acuíferos contra el agotamiento y reducen la vulnerabilidad a inundaciones y sequías.

5.La Hidroelectricidad aumenta la estabilidad y la confiabilidad del sistema eléctricoLa operación de los sistemas eléctricos depende de fuentes de generación rápida y flexible para atender a las demandas de pico, mantener los niveles de tensión del sistema y restablecer rápidamente el suministro después de un agotamiento. La energía generada por instalaciones hidroeléctricas puede ser inyectada en el sistema eléctrico más rápidamente que la de cualquier otra fuente energética. La capacidad de las usinas hidroeléctricas de van de cero a la producción máxima, de forma rápida y previsible, las hacen excepcionalmente

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adecuadas para atender las alteraciones de consumo y ofrecer servicios suplementarios al sistema eléctrico que mantengan el equilibrio entre la oferta y la demanda de electricidad.

6. A Hidroelectricidad ayuda a combatir cambios climáticosEl ciclo de vida de la Hidroelectricidad produce cantidades muy pequeñas de gases del efecto estufa (GHG – “greenhouse gases”). Al emitir menos GHG que usinas movidas a gas, carbón o petróleo, la Hidroelectricidad puede ayudar a retardar el calentamiento global. Aunque solamente el 33% del potencial hidroeléctrico disponible haya sido aprovechado, la hidroelectricidad actualmente evita la emisión de GHG correspondiente a la quema de 4.400.000 de barriles de petróleo diariamente, en ámbito mundial.

7. La Hidroelectricidad mejora el aire que respiramosLas usinas hidroeléctricas no producen contaminantes atmosféricos. Muy frecuentemente, substituyen la generación a partir de combustibles fósiles, reduciendo así la lluvia ácida y el humo. Además de esto, los emprendimientos hidroeléctricos no generan subproductos tóxicos.

Fuentes: IHA – International Hydropower Association; NHA USA – USA National Hydropower Association.INHA – Indian National Hydropower Association; NHA Nepal – Nepal Hydropower Association; CHA – Canadian Hydropower Association.

8. La Hidroelectricidad ofrece contribución significativa para el desarrolloLas instalaciones hidroeléctricas llevan electricidad, caminos, industria y comercio a las comunidades, desarrollando así la economía, ampliando el acceso a la salud y a la educación, mejorando la calidad de vida. La hidroelectricidad es una tecnología conocida y comprobada hace más de un siglo. Sus impactos son bien comprendidos y administrables, mediante medidas de mitigación y compensación de daños. Ofrece un vasto potencial y está disponible donde el desarrollo es más necesario.

9. Hidroelectricidad significa energía limpia y barata para hoy y mañanaCon un tiempo medio de vida de 50 a 100 años, los emprendimientos hidroeléctricos son inversiones de largo plazo que pueden beneficiar diversas generaciones. Estos pueden ser fácilmente actualizados para incorporar tecnologías más recientes y tienen costos muy bajos de operación y mantenimiento.

10. La Hidroelectricidad es un instrumento fundamental para el desarrollo sostenibleLos emprendimientos hidroeléctricos que son desarrollados y operados de forma económicamente viable, ambientalmente sensata y socialmente responsable, representan el desarrollo sostenible en su mejor concepción. Esto es, “desarrollo que atiende hoy a las necesidades de las personas, sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones de atender sus propias necesidades” (Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo, 1987).


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Negociaciones marcan la historia de Itaipú

Diplomacia es la palabra que mejor resume Itaipú. La empresa es el resultado de negociaciones entre Brasil y Paraguay, que se fortalecieron con la firma del Acta de Iguazú en 1966. El documento preveía un estudio para el aprovechamiento de los recursos hidráulicos del Río Paraná, pertenecientes en condominio a los dos países.

El Tratado de Itaipú, firmado en 1973 entre los dos países, viabilizó la construcción de la usina, iniciada en 1975. El documento regula a actuación de la empresa todavía hoy.

Con la conclusión de la represa, en 1982, las compuertas del canal de desvío fueron cerradas para la formación del Lago de Itaipú. Equipos del sector ambiental recorrieron el el área que seria inundada, salvando a miles de animales en la operación Mymba Kuera, que en tupí guaraní quiere decir “agarra bicho”.

En 1984, entró en operación la primera de las 20 unidades generadoras. Veintitrés años después, Itaipú alcanza un marco histórico con la inauguración de las dos últimas turbinas, cerrando el ciclo de construcción de la usina.

Itaipú Binacional


1966 Junio | Firma del Acta del Iguaçu, con las negociaciones preliminares entre Brasil y Paraguay1973 Abril | Firma del Tratado de Itaipú, instrumento legal para el aprovechamiento hidroeléctrico del Río Paraná por los dos países1974 Mayo | Constitución de la entidad Itaipú Binacional para dirigir la construcción de la usina1975 Mayo | Inicio de la obra Elaboración del Plan Básico para Conservación del Medio Ambiente1978 Octubre | Apertura del Canal de Desvío1982 Octubre | Formación del Lago de Itaipú en 14 días después del cierre de las compuertas1984 Mayo | Entra en operación la primera unidad generadora de Itaipú1991 Abril | Entra en operación la 18ª unidad generadora2003 Septiembre | Ampliación de la misión, incluyendo la responsabilidad socioambiental y el desarrollo económico, turístico y tecnológico sostenibles2004 Agosto | Aprobación del Plan Estratégico, cuyo Objetivo Estratégico 6 tiene como referencia los Objetivos de Desarrollo del Milenio2005 Marzo | Cambio de Notas Reversales para que las iniciativas de Itaipú Binacional en el campo de la responsabilidad social y ambiental fueran insertadas como componentes permanentes en la actividad de generación de energía2005 Agosto | Creación del Comité Gestor de Responsabilidad Socioambiental y de la Coordinadora de Responsabilidad Socioalmbiental2007 Mayo | Se inauguran las dos últimas unidades generadoras

Línea del Tiempo

* Notas Reversales: cartas de igual tenor intercambiadas entre los ministerios de Relaciones Exteriores de Brasil y de Paraguay.


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Itaipú Binacional


Dirección Financiera

Dirección Administrativa

Consejo de Administración

Dirección Ejecutiva

Dirección General

Dirección Técnica

Dirección Jurídica

Dirección de Coordinación

Eletrobrás Ande

Comité Gestor de Responsabilidad Socioambiental Coordinadora de Responsabilidad Socioambiental

Todos los días, centenas de brasileños y paraguayos comparten un espacio especial. Bajo el Río Paraná, el territorio es binacional y las decisiones son compartidas entre los dos pueblos. La relación está basada en los principios y valores de la empresa.

En el Tratado de Itaipú consta el Estatuto de Itaipú, que determina la composición igualitaria del Consejo de Administración (CA), con 14 miembros, siendo siete brasileños y siete paraguayos. Doce son considerados consejeros y dos representantes de los Ministerios de Relaciones Exteriores, uno de cada país.

Dos pueblos, una sola empresa

La indicación de los consejeros la hace el gobierno federal. El Ministerio de Relaciones Exteriores hace una nominación y Eletrobrás y Ande hacen dos cada una. Los mandatos son de cuatro años, los consejeros pueden ser reelegidos en los cargos al final de este período.


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Además del Estatuto de Itaipú, los consejeros siguen el Código de Ética de la empresa (leer en la página 25). Al Consejo le corresponde cumplir y hacer cumplir el Tratado de Itaipú y sus anexos. Los temas son tratados conjuntamente y, cuando es necesario,

el órgano indica a la Dirección Ejecutiva la constitución de grupos de trabajo para el estudio en profundidad.

Además de los consejeros, participan de las reuniones los directores generales de Brasil y de

Paraguay, que tienen voz, pero no voto. Para que las decisiones tengan validez, es necesaria la presencia de la mayoría de los consejeros de cada país y con paridad de votos igual a la menor representación nacional presente.

La composición del Consejo de Administración de Itaipú (foto) es heterogénea, pero, los ingenieros ocupan el 33,33% de las plazas. Los representantes sin formación superior totalizan el 25%. Los demás cargos están ocupados

por un físico, un administrador, un economista, una arquitecta y un licenciado en derecho, que también es graduado en sociología, totalizando el 41,66%. Por primera vez desde su constitución, una mujer forma parte del CA.

Cómo funciona la CA

Formación heterogénea

Itaipú Binacional


2 meses | Es el intervalo entre las reuniones del Consejo de Administración

100% | De los integrantes del Consejo de Administración son consejeros independientes, nombrados por el gobierno federal de cada país

Consejo de Administración*

Consejeros – BrasilSamuel Pinheiro Guimarães NetoPaulo Bernardo SilvaSilas Rondeau Cavalcante SilvaMaurício Tiomno TolmasquimLuiz Pinguelli RosaJoão Vaccari Neto

Representante del Ministerio de Relaciones Exteriores de BrasilEnio Cordeiro

Consejeros – ParaguayCelsa Inocencia Belloto de BobedaJorge Antônio Ayala KunzleOscar Ramón LopezHerminio Samuel González Segnana Samuel Ramírez FerreiraMartín Augusto González Guggiari

Representante del Ministerio de Relaciones Exteriores de ParaguayAníbal Saucedo Rodas

• Definir las directrices fundamentales de la administración de la empresa y su régimen interno• Aprobar el presupuesto para cada ejercicio y examinar el informe anual, balance general y cuentas de resultados, elaborados por la Dirección Ejecutiva, para entonces presentarlo a Eletrobrás y a Ande

Consejo en números

Principales atribuciones del CA

* Composición el 31/12/2007.


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Dirección Ejecutiva

Formado por 12 Directores, seis brasileños y seis paraguayos, la Dirección Ejecutiva es nombrada por el gobierno federal de cada país. Sus integrantes son el Director general y los Directores técnico, administrativo, financiero, jurídico y de coordinación. En Brasil, una mujer ocupa el cargo de Directora financiera ejecutiva.

Los Directores tienen mandato de cinco años y pueden ser reelegidos en el cargo al final del período. La Dirección Ejecutiva, se reúne dos veces por mes, cabe cumplir el régimen interno y el Tratado de Itaipú; dar conducción a los asuntos de la entidad; proponer al

Consejo de Administración las directrices y las normas de administración, entre otras atribuciones.

Participación externa

Itaipú integra diferentes organismos nacionales e internacionales que contribuyen al gobierno de la empresa y con temas relacionados a la sociedad y al medio ambiente. Entre otros están: International Hydropower Association (IHA), que promueve la Hidroelectricidad como componente fundamental para el desarrollo sostenible y Comité Brasileño del Consejo

Itaipú Binacional


Mundial de Energía, el cual tiene por objetivo, promover el desarrollo sostenible de la producción y utilización de la energía.

Itaipú también integra el Consejo Superior del Sistema Eletrobrás (Consise), Comité de Integración Administrativa del Sector Eléctrico (Ciase), Consejo de Custodios de la Fundación Comité de Gestión Empresarial (Coge) y Asociación de los Amigos del Hospital de Clínicas (AAHC).

Dirección Ejecutiva*

Director General BrasileñoJorgel Miguel Samek

Director Técnico EjecutivoAntônio Otélo Cardoso

Director JurídicoJoão Bonifácio Cabral Júnior

Director AdministrativoEdésio Franco Passos

Directora Financiera EjecutivaMargaret Mussoi Luchetta Groff

Director de CoordinaciónNelton Miguel Friedrich

Integración Binacional | Compromiso constante en la búsqueda conjunta de soluciones concretas de las necesidades de los dos países, internas o externas a la empresa, simétricas o no, constituyéndose en un ejemplo de bi nacionalidad e instrumento de integración de América del Sur

Valores Éticos | La conducta ética de todos los integrantes de la empresa se constituye en obligación fundamental y permanente

Eficiencia Empresarial | La gestión de los recursos empresariales será optimizada buscando la modicidad tarifaria y el cumplimiento de la misión empresarial

Gestión responsable, participativa y transparente | Respeto a la pluralidad de ideas en todos los niveles de gestión, donde las evaluaciones para la toma de decisión tomarán en cuenta los compromisos con la responsabilidad, la participación y la transparencia

Valoración de los Recursos Humanos | Reconocimiento de la dignidad, responsabilidad, competencia y desempeño de los empleados, valorizando su crecimiento profesional y desarrollo humano.

Compromiso Social | Obligación que asume la empresa frente a la comunidad en el sentido de cooperar activamente en su desarrollo integral

Compromiso Ambiental | Obligación de la empresa con la preservación, conservación y recuperación de las condiciones ambientales del área de influencia, mediante la difusión, ejecución y apoyo de acciones ambientales adecuadas, legando a las generaciones futuras un ambiente mejor

Políticas y Directrices Fundamentales

* Composición al 31/12/2007.

Director General ParaguayoVíctor Bernal Garay

Director TécnicoPedro Pablo Teme Ruiz Díaz

Director Jurídico EjecutivoWildo Ramón Almirón Rojas

Director Administrativo EjecutivoOscar Antônio Ovelar Rojas

Director FinancieroWilfrido E. Taboada Molinas

Director de Coordinación EjecutivoRamón Romero Roa


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Código de Ética | Los valores, principios y estándares de conducta a los cuales están sometidos consejeros, Directores y empleados de Itaipú están en el Código de Ética de la empresa. Aprobado en 2002, el documento también presenta restricciones, a las cuales los colaboradores están sujetos. Cabe al Comité de Ética analizar las no conformidades con relación a lo que prevé el Código. El documento íntegramente está disponible en el sitio www.Itaipú.gov.br, link Perfil Institucional, en el ítem Documentos Oficiales.

Auditoría | Periódicamente, Itaipú realiza auditorías internas para garantizar el control de los trabajos desarrollados. El proceso permite sugerir cambios, tanto gerenciales como de procedimientos, detectar áreas que merecen más atención y corregir desvíos que puedan perjudicar la marcha de los trabajos. Itaipú contrata también una auditoria externa responsable por la verificación y consistencia de las informaciones de demostraciones financieras.

Orientación por documentos mundiales | Las acciones de Itaipú se fundamentan en las directrices del gobierno federal y en documentos planetarios. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) orientan el plan estratégico de la empresa desde 2005. En el plan operacional, además de los ODM, la empresa también se orienta por la Carta de la Tierra, Mundo Ideal para los Niños, Agenda 21, Pacto Internacional sobre Derechos Económicos, Sociales y Culturales, Protocolo de Kioto y por el Tratado de Educación Ambiental para Sociedades Sostenibles y Responsabilidad Social.

Objetivos de Desarrollo del Milenio

1 | Acabar con el hambre y la miseria2 | Educación de calidad para todos3 | Igualdad entre sexos y valoración de la mujer4 | Reducir la mortalidad infantil5 | Mejorar la salud de las gestantes6 | Combatir el Sida, la malaria y otras enfermedades7 | Calidad de vida y respeto al medio ambiente8 | Todo el mundo trabajando por el desarrollo

Pacto Global | La margen brasileña de Itaipú, con diferencia a lo que fue previsto en el Informe de Sostenibilidad 2006, no se adhirió formalmente a los principios propuestos por el Pacto Global. Si embargo, la empresa orienta sus acciones buscando respetar las propuestas del documento mundial. La empresa estudia la viabilidad de firmar binacionalmente el documento.

Itaipú Binacional


Públicos Cuales Relación Canales de comunicaciónAgentes de Crédito Banco do Brasil, Eletrobrás y Tesoro Nacional Eletrobrás y el BNDES fueron los principales financiadores de la construcción de Itaipú. El Tesoro

Nacional es el mayor acreedor por haber asumido, en 1998, créditos que le fueron cedidos por Eletrobrás

Oficios, otros documentos y reuniones

Asociaciones International Hydropower Association, Asociación de los Amigos del Hospital de Clínicas del Paraná, Consejo Superior del Sistema Eletrobrás, Comité de Integración Administrativa del Sector Eléctrico, Consejo de Curadores de la Fundación Comité de Gestión Empresarial, Instituto Ethos de Responsabilidad Social, Red Nacional de Movilización Social, Consejo Paranaense de Ciudadanía Empresarial, Fundación Abrinq

Contribución para la construcción de una sociedad más justa y sociedad para el desarrollo de acciones específicas

Encuentros periódicos y correos electrónicos

Autoridades locales Jueces Relaciones institucionales y apoyo a acciones sociales Encuentros esporádicos, telefonemas, oficios y otros

Clientes/ Detentores de capital

Ande y Eletrobrás Contratantes de la potencia disponible y de la energía a ella asociada, tienen US$ 100.000.000 del capital en partes iguales e intransferibles

Oficios y reuniones periódicas, informe de sostenibilidad

Colaboradores Empleados, practicantes, contratados y adolescentes aprendices Responsables por el funcionamiento de la empresa Conferencias, correos electrónicos, Periódico de Itaipú Electrónico, Periódico de Itaipú Mural, intranet, reuniones de equipo, presentaciones teatrales, informe de sostenibilidad

Comunidades locales

Municipios Linderos* y Municipios de la Cuenca del Paraná 3** Sociedad en varios programas sociales y ambientales Participación en comités variados, reportajes, informe de sostenibilidad

Entidades de clase Sindicatos, Asociación de los Empleados de Itaipú Binacional – Brasil (Assemib)Consejo de los Municipios Linderos, Asociación de los Municipios del Oeste del Paraná, otros

Relaciones del trabajo y, con la Assemib, sociedad/apoyo a proyectos

Sociedad y apoyo a proyectos ejecutados conjuntamente o exclusivamente por las entidades

Sindicatos y Assemib – contratos


Entidades de enseñanza e investigación

Colegios, facultades y universidades Sociedad/apoyo a proyectos; relación de prácticas Otros documentos

Proveedores Pequeñas, medianas y grandes empresas,prestadoras de servicios

Oportunidades de negocios e incentivo a prácticas sostenibles Ediciones, oficios y otros documentos.

Gobiernos Municipal, estatal y federal Sociedades para el desarrollo de proyectos, articulación en beneficio de las comunidades locales Envío de sugerencias de reportajes por e-mail y telefonemas, encuentros con periodistas

Medios de Comunicación

Periódicos, revistas, sitios, radios y emisoras de televisión. Campañas y reportajes variados Reuniones, oficios y otros documentos

ONGs Global Reporting Initiative (GRI), Ciudadanía, medio ambiente, educación, voluntariado, salud, entre otras

Sociedad para el desarrollo de proyectos y apoyos para diferentes acciones Envío de sugerencias de reportajes por e-mail y telefonemas, encuentros con periodistas

Organizaciones empresariales

Federación de las Industrias del Estado de Paraná, Espacio Mujeres Ejecutivas, Fundación Coge

Sociedad en diferentes Acciones puntuales Reuniones y oficios

Aseguradoras ACE Seguradora S.A., Bradesco Seguros S.A., Centauro Seguradora S.A.Itaú Seguros / ASEPASA, HDI Seguradora S.A., Mapfre Seguros, Nobre Seguradora do Brasil S.A., Porto Seguros Cia. de Seguros, Sul América Cia. Nacional de Seguros

Diferentes coberturas de acuerdo con posibles daños a instalaciones equipos y personas Oficios y otros documentos

** En total, 28 ciudades componen la Cuenca Hidrográfica do Paraná 3. Ellas son: Altônia, Cascavel, Céu Azul, Diamante D’Oeste, Entre Rios do Oeste, Foz do Iguaçu, Guaíra, Itaipúlândia, Marechal Cândido Rondon, Maripá, Matelândia, Medianeira, Mercedes, Missal, Nova Santa Rosa, Ouro Verde do Oeste, Pato Bragado, Quatro Pontes, Ramilândia, Santa Helena, Santa Terezinha de Itaipú, Santa Tereza do Oeste, São José das Palmeiras, São Miguel do Iguaçu, São Pedro do Iguaçu, Terra Roxa, Toledo y Vera Cruz do Oeste. En el área de influencia también consta Mundo Novo, en Mato Grosso do Sul.

*Se llaman municipios linderos los que tiene áreas inundadas por la formación del Lago Itaipú. En total son 16 ciudades, 15 en Paraná: Diamante D’Oeste, Entre Rios do Oeste, Foz do Iguaçu, Guaíra, Itaipúlândia, Marechal Cândido Rondon, Medianeira, Mercedes, Missal, Pato Bragado, Santa Helena, Santa Terezinha de Itaipú, São José das Palmeiras, São Miguel do Iguaçu y Terra Roxa, y la ciudad del Mundo Novo, en Mato Grosso do Sul.

Relación con públicos estratégicosDistribución del Valor Adicionado – Brasil

63%17%

2%7%

11%

Rentabilidad de los fondosLa remuneración de los empleados / administradores

La remuneración de gobierno Resultados del año Retorno sobre el capital de terceros


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Públicos Cuales Relación Canales de comunicaciónAgentes de Crédito Banco do Brasil, Eletrobrás y Tesoro Nacional Eletrobrás y el BNDES fueron los principales financiadores de la construcción de Itaipú. El Tesoro

Nacional es el mayor acreedor por haber asumido, en 1998, créditos que le fueron cedidos por Eletrobrás


Asociaciones International Hydropower Association, Asociación de los Amigos del Hospital de Clínicas del Paraná, Consejo Superior del Sistema Eletrobrás, Comité de Integración Administrativa del Sector Eléctrico, Consejo de Curadores de la Fundación Comité de Gestión Empresarial, Instituto Ethos de Responsabilidad Social, Red Nacional de Movilización Social, Consejo Paranaense de Ciudadanía Empresarial, Fundación Abrinq

Contribución para la construcción de una sociedad más justa y sociedad para el desarrollo de acciones específicas

Encuentros periódicos y correos electrónicos

Autoridades locales Jueces Relaciones institucionales y apoyo a acciones sociales Encuentros esporádicos, telefonemas, oficios y otros

Clientes/ Detentores de capital

Ande y Eletrobrás Contratantes de la potencia disponible y de la energía a ella asociada, tienen US$ 100.000.000 del capital en partes iguales e intransferibles

Oficios y reuniones periódicas, informe de sostenibilidad

Colaboradores Empleados, practicantes, contratados y adolescentes aprendices Responsables por el funcionamiento de la empresa Conferencias, correos electrónicos, Periódico de Itaipú Electrónico, Periódico de Itaipú Mural, intranet, reuniones de equipo, presentaciones teatrales, informe de sostenibilidad

Comunidades locales

Municipios Linderos* y Municipios de la Cuenca del Paraná 3** Sociedad en varios programas sociales y ambientales Participación en comités variados, reportajes, informe de sostenibilidad

Entidades de clase Sindicatos, Asociación de los Empleados de Itaipú Binacional – Brasil (Assemib)Consejo de los Municipios Linderos, Asociación de los Municipios del Oeste del Paraná, otros

Relaciones del trabajo y, con la Assemib, sociedad/apoyo a proyectos

Sociedad y apoyo a proyectos ejecutados conjuntamente o exclusivamente por las entidades

Sindicatos y Assemib – contratos


Entidades de enseñanza e investigación

Colegios, facultades y universidades Sociedad/apoyo a proyectos; relación de prácticas Otros documentos

Proveedores Pequeñas, medianas y grandes empresas,prestadoras de servicios

Oportunidades de negocios e incentivo a prácticas sostenibles Ediciones, oficios y otros documentos.

Gobiernos Municipal, estatal y federal Sociedades para el desarrollo de proyectos, articulación en beneficio de las comunidades locales Envío de sugerencias de reportajes por e-mail y telefonemas, encuentros con periodistas

Medios de Comunicación

Periódicos, revistas, sitios, radios y emisoras de televisión. Campañas y reportajes variados Reuniones, oficios y otros documentos

ONGs Global Reporting Initiative (GRI), Ciudadanía, medio ambiente, educación, voluntariado, salud, entre otras

Sociedad para el desarrollo de proyectos y apoyos para diferentes acciones Envío de sugerencias de reportajes por e-mail y telefonemas, encuentros con periodistas

Organizaciones empresariales

Federación de las Industrias del Estado de Paraná, Espacio Mujeres Ejecutivas, Fundación Coge

Sociedad en diferentes Acciones puntuales Reuniones y oficios

Aseguradoras ACE Seguradora S.A., Bradesco Seguros S.A., Centauro Seguradora S.A.Itaú Seguros / ASEPASA, HDI Seguradora S.A., Mapfre Seguros, Nobre Seguradora do Brasil S.A., Porto Seguros Cia. de Seguros, Sul América Cia. Nacional de Seguros

Diferentes coberturas de acuerdo con posibles daños a instalaciones equipos y personas Oficios y otros documentos

Itaipú Binacional


Maravilla del mundo | Itaipú fue incluida en la lista de las maravillas del mundo contemporáneo, elaborada por la red de televisión norteamericana CNN, en enero de 2007. La usina figura entre las grandes obras de la ingeniería, de la técnica y del diseño.

Pregón binacional | La “Ordem dos Pregoeiros do Brasil” y la revista “O Pregoeiro” concedieron a Itaipú el Premio 19 de Marzo por la realización del primer pregón electrónico binacional. El homenaje fue hecho en el 2º Congreso Brasileño de Pregoneros, en Foz do Iguaçu, en marzo de 2007.

Atracción turística | El Complejo Turístico Itaipú recibió el premio los 10 más del Turismo, en la categoría Atracción Turística Nacional. Concedido por la Revista Brasil Travel News, el premio fue entregado en São Paulo, en marzo de 2007.

