Trabajo en equipo hra ch

TRABAJO EN EQUIPO

Flores Blas JackelineMejía Trucillos DanielPolo Zamora Juan DiegoRíos Lucas AlexssandraVelásquez Juárez PaolaVelásquez Yucra Claudia

Integrantes:

100% de atención.

Respeto para todos

Puntualidad

Apagar Celular

Participación - pedir la palabra

Reglas

El trabajo en equipo es El trabajo en equipo es esencial;esencial;

te permite echarle la culpa a te permite echarle la culpa a otro.otro.

(Anónimo)(Anónimo)

Los valores de los Los valores de los equiposequipos

• Visión Visión

• Responsabilidad y CompromisoResponsabilidad y Compromiso

• ExcelenciaExcelencia

• Empowerment/InvolucraciónEmpowerment/Involucración

• Trabajo en Equipo/DiversidadTrabajo en Equipo/Diversidad

• Receptividad al CambioReceptividad al Cambio

• Energía / RapidezEnergía / Rapidez

3…Colaborar en formamás efectiva con el

grupo u organización

2…Establecer

MejoresRelacionesde Trabajo

1…Actuar en un

equipo de trabajo

Objetivo Conferencia

PROPORCIONAR LOS

ELEMENTOS PARA …

Herramienta antigua: Unión de esfuerzos para solucionar exigencias sociales

Herramienta Moderna: Alcanzar la satisfacción social con mayor productividad y calidad.

Las relaciones humanas son fundamentales

Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Esquema conceptual

Antecedentes


Trabajo en la antigüedad

El trabajo colectivo:

Responde a la necesidad de satisfacer una exigencia social

Es la forma natural del ser humano de perfeccionar las formas rudimentarias de trabajo

Obedece a objetivos comunes concretos


Trabajo en la antigüedad

Definición:

Es una herramienta o forma de realizar las actividades que nos acercan al logro de los propósitos, objetivos y metas comunes.

Se basa en la actitud y el compromiso, no en la actividad.


Trabajo en equipo

Equipo de Trabajo:

Es la forma en que las personas se organizan para trabajar unidos.


Trabajo en equipo

El trabajo en equipo exige:

Mayor participación de los integrantes.

Mayor conciencia de que el esfuerzo individual esta ligado al esfuerzo de conjunto.


Trabajo en equipo en la actualidad

El trabajo en equipo exige (Continúa):

El convencimiento individual de que sólo con el equipo se llega a los objetivos o metas fijados.

La integración de los objetivos comunes del equipo para el logro de objetivos establecidos por la sociedad y las organizaciones.Tema 1: antecedentes del Trabajo en Equipo

Trabajo en equipo en la actualidad

Objetivo Común

Organización

Manejo de las Relaciones Interpersonales

Toma de Decisiones

Manejo de Conflictos

Evaluación constante de Resultados

Elementos del trabajo en equipo


Justificación del Justificación del Trabajo en Trabajo en

EquipoEquipo

Unión de conocimientos, experiencias y habilidades. “La unión hace la fuerza”.

Dimensión Social: Perfecciona las relaciones.

El trabajo adquiere mayor significación y relevancia.

Mayor efectividad en el aprendizaje individual y de grupo..

Los resultados esperados se superan en mucho

Justificación del Trabajo en Equipo:

Tema 2: Necesidad del trabajo en equipo

Las malas experiencias al respecto, por intentos fallidos.

Falta de convicción de la efectividad de esta herramienta por desconocimiento de la metodología

Temor al cambio.

Es cultural medir el esfuerzo y el resultado de forma individual y no grupal.

Se cree que es muy complicado.

Desconfianza en la responsabilidad de las personas.

¿Por que hay Resistencia al Trabajo en Equipo?



“Equipo en acción”

Definición e Definición e Implementación Implementación del Equipo de del Equipo de

TrabajoTrabajo

Principios básicos:Principios básicos:

OrdenOrden:: Disposición regular de las cosas Disposición regular de las cosas o las personas.o las personas.

DisciplinaDisciplina: Observación de las leyes y : Observación de las leyes y ordenamientos de una profesión o ordenamientos de una profesión o institución.institución.

Tema 3: Defiición de un Equipo de Trabajo

Un Equipo de Trabajo, es un pequeño número de personas

que tiene habilidades, experiencias y conocimientos complementarios,

que están comprometidos con un mismo propósito y sus correspondientes metas de desempeño;

comparten un enfoque común sobre la tarea,

y están dispuestos a rendir cuentas de manera común

siendo mutuamente responsables de los resultados.

