TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

Organizaciones Eficientes, productivas y Organizaciones Eficientes, productivas y competitivas...competitivas...

Estructuras organizativas basadas en:Estructuras organizativas basadas en:

LIDERAZGO y DESARROLLO HUMANO.LIDERAZGO y DESARROLLO HUMANO.

¿ Grupos ó Equipos de trabajo?¿ Grupos ó Equipos de trabajo?

Difieren básicamente en:Difieren básicamente en:

•Tipo de liderazgoTipo de liderazgo•Grados de responsabilidadGrados de responsabilidad

•Valoración en el cumplimiento de las METASValoración en el cumplimiento de las METAS

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en GRUPO: - JUNTOS, ... No articulados

- Con METAS propias

- Crecimiento Individual

- La SUMA = a las partes

- Enfrentar el RIESGO

- Cada uno es responsable de sus resultados

Trabajo en EQUIPO - JUNTOS y Articulados

- METAS propias y Comunes

- Crecimiento Individual y Gpal.

- La SUMA= > que las partes

- Asume RIESGO=Oportunidad

- TODOS responsable de los Resultados Organización.

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO

Trabajo en GRUPO - Procedimientos establecidos - Dependientes Jerarquía - Temor ante el Cambio - Ambiente Competitivo/tenso - No participan toma decisiones - Comunicación círculos - Desmotivación/insatisfacción

Trabajo en EQUIPO - En construcción... colectiva- Sin jerarquías – ROLES - Flexibilidad ante CAMBIOS- Amb. Cooperativo/Productivo- Toma Decisiones Acuerdos- Cción Fluida/sincera/clara- Motivación/Satisfacción

Un EQUIPO es...Un EQUIPO es......un Medio, no un fin en sí mismo....un Medio, no un fin en sí mismo.

Conjunto de personas que INTERACTUAN y Conjunto de personas que INTERACTUAN y COMPARTEN una Dirección comúnCOMPARTEN una Dirección común

(Con sentido de COMUNIDAD)(Con sentido de COMUNIDAD)

LíderLíder (Facilitador): (Facilitador): Conduce/Moviliza el Hacer desde el SerConduce/Moviliza el Hacer desde el Ser

Crea ambientes favorables al logro Metas Crea ambientes favorables al logro Metas Es diligente sin ser autocráticoEs diligente sin ser autocrático

Anima, comprende, acompaña y escucha, Anima, comprende, acompaña y escucha, delega y comparte las responsabilidades.delega y comparte las responsabilidades.

El Equipo:

RECONOCE SU INTERDEPENDENCIA YENTIENDE QUE SUS OBJETIVOS PERSONALES

Y ORGANIZACIONALES DEBEN ESTAR DEBEN ESTAR ALINEADOS, ,

Y SOLO SE LOGRARAN CON LA MUTUA Y SOLO SE LOGRARAN CON LA MUTUA COLABORACIÓN DE TODOS. COLABORACIÓN DE TODOS.

•Liderazgo: Social y transformativo•Responsabilidad: Colectiva•Valoración METAS: Mutua

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS - TRABAJO EN EQUIPOCARACTERÍSTICAS BÁSICAS - TRABAJO EN EQUIPO Sopa de letrasSopa de letras

P L A N E A C I O N P RR S F LL H F O L X I S EE O D U Ñ W N W F N Q FM V U N C E F O T T A VN I F I Q T I D Q E T AL T D D G S A R T R O LM E T A S G N E U A F OX J A D O U Z U Ñ C H RJ B K V P H A C O C E GC O L A B O R A C I O NZ L N B Q L E F H O W JW M O R K P A C I N Z D

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPOCaracterísticas Básicas: Características Básicas:

• PlaneaciónPlaneación conjunta• Trabajo por ObjetivosObjetivos• ColaboraciónColaboración entre sus miembros• InteracciónInteracción interpersonal• AcuerdosAcuerdos de trabajo• La generación de ConfianzaConfianza• UnidadUnidad y claridad de criterios• Distribución y ejercicio de Roles Roles • Fijación de Metas Metas claras/alcanzables• ValoresValores/principios caracterizan

TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPOEstrategias Básicas:Estrategias Básicas:

•Comunicación fluida•Autoevaluación permanente•Toma de decisiones concertadas•Respeto activo por las diferencias•Distribución equitativa de tareas•Pedir, Dar y recibir ayuda sin temor•Responsabilidad compartida• Criticas Constructivas = Confianza•Negociación: Consenso = Acuerdos• Redistribución del PODER: Equipo

Trabajo en Equipo• Visión Compartida • Actúa en colectivo• Situaciones Concretas• Genera Cambios

ComunicaciónReconocimiento:

Confianza

LiderazgoConvoca y moviliza

Manejo de Conflictos

Proceso: 1. Identifica: . Intereses, . Conflictos, . Causas, . Actores . Contextos.2. Búsqueda de .

. Alternativas.

3. Acuerdos.

¿Qué hace?1. Identifica: . Necesidades . Expectativas . Oportunidades . Amenazas.2. Reconoce Cambios3. Planea conjunto4. Actúa Equipo5. Evalúa – Mejorar.

CLAVES: 1. Expresar según contexto2. Escucha activa (Desde el Otro)3. Comprender (Intérprete)4. META- COMUNICACIÓN.

Desde lo Personal:

Todo miembro de un Equipo debe:

Compartir la Autoridad. CEDER parte Independencia y Autonomía. INTERACTUAR con Otros(Actitud ABIERTA).

Herramienta: LA NEGOCIACION, para llegar Acuerdos.

“Donde hay interacciones personales, hay diferencias de intereses, principios y valores ... ...hay Conflictos, éstos son OPORTUNIDADES

para CRECER”.

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TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO EN EQUIPO

En las Unidades Zonales de Asesoría y En las Unidades Zonales de Asesoría y Asistencia Técnica:Asistencia Técnica:

• ¿Cuáles son mis FORTALEZAS?¿Cuáles son mis FORTALEZAS?

• ¿Qué aspectos debo MEJORAR?¿Qué aspectos debo MEJORAR?

¡Muchas Gracias!¡Muchas Gracias!

PROCESO DE TRABAJO EN EQUIPO PROCESO DE TRABAJO EN EQUIPO Encuentro de Facilitadores - Unidades zonales de Asesoría Encuentro de Facilitadores - Unidades zonales de Asesoría

y Asistencia Técnicay Asistencia Técnica..

Medellín, Medellín, 19 de abril de 200719 de abril de 2007

Beatriz Elena Usuga CardonaBeatriz Elena Usuga Cardona..