25 maravillas del mundo | Inclusión en la lista de las 25 Maravillas del Mundo, hecha por la editora inglesa que publica las guías de turismo Rough Guide. La lista, divulgada en mayo, fue compilada para conmemorar los 25 años de la fundación de los Rough Guides.

Aguas de Cannes | En junio de 2007, Itaipú recibió el premio “Las Luces del Agua” y el Diploma del Simposio del Agua de Cannes, en Francia. La premiación homenajea a personalidades e instituciones que lideran grandes proyectos relacionados al agua.

Reconocimientos

Benchmarking Ambiental | El programa Cultivando Agua Buena recibió el premio “Benchmarking Ambiental Brasileiro” por haber sido considerada la mejor acción volcada al medio ambiente en 2007. La quinta edición de la premiación fue realizada en septiembre de 2007, en São Paulo.

Expresión Social | En octubre de 2007, Itaipú recibió, por tercera vez, el homenaje “Destaque en Excelencia en Gestión Social”. El premio es consecuencia de la 4ª Investigación de Responsabilidad Empresarial de la Región Sur, realizada por la Editora “Expressão”.

Hambre cero | En reconocimiento a las acciones desarrolladas para la implementación del proyecto de Telecentros de Información y Negocios, Itaipú recibió el Certificado “Fome Zero”. El diploma se entregó en Brasilia, en diciembre de 2007.

SOCIAL



Itaipú Binacional

Gestión sostenible

Para Itaipú, responsabilidad socioambiental es una postura de actuación, una forma de gestión sostenible. Por eso, la empresa busca producir el máximo de energía con el mínimo de desperdicio, respeta los diferentes públicos con los cuales se relaciona e interactúa con la comunidad en la cual está insertada.

El concepto de responsabilidad socioambiental fue introducido en la empresa en 2003, cuando pasó a integrar la misión institucional. El tema fue incluido en el Tratado de Itaipú por medio del intercambio de notas Reversales* entre los gobiernos de los dos países y así se convirtió en cuestión permanente en las actividades empresariales.

Si embargo, Itaipú actúa de forma social y ambientalmente responsable desde antes de 2003. Ejemplos son la elaboración del Plan Básico para la Conservación del Medio Ambiente, antes del inicio de

la obra de la usina, cuando no había legislación previendo tal iniciativa.

Por medo del Programa de Iniciación e Incentivo al Trabajo (PIIT), que se inició en 1988, la preocupación con el desarrollo de la comunidad también se evidencia. Otro ejemplo es el programa Revivir que, desde 1994, promueve el bienestar de los colaboradores.

La maduración de los conceptos en cuanto a la sostenibilidad de la gestión ha propiciado a Itaipú perfeccionar sus prácticas relativas a los diferentes públicos con los cuales se relaciona. Programas y acciones con presupuesto propio integran el plan operacional. Todo está vinculado a los Objetivos Estratégicos y a las Políticas y Directrices de la empresa.

Las iniciativas están por toda la organización. Para acompañar y monitorear las actividades, en 2005 se creó la Coordinadora de

Responsabilidad Socioambiental, ligada directamente al Director general, como recomiendan las prácticas más modernas de gestión.

La margen brasileña de Itaipú también mantiene, desde 2005, al Comité Gestor de Responsabilidad Socioambiental (CGRSA). Formado por representantes de todas las Direcciones, el CGRSA es responsable por el acompañamiento estratégico de las iniciativas de la empresa y por la definición de las directrices de RSA.

* Notas Reversales: cartas de igual tenor intercambiadas entre los ministerios de Relaciones Exteriores de Brasil y de Paraguay.

SOCIAL

31


La energía de Itaipú no está concentrada solo en las turbinas. La empresa se mueve por un ejército de colaboradores que a lo largo de los años ayudaron a construir la historia de la usina hidroeléctrica más grande del mundo. Y a ellos, la empresa, destina una mirada especial.

En el auge de la construcción, más de 40.000 personas trabajaron directamente en la obra. En 2007, sólo en la margen brasileña de la usina fueron 1.446 empleados, incluidos seis Directores y siete miembros del Consejo de Administración. También colaboraron para el buen funcionamiento de la empresa en

2007, cerca de 700 contratados, 345 practicantes y 331 aprendices.

Entre los empleados, directores y consejeros, los hombres representan el 82,64%. Son 1.195, la mayoría tiene entre 31 y 50 años. Esta faja también concentra a la mayor parte de las mujeres, 161 de las 251 que trabajan en Itaipú. Este además es el perfil de los gerentes de la empresa. De los 120, 70 están en este intervalo de edad. Los cargos gerenciales están ocupados, en su mayoría, por empleados de carrera.

Actualmente, Itaipú realiza reclutamiento externo por medio

de proceso selectivo abierto. Los empleados seleccionados son contratados por tiempo determinado, para que en este período, que es de dos años, sean evaluados en la ejecución de su trabajo. En 2007, 211 contratados pasaron por esta fase de prueba. Directores, consejeros y solicitados de otros órganos también tienen contratos por período determinado.

Los 1.446 nombrados desarrollan sus actividades en las ciudades de Brasilia, Curitiba, Foz do Iguaçu, Guaíra, Santa Helena y São Paulo. Todos tienen contratos formales de trabajo.

Cuidado con el público interno


Itaipú Binacional

G UItaipu

Brasília

São Paulo

Curitiba

Foz do Iguaçu, Santa Helena e Guaíra

Además de los empleados directos, otros cerca de 700 trabajadores contratados desarrollaron actividades en Itaipú en 2007. Sin embargo, la empresa no tiene un perfil de estos colaboradores. Esto ocurre en función del modelo de gestión adoptado, en el cual la empresa contrata servicios y monitorea el cumplimiento del contrato, no interfiriendo en la relación de las empresas con sus empleados.

Desde 2004, Itaipú instituyó cláusulas sociales para los contratos con las empresas que mantienen trabajadores en su espacio físico. Tales cláusulas garantizan beneficios como vale de alimentación (inclusive en vacaciones), plan de salud sin gravamen para los empleados, póliza de seguro para accidentes personales y vale para supermercado.

Trabajadores contratados

SOCIAL

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Trabajador Permanente Trabajador Determinado Total

Tiempo integro

½ período* Total Tiempo integro

½ período* Total Tiempo integro

½ período* Total

Brasília 4 4 1 1 5 5

Curitiba 162 1 163 23 7 30 185 8 193


1.033 1 1.034 211 1 212 1.244 2 1.246

São Paulo 2 2 2 2

Total 1.201 2 1.203 235 8 243 1.436 10 1.446

Total de trabajadores por tipo de trabajador, contrato de trabajo, región y período

Total de trabajadores por contrato de trabajo, región y período

* En ½ período 3 empleados y 7 consejeros. (El régimen de trabajo de los consejeros está bajo programación semestral/anual y no por tiempo integro y ½ período)

163

1.034

42 30

212

10 193

1.246

52

Brasília

Curitiba


São Paulo

Perm anente

Total 1.203 Total 243 Total 1.446

Determinado Total


Itaipú Binacional

Masculino Femenino Total

Blanco Amarillo Negro Pardo Total Blanco Amarillo Negro Pardo Total Blanco Amarillo Negro Pardo Total

Dirección Hasta 30 años 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Hasta 50 años15,4% 0,0% 0,0% 0,0% 15,4% 7,7% 0,0% 0,0% 0,0% 7,7% 23,1% 0,0% 0,0% 0,0% 23,1%

Mayor de 50 años 76,9% 0,0% 0,0% 0,0% 76,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 76,9% 0,0% 0,0% 0,0% 76,9%

Total... 92,3% 0,0% 0,0% 0,0% 92,3% 7,7% 0,0% 0,0% 0,0% 7,7% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

Gerencial Hasta 30 años 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,8% 0,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,8%

Hasta 50 años 45,0% 0,0% 0,0% 0,8% 45,8% 12,5% 0,0% 0,0% 0,0% 12,5% 57,5% 0,0% 0,0% 0,8% 58,3%

Mayor de 50 años 36,7% 0,0% 0,0% 0,8% 37,5% 3,3% 0,0% 0,0% 0,0% 3,3% 40,0% 0,0% 0,0% 0,8% 40,8%

Total... 81,7% 0,0% 0,0% 1,7% 83,3% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 16,7% 98,3% 0,0% 0,0% 1,7% 100,0%

Universitaria Hasta 30 años 10,4% 0,2% 0,0% 0,7% 11,2% 2,6% 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 13,0% 0,2% 0,0% 0,7% 13,9%

Hasta 50 años 36,1% 1,5% 0,7% 2,2% 40,5% 14,5% 0,4% 0,2% 1,1% 16,3% 50,7% 2,0% 0,9% 3,3% 56,8%

Mayor de 50 años 23,3% 0,7% 0,0% 0,7% 24,7% 3,7% 0,0% 0,0% 0,9% 4,6% 27,1% 0,7% 0,0% 1,5% 29,3%

Total... 69,8% 2,4% 0,7% 3,5% 76,4% 20,9% 0,4% 0,2% 2% 23,6% 90,7% 2,9% 0,9% 5,5% 100,0%

No Universitaria Hasta 30 años 9,1% 0,0% 0,3% 1,4% 10,8% 1,5% 0,0% 0,0% 0,3% 1,9% 10,6% 0,0% 0,3% 1,7% 12,7%

Hasta 50 años 37,1% 0,6% 1,8% 8,7% 48,2% 7,2% 0,0% 0,1% 0,9% 8,3% 44,4% 0,6% 1,9% 9,7% 56,5%

Mayor de 50 años 21,8% 0,3% 1,4% 3,1% 26,7% 3,6% 0,0% 0,0% 0,6% 4,2% 25,4% 0,3% 1,4% 3,7% 30,8%

Total 68,0% 0,9% 3,5% 13,4% 85,7% 12,3% 0,0% 0,1% 1,9% 14,3% 80,3% 0,9% 3,6% 15,1% 100,0%

Total general Hasta 30 años 8,6% 0,1% 0,2% 1,0% 10,0% 1,8% 0,0% 0,0% 0,2% 2,0% 10,4% 0,1% 0,2% 1,2% 12,0%

Hasta 50 años 37,6% 0,8% 1,2% 5,9% 45,3% 10,0% 0,1% 0,1% 0,9% 11,1% 47,2% 1,0% 1,4% 6,8% 56,4%

Mayor de 50 años 24% 0,4% 0,8% 2,1% 27,4% 3,6% 0,0% 0,0% 0,6% 4,2% 27,6% 0,4% 0,8% 2,8% 31,6%

Total 69,9% 1,3% 2,3% 9,1% 82,6% 15,4% 0,1% 0,1% 1,7% 17,4% 85,3% 1,5% 2,4% 10,9% 100,0%

Porcentaje de empleados en cada categoría funcional, especificada por género, minoría y edad.

SOCIAL

35


Masculino Femenino Total

Blanco Amarillo Negro Pardo Total Blanco Amarillo Negro Pardo Total Blanco Amarillo Negro Pardo Total

Dirección Hasta 30 años 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Hasta 50 años15,4% 0,0% 0,0% 0,0% 15,4% 7,7% 0,0% 0,0% 0,0% 7,7% 23,1% 0,0% 0,0% 0,0% 23,1%

Mayor de 50 años 76,9% 0,0% 0,0% 0,0% 76,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 76,9% 0,0% 0,0% 0,0% 76,9%

Total... 92,3% 0,0% 0,0% 0,0% 92,3% 7,7% 0,0% 0,0% 0,0% 7,7% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

Gerencial Hasta 30 años 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,8% 0,8% 0,0% 0,0% 0,0% 0,8%

Hasta 50 años 45,0% 0,0% 0,0% 0,8% 45,8% 12,5% 0,0% 0,0% 0,0% 12,5% 57,5% 0,0% 0,0% 0,8% 58,3%

Mayor de 50 años 36,7% 0,0% 0,0% 0,8% 37,5% 3,3% 0,0% 0,0% 0,0% 3,3% 40,0% 0,0% 0,0% 0,8% 40,8%

Total... 81,7% 0,0% 0,0% 1,7% 83,3% 16,7% 0,0% 0,0% 0,0% 16,7% 98,3% 0,0% 0,0% 1,7% 100,0%

Universitaria Hasta 30 años 10,4% 0,2% 0,0% 0,7% 11,2% 2,6% 0,0% 0,0% 0,0% 2,6% 13,0% 0,2% 0,0% 0,7% 13,9%

Hasta 50 años 36,1% 1,5% 0,7% 2,2% 40,5% 14,5% 0,4% 0,2% 1,1% 16,3% 50,7% 2,0% 0,9% 3,3% 56,8%

Mayor de 50 años 23,3% 0,7% 0,0% 0,7% 24,7% 3,7% 0,0% 0,0% 0,9% 4,6% 27,1% 0,7% 0,0% 1,5% 29,3%

Total... 69,8% 2,4% 0,7% 3,5% 76,4% 20,9% 0,4% 0,2% 2% 23,6% 90,7% 2,9% 0,9% 5,5% 100,0%

No Universitaria Hasta 30 años 9,1% 0,0% 0,3% 1,4% 10,8% 1,5% 0,0% 0,0% 0,3% 1,9% 10,6% 0,0% 0,3% 1,7% 12,7%

Hasta 50 años 37,1% 0,6% 1,8% 8,7% 48,2% 7,2% 0,0% 0,1% 0,9% 8,3% 44,4% 0,6% 1,9% 9,7% 56,5%

Mayor de 50 años 21,8% 0,3% 1,4% 3,1% 26,7% 3,6% 0,0% 0,0% 0,6% 4,2% 25,4% 0,3% 1,4% 3,7% 30,8%

Total 68,0% 0,9% 3,5% 13,4% 85,7% 12,3% 0,0% 0,1% 1,9% 14,3% 80,3% 0,9% 3,6% 15,1% 100,0%

Total general Hasta 30 años 8,6% 0,1% 0,2% 1,0% 10,0% 1,8% 0,0% 0,0% 0,2% 2,0% 10,4% 0,1% 0,2% 1,2% 12,0%

Hasta 50 años 37,6% 0,8% 1,2% 5,9% 45,3% 10,0% 0,1% 0,1% 0,9% 11,1% 47,2% 1,0% 1,4% 6,8% 56,4%

Mayor de 50 años 24% 0,4% 0,8% 2,1% 27,4% 3,6% 0,0% 0,0% 0,6% 4,2% 27,6% 0,4% 0,8% 2,8% 31,6%

Total 69,9% 1,3% 2,3% 9,1% 82,6% 15,4% 0,1% 0,1% 1,7% 17,4% 85,3% 1,5% 2,4% 10,9% 100,0%

Porcentaje de empleados en cada categoría funcional, especificada por género, minoría y edad.


Itaipú Binacional

Demostración cuantitativa de los empleados

Dirección Hasta 30 años - - - - - - - - - - - - - - -Hasta 50 años 2 - - - 2 1 - - - 1 3 - - - 3Mayor de 50 años 10 - - - 10 - - - - - 10 - - - 10Total... 12 - - - 12 1 - - - 1 13 - - - 13

Gerencial Hasta 30 años - - - - - 1 - - - 1 1 - - - 1Hasta 50 años 54 - - 1 55 15 - - - 15 69 - - 1 70Mayor de 50 años 44 - - 1 45 4 - - - 4 48 - - 1 49Total... 98 - - 2 100 20 - - - 20 118 - - 2 120

Universitaria Hasta 30 años 47 1 - 3 51 12 - - - 12 59 1 - 3 63Hasta 50 años 164 7 3 10 184 66 2 1 5 74 230 9 4 15 258Mayor de 50 años 106 3 - 3 112 17 - - 4 21 123 3 - 7 133Total... 317 11 3 16 347 95 2 1 9 107 412 13 4 25 454

No Universitaria Hasta 30 años 78 - 3 12 93 13 - - 3 16 91 - 3 15 109Hasta 50 años 319 5 15 75 414 62 - 1 8 71 381 5 16 83 485Mayor de 50 años 187 3 12 27 229 31 - - 5 36 218 3 12 32 265Total 584 8 30 114 736 106 - 1 16 123 690 8 31 130 859

Total general Hasta 30 años 125 1 3 15 144 26 - - 3 29 151 1 3 18 173

Hasta 50 años 539 12 18 86 655 144 2 2 13 161 683 14 20 99 816

Mayor de 50 años 347 6 12 31 396 52 - - 9 61 399 6 12 40 457

Total 1.011 19 33 132 1.195 222 2 2 25 251 1.233 21 35 157 1.446

SOCIAL

37


La retención de talentos siempre fue una preocupación de Itaipú. Desde el inicio de la construcción de la usina, varios beneficios se ofrecieron con el objetivo de tomar los mejores profesionales de diversas áreas para el emprendimiento.

La mayoría de los que aceptaron el desafío se quedó en la empresa. Por mucho tiempo, el cuadro de empleados se mantuvo bastante estable. En los últimos años, sin embargo, varias personas en condiciones de jubilarse dejaron Itaipú. En 2007, se retiraron 162, el 93,8% de ellos empleados con más de 50 años de edad

Todavía hoy, el área de recursos humanos de Itaipú tiene como desafío atraer, retener y desarrollar personas por medio de sistemas y políticas estructuradas. La meta es optimizar el desempeño y el compromiso, de modo que satisfaga las necesidades tanto de la empresa, como de los empleados.

Los beneficios ofrecidos, que siguen en lista abajo, abarcan a todos los empleados, independientemente del cargo o función que ocupan. También contemplan a los asistidos, así como a sus hijos, cónyuge/compañero, homoafectivos, hijastro, menor bajo amparo y tutelado, ex conyugue/ex compañero, desde que no incluya como dependiente el actual.

Beneficios: una diferencia

Plan desalud

Auxilioalimentación

Fondos depensión privados


Itaipú Binacional

• Fondos de pensión privados.

• Plan de salud ambulatorio, hospitalario, obstétrico y odontológico con cobertura nacional.

• Plan de salud ambulatorio, hospitalario y obstétrico para padres de los empleados admitidos hasta el 01/11/2003 y padres de los asistidos.

• Cobertura de medicamento de uso continuo, respetada la patología, con cobertura nacional.

• Auxilio alimentación y auxilio comida en la forma de crédito en tarjeta.

• Convenio/reembolso de colegio con cobertura desde el maternal hasta terminar la enseñanza media.

• Reembolso de colegio con cobertura para la enseñanza pos media para los empleados.

• Reembolso, limitado a techo teniendo como referencia la tabla de salarios, de gastos con material escolar, didáctico y uniforme.

• Convenio/reembolso de curso superior para los empleados que todavía no lo tienen.

• Convenio/reembolso/crédito en el contra cheque a título de guardería para atender a la empleada desde el nacimiento del dependiente hasta completar 60 meses.

• Convenio/reembolso/crédito en el contra cheque a título de guardería para atender al dependiente del empleado desde los 6 meses hasta que este cumpla 24 meses.

• Convenio/reembolso/crédito en el contra cheque a título de guardería para atender al dependiente del empleado desde el nacimiento hasta que este cumpla 60 meses, si es viudo o con la esposa inválida.

• Complemento por auxilio enfermedad por 60 días prorrogables, a criterio de Itaipú, para los empleados apartados por el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS).

• Auxilio funeral en ocasión de siniestro con empleados y sus dependientes, inclusive padres.

• Seguro de vida en grupo, con cobertura de 100% del capital asegurado al empleado, teniendo como techo límite 15 veces el mayor salario de la tabla de Itaipú para los siniestros de muerte natural y jubilación permanente total por invalidez, en razón de enfermedad o accidente.

• Seguro de vida en grupo, con cobertura del 200% del capital asegurado al empleado, teniendo como techo límite 15 veces el mayor salario de la tabla de Itaipú para los siniestros de muerte por accidente.

• Seguro de vida en grupo, con cobertura proporcional relativa a pérdida o impotencia funcional definitiva,

Vantagens oferecidas

SOCIAL

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de acuerdo con porcentajes de la Superintendencia de Seguros Privados del capital asegurado al empleado, teniendo como techo límite 15 veces el mayor salario de la tabla de Itaipú para los siniestros de invalidez parcial por accidente.

• Seguro de vida en grupo, con cobertura del 50% del capital asegurado al empleado, teniendo como techo límite cinco veces el mayor salario de la tabla de Itaipú para los siniestros de muerte natural del conyugue o compañero.

• Seguro de vida en grupo, con cobertura del 100% del capital asegurado al empleado, teniendo como techo límite cinco veces el mayor salario de la tabla de Itaipú para los siniestros de muerte accidental del conyugue o compañero.

• Seguro de accidentes personales con cobertura de R$ 50.000 para los empleados (agentes, asistentes y técnicos de seguridad) portadores de arma de fuego.

• Convenio con el INSS con el objetivo de procesar los pedidos de beneficios de sus empleados, de modo que puedan ser diferidos, así como efectuados los respectivos pagos, con el debido resarcimiento por el Instituto.


Itaipú Binacional

Masculino Femenino TotalEmpleados el DIEZ/07

Dimitidos en el año

Tasa de rotatividad

Empleados el DIEZ/07


Tasa de rotatividad

Empleados el DIEZ/07


Tasa de rotatividad

Brasília Hasta 30 años

De 31 a 50 años 1 2 3

Mayor de 51 años

2 2

TOTAL 3 0 0 2 0 0 5 0 0

Curitiba Hasta 30 años 8 5 13

De 31 a 50 años 66 51 117

Mayor de 51 años

43 17 0,395 20 8 0,4 63 25 0,397

TOTAL 117 17 0,145 76 8 0,105 193 25 0,13

Foz do Iguaçu, Guaíra y Santa Helena

Hasta 30 años 136 6 0,044 24 160 6 0,038

De 31 a 50 años 588 4 0,007 107 695 4 0,006

Mayor de 51 años

350 111 0,317 41 16 0,39 391 127 0,325

TOTAL 1.074 121 0,113 172 16 0,093 1.246 137 0,11

São Paulo

Hasta 30 años

De 31 a 50 años 1 1

Mayor de 51 anos

1 0 1

TOTAL 1 0 0 1 0 0 2 0 0

Totalpor edad

Hasta 30 años 144 6 0,042 29 173 6 0,035

De 31 a 50 años 655 4 0,006 161 816 4 0,005

Mayor de 51 años

396 128 0,323 61 24 0,393 457 152 0,333

Total 1.195 138 0,115 251 24 0,096 1.446 162 0,112

Tasa de rotatividad por región

SOCIAL

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Itaipú tiene una política salarial basada en un plan de cargos y salarios, en la cual no se utiliza el salario mínimo como parámetro técnico para a estructuración de las fajas salariales o para fines de nuevas contrataciones. La evolución salarial individual está directamente condicionada a elementos técnicos.

Entre las variantes consideradas para las mejoras salariales están las actividades desarrolladas, que pueden ser operacionales, administrativas, técnicas o universitarias. La evaluación técnica del cargo, obtenida por la aplicación del sistema de puntos, que verifica la exigencia en términos de experiencia, escolaridad, complejidad de las tareas, tipos de contratos, autonomía de acción, repercusión de errores y también condiciones del ambiente de trabajo y riesgos.

Además de los ítems citados, se toman en consideración las promociones de cargos o aumentos salariales recibidos desde la época de su admisión, independiente de que estas sean consecuentes de programas de ajuste funcional, mérito o ajuste especial.

Política salarial


Itaipú Binacional

Salario base más bajoVariación % con relación al salario mínimo nacional

Brasília R$ 1.553,24 +308,7%

Curitiba R$ 1.234,64 +224,9%

Foz do Iguaçu, Guaíra y Santa Helena R$ 1.051,80 +176,8%

São Paulo R$ 3.914,73 +930,2%

Variación de la proporción del salario más bajo comparado al salario mínimo nacional

Proporción de salario base entre hombres y mujeres, por categoría

Con base en el salario mínimo nacional de R$ 380,00, em vigor en 2007.

Masculino Femenino Variación (%) en relación al salario de los hombres

Proporción (%) en relación al salario de los hombres

Salario base medio Salario base medio

Gerencial R$ 9.233 R$ 7.186 -28,48% 77,83%

Universitaria R$ 6.124 R$ 4.953 -23,64% 80,88%

No universitaria R$ 3.079 R$ 3.247 5,17% 105,46%

Global R$ 4.672 R$ 4.412 -5,90% 94,43%

No existe, actualmente, en Itaipú un proceso regular de evaluación de desempeño de los empleados. Hay la evaluación regular de los que fueron recién admitidos, y son acompañados en el transcurrir de los dos años de vigencia de los contratos por tiempo determinado.

Análisis de desempeño

SOCIAL

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Jubilarse es un cambio radical en la vida del trabajador. Buscando preparar a los empleados de Itaipú para esta nueva fase, la empresa ofrece, desde 2003, el Programa de Reflexión para la Jubilación (PRJ).

El PRJ intenta despertar en los empleados la necesidad de preparación y planificación para el cambio de la rutina. Desde que fue lanzado, 202 empleados ya participaron del programa. En 2007, fueron cuatro etapas, con número variado de participantes - entre 9 y 47 personas por módulo. La adhesión es voluntaria y algunos módulos están abiertos a participación de los conyugues.

Entre los temas tratados están aspectos de la previdencia y de planificación financiera, preparación de la familia, actitud emprendedora, entre otros. En 2008, el PRJ deberá pasar por adecuaciones en función de la jubilación compulsoria incentivada por el Programa Permanente de Retiro Voluntario (PPRV).