¿Qué es el Equipo de Trabajo?

Tema 3: Defiición de un Equipo de Trabajo

• Acordar la Misión del equipo.• Definición las metas particulares

del equipo. • Definición de las posiciones de

cada integrante del equipo.• Acuerdo de las reglas de trabajo.• Definición de los valores que

regirán su trabajo y sus relaciones.• Escoger un nombre, una frase y un

logotipo que los identifique.

Implementación de Equipos de Trabajo

Establecimiento de la confianza y el respeto.

Tema 4: Formación, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo

• Autoevaluación continua y honesta.• Autoaprendizaje del equipo .• Establecer retos continuos a corto plazo.• Mantener el liderazgo interesado y comprometido.• Promoción del reconocimiento.• Mantener el contacto personal

Desarrollo y Crecimiento

Los elementos de mayor importancia en la formación de un equipo y en su desarrollo, son:

La confianza y el respeto.

Tema 4: Formación, desarrollo y crecimiento de los Equipos de Trabajo

• Identifica rápidamente el propósito del equipo. (puedes preguntar).

• Identifica en que medida puedes aportar al cumplimiento del propósito o meta.

• Conoce a tus compañeros y, deja que ellos te conozcan.

• Investiga las normas y reglas de operación del equipo.

• Aprende a manejar la confianza en los demás.

¿Cómo integrarte a un nuevo equipo de trabajo?

Tema 5: Integración de un equipo de Trabajo

Descripción de las fases según: Descripción de las fases según: BLANCHARD Y LACOURSIEREBLANCHARD Y LACOURSIERE

Fase de OrientaciónFase de Orientación

ProductividadProductividad: Baja: Baja

ObjetivosObjetivos: No están claros: No están claros

Relaciones grupalesRelaciones grupales: : Desconocimiento mutuo.Desconocimiento mutuo.

MotivaciónMotivación: Alta. : Alta. Expectativas respecto al Expectativas respecto al grupo.grupo.

LiderazgoLiderazgo: Dependencia del : Dependencia del líder formallíder formal

Tono emocionalTono emocional: Ansiedad : Ansiedad moderada, preocupación por moderada, preocupación por lo que se espera de nosotroslo que se espera de nosotros..

Fase de insatisfacciónFase de insatisfacción ProductividadProductividad: Aumenta : Aumenta

paulatinamente.paulatinamente.

ObjetivosObjetivos: Van clarificándose: Van clarificándose

Relaciones GrupalesRelaciones Grupales: : Competitividad interna.Competitividad interna.

MotivaciónMotivación: Desciende al : Desciende al nivel más bajo, como nivel más bajo, como consecuencia del ajuste de las consecuencia del ajuste de las expectativas iniciales a la expectativas iniciales a la realidadrealidad

LiderazgoLiderazgo: El líder es : El líder es cuestionado.cuestionado.

Tono emocional: Tono emocional: FrustraciónFrustración

Fase de resoluciónFase de resolución ProductividadProductividad: Sigue : Sigue

aumentandoaumentando

ObjetivosObjetivos: Están claros.: Están claros.

Relaciones GrupalesRelaciones Grupales: El : El grupo va aprendiendo a grupo va aprendiendo a trabajar juntos. Van trabajar juntos. Van desapareciendo lo desapareciendo lo sentimientos negativos.sentimientos negativos.

MotivaciónMotivación: Va en aumento.: Va en aumento.

LiderazgoLiderazgo: Aceptación.: Aceptación.

Clima grupalClima grupal: Sentimientos : Sentimientos positivos de pertenencia y positivos de pertenencia y confianza en la capacidad del confianza en la capacidad del grupogrupo

Fase de producciónFase de producciónProductividadProductividad: Alta.: Alta.

ObjetivosObjetivos: Claros: Claros

Relaciones GrupalesRelaciones Grupales: : Elevado grado de Elevado grado de coordinación. No se coordinación. No se requiere la supervisión requiere la supervisión constante.constante.

MotivaciónMotivación: Alta.: Alta.

LiderazgoLiderazgo: Compartido : Compartido entre los miembros.entre los miembros.

Clima grupalClima grupal: Orgullo de : Orgullo de pertenencia.pertenencia.

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