El PPRV fue lanzado por Itaipú al final de 2007 con vigencia a partir de 2008. Este prevé compensación indemnizatoria para cualquier empleado, con un mínimo de nueve años en la empresa, que quiera retirarse de la entidad. La empresa estima que 335 personas se deben adherir al PPRV en los próximos cinco años.

En 1988, Itaipú creó la Fundación Itaipú de Previdencia y Asistencia Social, que complementa la renta de los jubilados y ofrece seguridad a sus familiares por medio del pago de pensión. La Fundación se mantiene por descuentos mensuales de empleados, efectuados de acuerdo con su nivel salarial, y de Itaipú, siendo el 15% sobre la planilla de pago y el 2,32% referente al aporte de creación del fondo.

La Fundación cerró el año 2007 con un patrimonio de 1,497 mil millones de reales en activos, ocupando la 33ª posición en el ranking de los fondos de pensión. El 2007, la Fundación benefició directamente a 6.524 personas, siendo 1.458 participantes activos, 921 jubilados y 132 pensionistas, además de sus familiares. El fondo de pensión pagó R$ 61,2 millones en beneficios el año pasado.

Fibra garantizada

Jubilación: una realidad


Itaipú Binacional

Diálogo con sindicatos | Itaipú apoya todas las iniciativas asociativas y fomenta la organización social como canal para la ciudadanía y el desarrollo sostenible. La empresa se precia por la libertad sindical y se reúne periódicamente para interacción y acompañamiento de los problemas planteados por los trabajadores, dando respuesta a todos los puntos citados.

Relaciones de trabajo | Todos los empleados directos de Itaipú están totalmente amparados por el Acuerdo Colectivo de Trabajo (ACT). Los trabajadores están representados por cuatro sindicatos: Sindicato de los Electricistas de Foz do Iguaçu (Sinefi), Sindicato de los Electricistas de Curitiba (Sindenel), Sindicato de los Administradores del Estado de Paraná (Sinaep) y Sindicato de los Ingenieros del Estado de Paraná (Senge).

Alteraciones operacionales | En una empresa como Itaipú, en la cual hay situaciones diversas, el ACT trata de temas variados, por lo tanto, no prevé ninguna cláusula con relación a la comunicación de alteraciones operacionales significativas, como reestructuración, tercerización o cierre de las actividades. Sin embargo, todas las alteraciones siguen normas y, cuando es necesario, riguroso cronograma establecido con los empleados.

No a la discriminación | Itaipú no sufrió ningún proceso judicial, procedimiento de investigación del Ministerio Público o reclamación de los trabajadores en la Comisión Interna de Reclamaciones (CIR) o en el Comité de Ética relacionado a casos de discriminación. La empresa mantiene, incluso, el programa Incentivo a la Equidad de Género y busca, en la medida de lo posible, adecuarse a la legislación en cuanto a los minusválidos.

Inclusión de minusválidos | Itaipú no observa la Ley 8.213/91, conocida como Ley de Cuotas. La empresa no tiene el equivalente al 5% de empleados con deficiencia. Esto ocurre debido a la baja rotación de los empleados presentada a lo largo de los años. Itaipú destina vacantes específicas para deficientes en los procesos selectivos que ha promovido. Actualmente, hay 18 puestos de trabajo ocupados por minusválidos.

Grupo de estudio | Itaipú ha realizado esfuerzos para adecuarse a la Ley de las Cuotas. En 2007, se creo un grupo de trabajo para realizar estudios sobre la inclusión, en Itaipú, de beneficiarios rehabilitados y personas con incapacidad. El grupo también indicará las adecuaciones arquitectónicas que sean necesarias para la inclusión de minusválidos.

SOCIAL

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Itaipú tiene tres comités formales relacionados a la salud y seguridad. Todos ellos son binacionales, formados por brasileños y paraguayos, y actúan en toda la empresa, en diferentes niveles. Ellos son: Plan de Acción de Emergencia (PAE), Comisión Interna de Prevención de Accidentes (Cipa) y Grupo de Trabajo Permanente sobre Seguridad en Energía Eléctrica (GTPSEE).

El tema también está presente en el Acuerdo Colectivo de Trabajo (ACT) firmado entre Itaipú y los sindicatos. Entre los ítems abordados en el ACT 2007/2008 están: equipo para protección individual; comités conjuntos de seguridad y salud compuestos por la administración y trabajadores; participación de representantes de los trabajadores en visitas de seguridad y salud, auditorías e investigaciones de accidentes; entrenamiento y educación; sistema de reclamaciones y soluciones de conflictos; derecho a rechazar trabajo inseguro y visitas periódicas.

El ACT está en conformidad con las normas de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Para solucionar problemas existe la Comisión Interna de Reclamaciones (CIR), que además de tratar de cuestiones relacionadas a la salud y seguridad, funciona como un canal de comunicación con el público interno buscando resolver conflictos en forma imparcial.

Formal de comités

Descripción del Comité Número de empleados del Comité

Representación del total de empleados

Plan de Acción de Emergencia (PAE)

31 2,14%

Comisión Interna de Prevención de Accidentes (Cipa)

32 2,21%

Grupo de Trabajo Permanente sobre Seguridad en Energía Eléctrica (GTPSEE)

09 0,62%

Comités de seguridad y salud


Itaipú Binacional

Especificación de la tasa

Lesión (TL)**Enfermedades

Ocupacionales (TDO)Días perdidos

(TDP)***Ausentismo (TA)

Cantidad de muertes (número absoluto)

Empleados 3,470 0,000 296,000 3,490 0

Trabajadores contratados

1,65 0,000 25,000 Não disponível 0

* En el registro y relato de estadísticas de accidentes de trabajo se aplican la NBR14280 y las Normas Reglamentarias anexas de la Consolidación de las Leyes del Trabajo (CLT), que están de acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT).** Computado pequeñas lesiones*** De acuerdo a la NBR 14280, se cuentan los días civiles (todos), a partir del día siguiente al accidente.

Tasas de lesiones, muertes y ausentismo*

SOCIAL

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EL programa Revivir fue creado por Itaipú en 1994 para orientar y concienciar a los empleados sobre temas relativos a la salud y calidad de vida. Las acciones, que también benefician a familiares y a la comunidad, buscan la valorización de la salud y del bienestar social, físico, emocional y espiritual.

Diversos instrumentos de comunicación son usados por el Revivir para transmitir sus mensajes. Los principales son e-mail, espacio en la intranet, en el Periódico de Itaipú Electrónico (PIE) y en el Periódico de Itaipú Mural (PIM),

Revivir todos los díasademás de conferencias, fólderes y piezas de teatro itinerantes.

Entre los temas abordados por el Revivir el 2007 están: dependencias químicas, enfermedades sexualmente transmisibles/sida, actividades físicas, tabaquismo, presupuesto familiar, y otros. El programa también ofrece actividades para el acondicionamiento físico en la oficina de Curitiba y en el Centro Ejecutivo en Foz do Iguaçu.

En la capital, 48 colaboradores participaron del acondicionamiento

ofrecido en la sala de gimnasia que fue reequipada con la adquisición de dos esteras, dos bicicletas, un aductor, un abductor, un elíptico y una plancha para abdominales. En Foz do Iguaçu, el número de participantes llegó a 224.

La práctica diaria de gimnasia laboral, que se realiza desde el 2000, prepara a los empleados física y mentalmente para la jornada de trabajo. También se realizó la presentación “Actividad para el Músculo del Corazón”, presentada en 11 lugares de la empresa y a la que asistieron aproximadamente 450 personas.


Itaipú Binacional

Dependencia química | El Revivir mantiene un Programa de Prevención y Tratamiento de la Dependencia Química (PDQ) y uno de Prevención y Tratamiento del Tabaquismo (PTT). Ellos trabajan en la concienciación sobre el consumo abusivo de alcohol, drogas y tabaco, sensibilizando para el cambio de hábitos, ofreciendo tratamiento a los empleados y orientaciones a sus familiares.

Presupuesto familiar | El Programa de Presupuesto Familiar (PPF) ofrece a los empleados y sus familiares conocimientos sobre presupuesto y alternativas de valoración del salario. Dispone de atención individualizada propiciando orientación, intervención y acompañamiento. En 2007, se distribuyeron ejemplares del manual “Sepa cómo estirar su salario y librarse de las deudas sólo cambiando sus hábitos”.

Los programas de asistencia a las enfermedades graves que ofrece

Educación / Formación Consejo Prevención/ Control de Riesgo Tratamientos

Empleados X X X X

Familiares de empleados

X X - -

Comunidad X X - -

Grupos de apoyo | El Revivir mantiene al Grupo Solidario en Cáncer (GSC) y al Grupo de Afinidad en Diabetes (GAD). Ambos ofrecen informaciones sobre las enfermedades, contribuyendo a la adquisición de hábitos saludables que favorezcan la prevención. En 2007, se realizó la campaña de donación de gelatina, recaudando 1.525 kilos que fueron donados a entidades especializadas en el tratamiento del cáncer. El GAD evaluó a 32 empleados.

SOCIAL

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Entrenamientos variosItaipú ofrece varios entrenamientos a sus empleados,

con el objetivo de mantenerlos actualizados en las más diversas áreas del conocimiento. Por lo tanto, no existe un programa continúo y específico de entrenamiento en derechos humanos o contra la corrupción.

El Programa de Integración del Nuevo Empleado (Pine) y el Programa de Desarrollo Gerencial (PDG) también abordaron asuntos relativos al tema. El mismo procedimiento fue adoptado para las capacitaciones relacionadas a la salud y seguridad del trabajador, con los entrenamientos en la Norma

Reglamentaria 10 (NR10), en la Semana Interna de Prevención de Accidentes del Trabajo (Sipat).

Con relación a los vigilantes de Itaipú, tampoco hay entrenamiento específico en derechos humanos, por lo tanto el asunto fue abordado en el curso “Reciclado para vigilantes”, que es una capacitación obligatoria para quien ejerce la función de agente de seguridad. Para ellos, también fueron dispuestos entrenamientos de comportamiento que enfocaron el desarrollo de equipos, relaciones interpersonales y la atención al cliente.


Itaipú Binacional

La Universidad Corporativa Itaipú (UCI) nació de la combinación de dos iniciativas. Una, la decisión de Eletrobrás en crear la Universidad Corporativa del Sistema Eletrobrás (Unise), la otra, la identificación, por parte del programa de Gestión del Conocimiento de Itaipú, de la necesidad de organizar el capital intelectual de la entidad.

La UCI está cimentada en tres pilares: educación corporativa, gestión del conocimiento e investigación, desarrollo e innovación. Actúa como articuladora, combinando de forma planificada los diversos actores internos y externos a Itaipú, para la maximización de los procesos de educación corporativa, investigación, desarrollo e innovación, y de gestión del conocimiento.

Total de horas/2007 Total empleados (Diez/07) Promedio de horas

Dirección 99 13 7,62

Gerencial 8.455 120 70,46

Universitaria 42.657 454 93,96

No-universitaria 30.929 859 36,01

Total General 82.140 1.446 56,80

Promedio de horas de entrenamiento por año, empleado, discriminadas por categoría

Universidad corporativa

SOCIAL

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La educación corporativa disemina el conocimiento existente, generando las competencias indispensables a la ejecución de los procesos empresariales. El eje investiga, desarrollo e innovación crea nuevos conocimientos, que serán sistematizados por la gestión del conocimiento y diseminados por las actividades de educación corporativa. La gestión del conocimiento sirve, entonces, de soporte a las otras dos, al mismo tiempo en que de ellas, cíclicamente, obtienen las informaciones que la mantienen actual.

En lo que se refiere a la educación corporativa, el modelo a ser utilizado será pautado por la gestión por competencias. En Itaipú, después de algunas iniciativas, el mapeo de competencias comenzará en 2008. Paralelamente, la empresa inició un proceso de transición del modelo de entrenamiento y desarrollo tradicional, para el modelo de educación corporativa. Esto incluye la adecuación de algunos programas ya existentes a este nuevo concepto, revisión de normas y procedimientos, descentralización de actividades y definición de papees en el contexto de Universidad Corporativa.

ConocimientoHabilidadesActitudes

Itaipú, desde 2002, está en proceso de implementación del modelo de gestión por competencias, lo que permitirá una mayor claridad en los requisitos para el desarrollo de las actividades, tanto para gestores como para empleados. La metodología permite que se unan las contribuciones individuales a las necesidades estratégicas organizacionales.

Para 2008, está programada la realización del mapeo de competencias en la Direcciones, hecha con nuevo abordaje conceptual y metodología. La implantación de este modelo de gestión posibilitará a la empresa conocer y evaluar a sus colaboradores, siendo, por lo tanto, subsidio para los programas de desarrollo de personal y para la evaluación de desempeño.

En el Programa de Desarrollo Gerencial (PDG) que mantiene, Itaipú pretende estimular competencias necesarias al ejercicio de la función gerencial. En el segundo semestre de 2007, el programa diversificó sus actividades de entrenamiento pasando a atender también al grupo de supervisores y otros profesionales que presentan características que los distinguen como potenciales gerentes. Se capacitó, a aproximadamente, 400 empleados. Con esto, Itaipú garantiza la alineación conceptual y metodológica y se anticipa en la preparación y formación de su futuro cuadro gerencial.

Gestión de competencias


Itaipú Binacional

Perfeccionamiento intensivo | Itaipú inició el programa Intensivo de Desarrollo Gerencial (IDG) en 2007. De larga duración, se estiman 376 horas de curso, Es el primer programa de capacitación gerencial de Itaipú desarrollado con la metodología de educación corporativa instituida por la Universidad Corporativa de Itaipú (UCI). Destinado a gerentes que se inician y potenciales, la capacitación tiene 38 participantes.

Programa de integración | Para recibir 141 nuevos empleados admitidos en los procesos selectivos, Itaipú desarrolló el Programa de Inclusión de Nuevos Empleados (Pine). El programa, que cuenta con, aproximadamente, 30 horas de duración tiene la recepción del Director general a los nuevos empleados, conferencias de diversas áreas de la empresa y visita algunos lugares de trabajo y a programas socioambientales de Itaipú.

Cursos de postgrado | En 2007, 37 personas participaron de cursos de post grado patrocinados por Itaipú en las más variadas áreas de conocimiento. Entre los cursos están: gestión de personas; protección de sistemas eléctricos; planificación y gestión de negocios; dirección de proyectos; gestión de marketing y finanzas; geotecnologías y otros.

Seguridad de represas | El Centro de Estudios Avanzados en Seguridad de Represas es un espacio técnico-científico cohabitado por alumnos de graduación, maestros, doctores y postdoctores. Implantado por Itaipú con diversos socios, tiene, entre otros objetivos, los de estudiar los comportamientos de las estructuras y sus respectivos materiales y desarrollar técnicas relacionadas a la seguridad de represas.

Sistemas eléctricos | El Laboratorio de Automación y Simulación de Sistemas Eléctricos (LASSE) implantado por Itaipú cuenta con diversos socios. Varios profesionales tienen a su disposición instalaciones, equipos, hardware, software, metodologías y mano de obra capaces de atender la demanda de servicios especializados en el área de sistemas y emprendimientos eléctricos de gran magnitud.

SOCIAL

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Fuerza VoluntariaItaipú mantiene, desde 2005, la Fuerza Voluntaria. El

programa de voluntariado empresarial, creado a solicitud de los colaboradores, incentivarlos a ser voluntarios. Cada año, la Fuerza viene ampliando su actuación promoviendo actividades que proporcionan interacción entre los colaboradores de la empresa e instituciones sociales. También realiza campañas y cursos para los voluntarios.

En abril y mayo de 2007, por ejemplo, la empresa propició para los empleados interesados de Foz de Iguaçu y de Curitiba un taller para elaboración de proyectos sociales. El curso contó con tres grupo, dos en Foz y uno en la capital y tuvo la participación de 36 colaboradores. Los interesados fueron capacitados para participar del Banco de Proyectos.

El Banco de Proyectos incentiva a los colaboradores de la empresa a ayudar a instituciones sociales. En 2007, ocho proyectos que habían sido indicados por los voluntarios, que siguieron todas las normas establecidas, fueron seleccionados y recibieron R$ 5.000 cada uno para ser desarrollados.

Así, Itaipú estimula la acción voluntaria de los colaboradores, que ejercen las actividades libremente, fuera del horario de trabajo. La empresa además posibilita que los voluntarios se reúnan para organizar actividades en horario comercial.

En 2007, el nuevo registro de los beneficiarios de la beca escuela pagada por Itaipú fue la primera iniciativa que permitió la acción voluntaria en horario de trabajo. En la ocasión, la empresa dispensó a los empleados una hora y media y esta donó el equivalente de sus horas de descanso. En 2007, Itaipú invirtió US$ 102.000 en la Fuerza Voluntaria


Itaipú Binacional

Día de los Niños | Con la propuesta de aproximar a los empleados al público Infanto juvenil, la Fuerza Voluntaria propició una fiesta del Día de los Niños para la muchachada dentro de la empresa. En Foz do Iguaçu, cerca de 500 niños de nueve instituciones en las cuales los empleados son voluntarios participaron de la actividad. En Curitiba, fueron, aproximadamente, 270 de seis instituciones. En las dos fiestas, los hijos pequeños de empleados también pudieron participar.

Voluntariado ambiental | Hay muchos voluntarios en defensa del medio ambiente e Itaipú busca estimular a sus colaboradores para que abracen esta causa. Por esto, en 2007 la empresa llevó cerca de 70 colaboradores a participar de una visita técnica al Parque Nacional de Iguaçu. En la ocasión, los participantes fueron estimulados a participar en la defensa de la naturaleza.

Campañas | Anualmente, la Fuerza Voluntaria promueve la Campaña del Abrigo, en alianza con instituciones sociales de Foz do Iguaçu y de Curitiba. En Foz, la empresa se unió a la Secretaria Municipal de Acción Social y Asuntos de Familia. En la capital la sociedad fue la Fundación de Acción Social (FAS). Los empleados de la empresa además promueven la campaña Adopte una Estrellita en esta Navidad, que recauda dinero para la compra de regalos para niños de familias de bajos ingresos. En 2007, por primera vez, la empresa donó 1 (uno) R$ para cada un 1 (uno) R$ recaudado. En total, cerca de 3.100 juguetes fueron donados en las dos ciudades.

SOCIAL

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Comunicación al servicio de la sostenibilidadBuenas noticias son la especialidad

de la Asesoría de Comunicación Social de Itaipú. En 2007, con iniciativas creativas e innovadoras, la Comunicación Social sirvió también de ejemplo para el fomento al desarrollo sostenible.

De forma pionera, Itaipú pasó a utilizar un stand ecológico en los eventos nacionales e internacionales de los cuales participa. Desde la estructura hasta el mobiliario, toda la materia prima en exposición es natural, con destaque para los sillones y muebles producidos a base de cartón reciclado.

La decoración y las atracciones del ambiente varían de acuerdo al perfil del evento. El nuevo concepto de exposición ya fue presentado en ferias técnicas, de turismo y negocios, no sólo en encuentros de temática ambiental.

La visibilidad del stand ecológico, y de esta postura sostenible de Itaipú, es enorme. El año pasado, la empresa participó de más de 60 eventos, como la 11ª Feria Internacional de Turismo de la América Latina, en Buenos Aires, y la Feria de las Américas, de la Asociación Brasileña de Agencias de Viajes (Abav), en Río de Janeiro.

La idea surgió a partir de la decisión de imprimir todas las publicaciones de Itaipú en papel reciclable. La medida, adoptada en 2007, dispensó la producción de papel en los moldes tradicionales para la impresión de la revista Energía Total, del nuevo Plan de Comunicación Empresarial – entregó a todos los colaboradores – la nueva folletería institucional de la empresa.

Para 2008, Itaipú debe iniciar la reformulación de la identidad visual de la empresa. El estudio ya está concluido y varios manuales de procedimientos están siendo desarrollados para orientar los cambios.


Itaipú Binacional

El cierre del ciclo de expansión de la usina, con la inauguración de las dos últimas unidades generadoras, fue tema de una envolvente campaña publicitaria difundida por Itaipú en televisión, radios, periódicos, revistas, front lights secuencias y mobiliario urbano en 2007. Un video de 60 segundos se exhibió en la red estatal de televisión en la ocasión.

Decenas de periodistas acompañaron en Foz do Iguaçu la solemnidad de inauguración, que contó con la presencia de los presidentes de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, y de Paraguay, Nicanor Duarte Frutos. La repercusión del evento, fue la tónica de las apariciones de la empresa en la prensa a lo largo de todo el año.

Nuevas turbinas en los medios de comunicación

Portal renovado | Con el intento de fortalecer el desarrollo regional, Itaipú lanzó el año pasado su nuevo portal de Internet con base en tecnología de software libre, que dispensa el pago de licencias a fabricantes y, principalmente, posibilita que jóvenes talentos de la región participen activamente de su desarrollo. El website, lanzado en noviembre, puede servir también como refuerzo en campañas de educación ambiental. La reformulación de intranet tuvo inicio en 2007 y debe proseguir en 2008.

Nueva película | En 2007, se produjo una nueva película institucional. Usando sistema de alta definición, HDV, imágenes inéditas y efectos especiales computadorizados retratan la dimensión de la usina, su importancia para Brasil y Paraguay, además de mostrar las principales acciones socioambientales. Con itinerario y banda sonora envolventes, el video es un verdadero paseo virtual por la hidroeléctrica más grande del mundo en operación y, lo más importante, valoriza a los colegas que la construyeron y la mantienen.

Periódico interno | Itaipú mantiene, diariamente, hace diez años el Periódico de Itaipú Electrónico (PIE). Principal herramienta de comunicación con los colaboradores, el PIE fue totalmente reformulado en 2007. Usando una plataforma de software libre, pasó a ser en tiempo real. El cambio permitió la adopción de un diseño moderno y mayor interactividad. La empresa también incluyó un nuevo formato al Periódico de Itaipú Mural (PIM), que se distribuye a las diferentes áreas de la empresa y lleva las noticias de Itaipú a todos los colaboradores.

SOCIAL

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La relación de cuidado de Itaipú con el municipio de Foz do Iguaçu tuvo inicio en la década del setenta. En 1974, cuando comenzó la obra, la ciudad contaba con sólo dos calles asfaltadas y cerca de 20.000 habitantes que acompañaban el movimiento humano que comenzaba a modificar la rutina local. En diez años, atraídos por la oportunidad de empleos y buenos salarios, este número se quintuplicó.

Hoy, pasados 34 años, Itaipú continúa teniendo gran impacto en la vida de los habitantes. El pago de los royalties aumenta significativamente el presupuesto de Foz y otros 15 municipios linderos. El Hospital Ministro Costa Cavalcanti le ofrece a la comunidad atención de calidad en salud.

Pero no es sólo eso. Los programas sociales desarrollados por la empresa propician generación de renta, capacitan a jóvenes y adultos, garantizan protección para madres e hijos en situación de riesgo, además de estimular la igualdad de derechos entre hombres y mujeres, y otras iniciativas.

La preocupación con la comunidad comienza por el barrio, donde operarios que trabajaron en la construcción de la hidroeléctrica residen con sus familias. La Villa C recibe atención especial de Itaipú, tanto que, en 2004, para promover el desarrollo económico y social de aquella comunidad, la empresa creó el programa Energía Solidaria.

Cuidado con la comunidad

A partir de las demandas identificadas en encuesta realizada en aquel año, la búsqueda de soluciones se hace de forma participativa, siempre con participación activa de los moradores por medio del Consejo Comunitario de la Villa C. Con el apoyo de Itaipú, el organismo articula con diferentes esferas sociales públicas y privadas, la implementación de Proyectos de mejora, sean volcados a la calidad de vida o infraestructura.


Itaipú Binacional

El gran destaque de las actividades del Energía Solidaria en 2007 fue efectivizar una sociedad con La alcaldía de Foz do Iguaçu para la construcción de una nueva escuela en el barrio. El Complejo Educacional Modelo sustituirá a la antigua Escuela Municipal Arnaldo Isidoro de Lima, que también de madera, tiene más de 35 años y capacidad para 620 alumnos.

Al final de 2007, fueron transferidos al municipio R$ 2.000.000 para la obra, que fue iniciada en marzo de 2008 y debe ser ejecutada en nueve meses. El complejo beneficiará a 800 alumnos, incluyendo niños de la educación infantil (guardería). Con canchas polideportivas cubiertas, salas de música y artes, entre otros. El espacio posibilitará el desarrollo de diversas habilidades de los alumnos. El edificio atenderá a conceptos de sostenibilidad, como el calentamiento solar y el aprovechamiento del agua de lluvia.

La conclusión de dos metas del Energía Solidaria para 2007, presentadas en el Informe de Sostenibilidad 2006, no fue posible debido a dificultades enfrentadas. Itaipú no implantará la radio comunitaria en el barrio, sin embargo, el entrenamiento en organización y participación comunitaria propuesta se debe realizar en 2008.

US$ 98.000 fue la inversión realizada por Itaipú en el programa Energía Solidaria en 2007

Sociedad garantizará moderno complejo escolar

SOCIAL

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Beca escuela

Dando continuidad al programa Beca escuela, que pasó a ser desarrollado en 2004 en consonancia con las políticas públicas del gobierno federal, Itaipú concluyó el año de 2007 beneficiando a 271 familias de la Villa C con la transferencia mensual de R$ 75,00 para cada uno de ellos. Así, niños y adolescentes de baja renta podrán frecuentar la escuela regularmente.

El pago de las becas ya demuestra resultados. En 2007, en sociedad con el programa Fuerza Voluntaria, familias beneficiadas hasta marzo, recibieron la visita de voluntarios de la empresa y de la comunidad para actualización del registro.

La verificación de los datos socioeconómicos constató una significativa mejora en la calidad de vida de las familias, lo que resultó en su exclusión del programa. Con esto, nuevas familias que esperaban en lista de espera pasaron a recibir el beneficio.

Información | El programa también propicia interacción con otros programas desarrollados por Itaipú. Un ejemplo es la participación de las madres que son parte de la Beca escuela en las conferencias sobre la Ley Maria da Penha y la salud de la mujer. Las actividades se realizaron en sociedad con programa Incentivo a la Equidad de Género.

Centro de Convivencia y Capacitación | Localizada distante del centro de la ciudad, la Villa C ofrece poquísimas opciones de distracción y cultura para los moradores. El Centro de Convivencia y Capacitación de la Villa C, espacio totalmente revitalizado en 2005 por Itaipú, da oportunidad a esta comunidad al acceso a las más diferentes formas de esparcimiento y cultura. En 2007, clases de ballet, teclado, coral, violín, cine, además de diversos cursos de capacitación profesional, beneficiaron a cerca de 5.800 personas.

US$ 45.900 fue la inversión realizada por Itaipú en el Beca escuela en 2007


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BOLIVIA

BRASIL

PARAGUAY

URUGUAY

ARGENTINA

SOCIAL

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Compensación beneficia a la comunidad

Por la utilización del potencial hidráulico del Río Paraná, Itaipú paga compensación financiera para municipios, Estados y Tesoro Nacional. Desde 1985, cuando la empresa entró en operación comercial, hasta diciembre de 2007, fueron US$ 3 mil millones transferidos. Solamente el año pasado, fueron US$ 206,7 millones.

Los royalties se pagan a municipios, Estados y gobierno federal con base en la generación de energía. La transferencia de la cantidad la hace el Tesoro Nacional, tomando en consideración el cálculo proporcional de lo que cada uno debe recibir - definidos por el Decreto Federal nº 1 del 11 de enero de 1991, conocido como Ley de los Royalties.

Estados y municipios dividen el 90% del valor de pago. En total, 337 municipios y seis Estados se benefician. Reciben más, aquellos directamente alcanzados por la formación del Lago de Itaipú. Los ministerios del Medio Ambiente, de Minas y Energía y el Fondo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico dividen el 10% restante.

La transferencia es tan importante que, con la ayuda de los royalties, Itaipulândia se transformó en destaque por ser el municipio con más inversiones en salud y saneamiento de Brasil. La información es de La investigación “Trata Brasil”, realizada por la Fundación Getúlio Vargas (FVG), y divulgada en marzo de 2008, que reveló que Pato Bragado, también beneficiado con la compensación, ocupa el sexto lugar en el ranking.


Itaipú Binacional

Municipio Valor pagado en us$Valor pagado

en R$*Población en

2007**Valor per capita (R$)

Itaipulândia 13.540.400,00 23.984.110,52 8.581 2.795,03

Santa Helena 19.871.100,00 35.197.679,43 22.794 1.544,16

Pato Bragado 3.546.100,00 6.281.206,93 4.631 1.356,34

Entre Rios do Oeste 2.478.600,00 4.390.344,18 3.842 1.142,72

Mercedes 1.455.500,00 2.578.127,15 4.713 547,02

Missal 3.018.800,00 5.347.200,44 10.412 513,56

São Miguel do Iguaçu 6.848.900,00 12.131.456,57 25.341 478,73

Santa Terezinha de Itaipu 3.156.700,00 5.591.462,71 19.552 285,98

Guaíra 3.843.000,00 6.807.105,90 28.683 237,32

Marechal Cândido Rondon 4.221.900,00 7.478.251,47 44.562 167,82

Diamante D’Oeste 423.400,00 749.968,42 4.944 151,69

Mundo Novo (MS) 1.108.200,00 1.962.954,66 15.968 122,93

Foz do Iguaçu 15.206.200,00 26.934.742,06 311.336 86,51

São José das Palmeiras 146.200,00 258.964,06 3.873 66,86

Terra Roxa 119.100,00 210.961,83 16.208 13,02

Medianeira 87.500,00 154.988,75 38.397 4,04

Transferencia de royalties realizado en 2007 a los municipios que fueron directamente alcanzados por la formación del Lago de Itaipú

* Instituto Brasilero de Geografía y Estadística 01/04/2007.** Valores en R$ convertidos por el valor de cambio del Dólar del 31/12/2007 (1,7713)

SOCIAL

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Desde 2003, el programa Salud en la Frontera integra instituciones públicas de diferentes niveles y esferas de los gobiernos de Brasil, Paraguay y más recientemente, de Argentina, para la ejecución de acciones de mejora de la salud en la región. El Grupo de Trabajo Itaipú Salud, del cual participan autoridades del área de los tres países, discute las especificidades de la frontera y define las acciones a ser desarrolladas.

En 2007, se realizo el Foro Internacional de Salud Materna e Infantil en la Frontera, con la participación de 75 personas, representantes de diferentes instituciones públicas brasileñas, paraguayas y argentinas. Otro seminario, el “Maternidad Segura en la Frontera”, reunió a profesionales que actúan en la atención prenatal y planificación familiar.

Además, el programa capacitó a 25 personas en un curso para agentes de salud indígena, apoyó la aplicación de aproximadamente 100.000 dosis de vacunas antirrábicas en Paraguay y realizó, en sociedad con la 9ª Regional de Salud, el Foro Internacional sobre Malaria en la Frontera. Las actividades son desarrolladas dentro de los pilares estratégicos: Salud Materna e Infantil, Salud Indígena, Endemias, Enfermedades Emergentes y Reemergentes, Accidentes y Violencia, Salud Mental, Salud del anciano y Salud de la Mujer

Para la consolidación de las directrices y metas, en 2007, se invirtieron US$ 131.200 en el Salud en la Frontera

Salud para todos


Itaipú Binacional

Creado inicialmente para atender a los empleados de Itaipú, el Hospital Ministro Costa Cavalcanti (HMCC) abrió SUS puertas a la comunidad en 1994. Administrado por la Fundación Itaiguapy, ofrece servicios como La atención a la mujer víctima de violencia sexual, inclusive con la emisión de informes médicos validados por el Instituto Médico Legal (IML); Banco de Leche Humana; y la Casa de Apoyo a Pacientes Oncológicos.

Con la inversión realizada por Itaipú, el HMCC mantiene excelentes índices de atención y calidad. El hospital es el único del interior del Paraná que tiene la Acreditación Hospitalaria – que presenta requisitos, como la estructura y capacitación del equipo. Concedido por la Organización Nacional de la Acreditación, hasta mayo de 2008 el certificado fue destinado a 87 hospitales.

Atención hospitalariaEn 20071.885 cirugías se realizaron por el SUS en el HMCC7.993 internaciones se hicieron vía SUS13.516 atenciones se realizaron por el SUS en el Centro Oncológico7.442 atenciones se realizaron por el SUS en Primeros Auxilios

Integrantes del GT Itaipú Salud

Miembros brasileños:• Representante de Itaipú• Representante de la Fundación de Salud Itaiguapy• Ministerio de la Salud de Brasil• Secretaria del Estado de la Salud/Paraná• Consejo Regional de los Secretarios Municipales de Salud 9ª Regional/Brasil• Consejo Regional de los Secretarios Municipales de Salud 20ª Regional/Brasil• Secretaria Municipal de Salud/Foz do Iguaçu

Miembros paraguayos:• Representante de Itaipú• Representante de la Fundación Tesai• Ministerio de la Salud Pública y Bienestar Social de Paraguay• 10ª Región Sanitaria de Alto Paraná• 14ª Región Sanitaria de Canindeyú• Representante del Consejo de Intendentes de Alto Paraná• Representante del Consejo de Intendentes de Canindeyú

El HMCC recibió US$ 1,8 millones de Itaipú en 2007

SOCIAL

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Para la educación

Itaipú colabora con la erradicación del analfabetismo en la región Oeste del Paraná por medio de la Red Ciudadana de Alfabetización de Jóvenes y Adultos, desarrollada en sociedad con otras entidades de la región. Desde que fue creada, el 2004, la Red ya alfabetizó a más de 12.000 personas proporcionando al individuo desarrollar su ciudadanía. En 2007, en sociedad con el Servicio Social de la Industria del Paraná (Sesi), la empresa patrocinó 14 grupos con recursos con valor de US$43.900, alfabetizando a 316 alumnos en Foz do Iguaçu.


Itaipú Binacional

“Es inaceptable que un niño muera o esté esmirriado en su desarrollo por falta de una alimentación adecuada”. La afirmación es del Obispo Don Mauro Morelli, que desde 1993 lucha por el derecho humano a la alimentación saludable. En aquel año, se creó el Consejo Nacional de Seguridad Alimentaria (Consea), presidido por él.

En la época, Don Mauro inició junto con Hebert de Souza, el Betinho, la Acción de la Ciudadanía contra el Hambre, la Miseria y por la Vida, un trabajo de emergencia de combate al hambre en todo Brasil. En 2004, para intensificar las actividades en seguridad alimentaria, fundó el Instituto Harpia y Harpyia - Agencia de Defensa y Promoción del Derecho Humano al Alimento ay a la Nutrición (INHAH). Al año siguiente, recibió una dispensa especial del Vaticano, para dedicarse al tema.

Organización de la Sociedad Civil de Interés Público (Oscip), el INHAH articula Proyectos de política de seguridad alimentaria y nutricional en São Paulo, Río de Janeiro, Minas Gerais, Pernambuco y Paraná. En sociedad con Itaipú, en 2007, el tema fue ampliamente discutido en seminarios que envolvieron gestores de Itaipú, socios y representantes de alcaldías y organizaciones sociales.

En 2008, el centro de las actividades será el incentivo y fomento a la cultura de la seguridad alimentaria y nutricional sostenible por medio de sociedades con otros programas corporativos y de responsabilidad socioambiental de Itaipú.

Seguridad Alimentaria

SOCIAL

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Sociedad lleva tema al Mercosur

En 2007, Itaipú, en conjunto con la Fundación Parque Tecnológico Itaipú y el Instituto Harpia y Harpyia, articuló la creación del Centro de Referencia en Seguridad Alimentaria y Nutricional (Cresans). El objetivo, además del combate a la inseguridad alimentaria, es hacer del PTI un polo científico y tecnológico en investigaciones volcadas a prácticas saludables de alimentación.

Otras acciones de la sociedad están dirigidas a la Salud de los moradores de la Villa C. Varias reuniones

se realizaron con agentes comunitarios, con el objetivo de orientarlos en la realización reuniones para visitas y limpiezas de cajas de agua en aquel barrio de Foz do Iguaçu.

Según Don Mauro Morelli, la sociedad con Itaipú es una muestra de la consciencia de la empresa. “El progreso es bendito cuando no destruye las fuentes de vida y no genera exclusión”, considera Don Mauro. El caso de Itaipú es, por tanto, ejemplar.


Itaipú Binacional

Cuidar para que niños y adolescentes crezcan en forma digna, sin violencia, es lo que busca el Programa de Protección al Niño y al Adolescente. Creado por Itaipú en 2003, es desarrollado en el Área de las tres naciones: Brasil, Paraguay y Argentina.

Itaipú fortalece y promueve la política de atención de los derechos de los niños y adolescentes, moviliza a la sociedad civil y órganos públicos para el establecimiento de mecanismos de protección y desarrollo social integrados. Participante de la Red de Combate a la Explotación Sexual y Comercial de Niños y Adolescentes desde 2003, la empresa apoya la realización de campañas de concientización y capacitación de personas y sectores.

En 2007, se realizaron el 10° Congreso Brasileño de Adolescencia, organizado por la Sociedad Brasileña de Pediatría y, con la ayuda financiera de Itaipú, el Seminario de la Tres Naciones sobre el Rol del Estado en la Lucha contra el Tráfico de Personas en la Zona de la Triple Frontera, promovido por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), entre otros eventos.

En 2007, Itaipú invirtió US$ 82.500 en el desarrollo del PPCA y de sus Proyectos.

Contra la violencia doméstica | Desde 2004, el Programa de Protección al Niño y al Adolescente, en sociedad con la Delegación de la Mujer y la ONG Casa Familia Esperanza y Vida, mantiene una casa que acoge a mujeres y sus hijos, víctimas de violencia doméstica. En 2007, recibieron protección y apoyo psicológico 28 mujeres y 55 niños. Las madres tuvieron además capacitación profesional y los hijos contaron también con orientación pedagógica. Itaipú invirtió US$ 75.927,00 en la casa abrigo en 2007.

Contra la impunidad | El 2004, para estimular denuncias formales de violencia contra niños y adolescentes, Itaipú apoyó la creación por parte de la Secretaria de Seguridad Pública del Estado de Paraná, del Núcleo de Protección AL Niño y al Adolescente Víctima de Crímenes (Nucria). Desde entonces, la delegación ya registró 818 casos de violencia. Solamente el 2007, fueron 224, de los cuales 47 resultaron de amenaza, 38 de malos tratos y 23 de crímenes contra la honra.

Educación | Actividades con teatro, contar historias y ruedas de conversación entre otras, se realizan por la ONG Casa Del Teatro dentro de las escuelas públicas de Foz do Iguaçu. El proyecto, hoy llamado Opakatu, comenzó en 2004 y basa sus acciones en los Objetivos de Desarrollo del Milenio. La discusión de temas como diversidad cultural, medio ambiente, alimentación, higiene y la valoración de la cultura de la paz fortalecen a autoestima de niños y adolescentes y resultan en un ambiente escolar más saludable.

Cariño y protección

SOCIAL

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Capacitación | En sociedad con el Programa de Voluntariado del Paraná (Provopar), Itaipú invirtió en la capacitación profesional de, aproximadamente, 1.472 jóvenes y adultos en el año 2007. Ellos participaron de cursos de gastronomía, informática, peluquería, pedicuro, manicure y depilación. Además de realizarse en la sede del Provopar en Foz do Iguaçu, los cursos fueron dictados en ómnibus adaptados, que recorren algunos barrios pobres de la ciudad acortando la distancia entre personas y el conocimiento.

La afirmación del rapper carioca MV Bill, de que las informaciones que enriquecen su música fueron sacadas de los libros, son como una alerta para los jóvenes de Foz do Iguaçu. “En las favelas existen muchas trampas que hacen que usted vaya a la vida del crimen. Por eso, es preciso tener información, cultura y consciencia, lo que se adquiere a través de los libros y de la música”, afirma.

Famoso por la producción del documental “Falcão: meninos do tráfico”, el activista social ha recorrido

ciudades brasileñas presentando la experiencia de quien nació y vive en la favela Ciudad de Dios, en Río de Janeiro. A invitación de Itaipú, el estuvo en Foz, en junio de 2007, y dictó una conferencia para cerca de mil jóvenes.

“Por lo poco que pude oír, la ciudad tiene una realidad adversa a la de la tarjeta postal. La impresión que yo tenia era de que Foz era una ciudad pacifica”, contó. Pero no lo es. Investigación realizada en 2006 por la Fundación Nuestro Lar, con el apoyo de Itaipú y que resultó el libro “Abandono,

Explotación y Muerte”, muestra que, entre 2001 y 2004, de los 266 jóvenes que murieron, 175 fueron asesinados.

La realidad de los jóvenes y adolescentes del municipio es muy parecida a la que conoce MV Bill. Con el agravante de que la ciudad está situada en una región de frontera, más vulnerable al ingreso de drogas. Por esto, la preocupación del Programa de Protección al Niño y al Adolescente en alertar a jóvenes y adolescentes sobre el tipo de vida que el mundo de las drogas ofrece.

Un alerta para los jóvenes


Itaipú Binacional

Desde 1988, Itaipú mantiene el Programa de Iniciación e Incentivo al Trabajo (PIIT), que atiende adolescentes oriundos de familias de baja renta de Foz do Iguaçu y Curitiba. Los participantes son contratados por hasta dos años para desarrollar actividades administrativas y de jardinería.

Los jóvenes reciben beca auxilio de un salario mínimo, vale alimentación, vale transporte, seguro de vida y asistencia médica. Además de esto, pasan por capacitación profesional, frecuentan aulas de informática, orientación vocacional, planificación familiar y educación ambiental, entre otras actividades formativas. En 2007, 331 adolescentes fueron beneficiados por el PIIT.

Itaipú invirtió US$ 1.000.000 en el PIIT en 2007

Adolescentes en Itaipú: renta y aprendizaje

SOCIAL

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La igualdad de derechos y oportunidades es una reivindicación antigua de las mujeres y también una directriz para Itaipú. Para promover la cultura de la diversidad entre sus colaboradores y la comunidad de su área de actuación, Itaipú creó, en 2003, el programa Incentivo a la Equidad de Género, que está estructurado en el eje corporativo, socio comunitario y de relaciones institucionales.

Las estrategias y acciones a ser desarrolladas por la empresa son definidas por el Comité de Equidad de Género, compuesto por representantes de diversas áreas de la empresa en Foz do Iguaçu y Curitiba. Como

Estímulo a la igualdad de géneroItaipú adhirió al programa Pro Equidad de Género de la Secretaría Nacional de Políticas de las Mujeres de la Presidencia de la República, las directrices también se discuten con otras empresas y órganos públicos.

En 2007, en el eje corporativo, fueron promovidas conferencias, piezas teatrales y divulgadas en el Periódico de Itaipú Electrónico (PIE) y Periódico de Itaipú Mural (PIM) informaciones sobre temas relacionados a la equidad. Para fortalecer las políticas públicas del gobierno federal, Itaipú elaboró un plan de acción con actividades para dar destaque al tema en la cultura organizacional. El plan fue aprobado por la Dirección brasileña y comenzó a ser implantado.


Itaipú Binacional

En el eje sociocomunitario, el programa apoyó financieramente la realización de eventos formativos y/o de capacitación en empleo y renta para mujeres. El incentivo a la organización regional de las mujeres resultó en la participación de más de 180 personas en el Encuentro Regional de Políticas para Mujeres de la Cuenca del Paraná 3. En la ocasión, se definió la pauta de actividades para 2008.

En el ámbito de las relaciones institucionales, Itaipú participó activamente en la formulación de propuestas para la II Conferencia Nacional

Actuación en la comunidad

de Políticas para Mujeres. Con esto, fueron presentadas y discutidas las políticas públicas para mujeres en diferentes fórums como universidades, sindicatos y ONGs entre otros.

Otro desafío que en poco tiempo es vencido, es la inclusión de hombres en las acciones del programa. El año pasado, 17 empleados participaron de un taller sobre el asunto y fue promovida la conferencia “Hombres por el Fin de la Violencia Contra las Mujeres”. Además de eso, se lanzaron el “ABC de la Equidad de Género” y el conjunto selecto “Un Nuevo Mundo en Gestación”.

En 2007, Itaipú invirtió US$ 92.000 en el programa Incentivo a la Equidad de Género

Equidad siempre | En 2007, la equidad de género pasó a ser trabajada en forma transversal. En el IV Encuentro Cultivando Agua Buena el tema fue debatido en taller específico y la exposición “Ni tan Dulce Hogar”, en stand que reprodujo una residencia, informó sobre las diferentes formas de violencia doméstica.

SOCIAL

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Hace más de 30 años, Itaipú es una empresa de vanguardia. Atenta a innovaciones tecnológicas, trabaja con lo más moderno que hay tanto en lo que trata de sus equipos, como en la gestión de la sostenibilidad. El Parque Tecnológico Itaipú (PTI), creado en 2003 en las instalaciones que incluyeron a los operarios en el período de construcción de la represa, es referencia en la enseñanza e investigación en ciencia y tecnología.

En aproximadamente 50.000 metros cuadrados están situados un campus universitario, el Centro de Ingenierías y Ciencias Exactas de la Unioeste,

y un polo empresarial. En 2007, 12 empresas emprendedoras y cuatro entidades socias estuvieron instaladas o incubadas en el PTI, dividiendo espacio con más de 900 estudiantes.

Con la creación, en 2005, de una fundación para administrar el espacio, que no tiene fines de lucro, el PTI se consolidó como generador de conocimiento y renta, estimulando el progreso de la región del entorno de la usina. Solamente el año pasado, 24 programas y Proyectos fueron desarrollados por la entidad, beneficiando a 228 personas. Otras 547 fueron favorecidas por

la sociedad que mantiene siete empresas instaladas en el espacio.

En el área de la educación de alumnos de enseñanza fundamental y media, la contribución del PTI también es significativa. El proyecto Estación Ciencia realiza conferencias, eventos y otras actividades siempre de modo interactivo, para despertar la curiosidad científica en esos alumnos. Conceptos de Física, Astronomía, Geología, Química y Biología, entre otros, son explicados y comprobados con experiencias prácticas. En 2007, fueron atendidas por el proyecto 12.596 personas, siendo 8.557 niños de escuelas municipales.

PTI: un camino para el futuro


Itaipú Binacional

Itaipú invirtió en 2007 US$ 8.300.000. De ese total, US$ 2.500.000 fueron aplicados en el costeo de la Fundación, que contempla gastos con personal, gastos administrativos, seguridad y gastos de infraestructura. Otros US$ 3.400.000 costearon obras de infraestructura del parque y adquisición de muebles, equipos e instalaciones. Otros US$ 2.300.000 fueron destinados a los programas y Proyectos de la FPTI.

Universidad Abierta de Brasil | En 2007, se instaló en el PTI un polo presencial para los cursos y programas de educación a distancia promovidos por la Universidad Abierta de Brasil (UAB). Son 332 becas en dos graduaciones y tres especializaciones que son ofertadas en sociedad con universidades públicas del Paraná y Santa Catarina. La UAB es un proyecto creado por el Ministerio de la Educación, empresas estatales y la Asociación de los Dirigentes de las Instituciones Federales de Enseñanza.

Profesionalización | La fundación es socia del Instituto Poo Internacional Iguassu en la ejecución del Proyecto Senda Joven, que profesionaliza a jóvenes entre 16 y 24 años para trabajar con el turismo en Foz do Iguaçu. En 2007, 215 alumnos de escuelas públicas y renta mensual inferior a tres salarios mínimos fueron formados. El Senda Joven de Foz es considerado destaque nacional en la preparación profesional e inclusión social de sus alumnos.

Renta | El Programa Trinacional de Artesanía Ñandeva, desarrollado por el PTI desde 2004, alía la valorización de la identidad cultural trinacional a la generación de trabajo y renta. Artistas brasileños, paraguayos y argentinos reciben el apoyo del programa para perfeccionar y comercializar La artesanía de la región. En 2007, 664 artesanos participaron de talleres, fue lanzado el libro “Elementos de Iconografía de las Tres Fronteras”, entre otras actividades.

SOCIAL

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Invertir en el turismo fue otra manera encontrada por Itaipú para contribuir con el desarrollo de Foz do Iguaçu y región. Sólo en 2007, el Complejo Turístico Itaipú (CTI) Brasil recibió 479.399 visitantes. En Brasil, el CTI abarca el Parque de la Piracema, Ecomuseo, Refugio Biológico Bella Vista, Represa y el Vertedero.

De acuerdo con pesquisa realizada por la Fundación Instituto de Pesquisas Económicas (Fipe), divulgada en 2007, Foz do Iguaçu es la segunda ciudad más visitada del país. Sendas ecológicas, animales silvestres y una enorme estructura de concreto iluminada, además de um mirador con amplia visión de la usina y un museou con la historia de la región, atraen a visitantes de Brasil y exterior. Solo en 2007, más de 1.000.000 pasaron por la ciudad.

En junio de 2007, buscando la sostenibilidad del complejo, las visitas pasaron a ser cobradas, pero

Turismo que genera riquezas

En 2007, Itaipú invirtió en el Complejo Turístico US$ 537.500

quien comprueba residencia en Foz do Iguaçu o en los municipios linderos, tienen el 50% de descuento en todos los paseos, excepto en el circuito especial. En el primer domingo de cada mes, ellos no pagan nada.

Otra novedad fue la apertura del CTI los domingos. Con la ampliación de la atención, gana el turista que tiene más opciones de esparcimiento y, consecuentemente, el comercio, en vista que permaneciendo más tiempo en la ciudad, el turista gasta mas.

Para hacerse más atractiva, también fue realizada la reformulación de toda la folletería de divulgación del complejo. Para otras informaciones sobre la visita al CTI llame al 0800-6454645 o visite www.Itaipú.gov.br.


Itaipú Binacional

“Foz do Iguaçu Destino del Mundo”. Este es el slogan de la campaña inédita que, con la articulación de Itaipú, unió los diferentes sectores unidos al turismo en la divulgación de los atractivos de la ciudad. Se crearon piezas publicitarias, un sitio en internet y folletería impresa. Además de esto, la campaña, realizada en sociedad con la alcaldía de Foz do Iguaçu y el Iguassu Convention & Visitours Bureau (ICVB), se exhibió en la mídia y presentada en eventos turísticos nacionales e internacionales.

La iniciativa trajo resultados inmediatos. El número de visitantes del Parque Nacional del Iguaçu, la principal atracción turística de la ciudad, superó la marca de 1.000.000 y aumentó el 10% con relación a 2006, en tanto el flujo de brasileños en el Complejo Turístico Itaipú creció un 4%. El número de turistas que conocieron el circuito especial propuesto por la empresa aumentó un 54%.

Incentivo directo

Origen de la visita

Las visitas a Itaipú fueron instituidas para explicar a los moradores de la región las características y la importancia de la construcción de la usina, además de justificar la necesidad de expropiar e inundar determinadas áreas. Desde que fue construida, Itaipú ya atrajo nada menos que 14.500.000 de personas de más de 187 países.

SOCIAL

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La gestión sostenible promovida por Itaipú refleja en la relación que la empresa tiene con sus proveedores. En 2007, solo la margen brasileña de Itaipú contrató 845 proveedores (persona física o jurídica) de bienes, obras o servicios. Los proveedores son obligados a cumplir la legislación y estimulados a actuar de forma socialmente responsable.

Entre las iniciativas adoptadas por la empresa, está la obligatoriedad por parte de las que se registran en Itaipú de presentar una declaración de no empleo de mano de obra infantil y/o de jóvenes expuestos al trabajo peligroso. La empresa estudia la posibilidad de transformar este compromiso en cláusula contractual.

Para evitar el riesgo de trabajo forzado o análogo al esclavo, las empresas contratadas por Itaipú deben comprobar el pago de los salarios, horas extras, aguinaldo,

Cuidado con proveedores

indemnizaciones, seguro contra accidentes del trabajo y demás obligaciones relacionadas a la legislación vigente. Los escritorios de campo deben presentar condiciones sanitarias, agua potable y condiciones de comodidad.

Además de eso, en las licitaciones, las empresas se declaran en conformidad con la Ley 9.845. La legislación determina la “inexistencia, en el cuadro de empleados de la licitante, de menores de 18 años en actividades insalubres, peligrosas y

desarrolladas en horarios nocturnos, así como de menores de 16 años, salvo en la condición de aprendices, si son mayores de 14 años”.

Así, cualquier contrato podrá ser rescindido por Itaipú, en el caso que la contratada incumpla alguna obligación asumida. En 2007, no hubo casos de empresas contratadas y proveedores que fueron rechazadas o sufrieran otras sanciones como resultado del incumplimiento de exigencia relativa a cuestiones de derechos humanos.


Itaipú Binacional

Proveedores en 2007542 empresas suministraron productos, mercaderías e insumos a Itaipú216 negociaron prestación de servicios a la hidroeléctrica40 proveedores son de fuera de Brasil o de Paraguay47 entidades públicas o privadas sin fines de lucro firmaron convenio con la empresa

Educación financiera | En 2007, Itaipú realizó conferencias educativas en instituciones de enseñanza superior de Foz y región, propiciando la participación de empleados y de la comunidad. Con énfasis en la transferencia de informaciones, divulgación, concientización y capacitación, los eventos abordaban el presupuesto familiar y la mejor metodología de dirección de finanzas personales.

MEDIO AMBIENTE



Itaipú Binacional

Cuenca Hidrográfica del Plata

Cuenca Hidrográfica del Río Plata

Cuenca Hidrográfica del Paraná 3

BOLIVIA

BRASIL

PARAGUAY

URUGUAYARGENTINA

MEDIO AMBIENTE

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El cuidado con el agua y la biodiversidad que componen la región donde está localizada la usina de Itaipú siempre fueron preocupaciones de la empresa. Desde 2003, mucho más allá de la conservación y mitigación de los impactos ambientales causados por la formación del lago, los programas y acciones de sostenibilidad ambiental incluyen toda la Cuenca Hidrográfica del Paraná 3 (CHP3) y la región de influencia de la empresa. Un área de 7.851 Km2 compuesta por 29 municipios, totalizando una población superior a 1.000.000 de habitantes.

La gestión de las cuencas hidrográficas en el área de influencia del reservorio de Itaipú es la esencia del programa Cultivando Agua Buena (CAB). El monitoreo de la calidad del agua, la adecuación de propiedades

Gestión ambientalrurales a las normas ambientales, la preservación y recuperación de hábitats naturales, el destino adecuado de residuos y la concientización de la población con relación a los cambios de hábitos. Todo es hecho en sociedad con alcaldías, ONGs, órganos públicos federales y estatales, cooperativas y asociaciones, sumando cerca de 2.000 socios involucrados.

La participación de agentes de diversos segmentos representativos de la sociedad propicia la adopción del modelo de gestión participativa. Así, se da la inclusión de la comunidad, que aprende, discute, participa y se compromete con las decisiones. Por medio de comités gestores de microcuencas hidrográficas, en conjunto con técnicos de Itaipú, alternativas sostenibles son puestas en práctica, siempre compartiendo responsabilidades, sinsabores y éxitos.


Itaipú Binacional

Con la herramienta Sistema de Informaciones Geográficas Sig@ Livre (sepa más en www.Itaipú.gov.br, link Tecnologías), la empresa creó un banco de datos especializado, que integra informaciones de las propiedades de la región de la CHP3. Es el punto de partida para el análisis, estudio y desarrollo de acciones de los programas ambientales.

Iniciativas como Producción de Peces en Nuestras Aguas, Agricultura Orgánica o Colecta Solidaria, son ejemplos de que es posible aliar cuidado ambiental y desarrollo económico sin perjuicio para ninguna de las partes. Llenan de orgullo a los empleados de Itaipú, que ya incorporaron a su rutina actividades para la construcción de un mundo social y ambientalmente mejor.

En 2007, Itaipú no recibió ninguna multa relacionada a la legislación ambiental. Por el contrario, invirtió, solo en la margen brasileña, US$ 2.900.000, en obras, servicios de terceros, materiales y equipos y otros US$ 1.200.000 para el desarrollo de programas socioambientales.

Mayor usina hidroeléctrica del mundo en generación de energía, Itaipú dedica cuidado especial a la conservación de su materia prima insustituible, el agua. Para esto, al contrario de preocuparse solo con el agua del reservorio, cuida de la calidad de todos los ríos y afluentes que lo abastecen.

No existen más fronteras para las actividades conservacionistas de Itaipú y sus socios. La formación de la naturaleza, independiente de la división geopolítica, es lo que determina los trabajos. El cuidado con el Río São Francisco Verdadero, por ejemplo, cruza 11 municipios y 10.000 propiedades. Cerca de 150 kilómetros son recorridos por el agua que llega al reservorio. Y este es apenas uno de los 13 grandes ríos que son parte de la CHP3.

Con la dirección ambiental por cuencas, sub cuencas y microcuencas hecho por el programa Gestión por Cuencas Hidrográficas, la empresa elimina puntos de contaminación y reduce la sedimentación del reservorio. Gana el medio ambiente, que tiene recuperados ríos, suelo y florestas, y Itaipú, que aumenta la vida útil del reservorio y, por consecuencia, la de su usina. La población también es beneficiada y puede utilizar las aguas del reservorio de Itaipú para pesca, consumo y para distracción en playas artificiales.

Cuidado con el agua

MEDIO AMBIENTE

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Agua Buena

En 2003, fue creado el programa Cultivando Agua Buena (CAB) con el objetivo de implantar y estimular prácticas que redujeran los impactos ambientales en el reservorio de la usina y cambios en el comportamiento de la población en los modos de ser, producir y consumir, transformándose en una verdadera herramienta para la conservación ambiental y uso racional de los recursos naturales.

El CAB desarrolla iniciativas para el uso sostenible del agua y del suelo en los 28 municipios de la CHP3. En total, son 18 programas, con 90 acciones/proyectos de responsabilidad socioambiental.

Preservando la vida

Para conservar el agua y el suelo se hace la adecuación colectiva de las propiedades rurales y de los puntos de pesca. Además de esto, Itaipú incentiva la agricultura orgánica, la reforestación y la protección de la mata ciliar, el monitoreo permanente de ríos y afluentes, entre otras acciones.

La biodiversidad es protegida por medio del mantenimiento de refugios biológicos y de la faja de protección, restauración de hábitats degradados y plantíos de especies forestales nativas. Otra iniciativa importante fue la creación de corredores de biodiversidad, capaces de permitir la reproducción de plantas y animales.

Todas las actividades desarrolladas son penetradas por la educación ambiental. Por medio de ella, Itaipú trabaja en la concientización de sus empleados y de las comunidades locales sobre la importancia del respeto a la naturaleza.

En defensa del agua

Dentro del esfuerzo global por el aprovechamiento adecuado de los recursos hídricos disponibles, Itaipú organizó en marzo de 2007, en Foz do Iguaçu, el SOS H2O. Promovido por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentación (FAO), en ocasión del Día Mundial del Agua, el evento marcó la firma de una carta de principios para la promoción del uso eficiente del agua en Brasil. El documento tuvo la adhesión de organizaciones del tercer sector, como la Fundación Roberto Marinho, especialistas, artistas, intelectuales y gestores públicos.


Itaipú Binacional

Para posibilitar la migración estacional de peces del Río Paraná fue concluido, en diciembre 2002, el Canal de la Piracema. Con 10 kilómetros de extensión, el canal permite a los peces migrar del río al reservorio de Itaipú, y viceversa, de acuerdo con las necesidades de cada especie, sea para alimentación, reproducción u ocupación de refugios. El Parque de la Piracema, donde está localizado el canal, abarca un río natural, canales y lagos.

En 2004, Itaipú instaló un sistema de radiotelemetría para monitorear los desplazamientos de peces a través del Canal de la Piracema. El sistema está compuesto por radio receptores que captan a través de antenas colocadas en puntos estratégicos, las señales emitidas por peces que reciben marcas electrónicas - minúsculos

transceptores implantados quirúrgicamente, hasta 2007, se implantaron 82 y para 2008 están previstas 70 implantaciones mas.

Periódicamente, por medio de la evaluación de la diversidad de los peces, la eficiencia del Canal es monitoreada. Entre octubre y diciembre de 2007, se recogieron muestras de 8.550 peces, distribuidos en 95 especies. De estos, 91 ejemplares son de 14 especies, recibieron marcas externas para la verificación de sus rutas de migración.

Además de eso, semestralmente, se presentan al Instituto Brasileño de Medio Ambiente (Ibama) informes describiendo las medidas de control y los programas ambientales desarrollados para la mejoría del funcionamiento del Parque. En

2007, se realizo El saneamiento y la recuperación de áreas degradadas, además de monitoreadas las especies de peces, la cubierta vegetal y el agua del Parque de la Piracema (canales, lagos y el Río Bella Vista).

En 2007, Itaipú invirtió en el Canal de la Piracema US$ 173.000

Canal de la Piracema

Em 2007

29,8 km de caminos fueron adecuados.30,8 km fueron ripiados.82,6 km de cercas fueron erigidas para proteger nacientes de ríos y 300 ha de matas ciliares. 403 ha de suelo recibieron acciones de conservación.26 unidades de distribuidores de desechos fueron implantadas para el correcto destino de tales residuos

MEDIO AMBIENTE

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Usos múltiples | En el canal de la Piracema, en su área artificial, fueron construidos canales con corrientes y lagos, para facilitar la ascensión de los peces a lo largo del recorrido. Fuera del periodo de la piracema, uno de estos canales, el llamado Canal de Aguas Bravas o Itaipú, también es usado para la práctica de deportes náuticos de competencia, como el canotaje de rafting y el slalom.

Mundial de canotaje | En septiembre de 2007, Itaipú recibió el Campeonato Mundial de Canotaje Slalom que fue transmitido al vivo en red nacional y para más de 80 países. Cerca de 300 atletas de 65 naciones disputaron 46 plazas para la Olimpíada de Pekín, que se realiza en agosto de 2008 en la China. Los europeos conquistaron 35 plazas. Con tres medallas de oro y una de plata, Alemania fue la gran campeona de la competencia.

Incentivo al deporte | El Canal de la Piracema también fue el escenario para el Panamericano de Canotaje, organizado por la Confederación Brasileña de Canotaje, en marzo. Itaipú también apoyó la realización de la Media Maratón de las Cataratas y Maratón Internacional de las Aguas, además de los campeonatos brasileños de pesca deportiva y vela (categoría Optimist).


Itaipú Binacional

Desde 1983, Itaipú acompaña la calidad del agua del lago y afluentes que componen la Cuenca Hidrográfica del Paraná 3. El programa de Monitoreo y Evaluación Ambiental investigó, en 2007, desde variables físico químicas simples, como el oxigeno y el pH del agua, hasta indicadores complejos como la presencia de metales pesados y pesticidas.

En sociedad con el Instituto Ambiental del Paraná (IAP), también fueron evaluados 22 ríos de las Subcuencas de la CHP3. Aunque, para monitorear áreas estratégicas en la recuperación de la calidad de agua

de ríos y afluentes, la participación de la comunidad es fundamental.

En sociedad con la Fundación Instituto Oswaldo Cruz de Tecnología y Ciencia (Fiotec), se realizaron cursos teóricos y prácticos que culminaron, en 2007, con la formación de 101 voluntarios, de tres municipios que abarcan cuatro microcuencas de la CHP3. Así, además de capacitar a nuevos agentes ambientales, Itaipú estimula la gestión participativa de los recursos hídricos.

Periódicamente, los voluntarios monitorean, por medio de la evaluación de bioindicadores, la

calidad del agua de las microcuencas que abastecen el Lago de Itaipú (lea más en el Informe de Sostenibilidad 2006 en el sitio www.Itaipú.gov.br). En 2007, cuatro microcuencas fueron acompañadas.

Para 2008, Itaipú pretende ampliar y dar autonomía del monitoreo de las microcuencas a través de la metodología participativa y por bioindicadores. Además de eso, hay la perspectiva de una mayor integración entre los programas brasileño y paraguayo de monitoreo ambiental.

Monitoreo del agua

US$ 415.600 fueron invertidos en el Monitoreo y Evaluación Ambiental

MEDIO AMBIENTE

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Balnearios | Itaipú, en sociedad con el Instituto Ambiental del Paraná (IAP), realiza la evaluación de la posibilidad de hacer balnearios en las ocho playas artificiales del reservorio en la temporada de verano (de noviembre a marzo). Con esto, quien desea aprovechar los lugares para esparcimiento, sabe donde es apropiado y puede hacerlo con seguridad.

Calidad del agua | La calidad en el agua del reservorio es considerada buena. Se puede clasificarla, de modo general, como mesotrófica, con una variación estacional en los brazos del lago de meso a eutrófico. Unido a esto, la presencia de cerca de 190 especies de peces en el lugar, comprueba sus óptimas condiciones.

Aclarando

Eutrofización – Es el aumento de los nutrientes (nitrógeno y fósforo) en el agua, que causa el crecimiento excesivo de plantas acuáticas y algas, a niveles tales que sean considerados perjudiciales a los diversos usos del agua.

Mesotrófico – Lagos con productividad intermedia, moderado enriquecimiento con nutrientes; moderado crecimiento planctónico; alguna acumulación de sedimentos en la mayor parte del fondo.

Sedimentometría – Proceso de medición, en concentración y volumen, de la cantidad de sedimentos (arcilla, sílice y arena) transportados naturalmente por los cursos de agua.

En 2007

13 puntos en el reservorio fueron acompañados en sociedad con el IAP22 estaciones fueron monitoreadas en los principales ríos de la CHP314 estaciones de sedimentometría se evaluaron 39 estaciones en microcuencas fueron monitoreadas con la ayuda de voluntarios


Itaipú Binacional

El Centro Internacional de Hidroinformática (CIH) es otro instrumento que tiene como objetivo garantizar la protección de los recursos hídricos. Creado por medio de una sociedad con la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, Ciencia y Cultura (Unesco), el Centro utiliza la tecnología de información para integrar datos que posibiliten la gestión adecuada del agua.

En 2007, en sociedad con la Fundación Parque Tecnológico Itaipú (FPTI), se trabajaron 763 proyectos ambientales. Además de eso, 23 técnicos recibieron capacitación y fue creado un manual técnico operacional del programa de gestión ambiental de Cuencas hidrográficas en propiedades rurales.

La iniciativa es parte del Programa Hidrológico Internacional (PHI), un esfuerzo conjunto de muchos países para ampliar el conocimiento sobre los recursos hídricos en el planeta. También son socios en el CIH los gobiernos de Brasil y de Paraguay, además de los Estados brasileños del Mato Grosso do Sul y Paraná.

Centro Internacional de Hidroinformática

En 2007

2.748 propiedades rurales del Paraná, situadas en la Frontera con Mato Grosso do Sul, Paraguay y Argentina fueron catastradas

32 profesionales de Brasil, Paraguay, Chile, México y Ecuador participaron del 1º Curso de Hidroinformática para Practicantes: Introducción a la Teoría y Aplicaciones.

MEDIO AMBIENTE

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Hidroeléctricas como Itaipú utilizan el potencial hidráulico existente en un río para mover grandes turbinas y producir energía. El agua pasa por las turbinas moviéndolas y enseguida devueltas al río.

Este es el llamado uso no consumido del agua, que no afecta cuantitativamente a las fuentes hídricas. Las áreas donde ocurren las protegidas no son designadas como áreas protegidas ni tampoco están en la Lista de Ramsar - el tratado internacional fechado en 1971 para la conservación y uso

Agua que hace girar las turbinas

racional de zonas húmedas. Itaipú tampoco fue responsable por derrames de productos tóxicos, significativos o no, sea en el agua o en el suelo.

En 2007, se utilizaron 315 mil millones de m³ de agua para hacer girar las turbinas y otros 60 mil millones de m³ de agua vertida (salida por el vertedero), lo que totalizó 375 mil millones de m³ retirados del reservorio y restituidos al Río Paraná. La empresa utilizó también 146.105 m3 de agua para el enfriamiento de las máquinas en su proceso productivo, que, como no fue alterada, tampoco fue devuelta directamente al río.


Itaipú Binacional

En el funcionamiento diario de los escritorios de Itaipú, el agua también es necesaria, pero para actividades no relacionadas directamente a la producción de energía. En el llamado uso de consumo, el agua se emplea para consumo propio, limpieza, en los baños y cocinas, irrigación paisajística, entre otros.

Para utilización en los escritorios de la usina en Foz del Iguaçu se captaron del reservorio de Itaipú 276.138 m3 de agua. De este total, 235.726 m3 se retiraron y distribuidos directamente por Itaipú y 40.412m3 por la Companhia de Saneamiento del Paraná (Sanepar). Vea en la tabla abajo el uso y destino de cada m3.

Otros 239.035 m3 de agua (in natura) se destinaron para los viveros forestales, irrigación paisajística y abastecimiento de lagos ornamentales. Parte de este total también fue usado en los recintos de animales del Refugio Biológico Bella Vista, donde el 82,3% del volumen s reutilizado después de pasar por un proceso de filtrado.

En 2007, el retiro de agua del lago de Itaipú correspondió apenas al 0,000139% del volumen medio anual del reservorio. Abastecido por el Río Paraná, cuyo volumen medio es de 370 mil millones de m3. La fuente hídrica no fue afectada.

En Curitiba, 5.014 m³ fueron retirados de la represa del Passaúna por la Compañía Paranaense de Saneamiento (Sanepar) para el abastecimiento del Edificio Parigot de Souza. Cerca del 80% de esa agua es dirigida a la red colectora de alcantarilla

municipal y conducida a la estación de tratamiento de alcantarilla de la Sanepar, donde pasa por tratamiento aeróbico y sistema de lodo activado por aeración prolongada. El efluente es devuelto al Río Iguaçu.

En total, el 72% del agua tratada, que fue utilizada por Itaipú para diversos tipos de consumo, recibió tratamiento antes de ser descartada en los ríos.

Agua que mueve la vida

MEDIO AMBIENTE

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Captada y distribuida por Itaipú 235.726 m3 de agua Captada y distribuida por Sanepar 40.412 m3 de agua

El 9,2% se utiliza para irrigación paisajística y su descarte es por infiltración del suelo

El 18% es tratada por medio de fosa séptica y sumidero

El 2,7% corresponde al tratamiento de deshecho compuesto por enrejado, desarenador, fosa y filtro anaeróbico. Después del tratamiento el efluente es lanzado al Río Paraná

26% são utilizados pelo Refúgio Biológico Bela Vista, onde depois vão para as estações de tratamento de esgoto, que operam parcialmente em virtude das obras de adequações que estão sendo realizadas

El 4,6% recibe tratamiento primario con fosa séptica y sumidero El 25% es tratada por el sistema de Itaipú, compuesto por filtro anaeróbico, aeróbico, decantación secundaria y desinfección por ultravioleta y después del tratamiento el efluente es devuelto al Río Pomba Cuê, donde semestralmente se realizan los análisis de calidad del agua

El 54,2% se encamina a dos estaciones de tratamiento de alcantarilla compuesta por decantación, donde el sólido es encaminado a la estación de tratamiento de la Sanepar, por intermedio de contratación de limpia fosa y la parte líquida es descartada en el Río Paraná, después de la adición de hipoclorito de sodio

El 0,6% corresponde al agua dispuesta para combate a incendios (cota mínima de reserva), que solamente es utilizada en caso de incendio

El 29,3% es devuelta sin tratamiento al Rio Paraná El 7,1% es tratada por estación de tratamiento de alcantarilla de la Sanepar compuesta por desarenador y sistema RALF (reactor anaeróbico de lodo fluidizado) y después del tratamiento es devuelto al reservorio de Itaipú

El 23,3% es devuelta directamente al río Paraná1

Captación, destino y descarte del agua tratada utilizada por Itaipú en Foz do Iguaçu*

* Dados estimados.1 Itaipú tiene una estación de monitoreo en la corriente de las devoluciones o lanzamientos para controlar y mantener la calidad del agua, y en el período los resultados indicaron que en este punto, el agua se mantiene dentro de los estándares definidos por la legislación vigente.


Itaipú Binacional

Aclarando

Filtro anaeróbico – Son reactores biológicos con flujo a través del lodo adherido y retenido en un lecho fijo de material inerte. En condiciones anaeróbicas, ocurre el siguiente proceso: la materia orgánica sedimentable se acumula en el fondo de la laguna, formando una camada de lodo, que sufre un proceso de digestión anaeróbica por bacterias. Las bacterias anaeróbicas (no necesitan oxigeno y mueren cuando están en ambiente con oxigeno) descomponen las substancias orgánicas complejas de las alcantarillas (carbohidratos, proteínas y grasas) en materiales solubles que pueden ser convertidas en gases como el dióxido de carbono, metano, gas sulfhídrico y amoniaco.

Filtro aeróbico – Son reactores biológicos con flujo a través del lodo adherido y retenido en un lecho fijo de material inerte. En este caso, el proceso se da a través de las llamadas bacterias aeróbicas, sólo viven y se reproducen en un medio que contiene oxigeno molecular libre (atmosférico o disuelto en agua). Por tanto, depende Del ingreso de oxigeno para alimentar las bacterias y el sistema funciona, son filtros generalmente construidos en lugares abiertos.

Efluente – Son, generalmente, productos líquidos o gaseosos producidos por industrias o resultante de las alcantarillas domésticas urbanas, que son lanzados al medio ambiente. Pueden ser tratados o no.

Sumidero – Es un pozo con profundidad e diámetro variables, que absorben el descarte de los líquidos provenientes de la alcantarilla generado.

Decantador – Lugar donde el material sólido es separado del líquido, o sea, se hace una excavación en el suelo para el confinamiento del deshecho, después de algún tiempo el material sólido se queda retenido al fondo pudiendo ser retirado en forma de placas y el líquido se infiltra en el suelo o se bombea.

MEDIO AMBIENTE

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Sin agua no hay vida. Ella compone más del 70% de nuestro cuerpo, genera energía, nos proporciona placer y garantiza renta para millares de personas que obtienen de ella su sustento. Centenas de pescadores profesionales actúan en el reservorio de Itaipú, que también recibe pescadores aficionados que encuentran en los ríos de la región de la Cuenca Hidrográfica del Paraná 3 (CHP3) lugar ideal para su diversión.

Con el objetivo de estimular la sostenibilidad de la pesca profesional, y así promover el desarrollo socioeconómico, Itaipú desarrolla, desde

2003, el programa Producción de Peces en Nuestras Aguas. La iniciativa incentiva la adopción de buenas prácticas acuícolas y fortalece las colonias de pescadores.

Durante 2007, la empresa trabajó para ampliar el número de áreas para acuicultura en el reservorio y sus brazos, capacitó a 14 pescadores, entre ellos indios de la aldea Ocoy, para curtir la piel del pescado y también realizó 12 investigaciones sobre la producción de peces en tanques red. En el período, aproximadamente, 425 tanques red se mantuvieron en el reservorio de Itaipú para el cultivo de peces.

Además, el programa enfocó esfuerzos con La inclusión del pescado y la merienda escolar de escuelas de la CHP3. Para esto, adquirió una máquina para procesar la separación de las espinas de la carne del pescado, de manera que puedan hacer demostraciones junto a los pescadores, municipios, escuelas, frigoríficos y otros interesados.

En 2007, fueron atendidos seis municipios interesados en el alimento, realizados siete eventos, del cual participaron cerca de 3.000 personas, para divulgar la carne de pescado sin espinas y promovidos entrenamientos

Pesca y desarrollo


Itaipú Binacional

para ayudantes de cocina. Además de ser una alternativa saludable a la alimentación, la iniciativa favorece a los pescadores, principalmente a los que producen en tanques red, ya que su producción tiene venta asegurada. más de 1.000 niños ya probaron y aprobaron la novedad.

En 2007, Itaipú invirtió en la Producción de Peces en Nuestras Aguas US$ 175.000

Tecnología | El equipo separa más del 90% de la carne el pescado produciendo la pulpa, que puede ser utilizada también para la producción de embutidos como chorizo y condimentos. Todo se aprovecha, incluso La piel retirada es materia prima para la producción de artesanía.

Compromiso | Atendiendo a una de las metas del programa Producción de Peces en Nuestras Aguas para 2007, Itaipú dio continuidad al trabajo de construcción de 14 albergues colectivos en puntos de pesca en los municipios de la CHP3. Ocho puntos de pesca en los municipios de Santa Terezinha de Itaipú, Foz do Iguaçu, São Miguel do Iguaçu, Pato Bragado, Santa Helena y Marechal Cândido Rondon recibieron energía eléctrica.En 2007

12 ayudantes de cocina fueron capacitadas para la utilización del pescado en la merienda escolar1.150 niños probaron carne de pescado sin espinas en la merienda escolar30 tanques red para la producción de peces fueron instalados en la aldea indígena Ocoy7 conjuntos de informática, con computadora e impresora, fueron donados a colonias de pescadores50.000 alevines fueron producidos por pescadores con a asesoramiento de Itaipú para poblar tanques red30.000 alevines fueron sembrados en el reservorio de Itaipú y ríos de la CHP3

MEDIO AMBIENTE

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Desde 1987, Itaipú mantiene acciones de educación ambiental para la comunidad del entorno. Actualmente, un gran pacto socioambiental está siendo construido con las comunidades de la Cuenca Hidrográfica del Paraná 3 (CHP3). Por medio del programa de Educación Ambiental, la empresa invierte en la formación de ciudadanos capacitándolos y sensibilizándolos para actuar, auto educar y contribuir en el proceso educativo de otros.

Buscando el enraizamiento de la postura ambientalmente correcta en el cotidiano, la empresa contribuye a la construcción de sociedades sostenibles. El proceso educativo incluye La concientización, el diagnóstico ambiental y compartiendo responsabilidades en las acciones a ser desarrolladas.

Los “Talleres del Futuro” (lea más en el Informe de Sostenibilidad 2006, disponible en www.Itaipú.gov.br) posibilitan el diálogo entre los diversos actores sociales. En 2007, fueron 58, en 18 municipios, con la firma de pactos para la preservación ambiental en cada uno de ellos.

Otra forma de actuación del programa se celebra por medio de la Red Regional de Educación Ambiental Línea Ecológica. En sociedad con la empresa y el Consejo de Desarrollo de los Municipios Linderos al Lago de Itaipú, ella involucra a profesionales de las secretarías municipales de Educación, Acción social, Agricultura y Medio Ambiente de las 28 alcaldías de la CHP3.

Educación Ambiental

En 2007, la Línea Ecológica completó un ciclo de trabajo de cuatro años. En este período, profesores fueron capacitados en la ética del “Consumo Consciente”, fueron creadas huertas orgánicas familiares y escolares, realizadas presentaciones de la pieza teatral “A Matita, una aventura orgánica”, distribuida, a alumnos de 1ª a 4ª series, la cartilla “Mundo Orgánico”.

Entre los principios adoptados por el programa de Educación Ambiental están los conceptos contenidos en el “Tratado de Educación Ambiental para Sociedades Sostenibles y Responsabilidad Global” y las directrices del Programa Nacional de Educación Ambiental.


Itaipú Binacional

Itaipú, en sociedad con el Parque Nacional del Iguaçu, actúa como ancla en la Formación de Educadores Ambientales (FEA) en la Cuenca del Paraná 3 (CHP3). El proceso involucra diversos segmentos de la sociedad en procesos reflexivos, críticos y de emancipación.

La iniciativa propicia un verdadero encuentro de conocimientos que potencia el papel de la educación en los cambios culturales y sociales rumbo a la sostenibilidad. El FEA se realiza en sociedad con el Ministerio de Educación (MEC), Ministerio del Medio Ambiente (MMA) e Instituto Brasileño del Medio Ambiente y de los Recursos Naturales Renovables (Ibama).

Formación de Educadores Ambientales

Em 2007

34 municipios participaron del FEA57 instituciones socias fueron involucradas207 educadores se capacitaron117 comunidades de aprendizaje, con cerca de 2.600 integrantes, se constituyeron 105 representantes de alcaldías estuvieron en proceso de capacitación continúa318 profesores participaron del curso “Consumo Consciente”45.000 cartillas “Mundo Orgánico” se distribuyeron en los municipios de la CHP3

Recetas saludables | El programa de Educación Ambiental promovió, en 2007, el concurso “Recetas Saludables de la Cuenca del Paraná 3 (CHP3)”, que involucró a 870 ayudantes de cocina. Fueron 107 participantes premiados y 56 recetas seleccionadas para componer el libro “Recetas Saludables de la CHP3”, lanzado en noviembre de 2007. En 2008 se distribuirá en las escuelas estatales y municipales de la región.

Es para la comunidad | El Ecomuseo y el Refugio Biológico Bella Vista también tienen un importante papel en la construcción de la cultura del cuidado con el medio ambiente y con las personas. Por medio de la valorización de la historia local, ellos realizan

actividades educativas con las comunidades del entorno, visitantes e instituciones de enseñanza.

Sensibilización ecológica | Gajos, hojas y tallos se tornaron materia prima en la confección de tarjetas en siete talleres de “Sensibilización Ecológica a través de tarjetas artesanales”. Organizados en sociedad con el Centro de Defensa de los Derechos Humanos de Petrópolis (CDDH), los cursos incentivan una relación armoniosa con el ambiente y proporcionan la generación de renta.

Sensibilización ecológica 2 | Entre los participantes de los talleres estaban representantes de las secretarías de Educación y Cultura de la CHP3, presidiarios de la Penitenciaria Estatal de Foz do Iguaçu y la comunidad del entorno del Ecomuseo y del Refugio. También participaron beneficiarios de los programas Energía Solidaria y Programa de Iniciación e Incentivo al Trabajo (PIIT) de Itaipú.

MEDIO AMBIENTE

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Aunque no es una exigencia legal, la preocupación de Itaipú con el medio ambiente tuvo inicio en la fase inicial del emprendimiento, en 1975, cuando la empresa elaboró el “Plan Básico para Conservación del Medio Ambiente”. El documento contenía estudios de la viabilidad ambiental que proyectaban posibles impactos de la construcción de la represa y de la creación del lago en la región.

Para garantizar la inclusión armoniosa del emprendimiento, también fueron desarrollados proyectos específicos, como el establecimiento de la

El cuidado con el suelo y los bosquesfaja de protección, con 29.475 ha y 1.395 kilómetros de extensión en la margen brasileña. La creación de refugios biológicos, que albergan animales rescatados de las áreas que fueron anegadas por el reservorio y la implantación y operación del Criadero de Animales Silvestres de Itaipú, son otras iniciativas importantes.

Así, de forma pionera, la entidad formuló y participó de varios programas que buscaban la eliminación y mitigación de los posibles efectos negativos de su inclusión en el lugar. El trabajo fue ampliado a partir de la creación del programa Cultivando Agua Buena.


Itaipú Binacional

Impacto Acción mitigadora

La construcción de La represa impedía las migraciones tróficas y reproductivas de los peces.

Con 10 kilómetros de extensión, el Canal de la Piracema une el Lago de Itaipú con el Río Paraná, permitiendo la migración de los peces.

La reducción del nivel del reservorio puede formar pequeñas lagunas donde ejemplares de peces pueden quedar retenidos.

Realizado el monitoreo de la formación de lagunas marginales. En 2007, 28 fueron monitoreadas.

Apresamiento de peces en consecuencia de eventuales accesos a los conductos forzados en el corto intervalo de cierre de compuertas, durante las operaciones de mantenimiento.

Periódicamente, se hace el rescate de los peces que se sueltan en el ambiente de origen. En total, 518 peces de 17 especies fueron salvados en 2007.

El cuidado de Itaipú con el medio ambiente va mucho más allá de la atención a obligaciones legales (mitigar, corregir, compensar los impactos ambientales generados por la producción de energía). La faja de protección creada para el reservorio y los refugios biológicos son abrigos para la fauna y flora regionales. La faja verde además reduce la erosión, La sedimentación y la contaminación del lago, pues actúa como barrera contra torrentes y el viento.

Pero eso no es todo. Es parte del área protegida por la empresa el Refugio Biológico Bella Vista, en Foz do Iguaçu, con 1.780,90 ha, y el Refugio Biológico Santa Helena, en Santa Helena, con 1.482 ha. Son espacios destinados a la conservación de la fauna y flora nativa, principalmente los que están en riesgo de extinción que, debido al cuidado de Itaipú, están menos sujetos a la acción predatoria del hombre.

Protección ambiental

Gestión de impactos en la biodiversidad

MEDIO AMBIENTE

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Además de estos, también es protegido, pero en forma conjunta por Brasil y Paraguay, el Refugio Biológico Binacional de Maracaju con 1.356 ha. Está localizado en la Frontera de los dos países, entre el departamento (Estado) Paraguayo de Kanendiyu y el Estado brasileño del Mato Grosso do Sul.

La empresa está localizada en una región de gran diversidad forestal. En la Cuenca Del Paraná 3, que engloba las áreas protegidas mencionadas, fueron mapeadas 1.074 matrices de 83 especies forestales diferentes. Árboles como el guatambú (Balfourodendron riedelianum) y El cedro (Cedrela fissilis) crecen seguras en el lugar.

En 2007, Itaipú invirtió US$ 330.000 Especies forestales amenazadas encontradas en el área de protección de Itaipú

Categorías IUCNCantidad de Espécies

Medicinales Vegetales

Extinto (EX)

Extinto en la naturaleza (EW)

Críticamente en peligro (CR)

En peligro (EN) 2

Vulnerable (VU)

Poco riesgo (LR) 1

Casi amenazada (NT)

Preocupación menor (LC)

Datos insuficientes (DD) 2

No evaluado (NE) 51 70

Total 51 75* Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza y los Recursos Humanos


Itaipú Binacional

• Parque Nacional do Iguaçu (Patrimonio Natural de la Humanidad – Unesco)Área: 185.262,2 haLocalización: Paraná - Foz do Iguaçu, Santa Terezinha de Itaipú, São Miguel do Iguaçu, Medianeira, Serranópolis do Iguaçu, Matelândia, Ramilândia, Céu Azul, Vera Cruz do Oeste, Santa Tereza do Oeste, Lindoeste, Capitão Leônidas Marques, Santa Lúcia y Capanema.

• Parque Nacional de Isla Grande Área: 108.166 haLocalización: Paraná - Guaíra, Altônia, São Jorge do Patrocínio, Vila Alta, Icaraíma e Querência do Norte. Mato Grosso do Sul - Mundo Novo, Eldorado, Naviraí e Itaquiraí

Área localizada en los límites de actuación del Programa Cultivando Agua Buena• Parque Estatal Cabeça do Cachorro (Reserva de la Biosfera de la Mata Atlántica)Área: 60,98 haLocalización: Paraná - São Pedro do Iguaçu

Áreas adyacentes a las protegidas por Itaipú

Parque Nacional do Iguacu

Parque Nacional Isla de los Grandes

Parque Jefes de Estado de Perro

MEDIO AMBIENTE

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Consciente de su papel en la promoción del desarrollo sostenible, Itaipú conserva y recupera, cuando están degradados, hábitats naturales de la región en la cual está insertada. En el programa Biodiversidad Nuestro Patrimonio, la empresa creó el Corredor de la Biodiversidad, promueve el plantío de mudas, el cuidado con animales silvestres, entre otras acciones descritas a lo largo de este informe.

En este sentido, la entidad

desarrolla el mayor programa de reforestación ya hecho por una hidroeléctrica. La restauración de las áreas de entorno de la margen brasileña del reservorio tuvo inicio en 1979 y resultó, hasta el final de 2007, en el plantío de más de 23 millones de árboles en aproximadamente 20.000 hectáreas.

La empresa además plantó el año pasado 43.162 mudas en 30,39 ha. De estas, 27,45 ha fueron plantados en sociedad con las alcaldías de

diez municipios linderos - Foz do Iguaçu, Santa Terezinha de Itaipú, São Miguel do Iguaçu, Itaipúlândia, Missal, Diamante D’Oeste, Santa Helena, Entre Rios do Oeste, Pato Bragado y Guaíra –, que ayudaron a plantar 36.922 mudas.

En 2007, Itaipú invirtió US$ 372.000 en investigaciones forestales, mantenimiento y reforestación de áreas protegidas y en las microcuencas que están siendo recuperadas en la CHP3.

Recuperación forestal


Itaipú Binacional

Todo verde

Las áreas afectadas por instalaciones y equipos relacionados a la construcción de la represa del lago, también fueron ambientalmente recuperadas. Conforme a lo establecido en el Plan Director de Tratamiento Paisajístico del Área Prioritaria (PDP), en 2007 se trataron con paisajismo, aproximadamente, 2 ha, y, en 1,5 ha se realizó el plantío de césped y 0,5 ha fue recuperada a través de la preparación de suelo y plantío de especies forestales nativas.

En diez años, de 1997 diciembre de 2007, se recuperaron y recompusieron, paisajísticamente, más de 334 ha de áreas más degradadas y visualmente comprometidas. Para la conclusión de los trabajos restan menos de 5% de un total de 350 ha previstos originalmente en el PDP.

En 2007 se plantaron

Dentro del área protegida por Itaipú:36.922 mudas en 27,45 ha en la Faja de Protección 6.240 mudas en 2,94 ha en el Refugio Biológico Bella Vista57.330 mudas en 20,20 ha para reposición de fallas

Fuera del área protegida por Itaipú 285.018 mudas en 86 ha en la región de la CHP3

MEDIO AMBIENTE

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Esquejes plantados | Para hacer La reforestación, Itaipú produce sus propios esquejes. En 2007, los dos viveros forestales, uno en Foz do Iguaçu y otro en Santa Helena, produjeron 364.015 esquejes. Sumados a las que estaban en stock, en total, 385.510 esquejes se destinaron a las áreas protegidas (Faja de Protección y Refugios Biológicos), Cuenca del Paraná 3 y otros municipios, beneficiados con las donaciones. En 2007, Itaipú invirtió US$ 69.700 para la producción de esquejes forestales.

Plantío de árboles | El plantío de árboles ocurre frecuentemente bajo condiciones meteorológicas favorables y con acompañamiento técnico, lo que hace que el índice de sobrevivencia de las especies plantadas en las áreas protegidas por Itaipú sea superior al 80%. No existen levantamientos disponibles sobre los esquejes plantados en otras áreas, pero se estima que tal índice llegue al 50%.

Contaminación Cero | Además de conservar la flora y fauna regionales, el re plantío de mudas de especies forestales nativas es importante porque contribuye al rescate de contaminantes atmosférico, actuando como importantes sumideros de dióxido de carbono (CO2). Con esto, Itaipú consigue compensar parte de sus emisiones de gases causantes del efecto estufa.

Secuestro de carbono | La cantidad media de secuestro del carbono promovido por florestas en regiones de clima tropical es de seis toneladas por hectárea por año (dato disponible en www.grida.no/climate/ipcc/land_use/151.htm). Así, con el mantenimiento de áreas protegidas de 33.544 ha en la margen brasileña, en 2007, aproximadamente 730.290 t de CO2 fueron absorbidas por la floresta.

Secuestro de carbono 2 | Con La reforestación efectiva de 109,86ha, tanto dentro, como fuera de las áreas protegidas por Itaipú, en 2007, cerca de 2.416,96 t de CO2

también fueron retirados de la atmósfera. En total, las dos iniciativas respondieron por el secuestro de 732.863,16 t de CO2, contribuyendo al esfuerzo mundial de reducción de gases del efecto estufa en la atmósfera.

Plantas para la Salud | Desde 2003, Itaipú desarrolla el programa Plantas Medicinales, que incentiva el uso consciente de fitoterápicos. Entre 2004 y 2006, cerca de 1.000 personas participaron de los cursos básicos de uso y preparación de plantas medicinales. En 2007, el Herbario distribuyó 65.860 mudas y cerca de 50 kilos de hierbas medicinales deshidratadas, que fueron donadas a los puestos de Salud de los 28 municipios que son parte de la Cuenca del Paraná 3 y área de influencia. En 2007, Itaipú invirtió en Plantas Medicinales US$ 80.100.


Itaipú Binacional

También con el objetivo de conservar el ambiente de la región y, más que eso, recuperar e interconectar ecosistemas separados por la destrucción de florestas, Itaipú inició, en 2003, el osado proyecto de creación del Corredor Trinacional de Biodiversidad de la Mata Atlántica del Alto Paraná. Cruzando las Fronteras de Brasil, Paraguay y Argentina, el corredor permitirá la dispersión de genes de la flora y fauna regionales, reduciendo el aislamiento que expone al riesgo de extinción a tantas especies.

Son parte del Corredor Trinacional: en Paraguay, las áreas administradas por la Fundación Moisés Bertoni; en la Argentina, el Parque Nacional del Iguazú, entre otras

unidades de conservación de la Provincia de Misiones. En Brasil, además de las áreas protegidas por Itaipú, el corredor abarca los Parques Nacionales de Isla Grande (MS) e Iguaçu (PR), el Parque Estatal del Turvo (RS), el área de Protección Ambiental Federal de las Islas y Planicies fértiles del Río Paraná (PR) y el Parque Estatal del Morro del Diablo (SP).

Para 2008, Itaipú pretende contribuir a la creación, consolidación e implementación de políticas nacionales y transnacionales de conservación y recuperación de la conectividad de los remanentes naturales y de las unidades de conservación de la región que serán parte del Corredor Trinacional.

Camino para la vida

MEDIO AMBIENTE

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Trabajo en conjunto

Son socios de Itaipú en el Corredor de Biodiversidad Santa Maria: Instituto Ambiental del Paraná (IAP); Ibama/Parque Nacional do Iguaçu; las alcaldías de Santa Terezinha de Itaipú y São Miguel do Iguaçu; Hacienda Santa Maria; Ministeio Público Estatal; carretera de las Cataratas S.A; Empresa de Asistencia Técnica y Extensión Rural (Emater); Departamento de Estradas de Rodaje (DER); instituciones de enseñanza e investigación; y organizaciones no gubernamentales.

Después de algunos encuentros, en octubre de 2007, representantes de los tres países se reunieron en el Refugio Biológico Bella Vista, en Foz do Iguaçu, y elaboraron un documento que formaliza las acciones para la formación del Corredor. La “Declaración de Bella Vista”, como fue llamada, será encaminada a los gobiernos centrales de cada uno de los países para que estos inicien los trabajos.

En Brasil, el corredor ya es realidad

El Corredor de Biodiversidad Santa María, localizado entre Santa Terezinha de Itaipú y São Miguel do Iguaçu, con aproximadamente 80 ha, fue el primer paso para la creación del Corredor Trinacional. En sociedad con órganos federales, estatales, alcaldías, instituciones de enseñanza e investigación y ONGs fue reconstituida la unión verde entre la faja de protección del reservorio de Itaipú y el Parque Nacional del Iguazú.

En 2007, se construyeron 32,53 kilómetros de cercas, siendo 10,29 kilómetros en São Miguel y 22,24 en Santa Terezinha de Itaipú, para el aislamiento del área del corredor. También se realizó El mantenimiento de 44,3 ha de reforestación. Para finalizar la demarcación del área restan sólo 5,36 km de cerca a ser construidos.


Itaipú Binacional

Contra la extinción

Itaipú está insertada en un rico ecosistema, por tanto amenazado por la acción del hombre. Para conservar la fauna, la empresa mantiene dentro del Refugio Biológico Bella Vista, el Criadero de Animales Silvestres (Casib), que además de abrigo seguro, cuenta con un moderno hospital veterinario.

Un banco genético fue creado por la empresa para garantizar que animales silvestres se puedan reproducir en cautiverio. En el lugar se reprodujeron aproximadamente 800 animales de 42 especies. En 2007, una cría del gavilán real (Harpia harpyja), la mayor ave de rapiña de la América del Sur, después del cóndor de Los Andes, nació en el Criadero, pero murió días después.

En 2007

159 animales de 32 especies fueron abrigados en el Casib298 fue el número de atenciones en el Hospital Veterinario1.261 exámenes se hicieron en el Laboratorio Ambiental mantenido por Itaipú12 especies, entre mamíferos y peces, tienen muestras de material genético criopreservado

MEDIO AMBIENTE

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Categorías IUCN*

Fauna

Cantidad de especies

Mamíferos Aves Reptiles Anfibios Peces Moluscos

Extinto (EX) 0 0 0 0 0 0

Extinto en la naturaleza (EW) 0 0 0 0 0 0

Críticamente en peligro (CR) 0 0 0 0 0 0

En peligro (EN) 0 0 0 0 0 0

Vulnerable (VU) 3 1 2 0 0 1

Poco riesgo (LR) 11 0 1 0 0 0

Casi amenazada (NT) 3 2 0 0 0 0

Preocupación menor (LC) 6 31 0 0 0 0

Datos insuficientes (DD) 3 0 0 0 0 0

No evaluado (NE) 6 1 210 1

Total 26 34 9 1 210 2

Animales amenazados que se pueden encontrar en el Criadero de Animales Silvestres, Zoológico Roberto Ribas Lange y/o en las áreas protegidas por Itaipú

* Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza.


Itaipú Binacional

En una época de tantos avances, uno de ellos aún no fue conquistado por el hombre. Tenemos un solo lugar para vivir, solos un planeta y antes que sea tarde es preciso aprender a respetar y convivir con plantas y animales. En este sentido, para incentivar una relación armoniosa con el ecosistema, Itaipú desarrolla, desde 2003, el programa Agricultura Orgánica.

El programa estimula, en la Cuenca del Paraná 3 (CHP3), la substitución del sistema agrícola convencional por el orgánico. Son varios frentes de acción: capacitación de agricultores y técnicos; asistencia técnica, investigación y desarrollo tecnológico; agro industrialización; comercialización; marketing y organización social. Todo para mostrar que la interacción entre el hombre y el medio ambiente puede ser ventajoso para ambos.

La metodología utilizada es la de la cogestión, con la integración de comités y sub comités en las decisiones y actividades promovidas. El Comité Gestor, de carácter deliberativo, por ejemplo, cuenta con la participación de todos los socios del programa. La participación de la comunidad también es demostrada por la participación de líderes rurales, agricultores y jóvenes, que actúan en la colecta de datos, en el levantamiento de demandas y en la evaluación de las actividades y resultados.

En 2007, la Red de Agentes de Extensión Rural, formada por un grupo de 40 agricultores líderes comunitarios, evaluó el programa. Fueron identificados puntos fuertes y débiles, posibles soluciones y, también, estos agricultores asumieron su parte de responsabilidad por las soluciones apuntadas.

Suelo fértil, alimentación saludable

En 2007, Itaipú invirtió US$ 421.700

MEDIO AMBIENTE

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En 2007

978 agricultores fueron beneficiados26 municipios tienen producción orgánica o están en vías de adoptarla4 foros microrregionales formados por grupos de asociaciones de productores orgánicos se realizaron.20 es el número total de asociaciones de agricultores familiares40 instituciones actuaron en sociedad con el programa

Validação de tecnologia | La Red de Unidades de Referencia en Agricultura Orgánica está formada por un grupo de agricultores que, juntamente con investigadores y demás profesionales de las ciencias agrarias, zootécnicas y forestales, realizan a validación de tecnologías en sus propiedades. Como la tecnología es evaluada en condiciones reales de uso, es posible identificar dificultades y demandas.

Orgánicos en la CHP3 | Los 26 municipios de la CHP3 que cuentan con producción orgánica son: Santa Terezinha de Itaipú, São Miguel do Iguaçu, Medianeira, Missal, Santa Helena, Entre Rios do Oeste, Pato Bragado, Marechal Cândido Rondon, Nova Santa Rosa, Quatro Pontes, Mercedes, Guaíra, Palotina, Foz do Iguaçu, Itaipulândia, Diamante D’Oeste, São José das Palmeiras, Vera Cruz do Oeste, São Pedro do Iguaçu, Toledo, Maripá, Terra Roxa, Céu Azul, Matelândia, Ramilândia y Cascavel.

Socios | Además de universidades, asociaciones de agricultores orgánicos y alcaldías de la CHP3, son socios de Itaipú en la Agricultura Orgánica la Secretaría de la Agricultura y del Abastecimiento del Paraná, Consejo de Desarrollo de los Municipios Linderos a lo Lago de Itaipú, Asociación de los Municipios del Oeste del Paraná, Centro de Apoyo al Pequeño Agricultor (Capa), Central de Asociaciones de la Agropecuaria Familiar do Oeste do Paraná (Caopa), Instituto Paranaense de Asistencia Técnica y Extensión Rural (Emater), Instituto Agronómico del Paraná (Iapar), Instituto de Tierras, Estudios e Pesquisas para a Reforma Agraria (Itepa), Instituto Maytenus, Foro Oeste de Entidades para o Desarrollo da Agricultura Familiar Paraná, Departamento de Estudios Socioeconómicos Rurales (Deser).


Itaipú Binacional

Aprovechar el potencial turístico del espacio rural y así impulsar el desarrollo sostenible de los municipios que componen la CHP3 es una de las iniciativas de Itaipú. El proyecto Apoyó al Desarrollo del Turismo en el Espacio Rural, desarrollado desde 2005, promueve generación de renta y contribuye a la mejoría de la autoestima de los agricultores y sus familiares.

Otra contribución es el recate de valores culturales. Con esto, muchos jóvenes agricultores son calificados para permanecer en el medio rural. La administración pública también pasó a incentivar el sector.

En 2007, se iniciaron 16 planos municipales para el turismo rural y 50 personas fueron capacitadas en turismo rural en la agricultura familiar. El entrenamiento realizado en sociedad con las alcaldías de la CHP3, Ministerio del Desarrollo Agrario y Universidad Estatal del Oeste del Paraná, resultó en la creación del Circuito Piloto de Turismo en la Agricultura Familiar, el Circuito Sabiá (para más informaciones, visite www.circuitosabia.com.br. Se realizaron siete Caminatas de la Naturaleza, con más de 6.700 participantes.

Valorizando el campo

MEDIO AMBIENTE

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Colecta Solidaria

En 2007, la empresa invirtió en el Colecta Solidaria US$ 486.100

El programa Colecta Solidaria, creado en 2003 por medio de una sociedad con el Instituto Basura y Ciudadanía de Curitiba, incentiva la organización y profesionalización de colectores de materiales reciclables en la región de la Cuenca del Paraná 3 (CHP3) y en Curitiba. En la CHP3, 461 trabajadores ya están organizados en asociaciones y cooperativas y, mensualmente, recogen de las calles cerca de 500 toneladas de “basura” que podrían contaminar los ríos de la región.

Aliado a la preocupación ambiental, el programa tiene además un papel social muy importante. Parte de los colectores trae consigo las marcas de la exclusión y de la explotación social. Analfabetismo, alcoholismo, dificultades de relacionarse interpersonal, además de problemas de Salud, son recurrentes.

El apoyo de Itaipú resulta en el reconocimiento de los trabajadores por la sociedad y en la elevación de su autoestima, lo que con el aumento

de la renta, mejora la calidad de vida y posibilita la inclusión social y el rescate de la ciudadanía. En 2007, la Coleta Solidaria benefició, con carritos y/o uniformes, 1.650 colectores.

La selección de los interesados en participar del programa es hecha por medio de diagnóstico realizado con las alcaldías en sociedad con Itaipú.


Itaipú Binacional

MunicipioCatadores

organizados Renta mensual media anterior al programa

Renta mensual media actual

Foz do Iguaçu 240

R$ 120,00 aR$ 180,00

R$ 350,00 a R$ 550,00

Santa Terezinha de Itaipu 28 R$ 400,00 a R$ 700,00

Medianeira 40 R$ 300,00 a R$ 500,00

Céu Azul 8 R$ 500,00

Vera Cruz do Oeste 7 R$ 615,00

Missal 10 R$ 200,00

Ramilândia 3 R$ 500,00

Santa Helena 44 R$ 500,00

Entre Rios do Oeste 3 R$ 500,00

Ouro Verde do Oeste 8 R$ 200,00

Guaíra 45 R$ 400,00

Mundo Novo (MS) 22 R$ 500,00

Pato Bragado 3 R$ 200,00

Curitiba ND ND

Total 461

Colectores solidarios organizados en asociaciones y cooperativas

MEDIO AMBIENTE

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Desde mayo de 2007, Itaipú desarrolla un proyecto de creación de carritos eléctricos para colecta de material reciclable. Además de ecológico, ya que es movido a electricidad, el vehículo contribuye a la mejora de la calidad de vida de los colectores que no harán esfuerzo para empujarlos. Ellos también deben ganar más porque podrán transportar hasta 300 kilos de material reciclable, cantidad superior a la capacidad del carrito convencional.

En el futuro, la idea es utilizar la energía eléctrica generada a partir del biogás para mover estos vehículos. De esta forma, los catadores trabajarán con un doble

reciclado: la colecta de materiales como papel, cartón, vidrio y plástico se realizará con la energía generada por la descomposición de basura orgánica.

En diciembre de 2007, un prototipo fue construido y donado al Movimiento Nacional de los Catadores de Reciclables (MNCR). En 2008, otros 50 se fabricaran, siendo que de estos 40 serán donados a instituciones y alcaldías de la región de Foz do Iguaçu y 10 se distribuyeron a cooperativas ligadas al MNCR. La iniciativa es resultado de una sociedad entre Itaipú, la Fundación Parque Tecnológico Itaipú (FPTI) y Blest Engenharia.

Menos esfuerzo y más lucro


Itaipú Binacional

Cuando se trata de separación y destino adecuados de residuos, Itaipú da ejemplo. En todas las oficinas de sus escritorios, en Curitiba o Foz do Iguaçu, hay basureros diferenciados para papeles, plásticos y productos que no son reciclables.

Por tanto, no basta solo disponer de los basureros, es preciso educar para que ellos sean efectivamente usados. En este sentido, uno de los ejes del programa de Educación Ambiental es el

corporativo. La acción involucra a los colaboradores en la diseminación de informaciones, sensibilización y capacitación sobre el uso sostenible de materiales.

Además de monitorear la cantidad de basura reciclable generada y su destino, los educadores ambientales incentivan el reaprovechamiento de papeles y sobres conforme propuesto por la acción llamada “Va y Viene”. En 2007, actuaron como agentes ambientales en sus áreas 108 colaboradores.

Gestión de residuos

MEDIO AMBIENTE

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Material Destino 2005 2006 2007

Papeles y plásticos diversos Donados a la Cooperativa de los Agentes Ambientales de Foz (COAAFI )

80,21 t 84,22 t 74,55 t

Cartuchos de impresoras vacíos Donados a entidades asistenciales 5.262 un 4.000 un 2.662 un

Aceite lubricante quemado/usado Vendido para reciclado - 30.000 litro -

Aceite aislante sucio/contaminado Reciclado por empresa autorizada - 29.000 litro -

Extinguidores c/gas Hallon (2 Kg) Devuelto al fabricante para el reciclado - - -

Residuos y productos químicos (diversos)

Co-procesamiento (incineración) - 20.560 t 10.770 t

Material Destino 2005 2006 2007

Lámparas fluorescentes quemadas Enviadas para reciclar/destrucción 26.855 un 26.408 un 34.080 un

Baterías de radios diversas Devueltas a los fabricantes para reciclado

- 415 un -

Baterías alcalinas y plomo/ácido Vendidas para recuperación/reciclado 94 un - 1.710 un**

Destino y almacenaje de residuos reciclables

Destino y almacenaje de residuos considerados peligrosos*

* Ninguno de ellos fue transportado por fronteras.** Vendido a Hélcio Gregório Gaio de acuerdo con licitación de Alienación Binacional ALN-001/2008 realizado el 26/02/2008


Itaipú Binacional

La basura hospitalaria generada en el ambulatorio médico, Hospital Veterinario y Laboratorio Ambiental también es una de las preocupaciones de Itaipú. Actualmente, una empresa especializada recoge, transporta y destina los residuos conforme a la legislación en vigor.

Sin embargo, al inicio de 2007, se cerró el contrato de la empresa prestadora de ese servicio, no fue posible hacer la renovación en función del no cumplimiento de cláusulas tributarias. Itaipú hizo nueva licitación para contratar otra prestadora de este servicio, que pasó a cuidar del destino de los residuos en agosto.

Así, de febrero a julio de 2007, Itaipú encaminó la basura hospitalaria producida al Hospital Ministro Costa Cavalcanti, donde este fue destinado adecuadamente junto con la basura producida en el lugar.

Basura hospitalaria

Mes/2007 Residuos (Kg)

Grupos A y E Grupo B

Agosto 43,25 4,35

Septiembre 26,20 0

Octubre 50,10 0,10

Noviembre 47,00 0

Diciembre 46,10 0

Basura hospitalaria producida*

Grupo A: infectante; Grupo E: perforador y cortante; Grupo B: substancia química*Total de basura hospitalaria recogida en Foz do Iguaçu en el ambulatorio médico, Laboratorio Ambiental y Hospital Veterinario

MEDIO AMBIENTE

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Regeneración de lubricante

Otra acción que busca ahorrar al medio ambiente es la regeneración del aceite lubricante usado en las unidades generadoras. Realizado desde el 2000, el monitoreo de las condiciones de los aceites lubricantes viene demostrando un avanzado proceso de oxidación de parte de las cargas de aceite, lo que demandaría cambio.

Al contrario de simplemente substituir el producto y evitar problemas en los equipos, Itaipú invirtió en investigaciones para la regeneración y reactivar cargas de aceite al final de la vida. Así, la empresa redujo los costos y optimizó el uso de recursos minerales no renovables.

Desde el inicio de los trabajos, se regeneraron más de 100.000 litros de aceite, 46.000 solo en 2007. Con excepción del aceite, Itaipú no usa productos provenientes del reciclaje en su operación. Materiales usados

En 2007, Itaipú no realizó control del peso y volumen de los materiales reciclables, utilizados en sus operaciones. Fueron incluidos en los formularios de solicitud de materiales de la empresa los campos peso bruto, peso líquido y volumen para que en 2008 este control, y posterior relato, sea posible.


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Para Itaipú, el uso consciente de recursos energéticos también es una forma de respetar y conservar el medio ambiente. En 1995, la empresa creó una Comisión Interna de Conservación de Energía (Cice) para garantizar el uso racional de la electricidad. Sea la que consume en sus instalaciones, la generada por la propia usina, o la comprada de la Compañía Paranaense de Energía Eléctrica (Copel), toda la energía es economizada.

Entre otras medidas, en 2001, la Cice promovió la instalación de lámparas de vapor de sodio en todas las vías de acceso al área industrial. También decidió apagar todas las luces del Centro de Recepción de Visitantes a partir de las 18 horas y la colocación de lámparas fluorescentes compactas en algunas salas.

El resultado es una economía estimada de 368.578 kWh/mes, el equivalente a 18% del consumo de energía eléctrica empleado en instalaciones no relacionadas directamente a la producción de energía, como oficinas, depósitos, etc. Este consumo, antes estimado en 2.060.873,6 kWh/mes, está previsto para 1.692.295,6 kWh/mes.

Considerando el consumo medio de una residencia en 180 kWh/mes, que es el estándar adoptado por el Programa de Conservación de Energía Eléctrica (Procel), de Eletrobrás, la economía de energía dentro de Itaipú sería suficiente para abastecer a 1.718 familias.

Utilización racional de energía

MEDIO AMBIENTE

119


En busca de soluciones

En 2007, Itaipú implantó el Parque Tecnológico Itaipú, en sociedad con Eletrobrás, Instituto de Tecnología Aplicada e Innovación (Itai) y la Universidad Estatal del Oeste del Paraná (Unioeste), el Laboratorio de Eficiencia Energética (Labee). A partir de 2008, el laboratorio presentará conceptos de eficiencia energética a los estudiantes de Ingeniería Eléctrica de la Unioeste e incentivar el desarrollo de Proyectos de edificaciones que incorporen soluciones de ingeniería que minimicen el consumo de energía eléctrica.

Una de las metas del laboratorio es crear índices mínimos de eficiencia para los equipos utilizados en instalaciones gubernamentales. Con base en estos índices, será posible determinar la necesidad de substitución de equipos por otros más eficientes y perfeccionar los Proyectos de los nuevos emprendimientos para así promover la economía de energía.

Consumo de energía en 2007

1.031.151 kWh fueron consumidos de energía eléctrica comprada de Copel en la sede de Curitiba. 20.307.547,2 kWh fueron consumidos estimativamente energía eléctrica para las operaciones no relacionadas directamente al proceso de producción de la usina. De estos, 1.260.435 kWh fueron comprados de Copel en Foz do Iguaçu.


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El desarrollo de tecnologías que no agreden al medio ambiente es un desafío para Itaipú. Todo el conocimiento acumulado en más de 20 años de operación es empleado en programas como la Generación Distribuida de Energía Eléctrica con Biogas y Saneamiento Ambiental, el proyecto Vehículo Eléctrico y el programa de Hidrogeno.

Desde 2003, Itaipú estudia la posibilidad de producción de hidrogeno a partir de la electrólisis del agua. El estudio es la base para el desarrollo de un combustible limpio, con emisión cero de gases del efecto estufa.

En 2007, se inició el desarrollo del proyecto de la planta de producción de hidrogeno, teniendo como

característica pionera la observación de nuevas normas técnicas ISO específicas para el desarrollo de Proyectos de hidrogeno. El debe ser entregado en 2008, cuando también están previstas la licitación de la obra, la compra, instalación y solicitud de los equipos.

Alternativa

Otra iniciativa importante es el desarrollo del Vehículo Eléctrico, del cual Itaipú pasó a hacer parte de la coordinación del proyecto en 2006. Fruto del acuerdo entre Itaipú y la Kraftwerke Oberhasli AG (KWO) - empresa que controla nueve hidroeléctricas en la región de los alpes suizos -, prevé la construcción de vehículos 100% no contaminantes.

Tecnologías sostenibles

MEDIO AMBIENTE

121


Las perspectivas son que el proyecto contribuya a la producción de camiones, autobuses, vehículos rurales, utilitarios y motocicletas. En 2007, dos vehículos participaron del Panamericano en Rio de Janeiro.

En 2008, será posible el montaje de hasta 50 prototipos que podrán ser testados por empresas del sector eléctrico sociedades. Así, a lo largo de 18 meses serán desarrolladas una serie de investigaciones en ítems del vehículo, como motor, inversor, batería y dispositivos de control. Además de eso, Itaipú se está preparando para armar un mini ómnibus y un camión para pequeñas cargas eléctricas, con previsión de conclusión en 2009.

Renovación de La flotaMientras los vehículos eléctricos no estén disponibles, Itaipú renueva su flota adquiriendo automóviles bicombustibles, que son abastecidos con alcohol, un combustible no fósil. En 2007, se compraron 23 automóviles, totalizando 52 de este tipo en la empresa, lo que posibilitó que, 58.929 litros de gasolina dejasen de ser consumidos.

Gasolina (L) Diesel (L) Alcohol (L)

208.435 317.973,41 58.929

Consumo de combustibles en 2007*

* Combustibles consumidos por la flota de vehículos y equipos, como generadores, motosierras y embarcaciones, entre otros.

Menos contaminación | Otra manera de emitir menos dióxido de carbono (CO2), y así contribuir a la disminución del calentamiento global, es la utilización de ómnibus al contrario que automóviles. Itaipú dispone para sus colaboradores 19 autobuses y cuatro micro ómnibus, que recorren 23 itinerarios diferentes buscándolos y llevándolos hasta o próximos a sus residencias en Foz do Iguaçu. Además de estos, vans también se utilizan para transportar colaboradores. Durante 2007, fueron registrados en el transporte de Itaipú un total de 1.192 personas, entre empleados, practicantes y adolescentes aprendices. El consumo de diesel totalizó 317.973,41 litros.

Consumo de gas de cocina (GLP – gas licuado de petróleo) | Además de los combustibles fósiles para vehículos y aceites lubricantes, la única substancia potencialmente contaminante que Itaipú utiliza en sus escritorios es el gas de cocina. El es empleado en las tazas para hacer café, y en las asociaciones de empleados de la empresa, que utilizan el combustible en la cocina. En 2007, el consumo de GLP en Foz do Iguaçu y en Curitiba sumó 23,21 toneladas.


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Contaminación transformada en energía

El programa Generación Distribuida de Energía Eléctrica con Biogas y Saneamiento Ambiental (GD) transforma gases generados por desechos de aves y cerdos en electricidad (sepa más en el Informe de Sostenibilidad 2006 en el sitio www.itaipu.gov.br). El proceso posibilita una nueva fuente de renta para productores rurales, que podrán vender la energía excedente a la Compañía Paranaense de Energía Eléctrica (Copel).

En 2007, no se hizo la aplicación de los R$ 3,8 millones por parte del Ministerio de la Ciencia y

Tecnología, previstos en el Informe de Sostenibilidad de 2006. El atraso n El traspaso del monto se debió al trámite burocrático del proyecto por la entidad de fomento, pero la inversión aún deberá ser hecha.

Incluso así, el programa avanzó. En São Miguel do Iguaçu, se instaló una unidad modelo de transformación de biogas en energía. La Granja Colombari producirá, en 2008, energía suficiente para el consumo propio y venderá el excedente a la Copel, que concluyó el desarrollo de un panel que permite el control de la energía generada y su envío a la red pública.

También en el primer semestre de 2008, están previstas cuatro unidades más: la estación de tratamiento de alcantarilla Shalom, de la Sanepar, y otras tres de la Cooperativa Agroindustrial Lar. Los resultados son fruto de la sociedad entre Itaipú, Fundación Parque Tecnológico Itaipú (FPTI), Compañía Paranaense de Energía (Copel), Compañía de Saneamiento del Paraná (Sanepar), Instituto de Tecnología Aplicada e Innovación (Itai), Global Energy and Telecommunications (Get) y la fabricante de paneles electrónicos Woodward.

MEDIO AMBIENTE

123


Energía limpiaItaipú genera energía

aprovechando el potencial hidráulico del Río Paraná, por esto, no emite cantidades significativas de gases contaminantes NOx, SOx. Así y todo, cuando la formación del reservorio de la usina, se liberaron a la atmosfera cantidades de dióxido de carbono (CO2) y metano (CH4) superiores a aquellas observadas antes de la inundación, en la condición natural del río.

Por tanto, como el Lago de Itaipú está localizado en una región de clima templado sub tropical húmedo, tiene gran profundidad y poca área inundada con relación a la producción de energía anual, el reservorio presenta bajas tasas

de emisión de CO2 y CH4, cuando se comprar a otros reservorios de hidroeléctricas brasileñas. Además de esto, parte del CH4 es oxidado por bacterias allí presentes transformándolo en CO2, lo cual es 21 veces menos nocivo al planeta que el CH4.

La emisión residual, que es el saldo entre emisión y absorción de CO2 del lago, corresponde a 170 kilos de CO2 por Km2/día. El valor es bajo si se compara a la media brasileña, que llega a 4.700 kilos de CO2 por Km2/día, o además con la emisión de la usina de Tucuruí, en el Pará, que es de 8.000 kilos de CO2 por Km²/día, 47 veces mayor que

Itaipú. Las emisiones de CH4 de Itaipú equivalen a 10,7 kilos por Km2/día.

Con base em estos datos, y sabiendo que el área superficial del lago es de aproximadamente 1.350 km², anualmente las emisiones residuales de Itaipú corresponden a cerca de 83.000 toneladas de CO2 y 5.000 toneladas de CH4. Sumados el CO2 y el CH4, las emisiones de Itaipú llegan a 194.488 toneladas de CO2 equivalentes por año. Teniéndose como referencia el monto de energía generada por Itaipú en 2007, 90.620.003 MWh, fueron computadas las emisiones medias de 0,92 kilos de CO2 por megavatios/hora y 0,06 kilos de CH4 por MWh, el equivalente a 2,18 kilos de CO2/MWh.


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Como cualquier empresa, Itaipú también emite indirectamente, gases que causan el efecto estufa, conocidos como GEE. Estas emisiones son resultado de viajes aéreos realizadas por los empleados, de los vehículos integrantes de la flota de la empresa y del transporte colectivo suministrado diariamente.

Para el cálculo de las emisiones, se empleó la planilla electrónica The Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) disponible para download en www.ghgprotocol.org/calculation-tools/all-tools . Esta es la herramienta de cálculo más empleada internacionalmente buscando comprender, cuantificar y dirigir las emisiones de GEE. Contempla los estándares mundiales teniendo como referencia las tasas observadas en la Unión Europea y centenas de inventarios de emisión de gases de efecto estufa elaborados por empresas individualmente.

Viajes aéreos

Para calcular las emisiones originadas a partir de viajes aéreos, la The Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), conviene tres tipos de viajes: cortas, medios y largos. Viajes cortas tienen recorrido hasta 500 kilómetros, las de destino medio entre 500 y 1.600 kilómetros y los largos mayores a 1.600. Para efecto de cálculo, es indiferente si, por

ejemplo, diez empleados volaron en vuelos distintos o en un mismo vuelo, pues el procesamiento de los datos es por persona.

Cada pasajero es responsable por la emisión de 0,15 kg de CO2 en viajes cortos, 0,12 kg en destinos medios y 0,11 kg en largos. En total, el monto de las emisiones de gases de efecto estufa derivados de viajes aéreos por trabajo de empleados de Itaipú fue de, aproximadamente, 767,61 toneladas de CO2

Emisiones indirectas de gases GEE

Nº de viajes

Kilómetros recorridos (km)

Emisiones de CO2 (t/año)

Viajes cortas 413 134.634,25 20,20

Viajes de mediana duración

7440 5.172.122,50 617,55

Viajes largos 193 1.180.519,09 129,86

En 2007

MEDIO AMBIENTE

125


En cuanto a las emisiones provenientes del transporte de los colaboradores de Itaipú por medio de autobus, microbús y vans movidos a diesel, la The Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) conviene que para cada kilómetro recorrido por los ómnibus y micro autobuses son liberados a la atmosfera 0,19 kg de CO2

y en el caso de las vans, 0,14 kg. Como fueron recorridos por estos vehículos 1.104.501 km, las emisiones de CO2 totalizaron 187,47 toneladas/año.

La flota de vehículos movidos a gasolina de pequeño, mediano y de mayor tamaño recorrió un total de 2.318.253 km. Los factores de emisión para tales vehículos son de 0,16; 0,19 y 0,22 kg de CO2 por kilómetro, respectivamente, lo que totalizó 405,37 toneladas de CO2/año emitidas.

En cuanto a los abastecidos con diesel, la distancia recorrido por vehículos livianos, factor de emisión 0,16 kg CO2/km y de mayor tamaño, factor de emisión 0,19 kg, totalizó 1.585.301 kilómetros, lo que generó 298,86 toneladas de CO2/año. Considerándose todas las fuentes emisoras de gases que causan el efecto estufa, el total de dióxido de carbono emitido indirectamente por Itaipú en 2007 fue de 1.660 toneladas.

Viajes terrestres


Itaipú Binacional

Comparando

• Las emisiones de CH4 de Itaipú son ocho veces inferiores a la media nacional, y diez veces inferiores a las de Tucuruí.

• Las emisiones de CO2 son 27 veces inferiores a la media nacional 47 veces inferioresa las de Tucuruí.

• En total, Itaipú emite 835 veces menos carbono a la atmosfera cuando es comparada con una usina térmica a carbón mineral de ciclo simple, generadora del mismo monto de energía anual.

Emisiones indirectas de otros gases

Los vehículos de Itaipú, como cualquier otro automóvil, también son responsables por la emisión de gases NOx, SOx entre otros contaminantes. Abajo, el tipo y la cantidad das emisiones en 2007. Para el cálculo, se usaron valores de emisión de contaminación atmosféricos que constan en el Programa de Control de la Contaminación del Aire por Vehículos Automotores (Proconve), establecido por la Resolución nº18/86 del Consejo Nacional del Medio Ambiente (Conama).

Contaminante atmosférico Emisión total en Kg/año

Óxidos de nitrógeno (NOx) 24.862,737130

Óxidos de azufre (SOx) 1.868,297440

Monóxido de carbono (CO) 15.579,284490

Hidrocarbonatos (HC) 4.152,936190

Aldehídos (CHO) 13,485832

Material en partículas (PM) 638,253450

Total 47.114,994532

MEDIO AMBIENTE

127


Cuando el reservorio de Itaipú fue formado, en 1982, 13 familias indígenas tuvieron que ser transferidas al área donde hoy se localiza la Tierra Indígena del Ocoy, en São Miguel del Iguazú. En 1997, la empresa adquirió un área de 1.744 ha, en Diamante D’Oeste, para que ellos puedan continuar viviendo de acuerdo con su cultura y este fue el inicio de una larga relación entre Itaipú y la comunidad indígena.

El programa Sostenibilidad Indígena, creado en 2003, trabaja para

mejorar la infraestructura en las aldeas, fortaleciendo el sentimiento de la identidad étnica y valorizando el modo de vida indígena. Son beneficiadas 1.020 personas, que viven en tres comunidades Avá Guarani: Ocoy, en São Miguel do Iguaçu, Añetete e Itamarã ambas en Diamante D’Oeste.Itaipú también estimula el desarrollo de actividades que puedan generar renta para las comunidades. En 2007, 90 participantes estuvieron en los seis cursos de artesanía con fibras vegetales, y otros 100

frecuentaron aulas de fabricación de artesanía tradicional. Los productos resultantes de esta capacitación son expuestos y vendidos en ferias y eventos regionales, como la 5ª Muestra de Culinaria y Cultura Indígena, realizada en abril y el 4º Encuentro Cultivando Agua Buena, realizado en noviembre, en Foz do Iguaçu.

En 2007, Itaipú invirtió en Sostenibilidad Indígena US$ 315.000

Valorización de la cultura nacional


Itaipú Binacional

Otro factor importante para la sostenibilidad de las comunidades indígenas es la producción de alimentos. Las aldeas reciben apoyo para la cría de animales, implementación de huertas orgánicas, plantas medicinales, árboles frutales y piscicultura, entre otros.

En 2007, Itaipú, en sociedad con La Alcaldía de Diamante D’Oeste, dispuso los recursos para la compra de 4.900 kg de semillas como de arroz, maíz y porotos, donó animales de tracción (mulas y bueyes) y preparación de 210 ha de suelo para plantío de alimentos, además de otras herramientas agrícolas. La entidad también contribuyó con la distribución de, aproximadamente, 71.200 kilogramos de alimentos para las comunidades económicamente más críticas.

Plantación propia

Estímulo a la piscicultura

El año pasado, Itaipú cedió diez tanques red para el cultivo de peces en la aldea del Ocoy, que solo en tres pescas obtuvo 6.000 kilos de peces. Tomando en cuenta la importancia de la iniciativa, que contribuyó para la mejoría en la nutrición de los indígenas, la Fundación Nacional del Indio (Funai), ya solicitó la instalación de más 30 unidades de tanques para las aldeas.

MEDIO AMBIENTE

129


Para garantizar la conservación de la biodiversidad de la Cuenca del Río Plata, formada por los ríos Paraná, Uruguay y Paraguay, se creó, en 2006, el Centro de Conocimientos y Cuidados Socioambientales de la Cuenca del Plata. Iniciativa inédita en el mundo, el centro actúa en cinco países, Argentina, Brasil, Bolivia, Paraguay y Uruguay, estimulando el intercambio de conocimientos y prácticas relativas al uso sostenible del agua y de otros recursos de la Cuenca, siempre respetando la soberanía de los países y cultivando una cultura volcada para la sostenibilidad y la paz.

El año 2007 se caracterizó por el fortalecimiento institucional del centro en los cinco países. Los gobiernos, por medio de sus ministerios de Medio Ambiente y Educación, la sociedad civil y el sector académico participaron en las diversas instancias de gestión y formulación de propuestas. En este contexto, fue lanzado el Proceso de Formación Socioambiental de los Círculos de Aprendizaje Permanente (CAPs), con la constitución de los CAPs I y II, reuniendo a 60 participantes de los cinco países.

Cuenca del Plata: uniendo esfuerzos

BOLIVIA

BRASIL

PARAGUAY

URUGUAY

ARGENTINA

Cuenca Hidrográfica del Plata

Para 2008, están previstas la realización de dos encuentros de formación del CAP II, cinco seminarios nacionales de lanzamientos del CAP III en cada país, con la realización de diálogos internacionales sobre Economía Ecológica y Ecología Política, y la planificación del CAP IV, que cuenta con 4.500 educadores socioambientales en la Cuenca del Plata. Además de eso, se lanzará el portal Saber y Cuidar.

El Centro de Conocimientos es resultado de una sociedad con la Fundación Parque Tecnológico Itaipú (FPTI), Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (Pnuma), Comité Inter gubernamental Coordinador de los Países de la Cuenca del Plata (CIC), ministerios de la Educación de Brasil y de Paraguay y Ministerio de Agricultura y Pesca de Paraguay, además de ministerios y secretarías del Medio Ambiente y ONGs de los cinco países.


Itaipú Binacional

CONSULTA



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Indicador Aspecto / Descripción Página Consideraciones

Estrategia y analisis

1.1Declaración del detentor del cargo con mayor poder de decisión en la organización sobre la relevancia de la sostenibilidad para la organización y su estrategia

6

1.2Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades

NC*

Perfil de organización

2.1 Nombre de la organización 10 e 11

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios 10 e 11

2.3Estructura operacional de la organización, incluyendo principales divisiones, unidades operacionales y subsidiarias y joint ventures

10 e 11

2.4 Localización de la sede de la organización 10 e 11

2.5

Número de países en que la organización opera y nombre de los países en que sus principales operaciones están localizadas o son especialmente relevantes para las cuestiones de sostenibilidad cubiertas por el informe

10 e 11

2.6 Tipo y naturaleza jurídica de la propiedad 10 e 11

2.7Mercados atendidos (incluyendo discriminación geográfica, sectores atendidos y tipos de clientes/beneficiarios)

10 e 11

2.8 Tamaño de la organización 10 e 11

2.9Principales cambios durante el período cubierto por el informe referentes a tamaño, estructura o participación accionaria

10

2.10 Premios recibidos en el periodo cubierto por el informe 28

* NC no contesta | ** NA no se aplica | *** ND no disponible

ÍNDICE GRI

133



Parámetros para el informe

3.1Periodo cubierto por el informe para las informaciones presentadas

8

3.2 Fecha del informe anterior más reciente 8

3.3 Ciclo de emisión del informe 8

3.4Datos para contacto en caso de preguntas relativas al informe o su contenido

8

3.5 Proceso para definición de contenido Del informe 8

3.6Límite del informe (como países, divisiones, subsidiarias, instalaciones arrendadas, joint ventures, proveedores)

8

3.7Declaración sobre cualquier limitación específicas en cuanto al objetivo o al límite del informe

8

3.8

Base para la elaboración del informe en lo que se refiere al joint ventures, subsidiarias, instalaciones arrendadas, operaciones tercerizadas y otras organizaciones que puedan afectar significativamente la comparación entre periodos y/o entre organizaciones

NA**Itaipú es una empresa binacional, aunque, solo la actuación brasileña de la usina es descrita en el informe.

3.9

Técnicas de medición de datos y las bases de cálculos, incluyendo hipótesis y técnicas que sustentan las estimaciones aplicadas a la compilación de los indicadores y otras informaciones del informe

NC*

3.10

Explicación de las consecuencias de cualquier reformulación de informaciones suministradas en informes anteriores y las razones para tales reformulaciones (como fusiones y adquisiciones, cambio en el periodo o año base, en la naturaleza del negocio, en métodos de medición)

NA**No hubo reformulación de informaciones.


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3.11Cambios significativos en comparación con años anteriores en lo que se refiere al objetivo, límite o métodos de medición aplicados en el informe

8

3.12Tabla que identifica la localización de las informaciones en el informe

132 - 147

3.13Política y práctica actual relativa a La búsqueda de verificación externa para el informe

8

Gobernanza, compromisos y contrato

4.1

Estructura de gobernación de la organización, incluyendo comités bajo el más alto nivel de gobernación responsable por tareas específicas, tales como establecimiento de estrategia o supervisión de la organización

20 - 22

4.2

Indicación en el caso que el presidente del más alto órgano de gobierno también sea un Director ejecutivo (y, si fuera el caso, sus funciones dentro de la administración de la organización y las razones para tal composición)

NA**

El más alto órgano de gobernanza de Itaipú ES su Consejo de Administración y este no tiene presidente. Todos los consejeros tienen el mismo nivel jerárquico y la conducción de las reuniones es alternada entre ellos.

4.3

Para organizaciones con una estructura de administración unitaria, declaración del número de miembros independientes o no ejecutivos del más alto órgano de gobernación

22

4.4Mecanismos para que accionistas y empleados hagan recomendaciones o den orientaciones al más alto órgano de gobernación

ND***


ÍNDICE GRI

135



4.5

Relación entre remuneración para miembros del más alto órgano de gobernación, Dirección ejecutiva y demás ejecutivos (incluyendo acuerdos rescisorios) y el desempeño de la organización (incluyendo desempeño social y ambiental)

NC*

4.6Procesos en vigor en el más alto órgano de gobernación para asegurar que conflictos de interés se eviten

NC*

4.7

Proceso para determinación y conocimiento de los miembros del más alto órgano de gobernación para definir la estrategia de la organización para cuestiones relacionadas a temas económicos, ambientales y sociales

NC*

4.8

Declaraciones de misión y valores, códigos de conducta y principios internos relevantes para el desempeño económico, ambiental y social, así como el estado de su implementación

11, 24 e 25

4.9

Procedimientos del más alto órgano de gobernación para supervisar la identificación y gestión por parte de la organización del desempeño económico, ambiental y social, incluyendo riesgos y oportunidades relevantes, así como la adhesión o conformidad con normas acordadas internacionalmente, códigos de conducta y principios

NC*

4.10Procesos para la auto evaluación del desempeño del más alto órgano de gobernación, especialmente con respecto al desempeño económico, ambiental y social

ND***

Compromisos con iniciativas externas

4.11Explicación de si y como la organización aplica el principio de la precaución

NC*


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4.12Cartas, principios y otras iniciativas desarrolladas externamente de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o endosa

25

4.13Participación en asociaciones (como federaciones de industrias) y/o organismos nacionales/internacionales de defensa

23, 24 e 26

Contratación de los stakeholders

4.14Relación de grupos de stakeholders contratado por la organización

26 e 27

4.15Base para la identificación y selección de stakeholders con los cuales se contrata

81 e 108

4.16Abordajes para La contratación de los stakeholders, incluyendo la frecuencia del contratado por tipo y por grupos de stakeholders

26, 27, 56, 57 e 81

4.17Principales temas y preocupaciones que fueron levantados por medio del contratado de los stakeholders y qué medidas la organización ha adoptado para tratarlos

57 e 58


ÍNDICE GRI

137


Indicador Descripción Página Consideraciones

LA1 Total de trabajadores por tipo de empleo, contrato de trabajo y región

31 - 33

LA2 Número total y tasa de rotatividad de empleados por edad, género y región

40

LA3Número total y tasa de rotatividad de empleados por edad, género y región

37 - 39

LA4Porcentaje de empleados abarcados por acuerdos de negociación colectiva

44

LA5Plazo mínimo para notificación con anticipación referente a cambios operacionales, incluyendo si este procedimiento está especificado en acuerdos de negociación colectiva

44

LA6

Porcentaje de los empleados representados en comités formales de seguridad y Salud, compuestos por gestores y trabajadores, que ayudan en el monitoreo y asesoramiento sobre programas de seguridad y Salud ocupacional

45

LA7Tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos, abstencionismo y obtenidos relacionados al trabajo, por región

46

LA8

Programas de educación, entrenamiento, asesoramiento, prevención y control de riesgo en marcha para dar asistencia a empleados, sus familiares o miembros de la comunidad con relación a enfermedades graves

47 e 48

LA9Temas relativos a seguridad y salud cubiertos por acuerdos formales con sindicatos

45

LA10Media de horas de entrenamiento por año, por empleado, discriminadas por categoría funcional

49 e 50

Indicadores de Prácticas de Trabajo


Itaipú Binacional


LA11Programas para gestión de competencias y aprendizaje continúo que apoyan la continuidad en el empleo de los empleados y para dirigir el fin de la carrera.

50 - 52 e 43

LA12Porcentaje de empleados que reciben regularmente análisis de desempeño y de desarrollo de carrera

42

LA13

Composición de los grupos responsables por la gobernación corporativa y discriminación de empleados por categoría, de acuerdo con género, edad, minorías y otros indicadores de diversidad

34 - 36

LA14Proporción de salario base entre hombres y mujeres, por categoría funcional

42


ÍNDICE GRI

139



EC1

Valor económico directo generado y distribuido, incluyendo ingresos, costos operacionales, remuneración de empleados, donaciones y otras inversiones en la comunidad, lucros acumulados y pagos a proveedores de capital y gobiernos

26

EC2Implicaciones financieros y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido a cambios climáticas

ND***

EC3Cobertura de las obligaciones del plan de pensión de beneficio definido que la organización ofrece

43

EC4 Ayuda financiera significativa recibida del gobierno NA**

Los recursos de Itaipú están constituidos por el capital, por los préstamos, por los financiamientos de terceros y por los ingresos.

EC5Variación de la proporción del salario más bajo comparado al salario mínimo local en unidades operacionales importantes

41 e 42

EC6Políticas, prácticas proporción de gastos con proveedores locales en unidades operacionales importantes

77 e 78

EC7Procedimientos para contratación local y proporción de miembros de la alta gerencia reclutados en la comunidad local en unidades operacionales importantes

31

EC8

Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios ofrecidos, principalmente para beneficio público, por medio de contratación comercial, en especie o actividades pro bono

53, 63, 64,

68, 69, 73 - 76,

108 - 113

EC9Identificación y descripción de impactos económicos indirectos significativos, incluyendo la extensión de los impactos

61 e 62

Indicadores Económicos


Itaipú Binacional


HR1

Porcentaje y número total de contratos de inversión significativos que incluyan cláusulas referentes a derechos humanos o que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos.

NA** Itaipú no tiene contratos de inversión.

HR2Porcentaje de empresas contratadas y proveedores críticos que fueron sometidos a evaluaciones referentes a derechos humanos y medidas tomadas.

ND***

HR3

Total de horas de entrenamiento para empleados en políticas y procedimientos relativos a aspectos de derechos humanos relevantes para las operaciones, incluyendo el porcentaje de empleados que recibió entrenamiento.

49

HR4Número total de casos de discriminación y las medidas tomadas.

44

HR5

Operaciones identificadas en que el derecho de ejercer la libertad de asociación y a negociación colectiva puede estar corriendo riesgo significativo y las medidas tomadas para apoyar este derecho.

44

HR6Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ocurrencia de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir a la abolición del trabajo infantil.

77

Indicadores de Derechos Humanos


ÍNDICE GRI

141



HR7

Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ocurrencia de trabajo forzado o análogo al esclavo y las medidas tomadas para contribuir la erradicación del trabajo forzado o análogo a esclavo.

77

HR8

Porcentaje del personal de seguridad sometido a entrenamiento en las políticas o procedimientos de la organización relativos a aspectos de derechos humanos que sean relevantes a las operaciones.

49

HR9Número total de casos de violación de derechos de los pueblos indígenas y medidas tomadas.

127 e 128


Itaipú Binacional

Indicadores de Sociedad


SO1

Naturaleza, objetivo y eficacia de cualquiera de los programas y prácticas para evaluar y administrar los impactos de las operaciones en las comunidades, incluyendo la entrada, operación y salida

57 - 59, 70 - 76, 82, 85, 95 e 96

SO2Porcentaje y número total de unidades de negocios sometidas a evaluaciones de riesgos relacionados a corrupción

NC*

SO3Porcentaje de empleados entrenados en políticas y procedimientos anticorrupción de la organización

49

SO4 Medidas tomadas en respuesta a casos de corrupción NA**En 2007, ningún caso de corrupción fue identificado.

SO5Posiciones en cuanto a políticas públicas y participación en la elaboración de políticas públicas y lobbies

63 - 69 e 122

SO6Valor total de contribuciones financieras y en especie para partidos políticos o instituciones relacionadas, discriminadas por país

NA**

Como tiene características de empresa pública, Itaipú está impedida por ley de hacer contribuciones financieras para partidos políticos o similares.

SO7Número total de acciones judiciales por competencia desleal, prácticas de trust y monopolios y sus resultados

NA**

En función del Tratado de Itaipú, toda la capacidad de generación de energía de la empresa es contratada por Eletrobrás y Ande, por tanto Itaipú no tiene competencia.

SO8Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias resultantes de la no conformidad con leyes y reglamentos

NA**

Itaipú no fue penalizada con ningún tipo de multa. Tenemos procesos discutiendo aplicabilidad de determinada legislación para la empresa.


ÍNDICE GRI

143


Indicadores de Medio Ambiente


EN1 Materiales usados por peso o volumen NC*

EN2Porcentaje de los materiales usados provenientes de reciclado

NC*

EN3Consumo de energía directa discriminado por fuente de energía primaria

121

EN4Consumo de energía indirecta áreas protegidas, o adyacentes a ellas, y discriminado por fuente primaria

119

EN5Energía economizada debido a mejoras en conservación y eficiencia

120 e 121

EN6

Iniciativas para proveer productos y servicios con bajo consumo de energía, o que usen energía generada por recursos renovables, y la reducción en la necesidad de energía resultante de estas iniciativas

NA**

Itaipú desarrolla algunas iniciativas de producción de energía renovable, por tanto, eso no está directamente unido a la producción de energía.

EN7Iniciativas para reducir el consumo de energía indirecta y las reducciones obtenidas

118

EN8 Total de retiro de agua por fuente 89 e 90

EN9Fuentes hídricas significativamente afectadas por el retiro de agua

90

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada 90

EN11

Localización y tamaño del área que posee, arrendada o administrada dentro de áreas protegidas, o adyacentes a ellas, y áreas de alto índice de biodiversidad fuera de las áreas protegidas

11, 87, 98-100


Itaipú Binacional


EN12

Descripción de impactos significativos en la biodiversidad de actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto índice de biodiversidad fuera de las áreas protegidas

97 - 99

EN13 Hábitats protegidos o restaurados101, 102

e 103

EN14Estrategias, medidas en vigor y planes futuros para la gestión de impactos en la biodiversidad

82 - 84, 86, 88, 93, 94, 97, 98,

104 - 106

EN15

Número de especies en la Lista Roja de la IUCN y en listas nacionales de conservación con hábitats en áreas afectadas por operaciones, discriminadas por nivel de riesgo de extinción

99 e 107

EN16Total de emisiones directas e indirectas de gases que causan el efecto estufa por peso

123

EN17Otras emisiones indirectas relevantes de gases que causan el efecto estufa, por peso

124 - 126

EN18Iniciativas para reducir las emisiones de gases que causan el efecto estufa y las reducciones obtenidas

101 - 103, 121 e 122

EN19Emisiones de substancias que destruyen la camada de ozono por peso

NA**

Itaipú no emite cantidades significativas de substancias que destruyen la camada de ozono durante la producción de energía.

EN20NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas significativas, por tipo y peso

126

EN21 Descarte total de agua, por calidad y destino 89 - 91

EN22 Peso total de residuos, por tipo y método de disposición 114 - 117


ÍNDICE GRI

145



EN23 Número y volumen total de derrames significativos 89

EN24

Peso de residuos transportados, importados, exportados o tratados considerados peligrosos en los términos de la Convención de Basilea – Anexos I, II, III y VIII, y porcentaje de cargamentos de residuos transportados internacionalmente

115

EN25

Identificación, tamaño, status de protección e índice de biodiversidad de cuerpos de agua y hábitats relacionados significativamente afectados por descartes de agua y drenaje realizados por la organización

NA**

Los descartes y drenajes de agua realizados por Itaipú no afectan significativamente cuerpos de agua o hábitats relacionados.

EN26Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de productos y servicios y la extensión de la reducción de estos impactos

55, 82 - 84, 86 - 88, 93,

94, 104 - 106 e 129

EN27Porcentaje de productos y sus embalajes recuperados en relación al total de productos vendidos, por categoría de producto.

NA**El producto de Itaipú ES la energía, que no tiene envases.

EN28Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias resultantes de la no conformidad con leyes y reglamentos ambientales.

82

EN29

Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados en las operaciones de la organización, así como del transporte de los trabajadores

101 - 103, 121, 124

- 126

EN30Total de inversiones e gastos en protección ambiental, por tipo

82


Itaipú Binacional


PR1

Fases del ciclo de vida de productos y servicio sin que los impactos en la salud y seguridad son evaluados buscando mejoría, y el porcentaje de productos y servicios sujetos a estos procedimientos.

NA**

Itaipú genera energía eléctrica, pero no es responsable por su distribución. En función del Tratado de Itaipú, toda la capacidad de generación de energía de la empresa es contratada por la Eletrobrás y Ande, por tanto Itaipú no tiene otros clientes.

PR2

Número total de casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a los impactos causados por productos y servicios en la salud y seguridad durante el ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado.

NA**

Itaipú genera energía eléctrica, pero no es responsable por su distribución. En función del Tratado de Itaipú, toda la capacidad de generación de energía de la empresa es contratada por Eletrobrás y Ande, por tanto Itaipú no tiene otros clientes.

PR3Tipo de información sobre productos y servicios exigida por procedimientos de rotulado y el porcentaje de productos y servicios sujetos a tales exigencias.

NA**El producto de Itaipú es la energía eléctrica, que no exige envase.

PR4

Número total de casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a informaciones y rotulado de productos y servicios, discriminados por tipo de resultado.

NA**El producto de Itaipú es la energía eléctrica, que no exige envase.

PR5Prácticas relacionadas a la satisfacción del cliente, incluyendo resultados de investigaciones que miden esta satisfacción.

NA**

En función del Tratado de Itaipú, toda la capacidad de generación de energía de la empresa es contratada por Eletrobrás y Ande, por tanto Itaipú no tiene otros clientes.

PR6Programas de adhesión a las leyes, normas y códigos voluntarios relacionados a comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, promoción y patrocinio.

NC*

Indicadores de Responsabilidade pelo Produto


ÍNDICE GRI

147



PR7

Número total de casos de no conformidad con reglamentos y códigos voluntarios, relativos a comunicaciones de marketing, incluyendo publicidad, promoción y patrocinio, discriminados por tipo de resultado.

NC*

PR8Número total de reclamos comprobados relativos a violación de privacidad y pérdida de datos de cliente.

NA**

En función del Tratado de Itaipú, toda la capacidad de generación de energía de la empresa es contratada por Eletrobrás y Ande, por tanto Itaipú no tiene otros clientes.

PR9Valor monetario de multas (significativas) por no conformidad con leyes y reglamentos relativos al suministro y uso de productos y servicios.

NA**

Itaipú genera energía eléctrica, pero no es responsable por su distribución. En función del Tratado de Itaipú, toda la capacidad de generación de energía de la empresa es contratada por Eletrobrás y Ande, por tanto Itaipú no tiene otros clientes.


Itaipú Binacional

Al

Consejo de Administración de Itaipú Binacional

Curitiba - PR

Introducción

Fuimos contratados con el objetivo de aplicar procedimientos de Limited Assurance sobre el Informe de Sostenibilidad de Itaipú Binacional, para el ejercicio concluido en 31 de diciembre de 2007, elaborado bajo la responsabilidad de Itaipú Binacional. Itaipú es una organización binacional Brasil-Paraguay. Su Informe de Sostenibilidad abarca solamente las informaciones de Brasil (“margen brasileña”). Nuestra responsabilidad es la de emitir un Informe de Limited Assurance sobre este Informe de sostenibilidad.

Procedimientos aplicados

Los procedimientos de Limited Assurance fueron realizados de acuerdo con la Norma NPO 1, emitida por el Instituto dos Auditores Independientes de Brasil – IBRACON, para trabajos de aseguramiento que no sean de auditoria o de revisión de informaciones financieras históricas. Los procedimientos comprendieron: (a) el planeamiento de los trabajos, considerando la relevancia, coherencia, el volumen

de informaciones cuantitativas y cualitativas y los sistemas operacionales y de controles internos que servirán de base para la elaboración del Informe de Sostenibilidad de Itaipú Binacional; (b) el entendimiento de la metodología de cálculos y de la consolidación de los indicadores a través de entrevistas con los gestores responsables por la elaboración de las informaciones; (c) confrontación en base de muestreo, de las informaciones cuantitativas y cualitativas con los indicadores divulgados en el Informe de Sostenibilidad de Itaipú Binacional; y (d) confrontación de los indicadores de naturaleza financiera con las demostraciones financieras y/o registros contables.

Criterios de elaboración de las informaciones

Las informaciones del Informe de Sostenibilidad de Itaipú Binacional fueron elaboradas de acuerdo con las directrices para elaboración de Informes de sostenibilidad de la Global Reporting Initiative (GRI-G3).

Reporte de Limited Assurance de los Auditores Independientes

ASSEGURAÇÃO

149


Objetivo y limitaciones

Nuestro trabajo tuvo como objetivo la Limited Assurance de las informaciones sobre la forma de gestión y de los indicadores de desempeño en sostenibilidad de Itaipú Binacional (“margen brasileña”) no incluyendo la evaluación de la adecuación de sus políticas, prácticas y desempeño en sostenibilidad. Los procedimientos aplicados no representan un examen de acuerdo con las normas de auditoria de las demostraciones financieras. Adicionalmente, nuestro informe no proporciona Limited Assurance sobre el alcance de informaciones futuras (como por ejemplo: metas, expectativas y ambiciones) e informaciones descriptivas que son sujetas la evaluación subjetiva.

Nivel de Aplicación GRI – G3

Siguiendo las orientaciones de las directrices GRI-G3, Itaipú Binacional (“margen brasileña”) declara un Nivel de Aplicación B+ en su Informe de Sostenibilidad relativo al ejercicio definido en 31 de diciembre de 2007. Itaipú Binacional (“margen brasileña”) reportó perfil, forma de gestión y 72 indicadores entre esenciales y adicionales. Los procedimientos aplicados fueron considerados suficientes para que nosotros certificáramos que el nivel de aplicación declarado por Itaipú Binacional (“margen brasileña”) está en conformidad con las orientaciones de las directrices GRI-G3.

Conclusión

Con base en nuestra revisión, no tenemos conocimiento de ninguna modificación que deba

ser hecha en el Informe de Sostenibilidad de Itaipú Binacional (“margen brasileña”), relativo al ejercicio concluido en 31 de diciembre de 2007, para que el mismo esté de acuerdo con las directrices GRI-G3 y con los registros y archivos que sirvieron como base para su preparación.

27 de junio de 2008.

KPMG Auditores IndependentesCRC SP-014428/O-6 F-PR

Carlos Augusto Pires CRC SP-184830/O-7 S-PRSocio

Alexandre HeinermannCRC SP228175/O–0 S-PRSocio

Trabajo en red genera sostenibilidad · responsabilidad y compromiso con los dilemas y desafíos...

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